热力机械工作票管理规定

热力机械工作票管理规定（精选14篇）

1.热力机械工作票管理规定 篇一

1 资料与方法

1.1 一般资料

试验中, 我们采用相同型号、相同厂家生产的氧气湿化瓶, 纯净水是消毒供应中心水处理系统所制。将2011年5月消毒供应中心由临床各科回收的湿化瓶320个随机分为2组, 每组160个, 设为试验组和对照组。对照组采用化学浸泡法, 先用流动水冲洗, 再用500 mg/L含氯消毒剂浸泡30 min后用纯净水冲洗1 min~2 min, 干净后倒置控干水分, 将95%酒精倒入消毒后的容器内, 把样品放入其中, 完全淹没后捞出, 置专用架晾干。试验组采用机械热力清洗消毒处理, 将所有样本直接放于喷淋式清洗消毒器内, 按照标准程序处理。程序结束后, 再将样品放入干燥箱内进行干燥处理。

1.2 包装材料

2组样品均采用无菌自封口塑料袋包装。

1.3 消毒湿化瓶的采样时间及采样方法

将2组处理好的湿化瓶在保存后的1, 3, 5, 7 d 4个时间段, 分别随机各抽取40个进行细菌学监测。采样方法参照卫生部2002年制定的《消毒技术规范》执行, 戴无菌手套将待监测氧气湿化瓶取出, 用0.9%氯化钠溶液无菌湿棉签反复擦拭湿化瓶内表面, 酒精灯火焰烧断棉签与手接触部分, 将棉签放进含5 m L无菌0.9%氯化钠溶液的试管中, 全程无菌操作。在超净工作台上, 振动试管80次, 用1 m L的一次性注射器吸取0.5 m L液体, 接种在营养琼脂平皿上, 37℃培养48 h后观察结果[3]。

1.4 消毒效果的判断

根据《医院消毒卫生标准》的要求:接触黏膜的医疗用品, 细菌菌落数应≤20 cfu/100cm2, 且不得检出致病性微生物。符合此标准者, 判断此用品为合格, 否则为不合格。

1.5 统计学方法

应用SPSS13.0软件进行数据处理, 计数资料采用χ2检验, P<0.05为差异有显著性。

2 结果

见表1。

例 (%)

3 讨论

本试验结果显示, 使用机械热力清洗消毒、干燥箱干燥处理氧气湿化瓶, 在保存后的1, 3, 5, 7 d, 4个时间段的细菌学监测合格率为100%;而使500 mg/L含氯消毒剂浸泡30 min、90%酒精干燥处理氧气湿化瓶的方法, 除第1天、第3天合格率为100%外, 第5天为85%, 第7天仅为80%。试验组效果明显优于对照组 (P均<0.01) 。

根据全国医院感染管理规范医疗用品卫生标准, 凡接触黏膜的医疗用品细菌菌落数培养≤20 cfu/cm2或100 cm2内不得检出致病性微生物。氧气湿化瓶的使用者往往都是呼吸系统疾病或其他危重患者, 抵抗力低下, 任何环节的不当处理, 都有可能导致医院感染的发生, 对患者的生命造成威胁。严格规范对氧气湿化瓶的消毒保存, 使其在使用前保持无菌状态, 对预防医院感染的发生具有重要意义。

使用机械热力清洗消毒、干燥箱干燥处理氧气湿化瓶, 操作相对简单, 由于是机械操作, 既能避免含氯消毒剂、90%酒精对人体的刺激, 又可避免因在操作过程中人为因素造成的二次污染, 既能节省人力, 减轻人员伤害, 又可避免环境污染, 且效果显著。而使用500 mg/L含氯消毒剂浸泡30 min、90%酒精干燥处理氧气湿化瓶, 湿化瓶易被着色, 干燥速度较慢;消毒剂浓度、浸泡时间的控制也会对消毒效果产生影响, 如果不能严格地执行消毒剂浓度及保证足够的消毒时间, 可能导致消毒不彻底, 使湿化瓶污染的可能性增加;在用纯净水冲洗的过程中, 容易因冲洗不净导致含氯消毒剂残留, 使患者有刺鼻的异味等不适感;在整个操作过程中, 也不排除因工作人员缺乏责任心, 消毒隔离意识淡薄, 无菌观念不强, 未按相应规范进行操作, 导致湿化瓶污染加重, 消毒不彻底。2组比较, 试验组更加人性化, 减轻了工作强度, 避免了环境污染, 同时也减少了操作中的污染环节, 避免了人为因素造成的细菌感染。

4 小结

目前, 我国尚无统一的湿化瓶消毒管理方法, 随着医疗水平和护理质量的提高, 且多次发生的因医院感染导致危及患者生命的安全事件, 越来越让大家认识到, 必须做好医院感染的控制。氧气湿化瓶作为临床必需的医疗用品, 也是导致医院感染发生的隐患因素之一, 如何正确、有效、安全地处理氧气湿化瓶, 已得到临床的重视。由消毒供应中心统一回收处理已成必然, 各医院根据自身条件, 采用不同的处理方法。我院自2011年3月来, 使用机械热力清洗消毒、干燥箱干燥处理氧气湿化瓶, 效果显著, 既减少了吸氧患者呼吸系统感染的机会, 有效控制了医院感染的发生, 又为工作人员提供了舒适的环境, 降低了工作负荷和劳动强度, 确保了医疗安全和医疗质量, 值得临床推广应用。

参考文献

[1]张淑音.氧气湿化瓶的消毒方法及效果观察[J].现代护理, 2007, 13 (26) :2455.

[2]张大有.医院感染管理状况及今后工作要点[J].中国医院管理, 2001, 21 (2) :50.

2.热力机械工作票管理规定 篇二

一、填空、选择、判断题

1、安全生产，人人有责，贯彻“”的方针，树立“”的理念。

2、外来参观、采访、学习等人员进入生产现场前，各单位应告知安全注意事项，并在方可进入现场。

3、特种作业人员应。

4、工作人员进入噪声超标的作业区域，应正确佩戴、等防护用品。

5、禁止进入生产现场。

6、禁止在生产现场。禁止进入生产现场。

7、禁止在时，拆卸联轴器和齿轮的防护罩或其他防护设备（如栅格）。

8、禁止在、管道上工作时，应做好。

9、发现有人触电，应首先，使触电人脱离电源，并进行急救。如高空工作，抢救时必须注意防止。

10、现场的临时照明线路应经常照明灯具的悬挂高度应离工作面以上，低于时应设保护罩。

11、在电力生产现场从事检修、维护、安装、改造、调试、试验等工作，应填用

12、工作票签发人不得兼仁该项工作的工作负责人。工作许可人不得签发工作票。

13、动火等级划分

14、一级动火工作票的有效期为，二级动火工作票的有效期为。动火作业超过有效期限，应重新办理。

15、动火作业间断或终结后，应清理现场，确认后，方可离开。

17、设备操作分为两种。

18、在烟道内检修时，应在垂直烟道临空面约处加装可靠的19、使用工器具前应先进行，严禁使用不合格的工器具。

20、在从事可能造成触电、灼伤、坠落、摔跌、物体打击等工作时，必须使用。

21、在的大风以及暴雨、打雷、大雾等恶劣天气下，应停止露天高处作业。

22、在无发搭设脚手架或无法安装栏杆的脚手架上工作，高度超过时，必须使用安全带，或采取其他的安全措施。

23、不能代替现场设备停役手续或检修工作票。

2425、在工作间断期间，若有紧急需要，运行人员需要在工作票未结束的情况下合闸送电，应先通知。

26、在工作地点，最多只许有两个氧气瓶：一个，一个。

27、生产作业现场的氧气瓶和乙炔瓶距离应至少大于米

二、简答题

1、在热力和机械设备上工作，保证安全组织措施：

1）、工作票制度2）、工作许可制度3）、工作监护制度4）、工作间断、试运和终结制度

5）、动火工作票制度6）、设备停送电制度7）、操作制度。

2、在热力和机械设备上工作，保证安全技术措施：

1）、停电2）、隔离3）、泄压4）、通风

3.热力公司工作总结 篇三

一、组织建设

我们单位工会在上级工会的安排部署下，开展各项工作，根据工作安排不定期地召开工作例会，研究安排具体的工作任务。

我单位工会组织广大干部职工参加了第七次职工大病医疗互助活动，参加互助比例达到了100%。

党组织及工会组织要把今后的工作方向放在建设“四个过硬”的一支队伍：即政治过硬、技术过硬、作风过硬、工作过硬。招之即来，来之能战，战无不胜的队伍。

二、送温暖活动

看望慰问了离退休老干部及病退职工、困难户发放了慰问金。职工享受了节日福利，患病职工都能及时受到看望和慰问，对婚丧嫁娶事宜能及时过问帮助，使职工享受到了大家庭的温暖。

三、劳动竞赛及其它活动

一、落实强化“四个注重”：

（1）要注重职工素质的提高。我工会积极围绕单位的中心任务开展工会工作，与党政联合开展学习培训，把劳动竞赛内容贯穿于工作当中，积极完成各级领导交给的各项工作任务，主动配合行政工作。

（2）要注重职工权益保护。杜绝侵害职工合法权益的行为，要切实提高职工的政治权益、福利待遇。办公室在夏季来临，发放了防暑、降温的药品等。

（3）要注重工作环境的改善。结合我单位工作实际大力开展劳动竞赛，通过竞赛树立了积极向上的风气正气。积极参加建设局、园林局组织的各项活动。在动物园的饲养、管护方面，充分发挥青少年科普教育基地的功能与野生动物移地保护的作用，动物繁殖上取得了可喜的成绩，繁殖国家二类保护动物广西猴、天鹅等百余只。对园内的枯枝、草坪修剪与养护，使其现状美观、统一整齐。

（4）要注重职工生活改善。通过深入基层了解职工生活，对困难的职工给予适当照顾。着力营造依靠职工，尊重职工，深入职工，关心职工，保护职工的良好氛围。

二、劳动竞赛内容：

（1）赛遵守劳动纪律，上班不迟到，下班不早退，严格执行请销假制度，杜绝旷工；

（2）赛坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不做私活，不搞非组织外娱乐活动；

（3）赛工作效率、效益，保质保量完成工作任务；

（4）赛优质服务，礼貌待客，文明用语，不讲粗话，不与游客闹无原则纠纷；

（5）赛工作作风，工作积极主动，互相帮助，关心集体，以园为家；

（6）积极参加各项社会活动，义务劳动。

三、下一年工作打算

1、完成本单位工会换届工作，充实工会力量，继续加大工会工作力度；

2、进一步完善工会工作制度；

3、完善工会组织机构

4、继续完善工会档案管理；

5、组织开展好职工社会主义劳动竞赛活动，做好职工的政治思想、职业道德、法律法规、安全生产、职业技能等方面的教育工作；

6、努力维护职工的合法权益，开展扶贫帮困送温暖活动。

4.热力公司重点工作安排 篇四

一、工程建设

配合中心城市提升工作，加大供热管网配套工程以及城中村供热管网建设工作。

1、投资xx万元，敷设

2、投资xx万元，敷设

3、投资xx万元建设

二、安全生产

切实推进节能降耗，降低公司运行成本。

1、制定节能降耗方案，提高考核指标，采暖期实现每日补水量不超过6吨/万平方米的目标。

2、为节约公司成本和提高公司自动化管理水平，加大无人值守换热站设备的更新和升级，把传统的运行工解放出来，充实到维修一线和用户管理岗位。

3、组织进行《应急救援预案》演练。

4、加大对新技术、新工艺的投入，供热管理工作进一步科学化，规范化，现代化，提高公司发展的活力和后劲。

三、经营管理

积极发展热用户，扩大公司经营规模。

1、加大集中供热优势宣传，制定管网敷设内用户发展方案，年内增加管网敷设内用户1600户。

2、供热价格是重要的民生价格，市委、市政府领导都十分重视，要做好成本核算和调价前的准备工作。

3、完善稽查制度体系，加大热费的催缴力度，杜绝“人情暖”，减少跑冒滴漏现象的发生。

四、计量改造

严格按照国家、省、市有关文件精神，积极推进供热计量改革工作，完成市政府下达的既有建筑及新建建筑供热计量改造任务，推进计量收费试点工作，促进节能降耗。

1、会同市住建局及相关技术人员制定针对具体室内外供热系统供热计量改造的技术方案，根据省住建厅及市住建局制定相关热计量产品目录；组织选定采购热计量、室温控制、水力平衡、气候补偿、变频等调控装置设备。

2、完成居民调查宣传及户用热表改造个人承担部分资金的交纳工作，完成改造小区管网冲水试压工作、换热站、变频器、总热量表安装。同时，安装楼前热力入口加装热量表、平衡阀。

3、完成5万平方米住宅区供热计量改造，推进供热分户计量，分解任务，确定改造区域、楼栋，并积极申报既有居住节能改造补助资金，对改造前的建筑物采暖耗能状况进行检测。

五、供热服务

为提高供热服务水平，进一步提升公司形象。

1、在公用事业局的统一安排下，深入推进 “情暖万家”服务大提升活动，进一步普及用热安全常识，解决供热中存在的问题和难题，总结经验，查找不足，改进工作，营造更加和谐的氛围，使公司服务水平和社会形象再上一个新台阶。

2、规范服务行为，提升服务水平。结合实际，制定和完善公司生产、工艺、流程、经营、客户服务、维修、材料身份标识等工作制度，建立健全公司规范化服务工作、监督、考评体系，做到制度健全，措施到位，监督有效，保障有力。

3、打造服务亮点，提升服务形象。充分发挥“xx服务热线”示范带动作用，创新便民服务措施，探索推出更加人性化的供热服务方式。

4、对外明确服务承诺、办事程序、工作标准和时限，对供热效果不达标的用户，经核实确属公司原因，按规定标准予以退费。

六、公司改革

根据局党委提出的“一二五”发展目标，按照相关要求积极推进公司体制改革。

1、制定改革方案，在管理机制、改革体制上有新突破。

2、内部管理机制上加大奖惩力度，调动职工积极性和主动性。

3、公司体制改革上，内部开展资产清算、资金回笼及资产评估等工作，并制定详细工作方案。

七、加强公司文化建设

以强化管理为依托，以形象建设为载体，着眼于内提素质、外树形象，提高企业核心竞争力。

1、深入开展“创先争优活动”，举办“讲文明、树新风”知识讲座、知识竞赛。

2、制定方案、专人负责、开展丰富的活动。

八、成本控制

深化精细化管理，降低管理成本。

1、购买生产用材料、设备时，实行招投标制度，由公司成立采购小组负责，按照“货比三家，比质量比价格”的原则采购到物优价廉的商品，提高公司采购资金的使用效益，合理降低采购成本。

2、处理固定资产，严格按规定的审批权限和程序报上级主管部门批准，经过拍卖等方式使固定资产剩余价值最大化，有效防止固定资产流失。

3、在大额资金流动方面，采取报批制度，首先填制审批表，经相关负责人及公司领导批准后，方可运行。

4、根据财务预算，严格控制成本支出，使各项开支合理化、制度化，有效降低成本费用。

九、职工培训

进一步加大干部职工教育培训力度，丰富培训内容，创新培训方式，扩展培训渠道，提高培训针对性，提升培训效果。不断提高干部职工的工作能力和岗位技能。按照“用什么、学什么，缺什么、补什么，干什么、考什么”的原则，全面提升系统干部职工队伍整体素质，努力培养一支想干事、会干事、能干事、干成事的高素质人才队伍。

1、按照公用事业局统一安排，对公司班子成员进行培训。

2、对中心站长进行封闭式培训，提高中心站站长的综合素质。

3、创新用人机制，对维修、运行、用户管理等工种人员重新分配，达到人尽其才、因才适用。

十、宣传工作

以“宣传供热事业、塑单位形象”为主题，进行多方位、立体式宣传，使社会各界对供热知识、供热政策法规及公司情况有了进一步了解，为公司与社会营造了良性互动的浓厚氛围。

1、完善公司网站建设，加强与用户的联系。

2、加强与电台、报社、广播电台等各界媒体的沟通和联系，利用多种形式广泛的开展宣传工作。

5.热力机械工作票管理规定 篇五

按照市政府“改善主城区环境质量，优化产业布局，创造良好的生活环境和投资环境”总体部署，为避免国有资产流失，保障国家所有者权益，承德市市财政局严格履行国有资产处置程序，截止今年4月末，全面完成了半壁山热电厂拆除的九台锅炉、两台发电机组以及附属生产设备公开拍卖工作，累计拍卖成交价为1022万元。在此期间，热力集团公司积极开展资产清查盘点工作，同时委托有资质的中介机构进行资产评估。市财政局根据资产评估结果，先后六次委托拍卖行举办公开拍卖会，针对四次流拍的实际情况，及时沟通、了解和掌握资产现状，按照政策实事求是调整拍卖底价，其中8号9号设备确定拍卖底价为181.4万元，实际拍卖成交价为245万元，增值34.6%。拍卖成交后，及时拨付资金，确保南市区供热工程和热电厂改造项目建设。

6.热力员工个人工作总结 篇六

(一)加强组织领导，确保城市供热工作顺利推进。

一是切实加强城市供热工作组织领导。坚持早安排、早部署、早落实，今年9月份，召开专题会议研究部署今年的供热工作;供热启动前，分别向市委常委会、市政府常务会议汇报了供热工作情况，积极做好供热准备工作;供热期间，市热力公司更是把平稳供热作为保民生、促和谐的头等大事来抓，一把手亲自过问，分管领导靠上督促，相关部门单位分工负责，坚持每天一调度，形成了上下联动，左右协调，齐抓共管的强有力工作机制。

(二)加大资金投入，保障城市供热设施不断完善。

一是实施供热首站增容改造，切实提高了首站供热能力。二是更新供热分支干线，针对部分供热区域管道老化、管径偏小等原因，造成供热效果不理想的情况，集中对东线供热分支干线、鼓楼南街分支干线、府东街分支干线进行了改造更新。同时，对城区所有供热分配站、供热管网、供热设施、控制阀等进行全面检修，该更换的更换、该维修的维修，大大提升了供热保障能力，较好地满足了城区居民的供热需求。三是积极推进供热分户计量改造。按照上级统一布署和要求，结合本溪的实际情况，本着先易后难、量力而为、试点先行、以点带面、稳步推进的原则。四是大力实施热力扩面，由于今年的城市供热各项准备工作点多面广，工期紧、任务重，热力公司全体干部职工发扬不怕困难、敢打硬拼的工作作风，根据每项工程的特点，合理安排施工力量，制定详细的施工计划，精心组织、文明施工，尽量减少对周围居民的干扰，确保了安全施工和各项工程的顺利推进，为今年的冬季供暖奠定了坚实的基础。

(三)加大执法力度，全面推进热力费收缴工作。

热力公司坚持“热”是商品和用热缴费的原则，不断加大热力费收缴力度，召开专题会议对热力费收缴工作进行了安排部署，一方面对今年的热力费收缴做了详细安排;另一方面对往年欠交费用的清缴工作做了重点调度。

(四)完善管理运营，切实提高“窗口”服务水平。

7.热力公司调度中心工作流程 篇七

早上7:40开调度会，汇总分析昨日各站运行情况，8:00-16:00 每小时监测各站运行情况，对各站异常及报警情况做好记录并进行通报处理，联系站长。

接听用户投诉电话，记录详细电话内容。

联系抢修队，进行处理。收集处理结果，并作回访和记录。

每小时查看各站视屏监控录像，保证各站设备正常运行。

16:00

早中班交接班，交接各站运行情况，处理过程及结果，交接管网异常情况，热源厂情况，交接投诉受理情况。

16:00-22：00

重复8:00-16:00 18:00

收集各站当日用水，用电情况，并汇总记录考核指标。

24:00

收集各站当天用热情况，与每日规划用热对接，写出分析报告，并作明天报表和计划。

24:00-8:00

8.热力机械工作票管理规定 篇八

水汽监督是火力发电厂化学监督的一个重要部分, 几年来厂在水汽监督、锅炉防腐方面做了解一些工作, 根据几年来的实践, 归纳为以下两个方面的问题。

1 锅炉设备的防腐蚀工作

1.1 水汽品质监督工作任务

水汽监督的主要任务是加强水汽品质监督切实保证水汽品质良好, 防止热力设备腐蚀、结垢和积盐, 及时发现和消除由于化学问题引起的隐患, 防止事故的发生, 锅炉防腐蚀工作, 主要是化学车间工作人员的职责。

1.2 历年来曾发生的锅炉腐蚀爆管事故

在以高压及以下锅炉为主, 补给水为二级钠离子或氢钠离子软化阶段, 发生与化学有关的问题有过热器和蒸汽通路结垢, 甚至造成推力增加, 酿成事故。20世纪50年代腐蚀多见于省煤器氧化腐蚀, 过热器、汽轮机停备用腐蚀。20世纪70年代初曾发生高压锅炉因浑水入炉面引起群炉爆管事故。也有因凝汽器铜管泄漏, 锅炉水冷壁频繁爆管造成事故。当时的认识是高压锅炉有此问题, 以后在中压锅炉亦发生了因系统腐蚀产物在炉内热负荷较高的管壁上沉积铁垢而发生腐蚀穿孔。随着机组参数、容量提高, 水处理普遍采用化学除盐后、腐蚀仍然是热力设备的主要问题。

1.3 引起锅炉腐蚀的主要原因, 综合上述事故, 分析其发生的原因:

1.3.1 设备停备用中的腐蚀, 主要因素是氧,

当有湿份存在时就造成腐蚀, 如伴随有其它电解质 (尤其是氧离子) , 使腐蚀加剧。这要从制造、运输、保管、安装和检修等每个环节加强防腐, 停备用腐蚀在炉前系统, 锅炉汽包、下降管、水冷壁、过热器、再热器、汽轮机以至凝汽器等汽水系统都可发生。1.3.2设备在运行中的腐蚀。近代锅炉向大容量高参数发展, 锅炉受热面的管径小了, 局部热负荷增高了。锅炉型式除了有汽包炉, 还有直流炉, 锅炉容量从200MW、300MW发展到600MW机组, 压力参数从高压到亚临界及至超临界, 对化学监督也不断地提出新的要求。1.3.2.1沉积物下的碱浓缩。由于基建或检修停备用时设备遭受腐蚀, 设备系统在运行中受到氧或其它介质腐蚀, 以及因凝汽器泄漏带入冷却水, 水处理不当带入不合格水甚至浑水等。这些腐蚀产物如铁、铜和结垢物质钙、镁等带入炉内形成多孔的沉积物, 沉积在热负荷强度较高处, 如喷燃器附近, 倾斜管内表面、弯管和焊口附近。沉积物下碱性水因浓缩, 则生成浓碱, 破坏了金属保护膜, 造成了化学腐蚀。1.3.2.2锅内有酸性生成物造成酸腐蚀。锅炉补给水采用化学除盐后, 水的碱度降低, 如补给水中带有酸性物质, 或以海水为冷却水的海滨电厂, 当凝汽器漏入海水时, 水的PH值降低, 造成锅炉受热面酸性腐蚀。

20世纪50年代中期, 有些锅炉还发生了苛性脆化, 引起锅炉苛性脆化应有三个并存因素, 一是水冷壁管存在高的局部应力, 超过了金属的屈服点;二是炉水水质有侵蚀性;三是锅炉胀管处存在不严格密缝隙, 炉水浓缩。苛性脆化是钢在高压力作用下, 在水质高碱浓度下所产生的应力腐蚀。

1.4 问题的探讨

1.4.1 水汽品质合格率问题。

须知水汽品质的标准是运行的极限值, 不是最佳值, 所以水汽品质达标应该是基本的, 但我们有些厂还没有做到, 尤其是凝结水质, 随着大容量高参数机组逐渐成为主力机组后, 标准会要求更严, 故技术要求和监测手段也应随之而相应地提高。在水汽品质测试上, 如果仍用手工间断操作, 再加上人为因素, 其代表性已有距离, 再取平均值代表全厂水质, 就更难正确反映出问题, 水汽监督专业人员的责任, 不只是统计数字, 而是要将数据去伪存真, 归纳整理, 分析判断, 进行处理, 这样才能使设备处于健康水平, 防患于未然。1.4.2锅炉水冷壁结垢率问题。我国汽包炉炉外水处理为化学除盐, 出水质量标准不很严, 而有些国家较强调搞好炉外水处理, 控制好凝结水质, 使锅内处理的比较简单, 我国200MW以下机组水处理多为老厂改造, 有的由于客观条件影响, 设备系统不理想, 出水质量就差一些, 加上凝汽器泄漏, 锅内结垢速度较快, 曾进行过一些调查, 水质较正常的机组, 锅炉化学清洗参照化学监督制度中规定的清洗间隔, 年限和垢量标准基本相吻合, 如凝汽器泄漏的机组, 按垢量确定清洗, 则均比标准间隔年限要提前得多, 某厂锅炉运行三年就发生爆管事故。所以按目前水平, 锅炉化学清洗成为一项经常的措施, 如果我们提高补给水水质加强停备用时的防腐, 防止凝汽器泄漏, 提高凝结水水质, 提高给水品质, 可以降低锅炉水冷壁结垢率, 延长运行锅炉化学清洗周期。

1.5 防止结垢腐蚀的措施

1.5.1 改进补给水处理, 提高出水水质。

尤其对亚临界参数以上锅炉, 提高结水水质, 可为锅炉挥发性处理, 中性或联合处理创造条件, 降低系统腐蚀。1.5.2防止凝汽器泄漏提高凝结水质。安装必要的电导率指示记录仪表, 加强监视是简单易行的措施, 并要求化验站及化验室人员按规定时间监测硬度和小硅, 发现问题及时采取措施。1.5.3设置凝结水处理装置。对凝结水的要求虽然没有除盐水高, 但是防止凝汽器铜管腐蚀, 有条件的电厂对凝结水给予处理。1.5.4停备用设备的防腐。从基建到生产都应按规程执行, 200MW机组低温段再热器为立式, 在停备用时忽视防腐, 曾发生过严重腐蚀, 检查状况下弯头积水, 存有大量铁腐蚀产物, 有的弯管部分已腐蚀穿孔。因再热器下弯头积水, 不易排出, 为使机组启停方便又不宜用药物防腐。

为此采取了在负压条件下炉膛余热烘干方法驱除积水, 这是个行之有效的方法, 如用原系统打闸停机后, 汽机做好措施再起动抽汽系统, 也可以锅炉安装真空泵进行抽吸。

2 凝汽器铜管的防腐蚀

凝汽器铜管泄漏造成的事故是很多的, 所以化学监督必须从基建做起, 包括铜管选材、运输、保管、安装及生产运行中的冷却水处理和凝结水质监督等。为此改进凝汽器铜管质量, 延长铜管使用年限, 也成为化学人员关注的问题。

20世纪50年代初期, 我国就开始发现凝汽器68黄铜管腐蚀问题。通过试验认为, 新铜管在使用初期的保护是提高铜管耐蚀性的先决条件, 同时还必须解决铜管材质问题。1964年从单品种68黄铜发展到能生产锡黄铜, 铝黄铜和镍铜管等多品种, 并采用加砷抑制脱锌腐蚀。

排除铜管损坏防腐蚀穿孔外, 又出现铜管断裂, 胀口泄漏等, 这是由于铜管材质存在的残余应力, 安装缺陷以及凝汽器受振动等原因引起的, 为确保生产安全, 凝汽器管防腐防漏措施如下:

2.1 对设计安装的要求

2.1.1 应根据水质合理选材;

2.1.2铜管安装前应作应力试验, 如有残余应力, 必须退火处理;2.1.3安装工艺应防止产生应力, 无欠胀、过胀现象, 以防胀口泄漏或断裂损坏;2.1.4为检查缺陷, 铜管应作涡流探伤检查;2.1.5机组启动前凝汽器冷却水入口通道应将砂石清理干净, 拦污栅应好用。

2.2 对运行的要求

2.2.1 控制流速在管材规定的允许范围内, 防

止气包进入凝汽器引起入口端溃蚀, 防止管壁局部温度过高引起腐蚀;2.2.2防止泥砂进入铜管, 防止杂物、石子等堵塞引起溃蚀;2.2.3进行循环冷却水防垢处理;2.2.4控制和检查氨剂时, 根据凝汽器空冷区不同结构, 注意防止氨蚀;2.2.5循环水加氯处理防止微生物和藻类生长。

2.3 防腐维护管理

2.3.1 经常保持铜管内部清洁, 如运行中用胶球冲洗;

2.3.2硫酸亚铁处理, 可一次成膜后运行中补加硫酸亚铁, 也可直接在运行中处理, 使铜管表面保持良好的保护膜;2.3.3停用防腐, 如短期停用, 凝汽器内可保持满水;长期停用, 应将水放净并吹干, 以防止停用期间腐蚀。另外, 如入口端腐蚀可采取入口端涂增韧环氧树脂等。

对金属加工厂我们提出了铜管内表面光洁度, 应无碱碳膜, 拔管划痕等, 铜管出厂前应进行涡流探伤检查以及铜管包装, 运输等严格要求, 确认改进铜管工艺和根据水质选材是延长铜管使用年限的必要途径。尽管国产铜管的耐蚀性和质量稳定性还有待提高, 但金属加工厂在改进铜管工艺, 注意提高内表面光洁度等方面做了一定工作。

3 结束语

今后在防止凝汽器管的腐蚀上, 还应继续探索新型耐蚀管材, 在使用上除注意选材外, 还应加强维护监督以提高凝结水纯度, 防止锅炉腐蚀。

摘要：简述火力发电厂热力设备在安装、调试、生产存在腐蚀问题应如何避免。

9.热力公司阶段性工作总结 篇九

综合部在公司总经理出差期间，日常工作主要有财务收支、后勤保障、文件拟稿、文件批转、人事、劳资管理、KPI考核工作、会议安排及车辆管理等。

其中沈总共出差11周，11次周例会均能够按时召开，如遇特殊情况，也能够事后补开；卫生检查共计6次，平均每月2次（每次拍摄有照片）；KPI考核共2个月，得分情况如下：10月份生产技术部118.18分；经营部104.1分；综合财审部107.2分；11月份生产技术部108.8分；经营部101.7分；综合财审部101.1分；（有详表）

财务方面，本我公司接至12月底，共销售 除此之外，本部门在公司其他管理方面上也力求成绩，配合公司领导做好重点工作的监督、管理以及考核，保障公司安全有序的运行，并以生产经营为中心，对各环节严格控制，努力降低成本，确保公司盈利。

其他主要情况还有：

一、生产方面

10月13日起至11月份期间，供热站两台出渣机、及省煤器管等重要部位的零部件需要更换维修，以确保在采暖期到来时，两台锅炉都能够投入运行。综合财审部需要购买部件，并做好各环节服务，本部门将此项工作做为一项十分重要的任务来做，通过多方比价，优选质优价廉的厂家，并与其签订合同，督促厂家安排技术人员前来指导安装。安装期间，综合部在车辆、人员及就餐等方面积极协调，最终使两台出渣机都能够按期顺利安装完毕，能够随时投入使用。

二、结算事宜

每月月底与客户结算时，综合部能够做到及时分析成本，及时与总经理沟通，及时将信息反馈给有关部门，使公司结算能够顺利按时进行。出此之外，综合部在几个月中，加强了对资金、产品成本、利润、费用的管理，定期做出财务分析，并及时将成本情况、客户情况与总经理进行沟通，对公司目前经营中出现的有关问题，提出解决方案和建议并上报管理层，为管理层最终做出决策打好基础。

三、年底核算、总结工作

年底核算、总结工作的工作量非常大，综合部日常事务繁琐，人员数量少，集团公司限时紧张，综合部在总经理不在的情况下，克服了诸多困难，及时按照集团公司要求，做好年终总结、编制下的经营指标目标，并与集团公司财务上对接，按时提报各种数据，做好了年终财务审计的准备工作。

四、临时事务 在副总经理带领下，完成公司诸多临时性的事务，主要有：

1、处理邱玉良反应的鱼塘索赔事件。

供热站职工邱玉良承包的供热站旁水塘，里面的鱼大批量死亡，邱称死亡原因为站上近期向水塘里排污所致，多次找生技部及魏总，要求公司给予一定赔偿。魏总即带领综合部前往勘查，水塘的鱼确实有大量死亡的现象，死亡原因不排除公司排污所致的可能。在魏总以及综合部等人员的劝说之下，其同意暂不影响公司正常的生产秩序，待日后协商处理此事。

2、处理金阳车辆撞坏管道事件

10.万德热力公司安全大检查工作汇总 篇十

为切实做好供热安全生产工作，我公司组织对所有供热管网、供热设备及运营情况进行了安全检查，现将检查情况总结如下：

一、认真组织开展安全检查

为消除各种事故隐患，有效遏制安全事故的发生，确保公司安全稳定运营，根据县住建局开展的安全生产大检查文件要求，我公司高度重视，及时宣传贯彻了开展安全生产大检查的精神，成立了安全生产大检查活动领导小组，并指定专人负责，确保工作落实到位。日前，公司根据实际制订了《安全生产大检查方案》，完善了相关制度，开展了安全生产大检查，进行安全隐患全面排查。

二、对检查出的问题进行汇总

我司要求对检查的情况与1月16日前进行反馈，由安全生产领导小组进行汇总，记录备案，认真分析、研究，制定整改方案，明确整改时限，确保隐患及时得到整改。此次检查共查出安全隐患项18项（附表）。

三、整改措施及计划

1、公司各科室 公司制订了食堂气罐燃气泄露、火灾、中毒、设备伤害等突发事故应急预案，并组织食堂人员进行

学习。建立建全食堂安全管理制度，明确食堂厨房炒炉、蒸柜和液化气罐安全操作规程，确保公司职工用餐安全；巡线、调度中心实行24小时值班制度，并做好交接记录，制定定置图，；其他各科室物品归类整理，垃圾清理干净，不留死角，所有临时线全部拆除；加强车辆管理工作，按照公司统一要求，公司机动车辆非工作时间存放在指定位置，如需派车，需进行审批方可使用。并加强机动车辆驾驶员安全思想教育，禁止工作时间饮酒。

2、热力管道 实行24小时值班制度，增强管网巡检力度，发现漏点及时抢修，确保供暖安全稳定。

3、施工现场 防护用品配备齐全，施工现场需增加施工围挡、照明、警示带等。

通过这次安全生产大检查，极大地宣传了安全生产有关法律法规，增强了全体职工的安全生产意识，对排查出来的一些安全隐患进行整改，尽快消除存在的安全隐患。

武陟万德热力有限公司

11.热力机械工作票管理规定 篇十一

我公司负责浑南开发区的供暖, 随着开发区规模的不断扩大, 对服务质量的要求也不断提高。因此, 我公司与辽宁聚星自动化工程有限公司一起开发了基于GPRS通讯的热力生产管理与远程监控系统, 以期达到如下目的:

合理的运用本公司的热力生产设备, 挖掘设备潜力, 力争较小的投入来满足不断发展的开发区建设的需要。

在满足客户供暖需求的基础上, 通过热力生产管理系统的运行数据积累经验, 减少能源及设备的消耗, 提高经济效益。

提高管理水平、生产效率、企业形象、社会效益。

实现换热站无人值守。

二、GPRS通讯的热力生产管理与远程监控系统介绍

该系统的功能是数据采集、分析和控制, 其结构分为四层:

1、现场数据采集系统

2号热源的数据通过现场一次元件送到DCS柜, 然后通过局域网发送到工作站。换热站的数据通过现场一次元件送到PLC, 然后通过RS232口与GPRS通讯终端相连。用户室温数据通过测温元件经RS232口与GPRS通讯终端相连。这时, 现场已具备实时显示和控制功能。

2、数据通讯网络系统

1号热源的数据通过锅炉DCS计算机利用以太网和OPC数据接口将生产数据传到调度中心服务器。2号热源通过锅炉DCS计算机利用DDN和OPC数据接口将生产数据传到调度中心服务器。换热站生产数据利用GPRS无线通讯网络经DDN专线上传至以组态王做平台的控制计算机, 然后由该计算机通过以太网和OPC数据接口将生产数据传到调度中心服务器。用户室温数据利用GPRS无线通讯网络经DDN专线上传至以PB软件做平台的控制计算机, 然后由该计算机通过以太网和OPC数据接口将生产数据传到调度中心服务器。

GPRS系统设置如下:

移动路由器设置

3、工作站

工作站即锅炉计算机、换热站计算机、用户室温计算机, 他们将采集来的数据进行处理和分析, 形成各种报表和曲线, 供生产管理人员和各级领导使用。同时具有闭环自动控制功能, 自动调节各种执行机构, 使锅炉和换热站的参数保持在合理范围内;时刻监视用户室内温度, 及时发现问题, 降低投诉率。也可以切换到手动, 由运行人员直接输入指令。当输入指令时, 必须输入密码, 提高了系统安全性。

4、数据发布系统

在获得各台工作站的数据后, 进行整理分析, 形成数据发布系统。数据发布系统采用B/S系统, 用.NET编制, 其具有如下主要特点:

1) 具有完备的安全保障系统, 系统级别清晰。

2) 是高效的数据维护系统, 提高管理效率

3) 可在公司INTRANET上浏览与权限相符的内容, 只需键入网址, 方便快捷

4) 可在INTERNET上通过VPN系统浏览, 无论身在何地, 都可以看到公司生产运行状况的实时动态数据, 如同亲临现场。

5) 方便升级与更新, 兼容性好, 可以与收费和办公自动化系统很好的融合。

其主要有如下功能:

1) 室温采集统计报表

2) 换热站生产汇总报表

3) 热源生产统计报表

4) 公司热力生产能耗报表

5) 锅炉及换热站运行系统仿真图, 数据是动态的。

6) 换热站地理信息系统

结束语

12.热力机械工作票管理规定 篇十二

一、供热主管的工作职责：

1、认真完成好公司领导交办的各项工作，负责供热区域内日常工作安排、指挥和处理日常工作。

2、遵守执行公司的各项规章制度，每天安排好维修工的工作任务，管好维修班组及季节工的工作。

3、每日巡视站上各岗位的工作情况，负责领导维修工实施具体的维修事项，指导维修工进行相关的维修。

4、及时处理工作中的抢修工作。做好采暖期的工作。

5、贯彻执行公司的各项的各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育班组成员遵章守纪，制止违章行为。

6、组织参加安全日活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

7、负责组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以处理，并报告给上级，发生事故立即上报，并组织抢修。做好维修记录，参加和协调事故调查、分析、落实防范措施。

8、搞好消防安全措施，设备的检查维护工作，使其保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用具，正常使用各种防护器材。

9、搞好安全消防设施，设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促和教育职工合理使用劳保用品，正常使用各种防护防护器材。

10、做好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。

11、在完成好各项工作安排的同时也要根据实际情况，参加到各项维修工作当中，做好带头模范作用。

二、供热主管工作流程：

1、夏季维修工作流程

早晨上班（提前15分钟到达供热站，换好工装）→召开晨会（点名→朗读热力公司晨会材料→总结维修班组昨天工作完成情况及协调工作→安排当天工作任务）→组织开展工作→参加某小组维修任务→检查监督各小组工作进展情况（巡视过程中要做好安全检查工作）→下班前整理工具、工作设备断电、断气，工作场地做到活完场清，安排人员打扫值班室、更衣间、卫生间，对未完成的工作场地做好安全防护→填写当天维修记录。

2、冬季供暖期工作流程

每天在召开晨会之前做好各供热站推煤清渣工作→召开晨会（点名→朗读热力公司晨会材料→总结维修班组昨天工作完成情况及协调工作→根据晨会内容安排相关工作任务）→组织开展工作→参加某小组维修任务并做好各供热站设施设备巡检，检查司炉工、电工各项记录的填写情况及操作室、锅炉房的卫生→检查监督各小组工作进展情况（巡视过程中要做好安全检查工作），巡检过程中发现突发事件要及时上报公司领导并组织人员及时抢修，热用户的报修按热力公司热用户报修流程执行→下班前整理工具、工作设备，断电、断气，工作场地做到活完场清，对未完成的工作场地做好安全防护，安排好夜间值班人员→填写当天维修记录。

三、人行项目主管工作职责

1、认真完成好公司领导交办的各项工作，负责人行项目部日常工作安排、指挥和处理日常工作，配合人行后勤做好其它工作。

2、遵守执行公司的各项规章制度，每天安排好维修工、秩序维修员及保洁的工作任务，管好人行班组的工作。

3、每日巡视人行项目部各岗位员工的工作情况，负责领导维修工实施具体的维修事项，指导维修工进行相关的维修。

4、及时处理工作中的抢修工作。做好采暖期的工作。

5、贯彻执行公司的各项的各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育班组成员遵章守纪，制止违章行为。

6、组织参加安全日活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

7、负责组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以处理，并报告给上级，发生事故立即上报，并组织抢修。做好维修记录，参加和协调事故调查、分析、落实防范措施。

8、搞好消防安全措施，设备的检查维护工作，使其保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用具，正常使用各种防护器材。

9、搞好安全消防设施，设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促和教育职工合理使用劳保用品，正常使用各种防护防护器材。

10、做好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。

11、在完成好各项工作安排的同时也要根据实际情况，参加到各项维修工作当中，做好带头模范作用。

12、制定人行项目部员工的培训计划，并按计划组织实施。

四、人行项目主管工作流程

早晨上班（提前15分钟到岗，换好工装）→召开晨会（点名→朗读热力公司晨会材料→总结维修班组昨天工作完成情况及协调工作→安排当天工作任务）→组织开展工作→参加某项维修任务→检查监督各点工作进展情况（包括办公楼机房、住宅机房、锅炉房、小区值班室、小区院落及公共区域巡视及安全检查工作，每天至少两次）→下班前监督值班地点卫生清洁，及时填写当天巡检记录和维修记录。

五、人行项目客服主管的工作职责

1、收取及审阅每天的投诉记录、巡查报告及处理日志，并跟进处理;

2、定期对小区进行巡检，对小区卫生清洁、秩序维护员的工作进行监督检查。

3、编制及安排各级治理员工值班表，并负责对保洁及秩序维护员的工作做出安排及进行指导、监督及考核;

4、接受及处理业主投诉，并予记录，对违章操作或行为应及时制止或按规定处理，重要事件要向上级领导报告;

5、准时安排人员向业主派发各种费用的交费通知单，并督促下属及时收缴物业费及其它费用，统计各项费用的收缴率并向上级领导汇报。

6、跟进处理突发事件;

7、熟悉公司规章制度、收费标准、客户情况及辖区规划、各类房屋、公共设施的分布、机构和安全检查要求，把握各类管线的走向、位置和分布情况。

8、定期组织安排收集、整理、归档治理处各类档案及运行记录等，确保存档记录资料的齐全及有效性。

9、做好小区业主的满意度回访工作，并定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案;

10、负责本部门员工的日常培训工作，制定培训计划，并报上报上级领导审批后实施。

11、协助工程维修部组织辖区内房屋建筑、设施设备的大、中、小修及更新工作和业主的装修审核、监督。

12、组织策划开展小区各种社区文化活动及宣传工作，丰富社区文化生活。

14、确保小区出租屋资料的完整、确切和及时性。

15、认真完成好公司领导交办的各项工作，遵守执行公司的各项规章制度，做好人行小区班组的工作。

六、人行项目客服主管工作流程

早晨上班（提前15分钟到达供热站，换好工装）→召开晨会（点名→朗读热力公司晨会材料→检查小区卫生及保安的执勤、巡逻情况）→检查小区车辆停放情况、临停收费情况、调阅监控录像查看保安巡更情况及小区安全防范、查看保洁员楼道和院落卫生的保洁情况→小区物业费电梯费收取→参加小区相关卫生清洁绿化浇水工作。

七、收费主管工作职责。

1、对热力公司经理负责，及时向上级汇报工作；

2、负责热力公司采暖费的统计核算、追缴工作（包括现金和支票等），在业务上接受公司财务部的指导和监督，保证做到工作日清月结，帐表相符，钱据相符，对拖欠费用应及时催收；

3、负责对拒不缴费的用户进行统计，联系公司律师发放律师函，对坚决不交的热用户提起诉讼。

4、负责热力公司供暖面积的统计及热用户面积的核对，并建立纸质台账，实时根据具体情况进行更新。

5、做好收费员的培训工作，制定各项应急预案。

八、收费主管的工作流程

早晨上班→及时掌握了解收费员收费情况→根据收费员反应的情况对拒交采暖费的热用户进行沟通→不能解决的上报公司领导→其次联系公司律师发放律师函→对坚决不交采暖费的热用户提起法律诉讼。

九、经理助理工作职责

1、牢固树立安全意识，安全生产无事故。

2、全面负责收费班采暖费收取工作，解决收费中问题调解和诉讼工作。负责收费员的各项培训，收费台账下账统计工作。

3、负责供暖期东方公寓AB座供热设备巡检和运行工作。搞好运行期煤、水、电材料节约工作，控制烟尘排放指标。

4、严格按操作规程掌握和操作各种设备，并对一些紧急情况做妥善处理，处理不了的及时上报公司。

5、负责组织全体司炉工做好开炉点火前的各项准备工作和停炉后各项收尾工作。

6、负责带领员工完成夏季锅炉检修及工程施工任务。

7、做好热用户回访统计及设备维检修记录整理存档工作。

8、负责制定热力公司夏季设备检修计划。

十、经理助理工作流程。

早晨上班（每天提前十五分钟换好工装）→检查各维修班组的维修情况并做好维修记录，申购维修材料，协助领导做好其它工作。

十一、技术员工作职责

1、负责工程质量的监督，解决施工中的各类问题，确保施工质量，抓紧工程进度的落实。

2、负责供热维修、工程、预算编制及审核工作。负责绘制施工图纸及工程预决算。

3、参与设备及产品的造型，提出公司设备更新改造计划，绘制施工图纸及组织图纸会审。

4、积极推荐新型、优质、低价产品和材料，认真把好材料产品进货关。

5、负责工程技术方面资料的归整工作。

十二、技术员工作流程

早晨上班（每天提前十五分钟到岗换好工装）→打扫办公室卫生→查看公司群最新通知→及时处理办公室相关文件→参与各站设备维修提供相关技术资料→完成好领导安排的其它工作。

十三、人行水暖维修工工作职责

1、思想品德高尚，工作态度端正，遵守公司的各项规章制度。

2、牢固树立安全生产意识，严格执行各种安全作业流程，高空作业必须系好安全带，作业范围的地面必须设置相应安全警示，做到安全生产、无事故。

3、认真履行工作职责，服从上级领导工作安排。

4、冬季供暖工作期间及时处理业主报修，做好供热设施设备的巡检工作。

5、工作期间对人行办公楼及家属院设施设备定期巡检，发现问题及时向人行项目主管反应并进行维修。

6、配合供热主管做好采暖期夜间值班工作，配合项目主管安排的抢修任务。

7、熟悉并掌握所管辖项目给排水系统的操作规程及管

路走向和阀门位置；

8、负责给排水系统日常运行管理及维护保养工作；

9、负责水池箱、水泵、水表、阀门的定期检查和问题处理确保供水安全；

10、负责排水管道、供水井、排水井、化粪池的检查和维护，确保其最佳状态；

11、按时完成领导临时安排的其它工作任务。

十四、人行水暖工工作流程

早晨上班（提前15分钟到达供热站，换好工装）→与值班人员做好交接班工作→参加人行项目部组织的晨会→完成会中项目主管安排的工作→对人行项目点设施设备（给排水、暖通、设备机房）进行巡检，及时处理业主报修事项。

十五、维修工工作职责

1、思想品德高尚，工作态度端正，遵守公司的各项规章制度。

2、牢固树立安全生产意识，做到安全生产、无事故。

3、认真履行工作职责，服从上级领导工作安排。

4、冬季供暖工作期间及时处理业主报修。

5、冬季供暖工作期间对供热站设施设备定期巡检，发现问题及时向供热主管反应并进行维修。

6、配合供热主管做好采暖期夜间值班工作，配合供热主管安排的抢修任务。

7、夏季维修期间按照维修保养计划保质保量完成维修工作，并做好相关记录，并将工作完成情况及时向供热主管汇报。

8、按时参加部门各种会议、学习安排及技术培训。

9、按时完成上级领导临时交办的工作任务。

十六、维修工工作流程

夏季检修工作流程

早晨上班（提前15分钟到达供热站，换好工装）→参加晨会→完成会中供热主管安排的工作→对供热站设施设备进行巡检，对巡检过程中法相的问题及时向供热主管反应并参与抢修工作，及时处理热用户报修→无其它事项可按时下班。

十七、运行工工作职责

十八、运行工工作流程

十九、人行维修电工工作职责

1.工作人员必须持有劳动部门颁发的电工职业有效操作证件，持证上岗；

2.严格执行上下班、交接班制度，遵守员工守则和服务中心各项规章制度，服从领导的工作安排；

3.负责所管辖项目电气设备的日常管理和维修保养工作，保证电气设备的安全运行；

4.完成所管辖项目内大型接待活动和节日活动特需的照明布置、接线及设备安装和拆收工作；

5.负责设备/线路的巡检工作、认真填写巡视记录、对发现的问题或隐患及时向领班或工程主管汇报并设法解决；

6.接到报修任务及时处理,加强工种间的协作配合。做到分工不分家，一专多能；

7.二十、人行维修电工工作流程

早晨上班（提前15分钟到达供热站，换好工装）→参加晨会→巡视各楼层用给排水、暖通设施、检查设备机房，发现问题及时向

二十一、电工工作职责

1.工作人员必须持有劳动部门颁发的电工职业有效操作证件，持证上岗；

2.严格执行上下班、交接班制度，遵守员工守则和服务中心各项规章制度，服从领导的工作安排；

3.负责所管辖项目电气设备的日常管理和维修保养工作，保证电气设备的安全运行；

4.完成所管辖项目内大型接待活动和节日活动特需的照明布置、接线及设备安装和拆收工作；

5.负责设备/线路的巡检工作、认真填写巡视记录、对发现的问题或隐患及时向领班或工程主管汇报并设法解决；

6.接到报修任务及时处理,加强工种间的协作配合。做到分工不分家，一专多能；

7.二

十二、电工工作流程

二十三、保安工作职责

二十四、保安工作流程

二十五、保洁工作职责

二十六、保洁工作流程

二十七、化验员工作职责

1、负责锅炉、空调水质的处理，确保炉水碱度、软水硬度达到国家规定标准，并做好相关记录。

2、负责指导、监督司炉人员定期排污。

3、负责各锅炉房使用煤的抽样化验，确保化验结果的准确度。化验结果及时上报公司领导。

4、负责钠离子交换器及化验仪器的维护保养工作。

5、负责热力公司材料申购及统计工作。

二十八、化验员工作流程

早晨上班（提前15分钟到达供热站，换好工装）→检查水处理机组是否正常工作（看盐罐是否有盐、检查电源是否插好）→调节机头→取锅炉水→水样化验→填写化验单→整理存档。

供暖期煤质分析流程

对各供热站用煤取样→制备煤样（缩分、研磨、干燥）→放到马弗炉中处理→称量→计算并得出结果→填写化验单。二

13.XX热力工作总结 篇十三

冬天还洗冷水澡?在这种年代了，哪里还需要受这个苦呢，现在都有暖气时刻伴随着我们了，感谢暖源!下面是一篇17年棒棒的工作总结，为人民服务，不累!

xxxx热电公司按照市委、政府20xx年全市软环境和机关作风建设实施方案的工作要求，把x月至x月定为公司软环境和机关作风建设工作落实、巩固完善阶段，在此阶段公司从自查自纠和整改完善两个方面来认真开展了软环境及机关作风建设，同时公司还结合下半年在公司开展的党员先进性教育活动中采取自己深入查找、广泛征求了员工群众意见等多种行之有效的形式，面向社会、面向用户广泛听取和征求了各界群众的意见，同时将查找出的问题进行认真梳理和整改，提高了公司窗口服务人员的责任意识和优质服务水平，为公司的软环境和机关作风建设打下了牢固的基矗。

公司在此阶段软环境建设工作中结合自身实际，重点以解决阻碍公司经济发展和群众反映强烈的问题为突破口，采取了征求群众意见、自己深入查找等形式，围绕满洲里市委、政府提出的四项重点内容，从思想作风方面、工作作风方面、廉洁自律方面、组织纪律方面认真查找了自身存在的不足，在问题查找过程中为了做到广泛征求意见和主动接受群众监督。公司结合党员先进性教育活动的开展，面向用户广泛开展了征求意见活动，通过在公司窗口单位设立用户意见簿、在用户供暖系统检修部门开通了热线服务电话，在公司和收费大厅设立了征求意见箱，面向用户印发50份意见表发放到用户的手中，深入了解了群众的意见，在主动接受群众意见监督的工作中，公司结合自身实际从自身内部加强对公司营销服务的监督，成立了公司营销稽查办公室，与营销部同设在一个服务大厅，将公司供热面积接入、用热手续报装、供热面积、热费收取核查等项工作划归稽查办负责，从内部打破垄断，有效避免了不正之风和非法谋利事件的发生，在规章制度的建设上公司按照呼伦贝尔安泰热电公司行风建设统一要求，从新修订了服务承诺、服务用、忌语和服务守则和业务范围、收费标准，同时根营销人员工作岗位变动情况，更新了窗口工作人员的监督岗，并将以上内容全部做到上墙公布，方便了用户的监督。

在自查自纠工作中公司通过多种形式认真查找存在的问题，经过对查找上来的问题进行归纳整理，找出了公司在软环境和机关作风方面存在的主要问题：

一是对软环境建设认识程度不高，虽然我们开展行风建设多年，但是在个别的员工中还缺乏对此项工作的认识，致使这些员工不能主动的提高自身的服务质量。

二是存在供热质量不好的情况，由于近几年政府从改善环境质量的角度出发，取消了市内所有的供暖小锅炉房，老用户大量接入公司供热管网，部分老用户的供暖系统不符合集中供暖参数的要求和部分用户供暖系统老化需要改造，致使这部分用户的供暖质量不好。

三是公司供暖系统维修服务质量不好，随着满洲里市住宅小区物业化管理，用户室内供暖系统应由物业公司来负责维护，但是部分物业公司由于检修人员和技术力量的原因，经常和公司发生供暖系统的责任推诿，致使用户供暖系统维修服务跟不上。

四是公司“窗口建设”还有待于进一步提高、窗口服务人员的服务行为还有待于进一步规范。

针对上述查找出的问题，公司在整改完善中突出重点，从以下几个方面进行了认真的整改。

为了给用户提供一个良好的服务的场所，20xx年我们从新装修了客户服务大厅，建成了规范统一、具有电业行业特色的文明服务窗口“光明热电营业大厅”，营业大厅内营销部和热里稽查办公室联合在一起办公，为客户提供了一个供热政策、用热常识和用热业务咨询、受理等内容的便捷服务途径，服务大厅的公司营业员工统一着工作装，佩带工作证，为了做到对外营业和服务中要做到公开透明、规范操作、提高效率，公司还制定了窗口服务人员的文明服务用语和服务忌语，严格要求公司员工对待用户要做到言行举止要文明，对待客户要热情、解答咨询要耐心、受理投诉要重视、故障保修要迅速、计量收费要准确、服务反馈要及时，同时为了给用户提供便利，我们在营业大厅内还配备了饮水器具、休息椅、老花镜、笔墨等便民设施，让客户有了宾至如归的感觉。

在规范员工服务行为中，公司从加强员工的服务态度、服务方式、服务质量方面入手，按照上级公司的要求，制定了文明用语规范，要求员工在工作中杜绝行业“忌语”，严禁对客户进行误导和“冷、硬、横”的不良作风，同时公司明确了岗位职责和岗位纪律，要求对待来访的客户做到热情、耐心、细致、周到，对待用户的疑惑不得敷衍推诿。在热费收取中公司针对部分用户对营销员上门收费存在不信任的情况，经过研究通过电视媒体向用户宣传，鼓励用户主动到营业大厅缴费，同时在全体营销员中开展了“客户无起诉和无停热收费”竞赛活动，鼓励营销员以优质的服务感动客户，实施情感催费。

在整改完善工作中为了做到存在的问题能够及时整改，公司自我加压，通过电视台、报纸和互联网面向全体热用户公布了公司的服务承诺，主动接受热用户的监督，同时为了约束窗口服务人员的行为，公司还制作了窗口服务人员软环境和机关作风建设监督卡，对个人的软环境和机关作风建设情况进行记录，增强了公司窗口服。

作为一家供热企业如果没有优质可靠的热源作保障，优质服务将无从谈起，为此公司在整改完善工作中把提高供热质量作为搞好软环境建设的一个切入点，为了提高供热质量20xx年夏季公司投资10***x元对老热源点的供暖设备进行了全面的大修，利用夏季用电负荷小的时机申请电厂机组全停20天，对影响供热安全和质量的一次网除污器进行了技术改造，提高了供热可靠性，20xx年公司冬季供暖期将新增加供热面积6***x平方米，供暖用户将接近***x户，为了保证x月xx日公司老热用户的如期供暖，公司克服了外网施工期短，新建换热站多的各种困难，全体员工放弃了节假日的休息，每天起早贪黑奋战在供热管网施工中，经过两个多月的艰苦施工，x月xx日确保了如期供暖，在供暖初期，为了保证用户家中的供热质量，公司要求外网检修人员和营销员不允许和物业管理就用户家中暖气不热的情况互相推诿，所有营销员和检修人员深入用户家中，协助用户进行供暖系统的改造，和排放供暖系统中的存气，用真情来感动用户。

14.热力机械工作票管理规定 篇十四

关键词：化工机械设备,维护管理,工作策略

现代化工生产渐渐朝着系统化的方向发展和进步, 所有化工机械设备之间形成彼此联系的关系, 构成完整的化工系统, 展现出其强大的生产效率和效能, 这就是化工机械设备的新面貌。在这种新的形势下更应该高度重视化工机械设备的维护管理工作, 以为化工实业的发展打下夯实的物质基础。

1 化工机械设备维护管理工作的价值

一方面, 从当前化工机械设备系统性的特点来看, 随着越来越多的信息技术, 通讯技术, 网络技术, 机电一体化技术纳入到化工机械设备设计中去, 使得当前化工机械设备展现出系统性的特点。一旦其中任何机械设备因为维护管理不善造成故障, 就会造成化工生产系统的紊乱。

另外一方面, 从化工生产企业生产成本控制和生产效益提高的角度来看, 做好化工机械设备维护管理工作, 可以及时找到机械设备存在的小故障, 采取针对性措施进行改善, 避免故障恶化造成需要大修, 使得企业面临着巨额的机械设备维修费用。客观上这对于提升化工机械设备使用寿命, 缩减生产成本有着积极作用。

2 当前化工机械设备维护管理工作的缺陷

随着化工生产企业采用现代化化工机械设备之后, 其生产效益和生产效率都得到了明显的提高, 但是其在化工机械设备维护管理方面的投入依然不足。具体来讲其主要呈现为以下几个方面:

其一, 化工机械设备管理工作不善。比如没有健全的润滑油管理制度, 没有统一的标准和规范去要求多长时间, 在哪些机械部件上去使用润滑油, 一般都是在机械设备运行故障的时候, 才想起来需要使用润滑油;当然已存在部分企业为了节省机械设备维护费用, 使用机械油去代替润滑油, 由此影响的化工机械设备的使用寿命。归根究底来讲, 就是因为当前化工机械设备管理意识淡薄, 缺乏健全的管理制度。

其二, 化工机械设备维修工作不到位。一般在出现化工机械设备故障的时候, 使得化工生产难以依照正常流程去进行。在化工机械设备维修的过程中, 存在维修素质不高, 维修粗放性的问题, 简单来讲, 就是没有彻底去查清楚化工机械设备的故障, 就以各种简单的手法去保证其运行, 至于其运行效率如何, 下次是否还会出现各种故障, 都不在维修人员的考虑范围内。

3 新形势下化工机械设备维护管理工作策略

3.1 健全化工机械设备维护管理的制度体系

建立健全化工机械设备维护管理制度体系, 就是将化工机械设备维护管理工作纳入到规范化管理的过程中去, 保证各项化工机械设备维护管理工作的规范化。具体涉及到以下制度内容:其一, 制定合理的化工机械设备润滑油使用规章制度, 定期定量使用指定的润滑油;其二, 制定健全的化工机械设备防腐管理制度, 定期对于容易腐烂的地方进行处理, 做好日常设备的清洁工作;其三, 制定明确的化工机械设备的维修检测制度, 明确检查日期, 检查负责人, 检查报告递交等内容, 实现维修检查工作的规范化。

3.2 注重化工机械设备维护管理技术的革新

先进的化工机械设备维护管理技术, 也是保证化工机械设备维护管理工作效益的关键所在。对此, 我们应该树立与时俱进的基本精神, 积极促进维护管理技术的革新, 以保证维护管理工作的有效性。具体涉及到如下内容:其一, 使用先进的检测仪器做好化工机械设备运行情况的检查, 以便及时发现其中存在的缺陷和不足, 以采取对应措施进行改善;其二, 积极使用计算机信息技术去实现化工机械设备维护管理模式的革新, 建立化工机械设备维护管理数据库, 保证化工机械设备维护管理工作的体系化。

3.3 强调化工机械设备维护管理意识的培养

针对于当前化工机械设备维护管理意识淡薄的问题, 应该积极采取对应的调整措施:其一, 积极将化工机械设备维护管理意识纳入到企业文化建设, 企业规章制度中去, 使得全体施工人员意识到化工机械设备维护管理工作与企业效益之间, 与个人绩效之间存在关联, 由此积极主动的参与到化工机械设备维护管理工作中去;其二, 将岗位责任制度纳入到化工机械设备维护管理工作中去, 以此去激发广大施工人员自觉参与化工机械设备运行环境维护中去, 以保证化工机械设备处于良好的运行状态。

4 结语

综上所述, 我们不得不承认当前化工机械设备维护管理工作还存在诸多的问题:设备维护管理意识淡薄, 保养管理制度不健全, 维修技术素质不强, 员工参与维护管理工作积极性不高等, 这些都将成为影响化工生产水平和质量的制约性因素。对此, 我们应该积极分析其原因, 采取对应措施予以改善调整, 以保证化工机械设备维护管理工作朝着规范化, 标准化, 专业化, 高效化的方向发展和进步, 为推动化学工业的长足发展奠定基础。

参考文献

[1]陈小丽.化工机械设备管理及维护保养技术分析[J].中国高新技术企业, 2015, 03:79-80.