营造符合自身实际的企业文化

营造符合自身实际的企业文化（共2篇）

1.营造符合自身实际的企业文化 篇一

结合自身实际 打造文化社区

——下基层荣信社区工作组

按照我区“察民情、解难题、促发展、保稳定”千名干部百日下基层活动的有关要求，我们荣信社区工作组积极行动起来，采取听取汇报、召开座谈会、问卷调查等方式，对社区基本情况和居民意见建议有了全面的了解和掌握。根据群众的建议，结合社区实际，工作组明确了打造“文化社区”、促进和谐发展的目标，并把这项工作作为干部下基层工作的侧重点和切入点抓出成效。

一、社区基本情况

荣信社区成立较晚，住户结构比较简单，居民素质较高，社区整体环境较好，社区基础工作扎实，无较大的信访隐患。社区自成立以来从辖区实际出发，以逐步满足群众日益增长的精神文化生活需要为宗旨，充分利用现有的社区资源，对文体娱乐活动爱好者采取组织起来的方式，成立了天禧艺术团，力所能及地组织开展一些小型文体娱乐活动。他们的活动内容主要是社会上流行的秧歌舞、健身操、还有秦腔、京剧、评剧等。

二、存在问题

一是文化活动内容方式单一，范围辐射面小。

社区由于受场地的局限和资金的短缺，在社区内部活动的多，对外拓展训练少；社区之间的双向文体互动活动也很少开

展，“小天地”固步自封，进步不大，提高不快，激情不高，活力不足。

二是居民对社区文化建设的期望值高。

社区文化建设工作虽然取得了一定成绩，但是艺术团内缺少专业的文艺人员，老一套重复的节目多，编写创新的节目少，在精品、特色文化打造上还比较乏力，没有形成一些在全区叫得响的品牌文化活动，多数文化活动一般化，地方特色不突出，有影响的文艺作品创作还十分欠缺，如京剧队总是一成不变的自拉自唱的老腔调；秧歌队永远摆脱不了大红大绿的扭腰、跑长龙形式；健身队仍坚持着初级保健操的模式等等；社区现有文化设施设备，远远不能满足群众文化活动的需要，不利于群众文化活动向更好的层次开展。

三、工作组取得成绩

一、提升硬件、软件建设。

工作组筹措资金，为社区送去42寸平板液晶电视一台，奥林巴斯数码相机一部。除此以外，帮助社区以制度促文化建设，走规范化发展。帮助社区制定了文化工作制度、业余文化活动培训制度、文化活动室管理制度等，从而使社区文化工作逐步走向规范化、制度化的运行轨道。

二、社区与文化局实现资源共享。

协调文化局，聘请文化馆的吕馆长为社区文艺指导。定期为社区艺术团进行排演指导，吕馆长编写的《逛双滦》，《夸社

区》在艺术团内受到一致好评。11月18日，由吕馆长为艺术团指导的一台演出，在社区活动室排练。下基层工作组去看望演员们。工作组的组长告诉艺术团文艺爱好者们，“我们下基层就是来帮助社区解决问题的，有困难就说，不用客气，以后我们会用更多的时间来给天禧艺术团来进行指导”。艺术爱好者们纷纷表示感谢，相信在吕馆长的指导下会排练出更多更好的节目，愿意在自娱自乐的基础上，为居民演出，为促进社区和双滦的文化发展献计献策。

荣信社区缺少图书室，工作组协调文化局承诺：文化局的图书室开放后，会免费为荣信社区居民办理借书证，让荣信社区的居民也可以享受到免费借书的便利，从而也实现文化局和社区的文化资源共享。

四、下一步工作思路和建议。

1.在大力提倡提高城市文化品位的宗旨下，社区文化建设已成为社区精神文明建设的重要组成部分，因此，街道、社区、文化部门要通过普及提高与组织引导，积极有效地开展文化活动，让社区成员在潜移默化中，寓教于乐，提高素质，陶冶情操。

2.街道与街道之间、社区与社区之间、文化团体之间、街道与文化部门之间，要通过各种文化活动的交流和沟通，逐步提高文化活动的质量和文化骨干的水平。

3.进一步整合资源，加大资金投入，利用资源共享这一优势，通过文化活动进社区、进企业、进校园、来促进和谐社区建设。

4.加强社区文化社团普及与提高和文化专干的培训。普及是基础，提高是关键。依目前荣信社团和文化专干的状况，抓好社区文化专干培训，提高他们的业务素质是开展社区文化工作的关键，因此，下一步我们建议采取送出去培训的办法，来提高社区文化专干的业务素质，充分发挥社区文化专干的作用，从而提高社区文化活动质量。

5.希望各级领导都来注重社区文化建设，制定工作计划倾听来自社区的呼声，要做到因需而为，实现社区文化的新突破。

2.营造符合自身实际的企业文化 篇二

1 企业文化建设中的精神文化建设的基本要素

今年上半年, 我们通过多种方式征集并整合了精神文化建设的基本要素和用语。通过宣传栏公示、编写《宣传提纲》发到各支部, 通过PPT进行宣传, 进一步征求意见, 经过提炼, 形成了精神文化建设的基本要素和用语。

企业理念———立足于效益、敬业于岗位、忠诚于企业、诚信于业主。

企业价值观———珍惜企业, 珍惜岗位, 共谋发展。

企业精神———主动、效率、开心、改进。

企业愿景———努力搭上GE公司这艘航母……

安全理念———杜绝违章、根除隐患。

经营理念———诚信服务, 坚持双赢。

管理理念———做好自己的事, 管好自己的人。

质量理念———管理持续改进, 质量达标创优。

人才理念———用氛围凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用责任保障人才。

员工行为准则———爱国守法、诚实守信、敬业爱岗、遵章守纪、团结协作、优质服务、文明礼貌、关爱企业。

2 征集、整合、提炼精神文化建设基本要素和用语的思路

2.1 要体现“以人为本”的核心思想

我们要深刻认识到, “以人为本”是科学发展观的核心。在企业发展过程中, 人力资源是第一资源, 企业要实现可持续发展, 首先就要在企业文化中充分体现“以人为本”的理念。体现在以下2个层面。

从企业层面来讲, 企业与全体职工之间相互依存, 首先企业的生存和发展必须依靠企业的全体职工, 同样企业的生存和发展也是为了全体职工。利益的依赖性, 在一定程度上决定了企业与职工之间价值取向的融合性。

通过提炼和总结, 我们将企业的价值观归结为“珍惜企业, 珍惜岗位, 共谋发展”。今年以来, 我们一直宣传倡导“珍惜企业来之不易的大好局面, 珍惜自己的工作岗位”。在激烈的市场竞争中, 我们通过8年多的艰苦努力、共同拼搏逐渐总结出企业的发展和命运与职工个人的发展和命运紧密相连的价值观, 认识到企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标, 是把所有职工联系在一起的纽带, 是企业生存发展的内在动力。

从市场层面讲, 企业的生存和发展必须依靠市场 (业主) , 而同样企业的生存和发展也是为了市场 (业主) 。注重“以人为本”, 就是要以业主为中心, 努力服务业主。

在市场经济环境下, 企业作为一个经济体, 需要谋求利润, 实现发展。但是, 作为一个社会的企业, 其获得的经济利益需要在有利于社会发展的前提下实现。作为持续发展的企业来说, 通常情况下, 需要为顾客带来长期性的利益, 进而在一定程度上为企业争取竞争的主动权。让用户满意, 这是我们一切经营活动的核心和支撑。

在市场开拓和生产管理过程中要做到“诚信服务, 坚持双赢”, 这是我厂总结出的经验, 同时我厂对经营理念进行了提练。并且, 在实际工作中, 逐步形成以3个导向为经营理念的“诚信服务, 坚持双赢”体系: (1) 以客户为导向, 深入了解消费者的需求, 转变服务观念; (2) 以效益为导向, 努力满足消费者的要求, 通过提供优质的服务实现“双赢”; (3) 以市场为导向, 苦干巧干, 认真考虑消费者的要求, 提供高标准的服务。

天燃气管道上海项目工程部提出了“为业主多想一点, 为业主多做一点, 让业主多满意一点”的工作理念;浙江天然气项目部到现场后, 实施了“规范管理、指令清晰、满足业主、服务施工”的“十六字”现场管理理念, 充分体现了“诚信服务, 坚持双赢”的企业经营理念。

2.2 要体现企业的可持续发展, 提升市场竞争力

企业文化建设对企业的可持续发展有着十分重要的意义。要实现企业的生存和发展, 就必须引导和培育职工形成统一认识, 树立正确的观念, 即企业理念的引导和培育, 是企业文化建设的重要方面。企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中, 继承企业优良传统, 适应时代要求, 由领导者积极倡导, 全体职工自觉实践, 而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业可持续发展的团队精神和行为规范。

“立足于效益、敬业于岗位、忠诚于企业、诚信于业主”是根据修造厂的发展经历和目前的现状, 进行整合提炼出的企业理念。

从修造厂的发展经历和现状来看, 一是企业的性质, 国有的、私自主体的, 企业的发展和效益与职工的切身利益联系在一起, 企业的效益决定了职工的收益。二是企业面临的发展机遇和挑战, 8年来, 经过市场的洗礼, 形成了3大板块, 它们为企业的发展、竞争力的提升和效益的增长奠定了一定的经济基础。同时面临着一定的挑战, 概括起来讲, 就是3大压力和2个瓶颈:市场压力、成本压力、资金压力和管理瓶颈、人才瓶颈。因此, 要求我们引导和培育职工牢固树立和发扬企业主人翁的团队精神, 引导和培育职工牢固确立“忠诚于企业、立足于效益、敬业于岗位、诚信于业主”的企业理念, “用心做事, 用脑思考”, 为修造厂的可持续发展做出新的业绩和贡献。

对于企业的未来发展, 我们设想“我们希望成为怎样的企业?”, 对企业的发展方向、目标等进行综合考虑, 进而做出科学的回答和承诺。在建设企业文化层面上, 提出企业的发展愿景, 这种回答和承诺通过企业愿景得以阐述。通过“企业愿景”进而在一定程度上激励企业职工做好本职工作, 在日常工作中进一步实现企业的愿景。

在企业愿景方面, 修造厂提出:努力搭上GE公司这艏航母……

努力搭上GE公司这艏航母……是嘉定分厂在吴泾生产现场提出的一种设想、一种追求和一种目标。通常情况下, 主要体现在:一是通过合格的产品成为GE公司的供应商;二是在管理理念、管理程序等方面, 向GE公司学习;三是打造成为产品出口基地。嘉定分厂在这几年的艰苦创业中, 不仅为修造厂的止亏解困、实现超越式发展做出了贡献, 更是从精细化管理、精益化生产的学习、探索和实践中, 积累了能力创新、人才优化、管理科学的经验。

我们通过提出企业愿景, 通过推进精细化管理和精益化生产, 在能力创新、人才优化、科学管理等方面, 为企业的发展提供持续的动力和能量, 进而在一定程度上保障修造厂的可持续发展。

2.3 要体现领导者倡导和职工认同的管理理念的融合

在建设企业文化方面, 需要将领导者与员工的文化理念进行融合, 进而在一定程度上强化职工实现自我管理的意识和行为, 提高企业的执行力。

在企业精神方面, 我厂确立了“主动、效率、开心、改进”的企业精神。近年来, 我们一直在宣传和倡导主动、效率、开心、改进的工作境界、工作态度、岗位准则。主动, 主要体现个人的责任心, 同时侧重企业的执行力。效率, 是提高企业效益的基础, 同时能够体现企业的管理能力。开心, 企业在发展过程中, 开心体现了职工对企业的信心和坚持, 对于职工来说, 无论企业处于何种状况, 开心都充分彰显了企业的凝聚力。改进, 进一步体现了企业的创新能力。企业整体能力受到个人能力的影响与制约, 通过对职工的企业精神进行引导和培育, 进而在一定程度上对职工实现自我的管理进行引导和培养。

近几年来, 我们对干部、职工进行教育, 帮助其确立“做好自己的事, 管好自己的人”的管理理念, 并以此为行为导向。“做好自己的事, 管好自己的人”在一定程度上体现了一种和谐的管理与从严管理。严格管理作为一种管理手段, 把实现和强化职工自我管理作为目的, 使职工在企业中自我价值的实现与企业的发展目标相融合, 在企业内部大力弘扬正气, 形成正确的行为导向。

安全理念是在安全方面衡量对与错、好与坏的最基本的道德规范和思想, 对于企业来说它是一套系统, 应当包括核心安全理念、安全方针、安全使命、安全原则、安全目标等内容。

我们对企业现有和过去的安全管理的思路、方法、问题, 以及安全生产状况进行追踪调查, 分析评估, 揭示职工不安全行为意识的深层根源, 从而提炼出从根本上解决这些问题的职工在安全管理中必须遵循的行为规范, 形成“杜绝违章、根除隐患”的安全理念。通过对员工进行安全理念教育, 来引导和教育职工实现自我管理, 从而增强其自我保护意识和自我管理意识, 确保安全生产, 安全施工。

参考文献

[1]吴同性.基于文化塑造的煤矿本质安全管理研究[D].中国地质大学, 2012 (05) .

[2]张冠男.当代中国国有企业文化建设问题的哲学思考[D].吉林大学, 2012 (06) .