中建八局安装有限责任公司

中建八局安装有限责任公司（精选8篇）

1.中建八局安装有限责任公司 篇一

中建八局施工质量标准化图册（土建、安装、样板）

第一部分

土建 1.钢筋直螺纹连接

一、操作要点

1、钢筋下料要求端部平整，不得有马蹄形或挠曲，不得用气割下料，可现场用砂轮锯或无齿锯下料。

2、加工钢筋螺纹时，应采用水溶性切削润滑液；不得用机油润滑液或不加润滑液套丝。

3、自检合格的丝头，应由质检员随机抽样进行检验，以一个工作班加工的丝头为一个验收批，随机抽检 10%，当合格率小于 95%时，应加倍抽检，复检中合格率仍小于 95%时，应对全部丝头进行逐个检验。合格者方可使用。

4、加工的钢筋丝头的直径和长度应用螺纹量规检查，已检验合格的丝头，应戴上保护帽加以保护。标准型接头的丝头有效螺纹长度应不小于 1/2 连接套筒长度，且允许误差为+2P。

5、钢筋规格与连接套筒的规格一致，钢筋螺纹的型式、螺距、螺纹外经应与连接套筒匹配。并确保钢筋连接套筒的丝扣干净、完好无损。

6、连接钢筋时应对准轴线将钢筋拧入连接套筒，接头拼接完成后，应使两个丝头在套筒中央位置互相顶紧，两端外露丝扣不超过 2 个完整丝扣。

7、为了防止接头漏拧，每个接头拧紧之后，一定要在接头上做红漆标记，不合格的做白色标记以便检查。

二、质量效果

2.墙柱板钢筋定位

一、操作要点

1、据图纸及规范要求，绘制梯形定位筋、柱钢筋定位框、马镫、水泥撑等加工图，由技术负责人审核后加工制作或购置成品。

2、钢筋绑扎前，应先对竖向钢筋进行调直、校正到位。墙体钢筋与梯形筋的梯档筋需绑扎固定，竖向梯形筋设置间距不大于 2 米且每段墙不少于 2 个，梯形筋位置宜避开钢筋搭接长度范围内。

3、墙体钢筋网片绑扎完毕后，即可加设水泥撑和保护层垫块，水泥撑与墙体钢筋用绑丝绑牢，间距不宜超过 80cm，梅花形布置（或设水平梯子筋，间距不大于 2 米且每段墙不少于 2 个）；保护层垫块均匀固定在钢筋网片上，间距不超过100cm。

4、框架柱钢筋绑扎关键在于控制纵向主筋垂直和相对位置，在高出楼板顶面 5cm 处和 50cm 处分别加设一道钢筋定位框，在箍筋绑扎前利用定距框来限制立筋位置，定距框与脚手架间临时进行固定，保证定距框水平及与柱边线对应。

5、现浇板底层钢筋铺设完放置马镫，其间距不大于 500mm，与上层板筋绑扎牢固。

二、质量效果

4.柱板钢筋定位

5.构造柱钢筋预留

一、操作要点

1、构造柱预留筋制作弯锚满足图纸和规范要求；构造柱顶部连接预埋钢板（与钢筋）焊接质量保证。

2、根据建筑施工平面图，在支设完毕的模板上用红色油漆标出应设置构造柱的位置。

3、构造柱插筋与梁、板钢筋绑扎牢固，必要时采取加工措施，顶部至少再套 2 箍筋，防止插筋变形。

4、构造柱预埋竖筋底部不能直接放在模板上，防止露筋。

5、砼浇筑时，禁止碰撞。

6、构造柱钢筋的保护措施到位。

6.后浇带模板支设

一、操作要点

1、后浇带模板支设必须采用独立设计系统，与满堂脚手架安拆互不影响，且上下层立杆放置同轴心，后浇带砼未浇筑不得拆除；楼层通道应按方案中明确位置预留架体开口，后浇带板面应作防护，并在实施过程中严格执行。

2、现浇板后浇带模板上部侧口模板与钢筋位置锯槽吻合，安装牢固，或采用钢丝（板）网支设牢固，上口两侧加设木方，并用木模板整体封闭、保护，直到砼浇筑时打开。

3、地下室顶板后浇带两侧砼浇筑后加设挡水台，地下室外墙后浇带按设计方案执行。

7.混凝土浇筑过程质量控制

一、操作要点

1、商品砼的交货检验质量控制，主要是坍落度检查。

2、砼的输送及时（前台供料人员与后台施工人员保持信息畅通，砼出料不要过于集中），砼振捣（振捣手控制振捣点移动间距不大于1.5 倍的振动棒作用半径<大约 90cm 左右>，振动棒进入下层 5cm，快插慢拔，振捣手交接班手续做好，避免漏振现象）监督控制到位。

3、砼试块制作规范，数量满足要求。

4、砼面收面两遍或三遍时间与衔接控制到位。

5、砼浇筑后的及时养护和保护（限制过早上荷）。

8.新浇混凝土浇筑养护控制

9.现浇结构的质量检验批验收

一、操作要点

1、检查、检测工具符合规定，人员持证上岗或具备检测能力的人员。

2、按照规范要求项目（砼强度、钢筋保护层的厚度、轴线偏差、楼层标高<净高>；截面尺寸、垂直度、平整度、）实施检测和检查，留存好原始记录，并做好现场标识。

3、现浇结构的质量缺陷处置，按审批后的处置方案执行。

4、现浇结构验收合格后，标高、轴线、定位标识及数据等上墙，进行下道工序或工作面移交。

10.砌体施工过程质量控制

一、操作要点

1、砌块出厂质量满足其静置 28 天龄期要求。

2、墙体定位测量放线、技术复核等满足要求，拉结筋（与结构连接<焊接、植筋>、长度、搭接等）质量验收合格。

3、墙体组砌方法正确，细部做法规范，科学合理。

4、二次构件(构造柱、圈过梁)位置留设准确，钢筋绑扎、支模、砼浇筑规范统一。

5、墙体养护与验收及标识。

11.砌体检查测量与标识

12.防水工程 主要控制部位及节点

1、地下室：穿墙管、后浇带、施工缝、桩头、外墙防水保护层、变形缝。

2、外墙：对拉螺栓孔、预留套管或预留孔洞、变形缝。

3、外窗：窗下口、窗侧口、窗上口。

4、有水房间：窗下止水台、套管、门口、大面。

5、屋面：水落口、设施基座、出屋面结构、变形缝、出屋面管道。第二部分

安装

1.预留管道洞口及管道套管做法 1 施工工艺：

绘制洞口图→ 洞口定位 →技术复核 →洞口成型→ 套管安装 2 操作要点：

先对各类管道经过综合排布策划，确定管道坐标、标高位置及走向，绘制排布图经业主、监理或设计确认，按图施工。

3、质量要求：

确保留洞位置、尺寸大小正确。

4、见效果图：

2.防水套管预埋 施工工艺：制作套管→ 定位固定→ 技术复核→ 安装成型 操作要点：依据设计，采用柔性防水套管或刚性防水套管，套管的材质、规格、尺寸按《防水套管标准图集》要求加工制作或市场采购；依据经策划确认的排布图的坐标尺寸绑扎或焊接在结构钢筋上。

3、质量要求： 所有套管的与墙平齐，出楼板的应高于地坪饰面 20mm,（卫生间和管道井应 50mm）

4、见效果图

3.管道支吊架制作与安装 施工工艺： 铁件预埋定位→支架制作→ 确定支吊架的水平标高和间距→ 支架安装固定 2 操作要点：

1）铁件预埋式支吊架：跟随结构施工，将铁件按照策划排布图的坐标、标高、间距定位预埋；在预埋完成的铁件上确定支吊架的水平面标高，将制作的支吊架焊接在预埋的铁件上。

2）现场膨胀螺栓固定式支吊架：选用的膨胀螺栓强度、张力必须保证管道的规定牢固、安全可靠；支吊架的间距、标高、坐标依据策划排布图确定。3）支吊架的形式：依据设计和排布图的管线敷设形式，确定支吊架的结构形式，参照《室内管道支吊架图集》的规定要求，现场或工厂化加工制作。对于特殊形式的支吊架或图集之外的支吊架，应经过计算复核，选用符合要求的型钢制作，确保支吊架牢固、安全可靠。3 质量要求：支吊架的材质、规格、型号、结构形式必须符合要求，制作焊接牢固、焊缝饱满美观、安装固定牢固、间距符合要求，制作完成后除锈干净、刷 2 道防锈漆。

4、集中排布的管线建议采用共用支架，加强设计优化和施工策划，见效果图：

4.焊接钢管做法

1、施工工艺：弹线定位→加工弯管→暗敷管路→接地跨接→保护措施

2、施工要点：按施工图进行测放线定位，坐标和标高、走向、确定接线盒的位置，经复核符合设计要求。

3、质量要求：钢 SC25 以下管弯曲采用配套的弯管器，SC32 以上可采用弯管机或热煨法。管路的弯扁度应不大于管外径的 10%，弯曲处不可有折皱、凹穴和裂缝等现象。砌体内的焊管外壁刷防腐漆。暗配的导管，埋设深度与建筑物、构筑物表面的距离不应小于 15mm，用于消防设施的导管净距不小于 30mm。

4、见效果图： 1）导管进盒做法

注：JDG 钢管与铁盒连接，采用紧定爪型螺母。插紧定位后，采用紧定扳手持续拧紧紧定螺钉，直至拧断“脖颈”，使之成为一整体，无需再做跨接地线。2）管进箱做法

注：

1、普通钢导管接地线采用跨焊接方法；

2、镀锌钢管接地线采用接地线卡跨接方法；

3、紧定式薄壁钢导管接地线进箱盒处采用配套的爪型锁母，管连接处拧断紧定螺钉做法。3）管路连接

注：金属导管严禁对口熔焊连接；镀锌和壁厚小于等于 2mm 的钢导管不得套管熔焊连接。4）电源进户管做法

注：

1、直埋电缆过墙引入管必须做好防水处理，其埋设深度距室外地面不小于 700mm，并有防水坡度（5P0P~10P0P）。

2、预埋钢导管做好接地。5）紧定管敷设做法

注：

1、紧定管敷设在钢筋混凝土墙及楼板内的管路，紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定，直线敷设时固定点间距不大于1m。

2、导管进盒顺直，且用专用锁母固定。6）管路接地跨接

注：

1、镀锌钢管或可挠金属电线保护管的跨接接电线采用接地线卡跨接，不得用熔焊连接。

2、跨接地线规格表

7）塑料管出地面保护做法

注： 塑料管敷设时，应减少弯曲，当直线段长度超过 15m 或直角弯超过 3 个时，增设接线盒。塑料管在大模墙体内横向敷设时，固定点间距不大于 0.5m。及时穿好带线，并将管口、盒口、箱口做好有效的封堵。5.防雷接地

1、施工工艺：施工准备→ 接地装置安装 → 引下线→ 等电位联接

2、施工要点：避雷接地所用的材质必须为热镀锌制品。

3、质量要求：接地装置按照设计图尺寸位置要求，将底板内两条结构主筋焊接连通，并与有关钢筋焊接（如桩基钢筋）。焊口不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷。

4、见效果图

1）板筋与桩基接地装置做法

2）利用竖向结构主筋做防雷引下线常规做法（按设计或地方规定执行）

注：利用建筑物主筋作暗敷引下线：当钢筋直径为 16mm 及以上时，应利用两根钢筋（绑扎或焊接）作为一组引下线，当钢筋直径为 10mm 及以上时，应利用四根钢筋作为一组引下线。3）测试点做法

注：

1、人工接地装置或利用建筑物基础钢筋的接地装置必须在地面以上按设计要求的位置设测试点。设计无要求时距地面 500mm。

2、测试接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。

3、室外地坪下 0.8m～1m 处预留导体加接外附人工接地体。

4、金属钢窗等电位联结预留点做法（与窗体跨接由专业公司完成）。

注：设计要求接地的幕墙金属框架和建筑物的金属门窗，应就近与接地干线连接可靠，连接处不同金属间应有防电化腐蚀措施。5）卫生间局部等电位做法

注：

1、浴室内无 PE 线，浴室内的局部等电位连接不得与与室外的 PE 线相连。浴室内有 PE线，浴室内的局部等电位联结必须与该 PE 线相连接。

2、暗敷设的等电位联结线及其连接处，应做好隐检记录及在竣工图上注明其实际走向和部位。

6）用临时盖板密封防止污染（其他箱体也应按此方法保护）

第三部分

样板 1.场地展示区样板

一、操作要点

1、场地位置应在平面布置时统一策划到位，展示区上下四周要封闭维护设施，设导向和标识。

2、内置实物样板按需规划，位置安排布置合理，制作标准要规范化、科学化，符合国家、地方和公司标准。

3、材料、样品展示分类摆放，标识清楚。

4、便于展示、观摩交流、培训和交底。

二、实例

2.楼层实体样板管理

一、操作要点

1、楼层实体样板应严格按照实施计划样板清单实施，提前策划选定，设有导向牌或标识牌。

2、实体样板应严格遵循样板领路、引路原则，由所属班组按施工作业技术交底要求实施，并做好过程及成品验收。

3、实体样板区应做好分区、验收数据、技术标准及管理要求标识标牌，内容规范、详实，图文并茂，便于参观学习和培训、交底，通俗易懂。

2.中建八局安装有限责任公司 篇二

中国建筑第八工程局有限公司 (简称中建八局) 是隶属于世界500强企业, “中国建筑工程总公司”的国有大型建筑地产综合企业。具有房屋建筑工程施工总承包特级、钢结构工程专业承包壹级、建筑行业 (建筑工裎) 甲级设计等资质。中建八局钢结构工程公司是隶属于中建八局的专业公司, 拥有钢结构设计院、钢结构制造厂 (制造特级) 、检测中心、自有劳务公司、吊装公司, 集设计、科研、咨询、施工、制造于一体的国有大型钢结构公司。公司是中国钢结构协会、中国建筑金属结构协会、上海市金属结构行业协会、中国建筑防水协会金属屋面技术分会理事单位, 是《钢结构》、《施工技术》、《建筑施工》、《中国建筑金属结构》杂志社理事单位, 上海市高新技术企业。公司总部设于上海浦东。中建八局始终坚持创新、创优, 打造“科技钢构”、“优质钢构”、“安全钢构”的方针, 先后获得“中国安装协会科学进步奖”、“华夏建设科学技术奖”、“2014年建设工程金属结构金钢奖——特等奖”、“2014年国家优质工程中国钢结构金奖”、“上海市职工职业道德建设先进单位”、“上海市建交委文明单位”^3 o公司秉承“客户至上, 过程精品”的理念, 持续推进和全面实施“专业化、区域化、国际化、标准化和信息化”的企业发展战略, 充分发挥人才、技术、管理、资源整合、品牌影晌力等综合优势, 与各建设单位、设计单位、工程总承包单位真诚合作, 携手并进, 再创辉煌!杭州国际博览中心项目, 总建筑面积85万平方米, 钢结构总工程量14.5万吨, 钢构件总数量达6.2万件。项目荣获“2014年建设工程金属结构金钢奖——特等奖”、“2014年国家优质工程中国钢结构金奖”。

3.中建八局：以建筑塑造时代精神 篇三

铁军精神 源远流长

中建八局第一建设有限公司于1983年9月由基建工程兵集体转业，而“铁军精神”也传承至今。在各项目广泛开展“准军事化”活动，提升项目部团队的凝聚力、执行力和战斗力。邀请部队军官，按照军事化训练标准，对参训的项目领导与员工严格要求，一视同仁。训练中，那整齐的步伐、响亮的口号声，在训练场的上空不时回荡着，掀起了“内强素质、外树形象”的军训高潮。通过军训，充分展示了项目员工严肃认真的态度和斗志昂扬的精神风貌，加深了同事间的友情，打造了一支协调有致、配合默契、工作有序、执行有力的团队。参训的项目员工纷纷表示：要坚持铁一般的纪律，严于律己，服从命令。在今后的工作中要敢于吃苦、勇于拼搏，发扬“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的优秀品质，努力提高项目团队的凝聚力、执行力和战斗力，将以高昂的斗志和饱满的热情投入到自己的本职工作中，为企业创造新的辉煌。

企业文化 十典九章

中建总公司于2014年12月17日正式发布中国建筑行为规范手册《十典九章》。“行为十典”是对管理行为和员工习惯的倡导和要求。其中，“组织行为”关注企业商业伦理，对如何营造良好组织环境、提高企业文化执行力提出明确要求；“个人行为”注重细节阐述，对中国建筑全体员工的日常行为进行重点引领和倡导；“反对行为”明确底线规范，对背离中国建筑文化倡导的行为进行高压警示。“礼仪九章”是中国建筑员工的礼仪规范，按照国际化公司的标准，阐述了员工在商务社交场合所应注意的礼仪及行为细节，是中国建筑员工提高职业修养、提升人际沟通技能、全面树立个人和企业形象的礼仪遵循。言必行，行必笃。

为了更好地宣贯《十典九章》，各项目组织了宣讲活动，对员工个人职业生涯有了很大的促进作用，同时也勉励每一个人在日常生活中要以《十典九章》为规范来提升自我职业修养，全面树立良好的个人及企业形象，促进员工与企业共同发展。

创和谐项目 关爱建筑工人

建筑工人作为社会的一个新兴群体，一直以来被中建八局第一建设有限公司各级领导所关注、重视，特别是工人的健康问题，公司立足于自身实际，以构建和谐企业为目的，从细微入手关爱工人的身体健康和生命安全，为工人进行免费身体检查。2014年在各项目组织230余名建筑工人进行体检。通过体检，从根本上预防了疾病的发生，使各种潜在的疾病早发现、早治疗，使疾病及时消灭在萌芽状态。这种人性化的管理，让工人能够更加安心地投入到施工生产一线中去，对加快企业发展起到积极促进作用。青岛电视台对此活动进行了专题采访。

企业观摩 打造品牌

2014年12月4日，在中建八局党委副书记、工会主席于金伟的引领下，由中国海员建设工会副巡视员曹宏伟、中国海员建设工会建筑工作部部长耿群、山东省建设工会主席毕世勇等领导一行五十余人组成的检查团，到青岛东方影都万达城项目进行观摩。中建八局一公司董事长、党委书记李永明，副书记、工会主席王有标陪同观摩。

检查团听取了项目《围绕中心工作，建设职工小家》的工作汇报。在随后的研讨会上，北京建设工会、上海建工、中建二局等单位就建筑企业职工之家建设、劳模工作室创建等工作进行研讨，进一步交流经验，探索新时期项目工会工作的思路和措施。通过观摩，进一步打造企业品牌，提升企业竞争力。

4.中建八局三公司典型项目案例分析 篇四

一、工程概况

××市××工程，由××房地产开发有限公司投资兴建，总建筑面积93707平方米，分别由1栋3层的幼儿园和3栋12-16层的住宅楼四个单体建筑组成，现浇钢筋混凝土结构，采用固定综合单价承包。暂定合同总造价10776万元（其中，土建：9748万元、安装：1028万元）。合同工期335日历天，本工程自2004年2月份进场施工，5月份正式破土动工，2005年9月完成合同承包范围内的全部工作，工程主体结构质量评为××市优、获××市文明安全工地、中建总公司CI金奖，项目荣获××区青年文明号工地和××市青年突击队等光荣称号。

该工程采用邀请招标方式选定施工单位，竞争非常激烈，第三建设公司经过反复测算成本价为11379万元（其中，土建：10016万元、安装：1363万元）。通过可靠途径了解到该业主资信较好，从招标图纸分析，二次经营空间较大。因此该公司最终以低于成本价600万元的低价承接该工程。

二、项目施工过程管理

（一）加强内部成本控制，努力降低工程成本。

1、人工费控制

为了在同期施工的三家施工单位中脱颖而出给业主留下良好印象，为签证索赔打好基础，分公司具体从以下几方面做好人工费的控制：

⑴劳务队伍选择。分公司决定选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。

⑵劳务合同签订。在与劳务队签订合同时，分公司根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是工期、质量、文明施工以及履约保证金等条款都约定得非常细，杜绝了劳务队在施工中查找合同漏洞寻找签证机会，也便于项目部在施工过程中有效管理和约束劳务队伍。避免了很多不必要的争端。例如: 劳务合同中工期的约定：“a、乙方应严格按照合同工期完成合同约定的工作内容，若工期拖延，甲方将按2500元/天对乙方处违约罚金，并全额没收工期履约保证金10万元；对于非乙方造成的工期延误，乙方书面报告甲方，甲方认可后，工期可顺延。b、因乙方原因造成工期延误，经甲方催告仍不能达到甲方要求的，甲方有权根据工程施工需要将部分施工段划分给其他队伍进行施工，由此发生的费用从乙方结算中扣除，乙方必须无条件接受，不得向甲方提出任何经济补偿要求。”

⑶签证流程的制订。劳务合同签订后，项目合约部立即组织项目各个部门的相关人员进行合同交底，使项目上每个人都熟悉合同条款。在人工费签证方面，制定了相应的签证流程，即劳务队提出人工费签证时，先由现场工程师核对现场实际情况，确认事实，再交由现场生产经理核实确认，转交给项目合约部，由预算人员审核该费用是否包含在合同范围内，如不包含，则根据现场工程师确认意见，给予初步审核费用，随后递交给项目经理审核确认。签证费用超过五千元，需报分公司经营科进一步审核。正是因为签证程序的制定，有效地控制了签证的费用。

该项目最终人工费占总成本比例为19.51%，占工程总造价的比例为15%。

2、材料费控制

分公司有较系统的材料采购、验收规定，项目部严格执行，并根据实际情况，制定了详细的保证措施，使得工程主要用材和周转料具的管理取得了良好效果。

主要材料如钢筋、混凝土、周转料具等由分公司材料科组织、项目部参与公开招标，选择低价中标，与供方签订的实际合同价均低于其中标价。在签定的供货或租赁合同中均明确约定了材料的计量方式、验收方法并明确规定所有材料的交验地点均在施工现场。主要材料的验收和领用在劳务合同中都有相应控制指标要求，从而转嫁了部分管理风险。具体如下： a、钢筋量的控制： 计量：定尺钢材，对其几何尺寸进行精确测量，控制在允许偏差范围以内，按理论重量计算；非定尺的钢材及线材则以过磅数量计算。现场设有电子秤，对过磅钢材进行抽查复核。验收：项目部收料员、劳务队材料员另加两名管理人员共同监督验收并在验收单上签字；收料人员验收完、项目书记进行复查，并在验收单上签字；对验收后再卸车的，卸车后必须再进行第二次点数验收，检查送货车上材料是否全部卸车；项目经理每月对材料验收情况不少于两次抽查。

领用：劳务队材料员按劳务合同中的约定（以甲方现场审核的放样加1.5%的损耗为准），领用材料时在领料单上签字，一旦出现材料超耗则由劳务队承担超耗费用；在钢筋配料方面项目部尽量做到充分利用原材标准长度制成图纸要求的下料尺寸、减少废料，在施工过程中还通过有效控制绑扎间距，从而节约钢筋，本项目通过有效管理共节约钢筋841吨，高达翻样总量的8%。合计金额400多万元。b、商品砼量的控制：

首先，供货合同中明确约定，混凝土结算量按图纸尺寸计算，扣除钢筋体积，损耗量按定额规定损耗的一半计取；第二，在施工墙体时，通过调整模板之间的穿墙螺杆的松紧度，控制墙厚的负误差；第三，该项目图纸繁杂、变更多，在和供货商结算时，抓住他们对图纸和变更不熟悉的特点严加控制结算量；通过以上措施，该项目共节约混凝土4500 M3，合计金额120多万元。

c、周转架料的进出场控制：

计量：对周转架料通过检尺（定尺的可进行点数）精确计量。每根钢管的最大重量不应大于25KG（采用Φ48*3.5钢管）。验收：与钢筋的验收方法相同 架料的使用及退还：周转架料进场验收后便给劳务队开具领料单全部由其保管使用，在劳务队归还架料时，项目材料部门及现场工程师负责清点架料数量，并开具退料单。然后由材料部门、预算部门、项目经理一起计算出现场实际的架料损耗率，与劳务分包合同条款约定的损耗率对比，超出合同约定部分由劳务队伍承担。在架料归还时出现的保养缺陷争议，直接由劳务队和供货商交涉、协商赔偿金额，项目部监督，因保养缺陷引起的费用赔偿全部由劳务队承担。

3、机械费控制

根据劳务分包合同，在主体施工过程中，除垂直运输设备和砼泵送设备外，其余设备均由劳务队提供，垂直运输设备和砼泵送设备由分公司设备科组织，项目部参与进行公开招标，选择质优价廉的设备。在与塔吊租赁公司签订塔吊租赁合同时，根据以往经验，强行将出租方提出的一个月不少于48个小时的正常检修时间改为不少于24个小时，这样就增加了塔吊的有效使用时间。在使用塔吊时，通过与塔吊工人的有效沟通，充分发挥设备效率并派专人记录塔吊作业时间，让塔吊工人签字认可，以减少塔吊使用台班，同时，项目部要求劳务队在垫层施工前不许启用塔吊，主体封顶后，要求劳务队按项目要求及时清理材料，限期拆除塔吊，尽量节约使用台班。

在混凝土泵使用中，与出租方在合同中约定，砼送量按图纸计算，并扣除损耗、钢筋体积及塔吊吊运量，从而有效地控制了泵送量，节约泵送费。

在用电方面，项目部要求进场设备必须是节能降耗的新型设备，制订并落实节约用电措施。在泵送设备选择上，经项目充分讨论测算后，决定使用柴油泵，虽然租赁单价高了3元/方，但使用电泵泵送时，每方用电费要超过3元，降低了用电量，从而节约了成本。

在配电箱和电缆使用过程中，项目部同劳务队签定协议，由劳务队负责使用保养，并在完工后修复完整后交项目部，否则按价赔偿，从而保证了配电箱和电缆的完好率，提高了调出的价格。

4、对业主推荐的供货商的控制

该工程外墙保温板近六万平方米，业主推荐了三家供货商供我单位选择，价格已确定。项目部针对这种情况，分别找三家谈优惠条件，三家竞争激烈，最后我单位与其中一家达成协议，条件是：“材料结算量按图纸尺寸计算，不另计损耗。”，按定额规定的正常损耗是6%，无形中就节约材料3600m2合计金额14万元。

5、项目部针对工程特点，采取灵活的技术措施降低成本。a、在开挖基坑土方时，有意识的提高了坑底的标高，从而在施工基础垫层和基础底板时，有效的减薄了板厚，从而节约了混凝土，通过此措施，共节约了混凝土约300M3，合计金额9.6万元。

b、地下室底板下基础梁较多，按常规施工需支模板（不能拆除）或做砖膜，在开挖土方时发现土质较好，便将土方开挖成地梁的尺寸，用砂浆将土壁抹平，直接浇注砼，节约模板10000多平米，同时也节约了工期。从而节约费用20多万元。

c、根据规范要求，外墙后浇带应在整个外墙施工完3个月后再浇注。但是后浇带不施工，后期很多工序都无法施工，由此就会对工期造成很大的影响。为此项目部采取现场预制混凝土块封堵后浇带口，然后在外墙面上做防水，并进行肥槽回填，丝毫不影响下道工序的施工，这样既节约了工期又节约了成本。

d、按图纸要求卫生间地面、屋面等部位都需要做一层找平层，项目部在施工主体结构时，将需要做找平层的部位一次收光成活，这样在装修过程中就节省了一道工序，仅屋面、卫生间找平层节余计20万元。

（二）过程履约管理

1、管好现场、干好工程是项目二次经营和三次经营的前提

分公司对项目部提出了“先做事再做人、永争第一”的宗旨。该小区三家施工单位中，我局在工期、质量等方面业主最满意。由于业主董事长对房屋户型以及使用功能的尽善尽美，导致施工期间工程设计变更频繁，但项目部在合理规避工期违约风险的同时采取了积极配合的合作方式，克服重重困难确保了业主调整后的工期要求，为业主向社会早日售楼争取了时间。通过与设计、监理以及建设单位一年多时间的磨合与沟通，项目部的安全第一意识、质量求精意识、工期保障意识、配合服务意识、合同履约意识得到了业主的高度认可，排头兵的地位从上至下业主也给予了一致认同。因此工程交工以后，项目部在与建设单位办理工程结算时业主的相关人员在关键时刻才会敢于支持我们，为取得较好的经济效益奠定基础。

2、关系和谐是与设计、监理、业主友好协同合作是二次经营和三次经营的基础

在施工过程中，项目部与设计、监理、业主所建立的和谐关系将直接影响到工程施工的进度和二次经营和三次经营的效果。例如一项合同单价已确认为亏损时，可以通过与设计院的良好沟通以达到修改设计或更换材料的目的后重新组价、减少亏损；与监理保持良好的关系，在工程深夜连续施工时可以随时电话通知监理前往施工现场检验或请示监理同意免检进行后续工作的施工，避免施工进程的间歇影响工期；与业主拥有和谐的关系，更是全面组织好施工、履行合同、办理好结算的关键。各方关系的和谐应注意以下几点： ①、和谐关系的培养关键在于施工过程中的把握，决不可临阵磨枪，这样才能保证事半功倍，并且可以有效地减少经营开支，最重要的是有利于施工过程中项目管理工作的开展，能在不引起其注意的情况下就完成洽商变更签证手续和索赔事宜。②、和谐关系的培养在照顾到大面的同时还必须要有针对性。特别是要注意对业主相关专业技术人员关系的培养，不能只盯住领导，对重要的经办人员及与工程结算有关的各级人员在施工过程中都要进行沟通，培养和保持良好的关系，建立彼此间的信任，以达到从上到下人员关系全部畅通的目的。③、建立良好的关系需要有投入，但不是所有的都全靠经济，关键是要善于把握住合适的机会，用心、细致、有目的地去开展。

④、诚信为人，决不要轻易允诺，言出必行，善始善终。

3、变更、签证索赔是工程结算获利的关键 ①、变更、签证及索赔的程序

针对本工程现场变更、签证及索赔的实际情况，项目部制定了一套完整、专业的操作程序：a、项目技术部门在收到业主下发的设计变更、洽商单后，首先必须和项目工程部门核实施工现场是否已按原设计施工图完成该部位的施工，如果已施工完成，则需要根据变更进行修改，由工程部门负责完成。b、项目工程部门根据现场核实情况及时通知项目预算部门就对比施工的结果进行费用的调整。c、项目预算部门根据业主的设计变更单、洽商单立即整理变更资料，申报费用调整签证单，同时与项目部现场施工管理人员约见监理工程师、业主现场工程师、业主预算工程师对现场实际施工情况进行进一步核实，书面确认因变更原因所发生修改的事实，对于在施工现场就能确认的工程量就实地予以确认，对于不能现场确认的工程量和费用，就先由监理工程师和业主现场工程师在现场对签证单进行事实确认，业主预算工程师再依据相应的变更资料和已确认的现场实际情况进行计算核对确认变更工程量和费用。

②、签证索赔的技巧

第一、洽商变更签证办理前技术方案的调整申报必须先于费用调整的签证；第二、签证单的申报必须满足合同约定的有效时限；索赔事件发生后7天内必须向业主提交索赔申请，索赔费用化整为零、依据合理；

第三、签证单上业主签字手续必须合法有效并加盖业主公章； 第四、签证单经业主签认后次月报量时项目部必须一并申报。这是施工过程中签证索赔管理的重点。

第五、较大的签证事件，有针对性地制定专门的措施并与业主负责人进行专门的沟通。第六、建立各类往来函件的签收、登记制度。项目部不仅要建立与业主、监理双方往来函件的收、发文登记本，对于业主、监理发来的函件还要建立业主、监理反签字本，杜绝因业主、监理拖延发函时间导致项目部无法按期完成函件约定的工作内容而造成违约承担责任的风险。

举例如下： 例

一、本工程施工中二次结构砌筑量变更特别多，施工结构时建设单位并没有事先预料到二次结构钢筋的预留，因此在施工二次结构砌筑时，所有与混凝土墙交接处均需要预埋钢筋。鉴于此，项目部及时调整技术方案，以新增工程植筋连接方式向建设单位申报了施工方案并得到建设单位确认，同时该项工程在施工完成后项目部及时进行了相应的隐蔽检验及抗拉拔实验，施工质量达到合格标准，施工技术资料也及时得到了整理编册。因此在工程结算时，所有与混凝土墙交接处的二次结构砌筑用钢筋均按工程植筋结算，而建设单位所给定的工程植筋单价较高，就此一项就结算回高达700多万元的费用，而实际成本中该项内容包含在劳务作业队伍单价中，项目部没有发生任何费用。例

二、与建设单位签订的施工总承包合同中没有明确约定钢筋连接接头的合同单价，且钢筋计算规则完全按图纸显示净量计算，针对此项，项目部改变了钢筋工程量的报送方法，并根据在施工过程中图纸规定，及时补报了钢筋工程专项施工方案并得到监理公司和建设单位的确认，因此在工程结算时，项目部把所有直径Φ16以上的钢筋接头全部折算成钢筋重量计算、把所有直径Φ16以下的钢筋连接全部按搭接长度计算、工程施工所采用的措施钢筋也通过钢筋工程专项施工方案的确认得到了增加量，所以钢筋工程仅此项就增加工程量850T，该项费用总计达到了400多万元。例

三、项目部抓住业主对工程质量要求精细的特点,有针对性地提出了GRC接头及补缝的措施以减少质量通病并在监理例会上提出,业主认为有道理并下文要求按此执行,仅此项项目部结算回400万元，但成本只花了四千元。例

四、由于业主开发的一期工程共计30万平方米分南北两个区，三家总承办单位同时施工，造成我单位的施工现场不能封闭管理，项目部以现场材料丢失为由向业主提出索赔，最后业主以增加现场保安费用的方式补偿了18万元。实际上项目部没有增加任何成本，只是找个借口而已。

③、签证语言的表述

在签证单中首先应简要描述现场的施工进程，说明洽商变更前的实际施工情况，其次是明确洽商签证单的变更依据、要求洽商变更的具体部位和工作内容，第三是根据洽商变更的工作内容对比施工合同、设计图纸和现场实际施工情况提出因洽商变更带来的相应工程量增减和费用变化。签证语言的描述要言简意赅，确保工程施工部位、洽商或变更的内容、洽商变更的依据、变化后工程量以及费用的增减等关键性语言描述的准确性和合理性，决不留下后遗症。例如：“费用调整”和“费用调增”这一字之差就有可能带来成百上千万的费用增加。提醒特别要注意业主在签证单上所签署的意见，对于磨棱两可的意见项目部在收到后必须及时找业主协调解决，预防最终结算时双方因文字分歧产生异议，影响结算结果。④、对于业主、监理拒收后所应采取的措施 项目部所申报的签证单被业主、监理拒收是很多工程在施工过程中时常会遇到的问题，也是过程签证管理的一个重点。对于业主、监理的拒收，项目部首先应分析业主、监理拒收的原因，对于因申报资料内容不齐造成的拒收，项目部要立即补齐相关资料后重新申报；对于业主、监理无故拒收的，项目部可先采用公关策略，找相应负责人协助解决后再行申报；对于业主、监理无理坚决拒收的，项目部则必须采取传真、邮寄或公证送达等必要手段告知业主，并妥善保存传真、邮寄或公证送达的原始证据以备后用。即使运用上述方法如果没有达到预期的效果，可与业主沟通后将签证单暂存其处，有合适的机会再找适当的时间另向业主提出。

4、施工过程每月及时报量、加大报量金额，确保及时收取工程款是二次经营和三次经营的有力保障

该工程变更繁杂、所涉及的变更量较多，工程结构设计同一楼层标高变化多样，业主预算部门没有足够的精力对整个工程的工程量一一计算，项目部就在申报月进度完成量时加大了实际完成工程量的比例，同时抓住业主预算部门具体经办人没有充分的审核时间这一有利时机（每月进度完成量只能粗略估算），所以每个月业主审核确认的月进度完成量均偏大。业主预算部门确认月进度完成量后，项目经理立即向业主主管资金支付的副总和董事长申请，有力地保证了工程款提前及时回收，从而为工程结算提供了保障。

三、工程结算的策划

1、加大造价资料的管理力度，为工程索赔和工程结算打好基础。分公司要求项目部对施工过程中各类设计变更、技术洽商、经济签证、工期签证等资料一律专人专职负责收集编目整理归档，避免项目部因资料管理不善造成结算依据不足带来的亏损。

2、加强与建设单位主要负责人及相关人员的沟通，为结算工作铺平道路。分公司专门指定领导班子成员中的二位同志协助项目部沟通与业主主要负责人的关系，项目部在本工程施工过程中负责与审计、结算主要经办人员保持较好的关系，并在施工期间有针对性地提前做好铺垫工作，一是有利于施工过程的合作，二也是为了交工后的结算做好感情铺垫。

3、根据工程的具体特点及时完善策划方案，审时度势，为结算工作寻找有利战机。

首先，建设单位董事长追求完美的开发理念，使得本项目在施工期间图纸频繁变化，近乎于边设计边施工，据不完全统计业主下发变更函件有6000份之多，虽然这些变化给项目部的正常施工带来了很大的困难，但同时也为项目部在办理工程最终结算创造了机遇、奠定了基础。其次，工程移交给建设单位后，精装修队伍开始进场施工，加之二期工程同时启动，建设单位预算部门陷入了现有人力资源不足的被动局面，对进度报量无力细审。给了我们超报量的机会。第三，由于该工程二期工程的总承包施工项目综合单价与我单位成本测算分析差异较大，我单位没有继续承接，因此在办理一期工程结算时也就没有了后顾之忧。

四、资料的管理

项目部按技术签证资料、工期签证资料、经济签证资料严格分类，累计向业主申报各类签证资料1249份，其中技术签证资料953份、工期签证资料53份、经济签证资料243份。施工过程中，技术签证和工期签证资料业主均签收，涉及费用调整的经济签证业主经与项目部协商后签字确认了228份，有15份属合同承包范围内工作业主未予认可。项目部每月向分公司预算部门、工程部门提交项目签证资料的原件凭据，涉及费用的技术签证和经济签证的资料原件由分公司预算部门保存、涉及工期签证的资料原件有分公司工程部门保存，项目部只保存相关资料的复印件，需要使用原件时到分公司相关部门借阅。分公司预算部门和工程部门对项目部上报的签证资料进行建档，凡涉及到工期和费用调整的按业主已签认的、业主已接收但未最终签认的（分为已按合同约定逾期的、没有超过约定时限的二种）、业主拒收的等几种形式进行分类管理，实行动态监控，并时刻提请项目部注意签证时效。项目部同时也按上述规定对各类签证资料建立台帐，具体实施执行。

五、工程结算的编制、评审、报送、审核 工程结算资料报出之前制定了以下策略：

1、在工程竣工资料和结算资料的整理力度上下大工夫，项目技术和预算部门紧密协作，对所有的与经济相关和无关的各类往来函件一律按连续编号的原则收集齐全，确保工程竣工资料与结算资料的兼容性、佐证性、连贯性和完整性。

2、鉴于建设单位在施工期间对各类资料管理存在不完备性的缺陷，项目部在整理工程竣工结算资料时，凡是建设单位下发的工程联系单、设计变更单、工程洽商单以及双方各类往来函件，只要涉及到工程费用增加的，不管现场实际施工时是否已经施工，一律将费用的增量申报在工程结算书中，并做好报出结算资料的分析统计表，以便在与建设单位办理结算过程中有针对性地、适度地、有效地进行让步。项目部预算部门编制的工程结算书，项目技术负责人必须检查核对，项目经理必须亲自审核，确保工程结算资料中没有缺项、漏项。

3、分公司、项目部根据建设单位负责结算工作人员的不同职务等级，分别落实攻关工作的对象，并在正式办理结算前把前期的策划付诸实施以达到预期的成效。

4、及时了解建设单位办理工程结算过程中，其主要结算负责人所持的态度和掌握的标准与尺度，以便于在办理结算时心中有数，充分合理地运用据理力争和适度让步的工作策略。2005年10月20日项目部将初步编制完成的工程结算资料报送分公司进行评审，分公司针对项目部整理的结算资料组织相关部门会同项目部一起讨论后，分公司下达了最终结算要达到的确保金额、力争金额和争取金额，与项目部签订了工程结算奖罚责任书。在工程结算的核对过程中，项目部及时汇报所遇到的问题与困难，分公司积极帮助项目部制定对策、协调解决。该工程一审结果还比较理想，哪知建设单位二审结果在一审的基础上又审减了一千多万。对于建设单位的这一非常举动，分公司和项目部及时重新调整和加强了对二审人员的公关工作，掌握了二审小组负责人与前期负责结算的主要人员的师徒关系开展工作，及时扭转了与审核小组的关系，对于因审核小组不熟悉现场实际情况造成的少算和漏算，项目部指派工程技术人员和负责结算的预算人员与其进行现场实地核查，逐一核查确认落实；在核对钢筋工程量时，审查小组经办人采用抽查方式进行审核，项目部抓住他们对施工现场不很了解的特点专门找出对我们结算有利的施工图纸进行抽样计算，并利用设计规范和施工图纸变更 第10/12页

量大的有利因素最大限度地控制了钢筋工程的审减量。通过对上述工作的及时调整，使得二审小组的审减额减少了六百多万元。

建设单位为在6月1日前向已购房户按期交房，必须在5月31日前办理一期工程竣工备案手续，但根据北京市竣工备案有关规定，建设工程在提交竣工备案资料时发承包双方的工程结算必须办理完毕且发包人所支付的工程款必须达到合同价款的95%，政府相关部门才允许办理工程竣工备案手续。2006年5月18日，建设单位找到参加施工的三家总承包单位，协商为其提供竣工结算书和工程款已支付至合同价款95%的证明材料，分公司抓住此机遇，经过认真讨论并与业主协商后双方签订了本工程结算和付款补充协议，在协议中明确约定：①双方在5月30日前必须完成本工程的初步结算工作，在8月31日前完成最终结算并签字盖章确认，届时如果不能完成本工程的最终结算工作，双方同意按5月30日晚的初步结算（包括双方同意列为争议的项目）数额作为最终结算金额；②本工程中所涉及到经济问题的必须在结算中一次性解决，在6月30日后双方不得再提出如扣款、罚款、索赔等事项；③对于结算中存在争议且双方不能达成一致意见的问题，在8月15日至8月25日之间由双方领导开会协商解决；④本补充协议签订后业主支付800万元的工程款，工程结算完成后一个月内业主按付款计划工程款支付至结算价款的98%，余款在9月底之前由业主全部付清。2006年6月1日土建工程结算金额经双方同意后确定为136815641.59元，安装工程于6月9日全部确认，剩余的争议项目于6月16日经双方协商后同意按50万元确定。本工程还有一个最大隐患是业主提出合同工期延误的违约责任，为规避工期违约处罚，分公司在处理结算中业主提出的扣款时，把“铝合金门窗损坏、外墙涂料修补扣款45万元”修改为“铝合金门窗损坏、外墙涂料修补等扣款45万元”，仅仅就增加了一个“等”字，从而有效地归避了业主对工期延迟的违约处罚，6月30日工程最终结算经双方签字盖章后顺利完成。

六、效益情况：

本工程最终总结算金额为×××××元，其中土建工程结算金额为×××××元，土建项目工程成本总金额×××××元，实现经济效益××××元；安装工程结算金额为××××元，实现经济效益约×××万元。

七、点评：

5.中建八局安装有限责任公司 篇五

——中建八局一公司加强基础管理推动可持续发展

2011年，“十二五”规划全面实施第一年，站在新的起点，谋求新的发展，中建八局第一建设有限公司“十二五”开局“落子”基础管理，为打造和提升“品质保障，价值创造”的战略发展能力“强基固本”。

2011年公司发展质量进一步提高，新签合同额、营业额、实现利润等指标节节攀升、再创新高，“十二五”开局继续保持强劲发展态势。

制度流程化、简洁化，让管理井然有序

2011年中建八局一公司以局“项目管理年”为契机、以总公司《项目管理手册》推行为载体，对现有管理制度进行了梳理、分析和诊断，从清理制度、细化标准、优化流程、精炼表述几个方面扎牢基础管理根基。

一是努力做到体系内的流程职能清晰、体系间能够通过流程进行贯穿。将原有“纵向到底、横向到边”各系统管理制度，构筑成多维、立体、交叉的管理制度体系。为确保各制度融合、交圈，公司召集机关各部门集中办公3天，对总公司《项目管理手册》相关内容做了进一步细化和完善，将原来的55张表格扩展到260张表格，制订了项目管理手册实施表格。

二是化繁为简、以简驭繁。相关系统分别制订标准化管理手册、工作手册。将本系统实施管理的目标、要求和流程以简练通俗的表格化、程式化方式加以表述，指导作业和实施。2011年8月，编制下发了《安全生产文明施工标准化管理图集》，对13个标准化示范立项工程的安全管理进行可视化指导，使管理内容深入浅出、一目了然。

目前，公司已编制下发《项目管理手册》、《项目成本管理手册》、《合约法务管理手册》、《财务资金管理手册》。各大体系管理手册的编制工作也基本完成，2012年各系统管理手册配套实施工作将全面铺开。

管理体系化、精细化，让管理筋骨强健

公司五大管理体系（市场营销、商务管理、技术质量、施工管理、财务资金）加党群系统，以《项目管理手册》为平台，以商务体系为龙头，实施互动交流和无缝对接，努力建立有机融合、协同互动、强力执行的管理体系。

市场营销商务化，从源头入手精细策划，实施营销创新。2011年公司对重大风险型项目、战略合作型项目实施市场决策，尤其是对报价和资金链进行有效评估。上半年将招标文件、投标书评审、投标项目风险评估工作从市场部调整到投标部，充分运用报价技巧，将项目风险控制在投标过程中，为项目商务工作的顺利实施做好铺垫，保障项目利润空间；公司进一步实施“体系营销”、“团队营销”，高管层分工对接大客户，各分公司及时与对接领导沟通大客户投资及项目信息，确保了大客户资源有计划、有步骤地开拓、培育和维护。

策划前移，着眼效益最大化创新商务模式，全方位开源节流。商务管理由纺锤形向哑铃型过渡，注重前期策划和后期总包结算工作，形成了抓好前期策划保过程管控平稳，过程管控到位促总包结算效益的“抓两头，促中间”管理格局。下半年，公司将物资管理纳入商务管理系统，更加侧重物资的成本管理属性。

以“技术促商务”带动技术管理创新升级，为创优创效提供技术支撑。公司逐步取消项目副经理岗位，强化项目总工在施工生产、“双优化”和商务运作中的地位和职能。2011年8月30日，召集了公司领导及总部、分公司项目相关人员共计358人参加、规模空前的技术促商务经验交流会，通过经验交流研讨，为技术促商务指明了方向、开拓了思路。

深化重点工程策划、总结，运用成熟经验推动总承包管理。2011年全面推进项目管理策划，全年新开项目一级策划率达到100%；年内还安排了4个项目进行全面的完工总结。其中济南恒隆广场项目于2011年6月在公司总部做了项目总结汇报，总结交流了大型总承包项目管理全过程的经验，对总承包管理中的工期预控、资源配置、深化设计等关键问题进行了深入研讨。

财务资金管理加强实时监控和动态分析，提升集中管理的精细度。财务资金管理牢牢抓住应收账款、现金流、资金链等焦点要素和指标，实施有效管控。2011年通过进一步扩充金融授信储备、完善资金管理系统功能，推行“零余额”管理模式，完善“资金池”功能，推行滚动资金预算管理等手段，强化财务资金管理，在提高公司运营能力的同时，大大增强了公司的抗风险能力。党群系统积极探索文化建设推进基础管理的新路径。公司党群系统积极开展“企业文化体系建设年”活动，年初以项目策划为切入点主动与《项目管理手册》实施对接，将项目CI、项目文化建设“五个一工程”、项目准军事化管理、项目文化墙等重点工作融入项目管理大平台，以事前策划推动项目特色文化建设的统筹管理和精细管理。

以“50430”贯标统领各管理体系继续转方式提品质。2011年11月公司邀请北京中建协认证中心专家组织了（GBT 50430-2007）《工程建设施工企业质量管理规范》全员宣贯，将规范的质量理念拓展到各系统管理质量、各岗位工作质量，将过程管理PDCA循环方法植入各项管理工作，以50430规范作为项目管理的重要指南，同时也作为梳理各系统管理的模板，继续推进基础管理升级。

考核过程化、绩效化，让管理永葆活力

公司积极完善考核评价体系，不断强化公司总部引领、服务、监管职责，承担起“方向盘、红绿灯、加油站”的使命。公司领导直面基础管理存在的矛盾和问题，不回避不漠视。年中会之际，各系统晒数据、作比对，借助精确化工具和手段，史无前例、实事求是地剖析了各系统存在的问题，纠偏、追责、持续改进、激励提升。

2011年公司将各类监督检查与体系内审相结合，对分公司、项目实现了全面覆盖。5月16日开始，公司生产副总经理带队，进行全方位的体系内审以及项目管理能力、管理绩效、各系列管理人员考核。通过制度化、长效化、表格化、程序化的检查审核，验证管理体系的适宜性、充分性和有效性，纠正不合理不合规行为，持续改进。

2011年1—11月公司对所属10个分公司及3个改制单位进行了绩效审计，对32个项目进行了竣工兑现审计，对7个项目进行了过程跟踪审计，对4个项目实施了创优审计。下半年，在进行常规审计的同时，加大了对体系运行、流程梳理、制度执行等情况的监督检查，以精确的数据为依据，探寻数据背后的管理意识、管理行为，发现、分析和堵塞制度漏洞。

公司进一步健全绩效考核体系，简化考核方法，硬化考核指标，注重考核结果的公平性和可比性，将物质激励与精神激励相结合。2011年两级机关推行了工作周报制度，以加强绩效考核过程管理。对项目管理人员进行了考核定级。绩效考核、定级考核与薪酬、奖金分配、评先挂钩；年内对两级机关机构、岗位设置进行了规范和标准化梳理；10月份实施了薪酬体系改革，从薪酬入手解决机关与项目岗位设置、人才配置的“倒挂”问题；公司以培训作为员工最大的福利，2011年青蓝培养工程、青苗培训工程、青春导航工程 “三青”工程同步推进，并着力打造“网络培训”、“铁军讲堂”两大人才培养和实训平台，为公司基础管理持续接力积聚能量。

6.安全生产法学习心得(中建八局) 篇六

新修订的《安全生产法》已于2014年12月1日起正式实施，作为公司的一名专职安全员，自己肩负着公司安全生产第一线监督与服务的重要职则。通过与大家一起学习、探讨新修订的《安全生产法》，结合实际工作中公司领导对我们的严格要求与指导，使我对安全生产工作重大意义的认识进一步增强深化，安全管理理论水平有了新的提高。

安全员作为建筑工地上的一线安全战士，肩负着光荣而艰巨的使命。我们不仅是为工地的工人把好生命安全关，为公司的荣誉把好文明生产保险关，更是为保证千千万万个家庭的幸福美满把好期盼团圆的守望关。我们用汗水，阻止工人家属因为痛失亲人而流下的泪水。这要求我们工作必须认真刻苦，态度必须扎实端正，做人必须磊落诚恳。助攻八局核心竞争力，以“铁军精神”为基石的企业文化；精细化管理的过程精品；以质量和技术领先同行的良好品牌形象；科学合理的产品结构和良好的市场布局；专业、贴心的顾客服务体系。牢记八局使命，拓展幸福空间。厉行八局作风令行禁止 使命必达。树立八局价值观品质保障，价值创造。牢记发扬八局精神诚信 创新 超越 共赢。

以人为本，这是一切工作的根本，也是立法的根本。新《安全生产法》（以下简称新法）进一步诠释人在安全生产中的核心意义，把保护人的生命安全放在更加重要的位置，使法律的立意更加明确。新法提出安全生产工作应当以人为本，充分体现了总书记关于安全生产工作一系列重要指示精神，对于坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，牢固树立以人为本、生命至上的理念，正确处理重大险情和事故应急救援具有重大意义。法律是无情的，这是对触犯它的人来说的。法律是有情的，这是对立法人的立法初衷而言的。新安全法的颁布，不仅印证了国家法治进程的协调步伐。立法愈发理性、人性、感性。也映证着中国梦的绚丽多彩。

新法确立了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作“十二字方针”，明确了安全生产的重要地位、主体任务和实现安全生产的根本途径。“安全第一”要求从事生产经营活动必须把安全放在首位。“预防为主”要求把安全生产工作的重心放在预防上。“综合治理”要求充分发挥社会、职工、舆论监督各个方面的作用。民主、和谐、人权，再次被赋予法律这坚强的武器。

新法进一步强化生产经营单位的安全生产主体责任。做好安全生产工作，落实生产经营单位主体责任是根本。新法把明确安全责任、发挥生产经营单位安全生产管理机构和安全生产管理人员作用作为一项重要内容。有法可依，违法必查。明确责任，分解责任，安全工作要有序深入的进行。

新法加大对安全生产违法行为的责任追究力度。一是规定了事故行政处罚和终身行业禁入。将行政法规的规定上升为法律条文，按照两个责任主体、四个事故等级，设立了对生产经营单位及其主要负责人的八项罚款处罚明文，同时大幅提高对事故责任单位的罚款金额。这对曾经一味追求经济效益与生产利润而忽视甚至于蔑视安全的企业形成了一种强有力的威慑。

新法体现了在安全生产管理上要强化“超前意识”、“预防为主”的理念，进一步明确了只有有效地预防生产安全事故的发生，才能使安全管理工作达到新的水平。良好的规范加科学的预见，为安全工作提供了新机制。安全生产经验不会再像过去那样，用无数血淋淋的事故、家庭的破碎来换取。科学的预见性，让我们提前解决未来的危险。

新法的修改适应了我国安全生产的新形势、新变化，重点突出，切中要害，比如加大对安全生产违法行为的责任追究力度。新法规定了事故行政处罚和终身行业禁入条款，建立了严重违法行为公告和通报制度，对提高违法成本、促进企业主体责任落实有积极作用，加大了用人单位、监管部门在保证安全生产方面的责任，赋予了职工更多的话语权，让职工的生命、健康更有保障。

安全生产是建筑行业永恒的主题。学习贯彻新《安全生产法》，建筑企业首当其冲、责无旁贷。以上是我通过学习，对新《安全生产法》的理解和认识，下面，我结合工作实际，谈谈对本单位安全生产管理工作的认识和体会。

首先，要坚持以人为本的管理理念。通过教育、引导、激励等多种方式提高人的安全意识，培养良好的安全习惯，始终把人的安全放在安全管理工作的核心位置。作为安全员，首先要带头学法，做到先学一步，以身示范，用实际行动带动广大工人学法知法、守法用法。我们将以这次新法的学习为契机，通过深入开展职业安全教育、班组安全活动、工人入场三级安全教育、安全教育培训、项目生产例会等工作，加强对安全生产法律法规体系的学习宣传，提高各级分包安全管理人员的安全意识和安全技能，为开展安全管理工作奠定良好的思想理论基础。

二是坚持以安全生产制度建设为保障。制度建设是抓好安全生产的基础工作，实施安全管理必须坚持以制度为依据，用制度来规范管理、约束行为。结合工作实际，进一步建立健全安全生产规章制度，优化安全工作流程，从安全教育、安全责任、安全保护、安全监督、安全奖惩、安全文化等方面形成项目安全生产制度体系，通过落实各级分包人员安全生产责任制，持续改善安全生产条件，加大安全生产考核奖惩力度，进一步强化红线意识，确保安全生产。

三是突出预防为主，树立超前意识。贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作“十二字方针”，必须突出预防为主，树立超前意识，建立完善的安全管理考核机制是落实预防为主的有效措施。安全管理工作的“超前意识”，强调把安全工作的重点从事后处理转移到事前监督上来，要建立完善的事前监督管理体系，强化隐患排查治理，打非治违，从源头上控制、预防和减少生产安全事故。

四是建设安全文化，引领安全发展。安全文化倡导的是一种安全管理理念，是体现一个企业员工重视安全工作的自觉性和积极性，将安全生产工作纳入到个人的职业价值中去规划和践行，从而使各项安全生产管理工作成为自己工作的行动指南。要积极探索提炼符合公司实际的安全文化，用文化来引领安全管理工作，在公司形成积极向上的安全文化氛围，引导工人自觉杜绝“三违”，养成工作作风严谨、执行制度有力、工作流程规范的良好习惯，从而建立起安全管理工作的良性循环，把生产过程中的不安全隐患消灭在萌芽状态。

在今后的安全管理工作中，我们将按照各级领导所给予的厚望与责

7.中建八局岗前培训的体会总结 篇七

————记八局一公司2012新员工岗前培训

短暂而又漫长的新员工岗前培训，给刚刚踏入社会的稚气未脱的我们上了人生中重要的一课，现在我被公司安排到了济南西客站安置三区的项目上已经有一周之久了，但是军训期间战友们那嘹亮坚定的“扬铁军精神，铸铁军辉煌”的口号；领导、教官们跑前跑后对我们无微不至的关怀和照顾；困难面前战友们伸出手拉一把的鼓励；还有大家各奔东西时的挥手作别甚至是抱头痛哭，说到这里，以上的这些场景又一次次的在我眼前浮现。我坚信，这次的军训经历将会影响我的一生，作为每一个八局人，都将会带着领导和教官的嘱托和期待，带着战友们的鼓励，去勇敢的奋斗，尽早为公司的发展献出自己的一份力量！

走近篇

记得7月9号的报道，天气是济南特有的炎热和潮湿，公司安排了火车站汽车站的接站工作，到了公司以后，接着有条不絮的对我们进行了全面的体检，工作人员忙前忙后、满头大汗的组织我们进行排队，然后一项一项的进行体检，生怕我们当中的哪一个人会掉队，在这里我们对八局一公司有了一个初步的认识，在对待员工上，在做事上一丝不苟，考虑事情全面周到，并且对每一个员工都认真负责。想到这里我们心里都踏实了好多，体检结束后，我们乘坐公司的空调大巴直达位于济南后花园的世纪园训练基地。

经过一个小时的路途，车子终于抵达了世纪园，一下车，看到了山明水秀、鸟语花香的度假山庄式的培训基地，每个人脸上都洋溢着吃惊而又兴奋的笑容，同时也为公司对我们所做的一切感到震撼。我想，此时此刻作为八局一的新员工的我们，每一个人心里都是自豪的，都是骄傲的，紧接着安排了我们住宿和饮食，我们还见到了未来十天将要一直和我们生活在一起的教官和领导。仿佛来到了八局一公司，处处都为我们设置了接连不断的惊喜，并且这些也同时在时时激励着我们。

在走近与认知八局一公司的路上，是处处有惊喜的，同时作为八局人，我们也是幸运的，我们是自豪的，我们深刻的体会到了公司实力的雄厚，企业文化的厚重，和对待人才上的不惜重金，我们深有感触，终有一日，甘愿赴汤蹈火去回报公司，去为公司的发展献上自己的一份力量。

成长篇

在这十天里我们过着军队式的生活，早上5:30准时起床，列队集合、军训、早餐、上课培训和晚餐后的军训，晚上十点准时就寝。每天都几乎重复一样的生活，每天都有起早贪黑的军训，甚至有时候淋着雨站军姿，晒着太阳踢正步。但是我们并没有屈服，反而觉得，累并且快乐着，与在大四的时候懒散的大学生活相比，这样的日子过得很充实。

古人云“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”。我想，这应该就是分去项目之前，公司对我们的磨练，为了我们能更快、更好地去适应工作，为了我们能担负起自己岗位上自己的责任。

在十天岗前培训期间，总觉得我们在不断的成长，从初来公司的稚气未脱，慢慢的，有了风吹雨打里毫不动摇的坚强体魄； 有了认真听取培训讲座的耐心与定力； 有了适应军事化一体的吃饭休息和训练的严格要求的决心； 有了拓展训练时与战友并肩携手的激励与感动； 有了对公司每一位成员切实的发自内心的信任与感激；

更有了“公司的发展就是我们每一位员工发展”这句话所带给我们的责任感与归属感！

感恩篇

短短的十天里每时每刻都发生着太多的故事，在这十天里，我们

370名战士和7位教官组成的七个连队，一起列队吃饭，一起培训，一起站军姿，一起练习三大步伐，一起唱军歌，一起游戏，在军旅生活中我们有说有笑，在训练中我们却严阵以待，大家就像是共奋进好兄弟、好战友。

清楚的记得军训的第一天，在教官的带领下，我们连队50人，在雨中笔直的站着军姿，教官在队伍的最前面，任凭雨水打在脸上，看到这一切，我们感悟到了很多，这点苦这点累算什么，烈日下的汗流浃背又算什么，我们是军人，是战士，我们要让教官感到为我们的付出是值得的。每一次的大型集训，教官们激情高昂的口号声，湿透的有着中国人民解放军袖章的衣服，和一丝不苟认真负责的工作作风，让我们很感动，而后影响着我们的一言一行，如果人生长河中再能有幸有机会遇到他们，一定会拍拍对方的肩膀，谢谢你，三连的好兄弟！

当然，最感谢的还是公司的各部门领导，从报到第一天，人事处的王部长、李姐、李哥等，就一直在忙前忙后，时时刻刻在关注着我们的三百多人的衣、食、住与行，首先是报到手续的办理，然后是安排住宿，安排岗位，安排饮食，我们每一个人也都明白，公司为了培训我们确实投入了大量的人力物力财力。在这十几天，您们为我们所做的一切我们都能深刻的感受的到。

虽然你们工作的时候很忙很累，但是我们起早贪黑的时候，您们也陪

着我们起早贪黑；

我们烈日下军训的时候，您们拿着相机在搜集素材，在鼓励着我们； 我们进餐的时候，您们在我们周围走动着，不时的问我们，馒头够吗？菜够吗？；

我们坐在教室培训的时候，您们在不顾疲劳的为我们维持秩序，为我们打气；

总之我们，工作培训的时候，您们在陪着我们，我们休息的时候您们却还在为我们忙碌着；

公司的各部门领导也积极响应了人事处的号召，在百忙之中用抽出两个月的时间为我们准备培训的PPt，并且认真负责的给我们上4个小时的课程；

以上所有的这些，时间虽短，但是每一个细节都在我们每一个人心中烙下了深刻的印记，我们被公司上上下下对我们的包容与关怀所感动。而现在，我有幸能与大家共事，作为一名奋斗在前线的预算员，现在能做的就是，认真负责、脚踏实地的去工作、去学习。只有这样，才能尽快的去适应工作环境，尽快的为公司的发展献上自己的微薄之力，来回报公司！

我的人生我做主，军魂安在，吾，何所惧？

8.中建八局安装有限责任公司 篇八

单选题

1.主要分部工程施工方案的审查（）

A.由监理工程师审查并签发

B.由总监理工程师审查并签发

C.由监理工程师审核后，由总监理工程师签发并审核结论

标准答案：C

2.以下哪一项不属于钢结构工程施工记录（）。

A.构件吊装记录

B.施工定位放线记录

C.构件安装偏差记录

D.整体安装偏差记录

标准答案：B

3.锅炉在烘炉、煮炉合格后，应进行（C）小时的带负荷连续试运行，同时应进行安全阀的热状态定压检验和调整，并做记录。

A.24

B.32

C.48

D.72

标准答案：C

4.电线、电缆、照明灯具、开关、插座、风扇及附件应有出厂合格证、“CCC”认证标志和认证证书复印件。电线、电缆还须具（）

A.样品

B.试验记录

C.安装技术文件

D.生产许可证

标准答案：D

5.承包单位应根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前多少时间内以书面形式通知项目监理部（）

A.12小时内

B.24小时内

C.48小时内

标准答案：B

6.以下（）不属于应单独组卷的子分部工程。

A.钢结构工程

B.劲钢（管）混凝土工程

C.幕墙工程

D.有支护土方工程

标准答案：B

7.下列不需进行通水试验的是（）

A.卫生洁具

B.地漏及地面清扫口

C.消防系统

D.室内外给水

标准答案：C

8.涉及结构安全的试块、试件和材料进行有见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的（）

A.10%

B.30%

C.25%

D.20%

标准答案：B

9.下列不需填写系统试运转调试记录的是（）

A.采暖系统

B.给水系统

C.水处理系统

D.通风系统

标准答案：B

10.有抗震要求的柜架结构，其纵向爱力钢筋的进场复试报告中，除应有力学性能、工艺性能的试验结果外，还应有（）

A.强屈比的屈标比的计算结果结果

B.冲击韧性和硬度的试验结果

C.化学分析试验结果

标准答案：A

11.《建设工程监理规程》中规定，第一次工地会议的会议记录要由哪方整理编印（）

A.建设单位

B.监理单位

C.承包单位

标准答案：B

12.镦粗直螺纹钢筋接头工艺检查的试验报告中，除3根接头试件的抗拉强度符合要求外，其抗拉强度应大于等于（）倍钢筋母材的实际抗拉强度。

A.0.9

B.0.95

C.1.05

标准答案：C

13.避雷带的每个支持件承受垂直拉力应大于（）公斤。

A.1

B.5

C.10

D.49

标准答案：B

14.你在检查现场搅拌的混凝土资料时，应见到（）混凝土的《混凝土开盘鉴定》记录。

A.C20级和C20级以上

B.≥C40级

C.任何强度等级

标准答案：A

15.屋面工程完工后，应对细部构造（屋面天沟、檐沟、檐口、泛水、水落口、变形缝、伸出屋面管道等）、接缝处和保护层进行雨期观察或淋水、蓄水检查。淋水试验持续时间不得少于（）小时。

A.24

B.12

C.6

D.2

标准答案：D

判断题

1.建筑照明系统通电连续试运行时间24小时.所有照明灯均应开启，且每小时记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障。

A.正确

B.错误

标准答案：A

2.桥架、母线只做预检，不做隐检。

A.正确

B.错误

标准答案：A

3.有见证取样检测是在建设单位监督下，由监理或施工单位人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。

A.正确

B.错误

标准答案：B

4.分部（子分部）工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织有关设计单位及施工单位项目负责人和技术、质量负责人等共同验收签认。

A.正确

B.错误

标准答案：A

5.电气工程安装完成后，按层、按部位（户）进行电气器具的通电检查，并进行记录。电气器具应全数进行通电安全检查。

A.正确

B.错误

标准答案：A

6.民用建筑工程室内饰面采用的天然花岗石材、人造木板和饰面人造板应实行见证取样和送检。

A.正确

B.错误

标准答案：A

7.当承包单位采用新技术、新工艺时，监理工程师应审查其提供的材质证明和材料备案手册。

A.正确

B.错误

标准答案：A

8.计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的方式。

A.正确

B.错误

标准答案：A

9.建筑电气工程变配电室工程应单独组卷。

A.正确

B.错误

标准答案：A

10.在检查装修、装饰工程资料时，应注意抹灰用水泥的见证取样送检试验报告是否齐全。

A.正确

B.错误

标准答案：B

11.施工组织设计经承包单位的项目经理部审批后就可以报送项目监理部。

A.正确

B.错误

标准答案：A

12.所有排水管都应进行通球试验，并做记录

A.正确

B.错误

标准答案：B

13.质量证明文件的复印件应与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间。

A.正确

B.错误

标准答案：A

14.检验批质量验收应由总监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收并签认。

A.正确

B.错误

标准答案：B

15.工程停工原因是由施工单位引起的，施工单位才应填写《工程复工报审表》申请复工。

A.正确

B.错误

标准答案：B

16.电气工程使用的镀锌制品必须为热浸镀锌工艺所制成。进场加工后，再出场委托进行热浸镀锌的，需镀锌质量证明书。

A.正确

B.错误

标准答案：A

17.常用水泥按出厂日期，出厂三个月、快硬水泥出厂一个月必须进行复试，并提供试验报告。

A.正确

B.错误

标准答案：A

18.承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。

A.正确

B.错误

标准答案：A

19.结构实体检验采用由各方参与的见证抽样形式，以保证检验结果的公正性。

A.正确

B.错误

标准答案：A

20.锅炉安全阀在投入运行前应由有资质的试验单位按设计要求进行调试，并出具调试记录。

A.正确

B.错误

标准答案：A

问答题

1.本规程适用范围和执行单位范围是什么？

答：适用范围：A类：基建资料 B类：监理资料 C类：施工资料 D类：竣工图 执行单位范围：①建设单位 ②勘察设计单位 ③监理单位 ④施工单位 ⑤城建档案馆

2.请写出施工资料包括的八个主要内容。

答：（1）工程管理与验收资料；（2）施工管理资料；（3）施工技术资料；（4）施工测量记录；（5）施工物资资料；（6）施工记录；（7）施工试验记录；（8）施工质量验收记录。

3.建筑给水排水及采暖工程中的施工试验记录主要有哪些？

答： ①隐弊工程检查记录 ②预检记录 ③施工检查记录 ④交接检查记录

⑤设备单机械运转记录 ⑥系统试运转调试记录 ⑦灌（满）水试验记录 ⑧强度严密性试验记录 ⑨通水试验记录

⑩冲（洗）吹（脱脂）试验记录 ⑾通球试验记录 ⑿补偿器安装记录 ⒀消火栓试射记录

4.用于混凝土、砌筑砂浆的常用水泥、用于砌筑砂浆的砌筑水泥及抹灰用水泥，它们的必试项目有什么不同？

答：（1）用于混凝土、砌筑砂浆的常用水泥必试项目有：安定性、凝结时间、强度

（2）用于砌筑砂浆的砌筑水泥及抹灰用水泥必试项目有：安定性、凝结时间、强度、泌水性（砌筑工程）

二者的区别在于前者有泌水性的测试，后者没有泌水性的测试。

5.工程资料怎样验收？

答：①程竣工验收前，各参建单位对本单位工程资料进行竣工审查 ②单位工程完工后，由总监理工程师签署《单位工程竣工验收报验表》

③单位工程预验收通过后，由建设单位组织设计、监理、施工单位进行单位（子单位）工程验收，形成《单位（子单位）工程质量、竣工验收记录表》

④属城建档案馆接收范围的工程档案，应由城建档案管理部门进行预验收，并出具《建设工程档案竣工档案预验收意见》

6.建筑给水排水及采暖工程应进行的隐检项目和隐检内容包括哪些？

答：（1）直埋于地下或结构中，暗敷设于沟槽、管井、不进人吊顶内的给水、排水、雨水、采暖、消防管道和相关设备，以及有防水要求的套管：检查管材、管件、阀门、设备和材质与型号、安装位置、标高、坡度、防水套管的定位及尺寸；管道连接作法及质量；附件使用，支架固定，以及是否按照设计要求及施工规范完成强度严密性、冲洗等试验。

（2）有绝热、防腐要求的给水、排水、采暖、消防、喷淋管道和相关设备；检查绝热方式、绝热材料的材质与规格、绝热管道与支吊架之间和防结露措施、防腐处理材料及做法等。（3）埋地的采暖、热水管道。在保温层、保护层完成后，所在部位进行回填之前，应进行隐检：检查安装位置、标高、坡度、支架做法；保温层、保护层设置等。

7.地基验槽的主要检查内容的要求有哪些？

答：建筑物应进行施工验槽，检查内容包括：基坑位置、平面尺寸、基底绝对高程和相对标高、基坑土质及地下水位等，有桩支护或桩基的工程还应进行桩的检查。地基验槽检查记录应由建设、勘察、设计、监理、施工单位共同验收签认。基地需处理时，应由勘察、设计单位提出处理意见。

8.大型公用建筑和民用建筑照明通电试运行的目的是什么？为何试运行时间不同？

答：大型公用建筑以检查整个照明工程的发热稳定性和安全性。同时也可以暴露一些灯具和光源的质量问题。民用建筑以检查线路和灯具的可靠性和安全性，但由于容量与大型公用建筑相比要小，故而通电时间较短。

9.交流电动机空载试运行在无要求时如何测试？记录哪些数据？

答：电动机应试通电，检查转向和机械转动有无异常情况，空载运行时间为2小时，且检查机身与轴承的温度，连续启动时间间隔不小于5分钟，再次启动应在电动机冷却到常温下。应记录以下数据：电流、电压、温度、运行时间等。

10.什么是工程档案？