招商局

招商局（精选8篇）

1.招商局 篇一

今年，在市委、市政府的正确领导下，在上级业务部门的支持指导下，我县的招商引资工作以党的十六届三中、五中全会精神为指针，紧紧围绕市委、市政府提出的“以大开放促进大发展，以招商引资作为拉动经济增长的重要突破口”的工作思路，坚持以对外开放、发展外向型经济为主战略，开拓创新，积极进取，在创新招商方式，拓宽招商领域，加强督查调度，提高服务水平等方面取得了明显成效，为我县经济发展注入了强大的生机和活力，现将一年来的工作情况总结如下：

一、基本情况

今年，全县引进项目个。从资金来源看，外资项目个，签约合同金额万美元，完成市计划任务的.；实际进资万美元，完成市计划任务的.；分别比上年增长和；内资项目个，合同金额.亿元，完成市计划任务的；实际进资.亿元，完成市计划任务的，分别比上年增长.和.。从项目结构看，水电项目个，工业加工项目个，农业项目个，三产项目个。从项目规模看，万元以上项目个，特别是引进像**有限公司、第一中学、*有限公司、亿多购物广场、*石板材厂、鸿基矿业有限公司等一批规模较大，带动作用较强的项目。

二、工作措施及成效

进一步加强了组织领导，增强了招商意识。在今年的招商引资工作中，县主要领导亲历亲为，作出了表率。县委书记对招商引资工作倾注了极大的心血，从招商引资工作方案的出台、优惠政策的修订到专业小分队的组建再到工作的调度都亲自部署，并提出具体要求，同时，亲自担任专业小分队总指挥和总调度，并在百忙中，挤出时间，到某省、某省等沿海发达地区推介项目，联系客商，洽谈招商项目，广泛地推介宣传了*。县政府县长亲自担任招商引资服务领导小组组长，为招商引资企业解决从筹建到生产过程中遇到的一切困难和问题，确保了我县招商引资工作顺利进展。同时，还深入某省深圳、广州、某省厦门等地开展招商活动，起到了很好的示范带头作用。其他县领导，都把招商引资工作当作重点来抓，亲自抓项目，带头走出去，接触客商，洽谈项目。多数乡镇和单位领导也对招商引资工作高度重视，亲自带队抓招商。

进一步创新了招商方式，拓宽了工作思路。一是组建小分队实行专业招商。今年月组建了五支县级专业小分队，从有关单位选派了名素质较高、善交际的干部，实行常年驻点招商。月份，按照市委、市政府要求，我县分别由县国土局、交通局、建设局、民政局、教文体局、计生局、经贸局、人劳保局、农业局、卫生局等个招商一类单位组建了支单位招商小分队，实行突击招商，确保完成本单位今年的招商引资任务。小分队在招商引资工作中发挥了积极的作用，承担了参加省市招商洽谈会的大部分工作，积极走出去，接此文来源于触客商，成为联系客商的重要桥梁。支专业小分队引进项目个，合同金额万元，实际进资约万元。二是积极参与组团招商。组团参加了赣州（香港）经济发展推介会、“红三角经贸洽谈会”、赣州（广州）经济社会发展推介会、第八届“中国贸易投资洽谈会”、第十九届世客会赣州招商引资洽谈会；共邀请了名客商，签约项目个，签约金额万元。三是产业招商取得了新突破。果业是我县的主导产业。今年引进的某省杨氏南北鲜果有限公司，总投资.亿元。该项目月份签约，月份开工，月份投产。迄今为止，共加工脐橙万斤，其中收购我县脐橙万斤。加工蜜桔万斤，其中收购我县蜜桔万斤。该项目的建成投产，为延长我县果业产业链，推进果业产业化进程起到了积极的促进作用。四是以商招商效果明显，金湖水电有限公司、元太矿产品有限公司和其它小水电站项目的成功引进，都是通过以商招商引进来的。五是实行委托招商。分别在某省的深圳、东莞、某省的莆田、某省的温州和澳门等地聘请了招商代理人，为我县招商引资牵线搭桥，提供信息。六是实行网络招商。组建了“*招商引资网”，该网站于今年月正式开通，并与各大搜索引擎网站进行链接，使我县招商引资工作在互联网上有了一个“窗口”。

进一步改善了投资环境，提高了服务水平。一是专门成立了县政府县长任组长的县招商引资服务领导小组，从有关部门抽调人员集中办公，为外商提供咨询、协调、投诉、代办证照等服务，优化了我县的政务环境。二是制订出台了《*县鼓励外商投资的若干政策》，进一步优化了政策环境。三是举办了外商代表座谈会。共收集意见、建议和需要帮助解决的问题件，已全部予以落实解决。四是及时受理并查处外商投诉。共受理外商投诉件，办结件，办结率。五是实行三类单位重点服务企业制度。今年对三类单位未下达招商引资进资任务，但要求他们负责为招商引资企业提供招工、代办证照、协调有关事宜等服务。六是出台了干部职工离岗帮扶企业制度。目前，*厂已有一名科级干部负责帮扶工作。

进一步拓宽了推介渠道，塑造了良好的对外形象。月日，在东莞厚街镇文华大酒店举办了客商座谈会，全方位推介*，征求意见。共有来自某省、香港、珠三角等地的位客商应邀参会。月日，举

办了“年某省省寻乌县经济社会发展推介会”，澳大利亚、马来西亚、印尼、某省、香港、澳门及某省、某省等发达地区的名客商应邀参会，签约项目个，签约金额达.亿元，同时，还重点推介了余个招商项目，为明年招商引资工作奠定了坚实的基础。通过召开座谈会和推介会，进一步推介了*，强化了与客商的联系和沟通，对促进我县招商引资工作的不断深入起到了积极的促进作用。

进一步加强了督查调度工作，促进了工作落实。进一步强化了督查工作。由县督查室牵头，招商局配合，分别在月、月和月和月中旬开展了督查工作。从月起，县督查室对仍无项目的单位进行了跟踪督查，有效地促进了招商引资工作。同时，建立完善了三项制度。一是定期统计上报制度。要求各考评单位每月要填报招商引资活动情况。二是定期通报制度。由县委办、政府办下发文件每月通报一次全县招商引资工作情况。在—月招商引资突击月期间，每周在县有线电视台通报招商引资工作进展情况，促进工作平衡发展。三是定期召开调度会制度。每月召开了一次专业小分队调度会议，每季分类召开招商引资工作调度会。

三、工作体会

回顾一年来的工作，主要有以下工作体会：

（一）领导重视是做好招商引资工作的关键。县委、县政府高度重视招商引资工作，为招商引资奠定了坚实的基础。做到重大项目亲自洽谈，重大问题亲自解决，重大投诉亲自协调。去年在引进*有限公司项目时，县委书记**刚从赣州开会回来，听到该项目投资客商**先生即将赴欧州十余天洽谈业务，为保证该项目尽快签订正式合同，他便不顾旅途劳累，当夜赶到某省中山市与**先生面谈。县政府县长**也多次到某省中山市与*先生见面，商谈投资相关事宜。正是由于县委、县政府主要领导的高度重视，亲自参与，最后促成了该项目的顺利引进。

（二）健全机制是推动招商工作的重要手段。年初，我县按照分类指导、量力而行的原则，将工作任务进行分解，县党政班子成员带头，重点单位和各乡镇以及专业小分队都落实了工作任务。明确单位一把手为第一责任人，将招商引资成绩与干部使用相结合，招商引资实行“一票否决制”。同时，设立了中介人引进项目奖、招商引资突出贡献奖和税收贡献奖，将招商任务完成情况与单位每个干部职工第个月奖励工资相挂钩。如某省杨氏南北鲜果公司项目的引进，我县原园艺场场长**等几位中介人功不可没，正是他们的牵线搭桥，才有*公司的顺利建成投产。通过健全完善良好的激励机制，确保全县上下既有压力也有动力，形成全社会共同参与招商的浓厚氛围。

（三）服务到位是招商引资工作取得实效的重要保证。一个招商项目能否顺利投产，引资单位的跟踪服务工作是否到位至关重要。在招商引资工作中，从项目洽谈、论证、申报到征地、开工以及生产过程的每一个环节都做到全程跟踪服务。比如：为确保寻乌一中项目在规定时间建成并顺利开学，我县特别指定县教文体局和引资单位县政府办为跟踪服务单位。*一中在基建期间碰到了不少问题，如质量监理及变更设计等，跟踪服务单位每次都及时进行协调。对一些重大问题，如教师调配及编制、招生人数、收费标准、学校名称等一系列问题，县政府县长**和分管副县长多次召集相关部门开会进行协调，确保了*一中在短短一年内顺利实现开学，并招收学生余人。

一年来，我们尽管做了大量的工作，也取得了一定成绩，但与上级的要求相比，与兄弟县市相比，差距还很大。主要表现为：一是引进项目以资源型项目为主，科技含量高、劳动密集型、资金密集型的项目少；二是厂房缺乏，土地存量不足，缺乏竞争力和吸引力；三是一些政策不够到位，承诺不能兑现。所有这些都在一定程度上影响和阻碍了我县的招商引资工作，有待于我们在今后的工作中加以完善解决。

2.招商局 篇二

招商局光明科技园科技企业加速器基地位于光明高新技术产业园内,北临观光路,南至三十五号路。规划总用地面积约为20.8万m2,由光侨路、二十五号路一分为三,地形平坦。按任务书要求,拟建创新服务大楼3.3万m2,生产厂房21.7万m2,研发厂房12.6万m2,仓储用房4.6万m2,生活配套用房3.5万m2。地面建筑面积为45.7万m2,容积率为2.2,覆盖率为31.5%,见图1,图2。

2理念

通过对北京总部基地、香港科学园、中关村软件园、浦东软件园等案例的研究,结合用地的特点和功能要求,设计提出了森林式加速器的设计理念,以营造一个环境优美、流线清晰、服务现代、保障可靠、适于研发、能触发激情的高效和谐的科技企业加速器为目标。全力塑造一个可持续发展的科技企业加速器的网络。

3策略

结合项目功能特点,构思以链状式布局,开放式组团,细胞式生长,模块化构成,整体式造型,科技化立面,生态型策略,经济型建设为八大设计要素,全力打造一方科技企业加速发展的新天地。

1)链状式布局:

加速器应当由具有简洁、高效的城市形态的现代化服务商务区和静谧、自由的适于沉思并能触发激情的研发区两部分组成。本案以链状式的布局有效的把这两部分通过组团庭园有机结合起来,实现空间共享,设施共享服务共享的理念,打破固有模式将私有空间和社会公共空间相结合。组织高效有序的交通流线,实行“人”走内庭院、“车、物流”走外环的交通体系,为园区营造一个人性化的生态办公生产环境。

建筑形态点线结合,在环境中链状生长,整体布局尤如一个完整的生命骨架系统,切合加速器概念的特制。点式建筑为研发厂房,线性建筑为生产厂房,仓储用房则位于其一层,平面功能可分可合,便于日后功能转换和出租。

创新服务大楼位于一期建设A地块的西侧,和光明中心区形成统一形象,为科技园塑造一个形象鲜明的标志;生活配套用房位于一期建设B地块南侧,独立成区,便于管理;食堂和地下车库分别分为三个设置在三个地块内,保证了服务的范围。一期建成后将形成一个功能完善的加速器。

2)开放式组团:

开放式组团保留了组团建筑便于统一管理,交流互动的优点,避免了围合过死带来压抑等缺点。本案结合地形,形成三大开放式组团,组团与组团通过骨架式的空间形态和生态核广场融为一个整体。

3)细胞式生长:

本案以板式研发厂房为线性骨架,结合点式研发厂房为细胞生长元素,点线相间,形成细胞生长的形态,集约化利用土地资源。细胞之间以景观步道、森林绿化带和生态水池等连接,犹如生命细胞的细胞液和细胞基质,让细胞可以不断生长。

4)模块化构成:

现代企业加速器是专门为高新技术类企业打造的经济、适用的专业厂房和研发楼,应满足企业生产与办公的双重需求。本案通过模块化的设计组合,线性生产厂房采用25 m的进深,长度则由生产流线来控制,或长或短,灵活多变;点式研发厂房采用40 m×40 m的方形模块,形成高效便捷灵活的平面,为日后各种功能的互换提供优良的平台。

5)整体式造型:

本案造型延续了特区简洁大气的城市性格,融入研发建筑的个性,强调体块组合,追求一气呵成的整体感,让加速器成为光明的新亮点、新标志。

6)科技化立面:

立面设计的灵感来源于集成电路板的肌理构成,对应模块化平面单元,采用现代科技设计手段,精雕细部比例,追求“少就是多”的境界。既满足了遮阳、采光功能要求,又透显信息产业建筑的艺术气质。

创新服务大楼为园区标志,由两个相互咬合的半圆向上旋转收分组成一个整体,呈现出一种加速向上的动力,同时也体现了一种互惠互利,精诚合作姿态。

7)生态型策略:

本案采用生态建筑概念和技术指导设计,充分体现可持续发展的理念。总平面布局有利于自然通风,立面设计注重遮阳,体现节能的思想,广场铺地采用渗水砖,在基地设置雨水生态收集池,利用收集的雨水浇灌绿化和景观水池补水,节约水资源,在线形研发厂房的屋顶设置太阳能热水器和太阳能光电板,为研发提供用热水和生活热水。

8)经济型建设:

本案以合理的规划,简约的建筑造型,质朴的建筑材料的选用,先进的生态技术的利用,做到节能、节地、节水、节材,功能完美,把建设的经济性落实到每一个环节,顺应节约型社会的发展要求。

4结语

科技企业加速器的规划设计是个专业性极强、涉及面极广的新课题,方案的设计尽力表达信息时代建筑的新特征,着重表达了科技园空间格局的开放性和多义性设计,希望寻求到一种建筑文化和经济效益的平衡点,同时为深圳的中小科技企业打造一个全新的充满活力的现代家园。

摘要：对招商局光明科技园科技企业加速器规划方案进行了介绍,分别阐述了该项目的设计理念、设计策略,着重对其链状式布局、开放式组团、整体式造型、科技化立面等设计要素作了具体说明,以指导今后同类科技园项目。

3.招商局辉煌的根源 篇三

你应该有两种不同的角度来阅读《再造招商局》。前—种可以帮助你深入了解—个深陷困局的巨头企业改造的全过程，这本书的后半部分一直在做着这种事无巨细的梳理工作。假如你仔细阅读，肯定能够得到某种启发，至少也能够在阅读改造的历史中对招商局的业务脉络产生一种基本的认识。

或者，你还可以换一种方式阅读它。这就意味着你需要抛却更多的对细节的纠缠不清，认真地思考这样几件事：再造招商局获得成功对这家有着辉煌历史的国企意味着什么?它可以给其它的企业——尤其是国企的改造带来什么样影响?在更加宽广的视野中，类似招商局的国企再造成功，究竟意味着什么?在这个意义上说，也许是因为我与作者们在写作此书时的观点不同所致，《再造招商局》中只在开头的几章中给出了一些基本的联络和背景资料，而对我的问题着墨不多。

作为清末“洋务运动”唯一遗存至今的血脉，招商局可以说是中国历史最悠久的企业，从1872年李鸿章一手创立至今，它已经走过了130多年的历史。它见证过中国民族工业的兴起，也经历过席卷东南亚的金融危机。

1997年前的无序扩张式经营让招商局付出了巨大的代价。但幸运的是，招商局的国企身份可以让它获得帮助——事实上。在很长一段时间里，招商局的董事长都是由交通部副部长兼任。从危机时期的紧急注资到之后转型时期的无偿划拨资产，都让招商局站到了—个民企毫无可能占据的优势位置之上。它和其它的类似企业一样有着可以犯错的权力，只要它已经大到了不能轻易倒闭的境地。

但招商局自创建后就已经开始与外资洋轮进行运输大战，它已经在身上深深的种下市场化的基因。也许这不是招商局能够成功再造的所有原因，但肯定是其中分量很大的一笔。2001年，随着来自中信内部的“思想行动派”秦晓博士的主政，招商局开始了再一次的转型征程。

招商局迫于形势压力之下不得不进行的转型并不是一帆风顺毫无障碍，但显然，南粤的气质、市场化的基因以及国企的身份使得这样的转型并不是痛苦万分乃至致命。它之前的领导人袁庚在建设蛇口开发区的同时也积极改变了招商局的面貌，而且不仅如此，它还幸运地拥有了一位有着清晰市场化逻辑，深厚的制度经济学功底的改革实践者秦晓——就在他50岁知天命那年，他还从英国剑桥拿了一个经济学的博士，他的自控能力与意志坚定可见一斑。而正是在他的带领之下，一开始就找准了方向的再造招商局少走了不少弯路。

再造之前，招商局因为今后的道路如何走产生了内部意见的不统一，招商局找到了麦青锡，希望它能够提供某种解决思路。花掉了美元的咨询费用之后，这与其说是为招商局找到新的思路，不如说是能够平息内部纷争的—种政治手段。因此，在企业内部种种矛盾仍然存在的前提之下，招商局身上仍然存在着如何再次将好的制度植入企业成为制度基因的问题。130年之前的招商局植入了了市场化、国际化、多元化及股份制的辉煌基因，110年之后的再造开始养成了新的辉煌基因——这一次应该是现代化的企业经营制度。如何使其再次成功植入现在经营尚佳的企业，是招商局能否再次成功再造的秘诀之一。

4.招商局年度招商引资工作总结 篇四

今年以来，我县把招商引资作为加快经济发展的重中之重来抓，以深入开展“双百会战”活动为总抓手，把“招大引强”作为招商引资工作的战略重点和主攻方向，强化保障，突出重点，创新方式，主动出击，招商引资工作取得突破性进展。今年县里确定的招商引资任务是到位资金308亿元，预计年底引进（含技改、扩建）项目117个，到位资金310亿元。

一、抓好“双百会战”，推动工作深入开展

今年以来，县委、县政府集中开展了两次“双百会战”（百天引进资金百亿元）招商引资活动，将县经济开发区、黄河国际生态城、各乡镇（街道）、县直各部门划分为17个招商小组，每个招商小组组建一支招商小分队，各招商小组和招商小分队分别落实招商任务目标，由县四大班子领导同志任招商小组组长，全县93个单位、126名县级领导和部门、乡镇主要负责同志，近千名干部参战，迅速掀起了全县大招商、大会战的热潮。

工作中，强化三项保障措施，推动活动深入开展。

一是宣传保障。

3月中旬和8月初，县委、县政府先后召开了第一次、第二次招商引资“双百会战”活动动员会议，对活动开展进行安排部署。期间，通过《齐河报》、县电视台等媒体和编发招商简报等形式，广泛宣传招商引资的重要意义、进展情况、典型做法。同时，印发了《中国齐河投资指南》5000册、《招商手册》1000套、《县招商引资项目绿色通行证》1000册，组织招商人员认真学习把握，指导了工作开展，营造了招商引资浓厚氛围。

二是政策保障。

我县先后制定出台了第一次、第二次《招商引资“双百会战”活动实施方案》，《县招商引资优惠政策》，《县招商引资项目固定资产投入考核认定办法》，《县招商引资信息认定办法》、等指导性文件，为招商引资工作扎实高效开展提供了政策依据。

三是督查保障。

不断加强活动督察调度，实行“周统计、旬调度、月通报”制度，并将招商引资工作列入年度评先树优、干部晋升的重要考核依据。

“双百会战”活动取得明显成效。

8月3日，举行第一次“双百会战”活动集中签约活动，签约项目35个，总投资额278.07亿元。拟于近日举行第二次“双百会战”活动集中签约仪式，力争更多的优质项目签约。

5月8日，我县举行了今年首批重大项目集中开工仪式，总投资368亿元的21个项目集中开工。

10月1日，举行今年第二批重大项目集中开工仪式，总投资220亿元的21个项目集中开工。

二、抓好“四个围绕”，明确招商的.重点和方向

一是围绕重点区域进行招商。

把济南、京津冀、长三角、珠三角作为招商的重点区域，积极对接，重点承接工业企业扩张转移。各招商小组、招商小分队多次赴各重点区域开展招商活动，取得积极成果。

二是围绕我县七大产业集群进行产业链和补链招商。

重点围绕千亿级的冶金装备制造产业集群、500亿级的新能源汽车产业集群、500亿级的煤及高端化工产业集群、百亿级的高端食品产业集群、两千亿级的现代物流产业集群、百亿级的文化旅游产业集群和新材料产业集群招商。

三是围绕引进“大高名外”项目进行招商。

牢固确立选商选资的观念，重点瞄准央企、世界500强、中国500强、制造业500强、民企500强等优质企业开展招商引资，着力引进投资个头大、投资强度高、亩均税收多、科技含量高的项目。四是围绕各经济园区定位进行招商。根据齐河经济开发区、黄河国际生态城、城南新区、华店创业园、齐河（济南）特别园区、潘店煤化工科技园和各乡镇小微产业园不同园区功能定位，分别引进与之相适应的项目。

“四个围绕”招商取得积极成果。

5.招商局物业简介 篇五

招商局物业管理有限公司是香港招商局集团旗下、以招商地产为母体的上市公司成员企业，公司专业从事物业管理经营和顾问服务业务，拥有国家一级物业管理企业资质，为中国物业管理协会常务理事单位。公司经营总部位于深圳，拥有19家区域公司和五个物业管理一级资质，服务项目覆盖环渤海、长三角、珠三角和西部新兴城市群等经济圈，成为国内最早以产权为纽带、以资产管理为核心的规模化、品牌化和集团化物业管理企业。

截至2010年底，招商局物业拥有资产规模5.23亿元，年经营收入6.68亿元；员工规模8000余人，其中专业管理人员和业务骨干1000多名。公司现有管理规模1900多万平米，物业型态多样，有智能化写字楼、政府机构办公楼宇、大型体育场馆、别墅、公寓、商场、医院、学校、大型住宅区和工业厂房等，其中高端项目占比近50％；已培育出14个国优示范和11个省优示范项目，服务于摩托罗拉、三星、惠普、马士基物流、松下、华为、招商银行、交通银行、武钢集团等来自世界50多个国家和地区的30多万全球知名企业客户和业主，在业内树立了专业、高端的品牌形象。

招商局物业从事物业管理业务30年来，始终借鉴香港招商局集团“中西合璧”的创新经营理念，在与中国物业管理行业共成长的历史历程中，不断吸收美国、香港等地的先进管理思想，在行业内首倡物业公司“服务集成商”的经营角色定位，倡导并遵循“以人为本、以客为先”的物业管理服务理念，在实践中成熟总结了诸如“管家式”、“星级式”、“一站式”、“红丝巾”等独到、实用的物业管理模式；招商局物业还率先通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001（质量/环境/职业健康安全）体系认证；曾多次在业内荣获“2006中国最具综合实力企业”第1名、“深圳市知名品牌”、“深圳市物业管理企业综合实力20强”榜首等殊荣。

6.招商局 篇六

二○一○年招商引资工作情况汇报

2010年，根据西宁市委、市政府的要求，按照西宁市招商局的统一安排，我局认真开展招商引资工作，以创先争优活动为契机，紧紧围绕提高工作质量和服务水平，坚持开拓创新和积极进取，在改进招商方式，拓宽招商领域，加强督查调度，提高服务水平等方面取得了明显成效，为招商引资工作注入了强大的生机和活力，现将近一年的招商引资工作做以下汇报，不妥之处，请各位领导批评指正：

一、基础工作不断加强

2010年，市委、市政府确定我局招商引资的目标任务总额是5个亿、其中省外资金3个亿，在我局历年的招商引资工作中开创了新高。按照任务重、要求高的特点，局领导高度重视该项工作，将招商引资贯穿于全年工作之中，常抓不懈，紧盯不放。

1、强化领导，落实工作责任。

年初，我局就按照统一安排，成立了以主管招商引资工作的副局长任组长，王锋、焦宝军任副组长，局属各处室、各单位负责人为成员的招商引资工作领导小组，办公室设在西宁市土地交易信息中心。同时，还制定了2010年招商引资工作方案，按照“定点、定人、定任务”的“三定”要求，实行领导定点负责制和联系重点项目责任制，进一步完善招商项目跟进

落实责任制，加强对招商引资项目的重点跟踪、重点服务、重点督察。严格实行奖惩制度，加大招商引资工作在目标考核中的权重。在日常工作中，局领导经常听取招商引资工作的汇报，亲自协调有关问题，招商引资工作与日常工作紧密结合，做到同步部署、同步落实、同步检查，推动招商引资工作有条不紊的开展。

2、高度重视招商引资统计工作，按时报送报表、及时备案登记

为了及时准确向市招商局提供我局招商引资工作进展情况，促进招商引资工作健康快速发展，在每月25日前将当月项目资金到位情况报市招商局，同时对到位资金项目解决的劳动就业量和税收总额进行了及时填报。新签约的招商引资项目经主管局长签字盖章后及时到市招商局进行备案登记，并在招商引资项目登记表中明确填写签约项目的投资结构、产业结构及经济结构等情况。

3、紧抓项目前期工作，完善招商引资项目库，增强招商后劲。

今年以来，我们加强了招商信息的收集、积累、整理和运用，对西宁市的房地产开发用地、工业用地、商业用地等进行了认真研究和分析，对全市范围内的存量土地进行认真梳理、整合，加强盘活城市存量土地工作力度。同时对西宁市的新增房地产开发企业进行了排序、筛选，健全和完善了知名房企库、招商项目库、招商信息库；积极推行节约和集约利用土地，减

少土地闲置浪费，充分挖掘和整合现有土地资源。在确保重点项目建设的情况下，以合理的土地投入产出比衡量建设项目预期效益，决定项目取舍。

4、落实招商引资经费，加大管理力度

为加大我局招商引资工作力度, 鼓励招商引资及项目带动工作,同时为提高资金的利用效率，我局对招商引资经费管理做出了进一步规范： 一是计划用款，招商引资经费列入我局年初财政预算，并开设招商引资专户。二是备用金借用，由招商人员提出申请，局长审批后办理。三是专款专用，局财务部门严格把关，对不属于招商引资的费用不得支付。四是明晰项目，报销时由招商人员写明始发点和到达点、开支明细清单，经分管招商领导审核后报局长统一审批报销。五是资金结算，招商人员在招商引资活动结束后五日内到局财务部门结算，局财务部门定期向主要领导及分管招商领导报告经费使用情况。

二、投资环境持续改善

环境是生产力，是竞争力，是吸引力。优化环境就是要创新政策，完善制度，建立完备的招商引资机制。资本因利而动，环境因时而创，政策因商而设。我们要站在制度建设高度，全面创新招商政策，健全招商激励机制，努力促进对外开放的扩大。要真正做到想政府招商之所想，急人民致富之所急，解客商经营之所难，形成强大的招商引资合力。

1、认真受理投诉，为外来客商排忧解难。

及时化解矛盾，解决外来企业的急难。同时，采取广泛宣

传，畅通投诉渠道，做到有投诉必受理、有受理必处理，对机关部门实行“环境问题一票否决制”和对机关人员实行“投诉查实下岗制”，解决了一批投资环境中的突出问题。

2、开展跟踪服务，为外来企业保驾护航。

对签约的招商引资项目，全程开展“一站式”服务。形成了首问责任制、跟踪服务制、限时办结制等行之有效的工作制度，大幅度简化服务办事审批程序、削减和调整行政审批事项，形成招商引资的绿色通道，优化招商软环境，建立起重商、亲商、惠商、富商、安商的良好氛围。

3、营造规范有序的市场环境。

一是制定完善的政策法规，构筑公开、公正、公平的交易市场，实现卖方公开规范的卖，买方公平合法的买，审批方公正高效的批。二是搭建完善土地交易信息平台，强化土地交易信息网络建设，搭建互联网报名系统，利用互联网高效、便捷的优势，加强宣传力度和为企业提供快捷、完善的服务。

4、建立长效机制，不断优化投资环境。

高度重视改善投资环境，不断加大工作力度，我局专门制定了《改善投资环境、强化投资服务》的实施办法，通过健全和完善工作机制，把优化环境工作纳入规范化、法制化轨道，对外开放意识、服务水平有了明显提升，有力推动了我市开放型经济的发展。

三、转变招商方式、工作成效显著

1、拓宽思路，创新招商引资方式。

精心组织多渠道招商引资，借鉴外省市的先进经验，充分拓展招商引资的发展空间。一是突出抓好对外宣传，扩大影响，增强吸引力，充分利用报纸、网络等各种媒体多方位宣传，积极推介优势项目；二是开展以商招商。我局多次召开签约企业座谈会，认真听取他们对我市国土资源管理工作的意见和建议，并积极加以改进，通过为企业全心全意服务的诚心和热心，提高客商对我市投资环境的满意率，并通过他们的宣传作用，吸引更多的客商前来落户。三是开展重点区位招商。结合我市实际，充分发挥区位和资源优势，圈定招商引资重点区域、重点地块，力求做到了有档次、有特色、有品味。

2、积极组织参加招商活动

2010年，按照市招商局统一安排，本着“树形象、打品牌、推项目、促合作”的要求，我们精心策划、细致筹备，成功组织参加了6月10日开幕的“2010中国〃青海绿色经济投资贸易洽谈会”。在“青洽会”活动前后，我局相关领导高度重视、积极组织协调、认真筹备，本已拟定与甘肃盛达集团在青恰会上签约，但最终未能落实该项目。当时甘肃盛达集团通过我局网络信息平台的发布的招拍挂信息慕名而来，并借助西宁市土地交易信息中心土地有形市场，通过竞买取得位于海湖新区的200余亩土地，预计投资近20亿。但由于该宗土地位于海湖新区，甘肃盛达集团在办理招拍挂出让之后的相关手续过程中，海湖新区管委会未能及时办理，导致该项目最终未能在我局开花结果。

3、预计圆满完成本年目标任务

根据年初市政府下达的招商引资工作目标任务，我局始终把招商引资工作放在各项工作的重中之重来抓。不断调整工作思路，充分认识招商引资工作的重要意义，扎实开展招商引资工作。截止11月，我中心已实现招商引资项目到位资金50000万元，完成招商引资目标任务的100%，其中省外资金30000万元，完成招商引资任务的100%，顺利完成2010年招商引资目标责任，并将在年底实现超额完成该项任务。2010年，我局共签约招商引资项目七项，引进省外资金20个亿，省内资金21.45亿。其中，甘肃盛达集团一项，就完成引进外资20亿元。

四、下一步招商引资工作思路

结合西宁的区域优势和资源优势，进一步解放思想，紧密联系西宁经济发展思路，坚持开拓创新，积极进取，把招商引资作为拉动经济增长的重要突破口，为西宁市经济建设做出应有的贡献。一是进一步加强组织领导，增强招商意识。二是进一步改善投资环境，提高服务水平。三是进一步拓宽推介渠道，塑造良好的对外形象。四是进一步加强督查调度工作，促进工作落实。

7.招商局 篇七

1 工业园区建设项目可行性评估的含义与作用

1.1 工业园区建设项目可行性评估的含义

工业园区建设项目的可行性评估，是基于一定的评估方法和评估流程，从工业园区建设项目的主要构成、项目建设的基础设施条件、项目发展的市场需求状况、项目建设的规模与投入产出比、项目建设的工艺路线与设备选型、项目建设的生产安排与劳动定岗、项目建设的环保条件、项目建设的风险、项目建设的资金来源与配套措施以及项目未来发展的盈利能力等方面，来对工业园区建设项目的技术、生产、管理、市场等各个层面，进行可行性的论证，并从财务的层面来对工业园区建成后的经济效益、社会效益等进行分析和预测，从而为该工业园区是否值得进行投资建设提供科学的决策依据的系统分析方法与过程。

从工业园区建设项目可行性评估的含义中可以看出，作为拟建工业园区建设项目正式建设前期筹备工作的重要组成部分，工业园区建设项目可行性评估对控制工业园区建设项目建设与投资的风险具有重要的保障作用。同时，在工业园区建设项目可行性评估中，通过对不同的工业园区建设方案、投资规模、技术条件等方案的比较论证，选择出一个最具有发展潜力、投资效益最优化的投资方案，也起到了重要的专业论证作用。因此，工业园区建设项目可行性评估是工业园区建设项目投资决策科学化、专业化的重要技术支撑。除此之外，由于工业园区建设项目可行性评估是发生在工业园区建设项目正式投产建设之前，因此工业园区建设项目可行性评估是一种事前的分析与预测工作，而不是事后的项目评价。

1.2 工业园区建设项目可行性评估的作用

基于工业园区建设项目可行性评估的含义可以看出，工业园区建设项目可行性评估，对确保工业园区建设项目投资效益和风险防范，具有重要的保障作用。具体而言，工业园区建设项目可行性评估的重要作用，主要体现为如下方面：

首先，工业园区建设项目可行性评估是工业园区建设项目投资决策的重要依据。

由于工业园区建设项目的投资规模都很巨大，而且其建成后涉及到众多的利益主体与单位。由此，工业园区建设项目的投资决策是否科学，就成为工业园区建设项目建设能够实现预定目标和效益的重要保障[2]。因此，建立在以详细可靠的市场预测、成本分析、效益估算、评价体系基础上的可行性评估，就能够从多方面为工业园区建设项目的投资决策提供依据，从而确保工业园区建设项目的投资决策建立在科学的数据分析基础之上。

其次，工业园区建设项目可行性评估是工业园区建设项目筹集建设资金的依据。

工业园区建设项目可行性评估通过对工业园区建设项目现金流量、成本效益、获利能力、还款能力等方面的分析、评估和预测，得出工业园区建设项目的财务能力和未来发展的财务状况，从而为工业园区建设项目在筹集资金过程中能否获得商业银行、风险资本以及相关的投资方的认可提供了重要的财务数据，成为工业园区建设项目获得投资合作方在资金支持决策上的重要依据。

再次，工业园区建设项目可行性评估是工业园区建设项目建设方与工业园区建设项目建设中的相关部门签订建设合同，从而确保建设工期顺利完成的重要保障。

在工业园区建设项目建设过程中，不可避免地要与建筑材料供应商、电力部门、水利部门、热供应单位、电信通讯部门以及交通部门等各种职能部门和利益相关方进行合作[3]，而工业园区建设项目可行性评估报告就成为工业园区建设项目方与这些合作单位签订合作协议的重要参考依据。

2 工业园区建设项目可行性评估的主要内容与方法

在工业园区建设项目的可行性评估的内容上，尽管不同的工业园区建设项目，其可行性评估的内容有所侧重，但总体而言，工业园区建设项目的可行性评估在内容上都具有一定的相似性。其评估的要素主要包括工业园区建设项目的主要构成、项目建设的基础设施条件、项目发展的市场需求状况、项目建设的规模与投入产出比、项目建设的工艺路线与设备选型、项目建设的生产安排与劳动定岗、项目建设的环保条件、项目建设的风险、项目建设的资金来源与配套措施以及项目未来发展的盈利能力等方面。其中，工业园区建设项目的市场分析、技术分析、财务分析、经济分析等一系列研究，是工业园区建设项目可行性评估的核心构成要素。本文如下主要对这些核心构成要素的评估内容和方法进行分析。

2.1 工业园区建设项目的技术先进性评估

在工业园区建设项目可行性评估的技术评估方面，主要包括如下内容：工业园区建设项目的生产条件是否符合要求;工业园区建设项目所选用的技术装备与工艺水平的先进程度如何;工业园区建设项目的产品结构与布局是否合理;工业园区建设项目的设计方案与工艺流程是否先进;工业园区建设项目的规模大小与市场容量是否成立等。在工业园区建设项目的评估中，对上述工业园区建设项目的技术先进性进行评估，是工业园区建设项目财务分析和经济评估的前提和基础。只有在工业园区建设项目的技术先进性进行评估的基础上，才能对工业园区建设项目的财务分析和经济效益进行评估。在评估方法上，工业园区建设项目技术评估的方法主要包括比对法和分析对比法。比对法指的是通过对工业园区建设项目各种技术的优缺点进行对比，从而选择合适的工业园区建设项目的技术方案，该法注重的是对工业园区建设项目的各种技术方案进行细节比对[4]。

2.2 工业园区建设项目的市场容量评估

在工业园区建设项目可行性评估中，市场评估至关重要。因为工业园区建设项目市场需求与发展的状况，直接决定了工业园区建设项目的投资效益，其结果也直接决定了工业园区建设项目的最终取舍。工业园区建设项目市场容量评估的内容主要包括：第一，对工业园区建设项目的市场环境进行评估，包括对工业园区建设项目的宏观市场环境(政治、经济、文化、技术)和微观市场环境(工业园区自身、工业园区建设投资方)的发展趋势和对工业园区建设项目的影响进行分析、预测，从中明确出工业园区建设项目投资发展的优势、劣势、机会和威胁，从而作为后续决策的依据[5];第二，对工业园区建设项目发展的市场需求、市场容量、市场竞争状况进行评估，从中对工业园区建设项目未来的市场发展状况做出预测和判断，从中明确工业园区项目建设发展在市场上的可行性。工业园区建设项目市场容量评估的的方法主要包括：对工业园区建设项目外部市场环境评估的PEST(政治、经济、文化、技术)评价方法、工业园区建设项目发展的SWOT(优势、劣势、机会、威胁)评价方法、工业园区建设项目市场预测的定量统计分析方法、工业园区建设项目市场竞争状况的五力(供应商、企业自身、竞争者、消费者、替代品)分析模型等。

2.3 工业园区建设项目的财务预算评估

工业园区建设项目的财务预算评估又被称为工业园区建设项目的微观经济效益分析，是在完成市场前景预测、厂址选定、工艺技术方案选取等研究的基础上对工业园区项目建设的投资收益进行调查研究、计算及论证。工业园区建设项目的财务效益评估的内容主要包括：工业园区建设项目的原材料成本核算;工业园区建设项目的劳动力成本核算;工业园区建设项目管理费用的核算;工业园区建设项目建成为未来5年的现金流量、项目盈利能力以及投资回报率等等各种经济分析因素。工业园区建设项目的财务效益评估的结果将为工业园区建设项目的最终决策提供比较，优选出最佳方案，从而得出与之相关的成本、收益及盈利水平预算，以便于工业园区建设项目的最终投资决策。

2.4 工业园区建设项目的经济效益评估

经济分析主要指的是对国民经济进行宏观经济效益分析。工业园区建设项目的经济评估是工业园区建设项目可行性研究的中心环节和投资决策的关键依据之一，其目的在于最大限度地规避各种经济风险，提高效益水平[6]。投资工业园区建设项目的经济评估可以分为财务状况评价和国民经济现状评价。财务状况评价就是依据我国目前所推行的财政税务制度和物价体系从投资工业园区建设项目的财务角度分析、计算财务收益状况和费用大小，编制具体的财务分析表、拟定计算评价的各项指标。投资工业园区建设项目的国民经济评估是依照资源合理配置的原则，从国家整体方面考察投资建设工业园区建设项目的经济效益和各种费用，用货物影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等常用经济参数，具体分析计算投资建设工业园区建设项目对国民经济的净贡献大小，评价投资建设工业园区建设项目的经济合理程度。

3 对招商局光明科技园建设项目的可行性评估

3.1 项目背景与构成

招商局光明科技园建设项目位于深圳市光明新城观光路以南、光侨路以西，与广深港客运专线光明站毗邻。招商局光明科技园建设项目的产业初步定位于以电子信息、光机电一体化、新材料等行业为主的高新技术产业和高端服务业，打造国际性、门户式的“光明国际企业新城”，服务于世界五百强科技型企业、大型知名企业、高成长型企业等目标客户。总体功能包括高端研发、高端制造、高端商务办公、生活配套及商业配套等，总体的发展目标是成为与光明中心城融为一体的综合性、多元化企业新城。

招商局光明科技园建设项目包括三个地块，AB地块将在前三期工程中完成，C地块在第四期完成，AB地块的占地面积为142,560.46平米，总建筑面积为390,597平米;C地块占地65,132.09，建筑面积为72,126.43平米(根据项目委托方委托，C地块建筑面积为136,603.00平米。其中可以获得经济收益的物业类型主要包括：商业办公楼、独栋研发楼、研发生产厂房、高档商务、高级宿舍及员工宿舍六种。

3.2 项目市场需求分析

根据深圳统计局的数据，2007年深圳的工业总产值约为13,832亿元，增长率约为17.7%。根据《深圳市工业发展“十一五”规划》，深圳市工业发展目标是确保2010年工业增加值达到4,580亿元，年均增长率在13%以上。根据上述增长比例，设定未来3年内(截至2010年)深圳工业总产值增长比例为15%(取中间值)，其生产总值将达到21,037亿元。根据《深圳市工业布局研究与规划》的数据，深圳市工业用地整体规划面积约为24,100万平方米。则推测2010年深圳工业土地单位产值约为：未来工业总产值21,037亿元/工业土地规划面积24,100万=8,700元/M2。未来3年内工业总产值增加额为：21,037亿元-13,832亿元=7,204亿元。可以推算出全市未来3年增加的工业土地面积约为：工业总产值增加额7,204亿元/8,700元/M2=8,300万M2。光明高新区规划面积在深圳市工业用地规划总面积中的比重约为8.4%，则未来3年内光明高新区需求的增加量约为：8,300万平方米×8.4%=690万平方米。

3.3 项目目标消费群体与辐射区域

在目标消费群体方面，招商局光明科技园建设项目的目标消费群体包括三类：一是招商局光明科技园建设项目园区内的消费群体：招商局光明科技园建设项目建成后，将会分批吸引企业入驻园区，由于光明高新区目前的商业配套比较稀缺，企业员工的商业活动无法得到满足。因此，招商局光明科技园建设项目的商业配套设施首先需满足于园内消费群体的需要。二是光明高新区内的中高端消费群体：目前光明高新区内的企业园区主要以自用为主，靠提供简单的商业自给自足。由于光明高新区缺乏综合性、多功能性、市场化的中高端商业配套，远远不能满足该区域购买能力较强的消费群体的要求。因此，招商局光明科技园建设项目商业配套的建设，将会填补该区域的市场空白。三是光明中心城以及周边区域的中高端消费群体：光明中心城目前正处于待开发的阶段，消费群体主要为当地的原住居民。根据政府规划，未来光明中心城将会建设成为国际化、高品味的居住社区，再加上该区域商务办公楼的建设，能吸引大量的中高端消费群体入住，为招商局光明科技园建设项目培育了更广泛的商业消费群体。

招商局光明科技园建设项目的商业配套辐射区域以“企业加速器”园区为中心，逐渐向外扩散，辐射到光明高新区以及整个光明新城及其它周边区域。运用差异型及梯度型的战略原则，使商业物业的整体功能得到完善和突破，弥补该区域商业物业的市场空白，如图1所示。

3.4 项目经济效益评估

按照100%自有资金进行投资，计算经济效益指标如下：招商局光明科技园建设项目财务内部收益率：15.20%;项目财务净现值(I=10%):123,921.30万元，项目动态投资回收期(含建设期)：20.50年，如表1所示。

1）招商局光明科技园建设项目财务净现值（FNPV）分析。

净现值(FNPV)是按设定的基准收益率(10%)将项目计算期内各年净现金流量折现到建设期初的现值之和，它是考察项目在计算期内盈利能力的动态评价指标，净现值大于或等于0的项目可以接受。经测算：项目基本方案在计算期内财务净现值为123,921.30万元。

2）招商局光明科技园建设项目财务内部收益率（FIRR）。

内部收益率(FIRR)是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于0时的折现率。它反映项目所用资金的盈利率，是考核项目盈利功能的主要动态指标。当FIRR大于基准收益率10%时，则认为其盈利能力已满足最低要求。经测算：项目在计算期内财务内部收益率为15.20%。

3）招商局光明科技园建设项目动态投资回收期。

根据测算，招商局光明科技园建设项目动态投资回收期为20.50年，由于招商局光明科技园建设项目开发周期分为四期，在第九年全部物业才能投入使用，故招商局光明科技园建设项目动态回收期(含建设期)较长。

综述以上分析过程，招商局光明科技园建设项目的各项指标表明，其财务净现值大于0，内部收益率大于基准收益率，因此，招商局光明科技园建设项目基本方案在财务上是可行的。

参考文献

[1]梁波.可行性研究中市场分析的定位及研究[J].现代商业,2008(4):23.

[2]简德三.项目评估与可行性研究[M].上海:上海财经大学出版社,2004:33.

[3]黄有亮.工程经济学[M].南京:东南大学出版社,2006:55-56.

[4]国家计划委员会,建设部.建设项目经济评估方法与参数[M].北京:中国计划出版社,1993:111.

[5]《投资项目可行性研究指南》编写组.投资项目可行性研究指南[M].北京:中国电力出版社,2002:103-104.

8.同盛物流:当好洋山港“招商局” 篇八

政策:创下数个“第一”

同盛物流,系上海同盛投资(集团)有限公司下属子公司,于2002年10月15日成立,主要负责洋山深水港区陆域配套项目的投资建设,并开发经营洋山保税港区内的物流产业,目前已开发完成保税港区内近2.5平方公里的土地。

2005年底洋山港区投入运行,同盛物流的任务也发生了变化,从以投资建设为主,逐步转向市场经营。记者在采访中了解到,同盛物流的业务重心分为3个阶段,2006年前专心于为码头建设提供配套;2006年至2009年,一边建设一边走向市场;2009年10月以来,基本上完成面向市场的转型,成为集物流地产开发商、物流设施投资商、现代物流服务商于一身的新型企业,同时还要协助政府负责洋山港保税区的日常运行和管理。

对同盛物流而言,最牵扯精力的就是招商引资。据同盛物流的员工透露:“总结起来有三方面难度。一是洋山港远离市区,从市中心到港区等于上海到苏州的路程,因此物流成本较高,有些外商不愿意前来设立仓储基地;二是作为一个新港区,配套设施尚在建立和完善中,而跨国公司、大型国企的决策也需要时间;三是同盛物流从工程建设转向市场经营,其业务能力、思想观念、知识结构都面临着严峻的挑战。”

但是同盛物流也不乏底气,从国务院到市政府,相继颁发了一系列优惠政策。2009年3月,国务院颁布《关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业、建设国际金融中心和国际航运中心的意见》,为洋山港和配套产业提供了战略性机遇。国务院为一个省市单独发文还是不多见的,其中的很多政策可以用于洋山港保税港区,比如融资租赁、启运港退税,都是大动作。更难得的是,航运企业、物流企业、为航运服务的保险企业免征营业税的政策,在全国只有洋山港可以享受。上海市政府还在此基础上,对入驻洋山港的各类企业进一步提供政策优惠。

洋山港保税港区属于“四合一”的性质,叠加了保税区、保税物流园区、出口加工区、港区的所有政策和功能,并统一由一个海关监管,允许入驻企业进行研发、加工和制造。港区和物流园区结合,洋山港是国内第一家。国内货物入园后可以退增值税,区内交易也不用缴税,企业的效率得以提高,经营成本得以降低。

招商:吸引跨国公司

在中国,家具产品尤其是进口品牌3个月甚至半年的超长供货周期,给消费者造成极大不便。为此,丹麦家具巨头北欧风情领先一步,将其亚洲分拨中心从日本迁至同盛物流园区,成为第一个在中国设立亚洲物流中心的国外家具品牌,此举使其绝大部分产品的供货周期缩短至两周。“北欧风情”亚洲物流中心设在中国的第一个进口家具品牌。今年9月,该中心启用后,除了开展进口家具贸易、家具简单加工、亚太地区仓储分拨等物流业务外,还经营家具的转口贸易,并提供国际家具品牌信息咨询服务,全方位地在亚洲地区推进“北欧风情”品牌发展。丹麦公司的高层表示,“北欧风情”是全球最成功的家具连锁品牌之一,在全球30多个国家拥有400多家专卖店,但分拨中心迄今只在丹麦本国、美国及中国设立。

据同盛物流介绍,洋山保税港区和同盛集团,按照上海市政府突出重点、打破常规加快推动“三港三区”的决策,实施联动发展,在全世界范围内游说跨国公司入驻。在同盛物流的入驻客户清单上,既有法国阿尔卡特—朗讯的亚太区分拨中心,也有美国克莱斯勒汽车零部件分拨中心、上海得斯威供应链有限公司。

“克莱斯勒汽车公司不仅租借仓库,还委托我们帮助运作。”同盛物流的工作人员告诉记者,在克莱斯勒入驻之前,同盛物流已经积极开发第三方物流业务及冷链物流业务,先后成立深水港国际物流有限公司、深水港冷链物流有限公司等多家合资、独资公司,从事口岸集装箱查验、集装箱堆存、拆装箱、危险品货物仓储、冷冻冷藏货物仓储等专项或特种物流业务。克莱斯勒的零部件储存、报关等事务,就由同盛物流的深水港冷链物流公司运作。

同盛物流促成了跨国公司资源配置中心加速向中国集聚。随着中国市场的重要性日益凸显,洋山港区贸易便利化程度的不断加强,跨国公司正在改变过去单纯在中国设立仓库的传统模式,而将配置地区性乃至全球性资源的分拨中心设于上海。预计,这些分拨配送中心今后将作为跨国公司全球物流网络中连通亚太和欧美地区的重要节点,承担起快速配送产品和零部件的功能。根据克莱斯勒的规划,未来其亚太地区物流分拨中心将从新加坡转移至洋山港区,负责旗下各品牌汽车在整个亚太地区的零部件进口报关及物流配送等业务。

队伍:发挥独特优势

近年来,同盛物流吸引了一大批“海归”,这些在欧美多国留学、工作过的高素质员工在洋山港和同盛物流园建设的多个方面发挥了很大作用。 “外商和我们对合同都很重视,厚厚的一叠全是英文,必须看懂并吃透它,否则合同怎么敢签订?我们恰好具有这方面优势!”在同盛物流,这种职业的自豪感在很多员工身上体现出来。

跨国公司分拨中心的入驻绝非易事,具体工作千头万绪,根据同盛物流市场开发人员的介绍,经办者几乎每天都处于“临战状态”。以克莱斯勒汽车公司为例,2007年开始规划亚太区分拨中心搬迁,2009年2月与同盛物流开始接触,对洋山港和天津港同时进行公开考察,有时候上午在洋山港听取介绍,下午出现在天津港现场。“我们每次都是全力以赴准备,全神贯注接待。”同盛物流在短短的几年里,迎来了克莱斯勒七批美国高层,商谈都是用英语,在项目成功的背后,包括“海归”在内的所有员工功不可没。

引进法国阿尔卡特—朗讯的过程也很艰难。该公司为了整合亚太地区的物流链,考察了泰国、新加坡,以及我国的香港、深圳,最后同盛物流的诚意感动了该公司的法国全球物流总裁,他亲自前来洋山港考察后,才下定了决心。

“我们看中的是同盛的前景。”丹麦北欧风情高层表示,分拨中心搬迁至洋山港,就是看好这里的未来。而克莱斯勒汽车公司在实际运行以后,对同盛物流的管理也更为信任。