项目管理部工作汇报

项目管理部工作汇报（共8篇）

1.项目管理部工作汇报 篇一

编 制 单位：项目负责人：编 制 时间：

2009年4月3日

******************项目部

工作汇报

尊敬的各位领导：

春天是阳光明媚、万物复苏的季节，同时也是我项目部向今年总体施工目标发起冲击的时刻，项目经理部认真总结了2008年建点的各项工作，明确2009年的形势、任务和目标，统一思想，共商大计，动员全体员工投身于大干高潮，在公司的领导和支持下，我项目部确保安全优质高效完成任务，为“构建和谐型企业”增砖填瓦！

2008年各项工作，紧紧围绕**********项目施工生产为重点，以创建“1234”工程为目标（即一重；安全、质量、廉政责任重于泰山，二建；建和谐项目、建好班子，三交；交满意工程、交清白帐目、交优秀队伍，四出；出精品工程、出优秀人才，出先进经验、出科研成果），团结带领员工，为完成建设方及其公司下达的各项生产任务指标指标，团结奋进在一线，建功立业在一线，超前完成生产任务，全年共完成积产值达9800万元，无重大安全事故，施工质量一次验收通过率100%，其中2#楼、9#楼荣获结构长城杯，得到监理单位及业主一致好评。所有成绩的取得来自于公司领导的关心和指导、来自于全体员工的团结拼搏，真抓实干。借此机会，向公司领导表示衷心的感谢！向全体员工表示亲切的问候，道一声你们辛苦了！

目前，现场施工进度良好，车库及7#楼施工质量和施工进度受到部队首长的肯定，先将项目部的项目各项工作完成情况向公司领导汇报如下：

一、现场生产及进度控制： 针对项目工程量大，现场相对集中，场地狭小，工程交叉进行的特点，我们按项目的总工期，对每个项目组织编制了施工进度网络计划以及劳动力计划，根据施工进度要求，对生产内容进一步分解，保证各工种合理地衔接，有效地利用现有的劳动力和各项资源，科学地组织施工，确保了整个工程的顺利进行。

***************项目共分为两个项目部分别管理，相互扶持，相互帮助，其中经济适用房项目（*************#楼）合同建筑面积86627.20平米，合同总价款为******万元，现***********楼已竣工，正在组织相关人员进行竣工验收工作，7#楼由于建设方原因于2008年11月份开始施工，现已经施工至首层顶板；车库项目合同建筑面积为38050平米，合同总价款为**********万元，共分三段施工，中段于2008年10月份已经封顶，西段于2008年12月底施工至负一层墙体，现已经封顶，车库东段2008年底施工至基础底板完成，现已施工至负一层墙体；

二、工程质量完成情况：

项目经理部承揽的工程多是国家军队重点工程。如地*************楼均对质量有着较高的要求，无论是材料适用还是施工管理均按照国际标准执行。为了适应这种情况，我项目部的施工管理人员不断加强业务知识学习，努力提高管理水平，严格控制重点部位的施工方法，在整个施工阶段作好各项检查工作，决不放过一点质量问题，及时纠正，认真整改。并结合现场实际情况建立了质量保证体系，落实岗位责任制，并对施工人员进行上岗培训，采取质量奖惩制度，有效地提高了工人的素质，达到了预期的质量目标，受到业主的一致好评。

三、施工安全生产情况： 在安全上围绕“治理隐患，从一点一滴做起；防范事故，靠每分每秒坚持”的思想，从细节做起，认真落实安全生产责任制，严格执行安全工作规程和安全管理制度，安全文明施工始终处于可控在控状态，安全健康环境目标完成良好，实现了开工以来的 “零事故”目标。

加强安全生产、文明施工教育工作，加强工人进场前的三级教育，职工上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定，坚持以“安全第一、预防为主”的守则，自觉遵守各项规章制度。

施工中，我们坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一责任：

1、施工前，认真进行安全技术交底工作，并对重要部位的安全施工进行专项交底，加强职工的安全意识；

2、施工中，加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患，对现场设备实行专人专机管理，设备进场前要统一检查，合格后方可施工，定期对设备进行维修、保养，发现问题，即使排除；

3、工程结束后，组织设备出场检查，合格后入库保管。到目前为止，项目部未发生重大安全事故，确保了广大职工的生命和财产安全。

四、工程生产和进度控制

*****************开工后，严格按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划及劳动力计划，要求各施工班组及各专业分包，充分积极组织劳动作业人员，并按计划进度施工，并签订了质量、进度、安全生产控制协议书，在实际生产过程中，项目经理部根据建设方、监理要求以及实际情况，通过制定月计划和周计划及时调整，确保了整体施工进度与计划一致；

五、成本管理情况：

1、根据施工预算，首先确定材料、需用计划，由预算人员控制采购价格不超出预算价格，材料员集中采购。由于项目工程量大，工作面大，施工人员人员分散的特点，造成周转材料量较大，为避免材料丢失损耗过量问题发生，实行奖惩制度，按照限额领料，经过一段时期的管理考核，每项工程均将材料用量控制在预算量内，收到了良好的效果；

2、根据每个班组的实际施工内容和数量，发放材料机具，由班组集中领用。分阶段进行考核。发现浪费及时整改并提出批评，必要时罚款；对于符合要求的班组和人员进行表扬和奖励。机具的使用保管较以往有了极大的转变。

六、项目经营情况

1、分包工程款支付情况：

项目经理部坚持维护政府倡导的“不拖欠农民工工资”政策，2009年春节在各方资金比较困难的情况下，以农民工工资发放为己任，千方百计地筹措资金，保证了农民工工资无拖欠发放，得到了工友们一致好评，高兴、安全、顺利地返乡。材料商及专业分包单位也比较如愿的拿到支票，为项目下一步合作营造了很好的氛围；

2、合同履约情况

2008年在项目经理部全体职员的共同努力下，完成了建设方及公司下达的各项目标，建设方对此深表满意，合同约定的各项条款执行情况良好，签证工作及时，保证了合同的正常履约；资金方面：从累计产值与建设方拨付工程款来看，建设方付款情况较好，能够满足合同约定，保证了分包合同及职工工资拨付，同时我公司按回款批次足额上缴了公司的管理费，符合内部承包合同中的相关约定。

分包方方面：材料进场及时，劳动力组织得当，与项目部配合良好，我项目经理部付款及时，保证了各施工合同执行，双方合作良好；

3、利润实现情况

项目部现所报产值和实际成本费用基本持平，主要基于建设方将原合同内项目利润大的分项指定单位承接和材料采购指定单位所致，如今正直全球的经济危机来临，对建筑市场的冲击很大，给项目部经营带来了极大的挑战，对实现目标利润和控制总成本等情况都带来了压力和困难；

七、项目班子建设情况：

2008年************项目部全体职员认真学习，全面贯彻落实科学发展观，努力构建和谐项目，大力推进和谐社会建设。在公司各职能部门的领导下，各项工作取得了骄人的业绩，圆满地完成了部队和公司下达的生产任务计划指标，安全、优质的顺利完成实现了项目各节点工期目标。实现了项目总体节点工期，不出任何安全责任事故。2008年两项目部领导成员认识统一、团结协作、奋勇拼搏、忠于职守不怕困难、攻坚克难、做到了用自身人格的力量身先士卒带动项目全体员工，营创了良好的工作氛围。工作上相互支持，思想上相互沟通，方法上互通有无，形成“顾大局、明责任、讲协调”的领导集体；坚持集体领导与个人分工负责结合的制度，工作分工不分家。坚持了领导干部生活会议制度。项目领导作到了“十不准”。项目班子是一个有战斗力、有使命感、团结和谐的好班子。

八、人员素质培养，团队精神的加强情况：近年来，随着建筑市场的扩大，越来越多的施工企业发展壮大起来，面对激烈的市场竞争，“树立公司形象，提高人员素质，发挥团队精神”一直是我们项目部努力的方向。在施工中，我们严格自律，并教育每一位职工时刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益为重，不能以牺牲公司利益换取个人利益，在工作中积极配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真诚和良好的服务质量打动甲方，取得甲方的信任，有力地促进了工作的顺利开展，为客户留下了深刻的印象。

九、2009年工作计划

*************项目2009年继续加强项目管理，现场面临着*************楼竣工验收、结算，7#楼结构封顶、内外装修等，车库项目整体竣工验收通过，时间紧，任务重；在保证安全生产的前提下，合理控制施工进度，积极组织好人力、材料、设备投入，确保按照预定目标全部完成任务；

在项目班子建设方面组织全体职员认真学习政府各项政策、精神文件，充分认识构建和谐企业的重大意义，把和谐企业建设放在突出位置，认真履行把握方向、制定政策、整合力量、营造环境的领导职责，进一步加强对和谐企业建设重大问题的调查研究，切实解决影响本单位和谐的突出矛盾和问题。要充分发挥领导班子在构建和谐企业中的作用。要广泛开展和谐企业创建活动，在广大职工中倡导和谐理念、培育和谐文化、提高和谐素质，努力营造和谐发展的企业环境，为构建和谐企业提供强有力的精神动力和基础支持。充分发挥农民工在企业发展中的重要作用。带动全体项目员工完成好项目的工程建设，把控好工程建设每一道施工环节，最终做到项目完工，工程优质，队伍优秀。在公司领导的关心和项目部所有人员的共同努力下，项目部近年来取得了较好的效益和管理上的进步。但是，未来的形势很严峻，我们仍需继续努力，不断提高。学习科学的管理经验，总结过去，认识不足，才能更好的面向未来，为公司的发展作出贡献。

*************项目部

2009年4月3日

2.项目管理部工作汇报 篇二

听取了自治区建设厅厅长宋继东、有关部门及设计单位的汇报后, 马飚主席对前段时间的工作给予了肯定。他说, 自治区各相关部门和设计单位为推进南宁五象新区规划建设和北海冠岭项目规划建设做了大量的工作, 进行了广泛考察研究, 充分借鉴和吸收国内外一些先进的理念和做法, 项目总体规划设计得到进一步优化, 基本符合自治区提出的要求, 为下一步加快项目建设步伐打下了较好的基础。

马飚主席强调, 今后要继续完善相关规划, 把五象新区的建设规划放到广西北部湾经济区开放开发的大格局中去考虑, 根据五象新区的地形特点, 突出“因势而建”的规划设计理念和指导思想, 突出广西民族特色, 根据这个指导思想进一步优化规划设计方案, 注重生态环境保护, 做到一次性规划, 分步实施。要进一步明确北海冠岭项目建设的功能定位和目标, 尽可能保护好原生态的滨海自然景观, 做到依山就势、与自然融为一体, 既要注重美观, 更要注重实用。

自治区党委常委、自治区常务副主席李金早对加快推进南宁五象新区规划建设提出了明确要求。

3.园林工程项目的工作管理 篇三

1施工前期准备。

1．1施工组织方案计划。首先必需精读中标书；合约、设计平面图、施工图、补充设计、各种补充材料，认知上达到与图纸设计人员、标书制作人员、合约制作人员一致。了解项目经理、旅工员、材料员、采购员、财会人员该了解的所有书面材料。在此基础之上，编写施工组织方案计划。也许，施工组织方案计划随着工程的实施，碰到现实问题之后，要作部分变动修改。

1．2组织施工人员进场。组织方案作了计划之后，按施工项目需要，植物栽培技术人员、土建技术人员、水电技术人员、资料员、采购仓管员、厨师、保安人员等，该要的，什么时候要，要多少数量，都需尽快确定后进场。搭建工棚、床铺、简易卫生间。安顿好前期到位人员。理顺施工人员生活，让每人有一个床铺，一床棉被。

1_3与业主汇审施工图。如果业主要作变更，那就早决定。在施工组织方案计划阶段发现的设计与施工不合理的，尽快告知业主及监理，并编写变更方案。如果经业主及监理同意更改不合理的设计，就及早联系设计方，与设计方统一意见后，定调变更方案，让监理在变更方案上签字盖章。再让设计方、业主签字盖章。如果是财政项目的，还要让业主到同级财政部门备案。一式六份，工程竣工结算时还是非用不可的。这一关，如果工作不仔细，工作不到位，日后，麻烦不断，返工、补工少不了。工程效益就少了一截。

1．4采购前期材料的准备。采购物料的供应方在那里，项目附近有无供应方，作初步的了解。工具房、材料工棚或仓库、要建好或准备好。物料一到工地就能入库。前期的简单的常用工具要备好。

1．5作出應变措施计划。园林工程施工中，业主经常催促施工方要赶工。尤其是楼盘开业、市政上程赶在庆典前完工的情况下。赶工是非常累人的事。常常几天几夜地连续干。材料与工人不到位的情况下，更让人心急。所以要提前作出应变措施，以防赶工。在工地上，这是司空见惯的事。但很多施工计划里都没有这个应变措施计划。

1．6制定工程进度表。工程进度表是必需的工作。业主会催着项目经理要的。由于场地的限制，也由于效益上的需求，物料、施工要密切配合，施工一需要，物料马上到位，少进仓库。机械也要配合，否则有时，连路都进不去。工程进度表，也是一个施工先后的顺序表。需要高度重视。稍有考虑不周，工程效益又少了一截，有时还耽误了工期。

1．7制定操作规则。工地上事故时有发生，并非每个工人都一定经过安全培训后才上岗。安全问题就显得更为突出。制定操作规则就更为必要。由于工人经常是无关紧要的态度，施工员更是必需严格执行操作规则。园林工程施工如果占交通道路施工，或工程上的交通工具占交通道路，就更要小心。笔者，写本稿的前三天，都在工地指挥施工，三天中都发生了道路交通事故在工地旁。目睹快临盆孕妇被撞飞；斑马线上两活人被撞飞、休克，非死即重生；怀抱婴儿的少妇被刮倒。幸亏，笔者制定严谨的操作规则，否则，是工人出事故了。机械事故也需重视。前不久，挖掘机往土里一挖，军用电缆一断，赔了8000元；运乔木车上的枝头一扯电线，倒了电杆，赔了2000元。举不胜举。

1．8制定验收规则。对于施工员来说，施工是为了顺利验收，验收是为了工程结算。当然就要制定验收规则，监理方就验收规则同意了的话，就为以后竣工验收，少了麻烦。在施工中，经常发生施工方被监理方要求返工的情况。甚至，监理方在施工前，一声不吭，施工后就让施工方返工。

1．9初步作出人工、机械、工具、物料、园林苗木及地被的需求清单。需求清单是采购物资的凭据，采购员依此开展工作。财会部门协同工程部门工作的依据。也是园林工程公司领导高层批示的依据。也是资料员的工程结算的原始材料。需求清单要标明品名，数量、规格、到工地的时间、甚至产地，并让相关人员签名。

2采购材料。采购材料是一项费心的工作。供应商配合不好的话，是很费工，弄不好就是因为材料不到位，耽误了工期。长期的采购应当培育稳定的信誉良好的供应商。质量把关不好的话，造成返工的并不少见。也需要采购员很细心，单单是材料的色泽就得很小心。

2．1填写采购计划清单。依据需求清单，制定出采购计划清单，高层签字落实。

2．2联系供方建立方案。将供货方，不管是否发生过业务关系的，都入档案。联系人，电话，邮编，地址，电子邮箱，甚至乘坐的交通工具和线路，都需要一一标明。

2．3比价比质。依据采购计划清单，逐一询价。然后归纳，对比价格和质量。优选劣弃。

2．4公司内部协调，确定主要材料供应商。由于采购的材料，有各种利益关系错综复杂在其中，尽量征求公司内部的相关人员意见。然后，确定主要材料供应。

2．5确定材料的运输，清出场地放材料。依据施工工作进度，确定材料的运输工具及到场时间。尽量装整车，节约运费。

3现场施工管理。首先要求现场施工员，积极工作，在现场早到晚归。不离开现场。

3．1对施工人员进行分工。各就各位，植物栽培技术人员、土建技术人员、水电技术人员、资料员、采购仓管员、厨师、保安人员对号工作。旌工现场人多施工时，极为混乱。分好了工作责任，就有条不紊，杂而不乱。

3．2做好施工签证。及时联系监理，作好签证。不然，相当于白干了需要施工签证的工程。没有签证，业主不会认可。

3．3把好质量验收关。工程质量，相当重要，现场施工员马虎不得。弄不好，该赚钱的工程反而亏了钱。

3．4人身和财产的安全。工程事故时有发生，工程意外层出不穷，防不胜防。尽量给施工人员买保险。偷盗行为的威胁在各工地都存在。

3．5作好工程进度款结算的材料。一边施工，就一边作结算的材料，一完工，就向监理、业主递交，要求进行工程结算。

3．6园林植物种植。土建、水电完成后，种植园林植物。这是最后的施工步骤。

3．7记好施工员工出勤的记录。施工方与劳务方，每天核准工人出勤人数。双方互为签字。

4竣工阶段的管理。

4．1按自检、复检、正式验收完成验收工作。完成竣工图的制作及项目的结算。装订竣工资料，归档。进行施工项目的分析和总结。提高项目施工的工作能力及管理水平。

4．2工程养护。竣工后，未验收未交付给业主前，需要进行工程养护。

结束语

园林_T程公司，形成园林绿化项目施工的管理流程、相对同定的工作管理模式，

对园林工程工作的开展，尤其是儿个大园林工程同时开工，入场施工人员义多是新手时

4.公共卫生管理服务项目工作汇报 篇四

各位领导，各位同仁：

大家好！首先，我代表XXX卫生院对各位领导和同志们的光临指导表示热烈欢迎！XXX位于县城西北部，西与**西**接壤，南与**县水平镇交界，东接秦古镇，北抵大庙乡。下辖15个行政村、1个居委会、1个林场，总人口26412，距**县城99公里。共有卫生院1个，村卫生室14所。今年以来，我们在县卫生局正确领导和上级业务业务主管部门的具体指导下，按照全县总体部署，强化领导，完善举措，突出重点，强力推进，公共卫生项目全面启动。截至目前，建立居民健康档案1.6万余份，老年人保健1819人，高血压病人管理2314人、糖尿病人管理214人，重症精神病人管理117人。高血压、糖尿病人、老年人、重性精神病病人管理数分别完成今年任务目标的130%、89%、176%和900%。下面，我就推进公共卫生服务工作情况向各位领导做一汇报：

一、打实基础，健全公共卫生服务体系

一是整合卫生资源。今年，卫生院投资10万元，购置老年人健康体检等公共卫生服务方面设备。为全面促进基本公共卫生服务均等化打下了坚实基础。二是强化队伍建设。我们意识到，公共卫生将是今后基层卫生工作的重中之重，为此，必须造就一支高素质的专业队伍，解决好有人干事的问题。卫生院设立公共卫生科，负责全乡公卫工作。三是通过卫生院把关、村级推荐方式，共确定了30名村级公共卫生服务人员，全乡形成了乡村二级公共卫生服务固定的网络体系。

二、加强领导，保证公共卫生服务项目顺利开展

一是健全组织。成立了由卫生院院长胡祥瑞同志任组长，副院长李智任副组长，公共卫生科人员及各科室主任为成员的公共卫生工作领导小组。建立了联席会议制度，及时研究解决医基本公共卫生工作中存在问题。公共卫生科具体负责全乡公共卫生项目的推进工作。卫生院设立了慢病、健教等公卫项目技术指导组织。二是完善方案。结合实际，卫生院及时制定了《XXX国家基本和重大公共卫生服务项目实施方案》，并与村卫生室签订了责任书等，明确了目标和任务。三是资金支持。包括公共卫生项目基础建设、设备更新，今年，卫生院累计投入资金达到23万余元，其中人员经费投入达14万余元，保障了公共卫生工作的顺利开展。

三、注重宣传，营造公共卫生服务工作良好氛围

一是召开动员大会。4月份，卫生院召开了全县基本公共卫生服务项目推进会，院长、村级公共卫生服务人员共计20余人参加，全面部署我乡基本公共卫生服务工作。二是利用各种形式宣传。出动巡回宣传车2台次，悬挂条幅15条，发放宣传材料1万份，制作宣传专栏16个。三是开展政策培训和宣讲活动。卫生院先后两次以集中授课方式，对村卫生室相关医务人员进行培训，详细讲解了“居民健康档案服务规范”、“慢病管理服务规范”、“健康教育”等，使乡村医务人员充分认识到基本公共卫生服务项目的重要性，并且熟练掌握了各种资料、表格的规范填写，以及档案的管理和使用，业务能力得到了提高。

四、严格考核，确保公共卫生项目落到实处

一是制定考核办法。根据《国家基本公共卫生服务规范》，结合我乡实际，卫生院制订了《基本公共卫生服务项目考核方案》，细化任务，明确工作要求。二是强化督导检查。实行季考核，百分制，发现问题，立即整改，及时公布考核结果。三是注重考核结果运用。与项目资金发放挂钩。考核情况作公共卫生服务人员调整的依据。

五、突出重点，扎实做好公共卫生具体项目实施

慢性病管理工作。一是完善网络。卫生院设立公共卫生服务科，负责辖区卫生室慢病管理工作质量控制。村卫生室负责慢病的筛查、建档、管理工作，形成了乡村二级慢病服务网络。二是加强督导。每季度对村慢病管理工作进行督导检查，并形成督导报告，限期整改，及时反馈整改效果。对村卫生室实行工作进度月报制度，每月进行汇总。三是实施健康干预。对在健康体检中筛查出疾病的人员，尤其是高血压、糖尿病患者，指定责任医生，定期上门进行随访和健康干预。

六、建立居民健康档案工作。一是加强人员培训。从建档等具体工作细节进行系统培训，保证了居民建档质量。二是实行上门服务，保证了工作进度。三是完善硬件建设。各村卫生室购置了微机，实现了居民健康档案的电子化管理。四是按照项目要求，免费为65岁以上进行血常规、尿常规、肝功能、肾功能、血糖、血脂、心电图及一般体格检查，免费为高血压、糖尿病病人检测血糖，为重性精神病患者检测心电图。

健康教育工作。一是卫生院、村卫生室设立健康教育室，并做到“四有四落实”，即：有组织、有计划、有资料、有阵地，重点疾病健康教育落实、农民健康档案落实、健康教育入户落实、重点人群健康检测落实。二是创新载体。依托村健康教育室，不定期举办讲座，为村民讲解健康教育知识。各村卫生室建有“健康教育宣传专栏”。通过宣传教育和引导，广大群众健康观念逐步由“重治疗、轻预防”向“重保健、保健康”转变。

重性精神疾病管理工作。充分发挥村卫生室重性精神疾病管理服务网络。积极开展重性精神疾病患者建档和随访服务。对门诊及住院患者诊疗信息情况进行整理，筛选重性患者，纳入规范管理。抽调专业技术人员分组到乡、村进行有针对性的政策宣传，争取患者家属支持，对患者病情进行评估确诊和建档。加强与公安、民政、残联等部门的沟通联系，实现了重性精神病患者综合管理。

5.项目管理部工作汇报 篇五

编 制： 复 核： 审 核： 审 批：

施工单位：中交集团第一公路工程局有限公司 项目名称：伊绥高速A2合同段 日 期：二Ｏ一Ｏ年三月二十四日 黑龙江伊绥高速A2项目开工准备情况汇报

我项目经理部按照年前与指挥部对接的《2010年施工组织计划》，以及指挥部、总监办的要求，着手本施工准备工作，从人员、机械、材料、资金施工队伍等方面进行规划组织。我项目剩余工程量及本总体施工计划介绍： 完成工程数量及剩余工程数量

2009实际完成情况：清除表土100％；下处理100％；路基填方77.54％；路基挖方81.76％；现浇箱梁0%；预制空心板梁30.96％；预制T梁3.35％；扩大基础30.77％；钻孔灌注桩49.13％；承台0％；系梁0％；柱式墩身1.80％；肋板式台身12.7％；盖梁0％；台帽0％；涵洞83.33％。A2标2010年施工生产安排

2010.04.20～2010.5.31路基土石方完成100% 2010.04.10～2010.09.20排水及防护工程完成100% 2010.04.10～2010.05.20涵洞及附属工程完成100% 2010.04.10～2010.08.31基础及下部构造完成100% 2010.4.20～2010.08.31空心板梁预制完成100% 2010.4.20～2010.08.31 T梁预制完成100% 2010.5.20～2010.08.31现浇箱梁完成100% 2010.06.01～2010.09.20梁板安装工程100% 2010.06.20～2010.10.20桥面铺装及附属工程完成100% 2010.06.01～2010.9.30路面垫层、底基层、基层完成100% 2010.8.30～2010.9.30路面面层完成30%

通过2009年的施工深切感受到今年工程施工的紧迫性，只有严格组织管理工作，切实落实制定的施工计划，今年才能在施工中立于不败之地，按时、按质的完成本施工计划，所以自2月20日项目部管理人员就陆续进场，所有管理人员与3月1日全部到场，进行本施工准备工作。

具体情况如下：

一、人员、机械设备进场情况

1、项目经理部各部门技术管理人员与3月1日全部到场，并进入正常工作状态。其中项目部领导班子5人，工程部19人，试验室6人，测量队5人，计合部3人，物资部7人，财务部3人，办公室2人，安设部3人，共计53人。

项目部现有设备：1000型砼拌和站2台，750型砼拌和站1台，500型水稳站1台，25吨吊车1台，装载机5台，推土机2台，挖掘机5台，自卸车30辆。钻机22台、加油车1台，行政用车7辆，等机械设备。

2、路基工区：

路基一工区：平地机1台，装载机1台，推土机1台，截止24日路基内雪全部清理完毕。

路基二工区：推土机1台，装载机1台，挖掘机3台，压路机2台，平板拖车1辆。

路基三工区：装载机2台，推土机2台，截止24日路基清雪完毕。

3、预制场、拌和站；

第一预制场：施工管理及工人39人与3月15日陆续进场，进行场地内清雪和设备检修，施工准备工作。

第二预制场：施工管理及工人84人与3月15日陆续进场，进行场地清雪和设备检修，材料物资准备工作。

混凝土拌和站：操作手12人，工人10人，对现有拌和站进行维修、保养、调试工作，对计划新建1000型基础进行施工工作。

4、路面基层、面层施工队伍：

截止昨天已经进场22人，管理人员3人，工人19人，进行机械调试，水稳站基础施工。现已经安装调试500型水稳站一座，水稳摊铺机一台。600型水稳站基础开始施工，计划5月中旬前施工调试完毕。

5、桥梁工区：

现有钻机22台，施工人员12人，主要对钻机就位和调试工作。从3月10日开始，对段内所有桥梁施工现场便道、平台进行了清理工作，并进行了配电设施的布置工作，组织钻机就位工作。

桥梁工区（下部施工队伍）现在进场管理人员2名，工人32名，进行场地整修和设备、材料、技术准备工作。

二、近段时间开展的主要工作及后续施工机械、人员进场安排：

1、冬季备料工作，截止昨天砂砾123396.03m3，已完成砂砾备料计划；碎石69821m3 ；水泥台已经建设，水泥未组织进场。对原有备料计划进行调整，备料计划细化到天，计划到5月31日前完成所有配料计划。

2、桩基施工，桩基施工是本桥梁施工和整体工程的制约性工程，重重之重，只有桩基顺利施工按计划完成才能保证本施工任务的顺利完成。现场现有钻机22台，计划钻机总数达到45台左右，已经联系10天内进场15台，自5天内陆续进场，并按原核定计划4月10日进入桩基正常施工生产。

3、现浇箱梁施工，箱梁施工队伍已经确定，初步施工方案已经确立，对人员、设备、材料、机械进行细致计划，施工队伍人员已经进场。

4、路基清雪仅剩余2公里未清理完毕，总共清雪15公里。剩余路基清雪任务在3天内全部清理完毕。按照施工组织的各路基工区人员施工机械在4月20日前陆续进场。

5、路面工程人员、机械设备按照计划于5月上旬全部到位，现在已经进场22人，600型新建水稳拌和站5月中旬建立调试完毕。

三、人员培训工作

从3月1日开始，现场工作相对单一，项目部组织了多方面的人员培训工作：

1、路基、路面工程施工技术培训

2、公司、项目管理制度宣贯工作

3、安设部还组织了全员的安全、防火、施工安全培训工作。

4、对进场施工队伍工人进行安全宣传和教育工作。

项目部通过召开全体职工动员会和通过宣传栏等多方面手段，对全体职工灌输、宣贯今年的施工重要性、紧迫性以及指挥部、总监办对我们的要求和我们要实现的目标，上下齐心，共同来做好每件事情。接下来我们还计划了，各个专项的技术培训工作，针对现有技术人员和施工队伍进行技术研讨、总结和技术交底、安全交底工作，提高安全意识、质量意识，在做好安全和质量控制工作的基础上保证施工计划和进度。

四、施工技术准备工作

1、项目经理部组织工程部、计合部对新图纸再次进行图纸审核，工程量核定，分工、按时进行图纸审核工作，并把审核后发现的问题及时与设计代表沟通。

2、技术方案、技术交底的编写工作，对去年已经开工项目和今年准备开工项目进行技术方案的确定总结，并对分项工程编制技术交底，每项工程、每个施工队伍开工前都进行技术交底工作包括安全交底。

3、去年工程内业资料的完善整理、归档工作，梳理去年工程内业，调整工程部内部结构，更适应今年施工需要。

4、测量工作，测量队加密水准点，并对导线进行复测工作，形成报告并对路基桥梁进行复测，与去年年终测量结果比较是否有大的沉降。

5、试验工作，试验室进行原材料试验以及各种配合比的设计和验证工作，截止昨天已经完成了10个配合比设计验证工作，其中包括即将开工的桥涵结构物和路面结构层配合比工作。试验人员、仪器设备满足施工需求，仪器设备都进行了标定。

6、项目部领导班子进行了明确分工，对技术人员也进行了明确分工。各现场施工技术管理人员岗位明确、责任分明，有针对性的对去年完成的工程进行统计，对剩余工程及钢筋水泥等材料进行复核，按照施工计划，上报材料计划，合理有序的新型施工管理工作。

7、对即将开工的各项分项、分部、单位工程编写开工报告、复工报告，严格按照监理程序，施工程序进行施工，做到有据可循。

五、制约开工的主要问题及应对措施

1、气候影响；

2、施工合作队伍的意识；

3、资金问题；

4、预计和估计不足。对一些事情的预计和估计不足，造成一些事情的延迟和耽误，不能顺利实施，从施工管理，到现场操作，都不同程度的存在。

针对以上问题我项目采取如下措施：

1、尽管目前天气变化不定，但为了有把握的做好今年的工程，项目部积极协调各方面力量和设备进场，做到有备无患，提前着手，提前准备，认清形势，从自身做起，不等不靠。

2、鉴于目前各施工队伍都在观望天气变化的实际情况，项目领导多次与施工队伍沟通、协商，给他们灌输、宣贯今年的施工重要性、紧迫性以及指挥部、总监办对我们的要求和我们要实现的目标，争取得到他们的理解和支持，尽早的组织设备、人员进场，为尽早开工做好准备；同时项目部对进场的人员和设备从资金上给予补偿，稳定施工队伍情绪。

3、鉴于开工初期资金压力比较大的实际情况，项目部一方面积极与公司沟通，争取公司的支持，另一方面项目部组织技术及计量人员对图纸及现场施工完成量进行梳理，工程资料人员同步完善内业资料，争取在工程开工后第一时间将计量资料上报，减少资金压力。

6.项目管理部工作汇报 篇六

工作进展情况汇报

海兴县农村癫痫防治管理项目于2011年10月在我县启动，现项目开展情况汇报如下：

一、海兴概况

海兴县建于1965年，取“靠海而兴”之意得名。地处河北东南部，倚傍黄骅大港，东临渤海，南接齐鲁，北望京津。总面积960平方公里。辖4镇3乡2个国营农场，197个行政村，总人口21.2万人。1988年被国务院列为沿海开放县，2001年被国务院列为国家扶贫开发工作重点县。辖区内有县医院、县中医院各一所，乡镇卫生院11所。

二、项目开展情况

1、领导重视、健全组织

海兴县卫生局局长孙云升同志，对农村癫痫防治管理项目工作高度重视，一方面专门向县政府主管县长汇报，得到了政府领导的高度重视和全力支持。另一方面专门召集相关人员召开局务会讨论研究制定了《海兴县农村癫痫防治管理项目实施方案》，成立了项目领导小组、专家小组。至此，标志着我县的癫痫防治工作进入到了正式的实施阶段。

2、项目启动与培训

2011年10 月18日，海兴县农村癫痫防治管理项目启动会暨项目培训会在海兴县疾控中心会议室召开，会议由卫生局主管局长呼广东主持。首先，沧州市疾控中心副主任王立斌致辞；其次，县疾控中心主任武春云同志代表项目执行单位发言；最后，海兴县卫生局局长孙云升代表主管县长讲话并对项目各执行单位提出具体的工作要求。参加启动会的还有海兴县县医院、海兴县中医院院长与神经内科医师各1人，各乡镇卫生院院长、内科医师及网络录入人员各1人。

启动会结束后立即开展项目培训。首先由疾控中心主任武春云讲解《海兴县农村癫痫防治管理项目实施方案》；其次，沧州市中心医院神经内科主任张俊玲讲解癫痫病的诊断及其治疗；最后，沧州市疾控中心慢病科张文润讲解癫痫的随访管理及其数据录入。

3、项目实施

启动会结束后，各乡镇卫生院立即制定本乡镇的癫痫防治管理方案和项目领导小组，并对村级医务人员开展项目培训。组织各村医务人员与村委会对有癫痫样症状的人员进行搜索，填写《海兴县___乡(镇)癫痫病例搜索统计表》。收集汇总后由乡级医务人员对其填写《全身强直-阵挛发作癫痫病例筛查表》。此过程要求在10月31日之前完成。

11月4日，县项目办组织专家小组按照事先排好的顺序，依次对各乡镇卫生院进行复合诊断，并认真填写《神经医师复查表》。对符合入组条件的癫痫患者纳入苯巴比妥组进行管理治疗。服药前与每位患者、家属签订《入组管理知情同意书》，并给予《癫痫患者及家属须知》和《癫痫病防治知识》各一份。正式服药时，乡级医务人员为其规范填写《癫痫患者随访记录表》一份，以后每次随访都要认真记录患者的发作情况和药物反应。完成纸质档案的同时，要将信息录入EpiDate软件。

4、宣传工作

为了贯彻项目的要求，提高患者的发现率和治疗依从性，我县项目办做了大量的宣传动员工作。要求各村医在村委会的配合下，做好癫痫患者的思想工作，特别是小年龄组患者怕影响以后的生活，通过面对面的耐心的讲解，使他们解除了顾虑，接受项目的治疗管理。我们印制《癫痫防治知识》30000份，书写标语260条，制定横幅13块分别发放到各卫生院。

2012年6月28日是第六个“国际癫痫关爱日”，今年的主题是“与癫痫患者同行”。为了做好此次的宣传工作，项目办认真谋划、精心组织，在县城中心街举行大了大型的宣传活动。通过设立咨询台、聘请神经内科专家义诊，散发宣传资料等方式宣传癫痫病的防治知识。此次活动得到了海兴县广播局的大力支持，县电视台给予全程报道，并在《海兴新闻》栏目中播出3天。多部门共同参与癫痫防治、关爱癫痫病人的局面已悄然形成。

此外，我们还利用“海兴县春季物资交流大会”、“海兴县阳光服务月”等活动，不失时机的进行癫痫病防治知识的宣传工作。极大地提高了老百姓癫痫防治知识的知晓率。

5、质量控制

项目实施前期，项目办要求各乡镇卫生院每月月底要汇报工作进度和发现的问题。为保证项目的规范运转，县项目办每2个月定期到各卫生院进行督导检查。

2011年11月28日，在县卫生局会议室召开项目调度会，会议由卫生局主管局长呼广东亲自参加，就项目执行期间存在的问题和不足进行了研究和讨论，对下一步工作重点做了要求和部署。

2012年3月1日，在疾控中心会议室举办癫痫数据统计监测培训班，重点对纸质档案和电子档案进行质量控制。

2012年3月11日，在县城某网吧集中学习EpiDate软件录入。

四、指标完成情况

1、苯巴比妥组情况

截止2012年8月底，全县共筛检有癫痫症状者517人，入组治疗249人。其中退组1人，死亡3人。目前规范治疗245人，按时随访245人。

2、丙戊酸钠组情况

截止2012年8月底，海兴县癫痫门诊（设在县中医院）共收治丙组患者4人。其中1人自苯组转来，余3人系直接就诊。按项目的要求分别在服药前、服药后1月免费检验肝功能和血常规。

五、项目评价

1、建立健全了“县、乡、村”三级癫痫防治网络。

2、对基层医务人员进行癫痫防治培训，提高了诊疗水平。

3、免费治疗降低了老百姓的经济负担；规范管理提高了治疗率，降低了病残率。

4、开展健康教育，提高了老百姓癫痫防治知识的知晓率，消除了社会对癫痫病的误解和歧视，增加了患者战胜疾病的信心。

六、建议与意见

1、制定防治癫痫病的中长期规划，继续加大经费支持力度，尽可能的加大项目的覆盖面。

2、加强健康教育与健康促进工作，消除歧视和自卑心理。增加心理辅导内容，让癫痫患者重新树立生活的信心。

7.项目成本管理工作浅析 篇七

随着改革开放的进一步深化, 我国基本建设规模迅速扩大, 施工企业在基本生产要素变化不大的情况下, 通过压缩劳务层, 扩大管理层, 采用项目法施工管理方式, 满足了大规模建设的需要。沿用以前的单纯考核会计的进行企业成本核算的成本管理的方法已经不能适应项目法施工管理的要求, 成本管理体制改革势在必行。

2 项目成本管理工作的重点

2.1 工程成本与项目施工成本的关系

工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象, 是以本单位内部执行的定额及清单为基础而制订的控制成本, 它是企业与项目签定承包责任书的标准。项目施工成本主要由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场经费构成。它是适应项目法施工管理模式下的施工企业进行成本管理体制改革的一种模式。岗位成本责任, 通过层层分解, 分清各级岗位责任, 降低成本目标和责任, 并通过责任合同的形式落实到人, 并建立约束机制。

工程成本与项目施工成本是包含与被包含的关系。

2.2 成本管理体系的建立

2.2.1 建立成本管理组织机构

在成本管理中, 管理层次的多少, 表明企业组织机构的纵向复杂程度, 包括机构设置, 业务分工及相互关系。主要相关部门有:生产、计划、技术、劳动、人事、物资、财务、预算、审计及负责企业制度建设工作的部门。

2.2.2 成本管理流程

2.2.2. 1 成本预测。

根据有关成本费用资料和各种相关因素, 采用一定的预测方法, 对未来成本费用所作的科学估计, 一般采用定量预测的方法。

Y=A+BX X—预算成本Y—实际成本

2.2.2. 2 成本计划:

是在多种成本费用预测的基础上, 经过分析比较, 论证、判断之后, 以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平。并且确定各成本项目比预计要达到的降低额和降低率。a.编制依据。项目与公司签定责任合同, 包括责任成本指标及各项管理目标;根据施工图计算的工程量及参考定额;施工组织设计及分部分项施工方案;劳务合同及其他合同;项目岗位成本责任控制指标。b.成本计划编制方法。首先由项目预算员根据施工图纸计算实际工程量, 然后由项目经理、项目总工程师、会计师、预算员根据项目施工方案, 确定出计划支出的人工费、材料费、机械费。c.项目经理部进行目标成本分解。按工程部位进行项目成本分解, 为分部、分项工程成本核算提供依旧;按成本项目进行成本分解, 确定项目的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费, 为施工生产要素成本核算提供依据。

2.2.2. 3 成本控制。

a.成本过程控制的内容:在项目施工成本形成过程中, 对形成成本的要素, 即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支, 进行监督、调节和限制, 及时预防、发现和纠正偏差, 从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内, 达到保证企业生产经营效益的目的;b.成本控制的方法:以目标成本控制成本支出, 对人工费、材料费、机械费、现场经费和其他直接费进行控制。人工费控制:劳务分包合同按定额工日的单价或平方米进行包干, 施工过程中严格按合同核定劳务分包费用, 严格控制开支, 防止合同外用工现象。材料费控制:材料需用量计划的编制适时性、完整性、准确性控制;材料领用控制;材料计量的控制;工序施工质量控制;材料价格的控制。施工机械费用的控制;现场经费和其他直接费的控制。

2.2.2. 4 成本核算。

项目法施工的成本核算体系是以工程项目为对象, 对施工生产过程中各项耗费进行一系列科学管理活动。项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定, 在企业职能部门的指导下, 建立项目成本核算制, 明确项目成本核算的原则与范围、程序、方法、内容、责任等要求, 并设置核算台帐, 记录原始数据。成本核算宜以每月为一核算期, 企业根据自身管理工作的要求, 也可以设定相应的核算期, 核算方法主要是会计核算法。

2.2.2. 5 成本分析。

应用现代技术、方法进行科学、具体的分析, 可以衡量各项因素对成本大小的影响程度, 以便查明原因, 明确问题所在, 提出改进措施, 达到降低成本的目的。

2.2.2. 6 成本考核。

成本考核是施工成本核算的一个重要组成部分, 是项目落实成本控制体系的关键, 是将项目施工成本总计划支出, 在结合项目施工方案, 施工手段和施工工艺、讲究技术进步和成本控制的基础上提出的针对项目不同的管理岗位人员, 而作出的成本耗费目标要求。要求项目经理、成本会计或者会计员、预算人员、材料人员、劳资人员、统计人员、机械管理员、工长或施工员, 对所分解的成本责任要认真完成并接受业绩考核。

3 项目施工中成本管理工作存在的问题

现行制度下的企业经营, 使得我们必须建立全新的管理体系, 在现有管理工作的基础上, 利用现有的客观条件把我们的成本管理工作搞好, 同时对施工中的成本管理工作所涉及的急需解决的问题, 也应该积极进行处理。

3.1 成本管理机制已经建立, 关键是落实

项目内部已经建立起成本管理机制, 并且相应的组织机构已经建立起来, 各种规章制度已经健全, 能够适应日常成本管理工作, 但是如果某个环节出现问题, 对于相应责任人的处罚与追究, 是否也应该跟上, 这对已经制订的规章制度能否严格的贯彻下去, 显得尤其重要。

3.2 成本管理工作程序制订完善, 各业务部门应加强联系

随着成本管理工作的不断深化, 各单位已经认识到成本管理的重要性, 并且逐步加强各方面的检查, 共同促进成本管理。现实情况是项目各业务部门之间缺乏必要的联系, 没有协调统一的工作计划, 业务部门工作相脱节。工程、供应、材料、统计、财务部门帐帐不相对, 量量不相同, 最终没有统一的管理思路, 关键还是没有理顺管理思路, 缺乏协调。

3.3 加强施工生产中成本控制

施工期间对成本的控制非常关键, 针对目前的管理模式, 人为因素仍然很多。这就要求各业务部门加强素质建设, 要强化成本核算各个环节, 认真分析盈亏, 随时考核定额, 对施工生产中的不合理要素认真改进。

3.4 认真编制成本计划, 使得成本核算具有对比性

严格审核成本预算编制程序, 对所涉及的各项数据认真分析, 使之符合实际, 最终制订出附和施工生产的成本预算, 并根据成本预算编制成本计划, 进行分解, 作为施工成本对比依据, 分析盈亏, 考核成本管理水平。

8.项目管理在行政管理工作中的应用 篇八

关键词：项目管理 行政办公 工作效率

行政管理部是企业的枢纽机关，对于企业管理有着重要的意义，具有鲜明的特点以及不可替代的职能。时代在不断地进步，伴随着我国经济改革，企业在进行行政管理时也遇见了很多新的问题，现在人们越来越多的重视该怎样在新时期企业行政管理中提高工作效率。行政管理工作属于服务质量管理范畴。服务质量，是顾客感知的整体质量，感知的服务质量和期望的服务质量的综合[1]。根据相关资料的调查，我们发现某些企业办公室现在的情况是：“事多人杂”，服务对象多元化、工作内容不固定、总是需要有更高的目标，办公室工作人员一般是有什么工作就得做什么工作，而且多数是打杂跑腿的工作，并没有发挥一个办公室人员应有的作用，更别说加大工作效能或者是提高服务质量[2]。

在20世纪中后期新兴了一门新的学科，即项目管理，这一学科将计划管理理论与管理方法有机的结合起来了[3]。与传统项目管理相比，现代项目管理又多了新的内容，具体包括质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理五个方面，项目管理逐渐在更多的领域中有所应用，包括制造、电信等不少行业，国外有不少的大公司都很重视项目管理，通过开展各种培训来提高企业项目管理能力[4]。企业流程管理主要是理顺企业中现有流程，将那些不增值环节梳理出来，对其进行精简和优化，进而加大流程整体效率。

下面我们就从日常工作中的实际例子出发来分析如何提高企业办公室工作效率。具体来讲要分析日常行动计划模块、日常电话管理模块和会议管理模块三个方面。

1 日常行动计划模块

办公室的日常工作都不太具体和固定。如果我们在办公室的工作中一味的按照领导的吩咐去做，而不是自己做好相关的计划性，通常会使得自己的闲暇时间以及忙碌时间不能合理的分配，工作效率就会很低。从项目管理学中我们可以学到：先将自己的待办事项进行分类，并把它们分成三个不同的等级，可以用A、B、C来表示，然后每天将这个表格填好（例如表1）。其中，A级是需要最先实现的计划，同时也是最重要的，最急切要解决的；B级的重要程度要比A级低一些，也没有A级紧急；C级主要是那些暂时可以不完成的任务。

当我们将这个表格填好之后，就可以按顺序一个一个的实施了。但是在工作中我们会遇到这样一种状况，我们往往会先去完成那些容易完成的工作，而且也不会花费很多的时间，这样我们就能够在较短的时间内钩掉工作计划表中的许多项。但是事实上这种方式并不能有效地提高工作效率，最有效的工作方式是按照工作的优先顺序来处理，当我们完成了“A”级工作之后再前去做“B”级工作。我们在处理每天的工作时，要尽量留出一段不被干扰的时间，用这段时间来完成一些很重要的工作，而且最好是将那些类似的工作在同一时间段内完成，要注意不要浪费了一些零散的时间，从而提高效率。

2 日常电话管理模块

办公室工作中做的最多的就是处理电话事务。他们会经常说：“总是跟您电话联系，有机会一定过去拜访。”因为电话工作的特殊性，常常会出现忘记某些事情的情况，通过对办公室的工作人员的仔细观察我们发现，在这些办公室人员的办公桌上会有不少的小纸条，在这些小纸条上会有他们电话的内容。设想一下，如果我们再将这些小纸片整理出来，做成一个表格（见表2），这样就能够尽量避免信息残缺的现象，而且当自己外出时，还能把这些告诉领导。当然速记的话是能保障速度的，但信息可能会出现遗漏，再加上办公室的工作都比较繁琐，就更有可能遗忘信息，而且领导也不会总待在办公室。

此电话记录表的优点有：当领导不在办公室的时候，办公室工作人员恰巧需要外出办事，这事就可以把这个表格留给领导，领导审阅后签署处理意见，等办公室人员回来之后再根据领导签署的相关意见再展开工作，这样还能够提前查阅电话记录信息，提醒对方。而且还要按时对电话记录的内容进行整理和分析，从中找出领导在处理各种工作时的规律，让领导能够在最短的时间内完成工作，使办公室工作的效率变得更高。

3 会议管理模块

办公室工作人员肯定会对各种会议和活动进行组织和安排。其中包括大型的会议，也包括一些小会议，有比较大型的活动，也有很小的活动，但是综合来讲，他们在模式都有相似点，不同的只是某些具体的细节。以中海油服青年员工节启动仪式安排为例，来看构建会议管理模块的优势。具体方案如下：

3.1 整体方案

①时间：3月8日下午14：00～17：30。

②内容

a人力资源管理沟通会，14：00～15：30，燕郊基地中院俱乐部四楼礼堂。b摄影展及摄影讲座，14：00～15：30，燕郊基地中院船舶事业部办公楼一楼阶梯教室。c中海油服“青年员工节”启动仪式并员工风采展示，16：00～17：30，燕郊基地中院篮球馆。

3.2 启动仪式议程安排

①中海油服“青年员工节”开幕仪式

a16：20～16：35，播放《辉煌三十》；b16：00～16：10，公司副总裁兼党委副书记xxx致辞；c16：10～16：20，上级领导致辞；d16：10～16：20，x总宣布中海油服“青年员工节”正式启动；e16：35～17：00，青年才艺展示环节。主持人：xxx、xxx。

②“青年员工节”启动仪式人员分工（见表3）

因为会议涉及较多的模块内容，这里只是通过图片简单的列出了活动安排和会务分工部分。从这个图片中我们可以看到，会务工作根据质量管理、项目管理、时间管理的要求，分成会前、会间、会后三个部分。然后通过分析会务的具体工作再进行分类，实行个人负责制，要将会议的具体工作落实到个人，并保证每个人都能够按时完成工作任务，大会总负责可以直接调配各个模块项目的负责人。

4 结语

综上所述，我们若想大大提高行政管理的效率，就需要努力地学习，掌握更先进的科学知识，自觉学习和提高项目管理的能力，在行政管理中的各项具体工作改进日常工作流程，保证高质量的工作，更高效的为企业服务。

参考文献：

[1]朱士俊.医院管理学质量管理分册[M].北京：人民卫生出版社.2005.

[2]杨铭.推行项目管理提高高校行政管理水平.西北工业大学学报（社会科学版），2003，23（1）.

[3]黄金虎，梁晏祯.抓好项目管理，达成管理绩效.黑龙江科技信息，2011（24）：147—148.

[4]邹庆云，李树丞.陈赞工程项目管理与组织行为[J].生产力研究，2002，（3）.