车间主任及助理工作内容

车间主任及助理工作内容（精选5篇）

1.车间主任及助理工作内容 篇一

车间主任助理的主要工作职责

1、针对各产品、产量、作业时间，合理安排各岗位人力资源。

2、针对各岗位操作员工业务技能，做好车间技术资源准备。

3、了解、掌握、分析车间设备负荷能力，使产能负荷不剩余

4、生产现场管理和改善。贯彻和执行“6S”标准，提高员工士气，提高作业效率，减少资金浪费，提高质量，保障安全，舒适环境。

5、生产现场巡检，随时或定时对生产现场进行巡检，对查出的问题及时或限时改善。

6、做好生产进度、日程安排、进度跟踪、均衡生产、进度分析和进度改善工作。

7、做好原材料、半成品、成品管理，不合格原材料不投用，准确计量，提高质量，降低成本。

8、生产分析管理，对进度异常、产品质量、生产效率、设备利用率、生产协调、成本控制经常进行分析。

篇二

1、协助车间主任、副主任完成日常生产任务，指导提升一线员工的操作技能，掌握、统计人员生产、生活情况及有关数据并及时向主任反馈。

2、协助车间主任、副主任解决一线员工生产中遇到的难题，保证生产现场正常运行，设备运行处于良好状态。

3、落实公司安全、环保、质量等各类管理规定，协助主任、副主任推进车间管理正规化;

4、完成领导交待的其它任务。

篇三

1、在分管领导的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。

2、认真贯彻执行公司交给的各项任务;全面落实公司的各项制度;积极组织参加公司开展的各项活动。

3、认真做好车间职工的政治教育工作，负责本车间职工的浮动工资及奖金的评发工作，充分发挥每位职工的积极性。

4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并负责落实工作计划的实施;搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高劳动工作效率;对生产负直接责任，针对生产过程中出现的问题及时整改，并组织事后劳惜，吸取经验教训。

5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高职工的安全意识;

负责监督检查车间安全工作的执行情况，带头执行安全操作规程，对分公司及全体职工负责;对生产中出现的事故要及时采取措施，对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报，积极有效的处理。

6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行。

7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。

8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序;抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。

9、认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。

2.如何演好主任助理这一角色 篇二

少年宫主任助理协调工作助理，古代称之幕僚，当今称之为智囊。少年宫主任助理既是单位的领导者和管理者，还应是宫领导的服务者。主任助理除了要联系上下、协调左右，当好政务的参谋，做好事务的“主管”外，还要对领导进行贴身、贴心“服务”，为宫领导的正确施政保驾护航。

一、培养独当一面才能

其身正，不令而行；其身不正，虽令而不行，凡要求别人做的，自己首先要做好。因此，主任助理须有高尚的德行操守、广博的业务知识，丰富的管理经验和稳健的办事作风，一方面，要为单位的发展出谋献策；另一方面，要为领导分担部分行政事务和具体工作，让宫主任得以集中精力思考事关全局的大事。

首先，主任助理要注意自身形象，以身作则，当好表率作用，要加强自身修养，加强师德师风建设，遵章守纪，诚实守信，不谋私利，注重自身形象塑造。同时，要引导全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识，尊重家长、爱护学生，为人师表，为学生的成长成才提供切实的服务，从而在全社会树立起青少年宫的良好形象。

其次，主任助理要不断提升个人素质，增强人格魅力。自身素质强，就会在全体干部员工中树立威信，产生较强的影响力。要当好主任助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠个人的影响力。只有二者有机结合，才能取得事半功倍的效果，要注重发挥自己德、学、才、识等自身因素的影响力，靠高尚的人格、丰富的知识和卓有成效的方法来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，“给予”下级，营造和诣向上的工作氛围。

此外，主任助理要具备高效快捷处理宫各项事务的能力，要有强烈的时效观念和意识，求真务实、雷厉风行的工作作风。要与宫主任工作步调一致，在有限的时间里办好应办之事。因工作纷繁复杂，所以主任助理在工作中要善于“分身”，要有所为，有所不为。明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么，要做好应做之事，该别人“代劳”之事，要分解任务到人，支持同事和下属大胆开展工作。

单位人少事多，主任助理还要独当一面地做好一些具体工作：首先，是文秘工作，主任助理要加强文字写作功底，在重要文字资料主笔和把关，在文字资料比较成熟无误后才交给主任审定，帮助领导从繁重的文字堆中释放出更多时间来考虑全局大事。其次，是要安排好会议组织和接待工作，当宫的知名度越来越高，培训规模越来越大时，宫的业务往来和各类检查就会越来越频繁，好多工作都需要会议安排和接待，这可是一门高深的“学问”。作为主任助理，既要接待好来宾，处理好各种关系，又要保护好领导的形象和身体，必要时要有勇于“献身”的精神。再次，主任助理还要策划好宫的对外联系和宣传工作，做好各方面的信息收集和市场调查，科学合理设置培训课程，做好招生的统筹和整体宣传工作、以争取生源，扩大培训规模。运用多种框架，搭建起青少年宫与学生、家长、社会的沟通平台；与新闻媒体建立良好的关系，对青少年宫作正面系统的宣传报道，提升宫的社会形象和影响力；在现阶段，主任助理还要协助团市委和宫主任做好新宫的硬件完善和软件建设，为宫未来发展打好基础。

二、发挥参谋助手作用

主任助理要找准自己在班子中的位置，要做到耳聪目明，面面俱到，当好参谋角色，发挥助手作用。要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，做到参谋不决断，助手不越权，执行不缺位。要坚决服从主任的领导，积极支持主任的工作，遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报。要补台，不要拆台，要到位，不要越位。其次是同其他班子成员的关系，对于其他班子成员，要予以尊重，紧密配合，多沟通、常交流、勤商量，形成和谐良好的共事氛围，共同支持宫主任的管理和决策。 具体来说，主任助理重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，协助主任做好财务管理，包括核算、统计、分析和预测等，为领导经营决策提供依据；要协助主任管好招生招商、教学教研工作，制定各项管理制度和完善各种分配方案；积极地当好决策参谋。作为主任助理要勇于创新，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订多个决策备选方案，以便优中选优，供领导“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓好落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况信息反馈，供领导改进完善。作为主任助理处于承上启下的位置，一方面，要带头贯彻执行主任室的决定、单位的各项规章制度，为干部职工做出表率；另一方面，要加强指导和督促检查，保证各项决策措施落实到位。要抓落实，就要严格，认真、深入、细致，做到有布置、有检查、有奖惩。其他部门管不了、不去管的，主任理助要敢于去管。决不能工作布置之后，对落实情况不过问，执行结果不去管。主任助理只有找准了自己的位置，充分发挥参谋助手作用，才能有利于全体干部员工整体合力的形成，促进青少年宫各项事业的快速发展。

三、做好组织协调工作

组织和协调工作是主任助理的两项非常重要的职能，也是考验管理能力的重要指标。主任助理要团结协调一切力量服务于青少年宫的建设与发展，在主任室的领导下，从年初制定青少年宫工作计划、全年落实管理到年底的工作总结等各个阶段，从宫的课程设置、招生教学、活动组织、工作安排、政策制定和奖金分配等各个环节，都要周密考虑，精心策划，组织协调好宫的总体工作。

3.车间主任及助理工作内容 篇三

一、采矿车间生产副主任岗位职责

1、协助车间主任分管车间生产技术管理，重点保证采掘平衡、采充平衡；为车间主任负责，团结协作,共同完成车间工作目标。

2、根据矿部下达的生产计划和生产指标，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。

3、抓好生产组织的精细化管理，保证落矿、充填作业顺畅，确保采充平衡。

4、坚持科技创新，积极推广充填新工艺、新技术、新材料的应用。搞好充填系统改造，积极组织技术人员对深部充填工艺进行研究，确保充填系统满足生产需要。

5、坚持“不安全、宁勿生产”原则，搞好安全质量标准化工作，落实执行矿部、车间的安全管理制度，保证本质化安全。

6、按照培训计划，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，确保培训效果。

7、每月对车间生产进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。

8、把好充填质量关，保证充填料浆浓度，保证充填面平整，保证备服板墙质量。

9、加强充填站设备设施管理，加强充填管路维护，减少跑浆。

10、加强成本管理，努力节支降耗，完成车间充填成本指标。

11、完成领导交办的其他工作任务。

二、选矿车间设备副主任岗位职责

1、在车间主任的领导下负责全车间的设备管理工作，对设备运转率、设备完好率、计划检修实现率等各项指标向车间主任负 1

责。

2、认真执行矿部和车间主任下达的各项任务，执行有关会议的决议。

3、根据矿部下达的月、季、生产计划，组织安排好车间的设备检修（选矿设备的大、中、小修）和管理工作，提出确保完成矿部下达的设备运转率和完好率的措施。

4、协助车间主任做好各项选矿设备改造工作的组织和现场管理，确保工程进度和工程质量，全面完成车间固定资产投资计划。

5、负责组织开展设备基础管理工作上台阶活动和明星设备评选活动，进一步健全各项设备管理制度，规范各种基础资料，切实加强设备维护力度，提升设备精细化管理。

6、根据生产实际情况及时安排设备检查、检修，每天至少对现场设备运转情况巡回检查一次。经常掌握和分析设备的运行状况，正确分析、判断设备出现的问题。着重提高设备维修质量，确保设备高效运行。

7、推动科技创新，加强对“峰、谷、平”指标的调控，采取有效措施提高功率因数，推动节能减排和修旧利废工作的开展。

8、负责安排各工段、直属班组的维修及备件制作，并对月份设备、备件计划进行审核。负责全车间设备改造、更新、报废等项目报告的验收和签发。

9、负责组织对设备事故进行调查和分析。事故发生后，应于三天内召开事故分析会，及时提交事故报告。

10、每周组织一次设备检查，每月向车间主任提出上月设备运行状况分析，每月对分管的项目作出考核，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备管理全员全目标考核。

11、完成上级领导交办的其他工作任务。

三、财务部经理助理岗位职责

1、协助财务部经理做好本矿的财务管理工作。

2、负责组织编制财务预算，即在规定时间内完成全矿月度、预算的编制、执行情况分析，并及时上报，预算分析表格规范，对预算与实际差异的原因和补救措施的分析透彻详实，对超预算5%以上的项目进行专题分析，确保分析到位，并对预算管理的执行进行监督、分析和考核。

3、负责办理并确保预算内、预算外事项及预算调整事项的执行程序符合集团《全面预算管理制度》的要求。

4、负责对车间、部门的全面预算管理工作提出考核意见，并对全面预算的执行情况进行监督、考核，及时编制提交月度、预算考核报告，确保各项考核指标真实完整。

5、负责实时监控各项预算指标的完成情况，确保各项主要预算指标的执行差异率不得超过5%。

6、负责组织全矿会计人员参加培训及学习。

7、负责对部门内财务人员的考核工作。

8、协助经理建立和完善财务内部控制制度，明确岗位职责和人员分工。

9、负责本矿的财务风险管理工作，建立财务风险信息库并能随企业发展及时更新。

10、定期（每季度）对财务风险进行评估，制定财务风险管理解决方案。

11、负责定期对部门员工进行风险培训并将风险管理考核与员工考核相挂钩。

12、负责资金的预算初审、分析管理。根据本单位生产经营需要，协助经理合理筹措、调度、使用资金，减少资金占用，加

速资金周转，不断提高资金使用效率。

13、财务部经理外出期间，负责主持财务部的工作。

14、完成领导交办的其他工作任务。

四、综合部经理助理岗位职责

1、协助部门经理完成09综合部各项工作目标。

2、负责综合部车辆日常管理及成本考核。

3、负责综合部周围村镇地方关系处理。

4、协助部门经理做好综合部各项接待安排部署工作。

5、协助部门经理完成综合部全面预算管理工作。

6、协助部门经理落实综合部各项精细化管理方案。

7、负责综合部安全管理考核。

4.助理班主任工作思路及计划 篇四

准备工作（新生入学前一周）

1、认真学习《华南农业大学学生手册》以及助理班主任相关工作准则，熟悉工作程序，明确责任和义务。

2、明确助班的角色，正确引导新生从高中生的角色转向大学生的角色。

3、开学前，仔细阅读所负责的班级各个新生的资料，对他们情况详细了解。迎新工作（新生入学时）

1、迎接新生时和其及其父母简单交流，完成好注册任务，带领新生去其宿舍，并带领新生购买新生用品。积极解决小朋友在入学过程所遇到的各种问题。

2、迎新结束后，组织新生进行见面会、交流会。借此机会初步了解各个小朋友。

3、发放班级通讯录于新生并介绍近日的工作安排。

学前教育（新生入学后第一周）

1、配合学校、学院的学前教育工作同时，结合本班实际，开展相应的学前教育工作，包括介绍接下来学习、生活的一些情况、专业发展情况，带领小朋友熟识华农校园环境，了解广州等。组织一些新生活动，建设班级文化，增强凝聚力。

2、根据班级管理需要，民主选举男生方面、女生方面各一人的为期一个月的临时负责人。入学后时期

1、介绍接下来一年的学习生活情况。引领小朋友们走上正常的大学生活道路。

2、主动向小朋友介绍学校、学院各级组织、社团，鼓励他们积极参加，丰富其大学生活。

3、按时组织民主选举班级班委。选举后引导班委切实努力的为班级建设献计献策，保障班级的凝聚力。

4、配合已有班委组织新生的一些活动，促进班级的凝聚力建设。

5、积极主动了解各位小朋友的思想生活动态及班级整体思想动态及发展，遇到问题及时解决。

注

1、从新生入学始，注重建设班级的凝聚力，培养班级、宿舍互帮互助的氛围。

5.车间主任及助理工作内容 篇五

关键词：高年级学生；助理班主任；问题

随着高校不断扩招，学生的增多，学生工作日益艰巨与繁重。各个高校都在积极探索加强和改进大学生思想政治教育的有效途径和方法。选拔优秀的高年级学生担任新生的助理班主任（以下简称“助班”）工作作为创新的管理模式，利于高校深入细致地开展学生工作。

一、助班工作制度的意义

1.缓解班主任的工作压力，强化大学新生教育管理

由于高校的学生政工干部与学生的比例参差不齐，师生比例严重失调。班主任每天在具体的事务性工作中焦头烂额，疲于应付。新生是特殊群体，能否顺利地完成角色转变，不仅影响他们的大学学习生活，还影响他们整个人生的发展。在高年级中选拔优秀的学生干部或党员，并进行针对性的培训，让其帮助新生排忧解难，协助班主任做好新生班级建设工作以及入校后的事务性工作，这种创新型管理模式有利于加强大学新生的教育管理。

2.发挥自身优势，与学生“零距离”沟通

[JP2]助班与新生的年龄相当，更容易交流，他们既是师兄师姐，也是良师益友。此外，他们和新生一样住在学生宿舍，无论对助理班主任还是对学生而言，都可以说是“近水楼台先得月”。助班可以随时走入学生宿舍，了解学生的近况以及学生的思想动态，若发现任何情况，都可以及时向班主任汇报。

二、助理班主任制度现状

1.研究对象与方法

考虑到研究的可操作性，本次研究对象为北京工商大学所有的大一新生以及所有的助班。本校2014级学生共有3021名，共有80个班级。问卷采用分层法随机抽样的方法对本校2014级的3021名学生进行了“关于高校选拔高年级同学担任新生班级助理班主任的调查研究”。共发放问卷调查表980份，收回950份，回收率为9694%，有效问卷 876份有效，有效率为8939%。同时，对80个班级的助理班主任发放“针对高校助理班主任的调查问卷”，共发放80份调查问卷，收回75份，回收率为9375%，有效率为100%。

另外，本文对助理班主任、学生代表进行座谈调研和问卷印证。全部问卷资料检查无误后，进行编码，并运用SPSS10统计软件对问卷的数据进行统计分析。

2.实践说明高年级学生担任助理班主任的必要性

[JP2]调查结果显示，7696%的新生认为助班在入学教育方面给予的帮助是最大的，其次是学业上的帮助以及生活上的帮助；而7435%的新生期望助班能够在学业上给予帮助，其次是生活上以及社团活动方面。由此可见，无论是实际情况，还是新生的期待，学生都会把重心放在学业上，希望助班可以多开展学习交流活动，增强学习动力，培养良好的学习习惯。

3.助理班主任层面

调查结果显示，100%的助班是学生干部，6471%的助班有社会工作，68%是学生党员，并有5882%的学生获得过北京市级以上比赛的奖项，7647%的学生认为助班工作对自己的学习没有什么负面影响。经过将近一学年的助理班主任工作，1176%的助班对自己的工作很满意，7647%的助班对自己的工作满意，1176%的助班对自己的工作一般满意。100%的助班认为担任助理班主任可以培养锻炼自己的才能，9375%的助班出于帮助新生的意愿而担当助班，8125%的学生认为担任助班可以发挥自身的优势。可见，学生竞选助班的动机明确，有服务他人的意识，这为思想政治教育开创了新的思想和新的方向。

三、目前工作的问题

1.时间及角色的冲突

助理班主任既是学生，也是助理班主任。他们有自己的学习任务，同时也肩负着其他职务。很多大一新生的活动与助班的专业课时间冲突，导致助班虽然想参加，但是分身乏术。

2.沟通障碍

部分助班反映与班主任的沟通存在一些障碍，缺乏具体确切的工作计划和安排。同时，助理班主任与班内学生交流还不够密切，有些细小问题未能及时发现。

3.工作缺乏连续性

对新生来说，助班的作用仅限于入学时和有重要活动时，而当新生逐渐适应大学生活后，新生班级建设完成后，助班与新生的联系就逐渐疏远。由于助班工作的聘期为一学年，很多助班的工作缺乏连续性，后续的工作稍有欠佳。

四、对工作的建议

1.强化助理班主任意识，完善激励监督机制

目前，助班制度应制订更加严格的工作计划以及科学的考核制度，使每位助班都能够更加仔细认真地完成本职工作。同时，定期对助班进行量化考核，并进行精神以及物质方面的奖励。

2.加强管理和教育，定期召开培训及经验交流

由于绝大多数助班都是新手，当他们最初面对有些问题时，会觉得突如其来，无所适从。因此，院系应在他们上岗前有系统的培训，并严格执行助班的培训以及定期召开交流会，就班级共性问题进行讨论，就特殊问题集中想对策，促使每一位助理班主任更加关注班级的动态；同时，加强院系和学生之间相互沟通和理解，定期汇报新生情况。

参考文献：

[1]陈峥.高校“助理班主任”的利弊分析[J].江西科技师范学院学报，2007（2）.