劳模考察材料

劳模考察材料（精选7篇）

1.劳模考察材料 篇一

吹尽狂沙始到今

——石槽村煤矿综采一队队长吴学明申报集团公司

劳动模范事迹材料

煤海险多，沙滩浪急，安全为天，产量艰巨。从18岁风华正茂的少年，到如今头发花白的中年男子，17年如一日，坚守井下一线，与生命抗争、与时间赛跑，同恶劣的大自然做斗争，付出的心血、流淌的汗水，磨砺出他无比的坚韧与顽强，见证了一座现代化矿井的成长，正是这些热血男儿，煤海骄子，用生命、激情、速度助推了神华宁煤集团的跨越式发展，书写了自己人生的辉煌篇章。

他就是神华宁煤集团石槽村煤矿综采一队队长吴学明，从1996年参加工作，没有一天离开过井下一线，先在磁窑堡煤矿当了一名工人，后又成长为一名班组长。宁东大开发期间，鸳鸯湖矿区建设正酣，他又投身到石槽村煤矿的建设中，曾先后担任过石槽村煤矿开拓二队副队长、综掘一队队长、掘进二队队长。那里有困难那里就有他的身影，那里有危险，他就冲在最前面……。

坚韧——困难面前不低头

“我办好了调离手续，背起背包准备走人，面对领导和朝夕相处的员工，我不能当逃兵，让人耻笑，最终决定留下来，因为我心中还有一份牵挂，舍不得曾经战斗过的地方”。这是吴学明2007年4月在石槽村煤矿担任工长时说的话。当时住的是简陋的菱镁板房，风多沙大，荒无人烟，在风井掘进到740米处，遇到

了强含水层，每小时涌水量达到了240米，整个工作面像是水帘洞，他坚守带领着开拓一队员工，在冰冷的巷道中打眼放炮、打锚杆挂网子，夏天一身水，冬天一身冰，铁衣难穿！手磨破了扎上纱布再干，肩膀磨肿了垫上毛巾硬撑，雨水、汗水和泪水交织在一起，凝结成前进的号子，拼搏的力量，奏响了石槽村煤矿建设发展的最强音。即使这样，他先后承担了风井转平段第二联络巷，后有开拓暗缓坡斜井，承接了断层多、淋水大的1075车场、中煤71处畏难退出的11采取上山工程，全凭手拉肩扛搬材料、运设备，当年掘进进尺2300米，用不屈的脊梁搏击煤海，砥砺前行，支撑着矿井建设。

好胜——工程质量不含糊

“要干就干最好，要做就做最有，没有一流的工程质量，就不是现代化矿井，否则，我们就是孬种”。这是2010年9月，吴学明从梅花井参观回来后，对员工说的话。当他看到梅花井先进的工艺、漂亮的巷道成型，这让他内心受到了极大的刺激，感觉心里不是滋味。于是，他暗下决心，首先要带领员工创建石槽村煤矿的精品工程。在接到112201回风顺槽施工任务后，面对设备老化，巷道淤泥多、成型差、管线吊挂乱等不利局面，他身先士卒背袋子清淤泥，和员工在泥潭里摸爬滚打，与时间赛跑，在暗缓坡斜井前后请淤泥30多万袋子，整顿、亮化、硬化巷道打地坪1500多米，达到了管线吊挂艺术化、作业牌板统一化等“九化”要求，整顿后的大断面巷道宽敞明亮，整齐划一，这才让吴学明得到了安慰，随后石槽村煤矿精品工程如雨后春笋般，得到了全方位创建。

2011年6月23日，吴学明在1102202工作面检查时发现上个班

只顾抢进度，巷道没有按中线掘进，巷道高度不够，他发现后要求立即整改。该班班长求情说“现在采掘接续紧张，要求多打进尺，况且顶板才低8厘米，基本符合标准，还是以后再改吧”，吴学明一听立即变了脸，他严厉的说“要求多打进尺也不能以忽视工程质量为代价，质量不合格安全就存在隐患必须整改，说什么都没用”。升井后立即召开的当班安全追查会上，按规程、按标准对当班质检员、班长、工长给予了处罚，通过此次教训，全队在今后的施工当中都以精准、严细的标准作业，使该队所施工的1102202工作面被评为全矿“亮点工程”第一名。

责任——安全管理不松劲

2012年6月份，在综掘一队向宁东一流综掘队伍冲刺的时候，掘进二队正在施工的辅运东翼和1102205绕道两个工作面，工程质量标准差，安全没保障。吴学明被任命为石槽村煤矿掘进二队队长。他明白，这是领导对自己莫大的信任，在宣布后还不到半个小时的时间里，他以最快的速度，将全队班组长以上管理人员集中起来，不说二话，换好工作服，和大家一起下井，到该队负责施工的两个工作面现场实地调查、查看各工作面的情况，并在现场就地解决了临时支护不牢靠、隐患排查不主动、不全面、责任人不明确等安全问题，现场制定了“不安全不生产，安全措施不到位不生产，互保联保不落实不生产”的三不标准，落实区队班子成员、班组长、技术员紧盯现场抓安全的责任，靠前指挥生产，把住了工作面敲帮问顶、光面爆破环节，严格监督拉线、定炮眼、打周边眼的环节等重点环节。将小到电缆的吊挂、大到设备的完好率，全部承包到个人，促使全队月月超计划完成工作任务，打造出了辅运东翼和05绕道两项精品工程，安全生产稳步提升，消灭了轻伤以上各类安全事故，为全矿安全生产工作做出了突出贡献。

担当——关键时刻不退缩

2013年8月，综采一队遇到了1102203工作面俯采角度大、倾向角度大、顶板淋水大、向斜轴开采、两巷压力大的“五大”困难，特别是工作面有切斜轴，中间低两头高，淋水大，水排不出去，严重制约工作面的正常推进；影响着石槽村煤矿2013年产量任务的完成和全矿1600多人的吃饭问题，矿井生产举步维艰，1102205工作面的安装、调试、试生产同时进行，综采一队队长职务成了烫手的山芋，没有人愿意担当。关键时刻矿领导将目光投向了作风正派、善于管理、敢于担当的吴学明。此时担任综采一队的队长，压力之大，可想而知。

面对两个工作面的艰巨工作任务和一群娃娃兵，在工作任务重，熟练技术人员较为匮乏，素质参差不齐，相互之间配合意识差，设备开机率低，推进度缓慢等诸多问题，困扰着这位从未干过综采工作的队长，考验着他的能力。吴学明作为队长，首先是从自身做起，无论多苦多累，他每天都按时参加班前会，让员工谈感想、找问题、提措施，激发员工的主观能动性；二是分配任务公平、公正，轻重相间，新老搭配，工种互补，培养员工的协作意识，增加默契，使队伍很好地融合在一起；三是发挥党员干部及班组长的模范带头作用，员工不升井，干部不离岗，干部员工一起干，带头示范，促进了干群干系融合，将整个队伍紧紧的凝聚在了一起，增强了战斗力，为各项工作任务的完成奠定了坚实的基础。

现场管理上，吴学明主要从解决制约综采一队1102203工作面生产的淋水问题开始，经过与队领导班子成员共同研究决定，在辅助运输巷沿向斜轴方向增打泄水孔，更改两巷超前支护，回风顺槽的超前支护由原来的2排单体支护更改为4排单体支柱支护，在巷道两帮交错进行木垛支护，而且在压力答不能有效控制时采取打丛柱支柱的多种联合支护；主运顺槽由原来的单排单体支柱更改为“一梁二柱”支护及补打锚索两种方式联合支护方式，从而有效的控制了两巷的顶板下沉量；及时调整工作面伪斜，要求员工严格执行“小刀”法，即分别从35#、70#、110#调采，第四刀割通刀的办法，有效控制了支架的方向和工作面的直线度、平整度，降低了俯采角度；更改排水方式，由以前的早班排水更改为在煤帮侧掏水坑排尽底槽内积水和三班设专人排水，使煤流中的含水量都得到了有效控制。为防止机尾下滑和设备损坏，他在在原有基础上再增加三道防护，第一道从1#、2#支架的推移横梁上挂一道大链固定在机尾上，第二道制作压杠底座，支设6颗单体支柱固定，第三道从转载机落地段再挂一道大链固定在机尾上，彻底解决了以上问题，使工作面恢复了正常的生产，实现了在俯采角度大，生产困难的情况下，一个小班割煤最多4刀，4800吨的好成绩，月月都超额完成矿下达的工作任务，为石槽村煤矿生产任务的完成，作出了突出的贡献。

两个多月的时间，面对所有困难，没有压住吴学明敢于胜利的勇气，在走过艰难和挫折之后，收获的是成功的喜悦，是激动的泪水，是捷报频传：在1102203工作面各项问题得到有限解决 的同时，吴学明还合理安排1102205工作面的安装工序，并联合试运转一次成功。10月份完成原煤产量17万吨，一个小班最高完成割煤7000吨，创造了一天完成最高12000吨的生产记录，为我矿全年400万吨的产量任务，作出了突出的贡献，得到了全矿上下的一致好评。

进取——技术创新不间断

在工作面进入正常化后，作为队长的吴学明深知员工的操作技能还很底下，只有有一支技术精湛，本领过硬的员工队伍才能打好仗，打胜仗。因此他要求技术员、优秀骨干、班组长，针对每班出现的问题，在班后进行总结，从中汲取经验；与厂家取得联系，并聘请厂家专家到我队，利用班后开展了青年科技课堂活动，提高员工的理论知识；在工作现场加强指导与提问，并开展岗位练兵、技术比武等活动，使理论与实际相结合，通过以上活动的开展，极大地提高了员工操作技能，使全队员工的综合能力正在迈向一个更高的台阶，培养出了支架工、采煤机司机、乳化液泵站司机、胶带输送机司机、综采维修电工等技术骨干达到30余人，45名劳务工全部能够独立上岗作业，为我矿在综采人才的培养上做出了积极的贡献。

二十多年的一线工作，使他非常清醒地认识到技术革新的重要性。他结合实际，推陈出新，不断改进生产工艺和生产流程。结合工作实际在全队带头深入开展了技术创新活动，推动各种小改小革，促进了技艺创新发展。1102203综采工作面安装的170台液压支架各类千斤密封已有不同程度磨损，在回采过程中，各

类千斤频繁出现窜液现象，但更换新千斤费用太高，最后经吴学明研究制作了千斤维修平台。一位检修工每天最少可修理5台千斤，每台千斤的人工修理费用在50元。每台千斤可节约2450元。1102203综采工作面进入俯采阶段，为了保证安全生产，由吴学明自行设计加工的马蒂尔机尾防滑装置，起到防止机尾下滑的作用，使工作面设备运转及推移安全进行。17年来吴学明在技术革新，小改小改等方面，作出了突出的贡献，为矿井的安全生产，创新发展提供了强有力的技术支撑和智力保障。

厚德——贴心大哥不言悔

一个区队如同一个家庭一样，怎样让家庭和谐幸福，需要家长注入大量的心血，需要成员之间动真感情。在管理137名成员的大家庭上，吴学明始终以感情凝聚人心，全队员工的家庭情况他了如指掌。在综掘一队担任队长期间，当得知本队员工金彦军得乙肝住院急需医药费时，吴学明带头并号召全体员工向他伸出援助之手，将12750元钱亲自送到了金彦军的手中。这一感人的事迹，影响着全队的员工，同时也感动着全矿的员工，吴学明被全矿员工公认为：“贴心队长，贴心大哥”，谁在他的手下工作，那就是一种幸福。

从开拓二队到综掘一队、到掘进二队、再到综采一队，无论是在哪里，他都坚持每天下井跟班。从来没有因为个人的事情请过一次假，休息过一天，如果用一个月奉献8天的休息时间来计算，在五年多的时间里，他将自己500多天的个人休息时间，全部奉献给了石槽村煤矿。古尔邦节，是回民一年中最重要的节日，可是，偏偏遇上1102203工作面三机闭锁失灵，当时采煤机第一次出现这种情况，要等厂家的工程技术人员来维修，就得停产少则一周，严重影响生产。为此，他主动和队机电管理人员加班加点，翻图纸、查资料，井上井下的跑，连续三天三夜没有合眼，终于发现是端头站接收有问题。这时候，突然接到女儿的电话，说：爸爸，一家人眼巴巴盼你回来过节，别人都有爸爸陪，是不是爸爸不要女儿，不要这个家了”！听着这些，这位男子汉再也忍不住内心的无奈与酸楚，眼泪簌簌夺眶而出……

今年的11月1日凌晨4点钟，在办公室值班的吴学明突然肚子疼痛难忍，额头上冒汗，值班技术员黄敬川发现后，要求他立即到医院进行检查，可耿性倔强的他，却咬着牙一直坚持到早班班前会开完才到医院检查。经医院检查是胆结石发作，医院要求他立即做手术，可他心里却想着如何完成全年生产任务，做好1102203工作面做回撤通道，仅在医院打了一天的消炎药就回到了自己的工作岗位。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。17年的煤海生涯锻炼了他的胆识和气魄，磨砺了这位共产党人的铮铮铁骨，展示了神宁共产党人与时俱进，无愧于这个伟大时代的卓越追求和坚定信仰。

2.劳模考察材料 篇二

由中国建筑材料流通协会组织的首个建材家居商务考察团前往缅甸进行相关市场考察, 考察期间拜访了中国驻缅甸大使馆、缅甸贸促会及缅甸最大的房地产开发公司。

据缅甸贸促会李主席介绍, 缅甸的建材市场容量及需求非常巨大, 缅甸国民生产总值每年以8%的速度在递增, 预计到2030年, 缅甸将达到人均3 000美金左右的收入。同时, 缅甸政府也在积极学习外国的技术和管理经验、吸引外资, 并修改法律以保护外商投资。

据悉, 缅甸建材市场目前还处于品牌及制度各方面不健全、建材行业目前不配套的阶段, 但实际上, 当地比较受欢迎的建材产品品牌是新加坡、泰国的品牌, 消费者能接触和了解到的建材产品品牌还是像美标、TOTO之类的高端品牌, 却不了解99%的建材产品都在中国生产, 中国的建材品牌还没被缅甸所了解和认可, 也没有成规模的建材批发市场, 随着经济的高速发展, 在大力发展基础建设、民用建设和缅甸6 000多万人民的改善居住生活条件的需求下, 建材产品的市场前景将非常广阔。中国建筑材料流通协会将一如既往的发挥协会职能, 为全国建材企业提供中国—东盟经贸往来服务, 架设中缅经济贸易的桥梁, 打开通往缅甸的方便之门, 促进中缅两国建材企业的合作共赢。

3.发扬劳模精神?传承劳模能量 篇三

弘扬企业安全生产文化

劳模工作室是企业安全生产文化建设的重要基地，努力致力于安全文化的宣传与培养，努力提升员工安全意识，培养习惯性遵章文化的形成。以桐乡市供电局的姚红伟工作室为例，通过姚红伟工作室的努力，率先在梧桐供电营业所推出了“红黄牌”制度。这是一种考核机制，每年年初通过与班长签订“红黄牌”责任书，每查到一次不安全行为定为1张黄牌，累计得到5张黄牌，即变成1张红牌。凡得到1张红牌者，即取消其全年的各类先进、“五星”员工评选资格并进行通报评批，安排参加相关业务的培训和考试，并纳入月度考核。通过这种方式，促进了员工思想意识的转变，改正了平时习以为常的不良习惯，从而进一步提升了员工业务和安全技能。“红黄牌”制度通过与安全挂钩、与指标挂钩、与年度评优挂钩的方式，激励员工向优秀看齐，向先进学习，强烈的目视效果无形中激励着员工不断努力、争先创优。据统计，2012年在曝光栏总共下发9人次共计11张黄牌。

此外，劳模工作室还致力于安全文化氛围的营造。2012年，工作室与梧桐供电所联手，在安全活动的形式上进行了大胆的创新，由班组组织策划整个营业所的安全活动，各班组轮流上台主持活动，由班员自行收集材料、现场摄像、拍照取材，通过活动现场抢答、分组事故分析等方式进行。同时，在人员分组安排上，每组由各班抽调人员组成，使得组织活动材料更能贴近实际，员工活动的热情和参与度更高。另一方面，打破了班组界限，全所员工融和成一个整体，推动了活动效果与质量。安全活动通过员工自行取材，活动内容更加真实也更加有利于员工理解和接受。通过该方式的推广，最终形成了以 “我的安全，全家的守望”为主题的一项安全主题活动，而且活动效果相当好，得到了大家的认可。

传授员工精湛技能

嘉兴局各个劳模（技能）工作室自成立以来，在各类技术比武练兵中将发挥着越来越重要的作用，培养了很多业务尖子，取得了很多成果。在2010年、2011年竞赛调考项目中。其中工作室直接参与的项目共有6项。利用配电线路实训基地开展2010年农电人员调考取得全省第三名；利用骆建林工作室、陈新益工作室开展培训的配电线路技能竞赛取得团体第四名，个人综合第三名、实际操作第一名；利用继电保护工作室开展培训的县局继电保护比武团体成绩三等奖。2011年，利用骆建林工作室、陈新益工作室开展培训的10kV配网带电作业技术技能竞赛，技能竞赛团体第一名，包揽个人前四名；利用继电保护工作室开展培训的浙江电网继电保护整定运行技术竞赛，团体第二名，个人第二名；利用大二次实训基地依托继保工作室开展培训的通信调度员竞赛，取得技术普考团体第六名、综合能力竞赛团体三等奖和个人第三名的佳绩。

此外，在科技创新、发明创造方面都取得了丰硕的成果。桐乡局配网20kV试点推广工作中，依托姚红伟工作室的重点项目攻关作用，顺利解决了20kV施工、运行中的一系列难题；依托变电运行技能工作室开展的虚拟团队建设，截至目前共完成课题立项16项，为企业科技创新提供了优质平台；以发明创造和技术革新为主的孙云峰工作室、韩明华工作室，共获得国家级实用性专利8项、国家级QC成果4项。

一系列成绩的取得，离不开以劳模为首的教练团队对于精湛技能毫不吝惜地传授。以创新能手孙云峰为例，自工作室成立以来，在孙云峰工作室小小的工器具库里，总是能看到青年员工前来咨询相关生产技能的身影。在2012年开展的带电安装防风偏绝缘子科技项目研究中，带电班组员工经常光顾工作室学习带电作业新研制的工器具使用技巧。孙云峰耐心地将带电安装防风偏绝缘子的操作流程和操作杆的使用技巧一一演示给他们。通过对青年员工手把手师带徒式的操作辅导，使他们的操作流程越来越熟练。青年员工在劳模师傅的悉心传道授业中，掌握了技能的要领，个人实操水平得到显著提升，奠定了在实践中，遇到问题能够迅速解决问题的能力。例如，在实际现场运用中由于新研制的工器具存在尺寸问题，无法正常使用，导致工作停滞，带电班员工因为之前有在孙云峰工作室实际演练的经验，充分了解安装卡具的工作原理，经过仔细分析后迅速确定原因，在丝杆座上增加了几片垫片，随即解决了这项问题。其他小组工作人员依此效仿，最终确保圆满完成了防风偏绝缘子安装工作。工作的顺利完成得到了工区领导高度赞扬。

传承劳模精神

劳模工作室不仅为劳模提供了展示自我的全新舞台，也使劳模技能和劳模精神得到了有效的传承。

以全国劳动模范陈新益的工作室为例，刚进工作室的学员起初并不想干这一行，觉得苦。对此，陈新益并不多言，而是亲自示范、手把手教学，他将每一套工艺都会分解成慢动作，对每一个动作进行详细地讲解，该如何着力、怎样发力才能做到既省力又到位等等。一年的培训成果，传授的不仅是他积聚30年来的知识、技能和经验，更把他爱岗敬业、终身学习与创新、为事业拼搏的精神传授给了学生们，并最终使学生们爱上了自己的岗位。

2010年从工作室结业的冯乐坪就是这样的典型，他起初也不喜欢做线路这一行，但经过一年的学习培训，他从排斥到习惯，再到喜欢，逐步成长为一线的技术能手。在2011年的海宁市供电局的线路比武中，冯乐坪以总分第一的成绩获得冠军；2012年，冯乐坪不仅再次获得冠军，在他的感染与帮助下，班组同事也取得了第三名的好成绩。

4.劳模材料 篇四

勇挑重担堪重履

——神宁大峰矿选煤厂厂长姚斌劳动模范推荐材料 1991年7月，青春年少，血气方刚的姚斌以优异的文化和专业学习成绩毕业于宁夏煤炭工业学校矿山机械化专业，同年7月分配到大峰矿选煤厂任该厂技术员，从事机电管理工作。1997年11月被矿任命为选煤厂副厂长，主管机电管理工作。1999年7月加入中国共产党，2000年9月至2002年12月进行中央党校函授学院经济管理专业本科课程的进修。2004年3月被矿任命为选煤厂党支部书记并分管机电管理工作。2004年8月被自治区人事中心评定为机电工程师。2007年4月由于工作需要和矿基层干部调整，担任选煤厂厂长职务。他本人多次被矿、集团公司授予“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、“三个文明”建设先进个人等多项荣誉称号。2007年在矿总结表彰大会上，他又一次站在了“劳动模范”的领奖台上，同年又被授予神华宁煤集团“安全生产标兵”和自治区煤矿“安全生产先进个人”的光荣称号。

少年壮志

一路磨砺一路行

2006年，为满足铁路对装车质量的需要，车皮煤炭出站前必须平整，原装车系统没有平车设备，这样装车人员只能用铁锹平整车皮，职工每次上下车皮时及容易对人身造成伤害，存在安全隐患。姚斌看在眼里急在心上，4月，在矿有关部门的领导和他的建议下，自主设计、加工、安装了平车 器，提高了装车效率，减轻了职工的劳动强度，确保了职工的人身安全。2007年年初对全厂设备的旋转部位和存在安全隐患的场所的防护栏、防护网重新进行了加固、加高、加密消除了安全隐患，保证了作业人员的安全，之后又加强了设备的日常点检与维护，提升了设备的运行质量，提高了安全生产的效率。同年5月至9月，在自制安装了配仓车间外落沫煤皮带和检修大岭系统破碎机时。他又亲自主持编写了详细的《工程项目安全技术措施》并组织施工人员进行学习，将安全措施落实到位，责任落实到人，那些日子每天他都是第一个到达现场，检查环境、物等确定安全后，才让施工人员进入作业现场。12月份，矿决定安装一台型号ZD1.5×4．

8、重量为5250㎏的大型振动筛，接到任务后，在姚斌同志的主持下，详细编写了《工程项目组织措施、技术措施》、及《工程项目安全操作规程》，为了保证工程的顺利完成和作业的安全，抽出业务素质强，技术过硬的人员组成施工队伍，组织施工人员学习规程并签订安全、质量责任书，面对工期紧、任务重、人员少、高空作业难度大、天气寒冷、焊接量大等不利因素，每天他最先到达作业现场，查看作业环境是否安全。12月份，气温已是零下十七、八度，大雪纷飞，寒风凛冽，刺骨的寒风吹的人手都伸不出来。然而他冰冷的铁板上一站就是一天，手冻红了，脚冻肿了他却不声不响，始终在现场指挥作业，确保了安全。经过13天的坚苦奋战,圆 满的完成了任务。无论寒冬酷暑，他都常常出现在繁忙的生产现场，他擅于深入一线搞调查研究，抓问题细致而有条理，解决问题有一股不达目标不罢休的干劲，特别是抓安全工作更是铁面无私，不讲情面；而做思想工作时，他却能晓之以理、动之以情，这一切都在悄无声息地影响着身边的每个人。

2007年4月，由于羊齿复采和人事调整，37岁的他挑起了选煤厂厂长这副重担，由于露天和井工生产的差异，两名从羊齿采区派来的领导对选煤设备比较生疏，人员和业务上还不能尽快衔接，大量的工作还需要他这个厂长来做，为了让全厂的各项工作平稳地过度和衔接，他既抓全厂的安全和机电设备，又兼顾支部的一部分工作，每天不是盯在受煤坑就是盯在设备检修现场。他刚刚担任厂长接到的第一个任务就是为了解决仓储量而架设的贯通配仓车间的沫煤皮带。由于没有现成的资料和材料，很多材料都是从羊齿采区拆下来的废旧材料，加工改造起来有一定的难度，加之生产任务紧张，生产设备由于老化和超负荷运转故障频频，这给本来人员紧张的机电维修班组是一个巨大的挑战，为了按时完成这项安装任务，他每天开完调度会，安排好全厂的工作后就换上工作服盯在现场，和机电维修工人一起加班加点，人手不够，他亲自上手和职工们一起干，材料不够他亲自开车到供应科去运，到兄弟单位请求援助，经过十多天的紧张工作，一条贯通于配仓车间的运输皮带提前安装完毕，第一次试运行就取得成功。皮带安装完了，可后期的改造任务更加繁重，为了保证改 造一次性成功，他多次亲自盯在配仓车间仔细观察每个漏斗下煤情况，计算各个漏斗的角度和下煤量，在配仓所有漏斗的改造中，一天中午，为了避开正午的炎热天气，负责改造任务的职工都回到班组休息了，可是他却在现场这看看，那儿量量，还不时地蹲在地上捡拾着什么。在第二天早上的调度会上大家才知道，他把昨天捡来的不少还能用，而被职工丢弃了的焊条头做成了标本，并把它挂在机电班工作间让每一个职工引以为戒，并让班组时刻对照自己是如何开展精细化管理工作的，他的这一举动让职工们感触颇深。

今年8月份，由于该厂使用的新受煤坑刮板输送机自92年安装间断使用，直至到04年恢复正式使用以来，一直没有经过大修，主要部件没有得到及时更新，造成刮板输送机溜槽及相关主要部件年久失修，磨损严重，频繁的设备故障严重制约了选煤厂的日常生产。为充分发挥新受煤坑的主要作用，确保全矿160万吨的煤炭生产任务，就必须对转载机进行大修。由于设备当初设计安装的缺陷，设备部件无法使用起吊设备和机械运输，而且缺少较先进的维修工具和专用工具，设备所有部件的运输、拆卸、安装只能人拉肩扛，全部靠人力来完成，同时对大修刮板输送机来说，选煤厂还缺乏一定的技术和经验，这给此次刮板输送机的大修工作带来非常大的难度和工作强度。从大修任务的完成时间上来说，选煤厂经过多方考虑，向矿申请利用15天的时间来完成，经过矿协调后只给7天的时间来完成此次大修任务，而且还 要保证完成平均每天55节左右的煤炭装车外运，面对如此繁重的工作量和有限的条件，要想在短短7天的时间内完成这次大修任务难度可想而知。为了抢时间，圆满完成这次大修任务，确保全矿后四个月的煤炭外运，接到任务后，他立即召集全厂各班组生产骨干、班组长和党、团员召开了动员大会，当日下午，一支由35人组成的突击队及时成立，并迅速投入工作，为了让机电维修工人增长见识，提高技术，他翻阅了大量有关刮板输送机和连续破碎机的相关资料，每天亲自盯在现场和维修工人们一边维修，一边给职工讲解，一起和职工们研究分析。在112号转载机大修的7天内，他和突击队员每天都要工作到晚上10点钟左右才收工，工作时间长达13个小时之多。每天，他和突击队员们只能在中、晚两餐的用餐的时间才能得到短暂的休息。在大修工作现场，他一会喊着号子和突击队员们一起抬溜槽、运送设备，一会又跑到出现难点的地方和维修人员一起想办法解决技术难题。28—9度的高温让本来就狭窄的仓下作业环境显得更加闷热，看着他挂满汗珠和煤尘的脸颊，队员们都劝他坐下来休息休息，可他总是笑着说：“没事，我和你们一样年轻，我没有理由搞特殊”！没有起吊架，他和维修人员一起自己动手制作，没有运送设备，他们全凭人拉肩扛，没有起吊设备他们就用倒链和千斤顶交替使用。在抢时间，赶任务的7天内，他带领突击队员全靠人拉肩扛往返运送新、旧溜槽50多节，链条400多米，刮板300多副，累计运送设备部件、工具和大修所需材料近30吨。7天，他带领突击队员们和时间进行了一次赛跑。

2008年，选煤厂1—10月份共完成煤炭车皮外运1046487吨，并创下了日装车量88节，月装车量突破12万吨的历史记录，为我矿实现全年生产指标打下良好基础。

真抓实干

不畏坚难寻出路

自参加工作以来，姚斌同志在自己的工作岗位中坚持学习专业理论知识，主动深入职工群众和工作现场，不断积累工作经验，提高个人的工作能力和管理水平，大胆创新工作方法，严格落实选煤厂的安全生产工作，并在创建“本质安全型”厂区的管理与落实上真抓实干，2007中，姚斌同志通过整合职工队伍，健全完善厂区及生产班组的管理制度，从而将精细化管理贯穿于日常安全生产工作的各个环节之中。在全矿率先实行班组长竞聘上岗，班组长是企业的的兵头将尾，班组长的素质高低直接影响着企业，选煤厂公开公平的让大家竞聘，让能干实事，有特长，并且有一定的管理能力的员工上岗，充分调动了大家积极向上的精神，大家都想把自己的聪明才智实施到工作中去，实践证明，这次公开竞聘上岗的班组长，干劲实足，充分发挥了自己的能力水平，把班组建设搞的有声有色，使其他员工从心底里服气，从而稳定了企业队伍。

在17年的工作中，无论在他担任支部书记抑或分管机电工作，还是主持全厂全面工作，从厂区环境整治、班组建设、抓精细化管理到做好职工队伍的稳定，从抓安全生产到设备改造等等 方面，无一不凝聚着他的点滴心血和辛勤汗水。为改善选煤工作环境、降低职工劳动强度、提高设备运转效率、降低设备故障率、改变煤炭产品规格提高产品质量、设备技术创新节支降耗等工作中作了大量的工作，并提出了独道的见解。他亲自主持并参加了选煤设备、计量设备、洒水降尘设备的改造、更新和大型安装、施工等任务和成果近30多项，取得了广泛的社会效益和经济效益。

作为选煤厂的机电工作主管，在他认为，掌握设备状况的第一手资料致关重要，为了提高设备的维修质量和运转效率，降低职工的劳动强度，对职工们反映的一些设备上的问题和提出的建议，他总是亲自到现场和技术人员以及工人们仔细勘察认真分析，从不妄下结论。多年来，他带领机电维修工人先后对新受煤坑进行恢复，对刮板输送机转载机机头进行延伸改造，对原煤机头漏斗、配仓车间漏斗、破碎车间漏斗等进行了一系列改造。2004年五月份，在厂新老技术员接替，技术力量脱节的情况下他又是机电厂长又担当技术员，经过仔细的研究和实地勘察后他又带着机电维修工人们对破碎车间的沫煤皮带又进行了改造，把原来的电机减速器带动通过延伸机头改为电动滚筒带动，提高了皮带的运载能力，同时扩展了职工的作业空间，转载机机头的延伸改造和破碎车间沫煤皮带的两项改造就极大地降低了职工的劳动强度，使原来的运转效率有了很大的提高，受到了职工们的赞扬和认可。产量的逐年增加，从而暴露出了选煤厂当初的设计缺陷，露天所生产煤炭块率高，运转时容易满仓，而块煤满仓后如果不能及时装车，就会造成偏仓，导致整个运转系统停止生产。面对百万吨的生产任务他看在眼里急在心上，为了增加仓储量确保矿百万吨生产任务的顺利完成，那一段时间，他每天往返配仓和上仓车间数趟，设计计算改造方案，有时工作到深夜，有时干脆躺在沙发上对付一宿，第二天又接着工作。经过几天的研究设计，他提出将原来直接入仓的3-8块利用溜槽引伸到选煤楼外的落地煤场，当3-8块煤仓满以后可以扳动翻板，将3-8块煤直接落地，既不影响其他煤种入仓，系统还可以照样运转。通过实验，他的想法和改造后的使用效果非常理想，随后，他马上组织力量将其他三台震动筛都做了相应的改造，极大地提高了仓储能力，保证了当年百万吨煤炭筛选任务的顺利完成。

这个厂生产设备都是70年代投产安装，设备的严重老化导致设备的故障率不断上升。在多年的生产实践中他用自己积累的经验和技术，先后对选煤厂机电设备进行了方方面面的技术创新和改造，同时修订完善了《选煤厂设备包机制》、《选煤厂机电设备日常检查维护制》、《选煤厂停送电管理规定》等制度，发表了论文《胶带输送机常见故障分析与防治》。在开展保持共产党员先进性教育活动中，作为厂里的机电分管领导，他一边要主持机电维修和设备改造任务，一边还要合理安排先进性教育活动的 正常开展，为了让全厂党员、干部在有限的时间里都能受到规范系统的学习和教育，一有点空闲他赶紧找资料写教案，安排活动时间和日程。

用他的口头语来说：只要思想不滑坡，办法总比困难多。9月份，该厂现用的两台颚式破碎机出现异常，当破碎机解体后，盯在现场的他发现动颚轴承间隙过大磨损过限，如果不更换动颚轴承，迟早会出大的故障，更换动颚轴承就等于大修。然而，大修对于选煤厂来说，根本不具备条件，再者工作量非常大，生产不允许长时间停产检修，“小洞一针不补，大洞十针难堵”，在征求了矿里的意见后，他决定将动颚轴承一并更换，职工们一听都犯了难。有条件要上，没有条件创造条件也要上，他一边给职工们讲道理，一边告诉职工如果这次不修，就会留下重大隐患，就是现在能凑合，将来出现故障再修工作量会更大，在他动员和带领下又一项看似不大可能的检修任务顺利完成了。

迄今为止，选煤厂已连续实现安全生产25周年，没有发生一起人身伤害事故和机电事故，实现了安全生产零事故。

以人为本

凝心聚力强队伍

2004年初矿党委决定让他担任选煤厂党支部书记，并分管机电工作。面对组织的分配他别无选择，为了尽快挑起这份担子，他一边学习一边摸索，一边开展工作，一边总结方法。作为支部书记，他认为稳定是做好一切工作的基础，稳定职工队伍是一个支部书记的第一要务。为了稳定职工队伍，让职工以一个良好的 精神状态投入到工作中去，每天班前会、工余时间或值班期间他总是下到班组和职工们谈心聊天，或是针对某一个问题和职工们交换意见，并和职工们摆事实讲道理，从而及时掌握和了解职工的思想动态。这个厂运转班有一名叫李会平的职工由于生活中的烦恼，导致工作工作中情绪不稳定，他了解情况后多次主动找他谈心，在他的关心和帮助下李会平逐渐走出了生活烦恼的困扰，思想情绪和工作热情有了明显的好转。在推行厂务公开和班务公开工作中，由于个别班组在工资的二次分配和分工上存在不合理现象，职工对此反映强烈，他得知这一情况后多次找班组长交换意见。为了提高厂务、班务公开的公平、公开和公正性，他定期到“职工之家”和各班组监督检查其落实情况，从而促使职工关注和反映的问题及时得到了合理的解决，达到了职工们的满意，消除了职工们心中的疑虑。在他担任支部书记的三年多时间，该厂没有发生过一起越级上访和集体上访事件，职工队伍得到了稳定。

自从担任党支部书记以来，他始终把“三个文明”建设、创建学习型车间，服务型员工队伍和“五项创建”作为支部日常工作的行动指南和工作目标，积极带领广大党员和青年团员切实发扬 “诚信、勤奋、求实、创新”的大峰精神，教育党团员树立扎根矿山，立足本职的坚实信念，努力构建民主、科学、和谐、进步的车间文化氛围，以党员的先锋模范作用带动了整体，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。三年来选煤厂党支部连续每年被 矿和原宁煤集团公司授予“红旗党支部”的荣誉称号，该厂团支部也连续两年被矿和原宁煤集团公司授予“红旗团支部”，他本人也连续每年被矿和宁煤集团评为“优秀党务工作者”。

为了调动全厂职工的积极性，进入08年以来，在该矿还未开展一系列创高产、创效率等活动之前，他率先主张在全厂各生产班组中开展“劳动竞赛”活动，在全厂各辅助和服务岗位开展“优质服务竞赛“活动，在机电维修班组和个人中开展以降低职工劳动强度，提高设备运转效率为目的的“小改小革、技术创新竞赛”活动，每季度以生产班组按照季度完成产量的高低评出“劳动优胜班组”，每季度向全厂职工发放民意调查表评比出“优质服务岗位”，不定期对在设备改造、技术革新方面涌现出来的职工和集体按照技术含量和发挥作用的大小适时进行评比，并对评比出来的优胜个人和班组给与一定的物质奖励，面向全厂职工公开，并及时兑现，同时，活动把每季度的评比结果作为年终个人或集体评先评优的重要依据。这一活动的开展极大地调动了职工的工作积极性，生产班组与班组之间为了榜上有名争取第一，你追我赶，生产积极性空前高涨。一些辅助和服务岗位的职工在开展这项活动以来，工作热情和工作质量有了很大程度的改变，平时对一些小事而满不在乎的职工为了不甘人后，也变得注意小结，积极向上，这项活动的开展为全厂各项“争先创优”活动营造了有效而直接的良好氛围。

今年，由于沉陷区住户职工的搬迁，致使该厂大部分职工成 了单身，为了让职工适应单身生活，安心本职工作，他认为首先要解决好职工日常的吃住问题。为此，他决定将少数身体素质差和身体不适的女职工从生产岗位充实到职工食堂等服务岗位，既保证了职工食堂等服务岗位有足够的人员为生产班组职工服务，又让一小部分由于身体原因而不能从事重体力劳动的职工有事做，能做事，做好事，为生产班组服务，从而更好地为生产提供有力保障。为了让职工安心本职工作，一方面他认为加强对职工坑口食堂的管理，提高饭菜质量，让职工不为班中吃饭发愁，只有让职工吃好了才能有力气工作，才能更好地工作，为了提高饭菜质量，降低成本，让职工班中用餐少掏钱或者不掏钱，他曾多次亲自到市场了解行情，由于山下蔬菜、肉类、调料等相对价格便宜，为了节省开支，每次休息下山，他总是找顺路车带回食堂所需用品。为此，他还主张养猪，一年多来，该厂共养猪7头，在节约了部分开支的同时也避免了食堂出现的浪费现象。另一方面，由于沉陷区搬迁后，很多职工家属和子女下迁到大武口，很多职工由于惦记家里的事情，三班倒每月只能集中休息的几天才能回家照顾家里，很多职工由于照顾不到家或者为了照顾家在很多时候因为惦记回家来回奔波，不安心本职工作，也因为得不到充足的休息而影响正常工作和安全生产。面对这种情况，他及时提出改变倒班方式，三班改为四班，既满足了生产所需人员，避免了岗位人员由于三班倒排休而导致人员时多时少，又可以让每个生产岗位倒班 职工每月间接在家休息两个星期，让职工有时间安心照顾家人，从而有效地消除了单身职工的后顾之忧，使大多数职工能安心本职工工作，从人员的管理方面很大程度也极大地满足和促进了安全生产。

于此同时，为了加强人员的统一管理，规范班前会模式，也能使上级及厂内的各项精神指示及时传达给每个职工，进一步提高工作效率，今年他主张将原来由各班组每天召开的班前会改为由厂每天集中召开班前会，集中考勤，不但要求每天白班在岗人员参加会议，同时要求当日早晨下夜班的人员参加会议，严格按照“2208”班前会模式在班前会对职工进行安全教育，同时统一安排和部署当天厂内的整体工作，再由班组根据本班组的实际情况召开班组班前会，对班组人员根据工种和各自的工作性质进行具体的班前安全教育，详细安排当天的具体工作。该厂班前会制度的改进创新，有效地杜绝了上级以及本厂的精神指示在及时、迅速传达给每个职工中的脱节和滞后现象，提高了上级精神指示的贯彻速度和反应速度，同时促进了全厂职工的工作效率，从而使全厂的管理工作整齐划一，详略得当，层次分明，规范了班前会模式。集体班前会上的安全宣誓和手指口述调动了每一个职工在每一天工作之前的精、气、神。

甘于奉献

从不叫苦计得失

2004年年末，新受煤坑的恢复和改造让他疲惫的身心还没 有来得及得到丝毫的休息，就赶上矿“大干四季度产量上百万”活动。由于两套系统需要同时运转，系统的闭锁还存在一定的问题，这给紧张的生产和职工的操作带来很大的不便，在这期间，他一边带领电工进行闭锁改造，一边又和厂其他领导忙于“产量上百万”活动的安全生产组织工作。由于临时组成的突击队人员少，每天快到吃午饭的时间，他总是不声不响地换上工作服主动上楼替换突击队员下楼吃饭，而他自己却还饿着肚子盯在岗位上。在那段时间里，哪里出现问题他就出现在哪，哪里需要人手他就干在哪里，有时比工人们糊的还脏；在那段时间里，为了工作他忙的连自己弟弟的婚姻大事都顾不上去操办。那年春节刚刚过完，当时正值生产任务的紧张时期，母亲由于心脏病住进了医院。就在母亲做心血管支架手术的那天他才抽出一天的时间赶往医院，看着母亲顺利的从手术台上下来他又匆匆忙忙赶回来上班，面对年迈的母亲躺在病床上，作为儿子他不能守侯在母亲的身边心里不知道有多么难过。在担任支部书记的三年里，由于厂只有党政两位领导，为了抓好安全生产，作好领导跟班到现场，一年里不知道有多少天他都是上完白班还得连中班，每月他要上中班15个以上，每月的工作时间都达到260小时以上。若是遇上另外一位领导有事请假休息，他一连就是十几天，有时熬的眼睛都红了，可他从来都没有叫过一句苦。

2008年对于每一个大峰人来说是一个新的跨越，全年要完成160万吨煤炭生产任务，这在大峰矿的建矿史将是一个历史性 的突破，要想完成全年160万吨的煤炭生产任务，对于担负全矿煤炭加工外运任务的选煤厂来说自然是首当其冲，由于该厂在当初设计时存在的缺陷，运转时四个煤种有一个煤种满仓就得停车等待装车后才能继续运转，然而，一个煤种满仓后则导致其它各仓无法继续仓储，同时煤炭的仓储量远远不能满足装车外运需要，严重制约了选煤厂的正常生产。作为厂长的姚斌来说，他看在眼里却急在心上，用他的一句话说“只有想不到的，没有做不到的”！为了尽快解决这个问题，白天他和技术人员盯在上仓车间和配仓车间一盯就是一天，晚上他又钻在办公室一边琢磨，一边绘制草图，功夫不负有心人，经过数天的仔细观察和几个不眠之夜的辛劳，一套切实可行的改造方案终于形成并经过了矿主管领导和部门的认同。在配仓、上仓车间溜槽和振动筛的改造期间，为了确保改造一次成功，他又每天和机电维修人员加班加点，吃在食堂，干在现场，经过近一个星期的奋战，相关改造工作如期结束，进行试车运转后的那一刻，沉默了许久的他终于开心地笑了。

经过改造后的上仓和配仓运转系统大大增加了煤炭仓储量，基本可以使加工入仓的煤炭能够均衡仓储，省却了入洗煤炭产品小块加工这一不必要的生产环节，避免了两厂重复加工和电能浪费。同时将振动筛筛网的消耗量降低了1/2，运转效率较以往相比有了大幅度的提高，极大地满足该厂日常生产的需要。

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。作为一名基层行政领导，对于今年年仅38岁的姚斌来说要走的路还很长，然而作为一名党员、一个基层生产单位的领头人，他用自己的言行举止认真的践行着“三个代表”，也用自己的坦荡胸襟体味着组织赋予他的使命，用自己的实际行动实现着自己无悔的人生价值。73年投产，设计生产能力90万吨 人员：2005：165人 火车外运：833256吨

2006：157人

879700吨

2007：200人

1058949吨

2008：152人

5.工人劳模事迹材料 篇五

共产党员xx同志是xx市公路管理所的一名养护工人，19xx年参加工作以来，在35年的公路养护工作中，他把全部的心血、汗水都倾洒在所热爱的公路事业上，作为共产党员，他始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，实现了自己的人生价值，留下了一串串闪光的足迹。

心在路上，艰苦奋斗的创业精神

xx同志爱岗敬业，以主人翁的态度对待公路养护工作，扎实苦干，确保了公路的畅通。19xx年以前，他先后在里各道班、什字道班等担任道班工人、班长，19xx年领导决定任命他为养护管片的片长，负责全市7个养护片区中西区的养护管理工作。在工作中，他将过去的工作经验和新的工作情况结合起来，在道班中开展建章立制工作，制订完善的工作、考勤、学习、机具等管理制度。坚持按制度办事，用制度约束、规范道班工人的行为，将他对道班管理的经验在其管理的5个道班中广为推行。

20xx年4月，由于工作需要，单位在他管理西区4条线路的基础上，将南区2条路况较差的线路交给他管养，这无凝给他增加了工作量和工作难度。当领导准备耐心地做他的思想工作时，没想到他竟没有半句怨言，认为组织的安排自己就应服从，并更应以一个共产党员的要求来承担起责任。他刚到新增线路xx—北市公路工作时，全线26.4公里的砂土路大部分都是大坑大槽，其中有2.4公里即将中断交通,从xx到工业重镇中沙镇17公里路程，需1个多小时才能到达，有的路段小汽车根本无法通行。xx—北市公路是南区的生命线，对当地的交通十分重要，xx心里明白了肩上担子的沉重。为了使该路尽快恢复畅通，他当机立断地采取了以下措施：首先将管理制度真正落到实处，严加管理，切底改变了道班工人作风懒、散现象;其次是亲力亲为，和道班工人一起，将原来淤塞的18公里排水沟进行切底清理，并将长期堆积在路肩上的杂物清除，解决了公路排水不畅的问题;最后是对路面的大坑大槽进行抢修，在经费缺乏无法解决路料的情况下，xx想到了借助社会力量的支持，主动与当地的源安堂制药厂和个体运输户等工矿企业、个体联系，得到了他们的热心地支持，从而募集到社会经费15xx0多元，解决了抢修中经费的燃眉之急。从2xx0年5月起至当年年底，经过7个多月的连续奋战，原来的差等路和特差路得到了明显的改善和提高，经上级主管部门贵港市交通局当年年终检查评比，全线路有良等路22公里，没有差等路。该线路的畅通不但极大地促进了当地经济的发展。

舍家忘已，献身公路的奉献精神

1xx8年，为了解决道班缺乏养路工人影响养护任务完成的被动局面，由于养路工人工作苦由入低，经多次动员社会人员参加养护工作无果的情况下，他决定动员在家务农的妻子参加养护工作。经他多次劝说后，妻子深深地为他的敬业爱业精神所感动，理解了他的良苦用心，决定放弃以此聊生的农业工作，舍弃了儿女的亲情，与他一起住进了离家80多公里外的罗榕道班，开始了艰苦的养路工作。在妻子的大力支持下，xx一心扑在养路事业上的理想信念更加坚定了。

由于对工作负责，多年来，在没有加班费的情况下，xx从没有休息过一个节假日。

心怀同志，相互帮助的高尚品德

xx给予家有的太少，给予别人却多。由于他对工作投入极大的热情和全部心血，不仅在道班工人中树立了很高的威望，而且感化和激励着周围的同志。

为了发展道班的副业生产，补贴道班工人微薄的工资收入，xx积极学习种养技术，并将学到的东西毫不保留地奉献他人。罗榕道班班长陆德贤同志家庭经济十分困难，从事公路养护工作十几年，每月仅靠2xx多元的工资收入维持家庭开支。xx同志为公路事业奉献了大半生，几十年来虽没有惊天动地的创举，但他在平凡的工作岗位上默默地做出了不平凡的业绩。熟悉他的人都知道，只要xx到哪里，路就好到哪里。

篇二

xx城车水马龙间，身穿桔黄色工装的环卫工人在不停忙碌着。

xx，是这支队伍中的杰出代表。20多年来，她从一名普通清扫工干起，成长为xx区环卫管理处书记、副主任，虽然身份在变化，但始终没有离开平凡的清扫岗位，在执着坚定中创造着不平凡的业绩，用一把扫帚书写着无怨无悔的“马路情缘”。

一、挑战“偏见”岁月流芳

19xx年,年仅21岁的xx毕业分配到xx环卫处,干起了采购工作。可干了段时间，xx总觉得这份清闲的工作，对一个二十来岁的年轻人来说，这就好比当兵却没能上前线，太没意思了。后来，她了解到清扫队大桥班任务很重,急需人手。

xx觉得，环卫工作虽然苦，但一身汗水换来一片清洁，她感到这是世上最有意义的事情，这也是支撑她干好环卫工作的不竭精神动力。以来，我市“创卫”期间，她带领环卫工人们，向一个个脏乱差的死角发起了攻坚战。，西安路露天垃圾中转站积存了大量垃圾，正当夏天，远远就有一股恶臭味。她带人赶到现场，第一个挥锹走过去，一下下地铲起垃圾。那天，从中午12点一直干到下午5点多，终于清除了这个死角。回家后，她反复冲洗长筒靴，可上面的臭味总也洗不掉，亲戚都不愿要了。

面对社会上个别人偏见，xx只是用踏实的工作，证明环卫工人工作的价值和意义。今年4月一天晚上，xx来到淮汽公司附近巡查，发现垃圾后就立即拿起随身带的扫帚清理垃圾，并一家一家上门请附近几家店主将门市内的垃圾扫出来，一起由她集中清理。一店主在她完成清理后，才将店内垃圾扫出门外，xx就说：“你这人为什么刚才不扫垃圾呢？”店主开口就骂，叫喊“我就是扫一百遍，你也还要扫一百遍，你就是干这个的！你们扫马路的，下贱！”xx责问，你为什么不讲理，还要骂人呢，围观的人纷纷指责店主不应该。警察闻讯赶来，征求xx处理意见。

二、用心动情可敬可亲

xx从19xx年起历任清扫班长、清扫队长、清扫所长，任xx区环卫处副主任，成为辖区内59条主次干道、200多万平方米道路的保洁“总管”，她进行定岗、定员、定质量，任务到人，责任到人，推行天天检查和突击检查相结合，普查与抽查相结合，处查、所查与班组查相结合。

大年三十晚上，清洁工xx在xx西路保洁时被一辆摩托车撞倒，肇事者逃离现场，xx得知后当即和其他同志将xx送往医院，并拿出400元代交医疗费，一直等到xx清醒才离开。

队里曾有两位姑娘的作业区常常要“补课”。xx了解到是因为年轻姑娘嫌推车拿扫帚难看，低人一等，尤其怕见熟人。于是她多次找两位姑娘谈心，用自己的亲身经历帮助她们解开思想上的疙瘩。从那以后,两位姑娘工作积极肯干，重活脏活主动请缨。清扫工xx家里经济十分困难，想多做一份工作,多挣点钱。xx征得领导同意后，调整了xx的作业班次，让她利用业余时间踏三轮，增加收入。她还经常到其包干区，帮助一道清扫。

三、满怀歉疚为爱感动

xx对待工作无怨无悔，对待家庭却充满了太多的歉疚。工作21年来，xx以岗为家，甚至连每年除夕都没有一次在家吃过团圆饭，她自己算不上一个好妻子、好母亲，作为儿媳，尽的孝道确实太少。

孩子小时，为不耽误工作，她让婆婆把孩子抱到路上，也顾不上难为情,就蹲在路边给孩子喂奶。孩子再大一点的时候，闹着要她带出去玩，有一年“六一”儿童节，xx带儿子去公园，在路上，她习惯性地将路上垃圾随手捡起来放在方便袋里，遇到路边垃圾箱就倒进去，儿子以为垃圾箱在跟他们一起走，惊讶地问她“妈妈，为什么垃圾箱要跟着我们？”也许是从小耳濡目染吧，儿子上学后每见同学丢垃圾，便上前制止，当问及妈妈的职业时，他总是不无自豪地说，我妈妈是“城市美容师”。而她的爱人，虽不善言辞，但一直以无声的行动支持着她，家里的人尽可能不让她烦心，有时她的爱人还陪她一起上晚班。夫妻两人，一个推车，一个收集垃圾，有几个年三十晚他们都是这样在大街上过的。

6.劳模交流发言材料 篇六

各位领导、同志们：

大家下午好！今天能在这里敞开心扉与大家会心交流，深感荣幸。回想自己在这十八年的成长历程，我的心情激动万分，此时此刻，我只想说，感谢领导对我的信任和肯定；感谢同志们多年来对我的关心，支持和帮助；感谢亲友们对我的关爱和鼓励。我获得的众多荣誉里凝聚着你们的心血和汗水！谢谢！

1997年学校毕业，来到公司成为一名企业员工，在生产一线摸爬滚打了整整十八年。这十八年来，我的人生历程不断地发生着变化，从一名普通的检修工到“集团劳模”获得者；从一名学徒工到检修骨干到班组技术员再到班组副班长。可以说，我的人生历程是艰辛与幸福欢乐并存。这十几年来，我品尝到了作为一线工作的艰苦和快乐，感悟到了自己生命的意义和人生真谛；体会到了在辛勤劳动换来的荣誉、赞美、鲜花、掌声面前表现和流露出的喜悦、幸福和成就感，这些变化坚定了我的志向和工作热情。更重要的是不断激励和鞭策我奋勇前进，努力工作。

2014年5月15号上午，当我站在集团公司劳模表彰台上时，心情十分激动,说实话长这么大还没有登上这么高的领奖台，心里感受到莫名的惶恐。但与此同时感受更强烈的是无比的压力和责任。因为此次劳模表彰会，标准高、规格高；当站在台上时看到台下都是集团公司各个部门的领导和高管，主席台上站着的是尊敬的董事长和总经理。如此高规格充分体现了公司对弘扬社会主义价值观和劳模精神的高度重视；当总经理授予荣誉证书和奖牌的一瞬间，感到总经理授予的不是证书和奖牌，而是信任与肯定。同时，感受到从总经理手中接过来的不是证书和奖牌，而是责任和重托。在此处表彰大会上，我还有幸见到了全国劳模、中央企业劳模。他们身上的荣誉让我很羡慕，在羡慕的同时有感到自己还有很多没有做好，需要进一步自我完善、自我加压，正是这样，更加坚定了我爱岗敬业的精神、扎实工作态度及攻坚克难劲头。

回想刚进公司那些年，我从事的是机务检修工作，那时设备刚投产不久，设备稳定性较差，加班是家常便饭，时常被安排加班抢修，由于刚进公司，对一些技术工作还不懂如何操作，多数情况下都是被师傅们安排干一些粗活、杂活及脏活累活，当时心里也时常想，这工作干的有意识吗？有时候也鼓足勇气问老师傅，为什么老安排我们这些工作，老师傅语重心长的说：“你年轻啊，你现在不干什么时候干”。当时还没有领会老师傅的良苦用心，随着时间的推移，慢慢开始体会到，老师傅首先教我的不是手艺，而是对待工作的态度和坚持；工作没有贵贱之分，不管你在那个岗位，只要你有责任、坚守和努力，就会感受到工作带给你的快乐和成就。

2006年由于公司通岗培训，我来到了机务二班，虽然都是检修，但由于设备原理和技能要求都有所不同，所以对我来说一切要从零开始，为了尽快适应新的工作岗位，我从熟悉设备位置、结构开始，时常拿着图纸到现场找设备。对一些不熟悉的设备，我就查书籍找资料，了解它们的性能、工作原理等；操作程序不知道，我就仔细观察师傅的工作流程，向师傅请教操作中的技巧；光眼看心记不行，更重要的是要勤动手勤实践，只有在实践中才能真正掌握操作要领。

这几年，我先后评为公司“先进员工、劳模等荣誉，在获得这一系列的荣誉称号的同时，我深感自己的责任重大和使命的光荣。我不能因为这些荣誉而沾沾自喜、骄傲自满，不能把它当作炫耀和居功自傲的资本，不能就此满足现状，止步不前。相反，给予我的荣誉越高我要越加谦虚谨慎，时时自我警惕，告诫自己，荣誉和成绩只能说明过去，今后的路还很漫长，任重而道远，小心走好每一步路。

7.友谊劳模风采 篇七

天津一商友谊高端百货群作为天津最具影响力和竞争力的高端百货连锁先锋，始终坚持以高端化经营定位、人性化服务理念和连锁化发展模式，走在全国高端百货业发展前列，勇当天津展示国际港口大都市商业形象的排头兵。2008年以来，随着友谊商厦全方位实现改版升级，迅速建成世界级奢侈品经典名店，标志着一商友谊在全面完成由高档百货向高端百货嬗变的过程中，迎来了前所未有的跨越式发展上升期，创造了令人瞩目的超常规拓展新局面。

在企业快速发展的进程中，一商友谊坚持“两手抓两手都要硬”的工作方针，在积极瞄准国际高端百货发展前沿，主动迎合市场变化规律，全面提升自主创新能力和经营创效水平的同时，以特色企业文化为依托，大力度实施精品创建工程，涌现出一大批“智慧+实干+精专”型的创效服务品牌。他们在服务社会，服务消费、服务发展中，提升了友谊品牌信誉度和市场竞争力，带动了时代发展的潮流，他们在平凡的工作岗位上创造出了超凡的业绩，充分展现了友谊人坚定的信念和卓越的品质。他们是一商友谊全面迈向国际化的标志，是天津高端百货展翅腾飞的先锋。

美丽服务如影随形

记2008年天津市劳动模范集体友谊商厦百货商场

友谊商厦是天津高端百货的一面旗帜，其排头兵百货商场，更是一个充满战斗力、奋发向上、极具创造力的集体。在商厦党委经理室的领导下，百货商场凭着清晰的战略定位、灵活的经营机制、如影随形的美丽服务，从过去的年销几千万，到2008年实现创利几千万，创效水平逐年提升，诞生了友谊建店史上首个亿元销售班组。到2008年年底，商场年销售突破千万元的品牌已达到9个，员工收入也大幅度提高，向心力、凝聚力空前增强。近年来，百货商场先后荣获天津市“抗击非典”先进党组织、“五个好”党支部等荣誉称号，涌现出了以天津市劳动模范集体——化服组、新长征突击手——霍克彪为代表的一大批先进集体和个人，经过全员的共同努力，商场被评为2008年度天津市劳动模范集体。 ‘

在国际金融风暴全面来袭之季，百货商场全体员工牢记“责任、状态、奉献、危机”企业精神，紧密围绕商厦党委经理室战略方针，坚定信心，团结一致，勇于实践，努力拼搏，创造了2009年一季度销售利润同比增幅20％以上的优异成绩。

战略提档缔造强势组合

几年来，为加速品牌提档升级，百货商场历经多次大规模品牌引进调整战役。商场全体干部员工秉承“想象的空间就是发展空间”的思维理念，奋勇拼搏，全面完成改版升级工程，实现了由高档百货向高端奢侈品的嬗变。商厦党委经理室对高端市场的精准分析，全体干部员工坚韧不拔的意志和天津友谊越来越大的品牌影响力，使百货商场取得了一个又一个调整战役的胜利，创造出—个又一个历史性的神奇。

2008年是百货商场名副其实的“升级年”。LV、蒂芙尼、宝格丽、迪奥等26个国际顶级品牌的成功引进，使天津友谊百货商场一跃成为全国最具竞争力的国际奢侈品聚集地。商场以一个崭新的、具有国际化大都会的时尚新形象屹立在世人面前，不仅成为津门一道璀璨靓丽的风景线，更引领了中国时尚潮流的最前沿。

2008年更是百货商场的“创效年”。众多顶级品牌纷纷登门造访，“墨尔本天津展”、“高档房地产”、“名牌车展”及“中国茶文化”等多种业态争先与百货商场合作。巨大的资源共享优势和超高的合作共赢价位，不仅为友谊扩大了社会知名度，同时也为百货商场带来了巨大的利润增长空间。在世界经济危机不断扩散的形势下，百货商场营业收入和利润指标连创新高，始终保持30％以上的增幅速度。

2009年，百货商场牢牢把握“外抓市场寸土不让，内抓管理细致入微”的工作原则，以“坚定信心，保证发展，提高素质。寻求突破”为指导思想，变危机为商机，抢占目标市场。在商厦经理室领导下，商场重新整合品牌，加速实现化妆品、高档腕表品牌的强势组合，陆续引进FANCL(无添加)、施华洛世奇、佳丽宝、名表厅等一线品牌，并与拉美尔、拉派瑞、BABBI BROWN等一线化妆品品牌达成了进一步合作的良好意向，为可持续发展提供了强有力的后续保障。

精心培育创造无限神奇

作为天津最早的涉外企业，天津友谊在消费者中形成了高端前卫的历史积淀，“买名牌到友谊”是消费者耳熟能详的时尚观念。伴随着高端百货群的迅猛发展，友谊商厦不仅成为天津高端商业的翘楚，而且还成为天津向世界展现商业形象的最佳窗口。多年来，百货商场始终借助友谊商厦的大舞台，不断展现出自己靓丽的新姿，把引领消费新潮流作为商场发展的灵魂，把培养创新高端品牌作为发展的增长点。不仅成功引进了LV,Dior等众多世界一线品牌，还创下了兰蔻、赫莲娜，FANCL等品牌开店首日销售全国第一，LV品牌更是创下了开业首日全球销售额的新高。

品牌引进仅仅是个开始，只有不断的创新才能真正发挥其优势，才能创造出其应有的价值和影响。在加快品牌引进同时，百货商场进一步加速对品牌支持培育的步伐，给予一线品牌营销宣传、活动推广、全方位服务等方面的大力支持，力争缩短培育期使其尽快成熟，发挥出品牌应有的优势。不仅增加品牌的“有形价值”，还为企业创造出更多的“无形价值”。

在金融危机爆发，全球奢侈品销售普遍下滑情况下，百货商场经营的高端品牌销售反而增长了近30％，2008年全年新引进世界一线品牌销售突破2亿元。杰尼亚、博柏利、菲拉格慕、HUGO BOSS等品牌经过整合后，销售月均超百万元。蒂芙尼、TOD’s、伯鲁提等奢侈品牌销售额稳步提升，取得了令业界惊奇的成绩。正如众多奢侈品牌高管到天津友谊考察时所赞叹的那样：“天津消费潜力如此巨大，本来我们寄希望于用1－2年的时间完成品牌的市场培育，但在天津友谊商厦却仅仅用了几个月就完成了这样一个艰苦的过程。”

人本为先打造阳光团队

百货商场全体干部员工秉承“责任、状态、奉献、危机”的八字方针，始终把自己的管理文化定位在服务好“三个上帝”基础上，提出了打造“阳光团队”的管理理念。

商场领导班子认为，阳光团队的核心就是做好“三个沟通”，即与员工沟通，与供应商沟通和与顾客沟通。

与员工沟通的目的在于让每名员工都清楚商场的工作目标与任务指标，商场班子成员给予员工生活的关爱，使员工满怀感恩之心，自觉成为推动部门快速发展的不竭动力。

与供应商沟通就是为每个品牌提供良好的经营环境。一是主动出击多方联系与供应商展开异彩纷呈的营销活动，获得独家活动的优先推广权。二是全方位做好对供应商的服务。设专人专管做好对周边租赁品牌买电输电及收取电费等项目的服务，满足各个商户设施设备的简单维修需要；商场物业管理部专职人员每日与各品牌进行沟通，及时了解商户需求。三是抓住对品牌管理者的“情感投资”，达成“朋友之间”的和谐互助关系，争取品牌在卖点货源、独享活动等方面

的政策倾斜。

与顾客沟通就是要让顾客在第一时间了解到我们最新的营销活动。如首先对进入商场的顾客积极采取POP海报宣传的方式吸引顾客。对未到商场的顾客通过短信、多种媒介宣传等方式来联络顾客。其次注重提升“品味营销”策略。如开展一些独享专题活动，邀请更多更新更年轻的V1P时尚新贵参加，不断拓展潜在消费群体。

通过这“三个沟通”，商场把员工、供应商与顾客三方有机结合，打造如影随形的“阳光理念”，为引导消费提高销售增强凝聚力，实现价值创造最大化发挥出不可估量的作用。

美丽服务诠释惬意内涵

2009年商厦提出了打造“惬意服务，幸福微笑”服务标准理念，百货商场结合经营实际加以拓展和延伸，进而创新提出了“惬意是幸福的，是充满欢笑的，是无微不至的，是可以信赖的”的“美丽服务”内涵。要求各级管理人员在日常工作中注重加强“惬意式管理”方式，即对营业员要做到多鼓励少批评，多教育少责罚，为营业员营造一个和谐轻松的工作氛围。

在此基础上百货商场结合实际经营情况，按照客层要求，把“美丽服务”理念进一步升华为“惬意式管家服务”。商厦客层大部分是较高收入和较高地位的人士，他们较为重视商品的品牌及服务质量，注重品牌的价值以及商品的用途。比如购买名表的顾客，其需求并不仅仅是看时间所用，很多时候则更看重的是品牌，及其所代表的潜在价值即品牌文化和所倡导的生活方式。所以要求我们的销售人员不仅仅只了解手表的物理功能，更要求他们熟知每块手表背后所传递的历史文化与时尚理念。只有这样才会让客人体会到我们服务的专业与周到，才会让客人更加的信任和依赖商场。

又如在我们的化妆品专柜有几位英俊潇洒、且专业程度绝对不逊于女生的男美容师，是打造“美丽服务”内涵又一全新体验。

银台服务是友谊“美丽服务”另一个窗口，为贯彻商厦提出的“惬意微笑服务”理念，提升银台“有芯服务”标准，商场针对银台服务推出了“力度强，形式新、考核严”等多项强化培训举措。每天利用班会时间加强银台人员礼仪收歉整体规范训练，从微笑接待、双手递接票、鞠躬送别的微笑、动作及仪态逐一强化规范。每周一天利用班前时间请现场部领导进行现场督导，通过有的放矢的培训，有效提升银台服务窗口的亮点作用，得到了广大顾客一致的信任和赞赏。

机制创新激荡永恒音符

在全力以赴推进经营创效的同时，百货商场尤其注重为企业可持续发展储备更多的后备人才，并结合实际工作，创建了“一带一”培训方案。

目前百货商场已经由班子成员专人对来自天津师范大学、加拿大约克大学等三名大学毕业生进行了“一带一”专项培训，提升责任意识，提升岗位工作能力，加快实施商厦人才强企战略步伐，加速对商场经营管理阶梯力量的培养挖掘。

与此同时，百货商场还借商厦“营销创新会”、“管理服务创新会”、中期工作推动会及企业实用知识大讲堂等有利契机，不断强化各级管理人员业务技能及管理能力的定向培训，提高岗位优秀标准，激励各级人员迅速提升意识和技术操作水平，形成整体合力，组成不可战胜的、可持续性发展的强势竞争力。

在企业快速发展的今天，百货商场所获得的不仅仅是一种荣誉，更多的是一份沉甸甸的责任。在今后工作中，商场将持之以恒地保持飞速发展势头，坚持创新经营，深挖管理内涵，传递美丽服务，在商厦党委经理室领导下，全力以赴战胜金融危机，努力拼搏挑战一切困难，无愧于天津市劳动模范集体的称号。

时尚眼 创造女人的魅力

记天津市劳动模范、友谊商厦女服商场经理陈斌

35岁的陈斌是一商友谊精心培养出的一颗冉冉升起的新星。作为天津高端百货龙头企业中最年轻的高层管理团队成员，他是—个土生土长的友谊人。从2002年底进入友谊，到2008年7月担任友谊商厦女服商场经理，在这六年多时间里，他凭借着顽强的进取心和敏锐的洞察力，练就了一双充满智慧的时尚眼，并从一个倍受女性消费者青睐的优秀品牌卖手迅速成长为一名善于捕捉时尚潮流、深谙现代营销理念的优秀青年管理者。在刚刚过去的2008年里，面对全球金融危机不断加剧、百货零售市场普遍受到冲击的影响，他带领商场全体干部员工，坚持以科学发展观为指引，紧跟天津经济迅猛发展步伐，紧扣高端消费市场发展脉搏，紧贴国际顶级女装流行趋势，积极借助友谊商厦成功引进路易威登、DIOR等众多世界一线品牌，全面建成世界级奢侈品精典名店的强势契机，果断采取“乘势而起、主动出击”的工作策略，以智慧经营挑战危机，以空前营销拉动内需，一举创下了年销3.28亿、创利5530万，同比增幅70％和50％的骄人业绩。今年以来，面对金融危机不断加剧、百货零售业普遍受到冲击的不利影响，他带领团队，启迪智慧，紧紧围绕“创造女人的魅力”工作目标，大力实施了世界级女装品牌升级提档工程，仅用不到三个月时间，创造了超越1个亿销售规模，突破2400万创利水平的超凡业绩，以持续保持50％以上的增长速度，一跃成为引领女装高端消费市场的新标志。2009年5月，陈斌以时尚的新意和卓越的成绩，当选天津市劳动模范，成为天津商业实现新跨越的青年排头兵。

愉悦感动“上帝”