铁路项目部年度工作总结

铁路项目部年度工作总结（10篇）

1.铁路项目部年度工作总结 篇一

x站于今年3月18日成立后，紧紧围绕劳卫处的中心工作，在局xx站的统一部署和具体指导下，主动适应改革要求，积极转变思想观念，团结一致，圆满完成了交办的各项工作。

按照局劳卫处的安排，我站与客运段、西部人力资源公司密切联系，相互协调，共同组成面试组，公开招聘条件，经过严格筛选，分别从铁路运输技校、x铁中、x计算机学校，职培中心招聘了劳务派遣人员96人，组织其与西部劳务公司签定了劳务合同，与客运段签订了上岗合同。

根据成铁劳(xxx)232号文件要求，认真对管理范围内实施劳务派遣用工的17个站段和多元公司的临时用工进行了清理，依照《劳动法》等相关法律、法规，将849名劳务用工纳入了规范的劳务派遣范围，分别与西部人力资源公司和天宇公司签订了劳务派遣协议和劳动合同，与各用工单位签订了上岗合同，同时将1239名小集体职工纳入代办社保(综保)范围，减少了劳动纠纷和劳动用工风险，规范了劳务用工的使用和管理，更好地维护用人单位和劳动者双方的合法权益。

根据局下达的接收计划，积极与重庆、内江、自贡、宜宾、广安、达州等地民政局联系、协商，接收了509名复转军人，按照统筹兼顾、均衡各方的原则，妥善安置了复转军人，同时建立了复转军人数据库，分别向各站段和民政局发出了安置名单和接收名单。按照教函(xxx)21号文件要求，牵头组织协调12个送培单位和2个教学单位的培训工作，分三批次组织开学典礼和培训、送培单位协调会，明确机制，畅通渠道，协调送培单位与教学单位之间的关系，及时指导、解决培训期间遇到的各种具体问题和突发事件，保证了培训工作的顺利进行。

我站根据xx片区春运工作的实际情况和上级要求，深入实地调研，征询相关单位意见，写出调查材料，同时仔细思考，提出建议和有关情况反馈，反复修改，积极协助局劳调站拟定了xx片区春运临客乘务人员抽调方案，根据成铁劳卫(xxx)700、701号文件的有关要求，组织22个相关站段单位和2个学校、1个公司共抽调了3955名临客人员，并积极配合路局职教部门和有关单位做好岗前培训，为春运作好准备工作。

按xx市劳动局的要求，接地方劳动监察总队的通知，我站组织在渝的21个站段及多元公司在统景进行了xxx年度劳动用工年检业务培训，并审查、上报自查报告等有关年检资料，经过大家的认真准备、精心组织，劳动用工年检全部审查合格。同时按地方劳动监察大的安排和要求,积极协助地方劳动监察队完成了对xx工务段、xx车务段劳协用工情况的重点检查和重庆南站多、集经、装卸用工投诉地处理。

针对失业保险缴纳工作中出现的问题，及时向局劳卫处反映情况，主动与渝中区、九龙坡、北碚、沙坪坝、永川等五区市地方就业局联系、协调，通过大量深入细致的工作，反复协商后，xxx年度缴纳818万元，较好地完成了xxx年度xx各单位失业金的`缴纳工作。

认真组织开展党员先进性教育和党风党纪教育活动，加强对党的十六届五中全会精神和有关时事政策的学习，建立会议学习记录，及时传达和深刻领悟上级有关会议精神和要求，统一思想和行动，根据上级的安排，我站还完成了其他交办的工作：

1、协助完成了渝怀、遂渝新线人员会议的联系和服务工作。

2、先后四次参与协调、指导永川工务段临时用工劳动争议的调解及诉讼案的处理。

3、协助进行了专运列车员的选聘工作。

4、按时完成统劳报1的上报工作。

5、严格按照有关会计制度做好财务日常核算、季度决算等工作。

6、及时保质保量上报上级部门需要的各种资料。

7、协助做好清产核资工作。

8、协助办事处做好两所学校、三所幼儿园的社会职能移交工作。

xxx年我站将在局劳卫处中心工作思路的指引下，在局xx站的指导和安排下，不断强化内部管理，努力开展好富余人员管理和劳动力余缺调剂等工作，促进富余劳力的合理流动，发挥劳动力培训、调剂的蓄水池作用，为运输生产一线提供有效的劳动力支持。

2.铁路项目部年度工作总结 篇二

1 树立“依法合规、和谐征地拆迁”理念

铁路建设项目周期一般是5年左右, 线型工程途径行政区域多, 涉及主管部门多。铁路建设征地拆迁工作特点是时间长 (先于施工、迟于开通) 、协调多 (发展和改革委员会、土地、林地、规划、人力资源和社会保障、环保、水保、水利、文物、交通、地震等主管部门和各级人民政府) 、政策性强 (土地法、森林法、土地复垦条例等) 、操作程序规范和复杂, 办好土地证是国家验收七项之一, 要求从事征地拆迁工作人员有一定专业知识, 具备一定综合管理能力, 基本熟悉掌握征地拆迁等法律法规。

征地拆迁工作是一项复杂和敏感的工作, 党中央、国务院明确要求在征地拆迁过程中坚决杜绝侵害人民群众利益的现象, 切实维护社会稳定。作为征地拆迁工作人员, 一定要充分认识征地拆迁工作的重要性, 树立“依法合规、规范征地拆迁”理念, 严格执行征地拆迁法律法规和政策规定, 严格履行征地拆迁程序, 协调解决征地拆迁矛盾纠纷, 包括土地复垦、施工使用道路、水系影响、施工爆破影响等, 努力维护群众正常生产生活和社会稳定。第一, 参建单位必须独立设置协调机构, 配备人员专职从事征地拆迁工作。第二, 项目开工后, 建设单位及时组织征地拆迁人员认真学习有关土地法律法规、征地拆迁有关标准及程序、征地拆迁内业资料等内容, 做到遇到征地拆迁问题有对策、有办法。第三, 结合工程不同阶段特点, 参建单位定期或不定期召开征地拆迁推进会议, 在如何严格执行征地拆迁政策、如何做好征地拆迁验工计价工作、如何建立和谐铁路与地方关系等方面进行探讨和沟通。通过上述措施, 促使全体征地拆迁人员慎重操作和换位思考, 在与征地拆迁对象相互沟通、相互理解的氛围中顺利实施征地拆迁工作。

2 源头控制, 确保征地拆迁有序

(1) 制度规范。参建单位要认真贯彻落实国家、省等征地拆迁政策、协议、办法等, 结合实际和工程特点, 及时制定下发《征地拆迁管理办法》、《征地拆迁验工计价办法》、《个案征地拆迁补偿实施办法》、《征地拆迁内业资料规范指导意见》、《使用地方道路规定》、《使用林地规定》、《土地复垦复绿管理办法》等文件, 指导参建单位开展征地拆迁工作, 紧紧依靠当地政府, 通过制度从源头规范征地拆迁工作。

(2) 程序规范。参建单位必须积极落实三项措施:一是严格执行征地拆迁数量签认和鉴证模式, 例如“3+1”确认形式, 即地方政府、监理、施工单位和征地拆迁对象共同对现场进行丈量、清点和确认。二是严格执行征地拆迁验工计价确认模式, 例如5方确认形式, 即地方政府、建设、设计、监理、施工单位共同对征地拆迁数量和补偿费用进行确认, 征地拆迁验工计价基本原则必须做到“依法合规、实事求是、分类计价”, 征地拆迁验工计价基本材料必须健全完善, 征地拆迁验工计价基本步骤必须做到现场确认、逐级汇总、审核、确认和发放。三是针对企 (事) 业单位、学校等特殊拆迁项目, 参建单位必须早调查、早摸底, 建设单位应制定下发《个案征地拆迁补偿实施暂行办法》, 明确个案范畴, 即沿线市、县 (区) 人民政府统征统迁政策标准未能解决的企 (事业) 、学校、医院等单位;明确个案处理基本程序;召开个案推进部署会和评估进点会, 实施特殊拆迁项目征地拆迁评估程序。通过参建各方紧密联系, 从程序源头规范征地拆迁工作。

3 过程控制, 确保征地拆迁有效

(1) 专题培训。项目启动后, 建设单位应及时召开征地拆迁总体工作部署会暨培训班, 可邀请国土资源、林业、评估机构等进行指导。要求参建单位做到健全机构、配齐配强征地拆迁人员;深学法规, 依法开展征地拆迁工作;结合实际, 科学制定征地拆迁计划;规范操作, 重点把握关键程序。结合“征地拆迁工作对策、征地拆迁工作质量、征地拆迁内业资料、土地有关政策、征地拆迁有关标准、个案有关程序”等组织学习和培训。

(2) 铁路与地方共建。为确保及时处理征地拆迁过程中遇到的难点和问题, 铁路与地方应制定工作联系制度, 确定联系人和联系电话, 做到“三天一协调, 急事急办, 特事特办, 大事随时办”。特别对厂房、企 (事业) 单位、学校等拆迁项目, 铁路与地方定期对话, 共商解决方案。征地拆迁现场必须严格实施“专人负责、全程参与、同步确认、真实准确”的原则, 以保证征地拆迁进度, 重点控制工程按期开工, 确保征地拆迁补偿款及时、足额支付给征地拆迁对象。

在铁路工程建设过程中, 参建单位必须做到征地拆迁标准化管理, 确保征地拆迁手续完备;紧紧依靠政府, 确保补偿安置到位;严格落实征地拆迁政策, 确保补偿标准符合规定;建立征地拆迁应急协调机制, 消除违章拆迁行为。通过采取有效措施和方法, 努力为铁路工程建设创造良好外围环境。

4 结果控制, 确保征地拆迁真实

(1) 资料真实。参建单位必须全面规范征地拆迁内业资料。在征地方面, 应依据施工用地蓝图, 全程视频记录红线内土地和房屋状况, 绘制征用土地平面示意图等。在房屋拆迁方面, 应绘制待拆迁房屋平面示意图, 准确反映铁路里程及红线与待拆迁房屋的关系;在丈量后, 及时对拆迁人和房屋进行合影拍照, 照片中应有户主姓名、施工里程、面积等内容的牌子。在临时用地方面, 必须有协议、发票、平面示意图、财务记账凭证等。在个案方面, 应有评估报告、平面示意图、现场登记表、影像资料、补偿协议等。在表格方面, 对征地拆迁统计表、临时用地一览表、厂矿企事业单位调查登记表、征地变更设计统计表等进行规范。建设单位可不定期对内业资料进行抽查, 以确保征地拆迁工作资料完善真实。

(2) 费用真实。建设单位可组织第三方审价单位开展全过程跟踪审核, 以及完成征地拆迁费用阶段清理、竣工清理概算工作, 明确要求征地拆迁验工计价必须执行“实事求是、合规合法、分类计价”原则, 以确保征地拆迁资料的完整性、真实性。严肃修改完善不符合要求的资料, 剔除不存在或不符合标准的费用, 保障征地拆迁补偿费用足额兑现到位, 杜绝虚假计价行为和国家资金浪费流失。

5 结束语

3.铁路项目部年度工作总结 篇三

会议认为，2011年项目进一步促进了所在地区艾滋病防治政策环境的改善，深化了艾滋病防治疾控机构与医疗机构、社区卫生服务机构“三位一体”模式的作用，促进了男男同性恋人群艾滋病感染者发现率等各核心指标的稳步提升。项目地区男男同性恋人群动员检测人次与上年相比提高30%，社会组织动员新发现的感染者已经成为项目地区男男同性恋人群感染者发现的重要来源。项目地区艾滋病病毒感染者接受随访的比例达92%，与上年相比上升9.1%。项目地区未接受抗病毒治疗的艾滋病病毒感染者接受CD4检测的比例达77.9%，与上年相比上升14.3%。项目的执行充分发挥了国际合作项目对我国艾滋病防治工作的补充和推动作用。

会议要求，各项目执行单位应进一步提高工作质量，减少检测各个环节间的流失率，并结合其他项目，通过为符合指标的感染者尽快提供抗病毒治疗和关怀服务，提高艾滋病毒抑制率。应深入加强项目管理，特别是财务管理，强化目标责任制度。应做好项目的经验总结和分享工作，研究解决项目的可持续性问题。

中盖艾滋病合作项目2007年启动，覆盖北京、天津、上海、重庆、海南等15个项目地区，旨在通过对艾滋病高危人群行为干预和防止艾滋病感染者进一步传播为重点的综合防控措施，以达到遏制艾滋病流行的目的。项目将于2013年6月结束。

4.铁路信号工年度总结 篇四

我们目前南广四电集成工程这个项目经过2年的艰苦施工，目前已顺利开通。工程施工和管理中既有值得继续发扬的方面，又有需要改进与摒弃方面。下面我就简单阐述一下工地的一些实际情况

一、施工队伍整体技术力量稍显薄弱。劳务总包方没有熟悉施工现场、有经验的带班人员，这使得我项目部管理人员在工作过程中非常的吃力，而且还不讨好，往往工作安排得不尽人意，也使得许多零星的工作做得不到位;二、施工队伍质量意识过于淡薄。我们都知道质量与进度是相对立的关系，质量要做得好必然需要一定的足够的时间，而过于快速、急迫的施工，是会影响质量的。我们的管理目标是要保证质量并且要保证进度。其实在正常情况下，这并不矛盾，可是大多工人和我们想的不一样，因为工地现场的工人大都是做计件，在相同的时间，做得越多得的也就越多，所以这就让他们养成了一种贪图快的思想，使得他们忽略了工程的质量，甚至不顾质量，以致工程质量差，并且给下道施工工序造成了很大的阻碍。

更有甚者，我们管理人员因为质量严重不合格对民工班组进行相应的经济考核并要求其返工时，回应我们的却是赤裸裸的人身安全威胁，情何以堪?三、施工队伍安全意识过于淡薄。许多工人都是放下锄头就来搞工程，在施工过程中贪图快捷，不顾安全，我行我素，管理人员提醒他们，他们却屡屡不听，更有甚者还呵斥管理人员，使得安全管理这个工作开展不像想象中那么顺利;四、层层分包，多次转包。此类现象在工程行业中也是十分突出，这对项目部的管理工作极为不利，管理工作往往会出现绕几道弯子，针对性不强，执行力度不强;五、施工作业面较大且比较分散、零乱，施工现场某些条件比较艰巨，这是在很多项目都存在客观因素。作为项目管理，结合现场实际情况，制订出合理可行的施工组织方案，在宏观上主导施工、统筹安排显得极为重要;六、项目部部分岗位管理人员不足。其实一个良好的项目管理机构必须根据工程量的多少、工程的类型以及其他实际情况合理组织安排人员，做到每个重点环节都能有人抓、及时抓。如果人员不足，很多时候管理人员往往在管理上力不从心，什么都要管结果却什么也管理不到位;七、“地方保护主义”情节突出。许多当地的村民，冲着钱而来，横竖不讲理，动不动就捣乱滋事。对于一个项目管理者，因为立场不同，和他们会有很多矛盾的地方，这也对工作凭添了许多阻碍，不可能每一个管理者都能做得完好，有时可以舍小利而顾全大局，当然这时就需要衡量利弊了，妥善处理好这些关系，让对方的势力为我所用，这才是可行之道。当然这些处事经验，需要我们用心来积累。

往往很多方面的原因，使得一个项目进展非常困难，但在省视那些原因的时候，我们作为项目管理人员，也必须从自身角度出发，了解自己，认识自己，分析自己，从而知道自己在工作中的缺点、不足，明白自己该做什么，怎么做好。

下面我就工程质量控制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管理、班组的管理协调等方面简单的谈谈自己的想法。

一、工程质量控制与管理。首先，作为主管工长，从自身来讲必须对设计图纸比较熟悉和对有关规范比较了解，不按图纸和规范施工，往往会使工程存在诸多安全隐患。质量是企业发展的根本，如果我们总是生产一些不合格产品，企业谈何发展;其次，民工班组综合素质不高，不一定知道什么样的质量才算是达标，这时就需要我们对其进行好技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在操作上懂得技术要求，在操作过程中懂得控制质量;再者，要做好项目质量管理，必须不断的完善质量管理制度，奖罚分明，对于工程施工中质量不合要求的必须及时进行返工处理，不能姑息，要对自己负责，对他人负责。当然“金无赤足，人无完人”，任何一个管理人员都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，这就需要我们在工作过程中不断的学习、积累，提高自己的专业技能;二、工程成本控制与管理。通俗的说，企业要生存要发展、要发展，必须要盈利，否则拿什么生存拿什么发展。

合理的、合法的盈利手段一定不是偷工减料，而是对人、才、机成本的合理控制，对于我们现场管理人员来说，对现场上的材料严格管理，减少材料浪费是最直接最有效的手段。因为绝大多数民工班组的立场和我们不一样，他们只顾自己便利，对我们的材料比如说钢筋、水泥、砖、砂石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃，不会考虑怎么回收利用，在项目管理过程中就需要我们管理人员共同管理多看、多说，而不是单纯的靠哪个管理人员来管理。另外作为技术、质量管理人员，在施工过程中控制好质量也非常重要，质量控制得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也从其他施工工艺上节约了人力物力等，同样有益于节约成本;三、安全管理工作。安全，和我们息息相关，“以人为本，安全第一”，这是我们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语，可是扪心自问，咱们真正做到了吗?我觉得项目安全管理，大家人人有责，仅靠一双眼睛是看不过来的，仅靠一张嘴巴是说不过来的，我们应该一起配合专职安全员，共同搞好施工现场的安全管理工作，并以身作则。如果大家不分岗位职责，一起抓安全，见了违规操作的现象就及时加以劝阻、制止，必要的时候可以进行一定的经济考核，那么无形之中，我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识，变被动为主动，使得安全管理更为有效。另外，对于外脚手架搭设、拆除，临边洞口安全防护等等，我们也必须监督施工到位，如果发现安全隐患要及时消除，对自己的安全负责，对他人的安全负责，平平安安才是福;四、班组的管理协调工作。施工管理员是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴，在施工过程中要求班组建立高质量的标准，重视过程控制;五、与建设单位、监理单位的协调工作。作为一个施工管理人员，要与建设单位、监理单位搞好合作关系，在施工过程中有问题的有疑问的需要及时与其沟通协商解决，不能盲干乱干，否则会给项目带来不必要的损失。在项目管理过程中，一方面建设单位、监理单位是监督我们、管理我们，另一方面换种思维来说，其实也是在帮我们管理，都是为了一个共同的目标，把工程质量搞好，所以我们作为施工现场管理人员，不用动不动就和建设单位、监理单位闹情绪，彼此都有彼此的职责，把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了，建立一种融洽的工作管理氛围很重要;六、工程资料方面。其实工程资料，说不多也多，说不烦也烦，关键是看自己怎么做。做为工长呢，平时施工现场就比较头疼了，不是这事就是那事，但有些资料是必须自己做的，其实也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后来做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起来也可以很吃力，如果资料跟着走，能及时的做了，那会轻松许多，在这个项目呢我有了实际的教训，所以在以后的工作中，我会吸取经验教训，在做好外业工作的同时也要做好自己的内业工作。另外，一定要管理好变更，及时的将变更内容下达给施工班组，需要的话要及时办理好签证;七、项目部各管理人员之间的团结与相互配合。我认为一个良好的欢愉的工作氛围，才能让项目管理工作有效，各个岗位之间相互帮助，不存在勾心斗角，大家心往一处想，劲往一处使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管理过程中才会事半功倍。一个充满互相猜疑、明争暗斗的团体，各个管理人员要么都垂头丧气，要么都各怀鬼胎，那么这个团体的凝聚力、战斗力可想而知，是不堪一击的。

很庆幸我来到这个项目工作，尽管这个项目是那么的曲折坎坷，但一路走来，我觉得我们这个团队的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互关心、相互帮助，项目经理从来都不会摆架子，一直都把我们项目部的每个管理人员当兄弟姐妹看待，尤其让我感受最深的是我们的领导项目部，和我们一起同甘共苦、并肩作战，无论是在工作上还是生活中，都一直支持和帮助我们，把我们的思想扭得更紧，我们深深的觉得温暖，心存感恩，这也使我们更有信心去克服困难，把工作做好。

其实，在工作中我也深深的认识到自己的不足，有许多地方做的都不是那么的理想，吃了许多的亏，长了许多的记性。俗话说“吃一堑，长一智”，虽然有时偶尔会灰心，但自己从来都不会放弃，也没想过要放弃。我想工作是一个不断学习和积累经验的过程，即便是工作中的挫折和失败也是另一种收获，我想我会一直坚持下去。

前辈将自己的青春与热血挥洒在一个又一个的项目，他们兢兢业业，十年如一日，正是他们使得我们电气化局这个企业一步步地日趋成熟、壮大，使得我们这个团体在企业之林中独树一帜，也正是他们这种无畏的奉献精神使得我们这些新人坚定了一种信念，一种在这个团体中生根、发展，为这个团体出力，力争上游的信念。

5.铁路项目部年度工作总结 篇五

2010年是铁路处破产重组后，体制、机制全面转换的第一年。面对新形势、新任务，处团委在处党委和局团委的正确领导下，在处行政和工会等部门的大力支持和帮助下，不断深化认识、勇于摸索，努力尝试，积极推动全处共青团工作全面开展，为确保安全生产的有序可控和经营管理各项任务的圆满完成做出了积极努力和应有的贡献。2010年，我们认真做好了以下主要工作：

一、正确引导、加强教育，努力提高团青思想素质。

一年来，处团委坚持从青年的特点和工作实际出发，开展形式多样的思想教育活动，为铁路安全运输生产中心工作提供强有力的政治和思想保证，发挥了团组织在培养“四有”新人中的教育引导作用。

1、常抓青工政治理论学习

处团委经常督导和组织青工认真学习党的十七大和省、局团委有关文件精神，使广大团员青年统一思想，明确要求，并把学习成果落实到实践中，坚定信念，勤奋工作。

2、常抓青工的安全教育 处团委多次组织广大团员青年学习安全生产知识，争做安全运输生产的维护者。铁路的生存发展离不开一个安全的环境，广大团员青年要从承担发展使命，实现人生价值的高度，不断提高自己的安全生产本领，经常学习铁路技规、安全操作规程，在学习中进步，在实践中提高，掌握科学的学习方式，向书本学习，向专家学习，向实践学习，把学习到的知识应用于实际工作中。

二、注重组织自身建设，稳步推进基础强团工作

1、积极发展党团员，做好“推优”工作

一年来，处团委严格按照局团委的布置和要求，积极做好青

年启发引导工作，使其思想觉悟得以提高，加深对党组织的认识和了解，自觉向党组织靠拢。

在今年举行的庆“七一”暨创先争优表彰大会上，我处青年李矩经过一年的预备期正式加入了中国共产党；而今年获局表彰的优秀青年匡军、陈强都纷纷宣誓加入中国共产党，成为了中共预备党员；另外还有三名青年龚英挺、余有昌、吴建华批准为入党积极分子。

2、掀起创先争优活动高潮

按照局团委的统一部署，召开动员大会，制定了活动实施意见、活动实施方案，填写公开承诺，做到活动节点时间清晰，活动内容明确。

三、结合实际、服务青年，不断探索和增强团组织凝聚力处团委始终坚持结合实际，深入调研，紧密围绕安全运输生产中心工作，大力开展青年文化活动，以丰富多彩的活动凝聚人，充分发挥广大团青在安全生产中的生力军和突击队作用。

1、切实做好青年人才工作

在今年三月份处团委及时统计并调研青年人才情况并做好汇总，以便全面了解掌握他们的思想状况，建立健全了青年人才库，为今后制定全处青年人才工作实施细则打下坚实基础。目前铁路处35周岁以下青年共28人，其中实习生8名。

2、大力开展和支持青年文化活动

处团委坚持服务青年、丰富团青业余文化生活的原则，大力开展丰富多彩的活动，并支持广大团员青年积极参与各项文体性的活动。为纪念五四青年节，处工会、团委在5月7日下午举办了一场卡拉OK歌唱比赛，让大家在紧张的工作之余，欢聚一堂，放松身心，局团委胡书记应邀到场指导工作。6月10日我处青年李小青积极参加了局团委筹备的六月安全文艺巡演活动。6月28日，我处青年还积极参与了我处组织的安全生产知识抽奖竞赛活动。通过经常开展以上这些年轻人喜闻乐见的活动，不但丰富了青年职工的业余生活，还促进了机关与基层、干部与职工以及团员青年间的交流提高，从而有效地增强了团组织的凝聚力，大大激发了他们的工作热情和生活情趣。

3、服务员工，关注爱心工程

为更好地配合安全运输生产工作，服务于行车一线战高温岗位人员，“夏送清凉”慰问小组冒着酷暑，从黄泥头出发，经柳家湾、东明、仙槎、沿沟、涌山，然后返回到李家坳再直达洋湖车站，将西瓜、绿豆、冰红茶一一发放到沿线9个车站、12个道口的每个职工手中。7、8、9月每个月进行两次，全年一共开展了六次。

四、主动融入，展示作为，强化团组织服务企业功能

1、高唱一曲抗洪抢险的凯歌

“7.15”抗洪抢险是对我处干群的一次严峻考验，当洪魔袭来时，各团员青年纷纷行动起来，对处党政布置的各项防洪工作贯彻坚决、行动迅速、落实到位。组织以青年生产骨干为主的抢险突击队保油库、保仓库，抢运设备、转移机车、疏通线路，哪里苦、哪里累，哪里有危险，哪里就有我们广大共青团员。我们不仅取得抗洪抢险的胜利，把灾害损失减小到最低限度，而且，展示了广大青年在关键时刻冲得出的精神，是我们今后完成各项任务的宝贵精神财富。在洪水过后处团委组织青年开展灾后清淤防疫工作，对清淤后的地面进行冲洗，对办公场所进行消毒杀菌，确保灾后清洁无疫。

2、开展团委特色性活动，展示团员青年作为

处团委将义务劳动作为一项特色性活动来抓，每季度开展，坚持传承。在7月13日组织全处团员青年开展“美化办公环境”

义务劳动，清理垃圾、修剪花草、疏通水沟。在11月4日组织全处青年前往油库清油污，拔杂草。组织这些活动不仅美化了环境卫生、防止了火灾隐患，也促进了团员青年之间的交流，增强了组织性和荣誉感，也为我处团工作各项活动的开展带来了动力。

3、参与“双增双节”，争做节约型员工

一年来，处团委号召青工从我做起，从小事做起，节约一滴水、一度电、一滴油、一张纸，为企业节约资金；以挖潜提效、修旧利废、堵漏保收为主攻方向，积极开展“双增双节”活动，进行修旧利废，综合利用，创造效益，做到“可用的胶垫一块不丢，能使的配件一件不弃”。

一年来，在全处团员青年的共同努力下，青工安全生产保持稳定。但我们也清醒地认识到共青团工作还存在一些不足之处：一是处团员青年人数偏少且分布面广，使得活动开展起来比较困难，因此活动还是偏少；二是部分青年业务单一，培养成复合型人才还需要精力和时间；三是对青工的培养不够全面，需要有重点培养专业技术人才。我们决心在今后的工作中扬长避短，再接再厉，不断开创铁路处共青团工作的新局面！

铁路处团委

6.铁路项目部年度工作总结 篇六

为进一步完善铁路护路联防领导体制，落实铁路护路联防责任制，深入开展“九无平安铁路示范村”活动，加强铁路治安管理，维护好铁路沿线安全秩序，确保辖区内铁路运输安全畅通，特签订本责任书。

一、护路联防责任里程

广巴线TK

——TK

，总长：

KM。

二、责任目标

境内铁路区段达到“九无”标准：即无货盗案件、无拆盗案件、无割盗案件、无摆放路障案件、无石击列车事件、无大牲畜上道肇事事件、无机动车辆上道肇事事件、无路外伤亡事件、无乱耕滥种现象

三、护路联防机制

1、建立主动工作机制。把铁路护路联防工作列入村支部、村委会工作的总体目标，按照“属地管理，分级负责，路地联手，标本兼治”的原则，按照沿线各村境内里程，落实村委会护路联防责任制，逗硬执行护路联防责任。

2、抓好不稳定因素和矛盾纠纷排查工作。坚持定期排查矛盾纠纷制度，及时掌握影响铁路运行安全的热点矛盾纠纷，综合运用各种手段，提高化解矛盾纠纷的能力，防止阻断铁路、拦截列车的群体性事件发生。

3、健全路地协作机制。密切配合路地公安等部门开展整治活动，对治安混乱区段和突出治安问题定期开展排查，适时开展废旧收购站点整治，严厉打击盗窃铁路运输物质、破坏铁路设施、危及行车安全和分割旅客生命财产安全的犯罪活动，确保铁路运输安全畅通。及时禁止在铁路两旁放牧，及时制止“五残人员”在铁道线上行走，及时上交捡拾被盗铁路运输物资，及时报告铁路周边安全隐患（如路基塌陷、盗窃案件、危及铁路安全运输的开矿行为等）。

4、推进“九无平安铁路示范村”创建活动。组织辖区内铁路沿线的党员干部和广大群众积极参与铁路护路，形成村村参与、人人参与共建平安、和谐铁路的良好氛围。

5、强化护路联防日常督促检查工作。建立和完善对各村委会护路联防工作量化考核标准，坚持定期考核和经常性考核相结合，把完成工作任务情况与奖惩挂钩。要求各村委会确定专人从事护路联防，护路人员每天上路巡查，实事求是地做好记录，在日查夜巡中，严格遵纪守法，依法办事，不徇私情，不包庇坏人坏事，敢于同一切危害铁路安全的违法犯罪行为作斗争，确保自身无伤亡事故发生。

6、大力宣传铁路有关规定。做好《铁路法》和市、区有关护路文件的宣传工作，经常深入到铁路沿线干部群众爱路护路知晓率达90%以上，学生知晓率达100%。

四、奖惩办法

1、本责任书规定的职责任务，年底要纳入社会管理综合治理工作目标考核，对发生因治安问题引发列车冲突、脱轨、火灾、爆炸、相撞的一般C类及以上铁路行车事故，发生冲击、阻断铁路或拦截列车的群体性事件，发生在全国全省全市区有重大影响的恶性案（事）件的，实行“一票否决”。

2、发生“九无”中任何一件的，扣该季度护路经费的20%，两件扣40%，以此类推。

3、发生影响铁路运输安全、铁路治安稳定的重大刑事案件和重大群体性事件之一的，扣该季度护路经费的50%。

4、无“九无”事件和重特大事故发生的，每季度按时如数拨给护路经费，年终上报省市表彰为“九无平安铁路示范村”。

5、对连续两次扣拨护路经费的，不予上报表彰并通报批评。

6、本责任书执行和评比，由区综治委铁路领导小组办公室负责组织检查、考核、考评。

本责任书一式三份，区铁护办、责任单位双方各执一份，签字之日起生效。

广元市昭化区元坝镇人民政府（签字）

（盖章）

广元市昭化区元坝镇

村委会（签字）

（盖章）

7.铁路项目部年度工作总结 篇七

儿童生态道德教育项目是中国儿童中心持续7年( 2008年至今) 得到中直财政支持、在全国推广和开展的教育实践和研究项目。项目始终贯彻以生态教育为载体,促进儿童健康成长的目标。通过大家的共同努力,项目还从校外教师成长、校外教育的活动模式探索和政策倡导等方面进行了许多有益的探索。

1. 项目总目标

以生态( 环境) 为教育主题,遵循儿童身心发展和学习的规律,带领儿童开展各种自然教育和环境保护实践,引导儿童向大自然学习,关心社会发展,与他人积极互动,不断探索和发现自我与自然、与他人、与社会的关系,促进儿童健康全面发展。

2. 项目年度目标

以“自然学校”为主题,选取与自然有关的教育内容,深入探索遵循儿童特点与需求、促进儿童发展的校外教育模式与策略。

具体目标为:

( 1) 进一步探索具有“自然学校”内涵的教育教学模式,有效促进儿童发展;

( 2) 继续深化教育中的“行动研究”,促进校外教师的专业发展;

( 3) 不断加强社会资源整合,探索服务于儿童发展的社会教育的方法与模式。

3. 年度工作计划

( 1) 部署项目工作、解读目标和要意,开展全国性项目培训;

( 2) 指导各合作单位开展教育实践,进行项目督导;

( 3) 指导各合作单位开展实践中的专题性研究;

( 4) 开展项目宣传,总结项目经验,收集项目成果。

二、项目进展

1. 探索具有“自然学校”内涵的教育教学模式,有效促进儿童健康成长

共有来自全国22个省、市、区的43家校外教育机构成为项目年度合作单位,受益儿童达10万余人次,受益家庭达2. 5万个,覆盖全国约280所学校、300余个社区。各合作单位根据项目的要求和部署,依据当地儿童需求和特点,整合当地自然和社会资源,开展“自然学校”教育教学模式探索。在项目的引领和指导下,各合作单位以实践促进思考,进一步加强活动的趣味性、新颖性,提升活动的教育性,创新活动的形式,更加重视社会资源的整合,并更加关注儿童的参与和受益状况。

“让生活走进自然”少年儿童生态道德教育实践活动( 青岛市妇女儿童活动中心) 倡导让儿童“在自然中学习”“在自然中成长”,将儿童与自然紧紧联系在一起; “绿色土壤·生命力量”少年儿童生态道德教育活动( 江苏省妇女儿童活动中心) 以孕育万物的“土壤”作为线索,引导儿童在认知土壤的基础上理解生命,从而激发儿童热爱自然的情感,培养儿童的生态道德; “‘高原明珠’的昨天、今天与明天”儿童生态道德教育活动( 云南妇女儿童发展中心) 在项目支持下,整合了云南省妇女儿童发展基金会、云南大学的技术优势,以保护云南名片“滇池”作为生态教育的主题,将知识、情感、道德和行为的教育统合在一起; “节水小精灵”儿童生态道德教育活动( 四川省儿童活动中心) 与成都市城市节约用水办公室、成都人民广播电台等机构合作,培养儿童记者,走上街头采访市民,他们的采访音频在成都人民广播电台固定时段播出,号召全市关注节水、践行节水。

2. 深化教育中的“行动研究”,促进以校外教师为主体的专业发展

“自然学校”项目通过全国性师资培训、项目组和专家团队赴各地开展项目督导、网络在线交流、组织《儿童生态教育专刊》等形式,推进教师能力建设工作。

首先,教师能力建设在时间和内容设计方面逐渐走向制度化、规范化。时间上,每半年组织1次全国性师资培训,上半年重在解读项目、部署工作,下半年重在解决问题、促进思考; 规范上,一是师资培训设计的规范化。根据项目工作需要和教师发展需求,培训的内容兼顾教育理论学习、教育视野拓展、教育经验分享、教育现场观摩等板块,从理论到实践、从理念到方法,为满足教师发展提供多样化支持。二是项目督导的规范化。项目组根据各地上报教育方案的情况,选择有需要、有特色的合作单位作为督导对象,全年共组织7次项目督导,为合作单位提供技术支持; 促进儿童生态道德教育教师在教育理念和方法、教育视野和思考、整合社会资源等方面的提升。

其次,项目组策划组织了《儿童生态教育专刊》,是一种师资培训的个性化形式。以往,一线教师往往陷于日常教学工作,对研究重视不够,致使他们的工作中积累的好的做法和经验得不到有效的提升,不利于教师自身和“自然学校”项目的发展。《专刊》工作的推进,促进了各合作单位和教师对研究的重视。教师参与《专刊》工作,通过写稿、投稿、改稿等步骤,完成了一次具体的、针对性强的学习和培训。一方面,教师对研究的意义和价值、研究的规范性和严谨性、研究的结构与方法都有了深入认识和理解; 另一方面,教师对儿童发展、儿童参与理念、儿童生态道德的理论体系与实践模式、政府相关政策等信息也有了系统的学习和及时的更新。此外,教师的研究视角、研究习惯也在慢慢养成。

( 1) 4月10日 ~ 11日,“自然学校”教育模式研修班,北京;

建立人与自然的联系———自然之友的环境教育;

雪地冬令营中的冒险教育———日本自然学校研修分享;

“CAN儿童与自然”项目简介;

湿地保护与自然教育———以鹤类迁徙路径上的自然课堂为例;

景观设计与自然教育;

从小木屋到自然学校;

华德福自然教育的理念与实践;

自然体验活动现场教学观摩( 北京麋鹿苑) 。

( 2) 8月5日 ~ 10日,“自然·学校”2014全国少年儿童生态道德教育师资培训暨示范夏令营,贵州;

教育之道: 人与自然、社会、自性的关系与规律;

华德福教育中的“自然”;

“教育·艺术·自然”美国儿童木工工作坊理念与实践;

“自然学校”儿童木工工作坊活动暨教学观摩;

“自然学校”儿童自然体验夏令营活动暨教学观摩。

项目组和专家分别赴北京、江西庐山、贵阳、赤水、上海、宁波、青岛等地,就教师能力建设、教育活动开展、公共服务能力提升方面,进行了调研与督导。

3. 加强社会资源整合,探索服务于儿童发展的社会教育的方法与模式

首先,各合作单位在整合各类资源、推进项目工作时,在继续保持与当地教育部门、环保部门、妇联等单位良好合作的基础上,今年还积极与当地政府、高校、媒体、其他环境教育项目、NGO组织等合作,提升了项目影响力和专业性。如云南大学生态学与环境学院为云南妇女儿童发展中心提供了专家资源、实验室资源和活动场地资源,提升了活动的品质和效果; 湖北省儿童中心将项目工作与中科院武汉植物园科普课堂进行整合,把中科院武汉植物园的场地资源、科研优势、科普经验融入到儿童生态教育中; 武汉市妇女儿童活动中心把“自然学校”项目与“国际生态学校”项目( 国际环境教育基金会在全球推展的五个环境教育项目之一) 结合起来,在全市开展了“开心田园———太空种子种植”生态道德教育系列活动。

其次,各合作单位更加重视对社会热点的捕捉、对当地重点工作的聚焦。将项目活动与政府的重点工作和社会的热点关注相呼应,通过开展各种形式的活动,实现对儿童和家长的宣传教育功能,是各合作单位的一种新型定位。贵州省赤水市具有得天独厚的自然资源,除开展旅游外,在地质学、植物学方面也极具研究价值。赤水市妇联将本市形象建设与儿童生态教育相结合,开展“桫椤课堂”———我的自然责任项目,成立了由分管副市长任组长、十余个市委办局领导为组员的项目组,全力推动项目工作; 赤峰市妇联和赤峰学院开展深度合作,赤峰学院资源与环境科学学院的学生在策划、参与项目活动的同时,还作为项目工作人员和志愿者走进社区,服务儿童与居民; 2014年,浙江省委、嘉兴市政府决定“以势如破竹的速度推进治污水、防洪水、排涝水、保供水、抓节水”( 即“五水共治”) ,嘉兴市妇女儿童活动中心将“五水共治”融入到儿童生态教育实践中,研发了一系列的培训与实践活动,协助政府工作在儿童和家长群体中宣传“五水共治”。

再次,各合作单位高度重视儿童对家庭、社区的影响带动作用,主动走出机构、走向社区。他们有的将针对儿童的活动放到社区实施,有的将儿童的社区生活设计成活动,在整个社区内形成浓厚的生态道德教育氛围。黑龙江省儿童中心将多种活动放在社区开展,如亲子植树节活动、哈尔滨市健康环保家庭行动日活动、社区变废为宝回收活动等,把生态教育送到儿童的家门口,提升了儿童和家长的参与度。沈阳儿童活动中心带领儿童走进多个社区,围绕垃圾减量和垃圾分类开展实践活动,儿童发现了诸多问题和陋习,并对成人进行宣传教育。

为了向各单位提供有效的技术支持,项目组策划并参与编写了《儿童生态道德教育·水主题活动手册》一书,该书已由中国环境出版社正式出版( 2014. 1) ,并被水利部选为“向全社会推荐的50种水情教育优秀出版物”,为针对少年儿童群体开展水利教育提供了理念和方法支持。

随着项目探索的逐步深入和影响力的不断扩大,项目理念和实践得到《人民日报》、新华社、人民网、《中国妇女报》及各地主流媒体的关注和报道。项目组积极拓展宣传渠道,与《世界环境》《学与玩》《中国校外教育》杂志开展多种合作。

三、项目特色

1. 顶层设计体现教育性、研究性、社会性

中国儿童中心作为国家级的校外教育机构,力争在我国校外教育领域发挥示范和引领的作用。“自然学校”项目依托中心这一平台,通过教育性、研究性、社会性的顶层设计和管理指导,提升项目品质和影响力。

教育性。项目以“自然学校”为主题,以全国校外教育机构为主要平台,合作开展儿童生态教育,探索满足和服务于儿童健康发展的教育模式,其本质属性是教育性。其教育性的实现路径中,以儿童的需求与发展为中心,通过科学研究、示范教育活动、教师能力建设、实践基地建设等工作,探索科学、有效的促进儿童健康发展。

研究性。从研究方法看,项目以行动研究作为主要研究方法,鼓励项目研究者、管理者和一线教师在实践中、问题中不断反思和梳理,以实现培养儿童生态道德、促进儿童发展的目标。从研究内容看,基于“自然学校”项目的内容和目标,围绕促进儿童发展、探索教育教学模式、提升教师能力、建设教育实践基地、整合社会资源、提供社会服务、扩大舆论宣传等方面进行思考,总结案例和经验,分析操作性强的方法和模式,给出前瞻性的意见和建议。

社会性。一是对国家大政方针的解读。生态文明建设、未成年人思想道德建设、教育中长期改革与发展等都是国家的重点工作,这些领域会经常性地发布各类通知、管理办法、讲话、评论文章等信息。收集、分析这些信息,并整合到项目的设计与执行中,显示出国家级机构的责任和视野。二是对整合社会资源的强调。项目在构建工作模式、指导各地项目工作时,倡导以项目和机构的教育性为核心,面向社会整合政策、人力、场地、活动材料、宣传等各类资源,设计、开发成满足儿童特点与需求的教育产品,形成儿童生态教育的合力。

2. 儿童参与的能力与水平得到提升,让儿童受益

儿童参与是项目倡导的理念之一。随着项目的发展与推广,各合作单位对儿童参与的理解越来越深入,并直接体现在应用中,儿童参与的能力与水平也有所提高。从流程看,儿童能够参与到活动的策划、设计、执行、总结、评估的全过程。从环境上看,各合作单位和教师为儿童创设了更加友好的软硬件条件,在这样的环境中,儿童参与更加顺畅、更加积极。从形式和效果看,儿童参与的形式更加开放、多元,效果更加直观、丰富。例如,在活动中,充分考虑儿童表达的需要,设计了讨论、展览、表演、调查、采访等环节,让儿童走上舞台、走入社会、拿起画笔、按下快门。这些活动激发了儿童的学习兴趣,培养儿童积极勇敢、自信乐观、关心他人等良好品格,锻炼了儿童团队合作、主动探索、独立解决问题等能力。

在“自然学校”项目的推进过程中,儿童参与理念也影响和改变着教师,“让儿童受益”成为教育活动的重要目标和评估标准。从创意看,更加注重以儿童的兴趣与需求为本,而不是教师的意图。从内容看,更加贴近儿童的生活经验和认知水平,避免了空洞的口号。从目标看,知识性学习、整齐划一的行动在减少,选择适宜的环境,引导、陪伴儿童体验自然成为主流。从形式看,让儿童亲自动手操作、多重感官体验的活动明显增加,传统的比赛、讲座等形式在减少。从反馈看,儿童更加易于融入到活动中,参与活动时的专注性和参与活动后的持续影响都有所增强。

3. 坚持行动研究的工作模式,提升了工作的品质与能力

“自然学校”项目以研究的目光审视项目工作重点,在实践的过程中分析问题、解决问题,形成了一批既包含了项目理念与方法,又具有创新性与可操作性的思路和方向,迈出了“自然学校”教育教学模式探索中可喜的一步。

( 1) 形成富有当地特色的“自然学校”教育模型

“自然学校”是一个开放性的项目,鼓励各合作单位根据当地自然与社会资源情况,结合自身实际,创造性地开展项目工作。上海作为我国的经济、贸易、文化中心,在教育方面也走在国内前列。基于社会对校外教育的需求,结合对社会总体教育水平的考虑,从儿童发展特点和机构自身实际出发,上海市科学育儿基地提出了一套教育模型,即:

他们以“美育”为试验点开始探索,思考美育与生态教育的关系,将艺术教育与自然相融合,生态知识、敬畏生命、自然元素通过艺术教育的形式表现和传递,让艺术滋养儿童的心灵,以艺术之美召唤道德之美。

( 2) 基于常规性教育活动,向学前教育延展

《3 ~ 6岁儿童学习与发展指南》在科学领域明确提出了“亲近自然、喜欢探究”“具有初步的探究能力”“在探究中认识周围事物和现象”三个目标,建议儿童应多参与户外活动、自然体验,认知常见动植物,参与饲养、种植活动,感知生物的多样性和独特性,引导幼儿关注和了解自然,热爱、尊重和敬畏自然。

一些合作单位,将“自然学校”项目纳入到所属幼儿园的教学体系内,设计开发生态课程与活动,并应用到日常教学中。山东省德州市妇女儿童活动中心幼儿园一直以“绿色教育”为教育主题。他们开展了“生态自然、缤纷四季”系列活动,以四季变化为线索,在不同的季节开展不同主题的活动,使幼儿在探寻、体验、探究的过程中感受自然的神奇与美丽。湖南省衡阳市妇女儿童活动中心好苑幼儿园充分利用看、听、闻、说、触等多种感官,将儿童生态教育引入到科学课、美劳课、户外课中,举办了“大自然的恩惠”系列活动,包括“泥土中的生命”“大自然的颜色”“大自然的味道”“亲近大自然”等。

( 3) 助力中小学校,共同推进素质教育

“自然学校”项目一直以校外教育机构为主阵地,中小学校尚未成为项目的主要参与者。项目的服务和研究对象———儿童,其大部分时间都在学校中度过。为了让更多儿童受益、儿童更多受益,“自然学校”项目与中小学校相遇,成为一种必然。在国家全面推进素质教育的方针下,山东省荣成市妇联与荣成市石岛实验小学合作,共同探索特色学校建设和综合实践环节建设。石岛实验小学地处海边,他们利用这一自然环境优势,将“海洋文化”定位特色学校建设主题,并贯穿到全校的综合实践环节中,开发出充满了“海洋气息”的实践课、语文课、数学科、美术课等,培养儿童热爱家乡、热爱海洋、热爱自然。

( 4) 携手政府,服务当地社会发展

党的十八大明确指出,建设生态文明,是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计,并把生态文明建设放到了我国发展战略任务的高度。全国各地在贯彻落实党的十八大精神、全面推进各项工作时,也将生态文明建设纳入到政府重点工作中。基于中国儿童中心国家级的定位和引领性的使命,“自然学校”项目成为了连接儿童发展与生态文明建设的桥梁。项目倡导和推动各地合作单位研究当地政府工作规划与重点,从中寻找与儿童生态道德教育相关的内容,作为教育主题,设计成丰富多彩的活动,让儿童在参与活动、培养生态道德的同时,了解和参与到政府的相关工作中。

2014年2月,浙江省嘉兴市政府决定加大力度推进治污水、防洪水、排涝水、保供水、抓节水,简称“五水共治”。嘉兴市妇女儿童活动中心将“五水共治”与儿童工作相结合,把“五水共治”从一项政府工程转化为与儿童生活和学习相关的知识、技能、习惯、责任。借力政府重点工作,开展儿童生态道德教育,是一种双赢。一方面,儿童是“五水共治”的参与主体,需要了解“五水共治”理念,掌握日常生活中的“五水共治”技巧,明确自身的“五水共治”责任; 另一方面,“五水共治”主题提升了活动的广泛性、关注度和影响力,活动的资源整合、宣传推广、后续研究都得到了政府有关部门、新闻媒体及社会各界的鼎力支持。

4. 别具特色的师资培训,促进教师能力提升

“自然学校”项目从校外教育的特点和教师的需求出发,设计组织了更加丰富、系统的教师培训课程与活动,促进教师能力发展。

一是培训内容更加丰富系统,视野更加开阔。首先,“自然学校”项目以更宽广的视野和更积极的态度,推动国内外自然教育理念和经验的交流,国内知名自然教育NGO组织代表、华德福教育专家及美国教育专家团队,参与到师资培训、示范夏令营、项目督导、行动研究等工作中,共同探索“自然学校”教育教学模式。他们带来了新的视角、理念、方法、思考,滋养和促进了教师和“自然学校”项目的成长。其次,培训内容涵盖“儿童发展”“生态教育”所涉及的多个学科,从以往的以环境保护、生态常识、教育学为主发展为包括教育学、心理学、社会学、文化艺术、环境学、生态学等学科,推进对教师的意识开发,帮助教师更新、完善知识储备。

二是培训课程设计更具层次性。2014年,项目师资培训呈现出清晰的层次性,满足各合作单位的工作实际和发展需求。从时间看,长期培训与短期培训相结合; 从地点看,远程培训与集中培训相结合; 从程度看,普及性培训与重点性培训相结合; 从内容看,理论培训与实践观摩相结合; 从学习方式看,参与式学习与讲座授课相结合。教师们认为,项目培训层次丰富、形式灵活,可以根据单位和自身的实际情况进行选择,对本职工作具有很强的指导作用。机构认为,项目组设计的培训内容多元、前沿性和指导性并重,形式多样、选择余地大,教师乐于参与、收获颇多,是促进教师成长的好机会,并将辐射到本机构的其他教师。

四、思考与建议

1. 有效转化和应用研究成果

由于“自然学校”项目层级制的管理模式,各级工作人员( 研究者、管理者、一线教师) 通常会重点关注本机构、本层级的工作和研究重点,缺乏纵向的贯穿和横向的比较。2014年,“自然学校”项目的成果( 报告、案例、课程、培训、工具包、资源包、印刷品、教具等) 在数量和质量上取得了一定的突破,系统性、结构性亟待加强。各级、各类的项目成果,需要从产品研发的角度进行设计和二次开发,形成有用、好用、多用的教育产品和服务,向各地推广,并指导其应用。此外,好的成果、产品和服务的推广,还需要政策和渠道上的支持。

2. 开发品牌化的公共服务产品

2014年,“自然学校”项目与各合作单位一起,积极与学校、幼儿园、社区、政府部门及其他企事业单位开展多形式、多层次的合作,积累了丰富经验的同时,可供政府及其他机构选择的服务与产品正在逐渐成型。在北京,经过两年的积累和发展,“小木屋”儿童户外生态道德教育活动进入北京红莲小学和汇文一小,开展生态课程,提供教育服务; 在内蒙古赤峰市,赤峰市妇联利用妇儿工委的工作平台,将“自然学校”输送进社区,服务儿童和居民。儿童生态道德教育实践基地建设,可以与政府购买服务相结合,充分利用各合作单位的机构优势、资源优势、专业优势,与当地政府有关部门合作探讨公共服务的可能性,使“自然学校”项目惠及更多儿童。

3. 在应对事业单位转型与发展中的作用

8.为铁路建设项目治未病 篇八

“治未病”才能保健康不得病。2009年7月，《检察日报》头版以“太中银铁路：建设三年无发案”为题，对兰铁检察分院积极参与预防铁路重点工程职务犯罪，使国家投资321亿元的太中银铁路在建设过程中，未发生一起职务犯罪案件的事迹做了宣传报道。这仅是兰铁分院防患于未然“治未病”的一个缩影。近两年来，按照甘肃省院“两联两促”专项行动的要求，兰铁检察分院预防监督工作创新服务，先后得到最高检和铁检厅领导的充分肯定，赢得了铁路局党委和参建单位的一致好评。在预防职务犯罪的探索和实践中，兰铁检察分院甘当铁路“清道夫”，勇做铁路反腐“急先锋”，忠诚履行监督检察职责，尽心尽力服务铁路项目建设。

14年，为服务项目建设打下基础

14年，说来不长。但把一件事情和一项活动持之以恒、常抓不懈14年，说来却不短也不易！这份坚守和定力，也许正是眼下呼唤发扬的一种优秀品质——钉钉子精神。2000年以来，兰州铁路检察机关率先在铁路重点工程建设项目启动“工程优质、干部优秀”活动，印发了《兰州铁路局重点工程建设项目开展创建“工程优质、干部优秀”活动的实施办法》等规定，使预防工作与工程进度、质量同步。14年来，参与的宝兰二线、兰青二线、太中银铁路、兰新铁路第二双线、西安至兰州客运专线、兰州至成都铁路、兰州至合作铁路等一批重点工程建设项目的同步预防工作，确保了项目安全、资金安全、生产安全和工程质量，取得了干部干净干事、铁路安全运行、组织放心满意的良好社会效果，实现了“工程优质，干部优秀”的监督目标。目前，兰铁分院已将“太中银模式”推广到兰州铁路局管内已开工和拟开工的12个重点工程项目，取得了“以点带面”的显著成效。

打好“预防针”坚持动态防控

兰铁分院为促进铁路项目廉洁建设，切实发挥预防设计和预防监督作用。期间，落实铁路建设工程合同与廉政合同双签制度，要求每个施工单位签订廉政合同，明确把防范职务犯罪纳入廉政合同内容，把预防责任落实到建设方和施工方的具体单位中去，并监督落实情况。同时，根据铁路工程建设领域容易产生职务犯罪的关键环节，积极开展危险点查控，查控中层以上领导干部和管钱、管物、管人、管发包、管合同、管经营的“六管”人员。督促领导干部和“六管”人员签订了“廉洁承诺书”，签订了廉洁责任书，组织干部职工集体宣誓。“兰铁分院针对我们工程建设中容易诱发职务犯罪的23个环节，分片多次召开座谈会，同参建单位领导和‘六管’人员开展了集体约谈，对存在苗头性、倾向性问题的重点岗位人员进行了单独约谈，起到了很好的警示提醒作用。”一位铁路工程建设项目负责人对兰铁分院的预防工作感触颇深。

此外，在“两联两促”专项行动中，兰铁分院坚持全程跟踪，强化监督检查。今年与西安、太原铁检分院、太中银铁路公司在太中银千里铁路建设线上开展实地察看、检查考核之后，又与纪委、建管、概预算所等部门组成联合检查组，分别深入已开工的兰渝、天平等公司的11个施工标段，对工程合同和廉政协议联签、前期合同履行、财务支付、施工进度、安全质量、标准化管理等情况，进行了一次检查和重点监督。“兰铁分院的预防干警帮助我们认真查找工程招标、合同管理、物资采购、资金使用等环节存在的隐患，制订严格的监督预案，加强对重点岗位、关键环节的监督。对发现的个别标段施工组织比较混乱、质量标准不高、基础工作薄弱等问题，当场交换意见，提出检察建议，并要求限期整改。这一系列工作，让我们感受到检察院对我们企业的真诚服务。”某工程建设公司项目经理曾握着兰铁分院预防干警的手说道。

扎紧“篱笆墙”坚持创新机制

兰铁分院积极创新工作机制，着眼治本谋良方，逐步扎紧制度的“笼子”，取得了一系列积极进展和有效成果。建立了与铁路单位密切联系的常态化机制，逐步落实《关于铁路检察机关与铁路单位建立联络沟通机制确保工作信息畅通的意见》。“通过开通局域网专线、抄送重要文件、列席重要会议、参与重要活动等形式，实现铁路检察工作与铁路重点工作的有效对接。加强分院同铁路局运输、客运、货运等机关部门的联系。落实市场廉洁准入制度，完善和推行行贿犯罪档案查询系统，严格行为规范，防止权力滥用，预防以权钱交易为特征的商业贿赂犯罪。”一位兰铁分院的预防工作负责人向记者介绍道。

在铁路重点工程建设预防工作中，为完善行业诚信记录，对参与铁路重点工程建设的单位设立廉政信用档案。对单位负责人在工程建设过程中的廉政表现进行记载，建册立档。2009年以来，共向工程招投标单位、建设主管部门提供查询185次，3家单位因有行贿行为被限制进入铁路建设市场，切实发挥了行贿犯罪档案查询系统的警示震慑功能。而联动预防机制有效加强兰铁分院与项目企业的协调配合。聘任参建单位党工委书记或副书记、监理站总监为预防领导小组领导下的预防联络员，加强内部卡控，疏通预防渠道。将太中银铁路、天平铁路、兰渝铁路等重点铁路建设工程预防工作实行对口安排、分段负责，协调步调，纵横联动，强化内部自律机制，促成正确履行职责的廉洁氛围。

编辑：施杨 shiyang0915@126.com

微数据

9.铁路项目部年度工作总结 篇九

自评报告

为全面贯彻落实铁路护路工作年度考评由基础分和加减分两部分组成。基础分为100分，采取得分加上总加分减速去总扣分为最后得分。

一、工作机制建设（标准分23分）

（一）仁厚镇综治委成立铁路护路联防工作领导小组并设办公室，相并相应配备专（兼）职工作人员（有名单）。（有，得2分）

（二）综治委护路领导小组年度研究部署护路工作三次（有会议记录）。（有，得2分）

（三）综治委年度工作计划、总结、考核、中有铁路护路工作内容，并占有具体分值（有文件）。（有，得2分）

（四）护路组织逐级签订护路联防责任书（有责任书，有奖惩兑现文件）。（有，得3分）

（五）基础台账健全规范（有统一台账、按时填写、填写规范）。（有，得4分）

（六）对自治区、市综治委护路领导小组确定的重点区段配有任务相适应的专（兼）职护路人员（有名册，点上有相应的人员）。（有，得3分）

（七）与铁路公安部门建立联防联控措施（含铁路沿线和大站周边）（有记录）。

（八）按要求完成自治区和市综治委护路办交办的其他工作。（得4分）

二、创建护路安全村及重点工作落实情况（25分）

（一）创建铁路护路安全村有实施方案，有创建工作机构，有推进计划，有工作措施，有经费保障，有检查评比，有总结表彰。（上罗村，得8分）

（二）定期开展涉路矛盾纠纷排查（有记录、有成效）。（有，得3分）

（三）开展爱路护路宣传活动（有制度、有记录、有内容、有对象）。（有，得3分）

（四）对严重危害铁路治安的问题能及时整治，对有危害铁路安全史的重点人员，重点户有记录，并实行动态管理（有记录、有成效、有台帐）。（有，得3分）

（五）我镇重点区段治安整治有计划、有内容、有时限、有责任人、有护路队伍、有总结。（有，得3分）

（六）每月上报信息1条以上，每季上报简报或委评1期，每季上报简报或季评1期，每年有2篇刊登省部级报刊（或电视台），报道铁路护路联防工作及先进事迹的文章或专题片（有原件或复印件）。（没有，扣2分）

（七）对区综治委护路办部署的统一行动有计划、有安排、有检查、有总结。（有，得3分）

三、队伍建设（10分）

（一）聘用的护路队员符合规定条件（有名册、查实际）。（有，查实，得3分）

（二）年度培训护路队员比例不低于总数的20%（培训有名册、内容、教案、试卷）。（有，得3分）

（三）护路队员违法违纪有记载、处置、整改措施。（无违法违纪，得2分）

（四）护路队员记功、嘉奖、受奖励，有文件、有记录。（有，得2分）

四、情况报告制度落实情况（10分）

（一）必报项目按时完成。（按时完成，得3分）

1、年度工作计划1月28日前报。

2、委度治安工作情况统计表3月、6月、9月、12月26日前报。

3、年度自检报告11月10前，年度总结12月26日前报。

（二）限时报告项目按信息报道要求及时、准确报送。（准时报送，得3分）

（三）信息质量高。被采用、转发加分超过3分。（有，得3分）

五、经费管理情况（12分）

（一）护路经费全额用于护路工作（查护路经费账簿）（全额用于护路，得3分）。

（二）经费支出由护路办主任“一支笔”审批。（有，3分）

（三）经费总额70%以上用于护路一线（护路经费支出账簿为准）。（查实，得2分）

（四）购置固定资产须经市护路办核准，固定资产及时建账建卡（有账卡、有实物、有档案）。（有，得2分）

（五）会计资料真实、完整、准确，没有违反财经纪律行为。（没有违反纪律行为，得2分）

六、工作成效（20分）(一）拆盗铁路器材、破坏铁路设施、掀盗运输物资安（事）件数、影响行车情况、损失数，每百公里发生数均低于全国和全区平均数的，得10分；基本持平的，得5；超过的，不得分。（低于全国和全区平均数，得10分）

(二）危及铁路行车安全的案（事）件，每百公里发生数均低于全国和全区平均数的，得10分，基本特平的得5分；超过的，不得分。（低于全国和全区平均，得10分）

七、加减分情况。（无）

八、自评分得分合计：98分。

2011玉州区仁厚镇社会治安综合治理委员会

10.铁路项目部年度工作总结 篇十

一、项目概况

2013年直属八项目部在兰州新区负责中川北至马家坪线新建铁路DK79+220～DK87＋702.18段的施工。

截止2013年11月，直属第八项目部共有职工70人，其中技术员15人（包括实验室人员6人）。

项目部设党工委，党支部3个，团支部1个，共有党员31名，团员5名。项目部设6部一室，下设一个桥涵架子队、三个路基架子队、一个制梁场。

二、工程进展

主要工作量：区间路基8.48km，站场路基1.5km；大桥8座、中桥3座、框架桥4座、圆涵7座、盖板涵8座、渡槽1座、框架涵4座、倒虹吸1座；新建T梁制梁场1处；制梁230片。

截止2013年11月底，工程完成情况如下：

路基工程完成：⑴路基基床表层A组填料30225m3,基床底层4%水泥改良土86430m3,基床以下路堤填C组料1532587m3，基底换填17707m3。⑵路基附属工程：拱形骨架浆砌片石完成38025m3、剩余约6000m3。

涵洞工程20座，合计402横延米，主体全部完成。桥梁工程：本标段共11座大中桥、一座渡槽，新增三座框架立交桥，主体全部完成。

制梁：完成制梁230片。

架梁：11月1日开始架梁，12月5日完成。其中32mT梁61孔，24mT梁11孔。

通过项目部积极努力工作，2013年10月中川梁场一次 性通过部级认证。

截止2013年12月完成对业主计价合计20390万元。

三、队伍建设

项目部班子成员、管理人员是从公司各个项目部抽调组建起来的，在一起工作磨合一年多，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。

项目部主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作上产生的矛盾，帮助各架子队理顺关系，同时对架子队自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决。

项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进；一方面对公司出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实。在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习。今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上各方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了充分的体现，在工作中自我增压、率先垂范的表率作用，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的集体。

四、项目管理 三月初项目部一进场就面临着非常多的困难，面对这样严峻的形势，项目部全体不等不靠，加班加点，保证了工程的正常进行。对施工中出现的难点问题，项目部负责人总是在第一时间和承担任务的架子队成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，班子成员相互交心谈心，了解思想心态，鼓励各自大胆工作、大胆管理，对各自工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对存在的不足和缺点，在班子成员会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，项目部领导经常深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，对项目管理中存在的不足，及时改进。

1、抓建制立章，使管理有序

工程的管理是很关键的，特别像这样的大项目，更不能够出现任何差错，否则会有很大的损失。项目要靠制度管理，一开始项目部就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度。特别在实施过程中，不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目复杂、人员变动大，但是各项管理都是有序的。

2、抓市场调查，实行比质竞价采购

施工材料购进首先进行市场考察，确定厂家。材料生产企业是否是通过省、部、国家质量体系认证，是否通过CRCC 认证，货源是否充足，单价是否合理。

材料供应生产企业的确定需多家筛选，初步确定之后进行资料的整理形成供方名录。物资部主持，各部门及项目部班子成员参加。对确定的厂家进行评价，（评价内容包括厂家资质，信誉，生产能力，运输实力，售后服务等方面），填制供方评价表，并根据最终的评选结果建立合格供方名单。

根据合格供方名单确定多家企业成为招投议标的对象，发出“招（邀）标信函。采购（租赁）合同后，项目部六部一室及总工、分管副经理、项目经理进行合同会签，物资部应将采购合同的原件交财务部门1份，经办人自留1份，以便检查。

物资部门负责对合格供方进行质量、服务跟踪考核，均填写合格供方动态考核表。

3、规范化、标准化施工，保证工程进展。

本工程的每一道工序的实施前都要得到监理工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项）。

原材料进场后由分管桥涵和梁场的现场材料员负责进场材料外观质量和数量验收，以实际数量与供应商签认。桥涵原材料二次复检由现场材料员填写二次复检报告及试验通知单交予现场试验员，由EPC试验室进行检测并出具检验合格报告。梁场原材料二次复检由梁场材料员填写二次复检报告及试验通知单交予梁场试验员，梁场实验室进行检测。对半成品构件由梁场材料员填写二次复检报告交予安质部进行进场检验并出具产品检验合格通知单。材料的发放，物资 部建立有权领料人制度。各施工班组委派一名领料员实施材料领收，有利于现场材料管理。

监理工程师对原材料及现场报检的各项审批工作十分谨慎和严格，在严格的要求下截止到目前工程未出现工程质量事故，工程进展顺利。

4、深入现场，保证各项工作顺利进行

按照六局要求项目实行架子队管理模式，架子队队长由项目部副经理担任。项目部领导每天都深入现场，及时发现、解决问题；每周组织三次生产协调会议，一次生产周会，让有关人员都知道每周的生产任务，确保各项生产有序进行。

5.严格要求，保证工程质量

工程质量是项目部的根本，项目部员工视工程质量为企业的生命，认真处理好质量和工期的关系，架子队安质部的质检人员每道工序全部进行检查验收，在检查中发现存在事制梁隐患责令立即整改。

抓好安全、质量、环保工作关键在预防，把问题处理在萌芽状态。因此，监督检查尤为重要，项目部领导十分重视每月由分管生产的副经理参加召开的安全例会，在日常施工中，安质部成员都在现场巡回检查，排查隐患。由于监督检查到位，把问题处理在萌芽状态，从而保证了全年的安全、质量、环保工作的顺利进行。

项目部建立了应急救援领导小组，成员的核心由项目经理、党工委书记、副经理及各部门负责人组成。3月份员工陆续入场后，项目部对现场的危险源进行了系统的排查与识别，对较大的易发险情，项目部制定了突发事件的应急预案。

6.制梁取证一次通过 梁场的工作从一开始就围绕着认证进行着，从材料厂家的选取、材料进场的检验、工序施工的严格控制、各工装设备的管理、产品质量检验等各个方面来严格管理，在局级投产鉴定条件后，中国中铁组织专家对梁场进行了局级投产的鉴定。专家组于2013年9月12进场，经过现场实地核查及审查，满足各项要求，鉴定合格。

2013年10月24日迎来了国家质检总局鉴定审查组，全许办铁路专用产品审查组对梁场展开为期四天的核查与检验工作。按照国家质检总局颁发的《预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证实施细则》，对随机抽取的10片32m梁进行外形、外观、强度检验和评分。梁体混凝土强度、弹性模量、耐久性指标、跨度、全长等关键项点及桥梁外形、外观等主要项点经检验、检查均合格。综合得分85.1分，判定产品合格，同意颁发生产许可证书。

五、2014年工作思路

首先按工期要求在2014年3月完成全部附属工程，确保工程顺利竣工验收。

其次以梁场认证一次通过为切入点，打造六局呼和铁建的品牌形象，立足梁场开发两条专用线和中川至朱家窑40km铁路工程项目。以及向新区公路工程项目拓展。