百度的人才机制理念

百度的人才机制理念（共3篇）

1.百度的人才机制理念 篇一

稍微试验一下就知道，baidu推出前已经就恶意“顶”和“踩”进行了适当的防范： ——同一IP地址，短时间内的连续“顶”和“踩”只计...

稍微试验一下就知道，baidu推出前已经就恶意“顶”和“踩”进行了适当的防范：

――同一IP地址，短时间内的连续“顶”和“踩”只计算一次，虽然你每次点击的数据变了，但再次刷新，你就可以看看真实的效果了，

――同一网站，短时间的“顶”和“踩”，数据没有变。

虽然没有试验，但可以预测，baidu这个数据今后对网站的排名会产生较大影响，同时，也可以预算，baidu在使用这个数据时，会比较小心谨慎，会通过一系列统计方法，避免恶意点击所产生的波动。

对SEO来讲，以前重点关注搜索引擎，要按照搜索引擎的喜好安排内容，而以后，更需要关注用户，因为搜索引擎开始收集用户的评价了，SEO的难度越来越大了，

以下几点预测：

――短时间内，会有人利用“顶”和“踩的功能，追捧自己，打击对手，并且还有可能得逞，比如最大程度分散用户点击，尽量模拟真实情况等;――用户体验再次受重视。首页和主要频道页的用户体验再次受重视，而在原来SEO思想下，过分强调文字作用，极端的SEO会降低用户体验，得罪了客户，客户可能会”踩“;――伪原创受到考验。堆砌内容的伪原创，吸引客户浏览了，但确会造成客户反感，客户也可能会”踩“;――长尾词需要更多的内容。一篇内容优化一个长尾词估计是有难度了，长尾词需要的文章数量会大量上升。客户需要网站在每个方面都是专家，并且需要很多的内容来证明，而不是蜻蜓点水地说上一句或一段，否则，客户满怀希望而来，失望而去，估计也会”踩“一下;――真心做好服务。taobao的店主都知道好评的重要性，想法设法让用户好评;今后，独立站长也要体验这方面的压力了，因为，现在用户有地方给你好评与差评了。

内容和服务，这个原本网站最重要的东西，其重要性再次凸显出来。

厚诚集智成长无限 www.51hlht.com

2.百度的人才机制理念 篇二

O2O即Online To Offline (在线离线/ 线上到线下) , 是指将线下的商务机会与互联网结合, 让互联网成为线下交易的平台, 这个概念最早来源于美国。2013 年6 月8 日, 苏宁线上线下同价, 揭开了我国O2O模式的序幕;2015 年, O2O平台出现了井喷式的发展, 沃尔玛、华润万家、家乐福等大型国内外零售企业迅速地开展O2O模式。但是, 2015 年下本年, 资本市场进入了寒冬, O2O成为了资本寒冬的重灾区, O2O企业出现了大面积倒闭的现象。近几个月, 网上流传着一份O2O的“死亡名单”, 揭露了O2O创业风光背后“尸横遍野”的现状。名单上大致列出了涉及16 个领域的O2O倒闭项目, 其中餐饮、外卖、洗车、教育、旅游等领域首当其冲。

目前, 学者们对O2O的研究重点大多放在O2O模式的优势、O2O模式在传统零售业中的运用或是传统零售业向O2O模式转型等问题上, 对2015 年以来资本寒冬背景下O2O平台如何确定定价机制的研究尚少。本文主要基于国内学者对O2O模式的研究, 以案例分析为主, 以百度糯米为研究对象, 分析O2O平台的定价机制、提升O2O平台运营过程中的盈利空间, 对于帮助O2O企业安全度过资本寒冬, 促进我国O2O模式的健康发展具有重要的理论与现实意义。

二、百度糯米发展历程

百度糯米是百度三大O2O产品之一, 集合美食、电影、酒店、KTV、外卖、到家、到店付、储值卡等一系列本地生活服务, 给用户提供优质、便捷的优惠服务。百度糯米的前身是人人旗下的糯米网, 原糯米网在2010 年6 月23 日上线, 2014 年3月6 日正式更名为百度糯米。

2015 年6 月11 日, 中国传统影院投资巨头之一星美控股集团有限公司宣布, 百度、厚朴基金和天安财险共斥4.5 亿港元, 购入星美控股6 亿股新股份。星美控股主要运营的是国内的电影院星美影城。

2015 年来, 百度糯米电影的新动作, 努力贯彻连接人与服务的宗旨, 开创了包括“糯米星美联名会员卡”等一系列的O2O新模式, 此举意味着百度糯米将在电影市场取得更大的主动权和优惠力度。

2015 年6 月17 日, 百度糯米在北京举办“点食成金”百度糯米餐饮O2O营销峰会, 此次峰会标志着百度糯米从简单团购网站到精品生活服务O2O平台的全面升级。

2015 年6 月20 日五周年庆前夕, 百度糯米率先推出首个O2O语音搜索, 进一步提升百度糯米移动端用户体验和服务品质。

2015 年6 月30 日, 百度糯米正式发布“会员+”O2O生态战略。百度董事长兼CEO李彦宏宣布将在3 年内对糯米业务追加投资200 亿元人民币, 进一步扩展糯米用户, 完善商户生态建设, 全面提升用户体验, 使糯米业务在短期内实现突破性增长。

2016 年农历正月初一, 全国电影总票房突破6 亿, 百度糯米一举抢占4 成以上在线电影平台份额, 并为全国票房贡献28.3% 的份额, 位列所有观影平台第一。数据统计显示, 百度糯米出票量同比增长约12 倍, 摘取在线电影王者桂冠, 并掀起一场猴年春节观影风暴。

三、百度糯米定价机制的影响因素

(一) 内部因素

1. 企业的营销目标。百度糯米的目标细分市场为旅游、酒店预订、机票预订、教育、医院和餐饮等;目标客户为喜欢线下购物、消费、旅游等体验为主的客户群;市场定位为每天精选餐饮美食、电影票、KTV、运动健身、酒店、旅游等超低折扣优惠, 为顾客吃喝玩乐提供一站式服务。

2. 企业的营销组合。百度糯米的营销组合包括顾客、便利、成本、沟通。百度糯米的主要目标顾客群体为大学生及在职年轻人和百度地图的用户;其便利性在于其同时满足了消费者的计划性需求和即时性需求;百度糯米的“随便退”使得顾客购买成本降到最低;百度糯米通过完善的服务体系、完美的消费体验承诺以及意见反馈系统及时与顾客交流, 更好的为顾客提供服务。

3. 产品成本。O2O模式下, 消费者支付的方式主要是网上支付, 支付信息成为企业搜集消费者购买数据的来源, 便于企业更好的了解顾客的消费行为, 达到营销的目的。对于企业说, 通过线上增加的顾客相对于线下增加的顾客成本较低;而且O2O模式在一定程度上降低了商家对店铺地理位置的依赖, 减少了租金等方面的支出。总的来说, O2O平台上的产品成本相对于实体商店来说是较低的。

4. 定价目标。百度糯米平台产品的定价目标主要是维持或提高在O2O平台市场上的占有率、实现预期的投资回收率和适应价格竞争。

(二) 外部因素

1. 市场结构。目前, 我国电子商务市场结构特征主要是市场规模不断扩大, 细分行业规模持续增长, 但是集中度不够;就市场中各企业的产品差异化水平来看, 电子商务企业专业化有待增强, 很多企业还不能提供完整的、高质量的、一流水平的商务体验;就进入壁垒来看, 政策法规、绝对费用、规模经济等进入壁垒较低, 沉没成本、固定成本等退出壁垒较高。

2. 市场需求的价格弹性。百度糯米的主要目标顾客群体为大学生及在职年轻人, 此类消费群体收入尚不稳定, 对价格变动很敏感, 用户忠诚度不高, 需求价格弹性大。有很多O2O平台为了快速扩大市场份额, 盲目实行价格补贴的策略, 最终陷入了O2O补贴的黑洞里面, 导致融资困难和资金链断裂。

3. 竞争者的产品和价格。在O2O行业中, 有5 大主要的行业巨头, 它们是阿里巴巴、腾讯、京东、百度和58 同城。属于本地生活领域的百度糯米的主要竞争者是美团、大众点评、京东商城、58 同城等, 各平台提供很多相似的的商品和服务, 同时又有各自的特色。但是, 这些平台的经营目标具有共同点, 都是为消费者提供方便快捷的消费体验和折扣优惠的商品与服务。所以, 百度糯米主要竞争者提供的产品价格相对较低。

4. 国家政策法规。O2O行业高速发展的背后是国家政策的引导与支持, 包括降税减负、完善消费品政策等。2015 年5 月7 日, 《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》印发, 提出为电商企业合理降税减负, 逐步把旅游电商、生活服务类电商等相关行业纳入“营改增范围”, 为O2O的成长增添了动力。

四、百度糯米定价机制

(一) 利用电影补贴吸引用户

百度糯米2016 春节档电影票房大战, 电影票业务对整个百度系APP尤其O2O的导流作用巨大。电影票之于百度糯米, 是众多O2O业务中的一种, 因此, 不可将其作为一个单一业务来简单考量。对于每一个要购买百度糯米电影票的用户, 需要安装一个百度系的APP, 可以是百度糯米, 也可以是百度钱包、百度手机搜索、百度地图, 而这些又都会导流至百度O2O中的外卖、团购、出行等多项O2O业务。这为其他O2O导流的价值——用优惠电影票吸引百度O2O的用户, 显然是个很标准的导流思路。但问题在于, 同样的补贴亏损之下, 百度糯米的溢出正效应是最大的。百度糯米每一次电影票补贴大战, 获得的不仅是电影用户, 还是O2O的潜在用户, 会比竞争者获得更多的收益。

(二) 以百度钱包为资金后盾打价格战

糯米联手百度钱包在订票网站领域大打价格战, 符合百度O2O的大战略, 不是盲目烧钱。百度钱包是百度糯米补贴战的坚强后盾。百度钱包对于百度, 是一个盘活各业务的核心支柱, 包括百度、百度金融和百度糯米, 所以获得了百度的大力支持。而且, 对于百度钱包而言, 通过补贴百度糯米的电影票业务, 利用低价优惠获得一个绑卡并有实际消费的新用户, 性价比很高;而百度钱包消费额的返现又可以持续促使用户使用百度的支付业务, 提高后续支付使用的黏度, 进而为百度糯米的电影票业务提供长期折扣优惠。

五、O2O平台定价机制的建议

很多O2O平台采用了价格补贴来吸引用户和拓展市场, 并且进行的很疯狂, 竞争激烈的O2O特别烧钱;但是大量的补贴并没有进入用户手中, 刷单现象普遍存在。虽然说补贴会吸引用户, 培养消费习惯;但是盲目烧钱投入的成本, 很可能导致O2O企业资金紧张甚至资金链断裂, 并且仅靠补贴吸引的用户的忠诚度并不是很高。同时, O2O平台同质化严重, 很多平台被动跟进, 价格补贴出现了恶性竞争。

结合上文对百度糯米发展状况、O2O定价机制现状和影响因素分析, 笔者对O2O平台定价机制提出了以下建议。

(一) 定价要以增强顾客忠诚度为目标

很多O2O平台一般会采用价格补贴的策略来购买用户、抢占市场。但这种方法终归是不长久的, 补贴终会停止, 消费者本身对价格也比较敏感, 当产品价格恢复到商业本质, 维持顾客忠诚度的还是入驻平台的商家的质量和优化的用户体验。同时, 价格补贴的实施要以消费者有没有需求为依据, 致力于改变和优化消费者的需求, 而不是创造需求, 因为价格补贴创造的往往是忠诚度很低的顾客的需求。最后, 补贴不能盲目恶补, 要考虑产品和服务的成本与盈利, 否则资金链断裂的风险会很大。

(二) 定价要避免盲目竞争

3.百度的人才机制理念 篇三

一、我区招商引资工作的组织、协调与推进机制现状

（一）组织机构

我区招商引资工作主要由区商务局承担，但为加强对招商引资工作的领导，区委、区政府专门成立了区开放型经济工作领导小组，领导小组组长由区委书记担任，第一副组长由区长担任，副组长由区委、区政府分管领导担任，成员由区直有关部门负责同志组成，领导小组主要负责拟定我区发展开放型经济的相关政策，对全区各有关单位完成开放型经济工作目标任务情况进行督查、考核和奖惩，协调解决全区招商引资工作中的各项问题。

（二）运行机制

近年来，为加强招商引资工作及其相关的重点项目建设工作，我区主要建立并实施了以下五项机制：一是任务分解机制。主要是每年年初根据市里下达我区招商引资工作的各项任务目标和我区发展实际，将全区招商引资各项任务目标和重点项目推进责任目标及时分解至各街道（镇）和相关区直部门；二是分片包干机制。创新工作思路，以全区行政区划为基础，实行分片包干负责片区范围内的招商引资、项目推进等工作，切实加强组织领导，真正落实“一把手”工程和“一岗双责”制度；三是定期通报机制。每月一次对各片区招商引资工作各项指标完成情况进行通报排名；四是协调调度机制。区委、区政府层面专门建立了定期调度例会制度，即每月下旬定期召开包括招商引资工作在内的重大重点工作调度例会，分析全区招商引资工作形势和进展情况，及时发现、协调、解决招商引资和项目建设过程中遇到的困难和问题，与此同时，区商务局（开放办）、各街道（镇园）也都围绕任务目标和工作进展建立了定期和不定期的协调调度机制，有力促进了招商引资工作的高效推进；五是考核奖惩机制。区开放型经济工作领导小组专门出台了招商引资工作考核奖惩办法，每半年一次对各有关责任单位招商引资工作各项任务目标完成情况进行考评，并将考评结果予以全区通报，同时坚持考评结果直接与干部的提拔及评优评先挂钩。

（三）配套政策

为加强招商引资工作，提升产业发展，近年来我区专门出台了《加快市场物流业发展的实施办法》、《关于加快楼宇经济发展的试行办法》、《关于促进服务外包产业发展的若干意见（试行）》、《关于支持企业发展促进经济增长的若干措施》等一系列优惠政策，进一步明确了产业项目从招商到投产整个过程的扶持和奖励措施。

二、我区推动招商引资工作的主要做法

近年来，在区委、区政府的高度重视、高位推动下，我区通过完善思路、创新方式、广泛招商、强化队伍、夯实基础、严格考核等举措，成功引进了一批重大产业项目，使招商引资质量不断提升，招商引资水平不断提高。在具体工作中，我们主要是做到坚持“三抓”、实现“三转变”：

一是围绕产业板块抓招商，推动招商模式从资源招商、环境招商向产业招商的转变。近年来，我区按照市委、市政府提出的发展定位，结合区情实际，提出了重点打造五大产业板块。根据产业发展定位和板块划分，我区组织编制了重点开发区域的控制性规划以及商贸服务业、文化旅游业等一系列产业发展规划，利用科学规划来合理布局产业项目，并根据这些规划，有针对性地引进与之匹配的项目。

二是瞄准重点区域抓招商，推动招商地域从“普遍撒网”向“重点聚集”的转变。在招商引资过程中，我区在招商地域上打破“普遍撒网”的格局，重点向珠三角、长三角、闽东南、港澳台等沿海区域以及世界500强、国内200强等重点企业倾斜和聚集，通过招大引强存进产业结构的优化调整。

三是突出重点项目抓招商，推动招商重点从“招商引资”向“招商选资”的转变。在招商引资过程中，我区始终突出重大产业项目的招商，将招商重点向引进优质项目倾斜，有侧重的选择一些规模大、效益好、能耗低的项目入驻。

三、存在的困难及破解对策

当前，我区在招商引资过程中存在的困难和问题突出表现在以下两个方面：一是资源缺乏。近年来，我区招商引资目标任务和竞争压力逐年增大，可利用资源却逐年减少，很多时候有很多很好的项目，但我们没有资源吸纳和承载。二是职权有限。主要是区一级没有国土、规划等方面的职权，很多时候在招商引资洽谈过程中，往往因为土地、规划等因素制约和影响了项目招商。

针对上述难题，我们主要是采取以下了两个方面举措：一是坚持深入挖掘资源与集约利用资源并重，为项目开发提供资源保障。一方面，通过加大土地收储、盘活闲置资源、挖掘驻区企业资源以及采取置换抵押土地等手段，不断扩大可利用资源量；另一方面，坚持集约节约利用资源，在招商引资过程中，从产业定位、投资强度、产生效益等方面选择项目。二是坚持提前介入和主动协调并举，为项目落户扫除政策障碍。主要是对涉及我区的相关规划、区属企业改制后土地的开发利用等工作主动对接、提前介入，引导市直有关部门和驻区企业结合我区发展规划和产业定位进行规划和开发利用，同时在招商引资过程中，对于符合产业定位的重点项目，积极协调市直有关部门，争取对项目落户的支持。

四、意见和建议

为加强全市招商引资工作的组织、协调和推进效率，形成全市各县区、开发区（新区）竞相发展、有序竞争的局面，我局特提出如下建议，仅供决策参考：

一是扩大县区发展自主权。给予县区尤其是城区在招商引资的相关环节上更多的自主权力，切实做到涉及辖区范围内的规划、土地等工作提前征求、合理采纳相关县区意见。

二是引导各地竞争有序化。主要是围绕避免各县区、开发区（新区）在招商引资过程中盲目甚至恶性竞争，一方面，站在全市层面对各县区、开发区（新区）产业发展进行科学合理定位，引导各县区、开发区（新区）走差异化发展的道路；另一方面，合理规范各县区、开发区（新区）招商优惠政策，以免造成以高昂的代价相互争抢项目、浪费资源的情况。