通信工程施工项目管理

通信工程施工项目管理（共10篇）

1.通信工程施工项目管理 篇一

【摘 要】伴随我国现代科学技术的快速更新发展，大众针对电子通信工程的质量需求水平不断上升。

基于电子通信工程项目管理工作中牵涉到较多层面的内容，进而致使管理阶段会存在较多的问题，对整体电子通信工程管理控制水平产生影响。

针对该类现象，为全面强化电子通信工程管理水平，本文透过对管理工作特征分析，制定了科学有效的对策，可全面推进通信行业的健康、稳定发展。

【关键词】电子通信;工程管理;特点

0 前言

伴随人们物质生活水平的持续提升，其对电子通信工程管理的质量需求水平快速提升，使得通信领域面临的竞争压力不断加大，同时存在一定的风险问题。

基于电子通信工程管理工作涉及到方方面面的问题，通常较为重要，例如成本管理、进度控制以及质量管理。

因而我们只有全面细致的掌握电子通信工程核心特征，方能制定可行性应对策略，解决实际困难问题，持续推进电子通信工程的健康稳定发展，符合大众针对电子通信工程质量的丰富需要。

1 电子通信工程管理特征

2.通信工程施工项目管理 篇二

通过图片我们能够更直观的看到通信项目施工的繁多和复杂, 而正因为施工项目多, 情况复杂, 为了确保合同和质量, 我们就必须采取一系列有效的手段和措施, 在进行项目施工的过程中进行有效管理。

影响施工项目质量的因素很多, 包含了人, 材料, 机械, 环境等诸多方面, 所以, 在进行质量控制管理的过程中, 我们首先要遵循以下几点原则:

一、坚持把质量放在第一位, 用户至上的原则。

百年大计, 质量第一。通信工程因其独特性, 施工质量直接关系到用户的切身利益, 所以, 我们在进行控制管理的过程中一定始终把施工质量作为一切的根本, 放在第一位。

二、要以人为核心, 坚持以人为本的原则。

人是主观能动的施工者, 在施工管理中, 我们要努力调动所有参与者的积极性, 激发大家的学习热情, 提高大家的业务水平, 从而有利的从紧工程的施工质量。

三、坚持以预防为主的原则。

对工程施工的事前控制和把握, 能够有效减少后期问题的产生, 远比对施工质量的时候检查更有效果。

其次, 为成功实施工程项目, 必须对施工项目进行具体细致的目标控制, 我们可以从以下几个方面来进行控制:

一、工程质量控制。

编制质量计划, 确定质量标准、关键质量控制点, 并根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。

二、工程进度控制。

根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标, 明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期, 并确定项目的开工、竣工日期;跟踪进度计划的实施并进行监督, 加强工程现场管理, 做好现场工程调度, 尽量避免窝工的情况;施工完毕及时收集整理竣工所需资料 (尽量做到图实相符) , 做好材料平衡及现场自检, 完善并提交竣工资料, 提请建设单位及监理公司进行工程初验。

三、工程材料管理。

按照建设方《工程材料管理办法》的规定执行。项目部应切实做好工程材料管理, 对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料, 工程余料及废料及时办理退料或转移手续。如因项目部原因造成工程材料损失, 应负全部责任。

四、工程安全控制。

严格贯彻“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 防止质量事故、人身安全事故的发生, 保证施工生产在施工进度控制范围内。

五、项目成本控制。

项目成本管理是要在保证满足合同对工期的各项要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的各项支出, 通过科学的计划和预算来达到预期的成本目标, 并最大程度上降低成本费用。它主要通过技术, 经济和管理等各项相关活动达到预定目标, 达到盈利的最终目的。围绕前期施工成本目标预算, 确立相应控制原则;施工项目成本控制就是在实施过程中对施工物资的投入进行计算, 严格监督施工过程, 及时检查衡量成果, 并采取相关措施确保项目成本目标的实现的过程。

六、工程后续工作的管理。

工程完工后, 需及时收集竣工资料和作好竣工图纸, 申请建设方验收, 资料收集要尽量准确, 在方便合理可行的情况下, 使公司所建设的工程利润最大化。工程验收后及时送建设方签字送审, 办理决算。收取工程款。后期服务在约定的条款中, 我们应主动与建设方联系, 保持关系长期性。发现问题及时处理。并取得对方对我们的信任, 争取更多业务和工程款的收回。

七、招投标管理。

项目部需及时收集建设方的工程项目信息, 如需进行招投标的项目应及时报知公司, 由公司组织专人 (项目部进行配合) 进行项目投标书的编制, 并按建设方的要求进行投标。

实例分析:

我们通过实际案例来更直观的分析施工项目的管理过程。

某市市政设计院拟建市中心某条道路的地下通讯工程。电信管线PVC管, 标于某某路右辅线的非机动车道下方, 绿色达到左侧人行道下方, 砸到LSB, LSD非机动车道下方。过路管线PVC管。人孔井36个, 其中中直通人孔井11个, 中三通人孔井10个, 小三通人孔井12个, 中斜通人孔井3个。计划工期90天。

按照项目施工的管理方案, 我们可以按以下步骤进行科学合理的项目管理和协调控制。

项目管理任务:对项目设计阶段的投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的工作进行控制, 以及材料设备的相关管理工作。

投资控制:采用动态控制的基本工作原理, 也就是利用计算机作为辅助的手段, 在项目设计的各个环节, 实时分析和审核投资计划值, 并要跟踪比较不同阶段的投资计划值和实际值进行的动态, 如果一旦发生偏差时, 要马上分析产生偏差的原因, 及时提出行之有效的纠偏的措施, 在确保项目质量的前提下, 充分考虑项目的经济效益和价值, 保证项目总投资控制在计划总投资范围以内。

进度控制:设计进度的快慢与否对项目建设总进度目标实现具有直接而重大的影响。为了尽可能的缩短建设周期, 项目管理相关工作人员应与设计单位的工作人员进行合理的沟通交流和安排, 使设计进度计划能最大程度上为施工招标服务, 同时还要考虑到一些采购周期较长的材料的采购问题, 某些特殊设备供应时间的要求等, 以免延误工期, 影响整体进度。同时还应充分考虑到有政策和时间问题, 要明确了解政府和相关市政部门对设计文件审批的时间要求和限制。

质量控制:仔细分析设计图纸, 及时发现问题, 并与设计单位就图纸中存在的问题及时进行交流和沟通。对需要做出更改的设计问题要严格进行技术经济分析, 并按照相关规定的程序办理更改设计的手续。凡是有可能对投资及进度造成影响的有关设计的变更问题, 一定要会同合作相关人员共同核签, 以免造成工程的延误及后续责任的隐患。项目竣工图是真实记录项目实施详细情况的技术文件, 是对项目进行交工验收、维护、扩建、改建的依据, 也是使用单位长期保存的技术资料。通过审查, 可以及时发现竣工图中可能存在的问题, 发现题后应及时地向施工单位提出质询, 要求施工单位采取相应的措施进行修正、补充、更改, 以保证竣工图纸的真实性和准确性。对于符合合同要求及有关规定的竣工资料, 监理工程师应签署验收意见。

组织协调:设计和施工阶段都是由多家单位和众多人员共同参与与合作来完成的, 为了使合作更紧密、运作更顺利, 必须及时在组织内部进行有效的交流与协调, 发现问题及时解决。

结语

通信工程建设质量的形成是一个系统的过程, 是由项目实施各阶段的质量共同构成的。通信工程质量不仅关系到千家万户, 而且直接影响到人们的工作与生活, 所以, 确保通信工程施工质量具有重要的意义。项目经理在施工整个过程中, 应认识到通信工程的重要意义, 明白责任大过天的道理, 本着对企业效率负责的原则, 严格保证施工质量, 全心全意为人民服务。

参考文献

[1]陈俊.现代项目管理在通信工程中的应用[J].经济师, 2010 (10) .

[2]王俊峰.浅谈通信工程项目的质量管理[J].广东科技, 2008 (04) .

3.铁路通信工程施工项目的质量控制 篇三

关键词：铁路通信工程；工程施工；质量控制

中图分类号：O213 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）08-0121-02

当今社会，铁路通信业务发展速度越来越快，仅仅光纤骨干网宽带就以每6个月更新换代一次的速度在发展，无论是铁路通信工程施工单位，还是铁路通信运营商，都面临同样的问题是怎样为广大客户供给高质量但是却运行成本较低的铁路服务，并将具有新业务、新技术的通信网络提供给客户，而要想做到这一点，首先就要在铁路通信工程施工时做到严格控制，因此本文就铁路通信工程施工项目的质量控制措施作了阐述。

1 工程简介及通信工程质量控制的意义

京沈铁路通信工程锦州～沈阳标段包括长途光、电缆工程、中间站工程，工程线路跨越几个市，工程中光、电缆敷设是其中主要控制工程。近年来，铁路安全事故频发导致人们对铁路安全关注度越来越高，而判断铁路安全性能的一个重要指标就是其通信工程是否优良。优质的铁路通信工程能够有效的防止铁路事故发生，铁路通信工程利用监控、信息传导等多种途径以实现对铁路运行的全面控制，最终达到提高铁路运行安全性的目的。也可以这样说，铁路通信工程的实施，对铁路建设和人民生产生活及和谐社会的构建意义深远，所以在铁路通信工程建设过程中，一定要对工程做全方位的质量控制，这不但是铁路通信工程自身需求，更是我国构建和谐社会过程中的一个必然要求。

2 铁路通信工程施工中存在的一些问题

铁路通信工程项目实施过程中的质量控制仍存在很多问题，主要有以下几点：（1）在工程管理方面，工程管理人员不负责，没有将工程各个施工环节做到有效控制的现象常有发生；（2）在工程技术方面，很多工程从工程方案设计到工程实施全过程没有进行有效的评估，这使得质量控制形如虚设，使得整个通信工程质量存在很大隐患，更有甚者导致铁路运行出现风险。铁路通信工程的实施系统性强，其施工过程中，各工种、技术搭配复杂，这就使得工程控制难度增高，这更要求工程人员在工程实施过程中做好质量控制。

3 铁路通信工程施工质量控制要点

在铁路通信工程施工过程中，主要工程施工控制就是电缆的敷设，因此把握好工程施工质量控制要点对工程施工来说至关重要，其是展开质量控制工作的前提，而就本工程来言对工程质量的控制主要表现在光缆线路和电缆线路两方面，这两方面的施工贯穿着整个铁路通信工程的施工，怎样有效的控制光缆线路和电缆线路的施工是每个工程管理人员都应该深思的问题。

3.1 在进行光缆线路敷设时选取合理的方式

光缆线路施工中埋设光缆是其中的重点工程，与此同时，因为光缆线路贯穿在整个线路通信工程施工当中，因此选取正确的光缆线路埋设方式至关重要。在进行光缆线路埋设时，工程施工人员应该遵循以下原则：（1）首先施工人员在线路埋设时应该尽可能避免对光缆的重叠，确保整个工程中光缆的合理分布和搭配，在这个过程中首先工程设计人员需要对整个线路做整体把握；（2）其次施工人员必须要有相关施工经验，并在施工前召集相关负责人进行座谈会，座谈会中根据工程路段实际情况，确定光缆线路的具体埋设方式；（3）工程施工前，工程人员应该对采取的具体埋设方式可能导致的问题做到心中有数，对可能出现的问题，详细分析，并找出针对性的解决方案，最终真正做到整个光缆线路敷设工程科学、有效的展开。

3.2 把控线路埋设施工关

当埋设方式确定之后，及对应的工程实施设计书制定完成之后，工程施工人员必须要严格根据设计书进行施工，在明确掌握设计书的前提下要对施工各个流程做系统性的控制，从根本上对施工进行规范，让施工设计意图真正得到实现，另外，在施工过程中一定要防止因为一些人为因素而导致的施工事故出现。

3.3 光缆线路的实际开挖及填埋

在进行光缆线路的实际开挖及回填时，应该尽可能的根据相关设计图纸做开挖和回填，但是在该过程中，施工人员还应该根据实际施工情况对地质情况进行评估，并且对设计书当中的要求和实际开挖回填做细致对比拿出行之有效的可行性方案，如果在该过程中，发现设计人员提供的方案不可行，那么必须立即上报，经过设计人员进行修订之后才能进行施工，以保证工程施工的可行。

3.4 接续时选取恰当的工艺及保证接续环境清洁

在进行光缆接续施工中，必须要选取恰当的工艺，这样施工中才能够更快更好，一般情况下对通信光缆和引入光缆纤芯的接续需要利用自动熔接机并采取电弧熔接施工，施工中要注意对光纤接头处应该采用加强热缩管进行保护，对外护套的接续使用光缆接头盒进行接续，在整个接续工艺施工时，一定要严格根据操作工艺进行。在整个接续过程中，还需要注意保证环境清洁，如有持续的作业尤其要注意在接续过程中防潮、防震、防尘，对连接光缆所使用的工具及连接部位必须要保证清洁，最终保障接续的质量和光缆密封效果。另外在光纤接续过程中还应该做好双向检测，只有保证双向的平均接续衰耗值合适之后才能根据要求将其放置在接头盒当中，在接头盒安放合适之后，还要做双向复测，确定平均接续衰耗值没有变化之后才能根据要求进行放置

保护。

4 铁路通信工程质量控制分析及措施

（1）首先工程管理人员对铁路通信工程建设的质量目标要做好明确。只有明确目标之后，在实际施工过程中，才能够有方向和标准，因此从工程项目建设之初就应该对工程质量目标进行明确，对工程施工各环节当中的质量标准做到心中有数，并加强创优意识的建立，这是做好质量控制的第一步。（2）其次在招标投标过程中，要按照铁路通信工程建设特点及要求，做好招投标工作，并确定好的设备和材料供应商，签订合同，这是保证工程质量的又一有效途径。（3）做好培训工作。尤其是对项目经理人的培训，在工程施工单位选取工程项目负责人时，尤其是项目经理，其必须要有很好的质量管理意识，在工程施工之前，还要求对其进行培训，以增强其综合管理能力和业务水平。另外在工程施工过程中，还要求做好信息反馈工作，通过相互协调及施工组织以做好全面的质量控制。（4）做好工程全程控制。在工程开展过程中，必须要加强工程各个阶段的质量控制，尤其是对一些较为隐蔽的工程施工，必须要做好工程中间检查，做好记录，最终通过持续的施工质量控制报告来熟悉工程实际质量情况。（5）做好工程施工设备及材料控制。对于施工所用设备、材料，首先监理工程师应该对其型号、外观及相应质量检验文件做验收；其次监理单位必须按照相关要求对使用的设备及材料进行平行检测或取样检测；最后对于新材料、新设备等的使用，除遵循以上标准外，还应该对其安装、使用、维修等合同有关文件做审核。

5 结语

总之，铁路通信工程施工项目是一项综合的系统工程，要想使得工程质量得到有效控制，必须要对整个工程施工全过程进行控制。因此，施工单位在工程施工全过程都应该将工程质量控制做好。在具体工程施工中，还要总结施工单位、设计院及监理单位对控制质量方面的经验，以寻求更加准确、有效的工程质量控制措施，最终保证建设优质工程，为广大客户提供高质量的铁路服务。

参考文献

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发展方向[J].中国高新技术企业，2008，（7）：

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[3] 周爱华.浅议铁路通信工程施工过渡技术[J].科

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[4] 王润超，刘茂勋，张红坡.试析施工企业的工程质

量控制[J].经济技术协作信息，2008，（26）：

281-282.

4.通信工程管理分析 篇四

在现代通信工程项目中，为了更好地加强项目管理水平的提升，在采用传统管理模式的同时，还应加强项目管理体系的建设，尤其是应利用通信工程项目管理系统，对整个通信工程项目实施系统化和集成化的管理，才能更好地促进通信工程项目管理水平的提升。

因而本文正是基于这一背景，首先分析通信工程项目管理实现系统化和集成化的必要性;其次就通信工程项目管理中系统化、集成化实现的基本思路进行了探讨;

再次提出了通信工程项目管理系统建设的要点;最后从地理信息技术、核心网络平台、空间数据设施以及集成服务等方面，就通信工程项目管理中系统化、集成化实现的路径进行了探讨，并对全文进行了总结。

希望通过本文的探究，不断的促进通信工程项目管理水平的提升。

关键词：

通信工程项目管理;系统化;集成化

通信工程项目管理要想实现系统化和集成化，就必须加强现代信息技术的应用，尤其是应致力于通信工程项目管理系统的应用，并利用其地理信息技术、核心网络平台、空间数据设施以及集成服务等为整个通信工程项目管理着力，实现通信工程项目管理水平的最优化。

1分析通信工程项目管理实现系统化和集成化的必要性

在通信工程项目管理中系统化、集成化实现中，系统当中不可或缺的一个环节是计算机软件。

按照工程项目和工程项目管理特点，就要实现通信的系统化，使用系统工程，整体考虑通信工程项目发起到拆除的项目周期内各个阶段的需求。

在通信工程的项目管理中，要考虑到每个要素之间的相互影响和执行项目过程中参与方之间的关系，使用高效率的项目管理模式来优化项目参与方之间的关系，并协调好各要素之间的关系。

2通信工程项目管理中系统化、集成化实现的基本思路

上述我们已经意识到通信工程项目管理实现系统化和集成化的必要性，所以为了更好地实现这一目标，优化通信工程项目管理水平，我们必须明确其基本，具体主要有以下三点：

2.1致力于项目管理体系的完善

项目中包含多个子项目和分项目，项目管理的内容包括项目中所有的子项目、分项目。

项目管理的过程有预测、决策、计划、控制、反馈，项目管理工作要将这些流程都考虑进去。

另外，项目管理包括了所有的管理任务，工期、费用、质量等管理要素都属于项目管理的范畴，忽略了任何一方面都是不行的。

综上所述，项目管理是一个多维的结构，只有从多个方面考虑才能形成一个完整的管理系统。

项目管理中的职能工作，相关部门要积极配合参与，各阶段要形成了以有序的整体。

2.2为项目的实施提供强有力的保证

通信工程的项目管理的整个过程中，都涉及到项目的系统化和集成化，项目的系统化和集成化要从项目的整个生命周期内多个要素进行考虑，明确供应商、分包商和通信工程中其他参与方之间的项目关系和影响。

为这些参与方提供一个完善的信息交流平台，利用好通信技术形成高效的通信组织，全面满足业主的预期，为业主最初的目标设定而努力。

2.3提供科学的决策支持

在通信工程项目管理的过程中，决策应用的核心是地理信息系统。

地理信息系统的基础是通信工程项目管理的信息化、网络化，通过对多媒体等技术的应用，将通信工程中的基础设施和功能机制进行自动采集，从而实现资源的优化决策，帮组管理人员实现全局的把控，对全局建立起良好的直观感，建立起精确的坐标。

5.通信工程项目管理浅谈论文 篇五

1前言

在企业较为开放的空间环境中，项目管理主要面向一次性、多次性、不确定性方面的工作;目前，通信工程项目管理工作在企业市场竞争中发挥着越来越关键的作用，管理体系的全新改革为企业创造更高的经营水平，作为通信工程设计活动领域中重要的组成部分，其市场空间的开阔性不言而喻。随着经济的快速进步，商业环境竞争氛围愈发激烈，为了保障企业的可持续发展，通信工程对项目进行全方位规划设计，项目管理剔除企业经营中各项不确定性因素，逐步实现任务指标的准确化、明细化，进而为技术人员的规模化管理与调控提供一定的理论依据。本文将从如图1所示的几方面进行分析。

6.通信工程施工项目管理 篇六

对施工单位而言 , 工程项目要想盈利,就必须要求施工成本低于合同额 , 工期应小于合同工期 , 施工质量符合合同要求 , 并利用本身先进的管理经验、先进的施工技术等在保证工程质量和安全的前提下来争取最大的利润空间。

1 成本 (C) 控制

项目成本可以根据工程特点和管理的要求分为预算成本、目标成本和实际成本。施工成本是施工企业根据该工程实际情况和具体实施条件 , 用企业内部的施工定额计算出的 , 是项目成本控制的目标成本。可以通过采用最佳的施工方案 , 编制全面的节约措施计划 , 最大限度地发挥技术管理水平 , 把项目的实际成本支出控制在最低水平内 , 取得对施工项目成本目标控制的最佳效果。控制的主要方式如下 :

1.1 提高效率

直接费包括人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费 ;直接费用会因施工方案的不同而不同,因此施工方案是否合理会直接影响到直接费用的高低,进而会直接影响到施工成本的高低和施工的费用目标能否达到 ;因此合理的选择施工方案至关重要。另一个就是工期,工期越长,直接费用就会越多,因此要减少人工费就要在不增加人员的情况下尽可能的提高人员的工作效率,而工作效率的提高是有一定的方式和方法 ;由于某些工作是需要同时开展,各部门、各人员相互配合才能进行的,因此需要优化不同工作间的组合和人员的搭配,能够用最少的时间做最大量的工作,工作效率提高了,工期自然也就缩短了,施工成本也就得到了控制。

1.2 节约材料

控制成本需要在不影响项目质量、安全、和进度的基础上做到最大程度的节约,提高材料利用率,达到控制成本的目的 ;另外,材料的使用要严格按照标准,杜绝浪费。材料的购置部门和人员人员,要清楚地了解和把握材料市场的行情,并严把材料的质量关,只有这样才能把材料控制在合理范围内。

2 工期 (T) 控制

工期的控制工作首先是要编制一个切实可行、科学合理的进度计划。具体如下 :

2.1 施工方案要切实可行、科学合理

施工方案主要包含方法管理和技术运用。施工方案是否切实可行、是否科学合理直接影响到施工的质量和竣工的时间,因此,相关工作人员要选出科学合理、符合实际的施工方案 ;同时,根据实际情况选用先进可行,符合经济效益的施工技术方法。

2.2 施工进度要进行合理规划

施工进度的合理与否直接影响到工程项目进度目标的完成和施工企业的经济效益。为了缩短工期而一味的加快施工进度,会增大企业的成本 ;相反,一味的节省成本也会影响工期目标的实现。

2.3 提高施工作业人员的工作积极性

通信工程项目施工过程中,各个施工环节都是环环相扣,一个环节有问题就会影响到下一个环节,进而影响到整个项目,因此各个环节间紧密配合才能顺利进行项目的实施。在实际中往往会因为某个环节或某些环节作业人员的工作衔接不好,造成工作的互相推脱,相关施工作业人员工作积极性也会受到影响,进而会使工作质量出现了下降,因此出现此类情况需及时采取措施处理,并杜绝此类现象的再次发生。

3 质量 (Q) 控制

加强质量控制首先应逐步建立和完善质量管理体系,并加强政府和社会对工程质量的监督 , 建立相关的工程质量奖罚制度,建立工程的保修和索赔制度等。另外还要经常组织质量检查 , 发现质量问题及时处理,杜绝后患。质量检查应采用的自检、互检、专检相结合的方式。具体如下 :

3.1依据国家相关验收规范和强制条文严格进行工程质量验收,内容包括施工的技术要求等是否符合国家相关标准、是否符合强制标准,是否符合施工合同要求。

3.2严格依据试验制度、检验制度对施工质量进行控制。对不符合国家相关质量标准、强制标准的应依据相关规定作出处罚,并进行改进,不能改进的必须重新返工,不能因为怕增加成本而姑息放任。

3.3为避免或减少质量问题的出现,首先是先做好预防工作,在每一项工作、每一道工序实施前,严格依据预防措施做好该项工序的预防工作。如果只在施工完成时才对工程的质量进行检验,即使发现重大的质量和安全隐患也已经不能修改,只能进行返工处理,会给施工企业造成了重大的经济损失 ;因此应重视对施工过程中的施工质量监督控制工作,及时检查并发现问题,及时针对问题进行分析,并予以正确的补救措施。

4 安全 (S) 控制

安全生产是我国的基本政策,并且安全管理也是项目管理中首要的任务,也是建设单位和施工单位必须放在首位的任务。在安全管理重在预防,必须坚持“安全第一 , 预防为主”和“生产必须安全 , 安全促进生产”的原则。安全管理应首先应建立健全企业的安全责任制度 , 采用现代科学技术改进生产条件 , 做好安全预防措施,做好施工人员和其他人员的安全管理工作 ; 并建立健全各级、各部门、各系统的安全生产责任制。

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行管理和控制 , 从而保证施工中人身的安全、设备的安全、结构的安全、财产的安全等。具体如下 :

4.1 控制人的不安全行为

人在施工过程中发挥着主导作用 , 直接从事施工作业的人 , 随时随地处在危险因素之中 , 随时都可能受到自身行为失误或环境危险状态的威胁和伤害。因此 , 应及时检查和发现施工现场的人和环境系统的安全性和可靠性问题 , 控制住人的不安全行为。

4.2 控制物的不安全状态

物的不安全状态是由于捂得能量可能释放引起事故的状态,它是能导致事故发生的物质条件。物的不安全状态反映了物的自身特性 , 同时也从侧面反映了人的素质和认识水平。随着社会的进步、科学的发展、工具的改进 , 施工现场使用的工具和设备也越来越多,捂得不安全状态也会越来越多,为了减少事故的发生,应及时消除或减少捂得不安全状态。

4.3 改善作业环境是减少对作业人员和设备伤害的重要措施

安全生产与文明施工应该相辅相成。施工安全生产不但要施工作业人员人身安全,还要保护设备安全。因此需要在任何时间和条件下都要给施工作业人员创造良好的作业和生活环境。

5 成本、工期、质量和安全 (CTQS) 的关系

一个施工项目有三大目标 , 即成本、质量和工期,而安全项目管理中最重要的任务。

成本、质量和工期三大目标既统一 ,又相互制约 ;任何一个发生的变化 , 都必然会引起其他一个或两个条件发生相应的变化,因此何人一个措施都应综合考虑对三者的影响。

成本、质量、工期三者之间的关系可以看出,在实现项目管理的高质量、低成本和快进度的目标时候 , 只能取其平衡点 , 不可能三者兼得。而安全是首要条件 ,没有安全作为保障 , 三大目标实施起来毫无意义。所以,为了保证施工顺利安全的进行,必须在施工中要采取措施减少或杜绝各类安全事故的发生。因此,通信项目管理的就是在保证安全的前提下 , 以较低的成本、较高的质量和较短的工期完成项目。

摘要：施工项目管理的目标,是安全(S)好、工期(T)短、成本(C)低和质量(Q)高,而核心和基础是安全管理。本文对如何处理好安全、质量、成本和工期之间的关系作了阐述和探讨。

7.通信工程项目的风险管理探析 篇七

【关键词】通信工程；项目风险；管理

目前，通信工程处于快速发展的状态，及时满足用户的通信需求，确保通信处于零风险、高安全的环境中。在科学技术的推动下，通信工程的科技含量逐渐增长，在为通信工程提供发展平台的同时，也蕴含不确定的风险因素，降低通信工程的管理水平。受通信风险的影响，引发通信事故，冲击运营商的效益，造成通信故障。

一、通信工程项目风险管理的特点

通信工程项目处于实时发展的状态，其在风险管理方面表现出的特点同样呈现多样化，其中客观、必然和可变是风险管理的主要特点[1]。客观是指风险的表现，不会随着人为变动而发生改变，始终保持稳固状态，基本通信工程项目的每一项模块，都会体现不同程度的风险；必然是指风险的发生，风险虽然具备综合、统计的特性，但是随机是必然发生的条件，大多体现相应的规律，待风险分析完成后，实行本质观察，即可发现个别风险必然发生的趋势；可变是风险管理表现极其明显的特点，在对整体项目实行风险管理时，风险的性质、规模会表现出明显的变动，导致风险应对基本以控制、规避为主，部分风险会在管理的过程中，转化成另外的表现形式，在通信工程内部形成新的风险，表现不一。

二、通信工程项目风险管理的要素

风险管理措施的实行，以三大要素为准，分别为人为、过程和结构，深化分析管理要素对项目风险的作用。

1、人为要素

人为要素是通信工程产生风险的主动因素，大部分风险形成由人为要素构成，根据风险级别，分析人为要素的占据比重，进而满足评估状态。影响通信风险的人为要素包含：通信业务使用者；通信工程开发者；通信运营商的管理者；与通信工程项目利益相关联的人物群体。

2、过程要素

风险管理的过程是指通信项目的活动主体，项目运营的整体过程，规划为过程要素。可以针对通信工程，规划运营标准，根据通信实际，逐渐扩大运营标准的规模，符合项目整体需要。

3、结构要素

结构要素在风险管理中，主要起到基础作用，协助探析工程项目内的风险，树立风险意识[2]。例如：结构定义，根据项目的实际运营和变动，适当调整结构定义，适应现代通信，避免定义引发通信风险；结构培训，培训是发现风险的主要途径，同时也是管理、应对风险的措施，通信工程内部，必须实行定期培训管理，提高风险能力，稳定结构基础；结构实践，通过实践，检验风险的管理效果，为提升管理水平提供条件。

三、通信工程项目风险管理的措施

通信工程项目的风险管理，遵循相关的科学原则，基本按照风险识别、分析、应对的流程，防止通信风险，做好风险管理的工作。

1、风险识别

风险识别是以通信工程的项目运营为背景，识别潜在或可能产生风险的项目，将识别的风险汇总成文件。风险识别根据通信项目的实际而变化，体现过程变化，只要发现通信风险，立即识别，进行风险处理。通过识别，可以发现项目风险产生的原因，不论是通信工程内部环境，还是外部空间，都可进行明确划分，规划风险，发现风险的危害和机遇，严格把控通信风险，将风险控制在无影响的范围内，尽量利用科学措施，转化通信风险，实现效益转型。

2、风险分析

通信工程中潜在的风险因素是不确定的，可以对其进行区域划分，缩小风险分析的范围，提高风险分析能力[3]。通信工程风险分析的任务主要集中在六个方面，如：（1）经济类，由通信外汇、汇率引发的风险，基本属于受管制影响而表现出的风险，对通信工程的运营影响比较大；（2）金融类，通信工程已成功应用在买卖流程中，需要担负买卖过程中产生的各类财务风险，其中由付款因素引发的风险统一概况为金融类；（3）政治类，在政府干预的情况下，受法制、政策的影响，表现出社会隐蔽风险，并不能确定具体的风险引发点；（4）合同类，项目参与双方，在簽订通信合同时，包含模糊款项，基于模糊款项，导致合同双方对同一内容产生不同理解，较容易产生责任风险；（5）策略类，此类风险基本集中在决策群体中，对通信工程项目起到主要的决策作用，决策者没有摸清通信市场而制定的策略，在实际通信工程运营中，表现出风险；（6）技术类，通信工程具备一定的技术性，不同类型的技术在实际通信建设中，各自发挥运营效果，在推进通信产品产生的过程中，暗含风险，风险较高的技术对通信的发展起到制约作用，通过风险分析，规划技术风险，重点发展有利技术。

3、风险应对

风险应对是管理的措施，在对通信工程进行识别和分析后，最主要的是应对风险，提出管控措施。首先构建风险应对体系，为风险管理提供开端环境，营造应对背景，大致了解风险的本质和性能；然后规划并调整风险管理，深入了解通信风险，针对不同性质的风险，给予相对应的解决方式，体现风险管理的过程概念，提升风险管理的定义；最后实行风险评价，分析通信工程中项目风险的含量，提供高效应对的模式，细化风险分配的任务，加强风险管理。因此，风险应对必须建立在识别和分析的基础上，保障应对策略的真实性和科学性，既可以有效防止风险对通信工程的影响，又可以更新应对策略，利用改进、修正的方式，强化通信工程的项目运行。

结束语

对通信工程项目实行风险管理，降低风险因素对工程运营的影响，营造优质、稳定的通信环境，进而为运营商创造可观的经济效益。利用有效的管理方式，规避工程项目中的风险，确保工程运营处于高水平、高能力状态，支持通讯信息的科学运行，保障通信工程的高质量，满足社会与日俱增的通信需求，同时发挥通信工程的项目效益。

参考文献

[1]宋姚.通信项目工程管理风险控制[J].信息通信，2013，（08）：19-21

[2]邓顺光.通信基站建设项目风险监理管理研究[J].科技风，2012，（11）：26-28

[3]崔振洲.关于通信工程项目风险管理的研究[J].信息系统工程，2011，（04）：67-69

作者简介

8.通信施工工作总结-项目经理 篇八

本人董**，于1988年在中国通信建设第二工程局参加工作，现任职中国通信建设第二工程局第二十二事业部宁夏工程管理项目部一级项目经理、高级技师。参加工作以来在单位领导的正确领导下，自己结合的岗位实际，树立为通信施工生产企业服务的思想，较好地完成了组织交给自己的各项工作，获得了领导和同事的一致肯定，连续多年获得先进个人称号，并于2004年获得宁夏通信管理局颁发的在宁施工企业先进个人称号。在这些来之不易的荣誉面前，我倍感珍惜，认真总结自己在过去一年中的工作及学习，主要有以下几方面心得体会：

一、自觉加强理论学习，提高个人素质

根据党中央全面贯彻落实八荣八耻及我单位局党委对学习八荣八耻的总体部署，我认真学习了八荣八耻的思想精神，树立起了社会主义荣辱观，坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。胡锦涛总书记关于八荣八耻的讲话，抓住了当前广大干部群众普遍关心的一个问题，抓住了构建和谐社会一个带有根本性的问题，体现了在科学发展观的指导下，必须把依法治国和以德治国有机结合起来。

二、踏实肯干，努力完成好各项业务工作

我作为一级项目经理，在认真执行我局各级领导的工作安排下，认真贯彻执行局（集团）公司精心设计和组织，一切为用户着想，精心施工和管理，争创优质工程的质量方针。认真执行施工合同中的各项条款，在工程工序、工程材料及安装工艺上，严格按照信息产业部施工技术规范和设计要求进行。在工程中强调工程质量、安全、服务的重要性及开发占领市场的关系。促使自己思想上严格树立起质量服务是企业生存根本的意识。在过去的几年中，我主要参加并主持了以下几方面的工程施工及管理工作。

（一）光缆线路工程

2002－2006年参加了宁夏移动干线光缆线路工程；宁夏移动**分公司、**分公司、中卫分公司1－11期本地网光缆线路工程的建设。已累计参加完成光缆线路工程2000余公里。在以上参加完成的工程中，已熟练掌握了光缆工程施工中的各个环节，从光缆路由的勘察复测、光缆的布放保护、光缆的单盘测试、光缆的接头操作、接头监测、光纤的全程测试等均积累了一定的经验并经常和各兄弟单位员工进行技术交流和探讨。光缆工程中我负责工程技术负责，在该工程中通过进一步的学习和总结已达到了编制竣工图纸、编制工测试资料等全套竣工文本的要求，已完全能胜任光缆工程中的技术负责职务。在我和所有员工的共同努力，工程质量和工期都得到了工程建设单位的一致好评，工作作风得到了建设单位的认可。为二局以后的通信市场打下了良好的坚实基础。

（二）设备安装工程

宁夏网通**，**，**，**，**开发区，**新城区、**、**等局的设备安装施工任务。面对工程小、工程费用低、施工地点比较分散等现实情况，在领导的安排下，我积极与厂家联系电缆等材料的采购及供应，尽量保证所用材料是市场上最好的，价格是市场上最低的，为公司节约了工程费用。工程材料及施工质量得到建设单位的好评。在施工过程中积极与建设单位协调，组织人员分赴各工程点，加班，加点，按质按期完成了施工任务。得到了宁夏网通公司的一致好评。

（三）移动基站设备

在接到中国电信宁夏长途局农话网络优化工程及**301局搬迁工程后，面对农话网工程包括宁夏地区89个站，站点分散，各县乡距离较远且交通不便重重等困难，工程中大多数的站点又是正在运行，施工中需要得到建设方的配合，施工难度大、任务重，协调复杂，我积极与建设单位联系，协调工程中出现的问题。保证工程的顺利进展。在接到**301局设备搬迁任务后，面对搬迁工期短任务重，在施工中不能出现一点差错。就要求在施工前期，积极认真的编制搬迁施工方案，组织有搬迁经验的施工人员。协调工程中出现的问题。保证设备搬迁工程的圆满顺利完成。

三、加强团结、科学管理

做为宁夏项目部的负责人，我在工作中加强团结、认真管理、乐于助人，能够团结同志，互相帮助、善待他人、热心帮助他人解决困难，求真务实、埋头苦干、自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从全局利益。紧跟形势，恪守经济效益、求真务实、长远发展的三个理念，大力弘扬以人为本的原则，认清形势，开拓进取，加强学习，实事求是。保持良好的敬业精神，把企业的发展视为自己的生命一样。在工作中，求真务实，埋头苦干，不折不扣的贯彻落实好各项规章制度，从我做起，不图名利，始终保持和企业共同发展，企业没有发展我们的员工就没有前途。在工程管理工作中，始终对员工贯穿安全第一、质量第一的生存方针，利用合理时间在公司的帮助下组织对员工进行安全教育和劳动竞赛，从而强调了施工规范，让每位员工认识到只有施工技术过硬、质量过硬才能赢得市场，赢得信誉的原则。

9.通信工程安全管理论文 篇九

近年来，通信业有很强的发展势头，国家《安全生产法》和《安全生产管理条例》的颁布和实施，给通信建设工程项目安全管理提出了更高的要求。

本文分析了通信工程建设项目安全生产过程中的不安全因素和安全管理重要意义，并提出了预防措施。

【关键词】通信工程 项目安全管理 措施

一、通信工程建设项目安全管理的意义

(一)有利于减少安全事故的发生

我国安全生产管理的基本原则是事故预防和事故控制。

目前通信工程安全管理不能缺少监理单位的参与，这种第三方的参与管理是建筑安全管理甚至是项目管理的进步，因为监理工程师懂得的知识相对比较全面，他们往往既懂工程，又懂法律和经济，还懂安全管理，是工程项目管理的专业人士。

通信工程建设项目建设方应聘请这种专业人士对工程安全生产全过程进行监督检查，及时排除安全隐患。

这样不仅可以减少安全事故的发生，同时也保障了人民群众人身和财产安全，往更高一层次讲，对国家公共利益也是一种保障。

(二)有利于提高通信工程项目安全管理水平

通信单位安全管理主要包括政府、施工单位和建立单位的共同参与。

在安全管理过程中，政府起的作用是对市场进行动态监管，施工单位和监理单位则是监控整个施工过程，直到工程竣工。

通过三方积极你努力，实现无漏洞安全管理，可以大大提高项目安全管理水平。

二、安全管理现状分析

(1)任何通程项目在建设过程中，都不是绝对安全的。

尤其是通讯工程行业，更是随时都伴随着风险。

而在通讯工程的施工过程中，这种风险的存在更是不可避免的。

其中，风险产生的主要原因是由于项目管理规章制度的不完善，或者是由于安全施工理念贯彻不到位造成的。

这是很多管理者都没有足够重视的问题。

在通讯工程项目建设过程中，不仅要从以往的经验中对安全管理的现状进行评估，更重要的是基于不同的项目情况，切实的按照规章流程来进行项目施工。

(2)施工过程中管理不到位，没有从真正意义上认识到安全管理是工作的第一要素。

在通讯工程项目的施工过程中，管理缺失的主要表现如下：权责不明、管理方式传统单一、没有有效地安全管理手段和有效的监督机制。

(3)在施工整体过程中对风险的预计不足。

尤其是我国现阶段的通讯工程施工中对出现的问题没有有效地进行总结和检讨，造成了对安全管理的重视程度不足等问题，极大的威胁着我国通讯工程建设行业的正常发展。

三、通信工程建设项目的安全管理措施

(一)在企业文化中建立安全文化的理念

企业文化是企业价值观和行为准则的总和，体现了企业的品牌层次和企业的精神财富。

在企业文化中应当包含良好的安全文化，这体现在员工思想层面的安全意识和通过个人行为的规范表现出来的外在效果。

企业安全文化是企业安全管理的灵魂，是做好安全工作的基础，具有保障安全生产的基础性意义和战略性意义。

建立企业的安全文化重要的是要树立以人为本的理念，在制度的建立上，体制的运行上要充分体现人的安全权、生命权、健康权，充分激发员工的自觉性、积极性、主动性和创造性，树立为自己负责，为他人负责的思维模式，让所有员工建立自发的安全意识和安全工作热情，把企业安全管理同个人行为联系起来。

只有这样才能使安全制度更加可行，安全体系运行更加高效。

(二)建立安全规章制度

安全规章制度是对安全管理的内容进行书面化和条款化，带有约束和强制执行的意义。

首先，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定。

其次，安全生产制度应当内容齐全、针对性强，具有实效性和可操作性。

通信建设相关企业应当明确事故多发环节的控制保障，例如，通信线路施工、维护必须配备必需的安全防护、检测器材，防止强电侵入、触电、高处坠落、倒杆、机械伤害和气体中毒、爆燃等事故发生。

做好通信线路“三线交越”防护、过路警示、拉线保护等内容。

值得一提的是，在安全制度中应当明确企业安全生产的资源保障，包括安全防护的经费、安全培训经费等。

做好安全生产是需要产生成本的，但是生产安全得到保障，安全事故的消除本身就为企业带来了经济效益，另外，出现安全管理工作做得好、安全责任感强的企业更能够给客户带来信任感， 为企业增加更多潜在的效益。

完善的、操作性强的安全管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，有利于规范员工行为并提高职工的安全意识。

(三)做好安全培训和教育工作

企业在对全体员工的安全培训教育要注重以下几个环节的工作。

(1)从业教育。

即对于新进入企业工作的员工、调换专业和从事新技术、新工艺、新设备工作的员工结合技术培训进行专门的安全教育，可以编制专门的培训教材，内容可以包括安全相关的国家法律法规、行业规定、本企业安全规章制度、现场安全操作手册以及案例等。

(2)特种作业的安全培训。

对从事消防监控、锅炉、压力容器、电气、起重、电梯、制冷、焊接、车辆驾驶、易燃、易爆、高处作业等特种作业的人员，必须进行专业安全技术培训，经国家指定的有关部门严格考核，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

(3)经常性的安全教育。

企业应当结合本企业生产实际情况对员工进行经常性、多层次和多种形式的安全教育。

在教育的同时可以增强员工的参与意识和责任感，及时发现生产工作中的不安全因素，改进安全措施及时消除各种安全隐患。

(四)做好安全生产检查工作

安全检查制度是一项监督制约机制。

检查的形式可以是多种形式的，包括内部的定期与不定期的安全检查，也可以是项目参建单位联合进行的工程安全检查。

开展检查要有明确的目的、要求和内容，检查前应制定检查实施方案;检查情况应及时通报，及时处理。

通过安全检查使反映出的安全问题更真实更客观，解决处理安全问题更有效，目的在于扎扎实实的把安全工作落到实处。

四、结束语

安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到社会的稳定和建筑行业的长远发展，安全生产管理理念已经渗透到了工程项目建设的每一个环节，通信工程项目也是如此。

10.通信工程施工项目管理 篇十

【关键词】通信；通信工程；施工过程；安全管理；规章制度

安全管理在通信工程管理中，是一个非常重要的部分，有了它，通信工程建设才能够顺利安全的进行。高效的做好安全管理工作，可以有效的避免重大伤亡事故等一系列其他安全事故。我们需要研究出一些有效的对策及方案，来更好更完善的进行安全管理工作。

1.对通信工程施工中安全管理概念的理解

对通信施工建设过程中所涉及到的安全方面的问题的管理，就是我们常说的通信工程安全管理。安全问题主要包括两个方面，首先是建设主管部门在施工时遇到的安全问题，第二个是建设主体在施工过程中出现的安全问题。

2.安全管理的重要意义

2.1为通信工程的安全生产提供保障

通信工程建设施工过程中的安全管理，通过安全管理中的各项理念，深入的渗透到工程建设的每一个方面，从而达到工程的安全管理目的，通信工程施工中的安全管理主要是由三个方面构成，首先是政府部门进行的安全监管，第二是由施工单位各个部门负责的安全自治，第三是通过监理单位实施的安全监理。从而形成三方面的安全共同组成的体系，具体包括：正在进行施工企业的施工安全、对在建工程进行监的安全监督以及政府安全监管。如果能同时完善这三个方面的安全，就可以有效的防止意外安全事故的发生，政府也可以对市场进行有效的监管，能够通过发挥市场作用来达到监理单位在通信工程的监督和管理。

2.2有效防止并避免意外事故的发生

在中国，安全管理中遵循的基本方针就是“预防为主，安全第一”，最需要重视的就是事故的预防以及事故出现之后的控制，如果能够有效的进行安全管理，那么可以很大程度上的避免重大事故的发生，在通信工程的安全管理中，监理单位是一个十分重要的角色，其参与人员也需要具备较高的素质，工程技术知识、法律知识以及经济、安全控制方面的知识，这样就能够及时迅速的找出通信工程中所存在的安全问题及安全隐患，从而能够提出合理的建议以及改进的意见，防止事故发生，保证人们人身安全以及国家安全。

2.3通信工程的高效益的投资回报

如果通信工程施工中能够有效的进行安全管理，那么安全事故发生的数量及概率就会减少，这样就能够提高通信工程的质量，也就能加快施工的节奏以及速度，每个过程都会员资金流动，如果进程加快，那么资金运转速度也就能提高，从而就能够保证按时的收回投资资金，使投资效益达到最大化。

3.安全管理的对策及方案

3.1将安全责任体制做出完善

单位的负责人一般都被作为工程安全管理过程中主要的负责人，需要为企业所有的安全管理的问题及事物负责任。只有抓好安全管理工作，并坚持不松懈，这样才能形成良好的责任体制，能够将责任划分到每一个人，要求每个责任人履行完成自己负责的内容，我认为这个必须要落实到每个人，所以每一个负责人都需要每年签订相关安全管理责任的安全书面协议，同时缴纳保证金。

3.2制定完善的安全管理规章制度以及流程

通信工程分为很多不同种类，根据不同种类，需要制定不同的安全管理的规章制度以及不同的操作流程。当流程清晰化之后，就能够及时快速的分析出可能会出现的危险源以及存在的安全隐患，这样才能理性的找出解决方法以及控制措施，尽可能的消除安全隐患以及避免发生意外安全事故。

3.3对员工进行专业的培训，提高安全意识以及技术水平

定期的去组织员工，接受相应岗位的教育培训，尤其是通信工程的安全管理内容，当然，还需要学习一些其他的技术及方法以及一些相关的规章制度及流程等，来提供员工整体的的安全技术水平，从而提高员工安全生产过程中的素质。

3.4保证做好安全技术相关的交底工作

为了能够保障前期所拟定的安全控制计划的落实以及尽可能的避免在施工过程中出现意外安全事故，安全技术交底是一项必须要做的工作，而且这项工作必须要在开工之前就应该完全进行，在进行安全交底这项工作时，有以下几项要求，首先是这个工作的负责人需要由项目经理部门的安全管理相关机构或者是安排专职的安全管理人员，由他们来组织实施。根据工程项目的大小，项目经理部门可以根据需求设定专门的安全管理机构或者是专职负责安全的安全管理人员。

3.5在通信工程安全管理过程中合理资金的投入

现在存在很大一部分通信工程的施工单位不重视施工现场的一些必要的安全设施，所以在安全管理方面投入的资金非常少或者是投入不足以保障施工现场的安全，从而施工现场存在很多安全隐患，导致施工现场经常发生安全事故，为了能够有效的防止避免安全事故，必须要投入相应的安全资金以及必要的安全设施，这些都是安全控制的基础。

3.6重点检查可能出现的安全隐患及容易出现安全问题的岗位

对于容易出现安全问题的部位及工序，经理部门的相关负责人需要进行重点检查，而且在施工过程当中，专职的安全管理人员是需要亲自到施工现场的，来确保这些部位以及工序安全的完成。

3.7制定专业的急救预案

关于通信工程的施工企业，必须要制定相应的应急救援的预案，主要包括人身的伤亡、通信阻断及消防和交通事故等，需要定期的组织所有人员进行适当的演练，从而来保证各种物资的储备都是完善的。这样，在突发安全事故时，才能够及时的展开救援的相关工作，从而能够达到最小的损失。在处理已发生的安全事故时，不仅需要及时的进行有效的救援，还需要及时的向相关部门实事求是的报告相关的事故，不能隐瞒相关的事故情况，杜绝不上报的情况出现。一旦出现这种情况，需要严肃对待，严肃处理。

4.结束语

安全管理可以保障通信工程施工的顺利进行，所以对于通信工程，我们需要弘扬并提倡安全管理，还要制定完善的实施体系来落实安全管理的责任，从而更好的来做好通信工程，减少安全事故的发生，能够安全的进行工程施工。

【参考文献】

[1]张彦秋，王志波.强化通信工程安全管理的对策[J].中国制造业信息化，2009，（2）.

[2]孙军利.建设通信工程莫忘安全管理[J].管理和科技，2011，（15）.