迎接示范校建设验收

迎接示范校建设验收（7篇）

1.迎接示范校建设验收 篇一

凝心聚力

全力以赴

高水平高质量全面迎接省级示范院校建设终期验收

——迎接省级示范校建设终期验收进展情况汇报和动员部署会

（示范办、党政办、教务处）

2008年7月福州职业技术学院被福建省教育厅、发改委、财政厅确定为首批福建省示范性高等职业技术学院建设单位。经过三年全院上下的共同努力和奋斗，学院取得了显著的建设成果，基本实现了示范校建设的大部分预期目标，内涵建设取得了质的提升。按照教育厅的要求，在年底前将对学院进行省级师范院校建设终期验收。为确保能够高水平、高质量、全面通过终期验收，充分展现三年来全院师生共同努力奋斗的成果，11月2日，学院召开迎接省级示范性院校建设终期验收工作进展情况汇报和动员部署会。

会议由副院长詹碧卿主持，学院示范校建设领导小组全体成员、中层以上干部、副高职称以上教师、专业带头人、教研室主任、示范办和督查办全体成员参加了会议。会议分两个阶段进行。

第一阶段会议是项目建设进展情况汇报。根据示范办要求，四个示范重点建设项目负责人对照《示范性院校建设工作计划书》预期目标和验收要点，着重汇报了项目建设进展情况、经费使用情况、存在的问题与困难，以及下一阶段要完成的主要建设任务，特别是如何倒计时安排

建设任务。其他系部也就《示范院校任务分解书》二三级项目中的人才培养方案和专业建设、课程建设、教学质量监控与评价体系、实训基地建设、学生顶岗实习管理等内容与实施进度要求做了汇报。教务处、党政办、人事处、党群处、财务科、继续教育中心等部门分别就示范校建设整体情况、政校企合作办学体制机制建设、师资队伍建设、示范性宣传保障项目、经费保障与管理、社会服务等方面的工作进展情况做了汇报，并就项目建设中存在的问题及解决办法提出了改进思路。从各个部门、项目组的汇报情况来看，大部分的任务都在按照时间节点有条不紊地抓紧落实，朝着预定的目标推进，但尚有部分任务尚未完成，有待加强最后的完善和提升。

汇报会后，林承超院长、俞云金书记就迎接示范校终期验收工作进行了动员部署。

林院长首先回顾了今年６月召开示范建设推进会以来的情况。他说，学院围绕着示范院校的建设，召开了６次的推进会和动员会，通过6次推进会对全院上下提高认识、明确方向、坚定信心起到极大的作用，强力推进了专业建设、课程改革、师资队伍建设、生产性实训基地建设、国家级项目超预期突破、政校企合作机制建立、科研与社会服务、学生技能提升与素质拓展、二期工程建设等方面工作的开展，并取得了显著的成效。特别是近期启动的政校企合作工作委员会的组建和第７届学院技能大赛活动的开展，赢得了政府、教育主管部门、企业、社会和新闻

媒体关注，扩大了学院的知名度，为终期验收奠定了良好的基础。这次会议是为了更好地部署决战省级示范校建设的终期验收任务，吹响迎接示范验收总攻的号角。

林院长认为，刚才的项目进展汇报会达到了预期的目的：一是检查督促。项目负责人瞄准建设目标，检查任务完成情况，查找差距，明确下步的工作方向；二是交流促进。各项目组了解学院整体情况，取长补短，互相交流，互相促进，共同提高；三是调查摸底，部署验收工作。通过这次汇报会，全面、深入了解项目建设的整体情况，为决战验收阶段工作部署安排更具有针对性。

林院长梳理了当前示范建设存在的8个方面问题，并指出，示范建设已经进入决战阶段，在所剩不到2个月的时间里，各项目负责人必须着重对验收各方面工作进行全面疏理、全面整改、全面完善、全面提高，确保高水平高质量通过验收。他特别指出，我们不仅要把标准定在通过验收这一层次上，而是要通过本次验收工作充分提升我们的理念和层次，在材料撰写和整理、成果汇编的过程中很好地总结提炼我们的经验、亮点和特色，展示出示范院校项目建设使我们内涵建设取得的实际效果。他对各项目负责人和示范办、建设单位提出六点要求：一要在认真自查的基础上，盘点各个项目的完成情况，突出展现三年来示范院校建设的变化和发展，各个建设项目要体现出增量的变化和进步；二要抓住重点，尤其是重点建设项目，一定要保质保量按时建设好，重点问题和项目要

重点攻坚；三要梳理、统筹好资金的使用情况，做到与项目任务书一致；四是各个项目梳理好时间进度，统筹和科学安排好下一阶段的时间节点，保证按时完成建设任务；五要做好各项数据的汇总和梳理，做好院系两级的验收佐证材料的收集汇总，充分体现增量、体现发展；六要做好学院的项目总结报告和院长报告这两大报告；七要切实做好示范的宣传工作和督查工作。

林院长强调，为确保高水平、高质量、全面地完成示范性院校建设任务，从11月3日起学院进入示范建设验收倒计时。他要求各建设单位要在11月底前基本完成示范建设软硬件建设任务，挖掘项目的特色点、示范点，形成验收报告，加强自查，学院将组织专家进行预验收； 12月下旬前进一步查缺补漏，进一步总结、凝练与提升，以最好的状态迎接月底省教育厅终期验收。最后，他号召全院教职员工，以饱满的精神面貌，拼搏的干劲，主人翁的姿态，迎接验收工作；全院上下必须树立迎接验收工作是压倒一切工作的观念，任何单位和个人都必须做到一切支持验收、一切服从验收、一切服务验收；各建设单位、各部门要强化大局意识，责任意识、合作意识，要突出重点，形成验收倒计时任务分工制度，分解细化任务，明确工作目标要求与责任人；要加强协调、采取措施、加快进度，严格要求，奖罚分明，必要时采取重要人员封闭作业、集中整编资料等方式，确保各项工作按时序完成。当前凡是和验收有关 4 的工作人员不得外出，并保持24小时开机，随叫随到，营造验收紧张、活泼、高效的良好氛围。

院党委书记俞云金在会上做重要发言。他在肯定示范性高职院校建设取得成绩的同时，指出示范校建设项目进展按照时间节点要求尚有差距，特色不够明显，亮点不够突出，离高水平高质量全面通过验收目标还有一定的差距。在离示范性终期验收工作不到两个月的时间里，时间紧、任务重、困难多、压力大，如稍有松懈，就会在竞争中被淘汰。为打好迎接示范性建设项目终期验收这场事关学院发展前途的攻坚战，他对全体党员提出六点要求：一是思想认识要到位。示范院校建设项目省级验收工作事关学院今后建设和发展的大局、事关每一名师生员工的切身利益，任务艰巨，责任重大，使命光荣。全院上下要高度重视，克难攻坚，为学院今后争取申报国家高职骨干院校创造条件。二是配合协调要到位。各系部、各部门及全体师生员工在迎接终期验收工作中一定要顾全大局、服从调配，分工合作、协调一致地把工作做好，决不允许任何单位、任何个人出现任何形式的推诿扯皮、无故拖延、贻误工作的情况。三是落实措施要到位。要加强建设项目落实与质量的督查，发现问题及时纠正、及时整改，确保项目建设序时进度与质量要求。对工作不力、进展缓慢的，要通报批评。要进一步落实奖惩措施，对于示范性项目建设成绩突出的项目负责人及成员、系部与职能部门的负责人及其有关人员，将予以表彰和奖励，并作为干部选拔任用、技术职务晋升和考核、评选优秀先进等工作依据之一。对于示范性项目建设成绩差，影响

项目正常建设和验收的，一方面要追究项目相关人员的责任，另一方面也要追究该项目系部、部门主要负责人领导不力的责任。四要敢于担当责任。要进一步增强迎检工作责任感，明确目标任务，责任到人到位，分工具体明了，工作做细做实，真正把迎接验收工作作为学院当前重中之重的中心任务来落实，要把迎接终期验收的过程当作完善提高的过程，促进学院教育教学质量、水平的提高。五要勇于攻坚克难。越是临近项目验收时候，工作难度就越大，压力也就更大，要牢固树立“一盘棋”思想，主动作为，合力攻坚。要进一步发扬奉献精神、进一步增强完成建设任务的信心和动力，求真务实、真抓实干，攻坚克难，奋力夺取示范性建设验收的全面胜利。六要善于开拓创新。要着力开拓创新，在项目建设过程中注重总结提炼，把握好全面总结和突出重点的关系，挖掘亮点，提炼特色，形成成果，显现成效。以显著的工作成效确保学院通过终期验收，向学院组建十周年献礼！以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！

2.迎接示范校建设验收 篇二

1 措施

1.1 对照质量验收标准, 查漏补缺。

接到手术室达标验收任务后, 组织全体人员分次、分阶段多次学习手术室质量验收标准, 对照标准, 学习讨论, 逐条逐项改进通过。首先对阙如及达不到的项目作出标记, 制订整改措施, 并根据难易程度制订出整改的时间节点。

1.2 房屋改造。

现有手术室为单通道的普通手术室, 与标准中手术室的布局与流程要求洁污分开的原则相去甚远[1], 因此, 在手术室改建设计上既要符合达标要求, 还要保证原手术室建筑上的安全。经过多次图纸设计, 现场勘查, 改造为洁污分流的三通道要求, 使手术室出入流程与布局符合达标。

1.3 完善手术室规章制度及工作流程。

对照验收标准制定手术室工作规范, 内容包括规章制度、护理常规、手术配合流程、应急预案、岗位职责、质量标准等。让每一项工作都做到有据可依, 有章可循。

1.4 业务培训与考核

1.4.1 手术室验收标准及工作规范打印下发, 人手一本, 通过自学、科室组织学习、晨会提问、答卷等多种形式进行考核, 达到人人熟练掌握。

1.4.2 加强护士应急能力的培训。对心肺复苏急救技术技能做到人人掌握, 对除颤仪、心电监护等急救设备做到人人达标。对术中突然停电、火灾等应急事件组织了多次模拟演练, 使护士的应急处理能力经过演练逐步提高。

1.5 目标管理明确。

把验收达标任务落实到日常工作中, 制订工作计划, 把要完成的工作重点安排到每月、每周全面落实。将手术室护理质量控制按PDCA循环进行考评, 通过每日个人自查, 质控组成员每周重点查, 护士长不定期抽查, 院护理部每月专项检查, 对查出的问题进行分析、整改, 持续改进工作质量。

1.6 把6S管理模式应用于手术室管理。

6S的具体内容为:整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。

1.6.1 按照6S管理模式对手术室所有物品进行分类处理。在护理文件资料保管上根据要求保留1年~5年内的资料, 按年限分类放入文件盒, 统一标识, 定人管理。

1.6.2 对器械室器械、无菌物品存放间的器械包、敷料包及一次性卫材根据专科特点、使用频次、用量分柜保存, 标识清楚, 做到定位放置, 定人管理, 定量储存。每日清洁、检查补充。

1.6.3 对手术间内所有手术仪器设备做到定位管理, 每个手术间物品摆放统一, 微小物品有标识, 用后及时归位。

1.6.4 对手术室全体人员进行6S管理理念的培训, 加强自查, 自觉遵守工作规范, 养成良好的工作习惯, 创造整洁的工作环境, 提升工作效率和质量。

1.7 注重细节管理

1.7.1 从手术患者的交接、手术的核查、术中物品的使用清点、术后患者的护送等关键环节制定工作流程, 建立“这些细节你注意了吗?”记录本, 对大家易忽视的问题进行汇总, 定期组织学习讨论改进。如“对接车时, 请将患者的头远离对接处。”“患者上手术床后, 你给患者盖单了吗?”“术后请给患者整理好头发, 穿好衣裤”等等。

1.7.2 术中进行手握手服务, 带给患者依靠, 减少患者的紧张恐惧心理。

1.7.3 开展围术期访视工作。术前1 d巡回护士对患者基本情况进行了解, 介绍手术室环境、手术及麻醉体位、手术的基本流程, 让患者对手术有大概的了解, 以缓解其紧张恐惧心理。针对患者的特殊护理问题, 在晨会上交班, 提醒配合该台手术的护士、麻醉师注意, 做好与患者的沟通。术后1 d~2 d对手术后患者进行回访, 询问其在手术室期间的感受及体验, 听取对手术室工作人员服务、操作技术等方面的意见, 以便及时改进不足。

2 体会

2.1 手术室环境较前有明显的改善, 房屋改建, 设备更

新, 通过对手术医生的意见征求表和术后患者回访, 可统计出对手术室环境满意率达100%。整洁度的提高, 工作环境的舒适, 大大提高了员工的工作热情。

2.2 实施“6S”管理后, 随时可找到所需资料, 文件资料放置井然有序。

所有无菌物品摆放整齐, 标识清晰, 专人管理, 责任落实, 杜绝了过期包的出现, 器械包的使用真正做到了按灭菌日期先后顺序使用, 减少了浪费现象。手术间内物品齐全, 如插线板上均贴上了手术间的标识, 固定房间使用, 减少了乱拉不归位现象。即使抢救时临时借用, 术后也能根据标识及时放回原位。各类物品的分类放置规范, 定置管理, 标识清楚, 明显提高了工作效率, 保证了工作质量。

2.3 护理知识得到更新, 专科操作更为熟练。

通过手术室验收达标, 护理人员进行了分层、多次的理论、操作培训及考核。通过外出参观、网上自学、学历提升、继续教育等多种形式学习专科业务。

2.4 手术配合质量得到了提高, 减少了护理不良事件的发生。

2.4.1 提高了护理人员对医疗安全风险防范意识。通过三基的培训考核, 应急预案的制定和应急事件的演练, 护理人员的应急能力明显提升。

2.4.2 对手术室所有器械、物品做到了“五定”, 即定人管理、定位放置、定量储存、定期检查、定时清洁。提升了术前器械物品准备的齐全性及仪器设备的完好性, 保证了手术患者的安全。

2.5 患者满意度得到了提高。

2.5.1 通过对手术患者的访视, 患者从入室到出室, 感受到了手术室环境的整洁, 医护人员的亲切关怀, 尤其几年前在我科做过手术的患者对现有的环境、人员素养、服务质量更是有明显的对比, 根据回访记录及口头征求意见, 手术患者满意率达到了100%。

2.5.2 手术医生对手术室的环境设施、物品准备、手术配合质量、护士的应急能力等较验收前满意率明显提升, 通过每月的手术医生意见征求表意见反馈, 满意率达到98%以上。

参考文献

3.迎接示范校建设验收 篇三

检查中，各检查组根据《关于对2011—2015年度全国科普示范县（市、区）创建单位开展检查工作的方案》和《关于对2011—2015年度全国科普示范县（市、区）创建单位开展检查工作的通知》要求，以省辖市为单位，采取集中听取创建单位分管领导汇报、查阅台帐、实地查看部分科普设施的方式，指导创建单位认真总结创建成绩和经验，查找创建过程中还存在的不足，并提出整改意见。在听取检查组反馈意见后，各地党政领导都明确表示，一定要认真总结，巩固成果，把此次检查验收作为新的起点，突出重点，着眼长效，深入贯彻落实《科学素质纲要》，推进全民科学素质建设工作取得新的成绩。各省辖市全民科学素质工作领导小组成员单位负责人参加汇报会。

此前，在各创建单位认真开展自查的基础上，各省辖市由市科协主席带队、分管主席、省科协两名督查员和有关市科协科普部长参加的检查组，分5个组对各科普示范县（市、区）创建单位实施检查。各检查组依据《全国科普示范县（市、区）创建工作手册（2011－2015年）》和《测评指标》，通过听汇报、看专题片、查阅台帐资料、走访基层单位（街道社区、乡镇村组、企业、学校、学会、农技协等）、实地考察科普设施等程序和方式，认真检查各地科普示范工作和典型作用发挥情况，并根据测评内容逐项打分，对各地开展创建以来的工作进行了全面深入的检查。检查组在检查评估的基础上，向当地党委、政府提出了反馈意见。

至此，江苏省已经完成了对本省创建2011-2015年度全国科普示范县（市、区）单位的普遍检查，检查结果已上报中国科协。

（范银宏 编辑：罗亚军 ）

4.迎接示范校建设验收 篇四

验收工作方案

创建全国残疾人社区康复示范区，是区政府2010年重点工作之

一。在区委、区政府的高度重视下，创建工作正按方案在进行之中。最近，接省、市残联通知，全国示范区验收时间提前到2010年7月份，比原计划提前了半年。目前，各项工作到了关键时期，必须加快进行。

为进一步做好创建和迎接验收工作，近期，区残联对下辖11个街道创建工作进行了调研，制定了迎接全国验收工作方案。为确保实现创建全国示范区的目标，现将迎检工作方案提请区政府常务会议审议。

一、确保创建经费落实

全区各项创建经费预算总额43.35万元。主要包括：

1、各种康复站建设、康复器材维修、康复档案表格、康复宣传资料、人员培训、会议接待等10万元。

2、根据全国示范区评分标准，“区财政按照辖区覆盖人口每人每年不少于0.30元安排社区康复工作经费”，全区按常住人口43.5万人计算，需配套康复经费13.05万元。

3、为保持我区残疾人工作信息化在全省领先地位和创建工作需要，给每个社区残协配备一台电脑。0.35万元x58=20.3万元

二、尽快解决残联综合服务楼

根据国家发改委对中残联《“十一五”地方残疾人综合服务设施建设规划》(中残联函„2006‟223号)批复意见，以及安徽省《关于印发安徽省残疾人事业“十一五”发展纲要的通知》(皖政„2006‟101号)，要求县(区)残联应兴建一座500平方米以上的残联综合服务楼，并作为残疾人社区康复示范区的评分内容之一。关于此事，我们曾多次向区发改委、国资办等相关部门打报告和反映，请区政府及时加以解决。

三、与区卫生局协调解决

1、两个残疾人康复技术指导中心

根据全国示范区评分标准要求，要成立6个残疾人康复技术指导中心(即六种残疾类型)，占6分。我区现只有镜湖区分院1家，内、外环境基本可以，有部分康复服务记录。下一步主要是充实软件资料，特别是对康复员每年120学时培训、康复知识普及、咨询转介等方面的资料。镜湖区医院康复中心问题很大，至今无场地、无活动、无资料，希望区政府督促尽快解决。

2、部分社区反映，康复员与社区协调需要进一步加强。根据国家卫生部《城市社区卫生服务机构管理办法（试行）》第六条中规定，“残疾康复指导和康复训练”本应是社区卫生服务站的职责之一。希望政府出面协调，一是要卫生局制定措施，对不配合的康复员加强管理，主要是把残疾人康复工作列为卫生服务站考核的重要内容。二是根据政府“花钱买服务”的奖励政策，加大对社区康复站的经费补偿力度，调动他们的积极性。

四、社区康复站总数和面积不足

我区现有56个社区，外加2个行政村。在2008年底创建省级示范区的时候，共建立49个社区康复站，超过了全国示范区标准80%(45个)。其中建在社区卫生服务站的25个，建在社区居委会的24个。

目前主要问题有：一是由于旧城区改造，少部分康复站已经停用或合并。二是近半数的康复站面积达不到30平方米。有的社居委和卫生服务站本身场地就非常小，只能挤出一点地方摆放康复器具。有的社区康复站就挪到了架空层、车库，有的只好花钱租房。如拆迁比较多的赭山、赭麓街道，以及大花园社区、健康路卫生服务站、红星社区、车站社区等等。

建议解决的办法有三条：一是加快新康复站的搬迁，如汀棠的香樟花园、红梅，北京路的洗布山、张家山。二是与文化站、居家养老中心等合用，建成多功能活动室，如大砻坊、王家巷、陡门口、红梅等。三是对于确实没有场地的社区康复站，可以临时租用场地，政府给予房租补贴。

五、加强相关部门的分工协作

创建全国示范区涉及到几个部门，请政府加强各部门之间的协调，给予大力支持和配合，及时提供所需材料。为此，我们制定了《镜湖区创建全国残疾人社区康复示范区部门任务分工细则》，请各部门加以落实，比如：区政府办公室提供政府的工作计划；区财政局提供康复经费支出资料；区卫生局提供专业培训资料等。

六、迎接全国验收工作的四点措施

5.迎接示范校建设验收 篇五

1、什么是平安建设？

答：平安建设是新形势下加强社会管理综合治理工作的新举措，是促进社会和谐、维护群众利益工程。

2、平安建设“六大目标”是什么？

答：政治安定、社会稳定、经济运行安全、文化活动健康、法制健全、群众满意。

3、平安建设有哪些内容？

答：(1)构建有力的打防控一体化体系；(2)构建有效的疏导化解体系；(3)构建协调的经济社会发展体系；(4)构建全面的维护社会公共安全体系；(5)构建完备的民主法制保障体系。

4、平安建设 “六个机制”是什么？

答：严密的排查调处机制、有力的打击机制、完善的防范机制、有效的管理机制、可行的教育机制和坚强的保障机制。

5、平安建设是哪级提出的？

答：中央政法委、中央社会管理综合治理委员会

6、平安建设从何时开始的？ 答：2005年底提出的。

7、奎屯市平安建设从哪一年开始？ 答：从2007年开始。

8、奎屯市平安市是那一年命名的？“优秀平安市”是 1

那一年开始创建的？

答：平安市。2009年12月通过自治区验收，2010年2月被自治区命名为“平安市”。“优秀平安市”是2012年5月开始创建的。

9、《自治区党委、自治区人民政府关于进一步深入开展平安建设的意见》提出加强社会管理创新，要力争哪一年初步建立和形成符合市场经济、体现时代特征、具有新疆特色的社会管理新模式。

答：2015年。

10、奎屯市网格化巡控是几级网格? 答：三级网格。

11、你所在的社区（村）是否建有警务室？ 答：有。

12、派出所（警务室）在接到群众报案后几分钟到达现场？

答：2分钟。

13、你知道你辖区社区民警或便民服务干部是谁，联系方式是什么吗？

答：知道。

14、平安建设实现群众满意目标有哪些？

答：公众安全感、群众对政法综治公众的满意率和平安建设的参与率分别达到95%以上。

15、基层平安创建活动的主要任务是什么？

答：预防和减少刑事案件、保持良好社会秩序、巩固社 2

会治安工作的群众基础。

16、平安建设有组织机构吗？

答：乡、街道、村、社区、单位是2007年8月按照市委的统一安排开展的。乡、街道、村、社区、单位都成立了平安创建办公室。

17、你是否参与优秀平安市创建活动？都参加了那些活动？

答：参与了。参加了平安建设宣传、治安巡逻等。

18、你本人、周围邻居和同事朋友对当前开展优秀平安县创建活动是怎样看待的？

答：都很欢迎，并大力支持，涌跃参加。

19、开展优秀平安市创建活动效果如何？

答：防范意识和安全感明显增强，刑事、治安案件减少，治安环境明显好转。

20、优秀平安市创建有标准吗？你单位、家庭、所在社区被命名挂牌了吗？

答：有标准。都进行了命名挂牌。

21、基层平安创建活动主要在哪些单位中开展？ 答：主要在乡、街道、村、社区、机关、企事业单位、宗教场所、校园、医院、集市、文化娱乐场所、家庭等。

22、“平安家庭”的创建程序是什么？

答：家庭申请，村、社区审定，居民通过，张榜公示。

23、平安家庭的标准是什么？

答：遵纪守法无犯罪、家庭和睦无暴力、安全防范无事 3

故、生活文明无愚昧、民族团结无纠纷。

24、你家是平安家庭吗？ 答：是的。

25、哪一级组织审批平安家庭？ 答：社区（村）审批。

26、你家是否张贴了平安家庭标志牌？是谁张贴的？ 答：张贴了。由社区（村）干部张贴的。

27、每年平安家庭由哪一级组织进行复验？ 答：社区（村）。

28、平安社区人口管理标准是什么？

答：流动人口、出租房屋登记率均达到100%。特殊群体教育管控到位，刑释解教、社区矫正人员无重新违法犯罪，预防青少年违法犯罪工作扎实有效。

28、综治委更名时间：2011年8月21日，中央办公厅、国务院办公厅印发了关于中央社会治安综合治理委员会的通知，中央社会治安综合治理委员会正式更名为中央社会管理综合治理委员会。

2012年5月4日，奎屯市社会治安综合治理委员会正式更名为奎屯市社会管理综合治理委员会。

29、社会管理综合治理工作十项主要工作任务： 一是实有人口专项工作，主要是研究、协调、推动建立国家人口基础信息库，建立覆盖全部实有人口的动态服务管理体系；

二是研究、协调、推动新型经济组织和社会组织服务管 4

理工作；

三是特殊人群专项工作，主要是研究、协调、推动和完善对刑满释放人员、社区矫正对象、吸毒人员、具有肇事肇祸倾向的精神病人等特殊人群的管理服务政策，建立健全社会关怀帮扶体系；

四是社会治安专项工作，主要是研究、协调、推动扫黑除恶、社会治安重点地区和突出治安问题排查整治、社会治安防控体系建设等工作；

五是预防青少年违法犯罪专项工作，主要是研究、协调、推动预防青少年违法犯罪工作；

六是校园及周边治安综合治理专项工作，主要是研究、协调、推动校园及周边治安综合治理工作；

七是护路护线专项工作，主要是研究、协调、推动铁路、公路、输油气管道和电力、电信、广播电视设施安全联防工作；

八是社会管理法律政策专项工作，主要是研究、协调、推动制定、完善加强和创新社会管理的法律法规和政策措施；

九是宗教事务管理专项工作，主要是做好宗教事务的依法管理工作，并协调相关部门做好对宗教类非法出版物、影像制品的专项治理工作以及宗教政策、有关法律法规的宣传教育工作和非法宗教活动排查整治工作。

十是新兴媒体管理专项工作，主要协调新兴媒体管理工作，互联网信息内容、互联网域名，IP地址资源管理工作和 5

统一对外宣传口径，电子存储介质、存储内容的甄别、查处、移动通讯介质管理工作。

30、你单位作为综治委成员单位应如何发挥作用？

6.迎接示范校建设验收 篇六

陕西陕煤铜川矿业有限公司（2010年8月10日）

尊敬的中国企业文化促进会各位领导和专家：

在这骄阳似火的盛夏时节，贵会各位领导和专家冒着酷暑、不辞辛苦莅临煤城铜川，对我公司创建企业文化建设示范基地工作进行检查验收。在昨天和今天上午各位领导、专家到我公司供应处、下石节矿、王石凹矿进行企业文化建设实地考察之后，今天又在这里专门听取我公司创建企业文化建设示范基地工作汇报。首先，我代表铜川矿业公司党政工团各级组织和全公司21万职工家属对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎，对贵会长期以来对我公司企业文化建设工作的高度关注和大力支持表示诚挚的谢意！

下面，就我公司的基本情况、近年来取得的工作成绩、我公司企业文化建设管理模式的形成和内涵，以及我们争创全国企业文化建设示范基地的主要做法汇报如下：

一、公司基本情况简介

我们铜川矿业公司（铜川矿务局）是陕西煤业化工集团公司旗下的国有大型煤炭企业，1955年在原同官煤矿的基础上成立, 1998年从原煤炭部划归陕西省管理。现有8对生产矿井，采掘机械化程度分别达到95.04%、71.8%。矿井分布于铜川、焦坪两个自然矿区，井田面积174.23平方公里，保有地质储量9.11亿吨，可采储量5.73亿吨。另有辅助单位15个，代管社区6个。截止2009年底，在册职工24856人，离退休人员36694人，职工家属21.7万人。公司党委下设28个基层党委和直属党总支，共有基层党（总）支部392个、党员9716名（其中离退休人员中的党员5293名），各级纪委、工会、共青团组织健全。经过55年的发展，原煤年产量已由建局初期的30万吨提升到目前的1000多万吨，逐步成为一个集矿井设计勘探、施工、开采、机修、火工为一体的大型煤炭工业基地。公司建立55年来，累计生产原煤3亿多吨，上交税金45亿多元，为陕西省和国家经济建设做出了应有的贡献。

二、近年来取得的工作成绩

自2006年元月公司新一届党政领导班子组建以来，我们在陕西省委省政府、省国资委及陕西煤业化工集团公司的领导和支持下，认真贯彻党的十六大、十七大精神，坚持以科学发展观为统领，以安全、稳定工作为重点，深化改革，调整结构，强化管理，加快发展，经济运行质量稳步提高，安全生产形势逐步好转，矿区形势保持稳定，实现了各项工作的整体推进、全面进步，企业呈现出“五增三降一改观”的良好局面。

“五增”：一是原煤产量保持稳定增长，2006年至2009年连续四年达到千万吨；二是销售收入从2005年末的22亿元提升到2009年的46.59亿元，增长了一倍多；三是资产总额从2005年末的39亿元增长到了120亿元（含柠条塔矿），增幅超过两倍以上；四是企业效益稳步增长，2006年至2009年补贴前分别实现利润9311万元、1.1亿元、1.58亿元和2.96亿元；五是职工收入从2005年的1.67万元，增长到 2009年的4.2万元，增幅达一倍多。

“三降”：一是原煤百万吨死亡率大幅下降，连续四年都控制在了0.5以下，杜绝了瓦斯、煤尘等重大事故的发生，安全形势稳定好转；二是群体上访事件、赴省进京上访数量显著下降，矿区稳定形势创近年来最好；三是单位能耗大幅下降，实现了在2005年末的基础上下降20％的节能目标。

“一改观”：近年来，累计投入资金19.5亿元，有计划地实施矿井基础建设管理、井下安全治理、技术装备更新及生产生活环境改造，百里矿区面貌焕然一新，职工生产生活环境明显改观。

在生产发展、效益提升的同时，以实施文化铸魂工程、打造“三型六化”企业品牌、建设铜煤文化大局为目标，充分张扬企业文化的精神活力和价值引力，企业文化建设工作蓬勃发展。2006年被中国企业文化促进会评为全国企业文化创新先进单位，2009年被中国企业文化促进会评为全国企业文化建设“百佳”贡献单位。

三、企业文化管理模式、确立背景和深刻内涵

1、我公司的企业文化管理模式

回顾我公司企业文化建设的发展历程，大致经历了2005年正式启动，2006年全面铺开，2007年重点推进，2008年完善改进，2009年总结强化，2010年持续提升六个发展阶段。经过为期五年多的探索和实践，最终形成了以实现安全与稳定“双零”目标、打造“三型六化”企业品牌、让职工快乐工作、体面生活“三大治企理念”为指导，以创建“三型六化”学习型企业为载体，以建设铜煤文化大局为目标的企业文化管理模式。

2、企业文化管理模式的确立背景

我公司企业管理模式的确立和形成，既是基于对公司现实情况的深刻分析，也是对煤炭行业特点和煤炭企业发展趋势的准确把握。就企业的现实情况而言，我公司在上世纪80年代到90年代，是原煤炭部所属的93个统配煤矿中的36个特困企业之一。长期以来，虽然经过历届领导班子坚持不懈的努力，企业有了很大的发展。但“四多”的严峻形势仍然困扰着我们：一是富余人员多，而且结构不合理，一方面富余人员过多，一方面生产技术骨干流失严重，在很大程度上制约着企业的发展；二是历史欠账多，现有8对矿井，多数都是计划经济时代在煤炭紧缺的情况下边设计、边施工、边生产的“三边”矿井，无论生产装备还是生活设施欠账都很多，矿井现代化程度低，职工生活困难；三是安全隐患多，北区矿井（指焦坪矿区）自然灾害严重，东区矿井（指铜川矿区）地质条件复杂，安全生产压力大；四是不稳定因素多，一些历史的、现实的、显现的、潜在的矛盾交织在一起，稍有不慎，就有可能激发群体性事件。特别是2004年陈家山煤矿“11.28”事故的发生，严重挫伤了矿井的元气、干部的锐气和职工的士气，一度使工作陷入了低谷。就煤炭行业的特点而言，煤炭企业属于典型的高危行业、艰苦行业，要确保企业的长治久安和可持续发展，抓好安全、稳定两件大事可谓至关重要。就煤炭企业发展的趋势而言，只有依托企业文化，切实提高职工队伍素质，全面提升企业管理水平，努力建设安全稳定、充满活力的和谐富裕新矿区，实现企业改革发展成果由职工共享，才能为企业发展注入强劲的生机与活力。基于以上认识，2006年元月，公司新一届党政领导班子组建后，面对“四多”严峻形势的挑战和陈家山矿“11.28”事故带来的阴影，紧密结合煤炭行业特点，把握煤炭企业发展趋势，在深入调研分析、反复思考研究的基础上，最终确立了以实现安全与稳定“双零”目标、打造“三型六化”企业品牌、让职工快乐工作、体面生活“三大治企理念”为指导，以创建“三型六化”学习型企业为载体，以建设铜煤文化大局为目标的企业文化管理模式，使之成为我公司企业文化管理的显著特色和奋斗目标。

3、企业文化管理模式的深刻内涵

我公司企业文化管理模式的核心内容是：实现安全与稳定“双零”目标、打造“三型六化”企业品牌、让职工快乐工作、体面生活。其中，安全与稳定是推行企业文化建设的前提条件和根本基础，“三型六化”是企业文化建设的实践载体和主要内容，快乐工作、体面生活是企业文化建设的努力方向和追求目标。三者既相互独立、自成体系，又不可分割、相辅相成。

安全与稳定“双零”目标的确立，是公司党政审时度势，深刻分析煤炭行业特点、企业内部条件和陈家山矿难事故，将抓好安全生产和矿区稳定作为企业发展的第一要务，经过反复思考研究而作出的重大决策。实现安全与稳定“双零”目标，即：安全工作实现矿井无死亡、地面无重伤，从零开始，到零结束；稳定工作实现无越级上访、无群体上访，从零开始，到零结束。实现安全“零”目标，是我们将安全定位于企业的根本和关心职工生命与健康的“天”字一号工程的高度，突出安全这一煤矿管理的永恒主题，表明了我们抓好安全工作的坚定信念，是我们自我加压，在安全管理上坚持高标准、严要求，关爱职工、尊重生命的决心和承诺，符合公司21万职工家属的共同愿望。实现稳定“零”目标，是我们将稳定作为压倒一切的大事，作为保障企业可持续发展的必备条件，作为生产经营正常进行的坚实基础，反映了广大干部职工渴望在安定团结的发展环境中，推动企业各项工作又好又快发展的美好愿望，同时，实现稳定“零”目标，也是我们企业应尽的社会责任，是公司党政向全社会的郑重承诺。

打造“三型六化”企业品牌，是我们在2006年山东兖矿召开的国有重点煤矿安全基础管理工作会上提出的建设“安全高效型、本质安全型”矿井，实现“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”这一“两型三化”目标的启发下确立的。所谓“三型六化”，即：安全高效型、稳定和谐型、学习创新型，“六化”即基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化。打造“三型六化”企业品牌是我们重视以人为本，推行文化管理，创新管理模式，全面提升企业管理水平的一项重要举措，是公司党政一班人跳出铜煤看铜煤，站在高处看铜煤，换个眼光看铜煤的一个共识。我们建设“三型六化”企业，目的就是以安全求高效，向安全要效益；以稳定求和谐，向和谐要稳定；以学习求创新，向创新要活力，通过“三型六化”建设，努力实现安全与稳定“双零”目标，把我局建设成为一个安全、稳定、充满活力的和谐富裕新矿区。

提出并确立“让职工快乐工作、体面生活”的工作理念，是我们针对多年来矿区职工生活欠账多、广大职工渴望改变贫穷落后面貌的实际，基于人本思想的高度认识，始终坚持把提高职工的生活质量和幸福指数作为我们一切工作的出发点和落脚点，做到发展依靠职工，发展为了职工，让职工群众共享企业改革发展成果，这是顺应时代发展要求、反映职工心声意愿、维护职工切身利益、体现人文关怀理念、履行企业社会责任、实现企业各项工作又好又快发展的庄严承诺和奋斗目标。

四、打造“三型六化”特色企业文化品牌的主要做法

（一）实施文化铸魂工程，构建文化建设格局

实践证明，企业兴衰在于管理，管理活力源自文化。基于此，我们将实施文化铸魂工程，打造“三型六化”企业品牌，建设铜煤文化大局，确立企业文化“大创建”格局作为根本大事来抓。首先，着力构建的企业文化组织保障体系。在公司和基层单位形成了党政主要领导负总责，分管领导、职能部门各负其责，相关部门紧密配合，党政工团齐抓共管，干部职工全员参与的企业文化建设指导委员会，组建了负责具体创建业务的公司企业文化建设办公室。对企业文化建设长远规划、年度计划的制定，创建经费、资源调度、人力配备、检查指导、考核评估等工作的落实做出明确规定，为开展创建工作提供了强有力的领导基础和组织保障体系。其次，着力发挥领导班子在企业文化建设中的示范引领作用。制定了《党委常委会议事规则》等8项制度和《创建“四好领导班子”目标和措施》等17个办法，全面加强领导班子思想、组织、作风和制度建设等工作，在领导班子中深入开展了学习企业文化知识，开展企业文化研讨，推进企业文化创新等活动，形成了“突出重点抓班子，抓好班子带队伍，带好队伍促创建”良好风尚，通过发挥领导班子的示范带动作用，有效增强了干部职工参与企业文化建设工作的积极性、主动性和创造性。再次，科学规划创建目标，确立持续升级、良性运转的企业文化创建工作机制。按照“循序渐进，逐步改进，持续升级，整体推进”的工作思路，2005年出台了《创建学习型企业指导意见》，正式启动了企业文化建设工作。2006年下半年，对企业文化建设目标进行了重新定位，初步确立了“三型六化”创建目标。2007年出台了《创建“三型六化”学习型企业五年（2007—2011年）战略规划》，制定了《创建“三型六化”学习型单位千分制考核评估办法》，确立了创建“三型六化”学习型企业考核评估体系，形成了以“三型六化”为特色的企业文化管理模式。2009年坚持理论联系实际原则，深入开展理论课题研究工作，推出了实现安全与稳定“双零”目标、打造“三型六化”企业品牌、让职工快乐工作、体面生活“三大治企理念”研究成果。2010年又确立了建设铜煤文化大局的创建目标。在制定科学规划的基础上，从强化落实入手，坚持以研讨会探讨，现场会引领，推进会促进，表彰会激励，群众性创建工作助推等形式，形成了企业文化建设深入人心，文化铸魂工程落地生根的创建工作局面。

（二）培育文化建设团队，创设人才成长平台

人才是企业发展的第一资源，培育人才团队是企业文化建设的关键所在。鉴于此，我们首先从培育企业文化建设骨干人才队伍入手，分5批组织52人到兖矿、海尔等单位进行了企业文化建设考察学习，组织35人到湖南、新疆等地参加了企业文化管理师资质培训，为开展企业文化建设工作培育了必备的工作团队。其次，坚持把培训作为给予职工的最大福利，积极实施职工素质再造工程。投资2000多万元建立了局安全教育基地，完善了各生产矿井四级煤矿安全培训机构，在全公司各单位共建设、改造、装修学习室、阅览室、文化活动中心等场所310多个，有力地强化了企业文化阵地建设。再次，举办多种形式的培训班。近年来共开展安全管理、工程技术、区队后备干部、班组长等各类培训班133期，培训人员23501人次，组织专业技术培训、资格培训46572人次。选派5名管理人员到日本学习了先进的安全管理经验，选派144名中青年后备干部参加了国家“653工程”培训。举办大中专学生转岗培训2期，培训450多人，培训结束后将他们充实到各矿井采掘一线生产班组之中，使职工队伍的年龄、知识和学历结构得到进一步优化。第四，借高等院校之力，聚名人名家智慧，与西北大学联合举办了2期、164名副处级以上领导干部参加的工商管理硕士（MBA）课程研修班，大大提升了副处级以上领导干部的管理素质和管理水平。投入130多万元，抽调公司政工岗位上的骨干力量，与陕西师范大学联合举办了2期、98名政工干部参加的政治理论硕士课程高级研修班，为公司培养了一批高素质的政工干部队伍。开办了铜川矿务局大讲堂，邀请全国知名的经济管理专家、高校教授和中央电视台百家讲坛学者郎咸平、于丹等20多位知名人士来公司开坛设讲，达到了依托先进文化改善员工心理、心智和心灵，提升员工品德、品质和品位的目标。第五，按照“科学合理配臵、注重整体效能、不拘一格使用”的原则，确立了“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给待遇”的人才工作思路，在矿区营造出了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚。目前，全公司共有技师、高中初级技术人员5218人，在人才队伍中涌现出了“感动中国的十大杰出矿工”、国家五一劳动奖章获得者徐群贤等一大批优秀人物。

（三）确立多维文化载体，聚合强势文化力量

要充分发挥企业文化引领激励人、规范约束人、培育塑造人的作用，确立丰富多彩的企业文化建设载体是至关重要的。基于这一认识，一是确立了企业理念文化支撑体系。在组织干部职工认真学习《共同愿景》、《第五项修炼》等企业文化管理书籍，明晰企业文化创建路径的基础上，相继编写了公司企业文化手册、安全文化手册和廉洁文化手册，为开展企业文化建设提供了理念支撑体系。二是强化企业文化理念的传播和灌输。采取班前会诵读企业理念、唱矿歌，举办知识竞赛、演讲征文比赛，组建企业文化辅导员队伍，建立单位、区队（车间）、班组、员工四级愿景体系，推行6S（整理、清洁、准时、标准化、素养、安全）职工基本行为规范等形式，达到了文化理念内化与心、外化于行的目的。全公司在矿区设立企业文化灯箱、牌板3000多块（个），建成大型文化广场10多个，兴建文化长廊、文化墙40多处，营造出了文化新风扑面来的浓厚氛围。三是突出“打造本质安全型矿井、培育本质安全型员工”主题，推行了“四位一体”开工验收制度、“手指口述”安全确认法、习惯性违章心理研究、安全应急演练、警示教育、征集安全生产“金点子”、亲情感化话安全、评选安全生产明星、举办群众性安全文艺演出等活动，使安全文化关注人的健康、珍视人的生命、实现人的价值的作用得到充分发挥。四是编制了《廉洁文化建设三年规划》、《廉洁文化建设实施意见》，在全局建设了诸多廉洁文化景观、廉洁文化教育室，深入开展了廉洁文化“进班子、进区队、进班组、进岗位、进家庭”创建活动，在领导干部中形成了廉洁从政的清风正气。五是系统总结企业文化建设成果。结集出版了公司“三大治企理念”研究成果《铸魂》一书。分“决策篇、理论篇、实践篇、优秀征文”4个篇章，编辑印发了《铜川矿业公司企业文化成果汇编》，拍摄了《辉煌的乐章》、《崛起》等展示公司企业文化建设成果的大型电视专题片。六是大力进行企业文化建设成果宣传推介。在公司内部形成了一报、一刊、一网、一站（矿工报、铜煤画刊、公司网站、电视站）企业文化建设成果展示平台，在《陕西日报》、《当代陕西》等省内权威媒体上对公司企业文化建设成果进行了全面展示。承办了中煤政研会第一学组研讨会，陕西省廉洁文化建设座谈会，对外界展示了公司企业文化建设的成果和经验。七是开展了以“读经典著作、品人文精神”为主题的万名职工读书活动，在全公司各单位兴建了诸多职工书屋，为干部职工提供了学习、享受先进文化的精神家园。八是投入100多万元，组建了西北地区设备先进、阵容强大、以工人为主要成员的铜川矿业公司百人工人军乐队。举办了迎奥运万名职工健身活动，庆祝建国60周年系列群众性大型文艺汇演等活动，充分展示了公司企业文化的独特魅力，形成了企业文化建设的强势冲击力。

（四）文化与管理相融合，管理与文化共促进

实施企业文化的根本目标在于促进企业管理水平的提升。鉴于此，一是紧密围绕安全生产这一煤炭企业管理的永恒主题，牢固树立“生命至上，安全第一”理念，强力推行安全“零”目标管理，使现有8对生产矿井综采机械化程度达到80%，其中5个矿井的采掘机械化初步达到100%。8对生产矿井中5对达到一级质量标准化矿井水平，3对达到二级质量标准化矿井水平，有效遏制了重大事故的发生，实现了企业的安全发展。二是大力实施“科技兴企”战略。近年来累计投入资金3.27亿元，更新老旧杂淘汰设备585台（套），投入资金9500多万元，实施了矿井节能改造。先后与大专院校、科研单位合作，完成科研项目40多项，实施新技术推广项目5项。由我公司承担的国家“十五”科技攻关项目——《高瓦斯油气共生易自燃厚煤层放顶开采瓦斯治理技术集成与示范研究》项目达到国际先进水平，产生了显著的科技价值和经济效益，被国家安全生产监督管理总局授予安全生产科技成果一等奖，被陕西省人民政府授予二等奖。三是将有效、创新、实用作为企业文化于企业管理的结合点，大力推行了精细化管理。王石凹矿推出了 “人、事、物”三要素精细化管理模式。供应处确立了以员工SC行为规范为基准，以4E标准体系为支撑，以4卡闭环考核，现场管理看板为载体的“三工转换五星级管理”精细化体系，有效提升了企业管理水平。四是在巩固精细化管理成果的基础上，组织各单位深入开展了流程管理框架设计、流程管理图表制作、流程管理试点工作，召开了公司流程管理推进会和经验交流会，促进了企业管理水平的进一步提升。三是切实强化班组建设工作。从安全质量、材料控制、技术培训等多方面全面强化班组基础管理工作，深入开展评选优秀班组活动，对评选出的优秀班组进行经济、政治、精神上的综合奖励，班组的战斗力明显提升。四是将军队严明的纪律、细致的管理、标准的行为、优良的作风引入企业管理，在全局实施了准军事化管理，有效提高了职工的执行力和服从力。深入开展素质拓展训练工作，充分激发了职工在逆境和困难面前团结协作、挑战极限的团队精神。五是广泛开展了创建学习型领导班子、单位、区队、班组、家庭、员工等系列创建活动和评选效益明星、首席员工、道德模范、科技、文化、卫生、法律“四进”社区等活动，全局涌现诸多省级文明单位、“双十佳”矿井和全国“十佳矿嫂”高桂凤、全国首届“百名优秀母亲”李晓宁、民间书画艺术家张谷田等模范人物。

（五）倡导人文关怀理念，实施惠民利民工程

建塑企业文化的最终目标就是促使职工实现人生的价值，活出生命的意义。创建中我们始终将提升职工生活质量和幸福指数，实现企业改革发展成果由职工共享作为企业义不容辞的责任。一是提高职工收入。坚持每年都按照比上年增长10%以上的幅度调整了职工岗位工资。对全局各矿井工程技术人员实行了专业技术职务补贴，提高了井下津贴、夜班津贴和班中餐标准，促进了职工收入与企业效益的同步增长。二是尊重关爱企业功臣。每年都要组织劳模、优秀区队长、技术尖子和一线优秀职工外出考察学习、旅游观光。2010年又推行了职工荣誉性疗养和阳光型健康疗养，分期组织1860名职工赴省外进行疗养，使企业功臣树立了“劳动光荣、矿工伟大”的自豪感和成就感。三是关爱离退休职工。以创建学习型老龄单位为目标，投资100多万元建成了公司内部老年大学，开设诗词赏析、养生保健等13专业，建成中老年文化活动中心、老年人文化协会219个，深入开展了丰富多彩的老年文化活动，营造出了老有所学、老有所乐、老有所为的良好环境，公司被省国资委授予“陕西省助老明星企业”称号。四是整合企业文化资源。组建了书法、绘画、乒乓球、羽毛球等文体协会，成立了腰鼓队、扇子舞、太极拳等文艺团体，广泛开展群众性文化建设工作，使职工群众的精神生活质量得到了显著提升。五是先后投入资金9亿多元，对基层各单位的供水供电管网、职工住宅、矿区公路和“两堂一舍”等公用设施进行了改造，实施了矿区供暖、天然气进户等民生工程，沉陷区治理和棚户区改造工程，矿容矿貌明显改观，职工家属生活质量和幸福指数进一步提高。六是关注职工健康。先后复查鉴定疑似职业病患者2190多人（次），对有接尘史的职工、劳模、高级专业技术人员3646人进行了健康检查。七是积极推进最低生活保障政策的落实。按照国家政策，对长期中断基本养老保险关系或未参加基本养老统筹，且无力缴纳基本养老保险费的职工每人每月发放480元养老补贴。坚持开展扶贫帮困送温暖活动，每年春节拿出200多万元对困难职工和弱势群体进行救助。八是牢固树立“稳定就是最大的政治，稳定就是最大的和谐”的理念，强力推行稳定工作“零”目标管理。确立了“变被动应对为主动掌控，变不断追究责任为不断创新管理，变盯死看牢为长治久安”三个转变的新思路。健全完善了信访稳定工作制度，深入开展了矛盾纠纷排查、重信重访专项治理、社会治安综合治理等工作，形成了信访稳定工作长效机制，全局赴省进京集体访大幅度下降，矿区安定团结、和谐稳定。

（六）履行企业社会责任，树立企业良好形象

履行企业社会责任，参与社会公益事业，服务地方经济发是企业义不容辞的使命和义务，这既是企业文化建设的内在要求，也是我们铜川矿业公司奉行不悖的原则。在履行企业社会责任方面，近年来我们为四川汶川地震灾区、青海玉树地震灾区总计捐款218万多元，并投入大量资金积极支持地方经济建设和重大庆典活动。与此同时，积极参与铜川市新农村建设工作，投入数百万元在铜川市耀州区小丘镇朱村、瑶曲镇上石节村、庙湾镇春林村、贺家庄实施了道路修建、学校建设和农村基础设施改造等惠民工程。今年又按照省委要求，积极参与了“千企千村扶助行动”，承担了对铜川市印台区金锁关镇烈桥村、袁家山等6个贫困村的帮扶工作，并投入资金，组织力量积极参与了铜川市当前正在开展的，以“创建国家卫生城市、全国绿化模范城市、省级园林城市”为主要内容的“三创”活动，树立起了良好的企业社会形象。由于我公司的努力和各项工作的蓬勃发展，近年来我们也取得了诸多荣誉，连续多年被陕西省煤炭工业局评为安全生产先进集体，科技创新工作被陕西省人民政府、陕西煤炭工业局、陕西煤炭协会授予多项荣誉，被省委组织部等部门授予“陕西省高技能人才工作先进单位”称号，陕西省发挥老干部优势先进集体、老干部信访工作先进集体，被国家体育总局、全国总工会授予全国亿万职工迎奥运健身活动先进单位，被陕西财富发展战略委员会评为五星级钻石会员单位，被陕西省扶贫开发领导小组评为省级“两联一包”扶贫工作先进单位，公司领导班子被省企业工委评为好班子、被省煤化集团评为“四好”领导班子。

虽然近年来我们在企业文化建设方面做了一些的工作，取得了一些成绩，但与同行业先进企业相比，我们的工作还有一定的差距和不足。在今后的发展征程上，我们将以科学发展观为统领，以公司“三大治企理念”为指导，坚持实现安全与稳定“双零”目标管理，创建“三型六化”学习型企业，让职工快乐工作、体面生活，打造“三型六化”企业品牌，建设铜煤文化大局目标不动摇，切实按照公司“十二五”规划目标，力争在2015年使企业产值达到150亿元，职工年收入达到8万元以上，煤炭产能达到2400万吨目标，并大力加快正在实施的总投资8.5亿元的PVC项目、投资150亿元的航汽铝工业园区项目和皮带机生产线等项目，实现煤与非煤同步发展，努力推进我公司企业文化建设工作的大发展、大繁荣。

7.迎接示范校建设验收 篇七

向家坝一上海±800 kV特高压直流示范工程代表着世界电网技术研究和工程应用的最高水平,工程自2010年7月8日正式投运后一直运行平稳,送电华东超过6.6×109 kW·h,为世博用电保障发挥了重要作用。工程在系统规划、科学研究、工程设计、设备制造、工程建设和运行维护等方面进行了全面的自主创新,形成了完全自主和系统的特高压知识产权。

国家电网公司高度重视建设项目档案管理工作。依据国家有关规范和公司档案管理办法,结合工程特点,制定了《特高压工程档案管理办法》及相关实施细则,建立健全了特高压直流示范工程档案管理的组织和制度保障体系,强化过程控制,全面规范地实现了工程建设与档案管理的同步管理,确保了工程建设各环节与档案管理的及时性、真实性和完整性。目前,工程共形成档案9 018卷(其中通信工程档案229卷),其中竣工图2 835卷,照片档案70册,电子光盘446张(其中通信工程电子光盘16张),声像档案20卷。

2010年底特高压建设部组织相关单位对工程档案进行了全面自检,并于2011年1月底完成了档案的自检整改工作。2011年2月下旬总部办公厅邀请四川省档案局以及有关档案管理及工程建设专家,对向上工程的档案进行了专项预验收,为工程最终通过国家档案专项验收奠定了坚实的基础。