建筑工程经济成本管理的策略研究论文

建筑工程经济成本管理的策略研究论文（共11篇）

1.建筑工程经济成本管理的策略研究论文 篇一

一、创新组织机制, 增强企业发展动力

我国国有建筑企业在完善经营管理体系时应立足于调整组织机构和整合优势的基础之上, 一方面要完善经济管理手段与方法, 坚定不移的遵循放开经营与强化管理相结合原则, 通过明确建筑承包时间和承包技术, 实行利益和风险对等;另一方面是实行经济责任追究制。项目企业将项目承包给建筑企业, 由建筑企业承担所有的责任, 若发生经济责任事件, 应切实追究建筑企业经济责任, 以此, 增强建筑企业的工作紧迫感和责任感, 为国有建筑企业的做强做大打下坚实的基础。

二、树立建筑企业核算管理意识, 提升其经济效益

我国现行国有建筑企业提升经济效益应致力于加强材料采购、人工费支出以及项目预算等环节的管理上, 切实保证国有建筑企业经营过程中“包盈不包亏”。一方面, 我国国有建筑企业对其全体员工积极开展核算管理培训与教育, 使其在实施核算管理时能够全面贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》, 确保每一位职员均能够树立起核算管理意识, 并充分认识到核算管理为国有建筑企业经济管理体系完善的重要性和必要性;另一方面, 我国国有建筑施工企业应建立健全的财务约束和审计监督机制, 切实将该机制全面落实到位, 尽可能减少不合理资金的开支, 最大限度上提升资金的运作效率, 促进我国国有企业实现经济效益价值最大化。

三、全面落实施工现场管理, 提高国有建筑企业对外形象

施工现场管理水平直接关系到国有建筑企业经济管理水平。因此, 我国国有建筑企业采取有效措施尽可能提升施工现场管理水平, 一方面, 国有建筑企业建立健全的岗位责任和规章制度, 运用该制度全面挖掘经济管理过程中的漏洞以及约束管理人员和操作人员的工作行为, 从而, 为国有企业全面落实施工现场管理营造一个良好的环境;另一方面, 国有建筑企业应进一步加强施工环境管理, 在管理过程中始终围绕“环境整洁、纪委严明、物流有序、设备完好”为中心开展, 定期或不定期对每个工程项目进行检查, 一旦发现“脏、乱、差”的施工现场, 予以及时处理, 并追究负责人的责任, 切实为国有建筑企业树立一个良好的形象。

四、构建优秀的经济管理团队

高素质、高质量的经济管理团队是提升我国国有建筑企业经济管理基础。因此, 这就需要我国国有建筑企业加强经济管理团队建设, 一方面是国有建筑企业加强经济管理人员选拔力度, 切实保证筛选出有能力、从业道德优秀的人员承担经济管理职责;另一方面是定期加强经济管理人员的相关技能和职业道德素养培训, 使其能够接收到国外先进的相关管理技能, 从而, 不断提高自身从业素质, 确保能够胜任企业给予自身安排的岗位, 在有限的岗位上发挥出自身无限的价值。

五、强化质量管理, 提升市场信誉

一方面, 国有建筑企业应建立健全的质量保障体系, 强化企业经济管理人员的工程质量管理, 使其能够树立起质量意识, 积极引进国外先进的建造管理方法, 从而, 严格依据质量标准进行施工, 确保所建造的项目完全符合国家规定标准需求;另一方面, 国有建筑企业应实行分包队伍的资格管理, 积极引进现行高科技手段, 实现安全质量管理的现代化、信息化, 保证建造出高质量的工程, 以此, 不断提高我国国有建筑企业市场信誉。

六、加强材料费管理, 做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重, 节约材料费用, 对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起, 严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道, 在工程项目成本形成的过程中, 对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控, 预防和纠正随时产生的偏差, 避免材料超期储存积压, 切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

取得建筑工程合同之后, 承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系, 协议内容要尽可能严谨, 减少索赔的发生。订购单是承包商和分包商之间的订购合同, 其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。

参考文献

[1]高国虽.建筑企业如何加强经营中的风险管理[J].现代经济信息, 2011, (14)

[2]朱飞.建筑企业多元化经营风险管理研究[J].财会通讯, 2010, (08)

[3]陈清林.浅淡金融危机背景下建筑企业如何强化财务运营与风险控制[J].中国有色金属, 2010, (S1)

2.建筑工程经济成本管理的策略研究论文 篇二

关键词：国有建筑企业 市场管理 经营管理 管理体系

我国社会主义市场经济体制的完善与成熟推动了我国国有建筑企业的发展与进步，同时，随着改革开放的不断深入，使得越来越多的外国建筑企业走进中国市场，一时间我国国有建筑企业陷入日益激烈的市场竞争中。为增强我国建筑企业市场竞争力，使其能够屹立在日益激烈的建筑市场竞争中，必须加强对其经济管理体系的创新，以此，不斷提升我国国有建筑企业的核心竞争力，以此，促进我国国有建筑企业的可持续发展。本文将从以下几个方面完善我国国有建筑企业经济管理体系：

一、创新组织机制，增强企业发展动力

我国国有建筑企业在完善经营管理体系时应立足于调整组织机构和整合优势的基础之上，一方面要完善经济管理手段与方法，坚定不移的遵循放开经营与强化管理相结合原则，通过明确建筑承包时间和承包技术，实行利益和风险对等；另一方面是实行经济责任追究制。项目企业将项目承包给建筑企业，由建筑企业承担所有的责任，若发生经济责任事件，应切实追究建筑企业经济责任，以此，增强建筑企业的工作紧迫感和责任感，为国有建筑企业的做强做大打下坚实的基础。

二、树立建筑企业核算管理意识，提升其经济效益

我国现行国有建筑企业提升经济效益应致力于加强材料采购、人工费支出以及项目预算等环节的管理上，切实保证国有建筑企业经营过程中“包盈不包亏”。一方面，我国国有建筑企业对其全体员工积极开展核算管理培训与教育，使其在实施核算管理时能够全面贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，确保每一位职员均能够树立起核算管理意识，并充分认识到核算管理为国有建筑企业经济管理体系完善的重要性和必要性；另一方面，我国国有建筑施工企业应建立健全的财务约束和审计监督机制，切实将该机制全面落实到位，尽可能减少不合理资金的开支，最大限度上提升资金的运作效率，促进我国国有企业实现经济效益价值最大化。

三、全面落实施工现场管理，提高国有建筑企业对外形象

施工现场管理水平直接关系到国有建筑企业经济管理水平。因此，我国国有建筑企业采取有效措施尽可能提升施工现场管理水平，一方面，国有建筑企业建立健全的岗位责任和规章制度，运用该制度全面挖掘经济管理过程中的漏洞以及约束管理人员和操作人员的工作行为，从而，为国有企业全面落实施工现场管理营造一个良好的环境；另一方面，国有建筑企业应进一步加强施工环境管理，在管理过程中始终围绕“环境整洁、纪委严明、物流有序、设备完好”为中心开展，定期或不定期对每个工程项目进行检查，一旦发现“脏、乱、差”的施工现场，予以及时处理，并追究负责人的责任，切实为国有建筑企业树立一个良好的形象。

四、构建优秀的经济管理团队

高素质、高质量的经济管理团队是提升我国国有建筑企业经济管理基础。因此，这就需要我国国有建筑企业加强经济管理团队建设，一方面是国有建筑企业加强经济管理人员选拔力度，切实保证筛选出有能力、从业道德优秀的人员承担经济管理职责；另一方面是定期加强经济管理人员的相关技能和职业道德素养培训，使其能够接收到国外先进的相关管理技能，从而，不断提高自身从业素质，确保能够胜任企业给予自身安排的岗位，在有限的岗位上发挥出自身无限的价值。

五、强化质量管理，提升市场信誉

一方面，国有建筑企业应建立健全的质量保障体系，强化企业经济管理人员的工程质量管理，使其能够树立起质量意识，积极引进国外先进的建造管理方法，从而，严格依据质量标准进行施工，确保所建造的项目完全符合国家规定标准需求；另一方面，国有建筑企业应实行分包队伍的资格管理，积极引进现行高科技手段，实现安全质量管理的现代化、信息化，保证建造出高质量的工程，以此，不断提高我国国有建筑企业市场信誉。

六、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。

参考文献：

[1]高国虽.建筑企业如何加强经营中的风险管理[J].现代经济信息, 2011,(14)

[2]朱飞.建筑企业多元化经营风险管理研究[J].财会通讯, 2010,(08)

[3]陈清林.浅淡金融危机背景下建筑企业如何强化财务运营与风险控制[J].中国有色金属, 2010,(S1)

3.建筑工程经济成本管理的策略研究论文 篇三

路桥工程经济管理风险及防范策略论文【1】

摘要：随着我国经济的快速发展，对路桥工程的投资也越来越多，路桥工程的市场竞争压力也越来越大。

在路桥施工过程与经济管理中也面临诸多风险，而路桥工程是为公共服务的，因此它的质量安全问题关乎到很多人的利益，所以能否科学预测风险、控制风险、加强风险的监督显得尤为重要。

文章针对这一问题对路桥工程管理的风险问题进行合理的分析与解释，找到风险产生的原因及影响因素，并针对问题提出确实可行的策略。

关键词：路桥工程;经济管理;风险隐患;防范策略

当前市场中的路桥工程企业日益增多，企业竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，就要不断加强企业自身的管理。

而盲目的竞争不但不会促进企业的健康发展，反而会阻碍企业前进的步伐，使企业在经济管理中面临诸多的风险。

风险一旦解决不当还会使企业遭受巨大的经济损失，降低企业的信誉程度。

所以要在竞争中保持企业的地位，就要对企业风险进行科学的分析预测，最大程度的规避风险，企业才能获得长久发展。

一、施工管理中的风险防范

(一)影响施工管理风险的因素

影响施工管理风险的因素有很多，从工程建设的前期来看，包括工程的选址、设计的方案等。

工程的选址要考虑当地的地质气候条件以及人口等因素。

比如在地质断层地带则不适宜建设桥梁工程;设计方案的质量也会直接影响工程的质量。

从工程建设过程中来看，材料的质量、工人的技术、监管的力度也会造成一定风险。

如果在桥梁建设过程中使用劣质的材料，将会带来安全风险隐患;若施工过程中缺乏监管，也会造成一定的安全风险和经济风险。

(二)加强施工管理的目的及意义

企业加强施工管理、规避风险是适应现代市场经济的必然要求。

市场经济遵循优胜劣汰的原则，企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须遵循市场规律。

企业在工程建设中加强管理、规避经济风险，可以为企业树立良好的企业形象，在市场竞争中取得优势地位。

企业加强风险管理还可以完善企业的风险管理制度，增加企业管理经验，提高企业的经济效益，使企业做大做强。

二、路桥工程经济管理存在的风险

(一)路桥工程设计风险

路桥工程前期的设计方案非常重要，它包括设计图纸、施工细则、风险预算等。

有些工程的设计方案不完善，在施工过程中可能会出现实际施工与方案背离的现象;其次，有些工人对方案的执行不够严谨，导致粗制滥造现象;对风险的预测与解决措施不全面，可能在遇到突发情况时会不知所错。

所以要制定完善的施工方案，严格遵守方案的流程及方法，确保工程建设的准确性，减少工程建设中的风险。

还要加强路桥工程建设的勘探与预测，制定风险预算管理制度，有效规避风险。

(二)材料设备质量风险

任何的工程建设都离不开材料与设备，所以材料和设备的选择关乎整个工程的质量。

材料的选取、运输和储备都存在一定风险。

材料的选取要货比三家，择优选取，一旦选取不当则会造成一定损失;大批材料的运输还存在一定的安全风险;储存要考虑存放条件，比如木头不能放在潮湿和暴晒的条件下。

其次是设备的选择，设备选用不当不仅对产品质量影响较大，而且还会大大降低生产效率。

所以，材料作为一个工程最基本的物质基础，一定要谨慎选择，择优选取，同时配合优质设备的使用，一定可以大大提高工作效率。

(三)路桥工程施工过程中的风险

在路桥施工过程中会出现一些因素导致施工过程面临风险，严重影响工程的进度及质量。

比如突发性的暴雨天气或者突如其来的寒潮冰雪等，就会拖延施工的进度。

比如工人的技术还未达到相关标准，或者未按照施工原则进行施工从而导致工程的质量问题。

缺乏对工程质量的监督，没有制定完整的监督机制，缺乏监督意识，没有对人员进行合理分配，存在一职多人或多职无人监管的现象。

所以要加强预测管理，规避风险，同时提高工人的技术水平，加强监督管理，制定合理的监管制度。

三、路桥工程经济管理风险防范策略

(一)科学预测并控制风险

在整个施工过程中，有很多确定与非确定因素，它们的存在会使整个施工过程面临一定的风险，而这些风险严重影响了施工的进程与质量，所以必须采取一定的方法减少风险发生的概率。

比如施工过程中受天气的影响较大，而天气的变化复杂多样，这就需要寻找专业的人员对天气的变化进行有效的分析预测，才能采取有效的应对方法。

要提前做好地质勘探工作，了解当地的地质、气候、水文等因素，同时加强对这些因素的监督。

对工程风险进行合理的预测，正确处理突发的紧急情况，加强风险防范意识。

在桥梁施工过程中要认真严谨，进行科学的测量与预测，才能更好的保证工程的质量。

(二)加强施工材料质量控制

材料的质量直接影响整个工程的质量，所以选择好的材料至关重要。

材料的选择要层层把关，从材料的选取、运输过程、验收入库、存储条件等都要严格控制。

材料的选择要选择信誉良好的商家，货比三家，选择既信誉良好材料质量又好的供应商;材料的验收要保证材料的合格度;材料的存储要注意材料本身的性质及仓库的条件。

不宜存储过多的材料，否则一旦储存不当会造成很大的损失。

所以对材料的质量要进行严格的控制，确保材料的质量才能建设更好的工程。

(三)完善工程经济管理体制

完善的经济管理体制是保证企业正常运行的关键，是降低企业运行风险的重要措施。

企业要制定完善的发展战略，提高企业的社会效益。

建立风险责任制度，把职责分配到个人，确保责任的合理分配。

建立相应的培训制度与奖励机制，提高工人的整体素质，激发工人的工作热情，可以提高工程建设的效率。

建立健全监督机制，监督是减少经济管理风险的重要保障，对企业工程进行实时监督，加强对企业的经济管理，降低企业在经济管理中的风险，有利于企业的长久发展。

(四)不断加强投标水平的提高

在进行投标时，要加强对路桥工程技术方案进行合理而科学的选择，根据合同的内容与工程本身的特点相结合，加强对相应的质量标准进行研究，从而制定出符合工程实际的施工方案设计;其次，要根据自身的管理水平对工程的成本进行预算，然后做出最合理的报价。

报价应该不仅反映企业自身的技术优势，也要考虑到项目的风险。

项目招标的实现，必须有专业人士对技术、实际现场经验的施工技术方案等进行严格的检查，加强技术管理和质量监督，发现问题及时解决，以避免不必要的经济损失。

(五)加强对施工队伍人员素质的提高

对于企业来说，要想得到很好地发展，就要不断加大企业人才的培养，而要确保工程项目可以顺利按期地完成，那么就需要有一个高素质的管理队伍和一个高素质的施工队伍，因此，要不断加强对施工队伍人员与管理人员素质的提高。

在企业进行对施工人员进行招聘时，要提高招聘门槛，加大对有工作经验或有高资质工作人员的吸收，对已进入到企业中的人员进行定期的专业知识与技术的培训。

同时，在施工中，要加强安全教育的深入，进入到施工现场要把所有安全防护措施做好。

在施工过程中，要加强对操作规范与操作顺序的运用，从而避免在施工中安全事故的发生。

(六)加强对材料设备的控制与管理

在路桥工程施工企业中，要根据自身的特点以及施工项目的特点来对材料进行相应的购买，在购买材料时要根据材料的交付、运输模式、相应的市场信息来进行对比，从而做到购买到的材料物美价廉。

同时，根据时间的价值，计划材料的用量，减少资本份额，减少库存和无形资产的成本。

在对机械设备的选择与使用时，施工企业要根据施工现场机械设备的数量与用处对机械设备进行合理的配置，以最大化地提高机械设备的使用效率，从而更好地实现其经济效益。

四、结语

总之，经济风险是企业建设过程中经常遇到的问题，是企业生存发展不可避免的因素，而风险一旦处理不当则会造成很大损失。

所以加强风险的管理是必不可少的。

企业要建立相应的风险管理制度，最大程度的预测风险、规避风险，才能更大的减少风险所带来的损失，增强企业的管理经验，才能在激烈的市场竞争中取得优势地位，更好的发挥企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]尉向荣.工程经济管理的风险及对策探析[J].建筑设计管理，2012(08).

[2]葛大朋.小型水利工程质量管理现状及建议[J].水利科技与经济，2008(09).

[3]宋良.基层水利工程质量管理现状及建议[J].科技信息，2007(17).

路桥工程经济管理风险防范【2】

[提要] 随着路桥建设市场的不断扩大，竞争压力增大，对施工企业的要求也在不断提高，施工企业为了满足市场需求，就会面临诸多风险。

如果能科学有效地预测、避免风险，施工企业和相关市场都将得到良好发展。

本文详细论述路桥工程经济管理当中的风险，并对有效的防范措施进行深入探讨。

关键词：工程经济管理;风险防范

一、前言

当前，随着我国经济体制不断的改革创新和建筑业的发展壮大，参与路桥工程项目的施工企业也在不断的发展，数量越来越多，市场竞争异常激烈。

盲目的竞争使施工企业面临种种风险，并且这些风险贯穿了项目实施的全过程，所以能科学地预测风险，加强对这些风险的管理和控制，将项目的成本控制到最低，则是施工企业所追求的`目标。

二、路桥工程经济管理中的风险问题

(一)投标过程中存在的风险。

4.企业经济管理有效性策略研究 篇四

摘要：企业经济管理是企业管理的重要组成部分，需要企业经济管理中的问题加以重视，采取有效性管理策略，才能达到经济管理的目的。

关键词：企业经济管理;问题;策略

在经济全球化和市场经济的浪潮推动下，经济管理在企业运转之中发挥着越来越重要的作用。企业要想实现其经济效益，最大限度的抢占市场份额，对企业进行有效地管理是必不可少的，对企业的经济管理作为企业管理的重要组成部分。

一、企业经济管理概述

企业经济管理是指企业对经济活动进行管理，充分利用资源，提高企业经济活动的效益。社会经济发展迅速，急需企业建立完善的管理制度来提高综合实力，以适应市场的竞争。所以，现代企业最应该做的就是了解自身的特点，进而合理安排经济活动。可以通过生产成本的控制和产品价格的制定，降低企业经济活动使用的费用;另一方面要以员工为重点，合理分配薪酬福利，鼓励员工积极工作，激发他们的工作热情。市场是一个整体，它是不断变化的，企业的管理应以市场为前提，科学建设企业制度。经济管理制度是经济活动开展的基础。它能够明确经济活动发展动向，还有可能调动员工的工作积极性，以此为企业带来更大的经营效益。

二、影响企业经济管理有效性的问题分析

1、经济管理方式落后

近几年来，随着市场经济的不断发展，中小企业也以惊人的速度不断发展壮大，生产规模逐渐扩大，由单一的业务逐渐扩大到多种业务，产品结构也不断升级换代。但是很多中小企业的经营者由于受到传统管理模式的影响，一味地采用增加投资、扩大生产规模的粗放型的经济增长方式，忽视了企业内部的经济管理。企业经营者大多数采用垂直式的组织结构，不利于企业信息的快速传达，造成决策失误。这些企业经营者没有意识到经济管理在企业管理中的重要作用，这必定会限制企业的可持续发展，不利于中小企业的市场竞争力的提升。

2、企业内部经济管理制度不健全

企业经济管理制度不健全的现象在很多企业中都普遍存在，经济管理制度的不健全致使企业经济管理的相关工作、安排缺乏有力的监督、审核，导致经济管理工作人员执行力不高，执行不规范等现象的产生。不仅如此，一般情况下企业的发展速度比企业经济管理制度的更新速度要快，因而企业的经济管理制度与本企业的生产发展不相适应也是企业经济制度不健全的表现之一，同时也阻碍企业生产发展的因素之一。此外，企业内部经济管理制度的不健全也会导致企业内部管理职责划分不明确的情况产生，企业内部管理职权的不明确不仅会导致企业的经济管理出现滞后现象，严重情况下还会造成企业内部管理人员相互推卸责任的现象产生，不仅会影响企业内部工作气氛，打击工作人员的积极性，还会造成企业管理的混乱，导致企业发展的停滞不前。

3、人力资源管理不合理

有些公司的人力资源的配置不够合理，人力资源的绩效制度不健全。在有些公司，公司的培训内容主要针对新入职的员工，而缺少对老员工的再培训，致使老员工的观念和技术、知识等更新较慢，阻碍了老员工的创新精神的培养和能力的提高。还有的一些公司，绩效制度不完善，企业员工的贡献并不与企业的发展相适应，让企业员工感到不公正，对企业的印象变差，对企业丧失信心。

三、企业经济管理有效性策略分析

1、企业要明确并制定符合企业发展步伐的战略规划

企业要在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟并不断发展，制定符合企业发展步伐的战略规划是必要的。因此，企业的领导层要具有长期发展意识，从长远出发，避免为眼前利益放弃长远利益的现象产生。同时企业还要根据企业发展现状，对其未来发展趋势进行科学合理的预测，明确企业的.发展方向和发展目标，并据此制定长期发展战略规划，以此保证企业的可持续发展。

2、加大对企业全员的培训力度，更新企业管理层的经济管理观念

对企业来说，要想保证企业经济管理的正常有序进行，就必须在企业内部形成正确的经济管理观念，通过科学的、正确的经济管理观念来指导企业经济管理工作，为此，就要加大对企业全员的培训力度，不仅是职业技能培训，还要加大对企业全员的职业道德素质培训，保证企业全员具有良好的职业技能水平和较高的道德修养，以此保证企业经济管理工作能够在企业全员的共同努力下不断优化和完善。不仅如此，还要不断更新企业领导层的经济管理观念，以便保证管理层所作出得经济决策的正确性和科学性。

3、不断完善企业经济管理制度

5.工程经济管理的成本控制研究论文 篇五

摘要:企业要想用有限的资金顺利地完成某项工程，就必须从控制成本开始，成本是整个施工过程中各种物质耗费的总和，成本管理贯穿在项目管理的全过程中，因此管理成本控制必不可少。文章在工程经济项目实施中，对管理成本控制策略进行探究，阐述了成本控制的具体策略。

关键词:工程项目；管理；成本控制；策略

工程项目中的管理成本控制，是一个全面的管理过程，是施工单位有组织、有计划的对工程项目进行组建以及工程项目经营活动中所产生的成本进行有计划、有目的的调控、分析和考核，是一个科学且高效的管理活动。其目的就是在工程项目中起监督和组织的作用，以保证工程按合同规定的时间、质量和安全的前提下，努力挖掘降低成本的潜能，在有限的设备中，最大限度的减少生产消耗，从中获得最大的经济效益。

1、工程经济项目管理成本控制面临的问题

1.1决策管理层对成本控制的认识不足

有些管理成本控制工作不能较好开展，其中一个重要原因是决策管理层缺乏对成本管理的认知和重视。有些单位认为成本管理可有可无，不太重视，因此在施工过程中没有计划的盲目操作，造成损失；有些单位为了能中标获得项目，对管理成本不管不顾，为了获取利益不惜牺牲工程质量。这些都是对管理成本的认识不足，不了解其重要性导致整个工程成本增大，项目亏损的不良后果，作为决策管理层必须重视起来。

1.2工程经济项目忽视对管理成本的核算

我国施工项目一般将成本内容划分为:人工成本、机械成本、材料成本和管理成本。在工程项目进行前，一般对人工成本，机械成本和材料成本都会通过科学的预测方式进行预算、决算和过程控制，最终制定项目的成本计划，确定管理目标来达到成本控制的效果，但对工程项目中的管理成本控制往往重视度不够，核算常常被当成是可有可无的一项直接忽略掉，实践效果不尽人意；有些项目缺乏管理成本控制意识，根本没有管理成本控制环节，不会对管理成本环节进行预测和计划；有限项目实施后，管理成本与之前预算的不一致且与实际不符，使得管理成本控制成为一个形式，最终失控。其实成本核算是其根本所在，我国建筑行业的成本核算体系还不够完善系统，使得管理成本预算与计划没有数据基础作支撑，管理成本预算不精准又会导致管理成本控制失去目标。要想最大限度的节省成本，还得从管理成本下手，只有重视管理成本，才能最大限度的保证利益。

1.3工程经济项目没有科学的管理成本控制方法作指导

很多施工单位一般都只是轻描淡写地预测管理成本，有些只是凭着自身的经验对工程的管理成本进行核算，没有科学的方法为指导，计算方式过于简单，最终导致预算分析错误，对成本控制产生一定的影响。

2、对工程经济项目进行管理成本控制

2.1做好成本预算，确定成本控制目标

1）在工程进行前，先将工程项目所需人工费分析出来，再根据劳务市场实际情况分析出工人工资水平，核算出在工资方面的开支，根据工期和投放的人员数量进行分析，看该工程在合同价的前提下能否提供住宿。2）材料费在整个建筑项目费用中所占比例最大，应作为重点去准确把握，对其主材、地材、辅材和其他材料费进行分析,核定材料中的供应点、运输方式及装卸费用，分析规定的材料规格与实际的材料规格有何不同以及实际用量与定额量有何差异。3）机械使用费用也是需要关注的重点，要对施工的机械型号，数量采用定额的施工方法计算出来，工地实际施工不一样，工作效率也不尽相同，因此测算实际产生的机械使用费用是很有必要的。同时，可能会产生的机械租赁费用、机械设备的摊销费以及对主要机械核定台班产量额数都要在预算之中。4）施工方案的变化会引起预算费用的变化。工程项目在实施前，须结合施工现场的情况，制定一项可行且经济合理的计划，结合建筑项目所在区域的经济、自然环境，地理条件、设施设备、工期安排等实际情况，确保施工组织采用的施工方法与标书内容一致，据实做出正确的预测。5）针对大型临时设施，应详细调查，比选论证，确定合理的目标值。辅助工程的预算也是不可忽略的，辅助成本的意思是在工程清单或设计图纸上没有给定的但又是不可缺少的工程，需要在专业的实施性施工组织中做好预测。

2.2人工、机械、材料费用的成本控制

1）人工费一般占整个工程项目费用的10％~20％,所以控制人工费用是非常重要的一个环节。先从用工数量进行控制，适当地减少或者缩短某些工序，这就需要管理者加强监督，将工人用到实处，在相应的时间保质保量的`完成工作,从而减少消耗，控制工人成本。2）机械费用的控制就是在施工过程中尽量减少机械的消耗,运用合理的施工组织来调配机械，从而提高机械设备的利用率，较少磨损率。同时，要加强机械设备的维修保养工作，降低修理成本，避免安排不当使机器闲置，加强租赁设备的管理，充分利用闲置资源，从各方面降低机械价格。3）材料的用量及价格控制。使用材料前，按定额确定材料消耗量，领料时限额，同时还要不断改进施工技术，大力推广能源消耗量小的新技术和新材料，购买材料时，对材料性能做出分析，争取能用低价的材料代替高价材料，同时质量不受影响；材料首先应该在采购过程中让采购部门去控制，先做好市场调查，选择质量最好价格最优的产品。其次为了节省运输成本，最好选择就近的购买点，用最经济实惠的运输方式，将材料顺利运输到施工地点储存，同时采购时候注意进货数量和次数，尽量降低材料储备。

2.3工程项目分包时加强成本控制

分包，是指建筑施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。施工活动中，发包方的建筑施工企业属于分发包人，承包方的建筑施工企业属于分承包人，工程分包的目的是提高劳动生产率，多方面发展社会分工，进一步发展的动力是追求建筑市场的效率,使其在建筑业中更具竞争力。我国加入世界贸易组织后，努力发展建筑市场的分包市场，希望早点与国际市场接轨。

2.4竣工后的成本控制

工程完工之后成本控制是在工程按合同要求顺利竣工后，竣工资料未完或没有移交或结算不及时，造成项目部无法解散施工人员及设备，使得人员和设备处于空挡中或滞留中，额外使管理费用增加及工程保留金长期占压使得资金流利息损失，利润降低，这项工程成本是容易被忽视的环节，管理者应该重视起来。在管理制度中，有明文规定并约束起来,上级管理部门加强对项目的监控管理工作。如遇到此类问题,与项目部要多方面协调并落实，以确保工程竣工后资料能及时移交，将工程保留金及工人工资及时核算清楚，降低工程完工成本。工程完工之后，目前市场上的竣工结算体制还不够规范，一般情况下很难在合同规定的有效期内完成，因此，需要上级领导及各部门加强与业主的协调沟通，促使竣工结算顺利完成。

3、结语

综上所述,我们了解到管理成本控制的重要性，但工程经济项目管理成本控制是一个漫长的过程，包括工程项目整个周期和项目工程中所有部门、所有员工的工作，项目成本控制从最初的施工成本控制到竣工后的成本控制，每一个阶段都与每一个工作人员息息相关，项目部需要树立全方位控制的成本观念，实现最终目标，即项目管理成本控制最优化及经济效益的最大化。

参考文献:

[1]王欣.S地产公司项目设计阶段成本控制策略研究[D].吉林大学,2013.

6.加强经济合同管理的策略研究 篇六

关键词：加强,经济合同,管理,策略,研究

我们国家的经济合约的管控制度, 从最开始成立一直到目前, 走过了一段非常久的发展时间。在国家成立的时候, 我国的全民所有制经济正在形成与发展, 同时存在着大量的民族资本主义经济, 在对资本主义工商业进行社会主义改造过程中, 通过国营企业与私营企业签订加工、订货、统购包销, 以及经销、代销等合同形式, 将民族资本主义工商企业的生产经营活动, 逐步纳入社会主义经济轨道, 体现了合约的具体意义。那个时候, 国家准许民营单位管理局通过备案、监督检查、鉴证, 以及仲裁合同纠纷等手段, 对合同实行了行政管理。资本主义工商业社会主义改造基本完成后, 原来的私营企业管理局改为工商行政管理局, 对合同的管理改为归口管理, 工业系统所签订的经济合同归各级经济委员会, 把仲裁合同纠纷作为管理的重要内容。

市场经济在某种意义上说是法制经济, 亦即“契约”经济, 而合同是契约经济往来的桥梁, 是商品交换的法律表现形式, 市场主体依法签约、履约的合同行为已成为市场经济健康发展的必要前提。因此, 必须十分重视合同及合同管理。所谓的合同管理, 指的是以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止, 以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的, 全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始, 直至合同失效为止。

1 经济合同管理中存在的问题

1.1 合同的签订阶段

(1) 合同主体不当。合同当事人主体合格, 是合同得以有效成立的前提条件之一, 而合格的主体, 首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。这里要防止两种倾向:一是虽然具有上述两种能力, 但不是合同当事人, 即当事人错位, 也是合同主体不当;二是虽然是合同当事人, 但却不具有上述两种能力, 同样是合同主体不当。

(2) 合同内容不严谨。不严谨就是指不准确及不全面, 容易引起歧义和误解, 导致合同难以履行或引起争议。订立合法和有效的经济合同, 应当体现双方的真实意思。不能只讲正面的, 不讲反面, 如果不清楚签合同应当本着“先小人后君子”的原则, 那么一旦发生违约情况则难以处理。

(3) 无效合同。《合同法》第52条规定, 违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同, 而无效合同是不受法律保护的, 如果经济合同以合法的形式掩盖其非法目的的, 实质也是无效合同。

1.2 关于履约时期

(1) 当发生了变更之后未认真的落实。该项变更活动涵盖两个要素, 具体的说是内容和主体。之所以开展变更, 是经由对之前的合约的变动, 确保其能够更好的落实, 能够实现相关的意义。为了维护本机构的权益, 要保证变更及时。

(2) 未在规定的时间中开展签证。落实合约时期的签证工作是一项非常常见的活动, 假如不关注的话, 就会导致问题发生的时候, 没有办法开展举证工作而失败。

(3) 没有关注有着较高的法律意义的证据内容。要知道并且明确一个内容, 即并非是全部的书面的内容都是具有法律意义的, 任何优秀的证据都应该是原始的, 和实际情况有着紧密关联的, 存在清晰的印章的。任何不具有法律意义材料就如同一张没有任何作用的白纸一样。

2 提升合约管控力度的方法

2.1 落实合约的管控体系。

要想确保合约的管控工作更加的合理有效, 更富有法律性, 就要切实的完善相关的法制内容, 要订立严禁的合约管控体系, 确保活动的开展有依据。合同管理制度的主要内容应包括:合同的归口管理, 合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案, 法人授权委托办法, 合同示范文本管理, 合同专用章管理, 合同履行与纠纷处理, 合同定期统计与考核检查, 合同管理人员培训, 合同管理奖惩与挂钩考核等。不断的完善合约的管控体系, 切实的结合相关的法规条例开展工作, 而且要分析单位的具体状态。

2.2 积极的对管控工作者开展教育活动。

管控工作者的素养的优劣, 关乎到合约管控的品质。第一, 要积极的对所有的管控工作者开展法规培训活动, 带动相关的工作者的思想意识的提升, 确保其懂得相关的法规条例, 明确风险内容。进而结合合约管控工作者自身的素养背景, 选取本机构中的优秀的工作者来开展该项合约的管控工作, 同时还可经由公开的评估以及竞争的措施来选拔工作者, 按照淘汰制, 使用能力高的工作者。当工作者明确之后, 要积极地对其开展再教育活动, 可以结合机构和行业的具体状态, 开展一些短时间的培训活动。而且要站在经济性的层次上分析, 对于管控工作者落实岗位责任体系, 明确其具体的权责关系, 形成竞争体系, 对于那些做出优秀的贡献的企业和工作者要进行适当的奖励。

2.3 认真处理违约矛盾。

合约关系本社是一项法律的关系, 不按照合约来开展活动的话, 就相当于是违背相关的法规要素, 很显然此时就要对其行为付出代价, 要担负一些违约费用。相关机构在开展审查工作的时候, 要认真的选取合理的违约条例和问题的处理方法, 如果发生了违约问题的话, 其要明确具体的状态, 然手使用与之对应的处理方法, 保证本企业的权益不受到影响, 尽最大程度的降低单位面对的损失。

2.4 积极的开展监管工作, 将合约落实时期的不利现象降低到最少。

积极地开展本机构的合约订立时期的授权的管控工作, 落实好授权体系, 积极地对合约的落实状态分析核查, 强化订立之后的管控力度, 确保工作者能够明确合约的落实状态, 进而及时的察觉其面对的不利现象, 积极的告知相关机构, 对于导致合约无法落实或者是无法落实的工作者要全面的分析其责任, 做好履约时期的管控活动。

结语

通过上文的论述, 我们得知该项合约的管控工作, 并非是非常单纯的请约以及签订等步骤, 它是一项非常综合化的, 涵盖多项要素的管控活动, 当前的单位如果可以对其开展有序的管控活动的话, 就会为单位的管控能力和利润的提升而产生一种非常强大的助推力, 该项管控活动是当前经济体系状态之下, 单位管控工作中非常关键的一个构成要素, 要受到相关方的高度关注。

参考文献

[1]陈伟波.加强合同管理提高索赔意识[J].中国建设信息, 2002 (15) .

7.建筑工程经济成本管理的策略研究论文 篇七

摘 要 随着我国事业单位管理体制的逐渐深入，事业单位经济管理制度要求也逐渐升高。我国事业单位进行单位经济管理的过程中存在诸多问题，例如预算管理漏洞、收费执行力度差、财务风险意识薄弱等。因此，在对事业单位经济管理的过程中，要加强对事业单位财务风险管理力度，对事业单位经济管理漏洞进行消除，对采取风险进行预防和降低，确保事业单位工作高效有序进行，提高经济管理效果。

关键词 事业单位 经济管理 策略

我国的事业单位经济管理体制无法满足当前经济发展的需要。在进行事业单位管理的过程中，经济管理对事业单位管理效率具有非常重要的影响，已经成为当前事业单位管理工作的关键。加强事业单位经济管理，开展综合性治理，对经济管理过程中的薄弱缓解进行巩固和重建，确保经济管理高效化、安全化。本文就当前事业单位经济管理中存在的问题进行分析，提出事业单位加强经济管理相关措施，现研究如下。

一、事业单位经济管理过程中存在的问题

1.1 资产配置不合理

当前事业单位经济管理的过程中，存在严重的资产配置不合理现象。事业单位办公用房、公务用车、人均资产等差距过大，造成资产配置和资产管理预算存在脱节，资产管理出现严重问题。不同单位、部位在差异过大的资产配置中相互攀比，重复购置或盲目追求高标准、高性能物质，造成事业单位资产挥霍和浪费，在一定程度上加大了事业单位经济管理方面漏洞。与此同时，事业单位人员之间的资产配置攀比，导致事业单位中不良风气加重，造成事业单位经济管理恶性循环。

1.2 资产使用效率低下

事业单位运转过程中，过分注重配置，导致管理漏洞现象已经成为影响事业单位经济管理的主要因素。在进行经济管理的过程中，事业单位资产闲置、资产无偿出借、低价出租等现象较为严重。上述情况导致事业单位经济效益低下，经济资源整合、共享等水平低下，造成事业单位经济严重浪费。在进行经济有偿使用的过程中，事业单位缺乏有效经济管理条例和约束机制，管理水平低下，使经济有偿使用效益大打折扣。

1.3 管理体制缺失

在管理过程中，事业单位没有建立完善的经济管理体制，没有建立完善的经济管理条例和制度对事业单位成员管理进行规范和监督，这导致事业单位管理出现诸多漏洞，严重影响事业单位经济效益和工作水平。部分事业单位在进行经济管理工作的过程中，不注重对经济管理和资产分配的监督，导致单位资产游离现象加剧，严重削弱了事业单位的管理工作效益。部分单位对自身经济管理没有准确限定，导致单位资产没有纳入经济管理体系，造成资产管理缺失。还有一些单位经济管理责任制不明确，造成本单位在进行经济管理过程中运行规则紊乱，成员中饱私囊，导致国家权益受损。除此之外，事业单位管理体制缺失还造成部分单位实物管理混乱，造成单位资产失真，导致资产流失现象加剧。

1.4 管理技术人才缺失

在当前的事业单位经济管理过程中，部分单位管理技术低下，导致经济管理效益大幅下降。在进行管理的过程中，经济管理方法无法满足当前事业单位资产统计、运算、分配的需要，无法满足事业单位经济管理中的实时性、可靠性、低风险性要求，导致管理失败。与此同时，当前事业单位经济管理缺乏技术型人才，管理工作相对落后，在一定的程度上也造成事业单位经济管理效益下降。

二、加强事业单位经济管理的措施

事业单位经济管理的加强和完善，有利于提高单位建设，降低单位发展风险，对事业单位效益和发展具有非常重要的影响，已经成为当前事业单位建设的重要内容。在进行事业单位经济管理的过程中，相关人员要加强事业单位经济管理力度，建立健全经济管理体制，培养专业经济管理人才，确保经济管理和当前市场机制相协调，这样才能从本质上增强事业单位经济管理效益。

2.1 建立完善管理制度与体系

在进行事业单位经济管理的过程中，要建立完善的管理制度，对事业单位内部经济管理问题进行规范和处理，对事业单位经济管理操作进行严格规定。要对事业单位实施统一领导、分级管理。由事业单位领导人员制定总体管理方针，专业财务人员完成经济管理具体操作，单位成员形成统一的管理体系，完善管理机能。建立完善的管理监督体制和管理奖惩体制，由专业人员和事业单位领导对经济管理操作进行监督，对违反管理制度和管理操作人员进行严格处分，督促单位成员合理科学地使用本单位资金，消除管理缺陷和漏洞。事业单位经济管理人员要加强对自身的审计工作，对本单位经济管理账目进行规范，做到预算和支出账目清晰，做好迎接上级检查工作。

2.2 加强经济管理预算控制

事业单位经济管理人员要对本单位资金流向进行充分预算和分析，实现本单位资金收支平衡。建立规范事业单位经济管理预算体制，对事业单位经费进行整体管理和预算管理，细化内部综合经济规划，对事业单位日常经济支出状况进行明确预算和统计，了解资金流动状况。编制现金预算表、预计资金损益表、预计资产负债表等，对事业单位资金进行分析、管理和预警。事业单位经济管理人员要依据国家法规，对所有必须纳入单位经济管理中的资金进行预算控制，确保资金编制和支出合法化。

2.3 事业单位基本建设控制

在进行事业单位经济管理的过程中，管理人员要对事业单位基本建设经费进行严格控制，将本单位日常管理事项和经济事项明确化，杜绝事业单位在进行基础建设过程中的违纪违法现象，减少事业单位建设过程中不必要的浪费。在进行事业单位基本建设经济管理的过程中，管理人员要对事业单位基本设施更换和维修费用进行管理统计，对资金进行合理预算，进行完善市场调查和性价比分析，实现事业单位基本建设过程中的科学采购，加强经济管理力度。要在事业单位日常管理中从实际出发，对事业单位立项进行控制和管理，加强基础建设中的经济管理效益。

2.4 加强经济管理风险控制

在进行事业单位经济管理的过程中，相关人员要加强事业单位经济管理风险控制，对事业单位投资策略风险进行充分评估。事业单位要树立正确投资意识，把握有效投制时机，建立完善经济管理体制和经营体制，对投资中的风险做到早发现、早预防，确保事业单位高效发展和建设。事业单位经济管理必须建立在事业单位经营上，对事业单位贷款投资进行高效控制。事业单位成员要树立高度风险意识，对事业单位资产进行经济重组，科学合理进行信贷，降低本单位在进行经济管理过程中存在的风险。经济管理人员要对本单位资金和偿还能力进行充分评价，对本单位经济管理风险进行控制。

2.5 加强经济管理人员培训

在进行事业单位经济管理的过程中，要加强对经济管理人员的培训，确保经济管理人员符合当前事业单位管理需求，能够完成当前事业单位管理目标。事业单位要对自身管理人员不断进行经济管理培训，建立专业培训队伍，对管理人员经济管理意识、管理操作、管理技术、人员素质等进行培训，提高人员对经济管理的责任意识和工作技能，提高经济管理效果。单位要对本机构经济管理人员进行定期测试，对不符合经济管理要求的人员进行重新培训。事业单位领导要定期与本单位经济管理人员进行交流和探讨，不断对本单位存在问题进行解决，确保本单位又好又快发展。

三、总结

加强事业单位经济管理已经成为当前我国社会和经济发展的关键问题。在进行事业单位经济管理过程中，单位成员必须要确保经济管理的规范化、有序化、合法化，确保经济管理和当前形式相符合，加快对我国事业单位经济建设步伐。在当前经济管理过程中，事业单位要建立完善管理制度与体系，加强经济管理预算、基本建设、经济管理风险控制，对本单位经济管理人员进行培训，从本质上增强管理效益。

参考文献：

[1]李克华.关于如何加强事业单位经济管理的若干思考.中国集体经济.2012（9）：82-84.

[2]赵桂芬.浅析如何加强事业单位经济管理.城市建设.2012，（22）：127-129.

8.建筑经济成本管理研究论文 篇八

建筑经济成本管理属于建筑企业项目管理一部分，其涉及范围较广，包括建筑工程中的人、财、物等多个方面，其中，成本核算、分析、控制、决策等均属于成本管理。

一个完善的建筑企业体系，除了要确保建筑工程项目的质量之外，还追求项目利益最大化，此时成本管理成为核算建筑经济综合效益的重要方面[1]。

随着建筑市场竞争的日趋激烈化，为了促进建筑企业健康有序的发展，提高建筑企业管理水平，追求经济利益合理化、最大化，应努力加强建筑经济中的成本管理。

2当前我国建筑经济中成本管理存在的问题

目前，国内建筑经济迅猛发展，占据了国民经济中的重要地位，但不可否认的是，我国建筑经济中仍然存在很多突出问题，尤其是成本管理方面，有待改进。

接下来，笔者从自身工作经验出发，总结一下当前我国建筑经济中成本管理存在的问题。

(1)成本管理理念落后

国内绝大多数建筑企业不重视建筑经济中的成本管理，即便是企业内部的成本管理，也仅仅关注整个建筑工程中能源消耗较大的部分，没有对整个工程项目进行专门的评估研究，比如整个建筑工程系统中供应链各个环节的成本支出等。

这种忽视成本管理的理念在国内建筑市场极为普遍，这也是制约国内建筑企业，乃至建筑经济发展的重要方面。

(2)对成本管理认识模糊

一些建筑企业管理者管理方法存在问题，他们大部分认为成本管理是成本管理部门的分内事，与其他部门无关，这些企业管理者常常着重关注企业盈利，忽视成本管理，这种认识不仅不能有效控制一个建筑项目的成本问题，同时也会不利于建筑经济成本管理，最终影响建筑企业健康发展[2]。

(3)没有一套健全的成本管理考核制度

现有的成本管理考核制度没有科学的理论依据，不仅造成现有的成本管理工作无章可循，同时也很大程度制约了工作效率，这样一个形同虚设的成本管理考核制度不能指导建筑成本管理工作的进行，同时也无法有效控制成本问题。

(4)没有科学、完善的成本管理目标

国内一些建筑企业开始将成本管理运用在自己建筑项目中，但没有更多的指导性案例，或者因为经验不足，他们往往没有清晰完善的成本管理目标，取而代之的是控制降低工程投资即可，这样的成本管理目标也会严重阻碍企业后续正常有序的发展。

3建筑经济中成本管理的重要性

深入认识建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。

建筑经济中成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：

(1)成本管理反映建筑施工质量。

建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展[3]。

(2)成本是确定产品价格的主要因素。

确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。

(3)成本管理是评估企业竞争力的重要方面。

目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。

建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展[4]。

(4)成本管理与企业经营和决策有着重要的关系。

绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。

4如何实现建筑经济中的成本管理

建筑经济中的成本管理直接影响着企业经济效益，为了增强企业市场竞争力，提高企业综合效益，应该从以下几个方面实现建筑经济中的成本管理。

(1)提升企业管理者整体素质及责任意识。

9.建筑工程经济管理研究论文 篇九

在工程量的分配过程中，管理人员往往针对部门权限与范围将其分为全国、区域以及补充等主要模块，各级工程项目的划分应该根据当地的具体情况而定，例如市级工程的额度主要由决定的，因此，掌握着主要的颁发权。对于不同部门的颁发权，其要求也大不相同，但是在落实过程中，问题屡见不鲜，定额部门往往不能有效地处理问题，相关管理人员也无法直接解决，这在很大程度上导致经济管理体系存在漏洞，从而进一步会影响部门工作之间的协调，导致企业目标无法在限定时间内实现，甚至会出现工程进度延缓、误工等情况。

2.2对经济管理工作不够重视

目前，企业大部分管理人员都对建筑工程的经济管理工作没有给予足够的重视，甚至不具备完善的内控意识。相对于经济管理，工作人员往往更注重建筑的质量问题，普遍认为只要在规定时间内按照进度结束工程，即算完成任务。一般情况下，工程资金主要由上级部门根据预算进行分配，因此，若在工程开展过程中产生超出预算等问题，也与工作人员的自身利益没有直接的关系。另外，由于管理人员不重视经济管理工作，导致员工都更加注重工程质量，而忽视了成本控制，从而大大增加了工程经济管理的风险。

2.3招标工作管理水平较低

10.建筑工程经济成本管理的策略研究论文 篇十

关键词：新闻出版行业 宏观经济管理 策略

党的十六大提出了包含新闻出版行业在内的文化产业的概念，同时指出了新闻出版行业在我国小康社会建设中的重要作用。从相关的传媒产业发展报告中我们可以看出新闻出版行业在我国传媒产业中有着举足轻重的作用。然而在社会主义市场经济体制改革中，出版行业也正从事业单位向企业转变，出版社的各项资源受到市场机制的左右，面临巨大的竞争压力。因此，采取有效的策略做好宏观经济管理是新闻出版行业发展的必要举措。

一、新闻出版行业宏观经济管理的特征

宏观经济管理是指国家各级政府为了保证我国整个国民经济在市场调节、取得较好宏观经济效益的情况下能够快速、稳定、健康地发展，同时对一定范围内的经济总体和运行情况进行计划、调节、决策、监督和服务的一个管理过程。其特征如下。

1.经济管理主体的行政性。国家各级政府作为宏观调控的主体，实质上是借用政府的行政权力而进行管理。由此在进行宏观经济管理时虽然政府没有直接介入经营企业，但是作为管理主体其在实施管理时仍体现出一定的行政权威性。

2.宏观经济管理的总体性。经济总体是由经济个体组成但在性质和运行规律上又与经济个体有所不同。因此，在进行宏观经济管理时，一定要具有整体观念，从经济总体的角度出发进行系统分析。

3.间接性的管理方式。通常情况下宏观经济管理的方式以间接管理和控制为主，但是在必要的情况下也会采取直接管理和控制的方式。间接管理和控制方式是指政府通过市场机制利用经济和法律手段来引导企业的行为和发展方向。

4.全局性的管理目的。宏观经济管理主要是以国家的总体利益为主，以国民经济的总体发展为目标。同时在宏观经济管理中除了要维护国家的整体利益外，还要顾及经营客体的利益，在管理时以国家的整体利益为出发点，对经济管理中的各方利益关系进行调控，使之与国家利益达成有机的统一。

二、新闻出版行业宏观经济管理的主要任务

1.保持新闻出版总量的平衡。对于新闻出版行业而言，新闻出版总量的平衡是指保证出版的总产值和社会需求量的平衡。此项调控任务保证实现国家出版资源的优化配置。若是出版总量大于社会需求量，会造成出版的图书资源积压，出版行业的资金周转缓慢，最终降低出版行业的经济效益；若是出版总量小于社会需求量，此时图书资源处于热销状态，图书资源紧缺，由此引起书价上涨，图书资源的成本上涨，最终导致出版行业的正常运行困难。所以保持新闻出版总量的平衡是宏观经济管理的一项重要任务。

2.推动新闻出版行业的经济增长。一个产业的经济活动优劣是通过该产业的经济活动情况来衡量的，同时经济增长也是一个产业经济活动成效的重要指标，在新闻出版行业发展中凸显出其独立的经济产业特征。同时把社会效益放在该行业生产的第一位，以发展经济效益为目标促使出版行业快速发展。在新闻出版行业中决定其经济增长的决定性因素是经济增长方式，传统的粗放、简单的经济增长方式对新闻出版行业的发展产生了一定的制约影响。随着社会主义市场经济的发展，国家新闻出版行政部门通过宏观经济管理的方式提出新闻出版行业的发展要由数量增长型向优质高效性转变的要求，因此将新闻出版行业的“质量”和“效益”的重要地位凸显出来，从而促进新闻出版行业的发展。

3.促进新闻出版行业经济结构的合理化。新闻出版行业的机构优化是该行业发展中面临的主要问题之一，新闻出版行业经济结构的优化是实现该行业发展的客观要求。目前在新闻出版行业中由于各种行政、技术、经济、组织方面存在很大的壁垒，使出版物各生产要素的合理流动性大大降低，导致该行业的产业结构呈分散化的发展趋势。由于新闻出版行业传统的基本结构已经不能够适应现代市场经济的发展需求，所以经济结构调整是新闻出版行业宏观经济管理的主要任务之一。

三、新闻出版行业宏观经济管理的策略

加强新闻出版行业宏观经济管理对促进我国精神文化产业的健康发展有着重要的作用，需要在宏观经济管理主体的正确引导下建立新闻出版行业的宏观经济管理体制、企业制度、出版价格体系，以保证新闻出版行业健康、快速地发展。

1.强化宏观经济管理主体的作用。第一，转变政府职能。社会主义市场经济是一个自由竞争的经济，在进行管理体制转变的过程中，作为宏观经济管理主体的政府通常在履行其职责时存在错位和失位的现象。政府要改变传统全能的工作模式。首先，由直接微观管理方式转为间接的宏观调控，实现新闻出版行业投资主体的多元化。其次，加强对市场的监管，政府应改变市场经济规则制定的直接干预角色为监督者，并对分类管理机制进行完善，依据新闻出版不同环节的特点制定相应的监管方式。第三，强化宏观经济管理主体的服务职能，同时弱化管理主体的行政权威意识，制定相关的制度、为新闻出版行业提供公共服务，进而加强对新闻出版行业发展方向、出版量以及出版行业结构和质量的宏观调控。

2.加强新闻出版行业企业制度的建立。建立现代企业制度要在公司制改造的基础上做到以下几点：培育新闻出版行业的市场主体，对出版企业的法人地位进行确定；对企业的产权关系进行明确；建立先进且能够制约现代企业内部关系的管理结构；根据出版企业具体情况制定企业内部各部分的规则制度。

3.建立新闻出版的资产管理和经营体制。在新闻出版行业中，其中印和发两个环节中具有多种经济形式。在现代社会主义市场经济体制下，市场给新闻出版行业带来了新的机遇和压力。在新闻出版行业的规模扩大后，新闻出版市场对于资金的需求呈现膨胀的趋势，而之前的单一出资形式并不能够适应现有的市场需求，可以在建设中吸纳一些外来资金，但是这种股份制改革需要具有社会主义特色。具体来说，一是此制度的建立要保证社会主义经济下出版社的发展方向和消费者的利益，同时还要保证宏观经济管理主体的控股权和决策权；二是外融资金不具有参与新闻出版选题的权利，这样在增强经济实力的同时也保证了国家出版宣传的需求。

4.调节出版物的价格体系。价格是体现市场经济的重要杠杆，目前新闻出版行业虽然总体经济呈上升趋势，但是其总出版量有所下降，同时市场经济中的宏观调控作用也在日益下降。其中出版物价格体系的不合理是造成出版市场经济宏观调控作用下降的内部因素。近年来管理主体逐渐放宽了对一般出版物价格的控制，而出版企业缺乏长远的发展思想和必要的宏观调控管理，造成出版物的无序定价。对此新闻出版行政管理部门要加强对出版物价格的宏观调控力度，加强对出版企业的监督，使出版企业树立长远的发展目标。

四、结语

新闻出版行业的宏观经济管理对其发展有着重要的意义。通过宏观经济管理主体的适当放权、完善相应的新闻出版资产管理和经营体制、对于出版物不合理价格加强控制、引导出版企业建立长远的发展机制等方式，增强新闻出版行业的经济管理实力，实现该行业健康、快速的发展。

参考文献

[1]姜红.关于宏观经济管理创新的若干探讨[J].中国新技术新产品，2011（18）.

[2]史雨晴.宏观经济管理的创新性分析[J].传媒，2014（2）.

[3]对于我国宏观经济管理创新的思考[J].传媒，2013（34）.

[4]提高新闻出版管理科学化水平[J].今传媒，2011（12）.

11.建筑工程经济成本管理的策略研究论文 篇十一

一、辽宁建筑经济发展现状

2012年, 辽宁省建筑业总产值达到7507.9亿元, 突破7500亿元大关, 比2011年增长20.7%;全省总承包和专业承包建筑业企业签订合同额达到10875.7亿元, 同比增长14.7%。近年来, 辽宁省具有资质等级的建筑业企业完成总产值逐年增长, 2007年2000亿元, 2009年3000亿元, 2010年4000亿元, 2011年6000亿元, 到2012年已经达到2007年的3.6倍。可见建筑业在辽宁省经济发展中正在扮演着越来越重要的角色。而建筑活动对自然资源、环境的影响相当大, 房屋在建造和使用过程中消耗了大量资源。据统计, 我国建筑业发展中直接消耗能源占社会总能耗的30%, 其排放二氧化碳的数量占据全社会二氧化碳排放总量的25%。因此, 辽宁建筑业应该执行低碳建筑标准规范, 加大建筑节能力度, 降低碳排放量。低碳建筑以满足人类宜居舒适为出发点, 通过制度创新和技术创新, 改善能源结构, 提高能源效率, 降低建筑物建造和运行过程中温室气体的排放量, 从而实现人类社会的可持续发展。我国正处于工业化、城镇化快速发展的阶段以及全面建成小康社会的重要时期, 在发展经济、改善民生的同时, 必须妥善处理温室气体的排放, 实现经济和社会的可持续发展, 因此发展低碳建筑经济成为辽宁省经济发展的必然趋势。

二、辽宁省低碳建筑经济发展的制约因素

低碳建筑逐渐成为国际建筑业的主流趋势, 辽宁省也高度重视低碳建筑的发展, 但辽宁省低碳建筑经济发展仍处于起步阶段, 任重而道远, 在实施过程中面临着诸多制约因素。

1. 相关参与方意识问题。

近年来气候不断恶化, 环境污染和气候问题不断加剧, 社会公众的环保意识正在逐渐增强, 部分人积极组织起来, 参与到发展低碳经济的活动中, 但其参与程度非常有限, 参与意识仍有待提高。就发展低碳建筑而言, 相关参与方众多, 一般包括政府及行业主管部门、项目建设方、项目设计单位、项目施工单位、低碳建筑材料设备研制机构及供应商、建筑产品用户、相关咨询及评测机构。由于政府及行业主管部门宣传力度不到位, 导致上述相关参与方并未形成低碳建筑共识。与此同时, 低碳建筑缺乏从规划设计到报废拆除整个全寿命周期的低碳, 而只重视使用阶段的低碳, 反映低碳建筑各参建方整体低碳意识的淡薄。另外, 低碳建筑对于消费者来说还属于新兴产物, 其对低碳建筑认知度过低, 甚至会产生许多误解。

2. 低碳建筑制度体系问题。

低碳建筑在国家层面尚未制定相关的制度体系, 辽宁省也缺乏相应的地方性法规。而在国外, 为实现低碳建筑经济发展目标, 一些发达国家关于低碳建筑的法规相对比较完善。如英国早在2007年就颁布了《可持续住宅规范》;美国已经陆续颁布《抓住能源机遇, 创建低碳经济》和《低碳经济法案》等多部推动低碳经济发展的政策法规, 对其低碳建筑经济发展起到很好的促进作用;日本于2006年推出《新国家能源战略》, 全面推动各项低碳节能措施的实现。虽然我国一直在大力推广建筑节能, 在节能法规制定上取得了一些成就, 如颁布《中华人民共和国节约能源法》《公共机构节能条例》《民用建筑节能条例》等, 但是并没有专门针对低碳建筑的法规, 国内现行的节能标准也只涉及到设计阶段的节能, 检验建筑物是否达到低碳建筑的标准还没有制定出来, 与美国的建筑节能标准有明显差距。所以, 目前辽宁省还没有能够有效促进低碳建筑发展的政策体系, 并不利于低碳建筑的长远发展。

3. 低碳建筑发展技术问题。

发展低碳建筑必须依靠科学技术的创新, 辽宁省在发展低碳建筑经济过程中最大的制约因素就是技术水平的落后。首先, 在前期低碳建筑的规划设计、低碳建筑材料及设备的研发和应用落后, 与发达国家有较大差距;其次, 大多数施工企业对低碳施工工艺缺乏了解, 在施工过程中低碳技术含量低, 研发能力不足;最后, 在运营过程中, 尚未建成行之有效的低碳检测系统, 导致不能及时检测和控制建筑碳排放情况。低碳建筑技术创新不仅包括设计方案的创新, 还包括材料设备研制、施工技术及运营手段的创新。尽管《联合国气候变化框架公约》规定缔约方应采取措施限制温室气体排放, 发达国家有义务采取一切可行的措施, 促进有关技术转让的进行, 但实际上中国只能通过商业贸易来获取先进的技术和相应的材料。而国内研制低碳建筑材料及设备的企业自主创新能力不强, 建设单位的设计创新能力薄弱, 低碳建筑评估体系缺乏, 并不能适应低碳建筑市场的需求。

4. 能源结构问题。

辽宁省目前仍然是以煤炭、石油、天然气等化石燃料为主体碳基能源经济, 辽宁经济和能源结构的“高碳”特征十分明显。以2010年为例, 辽宁省当年能源消费总量达到19856.4万吨标准煤, 其中煤炭消费量占67.9%, 石油消费量占27.3%, 天然气消费量占1.3%, 三种化石燃料总量达到能源消费总量的96.5%, 高于全国标准的92% (其中煤炭消费量占68.4%, 石油消费量占18.6%, 天然气消费量占5.0%) 。工业产业、建筑业和交通运输业是我国二氧化碳产生的主要来源, 建筑业产生的二氧化碳量占到二氧化碳排放总量的25%, 所占比例较大。而今后一段时期是中国城镇化发展的关键时期, 决定了辽宁省以煤炭等化石燃料为主的能源结构在很长一段时间不会发生根本性改变。由此可见, 能源结构的高碳化是制约辽宁低碳建筑经济发展的重要因素。

5. 成本增加与融资问题。

在推进低碳建筑发展过程中, 由于所面临的技术问题较多且不易解决, 在解决这些技术问题时, 无论是我国自主研发新技术, 还是从国外引进已有技术, 都需要耗费大量的资金, 因此在设计及建造阶段必然会产生成本增加。解决资金问题与国家及地区的政策激励密不可分, 而辽宁省促进低碳经济发展的财政政策主要体现在财政投资、税收优惠以及直接补贴等方面, 首先其缺乏专门的绿色税种, 绿色税收政策缺乏系统性, 另外税收优惠的形式主要包括减税和免税, 还应该充分使用加速折旧、延期纳税和再投资退税等多种形式。就低碳建筑融资而言, 大部分投资主体投资额较少, 吸引外资的力度和方式比较单一, 并且由于低碳技术市场本身的风险性比较大, 国内银行以及国外金融组织不愿提供贷款, 必然导致从事低碳建筑开发的企业融资困难, 很难获得应有的资金支持。

三、辽宁省低碳建筑经济发展的应对策略

尽管辽宁省低碳建筑经济发展中面临诸多制约因素, 但通过政府、企业以及社会公众的共同努力, 可以在发展过程中逐步得到解决。针对以上制约因素, 应采取如下应对策略。

1. 强化低碳建筑经济发展意识。

发展低碳建筑经济, 应该充分发挥政府、企业、社会公众三大主体的作用, 提高人们的低碳意识。政府应加大气候变化危害和低碳建筑经济发展的宣传力度, 通过电视、网络、广播等多种方式进行宣传, 使公众充分认识全球气候变暖对人类生存条件的严重威胁, 并且使公众认识到节约资源、降低能耗、控制环境污染以及减少碳排放等需要每一个组织和个人的参与, 从而增强全社会低碳经济发展意识, 加快形成全民低碳绿色生活方式和消费模式, 共同推动低碳建筑经济的发展。在企业层面, 建筑设计单位、施工单位、低碳建筑材料设备研制机构及供应商等, 是实施低碳建筑的主要力量, 应该作为低碳建筑经济的主要宣传对象, 使其理解低碳建筑技术对企业开拓建筑市场、提升核心竞争力及可持续发展的重要意义。建设单位作为项目投资者, 也可能是建筑产品的使用者, 应加强低碳建筑理念, 做好建设项目全过程管理工作。

2. 建立健全相应的制度体系。

辽宁省应该尽快因地制宜, 根据国家层面的低碳建筑法规体系, 制定出符合本省的政策机制, 强化在设计、建造、使用、拆除等全寿命周期建筑节能减排的控制与监督措施。政府可以成立专门的辽宁省低碳建筑经济工作领导小组, 统筹协调辽宁低碳建筑发展进程, 研究制定低碳建筑经济资金筹措、技术研发、开发、推广、对外合作等重大支持政策, 通过组织协调, 解决低碳建筑经济发展中的矛盾和困难。应及早修改或者重新制定资源能源和环境等领域的地方性法规, 加速低碳建筑经济的法制化、标准化、常规化进程。研究出台促进低碳建筑发展的经济优惠政策, 建立相关产业参与合作机制。

3. 加强低碳技术研发与应用。

辽宁省作为教育大省, 政府应大力着手与相关科研机构及高等院校的合作, 注重低碳建筑技术的研究开发, 由政府牵头形成“政府-高校”、“高校-企业”低碳技术研究合作机制, 组建由科研机构、高校、企业内相关专家共同参与的辽宁省低碳建筑经济专家委员会, 为低碳建筑发展提供可靠的智力保障。根据国家法规, 结合专家意见, 由建设主管部门尽快制定一套行之有效的低碳建筑技术标准体系, 包括低碳建筑设计规范、低碳建筑施工及质量验收规范、低碳建筑评估标准等。注重省际和国际合作, 通过技术合作与转让, 尽快掌握和推广低碳建筑技术。引导科研机构和企业积极开发新型低碳建筑材料及设备。另外, 未来应逐步在既有建筑里面建立二氧化碳实时检测系统, 以及时检测和控制既有建筑能源消耗和二氧化碳排放情况。

4. 优化能源结构。

要发展低碳建筑经济, 辽宁省必须努力做好能源结构的优化。辽宁应该逐步减少化石能源尤其是煤炭的使用量, 与此同时大力开发低碳或者不含碳的新能源。从世界能源发展趋势来看, 在新能源的开发利用中, 风能、太阳能、地热能、海洋能、生物质能等的研发最为迅速。由于地处沿海地带的区位优势, 辽宁省拥有丰富的潮汐能和海洋能, 应逐步将潮汐能和海洋能利用起来, 同时大力发展风能、太阳能等新型能源, 积极研发利用生物质能, 把发展新能源作为发展低碳经济的重要组成部分, 逐步减少化石能源如煤炭、石油的消耗比例, 从而达到能源结构的优化, 促进低碳建筑健康发展。

5. 创新融资模式, 完善激励政策。

资金问题是制约辽宁省低碳建筑经济发展的主要因素之一。政府可以充分发挥投资引导作用, 建立专项资金, 根据不同参与主体和低碳建筑类型, 制定相应的激励政策, 并做到政策的适时调整。除此之外, 还应吸引民间资本及国内国际金融机构的资本注入。通过制定具体措施吸引民间资本, 拓宽低碳建筑资金来源渠道, 改变国有经济在低碳经济领域一头独大的现状, 通过适当放宽民营企业参与低碳建筑建造经营的条件, 提高低碳建筑投资回收效益以及推行相关优惠政策, 鼓励民营企业与国有企业的合作。辽宁省正大力实施沈阳经济圈和辽宁沿海经济带战略, 应以此为契机, 将发展低碳建筑经济作为其战略目标之一, 进一步提高低碳建筑地位, 从而吸引更多资金的投入。在消费市场上, 应制定政府指导价, 避免价格过高阻碍市场发展, 并且对低碳建筑消费者提供优惠利率贷款、减税和补贴等便利。

低碳建筑是低碳经济的重要组成部分, 虽然辽宁低碳建筑经济发展过程中会面临诸如参与意识、制度体系、技术水平、能源结构以及资金成本等制约因素, 但是通过制定相应的策略, 这些制约因素在以后发展过程中会逐步得到解决。在政府、企业、公众的共同努力下, 辽宁低碳建筑经济发展会逐渐成熟起来。