建筑施工管理策略与控制论文

建筑施工管理策略与控制论文（13篇）

1.建筑施工管理策略与控制论文 篇一

园林工程施工管理与成本控制策略论文

[摘要]风景园林工程实际施工中管理还存在一定的难度，同时如何对其成本进行有效控制也是必须要重视的。本文对我国风景园林目前管理现状进行了分析和论述，提出了一些成本控制措施，希望能够给同行业工作人员带来有益借鉴。

[关键词]风景园林;工程施工;管理;成本控制

1改善风景园林施工现状

1.1加强工作人员之间的交流

一个企业要想顺利地完成整个风景园林工程的施工，一定需要各个部门共同的努力和实施。而在任务的分配协调过程当中，所有的人员必须进行一个良好的沟通和交流，这样才能够保证所有的园林工程项目有条不紊地进行。从我国目前风景园林的具体施工情况来分析，员工之间的分配需要更加合理;在工程正式地实施之前，也应该进行深入地交流，即做好开工前的施工组织交底、图纸交底、合同交底等工作，进而推动所有的工作任务可以持续性地开展。一旦整个工程项目出现了断裂，那么整个工程的预期就会受到很大的影响，紧接着影响公司的信誉以及最终的收益情况。因此，风景园林工程实施之前，所有工作人员之间必须进行高效的沟通，将清晰地将个人的任务分配到位，做好分内工作。

1.2提高工作人员专业素养

风景园林工程能够顺利完成，是各个部门员工共同努力的结果。各个工作人员的专业素养应该不断地提高，进而提高整个工程的质量。例如，在进行正式的园林工程之前，企业必须确定工程的设计定稿。工程设计师对于风景园林的设计目标应该条理清晰，充分地体现整个风景园林设计价值和内涵，使最终的工程实施效果远远达到预期目标。同时，当工程完成之后，养护工作人员可以充分运用养护知识，发挥养护技术水平，提高树木的存活率。所以，尽管前期的种植树木繁多，只要后期进行科学合理的保护工作，一定可以有效地提高风景园林企业的经济利益，从而使得资源可以被合理使用。

2科学的园林工程管理

2.1实施动态管理方案

对于风景园林工程进行高效的管理，不是一天两天的短暂性任务，而是需要一个长期持续性的管理方案。所以，本文提倡对于风景园林的工程进行个动态化的管理。所谓实时动态化管理方案，就是时刻关注工程实施到各个阶段的各个任务。致力于将每一个工程环节考虑到位，将每一个工作细节做好，这应该是所有工作人员的共同努力方向。首先，在进行整个风景园林的具体施工之前，必须将前期工作、人员的安排、材料的配置等各个方面的事情安排好。在此，需要关注的是，所有的工作人员必须明确自己的工作任务，按部就班地履行自己的工作职责。其次，在具体的施工过程当中，还应该注重对于整个工程的成本的控制。要想进行合理的成本控制必须要建立一个合理的成本控制体系。最后，尤其要强调的是对工程后期所有植物的养护工作，不是将植物种植之后就完成任务了。后期的养护更需要制定一个专业的养护方案，在高效地利用各项资源的同时，也能充分发挥园林的观赏价值。

2.2解决具体施工难题

针对园林工程施工的特殊性，对于工程当中出现的一些难题，我们应该对症下药、高效解决。首先，园林工程的实施很容易受土地质量的影响。因而，在进行具体施工之前，必须对当地的土质进行一个详细的调查，然后选择合适的树木进行种植。其次，树木很容易受环境因素的影响。环境因素包括自然环境因素、气候因素等，而这些因素是人类无法控制的。所以，我们应该做好相应的预防措施，尽量将外部环境的影响降到最低。再次，就是人为因素的影响。风景园林工程的实施不仅要将项目顺利地完成，更重要的是要能够表现出整个风景园林的美观，彰显文化内涵。因此，这对具体的施工人员的要求比较高。

3园林工程成本控制方案

3.1建立成本控制体系

对于成本控制是贯穿于整个风景园林工程的项目之中的，每一个工作环节都应该进行一定的成本控制，否则会造成资源浪费。要想将成本控制进行个科学的规划，就必须建立一个完善度成本控制体系，建立一个成本管理的系统，主要是为了解决目前工程实施过程中存在的一些列问题。例如，工程实施资源利用不合理。在选择施工材料时，不仅要考虑到材料的实用性，更要考虑到材料的实惠性。同时，对于工作人员的数量以及分工等，都应该充分高效利用，进而保证效益的最大化。所以对于人员的安排，一定要考虑到层次性，不同岗位的工作人员最终获得的收益也是有所区分。最为关键的是，所有的施工员应该明确自己的工作职责，将自己的份内事务做好，实现利益的最大化。所以，整个成本的控制效果是所有人共同努力的成果。在进行成本控制的过程当中，还应该安排成本控制的.监督人员。只有在这样一个细致的成本控制监督体系之下，企业才能够更加有效地进行成本管理。总而言之，园林工程的成本控制体系对于成本控制起着纲领性的作用。

3.2解决成本控制细节问题

对于整个园林工程进行成本的控制本身就是一个非常细化的任务。企业必须充分考虑到每一项的工作环节，同时对于成本进行一个有效的管理，才能够实现最终的成本控制，实现企业效益的最大化。首先，关于整个园林工程的成本预测问题，预测一定要综合考虑各项因素。包括工期长短、工程风险、影响质量相关因素等。在综合考虑这些因素的基础之上，考察市场的材料成本以及施工的价钱，对成本进行一个较为精确的预算。当然了，在充分地考虑整个工程成本、企业的经济效益时，还要充分的考虑整个园林美观和环保。总而言之，综合考虑各项因素，对每一个工作环境进行科学的成本控制。在做好成本控制工作的同时，能够保证整个园林工程的质量以及它的文化价值和审美价值。

4结语

本文充分地了解我国园林风景工程实施的现状，并对此进行细致地论述。在此基础之上，本文提出了科学合理的工程管理以及成本控制的方案，具有较强的实用性。在进行园林工程实施的过程当中，还存在着一些难题，更需要企业培养大量的专业性技术人才，将园林的养护推向专业化。而更为关键的是，每一位工作人员都应该努力的发挥自己的专业素养、爱岗敬业，努力做好自己的每一份施工任务。只要企业所有人都工作认真，就一定能够为企业获得最大的利益，充分发挥园林工程的价值。

参考文献

[1]方露.试分析园林施工管理与成本控制[J].花卉，(22)：45-46.

2.建筑施工管理策略与控制论文 篇二

1 监理单位在建筑工程中所起的重要作用

建设监理是指工程监理单位受建设单位的委托对建筑工程进行监督和管理的活动。监理单位必须在其资质等级范围内从事监理活动, 不得越级或超越范围承接监理业务。建设工程监理单位依照国家的法律、行政法规、有关的技术标准、设计文件、建设工程承包合同对承包工程的施工单位在施工工程质量、施工工期、建设资金使用三个方面进行监理和控制, 他代表建设单位实施监督。建设工程监理单位应协助建设单位组织好图纸会审和施工组织设计的审批, 监督施工单位认真执行, 其对工程质量的监理, 主要体现在对原材料、构件及设备的质量进行控制以及对分部、分项工程的质量进行控制。建设监理单位的监理工作是保证施工质量的一个有效措施, 也是我国建筑市场由计划经济向市场经济转轨的必要条件, 因此, 施工单位与建设监理单位在工作上的密切配合, 可以保证施工质量达到设计要求。

2 对建筑施工质量的管理与控制措施

2.1 施工质量的控制要点

建筑工程的施工质量控制应遵循以下几方面, 首先要严格的按照图纸上的要求进行施工指导, 施工之前应该对图纸进行认真的研究, 对施工过程中可能出现的问题全面、准确地预见, 从而有助于及时的采取有效措施解决, 并根据实际的施工情况进行图纸的合理优化。其次, 对施工材料的质量应该进行严格的管控, 这是确保工程质量的基础, 原材料以及半成品都应该按照工程项目质量建设标准进行选购, 对于材料的型号、使用日期以及质量保证书等都严格查看, 并合理的保管那些易燃易爆的危险材料, 确保施工现场的安全生产。最后, 就是对建筑施工中主要环节的管控, 施工人员应该严格的遵守安全施工准则进行操作, 要选用具有丰富施工经验的人员, 监理人员要对施工现场进行实时的监控, 不仅要及时的发现错误操作, 还要能够对施工人员进行正确的指导。

2.2 施工质量的管理控制措施

作者结合实际的工作经验对建筑工程的施工质量管理控制措施进行总结, 主要包括以下几个方面。其一, 施工质量的管理控制要采取技术复核的方式, 并增强一些隐蔽性的工程的验收工作, 也就是说, 采用现代化的技术对一些建筑材料及半成品进行质量检验, 还包括高层建筑的标高是否在规定的范围内。另一方面, 施工质量的管理控制还不能忽视隐蔽性的工程, 例如, 电缆、桩基、钢筋、管线以及保温层等各种细小部位的施工, 这些环节出现问题可能给整个建筑工程带来极为严重的影响。其二, 可以通过抽查的方式对生产的产成品进行实验, 尤其是防水材料、混凝土水泥等, 不仅要按照我国的规定进行相应参数的测试, 在必要的时候还可以通过试水试验和通球试验来确保建筑工程的质量。其三, 采取班组自检策略, 就是借助事前控制对施工质量进行管理, 最近几年, 我国建筑市场的发展速度非常快, 施工质量控制必须满足时代发展的需求, 必要的质量评定还是非常重要的, 通过班组的自检能够更好的实现建筑工程的社会化。最后, 控制建筑工程的施工成本, 在确保施工质量的基础上尽可能的减少成本的投入, 这就要求监理部门提升质量检测技术, 完善质量保障机制, 从而更好的进行建筑工程的施工质量管理控制工作。

3 建筑安全生产的管理与控制措施

3.1 完善安全生产规章制度

要想从根本上实现建筑工程的安全生产就应该建立健全安全生产的规章制度, 在施工之前对施工现场进行全面的检查, 无论是机械设备还是水电供应, 都应该严格的把好安全生产这一关, 只有做好施工前的准备工作才能够有备无患, 最大限度的避免危险的发生, 实际上, 我国出现过很多例建筑施工安全事故, 事故的原因是多方面的, 我们也在不断的总结经验与教训, 因此, 施工单位一定要意识到安全生产的重要性, 通过采取一些防护性的措施, 例如雨季多发的工期内, 要设置防坍塌和滑坡的防护栏, 修建施工便道, 以便于在发生危险时施工人员能及时撤离, 夏季和冬季也要做好解暑和防滑等措施。最近几年, 我国的施工技术不断的完善, 一些先进的施工设备也极大的提高施工的安全系数, 一些漏电保护装置、吊车以及通信装置的安装不仅提高了施工人员的工作效率, 也极大的提高了建筑工程的质量。

3.2 建立安全责任制度

施工单位应依据《建筑法》第36条规定“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一, 预防为主的方针”, 建立健全安全生产责任制为核心的管理制度。安全第一、预防为主, 体现了国家在建筑安全生产过程中“以人为本”的理念, 不仅对社会生产力和劳动者的权益进行保护, 还高度的重视了安全生产, 由此可见建筑工程的安全生产在管理活动中所占据的重要地位。安全生产责任制度不仅包括行政部门建立的安全监管体系, 还包括参与建筑活动的设计单位、施工企业等, 尤其是对施工现场的管理更是影响安全生产的关键。建筑施工企业的领导应该将安全责任制度落到实处, 每个生产环节都要有专门的负责人, 一旦发生突发事件可以进行有条不紊的管理和控制, 建筑企业的内部也要严格的遵循生产管理条例, 让每位员工都有极大的工作热情, 安全生产的责任机制要层层管控, 企业领导以身作则, 并实行合理的奖惩制度。

3.3 加强安全生产培训

建筑工程企业要对施工人员进行必要的安全生产教育与培训, 施工人员不仅要掌握有关安全生产的法律法规, 还要对施工流程和技术操作熟练掌握, 同时, 在施工现场设置危险标语, 增强警示效果, 要配备专门的安全监理人员对施工现场可能存在的危险进行检查。另一方面, 当地的政府以及建筑企业自身都要加强在安全生产方面的资金投入, 不要认为这增加了生产成本, 实际上是对建筑工程质量的必要保障, 在施工人员安全生产教育培训方面, 在安全防护措施的配备方面, 以及有关安全生产的用品、设备和视觉可识别系统上的投入都要相应的增加, 包括标牌、规章、标语等安全警示品, 总之, 安全的重要性怎样强调都不为过, 安全生产的理念要根植在每一位施工人员心中, 从而推动建筑工程安全生产的顺利运行。

4 结束语

综上所述, 文章对建筑施工质量及安全生产的管理控制措施进行了探究, 强调了监理单位的重要作用, 并提出了强化安全生产与施工质量的一些举措, 随着我国施工技术与信息水平的提高, 很多建筑工程项目会如雨后春笋般的创建起来, 而施工质量与安全生产问题不容忽视, 要严格的按照法律法规和施工技术规范操作, 从而提高建筑工程的质量以及安全生产系数, 对施工过程中发生的意外事故采取必要措施减少损失, 促进我国经济建设的发展。

摘要：伴随着我国经济的进步与建筑业的发展, 人们对于建筑施工的质量与安全生产提出了更高的要求, 这不仅关乎我国城市化进程的步伐, 也直接影响人民的生命财产安全, 文章将通过分析建筑工程的施工特点, 提出有效的管理控制策略, 从而确保建筑工程的施工质量与安全生产。

关键词：建筑工程,施工质量,安全生产

参考文献

[1]梁云山.建筑施工质量管理及施工要点[J].科技创新与应用, 2013.

[2]蒙伟.议建筑工程施工安全管理策略[J].陕西建筑, 2012.

3.建筑施工管理策略与控制论文 篇三

关键词：建筑；施工工程；问题；质量管理；控制策略

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）26-0153-02

伴随着经济的快速发展和城市化建设水平不断提高，我国建筑工程事业飞速发展。但是，目前在建筑工程施工中还存在一些质量问题，制约了建筑工程质量的提高。在这种情况下，寻找质量管理和控制的策略，提高建筑工程质量管理和控制的水平，已经成为整个建筑工程行业急需解决的问题。鉴于此，本文对建筑施工工程质量管理和控制策略这一课题的研究具有重要的现实意义。

1 建筑施工工程的质量管理与控制的现实意义

加强对建筑施工工程的质量管理和控制，具有重要的现实意义，主要表现在以下几个方面：一方面，加强建筑施工工程的质量管理和控制，有利于提高整体建筑工程的施工质量。质量管理和控制是建筑工程项目管理和控制的重要内容，只有做好建筑施工工程的质量管理和控制工作，才能保障整体建筑物的质量。另一方面，加强建筑施工工程的质量管理和控制，有利于提高客户的满意度。当前，随着人们对建筑工程的质量问题愈发重视，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。因此，做好对建筑施工工程的质量管理和控制工作，提高工程项目的质量，能够提高客户的满意度。同时，客户满意度的提高会增加企业的市场份额，树立良好的企业形象，从而提高建筑企业的经济效益。

2 建筑施工工程的质量管理与控制存在的主要问题

目前，在建筑施工工程质量管理和控制当中，还存在一些问题，制约了质量管理和控制工作积极效果的发挥，其中比较常见的质量问题主要包括以下几点：

①某些建筑企业对建筑施工工程的质量管理和控制工作不够重视，相关质量管理工作的落实难以到位；

②没有做好施工前的准备工作，如设计图纸会审工作；

③施工人员的综合素质偏低；

④有些建筑企业缺乏健全完善的质量管理和控制体系，使相关的管理工作出现混乱的局面；

⑤有些建筑企业对建筑材料的质量管理和控制工作没有做到位；

⑥在房屋建筑工程施工中，建筑企业对工程项目的现场管理不够。

3 加强建筑施工工程质量管理与控制的策略

3.1 提高对建筑施工工程的质量管理与控制的重视程度

在建筑工程施工当中，加强对施工工程的质量管理和控制，能够提高工程项目建设的质量水平，从而使建筑施工企业获得可观的经济效益，树立起良好的企业形象。但是，目前还有一些建筑施工企业没有认识到质量管理和控制的重要意义的价值，不重视对建筑施工工程的质量管理和控制工作，当然相关的质量管理和控制工作就难以充分发挥其积极的效果，使建筑施工工程的质量难以保障，从而为建筑施工企业造成很多不必要的经济损失，降低了工程项目建设的经济效益，对企业的发展产生了不利的影响。

3.2 做好建筑工程施工前的准备工作

①加强对设计方案的会审力度。加强对设计方案的会审力度，主要是为了优化设计方案，将设计方案中不合理的地方在施工之前就解决掉，以免影响建筑工程施工的质量和进度。施工单位在拿到设计图纸之后，要组织所有相关的人员进行集体会审，在详细了解设计方案的基础上，结合实际的施工情况，发现其中不合理的地方，并及时采取有效的措施进行解决，从而使设计方案不断得到优化。

②根据设计图纸的意图制定出详细的施工方案。对设计方案会审并确定准确无误之后，要组织相关的人员制定出一份详细而明了的施工方案，对重点施工位置做重点的说明，同时对施工的进度和质量要求都要做出明确的规定，以便使建筑工程顺利施工。同时，还要做好技术交底工作，以免发生施工人员对施工方案的理解出现偏差而导致工程建设出现问题的情况。

3.3 提高建筑工程施工人员的素质

施工人员作为建筑工程项目实现的对象，其综合素质直接关系到建筑工程施工的质量，进而对整个建筑工程的质量产生重大的影响。因此，提高施工人员的综合素质至关重要。首先，建筑企业要注意引进高素质的建筑工程施工管理人员，为其它的施工人员提供指导。另外，在招聘施工人员的时候，要尽量选择具有专业知识和技术的施工人员，从而提高施工队伍的整体素质，保障建筑工程保质保量的完成。其次，加强对施工人员的培训和教育工作，培训的内容不仅包括专业的施工技术，还要使施工人员树立质量管理和控制的意识，并且规定只有培训合格之后才能上岗，这样就可以大大地保障施工的质量。

3.4 建立完善的质量管理和控制体系

首先，建立完善的建筑工程施工质量管理和控制的制度，并针对具体的质量管理和控制工作制定合理的工作规范，以保障质量管理工作切实落实到位，并发挥出其积极的作用。其次，实行质量管理责任制，将质量管理的责任具体落实到个人。这种细分责任的措施可以提高工作人员工作的积极性和主动性，从而保障工程建设的质量。最后，制定完善的奖惩机制。对优秀的员工进行奖励，而对表现不好的员工进行相应的惩罚，从而端正员工的工作态度。

3.5 加强对建筑材料的质量管理和控制

施工材料作为建筑工程施工的物质基础，其质量高低直接关系到工程项目建设的质量。因此，做好对原材料的质量管理和控制工作非常重要。首先，严把采购关。建筑企业必须要选择职业素养较高的采购人员去采购建筑工程所需的材料，并要求采购人员做到货比三家，从而选择出性价比最高的原材料。其次，严把材料的检测关。为保障材料的质量符合要求，必须要对材料质量进行严格的检测，并要求材料的供应商出具材料质量合格的证明材料，只有确定合格的材料才可以进入施工现场。最后，严把材料的使用关，主要是做好对原材料的储存工作和使用工作。同时还要做好对机械设备的管理和检查工作，以及建设机械设备出现问题的情况。

3.6 提高建筑工程施工现场管理的水平

加强对施工现场的管理，提高施工现场管理的水平，能够在施工过程中的每一个环节和每一个工序都达到质量要求。在施工的过程中经常出现一些突发性的问题，这些问题不仅会影响工程建设的质量，而且还会增加工程造价，从而降低企业的经济效益，所以，一定要加强现场管理，充分发挥各个部门的作用，从而提高工程建设的质量。

4 结 语

总而言之，建筑企业一定要提高对质量管理和控制工作的重视程度，积极采取各种有效的策略提高质量管理和控制的水平，只有这样才能提高建筑工程的质量，促进企业健康、快速、持续的发展。

参考文献：

[1] 赖得强.建筑施工质量管理控制要点分析[J].建筑工程技术与设计，2013，（8）.

[2] 李明涛.试论建筑施工质量管理的重点及因素[J].建筑·建材·装饰，2013，（12）.

[3] 周进虎.建筑施工工程中质量管理与控制的探讨[J].城市建筑，2014， （12）.

[4] 杨威.建筑施工工程的质量管理及其控制[J].建材发展导向（下）， 2014，（9）.

4.建筑施工管理策略与控制论文 篇四

当前当前，建筑工程管理和施工质量控制应该是建筑企业整体管理工作里最重要的部分体管理工作里最重要的部分，其管理水平的高低会直接影响建筑企业经济效益及品牌形象建筑企业经济效益及品牌形象。

但施工主体却更加注重施工进度进度，忽视工程管理和质量控制，没有深刻认识到这一工作的价值价值。

2.2缺乏完善的管理体系

建筑企业没有构建完善建筑企业没有构建完善、健全、有针对性的管理制度，体系建设不到位系建设不到位，无法为质量管理和控制提供依据和保障。

如：许多施工单位采用分包的形式许多施工单位采用分包的形式，很难明确各自的工作范围还有责任有责任，致使很多相关制度和规范都无法落到实处，执行力不强强，从而使工程管理难度增加。

所以在实际管理中，矛盾经常发生发生，一旦出现问题，彼此推诿。

2.3建筑工程全过程质量管理工作贯彻不到位

在施工质量的控制方面在施工质量的控制方面，部分管理人和施工人没有切实按相关规章及操作流程进行施工按相关规章及操作流程进行施工，目前，建筑工程虽然一直在提倡全过程质量管理与控制提倡全过程质量管理与控制，

但是，只是体现在工程的某些环节节，没有得到全面的推广和应用，无法充分发挥其管理方面的优势优势，很难在根本上保障工程质量，为工程的协调和管理也带来了许多问题来了许多问题。

2.4施工技术的改变

社会发展带动着科学技术的发展社会发展带动着科学技术的发展，建筑工程中重要的施工技术也在不断地进步工技术也在不断地进步，其中涉及的专业水平越来越多，对工程建设的质量也随之提高程建设的质量也随之提高。

但就目前而言，由于各个方面自身对不同空间及时间要求的差异身对不同空间及时间要求的差异，从而产生了一些问题及矛盾盾，增加了施工工作的难度。

再者，传统作业模式仍然在施工项目中占较大比例项目中占较大比例，农民工作为相关施工人员，缺乏一定的理论知识及技术论知识及技术，对其施工技术的质量造成了影响。

2.5质量监督体制不完善

因为质量监督体制缺乏执行力度因为质量监督体制缺乏执行力度，建筑工程项目里经常会出现权责不明现象会出现权责不明现象，使施工质量监管力度缺失，甚至是出现无人监管的情况无人监管的情况，偷工减料的事情也屡见不鲜，

5.建筑施工管理策略与控制论文 篇五

加强建筑工程管理和施工质量控制需要有据可依，因此，应尽快完善建筑工程管理机制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在较为广泛的分包现象[1]。因此，应要求各施工部门、施工环节相互协调，同时，对施工责任和施工范围进行明确，实现施工过程中的权责统一，细化施工责任，将责任落实到人头上，以保证出现安全事故时，能够快速找到负责人员。同时，要求在分包过程中，不应使分包过于细碎，以免对协调工作造成阻碍。同时，加强施工中的工序管理，尽量减少施工中的人为失误，保证工程施工质量。

3.2合理掌握施工进度

在建筑项目施工前，必须事先制定一个切实可行的进度计划。相关人员需要对设计图纸进行充分了解，并结合合同要求，制定具有前瞻性的进度计划。同时，为了保证土建与安装的良好配合，应邀请安装人员一同参与计划的制定，明确进度计划相关的施工人数、施工设备、施工材料等，将进度计划细化到每一施工环节、每一月总计划、每一周总计划等。并要求进度计划在制定时留有一定的余地，以保证施工人员能够在工期之内，高质量的完成施工任务。

3.3科学控制施工成本

施工单位应加强对施工成本的控制，在保证施工质量的前提下，实现建筑企业的经济效益最大化。工程管理人员需要对每一环节的施工成本进行科学控制，建立成本分析制度，保证成本预算与核算的准确性，同时加强对施工过程中的资源管理，尽可能的避免资源浪费，优化施工技术和施工流程，使施工成本能够始终处于合理范围内，保证工程项目的经济效益。

3.4明确各环节质量控制目标

管理人员需要明确各施工环节的质量控制目标，制定质量验收标准，提升整体工程质量。在施工材料采购环节，采购人员需要保证材料符合国家安全标准和设计图纸要求，在材料入库前进行试验检测，在保证其质量符合标准后才能入库并投入使用，以确保主体结构质量。在施工过程中，施工人员需要保证施工质量能够高人一等，而不是仅要求施工质量符合最低质量标准即可。同时，加强对施工关键部位的质量控制，如地下室、楼梯走道、卫生间等，尤其是人们不常去的建筑部位，应进行重点施工和检查。另外，还应在施工中积极引入新设备、新技术，以提升施工效率和施工质量。要求技术人员在每一施工环节进行前，都对管理人员和施工人员讲解这一环节施工中的重点、难点和注意事项等，要求施工人员能够严格按照规范要求进行操作，保证各环节施工质量。

3.5加大监督力度

监理人员应加大对工程施工的监督力度，建立完善的监督机制。实施岗位责任制，将责任划分给每一岗位的人员，以保证任何环节出现问题时都能找到负责人。要求监理人员对每一施工环节的施工技术规范性、材料运用的合理性、是否按照设计图纸进行操作等问题进行监督检验，一旦发现问题，及时要求施工人员停止施工，并向上级汇报，提出适当的整改意见，确保施工质量。

3.6加强工作人员素质培养

人员是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素，因此，应加强对施工人员的素质培养。在施工前，对工作人员进行安全教育，以提升其安全意识，自觉保证施工质量，同时，建立奖惩机制，提升施工人员的学习主动性，实现施工企业整体人员素质水平的提高。另外，还应加强施工企业文化建设，增强工作人员对企业的归属感和认同感，从而在施工过程中能够从企业的角度出发，提升工程质量。

3.7加强竣工验收

管理人员应加强对建筑工程的竣工验收，严格遵照设计图纸和国家质量安全标准，对工程各环节进行严格检验，一旦发现问题，应及时上报，并要求施工人员整改，消除工程隐患，保障工程质量和使用安全。

4结论

6.建筑施工管理策略与控制论文 篇六

前言

建筑工程的整体性比较强，程序比较复杂，还会受到很多不确定因素的制约，所以想要对建筑工程进行全方位的成本控制是非常难的，假如企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。

一、在建筑工程管理中的成本控制中的问题

（一）成本管理意识比较差。在社会主义市场经济体制之下，市场存在着很多弊端，比如说市场存在着滞后性和盲目性，现在好多建筑企业只是一味地追求利益，想尽办法提高施工效率，但是这些建筑企业的成本管理意识比较薄弱。在建筑工程施工期间，企业可能会为了提高施工效率而盲目地缩短工期，还不合理地增加施工人员以及增加施工设备，假如企业没有经过仔细盘查的话，就肯定会造成资源的浪费，还从某种程度上增加了施工成本。

（二）没有科学的建筑工程管理中成本控制方法。在建筑企业中，建筑工程的成本控制是由财务部门进行管理的，但是财务部门还不能与建筑施工中材料的负责人密地联系，这就使得财务部不能很好地了解到建筑施工中所付出多大的成本，再加上在建筑工程管理中没有科学的管理方法，这都会使得建筑工程中成本控制不到位。而如果企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。

（三）成本管理专业人员比较少。建筑企业需要有成本控制意识特别强的管理者，而不是让工作人员业余进行成本控制的工作，但是实际情况中，很多建筑企业的成本控制人员并没有专业的成本控制知识，也没有接受过成本控制方面的培训，这些员工的成本控制观念比较薄弱，甚至是没有成本控制的意识，这严重阻碍了企业的发展，不利于企业的进步。

（四）相关人员权责不明。无论什么类型的企业，都需要一个好的管理者进行领导，由于成本控制是直接和企业的利润相挂钩的，所以成本控制对于一个企业来说是非常重要的，但是在企业中相关人员并不明确自己的责任，严重影响了企业的管理，阻碍了企业的发展。

二、进行建筑工程管理中成本管理的意义

在建筑工程管理中，对施工成本进行合理控制可以提高建筑工程的管理质量，大大降低建筑工程资金的投入，减少对建筑材料的浪费，还可以提高建筑工程设备的利用，将整个建筑工程的管理效率提升上来。建筑工程本身的生产周期就比较长，还具有生产流动性、固定性和多样性的特点，在进行建筑工程成本管理的时候，一定要有科学的预算，在预算成本范围内用招标的方式对建筑施工单位进行选择，选择好适合的施工单位之后签订合约，保持良好的合作关系。

三、建筑工程管理中成本管理效率的提升策略

（一）对成本控制观念进行合理转变。思想意识是一切行动的前提，在建筑工程中想要做好成本控制工作，最重要的就是施工企业管理人员要有成本控制的观念和如何进行成本控制的知识，同时在施工企业内部也应该对施工人员进行成本控制的培训，让每位员工头脑里都有成本控制的意识，并让每位员工都对成本控制重视起来。

（二）制定合理的控制目标。在建筑工程管理中应该制定合理的控制目标，施工企业要想做好成本控制的工作就必须有良好的管理体制，所以施工企业应该建立一套比较完善的运行机制，在运行机制中，为了提高施工人员的工作积极性，可以设置合理的奖惩制度，从而将工作人员的工作热情充分调动起来，提高相关人员的工作效率，将施工过程中的成本控制工作做好。在施工企业的奖惩制度中，可以把相关人员的工资或者是相关人员的奖金与他们所负责的项目成本管理的效果联系在一起，假如其负责的项目成本控制的效果比较好的话，可以给相关工作人员奖金奖励，假如做的效果不好的话，可以给他们惩罚，扣除奖金。除此之外在公司的管理体制中还应该设置施工监督部门，将施工人员的表现和他们的工资联系在一起，防止施工人员出现混日子的行为，提高施工人员的.工作积极性，而且让工作人员的工作态度和工资相挂钩的话，施工企业就可以在成本可控的范围内加快施工工程的进度，还可以保证企业成本控制的效果。在建筑工程管理中制定合理的成本控制目标还可以减少施工材料的投资，还不会造成施工人员一味地追求施工速度而购买多余的机械设备现象，大大提高了原有的机械设备的利用率。在建筑施工过程中，施工人员为了提高工程施工的精准度而购买多种类型的施工设备，但是这些机械设备的购买所需要的资金占据着工程施工成本预算的很大部分，所以施工企业要想有效地控制施工成本，就应该从多个方面降低机械设备上的费用支出，比如说在施工过程中想办法提高机械设备的使用率来降低机械设备上的费用，还要注意及时维护机械设备，避免机械设备的损坏等。

四、总结

7.建筑施工管理策略与控制论文 篇七

1 强化安装施工前期管理

1.1 施工组织设计管理

在建筑工程施工中, 施工组织设计是确保工程施工质量的重要所在。在正式施工之前, 组织工程技术人员、施工人员会审图纸, 有效解决提出的问题, 编制会审纪要, 对交叉口较多、线路复杂的部位展开重点审查。通过工程例会, 组织工程技术人员、施工人员审核施工方案的实用性、合理性, 促进工程质量预控能力的提升。除此之外, 根据合同内容与设计要求, 结合编制的施工方案, 对施工各环节予以验收, 确保工程质量达标。

1.2 材料与设备质量管理

材料与设备质量优劣, 对水电安装施工的顺利进行有着一定的影响, 为此, 必须在源头上有效控制材料与设备的质量。首先, 在采购材料与设备的时候, 严格按照施工要求选择适合的材料与设备, 保证材料与设备的质量、性能等满足安装施工要求。其次, 材料与设备进场的时候, 必须具有出厂合格证书、原厂质量证明材料等, 这样才可以保证安装施工的顺利进行。针对不合格产品而言, 一律禁用, 只有检验合格的产品, 才可以应用到安装施工中。

1.3 技术交底管理

在建筑水电安装施工之前, 需要加强技术人员和施工人员的交流与沟通, 对施工方案、施工技术、施工工艺等问题进行探讨, 做好技术交底工作, 保证施工任务的明确, 进而为工程施工质量达标提供可靠依据。对于管道交叉较多的房屋, 如控制室、机房等, 可以根据设计图纸事先做出样板, 之后根据样板展开施工, 这样就可以提前发现施工中的问题, 进而予以有效的防范, 在很大程度上提高了工程施工质量, 加快了施工进度。

1.4 重视水电安装和土建的协调管理

土建工程质量优劣对水电安装施工有着直接的影响, 强调二者的协调配合, 是确保工程整体质量达标的基础。水电技术和施工人员应该认真对图纸进行审核, 如果有不协调和矛盾的地方, 要请土建设计人员想办法予以解决。施工开始后, 定时与土建人员碰头开会, 协调土建与水电的施工问题, 使二者在质量标准、施工方法等方面达到一致, 减少问题的发生, 保证工程质量, 同时充分发挥水电功能。

2 强化施工工序质量控制, 保证水电安装质量达标

2.1 电气配管工程质量控制

在砌体施工中, 及时配合土建施工, 展开暗配管、预埋箱、预埋盒的安装。在安装插座、开关盒的时候, 必须严格按照设计标高予以设置, 保证其偏差在允许范围内, 同时确保盒口和墙面的平齐。在施工中, 需要对金属导管的焊接予以严格控制, 保证钢导管套管熔焊镀锌与壁厚不大于2mm。连接钢管的时候, 严格按照有关规范标准控制焊接部位。

2.2 电气配线工程质量控制

在电气配线工程中, 主要就是对插座、零线与相线连接、螺口灯头等进行重点监督, 特别是是左零右火、上零下火上接地情况进行重点监督, 防止出现相线、零线接错的情况。在设置线路接口的时候, 一般设置在接线盒中, 导线连接采用绝缘压接帽工艺, 均用绝缘线缠绕接头, 避免出现需接或者黑胶带缠绕的现象。

2.3 配电箱安装质量控制

在配电箱安装施工中, 需要严格按照施工验收规范标准, 将配电箱金属框架进行接地处理。装有电器的可开启门、框架的接地端子间均采用裸编织铜线进行连接, 并配有标识。在配电箱中设置可靠的电击保护, 内部保护导体上设有连接外部保护导体的端子, 并且在内壁上设有不低于M8的接地螺栓, 确保配电箱安装符合验收标准。在配电箱焊接中, 必须做到平整、饱满、牢固, 避免发生钢管焊穿、焊瘤、夹渣等情况, 在完成焊接施工之后, 一定要及时清理焊渣, 并且进行防锈漆的涂刷。

2.4 水卫管道安装质量控制

根据《用螺纹密封的管螺纹》规定, 在加工管螺纹的时候, 必须保证精度要求, 并且在管螺纹根部留有外露螺纹, 连接的时候, 通过缠麻抹铅油措施的实施, 避免渗漏现象的发生, 在完成连接之后, 清理多余的麻线与线头毛刺。在安装直径超过100mm的镀锌钢管的时候, 可以用法兰或者卡箍式专用管件予以操作, 保证法兰和管道中心的垂直, 压紧密封垫片。在安装管道的时候, 需要严格按照施工图纸执行, 对倒坡、气阻、水阻等问题予以有效解决。在完成地下管道埋设之后, 根据有关施工验收规范展开水压试验, 在试验合格之后才可以展开夯实施工。除此之外, 在安装伸缩器、固定支架、冲洗管、座便器等设备的时候, 必须严格按照施工图纸执行, 这样才可以保证设备功能的充分发挥, 进而实现水电安装施工的使用功能。

2.5 设备安装质量控制

在安装设备之前, 需要将管道内的杂物清除干净, 防止出现设备安装完成后, 才发现管道中存有杂物的现象。同时, 对设备甩口、敞口等进行封堵。在完成管道安装之后, 需要进行放水冲洗, 之后予以有效连接, 最后展开通水试验, 保证管道可以正常使用。在开展通水试验的时候, 必须在监理工程师在场监督的情况下进行, 在合格之后予以交付使用。在安装给水管道器具的时候, 需要对镀锌管的镀锌情况进行检查, 并且对水箱进行防锈处理, 保证给水安全。除此之外, 在座便器洗水箱中安装虹吸给水配件, 避免水质污染, 确保卫生间的使用清洁与便利。

结束语

总而言之, 随着人们生活水平的不断提高, 对建筑水电安装施工质量要求也在不断提高。为此, 建筑水电安装施工中, 一定要重视安装施工前期管理工作的落实, 为正式安装施工提供可靠保障。在安装施工中, 加强电气配管与配线安装、配电箱安装、水卫管道安装、设备安装的质量控制, 这样才可以对水电安装施工的整体质量予以有效控制, 充分发挥水电工程作用。

参考文献

[1]赵拥军.建筑水电安装的质量控制探讨[J].大众科技, 2011.

[2]姚伟清.关于建筑水电安装的质量控制分析[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009.

[3]阮彦宁.水电安装的质量控制分析[J].中国城市经济, 2010.

[4]刘元栋.电气安装工程质量控制[J].民营科技, 2013.

8.浅谈建筑工程成本控制与管理策略 篇八

【关键词】建筑工程；成本；控制；管理；策略

成本控制作为一门综合学科，其集管理、技术和经济于一体，是企业经营和发展的基础与核心。随着市场经济的不断发展，企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，实现自身的力最大化利益，需要运用成本管理的手段，科学协调、组织和计划资源消费和费用开支，有效控制工程成本，扩大资金积累，从而强化自身的利润，保证企业自身的长远发展。

一、建筑工程成本控制与管理概述

（一）重要性

成本控制作为建筑企业管理工作中的重要内容，其对企业的生存发展和经济效益的提高具有十分重要的影响。建筑企业只有合理控制成本，才能优化配置现有资源，保证工程施工的顺利实施，提高自身的经济效益[1]。目前建筑行业的竞争日趋激烈，企业的利润空间变得狭小，随着国内市场的开放，部分企业积极采用先进的管理理念和施工技术，并且国外企业也迅速抢占国内市场，这些都导致市场竞争的激烈，使我国建筑企业的发展面临着一系列的挑战。

（二）原则

建筑工程成本控制与管理的原则可分为动态管理原则、全面管理原则和责权利一致原则等。首先在动态管理原则方面。工程项目会受内外部等情况的影响，如施工供应情况和现场工况等，导致施工计划存在较大的变动性。因此企业在对成本计划加以编制时，需要保证其留有相应地调整空间，管理人员应从实际情况出发控制成本，保证成本控制与项目实施的一致性，加快工程的施工进度。其次在全面管理原则方面。对于建筑工程成本管理而言，其涉及的内容较为广泛，包括工程全过程、全方位和全员成本管理，因此企业在成本管理过程中应强化控制，对成本的事前和事后加以控制，加强人员的成本控制意识[2]。同时企业应将成本控制理念落实在施工管理和施工技术等工作中，协调组织好各部门的职能，如技术部门、财务部门、采购部门和成本管理部门等，避免出现各自为政的情况。最后在责权利一致原则方面。建筑企业在进行成本管理工作时，需要遵循则全责一致的原则，明确界定各部门和员工的工作范围与职责，保证各部门能够按照自身的权利和责任进行管理。同时企业可从工作完成质量情况出发，采取激励机制来管理员工，充分发挥员工的主观能动性，并坚持责权利一致原则，层层落实，保证成本管理工作的顺利实施。

二、建筑工程成本控制与管理现存问题

（一）成本管理制度存在问题

通常来说，权责统一、奖罚分明、制度严谨是一个工程顺利实施和工程质量的有效保证，但是在现行的成本管理制度中，建筑工程的管理方面，往往存在着权责不明的情况，例如，一些施工项目中，当出现质量问题返工时，由于权责不明，具体的质量问题居然找不到对应的负责人。工程出现问题，项目遭受损失，但对负责人没有任何惩戒。这不仅会让责任人心存侥幸，更会打击大多数人的工作积极性和责任心，造成管理工作的诸多问题。

（二）成本控制观念存在问题

成本控制是一个系统性的问题，需要个部分相互配合，使成本在不影响施工质量的的情况下，控制在一个合理的水平。但是目前不少企业仍然将成本管理，局限在常规的人工成本和材料成本方面，却忽视了各个部门的配合，这就直接导致了效率和工程质量的降低，大大增加了时间成本和工程质量的施工成本。

（三）施工过程中的工期控制存在问题

工期是对一个施工单位完成建筑施工的时间要求，在保证质量的前提下，过分缩短施工工期，或者施工工期安排过分宽松，都会提高施工的相应成本。所以按照工期规定，合理有序的进行施工，是十分必要的。而当前很多项目经理，对工期的成本和分析不足，前期过分宽松，后期盲目赶工期的现象也不叫普遍，这就导致了整体工程成本的增加。

三、建筑工程成本控制与管理策略

（一）明确成本管控的重要性

建筑行业的快速发展使得我国建筑企业得到了良好的发展，但是在市场经济发展背景下，建筑企业面临着激烈的市场竞争，其要想实现自身的发展，必须要对工程成本控制的重要性加以明确，培养管理人员的成本意识。同时建筑企业应积极培养人员的综合素养，建立完善的成本控制体系，对人员素质培养加以充分重视，强化人员成本管控的意识，保证其具备较高的职业素养和业务能力。这样才能够对相关的政策、法律和法规加以准确解读，合理评估相关法规政策未来的趋势及走向，对市场的动态加以准确把握，提高成本控制的可控性与可靠性。

（二）加强成本的动态控制和全面控制

对于建筑工程建设而言，其存在价格波动、周期长和风险不确定性等特点，涉及复杂的法律关系和经济关系，并且受客观和自然条件等因素的影响较大，导致项目投标计划和实际施工存在不确定性。因此建筑企业在成本控制过程中，需要对工程进行恰当调整和变更，合理使用、动态配置和优化管理生态要素，积极引进先进的信息管理系统，对项目的信息加以实时监控，认真对比分析工程质量、安全、成本和进度等，从而有效控制和管理成本，保证成本管理工作的顺利开展[3]。此外，建筑企业在全面控制成本的过程中，由于材料成本在工程成本中的比重较大，对工程的经济效益具有直接影响，因此需要重视材料成本控制，对材料进行全过程和全方位管理。当然企业在管理工作中，需要对采购人员的职业素养加以提高，对其进行定期培训和教育，使其能够对材料单和设计图纸进行有效研读；同时强化材料用量的控制，采取限额领料的措施，从而保证成本的有效控制。

（三）强化工程施工成本控制

建筑企业在强化工程施工成本控制时，需要从工期、材料费和人工费等方面加以控制。首先在工期控制方面。工程成本的重要影响因素之一就是工期，由于建筑工程项目的建设周期较长，其会导致人工和材料等费用出现变化，从而影响工程的成本，因此企业在开展成本管理和控制工作时，需要采取有效措施控制工程工期。其次在材料费控制方面。材料费作为工程成本中的重要内容，企业在施工过程中需要对材料的使用、规格和采购价格加以有效控制，尽可能减少材料的浪费和施工损耗[4]。最后在人工费控制方面。建筑企业在对人工费用加以控制时，可从按实签证和控制支出等方面出发，认真核定实际施工产生的人工费和定额中的人工费，利用下达承包用工任务单的方式加以控制，保证成本管理工作的正常实施。

结束语

综上所述，成本控制和管理贯穿于建筑工程管理工作的全过程，对企业的经营发展和经济效益的提高具有重要作用。建筑企业在对工程成本进行控制与管理时，需要遵循动态管理原则、全面管理原则和责权利一致原则，明确成本管控的重要性，加强成本的动态控制和全面控制，强化工程施工成本控制。这样才能有效提高成本管理和控制的水平，降低工程造价，强化企业的市场竞争力，实现建筑企业的良性发展。

参考文献

[1]袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业，2014，03：32-33.

[2]陈雄.探讨建筑工程项目成本的动态控制与管理策略[J].江西建材，2014，23：248.

[3]黄炎贝.浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策[J].技术与市场，2011，04：125+127.

9.建筑施工管理策略与控制论文 篇九

而关于建筑工程造价超预算控制的意义可从以下几点予以分析:①控制项目工期，工程造价预算工作能够对建筑工程返工和设计变更进行有效控制，其原因在于，对工程造价强制化手段的运用，可对工程投资资金实施科学预算，以此推进建筑行业稳定发展;②判断建筑工程是否盈利，造价预算作为工程造价管理核心内容，通过资金预算空间的控制，缩减建筑投资款，贯彻落实建筑企业利益最大化原则;③明确项目目标，绝大多数建筑企业由于不重视工程超预算控制的重要性，出现管理体系不健全、建设目标盲目、资金使用不当等状况，增加了建设资金浪费，而工程造价管理的实施，可有效避免上述问题的发生，实现建筑企业利益最大化。

10.建筑施工管理策略与控制论文 篇十

铁路建筑施工安全控制与管理问题探讨

摘要：按铁路建筑施工现场的特点,通过深入分析和研究目前铁路建筑业安全管理现状,根据人的不安全行为和物的`不安全状态,辅以案例进行分析,找出事故发生的核心和主导因素,对常见和易发事故,加强安全监管,实施安全控制,采取保护措施,消除隐患,减少和预防事故的发生.不断改善工作环境,从而提高建筑业的竞争力.作 者：贾素彦 作者单位：北京铁路局石家庄房产维修段,河北,石家庄,050056期 刊：铁道劳动安全卫生与环保 Journal：RAILWAY OCCUPATIONAL SAFETY HEALTH & ENVIRONMENTAL PROTECTION年，卷(期)：,37(2)分类号：X928关键词：建筑 施工 安全控制 管理

11.建筑工程管理及控制策略研究 篇十一

关键词：建筑工程；管理；控制；策略

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0152-01

近些年来，建筑行业发展迅猛，成为国民经济中的支柱性行业，建筑工程涉及到社会生产生活的各个领域，提高工程质量水平至关重要。在建筑工程质量影响因素中，工程管理及控制起着决定性作用，但是，就当前建筑工程管理及控制实际情况来看，其整体水平较低，存在着许多不足，给建筑质量带来一定隐患，是建筑企业亟待解决的问题。

1 建筑工程管理及控制中存在问题分析

1.1 管理不够严格

在当前的建筑工程管理体制中，分包依然是许多建筑企业采取的主要方式，在这种体制下，各个施工方之间的的权责并不够清晰，其工作范围也存在交叉混乱情况，导致实际施工过程出现冲突、相互推诿等诸多不良现象，影响建筑施工的顺利进行，其管理难度成倍增加。

同时，在施工过程中，许多施工人员、管理人员行为并不符合相关规章制度、管理作业标准的要求，流于表面与形式，导致管理工作存在许多漏洞，建筑工程施工容易出现问题，施工质量自然也缺乏足够保障[1]。

1.2 工程造价失控

工程造价也是建筑工程管理与控制的一项重要内容，是关系到企业经济效益的重要内容，但是，在实际管理与控制中，工程造价失控是较为普遍的现象，其主要原因有：缺乏良好的造价控制意识，在管理机构设置上，存在重复设置的情况，导致管理资源大量浪费；在施工过程中，对材料、人员以及进度等管理不专业，材料浪费、人员窝工以及进度缓慢等问题都造成工程成本的大幅度增加；在管理方式上，缺乏及时创新与改进，对工程造价没有动态控制手段，导致工程造价超出预算，发生失控。

1.3 工程质量隐患

质量是建筑工程的重中之重，一旦质量出现问题，会对建筑工程的正常使用产生严重影响，甚至引起巨大经济、财产损失，危及群众生命安全，是建筑工程管理与控制的主要内容。但是，就实际情况来看，质量管理不到位的情况也是时有发生的，包括施工技术频繁更改、施工人员专业技术水平能力不足、管理人员实践经验缺乏、施工材料以次充好等等，导致工程建设效率下降，施工周期延长，会对最终的工程质量造成严重隐患，直接、间接的给建筑企业带来巨大损失。

2 建筑工程管理及控制的有效策略分析

2.1 做好招投标过程的管理

招投标是建筑工程建设的一个重要环节，也是后续环节进行的基础，如果招投标管控不到位，让不具有相应资质的企业中标，就会给后期的管理与控制增加许多麻烦，影响管控效果，所以，必须重视招投标过程的管理。

首先，做好招投标的准备工作，在招投标开始前，企业需要对工程的招投标信息以及相关资料进行全面分析，确定工程的市场定位，并核实相关的审批文件是否完整、有效、真实，减少资料或手续不全等因素导致管理难度增加。

其次，规避招投标的风险，在招投标过程中，需要充分结合自身实践与其它成功经验，对招投标的风险进行全面、详细的预估，确定符合自身情况的最低造价，尽可能的规避风险，将建筑工程造价控制在允许范围内。

2.2 加强对工程合同的管理

现代建筑工程中，随着工程规模的扩大，工程量越来越多，其涉及的产业链也越来越长，整个工程需要签订诸多合同，各个合同参与方都与工程之间存在密切联系，如果出现合同问题，则可能对整个工程建设产生一定影响，造成质量、造价等方面问题，所以，加强工程合同的管理也是十分必要的。

首先，对于项目单价合同，与清单项目类似的，可以通过对项目主材费用的调整来计算；与清单项目相差较大的，应当套用定额来计算。在定额套用中，为避免出现矛盾，需要在合同中对各项费用的具体计算方法作出明确规定，包括预算包干费、文明是哦过你肺、工程保险费和保修费以及临时设施费等[2]。

其次，做好签证管理，签证属于合同的一部分，在实际施工中，由于各种意外因素的影响，经常会出现与设计、合同不符的施工情况，这些都需要通过签证来确定。对于施工现场签证，需要由施工方、业主方对其进行共同管理，所有的签证都需要严格遵循相应手续办理，在审核签字后才能生效，且在决算时需要再次复核，减少签证不合理造成的工程质量或造价问题。

2.3 加强对工程材料、设备管理

在建筑工程施工中，材料、设备是施工顺利进行的基本保障，与工程质量、进度间存在密切联系，加强对工程材料、设备的管理，也是建筑工程管控需要重视的工作。

首先，在材料采购与设备租赁环节，需要对材料、设备供应方资质进行审核，选择信誉佳的供应方，减少材料、设备采购的风险；同时，要严格按照设计要求，选择规格、类型等满足要求的材料与设备，并对其进行初步检验，确保材料的性能、质量等符合要求，设备运行状态良好，避免出现施工中断或安全事故。

其次，在材料、设备入场时，需要对其进行再次验收，按照相关技术标准规范，对其进行抽样质检，对于存在问题的材料或设备，严禁应用于工程施工中，及时要求供应方更换，为工程施工的安全与质量水平创造良好条件。

第三，随着科学技术的进步，市场中的新材料、新设备越来越多，在选用时，不能一味追求新，还应当充分结合工程实际施工现场情况，选择最为合理、性价比适宜的材料与设备，以便于工程的管理与控制。

2.4 做好工程施工成本的控制

在现代建筑行业中，建筑企业数量越来越多，彼此间的竞争日趋白热化，企业要想保证在自己在市场竞争中生存下来，必须加强对工程成本的控制，在保证工程建设质量的基础上，扩大工程利润控制，保证自身经济效益。

对此，在工程管理中，首先要健全工程预算管理机制，做好工程各项内容的经费预算，提高预算编制的质量水平，为成本控制提供准确依据。

其次，要采取全过程的成本控制措施，从设计阶段开始，就需要考虑到工程成本因素，通过限额设计等方式，来控制成本，在施工、竣工等阶段，都需要针对各自阶段中的各项成本，展开积极有效的控制，加大成本控制的力度，预防超支情况的发生，降低工程成本[3]。

第三，实行全员成本控制，成本控制并不单单是财务部门的工作，需要对全体员工开展相应的成本控制宣传、教育，强化其成本意识，并结合适当的奖惩措施，使全体员工参与到成本控制工作中，杜绝施工中的浪费情况，起到良好的成本控制效果，提升工程经济效益。

2.5 强化对工程建设过程的监督

监督是工程管理与控制的一种有效手段，在工程的实际监督中，需要以相关规范与技术标准为基础，结合工程的实际情况，总结可行的监督方法，对工程的质量、成本等展开全面监督，并由专业的监督人员来执行，保证监督工作的有效性，预防工程施工中出现质量或者安全问题，提升工程整体的管理与控制水平。

3 结 语

综上所述，在我国当前建筑工程建设中，各种质量问题普遍存在，对群众生命安全、经济社会效益带来极大不良影响，其中有很大一部分是由于建筑工程管理与控制不严导致的。所以，充分了解建筑工程管理及控制中存在的问题，采取针对性的策略加以改正，严格建筑工程管理与控制，对建筑工程整体效益提升有着重要作用。

参考文献：

[1] 张同喜.建筑工程项目管理及控制策略分析[J].中小企业管理与科技 （下旬刊），2010，（3）.

[2] 赖称平.建筑工程管理现状解析及控制策略研究[J].门窗，2014，（7）.

12.建筑施工管理策略与控制论文 篇十二

1 我国建筑施工管理的不足

对房建施工进行质量监控有助于提高施工质量和房建工程施工的管理效率。强化房建施工管理和质量控制能够保障房建工程的施工质量, 使施工过程有计划有目标地顺利实施, 也有助于提升我国房建工程的整体水平。在此之前, 我们要清晰地认识到我们在建筑施工管理中存在的不足。

1.1 施工管理制度不健全

房屋建筑管理体系和管理制度在整个房屋的建筑施工过程中起着关键性的作用, 是所有有关管理人员和施工人员的行为规范标准。目前, 我国大部分房屋建筑管理体系和管理制度还没有进行系统构建, 组织机构的建立还有待改善, 部分企业的领导阶层没有对建立房屋建组管理体系和管理引起高度重视, 导致许多建筑企业在问题的处理上不够周全, 对责任制度的管理上没能做到与时俱进, 许多制度只是存在于形式上, 没有脚踏实地的办事, 这些都最终导致施工管理上出现漏洞, 不利于企业的管理。

1.2 建筑人员专业技能不扎实

我国建筑企业建筑人员专业技能不扎实, 主要体现在两个方面:

1.2.1 建筑管理人员的个人技能不够扎实

施工管理人员在整个施工工程上起着关键性作用。建筑管理人员在施工过程中领导着整个工程实施的进度。施工步骤的进行都很大程度上依赖建筑管理人员的个人素质, 建筑企业在管理人员的招聘环节上存在一定的问题, 使得整个施工管理人员的技能达不到标准, 人员整体素质偏低。

1.2.2 施工人员的招用上

大量的建筑施工人员是外出务工的农民。这些人员没有受过高等教育, 普遍存在安全意识淡薄, 技能水平低, 这些都会导致在施工过程中出现安全隐患。

1.3 施工材料没有达到合格标准

建筑材料作为房屋建筑的基础, 是整个房屋质量的保证。部分建筑企业为了减少建筑成本从而获得更高的利润, 对建筑材料的选择上经常会出现偷工减料的现象。例如, 部分施工人员在对防水材料的选择上会选取一些质量较差的品种, 导致房屋在以后的使用中出现漏水现象;使用不符合标准的涂料进行墙面的粉刷, 导致了墙面可能出现脱落或变色情况。这些都是因为很多建筑企业单位为了缩减成本, 没有对人员进行专业培训, 对房屋的质量产生了重要影响。

1.4 施工过程不科学

因为没有健全施工管理制度, 施工工程中经常会出现执行力度不够和施工工序不合理的现象。管理人员没有务实管理工作, 给执行工作带来了麻烦, 问题一旦出现, 都得不到妥善的解决。部分建筑企业为了缩短作业时间, 不惜在施工工序上打动手脚。为了赶进度, 原本应该花在工序上的时间没有得到保证, 这就导致了施工质量的降低, 严重情况下还有可能导致安全隐患。

2 强化房建施工管理的措施

2.1 健全施工管理体系与制度

没有完善的管理, 任何企业都无法长期立足于激烈竞争的市场环境之下。所以在我国建筑企业缺乏管理体系和制度的前提下, 强化企业的管理体系和制度是当务之急。施工单位要构建施工责任制, 对施工过程中的管理人员和施工职工的权利和义务要有明确的划分, 问题出现后能够及时找到相关负责人, 及时对问题进行处理。与此同时, 成立一个事故报告机构, 对整个施工过程进行全程的监督管理。房建施工是一个复杂的工程, 施工过程中不可避免的会出现错误和事故。因此构建监督机构能够保证相关问题出现后能够快速得到处理, 避免更深层次问题的出现。

2.2 提高施工人员的专业技能

在房屋建设施工过程中, 主体操作对象是人。建筑企业应该加强对施工管理人员和施工职工的前期技能培训以及安全意识的培养。可以通过以下方式加强:在对施工管理人员的录用上要根据企业的规章制度, 不符合标准的员工杜绝录用;定期进行安全意识的培训, 培养施工职工和施工管理人员的安全意识;定期对施工人员进行系统的专业培训, 使施工管理人员和施工公共都掌握扎实的专业技能;同时, 对企业施工人员的责任感进行系统培训, 在施工任务中能够秉承认真踏实的工作理念。通过系统的培训, 能够减少施工人员在房建施工过程中发生的不必要错误, 这样才能从根本上提高施工质量。

3 强化房屋建筑工程质量控制力度的措施

3.1 严格把关施工材料质量

以上我们已经提及到, 材料是构建房屋的基础, 房屋的建筑质量直接受建筑材料质量的影响, 所以, 要想对房屋建筑的质量有所提高, 就必须在建筑材料的选择上严格把关。建筑企业要对采购工作环节要给予高度重视。挑选职业道德较高的人员进行施工材料的采集, 以保证采购施工材料的质量。在制度上也要给予制度上的支持, 建立惩罚制度, 对以次充好的行为加以严惩。同时, 又要建立完备的仓库和施工材料堆放用地, 以免施工材料受到天气等不确定性因素的影响, 导致材料质量的下降。在对施工设备的选择方面要确保施工设备的可行性和安全性。在使用施工机械或者测量仪器在施工作业时, 要严格按照设备的使用方法执行, 确保不会有安全问题的出现。

3.2 严格规范房建施工工序

对于施工工序要按部就班的完成, 提高工程项目的设计质量。房屋建筑工程质量与施工前期的规划存在非常密切的关系。比如, 某建筑项目的房屋结构时常出现问题, 其中的原因很有可能是施工前期的设计出现问题。设计工程师在工程设计的过程中要按科学合理的方法, 遇到问题及时与其它设计工程师交流, 并分析出一套具有可行性和科学性的方案。施工人员在工程施工的过程务必按照严格的程序执行, 不能偷工减料, 敷衍了事, 这样才能保证房屋建筑工程的质量。

3.3 构建工程质量组织

为提高工程项目的质量, 应当成立质量管理组织机构, 确保广大施工职工能够严格把关施工中存在的质量问题, 给够及时地对影响工程质量的因素提出解决方案。成立组织调查小组, 对没有按照规定执行操作的施工人员给予惩罚, 坚持维护施工企业的管理制度, 保障房建施工工程能够稳步进行。

4 结语

建筑施工管理和质量控制关乎企业的生存问题, 强化施工管理与质量问题对企业的未来发展起着关键性的作用。房屋建筑工程的质量不但影响了施工人员安全, 同时也对未来的房屋使用者的安全产生重要影响。因此, 房建施工过程中, 我们必须加强施工管理, 利用科学有效的管理策略, 及时对施工过程中产生的问题进行修正, 这样才能真正有效地加强建筑施工管理, 提升我国建筑企业在世界建筑业的整体地位。

摘要：房屋施工建设中, 施工管理和质量控制起着关键性的作用。同时, 房屋建设施工是一项复杂的工程项目, 建筑施工管理在整个工程管理工作中处于重要地位。强化房建施工管理与质量控制的工作, 能够有效保障施工工程的质量, 从而实现企业的个人经济利益与社会集体利益。本文主要介绍我国建筑施工目前存在的不足, 探讨出几条有关于强化房建工程施工管理和质量控制的思路, 以保证我国建筑施工工程的顺利进行, 以供同行的借鉴和参考。

关键词：房建工程,施工管理,质量控制,强化措施

参考文献

[1]陈立祥.浅谈房屋建筑施工管理质量控制措施[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (06) .

[2]吕延平.王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技, 2012 (09) .

[3]王元超.成本控制分析与房屋建筑施工管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011 (02) .

[4]倪南华.关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].中华民居, 2012 (03) .

13.建筑施工管理策略与控制论文 篇十三

关键词：房地产开发项目；设计施工；成本控制

房地产开发项目的设计是工程施工的前提准备，设计的合理性、准确性、科学性对后面的工程建设造成很多方面的影响，包括工程投资、施工、竣工结算等。同样设计也需要投入资金进行，因此工程设计需要成本控制和管理。在房地产开发项目中首先按照建筑市场需求，建立工程模型，然后根据建立的工程模型进行数据分析，其模型数据分析是十分复杂的。有项目工程力学数据分析、外观设计几何分析、材料受压数据分析等，只有将这些工程模型数据分析准确，才能按照分析的结构进行项目工程设计，所以工程设计阶段与施工阶段都是一个复杂的施工过程。

1房地产开发项目设计阶段成本控制的原则

1.1满足工程施工需要的原则。虽然设计阶段对于工程建设非常重要，但是我们不能过分依赖资金投入，对工程设计进行深入研究，这样就会增加设计阶段的成本增长。任何工程设计都是为满足工程建设而服务的，所以只要设计在计算准确，工程结构合理的形况下，适当投入成本费用就可以了，即成本控制满足施工需要。当然过分对设计进行成本控制，则不利于开发项目的建设，设计做不好，则接下来的工程施工也就降低了标准，反而影响施工阶段的成本控制。

1.2坚持合理化项目设计的原则。从专业化角度出发，在房地产项目的设计期间，不仅要坚持设计的安全性原则、适用性原则、经济性原则以及美观性原则。而且还要遵循国家的规范化设计标准以及国家批准的相关建设标准。广泛应用可靠性的项目设计方法以及结构优化的项目设计方法等先进的设计方法。设计期间要高度重视因地制宜以及就地取材，最大限度节约房地产项目的建设成本，在满足建筑功能基本要求的基础上，节约投资成本以及建设资源，尽量缩短房地产项目的工期。在实际设计过程中，积极利用较强的新技术、新材料以及新工艺。

2工程设计阶段房地产项目成本管理措施

2.1实行设计招标制度。推行设计招标制度，充分引进竞争，迫使设计单位对建设项目的方案、结构、工艺流程、设备选型等作全面周密的分析、比较，建立良好的经济意识，重视项目的投资效果，拿最佳的设计作品参赛。实行设计招标制度有利于提高项目规划设计的质量，对投资进行有效的控制。在设计招标过程中，评标委员会对方案的合理性、先进性、经济性进行评估、比较和选择。现阶段评标委员会的成员一般多为工程技术方面的专家，而缺少懂建筑专业的经济、管理和营销人员。所以有必要邀请工程造价、工程管理和房地产营销专家共同参与评标。

2.2实行限额设计。限额设计就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的设计概算控制施工图设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制施工图设计的不合理变更，保证总投资额不突破。限额设计并不是一味的考虑节约投資，更不是简单的将投资一刀切，而是尊重科学、尊重实际、实事求是的精心设计，合理的控制工程的造价。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。

2.3设计取费与设计质最挂钩。目前设计费用的计算主要有两种方法：按设计预算的百分比计取和按建筑面积计取。无论哪种方法都不与设计质量相联系，前者不但不会使设计人员提高经济意识相反会使设计人员尽可能的加大设计工程的工程量，这助长了设计单位只注重设计的安全性，而不考虑技术合理性和经济性。所以现行的设计费计取要进行改革，建立正确的激励机制，使设计费用的计取与设计质量紧密联系。

3房地产施工阶段成本控制

3.1加强项目的工程管理。保证房地产开发项目按计划顺利实施就是对成本的最好管理，从成本控制的角度出发，管理者应做好以下几项工作：加强的工作计划性。计划就是把开发项目的工程建设的全过程、全部目标、全部活动，重点是质量、进度、资金支付都纳入计划轨道，用一个动态的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目协调有序的达到预期目标。加强控制职能。项目管理通过计划、决策、反馈、调整对项目实施有效控制。

3.2工程变更的管理。工程变更控制是为了实现建设项目的目标，而对工程变更进行分析、评价和改进，以保证工程变更合理、有效。提高工程变更的预见性。在项目建设过程中，对工程变更的管理非常重要，工程管理人员与造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生。对于不可避免的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就变更对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后再确定是否实施该洽商变更。设计变更必须在原合同条款的约束下进行，任何变更不能违反原合同。变更后的单价仍按原合同中的已有单价执行，如果合同中没有此单价或可参考的单价，则按合同条款进行估价，由承包商提出单价分析数据，经监理工程师审定，开发商认可后，方可按认可的变更进行。

3.3施工过程中的合同管理。在工程施工过程，有些特殊的部位或专业，需要开发商随着工程的进展而签署有关合同，特别是一些小额价款的合同，可能有开发商代表现场签署，这种情况在工程的后期较为常见。所以，规范、细致、严密的签署分包合同是项目建设阶段成本控制的又一重点。

3.4做好施工索赔的管理工作。在施工过程中，因其索赔的因素很多，甚至有些开发商采用“低价中标占领市场，高额索赔创造利润”的策略，这就要求开发商代表，要熟知施工合同条款，精通工程项目的专业技术标准，客观公正的处理好索赔工作。承包商进行索赔时，一般会根据自己的纪录提出工期和费用的索赔报告，开发商代表要从合同有关条款着手进行分析，根据监理工程师的有关记录，按照有关法律法规的规定，对索赔进行辨别和分析。开发商代表要根据监理日记对索赔事件的起因和责任归属进行划分，由于开发商或其他非承包商的原因，导致承包商在施工过程中付出的额外费用，证据确凿的情况下，开发商代表应依据有关合同、法律法规的规定，按索赔程序及时、合理的给与损失补偿，保证工程施工的顺利进行.3.5竣工结算的控制与确定。工程竣工结算是工程造价的最终确定，无论施工单位还是开发商以及其他利益相关方，都十分重视工程的竣工结算。结算书的审查，必须保证有中介机构独立进行，其具体内容如下：全面整理变更资料，正确的核定变更内容，确定工程量的变更，包括增加和减少的工程量。竣工验收。按照设计图纸和变更确定的工程范围，依据国家建筑工程验收标准，按程序组织工程验收。留足保修费用。因为建筑产品不同于一般的商品，不可避免的存在竣工后的返修问题，所以竣工结算要按照双方的合同约定，足额留出保修费用。

4结语

总之，在房地产市场竞争日益激烈的今天，加强项目的成本管理是加强房地产开发企业的核心竞争力的重要手段，突出重点地控制好设计及施工阶段的工程造价，是保证企业的综合效益最大化，实现企业的可持续发展的保证。

参考文献