中国电机行业统计

中国电机行业统计（精选8篇）

1.中国电机行业统计 篇一

2014年中国电机绕组制造装备行业进入壁垒分析 智研咨询网讯：

内容提示：售后服务和产品的长期维护对电机绕组制造装备供应商至关重要，企业需要具备大批对客户需求、生产工艺以及产品特征深入了解，并具备丰富经验的技术和市场营销人才。

（1）非标准化的制造壁垒：电机绕组制造装备具有非标准化、定制生产特性，客户个性化需求明显，产品需要装备提供商根据客户的要求进行特别设计和开发，工艺设计难度大、生产流程长、技术服务要求高，涉及到的新工艺、新技术和新产业较多，操作和管理难度较大。因此，本行业产品的设计、生产和服务过程需由专业的技术、管理团队来执行。只有具备较强实力的企业，并通过长期的技术、经验和人才积累才能成功进入本行业。

（2）技术服务壁垒：下游用户需求的多样化、个性化特征要求电机绕组制造装备提供商专业技术服务性非常强。新进入的企业如不能深刻理解用户需求，并根据用户需求开发相应装备，则较难获得生存空间。同时，电机绕组制造装备能否稳定运行，也要求装备提供商具有丰富的调试修配能力，提供及时、完善的技术服务。

（3）市场品牌壁垒：行业的下游客户主要为电机制造企业，客户群相对固定。由于电机行业竞争激烈，电机厂家为生存对产品质量和性能要求很高，对电机绕组制造装备的安全稳定运行、售后服务和产品的长期维护有很高的要求。只有在市场上具备较高品牌知名度的企业才能获得客户的认可。因此，客户对品牌依赖度高也是进入本行业的主要障碍。

（4）人才壁垒：电机绕组制造行业技术集成度高，需要大批掌握系统控制软件、机械设计、装备制造、工程集成等领域高素质、高技能和多经验的专门性人才协同合作，才能进行产品的工艺设计和产品开发。在关键零部件加工和装配方面，需要大量具备丰富机加工经验和较高装配技术水平的熟练技术工人。同时，售后服务和产品的长期维护对电机绕组制造装备供应商至关重要，企业需要具备大批对客户需求、生产工艺以及产品特征深入了解，并具备丰富经验的技术和市场营销人才。

2.中国电机行业统计 篇二

纵观我国制造业信息化系统的应用, 建设的重点普遍放在企业资源计划系统和生产车间自动化系统上。然而, 由于产品营销在这一、二十年间从生产导向逐渐转变成市场导向、竞争导向, 对制造企业现场生产的组织和管理提出了新的挑战, 仅仅依靠企业资源计划系统和生产车间自动化系统往往无法应对新的局面。为建立完整的、能够引导企业保持长期的业务利益和企业价值的信息化系统, 必将是企业资源计划系统、制造执行系统和生产车间自动化系统三者的结合, 真正实现管控一体化。

1990年, 美国先进制造研究中心AMR首次提出制造执行系统 (MES) 的概念, 填补了车间层管理的空白。制造执行系统是企业CIMS信息集成的纽带, 是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。它在计划层与控制层之间架设了一座信息沟通的桥梁, 填补了两者之间的鸿沟。

电机行业采用面向订单设计的制造方式, 多以工作号方式组织生产。下料车间是电机企业的重要车间之一, 为公司其它事业部、子公司以及市场相关行业提供配套焊装构件。下料车间是整个生产过程的第一个生产车间, 是企业的供料车间, 具有产品种类多、零部件系列多、生产过程复杂多变的生产特点, 经常面临紧急订单等协调处理问题及生产过程如何动态响应等各种复杂生产状况, 提高车间的应变能力和生产计划的可执行性成为车间重点关注的工作内容。

本文根据电机行业面向订单设计的生产管理方式、下料车间复杂多变的生产状况等实际管理特点, 结合目前对车间生产管理系统的应用实践, 从车间生产管理模式的角度阐述适合电机制造企业的下料车间制造执行系统的解决方案。

1 电机行业下料车间生产业务运行模式

由于下料车间面向大量产品和零部件的下料任务, 不仅需要将任务下达到指定的执行单元并把有效的计划完成状况进行反馈, 还需要将计划信息和领料状况、套裁程序完成情况有机地衔接在一起, 做到从任务安排到任务下达的合理有序进行。下料车间生产业务蓝图如图1所示。

电机行业下料车间的业务流程可以描述为:成套计划在事业部ERP中生成后, 以打印出纸质文件提供给车间, 车间根据成套计划来组织生产, 通知下料员安排程序下料, 在下料软件中提交成套计划的完工状况、作业计划安排、班组工作内容等。其中存在很多问题:计划跟踪只是成品跟踪, 车间计划不够细化, 存在管理瓶颈;计划进度跟踪困难, 无法做到实时进度状况跟踪;事业部、车间相关业务衔接松散, 经常出现工作协同问题;车间材料消耗数据等相关统计报表工作量大;手工管理方式容易出现疏漏。

然而, 通过规划、搭建下料车间制造执行系统的平台, 能够实现事业部ERP系统、下料车间制造执行系统、下料工具软件的有效结合, 实现事业部计划到车间计划的有效衔接, 大大提高了下料车间的管理水平。下料车间制造执行系统主要达到以下目标:

(1) 促进协同, 提高面向事业部生产计划的敏捷性。系统为事业部提供及时的生产计划进度跟踪和产品质量回溯服务, 协助事业部实现有效的生产进度控制。

(2) 促进下料车间各业务人员之间的协同。

(3) 促进生产现场实现领料申请、领料、任务下达、完工、质量检查、执行等任务功能。

(4) 促进库存信息和生产现场的共享。

(5) 协助车间持续提高产品品质, 对所有零部件下料状况、生产班次、操作者和质量人员等信息实时采集, 实现下料等质量追溯功能。

2 系统的体系架构

电机行业下料车间制造执行系统的体系结构分为IT基础支撑层、业务管理功能层、分析决策层, 如图2所示。

(1) IT基础支撑层。

主要包含两方面内容, 一方面是系统支撑所必备的硬件环境建设, 比如网络环境、服务器、触摸屏、计算机终端、数据库等内容的建设;另一方面是实施系统需要考虑的组织结构设计规划、工作流程的规划、编码规范体系、管理制度等内容的建设。基础支撑层是整个系统运行的基础环境。

(2) 业务管理功能层。

在统一系统集成环境的支撑下, 一方面实现了下料车间的核心业务功能, 诸如生产计划的制定与下发、任务的分配与调整、生产完成动态的反馈和分析、现场信息采集与反馈、质量任务的分配与动态反馈等内容;另一方面实现制造执行系统和其它系统的有效衔接, 结合下料车间的实际需要, 不仅实现企业资源计划系统与制造执行系统的信息互通, 而且实现制造执行系统和下料工具软件的信息互通。

(3) 分析决策层。

用户是多方面的, 不仅包括公司领导、相关业务部门领导、制造部管理员, 还包括车间调度、班长甚至操作工人。通过对系统的业务数据进行系统性分析, 通过不同的权限配置, 提供生产统计分析报表以及生产动态看板、工时、质量等报表, 方便用户在了解下料车间生产状况的基础上做好管理决策。

3 系统的关键技术

3.1 基于触摸屏的JIT任务看板技术

基于触摸屏的JIT任务看板生产管理模式如图3所示。看板是管理计划任务生产状况的有效手段, 根据生产状态以及生产特点, 根据计划看板, 分别得到管理需要的配料看板、班组看板、任务看板、质量看板等看板形式。这种看板生产管理模式能够有效地控制生产节奏, 及时反映生产现场动态, 是下料车间整体生产作业管理控制的主线。

基于触摸屏的JIT任务看板生产管理模式具有以下系统特点:

(1) 采用触摸屏现场反馈方式来获取下料车间现场 (生产、质量等) 信息, 可以逐步实现下料车间无纸化办公目的。利用系统, 可以在线浏览技术文件, 了解套裁状况, 使得获取信息更加准确和及时。对操作人员不仅免去过去繁琐的纸质报工, 还提高了信息反馈的效率, 达到“牵一发而动全身”的效果。

(2) 下料计划员根据状况, 生成计划看板、班组看板、班组生成任务看板, 配料员根据配料看板备料并反馈配料状况, 操作人员根据任务看板完成工作并反馈生产状况, 质量员根据质量看板进行质量检查并反馈质量状况。通过有效环节控制达到相关角色在系统中的协同工作, 实现下料车间基于制造执行系统平台下的协同生产管理效果。

(3) 下料车间管理人员可以通过查看不同看板状态了解生产动态, 发现生产异常, 可及时采取措施及对策, 提高响应速度。管理人员通过平台就能了解生产现场动态, 这为生产细化管理和有效决策提供了支撑平台。 下料车间的制造执行系统通过看板相互衔接及转换的技术, 实现了准确及时控制生产的目的。下料车间采用基于触摸屏的JIT任务看板生产管理模式细化生产过程管理, 满足了生产状态及时性要求, 加快了对生产异常状况的响应速度, 增强了各业务工作之间的紧密协同程度, 为下料车间实现精益生产提供了信息化支持。

3.2 实现流程控制的套裁管理技术

下料车间制造执行系统具有下料套裁生产管理特色, 在生产管理过程中, 不仅需要对生产零件的过程进行管理, 更需要对材料归属、程序图生成及获取进行有效管理和控制。套裁管理流程控制模式如图4所示。

基于下料车间制造执行系统下的套裁管理流程控制模式具有以下特点:

(1) 采用套裁管理流程控制模式, 实现了下料车间制造执行系统和下料工具软件的紧密集成, 打通了下料车间的套裁管理信息流, 使下料员和调度、操作工、物管员之间实现了有效的工作协同, 提高了套裁管理的协同工作, 这对于下料车间生产管理来说至关重要。

(2) 下料车间相关人员不仅可以从制造执行系统中获取零件信息, 而且能够获取与零件相关的套裁程序信息、套裁图纸信息, 并获取套裁涉及的原材料收发状况等信息。更为重要的是系统能够在关键环节进行过程控制, 实现对下料车间套裁管理环节的有效管控。

下料车间的制造执行系统采用套裁管理流程的控制管理技术, 实现了下料车间由原材料板材管理到套裁程序生成管理, 从套裁程序生成管理到零件过程管理的有效转换和控制, 提高了系统的执行效率和可操作性, 从而解决了下料车间管理复杂、控制困难、影响因素多的相关难题。

4 系统的应用情况

结构件事业部主要为股份公司其它事业部、子公司以及市场相关行业提供配套焊装构件, 每年产值在3个多亿, 而下料车间是事业部的核心车间。近年来, 随着生产任务增多, 急需提高车间管理能力。目前, 本文的研究成果已经在结构件事业部下料车间得到应用。应用功能界面如图5所示。

系统应用实现了从成套计划下达、生产作业计划制定、套裁程序生成、原材料领用确认、生产任务的下达、任务完成反馈, 直到成套计划完成状况反馈等一系列任务, 提高了下料车间生产管理的效率。主要表现如下:

(1) 下料车间制造执行系统一方面实现了套裁流程的有效管控, 另一方面实现了计划看板到配料看板、班组看板、任务看板直至质量看板的有效管控, 从而实现下料车间计划、作业、质量、物料业务的协同工作。

(2) 下料车间制造执行系统实现了和事业部企业资源计划系统的有效衔接, 为事业部提供下料车间及时生产计划进度跟踪, 对事业部成套计划进行及时反馈, 协助事业部实现有效成套计划管理, 并实现下料车间和事业部之间的协同工作。

(3) 下料车间制造执行系统实现了和下料工具软件的有效集成, 实现了下料业务和其它车间业务的协同工作。

5 结语

电机行业下料车间具有生产产品种类多、类型转换多、管理复杂等特点, 存在作业计划获取难、进度状况反映不及时、生产异常处置慢, 技术、生产、质量、套裁等工作协同困难等问题。据此, 本文通过分析研究生产业务蓝图、系统体系架构, 完成基于触摸屏的JIT任务看板技术、套裁管理流程控制技术的攻关, 提出了符合下料生产特点的下料车间制造执行系统解决方案。目前, 系统已成功运用在某电机行业下料车间, 实现了企业内部的全面信息集成, 推进了企业的信息化进程, 提高了企业适应现代化制造和管理模式的能力。

摘要：针对电机行业具有能够设计复杂焊接钢结构的下料车间的生产管理的特点, 建立事业部管理机制下的车间生产管理模式。在此生产运作模式基础上, 建立支持与套裁等有效集成的车间生产信息管理系统, 以适应下料车间复杂多变的特点, 解决车间级管理中计划、监控、调度等关键问题。该系统研究为电机行业下料车间制造执行系统提供了有效的方法和途径。

关键词：制造执行系统,电机行业,下料车间,信息化

参考文献

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[8]王社伟, 杨海成, 莫蓉.功能可重构MES系统的访问控制机制研究[J].计算机工程与应用, 2011 (23) .

3.中国电机行业统计 篇三

报告链接：

正文目录

第一章派克笔芯行业发展概述1

第一节派克笔芯行业定义1

一、派克笔芯定义1

二、派克笔芯应用3

第二节派克笔芯行业发展概况5

一、全球派克笔芯行业发展简述5

二、派克笔芯国内行业现状阐述7

第三节派克笔芯行业市场现状9

一、市场概述9

二、市场规模11

第四节派克笔芯产品发展历程13

第五节派克笔芯产品发展所处的阶段14

第六节派克笔芯行业地位分析15

第七节派克笔芯行业产业链分析16

第八节派克笔芯行业国内与国外情况分析17

第二章2014年派克笔芯产业运行态势分析19

第一节2014年派克笔芯市场发展分析19

一、国内派克笔芯生产综述19

二、派克笔芯市场发展的特点20

三、派克笔芯市场景气向好22

第二节2014年派克笔芯市场分析26

一、国外企业派克笔芯料发展的特点26

二、派克笔芯专用料供需分析29

三、派克笔芯专用料市场发展综述31

第三节2014年派克笔芯市场发展中存在的问题及策略

一、派克笔芯市场发展面临的挑战及对策33

二、提高派克笔芯整体竞争力的建议35

三、加快派克笔芯发展的措施36

第三章派克笔芯行业外部环境分析40

第一节派克笔芯行业经济环境影响分析40

一、国民经济影响情况40

二、国内投资派克笔芯情况42

第二节派克笔芯行业政策影响分析46

一、国内宏观政策影响分析46

二、行业政策影响分析49

第三节派克笔芯产业上下游影响分析52

一、派克笔芯行业上游影响分析52

二、派克笔芯行业下游影响分析54

第四节派克笔芯行业的技术影响分析58

一、派克笔芯行业技术现状分析58

二、派克笔芯行业技术发展趋势61 33

第一节行业核心竞争力分析及构建65第二节经营手段分析66

一、消费特征分析66

二、产品分类与定位69

三、产品策略分析7

1四、渠道和促销72第三节派克笔芯技术最新发展趋势分析7

5一、国外同类技术重点研发方向7

5二、国内派克笔芯研发技术路径分析76

四、国内最新研发动向78

五、技术走势预测8

1六、技术进步对企业发展影响83 第五章2014年中国派克笔芯行业环境分析86第一节我国经济发展环境分析86

一、GDP历史变动轨迹86

二、固定资产投资历史变动轨迹89

三、进出口贸易历史变动轨迹9

1四、2014年我国宏观经济发展预测92第二节行业相关政策、法规、标准9

5一、中国相关环保规定9

5二、国外相关环保规定96 第六章派克笔芯行业国内市场深度分析100第一节派克笔芯行业市场现状分析及预测100第二节2011-2019年产品产量分析及预测101第三节2011-2019年市场需求分析及预测102第四节产品消费领域与消费结构分析103第五节价格趋势分析104 第七章派克笔芯行业需求与预测分析106第一节派克笔芯行业需求分析及预测106

一、派克笔芯行业需求总量及增长速度106

二、派克笔芯行业需求结构分析109

三、派克笔芯行业需求影响因素分析11

1四、派克笔芯行业未来需求预测分析112第二节派克笔芯行业地区需求分析11

5一、行业的总体区域需求分析11

5二、华北地区需求分析116

三、华东地区需求分析118

四、东北地区需求分析1

21五、中南地区需求分析12

3六、西北地区需求分析12

4七、西南地区需求分析126第三节派克笔芯行业细分市场需求分析130

一、派克笔芯行业市场需求量情况130

二、派克笔芯行业市场供求量情况13

3第一节派克笔芯行业进出口分析137

一、进出口总量对比分析137

二、进出口金额对比分析139

第二节派克笔芯行业出口分析141

一、出口总量分析141

二、出口金额分析143

三、出口市场分析144

四、出口价格分析146

第三节派克笔芯进口分析150

一、进口总量分析150

二、进口金额分析153

三、进口市场分析155

四、进口价格分析156

第九章2014年国内外重点企业竞争力分析

一、**公司1591、企业简介1602、产品介绍1623、经营情况1654、未来发展趋势167

二、**公司1681、企业简介1702、产品介绍1733、经营情况1754、未来发展趋势176

三、**公司1781、企业简介1812、产品介绍1833、经营情况1844、未来发展趋势186

四、**公司1891、企业简介1912、产品介绍1923、经营情况1944、未来发展趋势197

五、**公司1991、企业简介2002、产品介绍2023、经营情况2054、未来发展趋势207

六、**公司2081、企业简介2102、产品介绍2133、经营情况2154、未来发展趋势216160

第一节派克笔芯行业竞争结构分析220

一、现有企业间竞争220

二、潜在进入者分析22

2三、替代品威胁分析22

5四、供应商议价能力227

五、客户议价能力228第二节派克笔芯企业国际竞争力比较2

31一、生产要素2

31二、需求条件2

32三、支援与相关产业23

4四、企业战略、结构与竞争状态237

五、政府的作用239第三节派克笔芯行业竞争格局分析2

41一、派克笔芯行业集中度分析2

41二、派克笔芯行业竞争程度分析243第四节2014-2018年派克笔芯行业竞争策略分析24

5一、殴债危机对行业竞争格局的影响24

5二、2014-2018年派克笔芯行业竞争格局展望247

三、2014-2018年派克笔芯行业竞争策略分析248 第十一章派克笔芯行业投融资分析252第一节派克笔芯行业的SWOT分析252第二节派克笔芯行业国内企业投资状况253第三节派克笔芯行业外资投资状况254第四节派克笔芯行业资本并购重组情况255第五节派克笔芯行业投资特点分析256第六节派克笔芯行业融资分析257第七节派克笔芯行业投资机会分析258

一、2014-2018年总体投资机会及投资建议258

二、2014-2018年国内外投资机会及投资建议26

1三、2014-2018年区域投资机会及投资建议26

3四、2014-2018年企业投资机会及投资建议264 第十二章产业政策及贸易预警268第一节国内外产业政策分析268

一、中国相关产业政策268

二、国外相关产业政策270第二节国内外环保规定27

4一、中国相关环保规定27

4二、国外相关环保规定277第三节贸易预警280

一、可能涉及的倾销及反倾销280

二、可能遭遇的贸易壁垒及技术壁垒282第四节近期人民币汇率变化的影响286第五节我国与主要市场贸易关系稳定性分析287 第十三章2014-2018年派克笔芯行业投资分析289

一、投资领域289

二、主要项目291第二节行业投资风险分析29

3一、市场风险29

3二、成本风险29

5三、贸易风险296第三节行业投资建议299

一、把握国家投资的契机299

二、竞争性战略联盟的实施300

三、市场的重点客户战略实施302 第十四章派克笔芯行业投资机会与风险307第一节中国派克笔芯产业投资机会分析307

一、投资机会分析307

二、可行研究分析308第二节派克笔芯行业投资效益分析31

1一、2014年派克笔芯行业投资状况分析31

1二、2014年派克笔芯行业投资效益分析31

2三、2014年派克笔芯行业投资趋势预测31

4四、2014年派克笔芯行业的投资方向317

五、2014年派克笔芯行业投资的建议319第三节2014-2018派克笔芯行业投资风险及控制策略分析

321一、2014-2018年派克笔芯行业市场风险及控制策略

321二、2014-2018年派克笔芯行业政策风险及控制策略32

3三、2014-2018年派克笔芯行业经营风险及控制策略32

4四、2014-2018年派克笔芯同业竞争风险及控制策略326

五、2014-2018年派克笔芯行业其他风险及控制策略329 第十五章项目投资建议333第一节技术应用注意事项333第二节项目投资注意事项334第三节生产开发注意事项335第四节销售注意事项336 图表目录（部分）图表：派克笔芯市场产品构成图图表：派克笔芯市场生命周期示意图图表：派克笔芯市场产销规模对比图表：派克笔芯市场企业竞争格局图表：2012-2014年派克笔芯市场产品总产量统计图表：2012-2014年派克笔芯市场细分产品产量统计图表：2012-2014年派克笔芯市场产品市场容量统计图表：2012-2014年派克笔芯市场细分产品市场容量统计图表：2012-2014年中国派克笔芯市场产品结构变化图表：2014-2019年派克笔芯市场产品总产量及细分产品产量预测图表：2014-2019年派克笔芯市场产品总产量及细分产品市场容量预测图表：派克笔芯市场原材料供给模式

4.中国电机行业统计 篇四

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正文目录

第一章中国组合音响行业发展现状分析1

第一节行业特点分析

1一、行业利润率分析

1二、产品成本分析

3五、产品价格分析4第二节市场供需分析7

一、产能地区分布7

二、新增产能重点地区分析8

三、2012-2013年投产及生产线情况10

四、产量及增长情况1

3五、需求结构特点分析15第三节产品进出口分析17

一、2012-2013年组合音响产品出口情况分析17

二、2012-2013年组合音响产品进口情况分析19 第二章2012-2013年中国组合音响产品市场供需状况分析22第一节2012-2013年中国组合音响产品市场需求状况分析

一、产品市场需求状况2

2二、价格市场竞争状况2

5三、产品渠道开拓状况27

四、产品购买人群状况28

五、市场需求结构状况30第二节2012-2013年中国组合音响产品市场供给状况分析

一、产品市场供给状况3

4二、产品价格供给状况37

三、产品渠道供给状况39

四、产品促销供给状况40

五、产品结构状况分析42第三节2012-2013年中国组合音响产品市场特征状况分析

一、组合音响产品特征状况46

二、组合音响价格特征状况49

三、组合音响渠道特征状况

51四、组合音响购买特征状况

52五、组合音响结构特征状况54第四节2012-2013年中国组合音响产品市场供需状况预测第三章2012-2013年中国区域组合音响产品的市场消费需求分析第一节区域组合音响的流通机制及消费者基本类型60 22 34 46 5860

二、影响区域组合音响产品消费需求的主要因素62

三、区域组合音响产品的供求分析65

四、区域组合音响产品的需求弹性分析67

五、区域组合音响产品服务的供求弹性分析68

六、区域组合音响市场的钢柔性分析70

第二节区域组合音响产品未来投资选择分析7

4一、2013-2017年组合音响产品投资区域选择7

4二、2013-2017年组合音响产品投资方式选择77 第四章2012-2013年中国组合音响产量数据统计分析81

第一节2012-2013年中国组合音响产量数据分析

一、2012-2013年全国组合音响产量数据分析

二、2012-2013年组合音响重点省市数据分析第二节2012-2013年中国组合音响产量数据分析

一、2012-2013年全国组合音响产量数据分析

二、2012-2013年组合音响重点省市数据分析第三节2012-2013年中国组合音响产量增长性分析

一、产量增长分析89

81 83 85 85 8789

二、集中度变化分析91

第五章2012-2013年中国组合音响行业产量分析94

第一节2012-2013年中国组合音响行业产量排名分析94

一、2012-2013年中国组合音响行业产量排前五名企业分析94

二、2012-2013年中国组合音响行业产量增速排名排前五名企业分析97 第二节2012-2013年中国组合音响行业企业排名分析100

一、2012-2013年中国组合音响企业产量排前十名企业分析100

二、2012-2013年中国组合音响行业销售收入前十名企业分析10

2三、2012-2013年中国组合音响行业利润前十名企业分析10

5四、2012-2013年中国组合音响行业资产总额前十名企业分析107

五、2012-2013年中国组合音响行业成本费用前十名企业分析108

六、2012-2013年中国组合音响行业销售利润率前十名企业分析110

七、2012-2013年中国组合音响行业资产收益率前十名企业分析11

3八、2012-2013年中国组合音响行业资产负债率前十名企业分析11

5九、2012-2013年中国组合音响行业销售收入增长率前十名企业分析116

十、2012-2013年中国组合音响行业利润增长率前十名企业分析118

第六章2012-2013年组合音响行业产品产量统计分析123第一节工业总产值总计(当年价格)分析12

3一、在总计中轻工业产值统计分析12

3二、在总计中重工业产值统计分析12

4三、在总计中国有企业产值统计分析126

四、在总计中集体企业产值统计分析129

五、在总计中股份合作企业产值统计分析1

31六、在总计中股份制企业产值统计分析132

七、在总计中其他经济类型企业产值统计分析13

4九、在总计中非公有工业产值统计分析139

十、在总计中大中型工业企业产值统计分析140

十一、在总计国有企业产值统计分析142 第三节工业销售产值总计（现行价格）146

一、在总计中出口交货值统计分析146

二、在总计中轻工业销售产值统计分析

三、在总计中重工业销售产值统计分析

四、在总计中国有企业销售产值统计分析

五、在总计中集体企业销售产值统计分析

151152154

六、在总计中股份合作企业销售产值统计分析157

七、在总计中股份企业销售产值统计分析159

八、在总计中其他经济类型企业销售产值统计分析160

九、在总计中中国有控股企业销售产值统计分析16

2十、在总计中非公有工业销售产值统计分析165

十一、在总计中大中型工业企业销售产值统计分析167

十二、在总计中国有企业销售产值统计分析168

第七章2012-2013年组合音响行业重点企业产品产量统计分析172

第一节重点企业之一17

2一、公司概况17

2二、主要产品17

4三、供应状况分析177

四、企业财务数据179

五、本月产量累计分析180

六、本月止累计182

七、去年同月产量分析185

八、去年同月止累计产量分析187

九、2013年企业产量排名及所占市场份额188

十、2013年企业产量排名及所占市场份额190 第二节重点企业之二19

4一、公司概况19

4二、主要产品197

三、供应状况分析199

四、企业财务数据200

五、本月产量累计分析20

2六、本月止累计205

七、去年同月产量分析207

八、去年同月止累计产量分析208

九、2012年企业产量排名及所占市场份额210

十、2013年企业产量排名及所占市场份额213 第三节重点企业之三216

一、公司概况216

二、主要产品218

三、供应状况分析2

21四、企业财务数据22

3五、本月产量累计分析22

4六、本月止累计226

七、去年同月产量分析229

八、去年同月止累计产量分析231

九、2012年企业产量排名及所占市场份额2

32十、2013年企业产量排名及所占市场份额234第四节重点企业之四238

一、公司概况238

二、主要产品2

41三、供应状况分析2

43四、企业财务数据24

4五、本月产量累计分析246

六、本月止累计249

七、去年同月产量分析251

八、去年同月止累计产量分析2

52九、2012年企业产量排名及所占市场份额254

十、2013年企业产量排名及所占市场份额257第五节重点企业之五260

一、公司概况260

二、主要产品262

三、供应状况分析26

5四、企业财务数据267

五、本月产量累计分析268

六、本月止累计270

七、去年同月产量分析273

八、去年同月止累计产量分析275

九、2012年企业产量排名及所占市场份额276

十、2013年企业产量排名及所占市场份额278

第八章2013-2017年中国组合音响行业投资及营销分析283第一节2013年中国组合音响行业投资环境分析及建议28

3一、行业投资环境分析28

3二、投资风险分析284

三、投资策略分析286

第二节2013-2017年中国组合音响行业产品营销策略分析及建议

一、行业营销策略分析290

二、行业销售模式分析293

三、企业营销策略发展及建议295

第三节2013-2017年中国组合音响行业企业经营发展分析及建议

一、咨询对行业发展现状及存在问题分析297

二、企业应对策略专家建议299

更多图表：见报告正文

290 297

详细图表略…….如需了解欢迎来电索要。

本报告实时免费更新数据（季度更新）根据客户要求选择目标企业及调查内容。------------------------------

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5.电机行业先进班组申报材料 篇五

三个方面给以总结。

一、安全方面：

认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持安全第一，预防为主的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于热控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到工件的带电插拔，大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。

在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年“零非停”（机组非停3次，非停1次）。没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更出色的把握好我们的安全关。

二、生产方面：

推行“人人都是设备主人”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人。全面负责完成了班组全年各项检修计划的编制，作业指导书的编写，以及检修的总结等，这一年完成的主要项目有：热工各类仪表校验、一次风量装置改造、微油点火项目、磨煤机排出阀改造、锅炉热控电源改造、磨油站取样管改造、增加火检扫描仪冷却装置等等，尤其是在2炉微油点火改造中更是取得优异的成绩，2炉微油点火工期极短，为了不影响b修工期，于是一方面积极主动联系讨论热控逻辑，并对逻辑提出了一些合理化建议。逻辑讨论完后立即汇同班组人员将厂家原理图改版为适合本厂组态的新版的微油点火逻辑图并送审。另一方面督促厂家尽快将热控设备到货.由于承包商对dcs组态不熟，同时也考虑到安全因素，我们并主动承担了整个微油点火的逻辑组态和画面制作（该项不仅直接为公司赢得了承包费用,更为重要的是赢得了时间）.在整个微油点火施工工程中，对班组人员进行了合理的安排和分工，一方面安排专人负责逻辑组态和画面制作，另一方面带领人员指导和督促承包商施工人员进行电缆敷设和接线等.并利用加班加点，在短短三天的时间，就完成了整个热控的安装工作,并组织了整个热控的调试工作。做到了微油点火就地和远方点火均一次成功，出色完成这项工作的同时也为公司创造了利润和荣誉。除了上述检修项目外，班组人员还额外完成了一些设备异动，如:排烟温度测点移位，氧量测点移位，主厂房空压机干燥器疏水管道上增加了压力测点和气动隔离阀，给煤机控制柜移位,有关辅机电机轴承增加温度测点等等。尤其是排烟温度测点移位项目，更是带领大家在火热的夏天进行的,当时室外温度高达39摄氏度。

此外，我们对逻辑中一些不合理的地方提出合理化建议，同时对单点保护提出了有效的防范措施，并解决了一些实际问题(如1a引风机静叶自动关闭的问题等)；坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。

三、维修费用方面：

6.客流量统计在旅游行业的应用 篇六

奈斯比特在《大趋势》中曾预言:“电信通讯、信息技术和旅游业将成为二十一世纪服务行业中经济发展的原动力”。那么这三者的结合即旅游业信息化将融合为一种更大的驱动力, 不仅给电信通讯、信息技术等提供更广阔的舞台, 同时也更赋予旅游业发展以无限的生机和活力。作为国民经济中的一项重要支柱产业, 旅游业要与这股信息化浪潮相适应, 利用现代通讯和信息化技术, 全面地对旅游景区游客数量、客源分布、游客行为等进行分析, 能为景区流量控制、交通疏导、景区安全、大数据营销等提供翔实的数据, 并通过对数据的统计分析为旅游部门资源管理与企业精准营销提供科学准确的决策依据。

二、旅游业客流量统计现状

目前我国景区客流量统计主要有基站分析、视频监控、景区闸机统计等方法。这些方法在我国各景区的应用程度不同, 各自也存在一些限制因素。

2.1基站分析法

基站分析法是现阶段比较流行的手段, 目前以这种方法计算客流在国内处于领先地位。电信运营商发挥各自优势, 利用高密度、深度覆盖的基站以及其庞大的手机用户, 采用目前信令监测分析技术, 实时获取景区客流量。超过1小时的数据就失去了参考意义, 采用此方法计算一次大约需要半小时, 准确率比较高, 较全面地保证数据的及时性、有效性。

2.2视频监控统计

通过视频监控统计客流应用较早, 是一种相对成熟的技术。视频客流统计时, 通过在摄像头有效识别区域内, 识别人脸或对人体头部、肩部、躯干等人体主要部门的轮廓信息区分人与物体, 且具有较高的识别精度, 对出现的客流、地面是否反光、客人是否背包、是否有影子等信息进行分析, 计算进出景区的人数的准确率较高。目前广泛应用的有视频客流统计、热成像客流统计、红外客流统计等系统。不足是不能区分客流来源分布, 只是具有入园人数的统计作用。

2.3景区闸机统计

景区闸机统计也是一种非常精确的统计方式。但是国内景区一般在出口不设置闸机, 这样只能计算游客进入数据, 对客流量统计意义不是很大。

2.4景区Wi Fi

Wi Fi网络全覆盖是近两年逐步在一些景区推广应用。通过统计连接到Wi Fi上的终端总量, 是能够统计出景区游客的人数;而通过游客设置连接Wi Fi信息, 也可以得到游客的客源地信息。以此为基础, 还可以对游客上网行为进行分析, 为之后精准营销提供参考。不足是不能强制游客上景区Wi Fi, 大多数景区在景区咨询中心、景区检票口等公共区域没有覆盖Wi Fi。

2.5通过移动手机应用终端统计

移动互联网及社交网络的快速发展使得景区还可以通过统计移动手机应用终端 (如:微信) 的数量来计算客流。随着应用的推广和深入, 积累的数据也能成为景区日后精准营销的利器。

三、客流量统计在河南省旅游业的发展应用

近年来, 为提高旅游行业智能化水平, 丰富河南省旅游应用信息化水平, 借助电信运营商在网络、技术、运营等方面的优势, 加强旅游电子政务建设, 推进我省智慧旅游城市、智慧景区、智慧酒店、乡村旅游信息化、旅游电子商务方面的信息化建设及移动信息化应用, 我省旅游系统和电信运营商在客流统计分析方面开展了深入合作。

3.1应用系统建设内容

我省旅游依托移动运营商手机定位技术开发建立了“河南旅游产业运行监测调度平台”, 客流量统计系统是该平台的子系统。通过采集各景区的移动A接口信令数据, 依托已建立的数据模型进行分析, 实时监测景区客流量情况, 系统提供八大分析功能。本文重点分析系统五大功能:客流趋势分析、客流量日监控分析、客流来源分析、WAP搜索热度分析和旅游相关度搜索等功能。

3.2 A接口信令

GSM网A接口是指BSC (基站控制器) 和MSC (移动业务交换中心) 之间的接口, 它是无线、核心网的交界, 客流量统计系统正是基于此展开的。小区短信系统采集A接口信令数据得到手机的位置等信息, 通过对区域内的手机信息数量进行统计分析, 按照不同统计分析规则可得到存量、增量、驻留时间及基于手机归属地的统计分析数量结果。A口信令检测就用原理应用原理是通过A口信令检测, 实时获得用户的位置信息, 及时向进入热点区域或目标小区的用户发送短信。

3.3客流量监测模型

客流量监测模型主要应用手机无线通信的特点, 通过移动基站采集景区范围内手机信号数据。当手机用户进入覆盖景区范围的移动通信网络中并产生发生前述的通话、短信和位置变更等相关动作时, 系统将对这部分用户的操作状态事件进行采集并通过专网传送至服务器。系统将根据一段历史统计数据判断出常驻景区的用户区分出工作人员、商家、住户。还可按景区特点设置游玩时长, 当手机用户在景区内逗留达不到配置时长, 则将其视为临时过路人员, 不计入游客数量。系统将通过对非游客人员判断与排除后的数据做景区游客的相关指标统计与分析。

3.4系统框架

3.5系统功能

3.5.1客流量日监控分析

客流实时监控是针对景区当天各数据刷新点/时间区间 (刷新周期为60分钟) , 对全省、地市或所选景区或景点范围内的游客新增流量、离开流量、驻留流量的统计分析。

3.5.2客流趋势分析

客流趋势分析是针对景区客流按天、周、月、及自定义时间区间 (不超过15日) 等进行不同时间周期内的总客流量及日均客流量的分析。

3.5.3游客来源分析

游客来源分析是对游新增游客按国际国内、省内省外的方式进行的统计。国际游客分析其来源国家, 对国内游客分析其来源省份及地市。

3.5.4客流轨迹分析

客流轨迹分析是对1个自然月内来河南景区旅游的游客, 游览景区线路的热度分析, 提供相关热点景区及热点线路组合查询功能。

3.5.5 WAP搜索热度分析

搜索热度分析是对用户通过手机WAP上网进行目标景区搜索情况的分析。提供时间周期区间内WAP搜索TOP10景区及特定景区的趋势分析。

3.6系统应用效果

3.6.1管理和服务方面

通过对不同周期内的客流量及趋势对比分析, 帮助旅游管理部门了解客流趋势及变化, 对当前整体运营情况进行评估, 及时发现运营管理漏洞, 有针对性的做出管理措施的调整优化, 逐步提高管理水平。通过景区游客的驻留时长及对比统计分析, 帮助行业客户了解游客驻留的人数比例及时间分布特征, 帮助景区在住宿、餐饮等旅游资源调配时, 能够量入为出, 提供衔接紧密的一体化服务, 提高客户满意度的同时提升收益率。通过对河南移动用户在手机WAP上搜索景区信息的客户数和景区热度排名分析, 帮助行业客户了解潜在游客对各景区兴趣度, 发现潜在旅游者的竞争景区, 辅助行业客户制定针对性竞争策略。通过游客在各景区之间游览线路的统计分析, 为各景区之间实现强强合作搭建一座结实的桥梁。

3.6.2社会效益方面

通过景区新增客流等统计分析, 帮助旅游管理部门和景区客观了解和全面把控景区流量情况, 及时采取措施进行客流控制、景区游客分流等。不仅能提高游客的旅游舒适度, 舒缓景区或景点附近的交通压力, 而且保证了景区和游客的安全。

3.6.3经济效益方面

通过对景区国际国内、省内省外游客数量及比例构成分析, 为旅游行业客户在进行景区或旅游项目宣传时提供重点宣传目标, 使资源投入更为集中, 达到小投入大收益的目的。同时, 可结合移动用户在手机上互联网进行旅游相关内容搜索的统计分析, 帮助行业客户多方面了解客户旅游需求, 制定有针对性的营销措施。通过游客在各景区之间游览线路的统计分析, 辅助旅行社进行旅游线路的设计, 进一步整合客户信息, 降低成本, 充分体现旅行社运营规模效应, 在给用户带来舒适体验的同时给旅游社增加更多经济效益。通过对历史客流高峰周期数据的分析, 帮助旅游经营者进行各项旅游资源的提前测算和调配, 在提高管理和服务水平的同时大大节约人力和物力成本。

四、结束语

相信随着客流量统计系统在旅游行业中的深入应用, 客流量统计功能会为各级旅游管理部门和旅游企业有效地提升经营管理和服务水平, 为旅游企业创造一定的经济和社会效益;同时也为游客选择旅游目的地提供参考依据, 给游客带来更加舒适的旅游体验。

摘要：随着我国旅游业及信息化建设的迅速发展, 特别是近两年游客出行模式的改变, 客流量统计在旅游行业广泛应用具有非常重要的意义和优势, 通过对景区客流量实时监测与统计分析, 及时准确计算出客流量动态变化信息, 有效应对景区流量与交通疏导, 为旅游部门旅游资源管理与企业精准营销提供科学准确的决策依据。

关键词：旅游,移动,A口信令,客流量,监测分析

参考文献

[1]曹建民, 郭宗昌, 于信令.监测的漫游短信和小区短信[J].电信技术.

[2]玉婷智.慧旅游为景区装上数字神经付[J].大众日报.

7.中国电机行业统计 篇七

2012-10-29

已有8条评论字体大小：大 中 小

导读: 我国电机行业发展中存在的三大问题，目前，我国电机基本系列产品产量占的比例偏大，高技术含量、高附加值产品品种少、产量校基本系列产品生产厂家多、产量大，形成互相抢占市场压价竞争局面。在出口产品中，基本系列产品也占有绝大的比例，高技术含量、高附加值产品出口很少。我国电机出口额和进口额基本相当，然而出口与进口的数量相差很大，国家每年将花费大量外汇进口许多国内急需的派生、专用系列电机产品。

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2012-2016年中国高效节能电机市场现状分析及投资前景研究报告

2012-2016年中国电机市场现状分析及投资前景研究报告

1、缺乏国际知名品牌，导致企业利润不高

近几年来，受国民经济迅速发展的拉动，电机行业发展也很快，涌现了一批产量规模大、产品质量好的企业，这些企业出口产品的质量与国外企业相比并不逊色，然而，由于不是国际知名品牌，产品价格远低于国外知名品牌的同类产品；而同样中国生产的产品，如果打上国际知名品牌，在国际市场上价格可大幅提高。国内这些企业出口产品价格低，在国内又受到伪劣产品压价竞争，导致企业利润不高。

对策：加强行业知名企业品牌建设，培育国际品牌。

o o2、产品技术含量、附加值不高

目前，我国电机基本系列产品产量占的比例偏大，高技术含量、高附加值产品品种少、产量小。基本系列产品生产厂家多、产量大，形成互相抢占市场压价竞争局面。在出口产品中，基本系列产品也占有绝大的比例，高技术含量、高附加值产品出口很少。我国电机出口额和进口额基本相当，然而出口与进口的数量相差很大，国家每年将花费大量外汇进口许多国内急需的派生、专用系列电机产品。

对策：为替代进口，提高出口产品的附加值，国内企业必须提高产品的技术含量。

3、装备自动化水平不高，劳动生产率较低

目前，我国中小型电机行业的制造装备和加工工艺与世界先进水平差距较

大，电机制造企业装备自动化程度不高。而国外先进的电机制造企业普遍采用自动化程度高的生产流水线及加工中心生产，生产效率和产品可靠性均较高。

对策：逐步提高装备自动化水平，提高劳动生产率。

发展方向与建议

第一，高效节能电机是电机产业发展的必然方向。政策层面的大力推动与巨大的市场增长空间给电机节能环保材料、节能电机等带来大量投资机会；

第二，高效节能电机将带动产业链实现快速发展。高效节能电机产业链上游包括铜、铝、硅钢、永磁材料等原材料供应商，下游是渠道销售商、高效电机应用厂商等；

8.铁路行业统计管理规定修订 篇八

（征求意见稿）

第一章 总则

第一条 为科学、有效地组织铁路行业统计工作，保障铁路行业统计资料的真实性、准确性、完整性和及时性，根据《中华人民共和国统计法》《中华人民共和国铁路法》《中华人民共和国统计法实施条例》等法律法规，结合铁路实际，制定本规定。

第二条 本规定适用于国家铁路局依法组织实施的铁路行业统计调查活动。

铁路统计调查对象（以下简称铁路统计调查单位）包括在中华人民共和国境内从事铁路管理、运输生产经营、固定资产投资以及铁路主要装备制造生产经营等活动的国家机关、企业事业单位和其他组织。铁路主要装备制造是指铁路机车、客车、动车组、货车、大型养路机械制造等。铁路行业统计调查活动是指通过调查表格、问卷、行政记录、大数据以及其他方式搜集整理统计资料，运用于铁路行业管理和公共服务的各类统计调查行为。

第三条 铁路行业统计的基本任务是对全国铁路运输生产、经营管理、建设发展以及主要装备制造生产经营等情况进行统 计调查、统计分析，提供统计资料和统计咨询意见，实行统计监督。

第四条 国家铁路局是铁路行业统计工作的主管部门（以下简称铁路行业统计主管部门），负责组织、指导、协调、管理并监督全国铁路行业统计工作。铁路行业统计主管部门根据铁路统计工作需要设立统计机构或委托其他机构（以下称铁路统计机构）承担铁路行业统计相关工作。铁路行业统计主管部门设立综合统计机构（以下简称铁路综合统计机构），配备专职统计人员。

地区铁路监督管理局在国家铁路局领导下协助监督、检查所辖地区铁路行业统计工作。

各铁路统计调查单位负责组织开展本单位的铁路统计工作。

第五条 铁路统计机构应当根据统计任务的需要，明确统计职责，指定统计负责人，配备专职或兼职统计人员。

第六条 铁路统计调查单位应当依照有关统计法律、行政法规、规章的规定，真实、准确、完整、及时地提供统计资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得拒报、迟报统计资料，拒绝、抵制弄虚作假等违法行为。

第七条 铁路行业统计主管部门、铁路统计机构和有关部门以及各单位的负责人应当维护统计数据的真实性、严肃性，不得自行修改统计机构、统计人员依法提供的统计资料；不得以 任何方式要求统计机构、统计人员及其他机构、人员提供虚假的统计资料或者伪造、篡改原始记录、统计台账和其他统计资料；不得放任、纵容或者袒护统计工作中的弄虚作假行为；不得对拒绝、抵制弄虚作假行为的统计人员打击报复。

铁路统计机构及其统计人员有权拒绝、抵制单位负责人强令或者授意篡改统计资料及编造虚假数据的行为。

铁路统计机构及其统计人员依法独立行使统计调查、统计报告和统计监督的职权不受侵犯。

第八条 铁路行业统计工作应当接受社会公众的监督。任何单位和个人有权举报铁路行业统计工作中的弄虚作假等违法行为。

第二章 工作职责

第九条 铁路综合统计机构的主要职责是：

（一）归口管理、协调全国铁路行业统计工作；制定铁路行业统计工作规划、统计规章制度并组织实施；编制铁路行业统计调查计划和统计调查方案，制定铁路行业统计指标体系、统计标准，制发铁路行业基本统计报表，审查或批准铁路行业统计主管部门所属单位拟订的统计调查项目。

（二）搜集、审核、汇总、报送、发布、管理铁路行业统计数据；组织铁路统计调查单位实施全国性、行业性和专项统计调查；对铁路运输生产、经营管理、建设发展以及主要装备 制造业生产经营等情况进行统计分析、预测，提供咨询服务，实行统计监督。

（三）监督检查铁路统计调查单位执行统计法律法规和规章制度情况，协助有关部门查处统计违法行为。

（四）指导铁路行业统计业务培训工作，组织开展统计科学研究。

（五）推进铁路统计信息化建设。第十条 其他铁路统计机构的主要职责是：

（一）负责统计法律法规、规章制度的贯彻落实，制定有关统计制度并监督实施；组织、实施国家和铁路行业统计主管部门部署的统计调查任务。

（二）搜集、整理、管理、提供统计资料；组织开展统计分析，提供统计咨询建议，实施统计监督。

（三）组织统计业务培训；推进统计信息化建设。第十一条 铁路统计人员应当熟悉和贯彻执行统计法律法规和铁路行业统计规章制度，坚持实事求是，恪守职业道德，对其负责搜集、审核、录入的统计资料与统计调查单位报送的统计资料的一致性负责，拒绝、抵制并按照职权纠正各种统计违法违章行为。

第十二条 铁路统计机构及其统计人员依法独立行使以下职权：

（一）统计调查权：调查、搜集有关资料，要求有关单位 和部门如实提供统计资料，检查与统计资料有关的各种原始记录、统计台账和统计报表。

（二）统计报告权：整理、分析统计调查资料，及时准确地向上级统计机构和本单位负责人提出统计报告。

（三）统计监督权：对铁路行业生产经营、建设发展等情况进行统计监督，指出存在问题，提出改进建议。

第十三条 铁路统计调查单位应当为铁路统计工作提供所需的人员、经费、技术装备等保障条件。应当保持本单位承担统计工作的人员相对稳定，对不称职、不合格的人员应及时进行调整。相关人员应当具备执行铁路统计任务所需的专业知识和业务能力。

第三章 统计调查管理

第十四条 铁路行业统计调查项目由铁路行业统计主管部门制定并报国家统计局审批或备案后组织实施。

铁路行业统计主管部门制定统计调查项目，应当同时制定该项目的统计调查制度，统计调查项目及其调查制度一并报经备案或者审批。

统计调查制度内容包括总说明、报表目录、调查表式、分类目录、指标解释、指标间逻辑关系，采用抽样调查方法的还应当包括抽样方案。

统计调查项目方案规定的所有内容，非经原审批或者备案 机关批准，不得变更。

铁路统计调查项目管理办法由铁路行业统计主管部门另行制定。

第十五条 铁路统计调查单位应当执行国家和铁路行业统计主管部门统一制定的统计调查计划、统计制度方法、统计标准，保证铁路行业统计调查方法、统计指标体系、统计报表制度的完整和统一。

第十六条 铁路统计机构制定的统计调查项目的主要内容不得与国家统计调查项目的内容重复、矛盾。

第十七条 铁路综合统计机构归口管理和统一申报铁路行业统计调查项目。

第十八条 铁路行业统计主管部门根据国家标准和相关要求统一制定铁路行业统计标准，保证铁路行业统计调查采用的指标涵义、计算方法、分类目录、调查表式和统计编码等的标准化。

第十九条 铁路行业统计主管部门制发的统计调查表，应当在右上角标明表号、制定机关、批准机关或者备案机关、批准文号或者备案文号、有效期限等标志。

未经批准或者备案、超过有效期限的统计调查表，铁路统计调查单位有权拒绝填报并向上级统计机构举报。

第二十条 铁路统计机构应当以铁路行业统计主管部门规定的铁路行业基本统计报表制度为基础，辅之以抽样调查、重 点调查和科学推算。

铁路统计机构应当积极推进统计调查方法改革，搞好各种统计调查方法的衔接和配套。

第四章 统计资料的管理和公布

第二十一条 铁路行业统计资料实行分级管理。铁路综合统计机构归口管理铁路行业统计资料，并建立健全与其他铁路统计机构的资料共享机制。铁路调查单位负责本单位统计资料的管理。

第二十二条 铁路统计调查单位应当根据铁路行业统计规章、统计标准规定，设置原始记录和统计台账，并保证其真实、完整。

铁路统计调查单位应当建立健全统计数据的审核、签署制度。提供的统计资料，应当由填报人员和单位负责人签字，并加盖公章后上报。统计调查制度规定不需要签字、加盖公章的除外。使用网络提供统计资料时，按照国家有关规定执行。

审核、签署人员应当对其审核、签署的统计资料的真实性、准确性和完整性负责。

第二十三条 铁路统计人员应当对铁路统计调查单位提供的统计资料进行审核。统计资料不完整或者存在明显错误的，应当由铁路统计调查单位依法予以补充或者改正。

第二十四条 铁路统计机构应当建立健全纸介质和其他介 质的统计资料的交接、保密和归档管理制度，对原始记录、统计台账、统计报表及电子数据信息等统计资料，实行专人管理，按国家以及铁路行业统计资料管理规定的时限保存，不得涂改、丢损和随意销毁。

第二十五条 铁路综合统计机构负责审定、公布铁路行业统计资料，发布铁道统计公报，定期公布铁路行业主要统计指标数据。铁路行业统计资料未经铁路综合统计机构审核认定，不得对外公布。

第二十六条 铁路统计机构及其统计人员应当遵守国家有关规定，加强对统计资料的保密管理，对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，负有保密义务。

任何单位和个人在公布和使用铁路行业统计资料时，应当遵守国家有关统计资料保密的规定。

第二十七条 铁路统计调查单位有义务向省级地方人民政府统计机构和国家统计局派出的省级调查机构提供所需要的统计资料。

第五章 监督检查

第二十八条 铁路综合统计机构应当加强对铁路统计调查单位执行统计法律、行政法规和规章的监督检查，对发现的统计违法行为依法移送有关部门处理。

第二十九条 铁路统计机构应当积极协助有关部门查处统 计违法行为，及时移送有关统计违法案件材料。

第三十条 铁路统计调查单位应当协助铁路统计机构开展铁路行业统计监督检查工作。

第三十一条 铁路统计机构开展统计监督检查时，有权采取下列措施：

（一）检查铁路统计调查单位统计工作情况，听取被检查单位负责人和有关人员的情况介绍，调阅审查与统计业务相关的各种规章、制度、文件、原始记录、台账、报表和其他资料、信息，索取相关证据资料的复印件。

（二）填发铁路行业统计监督检查查询书，向被检查单位查询有关事项。

（三）根据检查结果整理填发铁路行业统计监督检查记录，由被检查单位负责人签字确认。

（四）依据检查情况，提出对铁路统计调查单位承担统计任务的机构和人员的奖惩建议。对检查发现的统计违法行为及时移交有关部门处理。

铁路统计机构进行统计监督检查时，监督检查人员不得少于2人，并应当出示证件；未出示的，有关部门有权拒绝检查。

第三十二条 对铁路行业统计中发现的违法违规行为，任何单位和个人有权向县级以上人民政府统计机构或铁路行业统计主管部门进行举报。

第六章 附则