建筑工程管理

建筑工程管理（共9篇）

1.建筑工程管理 篇一

摘要：工程变更对建筑工程建设有着重要的影响，由于在进行工程变更过程中，受到诸多不确定因素的影响，所以这就对工程变更管理提出了更高的要求。为此，下文将主要对建筑工程管理中的工程变更管理进行研究。

关键词：建筑工程;工程管理;变更管理;策略

1工程变更管理含义及其产生的原因概述

1.1工程变更管理含义

工程变更指的是在项目建设过程中，在计价方式以及相应的管理模式允许的条件下，监理人根据工程的实际需求，下达指令对已通过批准的施工方案或原招标文件中的设计方案进行技术、工艺、尺寸、材料、功能、施工方法、工程数量等任一内容的改变。通常情况下，建筑工程的建设存在着诸多不确定因素，任何设计方案或工程合同都无法对未来出现的变化做出准确的预测，因此工程变更在所难免，而如何做好建筑工程的变更管理则具有非常重要的现实意义。

1.2工程变更产生的原因

由于建筑工程涉及范围较广，所以导致工程发生变更的原因也多种多样，总的来说可将其原因归纳为以下几点：第一，环境因素。由于天气条件、自然灾害以及工程环境变化而导致出现的变更;第二，设计因素。由于设计失误、遗漏或是其他原因而导致的设计变更;第三，勘察因素。由于勘察工作不到位、勘察数据准确性不高而延误了工程进度，使得额外工作量增加而导致的工程变更;第四，施工因素。由于施工方法、技术、质量等因素而引起的工程变更;第五，合同因素。由于发生合同条款补充或修正而导致的变更;第六，业主因素。由于业主方面提出修改意见或降低项目预算等原因而导致出现变更。

2.建筑工程管理 篇二

一、目前建筑工程管理信息化管理的发展现状

我国在建筑工程管理上还处在刚刚开始的阶段, 对于施工现场的管理也刚刚开始安装摄像监控, 其主要是用来便于查看施工现场的安全与消防管理等情况, 如在高处安装监控摄像, 便可以全面对建筑施工现场进行监管, 让管理者在办公室中就可以及时地了解建筑的施工状况。但是此种方法也存在一定的弊端, 就是没有在施工现场的领导则无法对施工现场进行监控。所以信息化管理建筑工程还处于可望不可即的地步, 这就需要及时引进先进地信息处理技术来满足这方面的需求。要想实现我国的建筑工程信息化管理, 那么必须要依靠相关的网络平台, 我国曾经出台了相关的规范, 充分的指出在建筑施工管理中一定要充分的运用信息化技术, 以此来提升施工的效率。并且一些施工企业都逐渐的开始应用一些信息化技术进行施工质量的管理, 以此来提升管理效率。对施工现场的勘测就可以采用信息系统对施工人员、项目的设计与设计过程的信息等进行管理;然而现今一些企业在进行建筑工程施工的管理时, 还是延着运用传统的管理模式, 多余信息的产生到整理等利用纸质媒介进行传播, 仅仅有较少的施工企业应用一些计算机软件技术来进行施工的管理。在建筑工程项目管理时, 信息传播又比较慢。通过对比建筑工程监理与施工设计, 可以看出我国的信息化管理技术在使用上还处于落后的阶段。且监理工作又具有流动性的特点, 这样就使得施工现场存在三四个监理人员一起进行监理工作, 但是对于建筑工程的施工现场中施工任务与成果记录没有认真的进行;另外, 在建筑工程市场中, 对于监理方面的软件使用的十分少, 这样导致了建筑施工中的监理工作不到位, 经常会出现一些违规的现象, 影响了建筑施工的质量。所以, 相关的建筑施工企业一定要做好信息化技术的应用, 不断的更新开发新技术, 以此来做好建筑施工中的管理, 提升自身的管理效率。

二、建筑工程管理信息化管理中存在的问题

(一) 只有少数企业能够实现信息化管理

在这些建筑工程中即便是使用了信息化管理但也只是使用了其中一小部分而已, 将信息管理系统定位于信息查询与报表上。这样就不能有效地实现不同数据间的整合与分析, 也就无法将行业的动态信息结合在一起。虽然有些企业在信息化的管理上建立了相应的局域网, 也运用了工程项目的管理系统, 但是信息资源只局限于施工现场与项目的内部, 对于现场的管理与其它区域就无法实现互动, 宛如一座孤岛, 虽然岛内能够达到自给自足, 却无法与岛外进行交换。

(二) 在信息的管理上存在误区

很多建筑施工企业对于信息化管理的认识不够, 仅仅是认为在企业只要具备计算机技术以及局域网等便可以了, 但是对其的运用却存在很大的问题, 很多信息的传递等依然是传统的纸质传播媒介, 导致建筑施工企业没有实现信息化管理。要想实现建筑工程信息化管理, 那么便要做好数字化管理, 利用电子媒介等进行信息的传递, 同时能够利用计算机网络进行数字信息的交换。但是目前来看, 一些施工单位却没有认识这一点, 无法突破传统的管理模式。目前, 建筑工程管理还没有实现信息化的管理模式。要想实现信息化管理不仅要融入人力、物力与财力, 还应当要实际的反映出管理的过程。在建筑工程竣工后, 在工程款的结算、建筑工程的质量安全、建筑工程进度的确认中, 建筑工程的监理单位、施工企业与业主要进行相互的核对工作, 这在网络贸易上已经有了许多年历史的EDI, 这对于建筑工程的管理就显得成本比较高了。

(三) 建筑工程的监管人员素质普遍不高

目前来看, 由于建筑企业对于信息化管理的认识不够, 这也导致了企业缺乏专业的信息化管理专员, 对于计算机技术不够了解, 无法很好的利用计算机技术对施工企业进行管理。对于一些计算机新型软件技术以及系统的维护等方面都不够了解, 影响了建筑企业的信息化建设。

三、建筑工程管理信息化管理的措施

(一) 加强建筑工程信息化管理的推进发展

我国现阶段的投资工程主要是为了要推动建设工程信息化发展。如以建筑工程的整个施工周期为对象, 彻底实现信息管理无纸化;将建筑工程项目的各个环节都采用网络与电子为媒介进行接收与提交;将项目工程的各项参数都储存到数据库中, 以便于实现资源共享与采用。建筑施工过程只有实现电子化的建设, 完善建筑工程的信息化管理平台, 为管理者提供便捷的操作界面。此外还应当适当的增加科技的投入, 并运用一些高科技产品, 不断地研发与推广软件工程。

(二) 健全与建筑工程信息化管理的相关组织

建筑工程信息化管理不但是关于技术的一次变革, 更是一次管理水平的变革。完成这一变革, 就要改变传统的信息管理模式与工作模式。在建筑工程信息化管理的过程中要设立管理者能够亲自参与的组织机构, 动员全员, 深入与推广信息化管理, 并要做到言行一致、上下统一。

(三) 明确信息化管理的实际意义

在信息化管理的过程中, 要清楚的认知信息化管理不仅仅是单纯地买点硬件与软件, 开发一些软件而已。而是应当要真正地结合信息技术与管理方法, 提升建工程企业的应用能力, 提高建筑行业与信息化管理的进程, 采用信息技术来提高市场的竞争里。做好对信息化管理的认识, 能够不断开发一些新技术进行企业的管理。建筑工程管理的核心内容就是实现信息化管理, 提升管理的效率。因此, 建筑施工企业必须要针对施工中的各个环节来制定出相应的管理软件, 以此来做好对每一项工程的施工管理, 提升施工的质量。同时也要加强对建筑工程中各项生产要素的管理, 让建筑工程信息化管理从传统向着集约化转变。

(四) 加强建筑工程信息化产生的经济效益

建筑工程的信息化管理主要是将信息的资源进行记录、查询、输入以及分析等, 以此来促进管理人员的决策的科学性, 为建筑工程的招标、实地勘测与项目设计、工程的施工与现场的监理提供依据, 提升建筑施工企业的市场的竞争能力。并且建筑施工企业必须要加强对信息管理人员的素质建设, 使其能够更好的运用信息化技术进行建筑施工的管理, 做好质量的控制。

结语:根据信息资源对人力、物力以及财力的指挥, 安排科学合理的管理措施, 同时还应当要实现对外界环境的信息资源交流。只有彻底的实现信息化管理, 才能够从根本上实现生产科学化、决策最优化与办公无纸张化。

参考文献

[1]王晓飞.许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化, 2010 (04) :9-10.

[2]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业, 2011 (05) :87-88.

3.建筑工程管理 篇三

【关键词】建筑工程；管理变更；管理

前言

工程变更和合同变更之间存在着一定的差异性，合同变更主要是形容所成立的合同有效性是在未履行以及履行未完毕之前，而由于部分法律事实的影响，导致合同最终的内容出现了一定程度的改变。工程变更则是指工程在进行建设的过程中，依据合同所制定的相应内容，来依据既定的程度来对于工程施工过程中所涉及到的设备、工艺、功能、技术等方面加以变更，而工程的变更对于整个工程本身来说有着较为复杂的影响，所以必须要加以重视。下文主要针对建筑工程管理过程中的工程变更管理进行了全面详细的探讨。

一、工程变更管理的必要性、复杂性

我国当前工程项目在进行建设的过程中，涉及到了大量的参与者，而监理方以及建设方在管理期间所需要面对的承包商也较多。由于工程的变更管理对于工程本身的质量控制来说，有着直接的影响，那么组织协调以及投资实控制就属于一项综合性的工作。工程变更管理能够促使工程各个方面都严格按照合同规定来执行，而其实影响的管理、控制合同范围，针对各方责任体系加以明确，对于工程建设的合法利益维护来说，起到了较为重要的作用。工程变更情况出现的多方面原因都是由于大量工程参与到其中，导致其中所存在的不可控性大幅度增加，如此以来合同所约定的部分内容便受到了影响，例如承包商变更、使用功能变更、设计变更、地质条件变化、不可抗力因素等现象，都会导致相互之间受到影响。

二、工程变更的影响

由于工程本身所出现的变更关系会对于工程建设期间的投资、质量、工期等方面控制带来影响，因此，务必要针对这几个方面的影响因素加以限制，其根本原因主要在以下几个方面：

1、这种变更会使得质量控制难度加大

以某一工程作为案例来看，在工程施工的后期阶段，如果说要针对内部结构进行整改，使得大空间变成小开间形式，就必须要针对其中的电气、采暖、通讯等多个不同方面进行灵活的调整。并且装饰等方面也要保证与调整工作的契合。但就实际上来说，这方面的改变难度过大，不仅费用要求高，其中的电气路线、埋管、插座等位置的变更实际上就是一个较大的难题。

2、这种变更会引发施工索赔

再例如，某工程施工期间，业主要求将部分公用房变更成为卫生间功能的结构，并且既有的卫生间结构也要进行改在，那么在这样的情况下，原有卫生间设施就必须要完全拆除，各个部分的排水管、电气等都需要重新铺设。这不单单会造成施工难度增大，还会使得工程造价以及施工进度受到直接影响。严重情况下，施工方还会向业主进行索赔。

三、工程变更的审查及签发原则

工程变更无论是由哪一方责任体所提出，都必须要经过监理工程师的严格审核之后，对方案进行业主批报备案，之后再将其方案下发到相应的部门，予以执行、落实。工程变更在进行审查期间，必须要从工期缩短、确保质量、造价控制、效益提升等几个方面的原则来对变更方案的可行性、必要性等进行确定，如果说变更方案本身在以上这几个因素中存在着不一致的因素或者说引发了相互的矛盾现象，那么就必须要针对工程自身所具有的可靠性、可行性进行强化，各个步骤都应当要严格贯彻互相监督、分级审批的原则，防止任何职权滥用的情况出现。如此以来，在对工程变更进行审查的过程中，就需要对以下几个签发原则加以遵守：

1变更后的工程不能降低使用标准。

2变更项目在技术上必须可行，同时还必须可靠。

3变更后的工程费用较之整体工程要合理。

4变更后的施工工艺不宜复杂，一般不应由于变更后的施工技术方案影响工期。

四、工程变更的责任

工程合同变更的责任分析是对工程变更起因与工程变更问题的处理， 其目的是为了确定工期和费用的赔偿问题。这里按工程变更中最常见的情况分析工程合同变更的责任。

1、业主承担的责任

（1）由于业主要求、政府城建环保部门的要求、环境变化（如地质条件变化）、不可抗力、原设计错误等导致的设计变更；

（2）对不利的异常地质条件所引起的施工方案的变更；

（3）业主要求承包商修改施工方案和重大的设计变更导致施工方案的变更；

（4）业主原因引起的施工进度变更。

2、承包商承担的责任

（1）由于承包商施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的变更；

（2）由于承包商自身原因（如失误或风险）修改施工方案所造成的损失。

五、工程变更价款的确定

1、采用合同中工程量清单的单价和价格

合同工程之中所存在的所有清单以及价格，都是直接由承包商在进行投标过程中所提供的，主要是使用在工程变更过程中，这方面的清单价格能够较好的被承包商、业主、监理单位所认同，并且从合同意义上来说，这属于一种较为开放的公平定价体系。采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单取其价格中的某一部分使用。

2、协商单价和价格

协商单价以及价格措施，实际上就是针对既定合同进行深入研究，找出合同之中所不存在或者说不合理的价格因素条目，来进行相互的让步、协调，达到完善造价工作的一种措施。

六、工程变更管理工作的注意事项

由于工程在进行变更过程中，涉及到复杂性以及重要性，那么必须要在进行管理的过程中对于时效性和有序性加以重视。在依照既定程序来执行变更的过程中，还应当要对于以下几个方面的细节引起注意：

1、工程变更应设专人收发、建立台账、管理。

2、在项目的图纸现场签证过程中，需要在施工过程中随时修正图纸，以使得图纸的要求符合现场的实际情况和国家的技术规范要求。确认无问题后，按单位工程编制单项进度计划。

3、设计单位的图纸设计负责人需要向参与会审的的各方详细介绍施工项目设计图纸的设计目的、设计意图和功能要求。

七、结语

综上所述，工程项目本身在建设过程中的周期过长，在实际实施过程中会由于大量的不可预料因素存在而导致成本管理要求提升。但是，只要能够在工程建设前期做好各方面的基础工作，良好的運营法律手段、经济、技术等方面手段，并且做好相关方面的控制工作，利用动态管理形式来强化各方面的联系，最大限度的促使变更因素能够得以控制，这对于工程本身的经济效益、社会效益来说，起到了极其严重的作用。

参考文献

[1]孟庆钧.建筑工程管理中的工程变更管理[J].基建管理优化，2005（04）

[2]朱建军.建设工程的变更管理探讨[J].交通标准化，2010（21）

4.建筑工程管理 篇四

关键词：网络信息技术;建筑工程管理;应用探讨

目前我们正处于信息全球化的时代，应用网络信息技术对建筑工程进行管理，一是能够为建筑企业节约成本，提升企业的管理水平，二是顺应时代发展潮流，淘汰落后的管理观念。有效的运用好网络信息技术管理手段，能够让建筑企业在竞争地位上取得一定的优势，对建筑企业的发展有重要意义。

1网络信息技术在建筑工程管理中存在的问题

由于对网络信息技术认识不强，导致建筑工程企业的相关信息不能及时掌握，在应用过程还有很多不足的地方，在管理上逐渐形成一个误区，失去管理核心。建筑企业管理人员对网络信息技术重视度不够，忽视了网络信息技术在细节上的处理，致使网络信息技术与建筑工程管理不能够很好的融合，网络信息技术在建筑工程企业管理上的发展并不全面，建筑工程企业实质没有发生根本变化。据统计，在全国范围内，网络信息技术在建筑工程管理的发展情况存在很大的差距，经济发展较快的地区，网络信息技术在建筑工程管理中的发展空间就很明确，但在一些较为落后的地区，网络信息技术水平就相对落后，所以网络信息技术在建筑工程管理中还存在很多局限性，企业要对网络信息技术重视起来，有效的将其应用到建筑工程管理当中。建筑工程企业对网络信息反馈出来的信息，没有对其进行分析，导致出现的问题没有办法及时得到解决，信息不能够很好进行传达，没有达到应用网络信息技术所要达到的最终效果，网络信息技术没有得到广泛的应用，只有部分建筑工程企业使用这种管理技术。在建筑工程企业运行当中，网络信息技术主要针对的是工程前期的管理工作，如设计图纸、工程造价、市场预算等工作环节，但在建筑工程施工当中就很少应用网络信息技术，造成成本大量浪费，消耗人力、财力。很多资源无法实现共享，这也是网络信息技术发展过程中又一个局限性，企业管理人员不能在网上实现购买材料、网络招聘、企业信息发布等，在这种情况下回造成工期延长。

2如何正确应用网络信息技术对建筑工程的管理

定期对企业管理人员进行培训，认识到网络信息技术在建筑工程管理中的重要性，让企业管理人员快速接受这一管理模式，深入了解建筑工程企业管理的核心内容。调查结果显示，在建筑工程企业的管理人员，工作素质普遍很低，这对网络信息技术的应用有一定的阻碍。网络信息管理和人力管理相比有很大的优势，网络信息技术对于出现的问题能够及时作出反映，对管理方案可以不断的调整，保证管理工作的质量。人力管理在人员交接过程中可能导致重要信息遗漏，但网络信息技术就能够很好的解决这一问题，让管理工作之间配合的很好。改变一线管理人员的管理理念，打破传统理念中的局限性，有效的将网络信息技术应用在建筑工程管理中，建立健全管理系统，使各个部门否能够很好的协调，对建筑工程实现全面的监督。由于建筑工程在管理上比较复杂，一旦出现问题的时候，需要多方面综合考虑，在对问题有一个正确的判断，网络信息技术能将信息进行整合，形成一个动态信息，从而能够合理的安排工作，增强工作效率。建筑工程相对来说规模是比较大，部门和工作人员有很多，所以在管理上的难度较大，利用传统的管理方式，信息传递速度较慢，最终导致工作效率低，信息传递过程中有误。加强网络信息技术对建筑工程的控制和监督，缩短处理问题的时间，处理结果更加的具有准确性。了迎合当今时代的发展，将网络信息技术应用到建筑工程管理中来，建筑工程施工前、施工中、竣工结算都能够应用网络进行管理，让建筑工程企业朝着信息化方向发展，根据施工过程中具体情况，对管理方案优化调整，在这一工作环节，涉及到的信息比较大，在管理上要想节约时间，就要将网络信息技术很好的应用到建筑工程管理中，政府要适当的加强干预，对于经济发达的地区，组织建筑工程企业管理人员进行培训，发展相对落后的地区，政府给予资金的帮助，减少地区之间应用网络信息技术的差距，各地区在使用网络信息技术管理上共同发展，建筑工程企业之间合作较多，信息量和文件都很多，网络信息技术的应用实现管理自动化，收集资料更加的便捷。网络信息技术在建筑工程企业管理上有很大的发展空间，应用网络信息技术管理，取代人力管理是未来发展中的必然趋势，不但能够提高工作效率，还在减轻了工作强度，管理起来比较方便快捷，克服了在传统管理中信息流失的弊端，通过网络信息技术不小心删除的文件，还能够通过一些途径找回来，但是纸质管理信息，容易发黄丢失，在工作交接时候频频出错，导致很多员工对企业的管理不满意，工作失去积极性，工程的完成时间也会延长，建筑工程项目在施工前、施工中、竣工结算涉及的单位有很多，如材料购置、开发商、投资商、供应商等，依靠人工进行管理，将会是很大的工作量，并且操作起来也是十分麻烦的，使用计算机网络技术进行管理是对企业全面的管理，而不是只针对于哪一个方面，将网络信息技术与建筑工程企业完全的匹配，才能够达到最好的工作效果，工期的预算时间，市场材料价格的浮动，施工期间企业所需要的额流动资金，竣工结算金额，形成一个动态报表，针对出现的问题能够及时作出解决办法，改变管理人员的观念，摆脱对传统管理技术的依赖。建筑工程企业无论是工程项目，还是工作人员，数量都十分多，为了满足现代化要求，要全面落实网络信息技术管理模式，提高管理效率，工作人员需要的资料信息，可以在企业的网站当中找到，建筑工程企业的管理制度、公司相关规定等一些文件，可上传到企业内部网站，这不但方便了管理者的工作，还使新、老工作人员对企业全面的了解，灌输网络计算机管理思想，加深对网络信息技术的认识，很好地将其应用到工作当中。应用网络信息技术对企业的项目进行分类整理，能够对工程的施工实现实时管理和监督，涉及到计算的问题，可根据计算机储藏的内容直接计算，计算结果不但速度快，而且减小误差。全面进行信息化改革，在纸质管理的基础上，加入网络管理，扩大网络信息技术在建筑工程企业的管理范围，施工的质量决定工程最后所获得的利润，对于有庞大信息量的建筑工程企业，网络信息技术的应用是解决问题最好的方法，根据施工的进程，合理的安排时间，让工作人员在灵活的时间下展开工作，减少工作压力，更好地投入到工作当中，企业建立相应的网络平台，方便工作人员对信息的收集，网上办公实现资源共享，建筑工程企业的发展要适应当今的时代发展，避免出现市场信息滞后，不能及时掌握市场的动态，将网络的范围扩大，企业的各个部门都能够通过网络进行管理，改变建筑工程企业传统的工作模式，对建筑工程企业起到很好的控制效果。

3总结

总而言之，网络信息技术在建筑工程上的应用十分重要，需要得到政府和建筑工程企业管理人员的重视，在管理工作中要广泛的应用，从而提高工作效率，保证施工过程的安全性。

作者:金敏超 单位:西京学院

参考文献:

[1]刘翠坡.建筑工程管理与网络信息技术的融合运用研究[J].工程技术:文摘版,20xx(06).

[2]裴华.基于网络信息技术的建筑工程管理效果研究[J].建筑与预算,20xx(6).

5.建筑工程管理 篇五

在建筑工程的前期规划中，管理决策的相关内容对工程造价会产生较大的影响。对工程造价的决策环节进行管理控制，能够使工程项目得到合理调整和监管[2]。在工程造价管理中，要对造价的决策环节进行控制，通常需要从三方面入手，即:工程项目在进行决策前，要对与工程相关的各项资料进行收集，并做好决策前的准备工作，确保工程决策所需资料的完整和真实;结合市场需求进行充分的考虑，以确定项目具有可行性，并做出相应的项目可靠性分析报告，对项目工程的建筑标准进行确定;对预算结果进行科学、合理的分析，并编制出相应的投资预算，结合相关参考资料，选用最合理的估算方法，并充分使用现代计算机技术进行项目工程的前期估算，确保工程造价能够在合理的范围内有所波动，使项目成本得到有效降低。

6.浅谈建筑工程管理的全过程管理 篇六

摘要：建筑工程管理的全过程管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键，是企业经济转换为物质成果的实际行动。全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心。因次，加强施工前和后续的现场管理，对建筑施工企业都非常重要，必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。

关键词：全过程管理

建筑施工 1.施工前的科学管理与充分准备 1.1充分做好技术准备

现在建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多的特点。这要求建筑施工企业的管理人员务必做好施工技术及工艺的事前准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身企业的具体情况(施工队伍、材料供应、资金、设备等）各种气候等条件，认真、合理的做好施工前组织计划，确保每一项工程、每个工序都能控制在计划范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

1.2科学的施工前组织和资源配置是搞好施工期间现场管理的有效措施。

1.2.1科学合理的施工前组织设计现场施工计划，计划施工进度，使其忙而不乱是保证工程质量和安全所必须的。在工程项目的关键环节细致研究和精心准备，对施工中的每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施，都将大大降低施工成本和确保施工质量。

1.2.2根据工程特点精心设计、绘制工程平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电路铺设等都认真进行预先规划，并在平面图上予以标识。对现场安全通道要设计醒目的标识牌。做到施工前计划周全的设施布局，材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理，使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱，井然有序。

1.2.3合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需要不断变化，在施工前的配置施工资源的应用力求平衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。

2认真抓好施工阶段的综合管理

2.1认真做好工程质量管理。质量管理是施工现场最重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量增加效益。

2.1.1建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量体系统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

2.1.2严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质量的全过程管理无缝隙，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同工程质量的特点有针对性的加大管理措施，严把材料采购和质量进场验收关，杜绝不合格品材料进入现场。

2.2制定严格、科学现场管理办法，为保证建筑工程的顺利进行，必须制定科学有效的管理办法：所有进入工程现场的工作人员，必须统一着施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道进出施工现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度施工和蛮干。企业全体工作人员（包括企业领导层）必须服从现场的管理人员指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运到指定的地点集中堆放，定期清理。必须保证管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流与形式。交叉作业人员必须有安全员和质量员忠于职守的监督管理，因工序衔接部位也是质量和事故多发区域。

2.3优化建筑施工的现场管理，走现代企业之路对于建筑企业来说，优化现场管理实际上是施工企业生产经营活动中必须走的现代企业必经之路。同时，它也是建筑企业整体管理工作中最重要的组成部分和企业文化的体现。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有的份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场综合管理，外抓市场有效竞争，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上不断科学有效的优化企业自身的现场管理。

建筑企业优化现场应遵循经济有效的基本原则、科学发展原则、标准化规范化原则。那么，科学的优化企业现场管理的主要内容就是：施工作业与现代化管理接轨、物资流通管理与信息网络接轨、施工质量管理及现场整体管理与岗位责任制有机结合。通过上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现建筑施工企业整体的优化目标。在目标确定后，一是，以市场为导向，为用户提供最满意的建筑质量，全面完成各项生产任务；二是，彻底消除施工现场的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现科学管理的高效率和高效益；三是，优化人力资源，不断的提高员工的思想素质和技术素质，四是，加强定额管理，及时降低物耗和能耗，减少物料周转时间而占用资金现象，不断降低成本；五是，优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效的控制现场的投入，尽可能的用最小的投入换取最大的产出；六是，均衡的组织作业，实现标准化作业管理；七是，加强基础工作，使施工现场始终处于可控状态；八是，文明施工，确保安全生产与文明作业。

2.4建立施工企业激励、约束、监督机制，构件良好的企业文化。2.4.1建立竞争机制。建立员工（包括领导层）的竞争上岗制度，按照“公平、公正、公开”的基本原则。一要有效的促进全体员工的作风转变，提高管理层工作和办事效率；二要有效的激发员工对企业、对新技术工艺的学习热情；三要提高广大员工的劳动生产积极性和潜在力量，有效的促进施工生产和质量意识。

2.4.2建立企业内外部的综合激励机制。从改革员工最关心的分配入手，彻底打破大锅饭，将员工个人收入与施工生产、质量、安全成本等指标挂钩，按贡献给予应有的价值奖得。

2.4.3建立有效的约束机制。施工企业必须有章法“章和法”才有说服力，避免传统的家长制，让各项规章制度切实发生效力，用制度激励人、用制度约束人。

2.4.4建立科学的监督机制。围绕提高工程质量和增加企业效益这一核心，切实建立有效的施工企业内部监督机制。

陕建三建集团

李

智

7.建筑工程管理中的进度管理 篇七

1 建筑工程进度管理重要性

在建筑工程的管理当中, 如何把控工程的进度与质量非常重要, 直接关系到建筑工程是否能够按时结束, 将企业施工利润最大化[2]。工程的进度管理实际上是由建筑项目中的人、物的协调安排, 并且能够组织所有的人员与物资按一定的时间进度进行工作。施工一般会设置明确的工程目标, 成本、质量以及人员的调度安排是设置工程施工目标的依据和参考, 而施工进度的管理深受施工进度计划的影响。当建筑施工项目综合各方面的因素后, 制定了合理的计划, 那么后期的所有建筑施工必须严格按照制定的计划展开, 因为只有按章办事, 才能有机会确保施工企业的最大利益。

2 影响建筑工程进度管理的因素分析

2.1 人为因素

人, 作为施工过程中的主要劳动力, 是对施工产生影响的重要因素。建筑施工过程中, 几乎所有的项目都需要人的参与, 即使是机械化的施工也少不了人的操作环节, 因此, 在建筑施工进度管理当中, 人员的不科学设置会导致直接的影响[3]。

2.2 环境因素

施工环境是另外一个重要的影响因素。比如, 建筑工地的土地结构、水利条件、自然风光等等原因都有可能对现场的施工造成或多或少的影响[4]。如果施工开始之前, 没有对现场的环境做较为仔细的考察, 就极有可能在实际施工过程中出现意外的状况;或者施工的过程中, 如果没有及时根据现场情况采取合理的应对措施, 就会导致情况的恶化。

2.3 技术因素

技术也会造成影响。比如施工操作的过程不当、工艺不合理、或者施工方案有问题等等, 都会造成施工的技术出现状况, 进而影响施工的进度和安全。

2.4 管理因素

管理因素也是重要影响因子。如果施工的合同审批、施工计划以及施工涉及的相关组织出现问题都会导致施工过程的混乱甚至中断。另外, 如果工程的施工管理人员的管理不到位, 就会导致施工管理、协调配合的种种困难[5]。

2.5 材料设备因素

材料设备也会产生影响。施工材料的好坏与施工建筑的质量息息相关, 如果施工设备材料出现问题, 就会浪费资源, 导致施工资源的匮乏。或者施工当中, 不会合理利用新型材料设备, 机械维护不及时等等, 种种原因导致施工的设备故障重重。

2.6 资金因素

资金是施工顺利的前提。有了较为充足的物质基础之后, 才会确保施工的进度顺利开展。实际施工过程中, 工资拖欠等问题频频发生, 导致各种恶性循环。

2.7 其他

由于施工阶段的设计经常发生变化, 导致施工的进程中断, 因此, 应该将施工涉及的每一个阶段都严密地把控起来, 然后有计划的进行[6]。一些建筑施工方急于施工, 片面追求经济效益, 在所有准备还没有完全做好的时候, 就匆匆忙忙地展开各种工作, 而在建筑施工投资、项目审核、完全隐患排查等方面没有严格执行相关标准, 随心所欲的进行施工, 最终导致施工流程混乱, 多是一边施工一边设计, 并且随时都在修改自己的设计方案, 监管部门对施工中相关的环节把控也不严格, 造成施工的资金经常不知去向, 工期也不准确。

3 建筑工程进度管理策略

3.1 健全管理机制

健全的管理制度是确保各项措施顺利执行的基础。因此, 首先应该完善施工过程中的各项管理制度, 对施工的方案设计、人员配置以及施工设备等相关的环节设置合理的制度, 还要将施工环节中涉及的资金预算以及各种资源的利用进行合理的规划, 并且通过管理制度将相关的要求制度化。针对临时在施工过程出现改动的设计方案, 应该及时提出解决方案, 从而确保工程施工的顺利进行。

3.2 提高重视程度

重视才能保证各项工作全面落实。在实际的施工过程中, 首先要引起高度重视。因为重视, 就会采取相关的措施去落实。比如, 定期安排组织人员去学习培训专业的业务知识, 对相关的工作人员加强知识的推广和普及, 提高人员的施工意识, 积极组织协调各方面的人、财、物, 设置合理的奖惩制度, 帮助人员树立正确的工作态度, 从而从本质上提高施工的质量。

3.3 实施分工制度

明确分工, 严格落实。施工过程中, 应该将每个人的工作内容责任化, 每项工作落实到具体个人身上, 并且借用合理的奖惩手段督促本岗位的人员履行自己的岗位职责, 将自己的能力发挥到最大化, 推进工程施工的进度[7]。

3.4 培养管理人才

人是第一生产力, 高素质的管理人才更为重要, 对于建筑行业的施工来说, 更需要高素质的管理人才。培养专业的管理人才, 一般从内外两个方面着手:一方面从企业内部进行对口的培养;另外一方面是从高校等教育机构完成施工人员的再教育, 提高其各方面的知识储备。管理人员具有较高的素质之后, 就会在具体的施工当中树立良好的榜样, 并且带动其他人员积极发挥作用。

3.5 合理制定计划

有了良好的计划, 做事就奠定了成功的基础。施工之前, 必须综合考虑各方面的条件与因素, 然后制定出切实可行的施工计划, 然后按照计划进行施工。实际施工当中, 必须严格按照既定的计划进行施工, 并且分阶段, 分区域。施工管理人员必须深入建筑工地, 切实了解具体执行情况, 并及时根据施工中的问题作出应对措施。

4 结语

随着经济的发展, 我国建筑行业也取得了较大的进步, 同时, 管理制度也逐渐得到完善, 但是另外一方面, 目前我国的建筑行业较为混乱, 很多管理制度并不完善。因此, 我们应该不断地强化建筑施工的管理意识, 反复实践总结, 提高施工水平, 不断进行各方面的创新, 进而追求更加完美的施工效果。

参考文献

[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].中华民居 (下旬刊) , 2014 (7) :389.

[2]万喜利.建筑工程项目施工进度管理研究[J].企业导报, 2012 (17) :60.

[3]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用, 2014 (16) :233.

[4]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导, 2012 (2) :271, 325.

[5]梁喜.施工进度管理在建筑工程领域的重要性与应用[J].江西建材, 2013 (3) :288-289.

[6]刘贵新.网络计划技术在建筑工程进度管理中的应用探讨[J].科技致富向导, 2012 (9) :111, 152.

8.建筑工程管理 篇八

关键词：建筑工程管理；目标管理；应用；造价控制

随着社会和经济的不断发展，建筑工程项目管理的合理性越来越受重视，并在建筑工程管理中扮演着越来越重要的角色。目标管理因其预见性和计划性，在工程项目中得到了广泛的推广和使用，并为建筑工程管系统的完善作出了巨大的贡献。

一、建筑工程项目目标管理概述和目标管理系统

在某一特定的资源、环境条件下，拥有明确目标的任务被统称为工程项目，而建筑工程项目则是特指在建筑领域的项目。建筑工程项目的目标管理系统是一个繁杂的工程系统。因为工程项目有着产品差异大、周期长、参与人员繁多等缺点，因此要求有一个正确、系统、科学的项目目标管理系统。

二、建筑项目目标控制办法

在建筑工程项目中，会影响到工程正常进行的主要因素是工程项目的造价、质量和进度。在建筑工程项目中实施目标管理可以有效地对造价、质量和进度进行管理。

1.项目造价控制方法

项目工程造价管理在整个项目的目标管理中具有重要的地位。但是它又不是独立存在的，它与其他方面的管理之间相互联系，相辅相成。因此，工程造价管理不容忽视。

（1）加强项目范围管理

项目管理的范围主要包括范围定义、核实、变更等内容。范围定义是指将项目分解成为多个部分，以达到找到其所有工作要素的目的。它是决策分析、明确成本、制订计划和组织管理的依据。不准确的范围定义将会造成工程项目投资成本的偏差。范围变更控制作为范围管理的另一个重要内容，是对明确变更程序、確定范围变更等进行管理。它会影响到变更项目内容和成本、质量等项目目标。只有加强项目范围管理，才能抓住影响工程项目目标的本质，才能更好地控制工程项目的成本。

（2）先算后干，加强造价计划管理

首先，确定工程项目投资成本的控制目标，再进行分解，建立相应的模型，并寻找出成本的偏差，然后根据项目投资成本目标确定控制的原则，并寻找出可行的方法控制目标。

（3）加强工期管理

在建筑工程项目中，无缘无故地压缩或者是延长工期都会增加项目工程的投资。只有科学地依据U型曲线控制工期才能有效地控制投资成本。

（4）加强质量成本管理

质量成本是为了保证工程的质量而诞生的工程成本，它主要包括预防、鉴定和故障三部分的成本。它的目标是使质量成本中的三部分都达到成本的最低值，所以要求科学地处理三方面的关系，采取正确的技术措施，降低投资成本。

（5）加强采购成本管理

采购成本的控制目标就是寻找最低的设备、材料价格和最有竞争力的设备、材料的供应商。同时必须搞清在采购过程中的特定需要，以达到加强采购成本管理的目的。

2.项目工期控制办法

项目工期的控制方法主要有：组织、技术、合同、经济和信息管理措施五种。组织措施主要指建立起控制项目工程进度的管理系统；技术措施是指在工程项目的建设中应该有加快进度的技术方案和保障措施；合同措施是指合同工期应与工程进度建立奖罚机制等。

3.项目质量控制办法

工程项目的质量是项目的核心，是无论如何都不允许出现差错的部分。它主要包括决策阶段，施工前、中、后的质量管理。工程项目质量是按照一定的建设计划而逐步形成的。项目的质量问题会贯穿整个工程项目，无论是场地勘测、建筑设计、建筑施工和竣工验收等，倘若任何一个环节出现问题，都会为工程带来致命的问题。所以，只有严格遵循规律，重视质量监督和控制，才能保证工程的质量，消除质量隐患。

4.项目全要素的集成管理

建筑项目的管理是一个十分繁杂的过程，主要包括质量、成本和进度三大方面，而且三者之间相互联系、相互制约、相辅相成。所以，在建筑工程项目管理中要采用项目全要素的集成管理。这样有利于提高工程项目的绩效和价值。

三、目标管理在工程管理中的应用

在经历了多年的发展，建筑工程管理得到了极大的进步，主要解决了建筑项目工程中的目标体系与经济指标相联系的问题、充分地调动了工作人员的积极性和化解了工程管理中行业发展的失衡问题。

1.目标体系与经济指标相联系

在工程项目中，企业把经济效益作为追求的目标，所以只有把目标体系与经济指标联系在一起，才能够真正地实现建筑工程管理中的目标管理。倘若目标体系与经济指标相悖，那么目标管理将很难实施。当目标体系与经济指标相联系时，可以将目标体系进行不断地分解，从总目标到各部门再到个人，这样有利于目标的实施和实现责任的具体化。

2.人员的积极性被充分调动

目标管理的实施是以各部门员工共同的努力为基础的，它充分调动了各部门员工的积极性，为工程项目的目标管理奠定了基础，并带来了巨大的发展动力。

3.工程管理中行业发展的失衡状况得到有效化解

我国的工程项目管理中存在着一个极大的缺陷，那就是各个行业之间发展不平衡。正是由于我国各行业之间发展的不平衡，使发展的环境也存在着极大的不同，这就导致了各行业之间的工程管理发展的不平衡。例如：各行业之间的信息化程度存在极大不同，这就造成了行业间的资源共享的程度不同，进而便造成了行业的发展不平衡。

在建筑工程管理中引入目标管理有利于提升工程管理的水平，充分调动工作人员的积极性，提高企业的竞争力，促进企业持续稳定的高速发展。并且随着工程项目管理系统的不断发展，目标管理在建筑工程项目管理中必将扮演着越来越重要的角色。

参考文献：

[1]谢群.浅谈建筑工程施工中质量目标管理[J].科技资讯， 2008（36）：53.

[2]黄宪华.论目标管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰：上旬，2010（8）：47-48.

9.建筑工程管理 篇九

建筑工程招标投标管理

一.单项选择：

⒈以下关于工程量清单说法不正确的是()

A.工程量清单应以表格形式表现； B.工程量清单是招标文件的组成部分；

C.工程量清单可由招标人编制；D.工程量清单是由招标人提供的文件； ⒉关于施工招标的范围，下列说法正确的是()。

A.可以是单位工程的分部、分项工程招标B.只能是单项工程招标

C.可以是全部工程、单位工程、特殊专业工程招标D.只能是单位工程招标 ⒊工程施工招标的标底可由()编制。

A.招标单位B.施工单位C.招标管理机构D.定额管理单位 ⒋投标单位在投标报价中，对工程量清单中的每一单项均需计算填写单价和合价，在开标后，发现投标单位没有填写单价和合价的项目，则()。

A.允许投标单位补充填写B.视为废标C.退回投标书

D.认为此项费用已包括在工程量清单的其他单价和合价中

⒌不属于施工投标文件的内容有()。

A.投标函B.投标报价C.拟签订合同的主要条款D.施工方案

⒍中标通知书发出()内，中标单位应与建设单位依据招标文件、投标书等签订工程施工合同。

A.15天B.20天C.25天D.30天

⒎公开招标与邀请招标的招标程序上的主要差异表现为()。

A.是否解答投标单位的答疑B.是否组织现场考察

C.是否公开开标D.是否进行资格预审

⒏建设工程招标是指招标人在发包建设项目之前，()人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定得标人的一种经济活动。

A.公开招标B.邀请投标C.邀请议标D.公开招标和邀请投标1

⒐工程施工招标的标底可由()编制。

A.招标单位B.施工单位C.招标管理机构D.定额管理单位

⒑设备、材料采购可通过邀请招标方式选定设备、材料供应商。这种方式一般适用于()。

A.采购额在100万美圆以上

B.合同金额小，工程地点分散且施工时间拖得很长

C.不宜进行公开采购的事项

D.现货采购或价值较小的标准规格产品

⒒下列对建设工程招标的意义描述错误的是（）

A.有利于降低建设工程成本，优化社会资源的配置；

B.有利于合理确定建设工程价格，提高固定资产投资效益；

C.有利于加强国际经济技术合作，促进经济发展；

D.有利于降低工程的风险;

⒓根据《中华人民共和国招标投标法》的具体规定，主要有几种招标方式()种

A.1B.2C3D.4

⒔公开招标的优点是()

A.投标的承包商多、范围广、竞争激烈，业主有较大的选择，有利于降低工程造价提高工程质量和缩短工期；

B.目标集中，招标的工作组织工作较容易，工程量比较小；

C.投标的承包商多，招标工作量大，组织工作复杂，需投入较多的人力、物力，招标过程需较长时间；

D.参加投标单位少，竞争性较差，使招标单位对投标的单位的选择余地较少； ⒕邀请招标的缺点是()

A.投标的承包商多、范围广、竞争激烈，业主有较大的选择，有利于降低工程造价提高工程质量和缩短工期；

B.目标集中，招标的工作组织工作较容易，工程量比较小；

C.投标的承包商多，招标工作量大，组织工作复杂，需投入较多的人力、物力，招标过程需较长时间；

D.参加投标单位少，竞争性较差，使招标单位对投标的单位的选择余地较少； ⒖通常的招标程序都是类似的，一般经过()阶段

A.1B.2C.3D.4

⒗未中标的单位的投标保证金，招标单位应尽快将其退还，一般最迟不得超过有效期期满后()天

A.7B.14C21D30

⒘一项工程采用邀请招标时，参加投标的单位不得少于（）家。

A.二B.三C.四D.五

⒙FIDIC合同条件规定，承包商应在索赔事件发生后（）天内向监理工程师发出索赔意向通知。

A.18B.28C.36D.56

⒚建筑业企业连续（）年年检合格，方可申请晋升上一级资质等级。

A.二B.三B.四D.五

⒛开标由（）主持，邀请所有投标人参加。

A.招标人B.行政监督部门C.评标委员会代表D.招标代理机构

二、多选；

⒈建筑市场的主体包括（）。

A.业主 B.承包商C.工程监理公司 D.招标代理机构E.建筑产品

⒉成本加酬金合同最适用于以下那些工程（）。

A.边设计，边施工的紧急工程B.新型工程项目

C.工程规模较小，技术不太复杂的中小型工程D.灾后修复工程

E.工程招标时设计深度已达到施工图设计深度的工程

⒊（）属于要约邀请。

A.寄送的价目表B.招标公告C.拍卖公告

D.投标书E.中标通知书

⒋工程变更包括（）

A.工程量变更B.设计变更C.新增工程

D.当事人变更E.施工条件变更

⒌根据《招标投标法》中招标程序的规定，在发售招标文件之前需要进行的工作包括（）

A.发布招标公告或发出投标邀请书B.对潜在投标人进行资质审查

C.组织投标人踏勘现场D.成立招标组织

E.编制招标文件

⒍建设项目招标投标的意义主要有（）。

A.基本形成了由市场定价的价格机制

B.能够不断降低社会平均劳动消耗水平

C.节约选择施工单位的时间

D.便于供求双方更好地相互选择

E.有利于规范价格行为

⒎施工招标文件应包括（）内容。

A.投标须知B.投标函C.拟签定合同的主要条款

D.投标函的格式及附录E.施工组织设计

⒏投标文件应当包括的内容有（）。

A.投标函B.投标邀请书C.投标报价

D.施工组织设计E.投标须知

⒐开标会议上应宣布投标书为废标的情况包括（）。

A、未密封递送的标书

B、投标工期长于招标文件中要求工期的标书

C、关键内容字迹、无法辨认的标书

D、没有委托代理人印章的标书

E、投标截止时间以后送达的标书

⒑建筑单位(业主)招标应当具备的条件()

A.招标单位是法人或依法成立的其他组织

B.有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员

C.有组织招标文件的能力

D.有审查招标单位资质的能力

E.有组织开标、评标、定标的能力

⒒通常的招标程序都是类似的，一般经过()阶段

A.招标准备阶段B.申请批准阶段C.招标阶段D.决标成交阶段 ⒓决标成交阶段从开标之日起到与中标人鉴定承包合同为止的时间阶段，主要工作有（）

A.中标B.评标C.开标D.授标

⒔投标文件应当在开标时当场宣布无效的是（）

A.未密封的B.逾期送达的C.没有代理人印签D.内容不全、字迹辩认不清

⒕在工程承包招标投标竞争中招标择优一般包括（）

A.较低的价格B.先进的技术C.优良的质量D.较短的工期

⒖投标人的投标班子的人才组成有（）

A.经营管理类人才B.技术专业类人才C.有较高驾驶专业类人才D.商务经融类人才

⒗正确编制投标文件，应该做到的是（）

A.必须根据招标人的具体要求编制投标文件

B.投标文件的内容必须完整

C.投标文件使用的语言必须符合招标人的规定

D.投标文件中各类文件的具体格式应满足招标人的要求

⒘下列属于在投标过程中步骤的是（）

A.资格预审；投标前的调查与现场考察

B.分析招标文件、核对工程量、编制施工计划

C.投标报价的计算；编制招标文件；准备备忘录提要

D.递送投标文件；退还保证金

⒙投标按性质可分为（）

A.风险标B.保本标C 盈利标D 保险标 ⒚工程招标施工招标应具备的条件（）

A.已经履行审批手续B.工程资金或者资金来源已落实

C.有满足施工招标需要的设计文件及技术资料

D.不按国家规定审批手续的工程E法律、法规、规章规定的其他条件

⒛新型的项目运作模式有（）

A.BOT项目模式B.PPT项目模式C.PPP项目模式D.BOP项目模式

单项选择答案

1-5 ABADC6-10 DBDAC11-15 DBADC16-20 BBBBA