设备购置协议书

设备购置协议书（精选13篇）

1.设备购置协议书 篇一

骨科关于购置红外治疗仪的申请

尊敬的院领导：

我科根据业务发展需要，需购置红外治疗仪（Lifowave-9350C Exp（专家版））一台，申请理由如下：

1、设备购置目的：该仪器适用范围较广，如风湿疼痛类（类风湿性关节炎、僵直性脊柱炎等）、慢性运动损伤类（各种慢性肌肉痛、关节痛、肌筋膜炎、腱鞘炎、颈肩臂综合征、肩关节周围炎、腰痛症、腰椎间盘突出症、跟腱周围炎、肱骨外上髁炎、颈椎病、腰背肌痛等）、神经性疼痛类（面神经麻痹、坐骨神经痛、肋间神经痛、偏头痛、神经痛神经性头痛、枕神经痛及三叉神经痛等）、急性损伤类（急性扭伤、组织挫伤等）、其他（中晚期癌症疼痛等）。

2、购置背景：该设备为医保报销范围内治疗项目，为30元/人次，我科相关病源人群充足。

3、设备使用情况：目前该设备标价4万8千元/台。

4、效益分析：医保收费标准为30元/人次，我科相关病源充足，最低平均按10人次/日计算，月收入9千元，5个月收回成本。

骨科

2015年03月01日

Lifowave-9350C Exp（专家版）红外治疗仪的参数

一.全新国产

二.适应症：风湿疼痛类（类风湿性关节炎、僵直性脊柱炎等）、慢性运动损伤类（各种慢性肌肉痛、关节痛、肌筋膜炎、腱鞘炎、颈肩臂综合征、肩关节周围炎、腰痛症、腰椎间盘突出症、跟腱周围炎、肱骨外上髁炎、颈椎病、腰背肌痛等）、神经性疼痛类（面神经麻痹、坐骨神经痛、肋间神经痛、偏头痛、神经痛神经性头痛、枕神经痛及三叉神经痛等）、急性损伤类（急性扭伤、组织挫伤等）。一.主要参数：Lifowave-9350C Exp（专家版）。1.红光+近红光+远红外多波段立体复合治疗组合。

2.安全：1.领先的散热技术，严格控制治疗平板和外壳温度，避免烫伤2.独家专利设计双重过温保护功能，确保机器运转稳定可靠3.特有的防倾倒断电保护功能，确保患者使用安全4.人性的漏电保护设计，适用于任何复杂工作环境 3.智能：1.红光、近红外治疗与远红外治疗模式可自由切换，独立操作治疗和复合操作治疗，满足各种不同的临床治疗需求；2.红光、近红外与远红外治疗过程中可随时调节能量级别，五级可控可调；3.自由定时功能，停止工作时自动报警提示，方便医护人员管理和监控。

2.设备购置协议书 篇二

1 做好设备购置论证

购置前的技术论证是正确选择设备的关键。根据医院规模和科室发展规划以及使用人员的素质, 本着“适用、先进、合理”的原则充分做好购置前论证, 特别是大型医疗设备。由院领导医疗科室专家、医疗工程技术人员、设备管理人员共同组成采购小组, 根据网络信息及展会提供的有关资料做好调查研究, 综合考虑选择设备, 进行成本效益分析, 并做好实地考察工作、保证采购的医疗仪器设备性能价格比合理、技术先进、安全和有效。要选择市场占有率高、售后服务好, 处于主导地位的三家以上主流品牌, 从货源上确保招标设备的质量。

2 把好设备验收关

医疗设备的验收管理是医疗设备全过程技术管理的重要一环, 是确保引进先进设备的质量数量及按时安全投入使用的重要工作。根据签定合同有关条款和装箱单, 对所购的设备品名、数量、配件、外包装和设备的外观完好状况进行检定验收, 核对商检、操作手册、维修手册等技术资料是否齐全。技术验收是质量把关的关键, 也是索赔的依据, 因此必须对设备的每一项技术指标、每一项功能进行认真检验。例如:我院CT验收时发现诊视床包装箱损坏, 开箱后发现诊视床有损坏, 认真做好验收记录、拍照, 按商检程序办理相关手续, 并做好索赔工作, 根据合同双方协商, 更换诊视床, 并要求补偿延误时间的损失, 验收时还邀请有关专家做好各项技术指标测试, 确保设备的质量。

3 环境因素

仪器设备周围环境的温度湿度是其正常运行和测量准确的关键因素。温度过高造成仪器设备不稳定, 梅雨季节由于南方天气变化大, 有时机房湿度高达100%。而湿度过大则会造成仪器时好时坏或受潮漏电。例如:我院DSA C型臂X线机出现图像拖尾现象, 有时控制电路失灵而无法开机。因此, 在购置前应考虑机房布局, 机房温度应控制在20℃～25℃, 相对湿度控制在35%～60%。有一个良好的环境, 才能保证仪器设备的正常运行。

4 加强仪器设备的使用管理

加强仪器设备的使用管理, 建立切实可行的规章制度, 保证医用仪器设备的应用质量才能保证医疗质量。建立使用责任制度, 万元以上的设备由专人使用或专人管理, 特别是高压容器和高风险设备在投入使用前由供方提供技术培训, 或者由安装人员到使用科室现场培训。在充分掌握了设备的性能构造、操作规程后考核合格, 取得上机上岗证才能允许使用。应将操作规程和注意事项悬挂在仪器旁, 以提示使用人员严格执行操作规程, 避免发生误操作而引起设备故障, 建立使用登记制度, 详细记录使用情况以及故障维修情况, 以便对资料进行整理分析, 根据设备使用和维修情况有针对性地加强设备的技术管理。

5加强计量工作, 确保仪器设备的准确性

现代医疗护理工作对测量器具、仪器设备的依赖性日益增加, 仪器设备提供的检查结果在医院的诊治工作中有极其重要的参考价值, 只有具备良好的计量特性, 医疗护理质量才能有基本的保障。为了保证医用测量器具、仪器设备的准确、安全、有效, 需要定期或者不定期地对其进行计量测试, 制定计量器具周期检定制度, 每周期由计量管理人员负责与计量技术监督部门配合, 做到按期检定, 加大计量管理力度, 注重计量器具的保养、资料和档案保管制度。

6加强日常预防维修, 降低仪器设备的故障率

医疗设备预防性维修是指在故障发生之前就对医疗设备的性能、安全性等进行检查维护, 保证设备高效运行、防止发生故障的一种主要方式。选购质量可靠的设备是安全高效使用设备的前提, 科学的管理和正确的操作则是核心。我院制定了设备巡查制度, 根据工程技术人员专业技术特长分片包干, 定期到临床医技科室对设备工作情况进行了解, 发现问题并及时处理。如人工心肺机、呼吸机、体内除颤仪、心脏起搏器等仪器器械, 应当作好清毒前的测试和检查, 加强高风险设备的日常监管和维护工作, 及时掌握设备的使用情况。通过这些工作, 降低了仪器设备在使用中出现的故障, 确保设备器械的安全可靠和有效应用。

参考文献

3.设备购置协议书 篇三

关键词：仪器设备 购置报告 可行性

国家为了加快职业教育的发展，大力培养具有专业技能型人才。加深高职教育教学改革，虚拟仿真、案例式、项目导向、任务驱动等教学模式的广泛应用，大量的生产型、服务型实验实训室（中心）开始建设并投入使用。

仪器设备是高职院校实验实训的主要技术装备，是进行实践教学，科研实验的重要物质保证。每年都从各种渠道拨款对高职院校实验实训室（中心）进行投资，添加各类档次的实验实训仪器设备，使高职院校实验实训室（中心）的条件有了不同程度的改善。对促进实践教学质量提高起到了积极的作用。但是如何使国家的投资使用充分发挥效益，其中如何使仪器设备购置报告的制定具有正确性和可行性是一个不容忽视重要课题。

一、 对拟购仪器设备经费的落实与了解

经费是实现仪器设备购置报告的先决条件，没有经费来源的购置报告只是纸上谈兵。仪器设备购置报告的制定要以投资部门分配、落实的经费为依据，为确保购置报告的实现，要把所需的仪器设备价格幅度安排在投资额度的界限内。如根据需要必须超出投资须另外谋求资金来源补充。

二、对拟购仪器设备信息的搜集与查证

在编制仪器设备购置报告之前，首先在根据需要有针对性的搜集和查阅有关资料外，还要进行必要的调研和考察。如属新购置仪器设备，而应就近走访已有设备的单位，通过调查，详细了解仪器设备性能、使用状况、价格、存在问题等。了解拟购仪器设备的国内外最新发展动态及市场行情。最后将其所得的全部信息资料进行分析、比较、筛选，确定出每项仪器设备的一、二、三种购置方案，作为最后综合论证时选用依据。

三、 对拟购仪器设备的选型

仪器设备的选型要根据当时国内外物质市场情况，查搜集资料后备选的方案，投资部门给定的投资额度等因素综合考虑。

1. 国外仪器设备选型

（1）国别：要选择科学技术发达或某个学科领域发达的国家。

（2）厂家与代理商：厂家是仪器设备的直接生产者，代理商是为了厂家代办经销业务，一般厂家的价格比代理商的便宜，因此要选择直接生产厂家。要选择先进技术，有竞争能力，有代办机构，价格合理的一方。

（3）牌号：牌号是代表某厂家生产的仪器设备的标志，是一种信誉的象征。名牌仪器设备质量过硬，性能稳定，经久耐用，享有较高的性价比，这些仪器设备在竞争中的各项指标不断完善，愈加完美先进。因此在经费允许的条件下，要尽量选择名牌仪器设备。

（4）型号和规格：型号与规格是代表一种仪器设备特有性能的标定符号，有统一型号和不统一型号，有国际、国家统一型号，选择型号时要把同类仪器设备不同型号的各种性能数据指标对应起来进行充分分析比较，选择测量范围、精度要求、性能指标、安装条件等都要适应教学实践单位部门需求的仪器设备型号。

2.国内仪器设备选型

国内仪器设备选型比较简单，主要应注意质量和价格的选择，对同类产品，不同型号，规格数据相同者，要选择技术力量雄厚，维修能力强的厂家，同类产品，对同类型号，相同规格者，要选择技术先进的，维修能力强，售后服务周到。应选择性价比高的名牌产品。在选择生产厂家和经销公司选择问题上，应优先考虑选择该产品生产厂家。经销公司是在出厂价的基础上又加利润费，所以选购生产厂家的要比经销公司的便宜。国内同类高档仪器设备的生产厂家较少，可比性也较少。

四、 对仪器设备使用技术条件的确定

任何仪器设备都要靠人去使用，因此购置仪器设备都要考虑人的因素。常用的设备，实验实训室（中心）的工作人员都可以掌握；在引进国外仪器设备或购置国内高档仪器设备时，要事先选派有技术专长的人员进行长期培训，或签订仪器设备的合同后，进行跟踪随机培训学习，达到仪器设备到货后、通过验收或商检、安装调试完毕立刻投入使用的目的。

五、对仪器设备管理条件的准备

普通仪器设备购入后即可纳入正常的管理。在制定同国外仪器设备和国内高档仪器设备购置计划的同时必须订出相应的管理、使用、操作、对外开放、社会服务等一系列规章制度，待仪器设备到达后，即可按制度实施达到使用、管理、效益并行的目的。

六、制定房屋场地及安装条件

房屋场地、安装条件是制定仪器设备购置计划报告的重要因素之一。购入仪器设备没有安置场所，是不能投入使用的。在制定仪器设备购置报告时，要考虑房屋场地大小是否合适，搬运条件是否具备等。否则将造成不堪设想的后果。如因没有安装场地，没能开箱验收无法使用，国家的投资造成严重的损失。还要考虑水源、电源、温度、湿度、防磁、防震、防噪等其它环境与安全因素。对不具备的各种条件要逐项解决落实完备，以免得仪器设备到位后，由于安装条件不完善影响安装调试和使用。

七、 了解拟购仪器设备的配套条件

仪器设备的成套性是保证仪器正常运转使用不可缺少的条件。大型或高档仪器设备的配套条件要重点考虑。在编制仪器设备购置报告时，要依据仪器设备的使用范围，配套设备的来源与经费的可能，应与主机同时提出相应的配套设备、常用易耗件、某些低值专用消耗材料的购置计划，使之配套成组达到良好运转的目的，影响正常的实践教学秩序。

八、 总体综合论证形成正式仪器设备购置报告

对于国外引进和国内高档仪器设备，在经费落、信息、选型、使用技术、管理、房屋场地安装各种资料和论证条件具备后，教学实践使用单位部门负责人应邀请本单位本专业的有关专家、管理人员或邀请外单位的有关专家进行充分讨论、分析对比、综合论证，筛选一个最佳仪器设备的购置方案，并写出有关的论证报告，送学院投资部门审查汇总，在送院部审查通过，最后呈报主管院長批准，列为正式仪器设备购置计划报告书。一般仪器设备也要求上述条件论证，参照执行。

4.医疗设备购置制度 篇四

l、医疗设备的采购，必须经过反复科学的论证、合理的选择、科室申报、逐审批。在购买医疗设备之前，必须与提出申购报告的科室和部门进行一系列的论证和审核，以避免造成资金浪费、设备闲置。主要从可行性、必要性、科学性、实用性方面综合论证。实施方法：

（1）由使用科室填写《五华县中医医院医疗设备购置申请表》，注明购置理由，设备型号、性能以及经济效益等。

（2）凡属5000元以下的设备，要由使用室填写设备购置申请表后，经由设备科进行市场调查后，报主管副院长、院长审批，后执行采购。（3）凡属5000元以上的医疗设备，要由使用科室填写设备购置申请表后，由设备科进行市场调查后，由医疗设备委员会讨论后，报卫生局、县财政局审批。根据审批结果，对医疗设备进行招标（议标）采购。

2、采购人员要学会选择比较，选择正确的渠道，选购介廉物美的医疗仪器。在签定合同时，对所订仪器的品名、规格、型号、技术指标、质量要求、数量、价格、交货日期、地点及方式、验收条件、等项目都要有明确的要求，以条款形式确定下来（各类大型仪器设备付款一律按照政府采购相关规定）经双方确认，签章生效。

3、设备到位的验收工作一般由本院设备科、使用科室负责人、财务科以及相关部门人员一同验收，并收集所有的档案资料。部分高精尖新设备如本院不具备验收能力的，将邀请上级有关部门参与验收。参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认。

4、设备科室必须认真填写《医疗器械设备档案表》内容栏目并建立大型仪器设备档案，包括（医疗设备购置申请表、招标批复件、标书副本、中标通知书复印件；验收报告；发票复印件；供货单位经营许可证、营业执照、销售人员身份证复印件；法人委托书原件；产品生产单位经营许可证、营业执照、产品注册证及注册认可表复印件；合同及产品相关资料）

5.医疗设备申请购置流程 篇五

一、由使用科室提出申请，填写购置申请表：

（一）申请表按要求认真填写清楚。

（二）人民币万元以上的医疗设备需附有可行性报告。

（三）须经主管专科负责人及科主任同意与签字。

（四）提供2个以上可供选择的相同或相类似的产品信息。

二、根据医院有关规定对申请表进行审核和立项：

（一）万元以下的医疗设备根据申请科室的实际情况进行论证，在二周内向申请科室做出答复，不符合购买要求的要向申请科室说明理由；经论证后批准购买的设备则按购置程序进行购置。

（二）价格在万元以上，十万元以下的由总务科提出意见，上报医院审批。

（三）价格在十万元以上的由总务科提交医院设备委员会讨论、审批。

三、经批准购买的设备，由总务科按照医疗设备公开招标相关规定，具体组织实施购置：

（一）在实施过程中，采购权与审批权分开，科室有关领导可以参与采购但不得兼任采购。

（二）价值十万元以下的设备，由总务科进行招标，实行货比三家，公正地对各供货方的产品质量进行评价，在保证医疗设备的质量符合要求的基础上，做到价格最低，维护医院的整体利益。

（三）价值十万元以上的设备，由总务科组织医院设备招标委员会根据“公开、公平、公正”的原则对外招标或委托国际招标公司进行公开招标。

（四）总务科与供货方拟定协议书或合同，万元以上报医院有关领导审批，并由医院法人代表签订协议书或合同。

6.车辆购置及借用协议书 篇六

为促进双方的合作，经双方协商，特签订以下协议。

一、甲方同意出资购置单车价值约26万元人民币汽车二辆，并借用给乙方无偿使用。拟购置车辆的的品牌、型号和款式由乙方指定。

二、本协议项下车辆的所有权归甲方所有，与该车有关的全部机动车登记手续均办理在甲方名下，但有关车辆登记、税费缴纳、保险等手续费用由乙方承担；双方在办理完毕购车及登记手续后，应将车辆的牌号、发动机号、车辆识别代号等记载于本协议附件《车辆基本情况表》中。

三、借用期限为长期，但经双方协商一致，可随时终止本协议，并将车辆返还甲方。

四、双方确认，乙方对本协议项下的车辆仅具有使用权，不得将借用车辆转让、赠与、再行出借、改装或设置抵押担保等其他权利负担。

五、如由于乙方原因致使本协议项下车辆被有关机关或第三人采取查封、扣押等措施的，乙方应负责解除对该车辆的限制措施。由此导致车辆被强制转让或强行处置的，乙方应赔偿甲方的全部损失。

六、本协议项下车辆车辆使用过程中，乙方应依法按时办理车辆的全部保险（保险因包括强制险和车损险、三责险、盗抢险、车上人员责任险等商业保险全险）手续，定期对车辆进行维护和修理，以保证车辆符合正常的使用要求。在登记和使用过程中发生的一切费用（包括但不限于初始登记和年检费用、车辆购置附加税和车船使用税、机动车强制保险和一般商业保险费用、燃油费、修理维护费用等），全部由乙方承担。甲方协助乙方办理与前述有关的手续，并同意为乙方出具办理前述手续所需的有关证明或资料。

七、乙方应保证配备合格的驾驶人员驾驶车辆，并应按照法律规定安全驾驶。在车辆使用过程中出现的任何交通违章行为及事故所产生的处罚、财产损失和人身伤害赔偿，全部由乙方负责并承担。如因交通违章或事故导致任何第三方向甲方追究法律责任的，甲方有权向乙方追偿，乙方应保证甲方免责或向甲方承担赔偿责任。

八、本协议项下车辆如出现交通事故、被盗、意外毁损以及其他问题的，由乙方负责处理；如因交通事故或其他保险事故的发生需要向相关保险公司办理保险理赔事宜并需甲方协助的，甲方应协助乙方办理，并出具相关证明或资料。

九、本协议甲乙双方应自觉履行，出现争议双方可协商解决，协商不成，可向甲方所在地人民法院诉讼解决。

十、本协议一式二份，自双方签字或盖章后生效，双方各执一份。

甲方（签章）： 乙方（签章）：

日期： 日期：

7.设备购置协议书 篇七

随着医疗卫生事业的发展, 医院的设备管理也日益显得重要。由于目前的医疗设备市场的价格体系形成了一定的垄断和排他地位, 医院设备采购人员很难把握所购设备的最优价格, 只有通过提升谈判技巧和采取不同的采购方式形成相对的价值目标, 来力求接近自己的心理价位。因此, 从事专业设备采购人员在熟悉医疗设备潜在性能用途的同时, 谈判技巧的掌握也是一项重要的技能:一方面要了解谈判过程是如何影响谈判结果的内在相关度;另一方面其外在影响因素即采购的方式也直接反映了设备采购结果的公平性。

1 谈判过程中的要素影响

1.1 谈判前设定目标。

许多实践表明, 高目标作为一种激励, 能够使个体获得较高收益。这与目标理论是相吻合的, 即具体和有一定难度的目标能够提高绩效, 在购置医疗设备前期论证中, 持有最优 (指具体而有挑战性) 目标的谈判者比持有次优目标或者无目标的谈判者获得更多的收益。

1.2 当前协议的最佳替代方案 (BATNA) ——底线。

BATNA (Best Alternative to Negotiated Agreement) 的概念首先由Fisher等人 (1981) 提出, 购置过程之所以要和客户洽谈, 目的在于要得到比不谈更好的结果。判断当前的协议对自己是否有利的根本标准是当前协议是否优于 BATNA。任何价值高于BATNA的协议都胜过毫无进展的僵局。反之, 如果当前协议对于谈判者的利益还比不上BATNA的话, 谈判者就应该放弃当前协议, 选择BATNA。

1.3 第一次出价。

在不确定条件下的决策中, 人们往往会受到某个参照点的锚定作用。由于信息的不对称, 第一次出价往往作为对方的一种启发式的思考, 以此来推断对方立场。因此, 如果谈判双方在洽谈中抛出了较高的第一次出价, 利用该价格锚定对方, 那么谈判结果将更有利于自己。

1.4 换位思考及锚定效应。

首先, 谈判双方通过换位思考, 估计对方的目标和底线, 确定大致的谈判区域。其次, 谈判双方通过对手间的接触, 包括非语言沟通等手段, 或者验证自己判断, 或者对判断进行适当的修正。这样, 在“知己知彼”的基础上谈判者就能确定自己的第一次出价, 并通过第一次出价来锚定对方, 扩大自己的收益。

1.5 角色不同影响谈判结果。

角色作为一种情境变量, 影响到谈判者使用何种策略和行为。不同角色的第一次出价对收益 (谈判结果) 有着不同影响。

同时, 谈判中权力结构差异会造成第一次出价在更大程度上对谈判结果的影响, 因此必须注意不同角色所代表的权力含义, 才能更好的获得有益的谈判结果。

2 网上竞价采购方式的特性影响

目前医疗设备采购方式主要有货比三家、单一来源采购和网上竞价招标采购等。与前两种方式相比, 网上竞价使用电子商务取代以往的谈判公关, 帮助采购人员最大限度地寻找卖主, 并引发供应商之间的竞争, 以降低采购成本, 同时这种形式改变了原来的传统采购流程, 是具有跨时代意义的零风险采购辅助手段。其优势在于: (1) 充分体现设备采购的公开、公平、公正的原则, 既保护了各方的利益, 又符合勤政廉政的办事要求。 (2) 实现零星采购的竞价、履约的全网络化管理, 设备采购职能部门的受理审批均不受时间、地点限制, 改变了职能部门以往传统手工操作的管理模式, 降低了管理成本, 提高了管理的针对性和时效性, 大大提高了行政办公和办事效率, 真正有效地实现了采购工作的高效率。 (3) 节约大量资金。由于实行供应商网上竞价, 以及最低价的选购原则, 所以在保证质量的前提下, 成交价一般比较低。 (4) 系统提供了供应商综合评价体系, 有利于对供应商产品质量和售后服务的监控, 从而保护医院的利益。通过网上竞价采购系统, 力求做到“阳光采购”, 在确保公开、公平、公正地进行采购的同时, 规范医院设备采购管理, 有效地引入良性竞争, 为医院节约支出, 也是目前设备采购创新的有益尝试。

参考文献

[1]张志学, 王敏, 韩玉兰.谈判者的参照点和换位思考对谈判过程和谈判结果的影响[J].管理世界, 2006, 148 (01) :83-95.

[2]周同龄, 姬长生, 吴建新.仪器设备政府采购管理模式的探讨[J].实验室研究与探索, 2006, 25 (8) :1022-1023.

[3]贾延江, 林明河, 许家瑞.实验物资采购管理新模式的研究及其实现方式[J].中国医学装备, 2006, 3 (8) :23-26.

8.抗旱设备购置检查情况的报告 篇八

运城市防汛抗旱办

2011年4月29日

为落实省防办“晋汛办电[2011]10号文件《关于开展县级抗旱服务队抗旱设备购置检查工作的通知》和晋汛办［2011］11号文件《关于加强抗旱物资验收工作的通知》”精神，4月23日至4月27日，我市防办组成由张珍副主任带队的专项检查组，对各县（市、区）抗旱设备购置、到位情况进行了督导检查。检查组深入13个县(市、区)抗旱服务队物资储备仓库，现场察看了设备购置、验收、入库、保管、使用维修“五个制度”建立情况、查看了采购合同、入出库台帐等相关资料，听取了各县(市、区)抗旱设备购置落实情况及存在问题的汇报。现将检查情况汇报如下：

一、采购合同执行情况

4月9日，我市召开了抗旱服务队长抗旱设备购置督查汇报会议，进一步完善合同签订手续，对设备到货、付款期限等进行了明确要求。会后，各县（市、区）根据会议要求，及时安排部署，截止目前，13个县（市、区）服务队采购合同均已签订到位、手续也基本完善。除部分打井洗井设备六月底到货外，其余设备均在4月底至5月初全部到货。

二、抗旱设备入库情况

截止目前，我市已入库抗旱设备价值达1740万元，占2600万元的67%。其中，入库拉水车32辆，三、四轮拉水车10辆，小型送水车20辆，打井、洗井设备1套，移动水泵1300台/套，移动高扬程灌溉泵2套，机泵一体车49套，移动喷、滴灌节水设备21套，输水软管84100公斤。（详见附表）

三、新建、扩建、改建情况

为做好抗旱设备入库工作，我市各服务队积极采取措施增加仓储设施。平陆、永济新建仓库约800m，盐湖、垣曲扩建仓库1000余m，改建仓储条件的有万荣、河津、闻喜县服务队约2000余m，其余县（市）通过借、租等形式，增加仓储 面积约4000余m，目前，我市服务队共新增仓储面积约7800余m。

四、资金到位支付情况

除芮城抗旱设备购置资金属于财政局验收设备后直接支付给厂家外，其余县（市、区）资金均已到抗旱服务队帐，设备入库后立即支付。盐湖区省统采的拉水车、移动水泵资金已支付，绛县除钻井机未支付外，其余全部支付。检查中，我们要求各队抓紧支付资金，设备和材料到货后立即付款，不得拖延。

五、建立“五个制度”情况

为确保抗旱物资储备安全，质量完好，数量准确，科学管2222

2理，至4月27日，除临猗、万荣、芮城三县未建立规章制度外，其余10县（市、区）均建立了设备购置、使用管理、验收、保管、入库、出库、使用流程等相关制度。其中制度上墙的有稷山、夏县、盐湖三县（区）。

六、部分设备调整情况

夏县原有批复购置S300型打井机1套和洗井机1套调整为S300型打井机1套和C-6冲击打井机1套，三轮拉水车2辆。

平陆原批复机泵一体车16套，单价1.39万元调整为泥水混合机泵一体车10套，单价2.24万元。

稷山原批复4寸机泵一体车30套调整为3寸机泵一体车10套，4寸机泵一体车20套。

七、存在问题及措施

1、进度不平衡问题。由于是第一次较大数额集中采购，而且要求政府采购中心实施，协调工作较多，盐湖、河津、永济等服务队走了一段弯路，进度较慢。我们检查中已提出明确要求，最迟5月10日完成采购付款、设备入库。

2、现有物资仓库室内面积不能满足抗旱物资存放要求，新建仓库多数未完工，影响入库进度。对此，我们已同各县（市、区）水利局长协商，采取借、租等办法，解决仓储不足问题。此外，长远仓储问题还要依靠服务队创收来解决。

总之，我们通过这次检查，摸清了底子、理清了关系，加快了验收入库进度。各县（市、区）服务队也在全力以赴做好善后扫尾工作。我们拟于5月10日后组织专门验收组，对这项工作进行全面验收。

9.设备购置协议书 篇九

一、管理机构

为了充分利用相关部门的力量, 同时也是为了相互监督, 确保学校利益不受损害, 仪器设备的购置一般采取分段负责制, 申购、论证、安装和验收由使用部门负责, 审核和立项由仪器设备管理部门负责, 购置经费的落实由财务部门负责, 采购执行和资产登记由后勤部门负责。但为了提高工作效率, 所有的这些工作必须由一个部门牵头进行组织协调, 在上述部门中, 由仪器设备管理部门进行统一管理有利于统筹兼顾, 也有利于保证购置的仪器设备性价比最优。

二、管理制度

管理制度是仪器设备购置管理的依据。管理制度应明确仪器设备购置原则、购置工作流程、购置各阶段的工作要求、相关部门的权利和义务。为了提高工作效率, 对使用部门需填写的购置申请、论证报告、仪器设备管理部门需填写的全校的年度购置计划等需要审核的文档应设计统一的格式, 最好表格化, 明确必须提供的信息。

三、购置计划

1. 基本程序

使用单位提出本部门仪器设备年度购置申请, 并提交相应的论证报告;仪器设备管理部门初审;组织相关部门进行汇审, 汇审结果报主管校 (院) 长;主管校 (院) 长和校 (院) 务会审批;仪器设备管理部门根据审批结果编制全校 (院) 的仪器设备年度购置计划;主管校 (院) 长和校 (院) 务会确认;财务部门落实经费。

2. 购置申请报告

使用部门提交的购置申请报告应包括仪器设备名称、申购数量、安装场地、管理人员、技术参数要求、参考品牌和型号 (3种或以上) 、单价、总价和用途等信息。

3. 论证报告

使用部门对本部门的购置计划要进行充分的论证, 购置计划要与专业建设的目标和方向一致;要兼顾教学和科研;仪器设备的性能要能在相当长一段时间内满足教学和科研的需要。对于大型贵重精密仪器设备的购置要特别重视选型论证, 请相关领域专家参予论证和到已购置类似设备的单位考察是保证论证质量的有效手段。使用部门递交的论证报告应反映仪器设备名称、申购数量、申购理由、效益预测、安装场地、配套设备情况、管理人员、已有同类仪器设备的数量和状况、本年度同类仪器设备的使用时数、下年度新购仪器设备和同类仪器设备的预计使用时数、技术参数要求和技术参数确定的依据等信息。

4. 汇审

汇审的主要内容包括各使用部门的购置计划是否符合学校 (院) 的整体规划、是否为重复购置、仪器设备的通用性如何、申购理由和技术参数确定的依据是否成立、提供的数据是否真实、购置金额是否超出了学校财务承受能力。汇审后应对各个项目是否购置、购置的轻重缓急提出明确的结论。

5. 年度购置计划

全校 (院) 年度购置计划应包括仪器设备名称、安装场地、参考品牌和型号 (3种或以上) 、数量、单价、总价和申购部门等内容。

四、采购执行

1. 采购方式及程序

采购方式主要有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购和询价五种, 不同的采购方式采购程序有所不同。其中公开招标和邀请招标是最主要的采购方式, 其一般包括招标、投标、开标、评标、中标和签订合同等基本步骤。

2. 招标文件

招标文件是投标和评标的主要依据, 高水平的招标文件是保证采购质量的前提。招标文件一般由使用部门或采购代理机构组织编写, 编制招标文件的依据是购置计划。招标文件编制好后应请相关领域专家审定。招标文件一般由如下几部分组成:投标人须知前附表;投标人须知;合同草案;项目需求说明;交货期及售后服务;评标办法;投标文件组成及格式。

3. 评标

评标由招标人依法组建的评标委员会负责, 评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成, 成员人数为5人以上单数, 其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。评标前应对投标人的资格进行审查, 只有资格审查合格的投标人才能参与评标;投标人应具备的资格在招标文件中应明确说明。最常采用的评标办法是综合评分法, 综合评分法的评价指标通常包括价格、技术和商务3部分。其中技术部分包括技术性能指标和样品评价, 必须满足的技术性能指标实行一票否决制;商务部分包括质量检验文件、质保期、售后服务承诺、投标人综合实力、投标文件的质量等。评价指标、权重、评分依据在招标文件中应明确说明。

4. 合同签订

根据《中华人民共和国招投标法》, 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内, 按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。合同包括以下主要条款:当事人名称、地址、联系方式;采购的仪器设备清单;价款;支付方式;技术指标;交货时间、地点和方式;安装调试与培训;质保期;售后服务;验收标准;违约责任及解决争议的办法等。

五、安装调试与验收

仪器设备的验收包括实物验收和技术验收两个步骤。实物验收是指仪器设备到货后, 检查包装及实物外观有无破损、锈蚀、受潮、霉变, 仪器设备名称、型号规格、数量与合同是否相符, 随机的技术资料和配件是否齐全。实物验收完毕后一般由供货商进行安装调试, 必要时供货商还要负责对使用方的相关人员进行技术培训。安装调试好, 并试运行一段时间后, 进行技术验收。技术验收是指检验仪器设备的技术性能指标是否符合合同条款和招标文件的要求, 仪器设备的运行是否稳定可靠。验收小组成员一般包括仪器设备管理部门、采购部门和供货商代表以及使用部门的相关技术人员。验收小组应认真填写好验收报告, 验收报告和随机的技术资料要存档。验收合格并办理好资产登记手续后方可付款。验收过程中如发现仪器设备的名称和规格型号与合同不符或者技术性能达不到要求或者出现严重质量问题要及时通知供货商更换或退货, 如仪器设备轻微破损或有轻微质量问题, 要及时通知供货商维修;如随机技术资料或配件缺损, 要及时通知供货商补齐, 由此造成的损失由供货商赔偿。

摘要：本文阐述了高校仪器设备购置的基本步骤, 探讨了仪器设备购置管理机构设置、制度建设的要点和购置过程主要环节规范化管理的要点。

关键词：管理机构,管理制度,购置计划,采购执行,验收

参考文献

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[3]李振键, 朱光辉.以“211工程”建设为契机规范仪器设备采购程序[J].中国现代教育装备, 2003, (7) :7-8

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[5]张义, 苏子敏.浅议重大项目大型仪器设备购置管理[J].中国医学装备, 2005, 2 (1) :48-50

10.大型医疗设备购置管理六大要素 篇十

随着科学技术的飞速发展和医疗需求的日益增长，各种大型医疗设备也在不断创新和改进，如何搞好原有大型医疗设备的更新和新型大型医疗设备的引进，正成为各大医院迫切需要解决的课题。现根据我院更新、引进大型医疗设备（MR、CT、ECT、RT等）的实际情况，并结合兄弟医院购置大型医疗设备的经验教训，探讨大型医疗设备购置管理的六大要素。

（一）组织机构要健全

大型医疗设备购置涉及到医疗诊治需求、设备技术性能、售后服务质量、购置成交价格和医院建设需要等方面的问题，需要设备使用人员、维修人员和管理人员共同参与，缺少任何一人，在购置选型中都将失之偏颇。因而，在购置大型医疗设备前，一定要健全组织管理机构，成立购置领导小组。购置领导小组由如下5部分人员组成，并按各自分工履行相应的购置管理职能：

1.医院领导：审议和决策购置计划和购置方案，签订购置合同。

2.医务（教）部（科）领导：负责制定购置计划和购置方案，组织选型

论证、实地考察和购置洽谈、参与合同签订及安装验收。

3.设备处（科）领导：负责购置选型论证、参与合同签订和安装验收。

4.使用科室领导/专家：负责使用性能与应用技术把关，参与选型论证、实地考察、配置洽谈和安转验收。

5.维修科室领导/工程师：负责设备技术性能与售后服务质量把关，参与

实地考察、选型论证、配置洽谈和安转验收。

（二）购置程序要完善

大型医疗设备的购置管理涉及到售前、售后全过程，包括为什么购置、怎样购置、购置后怎样安置使用等诸多问题，因而购置程序一定要完善，以免过于盲目和简单造成人力、物力及经费等资源浪费。完善的购置程序应该为：计划制定 选型论证实地考察 购置洽谈 合同签定 安装验收。

1.计划制定：无论是引进、还是更新大型医疗设备，均应依据医院的性质、规模、发展规划、装备标准、经济状况及临床医教研的实际需要和装备条件，根据统筹兼顾、择优支持、保证重点、科学选择和有步骤、分阶段的原则，按照使用科室申请 设备管理部门评议、论证 器械委员会审议院领导批复的程序，制定具体购置计划。购置领导小组须对拟购置的大型医疗设备的先进性、可靠性及装备的必要性、可行性进行科学论证，并报上级主管部门批准、存档。

2.选型论证：购置计划批准后，购置领导小组需在整理原有信息资料的基础上，进行充分的市场调查，邀请相应设备厂商来向使用人员和维修人员介绍拟购大型医疗设备的基本结构和基本原理、技术性能、临床应用情况等，并向医院提供详细的技术资料。购置领导小组在充分听取使用人员、维修人员的意见后，对有关厂商提供的设备进行详细的技术性能与功能特点比较，对其先进性、可行性和实用性进行初步评估，并综合其整体技术势力、售后服务能力、售后服务态度及设备初步报价，确定3~4家厂商设备作为进一步考察、洽谈的对象，并及时向医院主管领导汇报。

3．实地考察：购置大型医疗设备，不能仅凭厂商介绍和主观印象，须对所确定的考察对象及其设备进行认真的全面的实地考察。

4．购置洽谈：实地考察结束后，购置领导小组应共同研究协商，向医院器械委员会提交考察论证报告，明确2~3家厂商进行招标议标式购置洽谈。待器械委员会讨论通过后报医院主管领导或党委会审议批准。

5.合同签订：根据购置洽谈和议标结果，选择1家设备性能优良、配套合理、价格公道且售后服务好的厂家，报医院主管领导审批，签订相应的购置合同。

6.安装验收：根据合同上列明的到货时间、到货地点，在到货前积极准备安装场地，在到货后协助厂家安装调试，待配置齐全且所有性能指标达到技术要求后签字验收。

（三）实地考察要科学

购置大型医疗设备，不仅要收集大量的设备技术资料和市场价格信息，还要对设备进行科学的实地考察。没进行过市场考察，而仅仅凭厂家提供的技术资料、市场报价和部分用户的使用信息，容易偏听偏信，产生决策失误。

科学的实地考察，应分别找用户的相关医学专家、工程师交谈，重点考察评估如下几个问题：

1、临床应用实用性：了解厂商提供的设备技术指标和有关功能是否通过FDA，能否在临床上应用，何时在临床应用，临床上有什么实用价值，等等。如果厂家提供的技术特点在临床上还无法使用，临床应用达不到理论指标，甚至无较大实用价值时下一步的购置论证洽谈便可籍此进行压价或予以否决。

2、临床应用可靠性：了解厂商提供的技术特点在临床上的稳定性和可靠性，如果经常发生误诊治（误诊、漏诊或误治、漏治等），则必须待其技术更加成熟、性能更加稳定后购置。

3、售后服务质量：了解设备的稳定性和厂家的售后服务质量，应该优选故障率低、维修服务态度好、效率高、零配件供应快、收费合理，且有定期巡回检修制度的厂家的设备。

4、价格性能比：了解厂商提供给用户的配置和索要的价格，综合比较价格性能比，供下一步洽谈、选购时参考。对于提供较少配置而又索取较高价格的不良厂商，应予以淘汰。

（四）购置洽谈要耐心

购置大型医疗设备，一定不能过于急躁，要有足够的耐心。在实地考察后，购置领导小组要耐心细致地综合评比所考察设备的技术性能、功能特点、临床应用的可靠性和稳定性、设备的稳定性与厂家售后服务质量及初步报价，选择2~3家厂商进行招标议标式购置洽谈。

在招标议标式购置洽谈及签订购置协议时，一定要注意如下几个问题：

1、规格型号及配置：现在许多大型设备都是“积木”式结构，在“平台”上多向拓展和升级，故选购设备首先要明确规格型号，其次明确具体配置。同时，规格型号与具体软、硬件配置要参照厂商提供的原始DataFlash 列具名称、数量清单，不能以厂商提供的介绍性内容笼统概括。所列清单，需认真、仔细地反复核对。

2、成交价格类别：大型医疗设备，大都是进口产品，报价和成交价可分

为：FOB（Free On Board）离岸装船价、CIF（CostInsuranceandFreight）抵达口岸价等多种类别，不同的价格类别，包含不同的费用和责任，将导致不同的购置价码，故在购置协议上要标明“FOBUSDXXX”或“CIFUSDXXX”，不能笼统地写“USDXXX”。

3、售后服务条款：主要指安装验收标准和时限，保修期限，保修期内设

备故障率的承诺与解决办法，保修期外保/互助/支援型保修金额，设备故障后维修时限和修复时限，以及保修时设备完好率，不保修时零配件供应时限、供应价格等等，均需在购置协议上注明。

4、优惠条件：大型医疗设备使用、维护涉及面广、更新换代快，有关参

观考察、使用培训、维修培训、软硬件升级，以及远程诊断、局部网络、学术交流等均需厂家提供较优惠的条件，也需让厂商在购置协议上给予承诺。

（五）合同签字要严谨

通过耐心细致的购置洽谈并签定购置协议后，进口大型医疗设备还需医

院选择一家资金雄厚、渠道正规、信誉良好、价格优惠，具备医疗设备进口权限和大型医疗设备进口经验的进出口公司负责进口代理。

代理进口合同必须在医院和设备厂商签定的购置协议的基础上签定，由

医院、设备厂商和进出口公司共同洽谈、协商。代理进口合同条款应重点注意如下几个问题：

1、包装条款：应要求所有包装为进口原包装，适合远洋运输，防潮、防

湿、防震、防锈，耐野蛮装卸，并标注包装编号、重量、尺寸、提吊位置及有关运输标志，确保设备安全、完好移交。

2、装运条款：应根据购置协议价格类别，指定目的港（地）并限定交货

时间，以便做好安装场地准备工作和人员培训工作。

3、付款方式：按国际、国内惯例，一般是预付10%LC（信用卡）保证

金，设备抵达目的地并通过商检后预付60%~80%，安装验收合格后再支付10%~30%（若有遗留问题则酌情扣留5%~10%）。

4、验收条款：应要求进出口公司要求厂商在交货前对设备质量、规格、性能和配件数量等进行精确、全面的检验，并签发质量证明书（含检验细节和结果），证明货物与购置协议相符，确保不错发、漏发。同时，货到目的地后，应明确由进出口公司协助医院申请商检，并签发检验证书，以便及时发现问题予以索赔。至于设备安装验收标准和时限，则可参照厂家提供的技术资料由医院和厂家共同协商确定。

5.索赔条款：应明确什么情况下向进出口公司索赔，什么情况下由进出口公司协助医院向设备厂家索赔；同时，应明确外观破损、部件缺损、延迟交货以及严重质量问题或与购置协议不符时的索赔办法和索赔比例。索赔不仅局限于本金，还要考虑利息及设备正常运转的经济收益。

国产大型医疗设备的购置合同相对简单一些，可参照签订。

（六）安装验收要认真

大型医疗设备购置合同签定后，其购置管理工作并未完结，还有极其重要的一环；就是安装验收。而大型设备的安装验收又恰恰是一项系统工程，涉及面广，工作繁杂，必须认真组织，分工协作，共同把关，并重点解决好如下几个关键环节：

1.建立组织：应成立由医院领导牵头，以购置领导小组成员为主体，并增补营建（土建、水、电等）部门领导及工程技术人员参与安装领导小组，明确分工，定期召开安装领导小组碰头协调会。

2.制定计划：应根据购置协议和购置合同规定的有关技术要求和交货时间，制定安装验收计划化和安装场地准备方案，明确安装验收进程和各阶段的主要任务。

3.准备场地：大型医疗设别安装涉及到诸多因素，不仅要考虑设别布局，温

湿度环境（空调、抽湿等），防护条件（电磁屏蔽、放射防护等），还要考虑供电、供水及照明、除尘、灭菌、防水、防盗、防雷、接地、通讯、办公等哥哥环节，必须群策群力，认真准备，确保在设备到货前全部完工。

4．开箱验收：设备到货后，应及时邀请当地商检部门进行商检，检查外包装是否完好；同时，要求设备厂家和进出口公司提供该设备的质量证明书和有关进口单据（装箱单、运输单、提单、报关单等）。之后，再和设备厂家的工程技术人员一道开箱检查，按合同清单逐一进行清点。若包装、运输导致设备外观破损，应及时向进出口公司索赔；若错发、漏发有关备件、配件，则及时函告设备厂家予以补充或退换，并要求进出口公司协助医院向设备厂家索赔。

5.性能测试/评估：开箱验收后，医院应积极协助设备厂家进行安装、调试。待安装调试完毕后，应邀请有关专家和厂家工程技术人员共同对整机性能参数和应用功能进行测试，没有条件测试或测试条件不成熟时，也应邀请有关专家进行技术评估。该性能测试/评估结果，将作为双方签字验收的依据，并存档备案。

6.试用培训：性能测/评估后，医院应要求1~3个月试用机器，进行现场技术培训，以便使用科室摸索方法，积累经验，掌握设备的使用要领和应用技巧。

11.设备购置协议书 篇十一

11月23日,在西筑“智能拌合站e时代”展区,中交西筑与广东冠粤路桥有限公司、南京快联路桥建设工程有限公司、抚顺天顺公路养护有限公司、十堰市城保公司、河南天骏机械有限公司、淄博市政等6家单位签订了“设备购置意向书”。

本届展会,中交西筑作为bauma China的重要参展单位携智能拌合站、MS9Bi型稀浆封层车、TBS400型同步碎石封层车、NS9型同步纤维磨耗封层车、升级版LTU950C型摊铺机、RX600型沥青路面冷铣刨机和CIRS200型铣刨机专用冷再生装置等新品亮相。绿色智能沥青搅拌设备(拌合机器人V1.0)是继2014年上海宝马展展出的SG系列绿色环保沥青混合料搅拌设备之后,西筑公司再次创新推出的又一引领搅拌设备潮流的力作。

签约会上,中交西筑董事长杨向阳表示,工程机械行业虽不景气,但西筑始终会坚守用户承诺,不忘初心,打造精品。本次累计签约额达2900万元,6个项目的成功签订,将成为西筑“以客户为中心,全心全意为客户提供增值服务”宗旨的新开端,西筑将不负客户所望,以提高客户满意度为中心,以服务中国公路建设事业,引领中国筑养路机械发展为使命,致力打造一流技术、一流品质、一流服务、创造一流价值,使西筑在全球筑养路机械领域成为一流品牌。

12.购置医疗设备的申请报告 篇十二

申请购置医疗设备的报告

卫生局：

随着近几年我院业务范围的不断扩大，业务量日益增多，病种也越来越复杂，但是由于目前我院的医疗设备特别短缺，多种设备陈旧落后、故障频繁、维修成本也非常高。比如：2003年购买的单排CT机，2004年购买的彩超，2008年购买的低端DR机，2003年购买的小型C型臂，均已到了报废的边缘，急需更新，所以为了提高我院的诊疗水平，必须提高医疗设备条件，才能更好的服务于患者，满足他们的就医需求，目前我院急需要购置设备具体如下：

设备名称 数量 设备价格

1、飞利浦CT（计算机断层扫描，16排螺旋）1台 450万元

2、飞利浦数字DR（数字化X射线摄影系统原装进口）1台 280万元

3、飞利浦C型臂 1台 90万元（C型臂X光机苏州产）

4、GE（LOGIQ S8)彩超 1台 240万元

或者 飞利浦三维彩超

（彩色多普勒超声诊断仪HD11标配)1台 180万元

靖边县中医医院

13.设备购置协议书 篇十三

1.1 购置大型医疗器械设备, 首先由院党委会同设备部, 招标办, 临床等相关科室人员提出初步设想与论证, 然后提交医院设备管理委员会进行再次论证, 百万元以上设备还需提交职代会进行认真讨论, 广泛听取职工意见, 在病员来源多少、成本回收年限、资金来源等充分论证的基础上, 通过模糊综合评判法等科学方法决断是否购置。

1.2 详细考察, 多家比较。

1.2.1根据具体情况, 将所要购置设备请相关多个厂家公司来我院向技术专家委员会及有关科室人员介绍公司所经销的设备构造、技术、性能、大体价位、到货期限、售后服务等情况, 然后根据本院的财政收入、病员情况、投资回收情况进行粗选, 一般选3-5个厂家同等档次的产品进行实地考察。

1.2.2由院长组织或委托设备与医学工程部及使用科室相关技术人员到已购置该类型设备的兄弟医院进行实地考察。听取兄弟单位介绍设备的购置过程及其价位, 考察人员向使用单位咨询该设备在实际工作中的运行情况及存在的问题进行评价, 双方进行细致的交流。经多方考察, 比较型号、性能、指标配置、功能然后根据考察情况写出详细的论证报告, 交设备专家委员会, 院领导讨论论证, 根据本院的实际情况做决策。

2 院内公开招标, 合理选择, 严把质量关

2.1 在考察论证的基础上, 在院内公开招标, 公开竞争, 实行四比:

比技术的先进性, 比设备质量, 在基本同等配置的情况下比价格, 比售后服务。严格把好质量关, 通过考察论证, 对厂家选优淘劣, 一般选三个设备技术先进、性能优良、价格合理、服务良好的公司或厂家来院进行产品介绍及公开竞争。由我院院长、设备科、财务科、审计科、纪委、使用科室及外出考察人员共同参加, 并对各公司厂家的设备进行综合评价, 并要求各厂家公司提供设备的详细技术资料与配置清单。

2.2 通过讨论确定我们所购置的设备型号及配置。

要求各公司厂家对各自提供的设备进行一次性报价 (最低价) , 报价一般采取书面形式, 报完后推出会场, 由院方参加人员讨论, 根据设备技术性能、全套配置、价格, 提出个人意见, 然后进行投票表决的办法, 以多数票为准, 排除暗箱操作, 实行阳光交易, 基本定下一个公司或厂家。

2.3 对设备型号配置进行审查, 价格详细谈判。

在一次性报价的基础上, 再次要求厂家公司对设备的基本配件价格和选购件和各后续耗材配置价格进行详细报价, 列出清单, 作为价格谈判的基础, 另外参考考察时兄弟单位所购该类设备的价格进行比较, 反复对价格进行谈判, 做到有理有力, 在各项价格确定后, 草签协议或合同 (个别特殊规定的需经省市招标办重新招标) , 其后具体细节有医学工程部负责经办。

3 操作维修人员的培训

医院购置的医疗设备科技含量高, 技术先进, 性能优良, 一般是集中了国际某一学科的精华所在, 因此除了要求公司厂家提供技术资料外, 同时要求公司厂家对实际操作、维修人员进行业务培训, 一般分为两种形式, 一种是就地培训, 待设备安装完毕后由公司厂家派出技术人员进行现场培训, 另一种是派出我院人员到国内外正在使用同类设备的医院或厂家进行培训, 力争通过培训初步掌握该设备的技术指标、操作步骤、常见故障的排除, 对日后的工作打下良好的基础。

4 安装调试

做好安装调试记录, 发现问题及时解决。开箱检验由双方共同参加, 严格按合同配置进行清点。

大型设备技术复杂价格昂贵, 由厂家负责安装调试, 我院操作人员及设备人员一同参加, 边干边学, 尽力多掌握该设备的构造、技术性能和常见故障的排除方法。

5 验收

验收是所购设备投入正常使用的最后一关, 要根据合同条款进行一一落实。根据设备的配置, 对设备的各技术性能、指标、安装情况、实际病种检查或治疗试运行及其他存在问题进行全面验收, 一般由我部与使用科室进行, 必要时请外地专家共同进行, 并做好详细记录, 最后进行双方签字。

通过以上步骤和做法购置一台大型医疗设备, 在增加透明度的基础上减少失误, 既满足了临床需要又尽力防止了医疗资源的浪费, 有力的促进了我院临床医疗的发展。

摘要：随着医院的不断发展, 规模不断扩大, 各式各样的医疗设备不断增多, 对医院医疗设备的管理提出了更高的要求, 本文着重从医疗设备的考察论证、公开招标、人员培训、安装验收等方面探讨了医疗设备的购置问题。

关键词：医疗设备,购置论证,招标

参考文献

[1]吉利侠.模糊综合评判法在大型医疗设备引进决策中的应用研究.中国医疗设备, 2012, 27 (01) 24-32.