投资公司安全管理

投资公司安全管理（精选8篇）

1.投资公司安全管理 篇一

公司管理规章制度

投资管理制度

第一章 总 则

第一条 为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，文秘资源网稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。

第二条 本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。

第三条 本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。

第四条 本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部（以下简称投资部），其职责范围另文规定。

第二章 项目的初选与分析

第五条 各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。

第六条 各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；

10、投资项目的筹资能力；

11、投资的外部环境及社会法律约束。

凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。

第七条 各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位提出项目议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。

第三章 项目的审批与立项

第八条 投资项目的审批权限：100万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；100万元以上200万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批； 200万元以上，1000万元以下的项目，由总经理办公室审批；1000万元以上项目，由董事会审批。

第九条 凡投资100万元以上的项目均列为重大投资项目，应由公司投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进行复审或全面论证。

第十条 总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。

经充分论证后，凡达到立项要求的重大投资项目，由总经理办公室或董事会签署予以确立。

第十一条 投资项目确立后，凡确定为公司直接实施的项目由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。

第十二条 各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。

第十三条 各投资项目的业务班子由项目负责人负责组阁，报实施单位总经理核准。项目负责人还应与本公司或二级单位签定经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。

第十四条 投资项目变更，由项目负责人书面报告变更理由，按报批程序及权限报送总部有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。

第十五条 项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人卸任或离职，必须承担相应的经济损失，违者，所造成之后果，应追究其个人责任。

第十六条 本制度于颁布之日起实施。未尽事项按本公司有关制度执行和办理。第十七条 本暂行规定由本公司董事会负责解释

2.投资公司安全管理 篇二

关键词：投资公司,人员管理,重要性,现状

所谓投资公司, 是指一种将个人投资者的资金集中起来, 并将其投资于众多证券和其他资产之中的金融中介机构。作为机构投资者, 投资公司可以促使证券市场朝着有序化的方向发展, 促进证券市场的稳定;作为一种投资方式, 投资公司可以改善证券市场的投资结构, 深化金融改革。因此, 投资公司的存在对我国社会主义市场经济的发展有着不可替代的重要作用。与此同时, 投资公司要想获得更好的发展, 必须对其内部人员进行有效管理。因为, 投资公司是以为取得最佳经济效益, 为社会创造更多财富为基本目标的社会经济组织, 要达到这一目标, 主要就是靠推进管理进步和技术进步来实现, 然而加强公司技术进步的工作是要人去进行的。因此, 在投资公司的发展过程中, 加强对其内部人员的管理是势在必行的。

一、加强内部人员管理的重要性

进入21世纪, 知识经济和信息经济飞速发展, 投资公司之间的竞争已经转向知识和技能的竞争。从一定意义上说, 知识与技能的整合, 主要体现在公司的人力资源尤其是公司内部人员中。公司的核心技术主要是由公司内部人员所掌握, 并由他们加以创新和发展。所以, 投资公司的竞争越来越倾向于知识与技能的“承载者”——公司内部人员的竞争。

在当今激烈的社会竞争中, 投资公司在财务管理、质量控制等方面的能力比较容易被竞争对手所模仿甚至超越, 但是投资公司的人力资源的开发与管理方面的创新是很难被模仿的。因此, 投资公司仅仅关注财务、投资、资金是远远不够的。它更应该关心公司的核心能力基础——人力资源能力, 有意识地培养和加强公司的人力资源开发和管理, 尤其是内部员工的管理, 在建立和发掘自己公司人力资源优势的基础上, 逐渐与竞争对手拉开差距, 不断实现公司人力资本的增值与升值。

另外, 投资公司的主要经营业务是将个人投资者的资金集中起来, 并将其投资于众多证券和其他资产之中, 因此, 投资公司进行的都是一些大宗交易, 其中必然少不了对资金和财务的管理和使用。投资公司的领导者和管理者都明白, 资金和财务在公司中占据着关键地位, 公司一天也离不开它。但公司的资金流向和使用是否合理, 周转速度是否适宜, 是否发挥了最佳效能, 关键就取决于公司内部人员的业务水平和工作态度。因此, 投资公司若是妥善处理好对这些人员的管理, 会增强他们的责任感和事业心, 提高他们的业务能力, 从而使资金和财务发挥最佳的效能。

二、投资公司人员管理的现状

近几年来, 随着社会主义市场经济体制的不断完善, 我国投资公司得到了明显的发展, 在内部人员管理方面也取得了重要成效, 但仍旧存在不少问题, 主要表现在以下方面:

1、人员管理理念落后

目前仍有不少投资公司将内部人员管理工作看成是单纯的人事管理行为, 只进行简单的档案管理、劳动组织、公司分配和考核晋升等低层次的管理活动, 并没有认识到人员管理工作是一种能动的、具有巨大潜力的人力资源开发活动, 没有将其提升到公司的战略高度进行配置、规划和开发。

2、缺乏有效的激励机制

在投资公司中, 有相当比例的员工工作主动性不强, 积极性不高, 公司经营者和专业技术人才的创造力得不到充分、有效地发挥, 主要原因就在于缺乏长期有效的、能够调动起工作积极性的激励机制, 在工资分配上甚至还存在一定程度的平均主义, 薪金、福利、津贴等没有按岗位、贡献。能力拉开差距, 干好和干坏差别并不大。

3、人员管理缺乏科学的规划

在计划经济体制下, 投资公司和我国大多数公司一样, 内部工作人员是由国家统一安排和配置, 投资公司无需做出人员管理的规划。随着市场经济影响力的不断深入, 投资公司虽然拥有了一定的用人自主权, 但是在人员管理上并没有彻底摆脱旧体制下工作方法和思路的影响, 对公司人员管理规划的重要性认识不足, 对本公司未来的人才培养情况缺乏长远眼光, 没有合适的人才储备, 更谈不上把人才管理的开发、利用和管理提升到战略的高度来规划。

4、忽视内部人员素质的培训和潜能的开发

不少投资公司把对内部人员的培训看成是公司成本的增加, 忽视了培训是公司实现管理的有效手段, 是促进公司实现经营管理目标的重要渠道。投资公司对员工的培训力度不够, 从而造成了整体员工队伍的知识更新速度缓慢, 人力资源的潜能得不到充分发挥。

三、投资公司如何加强内部人员管理

1、建立科学合理的公司管理制度

首先, 投资公司要让内部员工了解公司的发展目标。虽然公司员工每天都按时上班, 但未必十分清楚公司的发展目标, 因为每个人都忙于自己的工作, 他们的公司的认识是非常片面的。所以, 投资公司要通过多种途径来宣传公司的战略目标。比如说组织讲座, 聘请人力资源管理部门的经理对公司全体员工进行公司目标以及相关内容的讲解, 也可以组织公司员工开展交流会, 让员工对如何完成公司发展目标畅所欲言。

其次, 投资公司要让内部每一个成员了解其职权和职责范围以及与他人的工作关系。在员工了解公司整体发展目标后, 再让其了解个人的岗位目标是比较容易的。投资公司可以从分析公司的使命、任务和经营目的入手, 确定要实现既定目标必须完成哪些工作, 需要设定哪些工作岗位, 再安排适宜的工作人员充任相应的岗位, 这样既可以在设置岗位时能够排除干扰, 又可以使每位员工从事适当的工作。

2、建立高效的人才激励机制

人员管理的最终目的就是要充分开发利用公司的人力资源, 从而使员工最大限度地发挥其积极性、主动性以及创造性。而要实现这个目标, 单靠纯科学的人力资源管理制度来约束员工是远远不够的, 必须要采用高效的、多方位的激励手段, 通过实现激励体系的多维化发展, 不断提高员工的生活质量。首先, 投资公司要注重和善的沟通方式, 通过与员工的沟通, 不仅可以了解到他们的需求, 还可以改善上下级之间的关系, 有助于营造和谐的工作气氛, 从而使员工更加愿意努力地工作;其次, 投资公司要根据员工各自的责任与相关要求, 合理设计工作考核方案, 并将考核结果与员工的福利、薪金、培训及晋升等各项奖惩制度有机结合起来, 不断挖掘员工的工作潜力。

3、构建以人为本的公司文化

目前, 公司文化建设已经成为具有战略意义的世界潮流, 它是一种以人为中心的新型管理理论, 体现了以人为本的人本管理思想。公司文化建设可以在公司内部营造一种和谐的工作气氛, 调动起员工愿意为公司效力的动力。因此, 投资公司应该注重公司内部团队精神的培养, 只有内部员工团结一致, 才能形成共同的价值观和效益观, 才会愿意一起为公司发展做贡献。投资公司首先要注重民主管理和平等原则, 鼓励员工参与公司管理, 增强其主人翁的责任感和个人成就感, 激发其更大的工作热情;其次, 投资公司的领导层更应具有强烈的团队意识, 要与员工之间形成一种同心同德、上下一心的相让、相知, 与企业形成一种文明共进的有机连结。

总之, 投资公司要加强内部人员管理是一项复杂的系统工程, 需要多方面共同努力, 方可见到明显成效!

参考文献

[1]贺元启:《强化管理创新, 加快国有投资公司发展》, 《电力技术经济》, 2004 (05) 。

[2]魏建新:《浅谈企业人力资源管理》, 《太原城市职业技术学院学报》, 2004 (S3) 。

[3]张爱芳:《现代企业人力资源管理问题探讨》, 《宁夏电力》, 2004 (S1) 。

[4]石荣:《论企业人力资源管理中的人本管理》, 《河北企业》, 2010 (06) 。

3.浅析公司长期股权投资管理 篇三

【关键词】长期股权投资；风险控制；管理控制

一、公司长期股权投资管理目的

股权投资（Equity Investment）是指通过投资并拥有被投资单位的股权，按所持股份比例享有权益并承担责任。长期股权投资可以帮助投资者实现多元化经营，有效避免行业系统风险。同时，长期股权投资有利于提升公司的资金管理效率、投资报酬率，将企业的资金投向能够增加收益的行业或领域，有利于对企业的生产经营范围进行灵活的调整，加快企业整体持续较快发展，提高核心竞争力和整体实力。但股权投资帮助企业获取高收益的同时也伴随着高风险，股权投资管理可以有效的帮助企业识别、防范股权投资的风险并采取适当的方式进行预防，依据自身企业和被收购公司的实际情况进行分析，选择适合本公司的股权投资管理形态。

二、公司长期股权投资管理的节点控制

公司的运营状况取决于管理的质量，因此长期股权投资的管理十分关键，企业应当将长期股权投资跟踪管理渗透于前期决策、执行、核算、监督等各环节之中，实现对其全过程、全方位的跟踪管理、控制和监督，有效规避长期股权投资给企业带来的经营风险，保障企业经营目标的顺利实现，从而促进企业健康稳定发展。

1.长期股权投资事前决策管理

（1）充分考虑企业的经营状况和盈利能力，明确公司的投资策略、投资产品和投资标准，选取合适的投资标的，确保其能适应公司整体战略目标。

①投资团队充分识别和评估风险，明确投资意图、投资策略、持有期限、逾期回报率和退出计划等，编制投资项目建议书和商业计划书。决策层应按公司章程、管理协议等有关规定履行投资决策程序。在对投资方案进行审核时，应着重考虑项目的投资成本、估值或评估结果、项目的预计收益、风险的可控性等因素，并结合自身的市场定位和经营情况统筹决策。；②确保长期股权投资符合公司发展战略和产业定位，防止盲目跟风；投资规模和公司现金流情况相匹配，避免股权投资占用过量的流动资金，导致企业偿债危机；③若是为了控制股权的投资，还要关注与被投资公司管理团队及经营理念的契合度，为日后经营的协同合作、平衡博弈打好基础。

（2）进行前期尽职调查，对投资行为开展可行性、经济性、风险性评估，确保投资决策科学合理。

①全面了解被投资公司管理层的素质，防止投资后管理层利用自身优势获取不当利益，从而引发道德风险，危害投资者利益；②对被投资公司的经营状况、业务流程和盈利模式进行详尽的研究和调查，并就合作方式和实施方案等内容与被投资方进行研究洽谈；③调研被投资公司财务状况及债权债务情况（包括或有负债及担保情况），如拟履行的重大合同、与关联方的重大债权债务关系、担保函、履约保证函等，可以在转让时将股权转让金留下一部分作为项目转让潜在风险和潜在债务的保证金。

（3）长期股权投资具有“高收益和高成本”特点，且资金回收期较长，企业应根据投资需要注入资金，并对企业自身资金周转能力、筹资能力和投资项目的发展前景予以充分考虑。

①明确注入资金的性质，区分往来款注入和资本性注入，如为资本性注入，还要明确该项资金能获得的利益和承担的风险；②企业集团应准确评估自身现金流预算及公司实际情况，确定融资时机及结构；③根据被投资项目未来核心价值、盈利能力确定资金需求量，多渠道融资降低成本，提升项目投资价值。

2.长期股权投资事中跟进及执行控制

（1）确定合同要素，以法律文本固化企业在长期股权投资中的权利、义务。

①基于被投资企业现价及未来收益的评估，争取有利的转让价款和交易结构，保证投资者的相关权益；②合同中明确被投资企业信息披露义务及披露不实的违约责任，股权转让方对违约责任的担保方式，公司印章的移交以及移交前后的界限划分，股权转让生效前后债务的承担，工商变更登记手续的办理主体及时间；③合理设计股权结构和控制机制、确定持股比例，明确细化管理层控制权，企业要注重在关键决策上要有制约能力和否决权，防范控制权风险。

（2）建立完善的内控体系和规范的监管制度，从企业的治理结构和制度安排上防范风险。

①建立严格的决策审批程序，明确各方职责权限，强调管理人员的内控意识，履行报批或备案手续，降低内控环境风险的发生；②完善股权管理制度及被投资企业的法人治理结构，确保股权管理活动正常有序的开展，提高企业的综合管理水平，解决股权管理中存在的非程序化和人为干扰因素。③加大股权投资管理的信息化建设，强化投资双方及内部部门的信息交流，保证资产安全完整，财务信息真实可靠，防止出现舞弊。

（3）对投资项目进行全程跟踪管理，定期了解并掌握被投资企业的财务、资金、运营情况。

①企业可向被投资企业委派管理人员，对被投资企业进行监督；②建立完善的跟踪评价管理制度，对被投资企业在投资期内各项行为进行检查。充分行使股东权利，通过向被投资企业提供综合增值服务，提高企业核心竞争力和市场价值；③从企业整体上把握财务风险的可控性和企业发展的可持续性。测算企业的财务风险水平，并以此制约投资规模的过度扩张。

3.长期股权投资事后收益的评估及退出机制

（1）加强对被投资企业的经营状况、项目收益的监测，及时调整投资规模和战略，退出低效无效股权，提高集中度和投资回报。

①被投资企业基本面恶化或出现经营风险时，企业应从个体风险到行业风险全面考虑是否持续投资，并根据市场及时做出战略调整，对于调整后仍然经营不利的项目，要根据退出机制及时退出，降低损失；②根据公司现金流状况及时调整投资规模，防范流动性风险；③依照法律法规规范操作，严格可行性论证，编制调整方案，妥善处理相关问题，有效控制风险；④对长期股权投资清算风险的防范关键是要建立和完善股权投资退出机制，包括设定股权投资退出的触发点，设定合理的股权投资退出目标，制订完善的股权投资清理方案，对股权投资处置活动实施严格监控，做好总结和回顾工作。

（2）设立专门机构对投资活动进行后续评价、处置。

①加大对投资回收及处理环节的控制力度，明确投资回收、转让、核销等业务的决策、审批程序；②对投资项目进行转让时，转让价格需进行审批，必要时可委托专门机构进行财务审计，资产评估。此外，长期股权投资转让和出售时，相关材料要经由财务、审计部门进行审核、批准后，方可签订交易协议，办理股权变更手续；③使用法律和公司治理机制维护公司利益，在投资达到预期目标时，应按原定方案退出，兑现收益，从根本上体现企业战略意图和资本运营目的。

（3）建立科学的考核及激励机制；

①股权项目退出或委派人员任期结束时，委派的董事、监事和高级管理人员离任前需向企业集团述职，同时接受企业集团内部审计部门的离任审计；②对派驻人员实行岗位轮换和绩效考核制度，由独立部门对高管在投资期内投资绩效进行项目后评估；评估体系包括对子公司派驻董事、监事的业绩考核，对所投资公司经营者的业绩考核及对财务管理人员的业绩考核等项内容，在考核的过程中应把董事、监事履职行权情况、子公司经营者关键业绩指标完成情况作为考核重点，考核指标要客观，考核方法要符合实际，考核内容、标准和结果要公开，做到考核过程透明。

三、结论

总之，企业长期股权投资面临的风险是客观存在的，而且无法根本消除和避免，只能加以防范。本文阐述了长期股权投资全过程管理，并对各节点控制要点进行分析。企业要确保投资收益并有效减少投资损失，在股权投资时就必须灵活的调整管理模式，及时发现投资中存在的风险，并随着企业的发展不断的调整，充实和完善企业投资，为企业的平稳发展保驾护航。

参考文献：

[1]牛佳，浅谈长期股权投资的风险管理[J].新西部，2014（18）.

[2]李志坚，内部控制条件下的长期股权投资跟踪管理[J].时代金融，2015（10）.

4.投资公司档案管理制度 篇四

档案管理制度

第一条总则

1、为加强对公司档案的管理，有效搜集、保管和利用各类档案，提高档案综合管理水平，根据国家有关法律法规，并结合公司实际情况，特制定本制度。

2、本制度所称的公司档案是指公司在经营管理活动中直接形成的，具有保存价值的合同、文件、客户资料、会议纪要、人事档案名册、帐册、凭证、报表、证件等各种文件材料。

3、公司档案工作坚持集中统一管理的原则。

第二条档案管理体制

1、公司设置档案室，归属行政办公室管理。配备档案管理人员，负责协调、组织、管理公司档案工作。

2、公司档案管理人员，负责公司所有档案资料的整理和归档工作。

3、档案管理员在负责收集、整理、分类、鉴定、保管各类档案的同时，需按规定编制各类检索表单，确保档案的完整有序管理；

第三条档案资料的形成和归档

1、凡公司在各项业务工作中形成的具有保存价值的文件材料，都必须按归档时间要求交由行政办公室归档，各部门和个人不得据为己有。

2、对归档文件材料的基本要求：

（1）归档的文件材料必须完整、系统、准确，各项签字手续完备；1

（2）应永久、长期保存的文件，如用易于褪变材料书写的，要予以复制，复制件附于原件后一并归档；

（3）整理归档文件材料所使用的书写材料、纸张、装订材料、装具等要符合档案保护要求。

3、档案归档时间要求：

（1）各类政府部门的批复、复函等原始文件材料必须及时归档；

（2）各部门在各项业务过程中形成的文件材料，相关审批材料、客户资料等须在本单业务合同签订后3个工作日内，将应归档的所有文件材料向档案室归档；

（3）各类文件材料归档份数一般为一式一份，重要的、利用频繁的和有专门需要的可视需要程度适当增加份数。

第四条档案保管

1、档案室接收档案要认真验收并办理交接手续。

2、要定期进行库藏档案的清理、核对工作，做到账、物相符。对破损或载体变质的档案要及时进行修复。库藏档案因移交、作废、遗失等注销账卡时，要查明原因并保存记录。

第五条档案销毁

销毁档案必须严格、严肃、慎重。销毁前要编制清册，提出销毁报告，经公司领导审批后方可销毁。销毁档案时要严格执行保密规定，销毁清册要永久保存。

第六条档案的借阅和利用

1、档案查阅、复印、外调，必须严格执行报批手续；

2、档案查阅或外调，需填写《档案查阅、外调审批单》，按程序批准后予以查阅或外调并如期归还。

3、借出和归还档案时，应办理清点手续，由档案员和借阅者当面核对清楚。

4、档案归还时应保证档案材料的清洁、完整、安全，不得残缺、随意折叠、拆散、剪裁，严禁对档案随意更改、涂写。

5、凡公司领导开会形成的重要会议纪要、公司发展规划、合作意向、评估材料等，未经公司领导批准不得借阅。

6、财务会计档案，只准公司财务、会计人员查阅，其他人要查阅，需经副总经理以上领导批准。

7、未经公司领导授权，任何部门或个人无权公开档案。

第七条、附则

1、本制度所配套的相关表单附后

2、本制度自正式下发之日起执行。

5.投资公司母子公司管理制度修订 篇五

母子公司管理制度

2010年8月14日修订

投资有限公司母子公司管理制度

第一条 为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥集团的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》并结合公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条 本制度所指母公司为新疆投资有限公司以下简称集团，子公司为新疆投资有限公司

所有全资子公司和控股子公司。集团单独投资设立的公司为其全资子公司，集团

持有50%以上股权，或持有股权虽不足50%但拥有实际控制权的公司为其控股子公

司。

第三条 集团是向各子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资本运营和投

资决策等多种功能的公司制企业。集团是集团公司的战略规划中心、投资管理中

心、资本运营中心、人力资源中心和财务管理中心。

第四条 集团的主要职能是：依照法定程序和集团公司章程，组织制定和实施集团的长远规

划和发展战略；开展投融资、资产重组等资本运营活动；决定集团内部的重大事

项；推进成员企业的产权结构及组织结构调整；协调成员企业之间的关系；编制

集团的合并会计、统计报表；统一管理集团的名称、商标、商誉等无形资产；建

立集团的营运网络和信息网络及有利于形成集团整体经营优势的其他职能。

第五条 各子公司作为经营与利润中心，享有自主经营权。

第六条 集团作为战略规划中心，各子公司的发展战略与规划、经营计划应服从集团制

定的集团公司的整体发展战略与规划并与之统一。

第七条 集团作为资本运营中心，各子公司的投资行为应符合《新疆投资有限公司投资管理

制度》的有关规定。

第八条 集团作为财务中心，制定统一、完整的会计核算制度和财务管理制度，决定集团内

部母子公司间利益分配格局，统一财务审计监督。各子公司的财务管理应符合《新

疆投资有限公司财务管理制度》的有关规定。

第九条 集团作为人力资源中心，主要通过产权关系行使重要人事管理职能，依照股权比例

派遣董事、监事，依照聘用、考查、审批等有关程序推荐子公司总经理、副总经

理、财务主管等高级管理人员的人选。集团可以以培养集团公司后备力量为目的，决定部分集团员工在集团内任职轮换及升迁。

第十条 全资子公司的总经理由集团行政人事部考查，集团总经理任免；副总经理由子公司

总经理提名，公司行政人事部考查，集团总经理批准；控股子公司总经理由集团推荐，行政人事部考查，子公司董事会聘任，副总经理由子公司总经理提名，集团行政人事部考查，子公司董事会批准，集团行政人事部备案。

第十一条 分配。全资子公司的税后利润应全额上缴集团；控股子公司的税后利润分配由子

公司提出利润分配预案，集团外派董事在控股子公司董事会行使表决权。

第十二条集团对各子公司行使以下管理权限：

战略规划与投资决策权限：各子公司的经营计划应服从集团发展战略与规划

要求；投资行为应符合《新疆投资有限公司投资管理制度》的有关规定。

财务核算与经营管理职能：各子公司设立财务岗位，接受子公司总经理的领导，进行财务常规性业务工作，但应接受集团财务部门统一指导。

利润分配：各子公司利润全部上缴。

第十三条 集团作为出资人（股东），由运营管理部了解、监督子公司投资和经营情况。第十四条 各子公司通过每月的经营分析会向集团汇报当期经营活动运行情况，并接受集团的财务检查和业务指导。

第十五条 集团每年年初与各子公司总经理签订经营及管理业绩指标合同，按季度进行组织

绩效评价，年底据此考核。按照指标完成情况，给予相应的奖励与惩罚。

6.燃气总公司公司安全生产管理制度 篇六

作者:来源:本站时间:2007-5-29

安全培训教育制度

一、主题内容及适用范围 本制度规定了安全教育的对象、安全教育内容与要求等。本制度适用于全公司的安全教育。

二、术语 三级安全教育：是指厂级、科室级及班组级安全教育。

三、三级安全教育 l、新工人、临时工、合同工、培训和实习等人员调入公司工作或实习，必须进行三级安全教育。

2、厂级安全教育由公司安全部门负责。内容为：国家有关安全生产法令、法规、政策及公司(本单位)安全规定，生产性质和特点、一般安全知识和守则(包括本单位的安全制度、规定、安全基础知识、单位内外有关部门事故案例及培训)。

3、科室级安全教育由分管安全的科室负责人和安全员负责。内容为：科室的生产特点，安全技术规程和安全生产规章制度等。

4、班组级安全教育由班长负责。内容为：岗位技术操作规程，岗位责任制，本班组生产特点，有关安全规定，以往事故案例和预防措施，安全防护装置及器具，个人防护用品的使用方法。

5、调入公司机关的新工人安全教育由公司安全部门负责进行。

四、特殊工种安全教育 凡从事电气、锅炉、压力容器、焊工、厂内运输、起重等特种作业工种，必须由劳动部门进行专业安全培训，经考试合格发给合格证，并持证上岗作业。

五、日常安全教育

1、规定安全活动日每周一次，不准随便占用。活动要事先做好准备，内容要充实，记录要详细，安全部门每月进行一次抽查。

2、事故后上岗前教育发生事故后，应查找事故发生的原因，吸取经验教训，进行防止类似事故发生及严格操作规程的教育。，六、建立安全教育档案 l、新调入、调出的工人，劳动人事部门都必须以正式手续通知安全部门，以便进行安全教育，建立或消除安全档案。

2、凡进行安全教育的在册职工、公司、科室都必须建立安全培训教育档案和安全活动卡片，定期进行安全教

育。安全生产检查制度本公司所属单位在城市煤气安全生产服务中，应认真执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实做好各项安全检查具体规定如下：

一、安全检查要求

1、各级领导都有经常组织开展安全检查的责任，经常进行查领导、查思想、查制度落实、查整改措施的落实情况、查隐患（简称五查），把不安全因素消灭于萌芽状态，做到隐患于未然。

2、安全检查要贯彻群体相结合的原则，依靠群众，边检查，边整改。

3、每次安全检查的内容要有重点，认真检查，做好启示，便于总结整改。

4、对查出的不安全因素，要做到“三定”：即定措施、定人员、定期限。“三不交”即个人能整改的不交给班组，班组能整改的不交给科室，科室、部门能整改的不交给公司。

二、安全检查形式与内容

1、经常性安全检查（1）班组是安全生产的基础，各班组要认真进行岗位巡回检查，交接班检查，设备开车前的安全检查。（2）各级领导干部和职能人员都有要结合自己的工作业务，到生产工作现场进行日常安全生产检查。

2、定期安全检查（1）每逢固定假日（元旦、春节、劳动节、国庆节）有计划、有组织、有领导地进行全公司的安全检查。（2）公司各部门应在节前第七天组织安全生产自查，节前三天由安全生产领导小组进行全面安全生产检查。（3）对重点要害单位与班组的防火、防爆、防漏气以及节日生产安排进行检查，对节日生产检修项目中的登高作业、带气作业、动火等安全防护措施进行逐项检查。

3、专业安全检查（1）专业性安检查包括用电、锅炉、压力容器、起重机械、交通运输、防火、防爆和厂房建筑等方面。（2）专业安全检查由该 项工作的单位负责组织，安全部门参加，按照国家有关标准、规范、规定进行检查，并做好检查记录。

4、季节性安全检查（1）季节性安全检查包括两季安全用电、防雷击、防暑降温、防冻保暖、防汛等方面。（2）季节性安全检查由安保科组织，按照上级规定和本单位安全要求进行检查，并做好检查记录。

三、总结整改

1、认真总结交流经验，以推动和促进安全生产、执行制度、定期安全教育、安全防护设备完好，环境整洁等。

2、检查出的隐患由安保科填发隐患整改通知单，凡接到通知单的站、科、所，要及时整改，完成后将通知单交安保科备案。

3、属重大安全问题必须派专人限期整改，暂不能整改的应采取有效地临时防范措施，并由安保科立即报送上级有关部门。

4、因检查不及时而出现重大事故应追究当事人刑事责任。

四、安全培训教育制度

1、根据公司安全生产特点和劳动组织变化的要求，认真编制安全生产教育计划。并纳入公司职工培训规划和计划。

2、建立安全生产教育保证体系，依据“分级管理，分级负责”的原则，将培训教育内容、标准及计划等落实到各部门，按程序组织实施。

3、安全教育包括安全教育，安全知识教育，劳动保护管理科学知识教育三项内容。

4、必须认真地对新工人进行安全生产的入厂教育、部门教育和现场教育为内容的三级安全教育，经过考核合格后，持证上岗。

5、公司应对行政管理人员、工程技术人员和中层以上领导干部进行安全教育，受教育率要达到90%以上。

6、对特殊工种人员必须进行安全教育、安全技术培训和复审教育。

7、采用安全会议、安全录像、事故现场

会等多种形式进行全员教育。

8、职工工作岗位或工种变换时，必须进行新工作岗位安全教育。

9、各部门要根据班组长的生产岗位要求，定期进行岗位的安全教育。

10、工伤痊愈和病、事假、休工半年以上复工的工人，必须重新进行三级安全教育。安全生产五项规定

（一）生产区域内十四准

1、加强明火管理、防火、防爆区内，不准吸烟。

2、生产区内，不准带小孩。

3、禁火区内，未经批准，不准动用电气焊，不准无阻火器车辆行驶。

4、上班时间，不准睡觉、干私活、脱岗和干与生产无关的事。

5、在班前、班上不准喝酒。

6、不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物。

7、不按规定穿戴劳保用品，不准进入生产岗位。

8、安全装置不齐全的设备不准使用。

9、不是自己分管的设备、工具不准随便动用。

10、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。

11、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启动。

12、不戴安全带，不准登高作业。

13、脚手架，跳板不牢，不准登高作业。

14、带气作业、无方案、措施不全，不准作业。

（二）操作工的六个严格

1、严格进行交接班。

2、严格进行巡回检查。

3、严格控制生产参数指标。

4、严格执行操作规程。

5、严格遵守劳动纪律。

6、严格执行有关安全规定。

（三）防止违章动火六大禁令

1、没有批准的动火，任何情况下严格禁止动火。

2、不与生产系统隔绝，严格禁止动火。

3、不进行清洗、转换合格，严格禁止动火。

4、不把周围易燃物清除，严格禁止动火。

5、不按时作动火分析，严格禁止动火。

6、没有消防措施、无人监护，严格禁止动火。

（四）进入封闭场所（带气作业、地坑、水坑、水井、阀门内等）的七个必须：

1、必须得到批准。

2、必须进行安全隔绝。

3、必须进行通风。

4、必须佩带规定的防护用具。

5、必须有人监护。

6、必须有抢救后备措施。

7、监护人员必须监守岗位。安全运行巡回检查制度

一、定时检查设备的运行使用是否正常，及时发现和处理故障，保证生产正常。

二、重点检查关键设备，计量设备和容易发生故障的设备。

三、检查的内容：

1、设备的运行使用状况。

2、设备的跑冒滴漏状况。

3、设备的保温防冻情况。

四、检查中发现的问题应及时处理，重大问题及时报告上级领导，并写出故障及处理记录。

五、定期及时加油，确保设备正常运转。

六、发现设备螺栓松动，要及时紧固处理，不得带病运转。

七、确保设备清洁、卫生，做到班班擦、班班

查。安全生产日报制度

一、公司各部门专（兼）职安全员必须及时、准确地掌握本部门的安全生产动态，每天做好本部门的安全检查。

二、如实汇总，及时填报。

三、各部门负责人应认真审核每天的安全日报并认真签报。

四、如遇紧急情况，应立即向分管经理报告，进行紧急处理，并做好填报工作。

五、对于不及时填报或隐瞒不报，将依照公司《安全工作奖惩规定》进行严肃处理。安全生产考评制度

1、各级领导人员和职能部门，都应在各自的工作范围内，实现安全生产，文明生产负责。

2、安全生产，人人有责，每个职工都应在各自的工作岗位上，认真履行安全生产责任。

3、安全生产领导小组，要定期对公司各部门安全生产责任执行情况进行考核评价。

4、安全工作标准。（1）安全生产各项规章制度健全，并得到落实。（2）安全例会和安全活动要求坚持进行，各种安全教育率100%。（3）各部门安全检查和岗位巡回检查认真进行，并做好记录。

（4）对各种事故隐患及时整改，抓好落实。（5）发生各类大小事故都能按照“三不放过”原则认真进行处理并及时上报。（6）按要求完成公司布置的各项安全工作。

5、对公司各中层部门安全生产责任制执行情况的考评，由公司安全生产领导小组负责，安全部门负责日常，年终作出考评。中层部门的安全生产责任制由中层部门考核。

6、安全生产责任制的执行情况应作为考核干部、职工的重要依据之一，并作为评先进、奖励和晋级的重要条件。

7、发生重伤事故或其它重大事故的单位，年终不得评为先进单位，有关领导和主要负责人不得评为公司以上先进生产（工作）者。安全技术措施计划制度

（一）总则

1、根据国家《安全生产法》的要求，有计划地改善企业的劳动条件，消除事故隐患，保障职工的安全和健康，特制定本制度。

2、安全部门负责编制安全技措工程计划，并负责督促、监督检查其实施。公司在编制生产、技术、财务、综合计划的同时，将安全技措工程计划纳入综合计划内同时下达。

3、各级领导要对所管辖范围内的安措工程计划的编制、执行、实施负责。

4、安措工程所需的设备、材料等应列入物质采购、供应计划，并予以优先保证。

（二）编制依据：

1、国家有关劳动保护、环境保护法令、法规标准。

2、安全、工业卫生、环保检查中发现的重大问题。

3、防止工伤、职业病和职业中毒以及改善劳动条件，保

护职工安全健康的措施。

4、生产发展所需要的安全环保措施。

5、工会有关改善劳动条件的决议和群众合理化建议。

（三）范围：

1、安全技术；

2、工业卫生；

3、辅助房及设施；

4、宣传教育。

（四）编制程序与部门

1、公司安全部门根据实际情况，向各单位布置下达编制安环措施的任务与具体要求。

2、各部门负责人会同安技人员于每年的10月前提出本部门下一年安措工程计划，报公司安全部门。

3、由公司安全部门汇总，根据资金、计划和工程的需要等情况进行综合平衡报公司审定，由经理批准后实施。

（五）安措工程计划的实施与验收

1、由经理批准的安措

工程计划由分管经理分类安排协调、设计、施工。

2、工程竣工后有关部门按规程进行验收，交接使用。

（六）凡属基本建设和革新改造工程项目的安全设施应与主体工程同时设计、施工、投产。不属安措工程计划的范

围。安全检修管理制度

一、主题内容及适用范围 本制度规定了维修工作的安全注意事项。本制度适用于各部门的安全检修管理。

二、检修前的准备工作

1、凡参加检修人员除必须遵守检修安全规程外，还应遵守本工种的安全技术规程，特殊工种要持证上岗。

2、检修负责人检修前应对参加检修人员进行检修内容、安全措施和注意事项的现场交底，并对机具、测试仪器、防护用品、脚手架、消防器材等详细检查。

3、不论是大修还是小修，计划内检修还是计划外检修，都必须在检修前确定作业性质，属危险作业的都要办理安全检修证(包括动火证和危险作业证)。

三、检修工作的具体制定 l、在易燃易爆区不宜动火，设备需要动火检修时，应尽量移到非禁火区进行。

2、易燃易爆气体的设备、管道和容器动火，除办动火证外，动火前应与其它设备、管道可靠隔断，清扫置换合格，合格标准(体积百分浓度)：爆炸下限大于 4％的易燃易爆气体，含量小于0．5％；爆炸下限小于或等于4％者，其含量小于 0．2％。

3、在有毒物质的设备、管道和容器内检修时，必须可靠地切断物料进出口，有毒物质的浓度必须小于允许值，同时含氧量应在18％一22％(体积百分浓度)范围内，监护人不得少于2人。应备好防毒面具和防护用品，检修人员必须熟悉防毒面具的性能和使用方法。

4、对易燃易爆或易中毒物质的设备动火或进入内部工作时，监护人不得少于2人。安全分析取样时间不得早于工作前半小时，工作中应两小时重新分析一次，工作中断半小时以上也应重新分析。

5、焦炉煤气设备和管道拆开之前，应用蒸气、氮气或烟气进行吹扫和置换，拆开后应用水润湿并清除可燃渣。

6、在不停止生产情况下，室外带燃气焊接管道时必须注意：(1)管道内燃气必须呈正压，不得在负压管道上动火。(2)测定管道内燃气含量应小于2％。(3)保证施焊地点空气流通或采用强制通风，以防燃气中毒。(4)室内燃气设备符合上述各项要求时，也可以带气焊补，但应遮挡两旁正在运行的设备。

7、焊接动火的电焊地线必须接在最近的动火设备上，禁止用其他设备、管道做接地回路，以防止跳火引起非动火设备燃烧爆炸。

8、在设备容器内动火时，禁止把乙炔气、氧气泄漏在设备、容器内，以防止爆炸。熄灭的气焊割具不得放在容器、管道内。‘

9、检修饱和器时，必须在进、出口燃气管道上堵盲板，堵好盲板之前，禁止使用器内母液。

10、不得进行多层检修作业，特殊情况时，必须采取层间隔离措旖。1l、在检修时的起重作业，必须由起重工负责，严格遵守《起重作业安全规程》，各工种要互相协作，密切配合。

12、高处作业必须系好安全带，作业点下部应采取措施，禁止人员通行和逗留。六级以上大风时，禁止高处作业。高处动火应采取防止火花飞溅措施。

13、夜间检修时必须有足够的照明。

四、检修后工作

1、抽、堵的盖板是否已抽去、堵上。

2、各阀门是否灵活、完好，是否符合试车前开或关的要求。

3、全部管道和仪表接头是否复位。

4、电机的三根接线是否正确，转动部件查对是否正常。

5、冷却系统、润滑系统是否符合要求。

6、所有安全附件、仪表信号装置是否齐全、好用、灵敏和可靠。安全装置、防护器具管理制度

（一）主题内容与适用范围本制度规定了安全装置、防护器具的范围、管理分工、维修、检验及使用等内容。本制度适用于公司的安全装置、防护器具的管理。

（二）范围

1、凡在生产中温度、压力、液面超限报警装置、安全连锁装置、事故停车装置、高压设备的防爆泄压装置、机械运转部分的隔绝装置、火灾报警固定装置、灭火装置及危险气体超限自动检测报警装置、事故照明安全疏散设施、静电和避雷防护装置均属安全装置。对以上装置必须加强维护，保证灵敏可靠、正常使用。

2、凡在作业过程中配戴和使用的保护人全安全的器具如：安全帽、安全网、防护面罩、过滤式面具、氧气呼吸用器、防护眼镜、耳塞、防毒口罩、特种手套、防护服、绝缘台均属保护器具。对上述器具必须妥善保管、保证正常使用。

（三）维修、检验与使用

1、安全装置（1）各种安全装置要有专人负责，经常巡回检查维修管理。（2）安全装置要建立档案，编入设备检修计划定期检修。（3）各种安全装置的主管部门要按有关规定对所管的安全装置定期进行专业检查、检验，并将检查、校验情况载入档案。（4）安全装置不准随意拆除、挪用和废置不用，若确有必要申请拆除，须经安全技术部门同意，分管经理批准后方可拆除。（5）凡经过改造或新设计安装的安全装置必须经安全技术部门进行技术鉴定，试验合格后方可使用。（6）除安全装置维护人员外，其他人员一律不准乱动装置。

2、防护器具（1）根据作业性质、条件（空气中的含氧量、毒物浓度）、劳动强度和防护器材性能及其范围，正确选用防护器材的种类和型号，不准超出防护范围进行代用。（2）岗位配备的过滤式防毒面具，应与有毒物质和人员头型相适应。（3）凡空气中氧含量低于18%（体积），有毒气体含量高于2%（体积）的作业场所严禁用过滤式面具代替隔离式面具。（4）严禁使用防尘口罩（带换气阀）代替过滤式防毒面具。（5）面具使用人员必须经过培训，熟知面具结构、性能、使用和维护保养方法。（6）各种防毒面具用前、用后均需仔细检查，过滤式面具滤毒罐每两个月定期检查一次，一氧化碳滤罐每月称重一次，严禁使用失效的防毒器材。（7）使用隔离式长管面具应将收气口罩置于空气新鲜的地方，严禁拆压软管，管长不得超过20米，否则应强制通风。（8）长管式防毒面具每月进行一次气密性检查。使用者每次用后要进行外观检查，根据情况进行清洗，保持清

洁完好。（9）氧气呼吸器氧气瓶的压力应在10Mpa（30公斤/平方厘米）以上、在使用中如压力降至3MPa（30公斤/平方厘米）时，应撤出现场。氧气呼吸器每季做一次前五项检查，每年做一次十项（全面）检查，每次用后要进行清洗并进行周密检查。库存没有使用的氧气呼吸器每三年进行一次全面检查。（10）长期穿用隔离服作业，其压缩空气必须进行净化，以保证空气新鲜。（11）各种防护器具应定点存放、专人保管，部门、班组、岗位上的防护器具要设专柜保管，接班交接。（12）由个人使用保管的各种面具，防护用品应由站、所建卡造册，定期检查。（13）站、所应根据情况设立急救器材专用室、防爆手电、防毒面具、隔热手套、胶靴、防火服和安全带等急救器材，以备抢救使用。（14）安全带用前要仔细检查，用后要妥善保管，防止潮湿霉烂强度下降，每年要进行一次强度试验。（15）绝缘手套、胶靴、绝缘棒、绝缘垫、绝缘台等常用电器绝缘工具要定点专人保管。（16）常用电器绝缘工具要按《电器安全工程规程》中有关规定定期进耐用试验，严禁使用不合格的绝缘工具从事电气作业。液化石油气的运输、贮存制度

一、运输液化气工具种类，应符合所运危险物品的要求，应设置规定的危险品标志。

二、车辆技术状况必须处于良好状态，排气管必须安装有效的防火帽，并配齐应急灭火和安全防护器材。

三、运输气瓶时，车上严禁吸烟并应有防止电火花和导除静电的设施。

四、运输单位应制定事故应急处理措施，驾驶员和押运员应正确使用处理方法。

五、液化石油气储罐区周围应设置围墙和罐区排水设旖。

六、贮罐应设安全阀、压力表、液位计并保证正常使用，不得超量贮存，必须配备报警装置。

七、空瓶与实瓶应分开放置，并应有明显标志，须配备一定数量韵消防器材。

八、钢瓶仓库应符合《建设设计防火规范》的有关规定，仓库内不得有地沟、暗道，严禁明火或其它热源，仓库内应通风、干燥，避免阳光直射。

九、钢瓶放置应整齐，配戴好瓶帽，立放时要妥善固定，并配备防震圈。设备维护保养制度

一、设备维护保养制度

1、所用的设备应有专人负责，定期检查维护，注意防尘、防腐蚀。

2、操作人员对使用的设备要做到“四懂”“三会”(即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障)。

3、认真做好设备润滑工作。

4、其他内容按《设备使用与维护保养规程>》(Q／ZJMGL0903—1998)的有关规定条款执行。

二、计量标准仪器维护保养制度

1、计量标准仪器必须按周期检定，未经检定或超周期的不准使用。

2、计量标准设备要设专人保管、维护和使用。

3、使用仪器设备的人员要精通其原理、性能、技术条件、严格执行操作规程，确保仪器的正确使用和个人安全。

4、在使用仪器过程中，如发现异常应立即停止工作，查明原因，采取措施排除故障。

5、标准仪器设备出现问题，应报主管领导处理，决不允许擅自拆卸。

6、需报废的计量器具，必须提出申请，由上级主管部门批准方可报废。

7、其它内容按《设备使用与维护保养规程>>(Q／ZJMGL0903—1998)的有关规定条款执行。

三、计量器具检定记录及证书核验制度

1、凡进行检定工作，必须按照规程的要求填写检定记录，要求记录清晰、完整、数据准确，并有检验员复核。

2、检定原始记录要注意保存，保存期不得少于三年。

3、凡按检定规程进行检定的计量器具，必须出具测试报告。

4、检定原始记录，检定员、核验员必须亲笔签名。数据必须准确，不得涂改，如有涂改应加盖检定员章。

5、未取得计量检定证的人，不得出具测试报告。

6、必须使用国家规定的统一格式的检定原始记录。消防安全管理制度 为确保公司安全生产，及时发现和消除各种火险隐患，落实“预防为主，防消结合”的消防方针，特制定本管理制度。

一、安全防火责任制

（一）公司安全防火负责人职责 认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，学习贯彻上级有关消防安全工作的批示，在各项工作中要认真做到消防工作的“五同时”，即同计划、同布置、同检查、同总结、同评比，根据上级安全防火要求加强对职工的防火安全培训教育；建立健全各项防火安全岗位制度，加强义务消防队伍的领导、管理和培训等工作；经常进行安全检查，督促整改火险隐患，追查处理火灾事故。(二)公司所属各部门安全防火负责人职责： 认真贯彻落实《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》。根据上级安全防火要求和各部门的实际情况，经常对干部职工进行防火教育，不断健全和充实，落实各项安全防火制度，组织防火检查，研究整改火险隐患的措旋；加强对义务消防队员的训练工作，经常性组织进行模拟火灾现场的实战演练；建立健全防火档案，积极开展防火宣传，依靠全体职工做好防火工作：认真检查，落实各项防火制度和制定详细的安全措施，遇火险时按照事故预案的要求，紧急疏导人员，减少损失。(三)安全员职责： 认真执行《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》。贯彻落实上级安全防火的指示精神，把防火安全和生产管理结合起来；定期对职工进行安全防火制度和消防知识教育和培训；对本部门防火部位经常检查；对发现的重大火险隐患及时处理，并及时报告；制定和落实本部门各项安全防火制度，加强对义务消防队员的训练和教育工作；认真检查消防设施、消防器材的完好状况，并保证本单位职工对所管辖的消防器材应知应会；认真组织消防宣传工作，用各种形式进行多主面的消防安全宣传。(四)义务消防队员职责： 学习消防常识，开展防火宣传，做好防火工作；积极参加模拟火险实战演练，熟悉消防器材设施的性能和使用方法：负责本单位的消防器材维修，保养和管理工作，当好单位负责人的防火耳目，发现火险隐患紧急处理并及时报告。(五)

各岗位职工防火职责： 严格遵守安全技术操作规程和各项防火制度，工作时间不得擅离职守，严格遵守火源、电源和易燃物品管理制度；发现故障及其他导致火险的不安全因素，要采取紧急措旖及时加以排除，保证安全生产和工作秩序，并及时向领导汇报；负责维护并学会使用本岗位设置的消防器材，发生火灾立即扑救，减少损失，并及时报警。

二、消防器材管理制度 l、各单位设置的各类灭火器材，由各单位的负责人指定专人具体管理，做到定点定人及时维护保养，确保完好备用。

2、各类灭火器的分管人员，要经常进行检查，发现问题及时处理，用后及时更换，确保数量不得减少，各单位负责的消火栓、箱等器材要保管、维护好，并自月开启两次试验其完好状态。

3、各部门安全员有检查整改分管消防器材的义务，也有监督分管人员维护保养的权利。

4、各岗位配置的消防器材，在无火警的情况下，任何人不得随意挪用、更不准故意损坏或无火警擅自喷射灭火器，违章者追究当事人的责任，并按原价2倍赔偿经济损失。

5、消防安全员对本单位失效的和到期的消防器材要及时维修更换，对室外室内的消火栓、箱等消防器材要定期检查、维护、管理，使之处于完好状态。

6、各部位所配备的消防器材，遇火险事故使用后由本单位负责人及时写出书面报告，内容包括使用原因、时间、使用人、使用品种和数量等，报生产部，经审查后，换领新的消防器材。

三、安全消防工作奖惩制度(一)在消防安全工作方面做出下列成绩的单位和个人，可受到表彰或奖励： l、部门、班组或岗位，认真执行安全消防责任制，保证了安全生产，消除业险隐患或其他事故的单位或个人。

2、模范地遵守安全生产和各种消防管理制度，积极采取预防措施，对制止违章指挥和违章作业做出成绩的单位或个人。

3、在抢险或抢救工作中做出突出成绩的，对确保安全生产，努力改善劳动条件，大搞技术改造取得一定效果的部门或个人。(二)在安全消防工作方面发生以下情况的部门或个人可视情节轻重，按照公司《安全生产责任书》的要求，给予惩罚： l、违反消防安全生产管理制度的有关条款，应受到批评、教育行政处分和罚款。

2、在禁火区内，未办动火手续，随意动火的单位和个人。

3、危险作业不办理审批手续的单位和个人。

4、随便动用消防设施的部门和个人，包括各类灭火器、消火栓、消防水带、消防锨、消防桶等。

5、随便损坏或丢失安全警示牌，按原价2倍对责任人进行罚款外并要求重新安装警示牌。

6、冬季供暖时，在散热器上搁置易燃品或离散热器300mm内存放易燃品的单位和个人。

7、在工作间、休息室、值班室存放汽油、煤油、苯、橡胶水、酒精等各种易燃品的部门和个。

8、在禁火区吸烟者。

9、在禁火区未使用防爆电动工具的部门和个人。

10、发生事故隐瞒不报的部门和个

人。110 联 动 管 理 制 度

一、110联动煤气抢险管理制度

1、切实加强110报警服务社会联动工作，真正形成齐抓共管的局面，所有联动单位都有要把110报警服务社会联动工作作为“一把手”工程，成立由主要负责同志挂帅的领导小组，抓部署，抓督促，抓落实，常抓不懈，持之以恒。要落实专门的办事机构和人员，具体负责110报警社会联动工作的日常管理、检查和情况调度，并建立健全110社会联动的各项规章制度，做到组织领导、人员装备、工作措施、规章制度、物质保障“五到位”。

2、建立专门的110社会联动值班室和机动队备勤室，并悬挂醒目的门牌，设有与110报警服务台联络畅通的值班电话，或无线对讲设备，配备足够人员，固定值班车辆，实行24小时昼夜值班，随时应付可能出现的突发事件。

3、配备一定数量的出警求助器材，值班人员统一着装，佩带110联动标志，每次出警救助都要有详细记录，严格执行规章制度，不发生脱岗、误岗和其他违章违规问题。

4、严格遵守执行联动纪律，做到有令必行，不发生对110指令执行不力的问题。要严格按照“城区五分钟，农村及时到达现场”的要求报警进一步提高我市110报警服务社会联动工作的快速反应能力。

5、积极为群众提供优质、快捷的服务，兑现社会承诺，不发生推诿扯皮，怠慢群众的问题，不发生出警或联动违诺造成的群众投诉。

6、进一步加大110报警服务社会联动工作的宣传力度，各联动单位要用新闻媒介和宣传工具搞好110社会联动的宣传，报纸、电视、广播等新闻部门要开辟110专栏，把握好舆论导向，对公安干警、社会和广大群众在打击犯罪、抢险、救灾、见义勇为等方面的事迹及时予以报道，宣传110的拨打方法，宣传“有警必接，有险必帮、有灾必救、有求必应”的社会承诺和110的服务范围，让群众更加了解

110、关心

110、支持110，形成强大的社会舆论氛围。

二、110联动煤气抢险队值班制度

1、值班任务：（1）及时接收传达上级下达的各项任务，并认真做好记录。（2）严格遵守值班时间，认真负责地处理每一个报警电话。（3）对误解电话进行宣传教育，对恶意谎报骚乱电话进行批评或警告，必要时予以追究法律责任。（4）坚持有险必救、安全第一的原则，准确接警及时处理，把各类事故消灭在萌芽状态，尽量减少事故的危害性。（5）认真搞好内务卫生，严格一月生活制度。（6）遇有重大安全事故要立即向调度指挥中心和值班经理报告。

2、值班要求：（1）值班人员必须着装整齐，各种装备和工具要保持全备，随时做好出击准备。（2）值班人员必须坚守岗位，坚持24小时昼夜值班（吃饭均在食堂就餐），做到交接班及时准时不误岗、不脱岗，杜绝擅离职守。（3）接收传达上级批示必须认真准确及时，并报告值班领导。（4）每天下午6时前向调度指挥中心报告全天情况。（5）要保持良好的精神状态，要有为人民献身的精神，在处置突发性事故时，要做到反应迅速，及时果断。（6）严格交接手续，值班人员必须把当天的情况认真做好登记，并详细移交给下一

班，严禁在值班记录上乱写乱画。（7）搞好内务卫生，每天打扫不得少于一次，交接班时办务必须整洁方可交接。（8）对报警求助的群众要达100%的满意，事故抢修及时率要达到100%。

三、110联动接处警检查监督制度

1、接处警制度：

（1）用乘法的语言接六何要素（即：何单位、何人反映、何地、何人、何事、何结果）的要求，问明情况认真填写，接答登记。（2）及时记录汇报案情，迅速组织抢修机动分队，直赴现场，安排值班车辆。（3）做到接警及时，处警及时，服务周到。（4）不循私情，秉公办事，廉洁行事，不吃、拿、卡、要、刁难群众。

2、督查奖惩制度：（1）分管领导、机动队长要经常检查督促机动队员，严格遵守110社会机动工作领导小组，及本单位的各项规章制度。（2）机动队人员要坚守岗位，文明服务，热情周到。接指令后，及时处理，机动队长要加强检查。（3）凡是上级领导的指示，分管领导，机动队长要加强检查，进行督办，一抓到底。（4）定期进行业务考核，不断提高值班人员的工作水平。（5）不定时进行点名或抽查，检查值班人员的在位情况，并做好记录，并及时通报检查情况。（6）对贻误工作，吃、拿、卡、要、刁难群众。不负责任造成群众投诉等不良后果的，要视情节分别做出处理。

四、110联动机动队职责范围

1、机动队长职责：（1）机动队长在分管领导领导下进行工作，当好领导的参谋助手，协助领导做好工作。（2）认真研究制定处警方案，总结积累处警经验，不断提高参谋能力和业务技能。（3）组织稽查、监督、指导值班人员进行工作，落实应急措施。（4）抓好机动工作人员的思想、政治、业务工作，并带头遵纪守法，落实各项规章制度。

2、机动队员职责：（1）机动队员在机动队长的领导下进行工作，担负接警处警器材维修、线路检查等各项工作。（2）接警及时，用语规范，记录准确，认真填写各种记录及报表。（3）熟悉全市的线路设施布局，熟练掌握各类器材的维护和使用。（4）协助值班长做好工作。（5）定期检查线路的设施，及时进行抢修，并做好记录。（6）遵守各项规章制度，提高业务素质，做好领导交办的其它工作任务。

五、交接班制度

1、实行24小时昼夜值班制，每班值班人员不少于3人。

2、接班人员应提前10分钟到位，办理交接班手续，交班内容、车辆、工器具设备完好，各种记录齐全详细。

3、当班的各种记录，要当班处理完毕，漏气抢修要当班100%处结，如有续办束项应向接班人员交清讲明，做好记录。

4、严格履行交接班制度，不得无故迟到、早退，特殊情况应事先请假，安排好替班人员。

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7.论投资公司资金的适度集中管理 篇七

投资公司作为我国投融资体制改革以及经济体制改革开放的产物,也是我国社会主义市场经济发展到一定阶段所形成的经济组织形式。这一组织形式在企业发展战略、管理理念以及经营方式等方面都有着自身的特点,这些特点也会对其资金集中管理形成一定的制约和影响。正是在这样的一种环境下,投资公司有必要对资金管理制约形式进行研究分析,积极围绕资金结算中心等组织部门实现资金管理分权与集权的结合管理,从资金集中管理范围角度来着手,实施分阶段有步骤地集中管理,有效规避集中管理中存在的问题和制约因素,减少资金集中管理成本,提高资金管理效益和效率,实现资金效益最大化。

二、投资公司资金集中管理运用分析

资金集中管理是否适度在很大程度上是源于投资公司内部流传的有效性以及资金平衡性。假如在资金集中管理过程中,由于资金集中过度导致投资公司相关子公司发展受到资金瓶颈制约,那么这种情况下的资金集中管理就难以实现经济利益最大化的最初管理目标。在资金集中管理中,应当将资金控制当作是为投资公司供给量的固定预期值进行配置,而不应当仅仅视作是资金的限量分配。

合理的资金配置要实现资金回报率高,同时资金回报周期短,也就是确保资金投入产出的高效和均衡。正是由于投资公司在运营中所存在的特殊性,也使得其政策成本、代理成本以及融资成本比较大,影响到资金的回报率。正是基于此,投资公司需要结合行业特点和自身管理实际,有选择性地进行资金的适度集中管理,减少并逐步抑制资金集中管理的负面影响,实现资金管理集权与分权的合理权衡。

具体来讲,投资公司可以采取以下几个步骤来实现资金的适度集中管理:

(一)信息集中阶段

对于投资公司来讲,部门之间业务信息需要进行有效沟通,依靠建立完善的资金集中管理系统实现对资金信息的全面归集,做好集中管理初期的分析和判断工作。实现对公司各个业务部门的账户资金流入流出实时跟踪,并结合资金预算进行分析比较,以便摸清自身账户资金以及现金流量状况,依靠对部门日常经营资金流动的分析,为投资公司合理确定资金管理集中度提供支持,实现资金管理的逐级汇总、层层把关。

(二)研究确定纳入到资金集中管理的账户、银行等范围

依靠上一阶段对于各个业务部门的资金流动状况分析,整体把握合作银行和账户情况。在维护好企业跟银行之间业务管理的基础上,对各家银行的市场服务质量和实力以及银行对于投资公司本身的战略地位影响,确定好投资公司的主要资金结算银行。并逐步减少管理链条,清理冗余账户。同时结合对自身日常支付的分析,对不同的业务给予不同的资金支付额度,在规定额度之内的相关业务可以依靠网银完成支付行为,对于超出规定额度的经济活动纳入到企业的资金结算中心来完成。同时有必要结合行业的市场整体状况对额度进行必要的调整和完善,当资金流量比较小、行业整体不景气时降低资金额度;当资金流量比较大、行业比较景气时则放宽资金额度,以便调动积极性,有效应对市场变化。

(三)建立完善资金集中管理系统

对于投资公司所属的成员单位应当引导统一到结算中心开立银行账户,方便投资公司进行内部资金结算。确保账户余额能够真实反映出投资公司在结算中心的存款余额,同时结算中心在相关结算银行开设结算账户,依靠此账户进行日常资金归集和资金结算,并将各个成员单位原先的开户都统一纳入到结算中心的管理范围之中。也就是将原先的账户授权给结算中心统一管理,结算中心依靠资金集中管理系统实现跟银行的无缝衔接。与此同时,各个成员单位还应当将开立以及变更的银行账户在资金结算中心进行备案和登记,由企业结算中心进行统一的账户管理。同时,集团财务还要定期和不定期对成员单位银行资金账户进行检查,切实保障投资公司的资金管理目标能够在整个单位内部实现全过程监管。

三、强化投资公司资金适度集中管理的建议

为进一步发挥投资公司资金集中管理的有效性,提升投资公司竞争力,需要管理者积极围绕公司对于资金的适度集中管理,减少资金闲置、加快资金周转、提高资金使用效益,依靠对财务风险和经营风险的把控,有效堵塞资金管理漏洞。具体来讲,投资公司应当围绕以下几个方面来实施资金的适度集中管理:

(一)进一步完善投资公司资金预算管理职能

实施资金预算能够实现集团内部各项经营业绩的指标细化,依靠对各部门各成员企业的资金预算汇总,形成集团总的资金预算。按照资金预算开展日常的经营业务和财务收支活动,在公司内部依靠资金结算中心实现资金结算和申请划拨等。同时,投资公司集团内的资金结算中心也需要按照预算对各部门经济活动实现管理,确保资金预算执行的可靠性和可操作性。与此同时,投资公司在实施资金预算管理中还应当充分利用资金管理软件,对资金实施动态管理,对资金预算执行情况进行跟踪、总结,分析其中的差异并进行完善。依靠业绩考核确保资金预算的执行有效性,准确把握投资公司资金集中管理的成本跟收益均衡,规范投资公司日常经营行为,提高资金周转率,提升投资公司市场竞争实力。

(二)建立规范投资公司资金风险防范机制

投资公司资金结算中心作为企业集团的一个管理部门,在进行资金集中管理时难免会受到行政干预的影响。当投资工资外部市场环境良好,企业生产经营状况良好时,投资公司各个业务部门运转比较正常,此时的资金结算中心进行企业的资金适度集中管理就可以发挥一定的杠杆作用,在节约财务费用、调剂资金缺口方面具有积极作用。相反地,当投资公司内部出现资金周转不灵,各业务部门运作出现异常时,投资公司的资金结算中心常常会出现资金回笼比较困难的局面,这不仅会造成投资公司运作异常,甚至会对整个企业的经济效益产生巨大的负面影响。正是基于此,投资公司实施资金集中管理,应当尤其重视资金风险的防范工作,建立完善相应的风险防范管理机制,尤其是在资金融通过程中,对于涉及到的每一项资金都要对使用效率、使用效果进行评价分析,实现对资金的全过程监督管理,保证资金从最初的投放、使用直至最后的回收都能够处于投资公司资金结算中心的有效把握之中,切实保障单位资金的安全性和完整性。

(三)依据管理需要对资金集中管理政策进行调整,严格落实相关制度

对于投资公司来讲,实施资金集中管理的政策应当结合管理需要和行业特点,并依据企业发展战略、发展阶段以及外部市场环境等因素进行调整完善,不应当一成不变。当前,不少投资公司所属的成员企业在生产经营内容上存在着较大的差别,各成员单位应当结合地域特点以及组织结构分散管理,积极捕捉发展机遇,调动自身积极性。同时,伴随着国家发展战略以及产业结构调整,投资公司内部还需要进一步提升自身资金管理协同性,确保其资金集中管理政策跟发展相适应。

总的来讲,资金管理是投资公司日常管理的一项重要内容,管理层应当结合自身实际发展需求,提升资金管理质量和效益,杜绝资金管理的盲目性和随意性。依靠制度完善和落实,强化责任,加强财务行为的自我控制和自我约束,推动投资公司资金管理科学化、规范化,为投资公司的持续健康发展提供切实保障。

参考文献

[1]夏盛.对于投资公司内部会计控制浅析[J].财经界(学术版),2009

8.投资公司安全管理 篇八

【关键词】国有投资公司；集团化；管理模式

积极推进集团化管理模式，是近年来我国国有投资公司最大的改革成效。但随着集团业务规模的不断扩大，传统行政管理模式暴露出许多缺陷，出现了过度集权、行政化控制等问题。因此，科学选择集团化管理模式是当前国有企业亟需解决的重要问题。

一、规范母子公司法人治理架构

科学的母子框架结构是现代化企业发展的重要组织形式，也是集团化发展的基础。其通过层层参股方式，有效控制、调配企业资源，并为实现集团战略目标服务。在该种治理结构中，母公司对子公司的管控支配需要法律法规的约束，而不同于企业内部管理方式。结合公司法相关规定，子公司规范、完善的结构是实现母公司管理的重要前提，不经程序的行政指令一律无法律效力。根据持股方式的不同，可将管理模式分为三种：①全资子公司管理模式。在法律和经济地位上，全资子公司具有独立地位，是企业法人，但该类公司只有一个股东即母公司。股东命令就是母公司命令，子公司必须执行。站在法律角度分析，母公司对该类型公司的管理可与分公司、事业部等管理方式相同。②控股公司管理模式。对该类公司的管理，需结合公司治理规章制度，所有重大事物的决策均需经过董事会、股东会同意。母公司派出股东代表，不能越俎代庖，须尊重其他股东权益。③参股公司管理模式。母公司与多数子公司的经营范围、主业相关或相同，因而可在经营决策过程中通过派驻管理者、股东代表等方式发挥作用。与此同时，还可通过签订项目管理协议等方式，确定合同责任条款。

二、结合实际情况选择集团化管控模式

众所周知，集团管理是母子公司架构的重要方式，同时也是最大限度发挥公司资源协同效应的重要保证，集团管控对实现母子公司的利益平衡与双方利益最大化起到重要作用。现阶段，集团管控主要有三大类型：①经营控制类型。在该类型的集团管控模式下，母公司一方面会直接干预子公司的市场、研发、营销、财务等日常经营活动，对子公司各项活动进行集中化管理；另一方面还会严格管理子公司的财务运营状况。②战略控制类型。这种类型的管控模式下，母公司主要负责制定、修正子公司战略经营策略，并帮助子公司进行财务监控、日常活动运营以及资金管理，与此同时，母公司作为整个集团战略发展的核心，可对集团范围中的所有战略资源进行优化配置，并对集团关键业务、关键活动进行控制，从而全面提升公司运营效益。③财务控制类型。在这种类型的管控模式下，母公司主要通过股权方式对子公司的各项重大决策进行控制，在投资组合过程中出售或购买投资价值较高的业务，积极追求资金高回报。母公司不直接参与子公司的日常运作活动，只在特殊状况下才会介入子公司的日常运营。

上述三种集团管控模式并无好坏、利弊之分，每种模式都有失败教训，也有成功案例。在具体选择过程中，必须综合集团企业管理风格、子公司具体运行情况以及企业文化等因素科学选择管控方式。在多元化的集团企业发展过程中，不管选择什么类型的集团管控模式，均应基于环境约束并体现集团发展战略。站在贯彻集团整体规划、调控资源优势角度来说，经营控制类型的管理模式最佳。但需注意，经营控制类型的管控模式对母公司管理层的要求标准非常高，公司内部信息传递职能、反应职能以及控制职能均需灵活畅通。财务控股类型的管控模式可有效、及时地处理集团发展过程中的经营策略，但也会不可避免地出现管理财务换位等问题，必须在制度上进行合理约束。简言之，集团企业必须结合集团发展的整体情况、不同阶段、子公司的运行情况等合理选择管理模式，因地制宜，不能照搬照抄。

三、正确处理集权与分权关系

在集团化管理过程中，母公司对集权、分权的选择受到多方面因素的影响，集分权模式的选择不是一个通用模式，在选择过程中应本着如下原则进行：①与集团发展战略相吻合。②与集团利益最大化原则相吻合。③可充分发挥集团企业的协同效益与综合优势。④全面提升员工工作创造性与积极性。⑤体现集团企业的发展个性。

选择集权与分权程度的过程中，起决定性作用的是集团经营发展需求，但还需考虑母公司与子公司之间的业务、资本特征。子公司不仅可以独立自主，也可成为公众公司，还可成为生产与经营单位。总体来说，应考虑以下几种因素：①企业发展的产业结构与经营板块。如果集团经营品种比较少，产业单一，子公司的专业化程度相对较高，在这种情况下可充分发挥集权优势，对企业发展全过程进行质量控制，并进行高效率管理。如果集团产业较多、品种门类也比较多，那么，母公司对子公司的管理难度较大，很难获得全面、及时的决策信息，子公司的分权程度一般比较高。②集团公司业务之间的关联程度。冶金集团、化工集团以及电力集团的产业连续性很强，不同分工工艺之间联系密切，母子公司之间的业务有上下关系，这种情况下母公司的集权程度比较高，需要对集团发展进行统一规划、协调。反之，如果母子公司之间的产业关联度较低，那么，集权程度相对较弱。③集团企业规模。如果集团子公司比较多、企业规模比较大，集团内部关系、管理工作比较复杂，部门设置比较多，那么，强行提高集团的集中决策程度，很容易出现失误，在这种情况下集团集权程度不宜过高。④若集团分布范围较广甚至跨国界经营，那么，集中管理程度不应过高。如果子公司的经营业绩良好、企业管理人员综合素质较高，那么，母公司应加大放权力度，提高子公司的分权程度。⑤综合集团管理风格、企业文化等因素。国有投资公司的发展以资本运作方式为主，企业分布较广，规模不断扩大，呈现多板块发展模式，与此同时，受到国有投资企业的企业文化等因素的影响，集团应选择战略控制型模式。母公司可在人力资源管理、财务管理以及投资管理过程中集中控制、合理授权，在子公司经营发展过程中应逐渐发展为分权管理模式。国有投资公司经历改革，发展为集团公司后，在最初发展阶段为避免企业成员出现离心问题，母公司的集权程度相对较高，比较强调母子公司发展的步调一致。而随着集团企业的不断发展，母公司与子公司的管理体制不断规范，且管理阶层素质不断提升，在这种情况下为更好地适应企业发展需求，可逐步由集团管控模式向分权方式发展。随着集团企业的一体化发展以及全产业链建设，在集团专业合作过程中，集权管理模式会暂时加强。与此同时，内部分权化管理也会进一步提升。例如，中粮集团在发展过程中逐渐重组成一个从田间到餐桌的全产业链产业集团，这属于更高层次的集权、分权模式，这种模式是提升集团综合竞争力的重要方式。

四、结语

综上所述，国有投资公司集团化管理模式的选择应综合考虑多方面因素，不同发展阶段、不同性质、不同规模的企业，不能照搬照抄同一种管理模式。不管选择何种管理模式，均应建立在集团管理框架、发展战略以及企业文化的基础之上，这样才能全面提升集团整体实力与效益。

参考文献：

[1]尹旭.企业集团资金集中管理的路径优化策略与建议[J].商业会计，2013（13）.

[2]曹艳卓.企业集团资金集中管理的问题与对策[J].财务与会计（理论版），2012（7）.

[3]武世飞.论企业集团如何有效实现资金集中管理[J].现代商贸工业，2012（2）.

[4]刘建胜.企业集团资金集中管理的问题与优化途径[J].商业会计，2012（4）.

[5]王琳娜.企业资金管理的现状及改进的措施探析[J].财经界（学术版），2013（6）.

[6]陆建群.浅析集团企业财务管控体系的现状与改革对策[J]现代经济信息，2013（15）.