物资管理工作总结怎么写（精选15篇）
1.物资管理工作总结怎么写 篇一
1、继续加强瓶装产品的检验工作，做到对瓶装氧、氮、氩产品批批检验，产品检验率100%，产品检验合格率100%。
2、继续加强液体产品的售前检验工作，做到售前检验率100%，销售产品的检验合格率100%，保证了液体销售的顺利进行。
3、继续加强液氧中总碳烃和乙炔含量的检测工作，做到上报数据的及时准确，保证了制氧机组的安全稳定顺行。
4、对生产销售的医用氧产品按照《中国药典》的规定批批检验，做到产品检验率100%，产品检验合格率100%，保证了用户的用药安全。
5、领取了医用氧《药品质量管理规范》延期证书，保证了医用氧生产的合法性。
6、通过了莱芜市质量技术监督管理局组织的《工业产品生产许可证》年审工作。
7、积极配合莱芜市质量检验所的年度定检工作，所抽检产品合格率100%。
2.物资管理工作总结怎么写 篇二
1 建立学习型企业, 全面提升员工素质
1.1 建立培训体系, 提高员工素质
杭州杭氧物资有限公司原系杭州制氧机集团有限公司所属的物资供销公司, 2000年经分立式改制成为具有独立法人资格的有限责任公司, 由于历史原因, 公司整体人员素质较低, 为了改变现状, 提高公司管理水平, 努力打造学习型企业。我们根据员工素质状况, 采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管理层人员送到大学进行管理方面系统学习, 中层干部和业务骨干组织管理知识培训, 业务人员每年定期进行一次业务理论知识培训, 聘请物流专业老师传授新理论、新知识, 使其掌握先进方法, 学以致用。新进、新上岗人员应进行岗前培训, 以老带新, 使其具备上岗基本技能。员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核, 奖优惩劣, 积极倡导学技术、用技术的正气之风。
1.2 完善制度, 加强绩效考核
(1) 完善管理制度, 使工作有据可依。建立严格的岗位责任制, 明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求, 做到合理分工, 各司其职, 责任清楚, 职权明确。不断改善内部物资管理, 建立《内部物资管理制度》、《货物验收制度》等, 提高仓库的作业效率。
(2) 加强绩效考核, 使工作有据必依。使之不仅与作业量挂钩, 还与作业效率挂钩, 实行有奖有罚, 赏罚分明, 充分调动员工的积极性。
2 加强宣传, 取得领导、员工的大力支持
物资管理系统对物资管理工作提供一系列规范化流程, 给传统的物资管理带来了质的变化。使工作中一些造成企业经营困挠、亏损的黑暗现象丧失生存之地, 如采购工作中存在的商业贿赂、收受回扣、以次充好、损公肥私现象, 库存工作中存在的以次充好、做好人甚至无货入库的腐败现象。以及因系统流程设置工作一目了然, 造成人员无法偷懒, 人员结构调整, 工作要求提高等, 无可避免的触动了原来的一些既得利益群体, 给方案的实施带来了困难。因此要加强宣传, 不断的给领导分析形势、剖析实施该方案的重要性、必要性和迫切性, 加强领导实施该方案的决心;让员工知道方案实施后优越性和实施该方案的坚决性, 取得员工的支持。
3 制订统一的物料编码
物资编码贯穿企业物资管理的全过程, 是物料的唯一识别码, 被物流的各个环节被记录和管理, 做好编码工作可使事半功倍。公司从以下途径来解决物资编码问题。
(1) 企业管理层给予高度重视。事实证明, 物资编码是一项较为复杂的技术, 而不是简单的工作。因此, 建立总经理为第一责任人的编制领导小组, 由计算机管理办公室具体落实, 相关部门参与的管理制度, 企业管理层对物资编码问题给予足够的重视, 对编码人员进行全面、系统的培训。
(2) 编制并发布行之有效的物资编码管理程序。物资编码管理程序是物资编码成功编制的依据。
(3) 物资编码管理程序发布后, 将数据的规范化坚定不移地体现在物资编码过程中。利用计算机管理, 提高数据的规范性, 减少重码、错码的发生。经过优化, 现有物资编码2611个。
4 建立物资管理平台, 内部物资管理规范化
通过新中大系统的应用, 公司能够建立起集中统一的物资管理平台, 实现物料和供应商编码维护, 统一的分类标准和编码标准, 规范了物料描述、计量单位等相关信息, 为将来信息化扩展提供了坚实的基础平台。
在采购管理上, 各岗位人员工作界限划分清晰, 责任明确。采购申请分配与处理在系统内的体现, 做到溯源管理并实现了物资采购从从处理的采购订单上能追溯到供应商、价格、采购申请、需求部门以及相关审批者, 在订单的创建确定供应商与价格上在系统里都能得到有效的控制, 加大物资采购的透明度, 满足企业对采购业务应用的需求。
在库存管理上, 通过MRP物料需求计划将采购工作与物资库存管理有机地结合在一起, 使前后工作连贯进行, 提高原材料采购计划的准确性和生产效率。
(1) 实现公司各类物资在系统中集中管理。系统拥有强大的系统支持, 减少大量的库存手工账。如收货入账一步完成, 实现物资和财务的无缝集成;发票未到之前, 只要到货检验合格, 即可进行暂估入库 (即采购订单收货) , 解决了发票未到不能入库的问题, 并能真实反应实物库存;可以对一张订单分批收货, 系统订单历史可以详细记录收货过程。
(2) 规范库存物资发货程序。系统提供了发料与订单的一致性控制, 多发或少发都能监控到位。在系统发货操作的同时触发相应的财务凭证, 体现财务与物资的无缝集成。
(3) 规范物资库存整个盘点过程。盘点所涉及的盘点表单、盘点报表均由过去的手工编制变为系统内自动生成, 格式内容做到统一规范。盘点报表系统生成, 更加客观公正, 有效的降低成本和提高效率。业务调整完成后系统自动调整财务账。系统支持重新盘点, 并留有盘点记录, 为日后查询提供了依据。
5 企业物资供应部门要做好的具体工作
5.1 搞好计划平衡, 及时满足企业生产和基建的各种需要
保证物资供应, 是企业物资供应部门的天职。搞好计划平衡, 是保证及时供应的前提。不管企业发生了多么大的变化, 市场环境出现了哪些变动, 总要突出计划的平衡作用, 通过数量上的平衡、时间上的平衡, 最终达到供需之间的平衡。只要计划平衡的准确性提高了, 物资供应的及时性就必然会得到提高。
5.2 积极组织物资进厂, 争取采购计划的全部兑现
物资采购计划是根据车间需用计划和集团各子公司生产需求编制的, 特别是月份物资采购计划, 集中反映了本企业最近一个时期的急需。在采购中, 物资供应部门应持积极的态度, 突出一个“快”字。执行计划要快, 落实资源要快, 组织采购要快, 物资进厂要快。
5.3 要不断调整库存结构, 加速流动资金周转
由于空分设备生产涉及到材料规格品种二千多个。储备资金占有大, 因此, 流动资金紧张是目前企业普遍存在的问题, 作为物资供应部门既要利用社会资金采购, 又要利用社会资金储备, 同时还要利用调整库存结构来加速流动资金周转。只要能保证生产正常进行, 能不储的就不储, 能少储的就少储。在库存结构上, 达到品种多、占用少。
6 结语
随着优化后的内部物资管理方案的实施, 企业的管理效率有大幅度的提升, 企业的管理成本将会大幅降低, 企业竞争力进一步提升。在不久的将来, 公司在人员配置、仓储硬软件、仓储信息化进程推广、库存控制等各方面会逐步完善和提升, 从而确保内部物资管理工作的科学化和合理化。
参考文献
[1]真虹.物流企业仓储管理与实务[M].北京:中国物资出版社, 2008.
3.管理员年终总结怎么写 篇三
一、市政项目管理方面
年初随着市政项目全面开工，部门分工与个人职责也做了相应的调整，集团领导分配给我几条新建道路工程的施工管理工作，让我负责其全面项目管理工作，他们分别是：XXX路、XXXX路、XXXX路、XXXX路。这几条道路都有着投资大、工程难度大、存在问题多等特点，接手这些项目后，在集团领导的带领下，我伸入工地现场仔细了解项目基本情况，与设计、监理、施工等单位共同研究项目存在的问题，运用所学专业技术与项目管理经验先后解决了：XXXXXXX问题、XXXXXX问题、XXXXXX问题、XXXXXXXX等问题。做到了项目全年无重大安全与质量事故发生。
二、验收、移交方面工作
先后组织了XXX路、XXXX路、XXXX路等项目的竣工前预验收工作;组织了XXX路、XXXX路、XXXX路竣工验收工作;组织了XXXX路、XXXX路卫生移交工作;参与了每月对集团下属在建市政项目的检查与评比工作。全年向市政府、市质检站呈报相关请示6份;受理各类验收移交项目7个;审核、签认各项验收移交文件20于份;参与项目评比10次、填写检查意见20于份。
三、招标前技术准备工作
配合合约部门进行招标前技术准备工作，按要求填报市政项目招标申请表及相关工作。先后完成XXX路、XXXX路、XXXX路、XXXXXX路的招标申请工作;并陪同约合部门及财政部门进行招标前现场实地踏勘，向其解释道路结构类型、施工工艺、高程位置等相关技术问题。
四、工作中的不足之处
xxx年随着工作职责的调整与目标任务的细化，让我感觉自己肩上的担子更重了、既要进行具体项目的日常管理、又要参与整个集团的验收与移交工作。而自己各方管理能力又有很多欠缺与不足，跟不上项目建设化变的节奏。常常顾此失彼导至许多工作不能及时处理，甚至会出现遗漏的现象，影响到了整体目标任务的完成，对此我也表示深深的歉意。
4.企业优秀管理者的总结怎么写 篇四
带来企业优秀管理者的总结一篇，希望能帮助到需要的朋友。
一、工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题
由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单 市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题，都有待尽快解决。
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大。
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行
1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。
2、从工作项目，提出关键项目。
3、订出每一工作项目的绩效标准。
4、制订工作进行要点。
5、例外管理(异常管理)的运用。
6、绩效评估/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何进行。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。公司管理月工作总结怎么写
五、xx年02月份工作计划
1、加强对车间岗位管理的工作分析。
2、工作的变动导致生产计划性工作加强。
3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。
4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。
5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。
6、加强与同事之间的团结合作。
7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。
8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。
5.行政管理实习报告总结怎么写 篇五
一、实习内容
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。读万卷书，行万里路。毛泽东也说过要知道梨子的味道就应该去尝一尝梨子。在本次实习中，我积极协助各位老师工作，抓住一切机会锻炼自己，在实践中去感受，体会，理解和运用所学知识。二十多个日出日落的时光中，我大概参加了以下的实习活动。
二、文件建档
实习期间老师有大批文件需要整理建档，而此时又遇到创卫，他们都忙的不亦乐乎，于是我主动和勇敢的承担起了整理那大批文件的任务。整理文件看似小事，也有很多学问。数量浩瀚，排序，装订，拆图钉，编码都能学到很多书本永远无法体会的知识。
三、数据统计和整理
在二十多天的普查中，我得到了大量第一手的可靠资料。为了尽快让这些冗杂的数据转化为协助老师们决策的有力材料，我又迅速对数据进行了统计分析，得出了一些很有价值的结论。
四、打文件和打印复印文件
办公室总是有大量的文字需要处理，一般遇到这种事情，我就主动代劳。或许是qq聊的比较多，终于发现收益，在办公室时迅速帮老师们打了很多东西，为他们减轻了很多负担，心里真的很高兴。除打文件之外，就是打印和复印文件了。在实习期间一般所有文件的打印和复印都是我处理。
五、轻松办公室大环境
老师们个个都精明能干，而且兢兢业业，让人敬佩之情油然而生。但他们大都对电脑的熟悉程度大都没有我们在校学生高。到办公室后我发现他们的电子资源都很齐全，但利用的程度不是很高，特别是他们工作繁忙，对如何利用电脑来休息和放松自己，如何提高工作效率做的不够。与是我在极其谦虚的情况下，本着把他们看成自己的叔叔阿姨的情况下，给他们每个人的电脑装了不少游戏，下载了很多图片，音乐，视频节目以及小说等。这样做得到了老师们的热烈欢迎，也大大放松了办公室的气氛，甚至可以说促进了老师们之间本身的融洽。
六、给老师做通讯录数据库
实习时发现老师有一个电话本，大概从零六年开始到现在各种时期的电话都有，本很厚，在查找需要的电话本时很不方便，特别是在情况紧急的时候还会耽误重要事情。与是我用学习的数据库技术给她把所有的`通讯资料都保存到数据库里，这样查找方便，还可以和其他老师共享，以后更新也非常容易。
七、其他琐碎小事
一滴水可以折射出太阳的光芒，半小时蕴藏着永恒，一粒沙包含着千千大千世界。同样，处处留心都是学问。在实习期间我还做过其他很多事情，也留下了深刻印象，学到了很多东西。比如早晨刚来时开电脑，开空调，开窗户，浇花，烧开水，整理前一天报纸，给老师们收拾桌面等等很多事情。这些虽然是小事，但一屋不扫何以扫天下?在做每一件事时我都战战兢兢，谨慎小心的去做好，用海尔张总裁的话说是如履薄冰。人间万事，白驹过隙。实习的流光好似花开刹那，转瞬即逝。嫣然岁月，今朝回首，经验教训一目了然。
1、正确对待挫折
实习中遇到很多不顺利的事情，何去何从?真的男人选择当英雄，而懦夫则选择当狗熊。古曰天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所不能。经过实习进一步明白遇到挫折时应进行冷静分析，从客观、主观、目标、环境、条件等方面，找出受挫的原因，采取有效的补救措施。树立一个辩证的挫折观，经常保持自信和乐观的态度。认识到正是挫折和教训才使自己变得聪明和成熟，正是失败本身才最终造就了成功。学会了自我宽慰，能容忍挫折，要心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强。善于化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心的轻松，重新争取成功，从而让目光面向未来。
2、更加重视实践
6.浅议高等院校物资管理工作 篇六
关键词：物资管理,加强服务意识
高校的物资管理是高校管理工作的重要环节。做好高校的物资管理工作, 对于保证及时供应教学, 科研和师生工作的需要, 合理储备, 加速资产周转, 节约物资使用, 降低成本有着重要作用, 让有限的物资更好的为培养人才服好务。本文就如何搞好高校的物资管理谈谈个人意见。
一、物资的验收入库
大家知道, 验收物资是仓库管理工作的第一步, 而物资的验收工作, 主要有两方面的内容:一是物资数量, 品种和规格的验收。这方面的工作主要是检查到货的数量, 品种和规格上是否与发票, 运单及合同所规定的相符, 有些物资还要认真过磅点数。二是物资质量的验收。一般的物资可由仓库保管员负责验收, 而一些高精和专业设备等则要由技术部门或专业单位负责检验, 还要有相应的检验合格证明才能清点入库, 如果有进口物资, 应按有关规定组织验收。
通过物资的验收工作, 把好物资入库前的数量关, 质量关和单据关。只有当单据, 数量和质量验收无误后, 才能办理入库, 登记, 上账, 建卡等手续, 并将入库发票, 运单和验收证明等经主管领导审批签字后交财务部门。如果发现物资的品种, 数量, 质量, 单据不符合规定, 应及时查明原因, 及时处理。
二、入库物资的保管
物资验收入库后, 就需对物资进行妥善保管, 对物资保管的基本要求是:各种物资, 物品摆放科学, 数量准确, 区分保管, 质量不变, 没有出错。
具体做法是将不同的材质, 规格, 性能和形状等实行科学的摆放和码垛。做到摆放整齐标志鲜明, 通风良好, 便于存放和查验盘点。利用空间和“五五摆放法”“四号定位法”都是仓库保管的好办法。所谓“五五摆放法”就是物资的堆放;五五成行, 五五成方, 五五成串, 五五成包, 五五成堆和五五成层。其优点是:物资堆放整齐, 过目成数, 盘点容易, 取送发放便当。而“四号定位法”就是按库号, 架号, 层位号将仓库的物资实行统一编号。其特点是:便于迅速查账和发放物资。有条件的高校还可采用微机辅助管理。
仓库物资堆放好后必须及时建立和健全物资保管明细账并存档。因为高校摊子大, 物资品种繁多, 大到上千万元的设备, 小到几分钱的小件。要管好物资, 做到心中有数, 就必须建立物资明细账。只有这样, 随时掌握和反映库存物资的供、需、耗、存等方面情况, 才能当好领导的参谋。当发现库存物资接近最低储量时, 应及时通知有关部门采购, 当出现库存物资积压时, 要及时上报主管部门妥善处理。
三、物资的发放和回收
库存物资的发放, 是物资管理为教学、科研和师生员工服务的重要环节。制定科学的发放制度, 有利于物资管理工作有计划、有准备地满足教学, 科研和师生员工的需要。坚持先进先出, 后进后出的原则, 对有效期很短的物资做到在有效期内发放, 以免物资过期变质。对回收, 复用的物资, 在保证质量的前提下, 按先旧后新的原则发放, 维修的零星用料, 要做到用多少, 发多少。对一切出库的物资, 保管人员要根据发料卡, 提货单, 调拨单, 核对手续无误后, 才能发放, 对非正式的凭证、白条子、便条不予发放。
物资的回收是物资合理利用和节约的一项重要工作。仓库的有关人员要及时组织好物资的反库和收料工作。物资材料回收的主要范围是:工程任务完成反库或节余下来的材料;计划调整, 技术革新使原料的物资有剩余或不需要的物资材料;发放的材料规格, 质量不符或错发的物资材料;边角余料中可以利用的物资材料;物资回收要填写返料单, 办理反库手续和帐目处理工作。
四、仓库物资的清查盘点
为了准确掌握物资进出的变化情况, 仓库除了建立实物明细账外, 要建立盘点制度, 以确保帐物相符, 防止物资的积压和浪费。学校的物资部门应利用寒、暑假期的有利条件, 认真地对库存物资进行清查、盘点。其清查的主要内容有:检查物资的帐目数和实物数是否相符;检查物资有无收发错误;检查库存有无积压, 损坏, 变质和短缺;检查仓库安全设施有无损坏;特别要注意检查防火、防盗的措施是否得当。
按常规仓库盘点的方法不外是经常盘点法和定期盘点法。一般盘点时间定在每个学期结束时较好。盘点人员应由物资供应部门及有关人员参加, 组织盘点小组。在清点工作中, 如果发现盘盈, 盘亏, 必须分析原因, 说明情况, 对损失、短少的物资, 属于自然损耗的, 要及时报损, 经领导审批核准后销账。属于个人损失的物资、物品, 应查明原因, 直至追究有关人员的管理责任, 对于清查出来的超储、呆滞物资、物品, 必须及时处理。
五、加强物资的管控机制
学校家大业大、东西很多, 这些都是办学的必要条件, 所以应加强物资的管控。管物是指包括购物、储物 (保管) 、使用、维修、回收等方面, 这些都是为教学、科研和其他各项工作提供物资保证。管理中的购物是根据需要及时购进所需物资。不是急需的物资不能过早地购买, 否则会占用有限资金影响资金周转。在实践中对库存物资应进行有效的维修和保养, 这样可以延长其使用寿命, 使之更好地发挥经济效益。管物还要做到供应及时, 方便用户, 简化手续, 有计划、有审批, 杜绝浪费现象。
六、应加强服务意识
后勤工作是为教学、科研和教师员工生活提供保障作用。扩大办学规模, 改善生活条件, 就必须搞好基础设施, 提前做好为教学、科研和生活所需的各种物资准备。要想做好物资管理工作, 要注意学习国家有关企业的先进经验和好的做法, 还要注意在青年中开展岗位技能培训, 以利尽快熟悉和胜任本岗位的工作, 提高他们的技术水平, 同时对他们也是一个促进。库管人员要在实践中不断总结经验, 提高自己的技术能力。
7.城管局事务管理工作计划怎么写 篇七
二、加强组织领导，抓好责任落实。成立由县人民政府县长任组长，分管商务工作的副县长任副组长，县直相关部门的负责人为成员的县商务综合行政执法试点工作领导小组，负责组织和领导全县的商务综合行政执法试点工作。领导小组下设办公室，具体负责商务综合行政执法试点工作的组织实施和督促协调工作，要按照商务部有关试点工作的部署，分解落实责任，分步组织实施，确保取得实效。
三、落实执法机构，完善执法装备。成立安仁县商务行政执法大队和安仁县“城管局事务管理工作计划12”商务举报投诉服务中心，整合、充实现有的商务执法力量，组建一支专职商务行政执法队伍，积极开展商务综合行政执法工作。要加强商务综合行政执法体系建设，多方筹措资金，完善执法装备，创造工作条件，确保商务行政执法大队和“城管局事务管理工作计划12”商务举报投诉服务中心的机构、编制、经费、办公场所“四落实”。
四、突出工作重点，推进综合执法。生猪定点屠宰和肉品执法主要是严厉打击私屠滥宰、病害猪肉及瘦肉精猪肉等违法行为，确保广大人民群众吃上“放心肉”。酒类流通行动执法主要是加强市场监管，开展名优酒、进口酒专项打假。对制售假冒伪劣酒类商品的重点地区、重点市场、重点企业进行彻底清查，严厉查处不符合国家质量标准、不符合标识规定，以假乱真、仿冒知名商标和名称等行为。成品油市场执法主要是严厉打击非法加油站(点)和以次充好、以假充真、掺杂掺假等违法行为。商务综合行政执法经过整合、调整、充实后，再逐步扩展到其他适宜统一行使执法职责的领域，包括流通领域的食品安全、典当、拍卖、二手车交易、再生资源、零售商促销、零供商公平交易、美容美发、洗染业、加工贸易等，全面履行商务市场监管和行政执法职责。
五、完善规章制度，规范执法行为。要建立健全各项规章制度，统一执法标志，统一执法文书，规范执法程序，并加强“城管局事务管理工作计划12”商务举报投诉服务中心建设，尽快搭建商务举报投诉服务平台，确保商务综合行政执法规范有序。
六、加强部门合作，形成联动机制。要建立执法协作机制。按照法律法规关于执法职责划分的规定，与县公安、畜牧兽医水产、卫生、食品药品监管、工商、质监等部门密切配合，建立跨部门的信息通报、联合调查、案件移送等工作机制;建立联席会议制度，成立专项整治工作小组，组织开展联合执法;加强与县人民法院、人民检察院、公安、监察等部门和单位的联系，强化行政执法与刑事司法的衔接，发现执法人员涉嫌严重失(渎)职或犯罪案件，及时移交监察部门或司法部门，追究相关责任人的党政责任和刑事责任。
七、加强执法监督，建立长效机制。要健全商务执法监督与制约机制，监督、指导执法人员的执法行为，规范执法程序和处罚标准。要建立重大案件由商务执法部门牵头，相关行业主管部门参加的审理制度，以确保案件办理质量。要建立商务行政执法责任制，将商务行政执法职责和权限分解落实到每个执法岗位和执法人员，实行日常监管与行政执法错案追究制，严肃追究以权谋私、失职渎职执法人员的责任。要建立商务行政执法评议考核机制，接受群众、媒体监督，提高自我纠错能力，切实维护商务行政执法形象。要定期组织商务行政执法人员进行相关法律法规、业务技能及相关知识的培训，提高执法业务水平;加强行政执法人员思想作风建设和职业道德教育，确保严格执法、公正执法、文明执法。
8.卫生院管理服务工作计划怎么写 篇八
全乡有医疗卫生单位7个，其中，乡卫生院1个，村卫生室6个。全院在职职工14人，其中主治医师1人，医师2人，助理医师3人，护士2人，检验士1人，未取得资格证专业技术人员4人，会计1人。乡村医生11人，其中取得女村医8人，男村医3人，具有乡村医生资格证的7人。全院有核定病床10张，病床使用率达92.3%。截止12月，全院业务收入645324.03元，其中医疗收入243457.90元，药品收入401866.13元，门诊人次10660人，住院人次240人，较上年同期相比均有所增长。
二、201_年各项工作完成情况
(一)新农合工作稳步推进，保障水平不断提高。一是201_年新农合筹资工作于今年10月中旬顺利完成，全乡参合率达99%。二是新农合报销比例不断提升，乡级住院报销比例达90%，门诊报销比例达50%,极大
程度减轻了患者负担。三是加大了新农合政策宣传力度，群众对新农合了解程度不断加深，进一步推进新农合工作的开展。四是加强了新农合运行监管力度，成立了由乡政府分管卫生副乡长任组长，卫生院院长及乡合管办主任任副组长，卫生院公共卫生科相关人员为成员的新农合监督检查小组，每月对辖区内村卫生室进行检查，保证新农合基金在我乡正常安全运行。
(二)严格实施基本药物制度，保障“零差率”销售。一是加强了基本药物制度管理，乡村两级严格实施基本药物网上平台采购方案，网采率达100%，基本药物采购得到有力监督。二是基本药物严格实施“零差率”销售，严厉打击不按“零差率”销售基本药物的违规现象。三是每月组织卫生院临床医生和卫生室村医开展基本药物培训，年内加大了基本药物培训，加强医务人员合理用药的监督，积极实行用药人员、用药结构、用药数量的监控，认真整改基本药物使用过程中出现的用药不合理、开具不合理处方、能报销的病种不予报销等问题，一定程度净化了基本药物运行环境。
(三)公共卫生工作持续开展，进一步推进管理均等化。1、截止至201_年12月，为全乡居民建立规范化电子健康档案9403人，建档率达92.85%;0——6岁儿童健康管理459人，管理率达98.3%;孕产妇健康管理58人，管理率达98.27%;65岁以上老年人健康管理569人，管理率达65.75%;高血压患者管理597人，管理率100%;糖尿病患者管理148人，管理率达100%;重性精神病患者管理61人，管理率达100%;发现乙类、丙类传染病及检测病例11例，发病率108.62/十万，年内未发现甲类传
染病;设置健康教育宣传栏8块，更新宣传内容48期，开展健康教育宣传12次，发放各类宣传资料共2500份。加强了卫生监督检查力度，积极开展公共场所巡查，配合县卫生监督所打击非法行医，年内配合监督所共打击非法行医两起。2、加强人员配置，201_年新增乡级公共卫生工作人员2名，现公共卫生科人员共4人，一定程度缓解了乡级公共卫生工作人员缺乏的问题，缓解了部分工作压力。201_年，通过全州事业单位公开招聘，我院新招录医学检验人员1名，医院原有闲置的各种检验设备重新投入使用，现已经能在公共卫生健康体检中开展各项检验项目，进一步推进了公共卫生管理均等化。
(四)加强基础设施建设，改善群众就医环境。201_年，我院争取到卫生基础设施建设项目一个，即新建住院综合楼，建筑面积约793㎡，总投资160万元，现建设项目施工已接近尾声，预计12月中旬投入使用，届时，我院就医环境不佳、业务用房紧张等问题将得到极大程度解决，群众就医环境将得到极大提升，通过管理环境规范化建设，将为全乡群众提供一个干净、舒适、方便的就医环境。
(五)医药卫生体制改革继续深化。按要求落实竞聘上岗工作，我院竞聘上岗工作已于上半年完成，各岗位明确职责，分工明确。实行医疗管理价格公示制，将本单位的医疗管理项目及其价格，药品价格进行分类公示，给患者一个明白，给医生一个清白。落实国家基本药物制度，所使用药品全部经网络采购平台采购，100%的使用国家基本药物，目前乡村两级全部实施药品“零差率”销售。
(六)医疗管理质量不断提高。
1、突出医疗管理质量主题，实行重
点科室重点监控。加强了医务人员医学理论知识及个人综合素质的培训，医务人员业务水平不断提高，“三基”考核成绩良好。建立了医疗事故防范机制，增强了医疗安全责任感。强化医疗质量意识，提升综合管理能力。
2、加强药品管理，保证用药安全有效，保证患者用药安全。
3、公开价格，我院严格执行收费政策，规范了医疗管理项目收费，上半年没有超标、分解收费现象发生。
4、中医药管理能力建设进展顺利，目前，卫生院能提供基本的中医药管理，能开展火罐、推拿、中医理疗等管理，我乡6个卫生室中有4个卫生室能提供中医药管理，所有卫生室能为老年人及儿童提供中医健康指导。
(七)平安医院创建工作扎实开展。为加快我院创建平安医院的步伐，成立了医院创建平安医院活动工作领导小组，制定了创建平安医院实施方案，并将创建平安医院工作列入年内医院工作重点，由一把手带头抓，分管领导具体抓，责任部门和各职能科室协调配合。完善了医院各项应急预案，做到分工明确、责任到人，流程合理、便捷高效。重点加强提高医疗质量，改善管理态度，建立医疗纠纷预警机制，前期处理机制，妥善处理医患纠纷，未发生集体上访事件。重点落实重点部位的防范措施，201_年无安全事故发生。
(八)乡村一体化管理工作初显成效。我院成立了乡村一体化管理工作领导小组，制定了年度共做计划，做到了统一规划和布局、统一行政管理、统一人员管理、统一业务管理、统一财务管理、统一药械管理。
(九)等级医院评审工作处于积极筹备阶段。我院等级医院评审工作于5月26日启动，本着“全员参与，高度重视”的原则，积极组织人员
筹备等级医院评审工作，将评审工作细化责任到科室及个人。通过学习优秀单位、寻找自己的方法等措施，我院等级医院评审工作处于积极筹备状态。
(十)党风廉政建设和行风建设工作进一步推进，取得一定成果。今年党风廉政建设工作和行风建设工作在结合开展党的群众路线教育实践活动的情况下，结合实际，突出重点，丰富教育形式，讲求教育实效，深入开展思想教育工作。广大医务工作者树立正确的世界观、人生观和价值观，进一步增强宗旨意识，充分调动广大医务工作者的积极性。杜绝了虚报体检、挂床住院和医务人员收受回扣、开单提成等问题。党风及行风有了明显转变，党员干部带头示范作用明显提升。党的群众路线教育实践活动在卫生局党委和乡党委的正确指导下，各阶段工作有序开展，并收效明显。
(十一)加强人才培养，管理能力进一步提升：年初，我院相继派出3名人员到上级预防及医疗机构进修学习，其中公共卫生防疫员1人到县疾控中心进行为期2个月的学习，护士1人到县中医院学习优质护理技术3个月，上述两人均已回我院上班，另派住院部医生1人到县医院进行为其1年的临床业务进修学习。今年人才培养计划完成实施后，我院在疾病预防、护理技术和临床诊疗技术将上升一个台阶，极大程度提升了为群众管理的能力。
9.物资管理工作总结怎么写 篇九
一、电力施工企业物资管理审计工作中应重点关注的问题
(一) 在物资采购环节应关注的问题
1. 物资采购内部控制存在的问题。
目前很多电力施工企业在物资采购方面的制度不健全, 不完善, 缺乏一套行之有效的内部控制系统, 审批制度不严格, 不相容岗位并未做到相互分离, 比如采购计划制定、合同制定、谈判、验收等都由同一人完成。如果没有一套有效的内部控制体系, 舞弊现象就很可能发生。另外, 有一些企业虽然有内部控制制度, 但并未得到有效执行, 制度形同虚设。
2. 采购计划中存在的问题。
目前, 许多企业物资部门及其人员没有按照科学的原则制订采购计划, 比如说:采购数量与预期不相符, 出现了较大的偏差, 从而影响了整个工程的物资供应, 耽误了工程进度;采购时间不及时, 在预定的工期内, 无法准时提供物资;采购的物资并不是工程施工过程中真正需要的。这些都使企业施工的进程受到严重的影响。
3. 采购合同中存在的问题。
目前, 电力施工企业在合同的签订上仍然存在缺陷和漏洞, 比如说:合同订立者在没明确实际情况下就盲目签约, 甚至有的为了避免麻烦, 直接进行口头约定, 采购条款并未使企业利益最大化, 采购价格的制定也没进行比价、询价等程序。再比如说:由于企业管理风气不正, 受贿现象严重, 使企业标底泄漏, 在签订合同时, 敷衍了事, 故意放水。
4. 采购验收与付款中存在的问题。
采购验收中存在的问题主要是:在采购的物资入库前, 对其数量、价格、规格等没有按照合同和制度的要求验收, 使采购的物资在质量上得不到保障。比如说:在数量上, 经常出现短缺现象, 达不到合同上所规定的施工过程中所需要的物资数量, 使施工中物资得不到及时供应, 整个工程进度都会因此而被耽误;在质量上, 以次充好, 在使用上也埋下了极大的隐患, 使施工质量得不到保证。另外付款时, 未按照相应的流程进行, 付款条件与合同规定不一致。或者出现财务部门付款不及时, 导致企业承担额外的违约赔偿。
(二) 在物资仓储领用环节应该关注的问题
物资仓储领用环节存在的主要问题是:一是采购回来的物资入库不及时, 入库单据不齐全, 仓库保管没有登记数量账, 或者登记的信息不准确。二是物资保管不妥, 保管条件未调节到最适宜的状态, 堆放比较混乱, 未进行归类, 未定期对仓库物料盘点清仓, 做到账、物、卡三者相符, 甚至存在账外物资。三是在物资领用时, 没有相应的审批手续, 领用物资的数量和质量与工程要求不相符。另外不遵守先进先出原则, 造成呆料废料。
(三) 在废旧物资管理中应关注的问题
在废旧物资管理中应该关注的问题有:一是对废旧物资进行处理时, 程序不够规范, 缺少相应的报废审批手续, 有的单位没有按照公司的制度对回收费进行领取和发放, 也没有将其登记造册。二是没有对废旧物资的使用年限和使用价值进行科学的分析, 使许多废旧物资得不到良好的运用。某些企业甚至将可重新维修利用的设备按照废铁的价格出售, 需要用设备时又重新采购, 这样容易造成浪费。三是废旧物资处置不及时、处置价格不合理、大量积压等现象造成了废旧物资的浪费和损失;有些企业将废旧物资收入作为账外账, 自收自支, 甚至出现将废旧物资私自处理的情况。
二、做好电力施工企业物资管理审计工作的途径
(一) 做好物资采购审计工作的策略
1. 物资采购内部控制审计对策。
为防止舞弊现象的发生, 审计中必须检查、评价内部控制制度是否健全、合理, 业务流程是否清晰, 是否做到不相容岗位相互分离, 评价采购各个环节内部控制的设计能否有效防止、发现及纠正重要错误及违规行为。另外, 审计中还须与采购人员充分沟通并观察企业的采购制度是否得到严格的执行, 督促相关人员严格执行制度。
2. 采购计划的审计对策。
电力施工企业审计中一方面要审查采购计划的编制是否合理、准确和及时, 对施工等部门的人员进行访谈, 看采购计划是否符合公司的施工计划、库存状况等。另一方面, 要注意采购计划的审批手续是否合理、齐全, 采购计划与签订的采购合同是否相符, 找出其中存在的差别, 并对产生差别的原因进行细致分析及问询。
3. 采购合同的审计对策。
在对采购合同的审计中需要检查合同的签订是否履行了相应的审批手续, 并对合同条款进行审计, 这包括合同的标的、数量、质量、价格、付款方式、违约责任等的约定, 看其是否与物资采购计划及招标结果相一致, 是否有疏漏以及对自身企业不利的地方, 检查合同条款是否能够将所要表达的内容阐述的详尽、准确, 并且能够满足采购计划的要求。将采购标的的价格和质量与市场上该标的的价格和质量进行对比, 看是否悬殊, 将其价格与历史价格进行对比, 看变化趋势, 以便从中发现内部人员是否有舞弊现象。同时, 根据重要性原则, 抽取一定数量的合同, 将合同与企业招标记录、发票等进行比对, 从而发现一些异常。
另一方面, 对供货方的调查和审计也尤其重要, 首先应该调查供货方的背景, 是否具备相关资质, 看供货方和企业内部采购相关人员是否有关联关系, 如果有关联关系, 内部舞弊的现象就很可能发生。另外要对供货方进行财务审计, 审查供货商的财务状况, 了解其是否有债务纠纷, 一旦供货商的财力状况出现问题, 会导致施工企业所预先支付的款项收不回来, 施工所需要的商品不能得到及时供应, 后期的服务工作也会得不到落实。所以, 在审查过程中, 对每一个环节都要仔细、认真核对, 防止出现纰漏, 使企业蒙受损失。
4. 采购验收与付款的审计对策。
验收时, 审计部门应检查验收单是否连续编号, 核对验收进场物资的合格证、质量证明文件、随货清单、供应商发票等是否齐全。可抽查一定数量的已验收物资, 评价物资在数量、质量、价格等方面能否符合合同上所规定的标准, 对于出现瑕疵的物品是否要求对方退货, 或者减免相应的应付款项, 或者对供应商进行处罚, 是否有验收手续如验收单。另外审计人员还要检查货物的发出是否是合同签订的供应商, 通过使用部门的员工使用评价, 了解采购的质量是否真实合理。
在物资结算付款时, 审核预付货款、结算价格、货款、运输费用承担等是否与合同一致;财务部门是否依据验收单、供应商发票、订购单等确认应付账款;审核物资入账基础和计价方法是否正确, 是否前后期一致;还可对供应商实行函证, 审核应付账款余额的正确性。
(二) 做好物资仓储领用的审计策略
1. 在审计过程中, 要重点关注物资入库流程是否健全、明晰, 入库单据是否齐全, 着重审计帐、卡、物三者之间是否相符。
2. 审计人员应采用适当的抽样审计方法, 实施必要的盘点程序, 检查库存物资的真实完整, 看其存放是否得当, 是否合理归类。
是否存在因赶工期直接从仓库借用材料、因工程项目时间发生变化, 导致工程之间互相挪用物资的现象。
3. 在物资领用环节, 审计人员应检查物资领用是否有工程部门和计划部门签字确认的施工任务单, 领用数量与实际是否相符、物资的规格是否与合同要求一致、剩余物资的处理是否合理。
例如, 领用中是否出现降低规格或者以大代小的情况;施工现场的一般临时性用料是否选用回收的旧钢材, 而不是使用新钢材;周转使用的材料和工具是否进行了按期回收和盘点。另外, 可以通过工程决算书物资耗用情况和现场核对情况, 结合投标预算文件, 施工现场平面布置图, 确认工程物资的领用是否合理。
(三) 做好废旧物资管理审计工作的策略
1.开展废旧物资管理审计首先要了解企业是否建立了废旧物资管理制度, 是否明确规定了废旧物资管理鉴定、回收、保管、评估、处置、再利用等各环节的流程, 并检查制度是否得到了严格的执行, 比如废旧物资的回收报废等是否经过审批, 报废申请签名是否齐全, 移交人、时间和接收人、时间有无遗漏。
2.检查企业是否对废旧物资的使用状况及剩余使用年限进行分析, 防止浪费。
3.抽查废旧物资申请到处置的相关单据, 查看单据编号是否连续, 单据记录是否完整。审计人员可以通过市场查询废旧物资价格作为参考, 看废旧物资处置价格是否合理, 处置收入是否及时全额入账, 检查处置人员是否有舞弊现象。
三、结语
总之, 电力施工企业物资管理中还存在许多问题, 审计部门应充分运用信息化手段, 采用非现场审计与现场审计想结合的方式, 防止内部舞弊现象的发生, 及时纠正错误, 为企业的经济效益提供保障。
参考文献
[1]魏爱霞.论现代企业中物资采购审计的过程审计[J].财经界 (学术版) , 2013, 23:242.
[2]高美伦.浅谈企业采购的审计要点[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010, 03:15.
10.生产车间管理方案怎么写 篇十
现场管理
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
现场管理的核心要素：4M1E
人员(Man):数量，岗位，技能，资格等。
机器(Machine):检查，验收，保养，维护，校准
材料(Material):纳期，品质，成本
方法(Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准
环境(Environment)
现场管理的案例分析
[例]
某塑胶成型车间
一成型机发生故障，产品出现严重飞边现象。管理员立即奔赴现场，经检查模具无问题，按下启动键，成型机在锁模过程中出现激烈“点动”，且时快时慢，伴随剧烈振动和巨大的声音。采用手动后，发现：锁模力不足，确认参数无问题，检查供油系统，发现一油阀供油力不稳定。据经验判断为该阀堵塞，影响供油畅通。最后问题解决。
----一般处理
反思正常机器故障处理会是什么情况?
1、联络维修，一般情况，需要2天时间，加上检查修理，2.5天较为正常，
如果遇到维修厂商人员正好有其他事，时间更不可以控制。
2、生产损失：按2.5天计，该机器24小时单产0个，
2.5*20000=50000个，每个价值0.5元，整个损失为25000元。
3、维修费：
4、生产维修总计损失25000+9760=34769元。
------三直三现法
运用三直三现法
三直三现主义(直接现场、直接现物、直接现象 )
马上现场，马上现品，马上现象
第一时间进入问题的中心，找出问题就变得容易;
短时间找到症结，并实施策略解决故障;
如果发生的问题我们不能解决，也可以让厂家知道根源，准备备品，为维修提供最直接的简便;
节省了时间，缩短维修周期。
-----标准化
现场发生问题-----到达现场观察现象-----找出问题根源-----确认解决问题方式有效-----找出新的工作程序予标准化。确定以后不发生同样的问题!
生产车间现场管理方法
1、标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准，而 后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
2、目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
3、看板管理
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理 项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及 时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
11.项目管理简历怎么写 篇十一
姓名：×××
性别： 男
婚姻状况： 未婚
民族： 汉族
户籍： 河南-周口
年龄： 29
现所在地： 广东-东莞
身高： 168cm
求职意向
希望地区：深圳、东莞
希望岗位：经营/管理类-项目经理/主管
贸易类-国际业务员
发展方向： 项目管理、国际贸易外贸方向
教育经历
20xx-09 ～ 20xx-07 郑州大学 商务英语 本科
工作经验
1、××公司 (20xx-06 ～ 至今)
公司性质：外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位：项目管理 岗位类别： 销售工程师
工作描述：
1.新产品导入。新产品立项，开发，报价，送样及客户回馈跟踪及至试产、量产过程的跨单元，多部门的有效沟通和协调工作，统筹资源，使项目各方面按顺利进行。
2.量产品的维护。领导项目组分析和解决项目执行中备料计划，产能状况，产品库存及交期等问题，及时上报重大待解决问题，提出问题分析和解决预案。
3.客户对应。对应客人新产品及量产品设计变更时报价;季度降价;协助组织对应客诉及客户各类稽核;与客户沟通，实时了解客户需求。
2、××公司 (20xx-12 ～ 20xx-04)
公司性质： 外资企业
行业类别： 汽车、摩托车及零配件
担任职位： 质量工程师 岗位类别： SQA/供应商质量保证
工作描述：
1.既存供应商的稽核。主要针对住友在华南现地树脂成型、橡胶成型、五金冲压、PCB制造等供应商的监查，监查类别为新项目导入、量产前、量产及定期的审核。
2.现地供应商的开发。前期供应商情报收集、筛选，上长报告选定供应;后期供应商品质体系考核，质量手册展开与实际品质指导。
3.品质异常的处理和品质数据整理分析。国内外供应商来料异常处理;供应商月度品质实际汇总报告并进行评分展开;
4.现地调达业务协助。主要供应商每月度购入数据调查、汇总及分析;报价整理;原价递减数据协助整理。
3、××公司 (20xx-07 ～ 20xx-11)
公司性质：民营企业 行业类别： 房地产开发
担任职位：项目助理 岗位类别： 英语翻译
工作描述：
1.情报收集整理。国外建筑设计师资料收集及初步合作意向联系。
2.项目资料展开和选定项目设计师。各建筑设计相关英文资料展开及工程师
3.项目报价处理。各项目报价汇总及商务谈判。
4.项目合同及现场翻译。合同文本的翻译确认;实际场地的陪同及会议现场翻译至签约。
5.项目跟踪。项目后期设计师到华对其概念、方案设计的汇报会议跟进;
计算机水平： 高级
计算机详细技能： 熟练使用word,Excel,Powerpoint办公软件
技能专长： 具有较强的组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。
具有较强的学习能力，肯吃苦能承受压力。
具有较强的专业英语语言能力。
良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。
语言能力
普通话：流利
粤语：
英语水平：英语专业 TEM-8
英语： 精通
法语： 一般
自身情况
自我评价：本人具有优秀的表达能力与熟练的沟通技巧，能独立完成自己工作、思维开阔，行动有力，能承受高强度的工作压力。性格温和、能很快融入集体’为人诚恳、踏实肯干，工作认真负责。做事细心，逻辑思维严密，有很强的团队合作精神与职业精神。
12.物资管理工作总结怎么写 篇十二
1 企业物资供应管理工作中存在的不足
1.1 物资需求计划编制缺乏预见性
煤炭企业的物资计划管理一般是由每个生产区队按生产计划及相应的消耗定额指标提出自身物资消耗计划, 上报矿管理科室, 矿管理科室汇总后, 结合自己的仓库库存情况, 编制当月物资需求计划, 这就显示出了物资管理对于生产过程来说的先行性, 但是受井下地质条件等客观因素和计划编制人存在对生产过程的了解不足, 自身能力有限的影响, 致使基层物资需求计划往往缺乏预见性, 增加了大量零星计划, 给物资管理带来诸多不确定因素, 增加采购成本。
1.2 库存结构缺乏科学性
煤炭企业的物资库存是用于未来生产的需求储备, 从而保证将来的生产顺利进行。由于受到需求的不确定性和供应的不确定性, 做为传统的生产型企业, 一直存在高消耗、高投入的现象, 现有库存结构调整幅度不大, 长线物资有较大库存, 积压、待报废物资所占比重较高, 老的积压未处理, 新的积压又出现, 使企业大量的资金沉淀, 影响了资金周转。
1.3 内部控制制度不能适应市场变化, 运行不佳
煤炭企业的物资供应管理基本上还是粗放型的, 经营管理上存在不少问题, 特别是物资市场由卖方向买方的转变, 物资供应的内、外部环境发生了深刻的变化, 过去那种片面强调服务管理, 片面讲求低成本采购、忽视产品质量现象还存在于许多企业管理中, 其原有的内部控制制度不能适应新形势的需要, 缺乏物资采购环节的价格监督、质量监督等约束机制, 造成重复采购, 物资质次价高, 管理混乱。
2 提高煤炭企业物资供应管理工作的三点措施
2.1 转变思想观念, 增强竞争意识
煤炭物资管理部门要转变过去传统的管理方式, 要摆脱依赖指令性计划的思想, 学会在市场经济条件下搞好煤炭物资供应工作的本领, 不断适应国内、国际不同供应方式的各种变化, 要摆脱因循守旧、不思进取的思想, 要依靠自己、顽强拼搏, 要开拓进取、敢于到市场中去争高低。同时, 要经常深入生产现场, 掌握第一手资料, 充分发挥主观能动性, 不要让生产牵着供应走, 真正做到供应服务于生产。另外, 决策人员应充分认识到信息流通的重要性, 既要搞好供应, 又要搞好管理体制的创新, 同时不断改革物资供应工作的组织、制度, 提高企业的经济效益。
2.2 强化库存管理, 提高经济效益
煤炭企业物资供应管理要不断适应越来越规范的市场竞争机制, 学习世界先进企业物资管理经验, 利用ERP等管理信息系统, 通过统一物料编码进行标准化管理, 将物资管理的各个环节有机地统一起来, 实现物资供应管理工作的一体化, 实时监控企业的物资使用情况。确定合理的物资储备资金, 保持合理的物资库存量。库存量过多, 会占用企业大量资金并消耗大量保管费用, 不利于企业流动资金的周转, 严重时会给企业的资金链带来较大风险;库存量过少, 一旦物资供应脱节, 会影响生产的连续性, 给企业带来重大的经济损失。合理的物资库存不仅要求总量合理, 而且要求结构合理。同时, 市场经济并不排弃企业管理计划性, 煤炭生产的工艺过程还是存在着一般可认识的规律, 这就要求物资供应管理要有预见性, 要科学合理的编制需求计划, 做到计划围绕生产走, 采购围绕计划走, 避免盲目性、随意性。根据生产条件的变化, 不断调整库存结构, 降低库存储备, 加快资金周转, 是物资管理的核心。做好物资库存工作, 可以使企业库存物资经常保持在合理水平, 节约资金占用, 增强企业资金的流动性, 增加企业经济效益。
2.3 加强信息交换, 提高管理方法
煤炭企业做为传统生产性企业, 物资供应管理的大部分业务流程一直都是采用手工的方式, 这种工作方式的工作周期长、利用率不高、工作效率低下、计划预见性差, 显然已经不能再适应现代市场经济条件下企业竞争的要求。为适应不断变化的市场需求, 充分利用因特网等信息渠道, 创新管理流程, 建立煤炭企业物资供应管理信息系统, 实现企业管理信息化, 改变传统的物资供应管理模式, 实现由职能管理到过程管理的转变。从需求计划汇总、采购渠道、比价及招 (议) 标操作、合同的签订、审批、到货验收、物资的配送、财务的报表与审计等环节, 整个过程完全实现网上运转, 数据统计及时、准确无误, 减少了中间环节, 大大提高了工作效率, 同时还能节约采购成本、降低库存储备、减少流动资金占用、避免暗箱操作、降低生产成本等方面起到非常重要的作用。
13.费用管理的论文怎么写 篇十三
企业在经营过程中要适应环境变化、应对同行竞争、改善职工待遇，面对来自企业内外部的压力。企业要想不断发展进步，必须在成本、质量、服务上具有优势，其中降低成本是最基本、最主要的。加强成本管理，降低成本，企业可以降低售价扩大销量、占据较大的市场份额。进而才能积蓄力量在产品的设计创新、质量提升、服务提高上有更大的.进步，提升企业的综合实力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者过于保守，都会阻碍企业的发展，失去市场，面临倒闭的风险。我公司建立的成本管理系统，对产品生产的各个环节都有严格的监督，包括炼钢、开坯、制作成品、入库各个环节中的原材料费、工资、制作费用等，细化费用、做好监督，避免浪费、少则加之。
2成本管理是企业内部管理的本质和核心
企业制定的成本指标综合一个企业的经营管理水平，成本管理不是某个部门的事情，企业的各个部门领导应该清楚认识到成本管理的重要性，运用科学管理方法进行成本管理。成本管理体现在企业管理的各个方面，一切的企业活动都需要成本投入，企业管理很大一部分是成本管理。我公司建设的成本管理系统涉及到生产部分、物资部分、财务部分、市场部分、能源部门等，制定了详细的生产流程界面，各个环节生产情况可详细查询，各个部门可进行信息交流，各个部门负责人和企业领导可根据成本管理反应情况调整管理措施。例如原材料投料的数量、流转、用于哪个车间、生产的什么产品都可查询;生产部门和销售部门可进行信息交流，生产部门可及时查看销售部订单情况，了解热销、滞销产品品种，加大或减少生产量;可查看生产产品质量，了解产品的合格率，如发现不对及时加强管理，确保产品生产质量;及时了解仓库物质出库、入库信息，保证原料供给，加快找货速度，提高物料流转率，对仓库管理的加强可在无形之中提升生产效率。
3成本管理是企业经营决策的依据
成本管理是资金管理的重要依据，是利润管理的根本前提，企业管理层通过企业生产成本来制定企业经营决策。企业管理层根据成本管理反应的现象制定企业经营决策，优化企业经营战略需要做到以下几点：
(1)更新企业经营战略观念，紧跟时代步伐、不断改革、树立创新观念，能够有效预见风险，并具备风险承载能力。
(2)加强企业战略管理，根据具体情况及时有效调整企业战略，机动应对环境变化及同行业的挑战。
(3)完善企业经营策略，把握市场动向。企业要发展，首先要用战略性眼光看待问题，注重长远利益;并坚持以人为本的科学发展观，深化人本管理，刺激员工的工作积极性与责任心;提升对市场动向的敏感度，积极把握市场动态、掌握市场需求、避开环境威胁，才能立于不败之地;建立成本预警分析系统是必须的，以便及时了解外部环境、自身条件和竞争对手的变化，对可能出现的重大变化、以及给企业可能带来的机会与威胁能及时作出预报，使企业决策者尽可能有充裕的时间作出反应。
4成本管理是控制劳动耗费的途径
成本最低起到了鼓励先进、鞭策后进的作用，企业只有提高物料利用率和劳动生产率，改进经营管理，才能降低成本，从而获得更多利润，最终提高企业的经济效益。由企业成本的高低可看出生产中各劳动的耗费情况，企业发生的一切损失和浪费都可以在成本中得到反映，加强成本管理可起到控制生产中各种劳动消耗的作用。市场经济体制下，只有个别劳动成本低于社会平均成本的产品在出售后才能获得超额利润，反之则会亏损。加强成本管理可防范劳动成本的浪费、尽可能多的增加企业获得的利润。尤其是人工成本的控制，应当合理的进行定员、定编、定额，减少人员浪费;提升员工综合素质，提升劳动生产率;进行科学的劳资分配，精简管理机构。现代成本管理体系以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容，结合生产成本管理系统，严格控制生产经营过程中的各种不必要的耗费，保证企业经济效益的提高。
5加强成本管理是增加企业利润的主要途径
生产成本综合反映企业的生产水平、技术水平、管理水平，也是生产总消耗水平和企业经济效益的体现。制定科学合理的成本管理系统，提升成本管理的地位，通过控制成本来促进其它各项管理工作，进而提升经济效益、提升企业的整体素质。经济效益的提升和企业整体素质的提升又会反作用与企业的生产，形成良性循环，增加企业利润。若要真正发挥成本管理的作用，增加企业利润，不仅需要采用先进的科学技术手段，还要与先进的管理理念相结合。
(1)应该使全体员工树立成本观念，以现代成本效益理念为指导，挖掘降低成本和获取效益的潜力。
(2)加强成本控管的同时注重成本核算：制定产品生产原材料、能源、辅助材料供给的额度;建立健全领退制度;注重对生产产品质量、种类、产量的检查;加强成本核算的基础工作，以企业内部结算价格体系为准进行结算。
(3)完善成本管理的经济责任制，制定成本管理规章制度，并且责任到人，成本管理和个人绩效挂钩。
14.社会控烟管理工作计划怎么写 篇十四
充分认识吸烟的危害，把禁止在公共场所吸烟当作一项工作来抓，组织开展“无烟会”、“无烟办公室”，控烟小组成员带头不吸烟。
二、明确目标，落实责任
制定社区控烟工作目标、控烟制度、措施，控烟工作要有计划地开展宣传教育活动，积极组织居民群众参与控烟工作，广泛宣传。
三、提高宣传力度
1、通过以“吸烟有害健康”为主题的宣传活动，并利用黑板报、健康教育专栏等宣传载体，广泛宣传吸烟与健康方面的常识，吸烟的危害。
2、世界无烟日，组织开展多种形式的烟草危害控制宣传活动。广泛动员和鼓励辖区企事业单位、社会团体积极参与烟草危害控制工作。
3、在工作场所醒目处设置禁烟标志，提醒吸烟者自觉禁烟。
15.物资管理工作总结怎么写 篇十五
自2000年起我院的联网工作全面展开,建成了以千兆光纤为主干,百兆到桌面的智能化网络系统。其间,进一步完善了综合楼的网络工程,改善了网络质量。在1997年与北京众邦慧智公司签订购买北京众邦慧智公司的HIS系统,后于1999年开始实施。并于2000-2002年的三年时间内完成对我院的HIS系统的维护与开发,实施了HIS的门诊收费系统、药库、药房系统、住院、医嘱、物资管理、设备管理、检查费用计价等系统。
2 计算机网络在后勤物资管理的作用
我国医院后勤管理和服务工作具有内容多、服务面广、任务艰巨、要求高等特点。因此,将网络技术运用于医院后勤管理中心,对于提高后勤整体水平,改变后勤管理方式和面貌,提高效率和效益都具有十分重要的意义,以下谈一点初浅的看法。
医院后勤的管理工作中有许多复杂的问题,就是收集信息、处理各种数据如何快速、高效、便捷、准确,这些都需要计算机网络系统的支持。网络化技术的优势还在于信息交换、资源共享、协同工作。如:水电管理涉及的数据,水电的费用支出,动态发展情况;库存物资管理方面,如:物资的库存数量、库存时间、规格品种;膳食营养管理、后勤财务管理、收入支出帐务和报表管理等都多种信息的归纳、整理、处理等信息通过计算机网络的支持,建立信息桥梁使各部门物资管理合理化、科学化。
3 信息系统在物资管理中的应用
网络技术的发展,也给物流的发展提供了强有力的支撑,使物流向信息化、网络化、智能化的方向发展。向信息和管理要效益也是大势所趋,这就要求在物资管理的思想和手段上有一些新的突破,而低水平的管理靠"感觉"和"经验",高水平的管理靠"数据",电脑是将"定性分析"提高到"定量分析"的最好工具。利用信息技术和网络技术的作用,开发出既满足现代综合物流的要求,又符合中国国情的物流信息管理系统。
3.1 我院目前已开发使用的物资系统
3.1.1 计划控制
对每一物品设置库存上、下限和标准存量,并以此为依据进行积压和和临缺报示,再结合科室申请申购单,生成采购计划。
3.1.2 采购、专购及入库
包括购进、退货、盘盈、盘亏等多种形式的入库事务处理。
3.1.3 出库、调拨、移库、报废等出库事务处理。
3.1.4 材料与成品
包括要加工的材料用品的出库,与之相对应的成品的入库等功能。
3.1.5 会计事务
包括物资大类统计汇总(月报)、科室领用汇总、物资入、出情况汇总等。
3.1.6 查询
包括采购数据、出库数据、调拨数据的查询与打印;库存清单的查询与打印以及盘亏盘盈的查询等功能。
3.1.7 系统维护
主要包括操作权限的设置、口令的更改,提供系统的安全性等。
管理部门通过计算机对物资做入库处理。各科室、部门到各物资仓库领用物资时,填写领用单,物资仓库保管员根据领用物品单打印出库单,发出商品,费用自动记到各领科室中。月末,计算机打印系统打印出本月购入、领、结存情况汇总表及明细表,系统根据各科室领用情况打印出科室领用物资明细的表。财务部门通过网络资源的共享就可以查询到各科室、部门物资领用情况并进行成本核算。
计算机网络化管理改变了传统的管理模式,改善了原有的工作环境,把各科室人员从繁重的手工劳动中解脱出来,降低了劳动强度,提高了工作效率。
3.2 建立网上申领物资系统
物资管理涉及到计划、采购、库存、入库、领用等活动,这些业务涉及到大量的数据和信息,比如:供应商、品种、规格、价格、库存情况、领用情况以及对这些数据进行报表制作和综合分析等,对这些数据的准确性、及时性和质量要求是相当高的,任何信息的遗漏、错误或失误都会影响到医院的利益,若采用纯人工的方法来管理是有一定难度的。
物资申领系统利用医院网络的优势,建立起部门与物资仓库的信息沟通桥梁,使各部门的物资管理合理化、科学化。在后勤、医疗物资管理上的需求,最大限度帮助医院主管部门有效的控制物资经费的开支,避免物资的流失浪费,监督消耗物资的使用状况,提高工作效率。
物资申领系统通过设置用户的权限(可自己定义更改密码),有效地加强管理,严密的安全性、保密性和完善的系统安全性设计,能防止越权使用系统功能和非法入侵、损毁系统的行为。
物资申领系统是医院信息化管理中的不可缺少的一环,它把物资作为医院很重要的一个管理对象,使其在整个医院的临床、科研、行政、后勤等部门中的流动更合理、更畅通。
物资申领系统是在医院已开发使用的计算机网络管理物资的基础上,新增开发的物资领用管理、物资请购管理项目。
3.2.1 物资领用管理
职工或部门填写物资申领单,请求领用物资,管理部门审核物资领用单,决定是否发放物资,物资单据输入电脑,仓库库存、部门物资亦随之变化,因此可随时得到正确的物资库存及使用资料,并可随时查询某项物资的部门分配状况,以便合理利用资源;
3.2.2 物资请购管理
职工或部门填写物资请购单,请求购买物资,管理部门审核物资请购单,决定是否购买物资,如决定购买后应作相应的入库处理。
物资申领系统的运用可以减少医院在后勤、医疗物资上的开支,增加医院的经济效益;对人力资源进行充分而有效的管理,强化行政管理的力度与广度;可以更好的控制物资库存及物资领用,有效的防止物资浪费及物资流失;实行后勤、医疗物资的统筹管理,对企业加强信息管理、防止信息的泄密也具有重要意义。
3.3 物资管理的前景与发展方向
要超越当前的业务,抽象出业务中的管理思想和规律,要有丰富的监控、考核管理功能,做到事先有计划,事中有控制,要求每一个业务过程都要为决策者提供科学依据。
为了充分发挥了现代信息技术,促进医院后勤、医疗物资资源优化配置过程中的重要作用,我院将以信息技术服务平台建设为载体,开发建立更规范、高效、便捷的物资管理流程,提高医院信息化技术的运用能力,推动医院管理机制创新,更好的控制物资库存及物资领用,有效的防止物资浪费及物资流失,最大限度地简化日常事务,减轻医院临床、科研、行政、后勤等部门的负担。
小结
计算机网络在医院后勤管理的最终的目标:就是在保证医院医疗活动正常进行的前提下,最大限度地简化日常事务,降低成本,降低库存和占用资金,增加医院的流动资金,减少财务收支差错或延误,使物资管理人员把更多的精力集中在诸如供应商选择、合同谈判和效益分析等战略性决策任务上。使决策更加科室化、程序化,避免决策的盲目性和主观随意性,达到决策的有效性。
摘要：随着科学技术的发展,医院信息系统(HIS)早已进入网络化管理时代。医院后勤的物资管理工作中有许多复杂的问题,如收集信息到各种数据的处理,用手工的方式不仅手续烦琐,生成出来的数据信息无法做到资源共享。经过多年来工作的实践和应用,体会到信息系统对医院的规范化管理有着推动和促进的作用。
关键词：信息系统,后勤物资管理,规范化
参考文献
[1]刘珂,刘应林.《论计算机信息管理在医院管理中的应用》.中国卫生事业管理,166(.4).