在代理公司的实习报告

在代理公司的实习报告（精选8篇）

1.在代理公司的实习报告 篇一

我不是学会计出身，学历也不高。处于文员不能做一辈子的想法，决定提升自己转行做会计这个技术比较高的职业。

所以我去考了会计从业资格证，没有经验的我自然无法直接进入财务领域，就先去做了统计，发现和会计关联不是很大，便去了代理记账公司实习。

也就是月头月底忙时做做帐，平时半点事情没有(这里的头除了工作中的问题其他不会主动交你)，虽然没有工资，可是得全天靠上。学了半年，可感觉没有收获。因为想成为成手的会计正的经历的业务得非常多。可我们这业务都是小公司，没有出口退税业务，也没有复杂的业务，完全走的是大通套。生活成本的提高，业务提升的缓慢，让我产生退意，可是现实情况是我没有真正的会计工作经历，业务的半生不熟，连个出纳都需要经验，我找了好久没有找到。

我该怎么办?

[无谓的会计代理记账公司实习]

2.在代理公司的实习报告 篇二

在讨论内部审计在公司治理中的作用这一问题之前,首先应明确内部审计和公司治理这两个概念。

(一)内部审计

根据国际内部审计协会(2007)的定义,内部审计是“一种旨在增加组织价值和改善组织营运的独立、客观的确认和咨询活动,它通过系统化、规范化的方法来评价和改善风险管理、内部控制和治理程序的效果,以帮助实现组织目标”。

内部审计产生和发展的基础为两权分离,与注册会计师审计相同,内部审计是一种所有权监督机制,存在委托代理关系,只是这种关系较CP A审计淡化;内部审计也是一种市场行为,存在着审计产品即审计服务的供给者与需求者,并进行成本效益的权衡。

所有权监督理论产生于20世纪90年代的中后期,是对委托受托经济责任理论的进一步发展,委托受托经济责任理论强调基于两权分离的所有者和经营者的双重需求,而所有权监督理论则是强调所有者的需求,认为审计是为所有者服务。所有权监督理论与经营权监督理论不同,主要体现在产生和发展的基础不同以及主体、目的、方法不同等几个方面,审计属于所有权监督,主要基于四个方面的分析:独立性特征体现、服务对象的界定、与被审计单位之间不存在组织层级关系、对公司的最高管理者进行监督。

(二)公司治理

公司治理产生并发展于两权分离,而两权分离的层次不仅包含所有权与经营权的分离,还包含所有权内部和经营权内部的分离,由此产生不同的委托代理关系;公司治理在本质上讲是一种协调责权利关系的制度装置,这种责权利关系不仅包括企业和所有者之间的责权利关系,同时也包括企业日常经营中的各管理阶层之间的责权利关系,包含有企业内部各部门及相关人员的责权界定与明晰。

二、内部审计在公司治理中的作用

内部审计在公司治理中的作用主要是体现在内部审计的职能上,我们讨论IIA对于内部审计职能的界定:按照《国际内部审计专业实务框架》(2009),“确认”是为了对组织的治理、风险管理和控制过程进行独立评价而客观审查证据的行为,“咨询”是旨在增加组织价值并改进组织治理、风险管理和控制过程的服务活动。具体分析如下:

结合委托代理关系的不同分层来具体讨论内部审计在公司治理中发挥的作用。如上所述,公司治理可以根据不同的两权分离层次形成的不同委托代理关系划分为不同层次的权责利关系协调对象,随着现代企业的发展,其规模越来越大,内部机构也越来越复杂,公司内部的委托代理关系呈现多样性和层次性。根据两权分离层次,委托代理关系有三个主要的分层,即股东大会一董事会(所有权内部的分离)、所有者或股东——经营者(所有权和经营权的分离)、各管理阶层之间(经营权内部的分离)。其中对于股东大会与董事会之间的委托代理关系,由监事会评价和确认,在现在理论与实务界都倾向于内部审计部门隶属于董事会或者审计委员会的情境下,内部审计在其中的作用微乎其微,同时内部审计的职能也决定它不会在这层发挥作用。下面详细论述在后两种委托代理关系中内部审计所发挥的治理职能与作用。

(一)所有者与经营者之间的委托代理关系

在这层关系中,基于审计是一种所有权监督机制,服务的对象是所有者,内部审计在这层关系中的治理作用主要体现于:内部审计部门作为董事会的代理人,通过完成受托财务责任履行情况的报告和受托管理责任履行情况的报告,向董事会提供对风险、控制、治理结构与程序、遵循等方面独立、客观的评价。“内部审计师可以传达给董事会诸如有关文化、氛围、道德、透明性和内在相互影响的信息。另外,现代内部审计师基于组织结构框架来对组织面临的不同战略和经营、财务、遵循性风险进行确认、反映和管理。最终,内部审计师能够提供包括管理层监管和保证活动的总体框架有效性,以及单个关键风险管理的客观保证。”就委托人和受托人之间信息不对称而言,受托财务责任履行情况的报告和受托管理责任履行情况的报告都很重要;就委托人和受托人之间的契约履行而言,受托管理责任履行的可观察变量和受托财务责任履行的可观察变量都有助于契约的履行。

上述作用具体体现于内部审计的确认职能之中,同时在这一过程中需要加以强调的是董事会及审计委员会对于以下情况较为关心:内部控制是否恰当、经营者提供的数据是否可靠、法律法规是否得到遵循、资产是否安全等。这其中管理者最为关心的,也是内部审计确认职能中最能体现其本质的一方面是内部审计部门对于内部控制的确认和评价,控制评价是内部审计人员的“执行秘诀”。内部审计与内部控制的关系为,内部审计是内部控制的一部分,内部审计的许多活动可以整合到组织的控制结构中,同时内部审计又是内部控制有效性的确认者,监督、评价和改善内部控制是内部审计的基本职责。在这里需要加以强调的是,2002年美国出台《萨班斯—奥克斯利法案》后,明确要求上市公司的年报应包括内部控制的评价部分,这里的“内部控制”概念采用COSO组织对内部控制的最新研究成果,即认为内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个基本要素,基于此内部审计对于内部控制的评估主要内容应从确认内部控制是否能实现经营活动的效率和效果,财务报告是否可靠、是否遵循了相关法律法规,转向后SOX法案时代以内部控制的五个基本要素为评价基点来确认内控是否达到目标。我国则是受SOX法案的影响发布《企业内部控制评价指引》,内部审计部门依据《指引》对内控进行企业自我评价。同时,为使内部审计确认职能有效发挥治理作用,企业内控自我评价的结果多与业绩评价相联系,起到激励的作用。

(二)企业内部各管理阶层之间的委托代理关系

组织内部的管理领域是内部审计的传统作用领域,在这一层代理关系中内部审计对于公司治理的作用不仅表现于通过对于组织内部控制的确认来监督和评价组织的中层管理者和一般员工对高级管理层授予权力与职责的履行情况,而且还表现在内审部门就在内部控制评价过程中发现的内控缺陷和企业经营过程中的不足向高级管理层提出改善的意见方面。内部审计所提供的与外部审计有差异的服务,即内部审计不仅在财务会计信息的确认方面发挥作用,而且在经营领域发挥作用,最终降低交易成本和代理成本,进而影响企业价值。履行确认之职,可增强财务信息及非财务信息的可信性,减少信息不对称,有助于契约的签订和执行;履行咨询职能,则可改善其他控制程序,影响受托责任环境,同时又有利于改善企业经营的各业务流程,实现企业价值的提升。

上述作用具体体现于内部审计的确认职能和咨询职能之中,在这两个职能中管理层更加注重于内部审计咨询职能的发挥。管理层对内部审计的要求包括:控制的独立评价、帮助编制控制报告、程序有效性的评价、帮助设计控制、风险分析与确认、对风险和控制自我评估的推动。由此可见,经营管理层对内部审计增进其经营效率和效果的方法更感兴趣,要求内审部门关注风险、评价经营效率并激励组织行为。1999年国际内部审计师协会理事会通过了新的内部审计定义,其宗旨着重强调了内部审计的工作目标是为组织提供增值服务,把内部审计定义为一种价值创造活动,它的最终目的就是帮助实现组织目标——为股东和其他利益相关者创造价值。而增值目标的实现主要依靠于内部审计人员将以“咨询顾问”、“业务伙伴”的角色向企业的决策和管理层提供增值服务,这种增值服务强调主要通过内部审计的咨询服务职能,“改善”风险管理、控制和治理过程,为组织提供增值服务。

内部审计部门向管理层提供咨询服务是通过内部审计部门在履行确认内部控制有效性的职能过程中积极参与并评价企业风险管理实现的。在尚未建立风险管理的情况下,内部审计部门应积极向管理层提出建立风险管理过程的相关建议。在企业存在风险管理系统的情况下,内部审计必然对风险管理的整个流程进行评估和监控,增强内部控制过程的有效性;内部审计更强调确认经营风险是否得到有效管理,由对交易事项和政策遵循的评价,转变为对目标、战略和风险管理程序的关注,从而在企业经营领域发挥作用;针对于发现的缺陷与风险,内部审计参与到风险管理的具体过程中,其向管理者提供的建议更加强调风险应对对策即风险的规避、风险转移和风险控制,通过有效的风险管理提高组织整体管理的效果和效率。同时,内部审计在部门风险管理中还起着协调作用:不仅各部门有部门风险,而且各管理部门还有共同承担的综合风险,内部审计人员作为独立的第三方,可协调各部门共同管理企业,以防范宏观决策带来的风险。

上述分析用图简单的表示如图1所示。

三、内部审计的报告关系

内部审计在公司治理中作用发挥的制约因素有很多,其中最为重要和我们能加以控制及改善的因素是内部审计在组织内报告关系的界定,即内部审计在组织结构中所处的位置。内部审计在公司治理中发挥作用的前提是,要进入股东、董事会和高管层这一层次的受托责任关系。如果内部审计只是在较低层级的受托责任关系中发挥作用,那么就不属于公司治理的范围,内部审计也无法在治理中发挥作用。在这里,基于发挥内部审计在公司治理中的作用,强调内部审计报告系统的两点事项:

(一)报告设计的原则

虽然现在无论是理论界还是实务界,都倾向于内部审计直属于CEO和董事会及其所属的审计委员会,特别是后两者,但是基于不同主体对于内部审计具有明显的不同层次的需求,在三者之间进行选择依然会严重的影响内部审计职能的发挥,并且即使是对于IIA和我国审计委员会明确的直属于董事会或其所属的审计委员会也存在很大的争议。在选择和设计的过程中,应注意明确观念:并不是内部审计机构的组织地位越高越好,其与战略的选择原则相一致,即适用于最适宜原则。

(二)“职能报告关系”和“行政报告关系”的概念

这是内部审计报告关系设计解决内部审计职能冲突的重要表现,有利于实现内审职能的发挥:确认职能的独立性和咨询职能的有效性。IIA认为,内部审计的职能报告关系“是内部审计工作独立性和权力的根本保证”,行政报告关系“有助于协调内部审计的日常工作”。并且IIA主张,对于组织而言,“职能上向审计委员会报告、行政上向CEO报告是一种理想的结构”。这是内部审计报告关系设计解决内部审计职能冲突的重要表现。在对报告关系进行具体的设计时应考虑这两个方面的区分和权衡。

四、总结和进一步需要研究的问题

内部审计的职能包括确认和咨询,这两大职能在公司治理中发挥着重要的作用。从委托代理关系分层的角度看,在所有者和经营者之间,内部审计主要通过对内部控制的确认来降低代理成本和信息不对称;在各管理层级之间,内部审计主要履行咨询职能,发挥增值功能。从两大职能来看,为了更好的发挥内部审计在公司治理中的作用,确认职能应确保其有效性,并基于企业总体发展战略进行内控评价,缩小委托人和代理人之间的差距;而对于咨询职能,内审部门的建议应注重于企业业务流程价值链的优化,对具体价值链、内部控制乃至整个价值链进行再设计,积极参与风险管理,同时努力通过自己的工作实现企业整个控制环境和治理环境的改善。在现代企业内部审计中,还强调内部审计部门为企业提供辅助培训员工、帮助建设企业文化等增值服务。内部审计职能的有效发挥有利于企业减少外聘审计费用、提升企业经营业绩及价值。

内部审计部门的报告关系影响和制约着其治理作用的发挥,在进行内部审计报告关系的设计时,应该从企业战略的高度上将其看作是企业价值链的一十有机组成部分进行管理和机制设计。

关于内部审计部门的职能和报告关系,还存在着争议和许多值得研究的问题:

1.内部审计部门的具体职能履行方面存在着争议

以确认职能为例进行说明,《内部控制自我评价指引》中规定企业是在每年年末进行内控的自我评价工作,这里涉及到内控的有效性是时点概念还是时期概念,内部审计部门在12月31日这一天履行确认职能,明确企业的内控是无缺陷的,是否也能保证内控在这一年中是有效的,这是值得我们进一步探讨的问题。

2.由于不同主体的不同需求,内部审计职能存在冲突

如何在保持对管理人员工作确认有效独立性的同时向管理者提供使企业增值的咨询服务是解决冲突的关键。内部审计报告关系的设计即是解决这一问题的方案,将内部审计部门置于CEO、董事会或审计委员会之下,与传统的由财务经理、副总经理等中层管理者领导内部审计部门相比,在解决职能冲突方面有很大的进步。同时,对于一些规模相对较小的企业,内部审计部门提供非常全面的服务,既没有必要又浪费资源,企业可以考虑将咨询性功能及咨询服务外包给事务所。

3.内部审计报告关系设计方面的问题

3.代理公司的建设“兵法” 篇三

代理做好了，无疑可以促进厂商的销售成长，但做不好，不仅会带来很多麻烦，还有可能使厂商彻底丧失某一领域的市场。

发展什么样的代理公司

对于开辟一个新的区域市场，选择当地的公司作为代理与自己一道开拓市场是一个比较好的方法。很多厂商都希望选择当地大的或有名的公司作代理，其实未必如此，因为这些大的公司往往有自己的产品或者还正在代理着许多其他厂商的产品，他们不一定重视或全力以赴做你的产品。与其这样，还不如根据自己公司的产品特点和市场特点，找一个即使公司不大，但能够把你的产品作为他们的主要业务方向的公司来做代理。

选择和发展代理公司要注意以下几个方面：

1.具有行业或地区的背景：代理公司的价值就在于他们在行业和地区的背景，作为厂商不可能在短时间内覆盖如此广泛，也不可能深入到各个方面。

2.在产品的应用和增值上具有优势：代理公司在对产品的熟悉方面当然不如厂商，但由于对行业和客户更熟悉，所以在应用上往往有其独特的优势，并能提供厂商所不能提供的应用服务和增值服务。

3.可以弥补自身人员和时间上的不足：最主要是抢占市场的先机，因为代理公司一定有他先天的优势，而厂商只能从零开始。

4.应该节省一定的费用：其实这是一个综合成本的考虑，也是一个成功概率的考虑，代理公司的价值就是成功的可能和把握要比厂商高，而且达到成功的成本要比厂商低。

5.能够分担运做、收款、储运等方面的风险：有时这方面的问题是厂商无法或不值得去解决的，而代理公司可能已经有现成的模式和渠道在运行了。

给予代理公司足够的培训

对于代理要进行必要的和适当的培训，培训代理就好比是培训自己的员工。如果代理公司的规模很大，已形成了自己一套独特的模式，要想改变已不太可能。但在这种情况下，其实负责代理销售某个厂商产品的人是有限的，因此让他们适应和配合厂商是能够做到的。

培训代理不仅仅是到代理那里讲几堂课，而是要落实到市场开拓和销售过程的方方面面。具体的培训基本上是以下几个方面的内容：

1.产品和技术：除了本公司的产品外，还要有与竞争对手产品的优劣比较，以及行业的最新技术和发展趋势，要让代理掌握其应用和开发增值服务。

2.销售技巧和市场运作：很多公司在这方面可能都不够正规，在销售和市场的模式与技巧方面、在销售人员的素质与能力方面、在公司的管理与长远发展方面……可能都还有待提高。但他们也一定有自己的高招，否则也不可能生存，所以厂商和代理之间其实是彼此的优势互补。可以将代理公司的市场运作纳入厂商统一的规划和行动之中，从而共同发展。

3.内部管理：这好像是代理内部的事，但却关系到与厂商的合作，如果内部管理的风格和模式不能协调统一，合作就很可能会产生摩擦。

管理好代理公司

对于代理公司不能听之任之，任其代理的业务自生自灭，必须要进行有效的管理。代理和厂商的根本利益是一致的，要让代理明白他的责任是要维护这个利益，在保证他们的利益的同时，也一定要让他们承担应该承担的责任。要让代理和厂商一起把客户端的工作做好。

没有坐享其成的结果，代理是自己的伙伴，更是自己的客户，自己如何对待客户，也要如何对待代理。发展代理数量的多少，没有一定之规，主要是要管理和协调好。数量少了，代理没有压力和竞争，可能不够努力，也容易客大欺主；数量多了，又容易搞乱市场，不便于管理。作为厂商不仅要从工作上，更要从感情上搞好与代理之间的关系，但没必要为代理做一些不应该做的事。对于素质较差和行为不够规范的代理，也没必要过分地依赖和迁就，因为与这样代理的合作很难维持长久。代理一般都不会考虑厂商的长远利益，所以在代理的销售过程和市场活动中，很多环节和细节厂商最好参与和进行必要的控制。

管理代理公司的原则主要就是两点，支持和约束：

1.规范代理的市场行为，给予代理足够的支持并协调好代理之间的冲突：代理和厂商毕竟不是一家，而且大多数代理往往还有其他业务。因此要时刻注意代理在销售过程中的行为，不要与厂商的销售策略相违背。一般的代理在产品的实力上都不及厂商，所以要在技术支持、销售服务、市场开拓甚至有关的费用上给予相当的支持。当代理不只一家时，无论当初把市场划分的如何妥当，冲突都是不可避免的，协调代理之间的销售行为是销售人员的重要工作。

2.在制定自己的销售计划时把代理考虑进去，但不要把市场全部交给代理：既然有代理的存在，就要让他们的步调与自己相一致，既不相互依附，又要相互配合。但代理公司毕竟不是自己的分公司和办事处，如果自己不掌握相当的市场，一旦代理改变经营方向，其损失将是无法弥补的。

处理好代理公司间的冲突

当有多家代理公司存在时，一定会有冲突发生，处理代理之间的冲突是厂商的一项重要的工作。

销售人员要了解代理公司的销售过程和细节，这样才能根据有关原则处理具体事物，否则不切合实际的处理决定，代理公司是不会接受的。销售人员不要只是坐在办公室里指挥代理，最好与代理一道深入到销售的第一线，并把代理的行动统筹纳入自己的计划中。并肩作战无疑是得到代理公司信任、理解和支持的好方法。

在处理代理之间的冲突时要注意以下几点：

1.在有可能冲突之前预防

2.让代理充分明白优先支持的原则

3.利用有关的人情关系

4.给予确实受到损失的代理一些必要的补偿

5.必要或关键时刻必须采取断然措施

代理之间的冲突是不可避免的，没有冲突也未必就是好事。关键是要善于把代理之间的冲突转化为一种合理而有益的竞争。处理代理之间的冲突一定要获得代理的理解，不要以为自己是厂商就可以决定别人的命运。只有与代理之间取得充分的信任和理解，以后才可以尽量避免冲突的再发生。

可能的冲突是有迹象的或是应该可以事先想到的，在制定计划时就要有所避免。处理冲突必然要公平，公平就要按原则办事，优先支持的原则一定要让代理公司充分理解和明白。如果冲突发生，一定是各有各的道理，就很难百分之百地做到应该怎么样或不应该怎么样，所以既然有付出，最好给予补偿，只是补偿的方式可以是多样的。冲突一旦发生，就会产生不利的影响，绝不可久拖不决，一定要及时做出决断。

作为厂商给予代理公司的支持肯定不可能是平均的，那么就要有一些优先支持的原则。原则只是一个准则而不是教条，任何时候都不可以不讲条件地去套用。原则是要坚持的，但运用也是要灵活的。

要控制好价格以及技术、市场开拓方面的支持倾向，这些是控制代理的重要手段。没有切实的手段，光凭嘴说或厂商的牌子，是没有人理你的。代理公司看中的只是实惠，只不过有些侧重短期的，有些侧重长期的。代理的作用只有在长期的合作中才能显示出来，短期行为解决不了厂商的根本问题。在其它条件相同时，合作的潜力和远景是非常重要的和必须重视的。

对于开拓新的市场领域，也要把握好原则，是厂商自己先去，还是让哪个代理先去，要根据不同的具体情况，采取不同的对策。对于那些在各方面都有实力且能长期合作的代理，要尽快地扶持、帮助他们迅速成长，这样也能避免一定的冲突。

一般来说上级代理的作用比其他的代理大，而且业绩也比其他的好。对于有些项目并不是最先做的成功性就大。要树立好的典范，这样也可以避免不必要的麻烦。要让代理明白代理之间不是竞争对手，厂商的竞争对手才是他们的竞争对手。对于如何优先支持代理，可以参考以下的原则：

1.优先支持上级代理而不是下级和零散的。

2.优先支持最有可能赢得项目的代理而不是忙于抢先或紧跟别人做项目的。

3.优先支持最终客户选择的或有意合作的代理而不是自以为是的。

4.优先支持可长期合作的代理而不是仅有短期利用价值的。

5.优先支持勇于开拓新行业、新领域、新地区的代理而不是坐享其成的。

6.优先支持技术、销售、市场推广、售后服务有优势的代理而不是有欠缺的。

7.优先支持市场行为一贯规范的代理而不是不规范的。

参与代理公司的内部事务

为了最好地发挥代理公司的作用，有一点也很重要，那就是有必要参与代理公司的内部事务。帮助别人就是帮助自己，参与代理公司的内部事务并不是要越俎代庖去管理代理公司，千万不要让他们产生反感和抵触。参与代理公司的内部事务最好通过引导和影响代理公司中的与自己业务有关的人来实现，比如提供建议和培训，最重要的是要让他们看到实际效果。

参与代理公司的内部事务实质上是一种投资，只是这种投资更多的是时间和精力上的。把代理公司当成自己的另一支团队或自己的员工，倾注自己的关心和义务，花大力气提高代理公司的整体素质和行为规范，这样必然能对自己的销售和业务的发展起到帮助。

可以通过很多方式参与到代理公司的内部事务中去，例如：帮助培训人员、帮助完善内部管理制度和模式、帮助制定发展规划和销售计划、帮助解决有关的具体问题、帮助度过危难时期……

4.招标代理公司自查报告 篇四

一、自查情况简述

本次自查，主要针对公司在建的XX、XX、XX、XX、XX5个项目。自查内容如下：

（一）招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规范；

（二）招标程序是否合规；

（三）是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况；

（四）是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况；

（五）评标办法是否科学、规范、合理；

（六）招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档。

二、合同签订及履行情况

（一）XX项目合同共计20个。其中，招标合同3个，比选询价合同17个。

（二）XX项目合同共计31个。其中，公开招标合同7个，比选询价合同21个，直接指定合同2个，竞争性谈判合同1个。

（三）XX项目合同共计23个。其中，公开招标合同7个，比选询价合同16个。

（四）XX项目合同共计25个。其中，公开招标合同6个，比选询价合同13个，直接指定合同2个，参照XX、XX项目的1个。

三、自查发现的问题

经归纳整理，自查后存在以下共性问题：

（一）中标后续工作并未按照《中标通知书》中的规定来进行，中标单位未按时交纳履约保证金及按时签约；

（二）合同签订手续不完善，对询价比选单位资质审查不严；

（三）部分项目缺少立项程序；

（四）工程项目资料档案管理不到位，存在项目资料不全的情况。

四、自纠措施

5.建安公司代理副经理述职报告 篇五

各位领导、同志们：

我于2011年12月起担任建安公司代理副经理至今已经一年多了，岗位职责范围包括：工程施工组织及施工管理、分管工程合同、工程设计、工程费用清算、综治消防、信访稳定、计算机安全、工程信息。

一年来，我始终坚持坚定的政治立场，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，严于律己，团结同志，尽职守则，勤奋工作，深入学习贯彻党的十八大精神，能够与时俱进，努力做“三个代表”的实践者。在不断学习加强自身技术业务的基础上，对段安全风险管理控制措施9部分42项244条进行了全面细致的学习，把安全风险意识根植于自己的思想深处，贯穿到现场施工管理的全过程，增强了搞好安全生产的自觉性。

一年来，我主要负责施工管理的工程有：职工培训基地拆迁还建工程、干部培训中心综合教学楼改扩建工程、四站恢复工程。

现将自己一年来所做的主要工作汇报如下：

1、强化安全风险意识，细化安全风险管理措施。根据房建段安全风险管理控制措施9部分42项244条，在负责施工的职培基地、干培中心施工现场按照施工进度计划，将各工序的安全风险控制措施对应列出，使施工现场安全风险控制重点明晰、可控，真正落实到现场的每一个作业岗位、每一名作业人员。

2、认真履行职责，服务一线施工建设。

在负责工程建设施工管理以来，我积极主动与路局计划处、设计及监理单位加强联系，及时沟通，随时解决工作中遇到的问题，通过大量艰苦细致的工作，为各项工程项目的顺利实施提供了有力保证。职工培训基地拆迁还建工程是路局的重点工程，也是建安公司负责施工管理的大型施工项目之一，该工程工期紧、任务重，一年半的工期内只是场地土方挖运量就达37万立方米，占地49.5亩的新建校区内共建设5个单体工程，建筑面积达3.3万平方米，单体建筑分散不集中，加上施工进料道路正赶上市政施工期，施工协调难度较大。在担任项目经理期间带领项目部人员，积极与市政等周边相关施工单位进行协调，定期召开协调会，及时向路局计划处、段工程科汇报工程协调情况，确保了施工顺利实施。

一年来，自己虽然做了一些工作，但与段领导的要求和岗位职责相比，差距还很大存在很多不足。

主要体现在以下几个方面：

1、工作缺乏主动性，思路不清晰、目标不明确。

工作中虽然能落实上级指示，但缺乏主动上手的意识，工作布置完就算是完成了任务，没有去检查落实，导致工作处于被动。工作缺乏创新，总是用习惯性思维考虑问题，工作突破性不够。在抓施工现场文明施工方面，虽然都安排布置了，但落实的好坏却没有掌握，导致每次上级检查都存在问题。在施工管理方面，看似事事俱到，亲力亲为，但真正深入了解掌握情况的不多，实际问题解决的少，抓工作

不细不实。

2、专业技术知识掌握不全面，造成工作被动局面。

虽然自己一直从事建筑工程施工管理，但对于专业性强的供暖、设备安装等工程方面的知识却十分欠缺，工艺流程、质量验收标准掌握不全面，导致施工质量管理不到位、拖延施工进度。

3、在工作的作风方面，需要进一步改善。

一是在工作安排上不够合理，在整个工作安排上注重了布置，忽视了深入落实检查。二是工作力度需加强，特别是要加大对项目部各项工作的考核力度，比如加大对施工进度、质量、现场文明施工的管控。三是要进一步加强调查研究，要加强与职工的沟通，了解职工群众在生活、工作中的困难，努力为职工群众解决实际问题。

在今后的工作中，自己将从以下几方面做出努力，做好自己的本职工作。

1、继续抓好分管的工作，努力做好工程施工质量、进度的控制，确保各项生产任务圆满完成。

2、加强自身技术业务的学习，努力提高管理水平，以适应房建段发展的需要。

3、进一步做好工程管理工作，过去一年自己所做的工作，存在很多不足，需要继续总结和完善。今后工作中重点做好以下工作：一是加强人员管理，项目管理人员不能松懈，只有全体人员密切配合、各负其责，才能使施工各个环节紧密结合，整体工作才能井然有序。二是加强施工进度管理，时时紧盯施工进度，发现问题，及时进行协

调，确保各项进度计划按时完成。三是加强施工质量管理，本着百年大计、质量为本的原则，加强施工质量跟踪检查，对发现的质量问题，严格考核追责。四是加强施工现场安全管理，不折不扣的执行段安全风险管理控制措施9部分42项244条的规定，坚决落实段安委会的各项工作安排，抓好新开工项目施工人员的安全教育及现场安全措施的制定落实。

自己在今后的工作中一定要加强学习，努力提高自身素质，扎扎实实做好本职工作，为房建段安全平稳有序的发展贡献力量。在此，也清醒地认识到本人除以上问题以外，仍有不足和欠缺，所以恳请各位领导、同志们给予批评、监督和帮助。

特此报告

6.在代理公司的实习报告 篇六

【摘要】:

本报告通过对报关报检的相关定义进行了阐述及相关政策解读，同时对上海市洋山深水港报关报检市场进行业务分析，建议公司以代理报关报检业务为契机，积极开发洋山深水港的相关业务，实现公司业务发展宏图。

【正文】:

一，报关报检的定义与专业报关报检公司业务范围

1，报关的定义：

报关是指进出境运输工具负责人、进出口货物收发货人、进出境物品的所有人或者他们的代理人向海关办理运输工具、货物、物品进出境手续及相关手续的全过程。是履行海关进出境手续的必要环节之一。

报关涉及的对象可分为进出境的运输工具和货物、物品两大类。由于性质不同，其报关程序各异。运输工具如船舶、飞机等通常应由船长、机长签署到达、离境报关单，交验载货清单、空运、海运单等单证向海关申报，作为海关对装卸货物和上下旅客实施监管的依据。而货物和物品则应由其收发货人或其代理人，按照货物的贸易性质或物品的类别，填写报关单，并随附有关的法定单证及商业和运输单证报关。

2，报检的定义：

出入境检验检疫工作是国家出入境检验检疫部门依照国家检验检疫法律法规规定，对进出境的商品（包括动植物产品），以及运载这些商品、动植物和旅客的交通工具、运输设备，分别实施检验、检疫、鉴定、监督管理和对出入境人员实施卫生检疫及口岸卫生监督的统称。报检系指向国家出入境检验检疫部门申报的过程。

出入境检验检疫工作的主要内容和目的是：

（１）对进出口商品进行检验、鉴定和监督管理，保证进出口商品符合质量（标准）要求、维护对外贸易有关各方的合法权益，促进对外经济贸易的顺利发展。

（２）对出入境动植物及其产品，包括其运输工具、包装材料的检疫和监督管理，防止危害动植物的病菌、害虫、杂草种子及其它有害生物由国外传入或由国内传出，保护本国农、林、渔、牧业生产和国际生态环境和人类的健康。

（３）对出入境人员、交通工具、运输设备以及可能传播检疫传染病的行李、货物、邮包等物品实施国境卫生检疫和口岸卫生监督，防止传染病由国外传入或者由国内传出，保护人类健康。出入境检验检疫工作的主管机关是国家出入境检验检疫局。全称：中华人民共和国国家出入境检验检疫局。

出入境检验检疫工作的主要法律依据是：

（１）１９８９年２月２１日第七届全国人民代表大会常务委员会第六次会议通过、颁布的《中华人民共和国进出口商品检验法》（简称《商检法》）和经国务院批准发布的《中华人民共和国进出口商品检验法实施条例》（简称《商检法实施条例》）；

（２）１９９１年１０月３０日第七届全国人民代表大会常务委员会第二十二次会议通过、颁布的《中华人民共和国进出境动植物检疫法》（简称《动植物检疫法》）和国务院发布的《中华人民共和国进出境动植物检疫法实施条例》）（简称《动植物检疫法实施条例》）；（３）１９８６年１２月２日第六届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议通过、颁布的《中华人民共和国国境卫生检疫法》（简称《国境卫生检疫法》）和经国务院批准发布的《中华人民共和国国境卫生检疫法实施细则》（简称《国境卫生检疫法实施细则》）。

本报告所称的代理报关报检公司系指接受收发货人的委托，向海关，出入境检检检疫机构代理申报相关业务的专业公司。

3，专业报关公司业务包括：

1），自理报关外贸公司输单，电子发送与报关单打印，收付核销联，退税联统计打印；

2），自理报关外贸公司现场查验；

3），异地转关运输车辆或转关手续申报；

4），异地转关运输车辆现场查验；

5），一般贸易进出口报关；

6），一般贸易进出口现场查验；

7），出口买单申报；

8），进口买单申报及进口许可证办理；

4，专业报检公司业务包括：

出口：

1），本地产法定商检货物商检及查验；

2），异地产货物凭换证凭单换证及查验；

3），非资质产品商检（买单申报）及查验；

4），原产证CO，F M办理；

5），熏蒸证书、植物检疫证书、卫生证书办理；

进口：

1），法定检验产品申报及查验；

2），疫区进境消毒申报检疫；

3），三废，成套设备，危险品检验验疫；

4），免三C认证办理及食品，化妆品，废料进口相关证件办理；

5，报关报检公司的人员组成：

以每天150票的报关报检量计算，人员配置如下：

现场递单员：4人

现场查验员：4人

打单员：3人同时负责统计

客服：3人

网管：1人

财务人员：2人

协管：3人

合计：20人

人员配置与职位说明请见人员组织架构（附后）

二，国家对代理报关报检公司的管理规定

1，国家对报关公司的管理规定：

报关公司设立的条件：

(一)国务院主管部门批准经营国际货物运输代理、国际运输工具代理业务；

(二)注册资本人民币150万元以上；

(三)缴纳风险担保金人民币20万元；

(四)海关认为需具备的其他条件。

报关公司设立文件与资料：

(一)国务院主管部门批准经营国际货运代理、国际运输工具代理业务的文件；

(二)工商行政管理机关核发的营业执照；

(三)财会管理制度、帐册设置情况；

(四)验资报告及开户银行帐号；

(五)法定代表人、报关业务负责人和拟任报关员的姓名、联系电话号码、身份证号码；

(六)海关认为需提交的其他文件。

报关公司的日常管理：

(一)代理报关企业应在所在关区各口岸办理报关纳税等事宜。

(二)代理报关企业只能接受有权进出口货物单位的委托，办理本企业承揽、承运货物的报关纳税等事宜。

(三)代理报关企业在报关时，必须向海关出示下列文件：

1）本企业法定代表人签名的授权办理本次报关纳税等事宜的责任授权书；

2)承揽、承运进出口货物的协议书；

3）委托人的报关委托书。委托书应载明委托人和被委托人双方的名称、海关注册登记编码、地址、法定代表人姓名，以及代理事项、权限和期限，双方责任等内容，并加盖双方公章。

(四)代理报关企业不得以任何形式出让其名义供他人办理进出口货物报关纳税等事宜。

(五)代理报关企业应按海关规定聘用报关员，并对报关员的报关行为承担法律责任。

(六)代理报关企业应依海关对进出口企业财务帐册及营业报表的要求建立帐册和报关营业记录。真实、正确、完整地记录其受托办理报关纳税等事宜的所有活动。在海关规定的年限内完整保留委托单位提供的各种单证、票据、函电，并接受海关稽查。

(七)代理报关企业应按海关要求协助海关与委托人联系，提供委托人与报关纳税等有关的文字记录资料。

2,国家对报检公司的管理规定：

报检公司设立的条件：

(一)取得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》；

(二)注册资金人民币150万元以上；

(三)有固定营业场所及符合办理检验检疫报检业务所需的设施；

(四)有健全的管理制度；

(五)有不少于10名取得《报检员资格证》的人员；

(六)国家质检总局规定的其他条件。

报检公司设立文件与资料：

(一)《代理出入境检验检疫报检注册登记申请书》；

(二)《企业法人营业执照》复印件(同时交验正本)；

(三)拟任报检员的《报检员资格证》复印件(同时交验正本)；

(四)代理报检企业的印章印模；

(五)国家质检总局规定需提交的其他文件。

报检公司的日常管理：

(一)进口货物的收货人可以在报关地和收货地委托代理报检单位报检，出口 货物发货人可以在产地和报关地委托代理报检单位报检。

(二)接受委托的代理报检单位应当完成下列代理报检行为：

1）办理报检手续；

2）缴纳检验检疫费；

3）联系配合检验检疫机构实施检验检疫；

4）领取检验检疫证单和通关证明；

5）其他与检验检疫工作有关的事宜。

(三)代理报检单位接受收发货人的委托，应当遵守法律法规对收发货人的各项规定。

(四)代理报检单位在报检时，应当向检验检疫机构提交报检委托书。

报检委托书应当载明委托人的名称、地址、法定代表人姓名(签字)、机构性质及经营范围 ；代理报检单位的名称、地址、代理事项，以及双方责任、权利和代理期限等内容，并加盖 双方的公章。

(五)代理报检单位应当按照相关规定规范报检员的报检行为，并对报检员的报检行为承担法律责任。

(六)代理报检单位应当按照检验检疫机构的要求，负责落实检验检疫场地、时间等有关事宜。

(七)代理报检单位对实施代理报检中所知悉的商业秘密负有保密义务。

(八)代理报检单位应当按照规定代委托人缴纳检验检疫费，不得借检验检疫机构名义向委托人收取额外费用。

代理报检单位应当将向检验检疫机构的缴费情况以书面形式如实通知委托人，检验检疫机构对此可随时进行抽查、核实。

(九)代理报检单位应当严格按照有关规定向委托人收取代理报检中介服务费。

三，上海洋山深水港报关报检市场分析

依托上海洋山港目前发展现况及发展规划,随着洋山深水港国际航运线路的增加,外高桥港区业务重心的转移,及上海经济特别是长三角经济的跨越式发展,伴随着洋山港货柜吞吐量的激增,带动芦潮港区的运输,国际货运代理,报关报检,仓储等一系列相关港前港后配套服务产业的发展.现以报关报检市场做一分析:

以2006年洋山港吞吐量为基数:除去班轮巴士水水转运的业务量(经本人与洋山港相关人士确认统计,水水转运业务量在25%左右),实际经过洋山港一线口岸申报的柜量在200万TEU左右,以此数据计算,2006年报关(包括转关与清关申报)服务产业在1000万左右(每柜以50元的代理服务费用),此费用还不包括海关查验代理服务费及其它的相关配套服务费用;商检服务产业也在300万左右(以20%的商检统计).但实际目前洋山港还没有一家专业驻地洋山港的报关报检代理公司,其全部为外高桥港区或市区的报关报检公司代理运作,如果遇到查验或其它海关商检要求现场递交资料的申报,则全部由市区或其它地区专程过来操作,成本高,时间长,时效差.如能及时在洋山港成立报关报检代理公司,即能解决企业包括船运公司,货代公司,进出口外贸企业的港前港后服务之后顾之忧,也能为公司增加经济效益.随着洋山深水港配套设施的逐步完善，班轮巴士的取消，无论进出口的报关报检业务还有与之配套的船公司，船代公司，运输公司及负责集拼业务的仓储公司，货运代理公司都会云集洋山港。到时报关报检业务也会全部转移到洋山港实地运作。到2010年,整个洋山港报关报检代理市场年产值可超亿元.四，成立国际物流公司流程及报关报检资格申请

根据国家对代理报关报检公司的管理规定。本人认为注册成立一家国际物流或国际货运代理公司就可以申请成为代理报关报检公司，实现在洋山港报关报检业务的开展。

成立国际物流或国际货运公司流程：

1．公司查名所需材料如下：

①法人、合伙人身份证复印件、联系地址、邮编及联系电话；

②注册资本金额及各股东投资比例；

③注册地址租赁协议、房产证复印件

④公司名称字号10个以上（建议在20个以上）；

⑤公司主要经营范围；

2．查名后，需提供材料如下：

①股东会决议

②公司章程

3．流程：

查名→验资→办理工商营业执照（含刻章）→办理组织机构代码证→办理税务登记证及发票购置本。（一般纳税人还需考察经营场地）

4．时间：

①查名：五个工作日；

②验资：五个工作日；

③营业执照：七个工作日；

④组织机构代码证：五个工作日；

⑤税务登记：三十个工作日。

7.公司治理中的代理问题研究 篇七

一、引言

公司的治理的一个基本挑战由来已久, 亚当.斯密在其《国富论》中有这样的陈述:“公司的董事, 管理者其他人的钱财, 不能指望他们像看管自己的钱物一样警觉” (斯密1776) 。在最简单的情况下, 财富的所有者 (委托人) 通过合同由其他人 (代理人) 管理自己的事物时, 代理困境就产生了。代理人如何与委托人保持一致一直是一个挑战性问题。19世纪中期以后出现的联合股份和有限责任扩大了委托-代理人的数量, 股东数量和股东分歧的增加都表明, 在公共公司里, 股东的利益不再具有同质性。Berle和Means (1932) 在他们极具影响的分析中指出, 随着上市公司的增加, 股东也越来越不同, 所有人与董事的分歧越来越大, 权利越来越转移到管理者手中, 很多遭到滥用。

二、代理困境

公司法规规定的年报、信息披露、审计、独立董事和其他要求, 加上股票交易所的相关要求和公司治理准则的指导意见, 都是对代理困境的反应。事实上, 世界所有成文的公司治理准则和公司法的检查与平衡机制, 都是解决代理困境的必由之路。

对于上市公司来讲, 融券的实践操作通常由对冲基金这样复杂的投资者进行操控, 这表明, 基金不仅可以通过股票下跌获得利润, 还可以使用股东投票权, 他们会设定一个较高门槛, 一旦他们或者相同基金的共同关注得以体现, 就会向上市公司提出要求。这与原来的合资公司相距很远了, 这样的结果同样为董事提出了一个难题:他们是长期投资者的代理人还是短期活跃机构的代言人?这两者的利益不尽相同。

代理问题不仅仅出现在上市公司的投资者身上, 私营公司、合伙公司、非盈利组织、专业机构和政府实体都会出现。只要群体的保护利益要求与治理主体交付产出效果的要求分离, 代理难题也就出现, 公司治理的问题同时存在。群体可能是公司股东、专业机构或者贸易组织的成员、公司的一群所有者、企业集团中的母公司, 治理主体经常被称为董事会、委员会、理事会、治理主体、母公司, 无论被称为什么, 只要行动和处理资产的职责由委托人转移到代理人, 代理难题就会发生。

在内部交易中更为显著, 子公司A生产某种配件供子公司B使用, A为了利润最大化, 卖给B时需要增加价格, 而B也需要降低成本使自己利润最大, 当两者不能达成协议, B可能会在外部市场购买, 使A货品积压;而A也可能通过外部市场出售, 使B供应不足;由母公司决定交易价格是可能的一个解决之道, 这要剥夺了企业A和B的决策权。这在松散型企业集团中很常见, 很多学者称之为次优问题, 本身反映的就是代理难题。

三、代理理论

代理理论是通过代理困境的视角观察公司治理的实践和行为。总体来讲, 代理理论是把治理关系看成股东 (委托人) 与董事 (代理人) 之间的合同关系, 董事, 被看成是追求自身利益最大化, 以损害股东的利益为代价, 寻求对自己有利的行为, 当然, 对此也有争论。

在公司, 董事对于公司信息的了解和掌握多于股东, 股东必须信任他们。这是股份有限公司的一个支撑性概念, 如我们所知, 股东新任董事作为他们财富的管理者。公司治理中的代理理论则以不那么乐观的视角看待董事行为。

董事对于公司风险的认识也常常与他们的股东们不一样, 毕竟, 那些钱不是他们自己的。当然, 成功的管理包括风险控制, 但是董事常常热衷于公司的积累进行更有风险的投资, 而潜在股东们只能通过内容说明书、公司报告和过去的表现了解公司董事会的决策水平。

更多的代理问题来源于信息不对称。董事比股东掌握更多公司内部信息。事实是股东只能了解董事们批准通过的信息, 而这些信息常常是公司法和其他规章规定的最低标准。

代理理论是与金融经济学共同发展的, Fama和Jensen (1983) 论文里详细陈述了他们的原始工作。大部分的研究者利用这些成果进行公司治理的研究, 通过代理的视角研究公司治理可以使研究者揭示治理过程与绩效表现的关系。

代理理论在公司治理中引人了统计的严格方法。因为方法简单, 已有数据和测试数据容易得到, 代理理论在公司治理的理论体系中形成了重要的影响。代理理论把股东层面和董事会层面作为一个整体进行研究, 董事会层面的行动和个人之间的关系被看成是一个黑箱, 这样研究就不需要深入到董事会内部或者某个单独的董事。代理理论研究的公司治理方面的数据和公司绩效方面的数据早已在公众应用中存在。

四、对代理理论的评价

很多批评者相信董事会的行为不是合同关系, 而受内部个人行为、团队动力、政治因素等的影响。他们质疑复杂和广泛、动态的董事会行为如何测度, 如何进行数量分析。

一些当代学者已经发现, 增加过度的公司治理条款无助于企业绩效的提升, 更有甚者, 会带来负面影响。Muth和Donaldson (1997) 质疑了其他一些代理理论研究者的结果:关联紧密的董事会, 执行董事相对于按照公司治理准则聘用独立董事的情况下运行的更好。

其他一些批评者认为股东/董事代理模式相对于现实过于简单化。例:一个最终受益人通过养老基金进行投资, 养老基金投资到套头基金, 套头基金投资到私人公平公司, 公司把资金放在金融机构, 购买了上市公司的股票, 并以股票作为抵押进行交易, 那么, 谁是谁的代理人?在那时, 养老金、套头基金、和一些金融机构更像一些帝国主义的商人, 即使是公司的运行者, 也再不是过去长期投资者面临的代理难题。短期看, 在美国和英国等国家通过股票市场也许还可以分清长期投资者的代理问题, 银行相关的投资则面临来自例如德国和日本的投资。

这里还有一个更深层的问题:代理理论对自然人有一个哲学乃至道德层面的假设。理论假设人人是自利而非利他, 他们不能被期许照看别人的利益, 换句话, 董事是不可新任的。这与法律上的公司概念以及会面谈到的管家理论都是相对立的。

总体来讲, 对代理理论的批评来自于其简单, 易被质疑的抽象, 就是治理问题主要包括是两个团体的合同, 而合同基于令人怀疑的道德悖论, 即人对事最大化自身的利益。

8.在代理公司的实习报告 篇八

先玉335在吉林省的熟期为127-128天左右。比郑单958早2天左右。田间表现幼苗早发性好，长势较强，成株株型紧凑、清秀，气生根发达，叶片宽大上举。株高2.95米左右，穗位0.99米左右。果穗筒型，穗均匀，穗长20cm左右，多为16-18行，每行40-43粒。百粒重37.3克。籽粒长，穗轴细，出籽率高，可达88%。

籽粒黄色，半硬粒型，子粒均匀，杂质少，商品性好。经农业部谷物品质监督检验测试中心（北京）检测，容重780克；粗淀粉74.16%；粗蛋白9.55%；粗脂肪4.08%；赖氨酸0.33%。

高抗茎腐病和粗缩病，中抗丝黑穗病，中抗大斑病。田间表现抗倒性及丰产性好，稳产性突出，适应性好，具有一定的抗旱能力。

该品种有以下明显特点：

1.雄穗不发达：减少了养分消耗，改善了田间光照状况；主枝长，延长了授粉时间；

2.株型清秀：果穗以下叶片较平展，果穗以上叶片上举，使田间通风、透光非常好；

3.田间果穗非常均匀；没有边行优势，所以产量高；

4.果穗以下茎杆粗，节间短，果穗以上茎杆很细，节间长，重心低，抗倒性好；

5.穗轴细，子粒长，收获时子粒最长可达1.5厘米，出籽率高，可达88%。

先玉420

审定编号：国审玉2005012

品种名称：先玉420

选育单位：铁岭先锋种子研究有限公司

品种来源：母本PH6WC，来源为先锋国际良种公司；父本为PH6AT，来源为先锋国际良种公司。

特征特性：在东北华北地区出苗至成熟130～133天，较对照农大108早3天以内，需有效积温2850℃左右。幼苗叶鞘紫色，叶片绿色，叶缘绿色，花药绿色，颖壳绿色。株型半紧凑，株高310厘米，穗位高110厘米，成株叶片数21片。花丝绿色，果穗筒型，穗长21.7厘米，穗行数14～18行，穗轴红色，籽粒黄色，马齿型，百粒重36.5～39.4克。

经辽宁省丹东农科院两年、吉林省农科院植保所一年接种鉴定，高抗玉米螟，抗灰斑病、丝黑穗病和纹枯病，中抗大斑病和弯孢菌叶斑病。经农业部谷物品质监督检验测试中心（北京）测定，籽粒容重764克/升，粗蛋白含量9.93%，粗脂肪含量3.96%，粗淀粉含量72.53%，赖氨酸含量0.31%。经北京市农科院玉米中心测定，籽粒容重775克/升，粗蛋白含量9.90%，粗脂肪含量3.64%，粗淀粉含量74.10%。

产量表现：2003～2004年参加东北华北春玉米组区域试验，42点次增产，2点次减产，平均亩产717.7公斤，比对照农大108增产14.0%；2004年参加生产试验，平均亩产705.0公斤，比对照农大108增产10.1%。

栽培技术要点：每亩适宜密度3500株左右。

审定意见：经审核，该品种符合国家玉米品种审定标准，通过审定。适宜在北京、天津、河北、山西、辽宁、吉林、内蒙古赤峰和通辽地区、陕西延安地区春播种植。

32D22

一、选育单位：铁岭先锋种子研究有限公司

二、品种来源：以先锋国际良种公司的自交系PH09B为母本，自交系PHPMO父本，组配而成。原代号X1141P。

三、特征特性

1.种子性状：种子黄色、半马齿型，百粒重26克；

2.植株性状：株高275厘米，穗位104厘米，成株叶片21片，雄穗分枝5-7个，护颖绿色，花药紫色，花丝淡紫色，苞叶适中，根系发达，茎秆坚硬；

3.果穗性状：果穗筒形，穗长20.7厘米，穗行数14—18行，穗轴红色，单穗粒重237克，出籽率83.4％；

4.籽粒性状：籽粒黄色，马齿型，籽粒深，百粒重37.6克；

5.品质分析：籽粒含粗蛋白质9.49％，粗脂肪3.74％，粗淀粉73.69％；

6.抗逆性：人工接种鉴定，抗大斑病、丝黑穗病、灰斑病、弯孢茵叶斑病，高抗黑粉病、茎腐病，中抗玉米螟；抗根倒和茎倒，抗早衰、活秆成熟；

7.生育日数：中晚熟品种。出苗至成熟127天，需≥10℃积温2670℃左右。

四、产量结果：2001年预备试验平均公顷产量9322.8公斤，比对照四密25增产11.9％；2002—2003年区域试验平均公顷产量10878.0公斤，比对照四密25增产17.8％，比对照新铁单10增产16.2%：2003年生产试验平均公顷产量9433.8公斤，比对照四密25增产9.7％，比对照新铁单10增产15.0％。

五、栽培要点

1.播期：4月中、下旬至5月初；

2.密度：清种每公顷6.0—6.75万株；

3.施肥：在平肥地种植时，每公顷施磷酸二铵225公斤和硫酸钾75公斤做种肥，追肥尿素每公顷450公斤；瘠薄地种植时，每公顷施磷酸二铵300公斤和硫酸钾75公斤做种肥，追肥尿素525公斤：

4.制种技术：父母本同期播种，行比1 4，父母本每公顷合计保苗7.5万株。