天然气公司工地例会会议纪要

天然气公司工地例会会议纪要（共10篇）

1.天然气公司工地例会会议纪要 篇一

表号：fcpm∕qr－5.5.3－02

第一次工地例会 编号：gd-tyu-lhjy-001

会议地点

***工程部会议室

会议时间

2006-6-23上午9：00

主持人

***

参加单位及人员

建设单位

监理单位

施工单位

第一项、由甲方介绍各方人员：

建设单位人员

***：广电置业有限公司副总

***：广电置业有限公司总工

***：工程部经理

***：工程部副经理

****：ⅳ标段负责人

****：资料员

监理单位人员：

***： 总监

***：土建监理

董***：土建监理

**兴：土建监理

***：安装监理

***： 资料员

施工单位人员：

***：项目经理

*** ：项目执行经理

***：项目总工

*** ：质检员

****正：工程部经理

第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标

监理公司总监***：

本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到省级安全文明工地；造价以合同规定执行。

第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定

监理公司总监***：

本工程计划于2006年6月26日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。

一、有关管理制度

1)会议制度

a 工程例会

1会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。

2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。

3会议议程：

1）落实上周例会要求及决议情况；

2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题；

3）监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例；b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。

4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。

4)会议纪律

a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。

b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。

c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。

d各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。

e各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。

f以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。

b 专题会议

1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。

2)行文制度

a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。

b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位3000元的罚款。

c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。

d 各种月报表，每月25日前必须报给监理和建设单位，周报每星期五上午10：00点前必须报到，否则罚款200元。

3)管

理制度

a 施工人员管理制度

1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。

2各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工

作岗位，有事离开施工现场一天以上的，应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。

b 施工机械和工程设备的管理制度

1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，高层塔吊、施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装，经安全监督部门检查合格后发合格证书，复印件及时报给建设单位和监理备查。

2施工机械使用应实行挂牌制，“机械的安全作规程”、“操作者的岗位责任制”，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。

3工程设备进场时，由订货方负责安放，开箱前由订货方组织监理、建设单位、承包单位的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否一致，外包装有无损伤，开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等，认真做好开箱记录，有问题应共同查清认证，并向厂家提出。

c 建立施工现场统一管理的制度

1在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单位工作人员和监理人员的监督管理，及特殊情况下的指挥和调动，对无故不服从和违抗者，酌情给予100—500元的罚款。

2施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理，各分包、专业施工单位进场后，怎样与总包单位配合，由双方协商解决，总包单位要价应合理并符合规定，分包单位应积极配合服从管理。

二、工程施工管理

1)工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。

2)按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。

3)在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计。

4)施工单位为了方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，或采用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出增加或减少原设计的改动报告，此报告经监理工程师和建设单位主管工程师批准签字后，再报给设计单位，在未得到批准前，不得按核定单施工。

5)认真做好施工前的准备工作

a 施工合同签订后，建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要”，经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后，“纪要”生效，成为正式设计文件。

b承包单位在施工前应编制“施工组织设计”，编制要求：内容齐全，项目部组织机构健全，管理人员配备得力，施工方案措施得力，施工计划科学可行，技术措施、质量措施、安全措施符合实际，施工组织设计应经总监理工程师和建设单位工地负责人审批后方可实施，否则为无效“施工组织设计”。

c承包单位在进驻施工现场前，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况，绘制出“施工现场平面布置图”，要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排应安全、经济合理。该平面图应经总监理工程师、建设单位工地负责人同意后，绘制彩色图纸，放大后在建设单位现场办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上张挂。

d承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”进行放大，在建设单位、监理机构、施工单位的办公室和会议室进行张挂。

e 承包单位根据其施工组织设计中机械设备、机工具计划，编制满足工程分阶段施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划。此计划应经监理工程师和建设单位主管工程师批准同意，进场的设备、机具必须保证计划数量，保证完好率，能够正常运转，不合格的机械设备禁止进场。

f 承包单位应根据工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料计划，该计划应报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查批准。基础和主体施工使用的模板材料必须是优质，禁止采用劣质和不合格材料，否则监理工程师有权要求停止使用。

g 承包单位的工程项目部的施工组织要合理，管理部门的制度要齐全，劳务队的选择、管理人员的配备数量素质都必须满足工程施工和管理工作的需要，对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员，监理和建设单位根据其问题程度，有权要求承包单位更换或做出清出施工现场或给予经济处罚的决定。

h 为严格要求施工队伍的素质，总包单位在选用分包施工队伍时，必须事先进行考查，并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和建设单位主管工程师，经审查同意后，方可使用，否则视为未经批准的施工队伍，不准进场施工，未经审批擅自使用对承包单位给予经济处罚。

三、进度控制计划管理

工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。

1)施工计划的编制

a 总包单位根据承包合同总工期目标，即具体竣工日期，结合工程情况：施工阶段的划分，工序之间的衔接，分段工期的确定，劳动力的配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总网络计划，经监理机构和建设单位确认批准，即作为合同条件的一部分。

b 各单位工程，施工单位根据总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”。

c 各施工单位，根据月施工进度计划的安排，对每周计划的分项工程施工情况，编制出“周施工进度计划”，要求周计划的编制，项目名称要细化、具体、时间安排准确可行。

d 计划编制原则, 周计划保证月计划的完成和超额完成，月计划要保证总目标的实施，只准提前不准滞后。

2)计划管理

为不让计划流于形式，保证按时竣工，必须严格计划管理。

a 计划管理的主要责任人，建设单位工程部经理、总监理工程师、总分包单位项目经理；施工现场进度及计划管理具体责任人为建设单位主管工程师、监理专业监理工程师及承包单位工程计划负责人。

b 周、月计划的编制、上报由承包单位项目负责人负责；月、周计划的批准、组织实施由承包单位施工主要负责人负责；监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见，由专业监理工程师负责；月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；建设单位对月、周计划管理检查提出奖罚意见由主管工程师负责；建设单位对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责。

c 周计划管理实行周检查，施工单位每周编制的周计划报表同时应报给监理和建设单位各一份，在每周五的工程例会，项目经理要汇报本周计划完成情况，下周计划安排情况，对本周未完项目原因进行具体分析，并要提出采取什么措施进行补救。建设单位和监理具体负责人应给予证实和提出意见，主要负责人应给予讲评。

d 月计划实行考核、进行奖罚。承包单位在每月的25日止要编制3个报表：①“本月计划完成情况报表”；②“下月施工进度计划表”；③下月施工劳动力、机械、主要材料投入计划。考核依据是当月计划完成情况报表：1）本报表的工程项目与月计划报表是否一致；2）本月完成的工程项目质量是否合格；3）本月计划项目100%的完成为完成月计划。具体的奖罚办法需经建设单位、监理机构和承包单位共同协商确定，以下方案供参考。

e 月计划完成的百分率，以项目数为计算单位。计算方法：实际完成项目数/计划项目数×100%=完成计划百分率。细则决定：10个百分点为一个奖罚台阶，完成月计划100%不罚不奖。

f 施工进度月计划完成率实行的奖罚金，由专业监理工程师填写，签署意见，由总监理工程师和建设单位工程部经理批准，再由建设单位工程部财务部门从应付施工方工程款额中增减。

g 为保证月计划的完成，必须加大“周计划”的管理力度。

1周施工进度计划的编制时间为本周星期五到下周星期四。

2检查周计划的内容：一是各计划项目完成情况，分析未完成项目原因，制定改进措施。

3检查周施工进度计划时如发现同一施工项目连续两周未完成计划给予2000元罚款，一个施工项目连续三周未完成计划，给予4000元罚款；如果是2个项目连续两周未完成计划给予4000元罚款，连续三周未完成给予8000元的罚款。

4到月末实行“月施工进度计划考核”时，施工单位完成上个月施工进度计划，在这种情况下，将各周因未完成计划所受到的罚款一笔勾消。如果超额完成月计划，按上述月计划奖励办法金额给予奖励。

3)承包单位未完成月计划的原因系其他单位造成，则延误工期的处罚由责任单位承担。

4)承包单位未按计划时间组织材料进场造成工期延误，初次给予500元的处罚，再次出现此类情况加倍处罚，因此类问题造成的总工期延误按合同规定执行。

5)建设单位局部调整施工计划中的部分项目，承包单位应据此及时调整本专业的相关计划。

6)为保证施工进度按计划进行，承包单位应及时作好检验批、分项、分部（子分部工程）、单位（子单位）工程的隐蔽工程报验，并及时整改存在问题。

四、强化施工单位的质量管理保证体系

1)施工班组应设质量员，工序、工种、工段应设立质量监督员；项目部应设专职质量检查员。承包单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位，不得随意更换，确需更换时，承包单位应提前一周报监理机构和建设单位同意。专职质检员的责任应明确规定，充分发挥他们的质量管理作用。如检查发现项目部质量保证体系不健全的，少一岗或缺一人的项目部罚现金1000元。

2)施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检查”，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“互检”、“交接检”，项目部的“专检”。要求三检制应起到实际作用，做到有检查，有纪录，有措施，有结果。

3)承包单位严格执行作业人员持证上岗，并加强现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。

4)强化工程材料质量报验制度，工程上使用的材料进场施工单位应将材料名称、规格、数量、产地及时以书面形式向监理工程师报验。钢材水泥化工等重要材料应进行复验，抽样取样应有监理人员参加见证，对材料进场超过24小时不报验的，超一天给予罚款（现金）500元，二天罚款1000元的处理。取样复验应在二天内进行，同样每超过一天罚款500元。

5)工程施工禁止使用不合格材料，如发现一次使用不合格材料罚款2000元，同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的，要按工程质量事故进行处理，对责任人同时进行重罚。

6)严格执行工程质量报验和验收制度。

a 工程完工时承包单位应按规定进行自检自验，合格后由专职质检员及时向监理报验，报验资料应符合规定、齐全。分项及检验批工程的验收，必须由承包单位技术质量责任人和专业监理工程师，建设单位主管工程师及其他相关人员参加对已完工程进行质量检查验收，验收合格各方相关人员签字认可，承包单位可转入下道工序。如违背以上规定，报验超过8小时的罚个人200元，报验资料不符合规定、不齐全的罚具体责任人200元，如不经报验检查私自转入下道工序施工的，罚项目经理和施工负责人各500元，罚项目质检员200元。同时承包单位采取措施进行补验，合格后方可进入下道工序施工。

b 隐蔽工程施工必须严格执行设计和技术标准、规范规定，完工后承包单位要及时进行整理资料向监理工程师报验，否则除执行3.3.3.1条款外对施工项目部给予10000元罚款（从工程款中扣减）同时施工方必须采取返工措施，对隐蔽部位进行补验，合格后方可进行隐蔽施工，其所造成的经济损失，由承包单位自负。

c 分部和子分部工程完工后，由总包单位负责整理资料，按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验，由总监理工程师组织，相关各方负责人参加，进行分部和子分部工程完成的质量验收检查。基础分部、主体结构分部、装修分部和安装分部的验收,应事先由承包单位通知政府质量监督部门参加。

d 单位工程完工时，承包单位的项目经理或总工在主体工程质量自验收软件（资料）、硬件（工程）合格后及时向监理报验，工程档案资料预先报给行政质监部门审阅，同时监理整理编写相关文件资料，齐全后向建设单位报告，由建设单位通知工程五大责任主体和政府质监部门参加，进行单位工程竣工验收。在正式验收前，监理机构组织预验收为验收打基础。

7)严格工程放线和材料检验制度

a 基础、楼层、道路等施工放线，必须做到坐标、高程控制点正确，增设的控制点计算准确，测量仪器应校正准确，测量的成果应反复检验核对，无误后及时向专业监理工程师报告，经专业监理工程师和建设单位主管工程师检查签字后，方可进行具体施工操作。对未经监理和建设单位签字认可的放线视为不合格放线，对责任人视情况酌情给予一定金额的罚款。

b 施工单位的技术、质量负责人在施工过程中应经常对商砼和现场搅拌砼的材料质量、计量器具准确度、配合比使用进行检查，确保砼强度质量是技术、质量负责人的直接管理责任，如果发现不认真执行配合比对操作人罚款200元，对不过秤（用体积比）的发现一次对操作者每人罚款200元，对计量器具配备不齐的罚项目部5000元（从工程款中扣），砼搅拌站所出现的质量问题与管理责任有直接关系的罚直接责任人100—500元。

c 现场进行砼施工时施工单位应安排专职取样员制作砼试块，制作应符合有关规定，且应有监理人员见证。如发现有弄虚作假现象，罚操作人200元，罚直接管理责任人100元。

d 砼强度试块的养护按规定进行，同条件养护的试块必须放到砼构件中相同养护，如发现不同，罚直接管理责任人200元。

e 砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应及时送实验室试验，不准超过三天送验，如超三天，多一天罚实验员100元，二天罚200元。

8)认真执行“监理通知单”

监理工程师在施工监理过程中发现施工质量、安全隐患，为避免问题的出现或问题的扩大应及时制止，对已出现的质量问题应立即令其整改或停工，向承包单位下发“监理通知单”，承包单位必须认真执行，并应把执行的结果用书面反馈给监理单位。监理通知单规定了整改部位的整改时限和书面反馈送达时间，未按规定时间整改，久拖不改和不按时反馈整改结果，对承包单位每次处罚1000元。对监理通知单执行不力、二次复验仍存在问题的给予承包单位罚款5000元（从工程款中扣），对直接施工责任人罚款500元。

五、投资控制及工程计量、变更管理

1)承包单位每月申报的工程量，必须是专业监理工程师质量验收合格的工程量。监理机构审核后总监审定、签署工程支付证书。未经监理验收的工程或验收不合格正在整改的工程不得申报。

2)设计单位对原设计提出变更，应编制设计变更文件，建设单位和承包单位提出工程变更应经监理机构审查后，由建设单位转交设计单位编制设计变更文件，设计变更文件经建设单位、监理机构和承包单位共同签字方可生效。

3)承包单位的技术核定单应提交设计院审核签字，并经监理机构和建设单位审核批准签字方可施工。

4)承包单位申报、要求监理核定的工程量，必须验收资料齐全，资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围。

5)工程变更的质量、费用和工期需经建设单位、监理机构和承包单位协商达成一致。承包单位在工程变更确定后14天内向监理机构提出变更工程价款的报告，14天内不向监理工程师提出时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。

六、安全、文明施工管理

1)承包单位要认真贯彻“安全第一”的生产方针，认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工的规定，搞好工程的安全生产施工，确保无重大人身、设备安全事故是安全目标。施工单位应高度重视安全工作，争创省市级“安全文明施工工地”。

2)承包单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入，配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施，不但配备、安装及时到位，而且应做到防护有效。对施工作业不带安全帽者罚款50元，高空作业不系安全带者罚款100元。

3)建立安全检查制度

a 施工班组应每天上班前施工交底的同时进行安全交底，并每天进行安全自查自改活动。

b 项目部每周进行一次安全教育，教育要有记录。

c 项目部每周进行一次安全大检查，必须是项目经理亲自主抓，并把检查出的安全问题及整改情况向监理和建设单位书面报告。

d 每半个月对整个工地进行一次安全大检查，由总监理工程师主抓，检查情况可发纪要或通报。

e 文明施工应按省市有关规定认真执行。

f 整个现场的安全保卫工作由总包单位统一管理，对违反安全规定的分包单位有权进行按规定罚款，罚款金额用于公共卫生和职工福利方面。

g 定期向安全行政主管部门报告活动情况。

4)安全和文明施工管理应常抓不懈，功夫用在平时，应使全体施工人员人人重视、个个参与。安全监理工程师负责平时的安全巡查，发现不安全的隐患及存在的问题及时通知承包单位，并按工地制定的安全监理细则（另行编制）给予处罚。

5)安全事故的处理

对安全事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行。如果本施工现场发生了火灾或机械人身安全事故时，施工现场的负责人一是立即以最快速度，最大限度的组织人力、物力进行安全事故抢救，必要时立即通知市里救护部门来现场抢救，原则是把损失和危险降到最小程度，二是同时立即通知建设单位和监理单位，需报上级主管部门的应及时报告。同时追究事故责任单位和责任人的责任，酌情对事故单位给予5000—30000元的罚款，对事故责任人给予500—1000元的罚款。

中建一局关总：

1、项目部办公楼、宿舍楼正在抓紧时间建设，工程现场24小时有管理人员值班。

2、平面控制线将重新进行复测，保证本星期六报验。

3、各种方案包括雨季施工方案、现场排水、挡土墙等方案在总公司正在编制制作，将于近期上报监理单位、建设单位审核。

4、专门定做的配电箱晚几天到达现场。暂用旧配电箱，并保证用电安全。

5、3#楼基坑支护栏杆不符合要求，希望原施工单位整改后再进行交接。

中建一局朱工：

1、雨季将至，上报的水泵、草袋、铁锨、沙子等防汛用具均已到场；

2、上报的资料坚决杜绝不规范的格式，一律采用正式表格；

3、计划安排责任到人，将实行明确的奖罚制度。

与会人员对本会议纪要如有异议，请于收到纪要二个工作日内提出书面意见，否则将视为认可执行并存档。

建设咨询监理有限公司

****监理部整理

2006年6月23日

2.工地例会会议纪要 篇二

地 点：xx一局xx项目部会议室

主 持 人：__成

参加单位：城轨公司安质部、长沙中大GZJL-1标监理站、xx八局GZZH-1标项目部、xx二十三局GZZH-2标项目部、xx二十三局SKZH-1标项目部、xx二局GZZH-3标项目部、xx一局GZZH-4标项目部

参加人员：详见签到表

xx年x月x日14:00～17:30时，长沙中大建设监理有限公司广肇监理站在xx一局GZZH-4标项目部会议室召开了GZJL-1标十一月工地例会。会议由长沙中大广肇监理站总监__成主持，参加会议的单位及人员有：珠三角城际轨道交通职责有限公司安质部副部长林泽辉、长沙中大广肇监理站各专业监理和现场监理工程师、GZZH-1标至GZZH-4标项目经理、总工、安质部部长、试验室主任等，参会人员详见附后签到表。各施工标段简要汇报了十一月施工质量及安全情景并递交了书面汇报资料;安质部林泽辉副部长通报了十一月广州

监督站督查检查情景和后阶段安全质量方面相关标准和要求;监理站各专业监理和现场监理报告了十一月份监理工作;监理站总监__成对十一月份施工和监理在质量、进度、投资、安全、技术创新、环保和礼貌施工等方面进行了总结，深刻分析十一月份存在问题的原因，研究和布置十二月份工作重点。构成会议纪要如下：

一、会议主要资料：

1、各标段项目经理汇报十一月份施工中安全、质量工作，安排十二月份工程计划，详见各标段汇报资料。

2、安质部副部长林泽辉通报了几个方面的情景：

(1)十一月份安质部处理两起施工质量问题。一是松山湖隧道4#竖井钻孔围护桩偏位的问题，二是羚山隧道沉降变形侵入二衬的问题。两起质量问题都存在现场监控管理不到位，我们应从中吸取深刻的教训。

(2)广州监督站督查11月18日对我管段检查，存在多个问题。如施工单位不能供给施工过程记录、施工日志，有的监理不能供给旁站记录、监理日志记录不全等。要求进行认真整改。

(3)应做好迎接年底前铁道部监督总站对珠三角城际轨道项目检查的工作。抓好标准化建设工作，各标段应做好全面准备，为珠三角城际轨道项目争光。

(4)目前进度与年度计划有很大的差距，12月在保质量、保安全的大前提下，尽努力赶进度，争取超额完成年度计划。

(5)强调几个具体问题：

①甲控料各标段已明确供货单位及品牌，尽快做好砼配合比设计，在新的砼配合比未生效前，各标段以联系单报监理站批准可采用原配合比。②原材料质量抽查重点放在减水剂、粉煤灰、防水材料等几个方面。③梁场和隧道施工的特种设备安装完成后，申请有资质单位专项监测，取得合格证，按属地管理原则报监，由安全技术监督局颁发使用许可证。各种大型特种设备，必须做好这项工作。④安质部联系铁道部相关部门，培训300名安全生产管理人员，各单位按通知要求派人参加培训。

3、各专业监理报告了11月份监理工作，安全监理工作详见安全监理例会会议纪要。质量监理工作主要是对质量通病进行通报和分析要求采取措施杜绝屡改屡犯的现象;测量监理工作主要强调控制桩复测，引入增加控制桩报监理批准、测量报验、变形监测、仪器设备标定、数据处理、钢筋笼安装纠正偏位等方面资料。

4、总监__成强调几个方面的事项：

(1)安全和质量并重，安全工作是重中之重，不能出任何问题，监理检查首先检查安全，消除安全隐患后再检查其他方面资料。

(2)加强监理工作内部考核，监理工作必须数字为据，文字为凭，巡视要有巡视记录，重点和重大问题必须签发监理通知单并督促检查整改过程，整改完成后应签署复查确认意见。

(3)高度重视监督站督查检查指出的问题，逐条制订整改措施，职责到人，监理跟踪检查整改过程，留取必要的影像资料，12月5日前书面报告监理站。

(4)试验和测量是工程质量异常重要的两个方面，专业技术性强，监理站将毫不松懈地做好监理工作，确保工程质量。监理站近期将安排召开试验监理工作专题会议，进行全面布置和调整试验监理工作的方式。

二、下阶段工作布置：

1、继续做好日常工作，质量和安全是监理工作的核心，北江特大桥水中墩施工和云山隧道掘进工程是监理站工作的重中之重，必须抓实抓好，确保安全可控，质量合格。

2、12月上旬由监理站组织召开试验工作专题会，试验室主任、拌合站负责人和试验专监共同研究讨论砼原材料质量控制、砼配合比、配料单通知单、砼生产、砼浇筑等方面的资料，规范施工中的质量控制问题。

3、GZZH-3标项目部据实制订1#、3#竖井渗水整治初步方案，经有关部门审查后组织施工，确保隧道施工安全。

4、要求GZZH-2标尽快确定梁场选址方案，编写专项报告报公司，再不能拖延和反复变动，否则将会影响xx年x月x日开通的总工期。

5、各方应加强交流沟通、通力合作，在保证安全与质量的前提下，推进施工进度，完成年度计划。

如何做好工地会议纪要

工地开工之后，总是有各种会议需要我们去参加。或是项目例会，或是技术交底，又或是其他各种会议。

这些种种，因会议主题和资料而区别，但却都有一个共同点：需要做会议记录。

然而，如此这么一个会议记录，做起来并不是那么容易。

或许很多人有这种感觉，不明白会议记录如何下手，也不明白会议记录到底有什么意义。

回忆起会议记录，伴随着血和泪，却又有搞定之后的快感。

究竟，如何优雅的做好会议记录呢?

将自我的心得与大家共同分享。

1、提前了解会议的主要资料

很多时候，当你进入会议室时，你会发现有很多人你是不认识的。也许有人觉得这是理所应当，也就没有继续想了。但其实，会前熟悉好会议参与人，是对我们很重要的事情。了解清楚会议参与人，你才能够在会议上更有针对性的记录事情。

在开会以前，我们能够经过会议通知了解一下会议的大体资料，然后在会前就将一些能够写上的东西写好，比如时间、地点、参会人等等，等正式会议开始，我们就只需要记录参会人的观点了。会议代表人物的观点，是记录会议纪要的基本原则之一。

2、会议纪要

1)认真聆听参会人的观点

所谓的会议记录是要记录参会人的不一样观点，而不是每一句话都要记录。所以在进行会议记录的时候，我们完全能够先聆听发言人的话，然后归纳总结后记录。

2)不要一心二用，左顾右盼

做会议记录最忌讳的就是会议过程中开小差，一心二用。一旦自我有一个地方跟不上，那么其他地方就会随之跟不上，就会严重影响会议记录的完整性。所以，记录时要坚持高度集中，认真记录。

3)记录格式

记录的格式大致能够分为两个部分：执行任务和会议资料。

执行任务就是俗称的Todo项。目的在于事后让自我或者其他人了解到具体需要做的任务是什么，并且要写好具体负责的职位或者具体人员。

最重要的，要将截止时间写明。而在会议资料方面，能够根据自我的习惯，按照具体时间进行流水化记录，或按照具体逻辑归纳记录。在会议上做好的记录，因时间关系，肯定不够正式。可是没关系，能够到下一阶段进行统一整理。

3.记录技巧

采用笔记本、电脑、手机录音亦或者DVD录像等工具;不管如何，用什么取决于你。

1)提升自我的书写速度

要做会议记录，首先要有必须的书写速度，不能人家说了三句话，你才记下来一句话。在平日里多写东西，有意识地提升自我的书写速度，久而久之速度就提升起来了。

2)借助录音笔等工具

在做会议记录的时候，即使是书写速度再快的人，也会有疏忽漏写的情景发生。这个时候，我们会议前准备的录音笔就派上用场了。在会议结束后，我们就能够根据录音填补自我缺失的地方，完善自我的会议记录。

3)会议记录

做好会议记录，要记住四个字：简明扼要。针对具体的资料，我们需要做的是，将会议上冗长逻辑性差的话进行逻辑归纳，从而简短的表述。再者，就是重复的言论只记录一次。

当会议结束后，就需要将做好的不太正式的会议记录进行进一步的结构化整理。进一步使用简明扼要原则，按照刚才所谈到的执行任务+会议资料的格式进行总结。

3.天然气公司工地例会会议纪要 篇三

编号：SF-HJ-001

第一次工地例会纪要

时间：2008年3月14日

地点：XXX会议室

会议主持：该项目甲方代表

参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）

会议内容：

由（甲方）、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：

一、(甲方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工

1、甲方

XXX：项目组长全面负责

XXX：项目工程日常管理

XXX：项目工程监督员

XXX：项目工程监督员

2、XXX监理公司

XXX：项目总监全面负责

XXX：协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建、装饰

XXX：负责土建、装饰

XXX：负责电气安装、给排水

1XXX监理文件

XXX：负责暖通、给排水

XXX：土建兼资料员

3、XXX施工单位

XXX：项目经理全面负责

XXX：项目副经理

XXX：现场总工

施工员： XXX；测量员：XXX；预算员：XXX；资料员：XXX；安全员：XXX；质检员：XXX。

二、施工准备阶段完成情况

1、本工程属镇重点工程，由镇重点办督办，工程质量标准为合格，争创优良。

2、工程投标到现在有近两个月，施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。

3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。

3、已完成地下室土建施工图会审。

4、施工报建手续正在办理，质监、安监还未介入；工程总施工组织设计正在完善；基坑支护专项施工方案未进行编制及专家论证；桩基施工专项方案未报审查。

三、下阶段工作要求及安排

1、因前段时间主、客观因素的影响，致使工程未能开工，严重影响了工程进度。希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利完工。

2、工程周例会召开时间，定为每周星期一下午3时。

3、夜间施工噪音，已严重影响医、患人员及周边居民休息，我们已接到投诉。要求施工单位把主要力量放在白天施工，尽量避免夜间施工，把施工噪音的影响降到最低程度。

4、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场。

5、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。

6、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续。

7、2008年3月17日上午9点整，工程奠基仪式准时开始，由镇重点办主持，届时将有市卫生局、镇党政领导等参加。

纪要整理：XXX监理有限公司

XXX工程项目监理部

4.工地例会纪要年终总结会议 篇四

会议时间：2013年1月23日

会议地点：3#楼项目部会议室

参加人员：

建设单位：强鹰、苗崇义

施工单位：刘刚、白森、王智学、张兆金

监理单位：徐乃铅、周全义、赵忠东、苟宏博、王剑、王荣幸主持：强鹰

会议内容：

一、由各施工单位对本工作进行总结，3#楼去年10月份

至今年3月份完成土方工程，4月至12月主体工程完成、由于资金、停电等问题、工程进度与计划相比较相对延误、未出现质量、安全事故，明年将进行装修工程。城市新区

保障性住房工程36#--39#楼，水电施工未完成，其余工程

基本结束。18#--25#楼、19#--23#楼已完成。幼儿园工程

已基本完成。南区工程目前正在主体施工。17#楼已初验。

二、由监理单位总监代表进行总结及安排：3#楼塔吊赶春节前

拆除，年后进行尾留工程施工。其次是做好以下几个方面

工作：①加强施工现场整理、做好安全管理工作。②加强

现场临电管理，对施工现场围护结构检查，做到该封的封，确保现场安全。

3、留足值班人员，确保施工现场安全。

三、由总监对今年工作进行总结：

1、将此次例会以文件形势

上报工程部，2、今年各施工方无安全事故、质量事故。

3、各项目部均重视工程进度，忽视施工资料。

明年工作的重点：

1、各施工单位必须设立专职资料员。

2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。

3、各工地加强安全管理，特别是防水、防电、防盗等各项工作，其次是做好进度计划。

4、初九到初十召开工地例会。

四、由强工对今年工作进行总结。

一、甲方正在筹资，明年计划开发南区东片。

二、各项目部均存在共性和个性问题、要全面总结，主要存在以下几方面工作。

1、返修情况，塑钢窗、外墙渗水、地基下陷、给排水管道安装等问题突出，希望各施工单位高度重视。

2、省市检查通报情况，向大家作一讲述，监理、施工单位不同程度存在人员配备，持证上岗等问题，请各单位引起重视。明年加强管理。

3、提一个要求、明年南区各施工单位必须健全组织机构，配备专职资料员、安全员、质量人员，制定管理制度，建立质量、安全保证体系，其次是对已竣工的工程尽快整理签证，完善资料。

4、工程部放假时间：农历28日放假、正月初9正式上班，联

系电话：35619777，留值班人员，各项目部必须留设值班人员，并将名单上报工程部，5、做好施工现场安全用电工作、及防盗工作，防止不安全事故发生。

抄报：城市新区工程部

档

5.第一次工地例会会议纪要 篇五

会议地点：调兵山市人民医院项目部 开会时间：2013年5月16日

会议内容：施工人员，施工组织设计，施工进度，施工工艺规范，参加会议人员：张彤敏，李森，史楠，杨玉辰，赵士野，王晓明，李莹，张大勇，左连山，吴树华，王宝安，刘宏，薛乃玲

会议主持人：张彤敏

监理单位发言：⑴本次为第一次工地例会，主要对工地施工以及管理人员进行确认，目的是方便以后的协调管理工作。参加会议人员做简单自我介绍。⑵监理方下达监理工程师通知书：为了便于沟通，减少建设工作“随意性”本监理部将《监理进场二十五条指令性意见》作为通知书发送给施工方以及甲方。并对二十五条要求进行解释说明。①工程资料收集，施工组织机构。②施工组织设计③质量体系，资格证书，特种作业人员上岗证④施工方案⑤塔吊备案，塔吊施工，密步网的检查⑥工程量，设计变更应及时办理签证并需图片保留⑦进场材料：需要合格证，按时送试；混凝土进场需提供配合比，试块分两种：标养和同条件，必须按要求做到。⑧施工过程中，预留检测点，及时对施工进行自主检测控制。⑨每周一下午2：30分召开监理例会，例会流程为监理主持，本周施工进度情况，施工遇到问题，次周施工进度，施工难点；甲方进度要求，施工难点控制；监理方协调施工进度，施工难点；有必要要求施工班组长参加会议。⑩施工模块，构造，加密需注意，混凝土极差大的（本工程混凝土最高强度c60）要注意施工过程中强度等级的控制，施工过程中如遇极差大混凝土浇筑，要对其做相应措施；对于商混站需进行实地考察。⑶对于施工中遇到问题：①钢筋的摆放要严格按照规范要求②桩头的接槎：建议使用水泥基渗透结晶③基坑排水场地小，建议打井定点排水④桩在下部工程施工前需通知监理方验线⑤安全人员要持上岗证施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，编写施工方案要按规范要求编制，并注明编制依据；每月要进行安全大检查。⑷水暖电：材料要及时报验，隐蔽报验，要及时跟水暖班组沟通，水暖技术员要看好图纸，对施工人员要进行技术交底；二层有套管穿梁，施工是要看好图纸⑸电气工程：①材料要看好，及时对管型号确认②临时用电要做好施工组织设计，方案要按现形规范编制，不能按过期规范编制现场实施三配二保工程③主体质量：主体方面的资料要补齐；制造标准要按图纸说明，或甲方指定；材料送试要提早做，提早沟通④结构，管材的验收需跟设计沟通，监理方按施工工艺进行检查；方案的编制需要准确的编制依据，严格要求按规范编制施工方案（按2010年执行新规定）

甲方代表发言：李莹：⑴首先支持监理方提出的要求和意见，甲方再次指出施工现场对于五大员的要求，必须实名，现场要先自检在报监理检查；⑵由于商混强度等级过高，要对商混站进行考察，要求提供资质，并考察商混站材料来源，配料方法；⑶隐蔽工程的检查，验收需要加强沟通，对于自检的严重性再次要求；⑷外防水，桩接槎的问题：同意监理方提出水泥基渗透结晶材料；⑸桩接头长度锚入承台长度要按要求；⑹甲方提出施工要报施工进度，做进度计划安排

施工单位发言：张经理：支持每周一下午2：30召开监理例会，会准时安排施工人员到场开会，接受监理与甲方的监督，整改；主体施工进度会适当加强；安全措施及时完善，整改并及时提交给监理和甲方；

铁岭市建筑设计院调兵山市人民医院监理项目部

6.2015.05工地例会会议纪要 篇六

工地例会会议纪要

(2015年5月）

江苏纬信工程咨询有限公司

S256闻集至六十铺段改建工程01标监理办

2015年5月27日

S256闻集至六十铺段改建工程01标

工地例会会议纪要

会议时间：2015年5月26日下午15时

会议地点：S256闻集至六十铺段改建工程01标项目部会议室 参会人员：01标施工单位、01标监理办、项目办等单位主要人员，详见会议签到表。

会议主持人：驻地监理工程师刘贵清 会议议题：

总结五月份各项工作进展情况，分析存在的主要问题，提出建议和要求，布署下步工作计划，在保证质量安全的前提下，不断推进工程施工进度。

一、01标项目部汇报五月份工程进展情况，分析未完成原因及下步计划安排。

1、工程进展情况：2015年5月份实际完成产值1101.35万元，占月计划产值1266.13万元的87%。其中100章完成产值83.56万元，路基完成251.69万元，桥梁涵洞完成产值766.1万元。

1）路基工程：

计划完成3%灰土106343m³，实际完成36559.46m³，占月计划的34.4%，累计完成85657.46m³；计划完成6%灰土19424.5m³，实际完成21314.19m³，占月计划的110%，累计完成108486.19m³。

2）涵洞、通道工程：

①圆管涵：累计完成27道；端墙累计完成20道。②盖板涵：共16道，已全部完成；八字墙累计完成3道。③台（涵）背回填：计划完成9800m³，实际完成6648.92m3，完成计划的67.8%，累计完成13039.78m3。

3）桥梁方面：

立柱：计划完成55根，实际完成70根，累计完成220根。剩余34根。

盖梁：计划完成23道，实际完成21道，累计完成115道。剩余47道。系梁：计划完成9道，实际完成13道，累计完成33道。剩余15道。

挡块：实际完成26个，累计完成113个。剩余45个。支座垫石：计划完成20个，实际完成60个，累计完成106个。剩余60个。

预制梁板：计划完成84片，实际完成76片，累计完成401片。剩余389片。

2、五月份施工进度计划未完成原因分析及下步采取措施。（1）未完成原因：

1）路基土方：本月经历中雨3天，小雨3天，雷阵雨2天。另机械设备投入不足，不成套；施工组织管理不到位；机械设备利用率较低；部分施工队作业面未全面展开。

2）桥涵工程：部分施工队质量意识不强，自检不严，造成桥涵结构物表面外观质量较差,个别部位返工处理对施工进度产生了一定影响；进场原材料自检控制不严，造成进场后检测不合格清除出场等情况对施工进度影响较大。

（2）采取措施：项目部要积极开展质量自查自纠、落实人员定岗定责，根据具体情况制定奖惩措施，积极调动作业队伍的工作积极性，加强现场管理人员责任心；增加施工机械投入，改善施工工艺，精心组织，储备足量的各类原材，提高自检合格率，采取可行措施，加快各项施工进度。

3、下阶段计划：

六月份计划完成产值2267.55万元，其中完成3%灰土147875m³，6%石灰土123567.5m³，台背回填1962m³，沟塘回填28842.8m³，系梁12片，墩柱24根，盖梁12片，预制梁板80片，泉河大桥0#块，产值为142.55万元；泉河大桥现浇梁底腹板；大田中桥、方沟中桥、杨庄大桥、阜临河中桥桥面系工程，小田庄小桥、大田中桥、大时庄小桥桥面铺装工程，小田庄小桥护栏工程。

二、01标监理办驻地监理工程师刘贵清及各专业监理工程师针对现场存在问题进行分析，提出要求，并部署下阶段工作。

1、质量方面

（1）路基方面： 1）路基、桥涵台背及河塘回填掺灰不均匀，未严格按照打方格方法布灰。

2）路基填筑段与桥涵台背回填顺接及路基左右半幅施工衔接不到位。

3）河塘回填、桥涵背回填是路基施工的薄弱环节，施工中未予以重视。

4）路基土方碾压成型后，部分段落未及时收面；96区碾压完型后，部分段落养护不到位，应进行适当的交通管制，避免造成路基成品破坏；做好96区顶横坡、平整度等指标控制工作。

5）灰土翻晒不到位，存在表干下湿，碾压出弹簧的现象，且弹簧处理不到位，或方法不当造成进度滞后。

6）项目部技术人员自检不严，造成一次报检合格率较低。7）内业资料填报不及时，未做到内外业同步。

8）要求：机械设备不能满足施工需要，要求项目部增加设备。加大现场管理，要求现场技术人员提高质量意识，现场机械设备负责人加强责任心。路拌机在拌合粉碎过程中，做好之间的搭接，确保拌合粉碎均匀。④质量隐患采取适当方法，处理要及时，要彻底。⑤路基左右幅搭接，项目部要引起高度重视，切实保证两边搭接均匀。⑥加快台涵背、河塘清淤回填回填施工，尽快完成与路基贯通施工，严格做好路基段落纵、横搭接施工，路基进而形成大的灰土施工作业面，推动路基施工进度，为后期梁板架设做好准备。⑦汛期来临之前，要求项目部尽快安排具备施工条件的管涵施工，并根据各个路基土方作业面的需要，加强备土工作。（2）桥涵方面：

1）拌合站、预制场:近期梁场预制T梁、箱梁部分存在蜂窝、麻面、水波纹现象，外观质量较差； 部分T梁、箱梁拆模后未覆盖，洒水养护不及时，使梁（板）处于半干燥状态等。砼拌合未测定材料含水量，造成砼塌落度大小不一，影响了砼强度、外观质量。

2）现场部分结构物外观质量较差，存在洒水养护不及时的现象，如常庄中桥、杨庄中桥立柱、盖梁养护不及时；部分桥梁支座垫石合率偏低，需要打磨整修；部分梁板架设不规范，无保护措施，造成底板菱角有损坏现象；部分支座安装与梁底不密贴，有悬空现象等。3）钢筋加工厂管理不到位，钢筋焊接不规范，有气孔、夹渣及钢筋烧伤现象，尤其是阜临河中桥湿接缝钢筋焊接烧伤比较严重，焊渣未处理。

4）桥梁施工逐渐进入上部施工，结构外观质量、几何尺寸等尤其重要，要求项目部加大现场管理力度，首先做好自检工作，提高一次报验合格率，把好质量关。

2、安全、环保及标准化方面

本月施工现场未发生安全事故，项目部能够按照监理办提出的要求进行限期整改，但是仍需加强对安全方面的重视，重点对泉河大桥施工现场，加大安全投入，定人旁站，发现问题及时整改。

（1）随着挂篮悬浇施工向前推进，现场仍有以下不足之处，项目部要提高警惕，做好整改工作：

1）防护设施：部分桥涵基坑防护围挡损坏。

2）防护装臵：泉河大桥南北两岸塔吊安装完成后，已进入试运行阶段，高空作业人员通过上下通道至塔吊内踏板处，横向踏板转角无扶手及围挡；两墩之间及0号块边部模板下无防落网等，均存在严重的安全隐患。

3）安全意识：泉河大桥0号块施工，个别墩顶作业人员在未完成的托架边缘作业不系安全带，安全意识不强。

（2）下步开展安全工作的部署及要求：

1）要求项目部根据本标段的特点，细化编制安全月实施性方案，成立组织机构，明确活动主题，制定工作目标。

2）组织人员对施工现场安全隐患进行定期排查整改，把自查自纠活动做深、做细，确保全面、彻底消除安全隐患，不留死角。

3）安全排查范围包括：桥涵施工现场的警示标牌、防护围挡、临时用电架立及高空作业的临边防护，以及路基施工便道、交叉路口的安全通行和取土坑的安全防护等。

4）监理办将定期或不定期对施工现场安全状况进行检查，通过检查结果对项目部自查自纠活动开展的细度、深度进行评价；对排查不彻底、不细致集体或个人，将对项目部进行通报批评。

5）项目部应尽快完成塔吊安装的安全检测（标定）、挂篮施工安全专项方案及现浇支架搭设的审批手续。6）计划安排安全应急演练。

3、试验检测方面

1）本月抽检水泥4批次、石灰7批次、砂4批次、碎石4批次、钢筋原材及焊接13批次、结构物混凝土抽检试块160组、混凝土抗压218组、孔道压浆强度24组、桥梁结构物构件回弹强度47个、钢筋保护层检测50组、压实度97段、灰剂量88组，均检测合格；土工标准试验验证批复1份。

2）存在问题：项目部试验室对现场路基灰剂量、压实度自检不严格，对进场原材及钢筋焊接质量控制不力，内业资料整理不及时。

3）下阶段工作：加强对路基施工自检工作；尽快确定底基层原材料，完成底基层配合比试配、上报工作。

4、为响应项目办大干号召，结合近期工作的需要，要求全体监理人员做好以下工作。

1）做好一切报验工作，并督促项目部做好自检工作。2）配合各工区做好计划安排工作。3）督促各工区做好机械设备的进场工作。4）为确保雨后正常施工，督促落实备土工作。5）督促各工区在确保工程质量的同时，抢抓工程进度。6）督促各工区做好各项安全生产、文明施工、标准化施工及防汛工作。

7）与102、105交叉路口高程测量，督促项目部抓紧与设计单位联系，做好对接工作。

三、项目办程志杰主任、李伟部长对施工进展情况及施工现场存在问题进行点评，并提出具体要求。1、01标5月份现场各个方面有很大改观，有很多亮点，尤其是桥梁施工，是全线进度最快的，望项目部继续保持。

2、为了推动01标总体工程进度，要求项目部务必调配好路基土方队伍及设备，转变思想，各部门、各工区负责人要执行到位，确保6月份完成30万方土的任务。

3、桥梁方面：要求项目部加大对施工质量的控制，按照已批复施工方案的进行施工。

4、路基方面：要求项目部根据目前的实际情况，制定一个详细的、切实可行的施工计划（6月份30万方土方），细化到每个段落，每个关键部位、每个层次，及时进行动态调整。建议：在6月15日前，把低于原地面的土方优先完成，采取可行措施，确保30万方土顺利完成。在确保质量的情况下，加快台背回填、被交道口及与路基未搭接部位的施工进度，为土方大面积施工做准备。已进入夏季，要求项目部制定可行的雨季应急预案，并合理调整作业顺序及各机械工作时间，报验争取在白天进行。④合理调配机械要求配套施工，确保其发挥最大功效。⑤加强现场技术人员的责任心，落实各专项方案，强化事前事中的控制，加强质量通病的防范。⑥ 严格报验程序，强化自检程序。⑦做好安全环保、平安工地及施工标准化等工作的落实。⑧做好内外部关系协调工作。

5、积极与区政府协调，解决外购土问题。

6、要符合实际情况，加大机械设备投入，加快施工进度。

7、质量管理方面：强化自检程序，加强细节的质量控制，加大试验室管理力度，做好质量通病防范，严把质量关。8、6月份是安全月，编报安全生产预案。

四、驻地监理工程师刘贵清进行会议小结。

1、要求项目部对本次例会会议精神进行全员传达，认真贯彻落实。

2、要求项目部对项目办、监理办提出的要求，引起高度重视，及时做好落实。

3、要求项目部对现场加大管理力度，在保证工程质量的前提下，抢抓工程进度。

江苏纬信工程咨询有限公司

S256闻集至六十铺段改建工程01标监理办

7.业主 工地例会会议制度 篇七

一、会议通知

由各监理办以会议通知的形式通知到各相关单位，一般在会前3天。

二、会议参加人员：

1、施工单位：项目经理（或项目副经理）、项目总工、安全负责人；

2、监理办：专业监理工程师以上；

3、设计单位：设计代表；

4、业主：指挥和相关职能部门负责人；

5、工地会议通知中要求到会的人员。

注：必要时邀请施工单位主要安全负责人或主管负责人参加会议

三、会议地点：

由监理安排。

四、会议时间：

1、每月月底前召开工地例会；

2、施工单位月报表截止时间为当月25日；

3、于27日前上报监理办（书面及电子版）。

五、会议议程：

1、施工单位汇报；

2、监理办汇报；

3、设计代表发言；

4、业主代表发言；

5、领导作讲话。

六、汇报材料格式：

1、内容：工地例会汇报材料要求简明扼要，重点突出，解决问题要有具体措施。

具体按附表格式认真填写：

①对照施工计划，汇报本月完成情况；附表1 ②下月施工计划安排情况；附表

2③本月质量、计量、变更、安全、环保情况；附表3 ④目前存在问题以及解决的措施、建议。附表4

2、字体：采用仿宋四号字，小节内容二号加粗。注：视工程进展情况必要时上报日报及周报

七、会议纪要

各监理办于会后一周内完成各监理合同段的会议纪要。

附表

1本月完成主要工程量

注：

1、分项工程名称一栏，各施工单位根据各自清单项目增减；

2、此表与《施工月报》中“月进度及累计进度”项目配合使用。

附表

2下月计划完成主要工程量

注：

1、分项工程名称一栏，各施工单位根据各自清单项目增减；

2、此表与《施工月报》中“下月计划”项目配合使用。

附表3

8.第十三次工地例会会议纪要 篇八

根据2014年7月1 日会议精神形成如下会议纪要：

一、检查上周例会约定事项基本完成二、施工单位

1、上周进度计划完成情况

（1）食堂及风雨操场四层柱钢筋安装完成，四层排架搭设与屋面梁板模板安装完成50%，二层墙体砌筑完成80﹪

（2）综合教学楼上周实际进度与计划进度同步。屋面梁柱钢筋安装和装饰架梁板砼浇筑完成，二层二次结构墙体砌筑完成，三层墙体砌筑完成50﹪。

2、下周进度计划(1)食堂及风雨操场四层柱、屋面梁板钢筋安装及砼浇筑完成。食堂及风雨操场二层墙体砌筑及构造柱模板安装和砼浇筑完成(2)综合教学楼三层墙体砌筑及构造柱模板安装和砼浇筑完成，四层墙体砌筑完成20%。

3、其他事项（1）厕所原设计为桩基础现改为压密注浆，所增加费用是否签证，请业主明确。

（2）老楼改造投标书脚手架措施费3万多，若全部使用吊篮，措施费增加是否签证，请业主明确。

三、监理单位

1、质量方面：经监理组巡视检查和验收，质量总体情况较好，食堂及风雨操场四层框架柱钢筋安装绑扎及教学楼屋面框装饰架梁柱钢筋安装质量较规范，钢筋规格、品种、数量、间距等符合设计规范要求。

2、进度方面；食堂及风雨操场实际进度与计划进度相比滞后，由于中

考期间停工3天，加上受阴雨天影响的原因，导致进度滞后。综合教学楼实际进度与计划进度同步，3、安全方面；施工正常，现在材料堆放整齐，施工机具运转正常，各楼边灭火器安装到位，临时用电有专业电工检查维修，外脚手架架体搭设、安全网张挂与施工进度同步，临边防护基本到位。

四、建设单位

1、质量方面;二次墙体砌筑过程中，蒸压加砌块砖要按业主要求指定厂家，施工单位不得擅自更换厂家，如需更换厂家需提前备案，对进场的原材料需要在监理见证取样下送检，合格后方可使

2、安全方面；施工项目部和监理人员要进行巡视、检查，发现安全隐患及时整改，把问题和隐患消灭在萌芽中。

五、决定事项

1、泵房、厕所、停车场土方开挖除绿化需要外，多余土方运走。

2、厕所基础压密注浆按图纸要求施工，按实计量。

3、老楼改造外架操作按现场实际情况实施。

4、其他未定事宜会后与甲方和监理协商。

昆山拓普工程咨询有限公司

9.第一次工地例会预备会会议纪要 篇九

[2011]1号

时间：2011年1月7日上午

参加人员： 指挥部：孙树祥部长、黄飞勇总工、蒋建伟工程师监理处：JL1、JL2总监及专业工程师

项目部：A、B、C项目部经理、技术负责人、质检、试

验、安全环保等负责人

主持：JL2监理处赵雨忠总监

会议主要议程

1、A、B、C项目部汇报施工准备情况及下步打算。

2、JL1、JL2对A、B、C项目部准备工作的评价。

3、JL1监理处李建桂总监代表监理处明确几项监理工作程序。

4、指挥部黄飞勇总工对承包人准备工作的评价和下段工作要求。

5、指挥部工程部孙树祥部长对工程建设的指示。

会议主要内容：

（一）2011年1月7日上午，芙蓉大道湘阴段道路工程（一期工程）JL1监理处认为虽第一次工地例会目前不具备召开条件，但就目前工程形势而言有必要召开一次预备会以解决目前芙蓉大道湘阴段道路工程（一期工程）进展情况缓慢，施工人员管理不到位等问题。

（二）A、B、C三个项目部的总工分别阐述现阶段各项目进展情况和计划以及在施工中主要存在的问题是征迁协调和沿线池塘放水以及弃土场的选址等问题。

（三）JL1监理处对A标进行了评价：生活设施较完善，生活条件能满足。预制场的设备在架设当中，料仓已建好，生活区还在建。土方队一队有压路机一台、铲车两台、推土机一台、挖机三台、运输车辆四台，施工二队幼两台挖机、三台车辆、一台压路机、一台推土机、机械设备没有按施工组织报备到齐。试验的相关设备已到位，但试验室资质、标定复印件没有上报、现场养生室没建，前期土工试验资料上报不完整，盖板涵的队伍没有确认。人员上岗证各种材料、设备没报备。清表不到位，有杂草、树根。便道修在主道内的要做检验，不合格的要求返工。测量前期工作大致完成，但有部分资料未上报监理，应尽快上报。排水方面，纵横沟没有到位，部分不流通有一定的质量隐患，要求立即整改到位。

（四）JL2监理处副处长彭荣同志就施工单位在准备阶段的工作情况进行了阐述，B合同段：主线水准及导线复核工作已经完成，横断面复核正在进行。新建路段已经复核，但未上报监理。新建路段清表工作正在进行（2010年11月25至今）新建路段填土土工试验取土样7组，B5合同工区段取样1组。B合同段已上报施组审批稿，已经由监理处审批并提出审批意见，目前施组正在修改中。白水中桥专项方案已上报并由监理处下达审核意见，目前正在修改中。水中桥队伍落实情况尚不明。C合同段目前导线、水准的复测工作已经完成并经监理处审核。施工组织设计未上报，目前未正式队伍以及机械进场，队伍落实情况不明。对B、C标人员履约，到位情况不理想表示担忧，并阐明“人员是真、人才是假”，人的因素应该摆在第一 并明确了施工单位施工准备阶段还应完成的工作：

1、红线内水沟开挖以及排水工作。

2、施工组织设计尽快完善并上报。

3、按合同约定并要求主要岗位人员履约到位，尤其是项目经

理，技术负责人，计量、试验、测量工程师。

4、完成质量、安全、环保等保证体系并落实。

5、完善并落实试验室工作，并完成好混凝土配比和土样取样

并做好土工试验。

6、及时上报导线、水准、横断面复测成果。

7、上报分项、分部、单位工划分情况。

8、提交用地计划。（如制梁场地，搅拌场等）

（五）L2监理处赵处长谈到监理工作是按“五控、两管、一协调”来展开的。（五控是指：质量、进度、安全、投资与环保；两管是指信息与合同；一协调是指工程整体的协调），本项目重点是质量、安全与环保，施工单位不要小看本项目，本项目虽技术难点不多，但内容齐全，既有公路工程还有市政工程，质量至上，安全第一，施工单位要明确质量终身制。

会议要求：

（一）指挥部工程师孙树祥部长对工程建设的指示

这是一个重点工程，8.6个亿，对全县来说是相当重要的，是快速通道，在国家审计范畴之内。开工前的开工报告、程序工作要做好，不能没开工就谈变更。施工人员要到位，不能以包代管，要严格按照招标文件要求到位，严格按规矩办事。

（二）JL1监理处李处长对施工单位提出十点要求：

1、进一步做好图纸会审和技术交底工作。

2、施工单位做好施工中的技术交底工作，每个分部分项工程都要

进行技术交底工作，并监理参加。

3、开工报告的运作。（a，人员、机械、设备b、试验c、施工标

志标牌上路）

4、工序验收流程。（a、自检到位b、隐蔽工程附上影像资料c、工序施工由专监签认）

5、按要求使用施工用表、监理用表。（湖南省交通厅2008版高速

公路用表）

6、施工计划的上报（每月25日前上报下个月的施工计划，下个

月5日上报上月的工程完成情况，每周日上报周工程完成情况和上报下周计划）

7、工作指令的要求（指令必须是文字资料上报，如有口头指令必

须在3个工作日那日补充文字资料）

8、资料的整理工作要按湖南省高速公路档案整理验收规范进行。

9、关键工序、关键部位监理全程旁站。

10、重要试验上要求监理同时旁站。

（三）业主工程部总工黄总对本项目现阶段工程进展情况提出“七个

是否”

1、测量复核工作是否可以加快完成。

2、试验工作是否到位。

3、人员履约是否到位，申报人员资质是否真实。

4、设备必须满足现场开工要求。

5、施工组织设计是否审查合格。

6、施工图施工单位是否按要求在进行绘制，并报监理审查。

7、施工单位是否严格坚持监理程序。

（四）JL2监理处赵处长对分项开工报告报审提出了具体要求：

1、分项工程开工申请表SJ02。

2、施工放样报验单SJ01。

3、施工技术方案报审表。

4、所涉材料、试验检测报告及合格证书，明确数量，规格。

5、进场人员报验单（各类人员证件，上岗证等）

6、进场设备报验单

7、安全措施与环境状况编写情况等。

10.工地例会纪要范本 篇十

首信·首御

四川首信实业有限公司首信·首御项目

监理例会会议纪要

编号：SX-JL-** 会议时间：2012年12月28日

星期五 会议地点：施工现场会议室

参会单位：建设单位：四川首信实业有限公司

监理单位：四川康立项目管理有限责任公司

施工单位: 重庆渝康建设（集团）有限公司

厦门邝沛幕墙有限公司

四川鼎立消防工程有限公司

四川建辉门窗装饰有限公司

苏州莱茵电梯制造有限公司

四川创远装饰工程有限公司

与会人员：详见会议签到表（附后）主 持 人：* * *

会议内容：

一、1、请施工单位、监理单位、建设单位汇报应与会人员是否到齐，对未按时参 会人员将按有关会议制度办理。强调会场纪律，尊重他人发言，严禁在会场内走 动或接打电话，来电铃声调为振动或静音。

二、施工单位对上周工作小结：

（一）、上周完成工作及下周工作安排（一工区）：

1、施工现场，M座地坪浇筑工作已准备完成，请防水施工单位尽快完成防水施工，保证地坪施工节点进度正常进行。

2、请保温施工单位尽快完成P座各楼层保温施工，我单位将尽快完善相应后续工作。

（二）、上周完成工作及下周工作安排（一工区）：

1、根据监理单位提出的现场各栋号楼安全问题，我单位将在本周内整改完成。

2、请各分包单位尽快清理地下室生活垃圾，建渣，积水等工作，保证地下室主体结构

验收顺利进行。

（二）、分包单位：

建辉门窗：

1、上周门窗窗框、玻璃安装施工进度基本正常。

2、请总包施工单位在拆除各栋号楼外墙脚手架时，加强作业人员成品

保护意识。

消防单位：

1、消防施工进度基本正常。

2、请公装施工单位尽快移交各栋号楼消防立管安装工作面，我单位将

尽快完成相应后续工作。

电梯单位：

1、施工现场，电梯原材料二批次已到场。

2、请总包施工单位尽快完成K、J、H座电梯井道建渣清理工作，我单

位将尽快完善电梯安装施工。

创佳门窗：

1、施工现场各栋号楼门窗窗框、栏杆安装施工进度基本正常。

2、施工现场，明天将进行N座栏杆安装施工，我单位将采取有效措施，四川康立项目管理有限责任公司

首信·首御

在保证质量的前提下加快施工进度。

保温单位：

1、施工现场各栋号楼保温施工进度滞后，我单位将采取有效措施，加

快施工进度。

2、施工现场各栋号楼飘窗台整改不完善，请总包施工单位将尽快移交

工作面，我单位将尽快完成相应后续工作。

3、下周我单位将对现场保温施工进行质量验收工作。

防水单位：

1、施工现场，L、M、K座屋面防水施工完成后，安装班组在屋面进

行开洞，影响防水施工质量，请总包施工单位加强现场成品保护意

识。

（二）、上周完成工作及下周工作安排（重庆渝康建设（集团）有限公司)

1、本周四监理单位组织建设单位对施工现场进行安全、质量大检查，发现现场安全存 在以下问题：

（1）施工现场外墙作业人员安全帽、安全带佩戴较差，安全网损坏后未及时进行恢复。

（2）施工现场，各栋号楼临边防水已基本完善，但个别楼层临边防护拆除后未及时进

行恢复。

（3）现场N座外墙脚手架准备拆除，请栏杆施工单位尽快完成N座栏杆安装施工。

（4）施工现场各栋号楼硬防护建渣清理不彻底，水平兜网损坏后未及时恢复。

（5）现场地下室顶板材料堆码存在乱堆乱码现象，搅拌机周边泥浆清理不彻底，裸土

未及时覆盖。

（6）请栏杆施工单位对现场栏杆加工房进行整改（未搭设双层硬防护、配电箱线缆存

在私拉乱接现象，材料堆码并不符合要求）。

（7）请水电安装班组尽快对现场各栋号楼材料进行清理。

（8）请各分包施工单位尽快完成各楼层建渣清理工作。

2、施工现场二工区施工进度基本正常。

3、施工现场A座屋面女儿墙返工处理已完成，监理单位已验收合格，将工作面移交

给外墙装饰单位。

4、请建设单位尽快落实C座看房通道拆除协调问题，我单位将尽快完成相应后续工

作。

5、施工现场N座内墙抹灰施工质量基本符合规范要求。

6、施工现场L、M屋面防水卷材已施工完成，要求劳务施工单位尽快完成刚性层浇筑

施工，保证节点工期的正常进行。

7、要求水电安装班组尽快完成M座屋面吊洞等相应工作。

8、施工现场K座厨房、卫生间吊洞，排水管未安装施工，施工进度缓慢，要求劳务

施工单位采取有效措施，加快施工进度。

9、请保温施工单位尽快完成P座保温施工，我单位将尽快完成相应后续工作。

10、施工现场地下室主体结构验收准备工作已完成，请各分包单位尽快完成地下室建

渣清理工作。

11、请保温施工单位对各楼层阳台施工时，不要对阳台过水孔进行封堵，我单位将尽

快完善相应后续工作。

12、施工现场，A座商业给水管道安装未施工，请建设单位尽快协调解决，我单位将

尽快完成相应后续工作。

四川康立项目管理有限责任公司

首信·首御

13、请各保温施工单位加强现场成品保护意识，各楼层墙体预留线盒需切割，保证我单位后续工作的正常进行。

14、请各分包施工单位尽快完善软件资料工作，严禁资料后补，保证工程质量验收的正常进行。

15、针对本月底监理单位组织建设单位对现场进行的安全大检查，要求各劳务施工单

位务必在本月31日前整改完成。

16、请栏杆安装施工单位尽快完成各栋号楼楼梯栏杆安装施工。

17、施工现场厨房、卫生间防水工作，请防水施工单位加强现场协调工作，保证现场

厨房、卫生间防水施工正常进行，我单位将尽快完善相应后续工作。

18、要求水电安装班组尽快完成各楼层给水管道安装施工，安装完成后请监理单位验

收合格后才可进入下道工序施工。

19、请消防施工单位尽快完成各楼层消防管道吊洞施工，保证地坪施工进度的正常进

行。

三、监理单位对本工程上周监理工作小结：

1、本周四对施工现场进度安全大检查，发现现场安全问题存在较多：

（1）施工现场临时用电配电箱箱门未上锁，电缆接线存在私拉乱接现象。

（2）现场地下室、楼梯间照明损坏后未及时进行恢复。

（3）现场电梯井道基坑防护不到位。

（4）施工现场E座龙门吊未安装安全防护门，要求你单位立即落实人员进行整改，否 则将处以经济处罚。

（5）现场地下室顶板材料堆码不符合要求，裸土未覆盖。

（6）现场搅拌机周边泥浆清理不彻底。

（7）现场N、K座安全通道搭设不符合要求，C座搅拌机未搭设安全防护棚。

（8）现场各栋号楼硬防护建渣清理不到位，水平兜网损坏后未及时恢复。

（9)民工宿舍临时用电存在私拉乱接现象。

针对上述安全问题，将下发安全检查报告，要求施工单位在本月31日之前必须整改

完成，否则将采取经济处罚。

2、施工现场K座烟道避雷针安装不符合要求，要求水电安装班组立即落实人员进行整

改，保证现场施工质量。

3、施工现场F座外墙堵塞严禁使用原材料砖，要求总包施工单位立即落实人员进行整

改，整改完成后请监理单位进行验收。

4、施工现场各栋号楼个别外墙面砖勾缝不符合要求，要求施工单位立即进行整改。

5、施工现场地下室砌体质量整改完成后通知监理、建设单位验收合格后才能通知质检 站进行验收。

6、要求各分包施工单位今天之内必须上报施工月报。

7、要求总包施工单位加强现场质量自检工作，发现问题，及时处理。

8、要求各分包施工单位现场现场成品保护意识。

四、建设单位对现场工作作出要求:

1、要求总包施工单位明天必须落实人员对F座飘窗台进行整改，尽快移交工作面给保

温施工单位。

2、要求各分包单位尽快清理各楼层公共区域建渣清理工作，尽快移交工作面给公装单

位。

3、请消防施工单位针对现场各楼层消防立管安装施工尽快与公装单位进行协调配合。

4、要求总包施工单位安全管理人员加强现场安全管控工作，对监理单位下发的安全检 查报告，及时落实人员在本月31日之前整改完成。

5、要求各分包施工单位加强现场质量自检工作，发现问题，及时处理，保证工程质量

四川康立项目管理有限责任公司

首信·首御

验收工作的顺利进行。

6、要求总包施工单位安全管理人员严格按照外墙脚手架拆除程序进行指挥施工，保

证施工现场安全文明施工。

7、要求总包施工单位尽快完善各塔机航空标志标识工作。

8、要求总包施工单位尽快完善地下室、楼梯间照明安装工作。

9、施工现场，民工宿舍临时用电存私拉乱接现象，要求总包施工单位安全管理人员

加强现场民工宿舍管控工作。

10、要求总包施工单位加强现场门卫管理制度，严禁非作业人员进入施工现场。

各单位收到本会议纪要24小时内无书面异议，视为对会议内容认可并执行。

四川康立项目管理有限责任公司

首信·首御项目监理部

2012年12月28日

整理: ***