建筑公司总经理的致辞

建筑公司总经理的致辞（精选12篇）

1.建筑公司总经理的致辞 篇一

兰州继发建筑工程有限公司

总经理致辞：

藉此新春佳节来临之际，我谨代表兰州继发建筑工程有限公司全体员工，向全省人民拜年，祝大家春节快乐，合家欢乐！

兰州继发建筑工程有限公司历经三年多的不断发展，面对竞争激烈的建筑市场，并未满足于以往的成绩，而是不断与时局进，开拓创新，公司不仅在铁路、公路、市政和房建领域铸造精品工程为己任，还要高屋建瓴、与时俱进，开拓创新，争做现代建筑行业的排头兵。藉此，我谨代表兰州继发建筑工程有限公司全体员工向曾经给予我公司以信任、支持、关心和帮助的社会各界朋友表示忠心的感谢！同时，兰州继发建筑工程有限公司愿与社会各界朋友密切合作，共铸时代精品，共创美好未来。

2.建筑公司总经理的致辞 篇二

2007年, 美国Gensler建筑设计事务所的“龙型”方案获得了评审专家的认可, 成功中标上海中心大厦项目。从2008年11月大厦主楼桩基开工始, 上海市民目睹着这座摩天大楼拔地而起, 然后一天天长成为中国的新高度。

然而鲜有人知的是, 上海市的这个新地标同样代表着中国设计力量的新高度, 美国Gensler建筑设计事务所的设计之外, 来自金螳螂装饰上海设计公司的中国设计师们也贡献了巨大的原创设计, 而这其中的领头人就是金螳螂装饰上海设计公司的执行总经理蒋缪奕。

据蒋缪奕介绍, 金螳螂装饰最初承担的是上海中心大厦室内精装工程的实施, 亦即将Gensler建筑设计事务所的设计创意和方案进行优化、落地。在项目实施过程当中, 金螳螂装饰的技术和服务质量得到了甲方的认可, 于是成功取得参与上海中心大厦裙房部分和地下艺术走廊的设计和实施机会。

“以往国内的设计公司很难拿到这种标志性建筑的设计机会, 由于甲方对金螳螂的技术和服务的认可, 让我们能够参与到这个项目的部分设计中, 从而有机会与境外顶级设计公司在同一个平台上合作与PK。”蒋缪奕告诉本刊记者。

自然、人文、未来, 是上海中心大厦设计理念的关键词。作为一个标志性的世界级项目, 上海中心大厦在施工中的每一个细节都必须与它的身份相匹配。因此, 即便是项目的优化和实施也同样是一个艰巨、复杂且繁琐的工作, 期间遇到的问题更是数不胜数。

“由于不同空间功能的特殊性, 各个设计公司和参与单位对每个空间的方案至少要碰撞五六次以上, 反复认证, 在项目设施过程中的各个方面做到了精益求精。”蒋缪奕说。

如果说项目方案实施体现的是金螳螂装饰在项目实施中的强大能力, 那么上海中心大厦裙房和艺术走廊的原创设计和全程实施则是对金螳螂装饰综合实力的一次检验。要知道, 这是国内建筑装饰企业第一次在500米以上超高层建筑项目中承担如此重要的角色。

艺术走廊贯穿上海中心大厦、金茂大厦和环球金融中心, 是陆家嘴的地下人流大动脉。金螳螂装饰的设计师们将柔和的曲线与有机的天花引入艺术走廊, 使这个人流空间瞬间充满了生命, 同时采用见光不见灯的照明设计, 使得整个艺术走廊充满了艺术性和趣味性。

裙房的L5宴会大厅则以黄浦江水作为创意源泉, 江面的水纹肌理被设计成了地毯图案, 水珠链被应用到了墙面图案设计中, 陆家嘴的城市符号也被融入到宴会厅的室内设计元素中。同时, 设计师通过投影模拟技术营造出不同的场景氛围, 打造出了一个浪漫的海派空间。

L5海上雅集会所是裙房的另一个空间。会所的设计以“简单中式, 雅致氛围”作为设计基调, 尤其是会所顶部的一片祥云造型, 在灯光的照射下, 玻璃材质的通透性立刻让整片祥云活灵活现, 美丽非凡。

从项目的优化与实施, 再到部分项目的设计与实施, 金螳螂装饰能在上海中心大厦项目中扮演愈发重要的角色的原因是什么?蒋缪奕为本刊记者分析了金螳螂装饰能够成功的六大因素。

第一, 上海中心大厦是一个超级综合项目, 集商业、办公、酒店、会议、宴会、收藏、观光等八大功能, 承接单位必须在此之前就同时具备这八大功能的业务能力和业绩;第二, 承接单位必须具备与境外设计公司成功合作的丰富经验;第三, 必须具备与世界顶级设计公司同等的水平, 能够理解原创设计, 拥有优化能力;第四, 必须具备超级资源整合能力, 帮助业主控制成本, 保障质量;第五, 必须保障人员的稳定性, 从而保证项目实施的连续性;第六, 必须具备创新技术的研发能力, 上海中心创新应用的BIM技术系统就是由业主与多家公司联合研发的, 金螳螂也是其中之一。

“这些条件构筑了一道高高的门槛, 只有最强者才能跨越, 因此金螳螂脱颖而出了。”蒋缪奕说道。

从2009年全面介入上海中心大厦项目, 金螳螂装饰几乎为这个项目调动了集团的一切资源和智慧, 而且安排了20-30名设计师参与设计, 其中10多位设计师全程驻场, 蒋缪奕作为该项目金螳螂装饰设计方的主要负责人之一, 更是参与并见证了该项目的几乎每一个环节。

2015年5月21日, 加拿大蒙特利尔市, 在素有室内设计奥斯卡之称的“GRANDS PRIX DU DESIGN”颁奖典礼上, 蒋缪奕代表中国设计师发表了题为“与境外设计公司合作引发的思考——浅谈东西方文化的差异与交融”的演讲。

“我们刚刚完成了中国第一高楼——上海中心大厦, 这个项目既有我们和GENSLER一起合作的部分, 也有我们独立设计的部分, 实现了国内设计公司进入标志性建筑室内空间原创设计的突破…… (今后) 希望通过东西方设计师的深入合作, 能够站在彼此平等的合作基础上, 扬长避短, 深入挖掘彼此的优势, 合作好每一个项目, 设计出更多的优秀作品, 培养出更多的优秀设计师。希望今后不光能够看到东西方设计师之间的合作, 也能看到更多的设计机构之间的合作, 为推动亚太设计高质量的发展做出更大的贡献。”在这段演讲中, 蒋缪奕不仅回顾了金螳螂装饰对上海中心大厦项目的深入参与, 更深切地表达了中国设计力量渴望走向国际的急切心情。

3.建筑公司总经理的致辞 篇三

随着我国上市公司治理水平的逐步提高,关于总经理权限的制定已经成为较为迫切的待解议题

近年来,随着国内资本市场的不断发展,监管部门对法人治理水平的要求也越来越高。其中,对上市公司董事会的权限规定已经形成了一套完整的规范,但对总经理的授权问题尚未做出明确的要求,上市公司中对总经理权限做出明确规定的也不多。随着我国上市公司经营规模的不断扩大,上市公司需要对在股东大会、董事会上经常审议的资产处置、对外投资、技术改造和捐赠等方面的事项中就总经理权限做出明确的规定,以提高股东大会、董事会的运作效率。

因此,有必要对总经理的权限进行深入的探讨,形成一套对总经理授权的合理标准,引导上市公司提高公司治理水平。本文特针对国内外有关法律法规和国内上市公司关于总经理意定四项权限(资产处置、对外投资、技术改造和捐赠)的规定进行了分析研究,希望为监管部门和上市公司总结出一套行之有效的总经理授权规范。

总经理的权限分类

在实务中,总经理权限主要可以分为两类:

日常经营中所须授予的权力:主要是日常经营中与产品销售、原材料采购和资金运用等密切相关的权力,这些权力是总经理“独立的经营管理权”的体现。这类权力在交易所的股票上市规则里都有较为明确的规定,本文不再详述。

特别/重大事项所须授予的权力:主要是对外投资、资产处置、技术改造和捐赠等与日常生产经营无直接关联,但与股东利益和公司发展休戚相关的权力,这些权力是总经理作为“代理人”的权力的体现,需要公司的股东大会特别授予总经理。本文主要讨论的就是这一部分的总经理权限。

国内外有关总经理权限的法律法规

国外有关总经理权限的法律法规研究

德意等大陆法系国家采用法定方式:对总经理职权做出具体规定

德国《商法典》第四十九条规定,对于不动产的转让与抵押,只有当总经理被专门授予这方面的权限时,才有权限处理该项事务。意大利《民法典》第二千二百零四条规定,如果不经明确授权总经理不得转让或抵押企业的不动产。由此可见,德国和意大利法律对总经理的职权范围也做了一定限制,都是采用的法定方式,大陆法系的国家大都采用这种方式。

英美等普通法系国家采用意定方式:不对总经理权限做出具体规定

英美等普通法系国家的公司法大都规定:总经理之职权,除了章程规定外,需要依据契约(合同)订立。普通法系国家大都采用了意定方式:公司法中不对总经理权限范围做出规定,即总经理权限的范围由公司章程或合同的形式协商确定。

有关捐赠的一些特殊规定

公司捐赠行为的合法性开始于1953年美国最高法院维持新泽西州法院支持A.P.史密斯铁路公司慈善活动的判例。这个判例正式承认企业慈善捐赠的合法性,认为“它增加了企业的神圣责任”。一般认为,A.P.史密斯慈善捐赠判例是使企业捐赠合法化的里程碑。

目前,英美也制定了关于捐赠的对象或额度的规则:如果被捐赠机构持有捐赠方公司有表决权的10%股份,则不应该允许捐赠。且捐赠不应该超过公司股本和盈余的1%,非经股东会的普通或特别会议的决议授权,不得超过该额度上限。当被捐赠人拥有捐赠公司10%的普通股时,公司不得为此捐赠。

国内有关总经理权限的法律法规研究

《公司法》的有关规定

我国现行的《公司法》采用的是英美普通法系中的意定方式。

2006年正式实施的新《公司法》已经把总经理的权限从法定变成意定了,在《公司法》中对总经理职权的描述中加入了“公司章程对总经理职权另有规定的,从其规定”的条款,也就是法律只规定总经理职权的大致范围,但究竟有哪些、有多大权限,并不由《公司法》做出明确规定,而由董事会和股东会决定,由公司章程决定。

有关捐赠的法律规定

中国证监会和交易所对企业总经理捐赠权限未做出任何强制性规定。

国内约束企业捐赠行为的法律主要是《中华人民共和国公益事业捐赠法》、《企业所得税法》、《企业所得税法实施条例》和《救灾捐赠管理办法》(中国民政部令第35号)。其中,《捐赠法》主要规定了捐赠的法定范围和法律程序。《企业所得税法》及其实施条例主要规定了企业公益性捐赠的认定方法及优惠政策。

《企业所得税法》第九条规定:“企业发生的公益性捐赠支出,在年度利润总额12%以内的部分,准予在计算应纳税所得额时扣除。”

国内上市公司关于总经理意定四项权限规定的现状

为分析上市公司总经理权限的现状,我们搜集了上海证券交易所所有上市公司的公司章程和总经理工作细则,发现其中有155家上市公司的《公司章程》或《总经理工作细则》中对总经理的资产处置、对外投资、技改项目和捐赠审批权限等公司特别授予的权限做出了具体规定。

资产处置、对外投资和技术改造的权限分布情况

这155家上市公司中,共有105家使用绝对金额授权, 50家以比例的方式规定权限的上市公司均以累计授权方式予以规定,具体权限范围分布如下列两表:

捐赠权限的分布情况

上海证券交易所上市公司中明确总经理捐赠权限的较少,只有30家明确规定了总经理在捐赠或赠与方面的资金限额,具体权限范围分布如下表:

在捐赠的案例中,变化幅度最大,从10万到几千万,从不到净资产的0.5%到10%都有,再加上本身案例数量较少,因此不能简单地用平均数来代表整体水平,同时需要考虑到:

根据前文提到的英美法律的规定,捐赠不应该超过公司股本和盈余的1%,非经股东会的普通或特别会议的决议授权,不得超过该额度上限,也就是董事会的捐赠权限最多达到净资产(股本)的1%。

国内《企业所得税法》规定,“企业发生的公益性捐赠支出,在年度利润总额12%以内的部分,准予在计算应纳税所得额时扣除。”

因此,建议上市公司授权董事会审批的捐赠权限不宜超过净资产的1%且不大于年度利润总额的12%。

关于国内上市公司总经理意定四项权限的特点

归纳起来, 上市公司对总经理意定四项权限的规定有两个最显著的特点:

一是已经制定具体规定的上市公司较少,上交所总共866家上市公司中只有155家制定了明确的总经理权限,不足20%,而制定了捐赠权限的更是只有30家,不足4%。

二是差异较大,少则不足10万元,多则超过亿元,并且大多数上市公司采用单笔形式和绝对金额来规定权限,很难与上市公司的经营发展规模相匹配。

造成上述现象的原因是多方面的,据我们分析最主要的原因有两个:

职业经理人市场不健全。国内尚未形成成熟的职业总经理人市场,没有大量职业总经理人存在,致使总经理权限缺位。

主管部门缺乏总经理权限的相关指引。董事会的权限在交易所的股票上市规则中都有了明确的规定,上市公司对董事会的权限规定也就比较一致,但国内缺乏制定总经理权限的规范,下面我们重点分析一下总经理权限如何规范的问题。

在已规定总经理权限的上市公司里,大多数上市公司采用单笔方式和绝对金额来规定具体限额,但实际上采用这两种方式未必科学。因为授权实际体现的是效率和风险的平衡,权限总量标志着风险,使用单笔额度反而很难反映风险。比如每笔限量100万,可能一年只发生一次,就只有100万,但也可能发生10次,则实际金额达到了1000万,无法真正控制风险。此外,采用百分比更能体现额度的合理性,一家净资产10亿的上市公司可能在短短几年时间里就变成净资产超过百亿的公司,采用比例方式更能体现与公司发展的同步,不需要经常修改总经理权限。因此,本文认为,从规范的角度来讲,总经理权限应采用累计比例方式来规定,即一个会计年度内累计不超过净资产百分之几的形式。

关于国内上市公司总经理意定四项权限规范的结论

总经理权限的规范,不仅是法律授权的结果,而且是公司治理实践的必然要求。总经理是公司业务的执行人,作为公司对外业务的实际执行者,总经理如果没有被授予相应的权限而是每次交易均需单独授权,则不仅会延缓交易效率,而且会因交易环节的增多而增加交易成本,从而有违公司权力配置的实质目标。

我们在此可举例说明一下上市公司制定合理的总经理权限的必要性。比如一家上市公司规定的总经理权限只有10万元,而实际上市公司发生的所有对外投资、资产处置、技术改造和捐赠都会超过10万元,一年内有十个类似的审议事项就全都要上董事会,而如果把总经理权限设置在1000万元或净资产的1%,则其中至少有80%不再需要提交董事会,董事会只需要审议其中的两个事项,这样可以大大提高董事会的效率。

2008年“5・12”大地震后,个别企业捐赠事宜就曾引起很大争议,其中最有名的就是万科的案例。显然,按照万科股东大会和董事会的授权看,万科捐200万确实是“合适”的,而结果却是王石和万科遭遇民众的巨大非议。如果万科此前授予总经理一定的捐赠权限而非固定的数额,就可以完全避免这种结果的发生。这个案例充分体现了总经理合理授权的重要性。

从上述案例中我们可以看出,制定总经理权限一方面可以大幅提高董事会的运作效率,对提高上市公司的决策效率大有裨益,但另一方面随着总经理权限的不断增大,由此带来的经营风险也在不断增加,这就需要每个上市公司对效率和风险进行平衡,具体到每个上市公司就要根据股东的风险偏好来制定相应的总经理权限。

4.公司总经理致辞 篇四

为了实现XX年公司发展战略，在这个阳春三月我公司动力工具事业部正式成立，这为公司实现电动工具与汽油锯“两翼齐飞”的战略部署拉开了序幕，我们将全面推行以“三锋”为主体的品牌战略，不断提高产品质量，逐渐加快发展步伐。

在未来发展道路上，我们将继续发扬“追求卓越，真诚服务”的企业精神，坚持“今天比明天做得更好，明天比今天做得更优”的工作理念，努力为客户提供全方位的优质服务。以“多样化集团”为取向，以“职业化管理，理性化经营”为手段，使企业早日实现由“经济型”向“生命型”的过渡。

三锋公司的发展壮大，无不凝聚着各级领导的扶持与鼓励，离不开广大社会各界朋友的理解与支持，更离不开广大新老客户多年来的关心和爱护。在此，谨致以衷心的感谢与崇高的敬意，同时，期待着你继续对三锋公司给予关爱和支持。

5.公司总经理致辞 篇五

为了实现20xx年公司发展战略，在这个阳春三月我公司动力工具事业部正式成立，这为公司实现电动工具与汽油锯“两翼齐飞”的战略部署拉开了序幕，我们将全面推行以“三锋”为主体的品牌战略，不断提高产品质量，逐渐加快发展步伐。

在未来发展道路上，我们将继续发扬“追求卓越，真诚服务”的企业精神，坚持“今天比明天做得更好，明天比今天做得更优”的工作理念，努力为客户提供全方位的优质服务。以“多样化集团”为取向，以“职业化管理，理性化经营”为手段，使企业早日实现由“经济型”向“生命型”的过渡。

三锋公司的发展壮大，无不凝聚着各级领导的扶持与鼓励，离不开广大社会各界朋友的理解与支持，更离不开广大新老客户多年来的关心和爱护。在此，谨致以衷心的感谢与崇高的敬意，同时，期待着你继续对三锋公司给予关爱和支持。

6.公司总经理在年会上的致辞 篇六

大家晚上好!

庆功的同时，我们放眼明天的美景!集团能够取得这样的成就，与大家的努力是分不开的。过去的一年，集团在各项业务上均取得了可喜的成绩，各个分公司都有不小的进步。这一年，我们又喜添新丁，**医院、**医院，成为我们这个大家族的新生力量。新的一年，将会有更多的新生力量加入，我们**集团的队伍将会越来越壮大!

今天，我们相聚一堂。，这是我们**集团辞旧迎新的新春酒会。2016年，正好是21世纪，十六个年头。也见证了**集团十几年来的发展，积累下来的今日之硕果。十几年前，我们刚刚起程，十几年后，唐人品牌，享誉业内，我们已经发展成为一个医疗行业内著名的企业!

在国家政策的支持下，**公司发展的越来越好。

这意味着我们将拥有更广阔的市场，抓住机遇、抢占市场、超速发展，将我们**的事业推向下一个巅峰!

预祝大家新的一年事业更上一层楼，也祝我们**集团新的一年再谱新的乐章!

谢谢大家!

7.建筑公司总经理的致辞 篇七

近年来, 凌云公司树立科学的发展思想、正确的经营思想和先进的管理思想, 坚持“做精做强”的发展战略, 坚持打造技术型的品牌幕墙公司、打造国内一流和国际上有影响力的幕墙公司、打造受人尊敬的幕墙公司, 一步一个脚印, 一年一个台阶, 追求从优秀到卓越, 基业长青、保持稳定、持续、健康发展。2008年公司承接了中国航海博物馆、上海世博会、天津滨海圣光皇冠国际广场、沈阳鹏利广场、广州富力盈丰大厦、南京新百、合肥财富广场、陕煤集团办公楼、冰岛歌剧院、科威特水晶大厦、科威特国王机场VVIP候机楼、迪拜数码大厦等大型标志性工程, 合同逾15亿元, 实现利税3000多万元。特别是海外市场开拓取得新的突破。

早在2000年, 公司就承接了美国宾夕法尼亚州匹茨堡会展中心工程。到2008年底, 凌云公司已承接冰岛雷克雅未克大酒店、冰岛大学城、科威特沃巴保险大楼、科威特阿拉亚写字楼、科威特哈马拉大厦、迪拜劳力士大厦、迪拜欧14写字楼等国外工程合同10多个, 合同总额逾10亿元。今年元月份, 凌云公司又承接了迪拜2Y商住楼幕墙工程, 合同额2500多万元。

记者:金融危机对境外工程占到30%的凌云来说是一个严峻的挑战, 凌云公司今年将如何调整国际国内市场?

蔡继红:在国际市场上, 今年公司重点在中东和北欧等区域市场上精耕细作。各境外工程指挥部按合同约定, 内抓成本控制, 外抓商务和收款工作, 力争把每个工程打造成精品工程。我们已经完工的海外工程, 严格保证工期, 产品质量出类拔萃, 受到开发商、总包商、建筑师和当地有关人士的一致好评。业主和总包商也由开始的不信任、观望到夸赞推崇。公司也因此在海外市场站稳了脚跟, 而且品牌、知名度、市场形象和占有率都有很大的提升。海外市场从最初的探索与尝试、到有益补充, 直至现在迅速成为公司重要的经济增长点和效益增长点, 为公司的发展提供了强有力的保证。

国内市场, 公司针对去年北京地区受奥运影响工程项目减少的情况, 将主力资源逐渐向上海转移, 以适应上海为迎接世博会而掀起的新一轮建设高潮;对于广州、杭州这样以房地产商为主的建筑装修市场, 公司对业主的资金、资信情况进行严格考察, 对付款条件不好的工程坚决不接;对于南京、武汉、长沙这样以低价中标的地区, 公司严格控制低价工程项目。去年因各项条件达不到公司要求而主动放弃的已中标工程合同就接近6个亿。

记者:公司主动放弃6亿元, 这是一种危机时的经营智慧, 也体现了凌云公司独特的经营方略。

蔡继红:面对不利的经济形势, 我们坚持适度规模经营、做精做强的战略定位, 加大对重点区域的资源倾斜和支持力度, 加大重点工程的营销和履约力度, 严格控制工程合同的价格和付款条件, 严格控制工程质量和数量。坚持低成本低风险地开拓国际承包市场。

公司从建立之初就确定了以诚取信, 以质取胜的企业宗旨。在金融危机的严峻形式下, 由于劳务成本增高、工程投标恶性低价竞争等情况, 市场上出现了在投标过程中采取种种不正当手段以争得项目, 拿到项目后有多低的价格就有多差的质量, 就采用大量“水货材料”的暗流。我们坚决站在抨击这股暗流的潮头, 坚持不转包, 不分包, 不降低质量标准, 不偷工减料, 不以次充好, 不粗制滥造, 不违法违纪, 只要承诺就一定兑现, 坚决履约, 维护了良好的市场形象, 保持了较高的市场信誉, 为进一步开拓市场奠定了良好的基础。

记者:面对金融危机, 公司如何加强内部管理?

蔡继红:我们依靠加强内部管理, 降低工程成本, 在挖潜上下功夫, 变“增”为“争”, 向管理要效益。我们在营销、设计、施工、售后服务整个过程中, 精准营销, 精细设计, 精心服务, 力求把所有的资源都发挥到极致。

公司内部突出财务、人力和成本费用三项管理:创新财务管理应对汇率变化、人民币升值等新形势, 尝试合理使用远期结汇、发票融资、套期保值、出口信用保险等金融工具。经常性开展各个层面的财务审计工作, 对成本费用超支现象进行分析研究。全面推行办公自动化, 开发完成生产管理和长途运输相关信息系统;根据《劳动合同法》创新劳动用工管理;创新工程项目管理尤其是质量管理、工期管理和商务管理。

在营销、设计、材料采购、费用支出和报销、决算等环节推行“成本一票否决”。杜绝损公肥私和“跑、冒、滴、漏”现象。通过下发有关节省开支的若干规定以及严格控制等手段, 力争在生产经营规模扩大的前提下, 管理费用实现零增长或负增长。通过强有力的管理措施和强有力的贯彻落实, 公司的利润水平有所提高, 使大规模建设投入有了可靠来源。

记者:应对金融危机, 信心最重要。凌云这种坚定的信心主要来自哪里?

蔡继红:对于我们公司来说, 我们之所以有坚定的信心, 就是因为我们有着先进的企业文化体系。用这种文化体系把大家凝聚到一起。

文化是企业代代传承的精髓, 是企业稳定、健康、持续发展的根本保证, 在现今经济环境里的国有企业更是如此。

二十多年来, 我们一直努力把发展战略、核心理念和各个时期的奋斗目标、工作方针和工作要点作为企业文化的重要内容, 不断总结公司科学的发展思想、正确的经营思想和先进的管理思想, 使之逐步形成思想理论体系, 使之成为一个有思想、有文化、有抱负、有核心价值观的公司。二十多年来, 能够始终立于行业前茅的国有企业在建筑装饰行业里极为少有, 凌云能够做到这一点, 靠的就是具有凌云特色的企业文化和凌云精神。

8.天澜科技有限公司总经理 篇八

“折腾”要有生猛iDEA

在年轻的创业者里，从事门槛低、自由度高的网络工作并不稀罕，稀罕的是这个比较成熟的网站创始人是个姑娘，更稀罕的是，她选择了工程项目这个传统行业。

2010年毕业前夕，留学的曹梦晨获得了到三星、LG等著名公司实习的机会，她一面感慨行业巨头的技术优势和管理模式，一面下决心自己创业：“朝九晚五对我来说实在太煎熬了，再说，想趁年轻折腾一下。”

“折腾”也得有方向。家里有良好的建筑工程行业背景，这个领域一早为曹梦晨所熟悉，她以年轻人的敏锐发现，尽管建筑工程是庞大而成熟的行业，却“传统”到可怕：这一行最重要的是把预算做得越准确越好，否则很容易出现问题。但是，由于市场变化快，许多建筑商为了将预算做到细致化，不得不跑到建材市场大量询价，再选出最合适的一家。反过来，建筑材料供应商为了出售材料也到处跑着找项目。

“建筑工程行业都是国民经济的支柱之一了，可是行业内交流仍然停留在最初阶段，三十年前，甲乙双方靠关系和人情彼此维系，现在仍然如此。”

于是，一个Idea在曹梦晨脑海中新鲜出炉：为什么不能致力于建筑工程行业的信息化推进，提供一个平台，将建筑商和建材供应商的信息在此发布，从而消除行业内一直存在的信息不对称问题？

Idea很生猛，可是落实起来也有两种方式，第一是组建传统的咨询服务公司，有成熟的模式可借鉴，第二是以垂直电商的形式存在，需要从头摸索。那段日子，曹梦晨与创业团队反复研究利弊，最终选择后者，因为互联网信息化是大势所趋。于是，在曹梦晨的创业团队里，网络开发与建筑工程两个完全不搭界的行业被组织到了一起，逐渐酝酿出“工程项目360网站”。

创业，一场关于韧性的考量

打开工程项目360网站，页面简单明晰，网站上有很多即将或者正在开工的项目说明，另附相关负责人的联系方式。同时还有各种建筑材料的详细材料和报价。

“我们主要是通过收取会员费用来盈利。”据曹梦晨介绍，工程项目360网站实行会员制，对建筑公司和建材企业会员收取不同额度的会员费，他们也会得到不同级别的服务。“我们只为双方提供信息咨询，不涉及其中任何产品的交易。”

这种盈利模式注定将客户拓展放在第一位。在最初的推介阶段，曹梦晨和创业团队不是在客户那里，就是在去客户那里的路上。“一开始客户们都认为这是个好点子，但大多选择持观望态度，五十家客户里有一家同意跟我们合作就算不错。”曹梦晨知道，对于新事物的犹疑不能妨碍建筑行业信息化的大趋势，所以客户的冷遇没有令她气馁，她甚至没有年轻人面皮薄的矫情，反而总在心里暗暗地想：早晚让你成为我们会员！

“有位客户，我几乎每周找机会跟他见面，一开始他委婉拒绝，半年后终于同意入会。有一次聊起来，他说当初拒绝是想看看我到底能走多远，因为有创业热情的年轻人太多，有韧性的却是少数。”曹梦晨这才知道，客户对自己的拒绝其实也是一种考量。

同时，曹梦晨发现，虽然客户还不能参与到网站中，但他们总能说出一大堆需求，这成为不断完善和升级网站的灵感和原始动力。渐渐地，不断进步的360网站为人所接受，目前工程项目360网是我省唯一一家工程建筑信息化服务平台，在曹梦晨和创业团队的推介，以及会员单位的口碑相传中，截止去年底，工程项目360拥有会员两千余名，很多都是续费会员。更令曹梦晨高兴的是，开始有人主动询问网站情况并申请成为会员。

信息化的圈地运动

天澜科技有限公司位于七里河路上的产学研基地，办公楼周围遍植桃树，曹梦晨说到了春天，“桃之夭夭，灼灼其华”，特别像她创业的激情和热情。同时，她希望自己与事业能够慢慢成熟，最终结出丰美果实，因为“有始有终才算佳话” 。

现在，天澜科技有员工50人，营业额已经达到了200万。当然，这些钱很快投入到网站研发和公司运营里去，“我是传说中最不怕辛苦的星座，不爱名牌，不计回报，只求用尽全力。有时到商场还要妈妈刷卡，以致于她很不高兴，问我这两年的钱都赚到哪里去了？”曹梦晨也只好卖萌撒娇地笑起来。

如今的曹梦晨正忙着网址的改版，“过去网页只能在省内切换，我们希望改版后面向全国。”曹梦晨的设想是，网站每天发布更新我国各省市最新的工程项目信息，工程信息涵盖整个工程周期的各个阶段，拟在建工程项目信息、招投标信息、分析报告、在线询价、电子样本、供应商推荐等栏目完善，“我希望能打造中国最大最全面的工程项目信息提供平台。”

很显然，曹梦晨对自己所选择的事业方向充满期待，“成功的创业者都是找到了好的方向，你看，我创业的第一步至少是正确的。”

9.公司总经理春节致辞 篇九

公司总经理春节致辞

当钟声响彻夜空的时候，我们迎来了一个充满希望的2016年，值此佳节之际，我谨代表湖南拉菲酒业有限公司的全体员工，向所有的新老客户表示衷心的感谢，祝愿大家在2016年里，心想事成，工作顺利，阖家欢乐!过去的一年，我们共同经历了风风雨雨，正是因为有了你们的支持与信任，我们才能得到如今的硕果，在即将到来的2016年里，我们由衷的期待与你们进一步合作，携手再创一个丰收的2016!在接下来的2016年里，我们会更加的努力，更加的奋进，我们坚信，我们的努力会打造一份不一样的天空!回首2016年，我们湖南拉菲酒业有限公司在管理层和全体员工的共同努力下，以产品质量为根本、以抢占市场为目标、以网络开发为突破口，各项经济指标比过往两年年有了较大增长。这些令人欣喜和振奋的成绩证明：我们湖南拉菲酒业有限公司的战略是清晰的、定位是准确的、决策是正确的;通过这些成绩，让我们明白只有产品质量过硬、市场覆盖广才能在葡萄酒的市场才能占据一席之地。同时诚信、守法经营也是取得成功的关键因素。

新年的脚步临近，我们湖南拉菲酒业有限公司也将迈入新的一年。在此，祝在2016年，能够与广大客户共同进步、合作愉快，能够与许许多多的新老朋友携手共进、增进友谊。祝所有的新老朋友们在2016年，大展鸿图!事业有成!身体健康!家庭幸福!

10.监理公司总经理致辞 篇十

全体江苏兴盛监理盐城分公司的员工们,你们好!我们共同下携手走过2011,迎来充满激情与挑战的2012,我深信大家定能勤勤恳恳工作,恪尽职守,共同创造一流的监理企业。

结合我们射阳建筑监理行业的特点,我们公司成立了信息技术部.对公司所有员工的学习工作实施规范管理,建立我们良好的公司形象。我相信,在我们大家的共同努力下,公司的发展会上一个台阶!兴盛监理明天将更加辉煌.总经理:

11.济南源虎食品有限公司总经理 篇十一

如果从毕业之初开兽医门诊算起，32岁的王元虎已经走过了近10年的创业路。这期间，有过赚得盆满钵溢的狂喜，有过几乎血本无归的惨痛，更有数不清的磕磕绊绊。

从大学生到猪倌儿

1999年，王元虎考入山东农业管理干部学院，主修畜牧兽医专业。“应该说，我所学的专业和实习经历，与我能够走到今天的关系很大。”那时候，王元虎就发现大学生毕业后回到农村做兽医的很少。“到处都是‘土兽医’，而农村对专业人才的需求很强烈。”

2002年下半年，大学毕业的王元虎在章丘市租了一亩地，投了3万元资金建了个小型养猪场。不成想，当年疫病横行，王元虎没敢赌下去，到最后还是决定开兽医门诊。虽然养猪的钱打了水漂，王元虎却走出了一条活路。

兽医门诊旁树起的“大学生技术服务部”，让附近的乡亲们倍感新鲜。没两年时间，王元虎就带着十几个师弟师妹开起了四家连锁店，钱也挣了几十万。不过，日子也有难过的时候。2006年蓝耳病暴发，门诊附近的很多养猪户都干不下去，王元虎和伙伴们一度连工资都发不出来。

“当时觉得这是个机会，猪都没了，但人不能不吃肉啊！”困顿中的王元虎，脑子里冒出了养猪的念头。“风险很大，我们旁边的一家养猪场一下就死了70多头猪，虽然决定干，但跟大家说的时候是都要抱着血本无归的心态。”

很快，王元虎租下一个小型养猪场，在提心吊胆中开始了又一次创业。功夫不负有心人。第一批四元多一斤买来的猪崽出栏时卖到了七元多一斤。“真是千年不遇的行情，养一批生猪，比我们干三年门诊都挣得多。”

被胜利冲“昏”头脑的王元虎马上又租下一个大型养猪场，准备再次大展拳脚。但幸运女神没有降临，由于当年粮食价格上涨快而生猪价格迅速下滑，去年挣来的钱又一股脑儿全赔了进去。

不过，这次经历也让王元虎横下一条心。他彻底关掉了兽医门诊，专心研究起养猪的事儿，力图趟出一条发家致富的路来。此时，同为山东农业管理干部学院毕业的妻子李少清成为他坚定的支持者。两人相识于2002年，那时王元虎已经毕业，1982年出生的李少清还在读书。2005年，李少清与王元虎结婚。从开兽医门诊，到决定养猪，李少清始终无怨无悔，坚定地支持着丈夫。

瞄准高端市场，夫妻俩凭借着自己的专业知识养起了生态黑猪。时至今日，养猪场已经扩大到220多亩，一年出栏上万头黑猪。

赚了钱，但丢了品牌

现在看来，王元虎夫妇已经基本走出创业阶段，但创业之初的一个失误，让他们如今面临着重新塑造品牌的麻烦。

最初，夫妻俩并不太了解品牌的重要性。几年前，王元虎读大学时的一位老师来看过养猪场之后，建议产品对外打出“绿涧“的品牌。因为觉得特色不明显，夫妻俩后来又改用“义虎”品牌。可是没想到，这个品牌早已被省外的一家企业注册。

2010年，夫妻俩取了李少清小名中的“乐”字和王元虎名中的“虎”字，正式注册了“乐虎”品牌。经过两年多的精心呵护，这一品牌渐渐有了一定的影响力。但是，在与企业的合作过程中，这一品牌按照协议不再属于他们。他们只好又注册了“元虎”黑猪肉这一品牌。

“乐虎凝结着我们的努力，还是希望能够拿回来，继续做大做强。”其实，李少清也明白，这根本怪不得别人，问题还是出在自己身上。“一开始总想逃避，不愿想这个事情，后来就反思，从创业之初就没有好好地想过，更没有提前为今天的发展做过规划。”

搞技术出身的王元虎，思想也在不断地改变。“原来总觉得只要有钱了，事情就能干得成，现在不是这样，比如团队的问题，比钱更重要，不能靠一个人的聪明来成就事业，经营人心远远重于其他。”

这些年来，王元虎和李少清总是积极地参加各种培训。就在前些天，李少清还在清华大学上了一堂课。而每一次外出学习的经历，都会让夫妻俩感到视野更开阔，思路更清晰。

“我们比较幸运，赶上了国家重视、社会关注的好时候，属于这个时代的宠儿。”走到今天，王元虎认为是时候停下来好好想想了。“企业要向哪个方向发展，团队如何建设，渠道如何打开，各种各样的问题，不能再光闷着头养猪。”

其实，在王元虎的心里，还深藏着一个更大的梦想：租下一片上千亩的山林，建上几十个小院，让周边的贫困乡亲、想要创业的大学生和下岗职工入住，一起发家致富，将生态养殖的事业发展壮大。

路还很漫长，困难也会更多，但王元虎说自己会一直坚持下去。“我是个很固执的人，干的活可能不怎么体面，但我很喜欢。”

也正是因为王元虎的“固执”，自嘲为从来就没有过梦想的李少清义无反顾地追随其后。“从小到大，所有的决定都是家人替我做，只有找老公的决定是我自己做的，是他引发了我的梦想。”

12.建筑公司总经理的致辞 篇十二

——记者手记

在素有人杰地灵之称的安徽省淮上区曹老集镇,有一位在解放前出生的高龄老人,三十年如一日,成年累月地做好事从未间断,谁也说不准他究竟做了多少好事、善事。当地群众只是十分敬重的称呼他“高善人”、“活菩萨”。他就是淮上区曹老集建筑公司总经理、淮上区公关协会副会长,荣获2012年中央文明办授予“全国孝老爱亲中国好人”称号的高正权。

好人印记:高正权是一位不图名利的慈善家

第一次见到高正权,还是在去年淮上区公关协会会议上。这位已64岁的老人看上去比实际年龄小许多。高正权膀大腰圆,一米七多的个头,身体微胖且均匀,慈眉善目,目光炯炯有神,谈吐自如,掷地有声……当谈及“中国好人”时,他低调而又淡定,只以“没什么,这是我应该做的”话语一避过之。这更引起记者的兴趣,敬仰之情油然而生。

在“讲善行、讲文明、讲梦想”的今天,“中国好人”正是我们挖掘细找的地方。于是,记者借今年去淮上参会之机,便深入到他所在的曹老集镇,揭开了高正权那多人不知晓的“迷人”面纱,找到了他为实现“慈善梦我的梦”的动力所在。

那么,已近古稀年岁的高正权,是一个怎样的人?30年的慈善梦缘于何处?究竟“好”在哪里?一个又一个谜团在当地群众干部以及领导口中找到了答案:百姓说,高正权把孤寡老人当亲生父母来孝敬,逢年过节亲自上门,送衣、送物、送钱,俺们有儿有女的也就是这样。像他这样的人,在蚌埠没有,在全国也是少见。他不仅是企业家榜样,更是青年一代的楷模典范,在曹老集一带影响极大。乡亲们说,正权虽不是多大老板,可他那施舍于人的精神难能可贵。谁家有灾有难,日子过不去了,高正权总是慷慨解囊,解你燃眉之急和后顾之忧。别说社会上有的人不信,就连俺们村的人也难以理解。说他是中国好人当之无愧。曾被高正权“救济”过的人这样评价:他不是神仙,是一位搭救穷人的“活菩萨”。他不是自己的亲人,但他比亲人还要亲。没有正权,俺们这帮穷人还不知道要受多大苦,遭多大罪。下辈子就是当牛做马,也要还他的人情和钱财……在领导的眼中,高正权不仅仅是一位常做善事的慈善家,更是一位有战略远见,智勇双全的企业家。正是有了相当的经济实力,才有了回报社会的能力。淮上区委宣传部副部长、文明办主任、公关协会常务副会长、秘书长余庭举曾对记者说,高正权被评为“中国好人”,这是国家和社会对他慈善事业的肯定与认可,这不仅是高正权的光荣,更是曹老集镇、淮上区以及公关协会的极大荣耀。高正权是淮上区精神文明建设杰出的代表,在淮上区经济社会大发展的今天,“中国好人”就是我们对外开放中一张靓丽而又骄傲的地方名片……

走近好人:高正权的善举平凡而伟大

“他给孩子修学校,给老人盖敬老院,一片热心为乡邻,数十年默默付出不求回报,在逆境中坚持善举之路,他就是人们口中的‘高善人’,2012年中国好人——蚌埠曹老集建筑总公司总经理高正权。”这是在今年5月26日淮上区公关协会召开的表彰大会上,中国公关协会副会长冯世界写给高正权的颁奖词,这是对他最真实的写照。

说起“好人”,高正权不愿深谈。我们只好从他1983年建立农副产品(芦苇席)收购站说起。“实际上这30年我只是围绕着农民的“卖席难、卖粮难、住房难”,做了一些小生意。1983年刚改革开放不久,我们这边许多农民编了芦苇席卖不掉,有的只好把苇子当柴烧,我看了心里很着急。为了帮农民找到致富门路,经与东北三省的粮食部门联系,打开了销售苇席的渠道。于是我在当地建起了第一个农副产品(苇席)收购站。也就是从那时起,搭起了一个“行善积德”的平台。比如,当看到老弱病残的老人来卖席子,不管编织好坏,我都按最高价付款。而且不用点数,老人们说多少就是多少。所以从中“搭救”了一些穷苦人。那时每看到这些场景,我就一阵阵心酸……因为,我们家曾被人瞧不起过,甚至欺负虐待过……”说到这里,高正权眼里掉下了眼泪,他告诉记者,三岁时父亲双目失明,并且很早去世。母亲拉着他和弟弟妹妹度日。十几岁正赶上大跃进的年代,没进学堂就早早地参加了生产劳动。排行为老大的他整日里挣分糊口,成了家里唯一的顶梁柱。提起家庭的遭遇,高正权老人又一次掉下心痛的眼泪。

在曹老集镇,人们每提起高正权收苇席救穷人之事,都伸出大拇指夸赞一番。有人给他略算了一笔“亏损”账,在1983年至1996年13年间,“高价收,低价卖”就可能少收入十万元以上。周化银老人为此更难以忘怀。“卖席送鞋”的故事,至今仍被当地百姓传为佳话:那是1995年冬的一个早晨,周化银将编好的席子送到收购站,高正权按最高价付了款。周化银还没把钱放好,正权又递过20元钱。没等周化银说话,正权说,“现在天这么冷,别人穿棉鞋还哆嗦,你还穿着前后露脚的破球鞋,哪受得了啊!我另外给你这20元钱,自己到街上买双棉鞋穿吧!”周化银老人说,听正权这么说,我真想给他磕个响头。后来这些年,他每次碰到我还要过问一番。这不,今年在镇上见到我,硬是给我买了几十元物件。这么多年,受正权资助、救济的人多了去了,我只是其中一人。我真不知道如何谢谢他。说着,老人两行热泪夺眶而出。

记者在采访的几天时间里,无论在村里与百姓交谈,还是在镇上与干部们见面。人们一听说要来采访“中国好人”高正权,都会按捺不住激动之情,滔滔不绝地讲述一串串、一桩桩可歌可泣的好人故事。

“正权这个人说起来很怪,他不畏权势,把穷人当亲人,把善事当事业,几十年矢志不改。”一位了解高正权脾气秉性的知情人告诉记者,“三淝光村有一特困户叫周祥云,平时都省吃俭用,日子十分紧巴,有一天早晨,孙女不慎将一瓶香油撒在地上。为此,周祥云追赶孙女至大街上一阵拳打脚踢。正在路边走过的高正权闻知此事,在好言相劝的同时,从兜里掏出50元给了周祥云。张陈村一位60多岁的老年妇女常年流浪,在外以拣拾垃圾为生,高正权听说后,亲自“拜访”,在帮她解决“安居”问题后,临走扔下100元钱,并留下他的手机号码,叮嘱这位老人有事可以打电话给他。一次,高正权去一理发店理发,正巧碰到了本村正在理发的孤独贫困老人,高正权不仅支付了他的理发费,而且还随手掏出100元钱,作为老人生活补贴之用。还有一次,他听说张陈村中心小学教室漏雨,影响了孩子们的正常学习。他便找到校长请战:这活我们干,不要你们一分钱。三天时间几间教室全部进行维修加固,确保了全校师生的安全。

“高正权为人一贯是滴水之恩当涌泉相报,别人对他的恩惠,他会尽力回馈,可他对别人的恩惠,他从不记在心上。”一次高正权从曹老集回清河村老家办事,听说对自己家有恩惠的原村干部家境贫寒,甚为着急。没等把事办完,就匆匆赶到这位村干部家。随手掏出500元钱,叮嘱他夫妻俩保重身体,有什么难事及时找他,去年腊月二十七,高正权又委托爱人给清河村这位村干部家送去200元“过年钱”……据不完全统计,这些年,高正权资助救济的较贫困户多达百户,向社会各界救助的慈善款(物)达30多万元。

“说到高正权的慈善之举,我不得不提及曹老集敬老院。”今年已48岁,在敬老院当了多年院长的史超告诉记者,“高正权30年来与敬老院的老人们结下了特殊情节和不解之缘,是曹老集镇众所周知、远近闻名的。1983年敬老院刚筹建时,他就把准备自家建房的2000元钱捐给了敬老院。当时有人说他傻,可高正权说,把钱用到敬老院上,比我盖房值得。也就是从那时起,高正权把敬老院的老人视为自己的父母。30年来,每到中秋和春节,高正权总是装满满一车的糖果、瓜子、奶粉、蛋糕来敬老院。从未间断过一次。为了适合老年人的不同口味,他每年根据老人们吃的爱好,变换着给老人买“零食”,他怕敬老院长麻烦,就把这些“零食”分包成份,分给老人们。有时候听说个别老人手头紧,他还给他们一、二百元做零花用……”史院长说到这里,心情格外激动。人称善人,中国好人,一点不假。史超院长告诉记者,最让他感动的是1992年。那一年,高正权收购站生意被骗的血本无归,一下子跌入了低谷。高正权无奈只好离开曹老集回到“清河村”老家度日。人们认为他不会再来敬老院了,可让所有人没想到的是,他竟然和往常一样,在腊月二十几,把装满一车东西的面包车又开到了敬老院。整个小院顿时沸腾起来,有的放鞭炮,有的拉着高正权的手,还有的非让高正权吃了饭再走。可高正权水都没喝一口就离开了敬老院。几十位老人在院大门口看到他远去的背影,都掉下了眼泪。

“老高太伟大了,他当时那么困难,还想到这些无儿无女的老人,真太不容易了。”这位涉世较深的老院长史超说到此事,至今还感慨不已。史院长说,高正权还有一件让我们十分感动的事,就是每年给老人们做衣服。原来每年供一身衣服,后来看老人们倒换不过来,从2011年开始,改为春秋两套服装。他领师傅来院量体定做,场面就像儿子给父母做新衣似的让人感动。他一会扶起老人让他站好,一会又帮老人整理衣衫,忙个不停……一位活了93岁的董兰英老人(去年已故)眼含热泪对正权说:“托共产党的福,你比亲儿子还好,这是老人的福气,俺到阴间也忘不了你的恩德!”有人给高正权算过一笔账,仅给全院40多名老人做衣服一项,他每年要开支万元以上。对此高正权只是微微一笑说:“钱是身外之物,我不能忘本,老人们幸福才是我最大的幸福,为老人们花点钱,就是一个字——值!”

好人心声:要永远尊重孝敬老人看起穷人世世代代帮助可怜之人

高正权,这位生活在淮河之滨的中国好人,他的事迹在《蚌埠日报》《老岑事业》等当地媒体广为传播。早在26年前的1987年,38岁的高正权凭着对党的热爱和事业的忠诚,就加入了中国共产党。对于出身不好的高正权来说,加入党组织显得更为“珍贵”。这也足以说明当地党组织对他品质、事业的褒奖和肯定。高正权说,我加入中国共产党,不给党抹黑,要为党争光才对。我不能只说不做,要永远尊重孝敬老人,看起穷人,世世代代帮助可怜之人,要做上对得起党,下对得起百姓的平凡之人,把“中国好人”做到底。

对于“好人”的含义,高正权有更深的理解。他认为,所谓好人,就是不干损人利己的坏事,只做专门利人的好事。好人是中华美德的传承者,他需要真心的付出,而不是作秀。他需要始终如一,更不是当机会主义者。作为好人,随时随地伸出无私无悔之手,帮助那些需要帮助的人。同时他还要扬善惩恶,公道正义,是一个不图名利和回报的人。