监理部工作计划

监理部工作计划（精选8篇）

1.监理部工作计划 篇一

项目监理部工作纲要

一、开工前的监理工作（由项目总监组织）

1、监理单位准备（1）、编制监理规划

（2）、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。（3）、组织图纸会审和设计交底。

（4）、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。（5）、审核施工组织设计或施工方案。（6）、审核签署开工报告。

2、施工单位应提交的资料（1）、施工单位资质证书。

（2）、施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。（3）、余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。（4）、夜间施工许可证。

（5）、质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。（6）、进场施工设备及检验报告。（7）、开工报告。

（8）、现场搅拌混凝土许可证。（9）、其它有关资料。

3、收集业主单位的资料

（1）、规划许可证、施工许可证、地质勘察报告、施工图审查报告、施工合同。

（2）、消防报建。（3）、人防报建。（4）、防白蚁报建。

（5）、环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。·（6）、防雷报建。（7）、水电增容报建。（8）、质量、安全监督手续。（9）、其它有关资料。

二、施工阶段的监理工作:

1、根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩。

2、编写分部、分项工程《监理细则》。

3、审查施工单位的安保及质量管理体系、审查施工单位的安全文明生产施工措施费计划、审查分部分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权。

4、审查进场材料、设备 A、进场施工材料

（1）、由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多，应附材料清单。

（2）、到现场检查进场材料(设各)的情况，符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》，并在《监理日记》上做好记录。

（3）、在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。

（4）、按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台帐。（5）、收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货数量。

（6）、各种建材(设备)的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。B、进场施工设备

（1）、进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。（2）、塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。

（3）、一般施工设备应有施工单位检验合格记录。（4）、做好进场施工设备台帐的登记。

5、工地会议（第一次工地会议、监理例会、专题会议）A、第一次工地会议

（1）、第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。

（2）、第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。（3）、第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。

（4）、第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。B、监理例会

（1）、监理例会应定期召开，一般为每周一次。

（2）、监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。

（3）、监理例会参加人：项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。（4）、会议主要议题

* 检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。* 施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。* 监理单位和建设单位对工程的意见和要求。

（5）、监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。C、专题会议

(1)、根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底，(2)、督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开。

(3)、针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组织召开贯彻会。

(4)、各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。

(5)、专题会议必须形成《会议纪要》。

6、图纸及《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》（1）、施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监现章及受控标识;失效作废的图纸必须加盖作废标识。

（2）、《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标识时间、修改依据。（3）、《会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全，《纪要》上待定问题应进行跟踪，并在《纪要》上注明确定情况。

7、对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(1)、每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。

(2)、发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出、发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。

(3)、对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。

(4)、旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。

(5)、砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。

(6)、对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。

8、进行隐蔽、分部、分项工程验收

(1)、按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。(2)、施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。

(3)、分部、分项工程验收应有监理实测实量记录

(4)、分项工程应以楼层(段)划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。

(5)、装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外，还应按样板或样板间

标准进行验收。

9、每日工作：巡视，填写《监理日记》、《个人工作日记》、气象记录表、形象进度表、考勤表，进场材料、设备检验登记，重要工序旁站等。

10、监理通知

(1)、对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。

(2)、整改内容应有期限要求。

(3)、施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录(4)、《监理通知》由驻地监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。

(5)、《监理通知》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。

(6)、若施工单位在收到《监理通知》后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以《备忘录》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。

11、进度控制

(1)、督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。

(2)、采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。

(3)、由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

(4)、在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。

12、安全、文明施工管理

(1)、审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。(2)、督促施工单位定朔进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。外脚手架、提升井架等必须有施工单位质安部门验收证明。

(3)、每日巡视，如果发现存在安全隐患，应及时发《监理通知》，责成施工单位整改，并跟踪整改结果。

(4)、发现施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发《监理通知》，责成施工单位整改。

(5)、在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工情况。

三、竣工验收阶段监理工作:

1、对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。

2、总监组织监理工程师根据规范和强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在的问题整改的结果进行复验合格的基础上，向建设方提出竣工验收的建议。协助建设方组织竣工验收。

2.监理部工作计划 篇二

关键词：监理人员,监理工作,素质,重要作用

作为建筑工程项目重要的监督和管理部门, 监理工作质量的高低对整个工程有着非常重要的影响, 而对于监理工作自身来说, 其对于从业人员专业素质和业务技能的要求也同样非常之高。

1 对现阶段我国建立工作的概述

1.1 监理工作的定义。所谓的监理工作主要指的是在建筑工程之中, 为了确保整个工程的质量, 相关建设单位会根据工程情况聘请相关监理单位来对整个工程的质量和进度进行监督, 以确保建筑商保质保量的完成工作。作为服务性行业类型, 监理工作除了对建筑商进行监督和管理之外, 对于建设单位和建筑商之间的平等关系也起到一个很好的协调作用, 督促双方都能够按照合同的规定完成自己应尽的义务。

1.2 监理工作的内容。现阶段我国监理工作的具体内容可以总结为“四控二管三协调”。所谓的“四控”主要指的是在实际的工作中对于工程的质量、工程的资金投入和施工的安全性以及工程建设的周期等进行控制;所谓的“二管”主要指的是对于整个工程建设中的信息和工程建筑双方所签署的合同进行妥善的管理;所谓的“三协调”则主要指的是在工程中对于各方面关系的协调工作。除此之外, 根据整个工程施工时间阶段的划分, 还可将监理工作划分为设计阶段的监理工作和施工阶段的监理工作这两大类型, 其设计阶段的监理工作主要是针对整个设计的质量好坏以及设计时间等等进行监督和管理;施工阶段的监理工作则主要是针对整个施工阶段工程的质量、施工安全和施工进度等等进行监督和管理。

2 现阶段建立工作中监理人员所需要具备的素质

随着经济的不断发展, 我国各类建筑工程的数量逐渐增多, 对于监理工作的需求量也随之增加, 与此同时对于监理人员素质的要求也不断提高。对于监理工作来说, 其是一项专业性和技术性加强的工作类型, 对于从业人员的要求也非常之高。

2.1 完整的知识结构。监理工作与建筑工程中其他种类的工作有着很大的不同, 其需要从业人员拥有完整的知识结构, 对于经济、建筑和管理以及专业技术和法律知识等等都需要有所涉猎和了解, 这样才能将自身工作做好。

2.2 良好的沟通协调能力。监理工作中一项非常重要的内容就是协调整个工程建筑中各方面的关系, 因此, 良好的沟通协调能力也是监理人员所必须具备的专业素质。

2.3 丰富的工程实践经验。对于监理工作人员来讲, 丰富的工程实践经验对于其处理日常工作事务、做好工程现场监督和管理工作都有着十分重要的作用, 除此之外, 丰富的工程实践经验对于工作人员处理施工现场的突发事件也提供了强有力的支持和促进。

2.4 良好的心理素质和文化素养。对于监理人员来说, 其每天的工作都要面对施工建筑人员和大量的合同以及数据信息, 因此对于抗压能力和心理素质以及文化素养的要求也是非常严格的, 需要从业人员定期进行学习和锻炼。

3 监理人员素质对监理工作的重要作用分析

监理从业人员素质的高低将会直接影响到整个监理工作的顺利进行与否, 对整个建筑工程也会产生非常重要的影响。

3.1 监理人员的专业素质对于保证监理工作高质量的重要作用。在实际的建筑工程施工中想要从根本上保证监理工作的高质量, 对于监理人员的专业素质有着非常严格的要求, 由于监理人员所从事的工作是一项专业技术要求极高的工作, 因此在实际的工作中需要相关从业人员必须具备极强的专业素质和极强的应变能力。例如:在一个实际的建筑施工中, 虽然监理人员不会直接参与到整个施工中去, 但是他的责任和工作是对整个施工现场进行指导和帮助, 但是如果监理人员看不懂图纸, 后果可想而知, 不仅会给整个施工现场带来困难, 也会使整个建筑工程的质量得不到有效的保证。除此之外, 监理人员一个非常重要的工作就是对整个施工现场进行监督, 如果监理人员的专业技能不过关, 那么在实际的工作中就很难发现施工人员在操作中存在的问题, 整个监理工作也就失去了其原本的意义。

3.2 监理人员的工作经验对于保证监理工作高质量的重要作用。在实际的建筑工程施工过程中, 如果监理人员拥有丰富的工作经验则是对其监理工作高质量的一个强有力的保证, 特别是对于驻地的监理工程师和旁站的监理人员来说, 工作经验对他们而言更为重要。本文通过对现阶段我国建筑工程中监理工作的实际情况进行走访调查发现, 很多工人在实际的工作中都会抱怨监理工程师只会纸上谈兵, 无法依据实际的施工情况进行准确的判断, 也不能对施工现场出现的突发事件进行及时、有效的处理, 这也直接导致整个施工现场秩序混乱, 施工人员不愿意听从监理工程师的建议, 最终造成整个工程质量严重不过关, 甚至还会出现延误工期的现象。

3.3 监理人员的道德素质对于保证监理工作高质量的重要作用。作为建设单位所雇佣的、监督施工单位的部门, 监理单位的重要责任和使命就是在保证工程质量的前提下, 按时完成工程, 因此, 监理部门身上的责任和手中具有的权利是非常大的。现阶段有很多施工单位的人员为了让监理单位在监督其工作的过程中放水, 不惜重金对监理工程师进行请客、送礼, 有的监理工程师道德素质相对较差, 往往会被这些小恩小惠所收买, 不惜做出违背职业道德的事情。除此之外, 还有一部分监理工程师的政治素质相对较差, 导致他们在日常的工作中自我约束能力相对较低, 经常做出一些失去原则的事情, 这些都给整个工程质量带来了非常严重的影响。

3.4 监理人员的协调能力对于保证建立工作高质量的重要作用。监理单位的另外一个非常重要的责任就是要协调好整个施工现场以及建设方和施工方之间的关系, 因此, 要求监理工程师在整个工程设计和施工的过程中必须以合同作为进行一些行为的准绳, 平衡方各方的关系, 为整个工程现场的有序施工做好有力的保障。

结束语

本文针对当下监理人员素质对监理工作的重要作用进行分析, 提出相关意见, 希望能对未来的监理工作起到一定的促进作用, 更好的促进我国建筑工程行业的发展。

参考文献

[1]纪振洲.现阶段我国建设工程监理存在的主要问题及解决策略研究[D].济南:山东大学, 2014.

[2]刘朝军.西部沿海高速公路珠海段工程监理制度实践运用研究[D].广州:华南理工大学, 2012.

[3]臧晓晖.既有铁路电气化改造施工工程监理项目管理研究[D].成都:西南交通大学, 2014.

[4]董彦召.监理人员素质对监理工作的重要作用[J].交通世界 (运输.车辆) , 2011 (11) .

[5]陈贵华.沪宁城际高速铁路监理联合体模式应用研究[D].成都:西南财经大学, 2013.

3.监理部工作计划 篇三

关键词：工作方法 报告制度

一、监理工作方法。

监理的工作方法没有统一的模式，而且建设单位要求技术服务的内容和方法也不一样，因此各监理单位的具体做法也不尽相同。

在一般情况下，根据国际上的惯例和我国的具体情况，通常的方法是“严格控制、积极参与、热情服务”。

1.严格控制

“控制”按不同角度可以分为好多种，这里只讲一下事前控制和过程控制。事前控制是在施工之前，对施工单位提交的施工方案、施工组织设计、技术

措施以及工程管理体系、质量保证体系、各种管理制度等进行审查和确认，否则不允许工程施工；同时，还要对用于工程的原材料、半成品、成品、设备的质量等进行检查（或检验）、签证认可，否则不允许在工程中使用。

过程控制是在施工进行的过程中，监理工程师随时对施工的操作质量进行检查和验收；同时控制上道工序未经监理工程师验收签证，不准进行下道工序的施工。

2.积极参与

监理单位对工程的监理，不仅要对施工操作进行监督，对检验批、分项工程、分部工程和产品最终的质量进行检验，而且监理工作要贯穿于施工准备、图纸会审、方案讨论和施工全过程的跟踪监理。

在施工准备、图纸会审和方案讨论中，监理工程师们在对所承担监理项目的特点、要求比较熟悉的基础上，积极地提出有利于加快工程施工进度、降低工程成本、提高工程质量的建议；在工程施工的全过程，监理人员要深入工程现场，及时发现问题，提出改进意见，尽可能地使工程建设中的各种失误消滅在萌芽状态之中。

3.热情服务

监理单位不仅要站在公正的立场上，为建设单位做好技术服务工作，而且还要主动、热情地做好有关工程合同、进度、投资、技术、质量等方面的协调工作；利用周例会（或协调会）、月专项会议，或应邀参加建设单位、承建单位召开的各种会议，提出要求、帮助总结，积极配合设计单位、承建单位解决工程中出现的问题和疑点，协调建设单位，设计单位和承建单位之间出现的矛盾。

二、监理工作报告制度。

1、工地例会和会议纪要

工地例会是在工程开工以后，按照总监理工程师确定的时间，由总监理工程师定期主持召开；工程监理中的许多信息和决定是在工地例会上产生和决定的，因此开好工地例会是工程监理的一项重要工作。

工地例会应包括以下主要内容：

（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

（4）检查工程量核定及工程款支付情况；

（5）解决需要协调的有关事项。

工地例会由于定期召开，因此一般均按照一个标准的会议议程进行，会议的目的主要是：检查上次会议对有关问题的处理、落实情况；交流信息；对工程中一般性问题进行讨论，并作出决定；对下一步工作提出要求和意见。

总监理工程师的各种意见、决定和要求均应以书面形式发出指示。在工地例会上的决定同其他发出的各种指令性文件一样，具有等效作用。因此，工地例会的会议纪要是一个很重要的文件。

2、专题会议和会议纪要

总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。工程项目各主要参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题工地会议的建议。建议内容包括：主要议题，与会单位、人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备。专题工地会议纪要的形成过程与工地例会相同。

需要召开专题会议研究、解决的有设计交底、施工方案或施工组织设计审查、复杂技术问题的研讨、重大工程质量事故的分析和处理、工程延期、费用索赔等。

由于专题会议研究的问题重大，又较复杂，因此会前应与有关单位一起，作好充分的准备，如进行调查、收集资料，以便介绍情况。这样才能在有限的时间里，让到会的专家们充分地研究。对于专题会议，应有会议记录和会议纪要，并作为监理工程师发出的相关指令文件的附件或存档备查的文件。

3、监理月报

监理月报是总监理工程师每月底向建设单位提交的报告，其主要内容应包括：工程进展情况、监理工作情况、存在的问题和建议、下月的监理工作要点。

4、质量评估报告

对于业主单独委托分包商的分项工程或分部工程、需要请质量监督站进行实体质量的监督检查的分项工程或分部工程以及单位工程完工后，在当地工程质量监督部门监督检查前，均需总监理工程师组织初验，并写出相应的工程质量评估报告。

工程质量评估报告的内容如下：1.工程概况。2.监理工作和质量评价的依据。3.工程划分和评定方法。

按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001的要求和本工程项目的情况，列出本工程项目的各单位工程，以及所包含的分部工程和分项工程。

（1）分项工程

监理工程师应督促施工单位建立、健全质保体系，使分项工程质量在施工单位自检的基础上，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

（2）分部工程

分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。

（3）单位工程

单位工程质量是根据分部工程质量评定，汇总质量控制资料检查、观感质量验收、所含分部工程有关安全和功能的检测资料和主要功能项目的抽查结果进行综合评定。

（4）列出各分项工程、分部工程的质量评定情况和说明。

（5）几个需要说明的质量问题。

对于一般性工程质量问题及处理情况，应在分项工程、分部工程质量评定情况中予以说明；对于重大工程质量事故应在本项中说明，包括对事故的情况、原因分析和处理意见、处理情况等，均应作详细的说明。

（6）质量评估意见。

5、专题报告

在监理工作的实施期间，监理工程师对一些比较重要的管理和技术问题（包括设计、施工和材料设备等），可以向业主（或应邀向业主）发出专题报告。监理工程师应对提出专题报告的原因、处理的依据、解决的办法等详细阐述，观点明确；必要时，该报告可抄送有关设计、施工、材料设备和构配件供应单位等。

6、监理工作总结

监理工作总结的内容应包括工程概况、监理组织机构和人员、监理合同履约情况、工作成效、出现的问题和处理情况、建议、工程声像资料等。

监理工作总结可根据工程项目的复杂程度和履约时间的长短等具体情况确定编写方法。一般情况是项目完成以后进行总结；项目复杂的工程，可分子项进行总结；履约时间长达数年的工程，可分阶段进行总结。

三、结语：

4.监理部工作计划 篇四

2010-06-13 17:06:48 作者：dewen8715 来源：

项 目 监 理 部 监 理 工 作 应 有 手 册 目 录

资料一：监理进场后至开工前的准备工作

资料二：江西省建设监理总公司项目监理工作“上墙”资料的有关要求 附件1 监理工程师职业道德守则 附件2 监理部主要工作职责 附件3 监理部人员工作职责 附件4 工地监理例会制度

资料三：《监理日记》填写的有关规定 资料四：《监理月报》编制的内容及要求 附件5 监理月报统一格式及参考表格

资料五：《监理规划》、《监理实施细则》编制的有关要求 附件6 工程等级划分表 附件7 监理规划统一封面 附件8 监理细则统一封面

资料六：江西省建设监理总公司工程监理资料的收集、管理、归档有关规定 资料七：监理资料有关表格 表1~表12 资料八：江西省建设监理总公司监理工作巡检制 附件9 巡检内容表 资料一

监理进场后至开工前准备工作 在各项目监理人员配备及培训完成后，要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监，望结合各工地具体情况参照执行。

1．监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部）负责人取得联系，递交总监任命书，介绍监理部组成人员和分工。

2．与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具（办公桌椅、电话等）及食宿问题（不可在施工单位用餐）。

3．将下工地前在到公司技术处领取的 “××××工程监理部”标牌挂在监理部办公所在地。

4．参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员，施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员）。会议主要内容及相关事宜：

（1）建设单位负责人宣布监理部总监，并向其授权；（2）宣布施工单位及项目经理；

（3）介绍建设单位驻现场代表及有关人员；

（4）监理部总监和施工单位负责人互相介绍各方组织机构及人员、职务及分工；（5）项目经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题；

（6）参加会议各方协商施工中互相联系方式、召开监理例会时间、地点及参加人员；（7）会议由监理部专人记录并形成纪要，分发各方。5．监理进驻现场后检查业主准备工作。

（1）征地工作是否落实，征地范围内是否迁移完，地下有无障碍物；

（2）场地与外部有无可靠的交通道路，材料设备入场有无障碍，雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况；

（3）施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够，是否调换或增加变压器；（4）对外通讯有几条电话线为施工使用；（5）施工使用的主要材料，如：水泥、钢材、砂石材料等供应采用何种方式，厂家是否落实；

（6）施工人员生活用房地点及安排情况（施工总平面图）；（7）设计工作进展情况，开工后图纸供应计划是否落实。6．监理进驻现场后检查承包单位准备工作。

（1）工程承包合同签订后，要积极组织人员进场，检查各级管理机构组织情况（对照投标书中检查项目、各级负责人、施工人数、计划时间），能否满足开工要求；

（2）施工机械设备（投标书中开列的各类设备、数量、进场计划）进场准备情况，进场填A—9报验单时要严格检查设备性能和完好率；

（3）检查三通一平，水、电系统，场内道路施工和场地平整情况；

（4）各种临时设施规划地点：承包单位进场后，临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况，监理对建设单位和承包单位开工前准备工作检查后，要主动和双方交换意见，加快落实为开工创造条件。

7．督促设计单位提供测量控制网资料，并在现场由负责测量人员逐个向承包单位移交标桩（平面定位、高程）。

8设计部门应在开工前将施工图纸和说明交给建设单位，以便进行图纸预审。施工单位预审由施工单位上级技术部门组织有关施工人员（项目经理、施工员、技术员、班组长）进行；监理部预审，由总监组织监理人员分别预审。预审内容：

（1）设计图纸是否符合实际情况，施工时是否安全可靠；（2）地基处理和基础有无问题，抗震结构性能如何；（3）建筑、结构、设备安装、装修图之间有无矛盾；

（4）图中尺寸与说明是否齐全、一致，各节点选用标准图集是否缺漏；（5）屋面防水层、地面防潮层要求是否明确；（6）总图与专业图之间、各专业图之间、图与表之间的材料规格、标号、材质、数量、坐标、标高数据是否一致，是否有错、漏和缺；

（7）审查安装的设备、管架、电线架名构件选用的标准集和说明，基础、墙体与电气图、设备安装图是否一致；

（8）审查图纸各专业设计人员是否有会签和设计单位资格章。经过预审后，要把图纸中的问题一一记录，为图纸会审做好准备。

9．图纸会审与设计交底由建设单位主持，建设单位有关部门、施工单位及监理部参加。设计交底是在施工单位和监理部对设计图纸认真预审基础上进行的，把提出的问题进行归纳，凡涉及到补充和修改设计的，在交底会上充分进行讨论，决定后应由设计单位限期完成。设计交底由施工单位记录，形成纪要，各方签字后，分发各方，做为施工正技术文件。10．要求施工承包单位向监理部报送施工组织设计或施工方案，包括：施工总平面图、施工总进度、施工程序、施工方法和措施，主要设备、材料计划、劳动力计划、安全防范措施、质量保证措施等。施工总平面图要把施工中占地、道路、管理机构、辅助设施、生活区等范围地点在图上标明。填报A—2报审表，监理要认真研究审查批准。

11．施工单位要向监理部报送以下资料，经专业监理工程师审查，总监批准。

（1）施工进度计划、月施工进度计划（包括工程量、形象进度、材料消耗量、劳动力安排等）。

（2）安全措施：包括防火、防洪、救护、警报、治安等措施。

（3）在三角网及水准点基础上，增设施工控制点，并写出测量报告（包括测量方法、计算方法和操作规程）填A—4报验单。

（4）现场材料取样（包括水泥、钢筋、砂石材料等）试验，并将试验报告填A—9报验单。

12．施工监理交底（可视同第一次监理会）

为了沟通监理与施工单位之间日常业务关系，贯彻执行监理规划，监理交底非常重要。参加人员：施工单位的项目经理、技术负责人及有关专业人员 监理部全体监理人员

建设单位驻工地代表及有关人员 会议内容：

（1）阐明有关合同中规定的建设单位、监理部、施工单位的权利和义务。明确各方工作与配合方法，落实联系人员。

（2）根据监理规划介绍监理工作内容。（3）介绍监理三大控制工作程序及方法。

（4）工程管理资料及A、B等有关报单、报表的报审要求。（5）了解施工单位质保体系情况及人员配置。

（6）尤其注意材料报验、试验等，工程质量检查评定及技术质量有关资料等方面的要求要商定执行办法。

（7）对工程准备状态及现场情况交接要注意的事项。

（8）如监理进场前已有工程量发生，对已发生的工程如果涉及将监理工程，应对其数量、质量要进行审查并索取相亲资料。13．审查开工条件

（1）施工承包合同已签订；（2）建设许可证已经取得；

（3）已向当地地质检部门办理了质检手续；（4）施工图已会审、会签、分发；（5）施工组织设计已批准；

（6）临时设施、设备、材料、道路、用水、用电已完成；（7）工程测量定位已完成；（8）施工图预算已报批；

（9）三材（水泥、钢材、木材）已落实；

（10）施工机械设备、劳动力、安全消防设施已齐备。14．审批开工报告：监理接到开工报告，由施工单位填写A—1开工报告。认为具备了开工条件后，与建设单位协商一致，总监和建设单位负责人共同签署开工报告。

资料二

江西省建设监理总公司

各项目监理部监理工作“上墙”资料的有关要求

为了进一步树立江西省建设监理总公司良好的整体形象，扩大影响，便于直观掌握项目监理部监理工作的进展情况，需要统一、规范各项目监理部现场办公室“上墙”资料（含框图、表格）。现将必挂的“上墙”资料有关要求如下，同时，各项目监理部可以根据实际情况和工作需要，增补内容。

一、各项目监理部必须“上墙”资料

1．江西省建设监理总公司×××监理部名称牌（办公室门口）； 2．监理工程师职业道德守则； 3．监理部人员工作职责； 4．工程总平面图；

5．工程施工总进度计划与实际施工进度对比示意图； 6．工地监理例会制度

7．“三大控制”程序框图各一幅； 8．考勤表；

9．有关单位、部门工作联系表

二、有关注意事项

项目监理部总监在进驻现场前应向公司技术处报告需“上墙”资料内容，其中草药1、2、3、6项由公司统一制定，到技术处领取，其它项由项目监理部提交后经技术部门批准后自行订制。

附件

1、监理工程师职业道德守则； 附件

2、监理部主要工作职责； 附件

3、监理人员工作职责； 附件

4、工地监理例会制度。

附件1 监理工程师职业道德守则

1．维护国家利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

2．执行工程建设的法律、法规、规范、标淮和制度，正确履行监理合同规定的义务和职责。

3．施工监理以质量为中心，牢固树立质量第一的观念，严把质量关。4．努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

5．谦虚谨慎、严格监理、热情服务、及时认真听取有关方面对监理工作的意见，提高工作质量。

6．不以个人名义承揽监理业务。

7．不在政府部门和施工、材料、设备等生产供应单位兼职。8．坚持独立自主地开展工作。

附件2 现场监理部主要工作职责

1．具体实施项目监理工作，组织编制监理实施规划、各专业监理细则；

2．负责工程项目的有关统计、信息工作，每月历31日前向公司技术处和项目业主报送本月《监理月报》；

3．按合同规定的要求及业主的授权对工程质量、进度、投资进行核查； 4．对建安合同进行管理；

5．按总监负责制和监理合同内的有关要求，签署授权范围内的有关文件和报告； 6．参加工程建设中重大技术、质量、安全问题的处理，提出意见并监督执行； 7．参加业主或承包商召开的有关会议；

8．及时向公司报告监理过程中发现的问题，定期向公司汇报监理工作情况。

附件3 监理部人员工作职责

1、总监理工程师（总监代表）

（1）以公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题；

（2）确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；（3）选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；（4）对监理人员的工作进行监督，并根据工程实施的变化进行人员调配；（5）主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；

（6）提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意见；

（7）协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审，开标、评标，为业主提出决策意见；

（8）参加合同谈判，协助业主确定合同条款；（9）审核并确认分包单位；

（10）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

（11）在规定时间内及时对工程实施的有关工作作出决策。如计划审批、工程、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；

（12）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；（13）定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题，并进行处理；（14）按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；（15）定期和不定期向公司报告监理情况；（16）分阶段组织监理人员进行工作总结 2．项目专业监理工程师

（1）组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监工程师批准后组织实施；

（2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；

（3）建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；

（4）协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；（5）定期提交本目标或本子目标控制例行报告和例外报告；

（6）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；（7）根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；（8）审核有关的承包提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；

（9）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；

（10）组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；

（11）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监工程师报告，以便研究对策，解决问题；

（12）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；

（13）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；

（14）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；

（15）协调处理本部门管理范围内承包方之间的有关工程方面的矛盾；

（16）提供或搜索有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；

（17）检查监督并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；（18）定期做好本部门监理工作总结。

3、监理员（1）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；

（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；（3）负责工程计量并签署原始凭证；

（4）检查是否按涉及图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；

（5）检查确认工序质量，进行验收并签署；（6）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；（7）做好填报工作原始记录工作；（8）记好监理日志。

附件4 工地监理例会制度 一．经常性工地会议的目的

经常性的工地会议以研讨在施工过程出现的计划、进度、质量、支付等许多问题而召开的工作性会议。在实施合同过程中，具有沟通信息，共同研讨，消除分歧的作用。为了使会议富有成果，能有效的对工程施工起推动作用，一般应定期召开，每周一次。会议主题应突出重点，研讨气氛应协调、会议结论应明确。

经常性工地会议由项目总监理工程师（或总监代表）组织与主持，根据议题的需要专业监理工程师列席会议。承包单位项目负责人及主要技术、质量、材料、预算、计划等方面负责人参加。也可邀请建设单位负责人或其代表参加。会议设专人记录，会后签发会议纪要。二．经常性工地会议主要议题 1． 对上次会议记录的确认：

（1）主持人请所有出席提出对上次会议记录不准确或不清楚的问题；（2）对所有的修改意见均应讨论，如果意见合理，便应采取并修改记录；（3）修改列入本次会议记录；（4）对记录核实无误后，要签字认可；

（5）末列入本次会议记录，则上次会议记录就被视为无误已经获取所有各方同意。2．工程进展情况：

（1）审核所有主要工程部分的进度情况；（2）影响工程进度的主要问题；（3）对采取的措施进行分析。3．对下期的进度预测：（1）对进度计划进行预测；（2）新的工作进度计划；（3）完成进度的主要措施。4．承包单位投入的人力情况：（1）工地人员是否与计划相符；

（2）出勤情况分析，有无因缺员而影响进度；（3）各专业技术人员的配备是否充足；

（4）如果人员不足，承包单位采取什么措施，这些措施能否满足要求。5．承包单位投入的设备情况：

（1）施工设备与承包单位提供的技术方案或操作工艺方案要求是否相符；（2）施工机械运转状态是否良好；（3）设备维修设施能否适应需要；

（4）备用的配件是否充分，能否满足需要；（5）设备能否满足工程进度要求；（6）设备利用情况是否令人满意；

（7）如发现设备方面的问题，承包单位采取什么措施，这些措施能否满足要求。6．材料质量与供应情况：

（1）必需用材的质量与输送供应情况；（2）材料质量令人满意的证据；（3）材料的分类堆码与保管情况。7．技术事宜：

（1）工程质量方面的问题；（2）工程测量问题；（3）增补图纸问题；（4）工程计量方法问题；（5）额外工程的规范；（6）预防天气的措施；

（7）施工中对公用设施干扰的处理措施；（8）混凝土的拌合、试验；

（9）对承包单位所遇到的技术性问题，如何采取补救方案。8．财务事宜：（1）月付款证书；（2）工地材料预付款；（3）价格调整的处理；（4）工程计量记录与核实；（5）工程变更令；（6）计日工支付记录；（7）现金周转问题；（8）违约罚金。9．行政管理事项：（1）工地移交状况；

（2）与工地其他承包单位的协调；

（3）监理工程师与承包单位在各层次的沟通，如要求检验、交工申请等；（4）承包单位的保险；（5）与公共设施部门的关系；（6）安全状况；（7）天气记录。10．索赔：

（1）延期索赔的要求；（2）费用索赔的要求；

（3）承包单位已经提出哪些索赔要求，监理工程师答复了哪些等。11．对承包单位的通知和指令。12．杂项（上述议题没有提及的事项）。13．下次会议的地点与时间。

三、经常性工地会议记录纪要的要求

经常性工地会议记录应由驻地监理办整理成会议纪要，及时发送到相关单位。从保存完整的工地会议记录、纪要，可以清楚地看出工程的具体进程，能对工程评价、解决纠纷、处理索赔提供有力的根据，也为今后改进设计提供依据。完整的会议记录、纪要应是工程竣工的重要资料。会议记录、纪要应清楚地列明以下内容： 1．会议地点和时间；

2．出席人的姓名和职务、单位；

3．会议中发言者的姓名、发言内容（记录中应如实记载，纪要中则应有选择）； 4．会议决议事项；

5．行动的执行者及执行时间； 6．遗留问题。7．其他。

资料三

关于各项目监理部《监理日记》填写的有关规定

监理日记作为记录监理日常工作的原始依据和工程监理资料的重要组成部分之一，以及各级建设主管部门检查监理日记填写原则及内容填写要求，依据现行的《建设工程监理规范》的有关要求及公司现行的《监理日记》版本，对各项目监理部监理日记的填写作如下规定：

一、监理日记的填写原则：

1．监理日记由专业监理工程师和监理员负责记录，总监（代表）负责定期检查日记内容（若工程较小，总监履历专业监理工程师职责时，日记的记录由总监负责完成）。

2．各项目监理部监理日记应分专业填写，当某专业有多名人员时，由总监指定的专业监理工程师和监理员进行当日监理工作的汇总及日常记录。

若项目工程为多个单项工程（子单位工程）组成，监理日记的记录除应分专业记录外，还应满足单项工程（子单位工程）验收资料的要求。

3．监理日记记录在整个监理实施工作期间原则上不得中断填写，如发生工程停工等情况，也应在监理日记中详细记录工地现状和情况。

二、监理日记内容填写要求：

1．监理人员动态：应记录当日出勤的监理人员姓名、专业等出勤情况。

2．承包商人员动态：应记录（1）现场各施工部位各工种人员数量；（2）施工管理人员数量；（3）由于不可抗力或其他因素造成施工方停、窝工人员数量（如有）。3．承包商机械使用情况：应记录当日现场主要的使用机械，末使用机械的详细情况。4．质量检查试验概要：应记录（1）监理对施工过程（工序）检查的部位、检查结果；（3）各项材料、设备的检查、试验情况。

5．材料使用情况：应记录当日使用的主要工程材料的使用部位、品牌、批号及消耗量。6．工程进展情况：应记录（1）当日施工部位及其完成情况；（2）完成情况分析；（3）监理人员工作情况及其它。

7．重要事项记录：应记录当日下发的监理通知、备忘录、各专项报告、上级来访、来文、会议、分部验收、工程交验、工程质量、安全事故等到情况。

三、本规定自二00二年开始实施，具体解决由公司技术处负责。

江西省建设监理总公司技术处 2004年1月

资料四

《监理月报》编制的内容及要求

一、编制监理月报的基本要求

1．项目监理部组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和监理单位。2．监理月报的编制周期为本月1日到本月月底，在本月的月底之前发出。

3．监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况。做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。

4．监理月报采用A4规格纸、封面、封底使用红色压纹纸。5．监理月报的格式见后附表。

二、监理月报的基本内容

（一）、工程概况

1．工程基本情况（除第一份监理月报外，如无重大变化从第二月起可去，但需注明第几期月报）。

（1）建筑安装工程：工程名称、工程地点、建设单位、承建单位、设计单位、建筑类型、建筑面积、檐口高度（或总高度）、结构类型、层数（地上、地下）、总平面示意图等；（2）市政、公用工程：工程名称、工程地点、建设单位、承包单位、设计单位、工程内容（道路、桥梁、各类管线、场站等）、工程规模（道路长度、面积，桥梁总长度、跨度、面积，管线管径、长度等）、工程等级、工程示意图等；（3）合同情况：合同约定质量等级、合同价等。2．施工基本情况

（1）本期在施形象部位及施工项目；（2）施工中主要问题等。

（二）承包单位项目组织系统

1．总承包单位组织框图及主要负责人； 2．主要分包单位承担分包工程的情况。

（三）工程进度

1．工程实际完成情况与况进度计划比较； 2．本月实际完成情况与计划进度比较； 3．本月工、料、机动态；

4．对进度完成情况的分析（含停工、复工情况）； 5．本月采取的措施及效果； 6．本月在施部位工程照片。

（四）工程质量 1．分项工程验评情况（部位、承包单位自评、监理单位签认、一次验收合格率等）； 2．分部工程优良率统计；

3．主要施工试验情况（如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆强度以及暖、卫、电气施工试验等）； 4．工程质量问题； 5．工程质量情况分析； 6．本月采取的措施及效果。

（五）工程计量与工程款支付 1．工程量审批情况；

2．工程款审批情况、月支付情况（月支付汇总表）； 3．工程款到位情况分析； 4．本月采取的措施及效果。

（六）构配件与设备

1．构配件与设备应与到场质量情况； 2．对供应厂家资质的考察情况。

（七）合同其他事项的处理情况

1．设计变更、洽商情况（数量、主要内容等）； 2．工程延期情况（申请报告主要内容及审批情况）； 3．费用索赔情况（次数、数量、原因、审批情况）。

（八）天气对施工影响的情况（影响天数及部位）

（九）项目监理部机构与工作统计 1．项目监理部机构框图（含人员）； 2．监理工作统计。

（十）本月监理工作小结

1．对本期工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价； 2．监理人员的工作质量及情况； 3．意见和建议； 4．下月监理工作的重点。

附件5

工程

监 理 月 报

：

月份：

总监理工程师（或总监代表）：

江西省建设监理总公司

监理月报目录

一、工程概况

1．工程基本情况（表①）2．施工基本情况

二、承包单位项目组织系统 1．承包单位组织框图及主要负责人 2．主要分包单位承担分包工程的情况

三、工程进度

1．工程实际完成情况与总进度计划比较（表②）2．本月实际完成情况与进度计划比较（表③）3．本月工、料、机、动态（表④）4．对进度完成情况的分析 5．本月采取的措施及效果 6．本月在施部位工程照片

四、工程质量

1．分项工程验评情况（表⑤）2．分部工程优良率统计（表⑥）3．主要施工试验情况（表⑦）4．工程质量问题 5．工程质量情况分析 6．本月采取的措施及效果

五、工程计量与工程支付 1．工程量审批情况

2．工程款审批情况及支付情况（月支付汇总表）3．工程款到位情况分析 4．本月采取的措施及效果

六、构配件与设备

1．构配件及设备供应与到场质量情况 2．对供应厂家资质的考察情况

七、合同其他事项的处理情况 1．设计变更、洽商 2．工程延期 3．费用索赔

八、天气对施工影响的情况

九、项目监理部机构与工作情况 1．项目监理部机构框图 2．监理工作统计（表⑧）

十、本月监理工作小结

表①

工 程 基 本 情 况 工程名称 工程地点 工程性质 建设单位 设计单位 承包单位

开工日期 竣工日期 工期天数 质量等级 合同价款 承包方式 工 程 项 目 一 览 表

单位工程名 称 建筑面积（m2）造价（元）

结构类型 地下层数 檐高（m）总高（m）设备安装 工程

表②

工程实际完成情况与总进度计划比较表 序号 年 月分部工程名称 年 年 年 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

计划进度 实际进度

表③

本月实际完成情况与进度计划比较表 序号 日 期分部工程名称 月 月 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

计划进度 实际进度

表④

（）月工、料、机动态 人工 工 种 其他 总人数 人数 持证人数

名称 单位 上月库存量 本月进场量 本月库存量 本月消耗量 主要材料

主要机械 名称 生产厂家 规格型号 数量

表⑤

分项工程验评情况

序号 部位 分项工程名称 报验单号 验评等级

本月一次验收合格率： ℅

表⑥

分部工程优良率统计表 序号 分部工程名称 本月 累计

合格项数 优良项数 优良率 合格项数 优良项数 优良率

表⑦

主要施工试验情况

序号 试验编号 试验内容 施工部位 试验结论 监理结论

表⑧ 监理工作统计

序号 项目名称 单位 本 开工以来总计 本月 累计 1 监理会议 次 2 审批施工组织设计（方案）次 提出建议和意见 条 审批施工进度计划（年、季、月）次 提出建议和意见 条 4 审核施工图纸 次 提出建议和意见 条 5 发出监理通知 次 内容包含： 条 6 审定分包单位 家 7 原材料审批 件 8 构配件审批 件 9 设备审批 件 分项工程质量验评 次 11 分部工程质量验评 次 12 不合格工程项目通知 次 13 监理抽查、复试 次 14 监理见证取样 次 15 考察施工单位试验室 次 16 考察生产厂家 次 17 发出工程部分暂停指令 次 资料五

施工阶段“监理规划”及“监理细则” 编制的有关要求

监理规划

一、总则

监理规划是在项目监理机构（项目监理部）充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的作用。所以监理规划中应有明确具体的、符合项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。

二、监理规划编制及报批程序

1．项目监理部应在收到工程项目的设计文件之后开始编制监理规划，并在工程第一次工地会议前完成编制、上报、批准。

2．监理规划作为公司的技术文件应经过公司的总工办（技术处）负责人（总工程师）审核批准。

3．监理规划完成内部审核后报送建设单位壹份，是否要经过建设单位认可，由委托监理合同或双方协商确定。

4．监理规划应由项目监理部总监理工程师主持，专业监理工程师共同参加编制，共同分析项目特点，提出项目监理措施和方法，确定项目监理工作的程序和制度等。

三、监理规划编制的依据

1．建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 2．现行建设监理规范；

3．与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；

4．监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

四、监理规划应包括的主要内容 1．工程项目概况； 2．监理工作范围； 3．监理工作内容； 4．监理工作目标； 5．监理工作依据； 6．项目监理机构（项目监理部）的组成形式； 7．项目监理机构（项目监理部）的人员配备计划； 8．项目监理机构（项目监理部）的人员岗位职责； 9．监理工作程序； 10．监理工作方法及措施； 11．监理工作制度； 12．监理设施。

五、其它

在监理工作实施过程中，工程项目的实施事能会发生较大的变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、建设单位的出资方式发生变化，工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序、和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应召集专业监理工程师进行修订，按原程序报公司技术部门和建设单位。监理实施细则

一、总则

对于中型工程项目对应于建设部第16号部令《工程建设监理单位资质管理试行办法》附表中的二等工程项目。在二等及以上工程项目开展监理工作之前，项目监理机构应分专业编制监理工作实施细则，以达到规划监理工作行为的目的。对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时，监理实施细则可不必另行编写。

监理实施细则应体现项目监理机构对于该工程项目在各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求。

二、监理实施细则的编制及审批程序

1．监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成。可按工程进展情况编写，尤其是当施工图末出来就开工的情况。但是当某分部工程或单位工程或按专业划分构成一个整体的局部工程开工前，该部分的监理实施细则应编制完成，并在开工前经过总监理工程师的审批。2．监理实施细则应由专业监理工程师编制，并在细则包含内容工程开工前经过总监理工程师的审批。

三、监理实施细则的编制依据 1．已批准的监理规划；

2．与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； 3．施工组织设计。

四、监理实施细则应包括的内容 1．专业工程的特点； 2．监理工作的流程；

3．监理工作的控制要点及目标值； 4．监理工作的方法及措施。

五、其它

当发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时，总监理工程师应及时根据实际情况安排专业监理工程师对监理实施细则进行补充、修改和完善。

附件

6、《工程建设监理单位资质管理试行办法》附表 附件

7、监理规划封面 附件

8、监理实施细则封面

附件7 工程

监 理 规 划

编制部门：（签章）工程项目监理部 编制人：

编制日期： 年 月 日

审批部门： 审批人： 审批日期：

江西省建设监理总公司

附件8 工程

（专业项目名称）

监理实施细则

编制人：

批准人：

批准日期： 年 月 日

江西省建设监理总公司

项目监理部 资料六

江西省建设监理总公司

工程监理资料日常管理、归档的有关规定 为保证监理资料的完整性、系统性和真实性，现场监理人员必须高度重视监理资料的收集、整理和保管工作，要将监理资料的形成，落实到监理工作的每道程序、第项规划之中，牢固树立监理档案的开成是监理人员从事监理活动的记录和监理工作最终成果的观念。各项目总监理工程师为监理文件资料管理的总负责人，要亲自挂帅，并指定专人（可兼职）对日常监理文件资料集中收发和管理。监理文件资料的日常管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。

监理文件资料形成过程中使用的工作表式，参照《监理规范》的有关规定，主要有A表（A1~A10）、B表（B1~B6）和C表（C1~C2）。他们之间的关系、使用方法及要求详见《监理规范》。为便于公司统一归档和主管部门对本单位的考核，现制定D类表格（D1~D11），主要用于监理总公司内部资料管理。涉及检测、试验样品登记、验收记录及现场检查记录等资料均应填报此类表格。

一、监理资料的基本内容

（一）合同文件 1．工程建设监理合同； 2．施工招投标文件；

3．建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等。

（二）设计文件 1．施工图纸； 2．工程地质勘测报告； 3．测量基础资料。

（三）工程项目监理规划及监理实施细则 1．工程项目监理规划； 2．监理实施细则；

3．项目监理部编制的，总控制计划等其他资料。

（四）设计变更、洽商 1．图审汇总资料； 2．设计交底记录、纪要； 3．设计变更文件； 4．设计变更、洽商记录。

（五）监理月报

（六）会议纪要

（七）施工组织设计（施工方案）

1．施工组织设计（总体设计或阶段设计）； 2．分部施工方案； 3．季节施工方案； 4．其他专项施工方案等。

（八）分包资质 1．分包单位资质资料； 2．分供货单位资质资料；

3．见证试验室等单位的资质资料等。

（九）进度控制

1．工程开工报审表（含必要的附件）； 2．年、季、月进度计划； 3．月工、料、机动态表； 4．停、复工资料。

（十）质量控制

1．各类工程材料、构配件、设备报验； 2．施工测量放线报验； 3．施工试验报验；

4．分项（工序）、分部工程质量报验与认可； 5．不合格工程项目通知； 6．质量事故报告及处理等资料。

（十一）造价控制 1．概预算或工程量清单； 2．工程量报审与签认； 3．预付工程款报审与支付证书； 4．月付款报审与支付证书； 5．设计变更、洽商费用报审与签认； 6．月支付款汇总表； 7．工程竣工结算等。

（十二）监理通知

1．有关进度控制的监理通知； 2．有关质量控制的监理通知； 3．有关造价控制的监理通知； 4．合同变更资料等。

（十四）工程验收资料

1．工程基础、主体结构等中间验收资料； 2．设备安装专业项验收资料； 3．竣工验收资料； 4．竣工移交证书等。

（十五）其他往来函件

（十六）监理管理台帐及监理日记

（十七）监理工作总结（专题、阶段和竣工总结及报告等）

二、监理资料的日常管理

（一）监理资料日常管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。

（二）总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，但总监理工程师为总负责人。

（三）应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工程师控制和管理，也可在计算内建立监理管理台帐，如：

1．工程材料、构配件、设备报验台帐；

2．施工试验（混凝土、钢筋、水、电、暖通等）报审台账； 3．分项、分部验收台帐； 4．工程量、月付帐、报审台帐； 5．其他

（四）监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改和报验资料。并在审核整理后交资料管理人员存放。

（五）在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分别专业存放保管，并编目，以便于跟踪检索。

（六）监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。

三、监理资料的归档管理

（一）监理资料归档的内容 1．监理合同

2．项目监理规划及实施细则； 3．监理月报； 4．会议纪要；

5．分项、分部工程质量报验认可单； 6．质量事故的处理资料； 7．造价控制资料； 8．工程验收资料； 9．监理通知；

10．合同其它事项管理资料； 11．监理工作总结。

（二）监理档案组卷的方法

1．以单位工程，按归档的内容进行组卷；

2．卷内文件应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录； 3．封面、移交目录、审核备考表的格式见DII表；

4．档案的规格、图纸的折叠与装订执行工程所在地城建档案馆的统一规定。

（三）监理档案的验收、移交和管理

1．由总监理工程师组织监理资料的归档整理工作，并负责审核，签字验收；

2．由总监理工程师负责，于工程竣工验收后三个月内将监理档案送公司总工程师审阅，并与档案管理人员办理移交手续；

3．存档的监理档案需要借阅时应办理借阅和归还手续；

4．一般工程建设监理档案保存期至少为工程保修期结束后一年，超过保存期的监理档案，应经总工程师批准后销毁，但应有记录。

（四）为保证监理资料的完整、分类有序，工程开工前总监应与建设单位、承包单位对资料的分类、格式（包括用纸尺寸）、份数达成一致意见，如果当地城建档案馆有要求时，应按有关规定执行。

（五）D类表目录 D—1：监理日志

D—2：总监理工程师巡视记录 D—3：试验记录 D—4：样品登记 D—5：验收记录

D—6：通知、指令、函件、资料记录 D—7：实测项目检查记录 D—8：外观项目评分表 D—9：质量保证资料检查记录表 D—10：会议纪要 D—11：工程建设监理档案 D—11—1：监理档案移交目录 D—11—2：监理档案审核备考表

资料七

监理资料有关表格

（D类一表目录）D—1：监理日志

D—2：总监理工程师巡视记录 D—3：试验记录 D—4：样品登记 D—5：验收记录

D—6：通知、指令、函件、资料记录 D—7：实测项目检查记录 D—8：外观项目评分表 D—9：质量保证资料检查记录表 D—10：会议纪要 D—11：工程建设监理档案 D—11—1：监理档案移交目录 D—11—2：监理档案审核备考表

D—1 编号： 监 理 日 志 工程名称

日期 天气 最高与最低气温 监理人员动态：

承包商人员动态： 材料进场情况： 承包商的机械使用情况： 材料使用情况： 承包商完成的主要工作： 质量检查、试验概要： 承包商提出的问题： 对承包商的答复或指示： 上级指示或通知： 对监理员的指示： 来访和会见： 会议和口头洽商： 驻地监理工程师： 填表人 填表日期 年 月 日 D—2 编号：

总监理工程师巡视记录 工程名称

巡视的工程部位或地段： 到达时间： 日 时 分 离开时间： 日 时 分 存在问题：处理结果：监理工程师（签字）：年 月 日总监理工程师（签字）：年 月 日

D—3 编号： 试 验 记 录 工程名称 序号 试验项目名称 试验完成日期 试验记录编号 试验单位 接收人 遗漏的试验项目名称 采取的措施

备注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—4 编号： 样 品 登 记 工程名称

样品编号 来源 地点 部位 说明 容器编号 取样日期 要何处试验 评论

备注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—5 编号： 验 收 记 录 工程名称

序号 验收项目名称 时间 监理验收人员 验收结果

备注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—6 编号：

通知、指令、函件、资料记录 工程名称 序号 名称 类别 主要内容 份数 签发人 发出时间 发出对象 备注

备注：

填表人 填表日期 年 月 日 D—7 编号： 实测项目检查记录 工程名称

部位 工程 施工单位

序号 实测项目 允许偏差（㎜）

合格率（℅）

监理意见：监理工程师： 日期：

本表适用于建安工程，允许偏差及各实测点偏差值均参照建筑安装工程质量检验评定标准的规定。D—8 编号： 外观项目评分表 工程名称 施工单位：

序号 实测项目 标准分 评定档次 外观严重问题摘要 一级 二级 三级 四级 五级

合计 应得： 分，实得： 分，得分率： ℅ 检查结果：监理工程师（签字）： 日期

本表适用于建安工程，表栏目可参照建设安装工程质量检验评定标准的规定。D— 9 编号：

质量保证资料检查记录表 工程名称 施工单位：

序号 项目名称 份数 检查情况

检查结果：监理工程师（签字）： 日期

本表适用于建安工程，检查方法及标准参照建设安装工程质量检验评定标准的规定。D—10 编号： 会 议 纪 要 工程名称 会议名称 地点 主持人 时间 议题 参加单位及人员 参加单位 职务或职称 参加人员（签名）

附（会议议程内容及附页情况说明）本表供设计图纸会审。工程协调会等通用。本表视参加会议单位及人员情况一式多份。D—11

工程建设监理档案

档案号：

共 册，第 册

程序名称： 案卷题名： 总监理工程师： 编制人： 编制日期：

江西省建设监理总公司

D—11—2 监理档案审核备考表

本档案共 册，已编号文件材料共 张。其中：文字材料 张，图纸材料 张，照片 张。立卷单位对本档案完整准确情况产审核说明：立卷人： 年 月 日审核人： 年 月 日 接收单位（公司档案室）的审核说明：技术审核人： 年 月 日档案接收人： 年 月 日 资料八

江西省建设监理总公司 监理工程项目监理工作巡检制度

1．根据公司质保体系的运行要求，为了促使各项目监理部的监理工作逐步走上标准化、规范化、程序化，及时交流、推广先进经验。公司除完成计划的内审过程检查外，对公司各在建项目监理部还将进行定期和不定期巡检和抽检。

2．定期巡检为每季度一次，由公司总工办（技术处）会同经营处、综合办等部门到各项目监理部，对上季度工作进行检查。检查内容1~6（见附表）及监理人员履行工作职责情况。

3．各项目监理部每个月末应按“巡查内容”进行自我检查，并于月底在项目监理部召开监理工作总结会，并将相关情况通过月报反映上报公司。

4．公司将对各项目监理部每季检查情况进行一次考核评比，评比结果与项目监理部季度奖金挂钩，对评比较差的项目监理部将予以限期整改，整改后仍末达标的项目监理部将在公司范围内通报批评。

附件9：巡查内容

附件9 巡 查 内 容 检查项目 评定 备注

一质量控制 审核、纠正设计图中的问题有效果 施工组织设计、方案等，审批及时、淮确、齐全 主要原材料、设备报验及时，资料齐全 施工试验及时、准确、齐全 分项（工序）报验及时、准确、齐全 现场检验、巡视、旁站到位 工程设计变更、洽商审批手续齐全 达到合同要求末出现较大的质量问题 有效果明显的开拓性工作

5.项目监理部工作总结 篇五

×××深圳市×××经济适用房住宅区项目总投资约12.3亿元人民币。

该项目位于深圳市南山区，安托山西片区北侧，北临北环大道，东边为拟建的安托山公园，南侧为沙河建工村，西侧为深云路至北环匝道。

总用地面积137593.34m2，总建筑面积465478.88m2。地下建筑面积97936.17m2，地上建筑面积367542.71 m2，绿地面积88656.28m2，道路广场用地面积28894.60m2。

地下室设有人防区，位于中部偏北区域的地下二层，设防等级有五级、六级，防化等级为丙级，平时作为停车场，战时恢复人防区使用功能。除停车场外，其余为设有设备用房和管理用房及楼梯、车道等。

各栋高层住宅塔楼相应的地下室层数除1、2、3、4、5、8、10、11栋设一层地下室外，其余的八栋设二层地下室，全部地下室分为A区和B区，两个地下室之间有通道连接。我项目监理范围为地下室A区（7~14#塔楼）及上部结构。

现将2007年监理工作汇报如下：

一、监理主要工作情况

1、进度情况

到目前完成工程量情况为：至2007年年底完成产值8000万，约占合同总价的23.4%；地下室底板基本完成。进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一日一报，并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳力、机械配置材料供应及资金流动计划的实施，每周定期向总监汇报工程进度。顺利圆满的完成了业主的计划任务，受到了业主的一致好评。

2、质量情况

我们监理组一直把“质量第一”的意识放在工作的第一位。任何时候都不能以牺牲质量作代价来赶进度。质量是永恒主题，从原材料抓起，标准试验抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制。在回填土和卷材防水施工过程中，监理员实施旁站监理，严格控制回填土施工质量，和防水节点的施工质量。的在砼施工过程中，从现场钢筋焊接抓起，焊接长度必须保证，焊渣必须随焊随敲；模板检查要求接缝平整，且须泡沫压边，支撑牢固，刚度及钢筋保护层均需满足要求；浇筑砼前施工配合比都预先和甲方一起审定配合比，双方同意后方可浇筑；在浇筑的过程中100%检查砼的塌落度，对塌落度不合格的砼坚决清退出场。

3、安全情况

在10月份进入爆破工作以来，项目监理部并针对本工程场地十分狭小，过往行人车辆多的特点，督促承包人深化全员安全意识，健全完善安全管理工作管理体系和运作体系，采取专人指挥交通，确保了交通畅通、来住行人车辆安全，保证施工万无一失。同时，在施工中注重工地周围环境保护，努力降低和消除施工噪音污染，做到文明施工，努力创造了一个优良的施工环境和工作氛围。至今未发生一起安全事故。

4、合同、信息管理

我们认真贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程

变更和索赔时，我组以十二分认真的心，审核好每一个报告，并注意在过程中与业主及时沟通，把握合同内涵，确保合同的全面履行。

按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告认真负责地做好监理的各项记录工作，定期召开工地例会，搞好质量创优的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的及时和准确提供。

5、协调管理

及时协调各施工工序与各施工班组的交叉，在监督过程中，承包人曾一度大肆提出的信任度问题，我们及时与之耐心的讲解，工程质量是干出来的，其优劣是检验后的数据体现出来的，并不是信任出来的，至于工作中的诚信是大家都必须遵守的，但搞施工并不是仅仅靠信任就能干出好工程，影响工程质量的因素很多，并不是所有的预期质量都能得到实现，需要我们不停地去监督、发现，更正才能确保工程质量目标的实现。最终我们的努力得到了指挥部的支持和承包人的理解。

深圳市龙城建设监理有限公司

×××经济适用房住宅区工程项目监理部

6.监理部半年工作总结 篇六

XXXXXXXX有限公司二期项目后续工程

（2016年上半年）

工 作 总 结

编 写：XXX 批 准：XXX

XXX工程项目管理咨询有限公司

XXXX项目监理部 2016年6月25日

XXXXXXXX有限公司二期项目后续工程 【工作总结】

目

录

一、工程概况

二、上半年工作总结

（一）工程质量控制

（二）进度控制

（三）安全生产、文明施工管理

（四）合同及信息管理方面

三、下半年监理工作计划

XXXXXXXX工程项目管理咨询有限公司

一、工程概况：

XXX有限公司二期项目后续工程，位于XXX经济开发区，于2014年2月20日开工；分为：二期项目后续车间、食堂、澡堂改造、碎玻璃堆料棚、碎玻璃厂房、XXXXXXXX有限公司二期项目后续工程 【工作总结】

蓝色压型彩钢屋面板。

截止到目前，工程5-21轴地基基础施工完成，一层主体框架施工完成、11-21轴二层钢结构安装完成。

（4）、碎玻璃堆料棚工程，建筑面积：3068.42平方米，基础类型为：钢筋混凝土条形基础，建筑层数：地上一层，结构类型为：5m以下钢筋混凝土剪力墙、以上门式钢架结构，建筑高度：檐口高度8米，屋面工程：采用蓝色压型彩钢屋面板。

截止到目前，工程地基基础施工完成，5m以下钢筋混凝土剪力墙完成。

（5）、碎玻璃厂房工程，建筑面积：2551.1平方米，基础类型为：钢筋混凝土条形基础，建筑层数：地上一层，结构类型为：2m以下钢筋混凝土剪力墙结构、以上门式钢架结构，建筑高度：檐口高度8米，屋面工程：采用蓝色压型彩钢屋面板。

截止到目前，工程未开工。

二、项目监理部工作总结：

我监理部恪守《监理人员守则》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，严格按照设计施工图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，工程建设基本达到预定目标；结合上半年工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。

（一）工程质量控制

XXXXXXXX工程项目管理咨询有限公司

工程质量是建设单位、监理单位、政府职能部门、施工单位多方关注的焦点。如何控制好工程质量是监理工作的关键。

1、对工程质量控制的原则：

1)将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量 XXXXXXXX有限公司二期项目后续工程 【工作总结】

明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。

5)审查和检查砂浆配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。

6)技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。

3、工程质量事中控制：

坚持贯彻“三检制”原则，检验批、分项工程验收施工单位在自检、互检、交接检查合格的基础上上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后方可进行下道工序。

1)隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。2)采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。

3)对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如砼浇捣、土方回填、钢结构吊装等，旁站见证砼试块、砂浆试块等的制作和送检。

4)坚持监理例会制度，定期召开项目监理例会。就工程质量问题提出意见研究解决，同时下达监理工作联系单及监理工程师通知单提出整改要求。措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。

XXXXXXXX工程项目管理咨询有限公司

5)对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。

（二）进度控制

根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划。

1.监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍等情况，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。

2.在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。

3.针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、现场勘查等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。

（三）安全生产、文明施工管理

“安全无小事”是各个单位的口号。“安全 XXXXXXXX有限公司二期项目后续工程 【工作总结】

1、检查施工单位的安全管理措施是否有效、安全生产管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落实。

2、每天对施工现场进行安全巡查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。

3、加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。

（四）合同及信息管理方面

1、定期组织例会，主要是对上一阶段施工进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下一阶段施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。

2、及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。

3、做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。

三、下半年监理工作计划

1、继续加强对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。

2、继续加强对后续各个施工方案、进度计划等进行全面审核，并提出合理化建议。

3、做好与业主、施工单位之间的关系协调工作。

4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。

XXXXXXXX工程项目管理咨询有限公司

5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交有关阶段的、专项的或总体的工程报告。

6、组织工程预验收，参与工程竣工验收，协助业主完成综合验收。

7、定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

8、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。

9、做好文明施工、安全生产的管理工作。

10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。

最后，我相信在甲方业主的正确决策下，通过施工单位的精心组织、科学管理、严密施工和监理单位的严格控制、协调管理之下，该工程将以优良的质量、崭新的面貌顺利的完工。

谢谢大家！

XXXXXX工程项目管理咨询有限公司

7.监理工作的若干问题 篇七

关键词：监理工程师,工程,管理

监理工程师作为委托代理人, 对业主进行工作而有些委托人不负经济责任, 从而产生了同样不负责任的代理人。

监理单位管理工程项目的权利的合法性是来源于建筑单位的委托与权利的让渡和授予即委托—代理关系, 某些建设管理中, 对工程建设只承担行政责任, 所谓行政责任, 具体来说, 首先是工程进度责任, 其次是不能发生质量和施工安全的恶性事故的责任。基本无须承担或较少承担经济责任。因此, 不负经济责任的委托人—监理单位。目前的制度安排, 既不满足理性激励相容条件, 也不满足理性约束相容条件。

事实上, 建设单位对施工监理单位控制投资的要求也比较低, 这固然也建设单位不愿意放弃既得利益密切相关, 也与其面临的经济边界约束条件密切相关。

监理义务的非市场竞争性质, 某些专业部委的工程建设管理中, 在行政逻辑主宰一切和“同体监理”的约束条件下, 固然束缚、劫持、绑架了监理的独立性和自主性, 但监理单位同时享受了共同体的保护, 由于部门壁垒, 部门共同体之外的监理单位无法染指共同体内的工程项

(上接213页) 人民法院和谐司法的一个重目管理, 共同体内获得监理业务的竞争十分有限或完全是行政计划指令。监理费用较低和实行监理工程的范围越来越大, 规模越来越小, 某些专业部委的工程项目具有“点多、线长、面广”, 交通通讯不便等特点, 工程监理费为建安造价的0.2~0.1%, 多数是一口价。

凡新建工程和更新改造工程, 都必须实行监理。这不仅影响建设监理行业难以吸引高素质人才, 监理单位缺乏可持续发展能力等长远的战略问题, 只从目前的业务操作层面上说, 这不仅不能真正发挥的作用, 还极易而且已损害了监理的形象、威信和地位, 主要原因是:现在监理人员数量有限, 远不能覆盖规定以上的工程, 监理工作自然不能十分到位。另外, 监理人员的层次和梯队不够和不明确, 按《规范》要求, 项目监理机构的监理人员应分为总监、专业监理工程师、监理员三个层次, 必要时还就增加总监代表一个层次, 实际操作中这往往是三合一或四合一。甚至反过来, “一”又生二生三, “一”如何生三生三, 及至生万物及其危害不言而喻。监理人员的层次和梯队不够的指向同样是监理工作不到位。监理工作不到位造成没有消除信

人以真实、善意、诚信的态度参与诉讼, 努力防息不对称, 没有消除信息不对称的理论后果是有违实行监理制的初衷, 至少是没有完全实现实行监理制的初衷, 实践后果是完全不负责任。

建设单位可以随意进行变更, 很多情形还不通知监理单位, 施工单位不经监理认可往往可以能够、愿意或不得不实施工程变更, 但最终还得监理签署肯定性的意见并加盖公章予以书面认可, 否则合法性会成问题。

当前监理单位和监理人员仍处于散兵游勇, 各自为战阶段, 监理人员的自律性奇差, 远未形成为职业生命所系的必须公正、独立、自主地开展监理工作等先进而稳固的道德理念和价值观, 在监理工作和工程变更中所用心, 随意性太大, 从而造成资金流失, 质量低下。而且由于监理单位信息成本方面的比较优势, 外部还难以加以约束。由而观之, 监理单位的投资控制, 质量控制方面的仅有的一点权力也不复存在, 因此, 当前整顿建筑市场势在必行。

8.监理部工作计划 篇八

1 农机监理工作存在的主要问题

农机监理是农业机械化发展的重要组成部分，因此，农机监理队伍在引导农民致富，保证农机作业过程中起到安全保障作用。但在目前情况下，仍然普遍存在着重道路、轻田间，重主机、轻农具的现象，农机的主要精力多放在道路交通安全上。形成了所谓“放弃田间一大片，只抓道路一条线”的局面。分析其原因，主要是由于农机监理队伍的政治素质、业务能力、专业水平还跟不上现代形势的需要，自身建设还很不完善，还没有充分发挥农机监理的主观能动性，不能够发揮应有的作用。

2 实行全面农机安全监理的必要性

随着农村经济体制的不断深入开展，农村逐渐富裕起来，就连一些较贫困的地区也逐步解决了温饱问题，在这种情况下，广大农民开始积极主动购置各类农业机械，以满足和扩大生产需要，这就促使农业机械化开始向高层次发展，这也要求农机的安全监理工作必须跟上脚步，以适应新形势的需要。目前，农机化正在农业生产和农村经济的繁荣过程中发挥着极其重要的作用。此时做好农业机械安全监理工作，关系到广大农民生命财产安全的问题，因此，抓好农业机械的全面安全监理工作是十分必要的。

3 做好农机化安全监理工作的有效途径