本周总结下周计划

2024-08-01

本周总结下周计划（9篇）

1.本周总结下周计划篇一

渑池县嘉良煤业有限公司

本周工作总结暨下周工作计划

本周我矿严格贯彻三门峡公司各项规章制度，主要做出了如下工作：

1、备采进头建密闭墙，喷浆；

2、清挖临时回风巷水沟并换用新盖板进行铺设；

3、完善全矿井上、下冬季“四防”工作；

4、按照煤尘治理办法，对运输斜巷进行清扫、除尘；

5、全矿井正常进行通风排水工作。

本周我矿在建立健全全矿各种记录和台帐，严格执行公司“两述两化”和质量标准化管理方法，认真组织职工学习各种灾害预防及避灾知识和安全规定。

下周我矿工作计划安排如下：

1、清挖回风大巷水沟，换用新盖板进行铺设；

2、按照公司质量标准化规定，将井下所用管路进行除尘、保养；

3、按照煤尘治理办法，对回风大巷清扫、除尘50m；

4、全矿井正常进行通风排水工作。

2011年12月8日

渑池县嘉良煤业有限公司

本周工作总结暨下周工作计划

二0一一年十二月八日

2.本周工作总结及下周计划最终版篇二

本周我主要在学习二级建造师考试教材，重点学习了建设工程项目管理中的施工进度管理的内容。

施工方是工程中实施的一个重要参与方，许多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。但是，不是正常有序地施工，盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要人在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议。

3.本周工作总结及下周工作计划篇三

(一)组织协调雷平镇上山片甘蔗种植基地事宜.

按照县政府工作安排，有我局负责雷平镇新立村上山屯1070亩良种基地甘蔗种植工作，任务下达以来，我局积极与农机局、水利局及雷平镇政府联系协调，抓紧时间做好各各项工作，同时联系绿泰农业公司购进优良蔗种，目前已完成基地甘蔗良种种植面积200亩，其余土地面积将在今年秋季全面完成种植工作。

(二)积极参与县“双高”办开展各项工作。县“双高”办成立以来，我局选派一名副局长和一名专业技术人员到县“双高”办工作，积极配合做好各项工作，目前相关工作正有条不紊顺利开展。

(三)深入基层指导督促做好甘蔗田间管理。我局全面深入到全

县15个乡(镇)，强调做好甘蔗种植与田间管理工作。目前，全县已完成追肥面积28.8万亩，已完成除草面积21万亩，已防病虫害面积2万亩。

(四)协助做好制糖企业重组工作。糖业是我县支柱产业，为贯彻落实县委、县政府关于印发《崇左市委市政府领导拜会中央部委和企业主要成果分工落实方案》的通知要求，我局积极与中粮集团沟通联系，促进中粮集团参与我县制糖企业的重组工作，经过积极与中粮集团的沟通联系，强化跟踪服务协调，中粮集团目前正在对大新县雷平永鑫糖业有限公司蔗区进行全面调查，根据调查结果与大新县雷平永鑫糖业有限公司进行重组洽谈。起草大新糖业重工作方案。

(五)督促制糖企业做好蔗款兑付工作。20xx/20xx年榨季，尽管食糖市场价格逐渐上扬，但制糖企业经营亏损或微利的格局没有根本扭转，糖业发展仍然面临严峻挑战。在这样的形势下，我县制糖企业积极筹措资金及时兑付农民一定的蔗款。截止20xx年5月26日，我县辖区三家制糖企业应付蔗款7.24亿元，已付蔗款3.97亿元，未付蔗款3.27亿元，兑付率54.83%，其中：雷平永鑫糖业有限公司应付蔗款3.96亿元，已付蔗款2.14亿元，未付蔗款1.82亿元，兑付率54.04%;世纪飞龙制糖有限公司应付蔗款2.23亿元，已付蔗款0.83亿元，未付蔗款1.40亿元，兑付率37.22%;湘桂糖业有限公司应付蔗款1.05亿元，已付蔗款1.00亿元，未付蔗款0.05亿元，兑付率95.24%。同时，督促乡(镇)关注蔗农动态，做好解释工作，稳定蔗农思想，避免因蔗款兑现问题而出现蔗农上访现象，维护好社

会稳定工作。

三、下周工作计划

1、督促制糖企业加大资金筹措力度，按照自治区、崇左市蔗区管理及糖料蔗蔗款兑现有关要求，及时做好甘蔗款的兑付工作，促进蔗甘蔗田间管理工作。

2、集中力量，参与“双高”糖料蔗基地建设工作

3、继续做好雷平镇新立村上山屯良种基地甘蔗种植工作，

4.马路乡卫生院本周总结及下周计划篇四

（17日-23日）本周工作总结

为了贯彻落实金沙县卫食药监局党组关于转发中共金沙县委、金沙县人民政府《关于进一步转变作风深入实践狠抓落实的意见》的通知，现将我中心本周工作做如下总结：

1、已完成了对辖区内小学及幼儿园秋季入学入托儿童查证补种及免疫接种周工作。

2、并按目标任务书完成了我辖区内65岁以上老年人的体检工作。

3、并按目标任务书完成了我辖区内儿童及孕产妇的体检工作。

4、完成了局机关及领导安排的临时任务，积极按时的完成了信息报送工作。

马路乡卫生院 2012年9月24日

马路乡卫生院

（24日-30日）下周工作计划

为了贯彻落实金沙县卫食药监局党组关于转发中共金沙县委、金沙县人民政府《关于进一步转变作风深入实践狠抓落实的意见》的通知，9月21日经会议研究，拟定下周工作计划如下：

1、做好我辖区内高血压、糖尿病及重性精神病建后续三分之二的档管理进度及随访工作，并做好档案归档和录入工作，建档情况实行周报按目标任务数及时完成进度。

2、把上周小学及幼儿园秋季入学入托儿童查证补种及免疫接种周工作情况（包括工作开展情况、免疫接种针次及接种疫苗人数等)汇总后上报县疾控中心流行病科。

3、开展辖区内的第二次查漏补种摸底工作，并做好统计、核查登记等相关工作。

4、做好辖区内儿童及孕产妇的体检工作，积极完成县妇保院“3+1”工作目标任务，并按要求按时报送相关报表。

5、完善第三季度上级主管部门考核督导检查资料。

5、按时完成局机关及领导安排的临时任务，积极按时完成信息报送工作。

5.本周总结下周计划篇五

本周工作总结

1.完成切割并焊接（安装）2#锅炉烟道人孔，总计4处（除尘器北1处，除尘器南1处，烟囱旁2处）；切割焊接烟道放灰口，总计11处（空气预热器最下端2处，除尘器北3处，除尘器南1处，烟囱附近3处，储渣仓锥形筒2处）

2.完成3#锅炉45米平台MS219电动阀的维修工作。

3.完成储渣仓旁排水管的改线工作，总计1处；完成热电加药间暖气管线的改线工作，总计1处；更换汽机厂房0米平台暖气接头活接，总计2处。

4.完成2#锅炉冷渣机落料管开孔并焊接螺栓，总计2处。

5.完成检修储渣仓断裂的链条。

6.焊接1#锅炉8米平台和45米平台吹扫细管的焊接，总计2处；完成焊接1#锅炉42米平台临时吹扫管，总计1处。

7.检查并焊接全厂围栏，总计12处，南大门东侧封堵。

8.完成更换2#干煤棚钢丝绳的检修维护工作。

9.完成焊接临时检修平台2个。

10.完成更换2#锅炉软连接1处。安装2#锅炉防爆孔，总计2处。

11.完成焊接空分空冷岛旁管廊下伴热管管道以及引风机风道焊接角钢筋板。

12.制作并更换11#皮带犁煤器橡胶刮板1处，检修11#皮带犁煤器托辊架1处。

下周工作计划

1.积极完成领导分配的检修维护任务。

2.配合空分车间以及化建单位做好吹扫、打压、试车的检修维护工作。

3.配合热电车间做好3#锅炉的吹扫、打压、煮炉的检修维护工作。

4.继续配合保运人员做好已运行设备日常的检修维护工作，使各项工作安全有序进行。

5.继续配合保运人员完成日常值班检修工作。

6.每日培训并学习HSE安全手册，学习生产管理制度汇编并作好记录。

7.完成上级领导临时交予的其他任务。

检修维护中心机修车间

6.本周总结下周计划篇六

一、加强学习，促进优质服务和检验质量

以“二甲评审”的中心工作为契机，并体现“以病人为中心，以质量为核心”的工作宗旨，检验科通过加强政治思想建设(全年共进行政治学习)，努力学习业务知识(全年业务学习，业务考核x次)。一方面充分调动全科人员的积极性，使“急病人之所急，想病人之所想”在日常工作中得到落实，为了缩短患者等候报告单的时间，同志们经常加班加点，任劳任怨，实现了在提高检验质量的基础上快速发报告的目标，尤其方便了农村偏远地区的患者。另一方面，使全科同志的业务技术水平和工作积极性进一步提高，认识到了遵守SOP文件(标准化操作规程)的重要性，认识到了质量是检验工作的生命线，因此检验质量大大提高。

二、以“二甲标准”完善了实验室各项规章制度、明确了职责、加强了生物安全知识培训和考核

具体制度有值班制度、交接班制度、标本验收核对制度、急诊检验制度、急诊检验结果登记和即时通知制度、危急值报告制度、报告单签发制度、试剂与仪器设备管理制度、消毒隔离制度、生物安全管理制度等;明确了各级工作人员和不同岗位人员的具体工作职责，对不同岗位人员做了针对性地专业培训;全年x次对检验科全体人员进行了生物安全知识培训和考核。使全体工作人员在工作中有章可循，责任明确，保证了检验科工作正常、有序进行，保障了检验科人员与患者的安全健康，保证了仪器设备、电器和危险品的安全使用。

三、加强了仪器设备及管理

高质量的检测结果离不开高科技含量的仪器设备，高科技含量的仪器设备更离不开精心的维护和管理。检验科设备众多，自动化水平不断提升，为充分发挥仪器设备效能，以取得投资效益，就必须保持设备完好，延长仪器寿命。为此，我们检验科掌握了系统的管理理念，以定期有计划地维护保养为主，对各种仪器责任到人，对全自动生化分析仪、全自动血球仪、全自动电化学发光免疫分析仪、尿沉渣仪等仪器设备，例行了日保养、周保养、月保养、年保养，并建立了详细的仪器日常使用与维护保养记录。

四、以“二甲评审”为契机，加强了实验室的正规化建设、管理和质量控制。按“二甲评审”精神，成立了质量管理小组

根据《医疗机构临床实验室管理办法》、《医学实验室能力认可准则(__》、《实验室生物安全认可准则》﹑《全国临床检验操作规程(第三版)》和各种仪器及试剂盒的使用说明书等，重新修订了临床检验项目标准操作规程和新购检验仪器的标准操作和维护规程，制定了检验科质量控制管理办法，建立和指导同志们进行临检、生化、免疫、细菌的检验前、检验中和检验后的室内质控，使室内质量控制程序化、正规化、日常化;积极认真地参加了省市定期进行的室间质控，全年室间质控活动均取得优秀的成绩，使各项检验结果更加准确，各种检验准确率达98%以上，从而使我科的生化﹑血常规﹑免疫、尿液、微生物和血凝等在20__年再次全部通过了全省检验结果“一单通”的认可。准确的检验结果为临床提供了可靠的诊断依据，极大地满足了临床需求和人民群众诊治疾病的需要，受到了同志们和患者的一致好评。

五、努力挖潜开展新项目和增收节支

一方面，为满足临床医生和广大患者的需求，我们广泛征求其意见，并根据我们检验科目前的综合资源条件，充分挖掘潜力，开展了急诊干式生化等一批新检验项目，进一步满足了临床急诊需求，给广大患者提供了一个方便、快速的就医环境，同时也为科室带来了可观的的经济效益。另一方面，我们充分号召全科人员大力开展增收节支工作，从节约一滴水、一滴试剂做起，限度地减少浪费;减少跑、冒、滴、漏现象，控制人情单，限度地增加收入。经过全科人员的共同努力，今年检验科收入又有较大增长，20__年检验科毛收入突破x万元大关，达x万元，比去年增加了x万元，增幅x%;支出比为x%，节支x万元;20__年检验科总收入占全院总收入之比为x%，纯收入为x余万元，创历史水平。

20__年度工作成绩是肯定的，但不足之处也是存在的，思路还需要更加开阔。检验人员的知识面有待扩展，技术水平还有待提高，责任心还有待加强，避免差错事故的防范措施有待更加严密，纠正问题有待更加及时。还要进一步向上级医院学习新技术和新方法，加强与临床、患者沟通，开展临床所需的新项目等。要继续促进检验科全体人员的业务学习，加大管理力度，进一步提高检验质量。

总之，20__年度是检验科加快发展、增进效益的一年，是树立全新经营管理理念、提升核心竞争力的一年，也是落实“厚德仁爱，博学创新”和“以病人为中心，以质量为核心”的一年。一年来，通过全科同志的共同努力，不仅使检验科顺利通过了“二甲评审”，迸发了诸多令人瞩目的亮点，而且取得了经济效益和社会效益的双丰收，为医院的发展做出了较大贡献。

7.本周下周工作计划篇七

一、本周工作

这周我主要也是做了一个日常后勤的工作，对于公司要求的一个采购需求，我也是认真的去完成，到每一个部门去征询大家的想法，清楚大家对于这次的采购是有什么样的需求，一些比较难以采购的或者和预算也是有冲突的，也是会和部门的同事去反复的沟通，最后确认，的确可以做了，然后我也是把采购需求的清单列了出来，在这次的征询意见之中，我也是感受到，各个部门同事们的需求是不一样的，而且我要去采购的东西也是挺多的，作为后勤，为公司的同事去做好服务的工作，我也是明白，这是我的职责所在，同事们有什么样的要求也是会来找我，这周我也是帮同事们解决了一些他们的问题，也是得到了肯定，我知道，后勤要做好，也是需要大家认可了，才是真的做好了，而不是我做了多少的事情，而是同事们觉得我做的如何，那样的认可才是真的有用的，我也是很好的去完成领导交代了的一些事情，该做的事情，也是都好好的去做了。

二、下周计划

下周主要的一个工作也是根据同事们的一个需求，去把采购给做好，虽然征求了大家的意见，确认了要采购的物品，但是也是需要去执行，去寻找好的供应商，确保物资的质量是得到保障的，并且也是在预算的范围内，毕竟上周也是按照市场的价格去做了一个参考，但是实际的采购之中，其实完全是还有议价的空间，如果做得好了，也是可以节省一些预算的，我也是要努力的去争取，同时除了采购，也是有一些日常的后勤工作要去做好，为各个部门的同事去做好后勤的服务，确保同事们的工作正常的进行，一些需要维修的办公用品要及时的送修或者找维修人员上门，公司同事的一些临时需求也是要尽力的去做好，后勤的事情很多，也是很杂，虽然如此，但是也是有一些重要紧急的需要提前做好，而一些琐碎不是那么重要的，我也是往后安排一下。