广电局员工

广电局员工（精选11篇）

1.广电局员工 篇一

以下是应届毕业生求职网小编辑收集整理的，这是一篇关于广电局员工辞职申请书，可以提供大家借鉴! 敬爱的广电局领导： 您好! 首先，非常感谢您这近一年来对我的信任和关照。 我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，决定在局里电视台工作不是很忙的时候(××之后，×××之前)，郑重的向局领导提出辞职要求。 来到广电局也快一年了，有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。单位平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。 这段时间，我认真回顾了这一年来的工作情况，觉得在这里工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，它让我开阔了眼界，增长了阅历。同时这份工作也是我踏入社会认识社会的第一步，是我从学校走向社会的桥梁和纽带。这近一年来领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽! 在这工作的这段时间，我学到很多东西，无论是从自己所学专业还是做人方面都有了很大的提高，特别是播音主持工作更加重视实践的运用，让我慢慢的把在学校里所学的理论知识转化运用到了实际播音工作中。感谢领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激单位给予了我这样的工作和锻炼机会。但同时，我发觉自己在从属事业单位的广电局工作，使我对播音主持工作的兴趣也减退了，因为不能按照自己的实际想法去实践工作，去创新工作，不能按照自己的看法去播讲给观众。使自己的工作变的非常被动，成为一个没有任何思想的“喊话筒”。我不希望自己带着这种情绪工作，感觉对不起这份神圣的“新闻人”工作也对不起我自己。我决定要改行了，刚好此时有个机会，所以我决定辞职，请您支持。 再有提出辞职的客观原因是我家在xx省，到这有1500公里的路程，而在这事业单位工作每个月的工资加补助才仅有1300元，并且单位也没有食堂和提供任何宿舍，做节目上镜时的服装还要自己花钱买，再加上本地消费也偏高，常常使我的钱花的“月月光”，还要常常信用卡提前透支消费。想想自己跑这么远的地方来工作却没有什么积蓄，生活也难以保证，所以决定辞职。 请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我会在上交辞职报告后1-2周后离开单位，以便完成工作交接。 同样在短短的近一年时间我们广电局在您的领导下发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为单位辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿单位的明天更加美好!领导及各位同事工作顺利! 此致 敬礼 申请人：xxx 时间

2.广电局员工 篇二

在2011年3月国家电网公司优秀农电工人才评选汇报会上, 来自浙江省三门县供电局小雄供电所的农电工张加国, 用一系列本土的“创新”赢得了评委的一致赞许, 被评为配电运检专业的优秀人才。

正如张加国的话, 在科技发展日新月异的今天, 仅有实际工作经验而没有创新思想, 就难以适应行业的变化。因此, 新时代农电工必须及时了解新设备、掌握新方法, 善于发明革新, 不断追求卓越, 才能促使我国农电事业走向大革新、大发展、大繁荣。下面, 就让我们来看看农村供电所里的“创新家”张加国。

因地制宜, “电杆上做学问”

1986年, 张加国高中毕业考入电管站当了一名电管员, 他爱思考、勤钻研, 喜欢“捣鼓”变压器、导线等电气设施, 18岁的他处处透着一股灵气。

张加国经常帮助同事排除一些电力、电子产品故障, 同事们都对他刮目相看。小雄供电所地处沿海地区, 线路杆塔基础大多数处在水田和塘涂之中, 挖掘基坑难度大, 存在安全隐患。针对这个难题, 张加国好几个晚上都没睡过踏实觉, 在所里组织技术讨论, 到水田里认真测量, 最终确立了杆塔基础施工危险点以及控制措施等相关技术方案, 提高了工作效率, 降低了施工风险。

塔杆施工符合规范了, 可又迎来了台风。1997年的11号超强台风, 将小雄辖区的一大片电杆连根拔起, 张加国又开始和同事们一起研究新课题, 最后确定采用防风拉线, 分别从4个角度将电杆牢牢拉住的办法, 解决了问题。他们用防风拉线固定电杆的方法, 成为三门县新农村电气化建设中最大的“亮点”。

因事而想, “立足乡所勤创新”

2004年9月, 张加国所在的小雄供电所QC小组申请了“提高农村路灯启动时间准确性”课题。那段时间, 他深入每个已安装路灯的村庄, 收集群众反映的热点问题, 对“天还没黑, 路灯就亮了;天已经亮了, 路灯却亮着”的典型现象进行了课题研究。通过安装改进型的路灯控制器, 规范了农村路灯管理, 提高了农村路灯启动的准确性, 节约了路灯电费支出, 并获得了三等奖, 该项QC成果也在全市范围内推广。

2007年, 辖区小雄变电所至花桥变电所联络线遭到雷击, 导线被击断, 绝缘子被击破, 洪水把杆基冲垮, 无法使用机械设备施工。在危急的情况下, 张加国召集全班人员, 依靠人力快速安全地完成了抢修任务。在抢修过程中, 他发现配电变压器低压桩头发热、烧毁、瓷套管小油封老化出现漏油现象, 导致台区供电缺相线或中性线接触不良, 变压器无法正常运行。通过无数次的试验和论证, 他采取进一步加大导线的截面积、用砂纸磨平设备线夹上的毛刺、在接触面上涂导电膏、改善过流条件等措施, 既节约了维修成本, 同时也确保了安

因人而异, “农电学堂培养新人”

凭借过硬的技能水平, 2008年2月, 张加国被聘请为浙江省台州电业局的农电工实际操作教练;2011年3月24日, 在台州电业局农网中级工2011年培训学习会的讲台上, 他又当起了授课老师。从此, 他肩上的担子更重了, 并对自己提出了更高的要求。学员们都称张老师更注重培养动手能力, 授课绝对是百分之百认真, 并且会因人而异进行指导。

3.广电局员工 篇三

创新机制，转变管理方式

第一，建立健全集中统一的安全播出监管工作机制。集中统一安全播出监管，就是有线统一监管、无线及卫星统一监管、全区统一监测监管。

一是有线的安全播出，由广西广电网络公司统一负责，统一管理制度和工作要求，彻底改变过去由于网络分散而难以统一管理的状况。

二是对广西广播电视技术中心直属无线台站、卫星地球站和西新工程、村村通发射台站统一由广西广播电视技术中心统一管理。

三是建立全区广播电视播出监测监控网络，对全区所有县级以上广播电视台、无线、有线、卫星及新媒体平台播出进行监测监控，由广西广播电视监测中心统一负责监测监控和调度指挥。

实行安全播出集中统一管理后，明确了安全播出的责任主体、监控业务主体和行政监管主体，按照“谁播谁负责”的原则和“全区统一监测监管”的要求，各负其责，真正把任务和责任层层落实到各单位和各发射、传输、播出环节。

第二，通过技术创新提高安全播出管理水平。广西广电局充分利用五级贯通的广电网络资源，以联网监控技术手段，建立有线、无线及卫星、技术监测监控三张全区统一的安全播出管理网络。

一是有线网络实现全程全网监控。广电网络公司对全网进行统一技术标准，统一网络规划、设计、改造和设备更新，统一安全播出管理，特别是乡镇、村网络纳入县分公司管理后，取消乡镇、村网络小前端，过去播出质量低劣、安全播出事故时有发生的状况得到了根本性的改变。

二是无线台站实现远程智能化统一管理。在各台站与有线网联网的基础上，我们自主研发了广西全省（区）广播电视无线发射台站运行支撑管理系统。实施远程智能化监控的无线台站，可以实现故障自动报警、备份自动播出，所有台站播出的监控工作都集中在首府南宁的传播枢纽台完成实现，实现了无线台站“无人值班，有人留守”的管理。目前，技术中心在没有增加人员的情况下，除了管理43座直属无线台站和卫星地球站，还管理125座西新工程、村村通台站。过去村村通台站由于点多面广，而且当地县广电局维护能力不足，导致停播率高居不下，现在管理分散的问题得以解决，维护水平和质量有了较大改观，停播率大幅下降。

三是全区统一监测监控。监测中心建立了自治区、市、县三级贯通的安全播出监测指挥调度系统，利用有线网对全区所有县级以上广播电视台、网络公司及各分公司前端、各无线台站及卫星地球站、各新媒体播出平台等发射、传输、播出、转播的节目进行监测。系统能自动、实时地将广播电视异态监测信息发送给播出单位，对及时处理、减少停播劣播事故发挥了重要作用，有效降低了停播率，实现了从结果管理到过程管理的转变，实现了对全区的广播电视安全播出监测监控、调度指挥、预警发布。全省有线数字电视前端还与总局监管平台相联，纳入了全国有线网络统一监管、监测体系。广西广电局按照全媒体、全业务监管的要求，还建立了广播电视监听监看平台、广告监管平台、互联网视听节目监管平台和广播影视网络信息综合平台，正在抓紧建设IPTV监管平台和手机电视监管平台，把新媒体、新业态纳入安全播出的监管。

经过近几年来的努力，安全播出工作水平有了明显提高。2011年广西所有播出单位监测总停播率下降到22秒/百小时，比2010年68秒降低了46秒。县级及县以下无线发射台站总停播率1分32秒/百小时，实现总局低于3分钟/百小时的要求。2012年上半年全区重要播出单位（自治区两台播控、卫星地球站、有限网络前端）的停播率为0秒/百小时，重要转播单位（区直发射台、广电网络各分公司、各市局属发射台）的停播率为1.4秒/百小时，县级及县级以下无线发射台站总停播率为22秒/百小时，停播率再创新低。广西广播电视卫星地球站连续4年实现0秒停播。

高度重视，认真落实，确保安全播出

确保党的十八大期间广播电视安全播出，是下半年安全播出工作重中之重。为做好十八大安全播出工作，广西广电局开展了以下工作。

第一，高度重视，加强对安全播出工作的领导。年初广西广电局就下达2012年度安全播出任务指标，并将十八大安全播出工作作为主要考核项目与各市广电局和直属播出单位签订责任书，明确职责目标。自治区广电局还专门就十八大安全播出工作召开4次专题会议进行研究，局领导亲自动员部署，并带队到各单位进行检查。广西广电局要求各单位每半月上报安全播出落实、整改情况，编印十八大安全播出工作简报，督促各单位按时保质保量完成整改。

第二，突出重点，提高安全播出保障能力。认真按照广电总局《广播电视安全播出管理规定》和各专业实施细则的要求，要求各单位落实资金、落实人员、落实设备限期整改。为确保十八大安全播出，仅区直各单位就投入近1亿元资金，对供配电系统、信号源系统、自台监控系统、制播系统、总控系统，以及卫星地球站上行系统、无线台站发射系统、光缆传输系统、有线网前端播出系统等进行更新、备份，提高保障能力，不断完善新媒体安全播出保障体系，以应对新媒体、新业务、新业态所带来的安全播出风险。

第三，强化培训，加强一线技术队伍建设。组织开展全区确保十八大安全播出的技术培训，做到人人熟悉系统、熟悉设备、熟知流程、熟知预案，提高一线人员应急操作能力；同时加强与公安、610办、三电办、无线电管理部门的配合协作，开展防插播、防干扰、防破坏和应急处置演练，提高一线技术人员应急处置能力。

第四，认真全面开展安全播出自查、检查。按照中宣部、广电总局《关于开展全国广播电视安全播出大检查的通知》要求，早动手、早准备，全面动员、精心部署，将自查工作落实到每一个安全播出责任单位，要求对每一个环节开展认真细致的自查。广西广电局组织6个检查组到各市县、各单位开展安全播出检查，并积极配合总局检查组在广西开展安全播出大检查工作。针对自查、检查中所发现的问题，广西广电局给各有关安全播出责任单位下发整改通知书，限期整改。这次安全播出大检查，对我们的安全播出意识是一个警示，对全区的安全播出工作是一个促进。下一步，广西广电局将进一步加强组织领导，明确责任和措施，完善应急预案，针对存在的问题落实整改。广西广电局将在9月份由区局领导带队，组成检查组，在全区对各单位进行交叉检查，督促整改，切实落实安全播出各項工作。对系统内外涉及安全播出的各环节，包括电力、消防、交通、通信等进行认真梳理、排查，加强与有关部门的沟通和协调，确保安全播出不留死角、没有遗憾。

4.广电员工个人的工作总结 篇四

本年度随着人员岗位的调整我和三位同事分为一组负责渭城区商业用户、集团用户和个人用户的续费工作。在日趋激烈的市场环境中广电业务受其他运营商业务的冲击很大，这也是影响广电业务续费率的关键所在。对广电这个曾经在视频业务占主导地位的公司目前面临续率下滑的现状对我们广电人来说是一个挑战。对我们主要负责续费率的人员来说感觉压力巨大。我们曾经迷茫在没有续费经验学习的前提下我们只能摸着石头过河探索出一条适合区域情况的续费方法。在大家的努力下续费工作也取得了阶段性的成果，但方法有待时间考验。

一年以来我们组成员各负责一块以提高服务带动用户续费为主，全年通过月初短信和当日电话通知来提醒用户续费并及时回访未续费用户原因并做好登记，为下一步提高续费率制定有针对性的政策做好铺垫。通过前段时间的电话回访发现无法联系的用户居多，部门立即加大上门回访力度。我们走过炎热的酷暑走过阴雨绵绵的雨季但气候的变化始终没有阻挡住渭城广电人上门回访欠费用户的脚步，在部门领导的带领下渭城营业部人员双休日分四组逐个小区走进用户家。问原因讲政策帮用户解决使用中存在的问题，在小区贴便民服务牌8张，为方便用户现场对一些长时间不用的用户进行电话报停确保用户不再流失。将公司的一些续费政策制成的一封信逐个送到欠费用户家，让欠费用户能及时了解公司政策解决了前段时间电话无法接通多的问题，在回访中将各种业务宣传彩页发放到用户家，加大宣传促进各项业务指标的提高，视频业务方面全年电话通知到期用户4578户，电话催费欠费用户3225户，上门走访30多个小区共计6000多户，发放各种宣传彩页8000多份，激活用户1600多户,今年还结合全年任务通过冬夏两季上门收费服务促进续费率提高。收费时常跨度3个月，仅冬季收费7000多户，收入240多万元。通过以上方法全年数字电视续费率保持在91%左右。数据业务续费方面净增用户突破10000户，全年续费率83.1%较去年74.2%提高9个百分点，为全年任务的圆满完成奠定了基础。

5.供电局新员工工作心得体会 篇五

2009年7月，我从校园步入了社会，很荣幸地加入了贵州电网公司贵阳供电局，成为了穿着印有“中国南方电网”标志制服的电力人。时至今日，我在单位已经实习了快一年了，在实习期间，我不仅在各种电力知识和技术上有了很大的进步，在思想上也对自己的工作有了更深刻的认识。首先，受贵州电网公司的统一安排，我们被集中到红枫培训中心进行为期半个月的半军事化封闭培训。这次培训的内容相当的丰富，包括军事训练、素质拓展训练、课程学习等。在军事训练中，我学到了军人不怕吃苦，勇于奉献的精神，以解放军同志为榜样，严格要求，刻苦训练。军人的雷厉风行、军令如山的钢铁般的组织纪律性也给我留下了深刻的印象。军训让我们增强了组织性、纪律性，加强我们的执行力，而素质拓展训练则提高了我们的团队、协作、超越能力。通过训练增强了自己的信心与责任感，特别是建立的信任团队的精神，增强了大家的协作能力。

然后是我们对本单位的认识。对本局现状的认识，包括对我们单位人事上的认识、生产的认识、规章制度的认识，从而让我们新进员工对我们局有了一个总的认识，熟悉了本局的概况，明白了本单位所从事的工作。通过参观车间、变电站和客服中心，我们了解了今后的工作坏境，熟悉了供电局的运作情况。

最近一段在检修试验管理所的现场实习中，我体会很深！首先来讲，就是老员工严谨的工作作风，对工作的任何异常都不来半点马虎，事事以安全为先；其次，就是同事之间友好的协作氛围，大家不会因为工作的性质和难易程度而有情绪，在工作过程中，相互监督，相互学习，相互帮助，为我们以后的工作树立了很好的榜样。因此我在以后的工作中要树立团队精神，刻苦钻研，踏踏实实，任劳任怨！

通过这一年的实习，已经发现了自身的问题，在以后的工作生活中改正自己的不足，继续保持自己的优势和好的习惯。争取早日成为一名优秀的员工，为本局的发展贡献自己的一点力量，为贵州电力的建设添砖加瓦！

6.广电局总结 篇六

一、2007年工作成绩及做法

（一）服务中心和大局，提高了广播电视宣传质量和水平

2007年，我局广电宣传工作牢牢把握正确的舆论导向，着眼于服务经济建设中心和全县工作大局，着眼于促进人的全面发展，坚持团结鼓劲，坚持求实创新，为实现全县“十一五”规划的各项任务，为全面建设小康社会和文明**，提供了强大的舆论支持。

1、新闻宣传工作围绕县委、县政府工作中心，适时开展宣传战役，为全县经济发展营造良好的舆论氛围。2007年，我局在做好时政报道、工农业生产、重大项目建设等常规宣传报道的基础上，重点抓好了十五次战役性宣传报道。主要战役宣传有：亮点2007、实践三个代表重要思想保持共CD员先进性、贯彻经济工作会议精神为十一五开好局、大力推进农业产业化建设社会主义新农村、学习遵守党章贯彻维护党章、巾帼风采、传承龙舟文化建设生态强县、大力发展县域经济、全力打造平安**、关注县乡人大换届选举、大力推进秋冬农业开发夯实新农村建设基石、向党代会献礼、保超全年目标规划实现十一五开门红等。这些战役宣传声势大，稿件分量重，持续时间长，宣传效果好，为全县各项工作的顺利开展营造了良好的舆论氛围。特别是对全县换届选举的宣传，我局精心策划，派出骨干力量，全力以赴搞好会议专题报道，营造了团结、鼓劲、昂扬向上的浓厚氛围，受到了县委、县政府的充分肯定。新闻宣传在关注民生、反映民意等方面也有了进一步突破。比如，在关注农民工生活、学校收费、保护消费者权益、保障人民生命财产安全等方面作了很好的宣传报道，赢得了广大观众一致好评。

2、社教栏目以服务县委政府和广大受众为目标，立足市场抓宣传，工作取得新进展。一是《身边说法》栏目日臻完善。2007年，采编播制了20期节目，除了保证在本台及时播出之外，10期节目被十堰电视台《法在身边》栏目采用。二是《乡村科技》栏目逐步成熟。围绕我县的农事特点，先后制作了24期节目，为推进全县新农村建设发挥了科技示范引导作用。其中《木瓜栽培技术》和《葡萄套袋技术》两部科教片被全国千县工程办公室采用，并作为科技教材在全国千余家市县电视台交流展播，深受广大农民群众欢迎。三是《健康视线》等市场性节目稳步推进，《健康视线》、《红绿灯》、《交通风采》等一批市场性节目均得了巩固。四是专题片制作稳中有升。积极配合县域经济阶段性工作，先后制作了反映交通建设专题片“一路风雨一路歌”以产业化扶贫为题材的“柳暗花明又一村”，以突出全县计生工作为内容的“创优人口环境，构建和谐**”专题片，以及广播电视“村村通”建设专题片“跨越”等10部专题片，在为县委政府搞好服务的同时，实现了业务创收的新增长。

3、广告文艺以市场为导向，加大经营创收力度，工作有了新起色。一是文艺活动宣传以舞台文化和社会文化为载体，共组织录播各类大型活动6场次。其中大型文化活动有：**第二届调水源龙头舟节、庆三八女子健美操比赛、庆六一儿童联会、2007年十堰大舞台全城飚歌赛、丽华杯**首届主持人大赛等。继续开办了少儿舞蹈培训班。二是安排播出《国家

干部》、《开创盛世》等精新影视剧488部12960集，负责点播歌曲、小品1800 多首。三是组织、编排多频插播游动字幕2400多条，及时、快速传播了大量生产信息以及政府指令、公告、商情、启事、公益广告等。四是策划、摄制电视广告280多条，播出2万多条次，其中云中祥、车站药店等广告深得客户满意。五是《商品报道》栏目对县内20多家厂商的产品、商品进行了全面和深入的报道和推介。

4、外宣工作数量继续保侍领先地位，围绕中心的题性报道增多，质量明显提高。2007年，我们继续围绕上大台、上联播、上头条的目标，主攻湖北卫视、湖北人民广播电台和市三家台，截止11月底，湖北卫视用稿65条，湖北电台用稿140条，均在全省五强之列。在市电视台新闻频道用稿300条，综合频道用稿180条，电台用稿330条，继续在全市保持领先地位。在外宣数量保持领先的同时，外宣质量也不断提高，具体表现在上大台的多，上联播的多，上头条的多，反映中心工作的重头稿件多。全市县域经济工作会议及全市农业产业化经营会在我县召开期间，我台上送的《项目建设成为**县域经济发展载体》、《**大力推进农业产业化，夯实新农村建设基石》等20多条反映我县县域经济发展和新农村建设的重头稿件，连续在十堰新闻联播提要播出。全年共有80多条围绕中心的主题性报道在《十堰新闻联播》和《直播十堰》头条或提要播出。二）加快了事业产业发展，增强了广电整体竞争力

2007年，我局以广播电视经营创收为重点，延伸拉长广电产业链，拓展广电业务发展空间，加大广电村村通工作力度，夯实了广电发展的经济实力。

1、以效益为中心，大力拓宽经营创收工作思路，推进事业发展。一是明确目标，全员参与抓创收。年初，在制定全局宣传工作计划时，召开专题经营工作会，对照过去认真分析广告市场行情，寻找新的增长点。充分利用广播电视宣传资源，对宣传部室下达创收任务，明确考核奖惩办法，签订创收目标责任书，使人人肩上有指标，千斤担子众人挑。对大的广告客户和栏目联办单位，实行大员上阵抓创收，由局长和分管局长亲自带队，拿出详尽的宣传策划方案，上门与客户们进行商谈，签订宣传创收合同，从而保证大客户不流失，创收总额稳中求进，最大限度地实现社会效益与经济效益的双赢。二是整合频道，盘活资源促创收。我们以整合频道资源和节目改版促进节目质量提高，以提高节目质量促进经济效益提升。对自办新闻、广告、专题专栏和文艺节目坚持标准化生产，严格限制时长，定点定时进行规范播出，杜绝广告散、滥、长的现象，解决了播出随意性，节目不固定的问题，提高了收视率。三是精办栏目，加强服务保创收。我们在办好每周五档《郧阳新闻》节目和公益性节目《身边说法》的同时，积极开拓市场，切实加强与县直相关部门和乡镇联系合作，今年开办的《红绿灯》、《健康视线》、《交通风采》、《乡村科技》等栏目，不仅丰富了荧屏，满足了广大观众的收视需求，而且为宣传创收拓宽了门路。

由于宣传经营创收措施得力，工作难中求进，收入稳中有升，截止11月底，完成事业收入占年计划的79.62%，比去年同期上升8.09%。

2、大力做好广电“村村通”工作，为事业发展注入后劲。2007年，我们进一步做好了全县140个50户以上自然村“村村通”建设工作，成立工作专班，层层分解任务，搞好查漏补缺，认真督导验收。6月份，省“村村通”工作检查组在实地察看我县农村广电“村村通”工作后，对我局该项工作给予高度评价，9月我局被授予全国广播电视村村通工作先进集体殊荣。

3、搭建短信互动平台，规范物业管理，创新收入思路。我们利用电视媒体资源，各部室栏目均搭建短信互动平台，开展短信互动业务，吸引广大受众参与我台栏目活动，开辟了经营创收的新亮点。还加强物业管理，保证公有资产的增值。

（三）建立安全播出体系，提高了安全播出保障能力

广播电视安全播出无小事。2007年，在安全播出方面，我们从建立健全各项制度入手，不断强化安全播出管理。全局上下牢固树立责任意识和质量意识，对本台所播的广播电视节目，实行采、编、播、制作业卡制度，建立层层审查把关制度，对每个工作环节实行编辑记者和部室主任签字，所有节目制作完成实行会审制和重播重审制，节目播出一律由分管领导审签，对会审中发现的问题实行责任追究倒查制，对问题责任人给予必要的经济处罚。在质量意识方面，局编委会坚持每月评审制，定期对本台各类节目抽查评审，共同探究存在的问题，及时反馈评审意见，制定整改措施，以此提高节目质量。

与此同时，我们对安全播出工作始终做到思想重视、组织落实，成立安全播出工作领导小组，制定了广播电视安全播出应急预案，确保了在任何时候、任何情况下不出问题。一方面确保重大节日、重要活动、重点时段的安全播出，严格执行安全播出的值班值守规定，建立了畅通、快速、高效的联系协调机制。另一方面加强安全播出管理，认真落实了岗位责任制，机务人员做到了熟练掌握整个播出系统的操作环节和要领，严格按照节目安排时间、顺序和内容准时播出，并建立健全安全播出的应急、监听、监视制度，一旦发现问题，及时加以解决。由于措施得力，截止12月1日，共安全播出**电视节目4230.5小时，郧阳影视4132.6小时，郧阳资讯1948.3小时，广播节目590.4小时，实现了安全播出零事故目标。

（四）深化体制改革，加强队伍作风建设，增加了战斗力

2007年，在深化体制改革，加强队伍作风建设方面，重点抓好了以下工作：

一是进一步深化人事分配制度改革。我们完善了成本核算管理，对宣传部室经费全额包干，市场运作，实行总额调控，超包干经费不予补贴。继续推行干部竞争上岗，员工双向选择的全员聘用机制，打破人员身份界限，按照以效率、效果、效益为核心的原则，制定干部职工绩效考核方案，完善了绩效工资制，从而极大地激发了从业人员的工作热情和工作积极性。

二是加强了各项工作管理。首先，进一步完善规章制度，先后下发了《关于加强日常工作检查的通知》、《广播电视宣传创收运作规范》、《广播电视宣传管理暂行规定》和《摄、录、编设备管理制度》等，做到工作管理有章可循。其次，加强宣传管理，坚持开展节目评审，严格“三种制度”，即：节目日评制、每周宣传例会制和编委会月评审制，不断加强节目评审，将评审结果直接与部室经费和个人收入挂钩，真正做到以质取酬、奖优罚劣。还加强了声像资料的管理，建立起了比较完备的声像资料室，制定了《**广播电视台声像资料室建议方案》，印制了借阅卡，保存了珍贵声像资料，方便了查阅使用。第三，加强了财务管理，坚持做到各项收入应收尽收，控制了非事业性支出，所有收支都通过县会计核算中心，严格实行收支两条线，杜绝了不合理支出，宣传创收维持了正常业务运转。

三是以人为本开展文明创建活动。2007年，我局以创建县级文明单位活动为契机，开展了丰富多采的学习教育和文体比赛活动。我们坚持周四下午学习活动，认真学习党的十六大五中、六中全会精神和县委、政府的重大决策，学习上级业务主管部门的重要讲话精神。各部室也结合本部门工作特点，开展岗位学习培训活动，我局正努力打造一支懂新闻宣传、经营

创收和广电技术人才队伍。坚持抓好普法宣传教育工作，8月份我局被湖北省依法治省工作领导小组授予“2001至2007年全省普法依法治理先进普法办”殊荣。还大力开展文体活动，4月份我局组织开展了“广电杯”老年象棋赛，11月份我们又举办了庆祝第七届记者节文体比赛活动。通过创建活动开展，凝聚了人心，大大激发了全体干部职工投身事业的热情，促进了事业全面发展。

二、2007年工作存在的问题

回顾一年来工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题，主要表现在：一部分人员对广电新形势的发展认识不够学习不够，甚至存在固步自封、工作浅偿辄就的思想，不能适应日趋激烈的形势发展要求；广播电视精品力作还不太多，特别是省级以上获奖的作品显少；广电经营创收工作力度有待加强，发挥广电整体优势和频道资源优势方面有待进一步拓宽思路。我们要正视这些问题与不足，分析形势，研究措施，开拓创新，扎实工作，不断推进广电改革与发展。

三、2007年工作安排

2007年，是贯彻党的十六届六中全会精神的关键年，是全面落实科学发展观、全面建设社会主义新农村的重要一年，也是深化体制改革、强力推进事业建设的关键一年。新的一年，我局广播电视工作指导思想是：以科学发展观为指导，以建设和谐广电为目标，全力服务县委、县政府的中心工作，提高广播电视的节目质量和舆论引导水平，推进广播电视体制创新和机制创新，加快广播电视事业和产业发展，促进广播电视的队伍建设和人才成长，开创广播电视各项工作新局面。

（一）服务中心和大局，提高广播电视宣传质量和水平。内宣精心打造《郧阳新闻》节目，全面宣传贯彻县党代会、人代会和政协会等会议精神，在全县上下营造群策群力谋发展、一心一意搞建设的舆论氛围。新闻节目中要多推出贴进百姓的民生类节目；社教类要进一步提高质量，巩固《身边说法》栏目，开办《罪与罚》普法教育栏目；要整体策划我台三个电视频道，形成宣传整体合力。外宣要继续保持市级台用稿第一、省级台进入十强位次。社教类栏目要争取2至3期节目在省台播出。广播电视精品生产要争取在省市学会获奖率比上年增长10%。

（二）加快事业产业发展，增强广播电视整体竞争力。广播电视经营创收要围绕市场精办栏目，办活广告文艺节目，最大限度的挖掘县内市场资源，不断拓展外部市场，推出经营创收新业务。切实搞好20户以上自然村“村村通”建设工作。装修局办公大楼，改善办公环境。完善基础设施建设，夯实事业发展基础。

（三）完善安全播出体系，提高安全播出保障能力。要始终做到思想重视、组织落实、法制完善、技术先进，确保任何时候、任务情况下万无一失。

7.广电局员工 篇七

日前, 安徽省档案局、安徽省广播电视电影局联合成立安徽省珍贵音视频磁带档案数字化转储抢救领导小组, 负责领导、指导全省视频磁带档案的数字化工作。

根据调查, 安徽省各级国家档案馆、广播电台、电视台保存有新中国成立以来各种不同规格、型号的开盘录音带、盒式磁带、录像带、电影胶片、钢丝带共15万多盘, 累计播放时间20多万个小时。这些音视频磁带档案有的年代久远, 有的则为孤本, 十分珍贵, 特别是有关毛泽东、周恩来等党和国家领导人在安徽期间的珍贵音视频档案。由于形成时间较久, 这部分珍贵音视频档案大部分出现霉变、老化、信号衰减等现象。加上绝大部分相关的播放设备、设施都早已更新换代或被淘汰, 这些磁带既无法利用, 又面临信息丢失的危险。

对此, 安徽省档案局、广电局联合发文, 要求全省广播、电视系统和各级国家档案馆广泛搜寻、修复原音频磁带播放机器和设备, 组织、落实有关专业技术人员严格按照国家和本省有关音像档案统一管理标准, 对这部分珍贵音视频磁带档案进行数字化转储抢救, 确保其原信息的真实、完整与安全。根据这一要求, 安徽计划用三年时间完成全省自新中国成立以来的珍贵音视频磁带档案数字化任务。目前, 这项工作已在全省启动。

8.广电局员工 篇八

本次“北京电视剧非洲展播季”活动，由北京市新闻出版广电局从众多的北京电视剧中，选出《咱们结婚吧》《奋斗》《我的青春谁做主》《北京青年》《婚姻保卫战》《无贼》等6部精品，反映了当代中国特别是北京人的生活、事业、情感和梦想，代表了北京市电视剧生产创作的最高水准。

此次“北京电视剧非洲展播季”展播活动将于2014年7月到年底，以“北京故事 走进非洲”为主题，在肯尼亚、南非、乌干达、尼日利亚等国家举办。活动期间，由承办单位四达时代集团在非洲开办的chinese2频道（中国电视剧2频道），以英语配音方式，展播《咱们结婚吧》《奋斗》《我的青春谁做主》《北京青年》《婚姻保卫战》《无贼》等6部优秀当代题材北京电视剧，电视信号覆盖撒哈拉以南非洲地区46个国家。

目前北京每年生产电视剧3000集左右，数量和影响力保持全国领先。电视剧《甄嬛传》走俏日本、韩国和台湾、香港等国家和地区。《婚姻保卫战》在缅甸受到热捧。《金太狼的幸福生活》走进非洲寻常百姓家。

在北京电视剧非洲展播季启动仪式之后，举行了四达时代集团非洲总部及影视译制基地奠基仪式。这是北京市影视机构在海外设立的第一家影视译制基地。

四达时代集团非洲总部及影视译制基地占地面积2万平方米，总投资8000万美元，集非洲总部、影视译制基地、四达肯尼亚公司总部、数字电视研发中心、培训中心六大功能，预计明年底建成。影视译制基地投入使用后，将具备1万小时/年的译制配音能力，逐步形成选片、译制、播出、版权交易的完整产业链，不仅可以大大提高译制水平和规模，而且可以大大降低译制成本。

截止目前，四达时代已在23个非洲国家注册成立公司，在12个国家开展数字电视运营，共完成投资4亿美元，发展用户超过400万，成为非洲发展最快、影响最大的数字电视运营商。截至目前，四达已在非洲建成5座数字电视播控中心，11座地球卫星上行站，102座地面数字电视发射台，23座移动电视发射台，形成直播卫星、地面电视、移动多媒体广播系统多层覆盖的无线数字电视传输平台，覆盖非洲80%的人口。目前，四达节目平台共有320个频道，包括国际知名频道、非洲本地频道、中国主流媒体频道和四达自办频道。节目涵盖了综合、新闻、体育、音乐、娱乐、儿童、影视等类型，用英、法、葡、斯瓦西里、豪萨等8种语言播出。四达自办的20个频道，全天24小时不间断播出，年节目更新量近2万小时。为满足更多的非洲民眾对中国影视剧的喜爱， 2011年，四达时代集团组建了专业译制队伍，到2013年完成国内影视剧译制配音40部（900集）。今年四达斯瓦西里语和豪萨语频道也有望上线播出。

9.广电局工作最新部署 篇九

（一）围绕全市工作大局，唱响主旋律，打好总体战，主动及时跟进市委、市政府的中心工作，为全市三个文明建设营造良好的舆论氛围。继续认真做好十七大精神和十七届五中全会精神、省委九届六次全委会精神和市委十二届八次党代会精神的宣传；突出做好党的建设、灾后恢复重建、经济社会发展、工业强市、社会治安综合治理、城乡环境综合治理和社会主义新农村建设等的宣传，积极完成市委、市政府交办的各项宣传报道任务，努力提高宣传质量，使全市人民思想统一，凝心聚力、务实创新，为把**建成和谐繁荣的**经济强市营造良好的舆论氛围。

（二）坚持“三贴近”，及时反映民声民意，着力扩大、丰富信息源。要以打造精品为重心，以新闻节目和自办专题为先导，以“三贴近”为原则，在制作精品上狠下功夫，进一步丰富、创新广播电视宣传形式及内容，不断提高自办节目的收视率和宣传效果；努力提高宣传质量，办好特色栏目、精品栏目，特别是提高做好各类专题片、汇报片的制作水平，更好地为市委、市政府的中心工作服务。同时，充分发挥媒体的舆论监督作用，坚持“三贴近”原则，使广播电视节目成为人民群众与市委、市政府沟通理解的桥梁。

（三）整合频道、频率资源，强化宣传阵地意识，树立**主流强势媒体新形象。要通过频率、频道的打造，创办特色频道。要适时调整节目内容，举办策划性的活动，多推出一些社会关注的重头报道，多组织挖掘采访主题新闻、重要新闻，开设专栏和系列报道，吸引观众听众的参与与互动，提高媒体的传播力，扩大媒体影响力和公信力，不断提升广播电视综合宣传报道的实力。

10.广电局工作总结 篇十

一、牢固树立安全发展理念，强化安全责任落实。

今年我局安全工作面临着社会事业管办分离深化改革，原文管中心所属单位整合到文广新局的新形势，安全管理模式也相应地从过去宏观的行业监管职能转变为既要宏观监管行业安全又要具体指导直属单位安全生产。目前我局共有直属单位15家，涉及公共文化服务、文物保护单位、艺术教育培训、文化产业发展、文化演艺、艺术创作等门类，除此之外，从管行业必须管安全角度，涉及到的与文化相关的社会单位和企业千余家，宏观监管和具体指导的任务繁重。

1、强化“党政同责、一岗双责”意识，贯彻落实安全生产“三个必须”要求。文化行业的特点决定着文广新局安全监管工作面广量大，我们始终坚持“党政同责、一岗双责”原则，贯彻落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，明确安全生产主体责任、行业监管责任的责任边界，建立部门、行业、企业单位责任清单，明确全年工作要点、层层分解目标任务。

我们根据省市安全工作总体目标和要求，研究、制订和下发了《XX市文化广电新闻出版局安全生产工作要点》、《20安全工作考核细则》和《年安全生产主要工作任务分解表》，明确安全生产目标任务、重点工作、工作措施、时序进度、责任部室和责任领导。年初，在全市文广新系统工作会议上，局主要领导与局各分管领导和各直属单位分别签订了《安全工作责任书》、《消防安全管理承诺书》、《道路交通安全责任告知书》，并首次与市县区文化行政主管部门签订了任务书。各所属单位分别与内设部门和相关责任人签订安全责任书“安全行车公约”，确保安全生产的“责任链”完整、畅通、全覆盖。

2、坚持依法治安，进一步强化工作督查。加大安全检查力度，根据市安委会安全生产大检查方案，制定《市文广新局安全生产大检查工作方案》，建立了文物保护组、文化市场组、出版发行组、影院影城组和直属单位组五个安全生产大检查巡查督查组，加强对所管辖的文化娱乐场所、网吧、电影放映等人员密集场所组织开展全面的定期和不定期的消防安全检查。在检查中，发现存在消防通道堵塞、消防器材过期及配备不足等问题，文化行政执法人员都开具整改通知书，要求对消防安全隐患进行整改，并且对部分情况严重单位的都抄送各级消防安全部门，进一步优化了消防安全生产环境。全面落实安全责任，强化安全监管职能，全力开展隐患排查治理。

各所属单位以防火灾、防事故为重点，突出对公众聚集场所、人员密集场所、文物保护单位、消防重点单位、文化活动安全、交通安全等方面开展隐患排查。认真贯彻落实国家、省、市组织开展的各类专项整治工作。全面贯彻和落实国安办和省市安委会关于遏制重大安全事故的工作部署，切实做好关键时期和敏感节点的安全生产监管工作，全年开展专项安全生产大检查8次，查出并整改各类隐患38处。全年出动文化市场管理执法人员12908余人次，对社会各类文化娱乐场所、文物保护单位、影城影院、出版发行企业检查4800余家次，查处安监68起，取缔黑网吧52家次，取缔无证照歌舞娱乐场所9家次和游艺娱乐场所7家。对查出的安全隐患出具整改通知限期整改，并及时向市安委会办公室报送安全检查工作信息和隐患整改数据。大力开展“打非治违”专项整治和隐患排查工作，做到安全责任到位、措施到位、检查到位、隐患排查到位和整改工作到位。

二、完善隐患排查治理体系，构筑安全预防控制系统。

为进一步强化和完善事故隐患排查治理工作，切实提高安全生产基层基础建设水平，增强事故防范能力，文广新局认真组织实施安全生产基层基础建设，从规范管理入手，全面夯实安全管理的各项基础工作。

1、推进安全生产网格化管理。进一步明确了安全生产工作的组织构架、工作职责、基本办法和突发事件应急处置预案，进一步夯实了基层安全管理基础。机构调整后，及时调整领导小组，重新构建全局工作网络，指导基层单位及时调整安全工作手册和组织构架。通过安全生产网格化管理，实现安全生产“三结合”即安全生产与中心工作相结合、安全生产与行业管理相结合、安全生产与业务指导相结合和“五同步”即安全生产与思想政治同步教育、与行政业务同步布置、与重大活动同步策划、与重点工作同步检查、与全年绩效同步考核。

2、进一步规范安全生产基础工作台账。局安全工作处室对所属单位的安全工作信息报送和安全工作台帐进行了规范，对各类安全工作台账进行梳理完善，统一使用安全生产督查及隐患整改记录表、安全隐患排查治理登记表等规范化工作表格;完善了交通安全日常管理台帐(七本五表)，促进了安全生产工作台账的规范化，各所属单位初步形成了十大类安全工作管理台帐模块，通过规范的台帐，进一步理清安全工作脉络，确保安全工作重在平时，严在经常。

3、进一步完善安全隐患监控体系。文广新局在安全隐患排查治理工作中，始终坚持以“1+3”监控体系为抓手，进一步明确工作要求，确保“三图”、“三表”、“三卡”、“三查”工作制度落到实处。各单位结合“1+3”安全监控工作体系动态管理的要求，坚持每月一次安全生产拉网式检查，对监控对象和新发现的危险因素进行评估、定级，按照持续改进的要求，对危险源(点)进行了重新排查、评估，实行升级、降级、追加或清零。文化基层单位全年A级危险源点不断调整和更新，危险源控制得到进一步加强，A、B、C级均处于在控和可控范围之中。

4、 加大安全设施设备投入。通过专项拨款和自筹经费相结合的方法，加大对所属单位安防设备的投入，博物院投资近800万对安防系统进行改造。博物馆系列的安防系统有严格的标准和权限，博物院为做好安防系统的改造，专门聘请省公安厅专家组对安防改造方案和施工图纸进行审核，通过公开招标的方式选择专业公司施工，工程建设已经完工并通过了第三方检测。图书馆、博物院、文物交流中心等单位对原有的监控和消控中心设备进行升级，逐步将模拟设备更换为数字高清设备，进一步提升安全技防等级。薛福成故居、东林书院等重点防火单位，在市消防支队和各中队的指导下，按规范建立了微型消防站并投入使用。从行业监管角度，我们积极协调各市县区文化行政主管部门指导有条件的文物保护单位建立微型消防站，进一步完善消防设施设备，提升安全防范等级。

三、加强安全宣传教育，推进安全文化建设。

文化部门始终结合自身职能，在加强系统内安全教育工作的基层上，进一步发挥文化在安全宣传教育中的作用，切实履行文化部门在安全文化建设中的主力军作用。文化各单位充分利用和发挥文化阵地的有利因素，创新活动形式和载体，组织开展具有自身特色的多样化宣教活动。

1、创新安全教育形式，注重宣传教育成效。指导各所属单位认真开展各类安全宣传教育，制定全年安全教育计划，统筹安全学习内容，形成主管部门抓好单位主要领导和分管领导的安全教育、直属单位抓好所在单位干部职工的安全教育、行业处室抓好分管口子的安全教育全覆盖学习教育模式。注重学习教育形式创新，通过主题宣讲、观看教育片、参观学习、交流体会等丰富多彩的安全生产教育活动，增强干部职工参加学习教育的积极性和主动性，进一步提高学习教育成效。

在今年安全生产月活动中，我们征订了《筑基—强化安全发展理念，提升全民安全素质》、《伤逝》第二季、《伤痛—典型事故案例分析》等三部安全生产月警示教育片。组织各所属单位组织干部职工收看安全生产警示教育片，对典型事故进行剖析、讨论，深刻吸取教训，用事故教训强化安全责任、改进安全监管、完善防范措施，进一步提升我局干部职工的安全意识和安全生产理念。

2、发挥行业资源优势，积极参与安全文化建设。演艺集团在市安委会的指导下，利用其业务优势，修改完善安全主题情景剧《梦圆未来》，在全市五区二县市巡回演出35场次，有力地配合了全市“安全生产月”活动的开展。博物院科技辅导员自编自排的科普剧《消防总动员》也深受广大青少年的喜爱。其他文化基层单位充分发挥各自的资源优势，综合运用电子屏、黑板报、宣传橱窗、宣传标语、招贴画等，大力普及安全知识，倡导安全发展理念，营造浓烈的安全宣传教育氛围，彰显文化部门安全教育社会职能。

3、完善应急管理，强化预案演练。文化基层单位结合消防安全“四个能力”建设，务求人人学会和掌握必备的消防扑救技能和应急处置方法，如博物院、图书馆、影剧公司、文物交流中心、薛福成故居等单位举办了消防应急疏散预案演练，实地演练突发火灾的应急处置，提升正确使用各种消防器材的技能，提高施救自救的能力。

东林书院、名人故居等文物保护单位结合自身实际，按照内涝应急预案的要求，事先准备应急物资、购买设备、疏通管道，防患于未然。各单位通过组织各类应急预案演练，强化了应对突发事件的自救和抢险能力，提高了员工快速反应能力，应急救援和协同处置能力，确保在突发事件发生后，能有效组织，快速反应，高效运转，临事不乱，最大限度减少危害和损失。

1.广电工作心得体会

2.2017广电网络工作总结

11.“广电之春”正子时 篇十一

众所周知，会展经济是产业的风向标，标识着一个产业和市场的近期风向!

正当全球金融危机愈演愈烈，我国“两会”在满怀信心中落幕之时，CCBN2009作为“两会”后第一个国际性展会，创参展商增加7.8％(其中国内参展商增加14.6％)、展览面积6.9万平方米的历史新高。参展商和会展面积衬托着川流不息的人潮，在包括主题报告会的4天里，人潮几乎全程跟进；大批识时务者“自组织”饭后茶余的专题研讨，“会”上没有居高临下的“发布”，只有推心置腹的“互动”，俨然构成历届广电会展中不多见的新景观。

逆市而上的CCBN2009，是报晓“广电之春”的“好雨知时节”；而会展、主题报告会上的信息发现，更是“忽如一夜春风来”——

信息发现

人们的视野已从传统习惯扩大到从不涉猎的技术和业务范围，战法亦从热点跟进的战术初阶，升级到规避同质化恶性竞争的战略，谋求商务或技术的“双向共赢”。市场的成熟和规范，引导CCBN2009的参展人潮趋于理智，“信息发现”被进一步分解、细化。参展商在问：“客户在找什么?钱在哪个口袋里?”参观者在问：“我们还要看什么?哪些产品和项目是可心上手的敲门砖，是敲开市场大门的阿里巴巴‘咒语’”?

历来领航CCBN装备技术的是国际参展商。在全球金融危机的拖累下，它们不是低调参展。就是干脆不露面。全球资本普遍脱水，进一步压缩企业成本和优化整合有形与无形资产，成为新一轮资本重组的经典。即便是国际一流品牌、知名上市公司，也在浓缩与重组的双重磨损下，淡然隐居了。

与此形成鲜明对照的是国内参展商。尽管国际馆的参展成本远高于国内馆，但即使是不便于参观的空档，也没能剩下只间片隅。进驻国际馆者，既有资产优良的民族广电品牌，也有图谋无形资产增值与增量的民族通信品牌；入驻国内馆者，新品牌、新面孔不计其数，不乏历届CCBN的旁观者，而今带上产品，整装侃谈“入行宣言”。特别是由IT或消费电子市场挺进Av领域的雄心勃勃的资本雄厚者，包括具备丰富商战经验的电信装备服务商……粗略统计之下，其中为地面广播国标和CMMB而抬来发信机的超过17家，为双向改造或NGB而发布配套方案与设备的超过66家。老生常谈的国内广电品牌要图治、要发展，近乎悉数登场。只有背靠“风投”、资产优良率不高的个别企业，延续了以往“会中会”的老办法，在展会外另辟蹊径。

很显然，国家一系列刺激经济发展的宏观调控政策，在广电业初见端倪。在4万亿内需拉动的总盘子之外，直接指向广电的还有“电子信息产业调整和振兴规划”，预计3年内跟进4000亿元配套资金。剖析规划“三大重点任务”，第一项(“确保计算机、电子元器件、视听产品等骨干产业稳定增长”)中明确提出“推进视听产业数字化转型”，涉及终端、网络和节目的交叉覆盖。

行业层面，结合CMMB、卫星直播、高标清同播以及文化下乡等四项工程，国家和地方政府向广电倾斜的资金，年内也超过160亿元；另外，NGB的十年规划，据专业机构预测将拉动数万亿元资本规模。

综上，CCBN2009趋之若鹜的“魔力”，既来自于广电行业历年保持23％左右的持续成长，又有中短期内上千亿元市场投资，并伴有后续十年的持续快速增长……谁不想来广电，赶个时代大潮?谁不想为广电励精图治，再顺手淘桶金?

换而言之，CCBN2009精准地标识了“广电之春”正当春晓时分。

热点追踪

透过CCBN2009涌动的人潮，行业发展的热点正发生迅速切换。

从政策层面看，以往广电“整合整转、改造创新”的主题，升华到在“三网融合”的国策旗帜下，坚持“人民广播为人民”的公共服务社会宗旨，将广电行业纳入国家利益的统筹规划，“以人为本”地满足人民群众多样化、个性化的精神文化和信息需求——既强调频率资源仍是国家稀缺资源，又强调配合国家3G项目的广电服务，再实施高标清节目的同播，送群众急需的文化信息下乡入村，用5年的时间建成具有国际先进水平的广播影视数字化服务体系。

从运营层面看，以业务带整合，以同步成长的产业链间密切协同，抓住CMMB契机构建全国运营体系，以此检验广电“统一”的可操作性：同时启动运营服务体系，支撑广电运营商向现代管理机制转型和转轨；在传统媒体与广电运营商之间，平衡国家利益与地方利益的关系，推动行业高速协调发展。

从技术层面看，被前几届CCBN吵翻天的IPTV、CAS、WiFi和DAB，在CCBN2009上黯然落伍取而代之的热门话题，不外乎NGB(下一代广播网)、EOC(同轴电缆以太网)的HiNOC(高性能同轴以太网)和CMMB、双国标(地面广播国标+AVS系统)。

热点1：NGB

NGB既不同于NGI(下一代国际互联网)，也不同于NGN(下一代公众电信网络)。但又属于同一技术进程中的同时代先进网络，只不过业务的服务对象不尽相同。NGB应该是在国家统筹下，由科技部和广电总局统一规划和实施，具有自主知识产权的高性能国家综合信息基础网络。

NGB以3TNet为技术支撑，基于国家骨干网，以Tbps传输、交换与路由，起点就是以Tbit级别的80x40DWDM长途光传输技术和支持广播与组播的MB-ASON自动交换光网络，最终达到真正“三网融合”的国家信息基础设施网络平台的总体目标。这就是说，当前可以想象得到的任何信息服务业务，均可在NGB网络上顺利运行。

在NGB的网络规划中，“最后一公里”被进一步细化为最后100米、最后500米、最后1000米等不同档次的技术应用，进一步区分“FTTx+EoC”中的“x”，产生基于同轴电缆以太网、利用DOCSIS协议的CMTS(电缆调制解调系统)和自主知识产权的HiNOC技术之区别；特别是NGB应用的ACR(大规模汇聚接入路由器)、HiNOC远端和用户端普遍应用的缆桥芯片和终端芯片，将带来远超TD-SCDMA的巨大经济效益。

对此，有人感到“近乎狂炒NGB"，也有人领悟到NGB对广电以至整个ICT产业，进而对国人的数字化生活方式，都将产生极为深远的影响。

首先。NGB是国家的基础设施建设。并不是电信或广电的基础设施。此即，传统的广电管理体系将不可能适应NGB运营和管理的需要，它将伴随NGB的十年规划，逐步演变为全国广电业务的扁平化服务系统。广电坚决不把IPTV牌照发给电信运营商，完全可以佐证这一推断——在全国棋盘上，有网络的不一定就能有可运营的业务，有业务的则一定能有与其相适合的运营网络。也许，历史将看到广电业技术体系扁平化和管理机制的根本转型。

其次。建立在语音服务基础上的电信公网。带宽提速难度很大。电信公网的服务带宽当初只不过是Kbps级别，互联网兴起后几经改造和提速，现已提高到Mbps、甚至Gbps级，

但要继续提速则难上加难。为了追求投入产出比，寻求更高ARPU值，电信运营商的业务拓展焦点已从IPTV转向FMC(固网与移动网融合)服务。因为，提速后的IPTV对标清节目仍力不从心，更何况迅速增长的高清电视?事实上，对全球任何一家业已成功的IPTV运营商来说，都将难以承担由语音服务网络提速到超高清视频服务时，所发生的高额传输与交换成本。

第三。在NGB接入网上采用自主知识产权的HiNOC新技术。尽管眼下的高速DSL入户技术于市占率上领先，但其受物理特性制约，难以提供超过10Mbps的服务带宽。倘若基于同轴电缆实施数字化开发，则能达到太大超过DSL的服务等级。我们可以看到，在高档入户解决方案中，受制于技术和成本的无奈，电信业也毅然转向多种PON技术，以光纤入户或准光纤入户手段，解决“出门就上高速公路”的现实问题。而广电已经到户的同轴电缆则不然，依据“高速公路就在家门口”的NGB规划原则，应用HiNOC技术，轻松达到60Mbps的服务带宽，切实保证未来各种新兴信息业务的服务质量。

最后，既然是面向未来的广播网络。就必然包括固定广播网与移动广播网的广域融合问题。因此，CMMB技术将作为NGB固定广播网与移动广播网的配套融合方案，一并纳入NGB总体框架，既包括NGB对CMMB的融合，也包括对36、4G移动通信网的融合。在广播网络融合中，不仅包括相关接口自适应技术的研究，还包括系统中自主芯片的开发，这将在自主知识产权的前提下，为国家的广播信息产业创造可持续发展的宏观经济效益。

热点2：会师双国标

在CCBN2009上，数字电视地面广播国标+AVS系统的“双国标会师”。亦成为产业亮点。据称，在推动和振兴电子信息产业的国家举措下，年内将公布包括P1与P3的AVS系统标准。如是，影响“双国标”胜利会师的技术障碍将尽数排除。

在实物展台上，AVS-P2的软件编码器已升级到AVS-P2+MPEG系统和音频的硬件编码器；而在解码器一侧，既有AVS-P2的解码芯片，又有AVS高清的软件播放器。虽然丰富的AVS可选应用，已成为产业上下游和地面广播运营商提神的尤物，但是由于AVS标准的“瘸腿”，被连累的下游产品开发商，正在用微弱的叹惜提醒AVS标准组尽快“与时俱进”!

只要AVS系统标准发布，以10Mbps为基点的AVS编码数字高清节目，将在国标数字电视地面广播系统中胜利会师同时，紧跟广电总局的“高标清节目同播”战略举措，将顺利敲开我国数字电视由标清向高清过渡的历史大门。

晓春正子时

综上所述，CCBN2009真切标识了广电的未来——从装备技术到管理机制，发生根本变革前的午夜即将过去，迎接广电晓春来临正子时!

所谓子时，即午夜零时前后1小时。在此包含两层寓意：一层表达了既是晓春前最为阴冷之时，也是迎春黎明前最为人困马乏的难熬之际，映射着广电新一轮重大变革前困难丛生——其一，全球经济尚处于二战以来最严酷的低谷，无论是奥巴马提出的宽带振兴战略，亦或欧洲的新一代宽带新战略，目的都是为了渡过黎明前的黑暗；其二，在今年的“两会”上又有电信专家频频提出“国家宽带战略提案”，更有时不待我之意。因此，唯有以NGB整合广电软实力，方能迎接广电的晓春来临。

另一层则表达了“广电之春”即刻来临，而此刻的广电巨变将比以往更加光彩夺目!这堪比黑白电视向彩色电视的历史转型，甚至要比1993年前后广电进入市场所迎来的“春风”、2003年开始的网络数字化“整转”，具有更加深刻的历史意义!