汉滨区股长管理办法（精选5篇）
1.汉滨区股长管理办法 篇一
1 农场化养蚕标准及扶持政策
1.1 标准
1.1.1 具有一定的养蚕经验和技术基础, 自有或三年内流转桑园面积6.67hm2以上。
1.1.2 建养蚕室面积不少于400 m2。
1.1.3 养蚕规模三年以后达到200张以上, 养蚕时间不少于10年, 并具体由各乡镇与落实的工厂化养蚕业主签订合同, 区林业局监证落实。
1.2 扶持政策
1.2.1 从2007年开始, 一般乡镇至少扶持一户, 蚕桑基地乡镇扶持2-3户, 凡被确定为农场化养蚕示范点的农户, 区财政给予一次性5万元资金扶持, 主要用于蚕室蚕具建设投资。
1.2.2 被确定为农场化养蚕示范点的, 新建桑园2hm2以上, 由林业部门无偿提供桑苗。
1.2.3 从2009年起, 给示范户无偿配备一台家用多功能烘烤箱 (经过三年试验, 效果良好, 已少量投入使用) , 用于烘茧, 实现由过去蚕农卖鲜茧向卖干茧转变。
2 效益调查
2.1 六个农场化示范点2008年各季各批次养蚕张数、产茧、收入及养蚕和桑园管理成本调查结果见表1、表2。
(单位:公顷、张、千克、元)
(单位:元)
2.2 从表1、表2可以看出, 农场化蚕桑生产经营模式, 充分体现了规模效益。六个示范点2008年共养蚕287张, 产茧9642 kg, 产值177895元, 户均蚕茧产值29649.2元, 是全区户均蚕茧产值1038.5元的28倍。除一户当年承包桑园面积过大, 投入过多, 管理不善, 造成亏损外, 五户在蚕茧价格十分疲软市场行情下净利润达64950元, 户均蚕茧纯收入12990元。2007年六个示范点未搞农场化经营共养蚕73张, 产茧2933 kg, 产值57800元。2008年比2007年增发蚕种214张, 增长2.9倍, 产茧增加6708.5 kg, 增长2.3倍, 产值增加120095元, 增长2.1倍。
2.3 面积桑园效益大幅提高。六户桑园面积15.69 hm2, 其中2007年新建7.33 hm2, 未进入投产期, 投产桑园7.96 hm2, 667 m2桑养蚕量达2.4张, 667 m2桑收入1489.9元, 是全区667 m2桑养蚕量0.89张和养蚕收入581.7元的2.6倍。
2.4 从表1得知, 六户农场化养蚕平均张产茧量33.6 kg, 低于全区平均张产39 kg水平。
3 小结与讨论
3.1 农场化养蚕实行一年多批次养蚕, 各季交叉套养, 充分利用时间, 蚕室蚕具循环高效使用, 不仅缓解了劳动力紧缺矛盾, 同时能省时、省工、省燃料, 节约成本, 提高劳动效率, 扩大养蚕规模, 增加了规模效益, 有利于吸引农村劳动力从事蚕桑产业, 促进蚕桑产业发展。
3.2 推广农场化蚕桑经营方式, 实施一户一业, 有利于科技普及和蚕桑新技术推广。
3.3 推行农场化养蚕, 因远离村庄、远离人畜, 避免了人蚕混居, 畜蚕相邻, 空气好, 环境好, 便于消毒防病, 减少病菌感染机率, 为养蚕高产创造了良好的饲育条件。
3.4 调查六户中, 有一户由于当年新建桑园面积过大, 投入过多, 开支大于收入, 造成亏损。因此, 发展农场化养蚕, 新建桑园要逐年发展, 逐步扩大规模。六户平均张产茧量低于全区平均张产5.4 kg, 应注重加大科技投入力度。
3.5 农场化养蚕是以实行一年多批次养蚕为基础, 扩大养蚕规模, 提高规模效益, 因此, 在桑树伐条上应采取桑园面积各1/2的春夏轮伐技术, 以满足多批次养蚕要求, 同时有恢复树势, 提高叶质的效果。
3.6 发展农场化养蚕模式, 应因地制宜, 区别标准, 适度规模, 中高山地区由于土地分散, 交通不便, 采叶运输困难, 桑园面积应控制在3.33 hm2左右, 年养蚕量100张以内。川道土地集中, 交通方便, 机械化程度高, 桑园面积控制在6.67 hm2以内, 年养蚕量200张左右较为适宜。
3.7 在桑园建设上最好采用宽窄行栽植, 便于采叶和机械化耕作, 减轻劳动强度, 提高劳动效率, 有利于调整全年养蚕布局。
摘要：农场化养蚕是解决目前桑园流转, 缓解农村劳动力紧张的有效途径, 通过农场化养蚕调查, 总结经验, 完善政策措施, 有利于提高规模化经营水平, 促进蚕桑产业向集约化、专业化、效益化方向发展。
2.银行信贷管理股股长竞聘演讲稿 篇二
你们好！
很高兴能有这样一个机会，来竞聘县联社中层管理干部岗位。对于我，大家并不陌生，我就不做自我介绍了，下面，我主要谈一谈我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的施政方针。
我本次竞聘的岗位是县联社信贷管理股股长岗位。
首先我声明一下我参加本次竞聘的目的：
此次竞聘演讲大会，是继2003年“三定两聘”工作之后，我县人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践，充分证明了我县农村信用社公开、公平、公正的人才竞争选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加本次竞聘目的有两个：一是想展示一下自己的工作能力。我在县联社工作已有四年的时间，已经适应了县联社的工作环境和工作节奏，我想检验一下自己的能力；第二个目的想通过我和在座各位的共同参与，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，促进我社干部队伍年轻化、知识化、专业化的建设步伐，促进我县信用合作事业的快速发展，希望我这样做能起到抛砖引玉的效果。
其次我谈一谈我对县联社信贷管理股股长岗位的理解和认识：
信贷是信用社营运货币资金的主要方式，是信用社实现盈利的主要工具，是信用社体现服务“三农”宗旨的重要手段，信贷资金营运的好坏，直接关系着信用社的资金安全和信用社的生存与发展，信用社的信贷管理与农村各个领域、各个企业和千万家农户都有着密不可分的关系，可以说加强信贷管理不仅对信用社自身经营至关重要，而且对整个农村的经济建设都有非常重要的意义，因此农村信用社信贷管理工作的位置就显得格外突出，而作为县联社的信贷管理股股长，在全辖的信贷管理工作方面将始终起着重要作用，他的基本任务就是：依据信贷资金的运动规律以及农村经济发展的自然经济规律，在国家相关产业政策的指导下，结合不同时期、不同地区农村经济发展的实际情况，通过不断完善信贷管理体制和管理制度，对农村信用社信贷资金营运的全过程进行系统的控制，做到正确决策、灵活调剂、有效的监督与服务，最终取得效益，同时，作为信贷管理股股长，我认为还应做好以下几点：一是要摆正位置，认清职责，当好领导的参谋和助手。股长一职可以说是“兵头将尾”，上对联社领导，下对一般员工及基层信用社，既是管理者，又是办事员，起到一个承上启下的作用。在工作中，应当摆正自己的位置，在自己的职责及领导授权范围内开展工作。同时，要与分管领导在工作上保持高度一致，做到补台不拆台，听从不盲从，办事到位不越位，不争功、不诿过，当好联社领导的参谋和助手。二是要有全局观念。县联社各部门之间的工作是相互关联的，任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工作。因此，作为股长，应该培养自己的全局观念，站在领导的角度、联社的角度看问题、想问题，从大处着眼。要多与其他股室进行沟通、协调，使各股室形成合力，共同做好联社的各项工作。三是要具备较高的业务素质和管理经验。作为一名股长，要对本股室的各项工作了如指掌，对所从事的专业工作要得心应手，要有敏感性和洞察力。比如说，要能够根据数字的变化，准确地分析出增减变化的原因，并采取有效措施巩固已取得的成绩或尽快扭转落后局面。目前，各股室人员少、工作量大，要对股室人员合理调配，发挥每个人的专长，充分调动股室人员的工作积极性，同时，对股室繁杂的工作要合理安排，沉着、冷静地处理，使股室工作有条不紊地开展。四是要搞好团结，合作共事。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。作为一名股长，尤其要搞好团结。在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门之间的凝聚力和战斗力。
第三本人认为已具备担任信贷管理股股长职务应具备的条件：
1、我有四年的联社工作经验，其中有两年时间从事信贷管理工作，积累了一定的管理经验，也取得了一些成绩，有能力胜任信贷管理股股长职务。
2、我在县联社工作以来，联社高水平的管理和紧张有序的工作，使我受到了进一步的锻炼。同时，在联社领导分析问题、处理问题及严谨的工作作风的影响下和对我的严格要求下，我认为自己在管理上、在看问题的高度、深度上以及处理问题的策略上都有了很大的提高，并使我养成了勤于思考，善于思考的习惯。
3、我有严谨务实的工作作风和较强的敬业精神，就我目前从事的信贷管理工作来说，它内容繁杂，工作量大，工作经常加班加点，生活没有规律。此外，其他临时性工作多、急事多，重要的工作多，这使我养成了一种习惯，就是对工作严谨细致，稳中求快，统筹安排，力求做到工作无积压。我在联社工作了四年，我想各位领导和大家能够对我有一个比较透彻的认识，我也相信大家，会给我一个公正的评价。
第四，如果我本次竞聘成功，我将从以下几方面开展本的信贷工作，并有信心全面完成各项工作任务。
一、面对行业竞争，更新思想，转变观念，积极稳妥地推行信贷营销战略
这是一个新概念，所谓“营销”，顾名思义，就是经营和推销，就是要正确确定客户的需要和欲望，优质高效地传送客户所期望的商品或服务，进而有效地满足客户的需要和欲望，最终达到自身实现更高经营效益的目的，农村信用社贷款营销，营销的是一种特殊的商品——货币资金。当前我社不少干部职工存在着这样一种认识，即：农村信贷资金十分紧缺，供不应求，在贷款业务方面基本没有竞争对手，不存在挤占贷款市场、争取更多份额的问题，认为信用社的贷款是“皇帝的女儿不愁嫁”，加强贷款营销工作没有多大意义，我认为，这是对贷款营销的片面理解，也是对农村信用社发展形势的一种短视，我们必须改变这种认识，为什么呢？
原因之一：随着社会主义市场经济的发展，我国金融体制发生了前所未有的变革，独立核算、自主经营、自负盈亏、自担风险，已成了信用社的最高经济原则，追求贷款风险的最小化和利润的最大化，成了信用社信贷经营的最终目标。为了适应改革要求和激烈的行业竞争，提高农村信用社贷款质量和经营效益，我们必须转变“皇帝女儿不愁嫁”的信贷观念和“坐等客户上门”的官商作风，树立起信贷营销的思想观念。
原因之二：随着商业银行退出农村金融市场和农村金融秩序的不断规范，信用社各项存款大幅度增长，信贷资金较为充足，支付能力较强，我们只有改变经营方式，以全新的市场营销理念，把信贷资金作为一种特殊商品进行安全、高效地运作，才能为信用社的资金找到出路、实现信用社效益的最大化。
原因之三：目前，农村信用社已成为农村金融的主力军，履行着服务农业、农民和农村经济的重要职能，农村信用社必须切实加强贷款营销工作，才能充分发挥信用社支农主力军的作用、巩固和扩大在农村的金融阵地，在促进农村产业结构调整，帮助农民增收致富，加快农村经济的发展的同时，实现自身效益的不断提高。
原因之四：搞好贷款营销，不仅有利于信用社拓展新的业务，增加信贷投入，而且更为重要的是有利于信用社选择、培育、巩固、争取优质客户，通过抢占、巩固优良的客户群体，才能不断收复在存款市场上的“失地”，壮大自身资金实力，从而有效地降低信贷风险，提高信贷资产质量和经营效益。
原因之五：近几年，通过信用社的“三创活动”，使信用社也选择和培育了一批客户，但就现在信用社拥有的客户群体来看，单笔贷款金额小、分散、效益低是信用社贷款的突出特征，而一些存款多、贷款需求量大、效益好的客户，以信用户授信的方式根本无法满足其需求，而以抵押担保的方式，往往由于借款人无法出具足值、有效的抵押担保物，办理资产评估、公证、审批等繁索手续而搁浅，出现了信用社有钱放不出，效益难提高，需资户难贷款的难题。
如何才能使我们的信贷营销工作顺利开展下去呢：
（一）首先要使全体员工认识到什么是信贷营销和进行信贷营销的重要性，教育全员树立起信贷营销的思想。端正和提高对贷款营销工作的认识，即：经营是关键，推销是手段，效益是目的。更要重点加强对贷款的经营管理，改进推销贷款的方式方法，确保贷款能够取得收益，概括起来说，就是要“放得出去，收得回来，保证安全和效益”，那种盲目扩大贷款规模，“重放轻管、重贷轻收”的行为，不是真正意义上的贷款营销。
（二）做好宣传工作，计划于四月下旬在全县范围内开展一次规模较大的“守信客户评定”宣传活动，通过广播电台、发放宣传单等形式，向我县的个体工商户，各乡（镇）场、兵团的种养殖大户进行宣传，使他们了解到守信客户的评定条件和能够享受到的信贷优惠政策，以贷稳存、以贷促存，为下半年的守信客户评定、信用卡发放和新楼建成后信用社存款的“开门红”做好铺垫。
（三）认真进行市场调查，及早掌握辖内客户的各种金融需求，做好客户超前调查，进一步明确信用社的市场定位，科学地确定贷款投向、投量。
（四）合理选择目标市场，建立优秀的客户群体。它是信用社制定贷款营销策略的基本出发点。在贷款市场竞争中，谁拥有了一批优秀的贷款客户，谁就掌握了市场竞争的主动权。为此，在客户的选择上，应以风险最低、收益最大为标准，做到择优限劣，培育优质客户群，计划全辖新增优良客户100户。
（五）加快业务创新步伐，拓展广阔的业务领域。从目前我县的经济金融形势出发，积极而慎重地创新金融新业务，如代理、代办、咨询等中间业务。
（六）增强服务意识，对于客户来说，选择任何一家金融机构的产品所获得的利益和效果大体上是相同的，能够体现差异的也只能是服务，优质服务已成为成功营销的法宝。我们必须坚持以客户为导向，根据客户的差异性，向不同的客户提供不同的贷款品种，对高价值客户提供个性化的服务，逐步改善服务方式、服务功能和业务产品。
二、进一步落实贷款的“三查”制度，防范和化解新增信贷风险
解决不良贷款问题，仅靠清理不良贷款的存量是不够的，不良贷款增量控制和防范必须加强。只有采取有力措施，标本兼治，努力实现不良贷款零增长和存量的逐年下降，才能够达到彻底根治“顽症”的目的。由于我社的贷款额小分散、笔数多的状况，一般不可能对所有借款人的行为进行有效的监督。因此，对新增不良贷款的防范主要是依靠信用社深化体制改革，创新制度，加强内部管理，健全和完善信贷管理体系，加强权力制约的监督，切实从内部防范不良贷款的形成和恶化。
(一)建立有效的约束、监督机制，完善信贷授权、授信制度
1、完善以审贷分离为核心的风险约束体系，实行贷款审批权限的分级控制，对不同层次的信贷人员进行不同的权利约束；对不同的岗位和不同的职能进行不同的岗位职能约束；对调查、审批、决策、管理过程中按照不同的责任划分实行不同的责任约束。
2、加强对内授权、对外授信的管理，合理界定信贷授权、授信限度，以效益性和风险性原则为标准，根据信用社的经营规模、经营实力和经济效益，实施不同程度的授权。对高风险业务上收审批，低风险业务下放管理。
3、把好贷款审批关，正确选择贷款投向是防范新增贷款风险的关键。因此，要充分发挥贷审会职能，对贷款决策进行集体审批，减少决策失误，实行贷款风险管理工作的“关口”前移。
(二)、健全和完善信贷责任制和责任追究制度，落实贷款风险责任。
1、进一步明确岗位职责，促使信贷人员定期审查自己的贷款，及时了解借款人的业务，密切注视借款人的生产经营及担保情况，查出并汇报贷款存在问题是信贷人员重要责任，并在考核工资中设置一定的权重。
2、本着“权力与责任对等、风险与收入挂钩”的原则，实行贷款“专人全程负责制”，即：每笔贷款都有专人负责，负责贷款运营的全过程，包括贷款的调查、检查、直至贷款收回，其工资就与这笔贷款密切挂钩。
(三)、实行信贷管理标准化，切实加强贷款的“三查”制度。
1、对贷款调查、借款人资信的评估、贷款审批、发放、管理、清收等制定一个合理的标准化规定，使所有信贷管理人员由此知道该干什么，不该干什么，知道怎么干，也知道何时干，减少人为因素造成信贷操作不当，而诱发新的风险贷款。
2、切实落实信贷“三查”制度是农信社防范信贷风险的关键环节，贷前调查是正确发放贷款、减少贷款风险、确保贷款安全的基本前提。贷时审查是贷款发放的重要关口，审贷人员应根据借款人和信贷人员提供的信息，严格坚持信贷政策，适时把握贷款投入时机和调整信贷投向，着眼于贷款的效益性和安全性有效结合。贷后检查监督是贷前调查和贷时审查的继续，是贷款风险管理的重要环节。我们过去的贷款管理只注重了两头忽视了中间，即审查和收回，忽视了检查，忽视了资金运行过程，我社大量的不良贷款与贷后跟踪检查不到位、未能及时发现贷款潜在的风险有直接的联系。今年将明确制定出贷后检查的具体实施办法，根据不同的贷款对象和用途，采取盯住贷款运用的方法，密切关注资金的运营情况，做到资金万无一失，直到资金本息全部收回。
三、规范贷款档案管理工作
从法律的角度严格审查每笔贷款及担保手续，防止审查走过场，搞形式主义，明确各社的委派会计为审查责任人，责任到人。只有这样，才能保证借款手续或合同的规范、完善，从根本上杜绝信贷法律法规审查的随意性，以保证信贷资产的安全。
一是完善对贷款合同资料的规范管理。做出合同样本，下发至各社，明确贷款合同、担保书等法律文书中的必备要素、字样、填写方式等内容。
二是提高信贷人员对法律资料审查的重视程度。信贷法律资料真实性和规范性是一个非常重要的基础工作，信贷人员一定要高度重视。
三是通过培训学习，提高信贷人员的审查技能和对自己工作的责任感，强化审查制度。
四、坚持不良贷款清收工作常抓不懈，努力完成清收任务
改变以往淡季养精蓄锐，旺季背水一战的做法，坚持淡季旺抓，旺季狠抓的工作方法，做到常抓不懈。
1、建立清收机制，坚持多法并举。对每一笔大额不良贷款，都要坚持实行“3+1”清收制度（确立一个目标，落实一位责任人，制定一套方案，再加一名分管领导）。
2、政府支持带动收。以“三创”活动为载体和契机，使信用村的贷款投放与环境改善相结合，信用村、镇的创建与贷款投量相结合，采取边投放边清收的办法，督促各乡村积极协助信用社清收不良贷款。
3、依法起诉收。当前乃至今后一个时期，我社要加大依法收贷力度，加强与各级法院（法庭）的联系与沟通，最大限度的保全信贷资金，提高胜诉率和执结率，达到每诉必胜，每胜必执结，震慑一部分赖债户、钉子户、难缠户，有效降低不良贷款之目的。
4、绩效挂钩全员收。按照清收盘活效果确定奖励工资，上不封顶，激发全体干部员工的收贷积极性。
5、捕捉信息及时收。对于那些借款人、担保人不知去向，或者将资产恶意转移，严重影响信用社资产安全的行为，可以对提供上述人员动向及资产真实情况的人，经核实无误后予以必要奖励，同时根据所得的信息，制定清收方案，及时清收。
6、连带责任追究收。对责任贷款要坚持责任清收，对因人为原因造成抵押物丧失、债权超诉讼时效等情形，造成信贷资产损失或收回难度加大的，视情节予以处罚。
7、对外招标收。将不良资产摸底造册，由本社之外的其他人员“认购”，按收回比例及难易程度提取报酬。
8、贷款重组收。籍以设法完善抵押、担保手续，盘活信用社部分不良资产，降低信用社信贷风险为目的，以借新还旧、还旧借新、减免或全减利息、以物抵贷、追加担保、重新规定还款方式等方式盘活不良贷款。
9、呆账贷款回头收。呆帐贷款核销不是贷款管理过程的终结，信用社还要努力收回已核销的贷款，定期检查已核销的贷款，可能会有奇迹发生。
五、加强抵贷资产管理，防范信贷资产损失
我社在近几年的收贷过程中，通过协商、起诉等手段获得的以物抵债资产中有相当一部分是市场价值低，不易变现和难处置的资产。因此，对以物抵债的资产应慎重考虑，严格把关和控制，牢记“银行不是当铺”。同时，加大抵债物的保管、处置和变现工作的力度，防止偿债物的流失。
一是坚持“慎取得，严管理，快处置”为方针，把信贷资金损失降到最低限度，防止信贷资产的二次流失。
二是对现有抵贷资产和即将取得的抵贷资产排查摸底、建档造册、分类排队、认定权属、统一处置。
三是通过电视宣传、张贴公告等宣传渠道，扩大影响面，采取拍卖的形式有效处置抵贷资产，最大限度地减少不生息资产占用，活化风险资产。
六、实施大额贷款跟踪监控，防止出现信贷风险
一是对2003的所有到逾期贷款分类排队，建立台帐，输入微机，跟踪监控，确保大额贷款的安全性、流动性和效益性，最大限度地提高大额贷款盈利能力。
二是对现有的大额贷款，建立经济档案，搜集借款人的财务、经营情况资料，随时掌握其经营动态，做到心中有数，便于监管。
三是对大额借款人按信誉状况和盈利状况实行“差别待遇”。对那些信誉较低或盈利能力较差的借款人予以高度关注，密切关注借款人的经营动态，必要时可采取派驻厂信贷员的办法，对借款人的经营状况进行监控。
四是进一步排查借款人的担保行为。对出现保证人失去保证能力、重复抵押、虚假评估、抵押物变化等情况的，要积极与借款人协调，重新补充足额有效的担保物，确保资金安全。
3.汉滨区股长管理办法 篇三
国税局税管科征收管理股长个人述职报告
男，岁，本科学历，现任区国税局税管三科征收管理股长。同志自年大专毕业分配到区国税局工作以来，十年如一日，积极为纳税人排忧解难，热情为纳税人服务，坚持秉公执法、依法办税，自觉维护国税部门的良好形象，连续四年被评为优秀国家公务员。
一、爱岗敬业，恪尽职守，勇做文明服务的排头兵。
为纳税人服好务是同志工作的一贯宗旨。他干起工作来勤勤恳恳、任劳任怨，吃苦在前、享受在后，成为许多纳税人的知心朋友。原创：http:///工作中，他恪守干一行、爱一行、专一行的原则，有时不顾身体的伤痛坚持带病工作。年秋天，他在市局组织的足球友谊比赛中，不慎头部受伤，经医院检查诊断为中度脑振荡，需住院治疗一个月，并且不能过度用脑，否则将会留下后遗症。但当时科室刚刚组建，工作头绪多，任务重，时间紧，人手少，自己负责的又是直接与纳税人有关的申报征收、优惠政策审核上报等工作，一旦拖延将会给纳税人带来不便，甚至造成经济上的损失。一想到这些，他在病床上再也躺不住了，在打了天吊瓶后，不顾家人的反对就去上班了。由于身体还没有完全恢复，在审核企业的申报资料时，常常感到头痛欲裂，难以忍受。他就闭目休息一会儿，然后接着再干。纳税人知道他受伤仍带病坚持工作后，都关切地对他说：“小张，休息一会再干吧，身体要紧啊”。听着纳税人一句句温暖的话语，他觉得再苦再累也值得。就这样，他带病坚持工作，从没有因为自己身体的缘故，耽误纳税人的时间，同时为纳税人提供优质、高效的服务，受到纳税人的一致好评。
二、勤学苦练，刻苦钻研，不断提升为纳税人服务的能力。
为了不断提高自己为纳税人服务的本领，几年来，同志一直很重视业务学习，努力掌握税收知识、计算机知识、原创：http:///财会知识和科学文化知识。他先后参加了省局、市局和区局举办的出口货物退免税、反避税和税务审计规程、计算机软件应用和金税工程软件操作以及会计电算化培训班，成为涉外税收的骨干力量。同时利用业余时间自学了大学本科课程，圆满完成了学业，获得了本科证书。工作上，他不仅能熟练处理日常征管中遇到的问题，并能对其他同志进行业务指导，对企业办税人员在纳税方面的问题进行耐心细致的辅导帮助，引导企业建立健全财务会计制度，帮助他们解决疑难问题。为了使纳税人掌握有关的税收政策，方便纳税人办税，他经常利用业余时间，通过微机整理一些与纳税人息息相关的税收政策法规汇编，制作有关软件的使用方法和注意事项的文本，在纳税人报税时，随时将这些资料拷录到纳税人的报税软盘上，让纳税人及时了解到最新的税收政策规定和如何使用有关的软件程序，极大地方便了纳税人。
三、不循私情，秉公执法，努力做税法的捍卫者。
4.汉滨初中分校管理工作汇报材料 篇四
向管理要质量，向管理要效益，这是商界视为成功的必要条件。管理实际上是一门科学，也是一门艺术，管理的差距，就是发展效益的差距。我们深知，只有研究管理，用心管理，才能使管理效益扩大化。回顾我校在学校管理方面所作出的努力，我们深深体会道：管理思想要超前化，管理体制要层次化，管理手段要科学化，管理过程要严谨化。我们力求通过管理，走出目前招生难、声誉度差的逆境，在安康城区初中强烈的竞争中，凝聚一个强有力的学校领导核心，带出一支富有朝气的师资队伍，培养一批合格的学生，创办一所合格而有办学特色的学校，为打造城区一流初中不惜努力奋斗。
我校在今后的管理中，将认真做好如下几点:
一、内强素质，外树形象，加强领导班子管理。指导思想是：当好贯彻落实党的教育方针路线的实践者，当好教育科研的先导者，当好教师学生的服务者，当好教育教学活动的组织者。我校领导班子的工作原则是：团结协作，创造性开展工作；班子成员必须以身作则，不下讲台，战斗在教学第一线；领导班子坚持例会制度，一周一次校长办公会，两周一次班子成员会，一月一次学习生活会。领导班子成员实行分级包班蹲点制度，体察一线师生思想工作动态，及时调整学校的工作计划、方法，保证学校的一切工作健康化发展。班子成员争取做到人人都能独挡一面，个个都能创造性工作，为发展思考在先、为落实工作在先、为提高总结在先的“三先”作风，成为一支团结，有战斗力、凝聚力的领导班子，保证汉滨初中分校始终沿着正确的办学方向前进。
二、修订制度，加强管理，使管理工作科学规范。今年春季以来，我们组织班子成员和全体教师认真学习区委，区政府《关于在全区开展“作风转变年”活动的意见》精神，并把“作风转变年”活动落到实处，制定我校“作风转变年”中深入开展“三评三改”活动的实施方案，并要求各职能部门结合自身特点制定并完善各类工作量化考核条例，交教代会讨论通过后，新学期开始执行。经过一个暑假的修定完善，包括《汉滨初中分校领导管理条例》、《财务管理条例》、《汉滨初中绩效工资发放办法》、《教学管理条例》、《班务工作奖惩条例》、《教职工考勤制度》《支教》在内的十项管理制度正式出台，并经教代会讨论通过后将于9月正式实施。这些制度对教学管理提出了具体的要求，明确了教师的岗位职责，使我们的教学管理工作做到了有章可循，有规可依，推动学校教育教学管理的规范化、制度化建设。特别是《绩效>，此 从德、能、勤、绩四个方面对教职工的工作情况进行量化考核。学校“三处一办”将具体解读《》内容，明确各自的职责，认真细致地做好日常的统计汇总工作，用详实的数据来说明问题，达到了上下互动、相互竞争、相互促进、共同提高的目的。在实施中注意宽严适度，把制度管理、人本管理和人文关怀结合起来，既做到客观公正，又合情合理，变“治人”为“治心”，使管理工作既科学，又和谐顺畅。
三、强化教学常规管理，向教学常规管理要质量、要效率。做好常规工作，优化过程管理。教务处将切实加强对教学全过程的检查、监控。引导教师做到教学常规“六个一”要求，在备课、上课、作业批改、辅导、考试分析语与反馈上下功夫，不断强化教师的教学常规意识，向教学常规管理要质量、要效率。各年级组、教研组与教务处通力协作配合，加强课堂教学秩序的巡视和教学常规落实情况的监督，发现问题及时处理、解决。
1、在备课质量上，我们要求教师做到，四落实，即落实知识结构、落实能力发展、落实教法实施、落实学法指导；四统一，即统一教学进度、统一教学目标、统一重点难点知识点、统一例题、作业和基础训练。
2、我们对课堂教学的管理办法是：随堂听课，不打招呼，听后个别交换意见，提出要求和建议；每周安排公开课，全校教师都可以听，然后利用校本教研活动日进行评课，共同研讨课堂教学改革的经验和做法。
（3）对作业的管理，我们要求教师做到，“四精四必”，即精讲、精练、精批、精评；作业有发必收、有收必改、有错必纠、有练必评。
（4）在教学常规管理上，我们将采取“三查、两看、一分析”的管理措施，即查教案、查备课、查作业批改；看课堂教学效果、看学生学习情况；分析考试成绩的质量，以此来规范我们的教学工作。教务处每学期检查教师教案、听课记录、作业批改、教学案例与反思三次；每学期对教师的课堂教学、学生辅导、每月一试成绩、校本教研的工作抽查两次。
四、抓好校本教研，以课堂为阵地，加强教学管理。
学校将结合校情、教情和学情，制定出我校新的教学模式，我们确定了“集中+小组”的教研模式。具体做法是，每两星期搞一次分组，主要讨论教学中遇到的教学难题，切磋同科教学方法的优缺点，协调教学进度，统一教学内容。隔星期搞一次集中，主要学习新的教学经验和新的教学方法，骨干教师课堂教学展示课等。学校要求定期开展“三课活动”，即“骨干教师引领课”，“教研汇报课”，“教师优质课”，使“三课”顺利开展，为中青年教师提供一个展示教学技能的平台，促进教师的教学水平。各教研组围绕课堂教学改革目标的实现，依托教科研，使学校形成人人搞研究，组组有项目，科科有课题，级级有特色，班班出成果，学生得实惠的良好局面。
五、抓级组管理，强化学生养成教育，以优异成绩回报社会。年级组管理是学校管理中较为基础最为重要的管理层，加强年级组的管理，使学校管理重心下移。我校将根据实际，建立了七、八、九三个年级组，每一年级组配备一位年级组长，由教师民主选举，学校审核批准，一届一聘，并对年级组实行目标量化考核管理。三个年级组将本着以制度管理为基础、人文管理为辅助、目标管理为主线的创新性系统管理为原则，借助班主任、各行政主管部门的力量，借助教师、学生干部的力量，借助社会、学生家长的力量，让各种力量汇集成合力推进年级组的管理，最终实现教育教学质量的全面提高。
1、对新招初一，我们着重抓其良好的学习行为习惯的培养。重在一个“管”字。要求级组长与班主任、各科老师下功夫培养学生按时独立完成学习任务，严守课堂纪律，培养学生合作学习，共同进步的学习习惯，顺利实现小学与中学思想、学习行为的接轨。
2、对初二年级，我们将根据他们身心发展的特点，要求级组长与班主任、各科老师彻底转变观念，把力气花在防止分化、化解逆反等方面，引导学生自觉、愉快地学习上，重在一个“导”字，教师在课堂教学中多鼓励、多肯定，营造轻松和谐的学习氛围，使学生将其主体意识自觉融入课堂教学中。
3、对初三年级的管理，我们突出一个“实”字。初三工作是我们年度工作重中之重，因为这一年的学习质量决定每个学生的发展前景。我们将要求级组长组织各备课组认真研讨各时段任务，确定新课结束时间，写出切实可行的授课进度计划，然后组织毕业班老师赴省、市接受培训，明确本学度中考改革方向及命题趋势。结合学校实际写出操作性较强的复习提纲。在复习工作中，级组长则引导教师顾全大局，团队合作，统一部署，分解任务，资源共享。
相信，在校领导班子的的正确决策和充分授权下，在年级组及各部门的共同努力下，年级组管理这一科学管理模式必会为学校的管理迈上新台阶注入生机和活力。
六、强化安全工作管理，努力打造和谐平安校园。
学校安全工作以“创建平安校园”为载体，坚持“预防为主、标本兼治、重在治本”的原则,从健全组织机构、制定规章制度、广泛宣传教育、狠抓班风学风、开展综合治理、维护校园稳定等方面着手，认真落实创建平安校园的各项措施，健全和规范平安校园的工作机制，形成安全管理网络，提高师生员工的安全意识和自我防范能力，保证学校良好的教育教学秩序和学习生活环境，努力创建一个管理有序，防控有力，环境整洁，校风优良的安全文明校园。
5.汉滨区股长管理办法 篇五
1 共进镇魔芋产业发展现状及存在的问题
1.1 共进镇魔芋产业发展现状
共进镇位于安康市汉滨区以北, 东与早阳镇接壤, 南与关庙镇相连, 西连茨沟镇, 北与原包河乡接壤, 属于潜山区乡镇, 全镇12个行政村105个村民小组2002户村民, 具有独特的自然气候条件, 是魔芋生长的最适宜区之一。魔芋生产在20世纪80~90年代倍受群众青睐, 但发展初期由于缺乏合理的规划、正确的市场引导和技术保障以及成熟种植技术, 加之生产投入不足、病虫害严重等原因造成魔芋产量低、质量差、市场销路不畅, 挫伤了群众种植的积极性, 造成种植面积逐年下滑。目前, 全镇魔芋种植面积由20世纪90年代末约400hm2锐减到约100hm2自给自足状况。
1.2 共进镇魔芋产业发展中存在的主要问题
1.2.1 产业发展体制不健全
目前, 该镇虽将魔芋产业列为主导产业, 但富民幅度小, 不是群众主要增收产业;政府重视不够, 投入不足, 倡导支柱产业流于形式;群众依然采取传统种植方式, 分散零星种植, 没有统一规划管理和信息服务, 因此, 体制是制约的最要害因素。
1.2.2 科技投入严重不足
由于辖区内群众文化程度低 (小学文化程度占农村劳动力的80%以上) , 群众对魔芋种植技术认识不够, 对技术培训兴趣不浓, 科技投入低, 粗放经营等原因制约了魔芋产业“一村一品”产业化、规模化发展。
1.2.3 优良品种水平低
该镇种芋仍以野生种和农家种为主, 历经多年传统种植的种芋没有采取栽培工艺, 造成品种退化严重, 软腐病、白绢病感染严重。因此, 优良品种水平低是制约该镇魔芋产业发展的重要因素。
1.2.4 劳动力资源流失严重
由于近年来经济过快增长, 外出务工收入远远大于农业生产性收入, 大批农村劳动力外出, 造成务农群众减少, 种植面积急剧下滑, 魔芋产业发展受到严重威胁。
2 共进镇魔芋产业发展的对策
根据共进镇魔芋产业发展过程中存在的突出问题, 结合个人多年来的经验摸索, 现提出今后一段时期本镇魔芋产业发展对策:
2.1 合理定位, 正确引导, 制定切实可行的发展规划
魔芋产业是一项“朝阳产业”, 目前还处于发展初期。因此, 在推进这项产业发展时, 必须合理定位, 正确引导。既不能因为曾经遭受挫折而放弃, 也不能盲目乐观, 急于求成。要深刻认识魔芋产业发展的艰巨性和长期性, 组织技术人员深入田间地头认真调查研究, 制定全面的、切实可行的产业发展规划和鼓励政策, 从而促使魔芋产业可持续发展。
2.2 改进培训方式, 提高培训效能
结合共进镇实际, 通过实践总结, 个人认为可采取以下办法改进培训效能:
2.2.1 培训重心下移
各级培训机构在今后的培训过程中可将培训重点放在田间地头, 放在实验园, 放在实体标本上, 让群众接近农作物, 将理论实际紧密结合起来, 真正使群众能学以致用。
2.2.2 个别重点培养
培训机构可将培训精细化, 每村重点推荐培养几名能吃苦、遵纪爱岗的职业魔芋专家, 先期学得过硬本领, 然后采取传、帮、带等方法示范带动, 从而促使其他群众也能学到过硬的技能和本领, 以便指导更多群众, 提高整体技能水平。
2.2.3 分类以赛养兵
科技推广机构可通过技能比武的方式, 促使土专家与正规专技人员进行赛技, 从而促使魔芋种植人员善学、勤学、好学种植技术, 掀起群众学技术热潮。
2.3 培育专业合作组织, 走产业化经营发展道路
农业产业化经营是市场经济发展的客观要求, 是实现农业现代化的重要途径, 发展魔芋产业必须走产业化经营的路子。产业化经营中专业合作社是关键。涉农部门应整合资源, 重点培育1~2家具有竞争力的合作组织, 通过示范效应拓展市场, 带动共进镇魔芋产业化发展。
2.4 加大科技投入, 增强产业发展的基础
共进镇农技推广部门要加大科技投入力度, 重点对优良品种选育、良种基地建设、规范化栽培、病虫害防治以及魔芋的深度开发等方面进行攻关, 解决制约魔芋产业发展的技术症结, 搞好技术推广, 提高农民科学种芋水平, 增强产业发展竞争力。
2.5 加大宣传力度, 调动富余劳动力种芋积极性
共进镇地处全国富含硒元素地带, 发展富硒魔芋是我们对农业发展的新定位。因此, 镇农技推广人员要进村入户宣传, 深入宣传党和政府的好政策、好机遇, 为魔芋产业发展营造良好氛围, 调动群众种植魔芋的积极性, 逐步恢复面积, 提高产量, 增加收入。
3 结语
本文仅就共进镇魔芋产业发展存在的问题进行了简要阐述, 提出了个人浅薄的见解, 还有很多有待完善的地方需要在今后的工作中继续探索, 进而为众多种植户提高技术参考。
摘要：从安康市汉滨区共进镇魔芋种植发展实际出发, 简要阐述了该镇魔芋产业发展的现状, 剖析了种植过程中存在的实际问题, 针对存在问题提出了针对性很强的建议对策, 供辖区内种植户参考借鉴, 从而提高产量增加收入。
关键词：共进镇,魔芋,发展现状,问题,对策
参考文献
[1]杨代明, 刘佩瑛.中国魔芋种植区划[J].西南农业大学学报, 1990, 12 (1) :1-7.
[2]严家斌.贵州省魔芋产业的发展现状及对策[J].贵州农业科学, 2002, 30 (1) :62-63.