业务办理授权书

业务办理授权书（14篇）

1.业务办理授权书 篇一

一、实质重于形式原则在授权业务中的运用

此处所讲的“形式”主要是指授权业务所上传的影像资料, “实质”主要是指影像资料的有效性。

(一) 授权业务依据的形式上的完整性要以业务操作的实质性审核要求为基础

在授权过程中, 通过上传的界面信息和业务回放功能, 可以看到该笔业务的交易类型以及交易录入要素, 根据交易类型判断哪些是需要审核的符合合规性要求的会计资料信息, 根据交易录入的要素审核会计资料信息内容录入的准确性。在此过程中, 不光是要求上传影像资料形式上的完整, 更重要的是须把握审核的内容是否实质有效。譬如上传的客户证件完整, 但有效期已过, 则该笔业务实质审核无效。

(二) 不能过分注重实质而放弃形式

过分强调实质而不讲究形式又会影响业务审核的可操作性。譬如上传的影像资料都齐全, 要素记载完整, 但是仅就客户的签名这一项, 授权人员是无法判断是否为客户本人所为的, 如果没有形式上的审核, 就丧失了授权的可操作性。所以, 形式上的审核是实质性审核的必要保障。对于风险较大、专业性较强的业务就需要运营主管或营业机构负责人或其他有权人作事前审批, 对柜员办理的业务进行准入控制, 授权人员根据对有权人的审批进行形式上的审核, 以此达到双线控制的目的。

(三) 不能过分注重形式上的要求

业务类型一样, 但操作不一定雷同, 形式是业务性质的外在表现, 只要不是对业务造成实质上的改变, 那么其外在形式也可以认为是一致的。譬如在有些业务中借贷方凭证有多份, 每一份凭证都记载了相同的凭证录入要素, 有借贷方入账的依据, 可以独立证明业务的有效性, 则可以考虑不必要求同时上传。

二、重要性原则与相关性、可靠性、完整性原则在授权业务中的运用

在授权业务中对业务是否发生能够起决定性判断依据的, 便是授权人员应当审核的重要内容。适当掌握好审核的重要性有利于提高审核的准确性和审核速度。

(一) 把握好重要性与相关性、可靠性的关系

所提供的审核依据与业务处理是否相关, 直接影响到业务处理的合规性问题。譬如在做往账确认业务的时候, 不光要审核往账录入凭证与录入的原始凭证, 更重要的还须审核资金来源凭证即借方凭证, 因为只有在往账确认的时候, 资金才会真正地划入收款人开户行, 所以与该笔业务相关的资金划出依据的有效性审核是很重要的。

由此可见, 重要的会计信息必定是与业务相关的, 但是相关的会计信息不一定是重要的。譬如对公账户开户这笔业务, 涉及到账户支控方式为支付密码的情况下, 支付密码器使用申请书的影像上传就是不重要的, 因为开户业务尚未交易成功, 账号等信息尚未产生, 支付密码器使用申请书上的一些信息是无法填写齐全的, 而账户支控方式的明确事项仅在开户申请书上就可以完成。

另外还要合理判断会计资料信息的有效性, 直接资料比间接资料更加可靠, 有权审批人审批过的资料比未审批的资料更加可靠。

(二) 把握好重要性与完整性的关系

重要性的会计信息上传必须要求完整, 但是上传信息过多或信息匮乏都可能会给授权人员处理业务带来不利影响。譬如挂失业务后续处理的业务, 是否要上传挂失处理的客户回单联呢?这个问题可以从两方面来考虑。其一, 挂失后续处理业务的准入级别要高于挂失业务, 也就是说可以做挂失后续处理业务的一定便是可以做挂失业务的, 即便提供不出回单, 也可以随即补办挂失的。其二, 当下的挂失后续处理业务已经取消了以往的挂失七天后处理的规则, 也就是说只要符合规定, 当时办理的挂失业务当时就可以办理挂失的后续处理业务。所以笔者认为该影像是否上传并不影响业务凭证及相关资料的完整性。又如, 在做挂失借记卡现金销卡这笔业务的时候, 是否要对不满五万的现金进行影像拍摄上传呢?同样的也可以从两方面来考虑。其一, 该笔业务的授权触发点在于借记卡的挂失后续处理, 而不是不满五万的现金取现。其二, 大额现金支取规定只有提现金额大于等于五万的授权业务, 才满足大额现金卡把点数的要求, 才要求拍摄现金影像上传或现场主管指纹认证。同理, 不满五万的现金影像是否上传并不影响授权业务依据的完整性。

简而言之, 在授权业务凭证及相关资料的审核过程中, 既要力求上传影像资料的完整, 又要抓住审核的重点, 以有效、可靠的会计信息保证授权业务处理的合规, 注重授权审核的形式与实质的相互统一, 完成凭证要素的准确录入。

2.“授权”与“反授权” 篇二

历史上，因不懂授权而失利者大有人在，其中两人尤为典型。

一是诸葛亮。蜀汉始末“成也诸葛，败也诸葛”，这个兵史绕不开的一代名相本性谨慎，却误使关羽华容道放曹，错用马谡而失街亭；不听魏延之谏，兵出子午谷，以至六出祁山无功而返；他工作勤勤恳恳，食少事烦，事必躬亲，“自校簿书”，“罚二十以上亲览”，以至积劳成疾，英年早逝，空落得“鞠躬尽瘁，死而后已”的感喟。而他不善授权便是汉室衰落的一个直接原因，以至人才断层，“蜀中无大将，廖化做先锋”。

二为项羽。楚汉战争时，刘邦屡战屡败，屡败屡战，却最终击败项羽于垓下。其实，项羽的个人威力是西楚军的一个支点，他独断专行，亲历亲为，破釜沉舟，勇冠三军，下属长期依赖他，没有他倒显得底气不足、不知所以，所谓惯性使然。刘邦在这场“大起大落”的对局中几度一溃千里，却找到了具有惊世之才的韩信、张良、萧何等人来帮他成就大业，这个看似平庸无能的一介寒素之士终于借助“授权”之力成为一代帝王。

真正优秀的领导者，是达到自己“无能”而团队有能，自己“无用”而团队有用，自己“无为”而团队有为。让总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有所为。领导者的最高境界是：只做人，不做事；至少要是多做人，少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有和报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚和灵魂不得安宁。

现时本末倒置的沦化

“反授权”是执行者将工作问题与矛盾推给上级，使领导无形中沦为“下属”，形成了本末倒置。我们经常遇到的另一种情况是领导越俎代庖，在授权后却心怀不安地四处询问、插手执行。其实，“反授权”本质是岗位责任不清，未得“坚守”所致。

很多时候，由于反授权，执行者的工作责任和权利由其上级承担，久之成性，凡事找领导，造成企业内部效率低下，互相搪塞。

也许我们正在上演“授权的喜剧”，如同商业社会（尽管它不是唯一的）还在演出“权力的戏剧”，也许仍然为执行者留下了一个借口。平庸、空洞却成了一种没被表明的反授权的潜在性质，让授权的无意义性堂而皇之。在一个已经变得推诿的环境中，我们所能做的一切无非是做一下悖论式的授权仪式——以其空洞的形式反讽嘲笑自身的能力及其消失的职权范围。

防止“反授权”的途径绝非易如反掌，不“越级授权”是首要条件，在部署与建构中，全面权力下放，明确责任，逐级分解，倡导下级主动思考，形成“人人是责任人”的岗位观，便于下属独立拿到成果；采用反“反授权”之法，在我所领导的世华智业集团内部，当我授权下去一件事情，当下属过几天来跟我说：在执行中遇到了一些挑战，进展不太顺利，问我怎么办才比较好的时候，这是通常的反授权现象。相信在读者的企业里也是时常发生，我就对他说：怎么办？我也不知道怎么办，唯一的办法是你继续去办，你办好了得到奖励，你办不好得到惩罚；不管是奖励还是惩罚，你都是在兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，为自己的生命赢得尊严；你要么把事情办了，你要么把自己办了；当然我相信你，如果你还在乎公司、承诺、职责和尊严的话，你一定会把事情办了，而且会办得很好。

当我说完上述这些话的时候，据统计发现，有90%的人都把事情办了，只有不到10%的人没有把事情做好，而是自己把自己办了，而这10%的人也正是我们想办的人，他们自己就把自己办了，这也叫授权有力。相信以上这段话给读者一个很好的启发，如果您的公司出现类似的情况，就可以使用这段话，虽然不能完全解决公司执行不力的状况，不过也将会给您在公司执行当中减少避免乃至杜绝反授权现象的重复发生。

3.业务办理授权书 篇三

北京市公安局公安交通管理局车辆管理所：

兹授权被委托人 代表（机动车所有人）拥有的机动车申请 业务。

机动车所有人确认：委托代理人在公安机关申请上述业务时签署的文件及提供的资料，均代表机动车所有人的意愿。

本委托书自签发之日起七日内有效有效期。

机动车所有人委托代理人代理以下车辆（车辆识别代码）。

机动车所有人：

4.业务办理授权书 篇四

近期以来屡次发现有人非法以《中国医疗管理科学》杂志社、编辑部的名义在一些网站上广为征稿, 以骗取作者发表费, 同时非法盗用我刊刊号出版假刊物。对此《中国医疗管理科学》杂志编辑部郑重声明:我刊编辑部作为惟一合法的编辑出版单位, 从未授权任何一方单位和机构代理本刊从事征稿与出刊业务。我刊编辑部办公地址为北京朝阳区安立路68号飘亮阳光广场A2座803室;其联系电话为010-64980028、010-64980059;在线投稿需登陆我刊官方网站http://www.zgylglkx.org。《中国医疗管理科学》杂志为双月刊, 目前不收取任何版面费。作者投稿时请务必核实本刊的投稿网站及地址, 谨防上当受骗。任何以《中国医疗管理科学》杂志的名义所从事的各种活动均属侵权违法行为, 与本刊无关, 我刊将对其追究法律责任, 务请广大读者及作者提高警惕, 一旦发现及时报警。

5.业务办理授权书 篇五

自1981年颁布实施《中华人民共和国学位条例》以来,国务院学位委员会先后组织开展了十批博士、硕士学位授权审核工作。经过二十多年的建设和努力,我国研究生教育得到了快速发展,博士、硕士学位授予单位及学位授权学科、专业的布局已基本完成。为进一步调整结构和优化布局,引导高等教育机构将主要精力和工作重点放在提高高等教育质量上来,充分调动地方政府统筹区域经济社会与教育协同发展、优化高等教育结构及学科布局、加大学科建设力度的积极性,2008年国务院学位委员会第二十五次会议审议通过了《博士、硕士学位授权审核办法改革方案》(以下简称《改革方案》)。《改革方案》的提出对各高校具有重要的指导意义。为此,地方高校如何适应新形势,做好学位授权学科建设是未来一段时期地方高校学位与研究生教育发展的重要战略课题。

一、认真领会、把握内涵是做好学位授权学科建设的根本

1. 把握改革主要目标,更好发挥地方高校在省级统筹中的重要作用。改革方案中提到的改革的一个主要目标是进一步发挥省级政府在优化学位授予单位布局、促进学位授权审核工作与国家经济建设及社会发展相协调等方面的指导、规划作用,改善学位授予单位布局结构,推动各级各类教育协调发展。因此,作为地方高校,在今后的学位授权审核中,要十分明确地方高校在服务区域经济当中的地位和作用,注重提高学科水平和人才培养质量,进一步增强地方高校适应国家和区域经济社会需求,进行结构调整的主动性。

2. 把握改革主要目标,更好发挥地方高校在学位授予单位在授权审核工作中的自主权作用。改革的另一个主要目标是进一步扩大学位授予单位在授权审核工作中的自主权,增强学位授予单位适应社会需求和科技发展需要调整学科结构,创建自身办学特色和优势等方面的主动性,并促使其把主要精力和工作重点转到提高培养质量上来。因此作为地方高校,在今后的学位授权建设战略举措上,要十分注重增强学科建设特色意识,以特色谋发展,科学把握地方高等教育与区域经济发展的协调性。

3. 把握改革主要变化措施,在学科建设和学位授权学科申报中做到有的放矢。如《改革方案》对已有学位授予单位增列硕士学位授权学科专业的,按所在省(自治区、直辖市)区域,由省级学位委员会组织审核;严格控制申报和新增学位授权学科专业点数量;按照分类指导的原则,确定新增学位授权学科专业的指导意见和方案,各省级学位委员会统筹组织本地区新增博士、硕士学位授权学科专业点的申报和新增硕士专业点的审核工作。加强对学科建设的宏观指导;对学位授予单位的学科建设、授权学科专业申报和评审进行引导和指导;进一步拓宽学位授权审核的学科专业口径,除少数特殊情况外,学位授权均按一级学科进行申报和审核。对于地方高校来说,这些具有指示作用的重要的变革都应该反映到地方高校的学科建设和学位点建设当中去。

二、适应改革、科学规划是做好学位授权学科建设的主线

1. 合理定位,建设自身优势特色学科。地方高校要充分领会《改革方案》中的指导精神,准确把握地方高校在区域高校及学科类比中的定位。在类比当中,一要考虑到在本区域内高校的发展情况,二要考虑到同类高校的发展情况,三要考虑到本校现有的潜力和特色。在实施学校发展战略和做好学科规划当中要注重实施差异化竞争策略,避免重复建设,避免与研究型大学及其他地方高校优势学科比拼。以广东药学院为例,广东药学院是我国独立建制的三所高等药科大学之一,经过50年的建设和发展,学校形成了本科教育、研究生教育、成人教育、留学生教育等不同层次的教育体系,已发展成为一所融医学、理学、工学、管理学、经济学等学科门类于一体,医药与医药类相关专业并举,在广东省有较大影响的医药院校。从学科建设基础来看,学院拥有一个药剂学省级重点扶持学科,设有15个校级重点学科,设有广东省药物新剂型重点实验室、省教育厅现代中药重点实验室、广东省科教兴医重点实验室,初步建立了省校两级学科建设体系。从学位授权学科来看,学校现有中药学、药剂学、药物化学、药物分析学、内科学、流行病与卫生统计学、病原生物学、人体解剖与组织胚胎学8个硕士学位授权学科,覆盖了药学、中药学和基础医学三个一级学科。学校努力贯彻省委、省政府对我校发展提出“在综合办学实力和办学水平达到全国同类院校的先进行列”的指示精神,确定了把学校建设成为特色鲜明,民主和谐高水平医药大学的奋斗目标。因此为适应《改革方案》要求,我们要更加注重在把握努力建设“以药为主、医药结合、多学科协调发展”战略发展目标上下功夫,强化特色,争取在综合办学实力上达到广东省省属重点高校水平,在优势学科专业建设上成为国内有一定影响的医药大学,在学位授权体系建设上,建设特色医药硕士授权学科,争取建设医药学科领域博士授权单位。

2. 谋篇布局,完善学位授权学科体系。在《改革方案》下发不久,各省份就在各自范围内开展了制订学位授权学科发展规划工作。目的在于增强各学位授予单位适应经济社会需求和科技发展需要调整学科结构、创建自身办学特色和优势等方面的主动性,减少学位授权单位增列学位授权学科的盲目性。因此,地方高校无论是在规划的制订还是在规划的实施当中,都始终要明确“合理定位、统筹规划、优化结构、突出特色、保证质量”这一指导原则,完善地方高校学位授权学科体系。需要强调的是,由于地方高校一般学位授权建设起步晚、起点低,因此这里的学位授权学科既包含已授权学科,也包含特色拟申报学位授权学科。在建设学位授权学科建设体系上,一要建设好特色优势主干学科群,二要强化建设基础扎实的资源互补的支撑学科群。以广东药学院为例,首先要建设好包括中药学在内的医药特色学科群,满足广东省医药人才培养的迫切需求、落实中医药强省战略部署,提高创新能力,推动广东医药事业发展。其次,要建设好一批颇具实力和特色的支撑学科,发挥其对主干学科的支撑作用,协调发展,推动学校整体学科建设。一要建设好基础医学学科,深刻把握医药学科建设规律,真正发挥基础医学对医药科学的基础支撑作用;二要建设好生物学学科,提升中药学、药学学科研究深度,拓展中药学、药学学科研究层次;三要建设好医学临床科学和医药商科等学科,促进学科交叉与融合,更好的培养高质量医药应用性人才。

三、措施得当、落实到位是做好学位授权学科建设的归宿

1. 在学科建设意识上,要加强领导、完善管理。这是学位授权学科建设的前提条件。地方高校要充分认识“学科建设是龙头”战略意识,充分认识学科建设是一项系统工程。在当前的高等教育背景下,要以学位授权点建设为学科建设的重要突破口,着力建设好学位授权学科点建设。要协调学校领导班子和学术委员会的不同的行政与学术决策作用,积极发挥专家治校作用。完善学位授权学科建设项目负责人制度,实施分层目标责任管理,建立和完善竞争激励和约束机制。

2. 在建设措施上,要适应学科发展趋势,拓宽学位授权学科专业口径。顺应学位授权中按一级学科进行申报和审核,增列博士、硕士学位授权学科可按二级学科进行申报和审核的政策要求。一要厘清原有学科建设模式与现行政策管理模式的区别,在新一轮学位授权学科建设规划中,务必做到按一级学科建设规划,重新遴选学科负责人,综合协调二级学科建设。二要厘清学位授权点建设与国家级及省部级重点学科建设的区别,即注重在学位授权学科建设中的宽口径,又要协调做好拟申报省部级重点学科的二级学科建设,突出特色,在一级学科内协调发展。

3. 在学位授权学科组织申报上,要遵循规划、立项、建设和验收的步骤。顺应授权学科和支撑学科均按一级学科进行规划、立项、建设和验收的管理模式。在校级重点学科建设模式中,也务必注重立项负责建设模式,即强调规划先行、立项登记、目标管理、考核验收的步骤。改变以往重临时申报、轻规划指导、疏忽考核管理的建设模式,真正做到科学申报、科学选拔。

4. 在考核评估体系上,要建立起与上级主管部门一致的考核评估体系。由国务院学位委员会或省级学位委员会组织对学位授权学科建设情况及研究生培养质量进行专项评估。专项评估合格者,继续行使授权,此后按正常的定期评估周期接受评估。因此需要建立一套与之相一致的考核评估体系。以评估体系来规范和引导学科的可持续发展,促进学科方向的凝炼,促进梯队结构的完善,鼓励学位授权学科承担高水平科研项目和参与区域产学研合作,支持学科积极承担本科和研究生教育教学工作。以定期评估和验收考核评估来科学考核学位授权学科的建设效益和差别,以校内评估为基础、校外评估为目标,真正促进地方高校的学科竞争力和影响力。

参考文献:

[1]林梦泉,龚桢梽. 我国学位与研究生教育评估新趋势探析[J]. 中国高等教育,2007(2):36-38.

6.业务办理授权书 篇六

本公司****************有限公司，法人代表***（身份证：*****************）现授权我司财务，姓名：**（************************），至贵行办理金融服务卡、财智账户卡“两卡合一”变更事宜，并授权该员工在所有申请书、申请表格、复印件等申请材料上签字确认及办理财智账户卡壹张事宜。

由此引发的一切经济纠纷和法律责任由我司承担。

法人签章：

公章：

法人或授权人签章：

7.业务办理授权委托书范本 篇七

办理单位开户、过户、预约销户、正式销户等业务时，如机主本人无法到场，代办人需要携带相关证件和业务办理授权委托书前往服务厅办理，具体办理条件请咨询10086或沟通100服务厅。适用客户：个人客户和单位客户，单位客户的“业务办理授权委托书”上需加盖公章。业务办理授权委托书 致：广东移动通信有限责任公司深圳公司

兹授权刘艳为我（本人）代理人，代为办理我（本人）名下手机号码的相关业务。代理人的代理权限为特别授权，其代理行为的效力均及于我（本人）。具体情况如下：

说明：委托书内容需填写清楚，涂改无效。单位客户需加盖公章。

授权委托人签名/盖章：

日 期：

业务办理授权委托书范本2

委托人(企业名称)：_________________

代理人：____的代理权限为：代为申请诉前财产保全和诉讼保全;起诉立案;申请证人出庭;申请证据保全;申请调查取证;出庭、陈述事实;代为承认、反驳、放弃、变更诉讼请求;进行和解、调解;提起反诉、上诉;申请追加当事人、第三人;申请鉴定、重新鉴定和申请评估;申请诉讼中止;申请撤诉;代收法律文书;______________。

根据刑事诉讼法的规定，特聘请律师事务所律师为案件被告人(犯罪嫌疑人)的辩护人。本委托书有效期自即日起至止。

地址：_________________

电话：_________________

法定代表人：_________________

受托人一：_________________

身份证号码：_________________

工作单位：_________________

职务：_________________

电话：_________________

受托人二：_________________

身份证号码：_________________

工作单位：_________________

职务：_________________

电话：_________________

委托人因需到_________________局办理业务，特委托上述受托人代为办理。

受托人一的权限为：代为提交相关文件、材料，代为签收相关法律文书，和_________________。

受托人二的权限为：同上，或_________________。

甲方对乙方提供出的资料只用于维护自己的合法权益，严禁用着其他用途;甲方若将此信息资料用着非法其他用途，由此而产生的一切法律及经济后果由甲方自行承担：

依据河南省发展计划委员会核准的洛阳市产权交易费标准，按《关于公开处置破产企业有关问题的意见》的要求，甲方按收费标准的1/3向乙方支付有关费用。

委托期限：自____年____月____日至____年____月____日。

委托人声明：受托人在前述权限内所从事的有关行为均视为委托人自己的行为，由此产生的法律后果由委托人承担。

委托人签名及盖章：受托人身份证复印件粘贴处

(负责人签名、企业公章)

就中关村证券股份有限公司行政清理工作组(以下简称“中关村证券清理组”)个人债权人申报登记债权的事宜，委托人对受托人授权如下：

5.办理产权登记、过户、抵押、变更登记等手续，并签署、递送和收取有关的各类法律文件、申请书、凭证及房产证等权属文件;

代为与开发商办理接收房屋、产权登记、收取产权登记证书、补交或收取开发商退还的面积差额等事项。若开发商出现违约情形时，代为向开发商提起包括诉讼在内的一切手段主张委托人在前述购房合同项下的权利，并收取开发商因此支付的全部款项。代为出租前述房屋，并收取租金。包括但不限于：2.自行或委托房屋中介就出租事宜与第三人接洽;

____年____月____日

业务办理授权委托书范本3

业务办理授权委托书

致：中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司

兹授权 为我公司（本人）的代理人，代为办理我公司（本人）名下手机号码的相关业务。代理人的代理权限为特别授权，其代理行为的效力均及于我公司（本人）。

具体情况如下：

说明：委托书内容需填写清楚，涂改无效。

授权委托人签名/盖章：

日 期：

业务办理授权委托书范本4

中国电信股份有限公司 市（区、县）分公司：

我（单位/个人）现申请办理中国电信 业务，业务号码：。该业务属于单位/个人 性质。因故不能亲临营业厅现场办理业务，特全权委托 携委托书前来办理。

委托单位/个人：

委托人：

联系电话：

8.授权的艺术 篇八

武汉一家房地产开发公司老板日常工作就三条：一听，二看，三想，其它的一概不管，轻松工作使他的房地产业如日中升。相传，鲁国时期，孔子学生子贱学业有成后到某县任职，人们见到的他不是“新官上任三把火”的不同凡响，而是常常休闲于庭园里、垂钓于鱼池边，至于政务之事似乎漠不关心。但奇怪的是，他如此理政老百姓看到的却是政令畅通、社会安定、民众祥和。不少官史不明其因，自己起早探黑搞政务，一年到头却不见多少政绩，而子贱“三心二意”竟政通人和，原因何在呢?于是前往探问，子贱却漫不经心地回答：如果你只靠一个人的力量去完成当然累，而我是借助别人的力量去完成的啊！

其实，借力就是授权，就是把自己拥有的权力适当分散下放，以发挥被授权人的聪明才智。三国时期蜀国丞相诸葛亮，尽管大智大慧、才略超凡，但却不懂得授权，不知道发挥更多将士独挡一面的作用，凡事“事必躬亲”、亲历亲为，不能从繁锁而劳累的事务中解脱出来，最后落得体弱气衰，累死于五丈原。

授权是一门管理科学，是知人善任的具体体现。正是如此，如何授权则成为领导者的费心之事。

【择善德为上】

上级向下授权，首先考虑的是向谁授权?谁能担当行权重任？选人的第一标准是才还是德？自古以来，尽管时期不同选择标准有所偏重，但总起来讲大多仍以“德”为首要标准。那么，何为德呢？其实，“德”就是责任感之“德”、使命感之“德”。很多领导讲究“忠诚度”、讲究“拼命劲”，其实这些都源自于责任感与使命感，没有责任感的人就不会负责任，缺乏使命感的人就缺乏进取心。因此，责任感与使命感是选择授权对象的首要条件。古代无数以少胜多、以弱胜强的战例中，“置死地而后生”常常成为成功的经典，而这个“置死地”就是在大敌当前，用强烈的责任感与使命感激发将士们以不成功则成仁的英雄气概去战胜敌人、赢得胜利。缺乏责任感、丧失使命感，一见困难就退避三舍，一遇挫折就心有余悸，这样的作风永远不可能有所作为。三国时的徐庶智谋过人，而“唯才是举”的曹操虽然攫得徐庶之身，却不得徐庶之心，以至于造成“徐庶进曹营，一言不发”的历史悲剧。相反，诸葛孔明却受刘备“三顾茅庐”之感动，义无反顾地挑起了复兴汉室江山之重任，联东吴，烧赤壁，六出祁山，七擒孟获，“鞠躬尽瘁，死而后已”。由此可见，“德”优者，会想方设法办好事，“德”劣者，会挖空心思办坏事。

【授权才为度】

找到了有“德”之人，并非就可以把大权毫不顾忌地授予出去，授予多大的权、以什么样的标准来划定?这个标准就是——才能。才能大小是担当任务大小的重要条件，也是授权大小的重要尺度。一般而言，才能大的，授权范围可适度放宽，才能小的，授权可慎用。除此之外，性格、专长也是授权时必须考虑的内容。外向性人才侧重于公共关系方面的授权，内向性人才侧重于研究、计划等方面的授权；习惯形象思维的人才侧重于管理方面的授权，擅长逻辑思维的人才侧重于专业技术性方面的授权；A血型的人才多安排具有挑战性方面的工作，O血型的人才可考虑持久性、细致性的工作。识能选才，落脚点是把他放在最恰当的时间、地点和合适的位置上发挥才能。曾担任中国外经部副部长的龙永图就是一个选贤任能的高手。在中国入世谈判时，身负祖国重托的他在选择秘书时，一反常规地选择了一位工作粗心、不拘小节、大大咧咧的人员作秘书，其人工作粗心得时常忘记活动时间，经常得由龙永图提示后才方知失误。但这个人的最大特点是脸皮厚，不计前嫌，说话无遮无拦，不怕得罪人，并且对世贸事宜钻研颇深。在中国入世谈判进入到关键时期，龙永图常常因进展迟缓而心情不快，其他人总是小心冀冀地不敢在龙永图面前随意说话，但就是这个秘书却毫不顾忌地总爱提出一些奇思怪想，常常被龙永图骂得狗血淋头，自讨没趣，但隔不了几分钟，他又会找到龙永图说道：“哎呀我说老龙，你刚才的那个说法不对呀!……”正是有了这位另类秘书，龙永图常常听到了在其他人面前听不到的话以及建议，也因此启发了他的思路，最后带领中国代表团克难制胜，圆满完成了入世谈判。事成之后，这位秘书完成了历史任务，龙永图很快就把他请走了。

【行权信为本】

权利与责任总是成正比例的，有多大的权利就应承担多大的责任，不能只授权而不授责，因为有权无责权力会滥用，而有责无权责任无人承担。因此，授权必须权责统一、大小相符。权责相符，既有利于获权者方向明确、目标清楚，便于达到目的；同时，也有利于授权者督促指导、检查考核。管理者一旦授权，就应该坚定信心，不要疑神疑鬼，信任是十分重要的。唯有信任，获权者才能步子坚定，而不至于三心二意；也只有信任，才能消除获权者的心中疑虑，成为授权者的忠诚下属。信任的伴侣是忠诚，只有当信任产生时忠诚才会紧随其后。对获权者不信任，其实也是对自己不信任，不信任自己能控制对方，不信任对方能按自己的意图去行动，说到底，是缺乏自信。这样的授权是不会收到好结果的。

既然坚定了信任，这种授权就要一授到底，不要轻意中途改变。不少情况下，获权者可能在短期内没有收到“吹糠见米”效果，甚至还会出现一些意想不到的波折。这个时候，授权者一定不要见挫就收，这样的做法只能对获权者产生不信任、有被欺骗的感觉；同时，收权也证明授权者的授权失败，给自己留下晦色；再有一点，授权者一旦收回权利后，再去处理其效果未必就佳，说不定比前者更糟糕。正确的做法是，授权者应该帮助获权者消除顾虑，协助其找出问题，分析原因，研究对策，以利再战。

但是，授权之后并不等于管理者什么也不再管了，就可以高枕无忧地睡大觉了，授权不等于弃权、也不等于削权。要明白部分权利虽然授出去了，但最终的最关键性的权利仍然掌握在管理者手里，决不能让授予出去的那部分权利放任自流，自己拥有的权利决不可轻易丧失。童话里有这样一则故事，说的是有一头猛狮欲取农夫的女儿为妻，而农夫迫于狮子的凶猛不敢不答应，然而农夫却对狮子说：“我是同意的，只是我女儿觉得你的爪子和牙齿十分难看，能不能把它修理一下?”狮子答应了农夫的要求，将爪子和牙齿磨掉后再去见农夫，而农夫见狮子失去了攻击的利器，已经不再怕狮子了，于是操起家伙将狮子赶跑了。所以，主管领导一定不能随意丧失权利。

【保证可控收放自如】

授权必须明确，不能模棱两可，这是十分关键的问题，因为授权模糊，容易出现要么权力不到位，要么超越权力范围，最后导致不良结果。但是无论哪种授权，授权者一定保留关键的决策权，这个关键的决策权就是可以对获权者的控制权和必要时的否决权，以保证授权者对所辖权力的收放自如，不至于出现权力失控。因此，授权必须圈定权力与责任的范围，明确时间、对象，一旦确定后，就应以书面形式告之获权者。

【强化监督不可放任】

授权以后，授权者虽然摆脱了具体的繁琐事务，可以腾出时间与精力来考虑更多的发展大事，但是另一方面，还必须十分留意获权者的行动方向，注意畅通与扩大信息来源；增加监督环节，加强监督管理。监督并不等于干涉，检查并不等于怀疑，这是管理者必须保留的工作环节，否则，一旦出现乱子，甚至产生严重后果就难以收场。获权者对授权者的监督管理应保持正确态度，积极配合，主动汇报，以获得授权者的指导与帮助。

【善处“越权”纠正有方】

下级“越权”一般有这样几种情况：一种是超出权力范围内的“先斩后奏”，造成既成事实；另一种是超出权力范围内“斩后不奏”，我行我素；第三种是“越级报告”，目无主管领导。对于前两种“越权”，无论其结果好与坏，授权者都要严厉批评，指出危害性，但是对于结果良好的“越权”，可以先表扬后批评，原则上维持“斩后”现状；对于结果不好的“越权”，不但要严厉批评，还要帮助下属纠正错误，扭转“既成事实”，必要时可以削弱权力，收缩权限。对于第三种“越权”，除了严厉批评外，还要加强一级管理一级的教育，说明除了因涉及授权者个人问题可以向更上一级反映情况外，一般情况不允许“越级报告”。但不论哪种“越权”，授权者必须明确告诉属下“下不为例”!

授权者要防止下级“越权”，首先自己要做到不“越权”，以自己模范行为给下级作出榜样。同时，授权者还要善于为获权者当好“后勤部长”，为他们提供智力支持和组织保障，使之上下同欲，共同努力。

【严防“反授权”摆正己位置】

现实中，有的管理者把权力授予后，非但从日常事务中解脱出来，反而继续陷入其中欲罢不能。这种现象就是“反授权”。造成这种情况的原因，一是授权不明确，导致获权者一遇到问题就上交，让领导来把关拍板；二是获权者缺乏魄力或经验，不敢大胆决断，仍然请领导出面决策；三是授权者权力授予后，心有余悸，深怕大权旁落，总爱指手划脚、问这管那，甚至很多事仍然“事必躬亲”，导致获权者的权力名存实亡；四是授权者观念没更新，总认为尽管权力授予后自己也应该多为属下办些事，宁肯自己多干多做，也不愿意闲着不干或少干事。“反授权”是一种不正常的现象，必须采取措施加以纠正。主要办法是：彻底转变授权观念，授权者不要擅入授权划定的“三八线”；选贤任能一定要德才兼备，不要亲疏有别；少关心日常细节，不要横挑鼻子竖挑眼；不要去对下级交上来的一般性矛盾与问题随意作主，该“糊涂”时就“糊涂”。

9.业务办理授权书 篇九

近期以来屡次发现有人非法以《中国医疗管理科学》杂志社、编辑部的名义在一些网站上广为征稿, 以骗取作者发表费, 同时非法盗用我刊刊号出版假刊物。对此《中国医疗管理科学》杂志编辑部郑重声明:我刊编辑部作为惟一合法的编辑出版单位, 从未授权任何一方单位和机构代理本刊从事征稿与出刊业务。我刊编辑部办公地址为北京朝阳区安立路68号飘亮阳光广场A2座803室;其联系电话为010-64980028、010-64980059;其投稿信箱为zgylglkx@163.com。《中国医疗管理科学》杂志为双月刊, 目前不收取任何版面费。作者投稿时请务必核实本刊的投稿邮箱及地址, 谨防上当受骗。任何以《中国医疗管理科学》杂志的名义所从事的各种活动均属侵权违法行为, 与本刊无关, 我刊将对其追究法律责任, 务请广大读者及作者提高警惕, 一旦发现及时报警。

10.业务办理授权书 篇十

甲方（付款人）：

业务类型：

授权付款□

乙方（付款人开户银行）：

授权终止□

入网机构（收款人）

上海市社会保险事业管理中心

地区

上海

入网机构标识号

425000954

费项代码

00602

付款人账户名称

付款人

预留银行印鉴

付款账号

付款限额（元）

■无限额

客户唯一标识（社会保险码）

合同协议号(请直接填写后22位数字)

***609

甲乙双方本着自愿、平等的原则，达成以下委托付款协议：

一、甲方授权乙方按照全国综合业务服务平台通过小额支付系统提交的实时代收付业务扣款信息从付款账户支付相关款项给入网机构。

二、甲方应于付款日期前在付款账户中保留足够余额，保证乙方能够按照扣款信息及时付款。

因甲方付款账户余额不足、账户状态不正常等甲方原因造成未能支付相关费用所造成劳务（服务）终止以及由此形成的一切经济损失、行政纠纷和违约责任全部由甲方承担。

三、甲方有权向乙方提出终止本委托授权书。

甲方终止授权付款时，应在付款日前至少5个工作日与乙方重新签署本委托授权书（业务类型为“授权终止”）。

四、甲方有权与除乙方之外的其他银行签署新委托授权书。

甲方应至少提前5个工作日先通知乙方申请终止委托授权，因甲方未事先撤销原授权而造成的一切经济损失、行政纠纷和违约责任全部由甲方承担。

五、甲方不再通过委托收款方式缴纳社会保险费时，甲方有义务在付款日期前至少5个工作日通知乙方并终止本授权付款。

甲方未及时通知乙方所导致的损失由甲方承担。

六、甲方应保证本委托授权书中所填信息的真实、有效。

因本委托授权书中甲方登记信息有误造成社会保险费缴纳不成功以及由此形成的一切经济损失、行政纠纷和违约责任由甲方承担。

七、乙方应根据甲方的需要，提供付款账户的账务信息。

八、甲方对付款金额和付款次数有异议的，可向入网机构进行查询。

因收付款项发生争议的，由甲方与入网机构自行解决；因扣款信息错误造成的错扣款项的，由入网机构与甲方协商，退回错扣款项。

九、乙方因自身原因未按照扣款信息进行付款所造成的损失或自行从付款账户进行扣款所造成的一切经济、行政纠纷和违约责任由乙方承担。

十、因不可抗力、意外事件、不可预见的系统故障以及不可归责于乙方的其他原因导致的损失，乙方不承担责任。

十一、本委托授权书如与国家新颁布的法律、法规、条例等相抵触，以国家新颁布的法律、法规、条例为准。

十二、双方执行本委托授权书过程中发生争议的，应本着互让互利原则协商解决；

协商不成的，可以向乙方所在地人民法院提起诉讼。

十三、本委托授权书一式两份，甲、乙双方各执一份，自甲乙双方签字盖章之日起生效。

甲方(盖章)：

法定代表人

或授权代理人（签章）：

乙方(盖章)：

负责人

或授权代理人（签章）：

签章日期：

11.果断授权 篇十一

《资治通鉴》中有段描述诸葛亮的话:诸葛亮曾经亲力亲为地校对登记册, 主簿杨为此劝谏:“治理国家有其规则和秩序, 上下各自职务不能相互侵犯。”他举例, 有户人家, 男仆耕田种地, 女仆烧火做饭, 他们各自负责各自的工作, 家里井井有条。有一天, 主人打算亲自去做所有的琐事, 结果不但自己累得疲惫不堪, 而且一无所成。虽然杨以此来劝说诸葛亮, 可惜诸葛亮还是凡事“鞠躬尽瘁, 死而后已”, 才有了“出师未捷身先死, 常使英雄泪满襟”的遗憾。

作为领导、企业负责人或者部门管理者, 你是否觉得时间总不够用?每天被大量的事务所包围:签不完的文件, 接不完的电话, 听不完的汇报, 主持不完的会议;经常是这个工作还没处理完, 下一下工作已经在排队……这时候你就要学会授权。

下面做个小测试, 测试一下你的授权情况。

出差在外, 我根本不敢和公司失去联系, 否则公司就会乱成一团, 无法正常运转, 我必须要时刻和下属保持联系。

我希望任何事都能做到完美, 公司许多人做的事情总是能让我挑出问题和瑕疵, 谁做得都不好, 因此只能我自己亲力亲为了。

公司的大小事务没有我不知道的, 任何的细枝末节来龙去脉我都一清二楚, 这体现了我对公司的掌控力。

我交代下属做的事情总是出问题, 我解决问题所用的时间比他们做事用的时间要多出几倍, 所以我不愿意将问题交给下属处理。

如果我要给下属分派任务, 我不会只交给一个人, 我会将整个任务或项目的责任分开给几个人, 这样才保险。

我的员工大约60%的时间都在执行我的命令。

公司里从请假到费用申请、物品采办都需要经过我的同意才可能执行。

外出回来, 有本来应部下做的工作等待我去处理。

经常被那些需要征询我的意见或决定才能办事的人所打扰。

我的部下总把“矛盾上交”, 让我去做应该由他们自己去做的决定。

我的工作负担太重, 部下的工作又太少。

扪心自问一下, 我是否害怕某个部下太出色, 会“超过自己”而不愿授权。

这几个问题, 如果你没有一项符合, 那么恭喜你!你是一位成功的领导, 你知道该如何管理你的队伍, 你深谙授权之道。

如果你有1~2项符合, 那么你要注意了, 要仔细研究一下你的管理方式。你作为管理者, 要让别人为你工作, 而不是自己忙得像停不下来的陀螺。

如果你有3项以上符合, 你一定要好好找原因了, 否则你将越来越忙, 举步维艰, 同时业绩也无法进一步提升。

你可以用以上这些问题定期审查和改进自己授权的技巧。

复制自己

印度现代史上有两位声名显赫的英雄人物——圣雄甘地和他的继任者尼赫鲁, 他们在1916年国大党年会上相见。当时甘地身为国大党的领袖, 积极开展对英国殖民政府的“非暴力不合作运动”, 而尼赫鲁是国大党的后起之秀, 他在会上的发言深得甘地的欣赏。此后, 甘地为了使自己腾出时间, 更好地开展促进印度教和伊斯兰教合作等更重要的事务, 同时又保持自己政治主张政策的推行, 开始考虑培养接班人。他看中了尼赫鲁, 大胆授权给他, 自己在一旁监督指导, 言传身教。当甘地认为尼赫鲁已经完全可以继任自己的政治主张后, 将他推举为国大党主席。事实证明, 甘地是正确的。尼赫鲁很好地继承了甘地的精神主张, 在印度屡建伟绩。

甘地是位懂得复制自己的管理者, 他将自己的政治观点、行动策略传授给尼赫鲁, 复制出另一个自己, 共同实现他的精神主张。

在工作中遇到无限多的事情, 而管理者的时间却是有限的, 以有限对无限, 怎么能把事情都做完、做好呢?有个简单却非常有效的原理——复制自己!因为无论事情多复杂, 最终都需要人来策划、执行, 在管理上这叫做人在事先。如何能既让自己用最少的时间, 又能让公司按照你的方式不打折扣地继续运营下去呢?只有授权!

管理就是将自己的工作交给别人去做, 而授权就是复制自己, 不仅能够倍增时间, 同时能够调动员工积极性, 既成就他人又成就自己, 同时令企业始终保持良好、高效的运作。

管理者要善用复制, “传帮带”是一种有效的复制方法, 首先传授技艺、成功模式或方式、方法;其次让传授对象操作、执行;接着再次传授, 重复培训巩固效果;然后让传授对象间互相操作、执行, 相互提升、改进, 最后就是让其反复做。

选对人

《淮南子》里记录了这样一个故事:楚将子发喜欢结交朋友, 有个其貌不扬、号称“神偷”的人来投奔他, 其他人认为“神偷”既没有计谋知识又无法带兵打仗, 劝子发不要理睬他。子发却不顾其他人的劝告, 依然把“神偷”招至麾下。一次齐国进犯楚国, 子发率军抗战。他麾下虽然不乏智谋之士和勇悍之将, 但和强大的齐军却无法相比, 交战后连连败北。这时子发想到了“神偷”, 晚上, “神偷”奉命将齐国主帅的睡帐偷了回来。第二天子发派使者送还对方, 表示是自己的士兵捡到了。当天晚上“神偷”又去把齐军主帅的枕头偷了回来, 子发照样派人送还。齐军上下听说了这事, 都非常恐惧, 主帅对幕僚说:“再不撤军, 恐怕再送来的就是我的脑袋了。”于是, 齐国很快就撤离了楚国。

子发是个非常聪明的领导者, 尽管手下有谋士, 也有猛将, 但是当敌我力量悬殊、无法对抗的时候, 他选择“神偷”以特殊的手段达到让齐军撤退的效果。

企业经营就是:找对人、做对事、用对方法, 而找对人比培训人更重要, 因此, 选择正确的人是成功授权的关键。

牛根生说:“使用就是最好的培养”。如果你不授权, 不给下属做事的机会, 不去教会下属承担责任, 那么公司永远不会出现能够接替你的新人。公司没有人才, 自然无法健康发展, 这是一个不断循环的过程。

12.生活科技:授权简体 篇十二

作者: 江冠明

页数: 256

出版日期: 2011年1月

定价: 未知

本书揭露作者做菜的独家秘诀与观念和各种菜肴前后调整作法，以达到最美味境地的过程。每章末作者并亲自教学示范PASA厨房的名菜，例如：碳烤洋葱猪排、培根茄子、野菜料理、青酱羊排等。有别于一般人是跟着食谱或厨师学习料理手艺，跟着食材调味料理照表抄课，本书作者想要传授读者他独特的“减法烹调法”以及如何用直觉推理想象出食谱的方法，以及他对料理食物的思考与创新态度。

台湾旧铁道散步地图

作者: 邓志忠、古庭维

页数: 288

出版日期: 2010年8月

定价: 新台币450元

台湾铁道已有百年历史，鼎盛之际，台湾曾同时存在上百条功能各异的铁道。这本足迹遍布全台湾的铁道旧线旅行地图， 每条铁道旧线都有完整的记录，包括铁道通车日和停驶日，以及轨距尺寸，并详细刊载运行历史和现况，更详列沿线景点和交通讯息，是铁道迷不容错过的珍贵铁道指南。

iPad终极整理术

作者: 戴东华

页数: 256

出版日期: 2011年1月

定价: 新台币320元

iPad全新的操作概念，是否让你不得其门而入呢？网络磁盘、云端服务、无限次下载的付费电影和电子书，是否让你摸不清iPad上的最新服务呢？本书以最新的iPad繁体中文版操作系统为基础，透过简易的步骤化教学示范，即使第一次使用iPad也看得懂，并把你iPad的功能发挥到极致。

Sony NEX的生活日记

作者: 习永铮（Callbusy）

页数: 128

出版日期: 2011年3月

定价: 新台币280元

13.法律授权书(总公司开展业务) 篇十三

授权委托书

(开展业务授权委托书建议文本)本授权委托书申明：我（法定代表人姓名）系公司的法定代表人，现授权（身份证号码：）为我公司的委托代理人，其在本授权委托书规定期限内的下述工作行为，我方均予以承认，其产生的经济和法律责任均由我方承担：

1、负责联系浙江省等区域的千伏及以下承装（承修、承试）电力设施的工程承包（或劳务分包）业务，负责招投标工作。

2、负责签订工程承包合同、工程分包合同以及物资采购合同以及有关文件。

3、负责履行其对外签订的合同，负责合同相关的管理工作，包括组织施工、费用结算、安全、质量、文明施工等。

4、……（以下空白）。

其在委托范围和委托期限内无（或有）转委托权。委托期限：自年月日起至年月日止。

委托代理人（签字或盖章）：

委托代理人性别：男(女)；年龄：岁；职务：。

授权单位（盖章）：

14.授权艺术——高效管理的关键 篇十四

一、领导者掌握授权艺术的现实意义

1. 授权有利于领导者集中精力做更重要的事情。

授权可以使领导者从繁琐的事务性工作中解脱出来, 拿出更多的时间和精力去考虑战略性的大事情, 去抓带有全局性的重大事情, 更有效地完成决策、协调和监督等领导者最基本的职能。

2. 授权有利于调动和发挥下属的工作积极性和创造性。

领导者把权力授予自己的下属, 可以使领导者的智慧和能力得以延伸和放大, 同时可以激发下属的工作热情, 调动下属的积极性和创造性, 提高工作效率。

3. 授权有利于发挥下属的专长, 弥补领导者的不足。

人各有所长, 也各有所短。任何领导者都不是全才, 应当尽量把自己不太擅长的工作交给这方面有专长的下属去干, 这就可以发挥下属的专长, 弥补自己的不足, 提高领导工作质量。

4. 授权有利于领导整体水平和素质的提高。

授权可以为下属创造和提供更多在实践中锻炼和展示自己才华的机会, 使他们增长才干, 尽快的成长起来。下属对此也充满了希望, 更易调动其积极性。

二、阻碍领导者授权的原因

1. 不愿授权。

有的领导凡事都想管、都要管, 不愿授权, 究其原因有二:一是怕授权损害自己的利益, 影响自己的分量和价值。在他们看来, 只有自己手中权力多了, 说话才有人听, 办事才方便;只有事事自己决定, 才能显示出自己的权威和本事。二是畏惧下属的潜力。有的领导不愿授权, 尤其不愿把权力授给那些才华横溢或有发展潜力的下属, 因为他们担心这样的下属一旦被授权后会超过自己, 给自己树立一个职务上的竞争者, 在这种强烈权力欲的心理支配下, 他们把权力握得紧紧的, 不愿轻易授给下属。

2. 不敢授权。

有的领导者由于过分自信和过分谨慎而不敢授权。他们过分地相信自己的能力、水平和经验, 甚至年龄、资历都成为他们成事的重要依据。总认为自己什么事都能办得好。相反, 对自己下属的才识、胆略、潜在才华视而不见, 不屑一顾。他们不相信自己的下属, 总担心把权力授给下属会出问题或滥用权力。因此, 他们常常谨慎有余, 魄力不足, 不敢授权。

3. 不会授权。

有些领导大事小事都自己干, 也觉得非常忙, 他们虽然也想改变这种忙乱现状, 从事务性圈子里跳出来, 但却不知从何做起, 不懂也不会把自己职权范围内的一些事授权下属, 让他们去办。不愿授权的领导者, 是他们没有树立起让人民群众掌权和用权的权力观。不敢授权的领导者不懂得“用人不疑, 疑人不用”的用人原则, 这是一个认识问题;而不会授权则是个方法和技巧问题。

三、领导者应遵循的授权原则

1. 明确职权范围原则。

即依据预期要取得的结果, 规定任务和授权。领导者要授权, 必须首先清楚权力划分范围, 这是授权的前提。否则, 就有可能将本属于他人的权力当成自己的权力授予下属, 这种超越自己职权范围的授权, 必然会导致权力关系上的混乱, 破坏正常的领导秩序, 影响上下左右的关系和团结。例如:某银行在金融界有很大影响力。曾经有一段时间出现了严峻的形势:纯利下降, 没有复苏的迹象。后来, 管理层研究决策将总经理权力下放。6个总本部的部长分别由2名副总经理和4名常务董事长兼任。这6名总本部部长都拥有相应的自主权, 实际上是行使总经理的部分权力。日常例行业务到总部处理即可, 只有跨部门或高难度的事项才交由董事长、总经理, 各总部长共同参加的经营会裁定。经过一段时间的组织改革之后, 这家银行充满了活力, 创造了非凡的业绩, 顺利渡过了困境, 兼并了一家融资不当而陷入危机的银行, 并购买了国外一家银行。无论是总收入、税前利润还是纯利润, 在银行界中都居第一位。

2. 因事择人, 视能授权原则。

授权必须以事业的需要和授权对象能力的大小、水平的高低为依据。决不可不顾工作需要, “因神设庙”, 把授权当成对下属的一种奖励或搞任人唯亲;也决不可超越下属能力和水平所能承担的限度, 防止大材小用, 小材大用, 有才不用和无才宠用。例如:小王是一家大型网络公司的主管, 最近有一个局域网技术修正的大项目, 他衡量了一下部门员工小李的工作能力和该职位所需要的技能, 认为他工作敬业、有能力, 为了促进他的发展, 开拓他的领域, 小王决定把这项任务交给小李去完成。因为小李以前并没有真正负责过这么大的项目, 项目的进行中要衔接各个方面的环节并同部门其他很多人沟通, 最后在项目实施的过程中出现了很多的问题, 但又不能中途换人, 结果使该项目曾一度搁浅。为此, 授权之前, 领导者必须对下属的能力和水平进行认真的考核。领导者在选择人时, 要以德才兼备为标准, 量才任职, 视能授权, 以充分发挥其潜力。领导者必须做到知人要有眼力, 善任要有魄力。只有这样, 才能保证人尽其才, 才尽其用, 各展所长, 授权得当。

3. 信任原则。

“疑人不用, 用人不疑。”领导者通过考察了解, 一旦授权就要信任他, 一般就放手让他们大胆独立的完成任务, 并为其提供方便, 创造良好的条件。而不是处处指手划脚, 事事苛求, 时时责备。那么哪些下属是领导者可以信任的人选呢?笔者认为具有以下特点的下属是授权的理想人选: (1) 大公无私的奉献者。他们做工作又从不讨价还价, 不计较个人得失。 (2) 不徇私情的忠实者。这些人办事认真, 敢于坚持原则, 坚持真理, 错误言行敢于直言。 (3) 勇于创新的开拓者。这些人是“实干家”, 有开拓能力, 办事能力很强。 (4) 善于团结协作的人。他们在实际工作中协调能力强, 善于理顺人际关系, 凝聚力强。 (5) 善于独立处理问题的人。他们善于独立思考, 能提出有价值的独到见解, 善于处理复杂棘手的问题。 (6) 某些犯过偶然的、无本质性错误并渴求改悔机会的人。这种人在有错误、失去某些尊严和荣誉后, 多少有些失落感和补偿感, 其最强烈的愿望是重新恢复应有的尊严和价值, 强烈地需要“戴罪立功”的机会。

4. 保持信息畅通的原则。

由于上级不会授予全部的权利或者放弃职责, 因此不存在管理的独立性, 授权不应该造成断绝联系。上下级之间的信息应自由流通, 使下级获得用以决策和适当说明所授权限的信息。

5. 可控原则。

授权绝对不应是弃权, 没有可控制性的授权就是弃权。授权者应该经常综合观察全局的计划进程, 对出现的偏离目标的局部现象要进行协调, 对被授权者实行必要的监督。这样才能保证授权而不放任, 通过适当的控制把上下级有机的联系起来。

四、领导者授权的方式

领导者授权可以是详细的, 也可以是概略的, 可以用书面的形式, 也可以用口头形式, 关键是应该做到授权的明确性, 这个明确性即领导者要告诉被授权下属“所预期的结果、为完成任务而分授职权的大小、明确责任”这三个相互联系的部分。如果授权的范围不明确, 被授权的下属就会不明确自己的责任和任务, 达不到预期的组织目标。针对工作的重要性, 领导的水平和下属工作能力的不同情况可以采取以下几种授权方式:

1. 充分授权。

这是指在下达任务的同时, 允许下属自己决定行动方案, 并自行创造所需要的一切条件, 若行动失败, 自行总结经验教训后, 再次采取行动。一般在以下情况时领导者可采取充分授权的方式: (1) 对于工作重要性较低, 这项工作完成与否不致于导致全局失败的结果; (2) 系统管理水平较高、下属各子系统间协调较好者; (3) 权责易于明确制约者; (4) 下属的工作积极性较高, 能力较强者。这种授权方式由于在下达任务时允许下级决定行动方案, 并自行创造所需的一切条件, 可以极大地发挥下属的积极性、主动性和创造性, 并能减轻领导者的工作负担。因此凡具备充分授权条件的, 都应尽量采用。

2. 不充分授权。

不充分授权根据不充分程度分以下几种情况: (1) 去了解这个问题, 把事实告诉我, 由我来决定做什么; (2) 提出所有解决问题的方案, 由我来决定选择何种方案; (3) 提出一套完整的行动计划, 送给我批核; (4) 让我知道你打算做什么, 待我同意后才开始行动; (5) 采取行动, 让我知道你在干什么, 同时也让我知道事情的结果, 如果行动不成功时, 请和我联系。这里的“我”就是领导者, 是上级, “你”就是被授权者, 是下属。当不充分授权时, 上级与下属双方应在事先明确采用这种方式, 以免出现尴尬局面。

3. 弹性授权。

即动态授权, 是指在完成一项任务的不同阶段, 采取不同的授权方式。对于复杂的任务, 或对下属的能力、水平无充分把握时, 对于环境条件多变时, 宜采取弹性授权。

4. 制约授权。