XXXXXXXXXX工程项目部年度工作总结

XXXXXXXXXX工程项目部年度工作总结（精选10篇）

1.XXXXXXXXXX工程项目部年度工作总结 篇一

工程项目部年度总结

一年来，在公司领导的关心和同事们的支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

认真做好安全生产管理工作按照安全文明施工要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。抓好农民工工资发放管理工作，要及时理顺业主与农民工之间的关系，督促业主及时、足额发放农民工工资，切实维护本公司的良好形象。

2.XXXXXXXXXX工程项目部年度工作总结 篇二

乌拉特前旗2015年京津风沙源治理二期工程水利水保项目选择在增隆昌小流域、孔兑小流域和总干前旗段项目区。增隆昌小流域位于乌拉前旗增隆昌村, 属黄河乌松秃勒河流域支流, 项目区总面积为1409公顷。孔兑小流域位于额尔登布拉格苏木公忽洞嘎查, 总面积1156公顷, 总干小流域位于总干128+900-176+900段, 总土地面积279公顷。水源和节水灌溉工程位于小佘太镇、明安镇、白彦花镇、额尔登布拉格苏木、总干渠4个苏木镇及总干渠。

一、项目区概况

2015年度京津风沙源治理二期工程巴彦淖尔市乌拉特前旗水利水保项目共批复小流域综合治理面积21平方公里。新建水源工程40处, 其中水源井20眼、移动水源12套, 配套水泵机组20套, 新建井房20座;新建节水灌溉40处, 新增节水灌溉面积3397.5亩, 工程形式采取低压管灌及膜下滴灌灌溉形式。

二、水土流失情况

乌拉特前旗2015年京津风沙源二期小流域治理项目区涉及3个小流域即小佘太镇的增隆昌小流域和孔兑小流域及总干流域。其中增隆昌小流域总面积1409平方公里, 水土流失面积1141.11平方公里, 占项目区总面积的80.99%;孔兑小流域总面积1156平方公里, 水土流失面积1087平方公里, 占项目区总面积的94.03%;总干流域总土地面积279平方公里, 水土流失面积259平方公里, 占项目区总面积的92.83%。

增隆昌小流域以风水复合侵蚀为主。冬春季节草枯风起, 风蚀现象特别严重, 夏秋季节暴雨频繁, 水蚀现象经常发生。据自治区水利科学研究院遥感测试资料提供, 风蚀模数为2194吨/平方公里·年, 属中度侵蚀。水蚀主要出现在6~9月份, 水蚀模数为2589吨/平方公里·年, 属中度侵蚀。

孔兑小流域及总干流域以风蚀为主, 冬春季风力较强, 风蚀现象严重, 风蚀模数为2194吨/平方公里·年。

总干小流域全年主要风向为西北风, 风力大, 以风蚀为主, 年均侵蚀模数3500吨/平方公里·年。

三、主要的经验与做法

工程开工建设以来, 我们按照“统筹规划、区间优化、连片建设、整体推进”的原则, 不断创新机制, 狠抓项目建设, 用最短时间全面完成了各项建设任务, 得到上级主管部门的肯定和认可, 具体的做法是:

1. 加强组织领导是工程顺利实施的有力保障

为保证工程顺利实施, 旗委和旗人民政府从工程开始施工就高度重视, 成立由旗政府分管旗长任组长, 水务局与发展与改革局局长任副组长, 相关部门为成员的工程建设领导小组, 创造性地建立水保重大项目建设例会制度, 每半月召开一次工作例会, 汇报工程进度, 并攻坚破难, 研究解决项目建设过程中存在的问题和困难。在工程建设过程, 自治区水利厅、巴彦淖尔市水务局、水保局、旗政府及各相关部门的领导多次亲临现场检查指导工作, 并对工程实施过程中存在的问题提出了指导性意见和建议。

2. 坚持统筹规划、连片推进

我们紧紧围绕水利部关于沙源二期生态建设“统筹兼顾、综合治理, 集中连片、规模治理, 因地制宜、分类指导”原则, 科学编制实施规划, 项目集中连片, 以村为单位整体推进。围绕"治山、治水、治穷"的核心目标, 对项目区山、水、田、林、路进行统筹安排、科学规划、综合治理, 实现生态效益、经济效益和社会效益的有机统一, 真正实现“治理一片、成功一片、见效一片”。

3. 严格标准是保证工程质量的前提条件

在工程施建的前期工程中, 我们严格履行风沙源二期工程工作审批程序, 坚持把工程建设任务重点放在水土流失严重、人地矛盾突出的重点区域, 从工程的规划设计、招标代理、施工等单位的选择上均严格按照招投标有关规定执行。严格项目公示和县级报帐制度, 实行事前、事后公示, 做到项目建设阳光运行。实行工程主管领导一支笔审批, 做到专人管理、专账核算、专款专用。同时在项目实施的每一个环节, 旗纪委、财政、监察、审计等部门到场进行监督指导, 旗委、政府督查室对项目进度进行督促, 项目区镇、村、社及工程技术人员对项目建设施工质量进行严格把关。

4. 加强后期管护是长期发挥效益的关键

在工程建设中, 镇政府即制定了管护制度, 落实报酬、责任、人员, 旗政府、大佘太镇、村社的主要领导层层签订责任状, 并把此项工作作为政绩考核的一项重要依据, 实行“一票否决制”, 从制度上保证了工程在施工中及移交后的维修管护, 确保工程效益的长期发挥。

5. 强化资金管理是工程顺利实施的基础保证

严格科学的资金使用及管理办法是工程顺利实施的基础保证, 《中央财政预算内专项资金水土保持项目资金使用和施工管理办法》的制定和执行, 为水土保持项目资金规范合理的使用和管理提供了依据, 健全的财务管理体系的建立, 领导一支笔审批制度的执行, 保证了水土保持建设经费的专款专用, 实现了工程高标准高质量的顺利实施。

四、工程效益

1. 基础效益

项目区各项水土保持措施实施后, 具有显著的保水保土、生态、社会和经济效益。每年可减少土壤侵蚀量8.82万吨, 拦蓄地表径流32.44万立方米, 有效地控制了坡耕地水土流失。

2. 经济效益

治理后的小流域, 土地利用结构趋于合理, 各项措施均取得了很好的经济效益。项目实施后, 在设计水平年内, 水保林年增加枝条产量为577.15万千克, 活立木436.2立方米, 封育治理可增加枝条产量8.7万千克, 年直接经济效益为57.71万元。

3. 生态效益

项目的实施, 将有效地改善农牧业生产条件, 提高土地利用率和劳动生产率, 促进土地利用结构和产业结构的合理调整, 实现农牧业稳产高产, 促进当地经济、社会可持续发展。

3.XXXXXXXXXX工程项目部年度工作总结 篇三

通化县

通化县地处我省东南山区，是通化市的特产大县。近几年重点围绕当地特色产业开展阳光工程培训，开设的培训专业有棚膜蔬菜种植、食用菌栽培与加工、中药材种植与加工、林蛙养殖、人参加工、食品加工、草编工艺、山野菜家植、草莓、大榛子种植技术、梅花鹿养殖、沼气后续服务等。特别是围绕农村沼气建设项目，开设沼气物管员和沼气后续服务培训，收到了很好的效果。阳光工程的实施，使农民切实得到了实惠，提高了农民的生活质量、就业能力和创业能力，深受全县农民的欢迎，同时也有效促进了当地县域经济的发展。

和龙市

和龙市阳光工程工作从加强领导、强化措施入手，精心部署，周密安排，创新机制，认真搞好阳光工程培训，开设的特色专业有草艺编织和食用菌栽培等。和龙市的阳光工程培训工作逐步向有序化、规范化、规模化发展，提高了当地农民收入，推动了地方特色产业发展。

双阳区

2010年，长春市双阳区妇女儿童工作中心培训基地以“提高职业技能，搭建致富平台”为工作出发点，扎实做好“阳光工程”这项惠农工作，并取得了一定成效。2010年共培训手工编织学员537人，成品主要销售到汽车美容店、宾馆酒店、个人居家等处，有36名学员同基地达成了加工协议，部分学员的月收入已达到800~1200元。（图为学员们加工的椅垫、沙发垫）

梨树县

梨树县畜牧站阳光工程培训基地教师通过培训与学员建立起长期联系。（图为梨树县白山乡阳光工程学员现已成为存栏1000头的养猪大户）

和龙市农业局在阳光工程沼气工培训结束后为各乡镇免费发放沼气车辆以支持各镇开展沼气服務工作。（图为沼气车辆发放仪式）

洮北区

4.工程项目年度工作总结 篇四

（一）各校项目管理组织机构健全，保证了创建工作方案的编制和实施。。

1、为了适应现代教育发展的形势，各校通过反复研究，慎重酝酿人选，组建现代教育示范学校领导机构，成立了由校长任组长的项目领导小组并报教育局项目办公室备案。

2、三所学校遵循《云南省现代教育示范学校建设工作的意见》的精神，结合学校教育教学的现实，在认真组织教职员工深入学习文件精神的基础上，广泛征求意见。并结合收集到的教师意见和建议于XX年9月初至10月间，制定出了各校的《现代教育示范学校创建方案》和《教学模式改革方案》，并按照项目规定上传至“空中英才网”。由于教育局领导和学校领导的高度重视，我县三所学校按计划完成了项目前期的规定动作，为创建现代教育示范学校工作的稳步有序推进提供了政策和物质保障。

3、积极完善各项申报资料，按照建设工程实施计划要求，按时参加各类培训和创建辅导，要求参训人员按照培训和辅导要求，提交各类文案（如任务作业等），定期登录项目的网络学习的平台（即空中英才网）参加网上学习任务，完成首席专家每月布置的作业并提交，组织教师学习、讨论暑期培训提供的四种有效教学模式，

（二）各校因校制宜、百花齐放，各种项目活动蓬勃开展。

xx镇小学校领导十分注重组织教师学习现代信息技术把建设一支与现代教育示范学校相适应的教师队伍，作为实现教育现代化的基础工程来抓，着重从培训范围全员化、注重培训实效入手要求所有外出参加培训人员在培训结束后写出培训心得、确定个人近期业务学习目标及个人发展规划。为现代教育示范学校的创建奠定了理论基础。在暑期培训后，根据现代教育示范学校的创建要求，结合区域特点，学校领导班子群策群力积极思考教学模式的改革方案。XX年8月，针对学校教学中存在的主要问题，发放问卷60份，通过对问卷调查所收集到的信息，从教学管理方面、教师方面、学生方面初步找准了主要问题。为帮助教师提升课改理念学校教务处下载暑期培训资料，组织教师学习、讨论暑期培训教学模式，商讨学校今后学习、借鉴的模式。最后结合学校地处“边、山、少、穷”的实际，针对部分家长教育意识淡薄，部分学生学习兴趣缺失，学校教学设施相对简陋的特点，树立“不怕孩子输在起跑线上，不让孩子输在终点线上”的意识，将教育的目标指向孩子一生的幸福、快乐，决定借鉴南京行知小学的教学模式――赏识教育。计划通过两年的实践，逐步将赏识教育课堂教学模式运用到实际教学中，并有所创新，形成自己的有特色的教学模式。争取在XX年把学校办成全县乡（镇）级的示范窗口学校。主要目标为：近期目标――鼓励儿童树立自信；中期目标――促进儿童主动发展；远期目标――让儿童在赏识中学会赏识：赏识生活，和谐人生。XX年3―4月，按照方略教育的工作进程，学校教师集体备课，积极研究赏识教育课例，开出了美术、音乐、英语、数学四堂赏识教育成功课例，制作了视频，供全校教师学习。按现代教育示范学校的要求，学校搜集学案样本，供全体教师学习，探讨了学案的编写和使用问题，使教师对什么是学案、怎样编写和使用学案有了初步印象。随着工作的不断深入开展，现代教育项目实施工作取得了成效：规范了赏识教育的课堂用语，明确了赏识教育的课堂忌语。XX年3月，通过向全校教职工征集，赏识教育课堂用语及忌语将于4月底编辑成册，教职工教学用语将进一步规范。推动了学校教研活动的开展。自创建现代教育示范学校以来，学校的教研活动的实效得到增强，各教研组围绕赏识教育的模式积极进行研究，并申报了一个国家级研究课题 ――《语文材料的积累与思考能力探究》，预计到XX年结题，把课题研究作为重要内容纳入纳入现代教育示范学校规划中。带动了办学条件的改善，提升了办学水平。结合现代教育示

范学校的创建工作，县教育局及有关单位对学校建设给予积极支持，使学校办学条件逐步改善。XX年9月，新建教学楼1200余平方米，新建学生宿舍300余平方米；新增一个计算机教室，新购课桌196套，床架60张，投入校园绿化资金2万余元。远教系统和多媒体教室的使用，极大地改善了教学环境，教师通过短期强化培训、互教互学，迅速掌握了现代信息技术基础知识。现在，学校开展电教的学科覆盖率为100%，教师体会到了运用电教手段上课的优势。

民族小学以上海一师附小“愉快教育”教学模式为核心，以创设愉快的课堂教学环境为手段，境与情的和谐统一，结合我校实际，开展课堂教学模式改革探索，成立工作小组，制定教学模式改革实施方案，并要求各学科结合教学实际提出本学科教学模式的实施细则，以“教师笑起来，学生乐起来，课堂活起来”为基本理念，开展了集个人备课、集体备课、说课、集体评课、撰写教学反思为一体的“愉快教育”教学模式的研讨课活动。在课堂教学模式改革面前教师充分认识到大家都是站在同一起跑线上，课改是一种机遇，更是一种挑战，课堂教学模式改革势在必行。教师们自觉参与听课、评课、教研活动；自觉学习有关课堂教学模式改革的材料；积极撰写教学反思、教学随笔、经验总结、教学案例、课改论文等，共同寻找解决困惑的办法。

随着“愉快教育模式”的推进促进了老师教学思维的转变和教学技能的提高。备课，老师由单纯的教学生学转变为教会学生如何学，其次，老师在教学方法特别是对课堂教学环节组织上更要注意设计和诱导。上课，老师由“演员”变成“导演”，由台上“下放”到台下，深入到学生中去指导学生学习。其次，推动了学生学习能力的突破。模式的实施过程中教师把发现问题、提出问题、解决问题的任务交给学生，就意味着学生不仅要知其然还要知其所以然。并让学生自主交流、自我评价，使学生各自的分析能力、独立解决问题的能力、监控能力和评价能力等得到充分发挥,让学生有一种内在的成就感。

xx一中学校领导高度重视项目工作，身先士卒地积极参与培训学习和各类教学研讨活动。暑期培训刚结束就立即召开教研组长会议，安排、布置学习杜郎口中学、建平中学、蠡园中学、兖州一中的教学模式的相关工作。选派章春副校长到杜郎口中学实地学习考察。各教研组也纷纷开展了对有效教学模式的学习、讨论。最后，结合本校实际在认真学习杜郎口中学、建平中学、蠡园中学、兖州一中教学模式的基础上，分析讨论本校教学现状，提出了以激发学生学习兴趣、提高课堂效益的建设性意见。学校项目领导小组根据反馈情况设计完成《xx一中以提升学生学习有效性为目标的“三一五”教学模式》并制定实施方案。申报县级课题。确定了实验班级和参加课改实验教师名单，实行“低起点，小步走”的工作进程。在部分科目中进行课改实验：高一年级设立语文、数学、英语，七年级设立语文，高二年级数学、英语。各选一名教师承担课改实验任务。自XX年11月已投入实验。为提升教师科研能力，适应课改需要结合高中新课改的要求制定《xx一中校本课程教材开发与编写实施方案》。伍雍校长带领学校领导班子部分成员及时地向县教育局领导班子及xx县现代教育技术示范性学校工程项目领导小组汇报xx一中校本课程教材编写工作思路。召开xx一中校本课程教材建设启动大会。目前学校德育教育、阿佤民族歌舞、民族音乐、民族绘画，信息技术、《xx地理》等校本课程已完成初稿。语文、数学、英语校本课程正在编写中，预计在XX年6月底完成初稿。 “三一五”教学模式实验小组从学生基础普遍差，完成助学案有难度。这就必须从基础抓起，降低助学案的难度，紧抓“预习”环节，化难为易将教学难点逐级突破。为激发学生学习兴趣“三一五”教学模式实验教师们结合学科教材内容与课程标准的要求，创设教学情境、注重引导、鼓励学生大胆质疑、顺学而导。不但培养了学生勇于探究、大胆质疑的学习习惯，而且还使学生在探究、质疑、讨论、交流、分享这一过程中体验感受学习的乐趣。如今当你走进xx一中的课堂你会发现在“三一五”教学模式实验班级里，学生较以前更有参与学习的热情，教师也有了更多夸赞学生的机会，师生互动、生生互动不断活跃了课堂气氛。

（三）随着项目的开展，在项目实施过程中的存在问题日显突出。

1、三所学校的校舍和教学设备、课外活动设备、学校管理设备等硬件设施与现代教育的硬件标准差距较大，教育思想、观念、内容、方法与手段等软件投入方面亟待加强，今后将进一步协调资金改善办学条件；

2、在进一步大胆尝试推广三种教学模式的成功课例的过程中发现项目实施过程中的痕迹管理亟待提高。

3、加大教师培训与教师学科教学负担之间的矛盾浮出水面。一方面是三种教学模式逐级推广中理论支点薄弱，亟待提升教师科研能力。一方面是家长、社会对学校升学率的殷切希望。一项教育教学改革必然要经历实践这个环节，并将所得贯穿到学校工作的方方面面。

（四）明确改进方向，走现代教育的理念与边疆教育现实结合起来的特色之路。

1、切实加强学校内部管理，全面提高教育教学质量。努力把xx一中、xx民族小学、勐梭镇小打造成名副其实的现代教育示范学校。

2、积极执行xx教育“十二五”规划目标，制定出了科学的学校“十二五”发展规划，创学校品牌。

3、进一步改善办学条件，加强学校现代化建设步伐。力争在XX年实现校园信息网、广播网、多媒体教学进入班级。结合学校发展需要将现代教育教学设备、设施资源有效整合，全面实现班班工程。

4、继续狠抓教育教学改革，全面提升教学质量。教育教学质量是学校永恒的主题。狠抓质量这个中心不放松。深化课堂改革，强化课堂教学管理，加强教育科研，加快校本课程建设步伐，不断总结教育教学经验。力争在XX年以内形成符合我县学校教育特点的校本课程建设体系，逐步完成校本课程建设任务。

5.工程项目监理个人年度工作总结 篇五

x县当局营业用房工程修建面积8494O，修建下度为19米，框架布局五层，为多层大众修建。修建布局设想年限为50年，平安品级为两级，抗震设防分类为尺度设防(丙级);地基根本设想品级为丙级。

今朝x县当局营业用房自四月六号完工以去，根本工程曾经完成。主体布局取七月尾停止启顶，三层墙体砌筑已根基完成，按照工程进度打算，全部工程的墙体砌筑于本年十月份完成。部门抹灰及部门装置工程于本年底完成。

x县干部周转房工程首要修建布局：为框架布局四层，总修建面积为1984O，为多层大众修建。修建布局设想公道年限为50年，平安品级为两级，抗震设防裂度为七度，地基设想根本品级为丙级。

x县干部周转房自七月六日完工以去，根本开挖已完成，根本启台及根本框架柱已完成，估计七月尾根本完成，玄月中旬前主体启顶，十月中旬前添补墙完成及部门抹灰完成。

2、监理职员的任务环境

按照监理办事条约请求，自两边签定监理托付条约后，肯定项目量量、进度、投资监理总方针，建立了工程项目监理部。依照监理条约及《扶植工程监理标准》分化监理项目表，明白总监理工程师战专业监理工程师职责。使监理任务轨制化、标准化、尺度化，确保监理使命的顺遂实行。

正在业主及公司的鼎力撑持下，本工程各项监理任务停顿顺遂。正在全部监理的工程中，我们增强战标准了监理的本身办理任务、严酷履行各项规章轨制，确保了工程的量量战条约的当真履行。

正在严酷监理的同时，我们针对该工程施工所呈现的成绩及办理没有到位等环境。减年夜了“严酷监理”的力度，增强了巡查旁站气力;多提公道化倡议，增强了“事前监理”战“自动监理”，正在监理进程中，做到了隐藏工程、重面部位100%旁站，日常平凡频频巡查，把工程量量成绩覆灭正在抽芽状况。

3、工程监理办理

整体完工陈述及分项工程完工陈述的审批：我监理部严酷依照确保工期战量量、知足启包条约的前提请求，考核启包人的野生、资料、机器的投进，考核施工计划的公道性、可止性，确保量量的详细办法和启包人量检系统的扶植环境。

分项工程工序交代是监理平常任务及节制工程施工量量的一个重面，监理部起首对上讲工序停止周全查抄，确认颠末处置后知足有闭请求，才许可转进下讲工序施工。

监理部对本工程出场资料的出厂量量证实书取现场合进资料型号、规格、出厂日期等皆停止了严酷查对。本资料参加后，启包人的复检及监理抽检严酷依照划定的批量停止，做到没有漏检战明白资料的利用部位。

旁站战巡查收现的成绩，现场实时心头告诉，请求施工单元停止整改，成绩较宽重的或启包人没有按请求整改的，监理手下收监理工程师告诉单。全部收现的量量成绩均正在监理部的催促下，得以整改战完美，做到了指令的闭开。

4、工程进度办理

对施工单元上报的整体施工进度打算、阶段性施工打算、月度施工打算等。监理部综开斟酌了条约工期请求，斟酌对包管工程量量有益的本则，针对完成打算所必要的公道野生、资料、机器投进，对启包人的包管打算完成的施工计划、包管完成打算的量量保证等，监理部皆具体的核阅落后止公道的调解性批复。工期严重时请求施工单元倒排工期战启包人投进需要的装备、人力、物力、财力以迷信构造、严酷办理，去包管一般的施工进度。

5、廉政扶植战平安办理

监理部正在廉政扶植、文化施工、平安、环保等圆面主动依照业主及下级部分的请求严酷履行。并按期构造召开相干集会，使得每一个监理职员皆能做到清廉、公道的展开任务。对平安办法的落真相况战整改成果停止全程监控，本工程停止今朝已产生平安变乱。

6.工程项目监理部年度工作总结 篇六

2014年度项目监理部工作总结

我监理部受公司委派至后河镇紫金春天二期工程开展工程监理工作。期间严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。

一、在监工程概况、工程名称：紫金春天二期工程、工程类别：本工程为住宅工程、工程地址：长葛市后河镇镇政府西四百米、建设单位：长葛市名园城镇建设开发有限公司、设计单位：郑州大学综合设计研究院、许昌创佳建筑规划设计有限公司、勘察单位：许昌市方园勘察设计有限公司、施工承包单位：长葛市建筑公司、建筑面积：51235.78m

二、监理工作情况

在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下：

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在2

日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。

2、进度控制方面：自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程建设的前期，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。

3、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，我监理部每月进行两次安全文明检查并制专门安全检查用表对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

4、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。

5、信息管理方面：我监理部按照河南省建设工程施工阶段监理现场用表的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。

7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。主持与参与由业主、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够沟通情况，协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。

三、本项目监理工作中的重点及新工艺的监理

在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。

以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。

河南建基工程管理有限公司

项目监理部

7.XXXXXXXXXX工程项目部年度工作总结 篇七

二〇一三年四月年度，在总公司领导的统一部署、各职能部门的有力配合下，在秦安项目部的直接领导下，通过我们工程部全体工作人员的不懈努力和拼搏，我们很好地完成了以下各项工作。

一、工程进展及完成情况

2011年秦安尚城项目开工建设的栋号有1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、12#楼和1#地下车库。截至目前为止，1#楼完成到主体八层顶板；12#楼完成到二层主体封顶；车库完成顶板混凝土浇筑；5#楼完成筏板混凝土浇筑。2#楼完成了全部主体工程、砌筑工程以及内墙抹灰工程；铝合金窗框也已经安装完毕；3#楼由于人员问题只完成了主体九层，还有三层没有完成。4#楼完成了全部主体工程和砌筑工程。6#楼完成了全部主体工程、砌筑工程以及内墙抹灰工程。7#楼完成了全部主体工程及一至六层砌体工程。

二、安全文明施工、质量、进度、成本控制情况

1、在安全、文明施工中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，合理的组织施工生产，保证现场施工紧张而有序的进行，密切配合各栋号，减少不协调因素和矛盾的产生，加强现场管理，减少对施工环境的影响和干扰，落实安全生产的组织保证体系。

2、在施工质量方面，熟悉并掌握本工程设计文件中有关要求，督促施工单位认真执行工艺标准及操作规程。对工程关键部位进行现场检查和隐蔽验收。对重要原材料的检验报告和结构检测报告进行认真比对。不符合设计及施工质量验收规范要求的坚决返工。直到符合质量合格标准为止。

3、在施工进度方面，督促施工单位按照进度计划组织施工，掌握人员配备、机械设备、材料供给等能否满足工程进度需要。预防和排除施工进度的各种干扰因素。实行平行流水交叉作业，保证施工连续、均衡、有节奏的向前推进。

4、在成本控制方面，我们本着实事求是的原则进行签证管理，尤其是今年的设计变更多，频次繁，牵扯的问题杂，为此，我们始终坚持在规范允许、结构安全、不影响造价变动原则下进行答疑变更工作，全年没有因为工程部的变更而给公司增加工程费用。

三、工程部的组织与协调工作

1、及时有效地化解在工程进展过程中存在的各方面问题与矛盾；

2、与公司主管部门和施工单位密切配合，及时沟通。

3、调动监理人员的工作积极性，支持监理工作，更好的发挥监理在工程建设中的作用。

4、在工程部工作人员缺少的情况下，合理分工，相互配合。积极有序的搞好工程质量、施工安全和施工进度控制。

5、工程部在施工进展过程中，及时召开工程专题会议，安全专题会议，监理例会、并定期不定期对工程的安全、质量、进度和文明施工进行检查。要求监理单位督促施工单位对存在的问题进行整改。

6、工程部每周要召开工程部例会，总结上周工作，部署下周工作。

四、对各施工项目部的评价

1、甘肃瑞丰建筑有限公司在1#、5#、12#楼及地下车库工程基础施工过程中，更换项目经理频繁，管理松懈，分工不明确。在主体施工阶段管理人员基本到位，分工明确，责任到人，公司领导重视，材料供给及时充分。工程施工有计划、有步骤。能够保质保量按月施工进度计划完成。由于地质情况复杂，降水时间长，井桩施工异常艰难。造成1#楼和5#楼主体结构工程未完成。

2、天水嘉通建筑集团有限公司在2#、3#楼工程施工过程中，管理人员不稳定，责任心不强。项目经理缺乏管理素质和气魄。工程质量通病频发。劳动力严重缺乏，工程部数次通知嘉通公司领导进行照会，现场解决问题。3#楼6月份到10月份5个月内劳动力严重紧缺，致使主体工程迟迟不能封顶。

3、甘肃裕兴建筑有限公司在4#楼主体工程施工完后，公司领导及项目经理不重视，材料供给不及时，劳动力不足，项目经理工作计划不周，没有穿插施工和抓进度抢工期的工作思路。管理水平欠缺。从9月28日主体工程完工后，工作单一。在砌体工程施工过程中管理部到位。质量意识淡薄。

4、甘肃七建集团天水公司6#楼项目部实力雄厚，逐月计划进度基本能够完成。

5、甘肃七建集团天水公司7#楼公司领导不够重视，实力薄弱，未能按照要求每月四层的进度完成主体工程，管理上没有抓进度抢工期的工作做法。使主体工程封顶一再拖延。

五、对工程部自身工作的评价

我们工程部的日常工作点多面广事杂，加之今年工程部的人员流动较大，人力资源十分匮乏，导致我们工程部的日常工作量加大，尤其是在一期大部分主体结构施工结束之后，现场只有两名工作人员，且都为土建专业，而后期的给排水、采暖、通风、空调、铝合金门窗、外墙保温、强电、弱电、园林景观、电梯、室外附属等一系列的外包项目及安装项目施工项目即将在不同的施工阶段展开，我们的工作幅度及难度可以说是与日俱增，为此在工作中会存在顾此失彼的不利因素，但是我们还是坚持实事求是的工作作风，以规范为准则，以设计文件为指针，以质量为核心，以进度为基础，全力以赴地做好了工程部的各项工作。

回顾已经过去的二〇一三年四月度，我们工程部的工作既有成绩也有不足，总的来说成绩大于不足，在今后的各项工作中，我们将一如既往地保持成绩，并不断地予以发扬光大。对于工作中存在的情绪化、分散化等不足之处，我们将加大力度、下狠心予以改进，一定使二〇一三年四月度的工作更有起色，更有成绩。

六、二〇一三年四月度的工作总体思路

二〇一三年四月度，我们将一如既往地开展好“重邦尚城”的各项工作，按照公司的总体部署做好一期的各项在建工程管理工作，将重点及工作的难点落脚于给排水、采暖、通风、空调、铝合金门窗、外墙保温、强电、弱电、园林景观、电梯、室外附属等一系列的外包项目及安装项目施工管理及综合协调上来，加大管理力度，强化管理手段，力争把一期的各项工作做好做实，让公司各位领导放心。

二〇一三年四月度，根据公司领导的安排，我们工程部还将做好“重邦尚城”二期的各项管理工作，力争使二期项目的管理、安全文明施工、质量、进度比一期更上一层楼„„

七、合理化建议

1、建议公司在选择二期的施工队伍上多下功夫，把管理精、技术强、经济实力强、综合管理水平高的一流施工队伍引入我们重邦尚城，坚决杜绝像甘肃裕兴、天水嘉通之类的管理团队进入我们尚城项目，给我们的实际管理工作留下缺憾。

2、建议公司结合实际，给我们重邦尚城项目增派合格的安装专业工程师，以便一期的安装工程能够得到及有效地监督和管理。

3、建议公司完善工程管理制度及管理程序，进一步明确职责范围、工作权限，以改变目前的这种管理模式，使我们今后的项目管理能够规范化、科学化、制度化。

以上汇报妥否，请各位领导及同仁提出宝贵意见，以期我们在今后的工作中能够得到进一步的巩固与提高。

8.XXXXXXXXXX工程项目部年度工作总结 篇八

国家免费孕前优生健康检查项目和母亲健康工程（以下简称 “两项工程”）是提高出生人口素质，统筹解决人口问题的重要民生项目。近年来，我区“两项工程”工作推进有序、措施得力，使全区近十数万名育龄夫妇得到了实惠，为进一步促进全区2018年“两项工程”工作持续稳定、健康发展，特制定本计划。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“各级政府主导、卫生计生牵头、相关部门配合、科学技术支撑、惠及千家万户”的工作原则，以区、镇街卫生和计生服务机构为基础，以向育龄群众提供免费和优质的健康检查服务为手段，在全社会大力提倡为家庭负责、为后代负责、为社会负责的良好风尚，切实把好优生优育关，提高出生人口素质，普及生殖健康知识，促进社会经济可持续发展，构建和谐社会良好氛围。

二、工作目标

通过开展生殖健康知识和孕前优生知识宣传、优生咨询和高危人群的指导等各项工作，切实把好优生优育关，提高出生人口素质，提高目标人群生殖健康意识。到2018年底，对全区符合条件的0000人进行免费孕前健康检查，检查率达到85%以上。2018年-2019年第六轮母亲健康检查00000人，检查率达到95%以上。

三、工作内容

（一）检查对象

“孕检”检查对象一方或双方为高陵区户籍人口，并符合生育政策的待孕夫妇。流动人口中计划怀孕的农村夫妇，原则上在现居住地接受一次免费孕前优生健康检查。“母亲健康”检查对象为20-49周岁的育龄妇女。

（二）检查项目

“孕检”检查项目：（1）女性检查项目：内科、外科、妇科、生殖等检查科目，内容包括：体格检查、阴道分泌物检查（白带常规检查）、血常规、尿常规、血清葡萄糖测定、血型（包括ABO血型、RH阳/阴性）肝功能检测、乙型肝炎血清学五项检测、单纯包疹病毒抗体、风疹病毒IgG和IgM测定、巨细胞病毒IgG和IgM测定、弓形体IgG和IgM测定、妇科B超常规检查、优生咨询和健康指导等。（2）男性检查项目：内科、外科、生殖等检查科目，内容包括：体格检查、血常规、尿常规、血清葡萄糖测定，血型（包括ABO血型、RH阳/阴性）、肝功能检测、淋球菌检测、优生咨询和健康指导等。

“母亲健康”工程检查项目重点检查七项内容：一是通过B超进行肝、胆、胰、脾、肾、子宫及附件的检查；二是进行乳腺检查；三是通过电子阴道镜进行阴道、宫颈检查；四是妇科常规物理检查；五是血糖、表抗以及阴道分泌物化验；六是血压、脉搏、心肺等体格检查；七是宫颈癌排查。

四、组织机构及职责

（一）组织机构

为确保此项工作顺利开展，区卫生和计划生育局成立以局长刘林为组长的“两项工程”工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在区计生服务站。

（二）职责分工

1、区卫计局和区计划生育服务站要做好两项工程工作的组织实施，要宣传、引导和动员育龄妇女自愿参加检查，提高全区育龄妇女的自我保健意识和生殖健康知识的普及率；要认真做好出生缺陷一级预防工作，降低出生缺陷发生风险的科普知识宣传与培训；要开展婚育家庭保健指导咨询服务。做好高危人群的重点指导和跟踪服务。

2、各镇街要明确专人负责“两项工程”工作，深入开展调查摸底，全面掌握目标人群的情况，主动上门进行宣传动员，提高检查率，确保完成目标任务。

3、区妇幼保健和计划生育服务中心负责组织孕检工作的具体实施。

4、各镇街卫生院负责辖区内的母亲健康工程体检工作。

五、保障措施

1、加强组织领导。各街镇要充分认识实行两项工程的重要性，成立相应的工作机构，明确专人，认真落实此项工作，对工作中出现的困难和问题，要及时研究协调和解决，推进此项工作的开展。

2、加大宣传力度。各街镇要向目标人群广泛宣传，通过开展优生咨询、健康知识讲座和健康资料发放等形式，为婚育群众提供健康教育，提高群众优生知识水平，调动群众参加检查的主动性和积极性，营造有利于提高出生人口素质的社会氛围，提高全民预防意识。

3、加强技术培训和质量管理。卫计部门要大力加强队伍建设，加大专业培训力度，培养建设一支事业心强、专业化程度高、能胜任工作需要的技术服务队伍，不断提高专业技能，为群众提供全方位和全过程优质服务。

4、加强工作督查。区卫计局将建立考核评估机制，把此项工作列入对各街镇的工作目标管理责任制考核内容，定期开展考核评估。并定期开展督查，对督查中发现的问题将定期通报。

9.XXXXXXXXXX工程项目部年度工作总结 篇九

日前，学院组织完成2012年度广东省高等学校教学质量与教学改革工程高职类建设项目结题验收工作。接到省教育厅的相关验收文件以后，教务处联合学生工作处，相关系院，组织对2012年立项的大学生校外实践教学基地和大学生创新创业训练计划项目进行结题验收工作。

我院的大学生校外实践教学基地和大学生创新创业训练计划项目经过两年的建设，获得了较为丰富的成果。大学生实践教学基地“广州工程技术职业学院-日立电梯实践学习基地”依托日立电梯（中国）有限公司优势，校企深度融合，通过设立日立电梯技术学院，实行校、系、企三方联动管理机制，创新现有校企合作模式，基地经过近2年的建设和实践，已经在管理机制、人才培养模式、师资队伍结构、教学方式、课程建设、校内外实训环境以及学生顶岗实习管理等众多方面取得了显著效果。由多个系院负责的大学生创新创业训练计划项目是以学生为负责人的创业训练计划项目，部分项目在指导老师的关注下，获得了良好的效果。其中爱心公益电子商务平台、基于校园资源管理与经营的大学生创业训练、数控可交互仿真开发等项目都获得了评审专家的好评。

教务处组织校外专家对以上项目进行了校级评审验收工作，并将所有材料提交至教育厅。

教务处 刘婷婷

10.XXXXXXXXXX工程项目部年度工作总结 篇十

工程部2017年度技术工作总结

暨2018年技术工作计划

中铁五局集团有限公司

京广铁路电气化改造工程项目经理部

2017年12月20日

目录

第一部分：2017年技术工作总结.........................................................................................................1

序言..........................................................................................................................................1

一、施工组织计划..................................................................................................................1

二、施工技术方案..................................................................................................................3

三、施工技术交底、作业指导及人员培训..........................................................................6

四、施工技术资料管理.........................................................................................................11

五、材料计划管理................................................................................................................14

六、劳务分包工程量清单建立及技术验收........................................................................17

七、变更设计管理................................................................................................................18 第二部分：2018年技术工作计划.......................................................................................................19

一、2018年的技术工作目标...............................................................................................19

二、2018年技术人员配置及职能分工...............................................................................19

三、2018年技术工作的开展计划.......................................................................................20

I 第一部分：2017年技术工作总结

序言

2017年即将过去。回顾工程部2017年的技术工作，主要有施组计划、施工技术方案、施工技术交底及作业指导（含技术交流培训）、施工技术资料管理、材料计划管理、合同内外变更设计、劳务分包工程量清单建立及技术验收、工程项目成本技术精细化管理等几个方面，现就以上几个方面工作分别进行总结。

一、施工组织计划

京广电化工程项目包含四个专业。接触网、牵引变电、电力工程及房屋修建、改造。其中，房屋建筑工程主体工程已完成，等待验收，施工技术资料已装订成册。2017年的施工，主要包含接触网、牵引变电及电力工程三个专业。

1、接触网

2017年，接触网专业根据现场实物工程剩余数量及天窗需求条件、路局天窗给点计划以及项目部自身的队伍组织条件，工程部制定了围绕两个集中修大点天窗的施工组织设计。

经验总结如下：

（1）投入很多的施工队伍、开展很多的作业面，事先未充分和供电段沟通、商量好，导致开工在即，供电段却要求先去为处理年前施工留下的4C缺陷。结果，3月份前面几天，几乎所有队伍都在处理4C问题，导致了很严重的窝工。

（2）没有彻底了解透供电段及其下属供电车间的配合制度。一个供电车间，最多配合两个上部施工作业面。哪怕是外车间增援，也只能是配合下部工程、附属次要作业内容。结果，我们在队伍布置及任务布置时，没有考虑到这点，导致了误工情况的发生。

（3）施工进度调度报表不准确，剩余工程量信息错误，导致安排错误。南京广回流线队伍调入临城，结果那一区段的回流线不是已经换了就是现场条件受限，不具备更换条件。导致施工人员疲劳奔波，严重误工。

2、牵引变电、电力

（1）针对2017年度施工计划及剩余工作量，编制了电力专业2017年电力施工组织设计。施组内对2017年施工节点计划、人员组织、材料设备进场计划、机械使用计划、施工方法、环境保护、安全防护等进行了编制。

（2）牵引变电专业根据供电段各检修、供电车间的职能范围情况分为南北京广各一只施工队伍，并根据2016年的经验改变施工重心，以分区所施工为主，相邻变电所施工为辅，重新规划了施工组织并取得相当成果，年内共完成8个分区所改造，剩余3座分区所。变电所施工已基本完成110kV设备更换工作，受地方供电公司相关手续的影响，计量设备暂未更换。变电所27.5kV设备更换采用以移动高压室和过渡隔离开关等设备作为过渡，将变电所27.5kV设备全部退出的方式进行改造，目前在技术攻关方面取得极大的进展。

经验总结：然而由于技术人员的缺乏，以及业主方面在办理地方电 力公司报装手续进展不乐观，变电所施工进度相对滞后。在专业技术人员的培养方面也仍需继续努力。

二、施工技术方案

依据2017年接触网、牵引变电、电力专业工程施工组织设计及建指、监理、路局相关部门（设备管理单位）要求，工程部组织各专业工程师分专业、分阶段、分对象编制了施工要点方案、月度施工方案、现场施工技术专项方案以及大点施工方案。

1、接触网专业

（1）施工要点方案。京广线属于既有铁路营业线铁路，正常V停时间只有120分钟。为了申请特殊的时间更长的天窗点，满足车站承导线换线和区间承力索更换时长的需求，我们编制的特殊要点方案有《3月份-集中修之前150分钟V停要点方案》、《6月份集中垂停要点方案》《

10、月份集中垂停要点方案》及《2108年施工要点方案》。这些方案很大程度上解决了施工天窗短、不能满足现场施工需要的难题。

（2）月度施工方案。根据建指、监理、设备管理单位及公司、项目自身管理的要求，每个月25日左右，编制下个月的施工方案、作业计划。从3月份至12月份，总共编了10个月度施工方案，在设备管理单位和监理、建指各开了十次月度施工方案会。总结性的讲，优先考虑供电段的要求，供电段直接配合我们施工，方案在供电段通过了，在监理、建指那里就没多大问题了。

（3）现场施工技术专项方案。除了月度施工方案，针对每个单位工 程里面的重要施工内容，还专门编制了现场专项方案。如为了在定州站长期封锁、占用股道进行停车摆梁，特地编制了《定州站硬横梁架设方案》、《保定南站软横跨倒换方案》等等。为了解决站渡分离形成单独渡线锚段的问题，专门绘制了每个车站的渡线施工方案示意图，形成了一站、一线一方案。这些方案，均经过设备管理单位认可、会议讨论，监理、建指单位完成审批流程，形成方案审批记录表。为保证现场施工持续安全进行，提供了重要的条件保障。

(4)大点施工方案。由于京广铁路改造工程除了接触网、牵引变电、电力专业工程之外，还有电化局、六局的自闭改造工程。自闭工程以三站二区间为一个开通单元，每次开通需要申请210-240分钟的大点，路局特殊给点一个半月一次。为了充分利用这个大点，需要结合六局大点开通方案，把接触网的施工内容纳入进去。2017年，编制了《南京广磁县-柏庄局界》大点开通方案。

经验总结如下：

（1）向路局编制施工要点方案时，需要站在路局审核人、审批人或部门的角度，以他们习惯的表述方式去编制要点方案，多以PPT表格、图片形式表述要点需求，这样汇报方案容易被接受认可。

（2）在进行要点方案的编制之前，首先要进行调查研究，分析要点方案的可行性。这样，要点方案被路局批准的可能性才最大，从而实现要点目的。比如说，京广线路局正常情况下只给120分钟的上行或下行V停天窗点，但我们需要90-120分钟的垂停天窗进行硬横梁架设、软横跨更换和渡线更换。这样，在申请要点时，就需要提前分析上、下行天 窗的时间间隔、重合时长，充分研究路局审批垂停天窗的可能性。

（3）大点开通方案编制时，事先要和兄弟单位进行沟通、商量好，将自己的施工方案、施工组织及作业过程、流程等纳入对方的总体方案中，还要特别考虑到大型轨行车辆的运行。因为路局有很多关于轨道车运行的条条款款，不事先考虑规章限制会给施工方案带来致命的影响。另外，在京广线施工，还要考虑到汛期不能进行临近营业线下部动土施工的防洪规定，大点开通需要进行下部施工时，需要提前（在汛期以前）做好下部准备工作。否则，如果大点期间位于汛期，而在大点方案中需要进行下部施工时，就将很难获得通过。

（4）月度施工方案最难办、最细致、难度最高、份量最重的方案。因为每个月的月底，供电段都要召集各个车间主任、各个科室主管、段上主管领导、施工单位各个队长、技术召开下月施工方案会。该方案之所以难度高、份量重可想而知：要面对这么多人的同堂会审，供电段每个与会人员的一句话都可能让预定的方案泡汤，导致作业队无法干活。总之，对于月度方案的经验总结是：把现场调查清楚，把下个月可能要干的活充分罗列清楚，并与各队长、技术先商量把施工方案确定，再将方案在会前提前与车间、技术科主管沟通，达成统一意见后再上会。在会上，要注意回答问题的语言组织和巧妙性。

2、牵引变电、电力专业

（1）电力专业2017年编制了邢台10KV配电所改造方案、电力工程（网隔开）顶管施工方案、柏庄电力工程倒接施工方案、磁县电力工程倒接施工方案、讲武城电力工程倒接施工方案、高碑店电力工程倒接施 工方案、马头电力工程倒接施工方案、黄粱梦电力工程倒接施工方案、邯郸Ⅰ场电力工程倒接施工方案、邯郸Ⅱ场电力工程倒接施工方案、临洺关电力工程倒接施工方案、沙河电力工程倒接施工方案、金具、绝缘子、导线架设施工方案、基坑开挖及立杆整正施工方案、电缆沟开挖及电缆敷设施工方案、电缆沟开挖及做砖设施工方案、变配电设备安装施工方案、室内动力施工方案、10KV冷缩电缆头制作安装施工方案、邯郸配电所调压器更换施工方案、定州10KV配电所改造方案、高碑店10KV配电所改造方案、京广铁路自动闭塞通信及牵引供电设备改造工程电力施工组织设计、高压电缆头制作工艺、箱变运输吊装方案、箱变基础浇浇筑施工方案、电缆敷设及制作施工方案、电缆标志桩埋设施工方案、电杆运输作业施工方案、电杆组立及金具安装施工方案、停电倒接施工方案、开关站设备安装指导书、分支箱基础制作施工方案。

（2）变电专业2017年编制了分区亭过渡施工及开通送电的相关方案，以及变电所移动高压室过渡施工方案。变电专业2017年在编制施工方案的时候吸取以往的经验教训，提前与业主、监理及相关配合单位沟通，取得相关单位的支持，方案编制完成后在方案执行阶段方面更加顺畅。同时在施工过程中严格执行、精准把控，确保了变电专业在施工过程中不出一例安全事故，将安全意识提到最高，将安全隐患降到最低。

三、施工技术交底、作业指导及人员培训

1、接触网专业

2017年，京广电化改造工程已经进入到了第三个年头。前面两年，施工工序已经开始了下部基础立杆、硬横梁架设、软横跨更换和区间承力索更换，这些工序已经编制了施工技术交底及作业指导书。所以，2017年的技术交底、作业指导工作主要从几个方面着手进行：

（1）技术交底、作业指导书内容不变、但施工人员发生改变的，重新进行了技术交底、作业指导。

（2）施工工序虽然一样，但现场施工条件、环境发生了改变，重新开展危险源辨识、环境因素辨识后进行了安全技术交底。

（3）对于电连接压接、隔离开关、分段绝缘器更换安装等今年才开展的新工序，新编制了技术交底及作业指导书。并设置了练兵场，进行了现场实物安装演练。

（4）针对技术人员青黄不接、经验馈乏、技术底子薄以及现场技术人员工作任务模糊、混乱的现状，2017年7月上旬，组织南、北京广的现场技术主管、技术员召开了一次“技术工作筹划、交流培训及任务分派会”，会上对2017年下半年的技术工作进行了总体部署，对技术人员进行了详细工作分工，并进行了技术知识、技术实务培训，取得了很好的效果。

经验总结：

（1）既有线施工人员来来往往、流动性大，技术交底工作应在开工之前事先策划，分清主次，统一布署。京广项目更是既有线电化改造工程中的大鳄，全长420多双线正线公里！真正是点多线长、首尾都要兼顾。如何将技术要求、工艺标准适时、适地传递到每一个现场施工人员的脑中，使其知道给他分派的工作任务该怎么干、达到什么标准才算合 格？这是需要认真筹划的事情。胡子眉毛一把抓、一次到位的想法是不现实的。我们应该这样做：

①分层次进行技术交底。工程部技术管理层次是这样的：总工-工程部-作业队技术人员-作业队其它管理人员（领工员）-作业小组长-作业成员。总工对工程部进行合同、验收标准的先择使用等框架交底，工程部对作业队技术主管人员进行交底，最终由作业队技术人员对作业队管理人员、小组长、作业成员进行交底，工程部对作业队技术人员的交底进行指导、监督和检查。

②专人负责技术底底。交底时，工程部首先进行职责分工，明确由主管材料计划的专业工程师进行技术交底。因为技术交底的一个主要内容之一，就是材料的使用。所以，主管材料计划的工程师必须负责技术交底。工程部所有的技术交底，可以由不同的人起草，但都应通过该主管工程师以技术交底或技术通知的形式发布，这样才能保证技术标准和要求的统一性和唯一性。

③分粗细进行技术交底。各个环节、项目的技术交底应分粗细。工程部对技术人员的交底，一般的如安装图的使用、腕臂安装料的使用等，可以按“使用什么图”等概略性的交底，但对较为关键和重要的，如电连接压接安装技术、分段绝缘器安装技术、避雷器隔离开关安装技术等，应进行详细的技术交底，编制作业导书，必要时，组织视、听讲解，现场实物演练。

（2）在筹划技术交底工作时，应针对项目具体特点，明确技术交底内容、交底制度和工作程序。经过京广近3年来的实际操作，我们发现，由于事先没有根据京广项目的具体施工规模特点（项目特点施工项目大、专业多、施工战线长、作业内容多）进行认真规划，明确技术交底内容、交底制度和详细工作程序，导致技术交底工作较为混乱。现场干活的标准没有得到统一，施工工艺五花八门。技术交底是一个动态的过程，在交底制度设定的时候，就应该考虑到这一点。一个工程的设计文件、建设和验收标准确定之后，就各个工序而言，技术要求、工艺标准是唯一的。但管理人员、作业人员，甚至干活的队伍却不是唯一的，甚至是不断更替、变化的。所以，当上述因素发生变化的时候，技术交底内容可以不变，但技术交底的次数却要相应增加。另外，还要在技术交底的监督、检查和考核方面设置规定，既要让技术人员清楚有法可依、有法必依，还要让技术人员明白执法必严、违法必究，把技术管理形成一种闭环管理。

3）狭义的“技术交底”是指将工程技术人员将施工技术要求、工艺标准、作业方法和流程等清楚、准确的不断地传达给不同的作业人员，并直到其明白、理解和掌握为止。所以，没有必要限制技术人员采用技术交底的工作方法，只要他做了这个工作，让作业人员知道怎么干、用什么料、达到什么标准即可。但是，技术交底内容、培训的签字记录，必须要建档、归整备查，这是不可少的。

2、牵引变电、电力专业

（1）电力专业编制了邢台10KV配电所技术交底、电力工程（网隔开）顶管技术交底、过轨顶管作业技术交底、柏庄电力工程倒接技术交底、磁县电力工程倒接技术交底、讲武城电力工程倒接技术交底、高碑 店电力工程倒接技术交底、马头电力工程倒接技术交底、黄粱梦电力工程倒接技术交底、邯郸Ⅰ场电力工程倒接技术交底、邯郸Ⅱ场电力工程倒接技术交底、临洺关电力工程倒接技术交底、沙河电力工程倒接技术交底、金具、绝缘子、导线架设技术交底、基坑开挖及立杆整正技术交底、电缆沟开挖及电缆敷设技术交底、电缆沟开挖及做砖设技术交底、变配电设备安装技术交底、室内动力技术交底、10KV冷缩电缆头制作安装技术交底、邯郸配电所调压器更换技术交底、定州10KV配电所改造技术交底、高碑店10KV配电所改造技术交底、京广铁路自动闭塞通信及牵引供电设备改造工程电力施工组织设计技术交底、高压电缆头制作工艺技术交底、箱变运输吊装技术交底、箱变基础浇浇筑技术交底、电缆敷设及制作技术交底、电缆标志桩埋设技术交底、电杆运输作业技术交底、电杆组立及金具安装技术交底、停电倒接技术交底、开关站设备安装技术交底、分支箱基础制作技术交底。

（2）变电专业获得了如下经验：技术力量不足、底子薄弱是最初变电专业的最大的难题，在项目成立之初，变电专业技术人员仅有张沛一人，面对京广线庞大的工程量，这是无法一个人单独完成的技术工作，面对公司技术人员匮乏的境地，培养新生技术力量是唯一出路。为了保证现场施工有序进行，项目调入两名大学毕业的见习生，组成了变电专业最初的技术团队。

从最初走到现在，变电技术人员积极学习，向供电段技术科请教，跟车间技术人员取经，跟变电所值班人员学习，同时又互相讨论印证，京广线专业技术人员从最初的只有技术主管一个人，到现在能够拉出一 个技术团队，能够保证现场施工有序进行，能够保证变电专业不出一例安全事故，不出一例质量问题，这就是技术交底、人员培训。

四、施工技术资料管理

1、接触网

2017年，工程部施工技术管理资料分为两块：一个是施工技术管理资料，如施组设计、技术交底、施工方案、变更设计、作业指导书、仪器仪表管理台账、质量计划等等。另一个是工程竣工验收资料，如隐蔽工程记录、安装记录、检验批、分部分项、单位工程验收记录、竣工验收记录等。施工技术管理资料主要是不断更新、调整或增补，竣工验收资料主要是不断收集、累积和签认。目前，已经完成了接触网下部工程隐蔽工程记录收集整理，车站、区间根据施工进度，分别完成了已完工序的检验批、分项、分部工程记录。

经验总结：

（1）施工技术管理资料。施工技术管理资料属于过程类资料类别，项目始跟着始，项目完跟着完。虽然最终不形成档案资料移交，但是却对施工过程施工技术管理控制起着至关重要的作用。总结京广线的技术资料管理，至少在技术交底资料建档管理、可追溯性查阅方面做得不好，我们应该：①工程部的技术交底、技术通知应进行统一、连续编码，并且在建立电子档案目录的时候，应以技术通知主要关键字来命名，便于查找。②当技术交底、通知需要更改、作废时，原交底、通知应做好废除记录和标记，注明废止日期，什么原因等。但是存档位置、编号不能 改变。新的交底、通知按照编号顺序接续编号。③要专门针对技术资料建档、归整问题对作业队技术人员进行业务培训、严格要求。④最重要的，要在工程开始之初，就做好技术资料管理策划。除了遵从公司的相关要求，还应从项目本身组织特点出发。制定资料管理制度时，要贴合实际进行，充分评估制度的合规性、可行性及易操作性，（2）竣工验收资料。目前，京广线的竣工资料编制、签认进度还是较可以的。如前所述，施工过程中的质量记录如隐蔽记录、安装记录、检验批、分部分项及单位工程等，最终是要经过检验、移交的，要符合“齐全、准确、完整”的要求的，也是进行工程竣工验收的前提条件。如果说施工技术管理资料讲究“味”全，则竣工验收资料则需要“色、香、味”俱全才可以。怎么样才能保证竣工资料紧跟施工进度，工完资料完，这个问题一直以来都是个难症。对于京广线这样的多专业大项目，要解决好这个问题，至少要做到以下几点：

①要从项目实际特点（作业队队伍多、交叉流动性强、短暂施工性频繁）出发，建立一套符合实际、可行性强的技术资料管理制度进行资料管理，解决人的问题。比如说：由于作业队技术人员属于作业队编制，作业队是流动的，技术人员随之流动，技术资料也随之流动。在此过程中就会产生很多问题出来：由于多方面的原因，前面干的作业队没干完走了，后面来干的作业队辗转来接着干。干活没问题，但技术人员的职能分工就有问题了。前面的技术人员由于没尽职，技术资料没能与施工同步。后面的技术人员责备前面的技术人员该做的技术资料没做，现在安排他来做对他来说太不公平：凭什么他要去擦别人的屁股？舍身处地 的想，后面技术人员的想法无可厚非，换了谁都难以接受。但是对于项目技术管理来说，必须建立处罚制度制止、克服这个问题。

②事先与建设单位、监理工程师沟通，统一编制标准，统一表格格式，统一填写思路。对技术员、资料员要在开工之前进行统一培训。

③建立严格的工作移交制度。面对施工单位人员流动的永恒属性，每个人都从项目开始干到项目结束是不现实的。但是，技术或资料人员调离之前，必须进行工作移交，该完成的工作必须完成。否则就会出现述上第①条列出的情况，形成长期恶性循环。

④公司、项目要重视竣工资料工作，提高资料人员的工资待遇。从整个工作环境上要把资料人员提高到内业工程师的角度，待遇要和专业工程师一样。在项目工程部，要至少任命一名有经验、有责任心、懂专业的人员任职资料工程师。现阶段，公司上下、项目内部都对资料人员有轻视之意、忽略之感，只知道检查的时候、验收的时候吼着要资料了。平常经常挂在嘴边的言语是“这么简单的事情，做点资料都做不好”等等伤人肺腑的语言。每个领导心目中一提到做资料就想到“招个女孩子就行了”„„殊不知工程资料是一项很系统、细致、繁琐的工作，有很强的逻辑性、追溯性，还需要和建设单位、监理、路局主管部门、设备管理单位的主管人员进行沟通。是需要统筹策划、细致梳理、全力对待才能干好的一件事情。建议公司要重视、加强技术资料人员的系统培养。

2、牵引变电、电力专业

2017年，电力专业增派了资料员，变电专业资料员也有专人兼任。电力专业已完成了37个区间单位工程、30个车站工程的检验批、分部 分项工程及相关安装记录、检查证。电力专业已完成了10个分区所、3个变电所的检验批、分部分项工程及相关记录、检查证。紧跟现场施工进度，在完成技术工作的同时编制相关资料，严格执行公司精细化管理规程要求。

经验总结：要从根本上、领导上、内心上重视工程内业资料的管理，必须设置专门的资料员或内业工程师，尽量不要兼职。

五、材料计划管理

1、接触网专业

2017年是京广施工的第三年。今年的材料计划工作，主要是在2015、2016年的基础上，陆续补充了一些甲供材料、自购材料。主要有以下几个方面：北京广车站钢柱、横梁计划，区间、车站杆号牌、分相处标志牌、清风店以北上下行有电标，四个所亭供电线材料、现场临时增加的双线路腕臂、大限界框架。另外，由工程部主持、料库参加，进行了主要施工材料库存清理。

经验总结：

（1）材料计划管理是项目工程技术部、物资部工作的重中之重。用料计划又是材料计划管理的源头。像京广这样的大项目，工程部必须设置专职、专业工程师负责材料计划的编制提报、并负责工程技术交底。并且，此岗位人员尽量不要变更，要贯穿项目始终。

（2）京广接触网专业的材料计划，至少在两样东西上是有工作失误的：一是绝缘关节直弓型定位器，提长了；一个是腕臂料，提短了。这 完全是工程部的责任。总结经验是：直弓型定位器在提取材料计划时，不依据设计安装图来，而要兼顾现场实际，经过实际计算获取。虽然这两样东西都想办法暂时得到了解决办法，但绝对是一大教训。

（3）材料计划不光包含材料数量计划，还包含有材料到货计划。要根据施工组织计划、进度计划确定材料分批到货计划，这是材料计划管理的一个主要内容之一。京广线的材料到货计划，从承导线材料、电力杆变以及其它的一些材料到货情况说来，材料计划管理工作是没有做好的。材料的到货没有经过认真规划，也不符合施工进度计划。应该这样做的：①各种材料数量可以一次性提足，上报物资总控计划，避免重复登录成本系统产生若干补充计划。②根据施工组织和进度计划，排列材料到货批次及每批到货时间、到货数量。并要根据施工组织和进度进度的变化相应的进行调整。③对于自始自终可在使用的材料，第一次到货数量可以设定为60~80%,以方便有误差或施工条件变化时调整，避免存料。④对于砼支柱、钢柱等大件料，材料数量计划务必准确，在困难时可以分几次提料。到货时，也要遵循按施工进度计划到货的原则。

（4）过渡材料是较难控制的。这个难，不光是掌握过渡料的数量、使其与施工进度匹配这个环节上难，而且表现在于无法准确把握外部条件上的控制。就京广来说，有两个最主要的过渡材料：电连接并沟线夹和过渡吊弦料。电连接过渡料原计划是1000套，过渡循环方案是随着承力索的更换，紧根压接撵着走，不断压接倒换。但最后压接进度跟不上，只有补充。过渡吊弦料却剩了一些，为什么？这就是难以准确把握外部条件造成的。由于供电段事先要求：换腕臂时由于悬挂点发生了变化，需要更换相应吊弦。但是既在的承力过是钢承，不允许使用载流铜吊弦，要求用过渡钢吊弦。所以我们提了不少钢吊弦过渡料。但这个给我们后续的施工造成了重复工作量，换承力索时又得将过渡吊弦换过来，不光耽搁时间，还增加人工成本，降低工效。但后来，经过不断沟通做工作，换腕臂时直接使用正式铜吊弦，这样一次到位。仔细想来，接触网也没钢承不允许使用铜吊弦的强制性标准。所以，这种外部条件的不好把握性对于材料成本、施工成本的影响是较大的。

（5）材料计划不光与施工需求数量、施工进度计划关联重大，而且还与施工组织方案关联密切。这个方面是我们技术管理人员不容易预计到的，是“吃一亏、长一智”才能猎取的宝贵经验。举例说明：按照我们往常的一贯思路，车站两端渡线承导线，由于锚段短，多采用“合盘”的方式提取材料，而且这种做法会得到大多数人的认可，认为“应该这样”。但他们没仔细考虑过，他们理所当然的理论是建立在一组车、一组人、不同时间段进行施工的组织方案前提这下的。在京广线，为了集中力量在数量有限的车站进行垂直停电天窗施工，一个站投入两支施工队伍，同时换渡线。问题来了：我们的承导线是合盘的，如果说承力索还可以单独巻出来，接触线怎么办呢？所以，我们只能调盘，把线盘调换得一团糟。以后得出结论：接触线最好不要合盘。除非确定不会同时施工。

（6）关于硬横梁钢管柱材料型号多样性的管理问题。这里所说的多样性，主要是指钢管柱的长度多样。一个车站，少则几十根，多侧一百多根。由于路肩面与最高轨面的高差不一样，导致钢柱的长度有很多种。由于事先无法准确预估立杆的先后顺序，到货时就无法按某种规则摆放材料，只能摆在一堆。排杆时先后顺序知道了，就需要反反复复的查找电杆，不断倒腾。大大增加排杆的工作量和时间。解决办法是：在挖坑浇灌基础之前就应该做好技术方案，从改变基础外露地面的统一性和提料时的四舍五入方面着手，尽量减少钢管柱的型号，给后续施工带来方便，提高工效。

2、牵引变电、电力专业

经验总结：变电专业材料种类比较复杂，各类材料数量不大，提报计划时通常提足量，根据现场实际使用情况分批购买，然而时间长了或者工作交接时，会产生重复提报某项材料的情况，今后工作应建立统一台帐，每次提报的计划统一录入台帐，重复提报某项材料的时候可以在台账中查出。

六、劳务分包工程量清单建立及技术验收

接触网不光是下部工程适用于劳务分包，该模式也越来越适应当前的上部施工模式了，以往的作业队、零散用工模式已经捉襟见肘。2017全年，京广线引入了3支上部劳务分包队伍，这些劳务队伍展现了施工能力强、进度快的优越性，但是在清单结算、工程量计算方面也暴露出了很多问题。工程部与工经部一起，在上半年、下半年分别建立了大同特科、四川华莹等劳务分包清单，但这些清单项目不细致、不全面，没有精细化。完工数量结算方面也有需要完善、细化的地方。经验总结：（1）劳务工程量清单建立时，要对清单项目所包含的“工作内容”（相当于招标工程量清单的“项目特征”）一栏尽量细化，否则劳务队伍就有可能在这上面钻空子、做文章，给劳务结算工作带来隐患。比如说，分包清单项目是“更换接触线”，但包含工作内容就要把下锚补偿、坠砣安装、拉线安装、吊弦更换、材料倒运、线盘组装、拆除旧线等附属工作内容尽量全面、详细列出。

（2）在分包承导线、附加导线架设时，合同上要写明“根据施工图纸”长度核算，因为施工图纸是比较有权威性的参考资料。否则劳务队伍就会在锚段长度与配盘长度上做文章，最终会对几十米内的量差扯皮半天。

七、变更设计管理

1、接触网

2017年，接触网专业编制了如下I、II类变更资料：①既有砼支柱、钢柱拆除I类变更；②吊弦新增过渡工程变更；③电连接新增过渡工程变更；④站-渡分离变更；⑤站内回流线过渡变更；⑥分段绝缘器变更；⑦支柱防护、支护变更；⑧柳辛庄新增工程量变更；⑨下锚拉环变更；⑩废弃设备基础清理变更。还有琉璃河南施工变更（手续已完）。

2、变电、电力

2017年，变电、电力专业编制了如下I、II类变更资料：①既有设备拆除工程I类变更；②新增箱变基础变更；③移动高压室过渡变更；④主变更换过渡变更；⑤高低压电缆变更【增加高压电缆线路5808米、低压电缆线路7480米。增加费用225.9万元（含甲供材料费65万元）】； ⑥顶管增加变更；⑦网隔电缆沟开挖变更。目前分区亭过渡及主变过渡已完成变更手续，设备拆除纳入全线设备拆除统一办理变更手续，剩余移动高压室过渡尚在沟通过程中。

经验总结：变更资料最重要的是找好理由，注意叙述表达。签认工程量的时候，要认真谋划。

第二部分：2018年技术工作计划

一、2018年的技术工作目标

2018年工程部工作目标：

1、编制符合现场、满足设备管理单位要求的施工方案组织现场施工。不会因技术方案问题导致施工不能进行。

2、做好技术交底、作业指导和人员技能培训。使技术主管、技术员及现场施工骨干，知道干什么、怎么干、有什么标准要求，不要因技术交底、作业指导不到位产生返工。

3、保持施工技术管理资料、竣工验收资料与施工进度同步。

二、2018年技术人员配置及职能分工

2018年，工程技术人员计划作如下安排：

1、设置二个接触网专业工程师，一个管材料计划和技术交底，一名管内业资料和工程变更。

2、设置一名变电专业工程师、一名电力专业工程师，均兼管其专业范围内的方案、材料计划和内业资料。

3、各作业队配技术主管和技术员各一名。

三、2018年技术工作的开展计划

2018年，三个专业的技术工作开展计划如下： 1、1月份，完成年后复工的各项技术准备工作，清理材料计划，敲定2018年的到货计划； 2、3月复工至4月集中修开始，完成北京广清风店-新安村段软横跨更换施工方案编制落实、现场指导。

3、集中修以后，根据事先编制的施工组织设计，把相应的技术工作跟进。同时与电化局、六局沟通完成大点开通施工方案的编制。

4、变电、电力专业相应根据各自的施工组织设计，把专业方案、技术交底、作业指导、开通验收工程做好。

京广铁路电化改造工程项目经理部