施工现场社会实践心得

施工现场社会实践心得（通用8篇）

1.施工现场社会实践心得 篇一

在这次实习过程中，在实习工地的师傅的指导下，我对实习过程出现的专业知识困惑和问题，虚心向他们请教和学习，通过这次实习，我收益匪浅。此次实训，我不仅学习到很多关于水泥、砂浆、混凝土的相关知识，而且锻炼了我认真、细心的品质，增强了团队合作及动手操作能力，而且还从老一辈的施工员那学到了许多做人处世的道理。

在这次毕业实习环节中，我也发现自己存在的不足和缺点：(1)专业知识掌握的不够全面。尽管在学校学习了很多专业知识，但是当前所学知识面不够广，尚不能胜任工作，因此，在将来走上工作岗位时，我应该将所从事的工作看作是新的学习，在实践中学习，才会掌握更多专业知识和技能。(2)专业实践阅历远不够丰富。由于专业实习时间较少，因此很难将所学知识运用与实践中去，通过实践所获取的阅历更是很短缺。所以，今后我们在工作岗位上，一定要抓住机会，多向前辈学习，同时要转换学习方法和态度，改变以往过于依赖老师的被动吸收学习方式，应主动积极向他人学习和请教，同时加强自学能力和驾驭解决难题的本领。( 3)专业知识在工程中运用不够灵活。通过这次毕业实习，我切实感受到以前所学的专业知识运用欠灵活。因此，今后在学习和实践中应该重视积累和运用，使所学的知识由量变到质变，发挥更大的指导作用。

实习期间,我还深深体会到应该如何做人与讲话.一、待人真诚友好.不要阳奉阴违、虚假做作,跟社会上每个人打交道都要有一颗热忱的心.二、虚心学习.不论是项目经理、施工员还是普通工人,我们都要虚心请教,要不卑不亢、沉着细致,不要自以为是、自高自大.三、积极主动.不要怕丢面子,不懂就要问,而且要不耻下问,心里有什么话不要藏着掖着,不要怕出错,一定要说出来.四、说话的分寸与技巧.说话要大方得体,遇着什么样的人说什么样的话,轻重适宜、恰当合理、兼顾多方.要达到“双赢”甚至“多赢”的目的.五、细致深入.无论做什么事情都不要浮于表面,不要只知其一、不知其二,明其事更应该明其理.不要半懂不懂,一定要深入的了解.六、树立远大目标.我们不能只顾眼前,不求发展,给自己一个合理的目标,一步一个脚印,踏实进取.切忌不要做一天和尚撞一天钟.要制定计划,努力争取.

通过这次实习，使我更充分地理解了专业知识学习，进而在今后的工作和学习中更好地掌握和运用专业技能。

首先，通过这认知实习，使我更深刻地了解建筑工程专业知识。在校期间所学的内容都是理论知识，在实践中学习和运用已学理论知识还远不够。通过这次实习，我对以前学习和实习中存在的问题和不足有了正确的认识。

其次，通过这次施工实习，使我更清醒地意识到施工管理的重要性。无论是从事设计还是施工或监理工作，我们都应该注重提高施工管理效率。工程工作人员各司其职，各项工作开展的有条不紊，工人们在工地上忙碌但有序，施工员、安全员、监理员也是在施工现场步步不离，认真将施工工作效率提高到最佳，而项目工程负责人则在工地现场指导。因此各项工作都在计划进行中。

从大学毕业走上新的工作岗位后，我们所面临的如同一张白纸，一切都是新的，一切都在等待我们去努力。因此，面对那么多长期从事建筑工程的同行前辈，他们工作经验比我们丰富，知识学的比我们扎实，学识比我们渊博，我们只有耐下心来，虚心向他们请教学习，我们才会有更大的进步，我们也才会在建筑工程这一艰苦而又充满挑战的工作领域取得更大的收获。

在实习过程中，做为一个刚踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会经验。不过，在同事们的帮助下，我很快融入了这个新的环境，这对我今后踏入新的工作岗位是非常有益的。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。从无数次的失败中吸取了宝贵的经验教训，而且随着时间的推移，自己的意志也得到了磨练。我时刻提醒自己，唯有不断努力，才能与时俱进。总之，这次实习的意义，对我来说已不再是完成学分、完成毕业实习的任务，而是在开启“生命之旅”大门的过程中迈出了第一步。

最后，通过这次施工实习，使得我更全面地明白了今后的努力方向。其实，在这么短暂的施工实习中真的很难学到更多的知识和技能。但是，在施工实习中我从更全面的角度认清了今后所从事工程工作所需努力的方向。

这次实习使我接触到了许多之前不曾了解和认识的东西。许多知识都是以前在书本上所学不到的。通过这次实习，增强了实践能力，离开了书本，切身来到工地才真正感受到实习的必要性，也使我认识到基础知识的不扎实。在施工技术上，实际操作以理论知识为基础，但又比理论知识更具有灵活性和可操作性，这需要学好专业知识的同时在工作中积极思考，灵活应用，培养自己的思维创新与独立解决问题的能力。

回想自己在这期间的工作情况，不尽如意。对此我思考过，学习经验自然是一个因素，然而更重要的是心态的转变没有做到位。现在发现了这个不足之处，应该还算是及时吧，因为我明白了何谓工作。在接下来的日子里，我会朝这个方向努力，我相信自己能够把那些不该再存在的“特点”抹掉。感谢师傅们在这段时间里对我的指导和教诲，我从中受益非浅。

这次实训涉及了许多专业知识，通过这些专业知识的结合运用，对于我是一个很好的锻炼，为以后也奠定了一个良好的基础。所以我很珍惜这次在学校学习的机会。

实训是学校培养方案和教学计划的重要环节，它是所学理论知识与工程实践的统一，也是学生从学校走向社会的一个不可缺少的过度阶段。短暂的实训已经过去， 我想先向所有为我的实训提供帮助的同学和我的指导老师致谢，感谢你们为我顺利的实训所做的帮助和努力。

在书本上学过很多的理论知识，似乎通俗易懂，但从未付诸实践过。通过实训，我把理论和实际相结合，不但巩固了理论知识还增加了动手能力。当初很多题、案例在老师的指导下似乎轻而易举，而当自己亲自上阵时才知道并非易事，才意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏，才体味到古人所说的一句话“书到用时方恨少”。

总体上来讲，这次实训也还算成功，真的学了不少东西。以后继续努力!

2.施工现场社会实践心得 篇二

关键词：施工过程,工程管理,实践创新

在建筑工程的施工过程中, 对于建筑企业来说, 相对比较重视管理上的工作, 它是保证一项建筑项目正常施工操作的重要手段之一, 并且在安全质量上也应当有所保证, 这是不可或缺的一项环节, 对于建筑工程项目来说, 一旦在施工过程中没有做好在施工管理方面的工作, 那么就会给建筑工程的安全上埋下了隐患, 严重的话还会造成对工程的成本上以及经济效益上的影响, 所以在建筑工程的施工过程中, 应当尽可能的采取有效的安全管理措施, 全面的做好安全管理工作, 以确保建筑的工程质量。

1 施工管理技术在建筑工程中的重要性

目前, 我国的社会经济已经由原来的传统经济体制改变成了新型的市场经济体制, 并且还在不断的发展与延伸, 并逐渐完善, 随着我国经济体制的不断深入发展, 在建筑工程的施工管理技术上也不断地经过了创新与改革, 并在不断的进步, 就目前我国的建筑市场来说, 已经建立起了一套建筑工程施工管理模式, 同时还利用了相应的管理技术来保障建筑工程施工的安全与质量, 而在施工管理在建筑工程上的重要性具体如下。

1) 合理利用建筑工程施工管理的技术, 可以有效的减少施工过程中风险。在建筑施工管理过程中, 还存在着一定的风险, 所以在一项建筑工程项目的施工过程中, 就应当要提前做好相关的管理工作[1]。所以相关的管理人员在面临施工风险时应当合理的利用相关的建筑施工管理技术, 例如在对建筑工程项目的施工计划上进行详细的检查以确保建筑项目的顺利进行、在对施工的现场及时的掌握施工情况并进行有效的控制、在对施工的风险上进行个合理的规避, 来提高建筑工程的整体效益等等。

2) 合理利用建筑工程施工管理的技术, 可以有效的提高建筑工程施工过程中的工作效率。在实际的建筑工程施工过程中, 应当及时的做好施工过程中的管理工作, 来提高其整体的经济效益, 主要原因是因为在建筑行业中已经形成了一整套相对比较完善的管理办法[2]。例如采取激励奖励的制度等等, 这些办法在对相关的工作人员在实际的工作中, 能够显著提高工作的积极性, 对施工过程与管理上也进行了一定范围内的约束, 所以在实际的建筑工程施工过程中, 既提高了施工过程与管理人员的积极性又规范了建筑项目在施工过程中的管理行为, 所以达到了提高建筑工程施工过程中的工作效率。

3) 合理利用建筑工程施工管理的技术。合理利用建筑工程施工管理的技术, 可以有效的减少整体工程的投资成本。在一项建筑工程的施工过程中, 施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、设备设施、相关的施工与管理人员、施工的整体质量、安全以及工程的进度等层面, 所以对于建筑工程的施工材料设备设施与人员上, 以施工管理模式为前提, 有效的控制建筑料材料、投资成本、以及在施工的过程中所存在的一些不必要的建筑施工过程, 来达到减少人员与各项不必要开支的目的。

2 建筑工程施工管理技术的创新在现代的建筑行业中的必要性

施工管理工作是对建筑工程的质量安全中一项重要管理手段, 所以现如今, 传统的建筑施工管理模式已经不在适用于现如今的建筑工程上了, 要想跟上世界的先进步伐, 就必须要做出相应的改变了, 以下是建筑工程在施工管理过程中做出的创新与必要性的简单论述。

2.1 现如今的建筑行业的制度需要建筑施工管理的创新与改革

当今社会, 在建筑行业中, 在对一项建筑工程项目实施建设时, 已经实施了公开进行招标的制度, 就是说, 企业在利用公开招标的方式来得到施工权。这种制度就是对传统制度的一种改革与创新, 然而在实际的招标过程中, 也存在了许多的问题, 而这些问题的起因也是因为相关的体制不完善所引起的。

2.2 现如今的建筑行业的发展要建筑施工管理的创新与改革

在建筑市场中, 市场竞争日益激烈, 在如此严峻的社会发展的前提下, 一旦建筑企业不能找到适合自身的发展方向的方法, 不能适应社会发展的新趋势, 就无法满足市场的发展需求, 一旦如此恶性循环下去, 那么一个企业就会无法再去竞争与生存, 简要的分析我国的建筑行业在管理上的创新, 结合原来的传统体制, 可以看出, 进行改革与创新是一个建筑行业的必然趋势, 是顺应社会发展的自然状态, 综上所述, 建筑行业工程管理的创新与改革是必然的趋势。

3 建筑施工管理工作创新与改革在现代的建筑行业中的方案

3.1 建筑工程施工技术管理在技术上的创新

不断的采用新型的技术与生产经营模式, 提高自身的技术, 加强市场的竞争能力, 实现自身价值, 只有掌握核心的技术, 才能在建筑行业中占领一席之地, 才能使自身处于不败的地位。

3.2 建筑工程施工技术管理在建筑机构上的创新

只有不断的进行创新与发展, 才能不断的增强企业在建筑行业的市场上的竞争力, 在稳固自身的市场后, 才能够不断开拓与发掘潜在的市场。增强企业自身的实力, 增加社会与经济效益, 加强建筑工程的项目建设, 提升自身在行业中的形象与地位, 积极提高人员的发展前景并创造适宜的社会环境。

3.3 建筑工程施工技术管理在管理模式上的创新

在建筑工程的施工管理技术在建筑行业的质量安全的管理道路上是不可或缺的, 也是一个企业生存发展的前提与保障, 且创新与改革对于企业的生存与发展也有着重要的影响, 所以实施建筑工程的施工管理创新是势在必行的, 同时也要融入科学的管理模式, 在创新的带动下, 采取一系列有效的措施, 使施工管理工作能够更有效的运作。

3.4 建筑工程施工技术管理在施工安全上的创新

在建筑行业中, 实施安全的施工管理, 可以在一定的程度上加强管理的力度与效果, 对于现场的建筑工程的施工管理有着积极的影响, 一旦因为管理不到位所产生的问题都会影响企业在市场中的形象, 并且还会产生相对应的问题, 所以, 在实施建筑施工管理过程中, 要采取一些相应的措施, 通过改革与创新, 来提高安全管理的实际效果, 最大限度的减少危险隐患、减少安全事故的发生、彻底的实现规范的安全管理模式。

4 结语

在我国, 建筑行业一直持续稳定的向前发展, 现如今, 建筑行业在发展上也更加的快速, 在有限的城市上, 风格迥异的建筑不断新生, 但是, 不论建筑物在外型上如何变化、不论设计风格如何不同, 在建筑的安全与质量上都是不变得, 即可以改变建筑方式但不能改变建筑宗旨。所以在建筑工程的施工管理过程中, 不断的创新与改革发展, 不断地顺应时势, 来实现我国的整体目标。

参考文献

[1]顾满林.聂增民.刘明军.论施工现场工程管理创新与实践[J].西安石油大学学报 (社会科学版) , 2011.

3.施工现场工程管理创新与实践分析 篇三

关键词：施工现场；工程管理；创新；实践分析

引言

在时代发展的今天，随着我国建筑工程的不断发展，不断地创新和实践建筑工程施工现场的管理是刻不容缓的事情，因为传统的施工现场工程管理模式已在慢慢被淘汰。所以，加强建筑工程管理能够更好的维护建筑企业的效益、建筑施工现场使用电力的安全性。因此，对建筑工程的管理模式需要进一步创新，不断地跟随时代的发展来完善施工现场工程管理制度以及加强对整个工程的施工监督是建筑工程良好运作的保证。

1.施工现场工程管理存在的问题

1.1施工现场工程管理存在质量管理问题

随着建筑工程的工程量的加大，很多建筑工程施工的全方位的检查越来越困难，施工单位明显在加大工作效率，在工作效率明显提高的情况下，却忽视了供电站在施工过程中所发挥的良好作用以及施工的质量问题，而且由于施工人员的不足，很多新引进的施工人员都是非专业人员，对电力的操作不熟练，企业对新来工作人员培训的投入也明显减少，这导致在施工过程中，技术的不成熟就会导致电力使用产生不良的问题，从而导致施工质量的下降。此外，企业对施工人员的施工过程的监督也很少，这样很不利于建筑工程的发展[1]。

1.2施工现场工程管理存在施工资料管理不全问题

施工资料是整个建筑工程的整个核心指导，由于施工过程的监督不完全，所以，在整个施工过程中的施工资料都是很散乱和不完整的[2]。在某些建筑工程中，建筑施工的材料和能源的利用，以及施工的进程计划安排资料等管理不完整，这些就不能根据计划做工程，就只能根据自己的感觉赶工程，这样很容易缺乏科学依据，很难保证建筑工程的实效性[3]。

1.3施工现场工程管理存在是施工人员安全问题

在整个建筑工程的施工过程中，主要的就是施工进度、建筑施工的质量，这样很容易忽视施工人员使用电力存在的安全问题，并且施工人员的安全意识薄弱。在建筑施工过程中，施工人员没有安全防范措施，比如：安全帽的配戴，或是在使用电能时候可能产生的电力事故等等，而且施工人员也很少接受企业专门的安全意识教育以及积极情况求生教育。此外，整个建筑施工过程也没有监控设备，企业更加注重的是工程效益，这样只会导致施工安全管理方面的欠缺以及施工过程的不完善[4]。

2.创新实践施工现场工程管理模式的对策

对于创新实践施工现场工程管理模式的对策，可以从几方面入手：一方面是创新实践建筑施工现场电力安全管理模式，一方面是创新实践有效管理施工资料的模式，另一方面是创新实践有效提高施工工程质量管理的模式。

2.1创新实践建筑施工现场电力安全管理模式

对于创新实践建筑施工现场电力安全管理意识，主要从建筑施工人员的安全和施工人员的专业知识实践：一方面，可以加强建筑施工人员使用电力的安全意识，在施工人员进行工程施工之前，做好安全培养以及演练一些应对紧急情况的应对，比如：某些工程突然出现电力事故，该如何应对，该如何保证自身的安全以及如何在保证自身安全的同时将建筑损失降低到最低等等。另外一方面，加强对他们专业知识的培训，这就需要工程管理者针对目前施工过程出现的问题以及可能出现的不良施工问题制定出一套实施有效的方案，这样有利于建筑施工的管理。

2.2创新实践有效管理施工资料的模式

在工程施工现场离不开施工资料，可见解决当前施工资料管理不当以及创新实践有效管理施工资料的模式非常重要。所以，加强对施工资料的管理以及加强对建筑工程施工过程的监督是前提。首先，建筑人员要加强自己的资料管理的意识，明白建筑资料的重要意义，建筑资料都需要完整保留好，这就需要建筑工程管理者在整个建筑工程中做好监督，建筑人员也要严格要求自己。当然，为了加强对施工资料的管理以及加强对建筑工程施工现场的监督，这就更加可靠更有利于企业以及建筑人员的共同发展。

2.3创新实践有效提高施工工程质量管理的模式

在企业发展到一定的阶段，创新实践有效提高施工工程质量管理的模式是最重要的，只有建筑人员的思想素质观念符合建筑过程要求，对建筑的质量保证有良好的影响。另外，提高施工建筑的质量是一个工程企业快速发展的根本。所以，为了提高建筑施工人员的综合素质以及施工建筑的质量，建筑企业要建立一个合理的机制，从建筑的材料准备、建筑物的主体构造以及建筑施工质量问题等方面进行管理，并且对每个方面都做好详细记录，这样只要任何一个方面的质量出现问题，那么就能最快速地找到问题所在并改进，这样也能提高工程的效率。

3.结语

综上所述，施工现场工程管理的加强，作为我国当前首要解决的一大重要问题，这不仅仅对人民的财产安全和生命安全存在威胁，也会对我国的经济存在很大的影响。因此，创新实践施工现场工程管理模式是有必要的，对我国施工现场工程管理的管理力度加大是非常重要的。此外，不仅仅要建筑管理者意识到问题的意义，更要建筑工程的施工人员从思想上意识到管理对工程实施的重要性，这样也为我国建筑事业做出建设性的意义。

参考文献：

[1]李铁嫚.工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点分析[J].科技创新与应用，2014，129（22）：2064-2065.

[2]刘善潮.论建筑企业对建筑工程项目施工管理的研究[J].中小企业管理与科技旬刊，2013，115（11）：102-103.

[3]岑海燕.水库除险加固工程施工技术及进度管理的实践分析[J].科技創新与应用，2014，213（06）：254-256.

[4]赵智慧，李红珊.精细化施工管理在工程项目现场管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2014，27（25）：192-202.

4.施工项目现场管理的心得体1 篇四

来源：中国IT实验室收集整理 时间：2011-4-10 15:56:28

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建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一：安全管理项目管理培训

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二：质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和 领导 体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把 材料 采购和进场质量验收关，杜绝不合格品 材料 混入现场。

热点之三：进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业 计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业 计划 和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

热点之四：成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。项目管理论坛

在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”： 开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结 项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结 项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

5.施工现场社会实践心得 篇五

伴随我们路桥公司管理改革的不断深化,各施工项目对外来劳动力(包括短期外聘工)使用不断增加,与此同时分包队伍的管理不到位,也成了我们不同施工阶段安全文明施工最头痛的问题。

外协队伍的使用，弥补了我们各项目施工高峰期劳动力的不足,为我们顺利完工作出相当大的贡献,但是,由于外包队伍自身一部分原因以及我们管理上的一部分原因,使得外包队伍成为我们管理上的一个瓶颈.很长时间,我们已经意识到这个问题,可是如何从根本上解决这个问题呢?可能解决不是一朝一夕的.,需要我们从全面,全方位去考虑。

分包队伍施工人员素质参差不齐,流动性比较大,大多数外包单位为了节约成本,所聘用员工大多是农民工,很多施工人员都是没有经过任何培训的新手,技术不熟练,安全意识淡薄,加上外包队伍安全投入较少,很多措施不到位.这样一来,给我们的监督带来很大困难.我们监督不可能面面俱到。这就要求我们必须调动起分包单位负责人/安全员的积极性,以次协助我们的监督，当然在这方面我们项目部制定了火电鲤安[20__]5号文件(关于加强分承包单位管理、对相关主要负责人实施统一考核的规定),从一定程度上起到了积极作用,但是从现场安全文明施工情况来看,我们的工作还存在很多不足。

外包队伍施工人员违章违纪现象比较突出的原因是:外包队伍很多施工人员素质参差不齐,安全意识淡薄。外包队伍自己安全员对于安全相关规定掌握不够,造成了监督不到位.在日常的监督检查中,我们发现很多外包队伍施工人员连最基本的安全知识都不了解,加上外包队伍自己的安全员安全意识不足,监督不到位,也就给我们的监督带来的更多的难题。

外包队伍施工现场文明施工方面较差的原因是:外包队伍施工人员流动性较大,外包单位为了节约成本,所聘用员工大多是农民工,很多新手未经任何培训,技术不熟练.这种现象架子项目计较明显,很多架子搭设不规范都是由于施工人员技术素质不高,责任心不强,存在投机心理,所以在日常检查中,架子整改项目最多.也是文明施工上不去的主要原因之一。

要解决我们面对的这种难题应该从两方面去着手,首先做好分包队伍资质审查,完善对分包队伍的考核制度,调动分包单位管理人员积极性,从自身原因着手,培养一部分安全素质过硬/责任心较强的安全员,和一批技术熟练的骨干人员.其次,加强对分包队伍全过程的安全监督,精心管理,帮助,培植一批能适应公司安全管理要求的合格的分包队伍。

污水项目部设备安全管理员

符天贵

6.施工现场社会实践心得 篇六

最新施工安全生产责任书

一、乙方的安全生产责任：

1、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。

2、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定各种安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。

3、组织学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别是劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗，4、督促指导班组严格按工艺规程和安全操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

5、对现场搭设的二架一网及安装的大型机械、电器设备(配合机管员)等安全防护装置，必须有技术交底的验收手续，方能使用。

6、对工地不安全隐患，由市或公司安全部门工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改。

7、发生工伤事故尤其重大伤亡事故、重大未逐事故，要保护现场，立即报告参加事故调查结果，填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报。虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

8、工地建立岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

二、安全奖罚条例：

1、乙方在项目施工过程中，保证认真贯彻执行劳动法、建筑安装工程安全技术规程及部、省、市、公司一系列安全规定、规程及法规、法令。严格遵守一切安全指令，严禁违章作业，按照一标三规范的标准要求做好施工现场的一切安全防护设施。

2、乙方工地在主管部门或公司安全检查中出现安全不合格时(检查评分值不到70分)视评分值之高低甲方对乙方罚款2000~4000元。

3、乙方工地在市安监部门或公司安全检查中发现安全防护设施缺项或不合格，同时，经过一次限期整改后复查都不合格的，甲方对乙方罚款3000~5000元。

4、工地发生工伤事故，不上报公司，而且没有妥善处理好，工伤者投诉到市有关主管部门，有损公司形象和声誉者，甲方对乙方罚款5000元。

5、乙方工地发生重大伤亡事故，除承担事故的一切责任外，视事故情节轻重，甲方对乙方罚款8000~15000元。触犯安全法规者，要追究刑事责任。

本责任状一式二份，甲乙双方各一份，具有同等效力。甲乙双方签名盖章后即生效。

甲方负责人： 乙方负责人：

年 月 日

经典施工现场安全责任书

施工安全责任书范文大全

一、安全目标

(一)劳动及施工现场安全(50分)

1、乙方施工期内不发生死亡或重伤一人、急性中毒1人以上的事故及经济损失5万元以上的设备、设施、工程质量事故和车、船等事故。

2、发生事故不瞒报、谎报。乙方发生死亡、重伤或急性中毒和车、船等事故，须在24小时内(特大和突发性事件2小时内)上报甲方及安全guǎn lǐ部门，快报率为100%。

3、钻机、吊机、挖掘机、运输车辆等机械须登记建档，按规定要求年检的机械设备年检率达100%。开山放炮必须经有关部门批准，并严格执行有关规定程序及制度。

4、电工、焊工、钻机工、爆破工、机动车驾驶员等特种作业人员持证(含学习证)上岗率达100%，项目安全员须按规定持证上岗。

5、施工路段现场的各类交通安全标牌和安全设施的设置及数量、颜色、尺寸、字体要求必须按绍市交[1993]180号文件规定进行。

(二)安全guǎn lǐ(50分)

1、安全生产guǎn lǐ机构健全，职责明确，逐级签订安全生产责任书，每季考核一次(须有原始记录)，对危险作业做到安全交底、记录齐全、措施落实。

2、对较大和重大事故隐患应建立档案，并逐级上报和评估，危及人身安全和重大财产安全的事故隐患立即整改，整改率达到100%，确保人身安全。

3、安全生产规章制度健全，并严格执行，对安全检查中发现的事故隐患，召开安全例会必须及时认真记录。

4、建立安全台帐，对机械、器具分设台帐，填写及时、准确，内容完整清楚。

5、安全生产责任人和安全guǎn lǐ员要经常进行安全生产检查，发现问题及时解决。

6、乙方必须采用有资质的专业爆破公司进行爆破作业，爆破作业人员必须按规范操作，证照齐全。

7、石方爆破作业，以及爆破器材的guǎn lǐ、加工、运输、检验和销毁等工作应按国家现行的《爆破安全规程》GB72286执行。路基石方爆破作业必须同时符合国家交通部《公路工程施工安全技术规程》JTJ07695的规范要求。

8、zhagrave;药、雷管等危险物品，必须由专人负责保管。严格按规定做好出入库。

二、双方责任

为实现上述目标，甲乙双方必须各自履行下列职责。

甲方责任

1、及时传达贯彻上级政府的安全生产工作指示，认真部署安全生产工作任务。

2、负责对安全生产工作及时帮助指导。

3、由甲方定期组织有关部门进行安全生产检查。

4、帮助乙方总结安全生产先进经验，树立典型，及时推广。

乙方责任

1、乙方要认真贯彻安全第一，预防为主的方针，坚持法人代表是安全生产第一责任人，建立各级安全生产责任制，认真落实安全生产组织机构，专人guǎn lǐ，落实安全经费，确定现场安全员，保证责任书中各项指标的完成。

2、乙方要认真贯彻执行《劳动法》、《浙江省劳动保护条例》和上级有关劳动及施工现场安全规程、法规和指示，健全安全生产规章制度。

3、施工人员进场前必须进行安全教育，开展多种形式的安全宣传，提高职工安全素质，增强全员安全意识。

4、定期组织安全生产检查，对查出的重大事故隐患应及时整改。

5、乙方要加强对钻机、吊机、爆破器具等危险性较大的设备定期检查和维修保养，确保安全运行。

6、总结推广安全生产先进经验和先进典型，表扬好人好事，奖励有功人员。

7、积极参加人身保险、工伤保险和财产保险，保障国家财产安全和职工合法权益，对爆破等危险作业必须保险。

三、奖罚措施

上述安全目标和责任书规定的各项要求，完工后由甲方组织有关部门对乙方进行考核，为保证责任书各项指标任务落实，签订责任书时，乙方应向甲方缴保证金伍仟元，保证金用于安全工作奖励，甲方根据乙方完成责任书目标情况，按照得分多少，分别给予奖励。奖励对象主要是行政主要领导，项目负责人，安全干部和有关人员等。

本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方单位(公章)：________________甲方负责人(签字)：________________

乙方单位(公章)：________________乙方负责人(签字)：________________

装修施工安全责任书锦集

一、进场施工许可：乙方所承包的装修施工项目，须经甲方审批并签署本责任书后，方可办理进场施工手续，否则甲方有权禁止乙方入场施工。

二、施工人员管理：

1、乙方项目经理(现场负责人)负责施工现场的管理工作，并负责与甲方协调本责任书执行过程中出现的问题。

2、乙方必须承诺所属施工人员未涉嫌犯罪案件，并提供齐全的身份证件，否则甲方有权扣留嫌疑人并交由公安机关处理。

3、进场施工人员必须按照有关管理规则办理相关证件。

4、乙方所属施工人员进出甲方时，应主动服从甲方门岗查验、登记，接受保安员巡查。

5、乙方所属施工人员不得冒用、转借、涂改或损毁施工证件，不得使用过期证件，一经发现，甲方有权没收证件、劝离施工现场。

6、每日规定时间内施工结束后，施工人员应立即撤场，不得无故逗留，不得从事与施工内容无关的活动。

三、施工时间管理：为规定施工时间，如有特殊情况将另行约定。对违反施工时间规定的，甲方有权要求停工并处以50500元罚款。

四、施工现场管理：

1、乙方施工现场安全管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，依据国家有关建筑施工安全管理规定，严守操作规程、技术规范，落实安全措施。

2、乙方施工现场各工种作业，必须符合与甲方签署的协议内容;如有违反，甲方有权责令停工。

3、乙方施工区域应封闭管理，按相关要求围上围板等，不得影响周边单位整体形象;所有施工器材进场后，由施工单位自负保管责任，如有丢失、损坏，甲方概不负责。

4、乙方施工人员撤场前，应配合甲方进行内部设施安全检查，确认无误后，将所有乙方自有设施撤离施工区域。

5、未经甲方允许，乙方不得使用施工现场以外水、电设施，不得在施工现场以外存放施工器材或工程垃圾。

6、对违反施工现场管理规定的乙方或其所属施工人员，甲方有权要求其缴纳50-500元违约金，直至责令其停工。

五、消防安全管理：

1、甲方为装修施工消防安全监管方，乙方为装修施工执行方，双方均应严格遵守国家的法律、法规和北京市各项治安、消防安全管理制度，自觉接受执法和主管部门的检查。

2、乙方负责其所承包装修区域内的治安、消防安全工作。并于施工前明确指定现场消防安全责任人，并通知甲方其具体职务及联系方式等。

3、乙方负责对其进场人员进行经常性的防火知识教育，包括火灾报警程序、消防器材使用方法、施工动火程序规定等;乙方需于施工现场配备适量灭火器材及消防用水。

4、施工现场非吸烟区域严禁吸烟，违者甲方有权处罚。

5、乙方需加强施工用电的管理工作。乙方因施工需要，拉接临时电线或使用电热工具必须经甲方批准;必须坚持每天检查施工用电情况，并于每日施工结束后关闭电源。

6、乙方需加强对易燃易爆物品的管理工作。乙方需严格控制稀料、汽油、气瓶等易燃易爆物品进入施工现场，如有需要必须经甲方保安部门批准并由乙方指定专人、专室保管，当天施工使用剩余易燃易爆品不得在施工现场存放。

7、乙方应严格施工现场的管理，所有的装修材料须符合消防规范的要求，材料应码放整齐，刨花等易燃易爆垃圾应及时清除。

8、乙方应随时接受甲方安全部巡查人员的监督检查，对存在的不安全隐患立即整改。

9、乙方应制定安全防火制度，由乙方负责人负责监督执行，并经常进行安全教育和安全检查，发现不安全隐患和问题应立即解决，解决不了的应立即采取有效安全措施，并上报甲方。

10、施工时，必须及时清理施工现场的易燃易爆物品，动用明火事先申请审批middot;办理动火证，作业时配备足够的消防器材，并有专人负责看管，作业后认真清理现场，不留火险隐患。

11、施工现场的灭火器材必须摆放明显位置，不得挪做它用。

12、保证施工用电安全，各种电器的安装必须由持证电工操作，严禁乱拉电线和超负荷用电，下班时对作业部位进行安全检查，拉闸断电。

13、严禁使用电炉、电取暖具，室内照明禁用碘钨灯，各种照明灯必须与易燃物有0.5米的距离。

14、乙方应指定一名现场施工人员负责日常安全保卫工作，施工人员应妥善保管好私人财务，严禁私拿公物，未经批准不得动用与本工种施工无关的设备、材料等物品。

15、凡施工所需的各种用电设备及动用明火，须在使用前做好防范措施。施工人员须随身携带各种特殊工种的上岗证、许可证，以备检查。

六、事故责任

乙方承诺会严格执行《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》以及责任书相关规定，坚决落实施工安全管理，保证生产处于最佳安全状态，在施工过程中，保证杜绝伤亡、火灾等安全事故。若属乙方或乙方工作人员原因造成的一切安全事故，概由乙方承担责任，甲方将报请安全监察主管部门追究其法律责任。

以上未尽事宜，双方根据国家法律、法规协商解决。

甲方： 乙方：

7.施工现场社会实践心得 篇七

1输变电工程现场施工管理过程中容易出现的问题

⑴设计图纸与施工现状不一致。由于勘探不够科学及细致, 设计方案存在偏差;由于设计人员没有到现场实地察看、测绘, 或者实地察看不够深入, 设计方案中存在许多不合理之处, 有的出现设计漏项。

⑵项目部人员组成不科学、不合理。目前不少项目部组成人员技术经济含量低、专业结构不科学、人员也不足;同时大部分项目部缺少管理工具或设备, 这点在较长距离的输电线路工程中比较显著。笔者曾在后期参与工程管理的某高速公路供电工程, 因项目部未配备有土建技术人员, 也未配备概预算人员, 不能有效引导施工队进行施工规划, 结果整个场地反复平整达3次, 围墙砌好又拆除1处, 增加了工期和造价。

⑶设备选择不合理。设备相互不匹配, 增加安装施工的难度, 也造成了极大的浪费。

⑷施工队伍水平低下。如果施工队伍技术水平低, 施工技术差, 将会延长工期, 使工程质量产生致命缺陷, 更对以后的安全使用和维护带来隐患。如笔者曾接触到的某220KV输电线路工程、某退运设备拆旧工程, 由于外包施工队在拆除铁塔时, 铁塔在整体倒落过程中其地线支架左侧挂断了处于热备用状态下并与该线路平行的输电线路右相导线, 幸未造成人员伤亡, 但造成了电量损失。

⑸现场施工管理混乱。设备、材料乱堆乱放;现场管理人员少, 如笔者曾参与的某高速公路35千伏输电线路, 48公里长的线路只有一个现场管理人员, 又没有交通工具, 往往是看了这段线路, 顾不了那段线路。安全管理也不到位, 存在许多安全隐患。

现场施工管理中有许多直接影响着工程安全、质量、工期、造价的不利因素, 建设单位、施工单位、监理单位都需要切实加强现场管理。

2加强输变电工程现场施工管理的对策与建议

根据笔者十五年来的工程管理经验, 加强输变电工程现场施工管理, 我认为要做好以下几方面的问题:

⑴科学组建项目部。输变电工程涉及三个专业, 即土建、电气安装、输电线路架设, 因此项目部需要配备土建专业技术人员、电气安装专业技术人员、输电线路架设专业技术人员, 如果工程量大、地质及施工技术复杂、安全隐患多, 还需配备专职安全技术人员和概预算人员。

⑵做好施工准备。作为输变电工程, 其施工涉及三个专业, 工艺复杂, 材料设备品种繁多, 各施工队伍和工种班组多, 交叉作业多。这不仅要求建设方项目部现场施工管理人员务必做好技术准备, 更要求施工方现场技术管理人员务必做好技术准备。一是了解设计规划、设计意图和设计思想, 熟悉施工图纸和施工合同。二是做好施工规划。根据工程具体情况, 制定合理的施工程序, 如先土建施工, 后安装施工;土建施工宜先场地三通一平, 依次再基础 (含测量定位) 主体 (包括安装预埋) 、装饰、附属工程施工, 然后土建交安。施工方现场技术管理人员做好作业计划, 并最大限度优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等) 、气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 以横道图或网络图表示出来, 从大入小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。三是针对工程特点, 除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。技术准备还包括对施工队伍技术管理人员, 技术工长及工人技术交底, 施工规范、新技术新工艺培训等工作。通过有计划有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人, 工长熟悉各段输变电线路走向与联结方式、新的施工安装工艺, 在安全施工的前题下提高安装施工水平, 保证施工质量。

⑶搞好质量检查。施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求还是不够的, 必须有相应的质量缺陷检查制度, 而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证, 所以, 必须针对每一专业、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准, 以确保工程质量, 如目前实行的变电设备投运前的单体调试和系统调试等。

⑷抓好设备材料供应及管理。输变电工程, 特别是变电工程所需的材料种类繁多, 如变电建筑工程需用的水泥、砂、石、铝合金、瓷砖、大理石、各类钢材、防水材料等, 还有各类输变电设备和装材, 如变压器、铁塔、隔离开关、避雷器、滤波器、各种电线电缆、瓷瓶、金具、混泥土构支架等。并且, 经常有许多最新的设备材料应用的问题。因此, 针对设备材料的问题, 必须解决好设备材料以下几方面的问题:一是根据施工图提供的输变电设备技术参数、规格、材质、数量, 督促物资采购部门组织设备商供货;二是面对品类繁多的设备材料 (含建筑消材、输变电气工程各类装材、金具等) 采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格 (容量) 、产地等一一标识清楚, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度;三是设备材料要分类堆放。设备材料管理员、施工员、项目质检员和项目技术负责人对进场的设备和材料根据国家规范、地方标准或企业标准进行进场抽检或逐个验收, 对于不合格的设备或材料则严禁使用在工程中。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地, 合理安排设备材料进场和堆放。金属器具、导线、电缆堆场, 要求场地防盗、利于排水、便于保管, 对于周转时间比较长的金属器具还得进行防腐处理, 整理分类;四是施工方现场材料管理人员必须认真贯彻发料和限额领料制度。限额领料:根据施工计划和工程实际需要进行领料, 严禁多领少用, 并让材料随意堆放在施工现场, 从而使材料腐蚀变质。对号定额发料:材料人员在发料前应先了解所发的材料用于工程的部位、系统等, 再按各专业施工员对部位的材料对应量进行有序的发料, 严禁乱发错发。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 施工现场材料管理人员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品, 防潮品均需采取相就的材料保护措施。

⑸把好施工进度和质量。对于进度, 原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言, 现场情况千变万化, 如材料供应延时、设计变更等, 因此施工方必须根据实际情况进行调整, 安排。施工质量能否得于保证, 最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序, 严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制, 即自检、专检、联检, 通过层层的检查, 验收后方允许进入下一道工序, 从而确保整个工程的质量。

⑹从严管理施工作业人员。对施工人员进行法制教育、职业道理教育, 绷紧施工纪律这根弦;适当使用经济杠杆, 奖罚分明;明确管理制度, 明确岗位职责。对违法违纪行为, 要及时严肃处理。

⑺将施工安全放在第一位。安全问题关系到人民的生命财产安全。安全是输变电工程现场施工管理的一个重点和难点, 特别是输变电改扩建工程中, 由于是在已运行的变电站内或输电线路旁施工, 若不做好停电过渡措施和设好安全防护栏隔离带电区, 很容易发生人身安全事故。要制定相应的施工安全措施, 专人负责安全检查, 防患于未然。●

参考文献

[1]中国建设部主编.建筑施工组织与管理.中国环境科学出版社1994

8.施工现场社会实践心得 篇八

【关键词】施工现场；安全文明管理；措施

在企业管理中，施工现场的安全文明管理是一项必不可少的重要内容，其贯穿于整个施工过程，对整个施工现场、所有施工人员实施管理。多数施工现场均为露天环境，作业条件及施工环境均较差。施工现场存在较多不定性安全隐患，且施工过程中的安全因素会随着工程建设的进度不断发生变化。安全是企业施工效益得以顺利实现的基本前提和重要保证，因此，对施工现象实施安全文明施工管理具有极为重要的意义[1]。

1.安全文明施工存在问题分析

1.1安全文明施工意識较为淡薄

在企业的运营过程中，生产是核心工作，多数企业在实际施工过程中高度重视工程项目施工进度、施工质量、施工效益，而往往不够重视施工现场的安全程度及文明程度。当施工现场安全及文明程度与施工进度、质量、效益发生冲突时，安全文明施工通常容易被忽视。导致这种现象普遍存在的原因主要为施工企业管理者、施工人员的安全文明施工意识较为薄弱，在实际施工过程中未能足够重视施工现场的安全文明。

1.2缺乏进行安全文明施工管理的专业人才

在施工企业中，管理人才不断年轻化，这些人才专业知识及操作技术较好，但其往往缺乏丰富的施工现场管理经验。而在施工现场中，安全文明施工管理存在较大的复杂性，相应经验丰富的专业管理人员才可进行有效管理。此外，在施工现场还存在施工材料质量不符合要求、监督力度不够等问题。下文根据作者实践经验对其进行了阐述。

2.工程概况

本工程的结构形式为框架结构，施工范围包括厂房土建（含场地回填）、消防、水电安装，室外工程（三期厂房西侧和南侧道路及室外管线），建筑面积为26164㎡，建筑层数为5层，局部为6层，建筑高度为21.3m。设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，±0.000标高相当于85国家高程3.1m。室内外高差为0.3m，采用PC-500（100）AB-C70-13，13型管桩，桩长26m，单桩竖向极限承载力标准值≥2000KN、1600KN，总桩数位为516根。基础采用承台桩基础，混凝土（泵送商品砼）采用C30混凝土，二次结构为C25，垫层为C15混凝土。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。墙体：正负0.000以下采用MU15混凝土标准砖，M10砂浆砌筑；正负0.000以上内墙隔墙采用ALC蒸压加气混凝土砌块，外墙及电梯井道墙采用MU7.5砼空心砖，采用Mb7.5砌块专用砂浆。

3.现场安全文明施工长效管理具体措施

3.1从细节上加强施工现场安全文明施工管理

通过施工过程中的各细节便可判定出本施工单位的安全文明施工意识。因此，加强施工现场安全文明施工管理应从施工现场中涉及的每个细节着手。在施工现场不能随意打闹嬉戏、随地吐痰、乱扔垃圾，且要爱惜公共财产，杜绝施工过程中存在资源浪费现象。对临时建筑需进行合理布置，且防护栏应保持美观度，施工工程应用到的相关材料需进行规范、整齐地堆放，将施工过程中产生的噪音、粉尘等严格控制在合理范围内，严格按照相关标准对施工过程中产生的污水及垃圾进行处理。施工单位需从思想上不断加强对所有员工，尤其是施工一线员工进行教育，提高其安全文明施工意识，保证现场施工各个环节均能严格实施安全文明施工。

3.2制定并不断完善安全文明施工具体细则

施工单位在具体施工过程中应积极将安全文明施工科学地进行组织，并对施工现场进行科学、全面地管理，促进施工现场的相关作业均能规范、标准的进行，进而保证施工现场环境及作业秩序可更好的符合现代化施工要求和标准。制定出具体的施工实施细则，可有效促进施工现场安全文明施工可有效进行，提高其可操作性[2]。在施工企业中，视觉形象识别系统是一项促进安全文明施工得以实现的重要措施。该系统标志牌上的内容上应具有统一性的符号及色彩。应用该系统可有效改变施工现场存在的脏、乱、杂现象，促进施工现场管理工作顺利开展。同时，应用该系统还可有效实现以下几个目标：保持施工环境清洁、保证施工现场道路平整且畅通、保证施工材料堆放有序、保证施工设备齐全并完好和整洁、保证施工操作有效进行、保证施工纪律得到严格执行、促进相关制度不断向标准化完善、促进施工人员安全意识及专业素养得到提升。

3.3加强对安全文明施工进行有效监督和管理

加强对施工现场安全文明施工进行监管需要做到以下几点：首先，施工开始前，对施工现场进行全面、详细调查，并成立安全文明施工监管小组，建立具有合理性和科学性的监管制度，全面地对施工现场安全文明施工进行管理，促进安全文明施工管理科学化、制度化发展。其次，将施工及监管责任明确到各人，保证相关施工按时、保质保量完成，同时在施工过程中要保证施工人员的健康和安全。项目负责人须与施工人员签订安全责任协议，并将施工责任落实到管理人员个人。再次，管理人员需不断加强自身安全文明施工管理意识，对自身进行严格要求，在实施管理的过程中必须严格按照协议要求处理事情。制定科学合理的奖惩制度，激励员工做好本职工作，提高其工作积极性。对施工现场实施有效的监管，这不仅保证了工程质量，而且促进安全文明施工得以实现，同时还可有效提高施工效率，降低成本，促进施工企业的竞争力得到有效提高。

3.4保证施工所有材料质量符合标准和要求

在施工项目中，施工材料为重要构成部分，材料的质量直接关系到整个工程的施工效果。同时，施工员工在工作过程中与施工材料接触较为密切，如施工材料存在质量问题还可能会影响到员工的健康和安全。因此，在施工过程中，施工企业必须严格对相关施工采用的质量进行严格把关，保证施工现场所应用到的所有材料在质量上均完全符合国家安全标准，保证施工人员安全，促进安全文明施工得以实现。

3.5加强对施工机械设备实施安全文明规范管理

操作人员在施工机械设备时，需严格按照相应的要求和规定进行每个步骤的操作，在使用机械设备前及使用机械设备后，均需加强对其进行检修和护养。停放机械设备的地点必须保证具有安全性和清洁性，并派专人进行看管和保养。定期对机械设备进行检查，如发现问题需及时采用有效措施进行处理，保证其在使用过程中保持良好的运行状态，保证其可靠性和灵敏度。机械设备的操作人员必须持有效证件上岗。

4.实施效果

本工程项目在施工过程中，严格实施上述措施，加强对施工现场安全文明施工进行长效管理。加强管理后，工程项目的相关施工均能如期完成，且施工效率和施工质量均得到有效保证。工程相关要求及目标均能得到有效实现，工程施工整体效果良好，施工效率及质量均得到显著提高，使得本工地被评为苏州市文明标化工地。

5.结语

在施工现场实施安全文明施工可有效保证工程施工质量，提高施工效率，缩短施工时间，降低施工成本，提高工程项目的经济和社会效果。因此，施工企业应不断加强对施工现场的安全文明施工进行长效管理。

参考文献：

[1]王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路[J].现代商贸工业，2013，12（12）：372-373.