移动互联网快速发展

移动互联网快速发展（共10篇）

1.移动互联网快速发展 篇一

2014移动互联网发展潮流

现今的年轻人，面对着汹涌的物价、一浪高过一浪的房价，如何实现自己的中国梦，规划自己未来十年呢？答案是：选择跟进主流，成为变化的受益者。

1980年第一个十年是硬件的十年，王者是IBM

1990年第二个十年是软件的十年，王者是微软

2000年第三个十年是互联网的十年，王者是Google

2010年第四个十年是移动互联网的十年，王者是苹果、三星

一、未来5年我国移动互联网人才缺口有多大

“未来10年，必定是移动互联网时代。”这句话曾在2011中国互联网大会上被李开复、周鸿祎、雷军等行业领军人物频频提及，移动互联网正在以前所未有的速度进入大众的生活。据中国互联网数据中心预测，2013年我国手机网民数达到7.2亿，首次超过电脑网民数。

5年前，移动应用产业才初露端倪，但就在去年移动互联网应用共创造了180亿美元的收入。伴随3G、4G技术的广泛应用、智能手机的普及和网民使用习惯的改变，移动互联网行业正迎来一个全新时代！

笔者为此采访了北京市职业教育专家，互联网IT培训领军人物，北京八维研修学院集团董事长尤正涛，据尤总介绍：“2013年4月针对30家上规模无线互联网企业的不完全统计，在招聘总需求中，技术类人才招聘占比为51%，营销类人才招聘占比为33%。3-4月份，无线互联网行业接到的猎头职位委托量同比增长了28%。移动互联网行业人才无论是数量上、还是质量上，整体均处于供需失衡状态，缺口比较大。据估计，未来5年，我国移动互联网行业人才需求将以年均25%以上的速度递增，人才需求总缺口将达到150万以上。”

据笔者从相关权威部门调查了解，移动终端技术型人才需求岗位主要包括：UI高级设计、Android高级开发、无线支付技术专家、高级架构师、Windows PHONE高级开发、IOS高工、数据平台高级开发、云存储高级开发、数据挖掘分析高工、Tuner驱动开发高工等，目前工作1-2年的工程师平均月薪近9000元（职友网2013年6月数据），随着工作年限的提高，薪水会更高，而且一将难求！

二、北京八维研修学院为何能在移动互联网浪潮中占据一席之地？

教学课程现代化

北京八维研修学院针对市场需求，早在98年就成立了移动通信学院，开设了Android与ios课程，针对课程需求学校斥巨资成立了云坤实创软件工作室。工作室主要承接各类手机软件及互联网软件开发外包，将根据用户提出的需求，进行专业级的开发，从而制作出符合用户要求的各类手机软件。为学生更快的融入即将面临的工作岗位，营造了一个真实的环境。

校企合一办学模式

校企合一是八维立校的基石，八维不断拓展与IT公司的深度合作，自建校以来，在校生接近一万人，合作企业近2000多家，其中汉王科技、金和软件、迪文科技、天安信通科技、赶集网等多家行内知名企业进驻八维产业园，成为八维合作伙伴，进一步为学生营造真实企业环境，搭建良好成长平台，铺就畅通就业之路。

高薪就业目标化

据八维移动通信学院就业部透露，2014年初至10月份毕业学员就业率已高达97%，平均薪资达到8745元。“让每一位学员毕业都能高新就业”是八维董事长尤正涛给每一位八维教师传达的指令，也是八维人共同奋斗的目标。拥有明确的就业薪资目标，结合企业需求定向培养人才，使学生快速转变角色，成功步入职场生涯。

三、学员毕业后能否得到企业认可？

今年号称是“史上就业最难季”，很多毕业学子都出来毕业即失业的状态中，其中还不乏很对重点大学出来的。一所普通的职业技术学校出来的学生能得到企业的认可吗？这个给许多学生和家长留下了一个疑问。但八维移动通信学院用实际行动打破了这一疑问：2012年7月份第一批学生1105班100%就业，平均薪资5507,9月份第二批毕业生100%就业，平均薪资6047元。单位以大中型企事业单位为主，设计金融、地产、电信、天然气、教育、软件等领域，如：用友、联想、汤姆逊、安博教育等。截止今年8月份，移动通信学院毕业学院就有近30%月薪过万。

八维出来的学生为何更够拿到如此高薪？八维通信学院院长总结了三点：

（一）办学理念与市场需求紧 密接轨是高薪就业的基石

办学理念是办学者对为什么办学，办什么样的学，如何办学等一系列问题的比较系统、比较成熟的理性思考和认识。办学理念是办学的灵魂，是一个学校持续、健康发展的根本。

八维教育定位科学

目前八维已经形成了以八维产业为依托，以实践促进学习的完整思路及学以致用的教学原则，确立了八维 “以市场需求为导向，以岗位要求为 标准，以高薪就业为目标”的就业教 育定位。所有的工作都要紧紧围绕就 业教育来开展。这样的就业教育定位顺应了大学生求学的需求，顺应了老百姓对子女期待性的需求，顺应了社会用人机制的需求，顺应了国家对高校教育的最高要求。这样的定位为八 维学子顺利高薪就业奠定了坚实的基础。

八维教育模式先进

八维在十几年的发展过程中，经过不断的实践与探索，总结出了一套独特的教育模式。这一教育模式是以教育改变人生为使命，以提升学生三大价值为目标，以“强化、专注、兴 趣”的教学效率三原则为核心，以成 就驱动教学法为指南，以“基础、专业、高级”三个阶段教学、“课堂教学、阶段实训、项目实训”三种教学 措施、培养学生“专业、沟通、学习” 的三种能力所构成的3X3课程体系 为基础，以“学生综合积分、教职工 绩效考核、综合考试制度”的三项硬 措施、“组织激励、成就驱动、尊师爱校”的三项软措施、培养学生的“能 力价值、资源价值、素养价值”的三个目标所构成的3 X 3管理体系为保障的高校教育模式，确保学生顺利高薪 就业。

人才培养模式与岗位要

求紧密接轨是学子高薪就业的保证人才培养模式与岗位要求紧密接轨适应了教育规律，培养的人才必然适应社会的用人机制。所谓教育规律，通常是指教育活动与其他社会活动及教育活动内部各构成要素之间本质的、必然的联系或关系。教育活动要通过人才培养模式来体现。八维的人才培养模式是与社会用人机制 紧密接轨的，是与市场经济紧密接轨 的，是与岗位要求紧密接轨的。

八维的人才培养目标明确

所谓人才培养目标即培养者对所要培养出的人才质量和规格的总规定。八维的人才培养目标非常明确：高薪就业。所有的教育活动都必 须围绕这一明确的目标来开展。所以八维毕业学子高薪就业是八维教育 的必然。

(二）八维的人才培养过程与企业用人无缝接轨

八维的教学过程与企业用人无缝接轨是由人才培养过程各要素来体现的，为八维学子的高薪就业提供了强有力的保障。具体体现在“八 化”。

1.目师资队伍双师化

为满足毕业学生高薪就业的需求，建立一支双师型的教师队伍至关重要。八维有一套完备的教师招聘、培训、任用和晋职的机制，要求所有 教师都要具备良好的师德修养、教学与科研能力，具备良好的行业与职业 态度、知识、技能和实际操作能力，熟知行业发展前沿，熟练掌握行业的 前沿技术，有丰富的企业实际工作经 验。八维的专业教师既是讲师又是工程师，必须具备相应行业相应企业相 应岗位的具体工作经验，必须直接参与过相关行业相关企业的具体大项目。既具有精湛的教学技艺又具有超强的实际项目开发能力，能够做学生IT行业的师傅，能够适应八维“校企 合一”的办学模式。

2目教学内容科学化

为确保学生学以致用，学生毕业 时真正能够高薪就业，八维的课程 体系每年至少更新一次。课程体系的开发或更新按市场调研、课程体系开 发、审核、修订完善、定稿、教学资料 开发的流程进行。首先，通过对专业市场及专业技术发展趋势的调研，确 定各个专业方向中薪资待遇较好、最 具发展潜力与空间的工作岗位，然后 再以工作岗位要求的专业技能和职 业素质标准确定课程体系的总体教育教学目标。其次，课程体系的总体 教育教学目标确定后，将其分解为基 础、专业、高级三个阶段的阶段目标。第三，阶段教育教学目标确定后，以 技术逻辑关系为基础，按循序渐进、由浅入深的原则，将总体教育教学目 标分解为课程教育教学目标。第四，按照“成就原则”和“效率原则”设计专业课程内容和素质教育计划。

3.目教学方法高效化

八维独具特色的教学方法就是 成就驱动教学法。八维独创的成就 驱动教学法能够充分发挥学生学习主体作用，通过不断使学生产生成就感，激发学生的自主学习意识和积极性，使其智力与能力、积极性与创造 性在自主参与过程中得到发展和提 高。成就驱动教学法是建立在学习理论、教学理论和学习动机理论基础上的、通过教师在教学过程中帮助学生树立目标、实现目标、激发学生成就动机，从而使学生以积极的心态自主参与到学习过程中，并不断在成功中体会快乐、达到最终学习目标的一种教学方法。这一教学方法在教学实践中已操作多年，一批又一批从八维奔赴社会各界的精英都是该教学方法 的受益者。

4.教学控制公开化

首先，教学质量控制求真务实。为有效保障教学质量，制定了完善的教学质量监督、管理、反馈等教学管理制度并认真落实；制定了有效的教 师上岗资格审核制度并认真落实。其次，出台了由实训教研室对专业教研 室进行考核、专业教研室对基础教研 室进行考核的制度，具体方式包含组 织出题、监考、评卷等。

5.学生管理企业化

在学生管理工作中，八维坚持 “严格管理和教育引导并重”的原 则，引用了企业的管理模式。对于学生日常行为规范的管理，八维坚持 “勿以善小而不为、勿以恶小而为之”和“量变质变”的原则，用百分制综合积分反映学生遵守规章制度的情况和日常表现：表现好加分、违 纪减分，并且根据学生的综合积分情 况分别给予警告、严重警告、记过、留校察看和开除学籍的纪律处分。严师出高徒，只有严格管理才能保证学生在校的安全，才能保证学生明辨是非、不断提高自身的修养，才能保障学生学到精湛的专业技能，才能保障教育目标的实现。

但是在严格的同时，八维不忘 “有教无类”，遵循“严而有爱、严而 有格、宽严适度”的原则，不抛弃不 放弃任何一个学生。

6.目素质教育人性化

所谓素质教育，简单地讲就是教会学生如何做人，懂得做事先做人的道理。八维的素质教育能够从人性化的角度，用先进的企业文化教育人，深入挖掘人性的真、善、美并广泛传 播和发扬光大。

7.实习实训真实化

八维学子的高薪就业离不开在校期间的实习实训。实习实训过程是仿真企业运作的，实习实训内容是真实的企业项目运行和操作。所以八维学子在毕业的时候是有工作经验的。

8.就业指导常态化

综合素质再高，专业技能再强，如果不能有效地推销自己，一切都会归于零。所以八维非常重视对学生的就业指导，就业指导不但是全方位的，更是贯穿于教学的始终。

(三)新生主义是八维学子高薪就业的源中之源

无论是企业文化、办学理念、办学定位、办学模式还是人才培养模式，八维都有自己的特质，正是因为有了这些特质，才有了八维学子的高薪就业结果。而这些成功根本是源自于新生主义的指引，新生主义是八维学子高薪就业的源中之源。

新生主义是北京八维集团董事长尤正涛先生提出的主张，新生主义将引领八维教育实现扎根北京、立足 中国、走向世界的理想；新生主义将帮助八维讲师完成从教师到导师再到大师角色的转变；新生主义将指导八维学子从懵懂人生甚至不谙世事的青少年，变成知书达理、懂得做人道理并掌握一技之长毕业后高薪就业的国家栋梁。

2.移动互联网快速发展 篇二

1 部分企业在互联网大潮中异军突起

1. 1 线上线下联动的 “营销生态圈”: 雀巢

一方面通过开展线上多元化的“SNS互动 + 网络视频 + 话题炒作”来最大化产品的差异化卖点,另一方面在全国各大一二线城市采取线上虚拟互动与线下真实再现联动的方式,帮助品牌迅速打开和拓展大陆市场,有效地提升了销量。事实上,笨NANA与一般的冰激凌相比口感并没有太大的不同,关键的卖点在于它是“可以剥 开吃”的。这样 新奇的特 点,让笨NANA从面世起就拥有了“先天”的优势, 而雀巢公司在数字营销领域的周密布局也一步步推动了笨NANA的火热。

1. 2 以人为本的贴心对话: 耐克

2011年快消行业运动品牌巨头耐克的营销总预算达到了24亿美元之多,但它花在美国境内的电视和平面媒体上的广告费三年内就剧减了40% 。那么这些营销预算花到哪里去了呢? 不管是可以帮助用户在参加体育运动时监测个人相关统计数据并可以上传到社交网站的Nike+ 跑步传感器,还是全新的、充满互动元素的,集合了篮球巨星科比·布莱恩特、音乐巨星、企业家等跨界名人的“科比体系”系列广告营销活动,无论在产品还是营销层面都在通过数字手段不断与消费者进行着沟通。这也是在传达一个信息: 耐克越来越看重与消费者之间的沟通。

2 融合传统与现代的崭新形态

2. 1 拒绝平庸,开启定制化新时代

在移动互联网时代的今天,快消企业可以通过互联网收集大量的定制数据,确切了解顾客的爱好并作出迅速反应,满足顾客的需要,推出定制化快消品,尤其对于成长在互联网时代下推崇个性与自我的90后消费者更是有着巨大的吸引力。企业可以针对客户对于产品的想法进行定制,比如快消企业可以把婚宴上要使用的糖果和饮料的包装都根据新人的想法打造成独一无二的样子,甚至他们可以自己设计包装和LOGO通过网络上传给企业。这样不仅能满足消费者拒绝平庸的消费态度,同时也为企业开启了一条新的发展通道。

2. 2 融入新潮,借助移动应用玩转 O2O

最近的电子商务的热点中,O2O ( Online To Offline)似乎成了新的宠儿,同时随着智能通信设备的快速发展和普及,快消品企业也应该开始扩展移动端APP营销与服务,实现电子商务与移动商务相结合的营销体系,完成O2O闭环流程,成为在快消品行业中率先吃“螃蟹”的企业。快消品企业通过跟移动电商平台进行合作,开发移动APP,并能够支持手机客户端在线产品浏览、下单、支付、配送和验证等O2O环节的相应功能,同时利用微博、微信、邮件等传统营销方式向用户推送最新的优惠动态,而在手机APP或是微信中的二维码优惠券也可以与线下扫码终端相结合,为用户真正带来实惠,为企业自身带来巨大客户流量。

2. 3 学会倾听,激发消费者更广泛的参与

在现在这个年代倾听消费者意见的成本变得越来越低了,只要企业真心重视,那么,微博、微信、论坛、留言,还有第三方如网购消费者评价等。如果企业十分重视消费者的反馈,紧紧盯着论坛、微博、微信账号,许多反馈意见都即时回复,对于有价值的意见和建议企业还会邀请反馈者成为VIP顾客,给予一定的奖励。那么企业不仅可以利用消费者的反馈意见不断改进自己的产品,更是节省了公司另外花钱聘请神秘顾客的花销。倾听的目的在于不断改进,不断迭代、不断更好地满足目标消费者需求,同时也可以增加消费者对于品牌的忠诚度。甚至在公司推出新产品后,这些VIP顾客都会成为马上抢购使用的忠诚消费者。消费者人性中各种秀、各种晒的心态,善于利用就已经会产生很大的宣传效能,如果再进一步能够上升到经营用户、经营粉丝、经营社群的层面上,就会产生如小米那样非常巨大的能量,培育出一大批忠实顾客 ( 热爱品牌的粉丝) 。

2. 4 迎接挑战,进行销售渠道和运营模式的变革

无论快消品的竞争怎样激烈,销售量如何每况愈下,但是整体的销售量并不一定真的减少了,可能是消费更加多元化了,另一种可能就是消费者购买的渠道发生了一定比例的变化。所以企业在渠道上必须根据消费者的消费者习惯进行适应性的改变,不仅仅要增加渠道的广度和宽度,同时必须增加相应类型的渠道客户,尤其不能小觑互联网带给快消品的新机遇和新挑战,也要更加关注一些新的消费方式的产生。比如在团购网下单后饮料的赠送的活动,据说在一个100万人口的地级市,一个月某团购网赠送的某品牌茶饮料达到30000箱,相当于3个中等规模批发的月销售量,这些都在蚕食着原来传统渠道的销售量。因此必须重新考虑消费者的消费渠道,将有限的精力放在最富有成效的方法上。

当传统渠道的改变已经不能满足竞争要求时,应该在一些特殊渠道上组建新的运营模式。各品牌完全可以通过校园同学的代理,重新组建新的运营模式,甚至可以通过组建创业俱乐部等组织,在勤工俭学及创业的大潮中组建新的销售网络,同学们可以通过同学间的相互推荐,朋友圈等一些自媒体在校园内推广销售,既能给消费者带来实惠,也能惠及代理同学的金钱收益和工作经验。这只是校园,那么具备校园这样的消费群体特征的是否都可以利用新的运营模式去拓展市场呢?

3 结 论

通过对快消行业在移动互联网时代发展的分析,我们看到了快消品行业在互联网这首协奏曲伴奏下已经展现的优美舞姿,同时我们也更加期待新业态能够帮助快消行业在互联网时代翩翩起舞,展现出更多独特的风采。相信在不久的将来,通过快消企业的勤学苦练,必定会给消费者带来一场视觉和听觉的饕餮盛宴。

摘要：在互联网时代,快消行业应该如何借助互联网实现新的发展是快消企业一直在关注的话题。本文将分析一些快消企业在互联网时代的成功案例,同时提出快消行业在互联网时代发展的新形态。

3.移动互联网快速发展 篇三

随着科技的发展，网络时代早已来临，深入到我们的日常生活中了。互联网成为众所周知生活的一部分，而移动互联网是今天无可争议的热点，不仅有众多移动开发平台和终端厂商的崛起，而且应用商店的模式也在iPhone平台的推出之后延伸到每个开发平台，大量移动终端的消费者也都乐此不疲的在应用商店上下载自己喜欢的应用，促进了移动互联网的良性发展。随着移动互联网的不断发展，对移动终端的要求日新月异，简单便捷功能强大是其必不可少基本要求，例如我们现在所接触的智能手机、平板电脑等，所以未来移动终端的发展很有潜力。

从2007年苹果的iPhone横空出世，智能手机以便捷、智能、娱乐等优势进入寻常百姓家，3年后，一个崭新的时代—移动互联网时代呼之欲出。放眼世界，我们可以看到移动互联网时代给人们带来的便捷生活：年初，某全球著名咖啡连锁巨头在美国推出支iPhone及iPodTouch的StarbucksCardMobileApp。這款应用与实体会员卡作用无疑，用户更可以使用这款应用在美国支付账单并享用会员优惠。智能手机会员卡包括所有吃喝玩乐，衣食住行商家，通过一个终端，用户可申请成为众多喜爱商家的会员。用户只要打开应用，就可接收到商家提供的最新优惠，最新活动。据调查显示，美国地区42%的智能手机用户通过手机终端进行购物，28%的人将智能手机当做PC使用，这一比例还将随着智能手机和其终端应用的不断完善而扩大。

当然，这仅仅是一个小小的例子。我们可以看到移动互联网已经颠覆了传统时代的生活方式，不需要干什么事都需要亲临现场，也不需要出门携带沉重的笔记本电脑，还要为电脑蓄电问题而苦恼。只需要带上你的智能手机，便可以轻松的上网，购物，传送文件，召开商务会议，办公等等。根据摩根士丹利最新出炉的《移动互联网研究报告》：移动互联网的发展速度远远快于桌面互联网，且规模大得超乎所有人的想象，因为它代表五大趋势的融合：3G+社交+视频+网络+电话+日新月异的移动装置。该报告同时还指出：2010年，智能手机的发展将超过全球笔记本电脑加上网本市场，并在2012年超过全球个人电脑市场（笔记本+上网本+台式机）。由此可见，移动互联网的快速发展将会为消费者及部分头脑敏捷的市场巨头和创业者带来巨大利益。我们可以从苹果、谷歌等公司看出，他们正是抓住了移动互联网的机遇，iPhone，Android的相继问世正是符合时代的发展，抓住用户所需和市场，成为了当代移动互联网时代的龙头霸主。

移动互联网时代涉及到的主要装置（如智能手机，平板电脑）与传统设备的本质区别是，物理距离与心理距离更近，从而使得人们普遍不会将它当做一个简单物体对待，会产生更多的心理联系，赋予它情感化与社会化的诸多特征。PC难以纳入人们的心理空间，而移动互联网时代的众多基本装置则从一开始就纳入人们的心理空间。在前移动互联网时代，人类的人机互动并非自然的，从物理计算到心智计算，隔了一层。如鼠标就是典型的例子，缺少了一些主要的感知通道，如触觉。而乔布斯与苹果公司的天才设计，使得触觉被率先引入，并使得其成为移动互联网时代标配之一。传统的电脑需要用鼠标点击桌面，而智能手机用全触屏的功能，使得人机互动更加贴近。就拿赛车游戏来讲，传统的手机需要按动指定的功能键来掌握方向，加速，倒车。而加入传感器的智能手机可以靠感知来控制赛车，使得自己身临其境，好像自己真的在驾驶赛车比赛。真实感更强，更加贴切用户的需求，娱乐效果增加了好几倍，所以备受欢迎也更有市场。

都说时势造英雄，成功永远在善于抓住机遇的有准备的人的手中。其实，iphone以及ipad的真正意义在于，打通了人类的新的感知通道，触觉从此变为一个人机互动的基础件，同时从时间上可以随时随地对人类经验进行采样。沿着以上思路出发，移动互联网未来将诞生一大批打通人类新的感知通道，比如眼控，脑控，听控等基础件的生产公司。这块是蓝海，也是最优价值的市场。既有制造这些基础件的新型创业公司，也有沿着这些基础件，开发新型应用的公司，还有将这些不同感知通道与传统行业结合的公司，更有集成不同感知通道进行创新产品设计的公司。

解释趋势，应寻找一个最靠谱的变量。解释力最大的变量，就是这个感知通道以及移动互联网在时间以及空间上的便利带来的随身性。比如，视觉的需求，导致运营商网络的优化.继而带来一些变革。这些都是人们看到的趋势.而人们没有看到的趋势，是移动互联网时代其他感知通道的初兴，发育，以及未来壮大的可能性。具体而言，解释与理解移动互联网可以寻找无数思维框架，无数名词。而我认为，看这家公司在感知通道以及随身性这两方面的卡位。基本就可以判断出它的未来前景。

中国移动通信集团公司王建宙董事长指出：“移动互联网时代的到来最明显的标志就是智能手机和平板电脑的出现。移动互联网正在成为中国移动新的增长引擎。移动互联网的驱动力来自于两个方面，第一是它带来的数据流量的增加；第二是它带来的各种各样的增值业务。移动互联网是中国移动公司战略非常重要的组成部分。互联网发展的三个阶段：门户网站、搜索引擎、社交网络阶段。社交网络阶段，移动互联网更能发挥作用。智能终端是移动互联网发展的关键所在。

4.移动互联网的发展前景？ 篇四

[移动互联网的发展前景?]

★ 浅谈移动互联网产品经理的素养

★ 移动工作心得体会

★ 互联网时代观后感心得体会

★ 暑期实践心得体会移动公司

★ 当移动客服的教育心得体会

★ 互联网年度总结

★ 互联网 教育 范文

★ 互联网 计划书范文

★ 互联网策划书

5.中国移动互联网行业发展报告 篇五



模拟移动通信 1G 

数字移动通信 2G  多媒体移动通信 3G

2001 年全球第一个3G 商用网络在日本正式部署，日本最大的移动运营商NTT DoCoMo 推出了基于WCDMA 的FOMA 服务。世界大多数国家在2005 年开始实现3G 服务商用。

2000 年中国移动、中国电信、中国联通、大唐、华为、摩托罗拉、西门子和北电，八 家移动通信的领先企业共同发起并成立了TD-SCDMA 论坛，旨在全球范围内推广中国具有 自主知识产权的通信技术标准TD-SCDMA。TD-SCDMA 是ITU 正式发布的第三代移动通信

空间接口技术规范之一，是中国电信产业有史以来第一个完整的移动通信技术标准。TD-SCDMA 成功纳入国际通信标准对于中国移动通信产业发展具有重要战略意义。

“随着通信技术的发展，基站在数字化后功率已经大大降低，而且它的辐射强度和距离成反比，也就是说基站距离越远，信号强度越低，手机发射功率就会越大，而手机的这种辐射对身体的影响会比基站大得

TD-LTE-A是由我国政府主导、大唐电信集团拥有核心基础专利的第四代移动通信技术，是我国拥有自主知识产权的TD-SCDMA 3G国际标准的后续演进。TD-LTE-A相比于3G，其技术优势体现在速率、时延和频谱利用率等多个领域，得到了国内外移动通信企业的青睐

6.移动互联网快速发展 篇六

随着新技术的不断发展进步，移动互联网迅速崛起,高端智能手机的大力普及，使的移动互联网炙手可热。带动了旅游在内的各类行业APP的快速多样化发展。旅游APP也成为旅游行业的热门应用。

据开发者东方爱智给出的数据显示，目前市场上比较热门的旅游APP，功能类型主要体现在“预定型”、“分享型”、“工具型”这三类。在很多的传统旅行行业中，无线旅游可能让很多人望而止步。但是，不可否认的是无线技术的便捷确实是为行业带来了很多的价值！“无线旅游”是新时代的产物，也是未来旅游业发展的趋势。

东方爱智，领先的手机软件定制服务商。量身策划、定制、研发您的移动互联网业务平台：APP（IOS、Android、Winphone)及HTML5手机网站。在行业APP定制开发方面有着非常丰富的经验，目前已经成功开发的行业涉及SNS类、视频类、餐饮类、电商类、地图类、支付类、OA类、电子出版类、医药类、政府类等。在APP开发过程中，严格把控每个关键点，坚持以两种姿态进行每个细节的反复推敲，力求开发的APP不但可以为企业实现价值，还能为用户提供便捷。

7.移动互联网发展探讨 篇七

1 移动互联网的发展现状

从全球范围来看,移动互联网已经是大势所趋。从目前的发展来看,日韩和欧美等国家的移动互联网及其提供的业务处于领先水平,我国相对落后。移动互联网可以说是电信网和互联网融合的产物。如图1所示,从产业链来看,移动互联网涉及终端用户、电信运营商、互联网运营商、内容或应用提供商等多个环节;从标准组织来看,移动互联网相关标准涉及到ITU、IETF、3GPP等多个国际标准组织。

移动互联网业务的主要优势在于移动状态下获取信息的便捷性。从运营模式来看,对于传统互联网来说,用户可以免费获取信息内容,盈利模式主要通过广告收入获利,这与传统的电信业务的计费模式不同。而作为移动通信产业和互联网产业的融合产物,移动互联网业务的运营模式更多体现出包容性,从业务内容、业务下载、业务互通等多方面体现获利的需求,业务融合了电信和互联网业务的计费模式,且其中互联网对用户免费的后向盈利模式对移动互联网的商业模式影响较大。

从移动互联网业务发展情况看出,电信运营商最初在移动互联网整个产业价值链中占据举足轻重的地位,其拥有的广大用户资源使其在竞争中拥有绝对优势,他们不仅扮演着网络接入商的角色,还是服务提供商,同时对终端制造行业和内容提供都有着一定的影响力和控制力,产业价值链的各环节几乎都可以涉足。但是随着互联网和电信网之间围墙的打破,电信运营商的优势正在逐步减弱,丧失了对数据业务的全面掌握,同时,原有的基础电信业务也受到了互联网业务的冲击,电信运营商不能用以往封闭的心态主导产业链,而应该以开发的心态面对竞争,加强合作共赢,促使移动互联网向着健康的方向的发展。

2 移动互联网的发展需解决的问题

从移动互联网发展角度来看,可以看到近年来,随着移动互联网的快速发展,在移动终端上开展业务的互联网新兴企业都取得了高速增长,比如腾讯、苹果等公司增幅都超过了百分之百;而传统电信运营商相对互联网企业来说增长较慢,增长普遍偏低,如AT&T、中国联通、中国移动都基本在百分之十左右或更低,电信运营商相比互联网运营商在移动互联网的发展中相对落后,对于电信运营商来说,其移动互联网的健康发展仍需解决好以下几个方面:

1)掌控业务控制权

电信运营商最初开展数据增值业务的时候,通过的WAP、短信等平台开放出来数据增值业务掌控权在自己手中,CP/SP通过分成的模式是与电信运营商结算的,如图2所示,随着移动互联网的发展,运营商已经很难像以前那样掌控所有的数据增值业务,移动互联网运营商取代电信运营商与业务提供商分成结算。而这部分业务在运营商的收入中所占的份额正逐年上升,直逼传统的语音业务。电信产业链发生变化使运营商产业链地位降低,互联网运营商在新业务服务提供上占据主动。对于电信运营商来说,应该结合移动通信独有的属性,更好的发挥自身优势,开展特色的业务,并掌握业务控制权,从而达到提升用户体验,提高用户黏性的目的。

2)改变运营商盈利困境

原有的电信网更多强调控制、运营和管理,而互联网自发展之初就强调灵活、开放,移动互联网可以说是两个网络融合交汇,两个网络的融合和交汇打破了电信运营商原有的围墙花园模式,改变用户传统的信息沟通方式。而伴随着智能手机终端的逐步普及,电信运营商面临的外部生态环境已经发生了巨大变化,由于终端的智能化使得运营商对移动互联网业务的控制力逐渐削弱,而这部分业务在运营商的收入中所占的份额正逐年上升,直逼传统的语音业务,电信运营商有沦为“管道”的风险。因此,运营商应积极转型,创新和改变传统的业务模式和商业模式,以保障企业盈利,实现移动互联网的可持续发展。

3 移动互联网发展策略建议

随着移动互联网的发展,与传统互联网在终端和业务上将逐步走向统一,在融合路径上,移动互联网将经历借鉴、模仿、复制、业务互通和深度融合几个发展阶段,对于运营商来说,在席卷而来的移动互联网的发展浪潮中如何发展用户,扩大移动互联网的用户基础成为摆在电信运营商面前首要的问题,它影响国内电信市场的竞争格局,我们需要对以下的几个方面重点关注。

1)加强业务互联互通

随着移动互联网的发展,很多成功的互联网业务提供商把业务向移动终端上转移,互联互通是最终实现用户价值和企业价值最大化的有效途径。如果移动互联网的基础业务假如能够实现互联通,例如,即时消息互联互通能够像当初中国移动和中国联通的短信互通一样。它将产生巨大的影响,给用户带来良好体验的同时,也能为运营商带来更好的利润,虽然互联互通是大势所趋,势不可挡,但是互联互通问题本身更多的是一个政策性问题,而不是技术问题。因此,建议政府能够有效督导业务在不同运营商间的互通,同时建议移动互联网产业链各方能够通过开放的心态去寻求合作得到共同发展,最终实现共赢。

2)加强监管和安全保证

移动互联网与用户紧密联系,用户需要更安全的业务,在保护用户数据隐私和安全方面需要两个方面努力,一是行业管理部门和运营商加强管理,提高移动互联网络本身的安全性,选择高性能的网络安全产品,建立统一的移动互联网业务监管体系,规范运营商和SP的业务经营;二是需要政府主管部门和相关行业组织的共同努力,保护手机用户的信息安全、加强互联网门户的监管和打击不法分子。

3)新商业模式和积极转型

伴随移动互联网的发展,数据业务取得快速发展,运营商如果想保持其原有的收益,不简单沦为“管道商”,必须积极向提供数据业务提供商转型,而移动互联网应用,与电信应用和互联网不同,很难简单通过时间流量费或免费方式建立业务推广和盈利模式。电信运营商积极探讨并做到运营商、平台服务提供商、应用开发商等产业链合作伙伴共赢,建立新的商业模式,促使移动互联网向着健康的方向的发展。

4)开展差异化合作

与日本、韩国运营商相比,欧美运营商由于缺乏较强势的产业链地位和对新业务的开发能力,通常采取与传统互联网公司合作开展移动互联网业务。该种方式在移动互联网业务发展初期,不仅能有效增加用户基础,而且成熟的业务模式对于新型移动互联网业务的开发也具有一定的启示性。对于国内运营商来说,与传统互联网公司合作开展移动互联网业务不失为一种行之有效的业务提供方式。可针对不同的互联网业务,与不同的互联网公司国内运营商应采取不同的合作模式。

5)建立适合网络和支撑系统

从国际标准组织的技术发展目标来看,移动网络正在向着扁平化,原有的网络结构已经不适合于未来的全IP化的要求。在选择设备的时候,需要考虑设备的后向演进和前向兼容,使网络逐渐平滑向全IP构架过渡。此外,由于移动互联网的发展是一个网络融合的过程,融合后的资费管理模式与现有资费管理模式是有很大的区别的,融合通信业务提供给用户一个集话音、视频、数据、无线等为一体的通信,用户用一个终端就可以享受顺畅的通信方式。为支持融合业务实施整合,运营商需要充分了解客户需求、现有市场、客户群体以及增值业务和捆绑产品组合,需要建立合适的IT支撑系统构架来更好的适应市场。

4 结束语

随着移动互联网业务、终端、网络的不断发展,实现技术、商业模式及参与主体的不断多元化,移动互联网上的应用将与互联网上一样丰富,移动互联网的产业规模将会超过互联网,电信运营商要在竞争中取得优势,必须要有开发的心态,与产业链密切合作,创新商业模式,分析终端用户的需求,构建适合自己的核心体系,吸引更多的用户,使移动互联网与互联网将真正走向融合,向着健康的方向发展。

参考文献

[1]大卫.移动互联网业务逻辑──互联网正向无线世界演进,运营商受益无穷[J].电信建设,2001(3).

[2]王挚琦.创建移动互联网全新商业模式[J].通信企业管理,2009(12).

[3]张宏科.移动互联网络技术的现状与未来[J].电信科学,2004(10).

[4]张鹏.运营商、传统SNS争先布局移动互联网[J].通信世界,2009(46).

[5]徐超.运营商面临移动互联网重构困局[J].通信世界,2010(18).

8.预见移动互联网发展的五大趋势 篇八

对于2013年的投资和创业环境，我还是抱乐观态度。

移动互联网的发展，很大程度上是在复制过去PC互联网的成长。今天的移动互联网，就像是2000年～2002年左右的PC互联网，但是它还有移动的特质，发展也更快速，比当时PC互联网的发展快3～5倍。移动互联网接下来的发展有五个比较大的趋势：

第一，移动互联网智能设备的数量今年可以向5亿迈进，就像以前PC数量的增长，这会带来巨大的机会。

第二，竞争越来越激烈。巨头、大的互联网公司会把更多的资源投入移动互联网，同时更多的创业者在进入，同质化竞争愈加激烈，把别人的成功案例拿来改改已经不够了。

第三，渠道整合。移动互联网的渠道比较单一，主要依赖应用商店，渠道的增长没有用户和产品增长的速度快，这意味着创业者获取流量的成本在增加，我相信接下来会有少数品牌渠道的出现，而流量和渠道的运营也会更精细化，而非之前的一次性下载。

第四，货币化的完善。虚拟货币的模式在游戏行业已经基本成熟，让我们欣慰的是，随着多个千万级移动应用的出现，非游戏货币化模式发展得比想象中要快，一些国际品牌已经愿意投放移动广告了。

第五，数据化创业。之前不管我们创新的点子从哪里来，基本都是精英创业的过程，刚开始做小规模运营，然后再在过程中分析用户需求。但在大数据时代，创业者可以通过已有的公开数据挖掘用户需求，找到创业方向。

虽然已经有品牌广告主愿意投放移动广告，移动广告的发展没有我们原本预测的那么悲观，但现在依旧不适合靠广告盈利的移动互联网创业。靠广告赚钱的产品需要有巨大的用户量，而如果有那么大的用户量，也就不用担心拿不到投资了。

现在看起来，做大的社交平台的创业机会其实比较少，因为已经有几个大平台存在了。但是小公司可以依赖这些平台快速获取用户，比如我们投资的啪啪，大家应该把大平台看做获取市场和用户的渠道。另一方面，在一些窄众的垂直领域也许会有社交平台的创业机会存在。

今年，我们有可能会看到O2O领域的突破。这种突破可能发生在旅游等特别有增值机会的行业，或者是另一些移动互联网能够改变的传统领域，比如打车、订餐甚至是推销，这些领域不用太担心巨头的介入。如果谁有这些领域的专长或用户源，是非常值得探索的。

9.移动互联网快速发展 篇九

由博雅源讲演（视频）网收集整理

尊敬的各位来宾、各位领导大家上午好！非常荣幸能够参加这次移动互联网大会。我考虑到在这个行业经过了这十多年互联网的发展，尤其这两年移动互联网快速发展，令所有行业从业人员都不得不重视这样一个新兴的话题。所以我今天也非常重视这个会议，也准备了几个方面的思考和大家分享。

大家知道移动互联网现在来看是通过了很多阶段的发展过程。我们腾讯来说，在过去第一个产品和服务实际上就跟移动互联网相关，包括我本人最早在创业之前其实也是做和移动通信、移动互联网相关的工作。大家知道我最早是在一个寻呼公司，我当时负责的是通过寻呼机和互联网的一些消息系统的整合。当时我感受到在通信和互联网领域有着巨大的商机。那时候还没有人看到任何的征兆。所以当时模糊觉得这块有创业的机会，所以就下海创业腾讯。

我们最早的第一个产品QQ，是叫做网络寻呼机。包括当时的产品也就是单向的终端，和网络整合的解决方案。直到我们的移动QQ推出，2004年腾讯上市的时候，我们的主要提出业务就是和无线互联网和短信相关的业务上市的，当时占的收入份额还是大部分的。后来互联网收入模式包括广告、电子和游戏等，这两年我们看到移动互联网发展卷土重来。中间经历了WAP年代，直到最近3G开始成长。但是我们看到流量怎么样、商业模式怎么样还没有看清楚。所以后面

我会跟大家分享我们在这个过程中的一些体会。

第一个，在去年我们看到一整年的时间，整个移动互联网手机短信发生了翻天覆地的变化，智能终端普及带来了过去时代完全不一样的格局。包括我本人完全工作、生活都依赖于手机和平板电脑，一个月不用但是也不影响我的工作。我们看到移动互联网越来越真实的发生在我们的身边。我们也看到很多消费者他们经过手机能够有越来越多丰富的内容。大大延长了过去用户和互联网连接的时间，过去大家平均登陆QQ也就4个小时，现在是有关在线。这就带来了产业链的变化，这个产业链非常长，未来怎么样值得思考。

第二点，在移动互联网这种格局下，我们和过去PC年代，和PC互联网年代会发生什么样的变化？前不久我和《失控》的作者（凯文·凯利）对话，他给我一个观点非常值得我们思考。他说过去整个对内容的获取是文件夹和文件，到互联网时代是很多网页加上连接，他说未来它会变成数据流的标签。数据流是云端。我的理解就是应用是对云端庞大各种各样的数据进行筛选、获取，未来通过应用对庞大的云端实时的数据流，用各种各样的形式满足人们对资讯和通信的各种要求。未来我们可以看到移动互联网应用为王，任何一个小的开发者，一个人有一个好的创意，可以开发一个受欢迎的应用，然后被别人发现，瞬间流行。这在过去传统的渠道，互联网之前都难以想象。因为中间需要很多环节。

第三点，大家谈移动互联网会有哪些特点？过去互联网普及大家谈的都是搜索，今天移动互联网我们谈到搜索，社交化是全球的趋势。

现在我们看到很多行业，过去讲的互联网的媒体、电子商务也好，都会跟社交有联系。我们最新的是跟LBS调用高达5000万次，这个领域的空间还没有挖掘出来。

另外还有过去照片主要从传统的相机照完之后到出去，传到网上，未来随拍随发随分享，中间环节会越来越少。我们有一个数据，今年五一的时候腾讯平台每日上传照片3.6张，其中20%是从手机发上来的。与去年增长300%。包括我们的手机QQ活跃度非常强，过去一百六七多条消息，两年前只有20%是来自手机，现在已经超过一半。在微信这样的一个特征的平台，大家会感觉到微信和手机QQ是不一样的产品，用户需求也不太一样。为什么好像我们做一个产品打自己的产品呢？这就是互联网的魅力所在，任何新机都会很快发生，要把握住先机。

第四点，是手机安全。过去2.5G年代，可能相对比较安全，上网也不是很快。未来安卓时代会有很大的危机，安卓的开放有利也有弊，不管版本是多少，关键是没有一个APP Store的监管环节。我感觉未来安卓像PC一样，很多人用也很开放，一开放会产生各种各样的问题必然会发生。而且一旦出问题，个人隐私数据，你的照片、通信录甚至网络银行、手机银行这些数据都有可能被窃取，包括流量，这个危害比过去PC时代更严重。我们觉得手机安全不是交给一家公司就可以完全解决的。每一个安全产业链是需要所有从业人员关注的。所以说腾讯在安全领域我们会非常重视，而且投入是巨大的。

去年我们投入了手机管家，我们投入了大量的精力，是在幕后默

10.移动互联网快速发展 篇十

第一章 总则

第一条 本单位定名为“移动互联网应用研发与人才培养协同创新发展中心”（以下简称“中心”）。

第二条 本单位的发起：为贯彻落实广东省“高等学校创新能力提升计划”，广东科学技术职业学院、珠海顶峰互动科技有限公司、广东科学技术职业学院电子与信息技术研究所、微软（中国）公司、苹果（中国）伙伴公司——广州至道信息科技有限公司五家单位，依据《移动互联网应用研发与人才培养协同创新发展中心分工协议》，协同建设中心。

第三条 中心章程是规范和指导中心建设和发展的纲领性文件，中心各共建单位均有责任和义务遵照执行。

第二章 组织机构和职责

第四条 中心实行理事会领导下的主任负责制，理事会是中心最高决策机构，由各共建单位主管领导、中心主任组成。理事会的主要职责是：负责与中心主管部门沟通协调；制定中心发展战略与研究方向；审议批准中心的重要政策和规章制度；聘任管理委员会成员、中心主任和各部门主任；其它需要决策的重大事项。

第五条 中心设立管理委员会，主要职责是：对中心发展战略规划、学术方向、人才队伍建设、合作交流等提出建议；听取和审议中心年度工作报告；组织对骨干人员的中期考核和聘期考核，形成评议结论。

第六条 中心设主任1名，负责中心的日常运行和资产管理，批准中心骨干人员和管理人员的聘任，根据管理委员会提交的骨干人员考核评议结论对骨干人员岗位职责和薪酬待遇进行调整，代表中心签署各类法律文件，组织实施理事会的决议，组织编写中心年度工作报告。

第七条 中心设若干部门，各部设主任1名，配合中心主任完成协同创新工作，具体负责各部门工作内容规划、协调资源分配、一般人员的聘用和考评，根据科研工作需要向中心主任提出骨干人员的聘用岗位需求和人选建议，提交年度工作报告。

第八条 中心设管理办公室，协助中心主任开展日常工作。负责中心行政、后勤、资产、人力资源、人才培养、学科建设等综合性管理工作。组织召开年度工作进展汇报会，形成中心年报。编写中心动态简报，内容涵盖中心重要活动与科研进展。年报和动态简报向理事会及管理委员会报送。

第三章 资源配置

第九条 中心总部设于广东科学技术职业学院，广东科学技术职业学院负责落实中心总部所需场地设施的使用权。

第十条 中心共建单位之间充分融合科研设施和保障条件，形成开放共享的中心基础资源和平台，支撑中心的建设发展。

第十一条 中心充分利用共建单位的人才培养优势和特色，融合各类相关的高水平科技创新群体，形成中心人才和团队基础资源。

第四章 应用研发

第十二条 建立创新资源深度融合的科研组织模式，着力提升持续创新的应用研发能力。

1、中心共建单位之间充分发挥协同创新的整体优势，联合申报国家和地方政府等发布的科研项目，积极开拓企业横向科研项目；

2、合作科研项目的任务分工、经费分配、成果共享、成果奖励等具体事项在项目合作协议、任务书以及有关附件中具体约定；

3、中心共建单位利用自有资金联合设立创新基金，对科研主攻方向急需启动但尚未获得外部资源支持的研究课题，进行自主项目支持。

第五章 人才与学科建设

第十三条 中心充分利用共建单位的科研、技术、管理、资金等优势，实现对高端技能技术型人才的培养。

1、中心共建单位协同制定人才培养方案；

2、大力加强科研反哺人才培养，寓教于研、科研育人，鼓励学生参与科研项目实习；

第六章 人事制度与考评

第十四条 按“最优、最简、互补”的原则遴选中心的协同创新成员，按照在中心工作的时间分为全职和非全职两类。主要协同创新成员岗位设置分为以下几类：

1、骨干人员：聘期四年；

2、其他人员和技术人员：聘期四年。

中心对固定研究人员实行双聘制，中心受聘人员需按照中心规定接受中心的定期考评。第十五条 中心制定人员考评、调整、退出与激励机制的实施细则。骨干人员在进行中期考核和末期考核时需向管理委员会递交总结报告进行工作评议，一般技术支撑人员的考评由各部主任组织进行。

第七章 资产管理

第十六条 中心的资产来源及界定：

1、共建单位对中心的物资、经费投入；

2、地方、企事业单位对中心的物资、经费投入；

3、社会捐赠的物资、经费收入；

4、其它物资、经费收入。

以上均指中心拥有所有权的实物性资产，不含中心只具备使用权的资产。不是以中心名义获取的资产，不属于中心资产。中心二次分配给有关共建单位的资产，属于该单位所有，从中心资产中剥离。对中心可能涉及的无形资产管理问题，由中心理事会根据具体情况逐事逐议。

第十七条 中心主任为资产管理的责任人，中心办公室为资产管理的职能部门。

第十八条 中心的资产管理执行国家有关规定，任何单位和个人不得侵占、挪用和滥用，必须接受中心理事会、国家和有关管理部门的审计监督。

第八章 其它事项

第十九条 本章程需修订时，由理事会发起，责成中心管理办公室汇合各方意见代拟修订讨论稿，征求各共建单位意见后，由理事会审议批准。

第二十条 当有新单位提出加入中心的请求时，经中心中心主任初步研究同意后，报请理事会审议批准。该单位与中心签署共建协议和章程后，成为中心正式共建单位。第二十一条 中心共建单位出现下列情况，应履行退出中心的程序：

1、单位被撤销、解散、破产等致使其无法对外有效履行法律责任；

2、单位自愿退出中心，应提出加盖单位公章的书面退出申请；

3、单位不能有效履行中心共建协议和章程规定的职责和义务；

4、其它需退出的情形。

退出程序是：由中心主任研究提出该单位退出可能涉及的人员、资产、科研项目、人才培养、法律文件、对外通告等善后处置方案，报请理事会批准实施。

第二十二条 中心共建协议到期后，由理事会全体会议研究是否延续合作。达成继续合作意愿的单位，重新签订中心共建协议和章程；无意继续合作的单位，按本章程约定的办法履行退出中心的手续。

第二十三条 中心出现下列情况，应履行解散程序：

1、中心无法按照共建协议和章程规定的宗旨继续开展活动；

2、因外部原因导致中心必须解散；

3、其它需解散的情形。

解散程序是：由理事会全体会议研究成立临时工作组，负责提出中心解散可能涉及的人员、资产、科研项目、人才培养、法律文件、对外通告等善后处置方案，报请教育厅批准实施。

第九章 附则

第二十四条 本章程由理事会负责解释。本章程以及实施过程中若存在与国家、军队、地方以及行业的法律法规不一致的地方，以国家、军队、地方以及行业的法律法规为准。第二十五条 对本章程中的未尽事宜，可通过协商形成各方签字盖章的附件，与本章程具有同等效力。需要时，附件约定的相关内容可在章程修订时一并纳入。

第二十六条 对执行本章程中的争议，共建单位应友好协商解决。若无法协商解决的，可诉诸教育部相关部门仲裁。