公司年度总体工作计划

公司年度总体工作计划（精选8篇）

1.公司年度总体工作计划 篇一

2012年度业务活动总体情况

一、主要工作情况

（一）完成新人员的培训工作

1、四月份各矿和救护中队组织了25名人员到天府救援基地培训兼职救护队员，人人合格并取得资格证书。

2、九月份救护中队组织了四名新人员到松藻救援基地进行了为期3个月的专职救护人员的培训，人人合格并取得资格证书。

（二）完善了救护中队的相关管理制度

1、完善了矿山救护中队的管理制度，同时在实践中把管理工作贯穿于救护队的各项工作、计划和任务中去，使管理趋向正规化和系统化。

2、逐渐健全了各种记录和图表。如制定训练计划表、完善了事故处理记录、预防性检查记录等。规范了救护队的日常工作。

3、增设了中队考核制度，规定每月18—20号为考核时间，分理论考核、体能考核及实际操作。

（三）参加了全市举办的矿山救护比武活动

1、五月份组织队员到南桐救援基地对一些知识的补充及复习，训练体能。积极迎战第八届矿山救护比武。

2、六月份在比武中取得了团体二等奖及接局扇和挂风障单项一等奖。付出的幸苦，得到了回报。还得倒了县领导的肯定与表扬。

（四）加强战备，主动预防，积极开展救援行动。

我队在2012年度，紧紧围绕下井熟巷、预防检查、排放瓦斯、监控火区、矿井灾害演习、巷道恢复等安全技术工作，牢固树立“隐患险于明火、防患胜于救灾、责任重于泰山”的思想。深入到各采掘工作面，重点瓦斯管理区，认真检查各类事故隐患，并及时掌握服务矿井的安全生产动态，全力协助矿井搞好安全生产，抓三违，堵漏洞，把灾害事故消灭在萌芽状态。

1、三月份参加了三江口电站的森林火灾。队员积极行动，听从安排，为这次火灾扑灭做出了巨大贡献，得到了县领导的肯定与表扬。

2、四月份处理了一起瓦斯事故（回笼煤矿）和一起水灾事故（新兴煤矿井底车场透水），我队闻警出动及时，携带装备齐全，得到了主管领导及矿山企业的赞誉。

2013年度的工作计划

为进一步提高我队的军事化管理水平，不断提高我矿的防灾、抗灾、预灾能力，在总结上半年工作情况之时，现将下半年工作计划说明如下：

1、进一步完善中小队各种规章制度，理顺机制，加大考核力度。

2、科学训练，加强队伍建设，全面提高指战员的综合素质。要求指战员必须在“急、难、重、险”的恶劣条件下能够做到“召之即来、来之能战、战之能胜”，争取把各类事故灾害造成的损失降到最低；要求具备严明的纪律、精湛的技术、优良的作风、强盛的战斗力和丰富的救灾经验。

3、健全中、小队各种技术装备，用科学技术武装队伍。

4、做好救护队一年一次的质量标准化达标工作，争取顺利通过达标验收。

2.公司年度总体工作计划 篇二

2010年,集团公司以创先争优活动为载体,深入开展“我要安全”主题活动和“比学赶帮超”活动,通过不断完善制度,强化全员意识,层层落实责任,细化完善措施,实现了“五个避免”的HSE目标,HSE工作总体取得较好业绩。但是,虽然安全事故起数和死亡人数有所下降,但绝对数仍然偏高。造成以上安全事故发生的深层次原因,主要集中在五个方面:一是部分企业安全管理责任落实不到位,二是部分员工安全意识淡薄,三是制度执行力不强,四是对承包商的监管不力,五是用工管理和安全培训亟待加强。同时,环保管理仍存在建设项目管理程序执行不严、部分企业对环保装置运行管理松懈、有的企业环保工作十分被动等突出问题,职业卫生工作也需进一步加强。

苏树林指出,这次HSE工作会让事故单位主要领导自己通报事故情况并作检查,就是为了让广大干部职工更加警醒,让更多的人吸取教训。就下一步抓好安全工作,他提出四点意见:一是要抓好“一把手”控制力这个关键。二是要抓好制度执行力这个核心。三是要抓好现场管理这个重点。四是要抓好本质安全这个源头。苏树林强调,在做好安全工作的同时,更要注重做好环保及职业健康工作,将以人为本的要求落到实处。抓环保,一要强化全员环保意识,切实增强做好环保工作的内在驱动力。二要强化规划、设计阶段的环保措施,靠“三同时”从源头上解决好环保问题。三要强化运行管理和污染治理,确保清洁生产。四要强化新技术研发与应用,促进环保水平的持续提升。

王天普在报告中部署了2011年要重点抓好的八项工作:第一,突出实效,持续深入开展“我要安全”主题活动。第二,坚持“谁主管、谁负责”,层层落实HSE责任制。第三,加强隐患排查治理,努力实现本质安全。第四,强化安全监管,全面提升HSE管理水平。第五,切实抓好环保工作,夯实清洁发展根基。第六,更加注重职业卫生工作,保护员工身心健康。第七,高度重视公共安全工作,筑牢安全稳定堤坝。第八,推进HSE队伍建设,强化HSE监督力量。

3.公司年度总体工作计划 篇三

集团公司副总裁刘伯根宣读了集团201 1年优秀畅销书、常销书获奖名单。《古炉》《1911》《新华字典》(第11版)等10种图书荣膺“中国出版集团公司2011年度优秀畅销书奖”；《推拿》(插图本)《囚徒天子光绪皇帝》《现代中国的历程》等20种图书获“中国出版集团公司2011年度优秀常销书奖”。中国出版集团公司出版业务部主任张贤明介绍了《杨振宁传》《朗文当代英语大辞典》《国文国史三十年》等28种2012年重点推荐图书的基本情况。

2011年下半年，“双推计划”继续响应中央宣传部、中央文明办和新闻出版总署开展“全民阅读”活动的号召，不断开辟渠道。面向新读者，首次进入中国人民大学、中国矿业大学和北京信息科技大学等大学，举行“‘双推计划’书香校园”活动，受到广大师生的热烈欢迎。“双推计划”书香校园活动真正地将开展“全民阅读”活动落到了实处。

目前，中国出版集团公司连续9年保持全国图书零售市场占有率第一名，在近三年国家级出版奖励活动中始终名列全国第一。荣获2011年度集团公司优秀畅销书奖和优秀常销书奖的30本图书正是201 1年集团公司主业挺拔的有力见证。

北京出版集团公司好书点亮2012

本刊讯(记者缪立平)北京出版集团公司携2000余种新书盛装亮相图书订货会，全面展示集团在新的一年里推出的好书、新书。

立足55年深厚的历史底蕴和文化积淀，北京出版集团公司在大力实施图书精品战略的同时成功进行市场化运作，打造出版了一大批社会效益和经济效益突出，有影响、有价值的综合性读物，社会获奖图书保持较高比例，精品图书亮点纷呈，畅销图书也不断涌现。集团通过加快推进社科、文学、文史、少儿、生活、教育、财经等产品线建设，鼓励做强做精核心产品和特色产品，大大提高了京版图书的社会影响力和市场竞争力。

精品读物有：《大家小书》系列、《可怕的科学》系列、《北京文物建筑大系》、《世界科普文学经典美绘本》等，原创经典有：《穆斯林的葬礼》《思念依然无尽一回忆父亲胡耀邦》《会跳舞的向日葵》《张秀勤极简刮痧(升级超值版)》等，新书亮点有：继续打造“到系列”图书，已先后推出《到瑞士》《到南极》《左右瑞士》；引进少儿读物《哈尔罗杰历险记》《加菲猫系列》；推出报告文学《中国看守所调查》等。

时代出版4000余种精品图书精彩亮相北京图书订货会

本刊讯(记者邸荣芬)时代出版公司旗下8家出版社及期刊中心携4000余种出版物参加北京图书订货会，其中新版图书近1000种，集中展示公司最新精品图书，开启2012年畅销图书新市场。订货会期间。公司及各出版社利用有利时机，积极抓内容资源、机构资源和作者资源，纷纷和各大部委、科研院所、文化公司主动联系，洽谈合作。如时代出版公司在北京独资设立的国有全资子公司北京时代华文书局正式高调亮相，并在订货会期间隆重召开新春联谊会。一批具有时代价值、凸显时代品牌、彰显时代影响的精品图书璀璨绽放，既开启时代出版公司“十二五”进军北京、做强做大主业的战略投资大篇章，也拉开北京时代华文书局抢占全国出版资源高地、争创市场化运营先锋和开拓文化大市场的新序幕。安徽人民出版社举办《大三国》新书发布会，安徽文艺出版社举办音乐图书媒体展示会，安徽少儿出版社举办2012年新书发布会，并举办民营经销商表彰会和恳谈会等等，巩固合作成果，积聚优质资源。

经过三年的资本市场发展，时代出版公司的经营业绩大幅增长，主业核心竞争力不断攀升，产业实力和后续动力持续提升，文化影响力和传播力继续扩大。2012年，时代出版公司将紧紧围绕国家产业政策导向，利用上市公司有利平台优势，进—一步创新出版经营理念，积聚更多资源，开拓更多渠道，不断提升公司的经营实力、资本运营能力和品牌影响力，努力将公司打造成国内一流的知名文化上市企业。

4.公司年度总体工作计划 篇四

健全培训奖惩激励配套机制，坚持问题导向，针对不同群体的能力缺口开展培训。以提高政治能力、综合素质、领导水平为目标，强化中层管理人员培训。以提升专业能力、业务水平为目标，强化技术骨干培训。理论学习和现场培训相结合，坚持学中干、干中学，加强基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训，提高技能人员技能素质。以增强责任担当、提升履职能力为目标，强化全员培训。

“为什么学”，个人的成长、企业的发展，都必须依靠学习力。加强培训学习是集团公司创建世界一流企业发展的需要，也是xx公司作为集团公司xx综合治理经验推广单位、xx公司“xx”企业，实现公司良性发展的需要，更是员工自身发展和知识提升积累的需要。

“学什么”，一是要学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神;二是要学习政策和法律法规，特别是合同管理方面的学习;三是要加强规章制度学习;四是要加强专业知识学习;五是加强综合知识学习。

“如何学“，个人要有好的心态和认识，公司为员工畅通学习通道，搭建学习的平台，保障学习费用，主要还是要靠“自己学”，各职能部门要做好学习督促。要强化培训工作奖惩力度，将培训工作纳入月度考核体系，作为重要的考核指标，建立培训工作奖先评优机制。要在全公司范围内倡导全员学习，养成学习习惯，从上到下营造浓厚的学习氛围。安全监察部要设立特种作业取证目标，加强技术监督培训。要鼓励员工学习，对于符合规章制度，经公司批准、与公司业务有关的取证培训均可报销费用。

培训存在问题，要认真思考，重点解决如何改进提高，抓出培训实效，体现培训成果，对落实培训工作强调三点意见：

一是要高度重视培训工作。要认识到提高员工技能技术，既是实现个人成长的最快方式，也是满足公司经营管理需求，实现强身健体增强实力的重要举措。

二是不断改进培训方法。要注重学习的系统性，掌握基本原理，以问题为导向，有的放矢。要采取多种措施提高学习的主动性、针对性。拓宽思路，互动交流，把学习成果运用于解决问题的过程中。

三是注重培训实效。要主动学习和思考，突出重点，力求务实，杜绝形式主义。各党支部要将党建培训和业务培训纳入支部培训工作中，要结合集团公司巡视和陕西公司巡察整改工作，加强对规章制度的学习，结合新近下发的制度开展学习研讨。党支部要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想指导培训工作，把“不忘初心，牢记使命”主题教育作为终身学习课题。

5.公司年度总体工作计划 篇五

总体目标和工作规划

近年来随着配网规模的迅速发展，上级公司对配网运行、检修等工作的精益化管理提出了更高的要求。临泉供电公司为有序开展配网状态检修工作，强化配网设备全过程技术监督，规范配网设备检修管理，结合临泉公司配网实际管理情况，特制定配网状态检修总体目标和工作规划。

一、配网状态检修开展的条件 1.配网运行、检修人员现状

目前临泉公司城网计划参与配网状态检修人员合计 102人。其中学历为研究生 0 人，占总人数的 0 %；本科生4人，占总人数的 3.9%；专科生 10人，占总人数的 9.8%；中专及以下学历为88人，占总人数的 86.3 %。技能水平，高级职称 0 人，中级职称 0 人，占总人数的0 %；助理工程师、高级工及以下102人，占总人数 100%。从事配网状态检修的主要工作人员配网运行和检修经验较为丰富，具备开展配网状态检修工作的基础。

2.现有设备的性能和可靠性水平

1998 年以来，临泉公司结合大规模城网建设、改造，对严重影响电网安全运行的各类老旧设备进行了陆续更换，截止到目前超过 20 年的老旧设备已基本更换完毕。此外，在架空线路绝缘化、防外力破坏管理和绝缘导线防雷击断线工作方面取

得了较好的成果。随着电网改造力度的不断加大，设备健康水平还将进一步得到提升。

3.带电检测和在线监测技术在状态监测中的应用水平临泉公司配网设备目前主要的监测手段是采用红外成像仪进行温度测量。下一步在开展状态检修工作的同时，还将进一步考察SF6定量检漏仪、钳形接地电阻测试仪、手持局放测试仪、超声波局放、振荡波等先进仪器使用。

4.状态检修管理机制现状

1、现有的检修管理模式以缺陷检修为主，认真总结配网状态检修实践经验，落实全寿命周期管理理念，完善配网设备检修制度和标准建设，充分利用红外测温和各类配网在线监测技术，积极开展了配网状态检修的探索工作。

2、积极采用带电作业方式进行检修，或实行综合计划检修，努力缩减计划停电对配电网供电可靠性的影响。

二、开展配网状态检修工作的现状论证 1.人员技术水平不断提高

近年来，公司充分重视职工技能培训工作，通过积极组织配电运检人员参加电力电缆、配电线路系统培训及普考工作，配电专业人员技能水平不断得到提高。同时随着院校毕业生等新生力量的不断补充，配网专业人员素质和技术水平也有了进一步的提升。

2.配网设备可靠性稳步提升

近年来，配网的技术改造力度加大，配网的可靠性也越来

越受到重视。首先是采用新技术，降低设备故障导致的供电中断事故，提升配网的运行可靠性。如应用了绝缘导线防

雷放电间隙，有效减少了雷击断线事故；推广小容量多布点的供电方式，实现了多供少损；在繁华和有景观要求的地区，试点使用了环保节能的紧凑型箱式配电站和标准化变台等。其次，积极开展带电作业，部分实现不停电检修，有效降低应检修造成的供电中断。总体设备运行状况较好，有利于开展状态检修工作。

3.配网管理水平显著提升

设备管理水平的提升，是开展状态检修的基础条件。随着设备总量的增加，加强管理，提高效率，成为近年来生产工作的主题。一方面，着重加强设备基础管理，加强生产管理基础资料的整理、总结和分析，认真开展设备状态评价、评估，深入开展设备隐患排查和整治，努力提高设备健康水平。第二，深入做好各项规章制度、管理标准的执行工作，落实各项工作责任和安全责任，确保状态检修工作机制的顺

畅、有效运行。第三，重点抓信息化建设。充分运用现代化手段，以生产信息系统为平台，实现对设备的基础管理，检修管理，计划管理等工作，积极开展了配网运行水平和供电能力评估，为状态检修的开展提供了基础支撑。

4.大力推进配网标准化建设

临泉公司配电标准化建设体系涵盖了配网的规划、建设、生产、技术四个方面，对配电变压器、架空导线、电缆、环网

柜、柱上开关等重要设备规范了技术要求，统一了设备型式，简化了型号序列，为配网状态检修工作的开展奠定了基础。综合分析各方面的可行性条件，临泉供电公司目前已满足开展配网状态检修试点工作的要求。

三、开展配网状态检修工作总体目标

1.总体目标。临泉供电公司开展状态检修，采用以点带面的方法，稳步开展配网状态检修工作，全面提升设备可用率、供电可靠性和配网精益化管理水平。

2.近期目标（2012年）。组织各级配网管理人员和配网作业认真学习状态检修的管理标准、工作标准、试验规程、评价导则和检修导则，建立配网状态检修组织、技术和执行三大体系。2012年对全部线路进行评价，年底前通过上级部门验收。

3.中期目标（2013-2014年）。充分总结配网状态检修工作试点经验，加强配电管理信息化建设，全面推广应用配网在线评估系统和配网状态检修辅助决策系统，重点做好设备的动态评价工作，做好风险管控、变被动抢修为主动检修。

4.远期目标（2015年）。深化配网状态检修工作，将配网状态检修做为常态工作，完成重点区域的配网在线监测系统覆盖，熟练应用各类带电检测手段，全面掌握设备各类实时状态数据，为建设完成坚强智能配网奠定坚实的基础。

四、实施配网状态检修的措施 1.队伍建设措施

强化组织领导，落实工作职责。建立完备的配网状态检修

组织体系，公司设立状态检修专项组织机构，制定有效的保障体系，完善管理制度、工作流程和绩效考核体系，明确各级岗位的任务和职责。建立管理队伍、专家队伍、运维级人员能力。

2.状态检修管理措施

（1）开展配网状态检修工作要坚持“安全第一”、“标准先行”、“应修必修”、“过程管控”、“持续完善”、“统筹兼顾、突出重点”的原则。

（2）配网设备状态检修工作实行统一管理，分级负责，生产班组、配网管理部门要明确各自的职责，做到职责明确，责任到人；各级人员要掌握状态检修的工作方法，其工作成绩与绩效考核挂钩。

（3）加强状态检修工作的全过程管理，增强管控能力。加强各部门的工作协调和沟通，建立有效机制。工作的重点环节要加强管理，重要阶段进行回顾，定期召开协调会和阶段性总结会议，认真做好阶段性工作总结，以不断修订各项措施，确保责任到位。

3.状态检修技术措施

（1）认真执行配网状态检修工作的技术监督，工作小组成员要强化设备设计选型、设备制造、安装调试、交接验收、运行检（监）测、检修试验、故障处理、更新改造等环节的全过程技术监督工作。

（2）建立配网在线风险评估系统平台，实现风险随电网运行状态变化的在线评估。根据设备在配网中的重要性评估确定 的设备风险等级，进一步细化安全生产事故的应急管理和应急响应程序，制定配电标准化抢修作业流程和各种事故应急预案，及时有效地实施应急处置，最大程度地减少经济损失和供电影响。

（3）积极采用先进的仪器开展带电检测工作，熟练掌握使用方法，对设备状态进行判断。结合停电检修，全面评估设备状态，做好相关试验和记录，完善运行信息。

（4）利用配网状态检修辅助决策系统，与配网综合管理平台各系统做好互联互通，夯实信息基础，与配网各项管理工作紧密结合，有助于加强对设备信息的全过程管理和分析，提高状态诊断的效率和准确性，减轻一线人员配网状态检修工作量，为设备状态的确定奠定良好的基础。

4.状态检修实施措施

（1）重视配网状态检修教育培训工作。定期组织培训班和研讨班，重点一是应掌握状态检测和故障分析的手段，综合评价设备健康状态的能力；二是根据设备状态，制定检修计划和检修方案的能力；三是丰富的检修经验、技术以及实际操作的能力；四是对状态信息的收集、分类以及整理的能力；五是积极消化引进先进技术，及时总结、推广状态检修工作的先进经验。

（2）建立严格的考核制度。针对状态检修工作的特点，严把工作流程关键环节的质量控制，及时总结工作经验。建立状态检修工作检查制度，查找工作中的漏洞，及时进行完善。

6.行政人事部年度总体目标（定稿） 篇六

一、总体目标

根据上年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行 政人事部计划从十个方面开展XX年度的工作：

1、配合管理中心进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在 既有的组织架构中运行。

2、参与完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效 考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效 评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资更准确的挂钩。从而提高绩效考核的 权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立 和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工 合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、人力资源招聘与配置目标

目标概述：

XX年行政人事部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招 聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分 后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。行 政人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（人才需求数据各部门 尚未提供）人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政人事部要按 照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是 说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力 资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政人事部将对各部门的人力需求 进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政人事 部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

实施方案：

计划采取的招聘方式：以人才中介与学校合作为主，现场招聘会为辅，兼顾 网络、报刊、猎头、推荐等。考虑个别大型人才招聘会。参与各院校举办的应届 生见面会等。

三、绩效评价体系的完善与运行目标

目标概述：

XX年公司试行目标管理与绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从 中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。XX年，行 政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评 价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员 工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持 续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中 的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

XX年，行政人事部在XX年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价 体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

实施方案：

1、完成对《公司缋效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经 理办公会（或部门经理会议）审议通过；

2、按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；

3、主要工作内容：结合XX年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效 考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链 接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。行政人事部完成此项工作目标的 标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

四、员工培训与开发目标

目标概述：

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养 员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才 结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是M报颇丰的长期投资。行政人事部XX年计划对员工培训与开发进行有计划 有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

实施方案：

1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制公司员工培训计划；

2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习； 选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培 训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训 以下几个方面内容：营销管理、服务意识与技巧、人力资源管理、财务管理、计 算机知识、着装与化妆知识、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。

4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销 的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划 安排；组织内部VCD教学原则上一个月不得低于一次。

5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由行政人事部全部负责。

6、针对培训工作的细节，行政人事部完成《公司培训制度》的拟定。并报总 经理批准后下发各部门进行宣贯。员工培训工作将严格按制度执行。

7、培训费用：费用预算。

五、人员流动与劳资关系目标 目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政人事部门的 基础性工作之一。行政人事部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量 标准的项目之一。

人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工 作而离职人员）年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关 部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉 劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做 到每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。实施方案：

1、完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的起草工作。

2、全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同 执行。

3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。行政人事部将对人员招聘 工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力 进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人 员都必须经行政人事部面试和审查。行政人事部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

六、本部门自身建设目标

目标概述：

随着公司领导对行政人事部建设的极端关注，行政人事部的自身建设正在逐 步走向规范，重点突出行政人事部职能作用的建设。

人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因 此，行政人事部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力 资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的 层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

行政人事部自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升 人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部 门年度目标和公司交给的各项任务。

实施方案：

1、完成部门人员配备：行政人事部行政主管、检查员配置到位（可兼、代）；

2、完善部门职能：行政人事部达到所有目标，必须对本部门的职能、职责 进行界定。对招人、用人、育人、留人与员工激励、潜能开发等各大功能进行部 门内部详细分工。行政人事部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责, 并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统 筹、计划、安排、组织。

3、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用 功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。

4、提升本部门作业人员专业水平。行政人事部在安排各部门培训的同时, 应着力对部门人员的素质提升。行政人事部经理肩负对下属的培训、管理和工作 指导职责。所以，行政人事部计划对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综 合能力得到提高。

5、实施部门目标责任制。行政人事部将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作 的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标 的完成。

七、其他工作目标

目标概述：

行政人事部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中还有 许多不可预见的工作任务。此处所指的其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合 作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作 配合度低、缺乏互信等不良倾向；

企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断 发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不 断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

办公室的管理工作既是日常工作，也是行政人事部工作的难点之一。实施方案：

1、建立内部沟通机制。

① 行政人事部加强行政人事部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时行政人事部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤 谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及 时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做 好工作。

② 继续保持总经理信箱功能。行政人事部应保证此信箱的安全保密程度，取 得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方 面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员 工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名（投诉 不允许匿名）。对总经理根据员工反映问题和意见交行政人事部处理时，应做到 处理及时、反馈及时。

③ 建立民主评议机制。行政人事部计划对公司部门经理、公司领导进行民主 评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工 作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经 理的监督机制，也可以避免公司对部门经理评价的主观性。

④ 规范使用工作联络单。公司一直有《内部联络单》，但在具体使用中有较 大随意性，大部分甚至根本不使用内部联络单。长此以往，部门间的信息传递多 用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作

疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。

⑤ 其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政人事 部将继续保持和完善。

2、企业文化塑造与宣贯。

行政人事部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。① 全力塑造公司独具特色的企业文化。

② 修改《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员 :丨:人手一本。

③ 加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

④ 对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做 好企业文化的培训。做到让每一位长鹿人都热爱长鹿，让每一个非长鹿人都向往 长鹿。

3、办公室管理。

行政人事部计划加强对办公室管理的力度。办公室管理的难点主要是中层管 理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办 公秩序和纪律遵守的管理。行政人事部重点抓好以下几个方面：

① 考勤管理。行政人事部严格考勤管理制度。

② 办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游 戏、串岗等突出现象重点整治。

③ 办公室的6S管理。目前公司办公室的6S工作比较薄弱，行政人事部将 把每个职员的6S工作作为绩效评价的项目之一。

④ 对工作服的着装、工作卡的佩戴、礼节礼貌的规范，行政人事部都将在日 常工作中加强监督检查。

7.公司年度总体工作计划 篇七

负债融资与权益融资是企业筹集资金的主要方式, 这两种筹资方式各有利弊。从资本结构理论中我们可以得到启示, 应权衡这两种筹资方式以使企业的价值最大。权衡两种筹资方式的过程也就是决定两种方式筹资额比例的过程, 负债融资可以产生财务杠杆作用, 增加企业的价值, 但同时也会带来财务风险, 又会降低企业的价值, 即财务杠杆是一把双刃剑。上市公司要想获得财务杠杆利益, 应维持一个相对合理的负债水平。本文通过样本测算, 主要考察中国上市公司近期财务杠杆作用情况的总体水平及变动趋势。

我们所关注的问题包括:上市公司的总体财务杠杆是多少;上市公司总体财务杠杆的作用程度如何;处于不同行业的上市公司财务杠杆是否存在差异;上市公司总体财务杠杆效应发挥情况;发挥正效应的上市公司的财务杠杆正效应的发挥程度;发挥负效应的上市公司的财务杠杆负效应的发挥程度。

为了使指标的选取与衡量更加明确, 本文遵循了如下标准:一是财务杠杆的衡量。一般把财务杠杆看做是表示企业负债比重的一个指标, 通常有两种表示方法, 一种是B/E即负债总额/股东权益总额, 另一种是B/ (B+E) 即负债总额/ (负债总额+股东权益总额) , 本文采用第二种方法来衡量企业的财务杠杆。二是财务杠杆作用程度的衡量。通常用财务杠杆系数来反应每股收益对息税前利润变化的敏感程度, 因此本文用财务杠杆系数来衡量财务杠杆的作用程度。对财务杠杆系数的原始公式进一步推导可得, 财务杠杆系数=EBIT/ (EBIT-I) (假设企业中没有发放优先股) , 其中EBIT=利润总额+利息支出。为了计算财务杠杆需要有利息支出的数据, 本文各年度各上市公司的利息支出数据来自上海证券交易所公布的年报数据中的附注。三是判断行业因素是否对财务杠杆有影响。为了考察行业因素的影响, 本文将各年的样本按照行业进行分类, 采用方差分析的方法得出结果。四是财务杠杆效应的衡量。财务杠杆即可以发挥正效应也可以发挥负效应。正效用即财务杠杆的抵税作用和降低综合资本成本的作用;负效应即其所带来的财务风险的结果。本文要确定的是如何衡量财务杠杆发挥的效应, 并采用理论界多采用的方法来判断财务杠杆发挥何种效应。令R e代表净资产利润率, R a代表总资产息税前利润率, R d代表全部债务利息率, E代表企业的权益资本, D代表企业的债务资本。则企业的净资产利润率可以表示如下:Re= (EBIT-I) (1-T) /E=[R a (E+D) -R dD] (1-T) /E=[R a+ (R a-R d) (D/E) ] (1-T) , 该式说明, 净资产利润率是负债率的函数。如果权益资本税前净利率大于总资产息税前利润率, 则认为财务杠杆发挥了正效应;如果权益资本税前净利率小于总资产息税前利润率, 则认为财务杠杆发挥论文负效应。五是财务杠杆正负效应的发挥程度采用财务杠杆系数来衡量。

二、研究方法

1、选择样本

本文数据采自上海证券交易所提供的会计报表。考虑到数据的可得行和准确性, 本文只选用向社会公众发行A股的公司作为样本。将沪市2001-2007年各年年末的时序数据作为所要采用的样本数据, 其中剔除了金融类公司。根据可以采集的数据, 排除部分丢失数据的企业, 2001-2007年入选的企业数量分别为:452家、448家、474家、489家、490家、572家、486家;在进行效应分析时, 对部分数据又进行了适当删减。本文对样本公司采用行业分类, 主要依据上海证券交易所提供的行业分类标准, 将上市公司分为十三大行业:A农林牧渔业、B采掘业、C制造业、D电力煤气及水的生产和供应业、E建筑业、F交通运输业、仓储业信、G信息技术业、H批发和零售业、I金融保险业、J房地产业、K社会服务业、L传播与文化业、M综合类。

2、选择指标及方法

在研究上市公司总体财务杠杆水平、总体财务杠杆发挥程度时, 采用的总体平均水平分析指标主要包括财务杠杆比率, 财务杠杆系数;在研究上市公司财务杠杆发挥效应时, 主要的判断正负效应的指标有资产利润率、净资产收益率。沪市A股上市公司财务杠杆平均水平及其各行业情况分析主要采用描述性统计方法, 考察不同年度全体上市公司和行业财务杠杆及其作用程度, 分析财务杠杆水平分布情况和发展趋势;对于财务杠杆效应水平情况分析, 采用描述性统计方法, 分析上市公司总体以及各行业财务杠杆正负效应发挥情况。

三、数据整理、计算和分析

1、沪市A股上市公司财务杠杆总体平均水平分析

计算表明, 中国财务杠杆的平均运用程度呈逐年上升趋势, 2001-2007年各年上市公司平均财务杠杆分别为:0.448、0.416、0.450、0.501、0.519、0.516、0.513。财务杠杆总体水平呈上升趋势, 随着财务杠杆的不断上升, 其在企业中发挥的作用也越来越大, 财务风险随之增高。

2、财务杠杆分布情况的实证研究

(1) A股上市公司2001-2007年财务杠杆分布及其意义。由测算可知, 财务杠杆的分布很不平衡, 处于10%-30%较低杠杆水平内的企业, 从2001-2007年各有118家、121家、95家、60家、57家、54家、57家, 各占其当年全部公司数的23.1%、21%、19.1%、12.1%、11.5%、11.8%、12.5%, 总体上看呈下降趋势。而处于70%以上的高财务杠杆区间内的, 7年分别为:37家、36家、27家、51家、67家、67家、61家, 分别占当年样本数的7.3%、6.3%、5.4%、10.3%、13.5%、14.7%、13.4%, 比例虽然不大, 但有逐年上升的趋势。财务杠杆水平在30%以下时, 财务杠杆系数最低, 企业的财务风险很小;财务杠杆水平在50%-70%时, 财务杠杆总体水平最高, 表明处在这一杠杆水平的企业财务风险较大。

(2) A股上市公司2001-2007各年财务杠杆作用程度的分布情况。从表2数据分析可以看出, 若财务杠杆落在 (1, 2) 领域为安全经营区间, 2001-2007年分别有413家、453家、393家、391家、363家、319家、353家企业达到该水平, 占当年全部样本数的80.8%、78.8%、79.1%、79.1%、73.3%、70%、77.4%。据此可以推断, 上市公司中虽然大多数仍处于安全状态, 但处于安全状态的企业数量明显处于下降趋势 (除2007年有所上升) , 说明企业经营不确定性增强。

3、财务杠杆行业水平的测算分析

(1) 参与各行业分析的企业频率。本文选取2001-2007年每个行业的大部分企业进行分析。参与分析的企业中, 制造业最多, 其次是批发零售业、综合类等, 其他行业参与分析的企业个数较少。

(2) 各行业各年的财务杠杆及其作用程度的分布情况。通过对数据进行整理、计算、分析, 然后测算出各行业财务杠杆作用大小。由表3可知, 各行业之间财务杠杆分布不平衡。建筑业、房地产业、批发零售业、综合类这几个行业的平均财务杠杆水平较高。社会服务业、传播与文化业的平均财务杠杆水平偏低。纵向来看, 不同年度的财务杠杆水平也有比较大的差异。2004年后各行业的总体财务杠杆水平与2003年前的各年相比略有上升。

原因分析:第一, 建筑业生产和销售的多是建筑材料, 产品的投资回收期比较短, 使资金占用的时间缩短, 流动性比较强, 有较好的偿债能力, 因此可适当增大债务比重。第二, 房地产业开发的项目具有过程复杂、周期长等特点, 由于资金周转慢, 需要投入大量资金, 股权融资存在一定的限制, 具有弹性的债券融资成为其必然的选择。第三, 批发零售业固定资产投资相对较少, 流动性强, 资金周转速度快, 因此偿债能力强, 可以适当增加债务资本的比例。

4、财务杠杆效应研究

总体财务杠杆效应情况研究。从统计结果来看, 2001-2007年绝大多数上市公司的财务杠杆能够发挥正效应, 但2004、2005年较前几年相比, 发挥正效应的上市公司数量有所降低。而财务杠杆发挥负效应的上市公司也占了很大一部分比例, 2005年竟达到了45.1%, 应引起足够重视。

在发挥正效应的公司中, 2007-2001年财务杠杆在50%以下的分别有184家、205家、174家、114家、87家、103家、121家;分别占到了55.2%、38.4%、54.9%、39.6%、32.3%、35.2%、38.7%。由此可见, 发挥正效应的力度很小。在发挥负效应的上市公司中, 财务杠杆水平较高的公司也不在少数, 7年里, 财务杠杆水平大于50%甚至财务杠杆达到70%以上、高负债的企业分别有:54家、65家、108家、89家、51家、62家、51家, 分别占38.5%、39.9%、48.5%、43.4%、28.3%、23.6%、28.8%。数据表明, 目前中国仍有很大一部分上市公司的财务杠杆效应处于不合理状态。对于财务杠杆发挥正效应的公司, 在盈利水平较高的情况下忽视了通过借入资金来提高权益资本获利能力, 没有充分发挥财务杠杆利益;对于财务杠杆发挥负效应的公司, 在盈利水平较低的情况下, 不顾使用过多债务而带来的财务风险, 造成财务杠杆的损失。

四、结论

综合看来, 财务杠杆逐年呈上升趋势, 负债比例逐年增大, 财务杠杆的作用程度基本呈逐年上升趋势, 对企业的净收益影响增大。财务杠杆、财务杠杆作用程度在行业间有较大的差距, 即使在同一行业, 财务杠杆也有较大差异。建筑业、地产业、批发零售业、综合类这几个行业的平均财务杠杆水平较高, 社会服务业、传播与文化业的平均财务杠杆水平偏低。之所以存在差异与行业特征密不可分。

参考文献

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[2]陆正飞、高强:中国上市公司融资行为研究[J].会计研究, 2003 (10) .

[3]罗福凯、冯建:我国公司财务杠杆总体水平实证研究[J].财经经纬, 2006 (1) .

[4]王桂馥:我国上市公司资产负债率与每股收益相关性实证研究[D].大连理工大学, 2006.

[5]才静涵、刘红忠:市场择时理论与中国市场的资本结构[J].经济科学, 2006 (4) .

[6]黄伟彬:财务杠杆的动态变化:三种理论的实证比较[J].财贸经济, 2008 (4) .

[7]倪亚咪:企业财务杠杆应用之探讨[J].商业会计, 200 (1) .

8.50家年度最佳上市公司 篇八

很长时间里，人们总是把这些好公司的特点当成口头上的真理，但在行动中却极少遵从。然而，如果真有人把我们根据这些特点挑选出的50家公司做成一个投资组合，它的表现肯定会让你惊讶不已——它不仅每年都能超越大盘，甚至还能战胜九成的股票型基金。

2013年，我们依然按照上述的三条标准筛选出了最新一期的TZ50（详见P15）。考察的时间跨度是过去三年，只不过今年的行业条件更趋严格（除了银行股，其余行业中的公司均需排名前三），以至于能连续6次入选的公司只剩下了贵州茅台一家。

当然，换个角度看，TZ50其实也是一份年度榜单，因为只有那些在自己领域做得足够出色的公司才有可能入选。而在绝大多数时候，业绩增长和行业地位实际上是它们的经营和管理能力的体现，分红慷慨则是公司对股东友好的体现。从这个意义上来说，我们也可称这50家公司为“年度A股最佳上市公司”。

会赚钱的老大爱分红

我们曾经用过一句好记的话来概括TZ50的上述标准，那就是“会赚钱的老大爱分红”。

今年是《投资者报》连续第6次进行A股好公司的筛选。如前所述，我们的标准看似简单，实则苛刻。

在盈利持续增长、行业地位出众和连续高比率分红这三条限制之下，每年A股中能同时达到的公司只有50家左右。按这个数字计算，目前A股好公司的比例尚不足2%。

毋庸置疑，优秀上市公司的首要特征应该是赚钱能力，用财务语言描述就是要有持续的盈利能力。因此我们选择的指标是：上市公司过去三年扣除非经常性损益后的净利润（正常净利润）连续增长。

之所以用正常净利润，是因为净利润中包含了营业外收入等各种非经常性损益，而非经常性损益会成为公司调节净利润的工具，以净利润衡量上市公司的盈利能力很多情况下并不十分准确。

我们发现，仅此一条，就可以淘汰A股接近八成的公司。2010～2012年，正常净利润每年都有所增长的A股公司只有558家，也就是符合“会赚钱”标准的公司占比只有20%左右。

其次，行业的领导地位是衡量一家公司竞争力的重要因素。行业龙头的地位可以说明这家公司在经营领域已经证明了自己。“老大”的地位往往会让公司形成一定的规模优势，而且还会存在一种无形的“护城河”效应。

今年TZ50的第二个筛选指标是行业排名必须前三，依照的数据是2012年营业收入在所属行业（申万二级）的位置。这一条要求比往年严格了很多，此前我们的行业选择只需要排名前40%。

据此，经过前两条具体指标筛选后，A股中仅有65家公司符合“会赚钱的老大”这一特点。

第三个考察好公司的指标是“爱分红”。现金分红最能直接反映上市公司对股东的责任和回报能力，而持续稳定的现金分红也能够强化投资者对持股公司长期投资的信心。因此，我们需要公司在过去三年累计分红占比不得低于30%。巧合的是，这一条与证监会的再融资条件相同。

需要说明的是，由于银行股在A股市场的地位特殊，我们在筛选时做了相应的调整，银行股的入选只用了第一条和第三条标准，并没有考虑其行业排名。

根据上述规则，我们最终选出了新的TZ50，这50家公司也是《投资者报》选出的新一期“年度最佳A股上市公司”。

50家值得称道的公司

我们的这份榜单实际上是流动的，每年都会有公司因为业绩、行业排名以及分红率中的一项或者几项不达标而落选。但是，A股中有且仅有一家公司连续6次都入选了TZ50，这就是贵州茅台（600519.SH）。

按照我们的标准，贵州茅台的6次入选，意味着它的正常利润已经连续8年增长，并且持续分红，应该说这是一个值得夸耀的成绩。

贵州茅台2012年的营业收入为264.55亿元，在申万二级的饮料制造业中排名第二位。它在2010年～2012年三年间，扣除非经常性损益后的净利润连续增长，其中2011年和2012年增长率分别达到了74%和53%。而且过去三年贵州茅台的累计分红率为70%，今年公布的分红预案是每10股派现金64元。

这家著名的白酒公司净资产收益率（ROE）多年保持在30%左右，而其2011年和2012年的ROE显示出其还有上升的趋势，分别为35%和39%。贵州茅台的优秀还体现在它的高毛利率上，80%的毛利不仅在白酒公司中首屈一指，放眼全体A股公司，照样鲜有匹敌者。

由于塑化剂事件和限制“三公”消费，2012年白酒行业整体陷入低潮，贵州茅台的股价从最高的266元下滑到160元，可因为该公司的价值股特征早就独步于A股，近一个半月的时间，贵州茅台的股价又再次回到200元左右的位置，上涨幅度超过20%。

即便是在股价大幅回升后，目前贵州茅台的估值实际上还不算太高。如果按过去四个季度的盈利计（TTM），现在贵州茅台的市盈率也只在15倍左右。

除了貴州茅台，今年榜单中的格力电器（000651.SZ）也是TZ50的常客，它在过去有4次入选。这家空调企业在竞争激烈的白电领域一直处于领导者地位，盈利增长能够长期保持在两位数以上，过去三年正常利润增长率分别为46%、27%和37%。正因为这样，格力的股价才能在2012年市场整体低迷的背景下逆势上涨30%，而且直到现在仍然保持着合理的估值，市盈率仅10倍左右。

另外，万科A（000002.SZ）再次回到了今年的TZ50当中。这家中国最有名也是最大的房地产开发公司在过去几年中确实表现得非常优秀，该公司的增长并没有因为政府限购而停滞。2012年，万科A的营收达到1031.16亿元，扣除非经常性损益后的净利润增长率为31%，而此前的两年，该数据同样在30%以上。

近期，被压抑了很久的地产股走势不错，万科A在过去的半年中涨幅已经接近40%，这家以“让建筑赞美生命”为口号的公司应该会得到更多投资人的赞美。

其他的老面孔公司有工商银行、中国神华、建设银行、白云机场、中国南车、航天信息、烽火通信、中国银行等等，它们都曾经3次或者3次以上进入TZ50榜单。

當然，今年也有一些新的面孔入选，比如大型保险公司中国平安，两家传媒公司凤凰传媒和中南传媒，医疗服务公司爱尔眼科，环保类公司富春环保，生物制品类公司复星医药等。

像天士力、歌尔声学、迪安诊断等A股市场上的大牛股今年也在榜单内，这些公司在各自的细分领域都做到了龙头地位，而它们的业绩也都保持着高速增长。对于中药、医疗服务以及电子行业，投资者抱有很大的乐观情绪，因此这类好公司的股价当然会非常强势。

总体来说，50家A股最佳上市公司应该赢得我们的掌声。它们在利润增幅和股权回报率上都大幅超越A股平均值：这50家公司正常净利润的平均增长率为16%，而全部A股公司则是未有增长，甚至有微幅下降。2012年，TZ50公司的平均ROE为16%，并且最近三年均保持在16%上下，而全部A股公司的平均ROE仅有4.7%，在2010年至2012年更是连续大幅下降（详见P18）。

TZ50组合有好回报

五年前，当我们第一次独立推出 TZ50时，就相信选出优秀的公司组合能够战胜市场。尽管市场经历牛熊，但是TZ50每年都能胜过同期上证综指，并且平均每年跑赢大盘10个百分点以上（详见P16）。

上证指数近五年下跌了40%，而同期TZ50指数上涨了12%。过去一年上证指数下跌10%，同期“TZ50”指数则保持基本持平。

如果你跟踪这个组合，你就能获得TZ50的上述投资收益。跟踪该组合其实非常简单：在第一年的时候用同样的金额分别买入这50只成份股，持股一年后卖出，第二年再根据新一期TZ50的成份股买入，持股一年后再卖出，如此反复你就可以大幅度地战胜市场。

虽然上面的这种方法较为纯粹，甚至有些被动，仅仅只是从指数投资的角度来操作，但这样做的好处是你的整体投资收益率能跑赢大盘。