大兴企业人事部2011年上半年工作总结

大兴企业人事部2011年上半年工作总结（精选10篇）

1.大兴企业人事部2011年上半年工作总结 篇一

人事教育科上半年工作总结及下半年工作打算

一、上半年工作总结

1、召开了民政系统党建和纪检监察工作会议。我们于年后召开了纪检监察工作会议，在总结10年党建和纪检工作的同时，重点对11年的党建工作进行了全面部署。确定了11年重点开展的“八个一”活动：进行一次党史理论学习；接受一次实地革命传统教育；举办一次演讲比赛；开展一次唱红歌汇演活动；组织一次党员结对帮扶；开展一次谏言献策活动；组织一次课题调研活动；进行一次读书心得交流。会议上还与各单位签订了党风廉政责任书。

2、组织青年干部开展廉政教育及能力培训。为进一步提升青年干部的能力素质和党性修养，我们自3月27日起组织全系统32名35岁以下的青年干部进行了维期三天的封闭式训练，集中学习了民政事业探索、能力提升、廉政教育等课程，培训过程中还安排了即兴答题、命题作文和“我心中的民政”演讲比赛，大家在活动中了展现了才华、切磋了技艺、增进了友谊，充分展示了青年干部的青春活力和蓬勃朝气，达到了丰富学习生活、锻炼综合能力的目的。

3、组织开展了“读好书写心得”活动。为了丰富干部职工的精神世界，以理论武装自己，春节前夕，我们要求全系统干部职工利用节假日看一本好书写一篇读书心得，这项活动开展后得到了大家的一致认同。节后，共收到机关干部读书心得36篇，心得大都联系民政工作实际展开讨论，通过书本进一步武装了思 1

想。

4、组织召开了全系统信息宣传工作会议。4月底，我们根据民政工作实际召开了全系统信息宣传工作会议，按照民政十大目标任务，确定了2011年的宣传工作将围绕“六大项目”即“情系百姓，为民送暖”项目；“平安清明、生态殡葬”项目；“创先争优、情系孤残”项目；“拥军优属、你我共创”项目；“和谐社区、敬老爱老”项目；“民政大看台”项目，同时会上还表彰了一批在2010年信息宣传工作中有突出表现的先进集体和个人。

5、组织开展了“党心暖民心，满意在民政”广场咨询活动。按照江苏省民政厅的统一安排，5月我们在市文化广场举行“党心暖民心，满意在民政”广场咨询活动。局机关全体工作人员、各镇、街道民政助理以及民政局下属单位相关人员参加此次活动，分别就老年人权益保障、社会及慈善救助、优抚安置、殡葬改革等热点接受群众咨询，同时向市民宣传涉及民政的最新政策和法规条例，并收集广大群众对民政工作的建议和意见，以便今后有针对性地改进工作。该活动共发放问卷500份，回收371份，满意率达99%。

6、组织安排全市社会工作师报名和培训工作。做好了社工师考试的资格审核工作，并与无锡民政局积极协调、多方争取，使得考前冲刺班在有名师指导的条件下，只收取50元一节课的费用，同时组织有意向的社会工作师考生参加了该考前冲刺班。

7、完成2011年行政和事业人员工资正常调整和晋升。按照市人力资源和社会保障局工作安排，对照文件要求对符合晋升和

调整条件的行政和事业人员的工资进行了正常调整和晋升。同时按照40元/人〃月的标准对行政人员的工龄工资进行了调整。

8、组织局系统有关事业工人技术等级升级报名和培训。本年度我局系统共有1名事业初级工人和1名事业高级工人符合事业工人技术等级升级培训的条件。按照市人社局通知要求，组织符合条件的两名工人进行了报名和相关培训工作。

二、下半年工作打算

1、继续开展“党心暖民心”系列活动。

2、召开民政系统党员代表大会。按照市委组织部要求，召开宜兴市民政局党员代表大会，选举产生出席中共宜兴市第十二次代表大会代表候选人。

3、为符合条件的移交政府安置的军队离退休干部补发军粮差价补贴和服装费。按照江苏省民政厅等四厅（办）的文件（苏民安[2011]12号、苏民安[2011]13号）要求，对我局分散管理的移交政府安置的军队离退休干部唐根荣等7人计算并发放军粮差价补贴和服装费。

4、对局下属企业单位企业编制人员的公积金和养老金进行重新核算。按照市财政局、市住房公积金管理中心、市人力资源和社会保障局《关于调整住房公积金缴存基数的实施细则》（宜财行[2011]5号）文件要求，对我局下属企业单位的企业编制人员的公积金和养老金缴存基数进行调整。

5、完成局分散管理的军队离退休干部房改补贴核算和发放工作。按照江苏省民政厅、省住房和城乡建设厅、省财政厅《关于做好移交政府安置的军队离退休干部住房售房、补差等有关经

费测算及申报工作的通知》（苏民安[2011]10号）文件精神，对我局管理的13名（含已逝）军队离退休干部的房屋补贴补差进行调查核算，并按照通知要求进行发放。

2.大兴企业人事部2011年上半年工作总结 篇二

在上级卫生部门的政策支持和区卫生局的统筹领导以及卫生院业务指导下，我卫生室2013年在我村及周边地区为广大患者提供了更高质量的医疗和公共卫生服务，为了认真总结过去一年来的工作成绩，找准存在的问题和差距，谋划新的一年工作规划和思路，确保在新的一年里取得更加优异的成绩，现将2013工作简要总结如下，敬请各级组织考核检验和指导：

一． 卫生室基本情况：

我村卫生室位于大兴居委会北约10米地，房屋性质属于租赁，业务用房120m2左右，工作人员一共五人，全部是乡镇执业助理医师。二业务方面：

1．诊疗方面：2013，我卫生室人员牢固树立以人为本的理念，并把这种理念引入医疗服务之中。今年以来，村卫生室门诊量人次，药品收入元，合作医疗结报元，人均处方值元，大大减轻老百姓看病的经济负担，使广大农村干群及时享受政府的关怀，最大限度地为全村广大干群的健康保驾护航。

2.公共卫生方面：

（1）建立居民健康档案份

（2）健康教育

健康宣传栏每2月更换一次，开展卫生知识讲座6次，发放卫生科普小常识份。

（3）老年人及慢性病人管理

（4）妇幼保健：

对待孕妇进行叶酸发放，孕产妇及新生儿进行随访

（5）传染病及突发公共卫生报告和处理及卫生协管监督

（6）预防接种：

3.大兴企业人事部2011年上半年工作总结 篇三

----行政人事部

2012年6月30日24:00，时钟在这一刻为我们上半年的工作画上一个句话。这个句号直白而又含糊，富有而又空洞，平静而又涟漪；有思想但无行动，有愿景但无传承，有作风但无正统，有成果但无效率；虽可以说是成绩斐然，战果辉煌，硕果累累，功德圆满；但不禁令人大悲大喜，哭笑不得，一筹莫展，扑朔迷离，无可奈何，真是百思不得其解！

不解有五，具体如下：

一、人员状况

2012年上半年（截止到6月30日）共招进新人377人，离职233人（其中新员工离职201人，老员工离职32人）；2012年年初305人，截止6月底449人（除去待离职和已离职），上半年净增144人；2012年上半年的综合离职率=上半年离职总人数/（年初人数+上半年新进总人数）*100%=233/（305+377）=34.16%；新员工离职率=上半年离职新员工人数/上半年新进人数*100%=201/377=53.32%；老员工离职率=上半年离职老员工人数/年初人数*100%=32/305=10.49%。

就今年初的招聘计划来看，上半年的招聘人数已超出本总的招聘计划额（350人次），与此同时上半年的离职人数也已超出11年离职人数总额，这对人力资源来说是极其惨重的战果，无形中必当增加和影响人力资源的投入，也就是说如此下去无论对于产线、产品还是成本来说，都是弊大于利。针对离职人员递交的《辞职申请报告》统计得知，人员离职的原因具体如下：72.78%的人员因为有事或回家离职；10.72%的人员因为个人原因（怀孕、身体不适）离职；10.43%的人因为不适应（对工作、环境、伙食）离职；4.34%的人员因为工资低、工资拖欠离职。对于27.2%的人员离职我们是可以知道原因的，而我们还能知道的一部分人员离职的原因是因为部门的合并(环境、领导的变更）。对于72.78%的人员，我们却无从得知真正的原因，这也是值得我们深思和反省的：也就是说是不是员工一离职就是因为家中有事或有事回家！此不解其一也。

对此不解，我们该如何解决呢？

1、新老分析。新员工大多对公司状况不是很了解，有一定的新鲜感和激情，但也存在着适应过程，俗话说，有希望才有失望，新员工的离职，主要有几种因素：薪资达不到预期、与新领导相处不和、自我实现与预期不符合，企业文化无法适应等等。老员工，已经对公司有了一定的了解和认识，通过一定期限的工作，上级也对这些员工有了一定的了解，老员工本身已经失去了当初进公司的新鲜感，更多表现出来的是老员工的成熟与稳重，因为他们对公司的特点，制度，发展状况等各个方面已经有了一定的认识，这些员工的离职原因，就公司方面而言，通常有如下几种因素：没有晋升机会、对公司发展前景失望、自我实现得不到满足、学习不到新的知识、与领导不和难以忍受或领导变动、薪资待遇增长不能满足个人需求增长等等。就此进行分析，相信会对我们有很大帮助，只是目前我们还是无法得知72.78%的人员离职的真相，后续在人员离职时，应增加此分析。

2、自我反省。反省公司的一切政策及现实环境，是不是利于和有助于新进人员的工作及情绪稳定；反省公司的宏图愿景及长远发展，是不是能提供和展现新进人员的个人魅力和人生价值的舞台；反省公司的管理（厂级、车间及班组）是否有利于人员的生存发展；反省各领导阶层的思想和行为是否益于公司的发展和人员的管理。并设立专门监督机构，行使最高权力。

3、软硬件的配套和实施。管理：管人者，理解也。作为管理者必须懂得属下的人需要什么，要经常和属下沟通，要理解和关心属下（但并不是说有些属下骄阳跋扈也得姑息养奸）。理解他想要的环境是什么样的，理解他想要的管理是什么样的，理解他想要的发展是什么样的；同时也要理解公司能给他的是什么，并尽最大的努力去给予他。最基础的硬件设备是必不可少的（比如我们的住房和娱乐），但核心的还是我们的软件条件，我们给他们什么样的思想和文化，什么样的人文和教育，这也是值得我们深思的。

二、培训工作

上半年培训的计划课程为40项，因年初人员不齐及生产状况，计划于4月份开始执行（计23项），完成课程18项，完成率78.26%；计划人次396次，参加人次347次，完成率87.62%；新员工培训每月如期举行，完成率95%（除去离职）。整体培训完成率较2011年有大幅度增长。这也是在工艺部、许工及各部门负责人的大力配合和支持下取得的成绩，再此对他们表示感谢！对于培训之后的效果还有赖于各部门负责人进行考核、监督及指导。下半年也希望在各部门的全力支持和配合下准额完成既定的培训计划。

三、5S工作

今年的5S工作于2月初开始试行,3月份正式实行，执行2个月之后，于5月份正式垮台，总的来说也就是3月的寿命，与袁世凯复辟称帝不相上下，这是我们所不能理解的，此不解其二也。由此也证实了“一紧、二松、三垮台、四重来”的模式正在我们身边重复上演。按照我们要求的四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在和不在、有人检查和没有人检查，对我们来说着实是一句空话。目前的当务之急在于重拾我们的5S工作，并迅速形成公司特有且固定的5S日已迫在眉睫。从7月份起，将固定每周三由3-5人定时对各工序进行检查并通报不良项，也希望将5S工作纳入到各部门的考核当中，借此将我们的5S文化历练和传承下去。

四、劳动纪律 今年的劳动纪律在处罚和宽容两方面进行软硬皆施管理方法，但整体效果不佳。就每月罚款来看2月份罚了10人次410元，3月份罚了35人次1140元，4月份罚了4人次110元，5月份罚了3人次220元，6月份罚了13人次1120元，相比较而言3月份（处罚）整体的车间纪律较任何一个月都好，4月份和5月（宽容）纪律开始下滑，6月份（软硬皆施）的整体纪律较差。这一发展趋势令我们不能理解，此不解其三也。由上发现，经过几个月的试验和实行，发现处罚的威力越大越没多少人敢去逾越法纪，而宽容的次数越多，法纪的威信愈加渺小（前几天的打人事件对我们来说就是一很好个例子）。鉴于此，下半年也必当增加法纪的威信和执法的力度。同时各管理阶层整体的劳动纪律有待加强，很多管理者以身试法，将公司的法纪当成是自家的后花园，随意践踏，肆意破坏，致使在执法过程中成为绊脚石和累赘。因工作需要，需要找到你们帮忙和协助，不想搞得大家见面很尴尬（都说低头不见抬头见的），故大部分触犯法纪的管理者皆记录在案但未进行处理，望各管理者从即刻起真正的以身作则，维护好公司和你本车间的规章制度！请记住：上梁不正下梁歪这是必然，也请记住你们是管理者、监督者和执法者！！

五、安全生产

今年上半年生产线上发生的安全事故，有统计的有14起，其中电镀4起，阻焊3起，电测2起，二部2起，计划、V-CUT及钻孔各1起；因为机器轧伤夹伤砸伤的5起，不慎摔伤的有3起，酸碱溅入眼睛的3起，火灾1起；另划破手掌的多起等。如此频繁的安全事故让我们无法理解，此不解其四也。公司必须采取强硬态度：管生产必须管安全！在哪个工序出现安全事故，哪个工序的管理者或者工序就得承担责任！在遵循“管生产必须管安全”以及四不放过原则的基础上，各部门应签署《安全生产目标责任书》，要求各部门控制本部门事故起数、受伤人员数及直接经济损失并确保本部门职工事故死亡人数为0，也可将安全事故纳入到各部门的成本或绩效考核当中，实施奖惩。按照三级教育，每月已由行政人事部举办安全生产培训，同时每周或每天应有各部门举办车间和班组的安全生产教育训练，要求产线人员严格按照操作规范、工艺文件、正确使用防护用具及定期对机器设备进行点检保养以减少和降低安全生产事故的发生。安全生产在于防患于未然，防微杜渐，未雨绸缪，我们所希望的是用命去换钱，还是拿钱来安命？这是值得深思的。

六、精简整编

公司目前有将近85位管理者（包括大小组长、主管、经理、副总），管理者的比例占到18.9%，平均算下来一个人管理四个人，1对4的管理做出来的成果却是一个月2万平米不到。除去每月休息4天且85位管理者不下产线来计算，算下来的结果是每个人每天做不到2平米，如此低下的效率着实令我们费解，此不解其五也。

85位管理者对于公司的意义是什么？

想必设立85位管理者，目的有三：

一、储备人才（管理人才流失或变动时及时补充上去或开设新厂时直接上手管理），二、养兵千日用兵一时（尤其是在过年或闹人工荒的时候，管理人员随时顶上），三、促进公司管理及各项政策的实施（公司的发展壮大和未来建设）。据目前来看，三者皆未完全体现出85位管理者的价值所在。有个故事可能都知道：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。给我们的启示是：每个人都有惰性和依赖性，使得每个人忙于推卸责任，指望别人去承担义务，而自己享受成果。这就可以解释为：为什么我们的每项工作效率都如此低下？？？

管理的人员多了，流程就复杂了，复杂的流程造成的往往是变质的任务和成果，同时也因为各个都可以管，到底谁真能做主成了疑问？员工发现问题该给哪位管理者反馈成了疑虑？管理者的思想又未统一，员工该听哪个管理者的又成了困惑？况且，公司是愿意花8000元请1个管理者来管理还是愿意花10000元请2个管理者来管理呢？这是很重要的也是必须要搞明白的！！就目前的情况，取消小组长或大组长，合并中层以上管理未尝不可一试！

七、其他行政事务

宿舍大楼竣工在即，宿舍管理将成为新的工作难点，而宿舍的维修及厂内基建的维修也必当有人出来负责，就维修部目前的任务来看，根本无暇顾及行政后勤，况一直以来维修部对行政后勤都是不冷不热，拥有属于行政专有的维修人员才是长久之计。

工作总结，做的重点不应该是冠冕堂皇的成绩而应是不足、失败及教训，揪住成绩不放者，也必将为成绩所累，但愿公司能以不足为关卡，化成绩为动力，为现在的员工谋福利，为未来的人才建堡垒，长远发展，聚沙成塔。

行政人事部

4.大兴企业人事部2011年上半年工作总结 篇四

时光荏苒，回首过去短短的四个月时光，内心不禁感慨万千，在何总及何主任的领导和关怀下，在公司各部门领导的支持和配合下，较好完成了人事部本职工作，但还有很多的不足，现简要总结如下，请批评指正：

一、残疾人方面：

1、办理了创新分厂残疾人1.5%的安置比例手续及就业证年检，电子档及文本档案的归档。

2、重新清理了公司残疾人员195名的人事档案号、空号、残疾证件号、社会保险号、核实三号是否一致，并安排落实归档工作。

3、清理出残疾人员44人没有签订劳动合同书，落实补签并对合同资料不完

4、配合财务退税，整理公司所有符合享受政策要求残疾人的残疾证、社保清单、劳动合同清册、花名册等资料上报税务部门。

5、民政局补办原来未办理的16名残疾人及新招用刘全和、董国军、邵炳江等6名残疾人招用认证手续及档案归档工作。

6、办理变更陈国泉、陈建萍、徐小龙等5名原精神病残疾证变更为智力残疾证，为公司退税挽回不应有的损失。

7、为了扩大残疾人招工渠道，走访联系稽东、王坛、平水等乡镇民政办，收集浙江各地残联资料如浦江、永康、义乌、东阳、婺城、金东、金华、安吉、开化、常山、湖州、庆元等，请求协助安排残疾人来我公司就业。

8、为加强残疾人管理，草拟《残疾员工管理、工资结算调整规定》文件会议讨论，待进一步修改落实。

9、对以前遗失的残疾人2010年1月—2011年8月份的考勤表、请假条等资料落实补做，大部分完成并归档，已备国税局以后检查。

二、社保方面：

1、面对社保的混乱现状，彻底清理核对公司社保情况，整理出泰华、创新无保险的人员138人，只有工伤的251人，只有医保的2人，只有三险的1人，只有四险的63人，五险的348人。为确保公司及员工利益，起草员工社保通知文件下发，按文件规定对以前没有参保的102人上报了工伤保险手续，离职未停保的159人上报了停保手续。9-12月新进入公司的73人办理了参保手续，9-12月离职的85人办理了停保手续，基本理顺了公司参保人员档案资料，为避免再出现以前的混乱局面扫清道路。善的地方进行了补填、编号、文本及电子清单归档。

2、申报了胡贞国、尹吉华、陈旭平、余启根、余华春、蒋能用、王术成等工伤认定申报、理赔、伤残鉴定，建立起公司大型工伤事故管理台账。

3、办理了吴戌梅、宣志良、潘召乾、欧首国等10多位以前参保人员名字搞错的更正手续。

4、申领了141人的医保一卡通，并及时安排下发。

三、劳动合同方面

针对以前公司在员工入职及离职方面比较随意，大部分劳动合同以未及时签订，员工档案也十分疏忽，导致员工档案及部门归属、名单等情况相当混乱。对各部门在职员工的所有档案进行了造册登记、核对、分类并录入电子档案，对未签订劳动合同的员工借拍照机会统一进行了补签，减少了公司在劳动关系方面的漏洞和风险。并规定以后对新进的人员在入职后一周内必须全部签订劳动合同，确保用工的合法性。

四、人员招聘、录用、离职、人事软件

1、多方拓展人员招聘渠道，在绍兴E网、绍兴招工网、绍兴市人力资源网、越城区人才网、绍兴就业网、残疾人就业网等多家网站注册公司资料，上传公司招聘简章，联系了口碑好的几家职业介绍所，重新设计制作了招工广告牌，多处张贴招工纸质广告，参加了8场免费招聘会，但收效甚微，招聘的单位比求职的人还多，用工形式非常紧张。

2、9-11月累计招聘填表140人，实际入职到岗55人，基本保证了合理的用工比例，但还有几个比较重要的岗位人员未到位。

3、在原离职流程的基础上，进一步完善各级部门的签字手续，规避处理了几件遗留下来的劳动纠纷，以调岗、调辞等合理的方式劝退了几位比较难缠的员工，协助分厂处理了几件因请假、旷工、工资方面的劳动纠纷。

4、确定了公司人事软件模块，对公司大部分员工进行了拍照，身份信息收集登记存档。公司总部楼人事考勤软件开始试运行，就目前看来还存在很多问题，网络连接失败、扫描仪识别不灵光、每周星期日服务器断电后的考勤机维护问题等都会给考勤工作带来极大的不便。还有最重要的一点是，很多人认为考勤是一件无所谓的事情，迟到、早退等很正常，公司也不会扣的，因为我们天天都在上班，休息与工作时间没有明确，有人说“我们这么多年都是这样过来的，搞了也是这个样子”。

五、特种人员、职业病方面：

1、下发特种人员证件检查通知，建立公司特种作业人员台账，核对证件真伪和有效期，办理年检及3名锅炉工的培训办证。

2、职业病体检名单、合同、信息调查表整理上报疾控中心，完成员工体检基本资料填写，对公司50多人进行了职业病体体检。

3、按卫生局要求建立职业病申报档案、员工健康监护档案、管理制度档案、宣传教育档案及网上申报系统。

六、工资方面：

1、针对财务不按时上报工资单，工资明细项目混乱、人员不准确等问题与各分厂统计财务进行了沟通。要求各分厂工资结算人员要按流程，准时上报，统一工资单格式，月度产值、实际员工数，工资总额占净资产的比率都要写在封面首页上。

2、与各分厂、部门负责人对残疾人工资方案进行了会议讨论及意见征集尚待跟进。

3、初步了解公司部分员工的工资比例及额度，统计表已上报何总，待讨论确定后，再进行2012年的工资分解。

七、制度建设补充方面；

1、针对公司现状草拟了公司核心管理制度纲要，公司基本法规纲要草案，在原制度的基础上已在逐步补充。

2、针对实际情况及发生的问题，与行政办何主任共同制定了相关文件、通知、通报，规范了公司月度总经理联席例会及月度工作目标完成情况表格样式与汇报流程。通过例会达到加强各级部门之间、上下级之间工作、思想上的沟通，3、为提高各级干部执行力，起草了《关于文件、纪要等贯彻要求的若干规定》，已经落实执行。

4、在原人事制度的基础上制定了公司《人事规程》由原来的10节，增加到了15节，进一步细化了请、休假制度、考勤与打卡、奖惩、保密等细则已上报

5、针对公司多年绩效考核未执行起来原因进行仔细分析，发现公司考核指标太过繁琐且不符合实际，基础资料都不健全等实际情况，起草了《月度工作目标奖惩绩效考核细则及样板》已经下发试行，从最基本的考核指标进行考核。

6、为抓好总结评比工作，抓准明年工作的着力点，起草了《关于上交总结、新年目标计划及评选先进员工工作的通知》已下发待落实。

7、为明确管理架构，理清人员归属部门，减少工作交叉和避免引起不必要的扯皮，起草了《关于明确组织架构和公司领导分工的决定》并已下发落实待跟进。发现问题并能及时改进，共同促进各项工作的顺利开展。待批。

八、企业文化建设方面：

1、为更好弘扬企业精神，提高企业知名度，加强企业信息传递，促进企业内部管理，起草了关于创富报的几点建议，相关工作待2012年逐步落实。

2、上交3篇稿件，并规定人事部以后每期必须上交3篇以上稿件并计入月度考核。

3、草拟了公司网站文化宣传策划方案，待修改后上报落实。

根据2011工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事部计划从10个方面开展2012的工作。

1、加强考勤管理，规范员工行为，在完善员工人事考勤终端软件的同时，细化《考勤管理制度》，明确考勤管理中相关奖惩的概念，如：迟到、早退时间的范围、旷工、调休、外出、外归等数据汇总、上报等，配合考督办加强日常监督与奖惩挂钩。纠正员工在考勤中的不规范行为，对每月违反考勤制度者进行通报，使考勤工作真正做到 “公开、公平、公正”。

2、完善构架、优化团队、做好规划、梳理编制，在已下发的公司构架基础上，进一步完善公司各部门组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，确定各部门的岗位设置数量及工作职责，争取做到组织构架科学实用，保证公司在既有的组织构架中正常运行。

3、按ISO要求完成公司各部门职位工作分析书，通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。

4、奖惩绩效考核的启动将是2012年的重要目标计划之一，其目的就是通过奖惩绩效考核评价指标体系，提高员工工作效率和工作积极性。因奖惩绩效考核需要在较为成熟的工作岗位当中运用，所以此项工作需根据公司2012的发展情况来定。初步计划是参照各分厂、部门签订的2012经营目标责任书，分解好月度奖惩绩效指标，在已下发的月度工作目标奖惩绩效基础上，进一步梳理完善，首先开展各分厂、部门高层人员的考核，组织各高层人员进行奖惩绩效考核实施培训，引导各分厂、部门逐步展开本单位的奖惩考核。设立奖惩绩效动态专栏，开展考核问卷调查，收集考核意见，量化考核指标。

5、进一步落实考督办职能，起草奖惩考核小组成员考核工作流程及岗位职责，每月确定考核督查重要指标布置，时时监督并通报，月月汇总奖惩挂钩。

6、加强企业文化建设，提升《创富报》办报水平，起草《创富报》编辑工作组织条例，落实兼职通讯员队伍，解决稿件少等工作。在丰富内刊内容的同时，进行宣传与写作培训，从多方面加强员工对企业文化和团队精神的理解。

7、丰富招聘渠道，招聘优秀人才，尽量保证公司日常招聘与岗位配置工作基础之上，丰富招聘渠道，加强应届毕业生的招聘和选拨，培育企业后备人才。

8、配合各分厂改善薪酬管理制度，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度，本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，根据公司原有的薪酬体系，对印染行业的薪资水平进行摸底调查，为改善薪酬管理制度提供决策依据。

9、员工的福利是企业对雇员的长期承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。在2012年，计划对公司福利政策进行一些调整，从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、增加员工对企业的忠诚度、荣誉感等问题。形成公平向上的企业精神。计划设立：员工生日慰问金、特困人员补助金、员工合理化建议提案奖、生产指标质量奖、超产奖、总经理特别奖等。

10、以人为本，提升企业文化品质，拟定2012培训计划表。加强员工岗位知识、技能和素质、安全培训，开展各项活动如：员工生日PARTY，以部门为单位每半年召开一次员工茶话会，倾听员工意见，了解员工生活、工作、家庭等需求，关心员工疾苦。原则上，每两个月开展一次企业文化建设活动。

即将过去的2011年，在面对人事部管理人员大调整、很多工作脱节、人事管理资料残缺不全等重大考验时，人事部新入职人员并没有停下脚步，在短短的几个月时间逐步理顺了各方面的工作。接下来的2012年人事部将围绕以上目标，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事部工作新思路、新方法，促进工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。

5.大兴企业人事部2011年上半年工作总结 篇五

2006年上半年组织人事工作紧紧围绕党的中心工作，以市、区党代会和建党86周年“七一”系列活动为主线，弘扬党的光辉历史，大力表彰先进党组织和优秀党员和党务工作者，进一步突出了党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

一、细致周密圆满完成区委第__次党代会街道党代表

推举相关工作

根据区委关于第__次党代会代表选举工作有关精神，制定下发了选举工作方案，及时召开了选举工作会议，按照相关程序确定了_名候选人初步人选名单，街道于三月七日召开了日新街道党代表会议，以无记名投票方式，选举产生了18名出席西岗区第__次党代会代表。代表的比例完全符合区规定的代表构成要求。

二、精心筹划共同组织，“七一”活动丰富多彩

一是做好“七一”评比表彰工作。在详细分析各社区、企业党组织和党员队伍情况的基础上，制定了街道“七一”活动方案和“两先三优”表彰通知，精心筹备区街建党85周年暨“两先两优”表彰大会。6月30日街道党工委在唐山街宾馆隆重举行表彰会议，大会对评选出来的10个先进党支部、10个先进党小组、37名优秀共产党员、10名优秀党务工作者和8名优秀党员示范岗进行了表彰。会后，大连话剧团为广大党员献上了一场精彩纷呈的文艺节目。

在今年“七一”评比表彰中，大连圣鑫建设工程有限公司张广学同志、红岩社区杨永军同志被评为大连市优秀共产党员，3个单位被评为区优秀党支部，15名同志被评为区优秀共产党员，5名同志被评为优秀党务工作者。

二是围绕学习党章，开展“千名党员答百题”和党章知识竞赛活动。为了进一步深化党章学习活动，检验学习效果，制定了街道党章知识竞赛活动方案，精心赛选出符合街道社区特点的党章知识竞赛100题，印刷下发到社区、企业、机关，在全街范围内开展了“千名党员答百题”活动，辖区内千名有书写能力的党员参加了此次答题活动。为检验学习效果，“七一”前夕，在大连汽车客运总站举办了“庆七

一、学《党章》、迎市党代会”党章知识竞赛。机关、社区、非公企业24名党员，组成8支代表队参加了比赛，经过激烈角逐，机关代表队获得团体一等奖，东关社区、英山社区代表队获二等奖，平等社区、广和社区、红岩社区、非公党委代表队获三等奖。

三是认真开展走访慰问贫困党员活动。今年春节、五一、七一期间，街道主要领导亲自带头，机关党员积极参与，自费买来米、面、油等慰问品，先后三次对30户结对党员进行走访，金额累计7000余元，送去党组织的关心和温暖。

四是领导高度重视，专门下拨党费8110元。各社区和非公企业也开展了形式多样、丰富多彩的活动。

三、加强组织建设，深化先进性教育成果。

一是认真做好社区党务干部的配备及思想工作。与社区建设科共同做好东关、红岩、更新社区党总支副书记调换、工作交接及人员思想工作，并有针对性地对新到任的副书记进行个别指导，使他们尽快熟悉岗位。

二是完成非党积极分子党务知识培训和党员发展工作。今年1月份，组织11名非党积极分子参加了区委组织部举办的积极分子培训班，在日常工作中，注意做好积极分子的培养教育，做好党员发展对象的政审、谈话及相关材料的审核上报工作，七一前夕，邹兰英、王翠红、苏红、杨忠煜、王德春、张殿仁6名社区、企业同志光荣加入中国共产党。

三是重视机关和社区党员思想教育，巩固党员先进性教育成果。上半年，主要开展了两项活动，一是组织街道全体党员和社区部分党员110余人共同观看了电影《生死牛玉儒》。二是组织机关支部党员到大连党史馆参观学习，通过观看图文并茂的展览和聆听专业人员的解说，激发了大家在实际学习生活中，立足岗位做贡献的信心。

四是认真组织开展先进性教育民主测评工作。根据区委部署，5月29日，街道先后召开了由党代表、人大代表、政协委员、民主党派和无党派人士30人的座谈会和160人的抽样调查，向与会代表通报了西岗区先进性教育活动开展情况，并组织参会人员对省、市、区三级单位先进性教育活动进行满意度测评。

四、周到细致、严密认真，圆满完成各项人事工作任务

一是根据区机关工作人员年度考核方案，及时制定街道人员考核办法，认真组织机关人员的年度测评，按程序评选出优秀公务员4人，优秀事业编4人，先进科室2个，先进社区1个，及时按要求上报考核结果。

二是根据机关部分科级岗位空缺的现状，组织了科长竞聘民意测评，并按程序对群团部门竞聘成功的3位同志办理了相关手续，进行登记备案。

三是利用一个多月的时间，查阅机关人员及离退休人员档案，核实相关信息，完成123名机关公务员、事业编人员及离退休老干部工资改革前数据库录入上报工作。

四

是做好档案资料的整理归档工作。认真整理2005年组织人事材料62份上交街道档案室，对机关干部考核、工资、任免、学历更改等130余份个人材料归个人档案；

同时，按人事局有关要求，按时上报各类材料。归纳整理各部门对街道三定方案的意见，制定年度干部培训计划等；对街道合同工、临时工按有关规定重新签订了合同，办理了1名同志的工作

调转手续。

五、认真对待老干部工作，落实相应待遇

落实老干部政治生活待遇。在全区庆祝建区六十周年前夕，组织街道9名离退休老干部参加街道建区六十周年座谈会，赠送了价值500元的纪念品，在观看了《腾飞的西岗》的记录片后，各位老干部和居民代表畅所欲言，他们以切身体会赞叹建区六十年来巨变，并为日新街道今后的发展献计献策。老干部支部书记霍勇同志作为全区唯一的离退休代表光荣的参加了全区第__次党代会。

落实老干部的生活待遇。上半年，街道组织离退休老干部来到甘井子区红旗街道岔鞍村进行社会主义新农村建设和农业生态旅游参观，并在棚栽果园里采摘油桃和山樱，随后在农家乐聚餐，街道党工委还为每位老干部赠送了反映街道五年来发展历程的画册--《征程》和一份纪念品。春节前夕，街道领导对11位老干部、困难党员进行走访慰问，为每位老干部发放节日补贴500元及价值近百元的礼品盒，街道还在全区老干部工作会上作了经验介绍。

做好三方面人员稳定工作对42名三方面人再就业情况进行登记，将15名有就业愿望和无就业愿望的军转干部相关信息上报区军转办公室，春节前夕，对8名困难军转干部进行走访，并送去慰问金。

主要不足：

1、对社区党务干部培训不够，致使有的社区党务干部对业务知识掌握不够灵活，工作受影响。

2、社区党建工作发展不平衡，部分社区缺少副书记。

下半年打算

下半年，要认真学习贯彻区委第__次党代会和市第十次党代会精神，进一步加强社区、企业党的建设，加大党务干部培训力度，抓好党员信息库建设，扩大携手工程影响，努力为群众办好事、办实事。

一是把党员活动室做大、做优，努力达到标准化、规范化。今年8月份，街道办公大楼即将入住，要积极争取有限空间和资金，配齐党员电化教育所需器械设备和图书资料，完善制度和管理，增加党员活动标志的版面，组织党员利用活动室开展丰富多彩的党员活动，使之达到省标准化社区党员活动室。社区党员活动室要在规范使用上下功夫。

二是继续深化“携手工程”，在共驻共建上下功夫。完善社区党建协调委员会、社区党建联席会和在职党员联络站组织机构，在建立组织网络、完善工作制度、创新活动载体、创建党员活动阵地等四个方面进行探索实践，10月份，精心组织好“携手工程”活动周项目，与各部门一起设计筹划办实事项目，本着“共建互惠，共同提高”的原则，与共建单位党组织继续开展同上一堂党课、共搞一次活动、共解一道难题、共办一项事实活动，使辖区党员群众从共建中得到实惠。

三是抓好党员信息资源库建设。要充分认识到此项工作的重大意义，从街道实际出发，制定方案，落实措施，对全街党员普遍进行真实的信息采集并将有关情况准确的录入微机，重点加强对流动党员、动迁党员和口袋党员的管理，保证按时保质保量的完成中心数据库建设的任务。

四是加强社区党务干部的培训。采取集中培训和个别指导相结合的方法，将党员发展、党员信息管理、党务工作方法、党员管理应知应会等常识重点进行培训，请业务熟练的党务干部进行经验介绍，使他们业务精通、熟练，真正成为党务工作的行家里手。

五是严格执行社区党建工作检查评比制度。年终将对社区党建工作进行评比检查，对工作拖沓，效率不高，制度落实不好的社区予以严肃批评。

六是按照政策规定，落实好机关离退休干部的工资福利待遇。下半年，一方面要按照有关程序做好事业单位科长竞聘工作，另一方面，按照有关政策做好工资改革系列工作。

2006年6月29日

6.大兴企业人事部2011年上半年工作总结 篇六

撰写人：___________

日

期：___________

2021年党委组织人事上半年工作总结

__年上半年，镇党___门根据镇党委全年工作统一部署，扎实推进基层党的建设各项工作，为“__”规划开好局、起好步，为加快地区科学发展、构建和谐社会提供强大___保障和人才保障。现就上半年重点工作总结如下。

一、有效开展创先争优活动

上半年创先争优重点是开展好各级领导讲评活动，同时对今年创先争优工作进行布置。1季度，镇党委书记点评基层党___书记___名，基层党___书记点评支部书记___名，点评基层党___个，实现全覆盖；点评党员数___名，占党员总数的___%。__月__日，区委常委、___部长戴骅来__镇调研，充分肯定了我镇以“五争创五争当”为载体，开展创先争优活动取得的成效。

1、明确三项工作步骤。一是全面讲评。各基层党___以（总）支部为单位召开一次创先争优讲评会，___支部党员群众参加，邀请镇三套班子联系领导出席，围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层___”的工作目标，对基层党___和党员围绕创先争优活动开展情况、公开承诺事项完成情况、岗位履职情况、服务群众情况、廉洁自律情况进行自评、互评、参评和点评。二是检查评议。镇创先争优活动小组对各党___、各党___对党员开展创先争优活动情况进行检查考核，对考核结果进行公开，___党员、群众代表进行民主评议。三是总结汇报。各基层党___将创先争优讲评会形成活动信息和___，并形成一篇自查报告，就本单位创先争优面上活动开展情况，推进中心工作取得成效、干___伍党员群众取得进步以及目前工作存在的不足和下一步打算等进行认真总结，上报镇创先争优活动领导小组。

2、重点突出书记点评。镇层面，在落实三套班子领导对口联系讲评基础上，由镇党委书记对各基层党___、各单位、各部门以及相应党政主要负责人和部分党员进行点评。一是进行集中点评，主要结合年初几次总结部署会来进行。__月__日召开__镇工作会议，__月__日召开区域经济工作会议，由镇党委书记对与会特别是交流发言的部门、单位和党政主要负责人进行点评。二是进行个别点评，主要结合干部岗位调整谈话来进行。岁末年初，镇党委___研究决定，对涉及机关部门、村居、企事业单位等___多名人员进行了岗位调整。镇党委书记逐一进行谈话，进一步结合创先争优活动和中心工作进行针对性点评，提出要求和希望。三是进行现场点评，主要结合工作调研和“大走访”活动来进行。___届__次党代会胜利闭幕后，镇党委书记带队前往__科技园、规建办、星火村等镇属公司、职能部门和村居等进行密集调研，围绕经济结构调整、城市建设和民生保障等内容对各单位工作进行现场点评指导；前往两新企业、塘湾村等基层单位开展大走访活动，和基层党___负责人、党员群众进行交心交谈，指导点评。

3、积极谋划今年工作。__月初出台创先争优活动实施意见。一是把握好活动主题。今年的主题是“创先争优强合力，科学发展构和谐”。注重在活动中形成工作合力，使创先争优围绕中心、服务民生来开展，围绕推动科学发展、构建社会和谐来推进。二是谋划好活动主线。“承诺、践诺、评诺”是今年活动的工作主线，也是关键环节。着眼于围绕中心来开展，按照镇“__”规划全面建设“创新型国际化小城镇”的发展主题，围绕党委、政府中心工作来进行，使“三诺”成效真正体现在保障中心任务的完成上来。着眼于贴近实际来推进，立足于各基层党___职责、岗位要求和党员自身工作情况，坚持实事求是、因地制宜、因人制宜，能做什么就承诺什么，不搞整齐划一。着眼于以人为本显实效。把持续改善民生作为工作出发点和落脚点，以提供“大服务”为目标，以解决民生实际问题为抓手，发挥各方优势，集中力量办顺民意、解民忧、惠民生的实事好事，不断提高群众的生活质量和满意度。三是形成“三三__”活动机制。继续深化“三个行动”（岗位行动、家园行动、志愿行动），以“三个板块”为重点（机关、窗口单位和服务行业），以“五带头五争当”为载体（带头科学发展，争当创新先锋；带头创造佳绩，争当岗位先锋；带头提升素质，争当学习先锋；带头改进作风，争当惠民先锋；带头从严要求，争当自律先锋），以“五项活动”为抓手（党性教育活动、岗位竞赛活动、挂牌亮相活动、志愿服务活动、___创新活动），着力使今年创先争优活动创有目标有方向，推有载体有抓手，取得应有成效。

范文仅供参考

7.大兴企业人事部2011年上半年工作总结 篇七

省人事厅：

按照省厅通知要求，现将我市上半年主要工作完成情况作以总结，同时提出下半年基本工作思路。

一、上半年主要工作完成情况

（一）调整职能，转换思路，人才资源开发取得新突破。一是成功组织三次大型招考。承担石油石化大企业人才市场交流职能，先后为**石油管理局、油田公司、石化总厂、石化公司、炼化公司等五大中直企业组织招考大中专毕业生，共受理报考人员1.2万人，通过公开考试先后有1700多人上岗工作，极大地满足了大企业的用人需求。二是人事代理业务蓬勃开展。推行新型人事代理制度，新增代理企业130家、个人代理2199人；开展人才派遣业务，向市建设银行派遣20名储蓄代办员，新型业务蓬勃兴起。目前，市人才中心人事代理总量达到292家5346人，取得了历史性新突破。三是人才市场交流日趋活跃。坚持专场招聘与定期招聘相结合，积极搭建高校与企业的对接平台，成功举办人才交流集市24场，专场招聘会5场，大型人才交流会1场，提供就业岗位9000多个，达成意向性协议2300人，市场配置人才资源的基础性作用充分显现。四是招才引智工作初见成效。根据市属学校的用人需求，从北京师范大学、东北师范大学等院校选拔优秀师范类毕业生85人，全部补充到教学一线，缓解了部分学校一线教师严重短缺问题；组织市内20多家企业参加哈尔滨经济贸易洽谈会、黑龙江省对俄人才智力合作项目洽谈会，达成意向性引智协议19项，报批国家级重点引智服务项目6个，协助企业引进外国专家13人，智力成果转化对经济增长的贡献率初步显现。

（二）超前谋划，大胆创新，各项改革平稳有序推进。一是事业单位改革已经破题。遵循国家和省关于事业单位改革的指导意见，拟定了《**市事业单位改革总体方案》等1 17配套政策体系，提出了分类管理、资源整合、管理体制、分配制度、人事制度、社会保障、资产管理、产权制度、供养体制等9个方面的改革意见，分别提交市事业单位改革领导小组会议和市委常委会议讨论，正在进一步修改完善。目前，已初步完成市直属及市直机关所属438家事业单位的模拟分类工作；**广电集团政事分开、局团分离的体制改革已进入组织实施阶段；现有驻外办事处机构改革思路正报送市领导审定，将择机予以启动。二是继续推进专业技术职务聘任改革。根据我市各县区事业单位的实际情况，启动了专业技术职务聘任工作。对县区上报的专业技术职务聘任方案进行了审核，共批复高级岗位4422个，中级岗位13383个。目前，正按照批复方案要求，指导各县区开展评聘分开工作。同时，继续推行初级专业技术职务以聘代评，将聘任权真正交由基层单位，对初级专业技术职务只聘任、不审批；对各用人单位的聘任，只备案、不审批，目前已有476人实行以聘代评。

（三）严格管理，规范运行，管理水平有新的提高。一是加强人事计划管理。制定了《关于加强人员工资计划管理的通知》，明确了市区机关、企事业单位人员之间的调整政策和办理程序，基本消除了机关事业单位人员混岗、混编问题，人事调配工作步入了规范化轨道。二是加强工资基金管理。建立了工资基金分类管理制度，将年度工资计划额度细化到每个具体单位，用计划约束力控制住各单位工资基金的机械增长，上半年审核工资基金6亿元，做到了准确无误。规范临时用工聘用工作，对107个机关事业单位聘用临时用工的数量进行重新核定，减少临时用工2110人，年节约公共财政支出1775万元。三是加强军转干部管理。抓实企业军转干部解困工作，筹措解困专项资金1259万元，全部用于生活困难企业军转干部维稳解困工作。完善企业军转干部和下岗失业企业军转干部生活补助金发放工作，通过办理活期储蓄的方式，实现了“点对点”发放。四是加强人事考试管理。组织全国、全省专业性技术资格考试8次，为事业单位组织补充工作人员考试2次，承办签约毕业生考试、西城工业园区开发公司招聘工作人员考试、司法警察招聘考试各一次，累计报考人数3万余人次，考试严密组织，考务操作与考风考纪得到了社会各界的充分肯定，考试中心承担大型考务的能力不断加强。五是加强工资福利管理。审批职务（职等）工资滚动晋升3899人；发放2005年技术工人考核合格证3177份；组织工伤鉴定130人，办理退休手续234人，审批丧葬费和一次性抚恤金79人，全部审批程序严谨、政策规范。六是加强培训教育管理。打破内循环的培训格局，引入经济领域的招标制，通过竞争性谈判方式确定施教机构，共举办公务员法培训班、电子政务培训班、社区管理骨干培训班6期，累计培训人员1800人次，培训质量与以往相比有新的提高。

二、下半年基本工作思路

（一）全面贯彻落实公务员法。一是认真开展公务员登记工作。我们将在前期调查摸底的基础上，根据国家和省关于

公务员登记的文件精神，研究拟定全市公务员登记工作实施方案，明确公务员登记的范围、对象、条件、步骤、方法，按照先市直后区县，先试点后推开的顺序，采取自上而下、组织登记的方式进行，确保公务员登记准确无误，做到人员登记合规、流动方式合理、进入程序合法。二是做好参照公务员法管理单位报批工作。我们将按照公务员法的有关要求，对经法律法规授权具

有公共事务管理职能的事业单位进行严格初审，做好符合条件事业单位的审查申报工作，不符合条件的坚决不予上报。对经审厅批准的参照公务员法管理单位，严格按照公务员法的规定和要求，规范人员管理行为和工资管理制度。

（二）稳步推进分配制度改革。一是做好工资制度改行工作。根据国家和省关于机关事业单位工资制度改革方案的总体要求，研究制定我市工资制度改行方案。经批准实施后，对已完成公务员登记人员在进行职务和级别确认的基础上，实行国家统一的职务与级别相结合的公务员工资制度；对事业单位工作人员在对单位类别进行合理划定的基础上，实行岗位绩效工资制度。二是做好津补贴规范调整工作。积极争取设立艰苦边远地区津贴，研究建立与我市经济社会发展相协调的津贴补贴动态增长机制。在工资政策允许范围内，研究建立健全工资水平正常增长机制。

（三）加快人才市场体系建设。围绕年内实现500家代理企业、5000名代理人员的工作目标，着重做好以下工作。一是提升服务意识，主动开拓市场。转变工作理念，变管理为服务，变坐等上门为主动出击，变单一服务为综合立体式服务，从服务非公有制经济单位向服务国有企事业单位拓展，从服务市属单位向服务中省直大企业拓展，从服务本市客户向服务外地客户拓展，不断提升我市人才市场的影响力、辐射面、服务群，努力将人才市场建成辐射黑龙江省西部地区的人才大市场。二是简化办事程序，提高工作效率。摈弃程序繁琐、环节过多等可能影响工作效率的问题，不设门槛、标准和条件，简化程序，减少环节，变多道审核为一次性审核，变多次服务为一次性办结，让服务对象少跑路、少等待、少花钱。三是拓展服务功能，提升服务层次。根据市场需求，适时开展人才测评、人才猎头等新型业务，把服务项目制定成“工作套餐”。针对不同群体的不同需要，提供层次分明的套餐服务。探索建立“五险合一”的工作机制，健全完善一站式办公的服务平台。四是加强市场监管，维护市场秩序。加强人才市场监管，明确界定政府人事部门所属人才市场与其他人才市场的业务范围和服务范畴。以市人才中心为龙头，联手县区共同研究人才市场网点的铺设事宜，逐步将工作触角向全市布点，实现联网式办公、全方位覆盖、一体化服务，在全市范围内真正做到一点受理，多点服务。

（四）积极深化事业单位改革。一是完善事业单位分类管理工作。参照黑发[2006]14号文件精神，根据事业单位管理体制、运行机制、供给方式、经费形式和工资制度的不同，进一步完善分类管理意见，明确不同类型事业单位的管理方式。二是着手整合事业单位资源。结合事业单位分类情况，同时突出事业发展和社会需求，对相同类别、设置分散的教育、卫生、建设、规划、国土、农业、畜牧等行业性质事业单位，提出资源整合意见，优化布局结构。三是积极推进机构改革。凡使用财政经费的事业单位，严格控制机构编制，新进人员实行凡进必考。对因职能萎缩、任务不够饱和、长期空编的事业单位，收缩编制，重新核定。四是继续推行专业技术职务评聘分开。进一步加大评聘分开的指导力度，督促各县区在文件规定的框架内，于8月底前全部完成聘任工作。同时，指导各县区建立台账，实现对专业技术人员由身份管理向岗位管理、结构管理、比例管理转变。实施检查验收，及时总结聘任工作中好的做法。对验收合格的单位，及时兑现相应的工资福利待遇；不合格的单位，限期整改，验收合格后再兑现相关待遇。五是促进企业化管理事业单位尽快进入市场。通过政策性扶持，积极推动企业化管理的事业单位进行产业化运营，创造条件使其逐步转制为独立的企业法人实体和市场竞争主体，同时停发一切财政补助，自主经营，自负盈亏。六是积极推进广电体制改革。按照《**市广电体制改革总体方案》关于政事分开、局团分离的要求，做好广电集团机构分立、人员分离、岗位竞聘等工作，确保广电体制改革见到实效。

（五）不断完善公开招考制度。一是提升考试中心的考务组织能力。我们将系统总结上半年三次大型招考工作经验，积极承办市内及周边范畴的各类考务工作，争取注册安全工程师、执业药师、造价工程师、一级建造师、二级建造师等更多的执业资格考试在我市设立考点，不断拓宽考试的种类和承办考试的能力，加快把考试中心建成省内西部地区的考试中枢。二是做好事业单位补充人员公开招考工作。坚持事业单位新进人员凡进必考制度，汇集全市各类事业单位招考计划，集中组织大规模事业单位公开招考，做好公告发布、资格审查、考试命题、考核录用等工作。三是建立健全考务工作体系。根据承办考试的内容和特点，编制事业单位招考大纲，按综合类、经济类、农牧类、医疗类、教育类等类别，分行业筹建试题库。要遴选各个行业的优秀专家，建立出题专家组、评估组，努力增强命题的科学性、专业性，逐步缩短考试周期、降低考务成本。

（六）规范程序、严格管理。一是加强工资基金管理。严格清查市区机关、事业单位“吃空饷”现象，对“占编不在岗、停职不停薪、人亡不注销、假名冒领钱”等问题坚决予以清查、清理。加强临时用工管理，按季节性、专项性、日常性做好临时用工的审批管理工作，防止个别单位用专项性经费变相支付临时用工人员的工资或将专项性经费挪作他用。二是做好军转安置工作。抓紧落实企业军转干部生活解困工作，建立健全解困督办检查制度，严格解困资金的使用范围和审批程序，做到专款专用。编制年度军转安置计划，研究新的《**市军转干部安置暂行办法》，组织全市转业干部参加省里统一组织的考试，依据考试和填报志愿进行资格录取，体现军转安置的公平性、择优性。按照行政调配和市场调整相结合的原则，继续通过自主择业和双向选择的方式做好随军家属安置工作。三是加强外国专家管理。协调市外事办、教育局、公安局等单位，组成联合调查组，对全市聘请外籍文教专家的单位进行执法检查，清理不具备合法身份的外籍人员，进一步规范全市外国专家的聘用行为。联合市教育局，组织选拔外语教学方面的权威专家，成立**市外籍教师教学水平考评小组，对申请来庆从事教学的外教施教水平进行总体评估，把好外籍教师的入口审核关。四是抓好考核培训工作。继续组织好《公务员法实施方案》等“1 5”文件的学习培训工作。通过竞争性谈判的方式，积极举办“城市管理、规划建设、农机作业、交通管理、消防管理、卫生医疗、中小学英语”等专业骨干培训班。

8.2011年人事行政工作总结 篇八

2011年是公司转型的关键一年，更是加强内部管理的一年，公司各部门在总经理带领下逐步规范化，在内部管理上取得了很好的成绩，公司硬件、外部形象都树立了良好的形象。现将人力资源行政部2011年在人员招聘、培训学习、员工劳资关系处理、绩效考核整理及计算工资、部分制度流程制定及维护几个部分作如下总结：

一.招聘渠道建立，把好面试关，及时招聘合适员工 1.招聘费用

11年主要通过网络招聘，4800元一年。人才市场及报纸招聘4次共计1200元。主要招聘管理及行政员工共计15人（目前在职10人）。人均招聘成本400元/人。

目前人均招聘费用较高，主要是公司人员需求不是很多，但招聘渠道必须有。2012年尽量通过网络解决管理及行政人员需求。

普工方面，目前招聘费用为零。主要通过介绍所介绍。2012年计划建立招聘台账，详细记录应聘人员信息，为招聘效果分析提供依据，同时可作为公司外部人才数据库加以备用。

面试过程完善，让车间主管对求职人员进行考核，提高录用成功率。

2.目前公司员工54人，从3月份统计到年底离职人数接近100人，离职率高。经过员工满意度调查，公司硬件设施逐步完善，工资水平相应提高，员工逐渐稳定。计划2012年初进行员工满意度调查，通过员工谈话等相应措施，进一步降低员工离职率。3.公司人力资源现状分析

中层管理、技术人员年龄较年轻化，是公司中坚力量。公司中层管理技术人员稳定，是公司发展有力的支撑。2012年要保持中坚员工稳定，并通过正常的补岗加入优秀的员工，逐步改善公司整体的人力资源结构。

二.员工学习分享，提高员工的自我认知能力，员工共同成长。坚持每月学习，建立一种学习的氛围，持续保持就是一种企业文化。通过2011年的全厂员工外训增强了员工的团队意识，公司内部的视频分享对员工的自我认知自我定位起到了很好的效果。2012年希望通过培训加强员工的荣辱感、团队意识；同时增加技术学习交流机会，建立一种以技术学习，以技术改善的企业氛围。

三.员工劳动合同建立，工伤保险参加及处理

1.对所有入职员工及时建立合法的劳动关系。劳动合同签订率100%。

2.有部分员工在入职后没有及时参加工伤保险，导致工伤后无法享受工伤待遇。2012年对工伤保险要加强管理，保证入职员工当天就能参加工伤，离职时及时退保。

四.绩效方案整理，每月绩效数据收集及绩效工资计算

9月份后，在总经理的带领下，公司的绩效方案逐步出台完善，整理确定后共计14个。通过绩效考核对公司管理层起到了很好的激励作用，在提高员工工资的同时，员工对绩效考核的心理发生很大改变，从怀疑到现在急迫要求进行绩效考核，员工对考核的目的认识的比较清楚，考核要改善的项目员工关注的越来越多。从目前的状态来看公司进行的绩效考核比较成功。2012年计划在绩效考核数据的考核要加强力度，让改善结果能在数据结果上充分体现，开展部分岗位的绩效面谈。在每月的工资计算时及时调整原有绩效不当地方，根据实际情况及时改善原有绩效考核方案，让绩效考核持续推进员工改善。

五.制度方面建立及检查

1.2011年部分制度建立，制度检查落实目前教少。

2.2011年按制度处理事情：因旷工辞退员工共计4人，自动离职处理3人，辞退员工2人。

9.大兴企业人事部2011年上半年工作总结 篇九

为了切实搞好我乡2011年上半年公务员、事业单位工作人员的考核工作，正确的平价公务员、事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，转变机关工作作风，提高工作效率，促进我乡经济又好又快的发展。根据尚人社联发[2011年]1号文件精神，以及《黑龙江省公务员考核实施细则》（试行）、《哈尔滨市事业单位工作人员考核暂行办法》的相关规定，结合我乡2011年上半年实际情况，特做如下工作总结。

一、领导重视，把考核工作纳入工作议事日程

我乡党委政府领导非常重视考核工作。年初，我乡就参照《尚志市二0一0国家公务员、事业单位工作人员考核工作实施意见》的要求，结合我乡实际情况，制定二0一一年全年考核工作方案，并量化打分，真正使每个工作人员都了解考核的内容标准，认真履行工作职责，积极参加考核，不断增强进取意识。除此之外，我乡每季度在乡党委会上都能把考核工作作为一项专题纳入党委会议的日程工作中来，党委书记刘万江同志亲自担任考核组的组长，亲自过问抓好我乡的考核工作。使我乡的考核工作真正实现了规范化、制度化、科学化。

二、采取了平时考核和定期考核相结合的办法

我乡考核工作坚持平时考核和定期考核相结合的办法，除了平时考核外，乡领导对所有考核对象能在半年、年末进行集中的定期考核。在平时考核中坚持了三个结合：即：领导考核与群众考核相结合；平时考核与定期考核相结合；定性考核与定量考核相结合。平时个人都认真填写好《国家公务员绩效考核记衬薄》、《事业单位工作人员平时考核登记表》，半年、年终时全乡实行集中考核，通过平时和定期的考核，能及时准确的反应每个人的出勤情况、工作内容、工作进度、工作完成情况。并且做到了按月记实，季度小结并由主管领导评鉴。

三、在平时考核和定期考核中坚持了高标准，不走过场。在平时考核和定期考核中，我们依照个人的职位职责和所承担的工作任务为依据，按照量化测评中领导（非领导）职务测评要素及标准，对每位参加考核的人员的德、能、勤、绩、廉实施考核。在实际考核工作中做到了公开、公正、公平的原则，坚持原则，实事求是，不走过场，不流于形式。

四、积极主动参加考核，考核归档立卷工作有了新的突破 在考核工作中，我乡所有的公务员、事业单位工作人员都能主动积极认真地参加考核。对于在考核工作中的各项材料我们都能及时认真地进行清理归类，及时进行归档立卷工作。

虽然我乡按上级要求进行了严格的考核工作，取得了一些成绩，但和其它乡镇相比较我乡的考核工作还存在着很多不足，今后我们要努力学习他人的长处，克服自己的不足。

10.行政人事部2011年部门总结 篇十

行政人事部2011年度工作总结

围绕2011年度公司年度经营计划及行政人事部年度工作计划，在公司领导高度重视与指导下，部门人员通过克服客观存在的一些困难，努力的完成以下各项工作，并结合年度计划进行分析，现将工作总结汇报如下：

一、行政管理方面：

1、制度完善并汇编成册：2011年，对2008版制度汇编进行了从分散专项完善到集中统一通过的修订工作，涉及十一大类，收纳制度92个，共249章节。

2、档案管理完善方面：完成了2010年度档案的规整工作，共计11卷，收入档案266份。建立了企业档案全部电子档案目录及永久档案的电子版文件，便于档案保存、提供档案的使用价值。

3、公文管理方面:进一步完善与规范了公司的公文管理，2011年下发通知29份。恢复对外材料报送单使用，规范了对外报送材料的管理。

4、文件管理方面：对于公司所发的通知、文件做到及时上传下达；对领导批示的公文做到及时处理，2011年累计收文共计116份，下发文件共计61份。

5、会议管理：对于定期会议，加强与会议主持人的沟通，并及时将会议时间及要求通知到各参会部门及人员。认真做好会议准备及会议记录并形成会议纪要下发，跟进并监督执行情况并向公司领导进行汇报。2011年通过行政人事部组织参与的会议有37场，撰写会议纪要19期，会议跟进15次。

6、印信管理：不断加强印信管理，不断提高工作效率，并注意节约管理费用。公章使用必须填写申请使用单，并经过逐级审批后方与用印。2011年累计公章使用出租559次、租赁163次、修理公司134次。严格介绍信使用管理，做到用途清楚并由使用人领用签字。2011年累计开具介绍信64封。

7、劳动纪律管理：为加强劳动纪律管理，形成良好的工作氛围，部门严格执行《请假单》制度，并通过查岗形式巩固员工劳动纪律意识。从2011年下半年开始累计查岗15次，监督补办请假手续11次，对于查岗中发现的问题及时做好部门间沟通，发挥了纽带桥梁作用。认真执行节假日值班电话检查与日常值班电话抽查。

8、《四合月报》及企业宣传方面：2011年共出版12期，按时向有关政府部门寄送，并印发至全体驾驶员，报中内容多采取寓教于乐的小篇幅、趣味性、多样化、图文并茂的高质量稿件，努力提高“四合月报”的办报水平。为加强企业宣传，巩固我司品牌化成果，自10分月起向行业主流刊物投稿，发表企业报道2篇，分别为（昌平周刊星光和谐车队、知识竞赛）。

9、策划组织企业专项活动，强化企业文化氛围：2011年我部门策划、组织了4场大型专项活动，分别为2010年总结会、2011年新春联欢会、2011年工作计划会、岗位知识竞赛、基础台账达标活动。

10、公司大事记记录：完成2010年度公司大事记的PPT制作及2011年度企业大事记记录，2011年收入年度大事记49件。

11、参与完成司庆20周年庆典工作：参与风雨同舟20年庆典光盘、宣传折页、展板、礼品杯制作，并对庆典活动进行有效组织。

12、行政日常工作管理：

A、完成了办公用品发放工作，详细登记领用台账，做好费用控制与统计工作。

B、每月按时制定公司管理员工的值班表、及时告知放假通知并做好节假日值班安排。

C、完成了接待工作共计35次，礼貌对待每位来宾，细心周到做好接待工作。D、完成了司机生日礼品发放共计157份。E、完成公司领导文字材料的打印工作。

二、人事管理方面：

1、招聘工作方面：多渠道做好人员招聘工作，2011年累计招聘8次，组织面试 15次、录用29人。

2、岗前培训方面：岗前培训与岗位事项交底工作的执行：认真做好新员工入职一对一岗前培训，帮助入职员工尽快熟悉岗位职责、要求和岗位知悉事项。2011年累计完成岗前培训29人次。

3、员工在职培训：2011年度组织员工在职培训5次，分别为网络安全及共享使用须知、乘客来电技巧处理、消防安全培训、岗位说明书逐岗位培训、电脑操作。

4、规范分公司增减员管理，按时办理员工保险、档案转移工作：严格执行分公司增减员（入离职）当日报告制，及时办理员工保险、档案转移手续。2011年累计办理社会保险增员226人、减员188人，档案转入8人、转出10人。

5、组织完成岗位说明书普调：通过现有岗位分析及部门职能设置优化，对各岗位说明书进行了一次普调。彼此普调涉及7各部门，33个岗位。

6、绩效考核方面：完成每月考核工作及完成了4次季度考核工作。

7、薪酬管理方面：完成每月出租、福田工资核算；根据各部门每月完成工作报表对考核工资部分进行核算。

8、合同管理：修订了劳务派遣合同，对于各版本合同根据需要及时印制、编号、流转、审核、签章。2011年累计印制合同898本，发放166人）。

9、劳动争议仲裁处理：在规范用工管理同时，妥善处理员工劳动争议。2011年累计处理9人次，胜诉2人次。

10、其它人事日常工作的处理：

A、生育费保险报销（2人）。B、社保卡的二次采集（42人）。

C、2010年度基数采集（出租582人，租赁53人，修理厂21人），并核对全员保险情况，确保在职人员、参保情况、缴费情况统一、准确。D、岗位补贴、社保补贴申办55人，预计实现补贴80300元。E、完成北京市社保局组织的保险核查工作。F、一书三备案跟进3次，台帐检查3次。G、管理人员档案整理。

H、员工转正考试，转正跟进，手续审批流转（29人次）。I、管理人员离职手续办理（12人）。

三、其他工作：

1、完成重点工作上墙及月工作完成情况上墙。

2、协助家访32户。

3、协助完成疾控、北京政府采购标书制作。

4、协助卫生、消防检查5次。

5、网络办公自动化启动。

四、需进一步做好提高的工作：

1、提高执行能力: 2011年在加强对岗位工作行为考核方面还存在薄弱环节、一书三备案跟进断断续续情况，在2012年部门将加强日常岗位职责履行与岗位行为的监督检查和考核力度。

2、进一步加强档案的规范化管理：2011年将对公司档案进行规范、有序的核查与规整，进一步提高档案管理能力与实用性。在2012年中部门要加强外部来文的电子化管理及企业各部门档案化管理工作。

3、制定完整的企业内部培训体系：2011年虽然已制定了年度培训计划，但未真正进行落实，使得在职培训成为人力资源管理中的短板。2012年部门将下大力度做好岗中培训系统工作，对员工进行制度、执行力、技能、态度等方面的综合培训。每月至少举办一次全体员工内部培训活动，并组织各部门根据工作需要举行一些专业岗位技能培训，以提升员工职业生涯的塑造，提高工作积极性与能动性，更进一步提高岗位技能，从而提高工作效率。

4、加强对员工的职业生涯管理：2010年下半年将从完善行政人事各模块工作入手，逐步提高并加强本项工作，进而争取达到实现员工与企业共成长的理想目标，（进一步激发员工自我激励能力，寻求员工发展与企业发展的最佳结合点，吸纳、留住优秀人才，减少人力资源流失，使员工有目标、有动力、有信心、有方向，实现员工与企业共成长。）

5、企业文化建设：利用宣传栏、四合月报、简报、墙报等形式宣传企业文化精髓，积极组织开展各类有益活动，激发员工的工作热情与凝聚力。2012年，部门将以认真总结2011年所取得的经验，有针对的开展主题活动，促进企业良好的舆论氛围。

五、2011年工作简析：

通过对比2011年度工作计划，行政人事部日常工作完成得比较好，从管理层面来讲，部门管理工作做得不够完善，部分计划内管理工作没能如期完成，又因突发阶段性重点工作较多、加之部门岗位人员临时空缺、人手新，导致工作任务量较重。部门将全力以赴、加强各岗位的学习和配合，做好2012年工作。

以上为本部门结合2011年年度工作总结分析。行政人事部做为公司的主要内部管理部门之一，在2012年中我们部门将积极响应公司号召，恪尽职守、和衷共济、同心同德，全面完成行政人事部2012年度的各项目标和工作任务，并提升行政人事部管理的各模块职能工作的科学管理水平。