生产部门工作流程

生产部门工作流程（精选9篇）

1.生产部门工作流程 篇一

生产部门流程管理方案

目的: 促进生产管理规范化，提高工作效率，降低管理成本。

范围：生技部、技术部、质检部、库管。

一、生产计划流程

1、采购计划：

(1)五金及包装物计划：库管每半月对常用五金和包装物进行整理一次，并将低于临界库存的五金和包装物向生产主管报计划，生产主管复核后统一向采购部报计划。

（2）原辅料计划：活性炭库存量低于100公斤后由库管向生产主管报计划。需供应商定制或跨省采购的，在所涉及的产品临界库存量之前由生产主管向采购部报计划(如：酒石酸、水杨醛)，其它原辅料在接到生产通知当天向采购部报计划。

2、工作计划：

生产主管在接到生产订单后组织生技部和车间负责人制订生产计划，内容包括：物质准备、工艺准备、设备准备，人员组织和收率物耗及安全管理等。并将计划落实到责任人。

二、生产工艺操作流程

生产工艺由技术部编制，设备操作规程由生技部编制，生产车间按流程执行。生技部和生产车间通过分析总结，需改进工艺技术必须先报技术部，工艺流程变更由技术部向生技部和生产车间下发变更通知，设备操作流程变更由生技部向生产车间下发变更通知，车间接到通知后按变更后流程执行。

三、生产过程管理流程

1、生产前培训：人员由车间主任负责组织，工艺技术由技术部负责培训，设备操作有生技部或车间主任负责培训，质量管理培训由质检部负责，安全知识和技能由安全主管负责培训，主要操作人员必须熟练掌握操作技能方可上岗。车间必须建立培训记录，培训工作督促检查由生产主管负责。

2、生产中：设备清洁、现场管理、设备操作、交接班由车间主任督促检查。工艺技术由生技部督促检查，质量监控由质检部和技术部负责，反“三违”检查由安全员负责督查。生产主管对各项生产管理不定期抽查，每天检查情况在车间早会上通报。发现较大问题的向车间下发整改通知书，要求生产车间限期整改，并报生产主管备案。

3、生产后：每单产品生产完成后由生产主管组织技术部、生技部、质检部、车间主任、班组长和生产技术骨干开分析总结会，分析提高收率和质量的关键行为，提出改进措施并落实责任人和时间。

2.生产部门工作流程 篇二

杨栋梁在会谈中指出, 交通运输部一贯高度重视安全生产工作, 坚定贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的各项决策部署和中央领导同志的一系列重要指示精神, 把安全生产始终摆在重要位置上, 持之以恒, 常抓不懈。主要领导同志亲自分管安监司, 亲自动手抓安全生产, 充分体现了对人民群众生命财产问题的高度负责, 有力推动了交通运输领域各级领导安全生产责任制落实, 推动了交通运输安全工作不断取得新进展、新成效。特别是在加强道路和水上交通、交通运输建筑施工安全监管方面采取了一系列措施, 持续多年开展了安全专项整治, 交通运输领域安全生产状况不断好转, 为全国安全生产状况的持续稳定好转做出了巨大的积极的贡献。

杨栋梁表示, 安全监管总局将进一步加强与交通运输管理部门的配合协作, 采取更加行之有效的对策措施, 把全国交通运输安全持续稳定好转的形势进一步巩固和发展下去。当前要紧紧围绕国务院“打非治违”电视电话会议各项部署, 坚定信心, 加强领导、狠抓落实, 把“打非治违”专项行动一抓到底, 抓出实实在在的成效。要结合“道路客运安全年”等专项行动, 把事故预防各项措施进一步落实到基层, 落实到运输企业, 落实到每一个从业人员和驾驶人员。要认真总结推广典型经验, 更好地发挥典型引路作用, 促进交通运输安全工作。

李盛霖部长也对双方密切配合抓好安全生产工作提出明确要求。

3.宁夏：多部门合力护航春耕生产 篇三

针对今年立春较早，适播期短的特点，春节前，自治区农业部门就对今年春耕生产做出安排，要求各地农业部门春节过后抓紧开始春耕生产。

今年宁夏在春耕备耕工作中，着力稳定小麦种植面积，力争春小麦稳中有增。充分发挥宁春4号、宁春50号等优质强筋春小麦品质优势，强化小麦高产高效技术示范推广；积极引导加工企业通过建设生产基地、订单种植、保护价收购等措施，扩大种植面积；加大麦后“粮粮、粮经、粮饲、粮油”等复种技术模式推广，以复种效益稳定小麦面积，力争全区小麦种植面积达到180万亩，春小麦面积80万亩。

同时，各地区抓好适期播种，保证安全生产。中衛市、吴忠市农业部门介绍，当地适播期从2月25日开始到3月上旬，要根据气候特点和土壤墒情，组织广大农民早播快播，确保在适播期完成播种。自治区农业部门调研组表示，各地要针对春季倒春寒、风沙多、气温变化大的特点，认真做好防霜、防冻、防风等工作，落实好设施大棚保温、增温、防风措施，降低极端天气对农业生产造成的损害。

据了解，目前全区春播备耕准备充足。自治区种子管理部门对备种进行了大范围抽检，小麦种子经营企业和样品抽检合格率均为100%。目前，全区种子经营企业收贮小麦、水稻、玉米三大作物种子4800多万公斤。自治区供销社组织调运到位各类化肥25.7万吨，完全能满足春耕用肥需求。今年全区小麦、水稻等种子价格与去年持平，化肥价格总体下降，尿素等主要化肥价格每吨均比去年下降300元左右。

4.生产部门工作总结 篇四

自质量管理体系化，我公司各生产车间实施进行以来，各生产部门为保证质量管理体系在生产车间运行的有效性，各生产科依据公司质量方针、质量目标、质量手册和程序文件，制定出了本部门的质量目标，为实现质量目标，各生产车间严格执行文件规定，满足用户需求，保证产品质量，对原材料从进入到成品入库的各道工序环节均受控制，为更好地生产出合格产品，公司对各生产车间的生产设备及人力资源进行增置。机械部新增设备：四台三吨电葫芦 新增员工20名 铸造厂新增设备：三部单梁桥式起重机

C618圆车两部 新增员工17名 预制厂新增设备：内振机两台 挤压机两台

涨拉机两台 搅拌机两台

并对各部门生产车间新用设备，严格按规定，按人员做好日常保养和维护，实行上下班交接班制度，互相监督，保证设备完好正常运转，各车间生产操作人员应严格按操作规程执行，工艺文件，为确保产品质量，在积极开展争创先进文明个人、单位的同时，各生产车间积极组织开展岗位技术标兵比试活动，从而使职工牢固树立质量，安全第一的思想意识，对那些本质较差的职工，写出培训申请，交给办公室，由办公室根据时间安排统一培训。自实施质量管理体系以来，各车间未发生过一次设备造成人身安全事故，设备完好率达99%。产品合格率逐步提高，圆满完成公司下达的各项质量目标和生产任务。

总之，质量管理体系的实施运行时适宜的，充分的，有效的，为进一步实施运行体系的标准，生产各部门，根据各车间工种不同，按产品质量技术要求及人员？不同，安排分期分批对各种人员加强组织培训，在质量管理体系标准的运行中，更进一步达到提高生产效率，产品质量以及员工技术能力，达到满意顾客的需求。

5.生产部门工作职责 篇五

生产部门工作职责

一、党政办公室

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责制定本部门安全生产管理办法。

2、组织实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、依照《行政监察法》和《四川省监察厅关于进一步规范重特大安全事故责任追究工作的意见》，对各有关职能部门履行安全生产监督管理职责情况进行监督检查。

4、参与各类死亡事故的调查处理。

5、协助区监察部门对重特大安全责任事故中涉及领导干部的责任进行调查。

6、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护，组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

7、负责组织、实施对办公区域开展安全检查和安全隐患排查整治，消除安全隐患。

8、负责机关办公区域的消防安全，加强消防器材的监管。

9、负责机关全体员工的安全教育。

10、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

11、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

二、经济发展科

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，承担石羊街道安全生产委员会办公室具体职能，依照《中华人民共和国安全生产法》和相关法律、法规，协助区安全生产管理部门查处各类涉及安全生产的违法行为。

2、组织、指导各单位开展安全隐患排查，组织、配合有关部门开展安全生产宣传教育和人员培训工作;发生死亡事故，协调有关单位领导立即赶赴事故现场，指挥抢险和救护、处理善后。

3、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，即时督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

4、协助相关部门严把新、改、扩建工程项目安全设施“三同时”审查验收关。

5、负责辖区内危险化学品生产、经营、储存、运输企业的综合监督管理工作。

6、指导、督促辖区企业开展安全隐患排查整治，制定重特大安全事故防范和应急处置预案。

7、协助区农机部门做好农机监督管理。

8、负责辖区防洪及水利工程安全的监督管理，协调相关单位加大安全投入，及时发现和整改安全隐患，制定辖区防洪应急处置预案。

9、对锅炉、压力容器等特种设备的制造、安装、使用、检验、修理、改造单位实行监督检查，协助区技监部门查处各种违章行为。

10、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

11、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

三、社会事务与计划生育科

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责本系统有关安全生产管理办法的制定和安全生产监督管理。

2、组织实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、负责辖区内各学校、幼儿园的安全管理工作，严格规范学校举行重大活动和集体外出的安全工作，组织指导各学校开展安全教育和培训，提高师生安全意识。

4、加强对学校、幼儿园食堂的卫生监督管理和从业人员的监督管理，严防食物中毒事件发生。

5、指导、督促辖区内学校、医疗机构开展安全隐患排查，督促、协调重大安全隐患整治。

6、加强对游厨和从业人员的监督、管理，防止群宴和集体食物中毒事件的发生。

7、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

8、制定本系统重特大安全事故防范和应急处置预案;发生死亡事故，协调有关单位立即赶赴事故现场，指挥抢险和救护，处理善后。

9、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

10、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

四、城市管理科

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责本系统有关安全生产管理办法的制定和安全生产监督管理。

2、组织实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

4、负责属地范围内统征用地的建(构)筑物正式移交国土局前的安全管理工作和非统征用地的建(构)筑物拆除施工安全管理工作。

5、督促、指导纳入城市化管理河道的维修整治，保证畅通，及时发现并排除安全隐患。

6、及时发现污染源(点)，对重大污染源(点)进行监控，协助区环保部门查处违规行为。

7、负责辖区范围内在建工地的日常监管工作。

8、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

9、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

五、财政所

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针政策、法律、法规、规章制度，积极参加安全生产重大活动。

2、将安全经费纳入财政预算，确保安全监管工作经费和危及公共安全的.重大隐患防范措施经费及时、足额到位。

3、检查监督各村、社区保证安全生产监督管理工作经费和危及公共安全的重大隐患防范措施经费的投入和使用。

4、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

5、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

六、劳动和社会保障所

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责本部门有关安全生产管理办法的制定和安全生产监督管理。

2、组织、实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、负责分管工程施工现场安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区安监和规划建设部门依法予以查处。

4、依照《中华人民共和国安全生产法》和相关法律、法规，在区、街道等安全生产管理部门指导，加强对创业园内企业的进行安全生产和消防安全管理，制定应急预案，及时处理各企业违反安全生产的法行为。

5、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

6、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

七、社区管理服务中心1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责本系统有关安全生产管理办法的制定和安全生产监督管理。

2、组织实施办事处和安委会下达的安全生产目标任务，积极参加安全生产重大活动。

3、负责监督、指导辖区各社区安全生产工作的日常管理工作，督促社区制定年度安全工作计划、完善应急预案和义务消防网络建设;组织人员定期检查社区的消防设施和设备，加强人口密集场所的安全管理工作。

4、负责分管工程施工现场的安全生产监督管理，督促施工单位建立健全施工现场安全规章制度，搞好施工现场安全防护;组织施工现场安全检查，发现隐患，立即督促整改;对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，协助区有关部门依法予以查处。

5、负责对辖区内公共文化娱乐场所进行安全监管工作，规范游戏厅、网吧等经营秩序，负责辖区内经营音像制品、书刊杂志、游戏厅、网吧等文化娱乐经营场所安全生产、消防安全进行监督检查与管理。

6、督促辖区的游戏厅、网吧及公共文化娱乐场所制定消防安全应急预案，配合有关部门对文化娱乐场所的经营和从业人员进行安全生产、消防安全培训。

7、制定本系统重特大安全事故应急处置预案;发生死亡事故，协调有关单位立即赶赴事故现场，指挥抢险和救护，处理善后。

8、确保本部门内部安全，防止安全事故发生。

9、完成办事处和安委会交办的其他安全生产任务。

八、村

1、认真贯彻国家、盛市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，负责制定本单位有关安全生产管理制度。负责辖区范围内的安全生产管理。

2、组织实施办事处和安委会下达的各项安全生产任务，积极参加安全生产重大活动。

3、认真贯彻“安全第一，预防为主”方针政策，落实安全生产第一责任人的责任，建立健全各级安全生产责任制。逐级签订安全生产责任书，明确各自职责，并付诸实施。

4、负责所辖区域内企业开展安全隐患排查整治，监督、指导相关企业按照《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规规范企业行为，发现隐患，立即督促整改，并配合街道安委会进行安全生产大检查，协助区、街道安全生产管理部门对所属区域企业的违法行为予以查处。

5、组织安全生产检查，对查出的重大事故隐患，及时督促、帮助整改。督促所属企业加强对起重机械、厂内机动车辆等设备的进行定期检验和维修保养。

6、督促所属单位开展多种形式的安全宣传教育，提高职工安全素质，增强全员安全意识，及时总结推广安全生产先进经验。

6.生产部门工作总结个人 篇六

2022生产部门工作总结个人1

今天我有幸作为公司先进员工代表上台发言，与各位同事一起分享20xx的工作成绩，我感到非常的荣幸和高兴。20xx年，我们大家在工作中都取得了一定的成绩，这不但得益于我们公司各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和全新的管理理念对我们的熏陶。在这里，我谨代表全体先进员工真诚地向各位果断决策的领导及各位为公司勤勉服务的同事致以深深的敬意。

进入公司工作至今，我并没有做出了不起的大贡献，也无特别值得炫耀可喜的业绩，只是尽力做好属于自己岗位上的工作。凭着一份对工作的热爱和坚守。从最初的生涩到对工作的熟练，一路走来，经历与学习了很多，收获也颇丰。更深深的感觉到，每一次优秀员工的评选，都是一名员工在团队成长的最好见证。

对于领导安排的任何任务，我都会尽力的去完成，不断的总结自己的经验，从经验中学习，向他人请教，尽量让自己的工作完成的比上一次更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。虽无大绩，却时有小劳。工作得到了各位同事的认可，我深感无比的荣幸，我想这次优秀员工评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要肯干肯专研，只要做好了属于你的那份工作，就会得到团队的认可、认同。一个人工作上优秀不优秀，并不取决于你的岗位有多重要，而在于你是否能兢兢业业地工作。能把工作出色地完成，那你就是优秀的；如果你不论负责哪项工作均能够同样做到这样，那你就是最优秀的。

20xx年对于我们公司有着重要的意义，作为一名公司员工，在具体的工作岗位上亲眼目睹了公司在一年来的`巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中，公司进行了各方面的完善与调整改制，正是顺应了现在行业的发展需求。这一切都向社会、向市场证明了我们公司的优良的管理水平和绝对的质量意识。

感谢各位领导给我这次代表评优秀员工发言的机会，我想这既是团队对我个人工作能力与成绩的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励，它都将推动我更加努力地完成公司的各个任务，做好每件事。我坚信，今后的工作一定会做得更好。公司的发展让我们成长，我们的共同努力也定会让公司更加辉煌。

2022生产部门工作总结个人2

加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤；二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态；三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。

7.生产部门工作流程 篇七

1 落实扶持政策, 提升水稻机械化水平

近几年来, 诸暨市政府十分重视农机化工作, 先后成立了诸暨市农业机械化工作领导小组与诸暨市农机购置补贴工作领导小组, 切实加强对农机化工作的领导。市政府已连续6年把水稻机械化插秧列入乡镇 (街道) 的粮食生产目标任务考核, 并与乡镇 (街道) 签订粮食生产工作责任书, 落实工作责任, 严格目标考核, 为推进水稻生产全程机械化提供了强有力的组织保障。

近几年来, 诸暨市以实施农机购置补贴政策、粮油生产机械化作业环节补贴政策、农业机械报废补贴政策为契机, 出台地方财政追加补贴政策, 全面提升水稻生产全程机械化水平。诸暨市财政对农机化资金扶持每年不少于1 000万元, 财政对农机的扶持也主要体现在粮食生产全程机械化环节上, 相继出台了多项财政扶持政策。主要的扶持政策有以下几个方面:对水稻育插秧机械设备与粮食烘干机的购置在省定补贴标准基础上按购置价的10%追加补贴;对早稻机插作业环节补贴在省定补贴标准的基础上每667 m2追加10元;对新建农机服务三中心 (包括粮食烘干、水稻育秧、农机服务) 每个补助20万元, 新建多功能综合性智能化育秧中心每个补助60万元, 新建粮油加工中心每个补助10万元, 新建农机维修中心每个补助30万元;另外, 鼓励发展粮食、农机类农民专业合作社和新型公共植保服务组织, 对服务面积超666.7 hm2的农机合作组织, 给予6万元的奖励。由于政策的导向作用, 诸暨市粮食生产机械装备水平大幅提升, 装备结构日益优化。目前, 全市拥有各类耕作机械6 000余台, 联合收割机650台, 水稻插秧机829台, 粮食烘干机312台, 农机装备水平得到大幅提升;全市农业机械总动力达85.2万k W, 每6.67 hm2耕地拥有农机动力132 k W, 水稻生产耕种收综合机械化率达到75%。

2 注重农机农艺融合, 突破水稻机插瓶颈

水稻机械化栽种一直是水稻生产全程机械化中的薄弱环节。要实现水稻生产全程机械化, 必须突破水稻机械化插秧这个瓶颈, 而农机农艺相融合, 开展技术集成配套是突破水稻机插瓶颈的必由之路。从2006年开始, 农机相关部门与镇乡建立联动工作机制, 组织农机、农技科技人员专门成立了水稻机械化育插秧技术攻关小组, 在王家井镇省级666.7 hm2水稻生产全程机械化示范基地开展水稻规格化育秧、机械化插秧对比试验, 记录了大量基础数据, 积累了丰富经验。通过分析研究, 总结出了一套适合当地实际的水稻机械育插秧技术, 成功筛选出一些适宜机插的水稻品种和适用机械装备, 制订了一整套规范化水稻规格化育秧及机插作业技术操作规程, 突破了水稻机械化育插秧难点, 为推进水稻生产全程机械化, 提高粮食综合生产能力打下了坚实基础。

3 抓好典型示范, 带动梯度推进

推进水稻生产全程机械化, 抓好典型示范是关键, 典型示范以粮食生产全程机械化示范基地建设与农机化示范镇、村的创建为基础。为实现粮食生产全程机械化, 推进农业现代化进程, 从2005年开始, 诸暨市在粮食生产条件好的王家井镇定荡坂启动了省级666.7 hm2水稻生产全程机械化示范基地建设, 并以该示范基地为依托大力开展技术示范、培训和宣传, 加速技术的熟化和成果的转化。该示范基地水稻机械化插秧面积超666.7 hm2, 基地内机械化栽植率达到80%以上, 粮食生产率先基本实现了全程机械化。2006年浙江省水稻生产机械化插秧现场会在该示范基地召开, 2007年4月时任农业部农机化司司长宗锦耀到该基地视察, 对示范基地取得的成绩予以充分肯定。示范基地的成功为诸暨市乃至浙江省全面推进水稻生产全程机械化提供了很好的依据与经验, 起到了较强的示范辐射作用。

为全面推进水稻生产全程机械化, 诸暨市在农机化示范镇、村创建的基础上, 实施“整镇、整村社”推进战略, 培育一批水稻生产全程机械化整体推进示范镇。省级农机化示范镇王家井镇通过政策扶持, 组建农机专业合作社7家, 农机合作联社1家, 建成农机三中心4个, 智能化育秧中心1个, 全镇机插面积达1 000 hm2, 基本实现水稻生产全程机械化。省级农机化示范镇山下湖镇, 组建农机专业合作社8家, 农机合作联社1家, 建成农机三中心5个, 智能化育秧中心1个, 全镇机插面积达866.7 hm2, 也基本实现水稻生产全程机械化。通过示范镇、村的示范带动, 水稻机械化育插秧技术推广应用已辐射到诸暨市所有乡镇, 2013年全市水稻机插面积为9 340hm2, 早稻栽种基本上采用机插作业, 水稻生产全程机械化全面推进, 水稻生产耕、种、收综合机械化率达75%以上。

为梯度推进水稻生产全程机械化, 诸暨市结合全国农机化示范区建设, 科学制定了《诸暨市全国农业机械化示范区建设规划》, 明确了粮食生产全程机械化发展规划。对水稻生产全程机械化规划分为近期目标和长期目标。近期目标是到2015年末, 水稻生产耕、种、收综合机械化率达80%, 机械化耕作率和机械化收割率达95%以上, 机械化种植率达40%以上, 统一育供秧率达80%, 机械化烘干率达50%, 建成育秧中心和烘干中心50个。远期目标是到2020年水稻生产综合机械化率达85%以上, 机械化耕作率和机械化收割率在原基础上略有提高, 机械化种植率达60%以上, 统一育供秧率达90%以上, 机械化烘干率达80%以上, 建成育秧中心和烘干中心100个。发展规划的制定, 更进一步明确了诸暨市发展水稻生产全程机械化的工作步骤和目标。

4 完善农机服务体系, 促进水稻生产全程机械化

8.生产部门工作流程 篇八

关键词：工业部门划分；先进生产力；重工业；轻工业；装备制造业；加工业；自主战略

中图分类号： F40 文献标志码：A文章编号：1008-6439（2009）02-0039-05

Industrial Department Allocation Based on Industrial Productivity Promotion Mechanism

LI Han-lin

(Gansu Provincial Party School, Gansu Lanzhou 730070, China)

Abstract: Traditional heavy and light industry allocation can not reflect structure relation of modern industry and can also not accurately reflect productivity development law and its importance. According to the relationship between industrial departments and advanced productivity, industrial department can be divided into such two departments as equipment manufacturer of creative productivity and processing industry by using advanced productivity, among which processing industry can be further divided into heavy processing industry and light processing industry. This allocation is helpful to scientifically understanding of intrinsic relation of industrial departments, especially their relation to advanced productivity, and is also helpful to implementing and promoting national self-strategy.

Key words: industrial department allocation; advanced productivity; heavy industry; light industry; equipment manufacturer; processing industry; self-strategy

我国传统的经济理论对于工业部门的划分，比较具有代表性的观点是两分法，即把工业部门在大体上分成两个大的部门：一个是重工业，另一个是轻工业。随着社会生产力的发展和工业生产方式的现代化进程，这种划分方法既不能准确地反映现代工业的结构关系，也不能准确反映先进生产力的发展规律和重点。为此，本文基于工业生产力推动机制，根据各工业部门与先进生产力的关系对工业部门进行新的划分，划分为装备制造业和加工业两大类，其中加工业可进一步划分为重加工业和轻加工业。这样的工业部门划分，将更加有利于国家制定和调整自主知识产权战略以及推行以发展装备制造业为核心的国家战略。

一、工业部门传统划分方法的缺陷

对于工业部门的具体划分，中外有一定的区别，但是基本的划分标准是相同的。这个标准主要是“重”与“轻”的区别。这里的“重轻”一般是指投资规模、加工强度、劳动强度等。但是这种传统的划分方法并不能说明各工业部门与生产力发展之间的关系，更不能体现其与先进生产力的推动机制之间的内在关系。

1．工业部门划分的依据

我国目前的工业部门划分理论和工业部门的实际划分名录，是在借鉴苏联的工业理论的基础上形成的。在20世纪50到80年代的我国工业部门分类目录中，将整个工业分为12个大类、44个部门和160个细分类。关于工业部门，国内绝大多数工业类词典和经济学辞典的解释基本是一致的，都认为，工业部门是“生产性质相同的许多工业企业的综合”[1]。工业部门的划分标准主要有三个：一是产品用途相同，二是使用的主要原材料相同，三是工艺过程的性质相同。也有观点认为，工业部门是“由社会分工分离出来的、专门生产同类产品的许多工业的综合”[2]。

2．工业两大部门的划分

我国目前出版和使用的经济学类工具书和教科书中，对于工业部门的分类一般是按照工业品的最终用途作为划分标准的，这样就可以把工业部门划分为生产生产资料的工业与生产消费资料的工业两大部门，“在生产生产资料的工业中，又可以进一步加以分类。如：可以分成为重工业部门生产生产资料的工业和为轻工业部门生产生产资料的工业”。“从工业原料的供求联系、加工深度以及劳动对象的性质来看，又可以把整个工业划分为采掘工业和加工工业两大类”，采掘工业主要包括采矿工业、采煤工业、石油天然气开采工业等。[3]

在20世纪50年代，我国就正式把工业部门划分为重工业与轻工业两大部门，并且在理论上进行了权威性的诠释。重工业“主要是生产生产资料的各工业部门的总称，如燃料工业、电力工业、冶金工业、机械工业、建筑材料工业等”，轻工业“主要是生产生活资料的各工业部门的总称，如食品工业、纺织工业、皮革工业、造纸工业、文教体育用品工业等。”[1]《经济学辞典》等对于重工业与轻工业的划分方法与大多数辞典也是相同的[4]。

3．近年来关于工业部门划分的讨论

“两分法”既不能在理论高度上说明工业发展与生产力的关系问题，也不能很好地解释工业部门内部的结构关系。近年来，我国的经济学家试图创新工业部门的划分理论，但是并没有提出有创新意义的观点，许多研究只是在现代工业与传统工业之间、信息工业与现代工业化之间、生产力的国际化、工业部门的发展主体转变等方面进行。比如有学者认为，工业部门的结构转变，是从以轻工业为主向以基础工业为主的重工业转移，而后在基础工业发展的基础上，重心又向加工组装工业转移。这种向加工业转移的现象无论在轻工业还是在重工业都会发生，这意味着工业加工程度不断深化，产品附加值不断提高。从工业部门结构转换来说，即从以原料为重心的重工业化阶段进入以加工组装为重心的高加工化阶段。工业资源结构，即劳动力、技术和资本的结合关系，也是与工业部门的结构转换同步进行的。因此，从资源结构变动看，工业化过程又表现为劳动密集型工业、资本密集型工业、技术密集型工业三个有序的发展阶段。[5]

4．工业部门两分法的根本缺陷

把工业部门在整体上区分为重工业与轻工业两大部门，从形式看比较简洁，从内容上看比较清楚。但是，这种划分方法也存在严重的缺陷，无法说明工业生产力的推动机制、发展机制问题。也就是说，工业生产力的发展到底是由哪些部门主要推动的？工业生产力的创造和创新到底是从什么部门开始的？谁最能够代表工业生产力中的先进生产力发展方向？等等。

二、生产力、生产力要素与先进生产力

要使工业部门的划分能体现工业生产力的推动机制及发展机制，必须正确认识生产力、生产力要素、先进生产力、生产力推动机制及其与工业各部门的关系等问题。

1．生产力的内涵和属性

生产力也叫社会生产力，通常指人们改造自然和征服自然的能力。马克思在《政治经济学批判》的导言和序言中都讲过，人是人与自然间的物质变换过程的引发者、调整者和控制者。生产力是一个内涵十分丰富的范畴，具有自然属性和社会属性两方面。生产力的自然属性是自然科学和技术科学研究的问题；生产力的社会属性属于生产力经济学研究的对象。[6]生产力经济学作为一门独立的学科，是由我国学术界提出的。1961年孙尚清先生提出了“生产力组织学”的问题，主张把生产力运动规律作为这门学科的独立研究对象。1962年于光远先生提出了建立“生产力经济学”的倡议。1980年11月在贵州召开了全国第一次生产力经济学学术讨论会。在国外，对生产力的研究则主要反映在工业区位理论当中。[7]

2．对生产力构成要素的讨论

相对于生产力的概念而言，对于生产力的构成要素问题争论比较大。自马克思在《政治经济学批判》中提出“两要素”，即生产工具和劳动者之后，对于生产力的要素问题在学术界的讨论和争论一直存在。实际上，从20世纪50年代起，我国的现代经济学家也对生产力的构成要素问题进行了不间断的讨论和争论，有的提出“三要素”，有的则提出“四要素”、“五要素”等有发展意义的观点。

生产力的构成要素之间并不是平等的关系，各个要素在生产力当中的作用及其在影响国民经济整体结构当中的作用和功能也是有很大区别的。生产工具是最重要的生产力要素，因为他是生产力当中的动力机制。劳动者在早期资本主义阶段在生产力发展中是起主导作用的，因为那个时代的生产力总体水平比较低下，生产效率主要依靠劳动者的数量。随着现代化程度的提高，劳动者在整体生产力的发展中已经从属于机器和设备了。虽然企业的发展也要讲劳动力和技术、管理人员，但是要知道，在现代工业企业的经济运行过程中，企业的人力资源或者人力资本要素在整体上也是从属于技术性质的生产线的。至于劳动对象、信息资源、管理体系等，一方面他们是现代工业发展必不可少的发展要素，另一方面他们所起的作用和功能却远远不及机器和设备。

3．先进生产力及其关键构成要素

对于先进生产力问题，从2001年到现在我国已经研究了许多年，形成了比较一致的观点。比如，先进生产力就是在一定的经济社会发展时期，代表生产力发展方向和本质要求的生产力；先进生产力有时代性、相对性和综合性三个鲜明的特点；先进生产力具有智能化、全球化和集约化的发展趋势。当然，还有从工业化阶段、生产力商品化程度、信息社会的角度进一步研究先进生产力的。应该说，这些研究无疑是对先进生产力的认识深化，但是其中又存在严重的不足。这就是，把先进生产力抽象化、理性化了。实际上，不论是主张“两要素”还是主张是若干个要素，在生产力的诸构成要素当中，生产工具始终是最重要的构成要素，在生产力的发展中起着决定性的作用。生产工具实际上就是“先进生产力”问题。

先进生产力的关键构成要素还是生产工具。实际上，劳动资料中的生产工具，是生产力发展水平衡量的主要尺度，是划分社会经济时期的重要标志。为什么生产工具在生产力诸要素当中位居重要地位呢？这是因为，生产是聚集先进技术和生产方式的载体，生产工具当中的自主知识产权是决定性因素。生产工具的知识产权是“行为主体以智力劳动的方法在科学、技术、文艺领域里创造的精神的专有权”[8]。关于知识产权的内容，在1967年7月的斯德哥尔摩签订的《建立知识产权组织公约》第2条8款规定了知识产权的内容，主要包括专利权、商标权和著作权。其中，专利权和商标权合称为工业产权。还有发现权、发明权及其他科学技术成果权。所以说，生产工具是先进生产力的总代表。

三、工业的部门结构及其与“先进生产力”的内在联系

我们现在所说的重工业与轻工业，在一定意义上是根据工业部门的投资规模、技术层次、生产特点、工艺流程等划分的，而这些划分方法只能说明各个工业部门的生产特点，而不能说明这些特点是由什么因素决定的。为此，需要重新认识工业部门的内部关系。

工业各部门与生产力推动机制的关系不是一致的，应该根据不同的工业部门与生产力的关系来分析工业生产力的变化规律。换一个方向也是如此，也就是说，分析和区分工业部门及其关系，必须按照先进生产力的发展规律来进行。我们认为，工业部门的划分理论和实际工业名录，应该具有比较简明地说明现代工业与生产力发展之间的关系的功能。这实际上是对工业部门理论与生产力理论的关系的重新认识问题，这需要创新思维。

1．工业生产力与工业生产效率是有明显区别的

这种区别是认识先进生产力与一般生产力的关键。生产力与生产效率之间有直接联系，但是也有区别，不能把二者简单混同。工业生产力与工业生产效率之间的区别：一是工业生产力应该是讲作为整体的工业生产力水平的推动机制问题，而工业生产效率则是讲工业生产过程中的产出效率问题；二是工业生产力是讲原因，而工业生产效率是讲结果；三是工业生产力是讲工业的生产过程是由什么手段和方式推动的，而工业生产效率则是讲整个工业的发展结果和对国家的贡献。

2．工业的“先进生产力”是装备制造业，而不是其他类型的工业部门

不论从西方经济学理论来看，还是从我国的工业部门划分理论来看，装备制造业主要是指传统意义上的机械工业。机械工业主要包括：农业机械工业、工业设备制造业、交通设备制造业、建筑和筑路机械制造业、生产用其他机械制造业、生产用金属品工业、日用金属品工业、机械设备即金属品修理工业、其他机械工业等11个部门。机械制造业的这些部门和行业，实际上就是真正意义上的先进生产力。科学技术的创新活动开发了新一代的装备制造业技术和设备，这些技术和设备又武装了其他工业部门，提升了这些部门的生产率。

3．加工业中的技术创新与装备制造业的技术创新是有区别的

加工业当中也有技术创新问题，但是这方面的技术创新与装备制造业的技术创新是有区别的。装备制造业的技术创新是本源性的技术创新，而加工业中的技术创新则是派生性和部分性的技术创新。一般理论认为，重加工业是指采掘业和冶炼业，是加工自然物质的过程，将自然物质转化成可以进行多种用途的原材料；而轻加工业既包括一般意义上的轻工业，也包括为农业和农村生产机械设备的工业。重加工业和轻加工业都不是先进生产力的第一推动力。第一推动力始终是装备制造业中的技术创新。所谓本源性的生产力，是指先进生产力发展过程中的第一性生产力问题；所谓派生性的生产力，则是指非整体性、非本源性的生产力活动。所以说，在整个工业部门的划分当中，如果把全部工业部门划分为重工业与轻工业两个部门，则不能从工业生产力的第一性上思考工业的发展动力问题，也就把先进生产力问题覆盖在重工业和轻工业的划分当中了。

4．工业部门的先进生产力实际上也是整个社会发展先进生产力的本源

对于工业部门当中的先进生产力问题，不能单纯认为是决定工业发展水平的生产力，而应该定位于全社会发展的直接生产力、本源生产力和推动生产力。工业当中的装备制造业（以机械工业为主）以其特殊的性质和功能，成为全社会生产力发展中最直接、最高效、最强大的推动机制。这是因为，不论是在工业还是在农业的发展过程中，不论是在经济还是社会的发展过程中，我们使用得最多的机器和设备，都是由工业当中的装备制造业提供的，没有第二个提供者。这里需要强调的是，农业虽然不属于工业的范畴，但是在现代农业经济的几乎全部的活动当中，所使用的主要机械和设备，都是由工业提供的，从这个意义上说，现代农业是工业在区域上的延伸。农业的先进生产力如此，社会领域和其他领域的也是如此。

四、基于与先进生产力的关系的工业部门划分法

根据以上的分析，我们认为，传统的工业部门划分法不是很科学的划分方法，这种划分方法和标准不能说明工业各部门与先进生产力发展之间的内在关系。这里，我们提出根据各工业部门与先进生产力的关系来进行工业部门的划分，即划分为创造先进生产力的装备制造业和运用先进生产力的加工业两大类，其中加工业可进一步划分为重加工业和轻加工业。

新的划分方法是依据不同的工业部门在整个工业经济的运行全过程中的作用不同而划分的，这样，在现代工业部门的大框架下就可以把整个工业部门划分为两大部门：一是装备制造业（即生产工具制造业，为便于与常用的工业部门分类相衔接，采用“装备制造业”的提法），包括机械制造、专用设备、专用生产线、大型生产工具、自动化设备、研究开发机构等行业；二是加工业，其中重加工业包括煤炭采掘业、石油和天然气采掘业、有色金属采掘业、黑色金属采掘业、冶炼业、重型机械加工等，轻加工业包括纺织业、食品生产业、服装制造业、小商品制造业、皮革制造业、化肥制造业、农药制造业等（见表1）。

装备制造业的基本生产功能是研究与开发、科技成果转化、各种机器设备、生产线、自动化设备、大型生产工具等，重加工业的基本生产功能是开采矿石、冶炼矿石、发电供电力、生产建材、建设建筑、水利建设等，轻加工业的基本生产功能是纺织品、小商品、农产品加工、零部件、农业机械、修理机械、电工电器、计算机、软件生产等。需要说明的是，这样的划分是基本的，实际上的行业划分更复杂。

从现实来看，虽然工业各部门都有生产力和效率的问题，但是这三个部门之间是有很大区别的：一是从研究与开发的意义上看，装备制造业的研究与开发是面向全社会的，是最基础的研究与开发，而重加工业和轻加工业的研究与开发是改进已有设备功能和提高设备效率的。二是从与先进生产力的关系上看，装备制造业在创造生产力，而其他两个是运用和实践生产力。三是从促进先进生产力发展上看，装备制造业是主动推动生产力的发展，而其他两个则是被动地发展生产力。

五、采用新方法划分工业部门的战略意义

中央和国务院在2005年制定国家第十一个五年国民经济与社会发展规划的时候，就以国家战略的形式提出了提高我国自主知识产权的战略（也简称自主战略）。这个战略的核心问题，是企业对产品核心技术的发明权、控制权和收益权问题。实际上，自主战略也就是我国先进生产力的发展战略问题。

我们认为，实践国家的自主战略虽然整体上是全社会的生产力发展问题，但是其中最重要的应该是推动先进生产力发展的基础工业，或者说是本源生产力工业，即装备制造业的发展速度和水平问题。国家的自主战略应重点突出装备制造业的发展，振兴装备制造业就是振兴先进生产力。因此，要把提高自主知识产权的重点放在装备制造业，对装备制造业的投资政策、技术政策和人才政策进行倾斜，以适应重点发展装备制造业的客观需要。

为此，我们建议在国家的宏观经济分析与决策过程中，用新的基于与先进生产力关系的工业部门划分方法取代传统的工业部门两分法，这有利于我们科学地理解工业部门的内部关系，特别是与先进生产力的关系，也有利于国家自主战略的顺利实施和推进。

参考文献：

[1] 简明工业企业管理词典［K］.天津：天津人民出版社，1980.

[2] 经济大辞典（工业经济卷）［K］.上海：上海辞书出版社，1983.

[3] 赵贺春.中国工业经济学［M］.合肥：安徽人民出版社，1986.

[4] 赵宝林，王化中.经济学辞典［K］.北京：中国经济出版社，1990.

[5] 姜睿.外国直接投资对中国工业结构的影响［J］.北方经济，2006（6）.

[6] 马克思.资本论（第一卷）［M］.北京：人民出版社，1967.

[7] 中南财经大学.经济科学学科辞典［K］.北京：经济科学出版社，1987.

9.生产部门个人工作总结 篇九

(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

一、工作中的不足

(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

二、今后的努力方向

(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

(二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园

(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。

(五)以节流为导向。作为索瑞人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。