管理提升活动第一阶段自我诊断报告

管理提升活动第一阶段自我诊断报告（精选10篇）

1.管理提升活动第一阶段自我诊断报告 篇一

管理提升活动自我诊断总结报告

根据国资委《关于省管企业实施管理提升工程的指导意见》和集团《关于实施管理提升工程有关工作的通知》要求，办公室组织部室全体员工认真学习，研究采取自查自检与相互诊断相结合的方式，扎实开展了管理提升工程第一阶段自我诊断工作，现总结汇报如下：

一、总体情况

接到《通知》后，办公室高度重视，立足于全面提升、重点突出，依法依规经营开展管理提升活动，全面覆盖，不留死角，认真扎实做好第一阶段自我诊断工作。从管理的各个环节查找问题，不避重就轻，不文过饰非，勇于触及问题。对查找问题是否全面、有无遗漏，查找问题是否准确，是否具有普遍性，查找问题是否适度，是否不夸大其词、不文过饰非，办公室主任组织专题会议进行讨论，对所查问题举一反三，再三斟酌，力求对管理短板和瓶颈问题全面、准确定位。

二、基础管理存在的问题

（一）制度建设方面：不同程度存在制订、修订滞后、不健全、不完善，个别制度不简洁、相互矛盾，制度查询获取不够便捷；个别环节制度执行不严，导致违规违纪事件发生；制 度的纠错、究责规定不够明确，执行不够到位，导致制度执行反馈失灵，未有效促进制度的进一步完善更新；新成立的前期或基建单位制度建设滞后。

（二）工作标准方面：局部的管理活动无完善的管理标准，部分岗位无完善的工作标准，工作不够精细化，一定程度上造成工作随意性强、可溯性差，未较好的实现工作痕迹化，不胜任岗位的人员退出和培训提高机制不健全。

（三）工作流程方面：个别工作流程规定不明确，权责不明晰，流程衔接不顺畅。

（四）记录证据方面：存在一定程度的工作记录不科学、不完备、不齐全或保管不规范的问题。

（五）人员组织方面：员工职责界定个别方面不够科学、细化，造成个别事务上的推诿、扯皮现象。部分岗位之间存在忙闲不均现象，个别岗位人员不足，不利于管理的持续性和稳定性。

（六）绩效评价方面：绩效评价指标体系需进一步提高科学性，部室对员工的绩效评价针对性不够强，受人为主观及平均主义因素影响，不能更好的发挥指挥棒和导向作用。

三、专项管理存在问题

（一）督查督办方面：督查督办的力度不够，督查督办事项未及时形成报告，有些督办事项未留下痕迹，对超时未办结工作，未能与绩效考核挂钩，影响督查督办效果。

（二）行政管理方面：外部接待用餐控制不严；对会议计划的编制和执行不够严肃；公文处理管理水平低，收、发文、电子传阅、督办、归档效率和质量不高。

（三）在信息化建设方面：公司信息系统建设水平尚处于一般事务处理和简单信息管理阶段，“信息孤岛”现象严重，资源不能全部共享。综合统计信息化程度不够强，不能形成平台数据共享，统计数据需以不同组合格式多次重复上报，未形成集中统一管理。

（四）在后勤管理方面：制度执行过程中部分制度执行过程中“痕迹留存”不足，存在制度不执行或执行不到位的情况。

（五）在宣传工作方面：宣传工作对一线单位、一线人员、一线工作，关注的力度不够。宣传工作开展的相对比较保守，围绕公司中心工作，积极、主动、创造性开展工作的力度不够。

办公室将在公司领导的指挥下，针对本次自我诊断发现的问题，认真组织制订整改计划，并扎扎实实进行整改和完善，真正实现防控风险点，堵塞出血点，实现管理水平和经济效益的同步提升。

办公室

二○一二年十一月十三日

2.管理提升活动第一阶段自我诊断报告 篇二

厂党委紧紧围绕集团公司管理提升活动主题，以管控梳理提升为出发点，认真学习研究总公司的总体方案，结合厂自身的实际情况，坚持“管理效益”这一中心，全面开展管理提升活动。就工作开展情况汇报如下：

二、管理效益年开展情况

（一）厂党委高度重视，快速反应，最短时间内成立管理提升领导组织，确定落实保障措施，制定厂管理提升总体方案。

1.一把手负责制，成立管理提升活动领导组织机构，进一步明确了领导组织的职责和执行机构的职责，为全面发动落实提供保障。

《关于成立管理提升领导小组的通知》 厂管理提升领导组织机构网络图 组织机构职责

2.针对当前严峻的经济形势，展望未来两年行业发展，结合厂生产现状，制定了《厂管理提升方案》、《厂开展管理提升活动进度安排表》和《厂管理提升活动第一阶实施段计划》。3.为保证管理提升活动的有效开展，制定了《厂管理提升活动督察评价考核标准》，以多种形式、从不同切入点对管理提升活进行督察，以达到管理提升实效。

（二）广泛发动，深入学习，提高全员参与管理提升的积极性和主动性。

1.组织全厂副科级以上人员学习###董事长讲话精神和上级部门公司的管理提升方案，在车间调度会上组织班组学习发动，形成自上而下逐级发动，首先促成管理人员的高度统一认识。

2.以开辟网页和短消息，下发讲话精神、提升方案、进度计划和第一阶段实施计划，以保证班组和员工有一全面认识。

3.以管理效益年简报形式，发动员工、各级管理人员发表意见和建议，使要我提升管理向我要提升管理转变。

（三）针对目前企业所处内外环境，深入实际，实事求是，进行调研，找准企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，主动出击，实施管理突破和创新，向管理要效益，向管理精细化求发展，促进企业持续、稳定、健康发展。

1． 各部室车间以2012年“管理效益年”活动出发点，认真梳理费用管理、能源消耗、原料消耗等的管控流程，找出控制的薄弱环节，堵塞管理漏洞，使管理效益最大化。

2．厂领导到部室、车间中去；车间领导要到班组中去。基层要对自己的管理形成报告，将管理流程和管理思路透明化。领导对下层管理进行精准点评，使基层能够更清楚自身优势和长处，找出管理的差距和不足，以便改进提高。.学习走出去引进来，部门车间要到先进的同行企业中，找准对比指标，对比先进管理经验办法，自下而上查定自身存在的突出问题，分析产生的根源，找出改进的办法，使管理更规范。

4.以精细化管理来提升基础管理，提升企业管理的标准化、制度化、规范化；有效的应用信息技术、先进的管理理念、技术和方法，建立管理创新工作机制和体系；进一步转变领导干部作风，提升经营管理的掌控能力。

（四）以厂党委成员和管理提升办公室成员组成两督察小组，进行部室车间现场调研，突出“优化管控机制，抓好降本增效，增加运营效益”这一主题，实事求是，求真务实，切实发现管理中的不足和问题。

1.厂党委成员组成督察小组，对各车间和部室开展了“管理提升”和“管理效益活动”督察，本次督察坚持绝不放过一个漏洞，绝不留下一个隐患，绝不丢掉一个盲点。本次查出的问题30多项，下发整改通知单21个，总结形成7个共性问题。

2.由管理提升小组办公室组织，进行为期2周的调研和自查，共查25个部室和车间，查出个性问题40多项，逐个车间部门一一提出整改意见和建议。3.在调研和自查过程中，同时发掘出部室和车间管理亮点，在其他车间部室加以推广应用，以促进各方面管理提高。

三、发现的问题和不足及改进建议

（一）共性问题

1.部分部门和单位对开展“管理提升”活动重视不够，理解不到位，思路不明确，工作措施缺乏针对性和有效性，存在应付现象；有的单位对如何实施对标管理和精细化管理，缺乏深入研究，方法措施不得力，对标活动难以展开，精细管理难以深入，实际成效大受影响。

2.部分单位基础管理较为薄弱，目标分解不细化，责任落实不到位，有措施，但缺少考核或考核力度不大，不注重管理效果和结果，导致措施和制度空设；管理流程需进一步优化，规章制度很多、很散，不理顺，操作性不强。要求从精细化管理着手，注重检查、考核、改进，实现闭环管理。

3.岗位人员偏少，巡检面和巡检频次严重受限，出现问题难以及时处理，小故障得不到及时解决，致使事故扩大。

（二）专业性问题

1.安全生产：

a）人的安全意识需进一步加强； b）安全生产操作规程有时执行不到位 ； d）加强安全隐患整改资金投入不足； e）安全管理督察力度不强； f）安全培训方法方式需改进。

g）对工艺、消耗、当量等指标的分析，定性分析多，定量分析少，存在的问题，由于不能深入探究，改进措施肤浅，效果不佳。要加强基础数据的统计，强化分析，验证改进效果。

h）重要工艺指标查定方面，以前、现在都曾出现过问题，将来还可能出现问题。目前有一部分形成查定办法，仍有个别的未形成办法。这些办法相对简单，未进一步提升，没形成标准化，没有对查出的问题进一步整理，加到操作规程里，形成预警方案，让问题在发生前得以解决。这反映技术管理和技术规范化有待进一步提高和重视。

g）辅助原材料、水处理药品、分析用试剂、玻璃量器、计量维修鉴定费用、压力容器鉴定费用，这些有的是可控的，有的是不可控，但都应有统计，有一个量的管理，每一项中的个性超标，要有说明分析。

2.节能降耗：

a）加强工艺管理力求系统稳定；

b）外部条件如蒸汽压力不足、电压波动影响生产； c）原材料质量影响； d）细节方面仍存在浪费行为。

e）各单位抓住了主要能耗指标的控制分析，但细小能耗指标分析控制不足，一些车间对水电的分析控制很少，还有的车间对大型设备的负荷控制没有足够重视。3.精细化管理：

a）目标分解不够细化； b）部分员工责任意识不强； c）小费用指标分析控制不足；

d）存在管理死角，如辅助原料、叉车油耗等细节管理不够。4.设备管理：

a）基础管理不足，管理档案、制度需进一步完善； b）投入不足，老化严重；

c）缺乏先进技术和装备，检测技术、手段落后； d）管理信息化技术落后。5.技术进步：

a）工艺系统和装备技术进步力度不够； b）四新技术采用较少；

c）对技术人员培训力度不够，技术人员整体技术水平不高； d）技术创新奖励机制不完善。

e）对组织必要的业务培训，提高业务素质等，投入不足。不能定期组织技术人员学习新技术，听讲座，以提高技术创新能力。

f）技术人员积极性不高，留不住人才，一线技术人员少。g）信息化投入不足，部分项目维护不到位或者不能持续改进完善，对生产的指导意义在下降，缺少长远规划。

h）硬件设施不完备，现有电脑故障多、配备不足，部分车间多人公用一台电脑，效率低，信息传递不畅，影响办公效率。6.质量管理：

a）需加强生产过程质量控制，减少次品产生； b）需加强原材料、备品备件的管理，加强质量监控。7.统计分析：

a）存在统计不全，台帐不细，未形成规范化。

b）同样的数据，不同的车间部门，形式不同，分析方法各异。c）数据的上下传递缺少统一要求，不能取之即用，需要加工，个别数据不准确。

d）关联数据有的不能做到口径一致。8.仓储管理：

a）仓储盘存检查频次少，细化程度不够；

b）大宗原材料定期盘存，但辅助材料盘存少，检查少。9.费控管理方面：总体成效不错，但从精细化、规范化看还有很多不足。主要表现在：

a）各种费用台帐不规范不完善，没有按时记录，有的月底向部室要数据。

b）台帐的不完善导致费用分析不及时，很难做到周分析周控制和日分析日控制。

c）车间在各项费控，以不超定额为主要控制点，有些费控就只关注结果，不注重过程。统计分析上达不到精细化，难以界定哪些费用真正不足，那些费用还有剩余，都不能以量化来说明。10.全面预算管理：

a）预算流程审批环节需理顺，时间太滞后，不利生产。b）建议对技术骨干进行预算管理知识培训，提高预算水平，保证预算合理性。

（三）针对重点问题，加以进行改进，主要采取以下措施： 1.对管理提升活动督察所查处的问题，已整改通知单的形式下发到各相关部室和车间进行限期整改。

2.在调研和管理督察活动中，同时发掘出除了部室和车间许多管理亮点，进行加以推广应用，以促进各方面管理提高。主要表现在：

a）生产部以细化和规范安全生产管理，积极推行“对标管理”和“物耗能耗末端管理制度”，大力实施“一条龙”生产竞赛办法，狠抓工艺指标和能耗指标参数的统计分析，确定先进目标，强化对标管理，加强当量考核，注重技术统计分析，找出生产中的薄弱环节，加以攻关改进，半年来节能降耗取得了较大成绩。规范管理方面：编写《2012年效益管理年生产管理方案制度、控制措施及考核办法》共15章14多万字，是对生产管理的高度提升；在加强技术统计分析方面：编写《生产系统事故案例及处理措施》共计239项，是安全生产的宝贵教材。

b）设备部管理思路明确，目标细化，措施完善，月度统计分析到位，评价改进有序，检查考核及时，体现了工作条理，管理规范化、制度化和科学化。是部门管理的先进典范之一。

c）技术部以解决影响节能降耗的突出技术问题为重点，大力实施合理化建议和技术改造，为生产提供有力的技术支持。积极推进重点项目实施和新项目的立项调研。

d）物资供应部注重细化管理，大力推行对标管理，层层责任落实，把握市场变化，准确预测原材物料价格，掌握定价主动权，使采购价降到最低。加强了原料源头的监管力度，强化责任，加大奖惩力度，确保原料采购质量；注重货源厂家、生产、车间、质检协调沟通，走出去对标，大胆试用新原料，成功探出新路子，提高了原料质量，大大降低生产消耗。

四、下一步打算

1.结合第一阶段查找的问题，抓紧制定整改措施。

a）下半年以费用控制和节能降耗为重点，从降低产品单耗，压缩机物料消耗、修理费和非生产性开支，压控管理费用，缩减可控成本，提高采购质量等方面，有针对性的开展工作。

b）加强责任落实，细化改进措施，加大管理督察考核力度，注重开展“管理提升”活动的实际效果；

2.把今年正在开展的管理效益年活动与管理提升活动密切结合起来，切实认识到管理提升，就是管理效益年活动的扩展，管理效益年活动就是管理提升的一个组成部分，是管理提升的目的所在，实现两个活动的有效互补和相互推进。

3.继续抓好安全生产。抓实抓牢安全培训、隐患整改、应急演练的等基础工作的同时，要重点抓好外来施工人员管理和班组安全管理。

4.强化执行，严格控制费用支出。要加大费控落实效果的督察，做到及时发现问题及时整改，对已发生的费用及时入账，对已完工的而不能入账的要暂估入账；加强对各级责任人的考核。

5.进一步创新举措，严抓原材料质量。要完善管理办法，强化责任意识，加强取样管理，把好入厂第一关；加强质量监管人员的管理，强化业务培训和廉政教育，实行定期轮换。6.五是继续抓好班组建设和职工培训，提升员工队伍综合素质。

3.办公室管理提升自我诊断报告 篇三

为了深入贯彻落实国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，根据控股公司的统一部署办公室在对现有办公室管理工作自我诊断基础上，找出了存在的主要问题，并提出了整改目标，具体报告如下：

存在问题一：相应管理制度、流程、工作标准等基础管理工作需进一步完善和固化。

具体表现在各类管理制度、流程、工作标准等基础管理工作的精细化和标准化有待加强。主要根源是近几年控股、集团公司快速发展，对基础管理工作提出了更高的要求，由管理制度、流程、工作标准等基础管理工作相对薄弱，虽然每年都有更新和完善，但仍需要随着工作的推进总结提高。

改进提升措施：

一.根据现有业务内容及工作需要，制定制度、流程、工作标准等基础管理自我诊断清单。

二.根据工作职责，从“流程是否顺畅、节点是否恰当、标准是否明确、信息是否畅通、责任是否清晰”五个方面，对办公管理、人力资源管理方面的制度、流程进行认真细致的审查，按照标准模式进行梳理、总结、提炼，固化为工作模板。

三.根据控股公司发展战略和工作安排，对各岗工 1

作职责、岗位职责、报告关系等进行梳理、总结、提炼，固化为工作模板

存在问题二：业务人员素质能力和服务意识需进一步提高。

具体表现在业务人员存在工作思路不清晰，工作落实不到位等情况。主要根源是物业公司偏、小、穷，吸引、留住高层次管理人才有一定困难，且对物业管理及部门事务管理工作的重要性和专业性认识不足，忽视了对企业发展战略的支撑和保障。

改进提升措施：

一.强化自身学习，掌握办公室档案、信息、文书、文件收发、印章管理和人力资源等方面的相关知识。

二.制定办公管理、物业管理人员任职资格条件，严格准入条件，把好进口关。

三.切实制定办公等工作考核办法，切实促进业务人员工作积极性，不断提高服务意识。

四.构建科学合理的办公管理、物业管理等相关职业发展体系，促进核心员工的稳定，实现企业和员工的共同发展。

提升目标：

4.管理提升活动第一阶段自我诊断报告 篇四

人力资源管理是企业发展与成功的关键因素。为提升人力资源管理工作，我部根据集团公司、公司的工作目标、部门工作职责及工作任务，在对现有人力资源管理工作自我诊断基础上，找出了存在的主要问题，并提出了整改目标，具体报告如下：

一、人事管理工作

存在问题：为加强人事管理工作，公司出台了多项人事管理制度，并制定了相应操作流程，但在具体执行过程中也存在一些问题：如缺乏系统、全面、并与公司战略匹配的人力资源规划；人才队伍总量不足、素质不高、员工队伍年龄老化、知识结构不合理与企业发展矛盾日益突出；员工业绩考核评价体系不够健全，绩效考核及专业技术（技能）评聘工作开展不够到位；人力资源信息管理工作离集团公司要求还有差距。

整改目标：在认真梳理现有人力资源状况基础上逐步建立起与公司战略目标相匹配的人力资源规划和实施计划；盘活选人用人渠道，通过内部培养、提拔骨干人才、外部聘用公司紧缺人才，招收、引进高学历人才等多种方式来充实人才队伍；每年招收一定数量大中专毕业生作为后备人才储存；通过组织开展专业技术（技能）评定、聘任工作，加强专业技术人才队伍建设；建立和完善绩效管理机制，组织开展绩效考评工作及指导、督查工作；通过加强考核和完善考评机制，提高员工整体素质。加强人力资源信息化管理及制度化建设工作。

二、劳动用工管理

存在问题：随着劳动合同法等相关政策的出台，对劳动用工提出了更

高要求。我部在人员招用，劳动合同签订、终止、解除等方面都建立了相

应制度和操作流程，但在具体执行过程中也存在一些问题：如在具体办理

员工招收、录用和辞退、解除劳动合同等手续时在个别环节处理上还不够

规范，存在潜在法律风险；因员工年龄老化、人员流失、人才引进少等原

因，导致各单位因用工严重短缺，使用临时工现象较为普遍，存在较大用

工风险，导致员工队伍不够稳定；同时，在现有职工队伍中存在考勤管理

不够规范、员工劳动纪律松懈，以及存在隐性下岗及长期病事假人员等问

题。

整改目标：做好劳动用工计划管理和人员招用工作，严把新招人员入

职关，避免相应法律风险，同时要配合各单位、部门做好试用期满劳动合同转正及大学生见习期满定级考核鉴定工作，严把人员素质关；规范辞退

及解除劳动合同各个环节，避免潜在法律风险；通过采用退休、离岗退养

人员聘用、季节性用工、劳务外包等多种形式，来补充用工短缺问题；同

时，加强对二级单位临时性用工管理指导及服务工作，尽可能规避用工风

险；加强考勤制度执行情况检查，及时处理隐性待岗、长期病事假人员及

违反劳动纪律人员，提高工作效率和劳动生产率。

三、工资管理

存在问题：目前，公司对二级单位工资实行总额管理，除管理人员工

资标准实行公司报批备案审核制外，其他员工由各二级单位根据单位实际

情况，自行确定分配方式和水平，但原则上不允许突破公司下达的计划控

制额。通过这些年的运作，在工资管理上也暴露出了一些深层次问题：如：

在全公司范围内还缺乏系统规范的工资管理体系；员工特别是陆上生产一

线员工收入整体水平偏低；公司缺乏正常工资调整机制；在收入分配上仍

存在着“同工不同酬”、“吃大锅饭”和分配不公、内部分配激励机制不合理等问题；在劳动工资基础管理方面工作还不够到位。整改目标：提出推进收入分配制度改革的意见和建议，通过优化工资

结构，采取灵活运用多种分配形式，合理拉开收入差距；根据集团公司总

体要求，做好公司工资总额预算管理；建议设立总经理奖励基金，对表现

突出员工另行实行奖励；引入特殊人才工资协商制度，逐步建立工资正常

调整机制；规范绩效工资管理，真正体现多劳多得的分配激励机制；加强

基础管理工作的指导和服务，规范各类统计报表的报送工作。

四、培训管理

存在问题：制定了《员工培训制度》及培训操作流程，重点加强员

工内部培训，严格把关员工外部培训的费用审核。但在培训方面也存

在以下问题：培训工作缺乏系统管理；员工对培训重视不够，公司对

员工教育与培训方面经费投入不足，给培训工作带来困难；培训针对

性不强，缺乏事先的调查研究 ；对培训效果缺乏跟踪、评价和考核；

存在外培人员未按程序事先报批等“先斩后奏”现象，员工培训资料

归档不够及时、全面等。

整改目标：重新修订培训制度和工作流程；将培训情况列入各单位、部门绩效考核指标；加大培训效果跟踪，提高培训有效性；加大新招员

工岗前培训及特殊作业人员上岗培训；做好培训资料及相关数据的分

析、归档工作。

五、社保及公积金管理

存在问题：医务劳动能力鉴定工作开展还不够及时；个别单位报送职工缴纳社保基数不够规范，存在少报、漏报情况，容易引起劳资纠纷；外出务工及外借人员存在未按规定向公司缴纳社保；公积金未及时封停和启封，出现公积金多缴或少缴情况；在办理从事特殊工种人员提前退休手续时，存在归档证明材料不齐全等问题

整改目标：进一步加强社保基础性及公积金基础管理工作。及时做好职工劳动能力鉴定工作，对符合退职或病退人员，及时办理相关手续，减轻公司负担；进一步完善从事特殊工种人员档案建立工作，及监督、检查工作；督查自缴社保人员社保缴纳情况，进一步加强公积金管理工作，及时封停停发工资人员的公积金户头，减少公司人工成本支出。

5.管理提升活动第一阶段自我诊断报告 篇五

第一阶段的学习讨论阶段转入第二阶段的全面诊断、梳理和分析问题阶段。我队在6月14日前对现场各项技术指标、生产进度、队伍管理、员工操作技能、安全生产、技术措施执行，井下事防及复杂预防，定额周期及成用费用控制，单井效益提升等进行诊断，全面梳理，深刻剖析，查找现场存在的不足和薄弱环节。

在员工安全意识上、现场管理上、应用技术上存在的问题、隐患和漏洞，并通过周一活动、风险识别、各小组活动和上级查等多种方式，把我队现场问题认真梳理出来，分门别类列出了问题清单，找准突出问题和问题根源，为了下步分析问题产生的原因和制定扎实整改方案取得实效创造条件。

一、具体做法

我队干部以岗位责任心、安全责任落实、制度和纪律执行、岗位能力为出发点。员工从各自岗位职责和制度执行上出发，紧密联系钻井生产和岗位实际，从岗位职责履行、安全操作技能、岗位责任制落实、安全环保和井队“三标”“三基”出发，查找本岗位日常生产中存在的薄弱环节和问题，二、诊断内容

1.安全环保上存在的问题

深入查找安全环保隐患和管理漏洞，我队要针对川东北雨季

建立健全的安全环保管理制度和安全生产责任体系，强化八防措施。建立健全强化安全环保每日检查责任落实和雨季井场周边巡查，对于本井使用水机钻井液，严格管理制度，强化隐患排查，做到泥浆不落地，落地必清理，过后再回收。强化应急预案演练和应急处置能力，抓好过程控制，抓好本质安全环保、长效安全环保，从根本上提升我队安全环保管理水平，彻底扭转自今年年初的安全环保被动局面，2.员工队伍责任心不强的问题。

生产中存在部分员工存在的岗位责任心弱化、岗位责任履行不到位、制度和纪律执行不力、岗位能力不足等问题，造成我队交接班中存在漏洞，检查项点不全面，有缺项。日常中对自己的设备检查不到位，卫生清理不及时，造成我队生产效率不高，经营效益下滑。在以后的工作中以促进员工自我从严教育、从严要求、从严管理为核心工作。

3.现场管理存在薄弱环节

我队在本井二开生产中未对现场“三基”、“三标”和基础管理等工作引起足够的重视，对突出的问题未能采取有效的措施进行处理，对于主要矛盾未能采用有力的办法去解决。从现场场地上物品摆放上未按照要求进行分类存放，岗位责任区未能明确到个人，造成基层组织涣散，未有足够的凝聚力和执行力。以后工作中要强化和创新“三基”工作，全面提高基础管理水平。

4.井控现场管理上存在漏洞

6.管理提升活动第一阶段自我诊断报告 篇六

管理提升活动第一阶段工作总结 暨第二阶段工作思路汇报 中粮生化（泰国）有限公司 二○一二年八月三十一日目 录 一 管理提升活动的启动和推进情况 二 自我诊断、查找问题的情况 三 下一阶段主要工作思路

2（一）对活动的认识和启动、组织推进情况 讣识 管理提升为克服项目建设难题，保证项目顺利投产提供强大的推劢力。管理提升为提升组织效率、转变思维方式、提高执行力提供良好的方法。组织推进情况 7至8月份 6月底至7月初 3 结合项目建设实际，2 6月28日 制定《公司深 深入挖掘工程建设、化管理提升活 管理效率、业务流程 1 劢实施方案》 等方面存在的突出问 召开管理提 题，形成公司自我诊 和细化实施内 升启劢大会，断报告和改进方案。容。成立管理提 升领导小组。

（二）开源节流、降本增效的情况 序号 项目 具体内容 初步效果 1.设备进口税减免。进口设备可减免税782万元 BOI优惠 2.享受企业所得税减免 1（其中关税134万元、增值 政策申请 的产能由3万吨/年提高 税648万元）。到6万吨/年。将2年期内保外贷调整 预计降低贷款成本约250万 降低贷款 为先贷1年、再续贷1年，2 元人民币。利率 降低贷款利率1.1个百 分点。4目 录 一 管理提升活动的启动和推进情况 二 自我诊断、查找问题的情况 三 下一阶段主要工作思路

5（一）诊断方法、组织和过程 召开4次专题研认会，征求员工的意见，制定诊断计划，查找

项目建设过程中的不足、差距和短板，主要有组织效率低、工程进度缓慢等五大方面问题。7月13-30日 8月6日 召开“自我诊断” 公司管理提升工作 开展内部自我诊 对自我诊断报告 丏题会议，严格 办公室召开自我诊 进行再研讨，进 按照集团和事业 断。各部门围绕 部在项目改造、断方案研讨会。与 一步修订完善。项目建设，结合 建设方面的标准 会人员就自我诊断 自身管理实际情 和规定，查找问 初步方案进行研讨，况，形成自我诊 题，剖析问题，幵 修 订 完 善。找出解决措施。断初步方案。7月31日 7月12日 6

（二）短板、问题及根源解析 工程建设方面——工程进度缓慢 前期准备不充分，对泰国法 设计进度延期，未能按计划 律、政策和市场了解不透彻，交付图纸、工程量清单等文 导致合同签订、泰国施工队 伍招标、BOI政策申请、设 件；国内招标进度缓慢。备发运等工作出现反复。7

（三）短板、问题及根源解析 组织建设方面——组织效率低，工作推进缓慢。1 工作重安排、轻落实，执行力弱。2 思想不解放，工作思路窄。3 未能解决语言和文化差异带来的沟通障碍等，效率低。4 人员培训效果不理想。8

（四）短板、问题及根源解析 资金保障方面 —— 信息化方面—— 费用管控方面 信贷资源较少，信贷 信息化程度不高 成本偏高。鉴于公司现状，泰 信息化建设刚起步，费用管控措施尚未 国本土及非中资银 没有建立共享的知 完

善，细化。行只接受内保外贷 识管理平台，信息 化管理水平不高。的贷款方式。9目 录 一 管理提升活动的启动和推进情况 二 自我诊断、查找问题的情况 三 下一阶段主要工作思路 10

（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 目标一：项目按期竣工投产。提升措施： 按期完成合同签订 做好施工准备 和设备发运等 剩余合同按期签订； 调研泰国材料市场信息，做好 设备材料按期发运； 安装材料的应急采购准备； 施工队伍9月下旬到达现场，做好施工机械租用单位的调研，开展施工。保证施工进度。完成时间：2013年3月 完成时间：2012年9月 1

1（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 保证施工顺利 完成投产证件办理 做好施工单位进入现场 安全评价报告； 准备工作； 环境评价报告； 维护周边关系，保证施 工厂生产许可证变更； 工秩序； 食品注册登记书。确保安全施工。完成时间：2013年3月 完成时间：2013年3月 1

2（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 目标二：做好岗前培训，基本掌握操作要领，保证试车顺利。提升措施： 简化培训教材 拓展培训方式 马鞍山现场培训多以图表形式表述，简 增加目视化培训方式，组织好泰籍员工马鞍山洁明了，重点体现岗位 完成生产流程标准操作 现场培训。在明年试车流程具体操作。图示化，提高培训理解 过程中带劢和培训其他 和掌握。泰籍员工操作。完成时间：2013年

1月 完成时间：2013年2月 完成时间：2012年9月 1

3（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 目标三：提高组织效率，健全和优化制度流程。提升措施： 1 2 管理职责下沉，降低沟 健全和优化管理流程。通成本，减少管理层级，结合泰国实际，梳理工 提高人员和组织效率。程建设管理、财务等流 程关键点，建立精简高 效的操作流程。完成时间： 完成时间： 2012年12月中旬 2012年12月及以后 1

4（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 3 4 5 提倡中泰员工简单 工作中多采用固定表 办好语言培训班。交流使用英语，复 格、书面文字，减少 紧贴工作实际，重 杂交流再通过丏业 理解差异。安排工作 点进行日常交流用 翻译，提高工作效 定量化、程序化。语、丏业词汇等培 率。训。完成时间：长期 完成时间：长期 完成时间：2012年 9月中旬开始 1

5（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 目标四：加快信息化建设，推动管理提升。提升措施： 搭建共享知识管理系统平台。完成时间：2012年9月 建立内网工作流。实施运行ERP系统。完成时间：2012年9月 完成时间：2012年10月 建立公司全面视频监控。逐步建立公司物联网。完成时间：2013年2月 完成时间：2013年12月 16

（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 目标五：降低费用，控制投资。提升措施： 费用管控 资金余额控制 严格执行公司费用管控实施方 制定资金计划管

理措施，提升 案，加强费用管控。资金计划准确性，控制资金余 额，降低融资成本。完成时间：2012年9月及以后 完成时间：2012年9月及以后 17

（二）下一阶段主要工作思路 第二阶段工作主要分两个环节：

（一）制订方案、细化措施环节（2012年9月-11月）。工程建设 组织建设 采购管理 资金保障 信息化建设 费用管控 编制生产培 分解、细化 开展原辅料 保障项目投 建立公司全 严格执行费 训手册； 组织效率提 市场调研，资和生产运 面视频监控，用管控实施 升方案； 制定采购方 营流劢资金 实施原粮收 方案，加强 编制试车方 案，做好生 需求 ； 购系统。费用分析和 案和生产准 健全和优化 产运营采购 考核。备大纲； 管理流程； 保障。拓宽融资渠 制定公司物 道，降低信 联网实施方 加强项目建 加强人员培 建立供应商 贷成本。案。设安全、质 训，提高员 评价体系，量、进度和 工素质； 规范供应商 投资管理。管理。完善考核措 做好项目联 施，健全考 劢试车和按 核机制。期投料生产。

（二）专项突破、全面提升环节（2012年12月至2013年8月）。落实改进方案，解决在工程建设期和转运营期中存在的突出问题和薄弱环节，做好试车和转运营准备工作，确保试车成功，顺利转产。结合公司试车和转运营实际情况，不断优化运营管理流程和业务操作流程，提高员工实

7.管理提升活动第一阶段自我诊断报告 篇七

XXX 科员

近期公司开展了以“作风效能提升年”为主题的作风建设活动,全面加强作风建设,提升行工作效能。本人积极参加科内学习活动安,认真学习文件精神。X月X日下午，科内组织召开了“作风效能提升年活动”动员会议，对公司XXXX号文《关于开展“作风集中整顿”活动的实施方案》和《关于开展“作风集中整顿”活动的实施意见》进了认真细致的学习。

动员会以后，认真对照文件精神，在工作中开展以“看工作标准、看制度规范、看作风纪律、看整体形象，比效率、比落实、比创新、比实绩”为主要内容的“四看四比”作风集中整顿活动。对照自己的工作进行反思，深刻查找自身工作中存在的问题，改正工作作风，提高办事效率，严格执行工作制度规范上墙，严抓工作纪律，提高科内人员的服务水平、服务意识。此次“作风效能提升年”活动的开展，使我对自己的思想作风、学风、工作作风和生活作风进行了认真的对照检查，发现问题，及时改进。在今后的工作中注重整改以下几点：

一、加强政治学习，提高政治业务素质

加强政治理论学习，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色社会主义理论及党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同以胡锦涛总书记为核心的党中央保持一致。锻炼自己具备较好的政治敏锐性和政治鉴别能力。

二、牢固树立“打造XXXX，建设XXXXXX”意识，增强工作责任

心

作风问题，关系到公司整体形象，我们的作风如何，群众并不会鉴定到某个人，群众只会对公司整体形象做出评价，因此，要牢固树立“打造XXXX，建设XXXX”的意识，增强工作责任心，以大局为重，严格要求自己，使公司的公众形象不受影响。

三、增强学习的积极性，不断提高自己综合业务水平，更深入地研究业务工作

业务能力最终要体现在综合分析能力上,要密切关注公司发展的重点、热点、难点问题,能够正确把握公司发展微观和宏观、局部和整体之间的联系,能够站在宏观的高度进行深层次地分析与思考。增强自身学习的积极性，更深入地研究工作上的基本业务并向纵深发展，使自己的综合业务水平不断提升。

四、提高工作的主观能动性，增强协调能力

主动与有业务联系的相关部门联系，对相关部门要加强协助配合,主动出击,积极沟通,增强工作协调能力。了解所办理的事项的具体情况，并及时将办理事项汇总汇报科室领导。提高工作的主观能动性，以最短的时间出最高的效益。

8.管理提升活动第一阶段自我诊断报告 篇八

漯河市郾城区人大常委会办公室

按照区“双提升”活动办公室关于扎实做好“双提升”活动查摆问题阶段工作的通知要求，区人大机关通过组织召开座谈会、设置意见箱和发放征求意见表等形式，广泛征求了人民群众和人大代表的意见和建议，认真查摆工作中存在问题和不足。现将自查情况报告如下：

一、存在的主要问题

（一）理论学习抓得不紧，存有对理论学习重视不够的现象，学习制度没有得到很好的坚持和落实。有时还存在着政治学习耽误工作、多学政治理论还不如多做实际工作的思想，为忙于事务性的工作而放松了学习，尤其是政治理论学习抓得不紧，不能有计划、有针对性的学习一些理论知识，对理论知识没有进行深刻的思考和研究。

（二）工作作风不够扎实。一是班子成员之间思想交流不够。组织开展互相批评和自我批评活动较少，工作中创新意识不强。不能很好地将理论和实际结合在一起，有些薄弱环节没有得到很好地加强。深入基层不够，在工作中由于忙 1 于事务，参加会议多，听汇报多，抓活动多，而深入基层少，联系实际少，致使有些工作难以做到有的放矢，出现了偏差。

二、原因分析

通过分析检查，综合起来看，上述问题的形成，既有客观局限性，但更多是在主观方面我们对“双提升”活动的学习和研究还不够深入。

（一）从客观而言，在我国的政治体制结构下，人大依法对“一府两院”进行监督，必须把监督与支持有机结合起来。对照“八要八禁止”如何准确把握监督与支持的尺度，做到监督到位不越位，各地人大都仍在不断探索实践中。

（二）从主观而言，通过“双提升”活动还存在创新性、实效性、针对性不强的问题。但在“务虚”与“务实”的结合上做得还不够好，遇到具体问题，有时为了求稳，就按照“老套路”来办事。“走出去”学习还不够，在破解难题推动发展方面，还显得眼界不够广、思路不够宽、办法不够多。

三、整改措施

（一）加强政治、业务理论知识学习，要牢固树立党的观念，把握人大工作正确的政治方向，认真理解领会区委工作意图，坚持重大事项及时向区委请示报告，在党的领导下 2 依法行使重大事项决定权、监督权和人事任免权，动员和组织好人大代表、人民群众积极参与到区委的工作部署上来，把区委的重大决策和工作部署变成全区人民的自觉行动。

（二）围绕区委的总体发展战略，增强监督工作实效。按照围绕中心、突出重点、讲求实效的原则，选好选准明年的监督工作项目，创新监督的方法、手段、途径，认真做好审议意见的跟踪落实，及时向代表通报、向社会公开监督工作，更好地发挥监督作用。

（三）改进代表工作，发挥代表作用。重点做好三方面工作：一是按照要求，积极探索人大代表与群众沟通的方式，完善人大代表工作室（站）的工作机制，组织丰富、多层次的代表活动，充分发挥人大代表工作室（站）在联络代表、联系群众方面的作用。二是提高代表建议办理工作质量。严格落实代表建议处理办法，完善闭会期间代表建议的交办督办机制，提高代表建议办理的落实率，特别是推动重点建议的落实。三是发挥人大代表在参与全区经济社会发展中的作用。引导人大代表积极参与和谐社区建设。

9.管理提升活动第一阶段自我诊断报告 篇九

根据市院关于在“全市检察机关开展社会主义法治理念教育活动”的通知精神，我院结合工作实际，我院认认真真地开展了这项教育活动。并将社会主义的法治理念紧密融入到各项检察工作之中。现就有关开展教育情况报告如下：

一、高度重视，立即部署和启动这项活动

我院自接到市院下发的关于

“全市检察机关开展社会主义法治理念教育活动”实施方案后，立即着手启动开展这项活动。首先，召开院务会，专门研究和部署如何开展好这项活动的具体措施。其次，研究成立这项活动领导小组。检察长亲自担任组长，两位副检察长为副组长，成员由各室主任担任。并下设办公室，戴晓群副检察长兼任办公室主任。这项活动的日常工作由院办公室负责。第三，认真研究制定我院开展教育活动实施方案。《方案》对此次活动的指导思想、教育内容、主要任务、方法步骤和具体要求等都做了明确规定。从而使这项活动一开始就步入细致规范的轨道，较好地推动此项活动的扎实开展。

二、精心组织，科学安排教育活动内容

按照我院制定的实施方案要求，于5月12日上午召开了全院干警大会，顾志祥检察长亲自作思想发动，对这次教育活动的意义和目的认真进行了讲解，帮助干警进一步提高认识，把干警的思想尽快统一到教育活动中来。同时，还对此项教育活动提出了具体要求。我院办公室是这项活动的具体承办部门，为了杜绝出现以往组织学习时就学习而学习或领着读读文件就结束的做法，本着既不影响正常工作又能如期开展教育活动的原则，科学合理编制了《社会主义法治理念教育活动日程安排表》及时下发到各部门。其具体做法：

一是采取集中学习与自学相结合。按照上级院指定学习内容的要求适时组织全院干警学习，先后组织学习了《检察日报》5月10日刊发的“用社会主义法治理念统一思想规范执法”和5月17日最高检察院张耕副检察长强调的“检察机关要增强政治意识、大局意识、创新意识”等文章以及《社会主义法治理念教育辅导》读本等有关文章。

二是专题辅导与座谈讨论相结合。顾志祥检察长亲自选题并在干警大会上有针对性地进行引领性辅导，他以“开展教育活动，要在实践中加深理解社会主义法治理念的深刻内涵和本质要求”为主题进行详细讲解和辅导。他在辅导中强调：在明确了开展教育活动的目的、意义、任务、和步骤后，最关键的就在付诸于行动，要结合工作实际抓落实，真正解决思想和工作中与社会主义法治理念不相符合的突出问题，启发大家积极座谈讨论。我院自开展活动以来，结合工作实际进行引领性辅导1次，座谈讨论1次

三是紧紧围绕工作和思想实际开展教育。我院在教育过程中，坚持把工作和思想实际作为社会主义法治理念教育的落脚点和归宿。先后进行了以“八荣八耻”为主题的社会主义法治理念教育。5月26日，又在泰来监狱召开了以“坚持用社会主义法制理念规范执法活动”为主题，进一步推进规范化检察室建设泰来现场会。市院郭学忠副检察长和主管处室的有关领导列席了会议，同时还邀请了市、县两级电视台对活动实况给予及时转播。从活动内容上较好地解决了开展活动空对空的现象，在宣传范围上也扩大了教育面。

四是坚持做到每周五的学习日可串不可占。在教育活动期间，我院本着从实际出发，每月在保证下去驻在检察工作16天基础上，只少要有两个周五学习日回院开展这项活动，遇有特殊情况也做到了可串不可占，确保了学习时间和效果。

五是按照教育活动方案“四个一”的要求，我院集中为干警进行社会主义法治理念教育辅导学习一次；全院每个干警均都通读一遍《社会主义法治理念学习问答》读本；撰写学习心得体会文章每人一篇；院里自行组织《社会主义法治理念知识》考试一次，并且人均记学习笔记都在5000字以上。

三、注重实效，不断加大教育活动宣传力度

为了把这项活动开展的有声有色，我院十分注重充分利用正确的舆论导向，不断加大对这项活动的宣传力度，对每次活动的内容和做法都能及时进行宣传报道。一是充分利用自己的网站及时宣传报道我院在每个阶段的教育活动情况，适时加以引导，自五月份开展这项活动以来在本院网站上已发稿5篇。二是不断加大对这项活动的宣传力度。在教育活动中，对有重点的活动内容我们主动邀请市院主管部门帮助摄像和市电视台给予录象及时播报。截止到六月底，先后分别在市电视台的晚新闻节目中播放我院开展教育活动实况录像2次；在市院网站选登我院教育活动有关内容2篇；我院开展教育活动的做法被《检察日报》报道1次；在省、市杂志上发表教育活动文章3篇。三是通过学习教育，取得了阶段性成果。我院自五月上旬开展教育活动以来，紧紧围绕《社会主义法治理念的深刻内涵》这条主线，稳步扎实地打牢干警树立“依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导”的理念，全院干警的认识得到进一步提高，进而推动

各项工作向前开展，并且初见成效。截止到七月十五日，已完成全年查办职务犯罪案件提起公诉基准数2件，现已作有罪判决1件，另1件已起诉到法院；国家级规范化检察室建设又有新的迈进，在已晋升二、三级国家级规范化检察室基础上，拟准备再晋升1个规范化检察室；其它各项工作目标有的已经完成和完成过半。目前，全院干警的工作势头比较足。

总之，我院通过前阶段的思想发动和组织教育的有效开展，为下一步的查摆问题和制定整改措施奠定了坚实的基础。下一步我院将按照市院的统一部署和要求，把这项活动健康有序，稳步扎实地的向前推进并取得实效，最终达到教育目的。

10.管理提升活动第一阶段自我诊断报告 篇十

按照《关于印发<中铁贵州旅游文化发展有限公司开展管理提升活动工作方案>的通知》（中铁贵州综„2012‟92号）要求，工程管理部结合当前工作实际，在工程管理工作领域开展了自我诊断工作，查找了存在的突出问题及薄弱环节，经归纳和梳理，共诊断主要问题7项，现将公司工程管理部管理工作的自我评估诊断情况报告如下：

一、工程管理工作总体情况和诊断方法

（一）总体情况

中铁贵州公司成立于2011年4月，负责代表股份公司全面履行股份公司与贵州省黔南州及龙里县人民政府签订的“贵州国际旅游体育休闲度假中心”项目投资合同书及相关协议；负责项目建设管理及投、融资工作；负责联系协调相关关系，并对项目工期、安全质量、责任成本、效益等负责。

根据项目开发进展情况，中铁贵州公司目前暂设综合部（人力资源部）、董监办（党群工作部）、财会审计部、法律合约部、营销策划部、项目招商部、市场开发部、工程管理部、预算部、安全质量监察部、设计部等11个职能部门。

中铁贵州公司成立时间短，人员少，工程管理工作按照“精干、高效、专业”的原则，优化资源配臵。

（二）诊断方法

在开展工程管理提升活动自我诊断的过程中，主要采取

自查、统计分析、制度梳理、部门专题会议等方法。

二、存在问题

1.工程部技术管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及时等问题。

2．工程部文件、资料管理方面还存在不足，特别是对工程竣工文件的移交、管理制度不完善。

3.工程调度周报还存在不足，主要体现在室景观工程和安装工程还暂未纳入进来。

4.已开工的工程还存在设计施工图滞后不能完全满足现场施工的需要，主要体现部分已开工的项目采用的是临时白图、以及施工图纸不全等。

5.已开工的工程还存在个别征地拆迁未完全解决的现象，使正常施工受阻。

6．部分项目施工组织设计、方案和实施存在优化深度不够的问题。

7.工程现场管理方面，特别是在工程安全、质量、进度的全过程控制还存在不足。

三、整改措施

1.完善并及时更新工程部技术管理制度，切实确保施工技术管理工作的规范性。

2.加强对工程部文件、资料的管理，编制完善工程竣工文件编制移交管理办法。

3.对工程调度周报纳入范围进行调整，尽可能把已开工项目工程纳入进来，完善周报。

4.对于施工设计图滞后的问题，要切实加强与设计部协调与沟通，避免因设计施工图纸滞后造成施工受阻。

5.加强与市场开发部沟通与协调工作，避免因征地拆迁问题导致施工受阻，从而影响整个工程施工进度。

6．加强对项目施工组织设计、方案的审核、审批工作，对缺乏优化的施工组织设计、方案坚决杜绝实施，对优化深度不够的，责令其修改，直至能满足现场施工需要。

7．强化现场管理，对施工安全、质量、进度的全过程管控，制定切实可行的现场管理实施细则，确保项目工程顺利实施。