合理化建议奖励制度

合理化建议奖励制度（通用10篇）

1.合理化建议奖励制度 篇一

员工合理化建议、意见的奖励制度

一、公司员工针对以下问题提出意见或建议：

1、违反工作程序、制度的行为；

2、员工及各级管理人员的以权谋私及舞弊行为；

3、部门或管理人员协调不力；

4、工作效率低、时效性差、办事拖拉；

5、会议精神落实情况；

6、管理不到位，职责没有得到应有履行；

7、部门间的配合、协作；

8、账实不符；

9、泄密；

10、工资分配中的不公正行为；

11、拉帮结派、影响团结的行为；

12、干部选拔中不正之风；

13、贪污、受贿、索贿或其它吃、拿、卡、要行为；

14、管理人员的自律；

15、对不合理处理的申诉；

16、其它违反公司规定的行为；

17、事故隐患；

18、商品的质量、价格，商品的体外循环；

19、商场布局的调整； 20、促销方案的策划；

21、公司商铺的招商盒招商运营；

22、对公司物流、票流的改进；

23、公司未来的经营发展；

24、公司的组织管理、工作程序的调整；

25、公司各项规章制度、办法的完善。

二、意见、建议包括以下内容：

1、建议的事项：简要说明建议改进的具体事项；

2、存在的问题：说明该事项在现行工作中存在的问题，应有确凿的事实。

三、奖励措施：

公司成立评审小组，对意见、建议进行专项核定和评定。评定后，公司决定采纳的，由办公室通知本人，经本人同意后予以公布。

（一）奖励办法

1、根据贡献给予100——1000元奖金；

2、在选拔任用时优先考虑。

（二）不属于奖励范围的情况：

1、公司指派或聘用专职从事某方面研究，提出改进意见的；

2、各级主管人员在其本身职责范围内所提出的建议；

3、部门主管指派的专人：对本部门业务、管理、技术的改进或工作、程序、报表等工作的改进；

4、同一建议事项已由他人提出并获得奖励的。

（三）建议方式

员工可通过“董事长信箱”纸质版或公司公共邮箱电子版提出意见或建议。办公室严格为提供意见者保密，其姓名只限董事长知道。

2.合理化建议奖励办法 篇二

一、原则

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，不断改善公司管理状态，提高公司运转效率，特制定本条例。

二、合理化建议的提议通道

1、汇报通道：在工作中员工可以直接向上一级领导汇报提交自己的建议。

2、会议通道：各级员工在参加班组、部门或公司的会议时，可以提交相关书面合理化建议。

3、建议箱通道：各级员工可以通过设置在公司厂区内的建议箱向公司提交书面的合理化建议。

三、合理化建议的受理范围规定

1、有关企业经营管理思路和方法改进的建议

2、各种工作流程、规程的建立和改进的建议

3、生产工艺及生产技术提升改进的建议

4、安全及质量控制管理的建议

5、成本节约、效率提升方面的建议

6、新产品、新市场开发方面的建议

7、营销方式、销售模式方面的建议

8、其他任何有利于本公司的改进事项

四、合理化建议的基本内容要求

1、内容包含公司存在的具体不良现象或有待改善工作

2、内容要有详细步骤和流程说明的解决方案或办法

五、不予受理的建议范围

1、夸夸其谈、无实质内容的建议

2、为完成合理化建议的任务而无新意的建议

3、公认的事实或正在改善的建议

4、已被采用过或前已有的重复建议

5、在工作渠道被正常执行的建议

6、未按规定格式编写提交的建议

六、合理化建议受理程序

1、汇报通道和会议通道：由提议员工的上级领导受理，并组织部门内部讨论、完善方案后，报公司领导审批，然后在相关工作中转化应用。

2、建议箱通道：由办公室定期收集筛选，报公司领导批阅后，指定相关部门负责合理建议的实施和转化应用。

七、奖励办法 1、1年内提出符合受理范围要求的合理化建议5项以上的，当年奖励提议人300元。

2、不直接降低成本或增加收入的合理化建议被公司采纳并在工作实际应用中收到良好效果的，每项一次性奖励提议人500元。

3、因合理化建议的实际应用而降低成本或增加收入的，按降低成本或增加收入的10%给予一次性奖励。

4、合理化建议改进结果，导致注册公司拥有自主专利、专有技术的，给予提议人1万元以上一次性特别奖金。

5、联名建议的奖励分配由具名在前的第一提议人负责分配。

3.工会合理化建议征集奖励办法 篇三

公司工会合理化建议征集奖励办法

第一章

总

则

第一条

为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。

第二条

本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

第三条

合理化建议以提高产品质量和降

低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。

第四条

公司及所属各单位都应组织开展职工合理化建议征集活动。

第二章

征集

第五条

公司和基层矿处一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。

第六条

凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。

第七条

职工可以随时向矿处工会提交合理化建议；矿处也可以根据矿井生产经营形势和部署，围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。

第八条

矿处工会负责收集职工合理化建议，并组织有关单位和专业技术人员进

行评审。

第九条

职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。

第三章

评审与反馈

第十条

成立煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。各矿处应吸收有关专业人员成立相应组织，负责合理化建议的评审工作，并协调所属单位在评审工作中所发生的争议。

第十一条

在工会合理化建议征集评审领导小组之下应指定相应的工作机构或专管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。

第十二条

工会收到《合理化建议登记表》后，应及时对建议进行评议和论证。

第十三条

工会合理化建议征集评审领导小组，应接受职工群众的监督、检查，并回答职工群众提出的问题和质询。

第十四条

广大职工群众可对合理化建议活动进行监督，凡弄虚作假的，公司工会将追究有关单位负责人的责任。

第十五条

凡决定采纳的建议，由矿处工会合理化建议征集评审领导小组根据建议的性质、类别，决定由某一单位或几个单位落实完成，涉及公司内容的，由公司工会协调有关部门落实。

第十六条

经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。

第十七条

公司工会合理化建议征集评审领导小组将不定期组织有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。发现造假的，取消奖励，并追究申报单位的责任。

第十八条

合理化建议在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。

第四章

奖励

第十九条

公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司工会合理化建议征集评审领导小组研究确定。

第二十条

基层矿处应对合理化建议进行表彰奖励。具体奖励标准，由各单位自定。

第二十一条

4.合理化建议奖励制度 篇四

为了鼓励员工发明创造、技术创新和多提合理化建议，发挥员工自主创新的能动性，激发员工钻研业务的主动性，参与公司的技术改进从而推动公司技术进步及增强市场竞争能力。根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条列》、《山东省专利保护条例》等文件精神，结合公司情况制定本实施办法。

一、范围

1、员工提出与公司现有的生产技术、设备、产品及与产品应用相关专利（包括：发明、实用新型和外观设计等）申请。

2、光伏产品和相关技术、设备、安装及配套、产品质量的提高；产品结构的改进；新产品的开发及市场营销方面的建议和措施。

3、有效利用和节约能源、原材料及利用现有条件改进和改造方面的建议和措施。

4、生产工艺和试验、检验方法方面的建议和措施。

5、产品的运输、储存、防护技术及设计方面的建议和措施。

6、工具、设备、仪器、装置等方面的建议和措施。

7、科技成果的推广，引进技术、进口设备（生产线）的消化及吸收和革新等方面的建议和措施；其他对公司有利的建议和措施。

8、管理方法、手段的创新和应用；企业现代化管理方法、手段的创新和应用等方面的合理化建议和技术改进等方面的措施和建议等。

9、合理化建议和技术改进项目应具有改进性、可行性和效益性，不仅要指出存在的问题，还须提出解决问题的具体措施和方案，且通过项目的实施可以为公司带来明显的或潜在的经济效益。

二、组织机构

公司设立专利申请及合理化建议和技术改进项目工作组（以下简称项目工作组）。组长：

副组长：

组员：

三、工作职责

1、负责公司专利申请、光伏产品的改进、新品种的开发及利用、科技成果的推广；引进技术、进口设备的消化吸收和工具、设备、仪器、装置的革新改造；生产工艺和试验、检验方法；产品的运输、储存、防护技术及设计应用等方面的合理化建议和技术改进的措施和建议的论证、实施与奖励等工作。

2、对专利申请、合理化建议和技术改进项目的资金、费用情况进行审核，确定合理预算；对实际取得的经济效益和奖金的发放情况进行审计监督。

四、项目评审

1、项目工作组每半年组织评审，论证所提出的专利申请、合理化建议和技术改进项目，并做

出采纳与否的结论，不管采纳与否公司都将对提案人进行精神鼓励与物质奖励。并在公司内部予以通报表彰。

2、员工提出的专利申请应由项目工作组确定是否申请及何时申请，公司为专利权人，知识产权归公司所有，发明人排名第一为该专利提出人，公司承担相关专利申请及维持费用。

五、项目实施

项目工作组对提出的专利申请及合理化建议进行效益和可行性评估；对采纳的技术改进项目及时立项，并由提出人编制具体的实施计划（包括项目负责人、所需资金费用、装置、相关人员的组成、预计完成时间及预期可达到的经济效益等），实施计划应具有可操作性（可操作性指：项目的实施于公司目前的技术、资金、和装备条件相适应，具有可实施性）。计划编制完成后提交项目工作组通过，由该项目负责人组织实施。

六、奖励办法

1、对专利申请、合理化建议和技术改进项目的提出人，实行精神鼓励与物质奖励相结合的奖励原则。

2、奖励分为两个部分采取分段计发的办法。

第一部分：鼓励奖

（1）专利权的所有单位或者持有单位，在被授予专利权后三个月内按规定发给发明人或者设计人奖励；许可他人实施专利的，在取得许可效益后三个月内按规定付给发明人或者设计人报酬。

（2）凡员工提出的合理化建议和技术改进项目不管是否实施，只要是合理可行或将来可实施的并对公司的管理或技术改进有益的，经项目工作组认定采纳后都将给予表彰和奖励，视其提案价值的大小分别给予一次性100～1000元的奖励，并在公司内部通报表彰。

第二部分：效益奖

对申请的专利或付诸实施后的合理化建议和技术改进项目，由项目工作组每根据已实施并可以直接计算经济效益的，在时效期内按其创造的经济效益（以为计算单位）的5%进行奖励（包括所得税）。

3、对专利申请和被采纳的合理化建议和技术改进项目，经项目工作组评审确定后，按第一部分进行奖励，一旦投入实际应用并创造经济效益的，则按实际产生的经济效益，按第二部分予以奖励。

4、对专利申请和被采纳实施的合理化建议和技术改进项目，不能直接计算经济效益的，根据其价值大小、技术复杂程度和推广应用的范围，经项目工作组审议确定相应的奖励。

5、对集体提出（指2人以上）的专利申请、合理化建议和技术改进项目的奖励，按其贡献大小分配奖励。

6、公司的工程技术、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽有直接关联，但具有创新价值的专利申请或技改项目的，参照上述奖励办法给予奖励。

七、项目管理

1、项目工作组负责监督、检查各专利申请、合理化建议和技术改进项目的落实、执行及进展

情况，确保公司专利申请、合理化建议和技术改进项目的顺利进行。

2、合理化建议和技术改进项目实行全过程负责制，从立项、编制方案、具体实施步骤、项目负责人及取得经济效益，直到该项目纳入公司正常运作为止。

八、时效性

1、依据国家规定专利的时效性分别为发明十年；实用新型五年；外观设计三年。

2、公司的专利、合理化建议和技术改进项目的时效性参照国家规定执行。

3、公司员工的专利申请及合理化建议和技术改进项目的奖励均在时效期内实行。

九、管理考评

为了鼓励公司员工多申请专利、多提合理化建议，使其成为公司日常管理工作的一项内容，把员工提出的专利申请、合理化建议和技术改进项目作为公司选拔专业人才的重要依据之一。

十、本实施办法自发布之日起实行

5.合理化建议制度 篇五

为鼓励广大青年积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。

一、青年向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘青年的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠青年办好社会主义企业的有效途径。

二、发动青年向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高青年综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘青年的聪明才智。

三、青年向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

四、青年向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

6.采用合理化建议制度 篇六

为了将员工良好的意念，丰富的构想通过建议，付诸实现，使员工直接加入公司经营行列，为公司共同发展贡献一份心力，特制定采用合理化建议制度。

一、提出合理化建议的要求。

员工对公司运作的各个方面提出个人看法和意见，在进而提出具体解决方法，以寻求员工与管理者共同解决问题的有效建议。

1、应含有丰富实施内容，而不只是单纯、空乏的希望和意念。

2、应解决当前问题，有助于提高工作效率或降低公司的成本。

3、应能确实改进和提高公司组织、管理、经营、业务制度等。

4、应能遇见问题的出现，杜绝类似的事故发生。

不受理的建议：

1、有意见而无建议。

2、泛泛而谈但无可行性分析的。

3、与事实或正在改善的相同内容。

4、对事物的怀疑和猜测无理论根据。

二、范围

1、建立本公司形象及企业文化。

2、提高凝聚力，增强士气，改良人际关系；

3、管理方法、管理制度的改善与创新；

4、业务工作的创新、改善、开发等有助于公司业务不断拓展的建议；

5、节约开支、降低成本、提高资源的利用率；

6、工作流程、部门配合。

三、内容和方式

1、提案内容

问题的提出——问题出现在什么部门？什么环节？何时？何人？

——目前的做法（具体案例）

——出现问题的原因何在？缺点何在？

2、具体建议内容可包括

可行性分析——心理、文化、组织、行政、经济等因素的可行性分析；

——所需人力、物力和体力与时间与空间预估及可行性分析；

实施后的效果分析

3、具体实施方法包括

具体所应准备实施的内容；

具体实施的工作，何时、何地、何人开始何项工作，得出的结果如何。

四、合理化建议提出

1、每一员工可随时随地地提出建议，任何人不得干涉；

2、每一员工可依提案内容，自由选择建议对象；

3、合理化建议范围可不受建议人所在部门、职位的限制；

五、合理化建议的途径

1、公司员工意见信箱

2、公司邮箱：

3、公司QQ群：

4、公司论坛：

5、公司领导或部门主管

六、合理化建议的管理

1、公司成立提案管理小组，有总经理任组长，常务副总经理、副总经理任副组长。

2、办公室把所收集的合理化建议上交给提案管理小组，有组长将提案分成ＡＢＣ三类；（Ａ类是可以马上实行的，可立即给企业带来经济利益和效率效果的。Ｂ类是可给企业带来经济利益和效率效果的，但由于客观原因不能马上实行的。Ｃ类不能给企业带来经济利益和效率效果的。）

3、由提案管理小组根据建议的内容和类别，分交给相关部门受理和执行。而相关受理和执行部门必须给予提案答复，并通知建议提出人；未能在两个星期内答复时，应说明原因。

4、办公室将对合理化建议的执行的情况进行监督和核实。

七、合理化建议的奖励

1、合理化建议由公司提案管理小组讨论评审，根据建议的创造力、洞察力、努力程度、难易程度、内容完整性、可操作性及其利益情况等进行评审。根据评审情况给予建议者20—200元的建议奖。

2、对被采用的提案所产生的效益进行评估，执行《人力资源管理制度》中的第七十八、七十九条的有关规定。

3、对提出合理化建议并得到奖励的员工，人资部将其成绩记录在个人档案中，作为员工考核的指标。

7.合理化建议管理制度 篇七

为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。

一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。

二、合理化建议的征集方式：

1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。

2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。

3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。

4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。

三、合理化建议的质量把关及管理程序：

1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，（1）建议事由及其作用、目的意义清楚。（2）原有缺失清楚。即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。（3）详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。（4）简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。（1）所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。（2）建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。（3）及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。

四、合理化建议实施与效果评估

1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。

2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。

3、方案的实施应结实际认真组织，合理的安排，并应列出实施进度表。、4、合理化建议在进行实施中，若出现异常状况应及时加以分析，若是建议本身缺陷，应立即停止避免产生更大的损失。

6、合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，主要从审议和管理工作中找出不足之处，加以改进。

7、建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总经报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果。确定奖励等级。

六、合理化建议范围

1、厂、队制定的各项规章制度、操作程序的建立和完善建议。

2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。

3、岗位设置，人员配备的建议。

4、种类检查与考核的建议。

5、员工培训方面的建议。

6、油、水井、计量点管理方法改进与创新的建议。

7、生活后勤工作的改进建议。

8.员工合理化建议管理制度 篇八

1.0目 的为调动全体员工的积极性，鼓励全体员工参与公司的管理，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和效率提升，提高公司经营效益。

2.0适用范围

适用于公司全体员工。

3.0职 责

3.1总经理

3.1.1批准《员工合理化建议管理制度》

3.1.2批准员工合理化建议方案

3.1.3批准员工合理化建议奖励方案；

3.2部门经理

3.2.1审核员工合理化建议方案；

3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果；

3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广；

3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。

3.3行政部

3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度；

3.3.2负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档；

3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。

3.4各部门负责人

3.4.1负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度；

3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。

4.0合理化建议范围

4.1受理范围

4.1.1合理化建议主要归纳为业务市场开拓提升和公司经营管理制度两个大类

别。

4.1.2员工对公司的内部管理制度制订、业务开发、市场拓展、工作技巧提升、客户关系维护及各项经营决策等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。

4.1.3其他任何有利于本公司的改进事项。

4.2不予受理的范围

4.2.1属于职能职责范围内的，目前正在从事的本职工作；

4.2.2未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的；

4.2.3侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；

4.2.4纯粹的牢骚发泄、个人矛盾、或言语冲突；

4.2.5重复申报或已有其他员工提出改善建议后获奖的项目和正在改进的项目；

4.2.6为完成合理化建议的任务而无新意的；

4.2.7针对个人及私生活的。

5.0实施流程

5.1合理化建议的申报

5.1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义

提出。

5.1.2申报人到行政部领取并填写《合理化建议申报表》，将建议事项内容详细

填写，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。

5.1.3《合理化建议申报表》主要项目填写说明；

5.1.3.1申报主题：简要说明申报的中心内容；

5.1.3.2现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题；

5.1.3.3申报改善的内容：说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等；

5.1.3.4预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、提升服务质量、节约成本、简化作业、降低风险、创造利润或节省开支等项目。

5.1.4《合理化建议申报表》填写后，可以直接将申报表交给行政部；

5.1.5行政部负责在《合理化建议登记表》上对各建议申报进行登记、汇总。

5.2合理化建议的评审

5.2.1各部门负责人收到员工合理化建议后，应于3个工作日内提出对建议的可

行性意见后交由部门经理审核后，交总经理审批，行政部于收到建议后的3个工作日内公布审批结果。

5.2.2行政部直接收到的员工合理化建议，应于3个工作日内转交部门经理审核

后交总经理审批，并于上报审批3个工作日后公布审批结果。

5.3合理化建议的采纳与实施

5.3.1对于各类合理化建议，由行政部按总经理审批意见反馈到相关部门，相关

部门应在收到合理化建议后3个工作日内就如何实施合理化建议提出实施方案并回复行政部。

5.3.2对于可立即实施改善的合理化建议以及能直接应用于工作效能提升的合理化建议，执行部门应当在最迟在一个月内安排实施，行政部予以配合、督促、跟踪，对不按要求执行的提出稽核处罚。

5.4合理化建议方案的完善和推广

5.4.1部门经理/副总经理负责组织相关部门对实施后具有成效的合理化建议方

案进行修订、完善并标准化。

5.4.2综合管理部负责对已经过完善并标准化的员工合理化建议进行推广实

施、对推广实施的情况进行跟进，对不按要求执行的提出稽核处罚。

5.5奖励

5.5.1所有员工合理化建议均应受到公司的感谢、鼓励和表彰。

5.5.行政部在收到总经理对合理化建议审批意见后，应在3个工作日内向合理化

建议申报人回复感谢函。

5.5.3公司对员工合理化建议进行评奖

5.5.3.1成立评奖小组对合理化建议进行评奖，评奖小组由总经理、副总经理、行政部、市场部、拓展部、财务部等相关部门组成。

5.5.3.2评奖小组必要时可向合理化建议申报人和执行实施合理化建议的部门

详细了解合理化建议实施成效情况，对合理化建议实施效果进行分析、讨论、评估、奖励；

5.5.3.3评奖后报请总经理批准，由部门经理进行对合理化建议申报人发放“合理化建议成效奖”。

5.5.4奖励金额（详见5.2.3）

5.5.4.1总经理认为有必要可以调整以上奖励金额，具体奖励情况由公司另行公告。

5.5.2对于提出A1类和A2类合理化建议的员工，行政部将在企业内部通报表扬、并记录存档，作为当年年终评优、及年终奖评级的重要依据。

6.0相关表单：

9.关于公司合理化建议的制度 篇九

一.目的：

为了促进公司发展，鼓励全体员工发挥智慧和创造力，参与公司管理，提出合理化建议以提高产品质量、服务、工作效率，特制定此制度。二.试用范围：

山东.华杰厨业公司全体员工 三.内容：

1、合理化建议的内容：

1.1.关于安全管理、财务管理、销售管理等合理化建议 ； 1.2.关于公司推行的项目成本分解和管理的措施和建议； 1.3.关于新技术、新方法、新工艺的建议；

1.4.关于提高工作效率、提高产品质量、提高设备管理的建议； 1.5.其它有关工作的合理化建议。

2、合理化建议实施：

2.1.提合理化建议要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施，对于较大的建议要具有科学性、可行性、和效益性；

2.2.合理化建议可以一人一条，也可一人多条，但不允许多人一条；

2.3.将提出的合理化建议或在本部门提出并经采纳实施的建议，统一以书面形式交到人事部门经理，由人事部门经理与相关部门领导确认此合理化建议，一经采纳公司给予相应奖励。3.合理化建议评比及奖励： 3.1.对于提出的合理化建议，公司通过论证切合实际，一经采纳，奖励100元；

3.2.针对优秀的合理化建议，有创意，能解决公司工作中存在的具体问题。一经采纳，将给予特殊贡献奖励200元； 3.3.所有合理化建议人人必须参与，每月底28号发放《合理化建议表格》，每月底30号交回各部门主管领导，转人事部经理进行汇总整理，再申请资金；

3.4.参与人员所提出的合理化建议按5.00元/条给予奖励，凡不提交合理化建议的给予处罚10.00元/张；

3.5.合理化建议的奖励以做现金形式，在每月第一周的星期一早会进行发。

10.合理化建议奖励制度 篇十

关于组织推荐2006年中国国电集团公司 科技进步和合理化建议奖励项目的通知

集团公司各分支机构，各直属、全资、控股单位：

根据《中国国电集团公司科技进步和合理化建议奖励办法（试行）》及《中国国电集团公司科技进步和合理化建议奖励办法实施细则（试行）》（以下简称奖励办法），现组织推荐2006年中国国电集团公司（以下简称集团公司）科技进步和合理化建议奖励项目，有关事项和具体要求通知如下：

一、请各单位根据奖励办法的有关要求，认真组织2006年集团公司科技进步和优秀合理化建议奖励候选项目的推荐工作。推荐的候选项目包括集团公司成立3年来所取得的科技成果。

二、请各单位根据奖励办法中要求的推荐渠道和推荐程序，由集团公司确定的推荐单位组织奖励候选项目的预审及申报。

三、请各单位认真准备推荐材料，包括如下内容：

1．《中国国电集团公司科学技术进步奖推荐书》或《中国电力集团公司优秀合理化建议奖推荐书》（格式见附件）。

2．有关的技术评价材料：包括科技成果鉴定报告、验收报告、评审报告等。（合理化建议奖项目可不提供）

3．成果应用证明，要求成果已应用一年以上。

4．建议提供查新检索报告书：

（1）查新检索应必查“电力科技成果库”；

（2）查新检索报告书具推荐日期2年内有效；

上述材料要求每个项目一式3份，其中正本1份，依次装订成三套，并提供推荐书的电子文档。

5．有关技术研究报告及技术资料每个项目1份，另附。

6．推荐单位要提供推荐项目汇总表，并加盖公章。

四、推荐截止时间

2006年集团公司科技进步和优秀合理化建议奖励项目推荐工作自即日起至2006年3月30日结束，逾期不予受理。

五、其他

联 系 人：张杰群

联系电话：010-58683109

邮寄地址：北京市西城区阜成门北大街6-8号中国国电集团公司科技环保部

邮政编码：100034

电子邮件：zhangjiequn＠cgdc.com.cn

附件：1．中国国电集团公司科技进步奖推荐书

2．中国国电集团公司优秀合理化建议奖推荐书

二○○六年三月二日

主题词：组织 推荐 建议 奖励 项目

中国国电集团公司总经理工作部