如何当好基层教研员

如何当好基层教研员（共8篇）

1.如何当好基层教研员 篇一

如何当好县市税务局长

县市税务局局长作为基层的税务机关的负责人，其主要工作就是传达上级机关的文件精神，结合实际抓好落实，协调好方方面面的关系，为全局的发展和目标的实现创造一个良好的内外部环境，带领全体税务干部以组织税收收入为中心，抓好班子带好队以及精神文明建设等各项工作，处理各种繁杂的事务，协调各类关系，是一个十分锻炼人和考验人的岗位，本人在基层担任局长多年，现就结合自身的经历，谈谈对如何做好县市税务局局长的一些看法。

古人把“修身、治国、平天下”作为自己终身奋斗的目标，“修身”是“治国、平天下”的基础，同样要想做好一名新时期的领导，首先要在加强自身修养和提高自身素质上下工夫，要想当好一名县市税务局长，本人认为必须应具备以下最基本的素质：

一、过硬的政治素质。政治过硬，是每一位领导干部必须具备的基本素质。作为单位的一把手，在领导班子中居核心地位、起主导作用、负全面责任，其自身政治素质过硬与否，直接关系整个单位的发展方向和副职是否能够完全放下包袱，放心大胆地做自己应该做的事。

二、高尚的人格。高尚的人格，由于正职在领导班子及全局中地位最高，影响最大，他实际发挥着道德楷模的作用，即以身作则，以自己的行为示范、教育、影响他人，即言行一致、表里如

一、以身作则和率先垂范。一般来说，正职领导的人格总是不断地向周围传播着自身的信息，其他共事的班子成员和一般干部会自觉不自觉地受到影 １

响，产生向往，就会产生由衷的亲切感、敬佩感、信任感和信服感，就会愿意接受他的主张和建议，愿意团结在他周围跟他干事业，愿意以他为榜样，把他作为自己的良师益友。因此，高尚的人格是正职领导抓班子、带队伍、聚人心的重要条件。

三、具有广博的知识、超凡的能力、勤于思考和终身学习的意识。随着国家对税务工作的重视和税务工作自身发展的要求，大量的现代化高科技含量的技术设备和先进的管理模式不断运用于实际工作中。新的形势对税务工作不断提出新的要求，这就要求我们不断加强学习，勤于思考，树立终身学习的意识，提高自身素质和能力，从而具备广博和精深的知识、过人的能力，这些能力至少包括以下几个方面：善于集思广益、择善而从的决策能力，善于知人善任、调动下属积极性和组织管理能力，善于处理与各个部门及纳税人之间的交际与协调能力，善于表达思想感情的语言文字表达能力，积极学习掌握并运用高科技管理技能。

四、要有广阔的胸怀，领导胸怀广阔是领导班子形成和谐共进关系和良好状态的重要条件。它要求领导者首先要虚怀若谷，宽厚待人。要善于团结在工作中与自己有不同意见的同志，要充分体谅下属的难处，对工作中出现问题的同志，要积极地予以帮助。同时注意方式方法，因人而宜，对下属取得的工作成绩，要及时地予以表扬、奖励，鼓励他们再接再厉。其次要善于推功，勇于揽过，作为领导班子核心，要有大家风范，不仅表现在对本单位重大事情的决策和对人、财、物的指挥和协调上，还表现在有了成绩和荣誉，首先要想到大家，“后

天下之乐而乐”；出现困难和挫折，能够勇敢地发挥起主心骨与支柱的作用，主动承担领导责任。只有这样，班子的其他成员才能轻装上阵，放开手脚，全身心地贯彻执行班子的思路和决策，才能主动替正职挑担子、负责任。再次，要善于发现人才，敢于使用和举荐人才。“一把手”的广阔胸襟还应表现在工作中能够发现人才，了解人才，培养人才，然后大公无私、实事求是地积极向上级举荐人才，为人才的脱颖而出创造优越的条件。以上几个方面不是针对一时一事，而是必须体现在工作、生活的方方面面；不应是功利的、被动的表现，而应该是个人品格修养的自然流露。很显然，这需要不断加强自我修养，逐渐形成宽容豁达的良好心境与气度，体现出心底无私天地宽的胸怀和气魄。

五、要有坚定的意志、持之以恒的毅力和超人的自信，保持积极的心态。古时孟子说过：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，动心忍性，增益无所不能”。同样在当今社会，一个人要想有所作为，虽然不说要“劳其筋骨，饿其体肤”，但同样也是要遇到来自外界和自身的各种压力和困扰，如果是“三分钟热度”，干什么事情虎头蛇尾，遇到困难不是迎头而上，而是推诿、退缩，这样的人不说是做领导，就是做一名普通的税务干部人也终将一事无成。

六、坚持自身做人的原则，自身做人原则就是为自己制订的在任何情况下都不能违背的规则，是一个做人的人格底限。古人云“没有规矩，不成方圆”，同样在当今社会，特别是税务基层机关的“一把

手”，如果遇事不能顶住压力，做事不能坚持原则，那是绝对不可能完全履行党和国家交付的任务，也不可能在群众中树立威信，群众也不会积极支持他的工作。

七、要有与时俱进、开拓进取的意识。在当今科学技术高速发展的时代，新生事物层出不穷，要想适应新时期工作发展的要求，就必须勇于和善于接受新思想、新观念、新事物，并与实际相结合，积极拓宽思路、接受新理念、研究新方法，解决新问题，时刻保持与时俱进的精神状态。

具备以上的素质并不一定能够很好地开展全局工作，作为县局的“一把手”并不是要事无巨细，四面出击、八面应付，而是必须在以下几个方面入手，掌握工作的主动权，统揽全局，有所取舍，抓住关键，找准定位，把时间和精力投入到统揽全局、抓关键上。

一、选准着力点，把握工作的主动性。领导者只有通过对全局的工作目标和工作环境进行认真系统地分析，找出实现目标的关键问题所在，提出解决的思路和办法，抓住全局主要矛盾、中心工作方面有所动作、有所突破，才能取得高屋建瓴、势如破竹的效果。税务部门特别是地税部门涉及的税种多、征管面大、接受条块双重领导，工作千头万绪，既要保证地方税收收入及时足额入库，又要坚决不折不扣地执行国家的各项税收政策，矛盾层出不穷，如果局长事无巨细，面面俱到，虽然忙忙碌碌、日理万机，也必然会因为眉毛胡子一把抓，而难有所作为，一年或几年下来，工作目标多仍是空中楼阁或没有完全完成，收不到预期效果。作为县局的一把手应找准领导工作的着力

点，抓住关键问题，把主要精力放在事关全局的重大决策、抓税收计划落实、对外协调和作风整顿、精神文明建设等重大问题上，指明工作的方向，确定工作思路，才能全盘皆活，整体推进全局各方面工作不断前进。

二、权力下放，激发干部工作的主动性和创造性。现代领导层次理论指出，任何领导系统都有层次的，领导者决策时，必须分清层次范围。一般而言，“一把手”只是对下面工作进行指挥，而不超越层次，越俎代庖，甚至一竿子插到底。否则，既浪费自己的时间和精力，加重自己的负担，“种了别人的田，荒了自家的地”，又会因为直接插手本属副职或股所长管理的一般职责范围的事而造成职责不明，多头指挥，抑制下属主观能动性的发挥，领导的级效也就无从谈起。因此，作为一把手，要善于权力下放，充分发挥副手和下属的积极性和创造性，使他们有职、有权、有责，顺利完成所担负的任务；要大胆放手放权，使具体分管的领导在各自的职责内，对工作有完全的决策指挥权，各科室在各自的工作范围内和权限范围内有决定权。当然放手放权并不等于撒手不管，要加强必要的监督和管理。放手放权是领导者统揽全局的需要和体现，是确保方向正确为前提的，展示领导者的领导能力和领导水平。

三、加强协调，形成良好的内外部环境。成就大事，需要占天时、地利、人和，其中人和最重要，也是通过主观努力可以改变的。所谓“人心齐、泰山移”，“群策之为则无不成，群力之举则无不胜”，说的就是这个道理。要实现人和，就需要协调好各方面的关系，围绕

目标，上下同心。正因为如此，协调关系，化解矛盾，减少摩擦，形成有利于全局目标实现的良好内外部环境，也就成了一把手的重要职责。正职局长要从全局工作目标出发，坚持原则性和灵活性的统一。通过积极开展协调工作，得到方方面面对税收工作的支持，为全局目标的实现创造一个良好的环境。一是协调好上级局、当地县委政府及职能部门的关系。要经常多形式、多渠道地主动向上级和当地党政请示、汇报工作，争取上级领导和当地党政的工作支持及各职能部门的工作协作、配合；

二、协调好局领导班子成员之间的关系。要当“班长”不当“家长”将自己臵于领导班子之下，不搞“一言堂”，不把副职领导当陪衬，不把集体讨论当形式。要通过相互积极的沟通，使领导班子之间相互不猜疑，补台不拆台，齐心协力把工作做好。

2.如何当好基层教研员 篇二

一、准确定位, 强化“四种意识”

基层支部书记找准自己的定位很重要。在新形势下, 基层党支部书记在各单位的整体工作中是一个特殊的角色, 既是领导者, 又是服务者;既是带头人, 又是决策者;既是教育者, 又是实干者;既是协调者, 又是监督者。这就要求支部书记必须树立以下四种意识。

1. 树立大局意识。

大局意识就是全局意识、责任意识。强化大局意识就是认识大局、顾全大局、服务大局。认识大局就是要立足本职岗位, 增强对国际国内形势的认识, 对企业情况的了解, 掌握本单位发展的状况、特点和趋势, 熟悉企业的中心和重点工作。顾全大局, 就是正确处理个人利益与集体利益、局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益之间的关系。服务大局, 就是把党支部的工作放到单位全部工作大局中来认识、来谋划、来实施, 找准与企业中心工作的结合点、对接点, 统筹兼顾, 全面安排, 围绕中心抓党建, 抓好党建促发展。在本单位生产经营建设中切实发挥党支部和党员作用, 推动中心工作。

2. 树立服务意识。

党的宗旨是全心全意为人民服务, 党支部书记要在思想上牢固树立立党为公、执政为民的理念, 把自己定位为服务角色, 服务党员、服务群众、服务发展;在行动上围绕单位的中心工作和重点工作, 想方设法充分发挥支部各成员和全体党员的积极作用、带头作用和先进性。要处理好对上负责和对基层党员群众负责的关系。这就要围绕单位的中心工作和重点工作, 想方设法充分发挥支部成员以及共产党员的积极作用、带头作用和先锋模范作用, 为工作任务的完成做好服务。要关心支部党员的学习、工作和生活, 竭尽所能帮助困难党员, 让每个党员都能体会到党组织的温暖。

3. 树立创新意识。

创新是一个民族的灵魂, 是企业发展的不竭的动力, 创新也是党支部工作保持生机和活力的关键所在。党支部书记只有牢固树立创新意识, 不断提高创新能力, 才能适应形势变化, 跟上时代步伐。要在继承和发扬过去好的传统、经验和做法的基础上, 勇于开拓, 敢于创新, 积极探索新形势下做好党支部工作的新思路、新方法, 以适应工作的需要。

4. 树立监督意识。

铁的纪律和有效的监督是做好各项工作的前提条件。支部书记要充分利用各种会议, 政治业务学习等机会, 经常和党员干部学习相关的党的知识, 理解和准确把握共产党员先进性要求, 永葆党的先进性。支部书记还要利用上级党组织赋予的职责, 通过严格而经常性的组织生活, 采取民主生活会等各种各样的方式, 及时了解每个党员的情况, 对他们的工作、思想、作风实行有效监督, 以保证每个同志都能够很好地履行自己的职责, 确保清正廉洁, 勤政廉政。

二、注重素质, 提高“五种能力”

由于支部书记具有多重角色, 这在客观上要求基层党支部书记必须具备良好的素质, 不断提高五个方面的能力。

1. 提高组织领导能力。

作为支部书记, 日常工作中所接触的人和事都是最真实、最客观、最实际的, 要解决好、处理好这些问题, 必须有一定的组织领导能力。要具备把人心凝聚起来, 把党员和职工群众积极性调动起来的组织管理能力。所以, 支部书记应该不断加强马克思主义的基本观点、党的知识、党务工作和思想政治工作知识等方面的学习, 对有关的政策、法律、法规、生产技术、管理、经济知识等也应有一定了解, 这样才能更好地胜任自己的工作。

2. 提高沟通思想的能力。

支部书记要做好每个党员和职工群众的思想工作, 在实际工作中为他们解决思想问题。一是要和广大党员和职工交朋友, 关心和了解职工的思想问题和实际困难, 建立起信任关系, 使职工有话愿意跟书记谈, 有事愿意找书记帮助解决。二是要发扬思想教育工作的优良传统, 采取谈心、家访等行之有效的做法, 加强与党员和职工 (包括职工家属) 的联系和沟通, 及时准确地掌握他们的思想动态, 及时进行教育和疏导。三是要善于理顺情绪, 化解矛盾。遇到突发事件, 不能简单上交矛盾, 要坚持原则, 冷静处置, 做好疏导、教育和稳定工作。

3. 提高参与决策能力。

《党章》第32条规定, 企业党的基层组织, 要发挥政治核心作用, 参与企业重大问题的决策。党支部书记应该树立参与意识, 增强参与决策的主动性和自觉性。要全面掌握支部内所有党员同志的基本情况, 熟悉单位的情况, 了解群众的思想状况, 更好地为领导班子提供决策依据, 在一定程度上将有助于行政领导决策的科学化、民主化、正确化。这要求支部书记要不断提高参与决策的能力。

4. 提高社会交往能力。

党的支部书记如果不注重社交能力的培养, 必然会导致信息不畅, 耳目不聪, 工作路子不宽, 思想工作做不到点子上, 因为思想政治工作不是一项单一性工作, 它涉及面广, 需要与社会各届发生交往, 所以作为支部书记应该适当参加社会交往, 这样才能有利于开展工作, 开拓视野, 提高自己提纲挈领的水平, 才会有“人缘”, 党员干部才会和你同甘共苦, 打成一片, 才愿和你做知心朋友。

5. 提高行政业务能力。

企业基层党支部书记工作的环境大都是有一定技术工作和经营工作内容的生产单位, 如果对本单位生产不掌握, 对技术知识不了解, 就很难参与到实际工作之中, 无法掌握真实情况, 体验生产过程中的真实感受, 就容易脱离实际, 脱离群众。所以基层党支部书记有必要掌握一些与本单位生产经营有关的专业技术知识和技能, 形成自己工作的一项特长, 工作起来就会得心应手, 令职工信服, 也使党支部的工作更易贴近生产, 融入到生产经营之中, 取得较好的效果。所以, 支部书记要在进行思想政治工作的同时, 努力钻研业务知识, 不断提高专业水平, 只有这样才能则相得益彰, 才能称得上是一个合格的、优秀的基层党支部书记。

三、率先垂范, 当好“六个表率”

党支部书记必须是实干家, 要求别人做到的自己首先做到;要求别人不做的自己首先不做。凡事要率先垂范, 当好表率。

1. 当好认真学习理论, 坚定理想信念的表率。

列宁讲过, 没有革命的理论, 就没有革命的实践。理论是实践的先导, 我们中国共产党之所以能够带领全国人民推翻“三座大山”, 建立新中国, 就是因为有马列主义、毛泽东思想做指导;我们之所以能够取得改革开放的巨大成就, 主要靠的是邓小平理论和“三个代表”重要思想。这些伟大的理论成果, 是我们党几十年来克服艰难险阻, 不断发展壮大的制胜法宝, 在任何时候都是不能丢掉的。所以, 认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想, 是我们每个共产党员都必须坚持的, 特别是支部书记, 更要做出表率。只有这样, 我们才能更好地“坚持理 (下转第292页) (上接第290页) 想信念, 坚定不移地为建设中国特色社会主义而奋斗”才能“扎扎实实地提高实践三个代表重要思想的本领”。

2. 当好刻苦钻研业务, 争创一流业绩的表率。

高耸入云的大厦, 是由一砖一石垒成的;党和人民的伟大事业, 是由无数具体工作推动的。每一个人的工作, 都对我们的整体产生着不同程度的影响, 工作做好了, 会对整体工作起促进作用;工作做不好, 将会对整体工作无益甚至起负作用。所以, 胡锦涛同志要求我们要“坚持勤奋工作, 兢兢业业地创建一流的业绩”。共产党员必须“技能高于群众, 业绩高于群众”。因此, 每一个党员干部都要立足本职, 爱岗敬业, “干一行, 爱一行, 钻一行, 精一行”, 要求真务实, 埋头苦干, 扎实工作。只有这样, 党的先进性才能得以更好地体现, 共产党员的先锋模范作用才能得以充分发挥, 群众才能从心底里服气, 我们的事业才能不断的发展。支部书记在这方面是应该走在前面的。

3. 当好遵章守纪, 公平处事的表率。

党的各项规章制度和组织纪律是我们党保持先进性的重要保证, 是每个共产党员必须遵守的行为准则, 是我们发现问题, 解决问题的根本依据。公平处事, 是我们做好工作, 赢得人民群众信任的基础。只要我们严格按照各项规章制度办事, 自觉遵守组织纪律, 处事才能公平合理。所以, 支部书记一定要带头遵章守纪, 把党的各项规章制度和组织纪律落到实处。这样才能把一些复杂的问题处理好, 职工群众才能信任我们, 拥护我们, 党组织的向心力、凝聚力、号召力才能不断增强。

4. 当好清正廉洁, 无私奉献的表率。

清正廉洁, 无私奉献, 是我们共产党人的高尚情怀和优良作风, 是共产党员先进性的具体体现, 支部书记一定要在这方面发挥表率作用。俗话说, “说破嗓子, 不如做出样子”, 党员干部走在前面, 做出样子, 就没有克服不了的困难, 就没有解决不了问题, 此所谓“公生明, 廉生威”, “其身正, 不令而行;其身不正, 虽令不从”。所以支部书记一定要树立正确的利益观, 做到不义之财不拿, 不当之利不得, 不法之事不做, 一身正气, 两袖清风, 自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义, 拒腐蚀, 永不沾, 吃苦在前, 享受在后, “坚持两个务必, 永葆共产党人的政治本色”。

5. 当好增进团结, 维护和谐的表率。

党的团结和统一, 是我们党取得胜利的根本保证, 每一个共产党员, 都要“身体力行地维护党的团结和统一”, 特别是支部书记更要带头搞好团结协作, 胸怀全局。在工作过程中, 要注意和其他同志“思想上融合、工作上配合、行动上心合”, 要相互补台, 不能相互拆台, 也不能各吹各的号, 各唱各的调, 更不能斤斤计较, 争我高你低、你大我小。应该大事讲原则, 小事讲风格, 相互理解, 互相包容, 不利于团结的话不讲, 不利于团结的事不做, 心往一处想, 劲朝一处使, 共同营造宽松和谐、坦诚相见的工作氛围。

6. 当好联系群众, 实践宗旨的表率。

密切联系群众是我们党的三大作风之一, 也是我们党的最大优势, 在新的历史环境下, 我们党面临的最大危险是脱离群众。人民群众是我们党的力量源泉和胜利之本, 失去了人民群众的拥护和支持, 党的事业和一切工作就无从谈起。所以, 支部书记必须做到“心里想着群众, 工作依靠群众, 一切为了群众”, 把“群众答应不答应、赞成不赞成、拥护不拥护、喜欢不喜欢, 作为我们一切工作的出发点和归宿”, 把“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”真正落到实处, 和人民群众同呼吸, 共命运, 心连心, 牢记群众利益无小事的道理, 时刻把群众的安危冷暖放在心上, 为他们“诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事”, 坚定不移地实践党的宗旨, 始终不渝地做到立党为公、执政为民。

3.如何当好基层通讯员 篇三

【关键词】基层通讯员 多写稿 写好稿 快见报

笔者从上个世纪八十年代末开始从事新闻写作，虽然自己不是在纯粹的新闻单位，但无论是在乡镇，还是区（县）委宣传部，由于工作的需要，还有自己个人的爱好，利用身在基层的优势，坚持新闻写作20多年，先后在市、省和国家级报刊发表各种体裁的稿件1500多篇（含诗歌、散文），数十次荣获省、市、区优秀通讯员、优秀宣传干部，并有多篇新闻（文学）稿件获省、市、区奖，有的还被相关丛书收录编辑出版。回顾自己从事新闻写作经历感受很多。现就新闻写稿、发稿谈点个人体会。

一、怎样多写稿

作为一名基层通讯员，或者是业余作者，因为受工作岗位的限制，没有办法像记者那样四面八方去采访，也很少有人或单位主动邀请我们去报道他们的典型事迹、经验和先进人物。如何走出这种困境？笔者认为：首先，要有主动意识——“主动一步天地宽”。既然我们甘当了通讯员这个光荣（有时也是“尴尬”的）的角色，就不能总是处于畏缩状态，因此，发扬主动意识比什么都重要。主动一步，就会发现，我们的周围——我们的工作，我们的生活，处处存在着新闻，甚至有鲜活的“大鱼”。另外，“以小见大”历来是基层通讯员得天独厚的优势。这里所说的主动一步，前提是需要加强自我学习，特别是政治学习，也就是我们要有敏锐的政治观念，从了解到熟悉，对上至中央、下到地方或单位的方针、政策，都要吃透、领会，这样我们的新闻线索就会多起来，就会感到有许多东西可写、可报道。其次，还必须要做到“四勤”，即眼勤、耳勤、腿勤、手勤。眼勤，就是眼观四面发现新闻；耳勤，就是耳听八方获取新闻；腿勤，就是深入一线了解新闻；手勤，就是快速写稿发表新闻。但笔者认为，还应在以上“四勤”前加上一“勤”，即“心勤”，此所谓“处处留心皆新闻”。这个“心”的内涵很丰富，有心、留心、上心、用心，如果是这样，怎么会没有新闻可写呢？因为有题材可写，那么，多写稿的问题自然会迎刃而解了。

二、如何写好稿

这个话题有两层含义，一个是怎样写稿，一个是怎样出“精品”。如何写稿？这是一个老话题。笔者认为，要想做到写好稿，要理解新闻的定义；要掌握新闻所要具备的基本要素，还有新闻的体裁，也就是它的表现手法等等。说来说去，就是一个对新闻业务知识掌握与运用程度的问题，这是通讯员所必须具备的素质。就像练武的人对武术套路要熟悉一样，作为一名称职的通讯员，就必须掌握新闻业务知识，否则，即使做到了“五勤”，也是瞎子点灯白费蜡。新闻业务知识怎么来？首先，多学习。可多读一些新闻专业方面的书籍。虽然我们常说新闻也是“文无定法”的，但它基本的规律我们还是要掌握的。前人为我们总结了许许多多的经验、方法、技巧和表现手法，我们当然要学习。其次，我们也不能被书本上的东西束缚了手脚，一个新闻题材或者说一个新闻线索被掌握到后，我们应该好好地思考一番，不要敷衍下笔，要知道，好的表现方式，会给受众产生不一样的感觉或效果。那么，怎样才能写好稿、出“精品”呢？毫无疑问，通讯员必须在能写出稿的基础上，灵活运用新闻业务上的“十八般武艺”去大显身手，这比较难，或者说很难，多看书、多看报，跟“大家”后面学习等途径都是可以的。无数个例子告诉我们，功到自然成。

三、怎样才能快见报

坚持“五勤”写好稿的落脚点是什么？当然是能够快见报、多见报，或者说是被相关媒体所采用，发挥它应有的社会效应。如何实现快见报、多见报？笔者认为，首先要有“抢新闻”的意识，其次除了必须多写稿、写好稿，就像企业生产的产品必须合格或优质以外，还要根据媒体的需求，编辑的“嗜好”风格，这样才能容易被采用。如何达到这一步，我的体会是做好以下四点：

1、把握时代脉搏

通讯员要有敏锐的政治意识、时代意识和发展意识，所反映的新闻事实一定要紧跟时代发展的节奏、切住时代跳动的脉搏，反映时代强烈的要求，呼应时代前进的脚步。这样的稿件不仅好见报，而且容易上头版甚至是头条。当然，作为基层通讯员这是很难的，但是，我们不能被困难所吓倒，而是要积极努力地做，力求有更多优秀的新闻作品问世，不辜负我们这个日新月异发展的好时代。

2、关注社会热点

这是关键问题，各级媒体需要的是什么？自然是社会普遍关心、关注的热点问题，这样的稿件当然深受编辑和受众的欢迎。如宣州曾经发生的农业税全免、污染蚕种事件、市区交通整治和乡镇、街道办事处开展的国道省道及城镇环境卫生整治，还有新农村建设、农村中小学学生接送车辆科学管理等，这些都是热点问题，如果通讯员能够及时地把社会各界对上述情况的态度、反应、呼声，还有当地政府部门正确的做法进行及时采访报道，就是容易见报的好新闻。

3、反映群众愿望

我们常说，媒体是喉舌，媒体是桥梁，媒体是纽带。群众在基层，他们的愿望有时很难被上面及时了解，因此，决策者们往往要靠媒体来发现最基层的东西。基层通讯员在这个方面有优势，可以这么说，业记者“正规军”，有时也比不过我们 “游击队”般的通讯员。我们天天在在基层、在广大群众中，我们本身就是他们其中的一员，这是我们得天独厚的优势。群众的思想、群众的愿望、群众的要求、群众的呼声，都是我们报道的对象。如采用“来信”的形式、“评论”的形式，或者是调查报告的形式去灵活地反映，这是各级媒体都需要、都抢手的好新闻。

4、结合时令节气

这就是新闻学上常说的所谓“四季歌”，即到什么季节、到什么时节、到什么节日，就围绕它们去做什么文章。“元旦”、“春节”、“植树节”、“清明”、“端午”、“中秋”、“八一建军节”……哪个编辑不需要类似的稿件？就是文艺类的报纸副刊也不例外。试想，一篇题为《想起儿时雪花飞》的散文或诗歌（包括图片），在夏天投给编辑好用呢，还是冬季见报快？答案是显而易见的。因此，作为一名通讯员，也一定要跟紧时令，努力唱好新闻报道的“四季歌”，为实现“见报快”夯实牢靠的基础。

总之，要进一步提高自己的新闻写作水平，我们要挤出时间多多阅读一些新闻专著和“大腕”记者编辑的好稿、“精品”。只要我们在掌握新闻业务知识的基础上，坚持做到“五勤”，那么，我们这些身在基层新闻宣传战线上的“游击队”，照样能够胜过那些大报、大台的“正规军”。□

（作者单位：中共宣城市宣州区委宣传部）

4.1如何当好基层主官 篇四

任何一个领导班子都是一个有机的整体。在这个整体中，主官处于核心地位和主导地位。特别是对于基层来说，主官素质的高低直接决定着一个“班子”战斗力的强弱，影响着一个地方的发展。面对新形势、新任务和新要求，要当好主官，除了统缆全局谋划发展蓝图外，还要围绕“五好”（班子好、队伍好、机制好、业绩好、反映好）做到“五有”（有知、有德、有为、有威、有廉），用高尚的人格赢得群众的信任，带好队，服好务，与广大干部群众谋发展。

一、加强学习，做到“有知”。

理论是行动的先导，基层主官要做好学习的表率。基层工作千头万绪，点多面广，学习是主官必须攻克的一道坎。一是要学政策，学理论，时刻保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，在大是大非面前做到旗帜鲜明、立场坚定，始终与党中央保持高度一致；加强世界观的改造和党性锻炼修养，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是要学实践，长本领。“从群众中来，到群众中去”是我党的群众路线，基层党委身处最基层，从实践中来，要自觉学习人民群众的劳苦精神和拼搏精神，凝聚民众智慧，集思广益，耐心地向普通群众学习请教，把人民群众的集体智慧凝聚到发展上来。

二、加强修养，做到“有德”。

作为基层领导干部，品德的好坏，直接决定着执政的好坏。良好的道德修养有助于塑造领导者的形象，有助于增强领导的影响力，有助于创造健康的组织气氛。一要有大公无私的高尚情操，时刻以党和

人民的利益为重，坚持立党为公,执政为民。要树立大局意识，抓住主要矛盾，为经济发展创造良好的环境；二要用人格魅力感召部属。主官的人格魅力表现在做官先做人，以身作则，处处作表率。要求别人做到的，自己要首先做到；要求别人不搞阴谋诡计，自己首先要光明磊落、为人忠实、表里如一。主官的人格魅力还表现在有好的官德，把清正廉洁作为成事之基、立身之魂，做到一身正气，两袖清风，永葆艰苦奋斗的政治本色。

三、加强锻炼，做到“有为”。

作为主官，要努力提高领导能力，靠能力来驾驭形势，统揽全局，统领队伍，推动工作。一是要会谋事。主官必须要有科学决策的能力。要深入开展调查研究，决策前要广泛征求意见，充分讨论，多方论证，集体研究形成决议，最大限度地减少决策失误。二是要会干事。要多谋善断，多分析思考，多思考才能办法多，办法多才能做到善断，避免工作失误。三是要敢干事。主官应敢于拼搏、积极进取、有所作为，克服因循守旧，要抓住机遇，迎难而上，敢闯敢干，抓住不放，一抓到底，抓出成效。四是要干成事。主官要督战一线，查找问题，加强指导，勇于解决棘手问题，以带动其他问题的迎刃而解。解决棘手问题，一是吃透问题，找准症结，借助多方力量寻找解决问题的办法和途径。二是敢于触及矛盾，敢闯敢试，快速处理到位。

有为还表现在作风上的雷厉风行。基层主官是全体干部群众的表率，一定要带好头，做合格的“领跑人”。一是要带头勤政为民。为群众谋利益，是我们全部工作的出发点和落脚点。只要真正为群众办事，群众就会拥护你。所以，主官一定要有务实精神，根据本基层的实际情况，把经济建设的难点和群众关心的热点作为自己工作的重点，想群众所想，急群众所急，把好事办实，把实事办好。总之，只要我们深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，千方百计让群众得到应该得到的实惠，我们就能永远得到支持。二是带头开拓创新。在创新上找出路，在创新中求发展，摆脱“言必有据，行必据典”的教条主义，摒弃保守封闭、故步自封的思维方式，克服安于现状、不思进取的消极情绪，闯出自己的天地，干出自己的特色。

四、加强团结，做到“有威”。

作为一基层领导干部，要树立起自己的威信，必须襟怀坦白，光明磊落，做到以诚容人。抓好团结是凝聚人心，增强整体班子战斗力、凝聚力的有力保证。一是要容得下不同意见。“忠言逆耳利于行”，对不同意见应该能听得进，容得下，让忠言入耳、入脑、入心。主官如果头脑不清醒，就很容易被一些“小人”牵着鼻子走，就容易掉进陷井。二是要能容人之短。金无足赤，人无完人。容人之短不是姑息迁就，不是任其发展，要帮助犯错误的同志总结经验教训，帮助他们分析产生问题的根源和危害，从而逐步改正缺点。三要防止搞小团体、拉帮结派。作为主官，只有以大局为重，不计个人一得一失；以党和人民的事业为重，不计一时一事的好恶；以德为本，不计一丝一毫的私利，才能团结一班人，激励一班人，才能激发干部群众干事创业的积极性。

五、加强自律，做到“有廉”。

在新的历史时期，加强党风廉政建设、开展反腐败斗争，重点在领导干部，关键也在领导干部。领导干部不以身作则，就带不出好兵；

5.如何当好基层党委书记 篇五

基层党支部书记是我们党组织中的最原始的单元，党支部书记在很大程度上是这个单元的“灵魂”，支部的战斗力、凝聚力、号召力的大小，与“灵魂”息息相关。党委书记在一个班子里是班长，是机关的主要负责人之一，主持党委日常工作，在党委工作中起组织、协调作用，同行政领导目标一致，共同对机关负责，领导纪委、共青团工作。虽然处于领导地位，但是工作有分工，主要侧重于党的建设、思想政治工作等。怎样搞好支部各项工作并能长期保持共产党员的先进性，是每一个基层党支部必需着重考虑的，在这种新形势下，如何才能当好基层党支部书记呢？我浅谈一下自己的看法。

一、加强理论学习，提高自身素质

一般地说，人们都愿意接受比自己知识多、业务水平高、能力强的人的领导，不愿意在低水平的领导属下工作。所以，作为基层党委书记，要始终把学习放在第一位，刻苦钻研理论知识，不断加强自身党性修养，提高政治理论水平和工作能力，树立正确的人生观、价值观和权力观，全心全意为人民服务，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。以身作则，带头学习抓学习，除了抓好中心学习组的学习外，还要抓好干部职工的理论学习，做到理论联系实际，更好地开展工作。常言道：打铁还需本身硬。基层委书记是乡镇“一班人”的核心，素质、能力和作风如何，直接关系到党委领导作用的发挥，影响农村 工作的开展和党的事业的发展。所以，基层党委书记只有加强学习，提高自身理论水平，系统地理解“三个代表”重要思想、把握中国特色社会主义理论体系、掌握科学发展观的涵义，才能坚定正确的政治方向和政治立场，用党的基本理论、基本路线和科学的方法指导和解决实际问题的水平；只有加强学习，提高自身政策水平，熟悉和理解农村现行的基本经济制度、分配制度和村民自治制度，才善于在具体工作中用政策引导群众，推动工作；只有加强学习，提高自身法制水平，增强法制观念和法制意识，才能把各项工作纳入法制化轨道，依法处理各种矛盾纠纷，做到依法执政。

二、熟悉党务工作，抓好党的建设

基层党委书记作为基层党建工作第一责任人，一定要熟悉党建业务知识，否则，在开展工作中容易说外行话，处理事务中容易违反规定触犯原则。所以，基层党委书记务必要熟悉党务工作，才能有效地抓好党的建设。在干部队伍建设上，坚持贯彻党的干部“四化”方针，严格实行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，营造“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”的良好氛围。注重把教育培养和实际锻炼相结合，重点培养年轻干部、少数民族干部、妇女干部和非党干部。在党员队伍建设上，坚持发展党员“十六字”方针，严把党员“入口”，疏通党员“出口”，重点发展作风好、思想进步、有知识、有能力、有技术的中青年和外出务工返乡优秀青年以及退役军人加入党组 织，随时为党组织注入新鲜血液。

在基层组织建设上，把能干事的人选进村级班子，强化以村党支部书记为重点的村级班子建设，建立健全以村党支部为核心的村级几大组织，树立基层党组织在人民群众中的威信，增强党组织的凝聚力和人民群众的向心力。切实抓好乡镇党委“五好”建设和村党支部“五好”建设。

三、结合基层实际，明确发展目标

发展才是硬道理。说一千，道一万，只有发展才是基层一切工作的主题和灵魂，而社会的繁荣稳定和经济的增长才是衡量是否发展的标尺。大家都知道“抓党建、促经济”这一理念，所以，作为基层党委书记，必须要善谋发展，思想要解放，富于开拓，敢破制约发展的难题，务实的作风。

思路决定出路。基层党委书记要有敏锐的洞察思维能力，准确理解上级精神，调查研究本地情况，集思广益，科学定位，抓住每一个发展机遇，因为机遇千载难逢，难得而易失。

四、切实关注民生，构建和谐社会 天下之势，常系民心。民心顺了，就一顺百顺，民众安了，就一安百兴。基层工作直到今天，由于农村残存的封建思想、群众淡薄的集体观念和农村自身落后的面貌等因素，在开展计划生育、安全生产等中心工作导致党群干群关系恶化，各种矛盾日见增多，从而阻碍了基层工作的正常开展。所以，作为基层党委书记，要善于理顺群众情绪，切实关注人民生产生活，努力构建和谐社会。

一要热情关注民情。关注民情，了解群众，是理顺群众情绪的前提和基础。只有真正了解和掌握了群众的所思、所想、所愿和所盼，才能对症下药，有的放矢地做好理顺群众情绪的工作，这就要求作为乡镇党委书记的，要经常深入基层，认真倾听群众的呼声，热情关注民情变化。另外，对群众生产生活问题要予以高度重视，“百姓之事无大小”，在对他们的关心和关爱中，让他们感受到党和政府对他们的关怀，感受到社会主义制度的优越性。实际生活中，不耍领导牌子，不耍机关作风，与他们打成一片，关心他们，往往一件小事就可以把他们感化。

二要切实尊重民意。人民群众是推动历史前进的动力，基层工作直接与群众打交道，更要尊重群众的意见，顺应多数群众的要求，避免群众心存怨气，引起不满，引发上访。解放思想、大胆开拓是正确的，但在作出重大决策时，一定要坚持民主，进行科学决策，坚持办多数人受益的事，使更多的群众得实惠，心情舒畅；坚持办群众急需办的事，使群众觉得突出的问题得到解决，感到满足；坚持办力所能及的事，使群众看到党和政府的努力，凝聚人心。

三要善于疏导民心。随着改革力度的加大，新旧体制的转轨，利益摩擦的加剧，有些群众出现情绪波动，发生各类事端和矛盾是难免的，这些问题尽管涉及政治经济和社会管理诸方面，但多是属于人民内部矛盾范畴，不是对抗性的问题。对此，要因势利导，把群众积极情绪的一面化作投身于改革和发展的动力，针对消极的一面，要实事求是地向群众讲清当前存在的困难和问题，争取群众的理解和支持，不能采取压服、处罚和打击的方法解决处理，尽量多做群众的疏导说服工作，努力把消极的情绪转化为积极的情绪。另外，拓宽群众发表意见的渠道，尽可能地反映民意，疏导民心，缓解社会矛盾，减少社会冲突，维护社会稳定。

四要淳化民风。一个地方民风的好坏，可以直接左右一方群众的思想和行为。所以，对群众进行经常性的宣传教育，强化民主管理，积极引导民乐，是增强群众法制观念，提高群众的素质和社会文明程度，构建和谐社会的有效办法。只有重视和发挥文化的社会教育功能，广泛开展丰富多彩、健康有益的群众性文化体育活动，引导广大干部群众健康地玩起来，淳化民间风气，才能创造良好的社会氛围，促进社会进步和经济发展。

五要重统一协调，发挥能动作用。基层党委书记作为基层的一个核心人物，不但要具备统一指挥能力，具备在纷繁复杂的工作过程中能够力挽狂澜的能力，还要具备协调人际关系的能力，这样才能统一干部的思想，提高干部的认识，发挥能动作用，有效推动工作。

（一）处理好与乡镇长的关系

乡镇党委书记和乡镇长在党内虽然是书记与副书记的关系，但在职务上是平级的，共同谋划本乡镇各项事业的发展，如能协调一致，同心同德，对形成强有力的领导核心，发挥战斗堡垒作用关系极大。所以，作为党委书记，一定要处理好与乡镇长的关系。一是多提醒，不指责，掌握艺术性。乡镇工作千头万绪，件件都要督促落实，乡镇长在繁琐的事务中，难免会出现问题和疏漏。只要 乡镇长大胆工作，积极努力，党委书记就应该配合支持。乡镇长对工作中的某些方面没有想到或顾及到，书记应及时提醒，帮助把事情考虑周全、稳妥，而不能以领导自居，说这也不行，那也不行，以免挫伤乡镇长的积极性。

二是多支持，不拆台，增强协调性。多支持，不拆台是党委书记和乡镇长密切配合的润滑剂。乡镇长在各项事务中往往处于一线，遇到的具体情况和矛盾也最多，书记应主动协调事务，化解矛盾，不能袖手旁观，更不能冷嘲热讽。三是多担责，不争功，注意自律性。作为党委书记，最需要防止和克服的就是讲自己行、别人差，工作取得成绩时往自己身上拉，出现问题时往别人身上推。这样做的结果，不但树立不了自己的威信，反而损害自己的形象。四是多调查，不武断，提高科学性。基层工作情况千变万化，党委书记应多调查研究，掌握第一手资料，为决策提供科学依据。研究决策时多发扬民主，与乡镇长多通气，重大问题不搞书记说了算，安排工作时多与乡镇长商量，防止出现意见不一的情况而使下属左右为难，无法工作。五是多体谅，不计较，增加相容性。党委书记和乡镇长在工作中出现意见不一致是常有的事，有时还会发生误会。此时，书记一定要有宽广的胸怀，不斤斤计较，进行一下换位思考，不搞以我为中心，也不急于作出决断，多酝酿商量，再作决定。不要因顾及面子而过于计较，缺少体谅，影响全局工作。

六是多关心，不冷淡，调动积极性。乡镇长有时工作中遇到烦恼和困难不便向书记提出，书记要注意观察，及时发现乡镇长的苦衷，主动关心和过问，从而调动乡镇长工作的积极性。

（二）要赢得副职的支持

基层党委书记不但要处理好与乡镇长的关系，而且要高度重视如何赢得副职的支持，因为很多工作和各项决策都要通过副职来落实。在处理与副职的关系问题上，书记处于主导位置，所以党委书记要以宽容的大家风范对待自己的副职，这是领导班子形成和谐共进关系和状态的重要条件。宽容既是一种心态也是一种行为方式，宽容是领导方法艺术的恰当运用，也是领导者个人良好品格的构成要素，宽容是追求成功的党委书记必须进入的一种境界。于此来看，党委书记应如何做才能赢得副职的很好支持呢？

一是要将指导和协调看作自己的当然职责。党委书记作为一把手，固然不可能时时、事事都冲锋陷阵，但应当眼观上下前后左右，从原则上给副职以指导，并帮助副职协调各方面的关系。副职分管的工作是一个组织整体工作的组成部分，在推进工作过程中，有时需要非本人分管部门的支持与配合，而有些中层干部会表现出冷漠、推诿甚至刁难的态度。此时，书记必须明确而又坚决予以制止，并进行有效的协调

二是要勇于为副职承担责任。副职在工作过程中，因考虑欠周或意外因素影响，有时会出现一些失误，这时，作为一把手的党委书记，首先要做的是勇于为副职承担首席领导者的责任，然后再与副职一起 分析研究问题存在的原因及解决问题的方法。所以说，党委书记的大家风范不仅表现于对工作的战略规划与指挥上，还表现在出现困难与挫折时，能担当起“主心骨”的角色，这样，绝大多数副职是会以饱满的热情和信心去承担他们的那一份责任的。

三是要主动加强与副职的沟通与交流。党委书记与副职之间的相互理解、信任和支持，很大程度上依靠彼此间及时的沟通与交流。党委书记在听取副职汇报时应以一定的形式表明自己的观点与态度，向副职提供必要的信息，让副职明白自己的看法，以便在工作中思路一致，走捷径不走弯路。另外，在一个组织内部，难免会有人有意或无意地在正职与副职之间寻找和制造嫌隙，党委书记要主动、及时地防止这类嫌隙的出现，并通过沟通交流来弥补各种已经出现的嫌隙。四是真诚切实地维护副职的威信。要建立和维护副职的威信，就要给副职以表现机会。平时工作中，如果无论大事小事都要党委书记表态同意才能定夺的话，从表面上看似乎党委书记权威很高，事实上这恰恰是党委书记缺乏现代领导意识和能力的表现。还值得注意的是，党委书记不能轻易在公开场合批评副职，也不能在下级面前议论副职的弱点。在一个爱挑剔、缺乏信任、不愿承担责任的书记面前，副职会感到压抑和不满，往往采取的对策是得过且过、冷眼旁观。这种情况下，工作是开展不好的。

（三）知人善任，择贤用之

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。工作思路确定之后，干部仍然是决定因素，如何统一思想，合理用人，发挥能动作用，这 是党委书记应该认真思考和职权内的事。识人不可轻率，用人不可大意，两者必须定位准确，做到识人第一，用人至上。因为正确的人事决策，是驾驭好一个组织的最基本手段，所以，必须科学有效地选拔人才，知人善任，择贤而用。知人善任是领导权力分配中的用人艺术。知人，就是要能够历史地、全面地了解别人的长处和短处、优点和缺点；善任，就是能够科学地、合理地任用人才，授以权力，做到人尽其才，才尽其用，从而有效地发挥人才的作用。知人是善任的前提，知人难，难在言行有虚有实；善任难，难在容人之短用其所长；知人善任更其难，难在既知人又善任。作为乡镇党委书记，如何才能做到知人善任，择人授权呢？首先要知人知势，根据客观存在用人得当；其次，要择人任用。因事设人，择人任事，择贤而使，量才录用，疑人不用，用人不疑，容人之短，用人之长，使人尽其才，才得其所。

6.如何当好一名基层管理者 篇六

生产一线的基层管理人员，直接面对的都是具体的生产指标和完成这些指标的普通员工。如何把自己的工作做得更好，笔者结合自身实际工作谈几点体会。

一要认真做人。做人是做事的基础，没有一个好的人格和人品就得不到员工的拥戴和信任，否则，自己不管做什么事都难以成功。所以自己必须保持“俯首甘为孺子牛”的心态，对企业忠诚，对员工忠诚，真心实意地和员工交朋友，树立正确的权力观、地位观和价值观，淡薄名利，心系员工，为员工办好事做实事，这样自己做人才有底气，做事才有硬气。

二要踏踏实实做事。“行胜于言，言为行先”，事情是靠干出来的，不是靠讲出来的。企业的生存和发展，靠的是我们的产品，产品的实现靠的是我们的员工来完成。我们应以实事求是的工作态度，脚踏实地地干好自己的每一项工作，树立“上一道工序为侠义道工序服务”的意识，严把质量关，“在岗一分钟，敬业六十秒”，为企业做实实在在的工作

三要勤于学习。作为一名专业技术管理人员，只有紧跟时代步伐，努力提高自己的专业技术水平，不断学习、探索，才能成为一名合格的专业技术管理人员。专业技术管理人员是技术员工的领头人，只有自己具备过硬的专业技术水平，下面的员工才能信你、服你，自己的工作才能顺利开展。而这种能力的获得，只有通过勤奋学习，在学习中不断总结、积累，再学习、再总结、再积累，最终才能具备扎实的专业技术功底。这种功底主要表现在精通和知新两个方面。精通，就是要在全面了解理论基础的同时，掌握现有设备的基本原理和结构，病熟练运用到实际工作中，更好地为生产服务。知新，就是要不断学习新知识，补充新鲜血液。当今是一个技术飞速发展的时代，技术新陈代谢的速度快，这酒要求我们自己要不断学习新知识、新技术、新理论，不断充实自己，完善自己，紧跟新技术发展的步伐和要求。

四要与时俱进。日新月异的社会是我们面临的主要挑战，作为一名基层管理人员，在干好自己本职工作的同时，还要加强自己的思想修养，树立大局观念。凡事都要站在一个高度，服从大局，为大局服务。清醒的认识工作中的困难和矛盾，用辩证的方法分析问题，解决问题。做好充分的思想准备，鉴定信心，解放思想，开拓创新，用实事求是的工作作风，与时俱进的科学态度来正视危机，审视困难，树立“化危为机”的意识，努力把自己的工作做得更好。

眼下社会上流行斗地主。其实，从某种角度上去看的话，基层管理跟斗地主是一样一样的。拿到一手好牌的人，不一定能赢；拿到一手烂牌的人，不一定会输。管理需要技巧与胆识，更需要有烂牌也要打出好结果的精神和行动。谁都想要拿到一手好牌，可惜手中的牌总是好牌偶尔来臭牌时时有。当你拿到一手烂牌的时候，有时候真想不玩了，可我们的工作还要继续，人生还要延续。所以我们就应该懂得利用我们手上的牌，尽量让自己少输一点，更多的是要赢，要赢得理直气壮。

娱乐打牌如此，人生如此，基层管理亦然！

7.浅谈如何当好基层医院检验科主任 篇七

1 认清自己的位置,把握好正确的方向

基层医院检验主任既是科室行政领导,又是专业学科带头人;既是医院的中层领导,又是医院领导与员工之间的连接纽带,因此,科主任必须以身作则,严格执行国家及医院的各项规章制度,制定并完善科室规章制度和岗位职责,实施目标管理责任制,做好日常监督并定期检查制度落实情况。达到用制度来管理人,以制度来激励人的作用。领导的作风是员工的导向,因此科主任要力求自己身正、言顺,自己也要一丝不苟的遵守各项规章制度,以此管理科室,就能取得事半功倍的效果。

2 正确处理各种关系

与科组人员之间,要经常沟通了解,工作上要信任放手。处理事情时要一视同仁,顾全大局,创造一种和谐快乐的工作氛围。坚持定期和临床医生沟通联系。牢固树立下级服从上级的意识,单位领导决定的事情,科室主任要服从大局,起带头作用,在科室内部分配上发挥民主,奖罚分明,所有的经济管理方案均经科室职工讨论,以少数服从多数的原则通过。

3 自己应具备的意识

科主任作为科室带头人,必须具有安全意识、质量管理意识、法制意识和构建和谐医患关系意识。实验室必须建立并贯彻"安全管理制度"以防止物理、化学、生化、电学和生物等的伤害;要成立专门的质量控制小组来负责科室质量控制和质量管理监督工作。要经常对检验人员进行培训,加强人员素质的管理,要有目的,有计划地培养业务技术骨干,重视科室人员自身专业素质和职业道德素质的培养,使科室人员牢固树立"以病人为中心"的服务意识,尽可能满足患者的就医需求,科主任还必须拥有一颗全心全意为病人服务的心,要善于抓住病的心里,要换位思考,我们面对的不仅是病人的疾病,更重要的是要清楚认识病人的诉求,而不是去强求患者配合我们做什么。科主任有义务和责任去引导科室的员工,尽力为病人提供优质服务,以及对病人的高度责任心和爱心。

4 领会医改精神,构建和谐的医患关系

随着人民生活水平的不断提高,人民群众对健康的期望值与医学科学的复杂性和局限性的矛盾越来越显得尖锐,导致医患之间的不和谐事件时有发生。面对当前复杂的医患关系,科主任必须明确领悟现阶段医改的精神方向,必须明确依法行医的重要性,带领员工严格按照医疗操作规程办事。为确保检验科工作的有效和可靠,必须制定样本采集及送检制度,并建立起标本拒收的书面标准,有拒收记录及注明拒收原因。同时也要建立和完善检验报告单内部审签制度,指定一些高资历人员负责在结果报告单发出前的最后审核,通过审核,一些漏报的检验项目以及出现自相矛盾的检验报告就在科室内被审核出来,就可对这些报告及时采取复查等措施,避免了一些不必要的问题产生,也增强了医患之间的了解和信任。对发现有可能引起医疗纠纷的事件,科主任要及时亲临现场,认真对病人及家属做好解释工作,这样有利于搞清事实,化解矛盾,也有利减轻一线员工的压力。遇到问题决定要果断,敢于承担相应的责任,这有利于树立科主任个人的威信。

5 建立合理的人员梯队,充分发挥员工的创造力

人才是科室竞争的根本,如何充分调动科室人员的积极性,提高工作效率是当前检验科主任面临的首要问题。这其中很重要的一点就是要建立合理的人员梯队,临检,生化,免疫,微生物等专业从业务上要形成一个人员的梯队,每个专业既要有一个学科带头人,又要下面年轻人员能跟得上来,同时形成一个年龄梯队[1]。建立了合理的人员梯队后很多科室内存在的问题就会迎刃而解。科主任除了要讲原则外,同时更要有同情心和人情味,同事在一起共事的时间比亲人还要多,要重视员工的情感和需求,以诚待人,以理服人,以情感人,例如在科室人手紧张,员工有困难不能上班时,科主任要随时主动顶班,加班,遇到特殊节日,在不影响正常工作的前提下,可让员工提前下班,自己顶班,员工在日常生活中遇到困难时,要当作自己的事帮忙解决,解除员工的后顾之忧,这样有利于增强科室员工的凝聚力,又有利于发挥员工的工作积极性,主动性和创造力。

总之,科主任既是科室行政领导,又是专业学科的带头人,检验质量的提高,人才的培养,综合效益的提高在很大程度上取决于科主任的管理能力和水平[2]。要搞好医院检验科的管理工作,科主任需要不断学习,及时更新思想观念,要进一步完善和提高自己的管理、组织、指挥和协调能力,努力满足医生、患者、医院领导的需求是当好一个科主任必须掌握的技能。

摘要：基层医院的检验科,在医院的医疗卫生工作和发展建设中的重要作用日益受到医院决策者和管理者的重视,而检验科整体水平的高低、检验质量的好坏、科室人员的积极性等与科主任作用的发挥程度有着密切的关系。科主任要在科室管理工作中正确地履行职责和权利,首先要更新自己的思想观念,认清自己的位置,正确处理各种关系,与时俱进才能提高管理水平。随着现代化医学检验的飞速发展,检验科在各级医院的诊疗工作中显得日渐重要,而起枢纽作用的科主任在结合医院和科室的实际情况以及自已多年工作的体会,就如何当好基层医院检验科主任谈谈自己的看法。

关键词：基层医院,检验科主任,地位和作用

参考文献

[1]谭云昌,吴穷.基层医院检验科的管理[J].检验医学与临床,2007,4(10):1014

8.如何当好基层教研员 篇八

关键词：植保植检工作；基层植保植检员；分析探讨

中图分类号：F306.3文献标识码：A文章编号：1674-0432（2010）-09-0015-1

0 前言

随着改革开放的深入和市场经济的发展，植保植检工作随之得到较快发展，尤其是90年代对流行性、迁飞性病虫害推行统防统治以来，基层植保植检工作在防止危险性病虫杂草的传播和危害、确保农业持续增长、农民增收方面做出了巨大贡献，这就彰显地植保植检员的地位与作用日益重要。鉴于此，如何当好一名合格的基层植保植检员，从而在农业生产活动中，确保提高病虫害防治效果，保证粮食增产、农民增收目标的实现，是需要深入研究分析、具有重要现实意义的课题。

1 与时俱进，树立可持续治理理念

为适应农业可持续发展的要求，植保植检员应与时俱进，深入贯彻落实科学发展观，树立可持续治理理念，对农作物有害生物实施可持续治理的对策。它要求植保植检员在一个时期采用的植保植检技术体系，不仅能保证农作物优质、高产，取得良好的经济、生态和社会效益，而且为日后植保管理打下良好基础，使农作物能够搞好病虫害预防与治理，从而防患于未然。因此，基层植保植检员应做到，第一，大力推广使用高效、低毒、低残留的环保型农药、生物农药，并推广科学施药技术，尽量减少农药污染给农作物产品质量及生态环境建设造成的负面效应。第二，积极推进农作物品种结构的调整，让农民选择品质优和抗病虫性好的品种。同时，积极加强种植中的合理布局指导，并积极推广能兼抗多种病虫且具有持久抗性的新品种，以满足可持续发展的要求。第三，经常深入基层进行调研，利用基层调查研究的机会，注意对农业结构调整中有害生物和天敌种群及数量变化动态的监测，让农民充分认识到天敌对有害生物的控制作用。

2 以科技支撑，提高病虫害防治能力

如何准确对农业有害生物预警，指导农民科学防治，是植保植检员面临的严峻挑战，也是影响农业可持续发展的重要因素之一。因此，基层植保植检员应努力做到以下几点：第一，应根据本地农作物，如水稻的病虫害特点，积极向各区(县)农业技术部门反映，成立水稻病虫预警体系监测网络，来准确发布重大病虫害的发生动态，进一步提高对重大病虫害的预警能力。第二，由于品种、耕作制度、气候条件等变化较大，突发性病虫时有发生，基层植保植检员应加强自身的理论与技术学习，探索经济有效的防治技术。第三，增强突发性农业灾害的应急能力，提高信息反馈速度，确保在第一时间落实防治措施。第四，加大检疫性病虫害的研究，杜绝有害生物入侵，维护农作物安全。

3 贯彻落实科学发展观，下乡指导农民“虫口夺粮”

针对当前农作物如水稻病虫发生危害的实际情况，基层植保植检员深入基层，贯彻落实科学发展观，下乡指导农民“虫口夺粮”，这要做到：一是要分片包干，及时到位，把防治工作纳入重要议事日程，组织农户及时防治水稻病虫危害；二是要加大监测预警力度，及时发布信息，让农民对水稻病虫害防治进度有确切的了解，并将每天的重大病虫发生及防治情况及时上报；三是掌握病虫发生动态，并根据气象预报，对历年病虫资料等综合分析，及时发布长中短期预报及病虫情况交流，提出防治适期和防治区域，正确指导农民进行药剂防治。因此，作为一名基层植保植检员，应及时地指导农民加强喷药、催肥，这时，稻禾的长势还能追得上来，从而最大限度地减少虫害的影响。同时，在防治稻飞虱的同时，要注意稻禾的纹枯病的发生，因稻飞虱的发生会引发纹枯病的发展；四是下乡对农民进行技术指导的同时，强化虫情监测，开展病虫调查，准确掌握第一手资料，做好预测预报工作；五是指导农民到科学用药。这需要植保植检员准确掌握虫情病情，能够选用、适用对口农药。如在水稻生长发育的全过程，作为基层植保植检员，应深入农村，进行系统的全面的田间调查，从而确切地掌握害虫与天敌的数量动态，当害虫发生达到防治指标时，指导农民进行施药防治。例如，抓住螟蛾集中在晚稻秧田产卵繁殖为害面积小、易防治的有利时机进行防治；在指导农民防治中，注意除害保益，指导农民用药选择高效、低毒、低残留的对口农药，注意“绿色植保，同时，讲究施药方法，用量上控制准确，打药时间掌握好，以减少农药的不良影响；六是作为一名基层植保植检员，应积极配合工商、物价、质监等部门加大农药市场监管力度，及时举报制造假药、销售假药等相关人员，从而严禁假劣农药进入市场，确保农民用药放心；七是指导农民保护天敌促平衡。例如宣传群众，保护青蛙。同时，指导农民合理施药，减少用药次数，使用低毒农药、生物农药，减少杀伤天敌，促进农田生态平衡。

一名合格的基层植保检员对防治农作物病虫害，有着重要的作用。因此，要积极发挥一名基层乡镇植保植检员的作用，搞好水稻病虫害调查，指导农民搞好农业生产，为农业生产夺取双丰收奠定基础，从而促进本地农业经济的发展，提高农民生活水平，实现良好的经济、社会和生态效益。

参考文献

[1] 彭昌家.农业新形势下的植保植检工作探讨[J].植物医生，2000.