生命驱动

生命驱动（通用11篇）

1.动销驱动先于广告驱动 篇一

一家做粗粮散货的企业开发了杯装粗粮冲调食品，请明星代言、开五星级招商会、进KA卖场、在省级卫视做广告，四步折腾下来耗资三四千万。可进入超市的冲调杯销量还不到2000万，产生的毛利也不够支付进场费、堆头费、促销员费。近几年，散货大亨们纷纷进军小包装食品，糖果、面粉、粗粮、花生等，却大多折戟沉沙。究其原因不是这些传统散货品类里不能产生包装品牌，而是这些企业操作包装产品的思维或预期太过急功近利。

一个年销售2亿元的花生散货企业开始做袋装花生，150克的零售价格即达8元，近乎天价。消费者觉得口感不错，试销地区也有回头客，在没有任何促销广告的情况下，月销量还有100多万。按理说，这些是可以适当加大市场投入的积极信号：增加试吃、做特殊陈列、开发分销商等，刺激销量的增长。然而，企业却舍不得对市场投入，寄希望于找到更多“好的”经销商——这种自己的孩子想让别人养的思维，在做包装产品的散货企业身上非常普遍。

这两家企业一个极左，一个极右。一个被某维生素糖果神奇招商4.3亿催眠，希望用大跃进的方法一夜成名，赚个盆满钵满；一个看着王老吉180亿的神话，只想吃饱了的“第五个饼”，却不去看加多宝操作王老吉采用了什么渠道运作方法。

这些曾经成功的企业家有两点是致命的：第一，他们忘记了自己是如何从无到有做起来的；第二，他们被自己成功的自信或实力催眠，忘记了产品在市场上从来不能自动卖疯，不能靠一个代言广告就黄金万两（那么多标王的灰飞烟灭也不能打消“侥幸投机”的念头）。

动销是什么？简单来说，就是促使渠道及消费者重复购买的方法，即渠道利益链与消费者价值链。这两个驱动力是产品动销缺一不可的条件，所以企业应该优先将有限的营销资源投入到这两个环节，只有这两个环节打通了，代言人、广告、战略定位以及口号才能成为销量之帆的“正风源”。

以前面的花生简述：既然其产品优势是口感，那么就应该加大品尝促销活动的频次，这会明显拉动销量；如果KA卖场投入产出比不好，就可以在BC、批零店甚至社区进行品尝促销；同时运用组合渠道围攻的方法，在花生消费旺季展开突击运作，打响区域市场的品牌知名度，促进销量。这些动销方法需要厂家对经销商的市场服务进行投入（试吃品、人员、管理等），而不是广告。

动销动销，渠道成员（厂家销售人员、经销商、经销商销售人员、分销商、终端等）要先动起来，销量才会产生；销量产生了，企业才更有信心去请代言人、投放广告，由此形成动销速度加快、品牌知名度高、产品认可度好的正循环。

新产品从无到有阶段最关键的是动销方法，而不是定位、广告语、代言人、广告。探索、提炼产品的动销模式，才能进行广泛复制。产品动销是串起从无到有、由小到大发展阶段的驱动链条。

（史贤龙：上海博纳睿成营销管理咨询公司董事长）

（编辑：王 放 fangwen118@126.com）

2.生命驱动 篇二

目前驱动人生已完美契合win10，驱动人生主打英伟达(NVIDIA)、AMD、瑞昱(Realtek)等品牌的最新驱动程序，用户只要电脑硬件达到要求，即可在升级到Win10版本之后，快速使用驱动人生来精准安装驱动，

当然除了这些品牌驱动精准安装外，其他的主流驱动和市面上存在的所有支持Win10的驱动程序，驱动人生均已收录精准提供给用户下载安装。

从去年10月份公测到7月底的正式发布，历时10个月的等待，近30个预览版，Windows10终于正式登场和各位见面了。

3.生命驱动 篇三

装驱动就用驱动人生，这是驱动人生对用户的承诺。无论任何驱动问题，驱动人生都力求让用户以最简单的操作来解决。当WiFi软件无法开启WiFi热点时，如果是无线网卡的问题，WiFi软件应该会出现如下的提示，

此时你打开驱动人生，在本机驱动里面找到无线网卡驱动，点击修复或重装无线网卡驱动，等待安装完成。再重新开启WiFi热点，就能成功开启了。

第二种：万能无线网卡驱动修复

如果你不想因为修复一个无线网卡驱动而去安装驱动人生的话，此方法是最适合不过的了。打开驱动人生的驱动下载中心：drivers.160.com/，找到万能无线网卡驱动下载。下载该万能无线网卡驱动，直接双击运行该安装包中的exe文件即可快速解决无线网卡驱动问题。

4.生命驱动 篇四

一、软件简介

因为新硬件的出现，数年前发布的驱动精灵2004版已经不堪重负，虽然能完成备份与恢复，但是对于新硬件的支持则有些力不从心。于是，在与大家阔别许久之后，驱动精灵重新开发计划又被摆上了台面。经过程序组同事一年的努力，目前驱动精灵新版2008已经完成。

相对于之前的驱动精灵2004，驱动精灵2008新版除了完善新硬件的数据库支持，更重写了大部分代码，其中网络功能则是它的最大革新。现在，驱动精灵可以在线智能检测用户硬件，并可自动完成驱动程序的安装。

二、软件的试用

软件的安装简单 只需一只下一步下一步就可以完成安装，需要注意的是该软件的一部分功能需要联网才能实现。

图1 软件的安装

软件的界面简单明了，让人能轻易上手。整个操作界面分成了四大类别。分别是智能识别硬件并安装驱动（驱动更新）、对本机驱动进行备份（驱动备份）、恢复备份的驱动（驱动还原）、卸载指定硬件的驱动（卸载驱动）四大选项。分工明确，让人一目了然。

图2 软件的主界面当然最实用的莫过于驱动更新这个功能了，用它就可以轻松识别电脑里的硬件并在线下载对应的驱动然后进行安装。而对于在系统中出现的未知设备，驱动精灵智能检测功能不仅可以为你识别硬件名称，发布厂商等情况，更提供了稳定版驱动程序的下载。除此之外，“自动更新”功能更可以帮你完成驱动程序的安装过程。仅需点击一下按钮，驱动精灵即可完成驱动程序下载，安装的全过程。

我们就来看看驱动精灵2008能否识别笔者电脑里的硬件吧。点击驱动更新选项经过一会扫描，驱动精灵2008便给出了笔者电脑硬件的相关信息。从3图中可以看到，驱动精灵2008已经轻松识别出笔者的声卡显卡及电视卡，并给出了相关的驱动版本信息，并且还给出了最新的驱动版本信息，并有温馨的是否需要升级驱动的提示。依图所示，驱动精灵2008给出的信息还是挺准确的。但是可能因为笔者的蓝牙适配器太过不知名，驱动精灵2008没能识别出来（如图4）。

图3 识别出来的硬件信息

图4 蓝牙适配器未能识别

选择某一硬件，然后点击开始更新按钮，就可以开始在线更新该硬件对应的驱动，该过程是自动的，由驱动精灵2008自动联网到驱动之间来下载对应的最新驱动并进行安装，

实际测试中下载驱动的速度一般般，希望能够提供出相应的下载链接，好让我们自行用下载工具下载，这样比较快捷。而驱动的安装的过程也是全自动的，安装完毕会提示需重新启动电脑。利用驱动精灵在线升级功能，可以保持你的硬件驱动随时都是最新版本的。（虽然有些驱动并不是最新的为好）还可以让你找到一些未能识别硬件的驱动。

图5自动下载驱动

图6 安装完毕提示重启电脑接下来就是备份驱动这个功能。有了这个功能，那些早就不知道把装机时附带的驱动盘丢在哪里的网友就不必到处找驱动了，只需要在重装系统前备份一下本机的驱动就万事无忧了。特别是一些老电脑，驱动都不知道哪里下载的情况下，备份功能显得尤其重要。

备份驱动的操作也很简单，只需要选择需备份的硬件驱动，然后选择备份的模式（压缩包zip、文件夹、自解压文件、自安装文件）及保存的位置就可以了，推荐选择模式的时候选择自安装文件，因为这样可以在重装系统后脱离驱动精灵而直接运行此安装文件即可完成驱动的安装。笔者的全部驱动备份后生成的文件只有35m，备份显得相当的小巧。而选择文件夹备份模式的话，驱动精灵会分各个硬件来分文件夹备份驱动。而系统自带驱动，一般情况下是无需备份的，因为这些驱动程序已经包含在Windows的安装盘中了。

图7 备份模式选项

图8 自安装文件的备份文件只有35m

图9 文件夹模式

自安装文件的备份可以脱离驱动精灵来独立完成备份驱动的安装恢复工作，运行备份的自安装文件，可以选择性安装之前备份的硬件驱动，下一步下一步就可以快捷的恢复及安装备份硬件的驱动了。

图10 自安装文件的备份的安装界面

重新安装了系统后我们就可以利用之前备份的驱动进行轻松的驱动安装（还原），对于更新的某些驱动，如果兼容性不好的话，我们也可以轻松还原旧有驱动。需要注意的是驱动还原选项就只支持对之前备份模式为文件夹或者是压缩文件zip的备份来进行恢复。而自安装格式的可直接安装而无需用驱动精灵还原。

图11 驱动还原驱动卸载功能可以快捷的卸载某硬件的对应驱动。用驱动卸载功能清除某些硬件残留的驱动，还你一个干净的系统。

图12 驱动卸载功能

5.临工:从产品驱动到品牌驱动 篇五

企业会在行业周期的高峰时重视自己的品牌塑造还是在低谷时更在意？

从美国营销的历史发展来看，1930年，正是美国经济危机，诞生了USP、品牌经理、市场调查等营销概念；1970年，西方经济陷入滞胀危机，恰好是营销的繁荣期，定位理论、营销管理等各种品牌理论百家争鸣。

不知是否巧合，一向不重视品牌运营的国内重工行业，在当前行业的调整期，却有一家叫山东临工的企业开始从产品驱动转到品牌驱动。

重工行业的冬天

前几年，四万亿投资让国内重工企业蓬勃发展，现在，四万亿“药效”功力渐弱，基础设施投资渐渐放缓，国家对房地产的调控也直接影响了建筑设备行业的发展。雪上加霜的是，2011年7月份，温州动车相撞事故让曾经红火的铁路建设也大大减速，放眼国际，整个经济状况也是不容乐观。

“说寒冬可能有点夸张，但整体增长减速标志着行业确实是进入了调整期。”工程机械行业协会的专家表示。

山东临工营销公司总经理姚金军深有同感，当前的行业现状对临工的影响很大，上半年，临工还在高歌猛进，比去年同期翻倍增长，但下半年，仅仅与去年持平，很多同行增长率都不如去年同期。

行业的调整意味着企业经营方式的转变，姚金军总结到，以前，国内重工行业拼产品质量，拼能耗节约，现在，质量已经差别不太大，能耗的牌家家都在打，而产能却在过剩，市场却在收缩，同质化的结果，必然是企业竖起品牌的大旗。

转型品牌驱动

不过，虽然市场不景气，山东临工却逆势飞扬，11月份便实现全年百亿的销售目标，同时实现了2011年装载机出口第一、主要经济指标增速位居行业第一。

以前，临工和国内其他重工企业一样，并没有刻意打造品牌，外观标识也很乱。自从被沃尔沃并购之后，沃尔沃的品牌理念对临工产生了深刻的影响，尤其是行业调整期，要想拥有增长后劲，必须在品牌上做功课。

从2011年开始，山东临工开始大规模做品牌传播：第一，投放央视广告，传播“可靠承载重托”的理念，以“可靠”为品牌诉求点，今年更是花费了两个亿中标新闻联播之后的广告段。第二，作为中超主赞助商，做赛场传播，并在全国14个重点市场的城市，邀请客户参与，同时开设体验区，增强客户互动。第三，在铁路媒体开展合作，这是国内重工企业首次与铁路媒体合作，做足了公关意义。第四，开展服务万里行大型活动，走访客户，帮客户解决问题，在服务上赢得口碑，在产品没有差别的地方，创造服务体验差异化、品牌传播差异化。

2012年，临工的营销调整力度将更加深入，从1月份开始，对产品全面改款，统一视觉识别系统和理念识别系统。这是国内第一家重工企业启动统一视觉系统，姚金军介绍，这是沃尔沃带给临工的重要改变，无论是国际市场还是国内市场，重工企业的各种机型之间，视觉差别很大，品牌协同效应难以实现。国外产品的外观设计无论是从理念、配色还是LOGO等一系列细节上都是统一的，客户只要从外观上一看就能辨别出是哪个品牌的产品。此外，形象统一，也能提高品牌形象。临工借此可以实现向行业第一集团的跨越。

此外，对营销系统进行了一次大改造。品牌不仅仅是外观和口号，品牌是需要渗透到营销的整体中的。

第一，夯实基础。借助沃尔沃的技术实力，全面提升产品品质，要把产品质量做到国际、国内一流水平。

第二，提升能力，对渠道商进行改造。

1.从原来的卖产品到卖品牌，但是，要卖品牌，经销商的服务能力、服务态度都需要系统培训。

2.从个体向组织转变。原先是经销商一个人单打独斗，靠关系拿单。现在不行了，现在的竞争是给客户提供解决方案能力的竞争，能否做到快速响应客户需求？能否给客户一种高端的感觉？能否专业地解决客户的疑难？这些都需要有组织、有系统才能做到更好。

3.从抓机会到培养能力转变。以前只是抓住商业机会就可以拿单，现在，要培养靠能力拿单，要学会从竞争对手那里抢单，要学会引导客户需求，把小单变成大单，把大单做成长期单。

此外，还将调整布局，在重点市场和新兴市场，多开发经销商。同时，积极借助沃尔沃在国际国内市场的经销商渠道，实现渠道融通，一起开拓市场或者联单销售，用沃尔沃品牌带动临工品牌。

期待新的飞跃

自从2007年正式牵手沃尔沃之后，临工的销售额已经增长了五倍。四年多以来，沃尔沃与临工的融合既充满了艰辛也取得了巨大成果。在国内重工领域，合资企业成功的并不多，临工与沃尔沃的整合能够成功，让临工受益匪浅，这几年，从管理工具、技术支持、整合国际供应链和渠道、品牌塑造等各个方面，临工都发生了质的飞跃。

先进的管理工具，让管理效率大幅度提升。临工借助沃尔沃的先进管理工具打通一个产品从出厂到用户所有环节的信息流，甚至包括这辆车以后的转让，这将大幅度提高管理效益。

技术支持，既包括原有项目的技术升级和技工培训，也包括新项目上马。临工原来只有装载机项目，没有挖掘机项目，沃尔沃帮助临工在一年之内上线挖掘机项目，目前年销售额20亿元，2012年可以达到60亿元。而通过新挖掘机厂房的落成、新挖掘机产品的发布以及产品外观的统一更换，挖掘机将会作为临工全新的力量投入市场，不仅仅是在国内市场进行突破，对于国外市场的开拓更是一种强力的支撑。

国际供应商和渠道商更是沃尔沃的长项，将临工纳入沃尔沃全球采购计划，既是技术提升又是成本节约。融合沃尔沃的国际渠道，是临工国际化的重要路径。

在品牌方面，沃尔沃给临工带来深刻影响，品牌不仅仅在标识上统一，在员工行为市场操作上也要统一，姚金军对此深有感触，他说沃尔沃真的是把品牌当成自己的眼睛一样爱护，从企业文化，到员工行为，到渠道管理，在每一個细节都体现着沃尔沃品牌的核心概念。

曾经，国内企业做品牌大多都是打打广告，搞一个品牌手册完事。但实际上，品牌是渗透到员工的日常行为和经营的各种细节中去的。在企业的每一个环节中，都可以为品牌做积累。品牌是一种文化，更是一种企业行为习惯。

临工的品牌驱动之路才刚刚开始，如果品牌的基因没有渗透到企业行为习惯中，通过传播垒砌的品牌知名度带来的价值辐射也难以持久，品牌驱动不只是一个口号，而是一项事业！临工需要二次飞跃。

6.生命驱动 篇六

电脑装好以后，没有声音，插上音响设备，播放音乐没反应，那就可能声卡驱动没有安装。如果安装好了，电脑右下角是会有下图这样的标志的。

声卡驱动没有安装是不会有声音的了，那么可以使用驱动精灵帮你下载安装声卡驱动。本文是有的童鞋们在安装声卡驱动碰到了卡进度条的问题解决方案。

Win7系统下用驱动精灵更新Realtek声卡驱动的时候，会出现安装程序卡在进度条的情况，而且进度条只显示白色框。(如图)

解决方法：

1、关闭驱动精灵，再打开之后重新点击安装。

2、重启电脑，打开驱动精灵后安装。

3、可以尝试先关闭/退出安全类软件，然后成功安装声卡驱动之后再开启。

4、如果你是刚刚装的系统需要安装声卡驱动而出现这个问题，你可以先安装系统补丁。可以使用系统自带的升级程序，也可以使用驱动精灵提供的系统补丁功能。

系统重装到声卡驱动就卡住不动了?

驱动不兼容，在选择时不要选择声卡驱动，安装好后再去下载一个驱动程序。或者，在安装的时候直接跳过，不要驱动!

像这种情况，一般是声卡驱动不对头，排除驱动问题，就是声卡驱动的注册表受损

总体来说，是系统问题;硬件--也可能是在主板的集成声卡关闭(除非你以前擅自设置主板，否则这种情况很少出现)。建议找到对应的驱动进行安装!

如果系统备份过，可以考虑还原;有光驱和系统盘的，重装系统试试看;如果没有光驱、光盘，可以用虚拟光驱和光盘映像文件来安装系统--这种安装方法只是替换你C盘的文件，不会影响到其他磁盘。问题基本上可以解决。

如果是声卡的问题 进入设备管理器 看看是不是有黄色的.问号 有就按以下做

1.首先先要确定你的主板型号 。

2.上网找到生产主板的厂商并下载相应主板的声卡驱动。

3.安装驱动 一般下载后的驱动解压后分两种：

一。是傻瓜型的 就像装正常软件一样 。

二。覆盖型的 把它覆盖到你的相应的驱动上 之后点击你的“设备管理器”选择“更新驱动程序”就欧了 黄的叹号就没了。(至于覆盖的地方因系统而异 但大概位置相同 在c/windows/system32/drivers里面了直接覆盖 (可能有的没有额外建一个新的文件夹) 如果里面新建有文件夹就覆盖到相应的声卡驱动(realtek)文件夹里面)

7.创新驱动 融合发展 篇七

鲁泰控股集团加速新旧动能转换

在供给侧改革引领的新一轮转型升级下，山东各地都在奏响新旧动能转换的“变奏曲”。如何推动转型升级，实现新突破，处在不同行业的企业都在探索、在发展、在破题。

鲁泰控股集团,顺势而为,乘势而上，制定新旧动能转换的“施工图”，坚持创新驱动，加快实体产业与金融业深度融合，信息化与工业化深度融合，制造业与现代服务业深度融合，先进技术与传统产业深度融合的机遇，树立互联网思维，实施轻资产运营，培育形成了“煤炭、盐化工、电商物流、托管服务”四大板块竞相发展、相互支撑、协调并进的产业格局，实现了创新发展、转型发展、健康发展。

坚持创新驱动，积极发展高新技术产业

根据《国家十三五规划纲要》《中国制造2025》，集团公司在“十三五”期间，坚持科技兴企，发展高新技术产业。2016年4月8日与济宁利特纳米有限公司签订石墨烯改性高分子材料项目合作协议。2016年11月5日，全国首家石墨烯高分子复合材料研发中心在山东鲁泰控股集团建成启用。

该中心聘请两位国家“千人计划”特聘专家、十多位国内外知名专家，组建了研发团队。依托与美国普林斯顿大学、山东大学、上海交通大学、济南大学、纳米技术及应用国家工程研究中心的合作，在石墨烯改性高分子材料、智能材料、氯乙烯合成非汞催化剂制备及氯乙烯生产新工艺开发上取得了突破性进展。

目前，研发中心所研发的新型PVC树脂基导电复合材料，导电性能满足电磁屏蔽EP-2级材料要求，可广泛应用于电子、集成电路包装和电磁波屏蔽等领域，并与海尔集团、中国铁路通讯信号集团达成了工业化生产的合作意向；今年3月15日，PVC防静电管材的研究与开发项目被列为2017年第一批省级技术创新项目计划，技术达到国际领先水平，项目实施后将形成自主设计、具有独立知识产权的工艺技术。

坚持互联网思维，发展电商物流业

集团总经理李合军认为：“我们必须树立互联网思维，立足企业实际，创新运用‘互联网+’模式。”近年来，鲁泰控股集团充分利用“互联网+”“供给侧改革”等宏观利好政策，应用物联网、互联网金融、大数据等现代信息技术，搭建“两个平台”，即电子商务平台和工业品公共供应链物流服务平台。

电子商务平台——鲁泰物矿网于2015年底正式上线运行，实现了用户注册、信息发布、店铺展示等功能。截至2016年12月底，共入驻会员9743家，完成在线交易1879笔。2016年5月11日与海尔集团乐赚互联网金融公司签订了战略合作协议。通过接入乐赚互联网金融公司“快捷通”支付平台和“海融易”金融平台，在实现鲁泰物矿网在线交易闭环的同时，构建鲁泰物矿网的“企融通”服务平台，共同开发鲁西南互联网金融市场，开展融资租赁、供应链金融、集团理财增值等服务，去年办理供应链金融业务2180万元。2017年，电子商务平台力争发展会员2万家，在线交易额突破15亿元，互联网金融业务突破1亿元。目前，鲁泰物矿网已接入“快捷通”支付平台，实现了平台在线业务链条闭合，预计年在线交易量40亿元以上。

工业品公共供应链物流服务平台，重点整合各种物流服务资源，发展供应链物流服务，实现“互联网+物流”深度融合发展。

坚持轻资产运营 开展托管服务

抢抓“一带一路”发展机遇，充分发挥集团公司技术管理优势，实施走出去战略，在陕蒙地区开展托管服务，分流富余人员，将企业“人员多、负担重”的劣势转化为人力资源优势，创新盈利模式，提升企业创效能力。自2013年11月以来，先后托管了神木县百吉煤矿、鱼台双合煤矿、府谷煤化集团亿隆煤矿、陕西省府谷县海则庙煤矿，陕北战略重心基地已初具规模。同时，积极开拓宁夏托管市场，与宁夏通达新能源集团达成了全面战略合作协议，先后托管罗花崖煤矿、小泉煤矿，争取今年下半年并购建设月儿湾煤矿。

2013年以来，托管煤矿累计生产煤炭600余万吨，共分流人员800余人，节约人工成本近亿元，已累计实现利润4600多万元。对于“轻资产运营”模式，市领导指出“鲁泰控股集团成功拓展外包服务，实现了由输出煤炭产品到输出技术、管理与服务的转变，这是典型的商业模式创新。”

坚持改革改制积极对接资本市场

为落实《国务院国有企业混合所有改制的实施意见》和《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》，市国资委和信达公司达成了推进鲁泰控股集团市场化债转股和股改上市的共识。目前，集团公司委托中介机构完成了尽职调查，提出了市场化债转股和股改上市的初步方案。

8.汤臣倍健:从终端驱动到品牌驱动 篇八

在中国，有一批产品达到国际水准、规模实力不俗的“隐形冠军”，他们在行业内赫赫有名，而在大众消费者中的知名度却不高。随着跨国巨头不断进入中国市场，这些“隐形冠军”不再坐守传统优势，而是积极寻求品牌层面的突破。面对规模达550亿元的中国营养保健品产业，“隐形冠军”汤臣倍健正全力实现新的跨越。

2010年8月1日，姚明与汤臣倍健公司签约，成为其品牌形象代言人。作为全球最具价值的明星之一，姚明做品牌代言极其谨慎，“姚之队”有一整套成熟而苛刻的品牌考察标准，姚明最终选择汤臣倍健，并成为其品牌形象代言人，让人不得不对这个膳食补充剂行业的“隐形冠军”刮目相看。

在这个充满机遇与挑战的行业，汤臣倍健如何成为非直销领域第一品牌，当下又面临怎样的战略抉择?

行业前景：海阔天空

缘起：纽崔莱传奇

1915年，纽崔莱创始人卡尔·宏邦在中国上海注意到一个现象：中国农民的一日三餐太多以新鲜蔬菜和糙米为主食，他们从来不会患脚气病，而吃精粮的有钱人，反倒容易患这种疾病。

这引起了卡尔的思考，也许这类疾病不是源于食物中所含有的物质，而是因为食物中缺乏某种物质。他从中国传统中医药理论中的“阴阳平衡”受到启发，研制出纽崔莱系列产品，为人们提供蛋白质、维生素、矿物质等营养补充食品及多种调节人体机能的功能性保健食品，帮助人们保持健康。

1972年，纽崔莱被安利收购。

1998年，纽崔莱进入中国市场。

4年之后，几个原太阳神旗下的员工毅然辞职创业，这一次他们没有驾轻就熟，继续从事自己所熟悉的保健品行业，而是选择了当时国人还比较陌生的行业——膳食补充剂，正是看到其中所蕴藏的巨大潜力。

中国改革开放之后，人们生活水平不断提升，但膳食平衡情况却并不乐观。一方面，农村贫困地区儿童营养不良状况较为严重。另一方面，在城镇，包括高血压、糖尿病、肥胖、血脂异常等情况迅速上升，出现了数以亿计的“亚健康”人群，严重威胁着人们的生命健康、生活质量和家庭幸福。目前，中国人均营养品的消费量仅仅是美国的2.37％，世界平均水平的25％。随着我国经济的不断发展和居民可支配收入的不断提升，未来我国营养产业特别是膳食营养补充剂行业的发展空间巨大，可谓名副其实的朝阳产业。

竞争格局：非直销企业异军突起

由于行业的历史原因，膳食营养补充剂行业直销企业占据了较大的规模和份额。代表企业有安利、雅芳、如新、完美等。其中，仅安利旗下的纽崔莱2。08年在中国的销售收入就超过了100亿元。

从2003年开始，随着膳食营养补充剂在药店、商超、邮购、品牌连锁等渠道的逐步建立和成型，膳食补充剂在非直销领域取得了跳跃式的发展。2008年，我国膳食营养补充剂(非直销领域)市场规模已经达到60亿元。汤臣倍健、同仁堂健康、益生康健等公司成为闪亮的新星。

战略变革：从渠道驱动到品牌驱动

渠道驱动，汤臣倍健一骑绝尘

中国市场的必胜之门在哪里?答案也许有很多种，但通路绝对是其中最关键的因素之一。一如海尔张瑞敏提出的“市场链新理论”，康佳的“网络化销售管理系统”，娃哈哈的“渠道联营体”。一位西方营销学者惊叹，中国许多企业都是“编网大师”，他们在许多跨国公司不容易看懂的市场——尤其是农村和城镇市场——玩得出神入化。

同样，汤臣倍健的领先也肇始于销售渠道。2005年之前，汤臣倍健的销售渠道主要依靠经销商进行，这一阶段，汤臣倍健的渠道建设主要是从深度和广度两个方向进行。凭借厂商共赢的理念和熟练的操作手法，汤臣倍健初步建立了覆盖全国的销售渠道。

2005年之后，汤臣倍健意识到随着渠道下沉，终端将成为决胜市场的焦点。汤臣倍健将渠道布局的重点放在了销售终端，公司引入专门的策划公司，对终端形象、产品陈列、堆头、导购人员素质等方面进行了全面提升。

为了加快渠道布局的速度，汤臣倍健在加快传统药店专柜、商场布局的同时，不断增加店中店、社区店和联营店的数量。截至2009年12月，汤臣倍健已经拥有7000个销售终端，其中有营养顾问驻店的数量为3000个，与62家百强连锁药店建立了合作关系，在400家商超中建店，全部配有营养顾问。众多的销售终端帮助汤臣倍健在销售渠道上取得了明显优势，并为品牌建设奠定了坚实的基础。

坐拥渠道优势，汤臣倍健的危机感仍然很强。一方面，GNC、NBTY等行业巨头已经开始进入中国，截至2008年年底，GNC在全球一共开设6630家专卖店，年销售收入16.56亿美元。NBTY公司作为全球最大的专业草本和维生素产品制造商，拥有众多国际知名品牌，销售收入超过20亿美元。另一方面，由于膳食补充剂行业的进入门槛并不高，不少中小品牌亦步亦趋，完全模仿汤臣倍健，试图用价格战搅乱市场。

汤臣倍健管理层异常清醒地意识到，面对跨国知名品牌以及国内企业的步步紧逼，公司在销售渠道上的优势是暂时的、不稳定的，因此，只有构建新的竞争优势，才能在未来的市场竞争中生存下去。

新的代言人和品牌战略

美国营销专家奥尔希奥奇慢指出：“如果你想得到积极的投资回报，有一种方法可以实现，那就是在市场中拥有差异，差异就是产生价值的地方。”而实现差异的一个重要手段，就是打造品牌。汤臣倍健虽然成功构建了网络优势，但其品牌影响力更多的是在行业内，在很大程度上并不能为公众所知晓。于是，汤臣倍健提出了从渠道驱动到品牌驱动的战略目标。

就膳食营养补充剂行业而言，中国的消费环境和西方有很大的不同，这是企业在打造品牌和制定营销策略的过程中所必须注意的。在西方，膳食平衡的观念深入人心，医疗保健水平也比较高。经过几十年来的反复宣传，有超过2亿的美国人每天服用膳食补充剂，以此作为安全和自然的方法来维持健康和补充饮食营养的不足。

反观国内消费环境，大多数消费者对膳食补充剂缺乏了解，因此，消费者自身参与决策程度较低。

基于这样的背景，企业在与消费者进行沟通的过程中，不仅要注重功能性诉求(帮助消费者决策)，还应当注重情感沟通方式(提升品牌忠诚度)，于是，汤臣倍健启动了全面的品牌升级战略。

品牌升级通常分为3个层面，产品属性升级(产品的功能性诉求)——消费者辅助目标升级(比如满足消费者追求健康的需求)——文化升级(终极价

值)，其中第三层次是占领消费者心智的最关键环节。对汤臣倍健而言，其品牌升级工程就是要打通产品属性——消费者目标一文化终极价值观的体系。

产品属性方面，汤臣倍健提出“取自全球，健康全家”的概念，打造出蔚为壮观的“营养品联合国”。在消费者目标方面，汤臣提出做“最好的私人营养管理者”，强化专卖店和营养师体系，为消费者提供健康解决方案。

汤臣倍健品牌建设的第三个层面，代言人的选择是品牌升级的重中之重。这是因为，代言人的选择决定着品牌的终极价值观，也就是说，消费者会爱屋及乌地将代言人的价值观和人生态度与品牌联系起来，产生移情效应。

正如汤臣倍健总经理汤晖所说：“代言人既要与汤臣倍健的品牌形象相契合，更要满足未来至少3～5年甚至更长时间的企业发展需要。”经过多方面的综合考量，汤臣倍健最终瞄准了小巨人姚明。

“姚明一直在用自己的实际行动展示着中国人的诸多优点：友好、善良、谦虚、礼貌……“这是美国当地媒体常用来形容姚明的话语。姚明是中国乃至世界最成功的运动员之一，他也是唯一一位没有获得任何世界冠军称号而获得如此认同的运动员。

汤臣倍健的产品诉求是“取自全球、健康全家”，往更深的层面演绎便是代表一种保持健康、热爱生活、积极面对人生的态度，而这一终极价值观与姚明的个人品牌调性是一致的。

“姚之队”也一致认为汤臣倍健是严谨、健康、诚信和规范的企业，并拥有强烈的行业责任感以及社会责任感，这个企业的快乐文化也给“姚之队”留下深刻的印象：尽管目前的规模并不是很大，但是未来的增长潜力不可限量。

于是，双方一拍即合。

事实上，品牌建设是一个体系化的过程。签约姚明，只是企业战略提速的一个重要支撑点，汤臣倍健只有通过品牌提升、产能扩张、渠道深耕、团队加固等一系列“组合拳”，最终完整实现企业由渠道驱动向品牌驱动的转变。

汤臣倍健围绕姚明形象的品牌输出已经开始，新的品牌形象广告将很快与消费者见面：而眼下，汤臣倍健正在启动“健康快车”等一系列与消费者充分互动的品牌营销活动。

不仅如此，一场渠道深耕的扩张大幕也随之拉开，汤臣倍健计划未来3年投入1.23亿元进行渠道建设，一方面实现传统终端从目前的9000多个扩展到20000个，另一方面大力发展具备消费者体验功能的“汤臣倍健营养中心”，确保每个店中都有专业营养师进行消费咨询和健康指导，这种营养中心将从目前的164家扩展到600余家。

未来3年，汤臣倍健以终端零售额计算的市场规模将超过50个亿，面对良好的市场前景，汤臣倍健构建了营养与健康研究中心，并扩大范围寻找全球最好的原材料，以便更好满足广大消费者的营养需求。

这就是姚明与汤臣倍健牵手后奇妙的“化学反应”，汤臣倍健正在插上品牌的翅膀，迅速崛起。

终端升级

签约姚明之后，公司以全新的形象代言人为牵引，全面启动了终端品牌建设、传播策略升级、顾客关系管理等一系列战略运营活动，为汤臣倍健实现由渠道知名品牌向大众知名品牌的战略转型提供了有力的支撑。

签约汤臣倍健之后，责任感极强的姚明问的第一个问题是：“我能给这个品牌带来什么价值?”汤臣倍健的管理层也在思考，如何在品牌升级之后，对消费者、员工、社会承担更多的责任。

未来：插上翅膀，振翅高飞

历时42天的海湾战争，空中打击就持续了38天!美军之所以能轻松击败萨达姆的“共和国卫队”，是因为其遵循了一个战争范式：谁掌握制空权，谁就能赢得战争!

兵战商战，一脉相承。

在商战中，品牌不啻于战争中的制空权，谁掌握品牌优势，谁就能赢得市场。过去，汤臣倍健依靠“终端制胜”的非对称优势创造了“贴地飞行”的神话。然而在未来，这一模式已经不适应新的竞争形势和企业发展内在要求。

为此，汤臣倍健启动了构建品牌势能的全新战略。这标志着单纯依靠“渠道驱动”的时代行将落幕，取而代之则是“品牌+渠道”双驱动、“以优胜优”的全新时代。从某种意义上讲，汤臣倍健的战略转型为本土标杆企业在竞争压力和广阔市场前景下实现跨越式发展提供了有益探索，颇具示范意义。

9.数据驱动讲稿 篇九

随着城市路网规模的不断扩大和交通流量的显著增加原有的路径规划算法己经不能满足路网实时性的要求。针对数据驱动的动态路径规划方法进行仿真研究和探讨。

城市交通系统是一种典型的复杂系统，系统各要素之间的相互作用随机性较大，利用以往的数学分析或经验分析模型不可能准确地将真实环境模拟出来、为了找出更有效的方法，从60年代开始，研究人员着手研究交通仿真。尤其在近些年，随着计算机技术和软件工程控制理论以及人工智能的快速发展，仿真技术在各个领域得到)‘一泛的应用。交通环境的仿真就是计算机仿真技术在交通领域内的重要作用，是利用计算机数字模型来模拟复杂的交通环境并实施有效分析和评估的方法。

在大数据环境下，可以通过数据预处理手段从海量的实际道路信息数据中抽取正确可靠的历史数据，聚类而向路况的非关系型数据仓库，对以上多样化数据进行存储与组织，并通过数据挖掘，以关联规则和相关系数等形式分析认知道路交通信息相关数据之间的关联关系，例如通过不同时段，某车辆在通过某一特定路段时在该路段行驶的时间长短测得该道路的拥堵时间，可以认知车辆在道路行驶拥堵状况的内在规律。

（1）客户点的需求量、客户点之间多条路径在某个时段的拥堵概率数据

(3)两点间最短路径规划。根据用户设定的具体地点，智能的规划最优路径，并且在屏幕上实时动态显示当前车辆状态，以及最优路径并根据在图中实时动态更新车辆所处位置信息。

按照大数据驱动的“关联+预测+调控”的决策新模式，其中:(1)关联指通过车间制造数据的关联分析，发现隐藏其间的关系。需要在清洗、分类与集成等制造数据预处理的基础上，构建制造数据时序模型并挖掘序列模式，实现不同制造数据的关联分析，挖掘数据之间的影响规律。

(2)预测指利用关联分析结果，描述车间制造过程与性能指标的内在关系。通过将车间性能指标数据化，建立模型描述车间运行过程数据对性能指标数据的影响规律，实现车间性能

预测。

10.如何理解应用驱动 篇十

驱动信息技术在教育领域的广泛应用；驱动教育的改革和发展；驱动培养适应信息社会的创新人才；驱动教育现代化的实现。

二、应用驱动与其他驱动的区别：

应用驱动是把受教育者最关心、最直接、最现实的利益问题放在首位，以创新教育教学模式和学习方式、提升教育管理和公共服务水平为基本路径，在应用中体现教育信息化的核心理念，以此全面推进教育信息化工作。而其他的驱动只是的目的都是为了应用。

三、为什么要坚持应用驱动的信息化推进策略：

1、均衡化投资机制。现在教育信息化的投资，大量的钱投入到硬件基础设施上面，在应用方面、标准化方面以及软件和人员的培养方面投资很少。如果投入了几千万的设备没有对教学起到本质性、实质性的作用，这个投资是不值得的。

2、以应用为导向的评估机制。我国各类中小学每年都要接受不同机构的评估和督导，来自上级的评估机制对学校的教育信息化建设具有很强的导向作用。确立以教育信息化应用为导向的评估机制，将有利于中小学确定教育信息化建设的重点和方向，合理分配人力、物力，实现“边建设、边发展”的目标。

3、教师激励机制。通过多种途径对参与教育信息化应用的教师给予激励和支持，如：承认学科教师在各类教育信息化应用项目中所获得的奖项与成果；相关政策和奖励向教育信息化应用中有突出表现的教师倾斜；承认教师在相关科研项目中所受的培训并算作继续教育学分的一部分；在区域内部定期进行课例、课件、教学设计方案、主题资源等比赛，给教师以展现自我的机会等。

4、规划机制。目前，很多地区在教育信息化的过程中都很注重“整体规划、分布实施”，但是，部分地区在教育信息化的整体推进中仍存在一些不足之处，其主要原因是规划时没有广泛的参与。在整体规划的过程中，除了要强调教育信息化专家、教育局相关领导的参与，还要强调实验学校校长、一线教师代表的参与。如果实验学校、学区的教师、教育决策人员没有真正参与项目的规划与设计，必然会对学校的实际需求缺乏深入的分析，而且无法调动或引起一线学校校长与教师的持久参与。

5、科研带动机制。以教改实验或课题研究方式，可大大促进区域信息化的整合和辐射：首先，学校信息化总是需要一定的载体，教改实验和课题研究可形成一种任务驱动下的信息化推进模式，具有针对性，同时能有效激发热情；其次，更为重要的是，实验和课题目标通常是综合的，在实施过程中涉及学校教育教学活动的方方面面，因而以教改实验或课题方式进行的信息化，将在一定程度上促进局部信息化整合；再次，由于任务驱动下的资源共享能有效地消除学校和部门壁垒，其中任何环节的局部信息化都能有效地辐射到其他部分，以带动更大范围的信息化。

6、统筹管理机制。在实际的工作中我们还发现，有时教育局内部不同科室之间的管理制度会产生一定的冲突，导致学校和教师无所适从。因此，在相关政策的制定过程中，还应充分发挥教育局的统一领导、统一管理、内部协调的职能，协调基教科、电教馆、教研室、信息办、信息中心等多个职能部门，统一教育信息化应用的相关理念和思路，在不同的项目中分清各部门的职责，以免造成管理的交叉混乱，妨碍工作的正常进展。基于标准建设—畅通应用。

四、如何理解信息技术与教育教学的深度融合

11.生命驱动 篇十一

近年来，“转变经济发展方式”几乎已成为全社会共识，而转变经济发展方式的路径，比较官方的提法是靠创新驱动，创新驱动几乎也成为从政界到学术界以及经济领域的日常用语。然而，中国经济真的唯有通过创新驱动才能获得可持续发展、才能够解决诸多结构性问题吗？

城市化水平揭示创新驱动“马力不足”

如果把每个国家的经济增长过程分为多个阶段，那么，在不同阶段里，拉动经济增长的因素会很多，但总可以找到一个主要动因，如大量廉价劳动力、FDI、大规模基础设施建设、科技进步等众多因素其中之一。当今全球商业管理界公认的“竞争战略之父”迈克尔·波特（Michael E.Porter）把国家之间竞争所推动的经济发展分为四个阶段：生产要素驱动、投资驱动、创新驱动和富裕驱动。前三个阶段都是经济处于成长阶段，而富裕驱动阶段则意味着国家已经走到经济衰退阶段。

按照他的观点，英国在19世纪前半叶已经跨入创新驱动阶段，美国、德国、瑞典则在20世纪初进入创新驱动阶段，日本、意大利是在20世纪70年代中后期进入了创新驱动阶段，韩国则在21世纪初进入创新驱动阶段。一国处于创新驱动阶段的主要特征如下：依赖生产要素而形成竞争优势的企业越来越少；很多企业克服了生产成本或汇率变化的冲击；大规模海外投资潮的出现；产业集群向纵向深化或横向跨行业发展；政府无为而治等。

就中国而言，过去10年经济平均增速超过10%，2011年也在9%以上，无疑是处于高速增长阶段。显然，过去10年拉动中国经济高速增长主要靠投资，投资对GDP增长的贡献绝大部分年份都在50%以上。因此，简单地判断，中国经济还未到达创新驱动阶段。至于中国当前经济增长主要以生产要素驱动为主还是投资驱动为主，实际上还是容易判断的：即前期廉价劳动力、廉价土地资源及廉价环保成本的时期已经过去，房地产投资、基建投资、出口导向型经济模式成为主导经济的力量，故中国经济应该处在投资驱动阶段。

但是，从目前不少省市所提出的发展战略看，都期望通过“创新驱动”来实现经济转型，这明显高估了创新驱动在现阶段的作用。因为经济高速增长的前提是城市化率水平还比较低，故存在巨大的投资需求和资源流动性需求，投资需求带动资金、劳动力、原材料等生产要素在全国范围内流动，以寻求合理的资源配置。2011年中国城镇固定资产投资增速在25%左右，GDP增速超过9%，且没有一个省、自治区或直辖市的经济增速低于8%。但从它们的GDP构成看，无论是制造业中高新技术产业的增加值占比，还是金融业中的创新业务收入占比，或服务业中的新兴产业、新型服务模式的占比，都非常低，累计不足其GDP总量的10%，何来创新驱动呢？

我们不妨比照一下日本在1975年及韩国在2000年以后的城市化率和经济增速。日本在上世纪60年代的城市化率已经达到60%，1975年的城市化率已经达到78%，即便是最落后的北海道，城市化率也达到70%。自1975年步入创新驱动阶段之后，GDP增速回落到7%以下，大致在2-6%之间。韩国也是如此，2000年韩国的城市化率达到80%，而2002年之后的GDP增速则降至7%以下。如果再比较一下日本在进入创新驱动阶段时的贫富差距，可以发现日本最贫困的5个县与最富裕的5个县之间的贫富差距只有1.6倍，而中国则在10倍以上。

中国在城市化发展滞后及结构性问题突出的情况下，创新驱动显然还只能在一些经济高度发达的区域，如深圳、北京、上海等大城市尝试，对于全国而言，即便今后还是延续投资驱动的现有模式，城市化率以每年一个百分点左右的速度提升，10年之后的城市化率提升至60%，也仍然没有达到创新驱动所需要的社会经济发达程度。

投资驱动能否从政府主导转向民间

中国经济在经过这么多年的高速增长之后，人们已经对投资拉动模式的可持续性感到担忧，尤其是地方债规模的突飞猛进，已经大大削弱了地方政府未来的投资能力。而与此相对应的，是资产泡沫的不断堆积，如中国目前城镇与农村房地产总市值占GDP比重接近3倍，而美国在次贷危机房地产泡沫破灭时该比重为3.16倍，日本在1990年房地产泡沫破灭前为4.61倍。可见，中国在应对房地产等资产价格泡沫方面虽然措施较多，且银行信贷中与房地产关联的部分比重不大，但房地产泡沫破灭的风险依然存在，其对未来经济的负面贡献也日渐凸显。

若单纯从区域经济不平衡、中西部地区基础设施还比较落后、中国城市化率仍然比较低的角度看，中国未来无论是经济增长的潜力还是投资前景都是不错的。但是，由于地方政府主导下的投资活动已经导致产出率过低的现象，说明由政府主导的投资拉动经济增长模式，是难以持续的。以全国东、中、西三个地区固定资产投资比重的变化为例，如从1995年到2011年前三季度，西部地区的固定资产投资规模在全国的占比已经从16%提高到了24%，中部从16.5%提高到27%，唯有东部沿海，从58%降至48%。这说明在西部大开发、中部崛起的战略下，中西部地区的投资增长明显快于东部，但从投入产出的角度看，GDP相对于固定资产投资的投入产出比，超过2的分别是广东、浙江、上海、北京、江苏、福建和山东—无一例外都在东部沿海地带，其中广东以4.07的高产出遥遥领先。低于2的，则都是中西部地区的省份，如吉林、宁夏等（附图）。

政府主导投资的弊端实际上在2009年的“两年4万亿”投资中已经暴露无遗，按国家审计署的统计，2009年地方政府债务余额陡增62%，截至2010年底，全国省、市、县三级地方政府性债务余额达10.7万亿元，超过当年全国财政收入。实际上，政府也意识到通过投资来刺激经济增长的模式难以为继，于是，在2010年5月国务院发布了《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（简称“新36条”），其中明确界定了政府投资的范围，即政府投资主要用于关系国家安全、市场不能有效配置资源的经济和社会领域；表示对于可以实行市场化运作的基础设施、市政工程和其他公共服务领域，应鼓励和支持民间资本进入；并进一步提出，国有资本要把投资重点放在不断加强和巩固关系国民经济命脉的重要行业和关键领域，在一般竞争性领域，要为民间资本营造更广阔的市场空间。在2011年末的中央经济工作会议上，也首次提出“促进经济增长从政策刺激向自主增长有序转变”。

然而，从“新36条”的实际执行情况看，效果并不明显，尤其是在发改委《关于2011年深化经济体制改革重点工作的意见》中，并没有延续2010年的“推动国有资本从一般竞争性领域适当退出”提法，对鼓励国退民进的具体做法作进一步指导。这其实容易理解，因为改革往往需要倒逼推进：中国的国退民进始于1998年，其中，国有企业退出规模比较大的是在1998-2002这四年间。1998年是国有企业亏损面最大的一年，当时国家采取“抓大放小、国退民进”的政策，可谓是局势所逼。如今，整个国有企业的盈利状况颇为良好，而且2011年政府财政收入达到超10万亿元的历史新高，让政府部门或国有企业退出投资或经营显然勉为其难。

所以，按通常的逻辑，投资由政府主导转向民间，还需要若干年的政府资产负债表恶化过程。今后，随着国有企业亏损面的扩大，政府部门债务压力的增大，政府投资能力将不断削弱，只有通过拍卖国有资产来维持财政平衡时，社会投资由民间主导的时代才会到来。但到那个时候，恐怕整个社会经济所付出的代价就太大了。

要让经济增长可持续—

创新不能替代改革

2012年中国经济所面临的问题已越来越多，并主要表现在五个方面：一是居民、企业及政府部门的债务水平显著上升，如温州等地的高利贷导致民间债务水平大幅提升，房地产销售低迷导致房地产企业等债务率的上升，而地方政府及铁道部等政府部门的债务水平也大幅上升；二是经济社会领域的结构性矛盾日渐突出，如城乡居民收入结构、中等收入者群体比重、银行与实业对盈利的切分以及政府、企业与居民储蓄之间的不均衡等；三是经济高增长、货币超发带来的资产泡沫；四是产权制度改革进展缓慢；五是三农问题长期得不到解决。

这些日益严峻的问题产生的深层次原因是什么？若一言概之，就是市场化改革不彻底。尽管我们也实行社会主义市场经济，但对于市场化程度达到怎样一种地步，却无现成的理论依据。比如，利率市场化改革已经进行了20多年，但至今未触及存款利率上限。因此，房地产等资产泡沫的堆积、银行利差水平居高不下、地方债规模的膨胀等，应该与中国长期实行存款低利率政策有关。当物价、利率、汇率等要素价格不随着市场供求关系而波动时，市场就容易被扭曲；当行政管制过多、某些行业进入受限时，垄断和腐败就容易发生；当政府这只看得见的手过于自信，调控力度过大时，市场自我调节机制就难以发挥作用。

面对内需不足、资源瓶颈、能耗过大等经济转型的困难，我们看到更多的口号是创新驱动，而创新的主导又是政府，各地方政府都在设计创新规划、创新考核目标。而创新理论的代表人物熊彼特认为，创新的主体是企业家，创新是生产过程中内生的，是新工具或新方法的应用。另一位管理学大师波特也认为，当一国经济进入创新驱动阶段，政府应该淡化其作用，最好能做到无为而治。

而目前中国的企业家又在忙什么呢？刚结束的全国金融工作会议上提出“要坚持金融服务实体经济的本质要求，牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，从多方面采取措施，确保资金投向实体经济。”可见，目前存在企业家热衷于玩资产游戏、“以钱炒钱”。其背后的原因，应该是企业用工成本、融资利率的大幅上升，原材料价格上涨压力难以缓解，尤其是中小企业经营压力更大。

如果企业家连做实业都无兴趣，如何来进行生产流程、工艺技术、管理等方面的创新呢？故首先要营造良好的企业经营环境，如果金融领域的回报率远远高过实业的回报率，且存在操作简便风险不大的机会，那么，企业家为了追逐短期的高额收益率，其创新动力显然还是不足的，只有整个社会的平均回报率水平显著下降，社会的公平性、透明度提高，企业才会专注于实业投资，才会形成企业家乐于创新的氛围。但只有进行利率市场化改革，才能降低社会的资金成本，只有营造一个公平、公开的市场环境，政府不干预市场，才有利于生产要素的自由流动。

目前，政府部门乐于做的事情是制定扶持中小企业或小微企业发展的各种规划，提供鼓励创新的公共服务平台和财税支持政策，这当然是件好事，但规划的制定与鼓励措施的提供，与实际操作和实际效果又是两回事，无法让企业摆脱经营中面临的真正困难，如融资成本的不公平，民企的融资成本高于国企；竞争条件的不公平，多个行业存在民企进入壁垒；权力部门的办事效率问题、透明度问题及寻租现象在中西部地区的存在，虽其各有差异，但都导致企业经营的隐形成本难以预料。

这样看来，经济社会的改革，也是创新的前提，改革是中国经济持续发展绕不过去的坎。从改革开放30多年来的历史看，任何一个需要改革的领域拖而不改，则该领域的问题就会不断堆积起来，给经济运行造成很大阻力。有些领域短期内不改革，似乎不会对经济运行马上产生负面效应，但长期的负面影响会很大。因此，改革肯定会付出成本，但不改革所导致的成本会更高。