产线工作报告

产线工作报告（共11篇）

1.产线工作报告 篇一

A线就是我的一切

我不是一个巨人，可以把A线一手托上天；但是，我可以用我的“持之以恒”和“完善品质”的精神，让A线不断的追求完美。我不是一座高山，可以顶起一片天空；但是，我愿为公司的崛起，垫下坚实的基础。

在这繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们A线犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革生产效益再创新高。在这令人欣慰的季节，特殊的日子里我很高兴来思考一下“我能给A线带来什么”，这一年里，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作思考汇报如下，敬请有关领导提供宝贵意见。

一、一年来的工作表现

（一）强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在管理水平上有所提高。

（二）严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

（一）情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

（二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

三、今后的努力方向

（一）深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间领导的助手，配合搞好生产工作。

（二）以“不断改善品质”为建设宗旨。车间领导曾多次在会议中提倡并强调的“品质改善”理念，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

（三）以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

（四）作为“绿点”人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。

我认为，打造“完美A线”任重而道远。但是，在以后的工作中我一定会再接再厉发扬诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们A线的建设贡献自己微薄的力量

2.产线工作报告 篇二

民以食为天、中华五千年的文化传承, 饮食文化自然是其中不可或缺的组成部分, 而在浩如烟海的传统美食中真正能够为其他国家和民族原封不动的接受又大受欢迎的食品并非很多, 而春卷却正是这其中的一种。食品加工行业是关系民生的大行业, 出口食品在对外贸易中所占比重不可小视。在承接外贸食品春卷皮生产线的设计任务后, 我们对同行业的加工方式和方法做了广泛调研。调研中我们发现了一个普遍现象, 就是不论进口或国产的生产设备均采用同一种加热方式, 即在加热滚筒内侧固定多个板式加热单元组成加热阵列来达到均匀加热的目的, 加热元件数量往往多达70至80件/台 (以同类型80千瓦功率为例) 。由于生产春卷皮的工艺是需要蒸发面浆中的水分来得到成品的, 因此生产环境中湿度自然会居高不下, 而湿度过高的环境对于电器元件来说其危害是不言而喻的。虽然此类设备都采取了一定的防护措施, 可是高湿环境带来的危害从根本上来说是很难排除的。要想完全解决恶劣环境对元器件的危害是不现实的, 它直接后果就是造成了电加热板的不定时频繁损坏, 成为影响生产正常、连续、稳定运行的大问题。

每一个管理者当然都不希望自己的管理对象是不可控的或者是因为有不可预测的因素而使得计划、进度甚至生产能力受到限制。春卷皮的生产是连续进行的, 其间并没有缓冲环节, 每一次维修电加热板至少会有半个班次停产。停产的理由很简单, 就是任何维修人员都不可能在高达160℃的高温下立即进行维修作业, 而降温到人能承受的温度就要2至3个小时的时间。需要说明的是如果为了减少降温时间而采取强制手段那样对机器的关键部件蒸发器的损害将是破坏性的往往会造成不可逆转的破坏使机器报废。在这一段时间里机器内部的半成品面浆也要及时进行清理, 否则就会因发酵而无法使用, 从而也造成一定的原料损失。

为解决这个长期困扰生产厂家的技术问题, 经过严格的理论分析和计算, 我们决定在我们重新设计的机器上采用与以往不同的加热方式。经过比较各种加热形式的特点和利弊, 考虑到厂家本身所具有的供电条件, 最终确定了使用导热油来为该生产线的加热滚筒供热。

我们的分析如下:

1.利用导热油来为春卷皮机的滚筒加热, 最大的优点就是加热后和工作中水分蒸发带走热量的情况下, 都能够保持加热滚筒表面温度始终处于均匀状态, 这一点对于形成优良的春卷皮产品非常有利, 可以认为这就是我们设计滚筒时所追求的一种理想状态

2.为导热油加温的油炉可以脱离前文所述的比较恶劣的高湿环境, 利用管道将热源送到滚筒中。这样的安排不但大大降低了电热油炉的故障率, 还起到了净化生产车间的效果。

3.比较加热器件的维修状况, 我们在第二条中已经提到了油炉的工作环境得到了改善, 元器件的使用寿命无疑会不同程度的提高。即便是使用中出现了元器件损坏的情况, 由于导热油炉是采用两组加热管并联工作方式, 即便有一组加热管现故障, 也只是整体功率降低而不会导致停产, 完全可以利用导热油炉的电功率调整功能得到及时弥补, 等待停机时检修或是更换零件。

3.产线工作报告 篇三

受中国航天科技集团公司委托，中国乐凯集团有限公司组织召开柔性树脂版生产线和PCB胶片生产线项目竣工验收会，乐凯集团工程管理部、审计室、安监部、战略部的负责人和由河南省化工研究所，中国印刷技术协会柔印分会、中国印制电路行业协会，郑州大学化工与能源学院、河南省化工学会、南阳师范学院等单位组成的验收专家组成员出席了会议，乐凯华光副总工程师牛良智到会并讲话。

柔性树脂版生产线项目一期工程是2009年6月举行开工典礼，8月正式开工建设，2010年2月完成设备安装并开始调试，2010年3月全线联动试车，2010年4月开始化工试车并生产出柔性树脂版，比原计划工期提前2个多月。经实际运行考核，目前生产线运行稳定、产品性能质量指标达到设计要求，具备交付正常生产条件。柔性树脂版生产线续建工程利用一期工程厂房，在不超出总投资、不改变原厂房结构，不增加建筑面积的前提下进行建设。续建工程于2011年11月开始设备安装，2012年2月完成安装并开始单机调试。经试生产表明：该项目技术先进，工艺成熟，生产效率高，产品质量稳定，能够大规模连续生产，产品综合质量指标接近、部分指标超出国际知名公司的技术水平，在国内外都处于领先水平，其产品已形成系列化，并在国内市场大批量销售，部分产品走进了国际市场。

重氮盐（PCB）胶片生产线于2010年3月开工建设，2011年3月开始联动调试，当年7月进行72小时连续化工试生产运行考核。经过多次试车整改和调试，该生产线运行稳定，产品性能和质量达到了设计要求，具备了正常生产条件，目前已经开始承担生产任务。据介绍。PCB胶片生产配方和生产技术是乐凯华光自主研究和开发的专有技术，具有国内首创和完全的自主知识产权，技术水平、产品性能已经达到国内领先，国际先进水平。生产线装备目前在国内处于较高水平，产品综合技术质量指标达到了国际先进、国内一流水平。公司在PCB胶片项目关键技术的突破，对加快我国电子信息产业技术升级、带动行业又好又快发展、提升行业国际竞争力具有重要意义。尤其是重氮盐印制线路板（PCB）胶片生产技术属国内首创，填补了国内空白，打破了国际巨头的技术封锁、进口依赖度高和价格居高不下的局面，进一步降低了行业综合成本，促进国内消费需求较快增长。

专家认为，柔性树脂版项目是乐凯华光自主研发，拥有独立自主知识产权的新产品，其生产线的产业化、规模化对打破国外技术垄断，提高企业竞争力、加快实现企业战略规划目标具有重要的推进作用；项目的产业关联广泛，拉动效果显著，促进行业向更加环保、更加科学的方向发展，拉动国内消费需求和产品出口的较快增长。重氦盐（PcB）胶片生产线投产后，能够推动重氦盐胶片在中国的普及，推出满足市场需求的合格产品，打破国际高昂价格垄断。乐凯华光已具有比较成熟的自主知识产权的重氮盐胶片配方技术，并生产出了合格产品供应市场。

验收专家组在审查了两个项目的竣工验收资料、考察生产现场和讨论后认为，两条生产线工艺设备运行正常，各项技术指标稳定，产品质量优良，达到了设计要求，具备了工业化生产能力，可交付正常运行管理；项目竣工财务决算符合验收条件，环保、消防，安全、职业卫生及档案归集等单项已经相关部门验收，符合竣工验收要求，同意通过项目竣工验收。

牛良智副总工程师在讲话中指出，柔性树脂版生产线和PCB胶片生产线是目前国内独一无二的项目，起到了引领行业发展的作用。同时，公司将进一步规范项目建设管理，全力以赴做好新项目建设工作，为中国印刷影像信息材料事业发展作出新贡献。

4.生产线 工作总结 篇四

生产线 工作总结

《自动生产线工作总结》简介开始：FONTfaceVerdana一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。FONTPFONTfaceVerdana2011，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着。。此内容文章属于《工作总结》栏目，以上内容为《自动生产线工作总结2011-6-2422:00:07》简单介绍，正文正式开始

一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。

2011，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。

自动生产线管理制度

自动生产线是现场管理之基石，是日常生产中应做好的一项基本工作，在生产过程中，如果有一个干净，美观、整齐、规范的现场环境，员工在工作中就会有较好的精神面貌，更易精神饱满地投入工作。在这种现场环境下，生产水平和产品质量就有较好的保证。因此，开展自动生产线活动先从改善生产现场环境开始，从整理、整顿开始，通过对生产现场深入地进行整理、整顿，并且有目标、有针对性地组织员工进行思想素养与纪律的培训，创造一个较好的工作环境。

要做到上述要求，就必须在生产现场中切实有效地推行自动生产线，使自动生产线活动一步一个脚印地生产线中深入地开展，因此，我们在自动生产线活动的实践中应先抓住以下几点，引起全员开展自动生产线活动。

1.从上到下，大力宣传

(1)做到从上到下，即首先是自动生产线活动应先取得企业高层领导的大力支持，并努力使有关部门协调行动，促使自动生产线活动各项措施项目能够有效地实施。

(2)其次是做好自动生产线活动的宣传教育工作，做到层层动员，组织好各自动生产线活动学习班、动员会等。并结合生产现场环境情况分析存在的问题(如现场的脏、乱、差情况，自动生产线活动的要求等)，使得大家都明确开展自动生产线活动的`必要性、紧迫性。特别是要使员工意识到开展自动生产线活动确确实实是有利改善自己的工作条件和环境，有利提高自己的素养，这样的话，自动生产线活动就能有一个较好的群众基矗

2.抓住基本、循序渐进

首先确定自动生产线活动的工作计划，从最基本的工作规范做起，争取能在较短的时间内使自动生产线活动初见成效。故此，初步拟定自动生产线活动第一阶段的工作要求是：

(1)整理

A.工作岗位应无其它不要物，自制，自设的不规范的桌椅要一律清除掉。

B.有责任对自己岗位的各种仪器积极地提出可行的改善建议，协同管理人员一同改进，对岗位上不合理、不规范的工位器具逐步清除出生产现常

C.对线上或本岗位所产生的箱体外观质量(如胶泥、漏泡、海绵外露、电路图、孔眼纸粘不良等)问题要及时彻底清除或马上反映给线上管理人员处理，决不能漏到下工序。

(2)整顿

A.材料、工夹具等要放在指定的器具内(位置)储藏好，材料、工夹具要摆放整齐，方便取用。

B.工作台面保持干净整洁，台面没有与生产无关的杂物。餐具、茶具、清扫工具应放在指定的地方，不能随意乱放。

(3)清扫

A.每天班前、班后应做好本岗位及负责的区域的清扫、拖地及各种器具的清洁工作。

B.工作时应尽量减少垃圾的产生，有垃圾应能及时清除，做到垃圾不落地。

C.应做好岗位的机械设备清洁、加油以及设备日常点检保养工作，积极参与自动生产线活动或工艺质量学习等活动。

(4)清洁

A.自动生产线日常确认表的要求(次数、方法、要点、工具、标准)做好自动生产线。

B.对自动生产线评比中所提出的问题，认真反思，尽快改正。

(5)素养

A.上班时整齐列队，开好班前会。工衣、头巾、工卡应穿戴整齐，保持良好的精神面貌。

B.在工作或休息时，不能有坐压或践踏成品、原材料现象，决不允许在工场内随地倒水、吐痰等。

C.在工厂内工作时要严格执行劳动纪律和工艺纪律。

D.积极参与和协助管理人员搞好本线自动生产线工作，开展各类质量攻关的QC小组活动。

3.样板先行，落实措施

(1)要搞好自动生产线活动，应从哪方面下手呢?应如何引导员工参加呢?怎能样才能取得较好的效果，使之能广泛地开展?我们认为组织好样板线的试点工作是自动生产线活动全面开展的第一步。选好样板线，先落实好样板线的自动生产线的各项工作，在样板区中不断深入，不断强化。给样板区域营造一个较好及合理的工作环境、工作气氛和良好的感观印象。

(2)在取得初步成就后，在样板线上应大力宣传，表扬线上自动生产线活动中的先进人物及优秀改善事例，在目视管理上多下功夫。此外，特别需要做好的事情是必须制订自动生产线活动方面的标准、规章制度，不断提出新的改善项目方法。争取做到每月、每周，甚至每天都有新的自动生产线改善项目、改善成果。把所取得成果日积月累，把行之有效的措施及方法不断巩固，并且不断有新的改进、新的面貌，这样才能逐步地使自动生产线活动做到更加完美、更加完善。

4.树起样板，深入推广

(1)树起试点样板后，把实施自动生产线的好措施，好办法在各生产线上组织推广，充分利用群体效应，共同创造成一个学习自动生产线样板线、赶超自动生产线样板线的活动，组织各线的管理人员针对本线的存在问题，有的放矢地提出自动生产线活动的改善项目，组织线上员工到样板参加学习(或到自动生产线活动先进单位学习)，使自动生产线活动先从组织形式蓬蓬勃勃地开展起来。

(2)要使自动生产线活动全面广泛开展，必须建立自动生产线活动的激励机制，如定期举行线上员工的自动生产线评比活动，在群体上树起先进典型，每月有各线自动生产线活动最佳改善成果评比，每半年召开各自动生产线活动先进评比工作总结会，每年召开自动生产线活动庆功表彰大会等。通过这些活动，使整个企业的自动生产线活动蔚然成风，人人能以自动生产线标准为工作准则，工衣、工卡整齐、美观，员工精神饱满。

5.巩固成果，不断深入

(1)自动生产线活动取得一定成效之后就会面临一个成果能否巩固的关键阶级。在这一阶段自动生产线活动的决策者和管理层应做好：

1建立好各级自动生产线工作检查考核制度。WWw.Yxtvg.cOM工作总结

2不断修改、制订新的自动生产线管理办法，使得自动生产线活动的各级管理层要严格对待以上工作准则，每天组织好自动生产线各项工作的落实，检查好下属的自动生产线实施效果，各级管理人员只有真正地把自动生产线工作做到年年讲、月月讲、天天讲、那么自动生产线活动就一定能取得成效，一定能够进一步巩固已取得的成果。

(2)自动生产线活动实施后应有一套完善的线上岗位人员自动生产线工作准则，每个人都应有自动生产线活动的职能和目标。线上管理人员应组织开展形式多样的自动生产线检查，表扬和批评等教育宣传活动溶入正常生产活动之中。

5.生产线个人工作总结 篇五

济宁海螺5000t/d水泥熟料生产线一期工程，由济宁海螺水泥有限责任公司兴建，安徽海螺建材设计研究院设计院设计，山东永胜建设集团有限公司、中国十七冶建设有限公司、中冶建工有限公司、浙江宝盛建设集团有限公司等承建。

本工程项目总投资约2.1亿万元，合同工期为17个月。

二、监理机构及其监理人员

本工程由马鞍山迈世纪工程咨询有限公司监理。

监理形式：公司总工办巡视检查，项目总监全全负责，即总监负责制。

本工程项目总监：公司委托张达纹为项目总监，主持现场监理项目工作。

总监代表：吴康

土建监理工程师：肖福万、丁世清

监理员：胡磊、许化涛、方锡鹏。

以上人员组成现场土建监理组，从20xx年9月进场进行监理工作。

三、监理合同履行情况

已按监理合同要求完成施工阶段监理工作，并完成了额外监理工作(由于非监理工程师原因造成工期延误而引起监理工作的延长)和附加监理工作。

四、监理工作成效

监理机构按照《建设工程监理规范》的要求编制监理规划和监理细则，根据监理规划、监理细则进行质量控制、投资控制、进度控制、安全生产管理、合同管理、信息管理,能及时与业主沟通，让业主满意。

在质量控制方面，注意进行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，开工前，监理机构完善自身管理体系，制定监理工作制度和监理工作程序，制定土建专业监理细则，确定各专业工程质量控制点;督促施工单位建立健全完善的施工管理体系，监理工程师审查施工单位编制的施工组织设计，审查施工现场主要管理人员是否与投标一致，审查进场的主要施工机械设备是否满足要求，进场村料验收是否合格，检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否齐全，是否有质量责任制度;监理人员及时组织图纸会审，整理图纸会审记录，并将变动部份在图纸上进行标识，对测量基准点的埋设及工程测量放线的质量进行检查。在事中控制方面，采用审核施工单位有关技术报表各进行跟踪检查。材料进场前施工单位按监理程序要求填写《工程材料/构件/设备报审表》，监理工程师进行审核，并现场检查材料外观质量，符合要求才能进场。对实行双控材料按要求进行见证取样送检，材料检测合格后才允许使用。对重要部位、施工薄弱环节施工过程监理人员进行旁站监理，如对生料库、水泥库滑模、土方回填、砼浇灌、防水施工、重要部位挂石安装等进行旁站监理，对一般部位进行巡视。在每道工序交接前，施工单位自检合格后按要求填写《报验申请表》，监理人员进行检查验收，监理工程师验收合格后才能进入下一道工序。对于砼子分部工程，在模板安装完后进行交接验收，验收合格后再进行钢筋绑扎安装，钢筋安装完成后进行交接验收，验收合格后再浇灌砼。在监理过程中监理工程师采取旁站监督、测量、平行检验、发监理工程师通知单、召开例会等手段对施工单位施工质量进行控制。在施工过程中重视对分包单位的管理，审查分包单位的资质，审查分包单位的施工方案，审查主要管理人员的资质、特殊工种人员上岗证。在事后控制方面，一项分部分项工程完成后，施工单位先进行自检，确认合格后，再向监理工程师填报《工程中间验收交接记录》请求监理工程师予以审查、确认，监理工程师审查有关技术资料和现场检查实体质量，检查合格后进行确认。在单位工程完成后，督促施工单位先自行检查，检查合格后，施工单位向监理工程师填写《竣工报验申请表》。监理工程师审查施工单位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检查记录、试验报告以及有关技术文件;审核施工单位的竣工图，并与有关的技术文件(设计图纸、设计变更、施工记录等)对照进行核查;对拟验收工程项目进行初验，对发现问题指令施工单位进行处理，监理工程师验收合格后，上报业主，组织由建设单位、使用单位、勘察单位、设计单位、施工单位和政府质量监督部门等各参建单位参加的竣工验收。

在投资控制方面，监理工程师收集有关工程造价文件，包括招标文件、工程量清单、商务标书、施工合同。监理工程师编制投资控制计划和工作流程图。监理工程师控制设计变更，控制现场额外工程签证，对于隐含在工程造价内的工程量不予签证，对于没有经过监理工程师审核同意的`变更，不予签证。监理工程师在监理月报上反映工程进展情况，累计完成工程量，为业主向施工单位支付工程进款提供依据。监理工程师平时做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是变更图纸，注意积累素材，为正确处理索赔提供依据。投资控制基本上达到了业主的要求。

在进度控制方面，监理工程师审核施工单位的进度计划，督促施工单位按进度计划进行施工，合理安排流水施工，定期将进度计划与实际进度进行比较。对于进度计划滞后，监理工程师召开例会，发监理工程师通知单，要求施工单位分析进度滞后的原因，制订赶工措施。

在安全管理方面，监理工程师督促施工单位完善安全管理组织机构、制订安全管理制度、安全生产管理目标和安全生产责任制，审核安全技术措施和专项施工方案，平时加强对工地安全施工情况进行检查，发现问题及时督促施工单位进行整改。并且每周五由监理公司组织安全大检查，各相关单位参加，针对现场问题，现场解决、落实。对施工单位未及时解决的安全问题，监理部将会以监理通知、合同违约通知单等形式对施工单位作出处理。

在合同管理方面，按照施工合同要求进行质量、投资控制、进度控制，依据合同有关条款控制设计变更和有关工程额外签证。

在协调方面，监理部每周六召开工程例会、要据实际情况发工程联系单等方式，协调处理业主、设计单位、施工单位之间存在的有关施工配合问题，以保证工程顺利进行，各参建单位之间基本上能够密切配合。

五、施工过程中出现的问题及处理情况和建议：

施工单位在施工过程中应进一步加强施工质量的控制和管理，熟悉新的施工质量验收规范要求，以提高质量意识，并加强对工人进行新工艺、新技术等方面的培训，做好施工技术的交底工作，避免出现返工和窝工现象，提高工作效益。

6.生产线年终工作总结 篇六

一、步入公司，实习在生产线

6月25日那天，是我离校进入公司上班的第一天，细细算起到现在已快6个月了，短短6个月当中，经历了许多，学到了更多。从双螺杆到增粘到A、B线到理化室再到BOPET薄膜线，在与师傅们融洽和睦相处中我学会了PET聚酯切片生产原理，以及有关工艺参数，操作，生产流程等等，及对产品种类，规格，性能，工厂生产线指标有所了解和掌握。在A、B线，学会了中控，以及一些数据指标，了解了整个PET切片生产流程，对酯化和共聚二处有着充分认识；在理化室，大姐们认真负责，严谨科学的工作作风深深感动了我，手把手地指导着我进行每一项性能参数测试，使我对PET切片及BOPET薄膜性能、规格更加有所把握；在薄膜线，在师傅们的帮助下了解并学会了薄膜生产流程：从原料到挤出、铸片、纵拉、横拉到收卷、分切，并了解了原料生产有关参数及破膜原因，为切片的售后服务奠下坚实基础。

二、体会企业文化及企业精神

本着对“求新、务实、奋进、发展”的企业精神和“只有顾客成功，才有我们成功”的经营理念，以促进公司和客户共同发展，共同繁荣的认识和感触。对此深深感受到企业以人为本，以顾客为主，以科技为动力，以技术为核心的发展战略；充分体会着“精、特、专、优、全”。

技术先进性，产业链的优势，信息流的畅通与市场的准确把握，技术人才队伍的专业与全面，灵活的营销策略及高瞻远瞩的企业与产品发展规划等精髓。让我更加以企业为荣，以企业为宗旨，并深受其影响和渲陶，作为一个企业人是多么地幸运和高兴。

三、把握方向，定位工作

对于刚刚参加工作的我来说，首先得把握好自己的工作和发展方向，对自己有所认识和了解，从而定一定位。人生有了定位，就像航船有了方向，为达到目的而扬帆。与此同时，还必需丰富自己的知识储备，有目的有准备地综合学习，无论在知识方面还是社会经验方面都得进行充分调整，工作总结为工作定位作好准备。由于个人性格比较活泼，心态良好，能够承担一定的风险和责任，从而把工作定位在市场营销这一方向，虽然所学专业非经营类，但以专业为后缀力量，服务于本职工作，以市场为导向，更好地服务于公司，服务于顾客。在于维波总经理的悉心关照和指导下我更加坚信自己能够干好本职工作，并配合好其他各部门各项工作。

四、对明年工作的设想

辞旧迎新，随着牛年的姗姗而去，伴着鼠年的款款而来，新的一年对于我来说，是不平凡的一年，是挑战的一年，也是自己对自己更加认识和了解的一年，在对所有直接地和间接地帮助感谢的同时对此作了以下工作设想：

1、充分了解市场，了解顾客，了解本公司特色及一定必备财务知识；

2、作好市场细分，选择目标市场，进行市场和客户定位。

7.产线工作报告 篇七

江苏省副省长史和平,省政府副秘书长韩庆华,徐州市委书记曹新平、市长张敬华等陪同视察。中国建筑材料集团有限公司副总经理刘宝瑛,中国联合水泥集团有限公司董事长崔星太参加了活动,中国联合水泥集团有限公司副总经理、淮海运营管理区总裁刘彬,徐州中联水泥有限公司总经理丁颂亚汇报了工作。

国有大型企业发展状况如何,经济效益怎样,安全生产工作是否到位,张德江副总理对此牵挂于心。在储量达9000万吨的徐州中联大蒋门水泥岩矿山上,张德江副总理听取刘彬关于贯彻中国建材集团和中国联合水泥集团发展战略、推动区域行业整合、推动地方经济发展的工作汇报,并关切地询问了徐州中联公司在生产运营、销售市场、原燃材料来源、员工队伍构成、年度利税、区域行业结构调整等情况,刘彬一一作答。当听到徐州中联水泥有限公司2009年公司销售收入9亿元,利税2.5亿元,利润1.3亿元,生产经营指标居国内甚至国际同行业领先水平时,张德江副总理频频点头表示满意。

刘彬介绍说,作为中央企业中国建筑材料集团公司水泥业务板块——中国联合水泥集团有限公司的核心企业之一,企业秉承“善用资源,服务建设”的理念,严格执行国家安全法律法规,大力加强安全生产管理体系建设,贯彻执行国家和省市的安全生产部署,实现了企业资产重组以来无任何等级以上安全事故的安全生产目标。

在详细询问了矿山安全管理、毫秒微差爆破、分层开采方式、矿山生态恢复、安全应急预案、防暑降温等具体安全工作实施举措后,张德江副总理指出:“徐州中联水泥有限公司安全管理工作做得比较好,作为中央企业中国建材和中联水泥的一部分,希望你们在安全生产上带个好头,做个好榜样!”

在视察万吨水泥生产线时,看到整洁的厂区,绿的树、青的草,具有经济规模的自动化计算机集散式控制生产工艺流程和正在建设的二期日产1万吨熟料生产线带配套纯低温余热发电综合工程后,张德江副总理对中国建材集团贯彻落实科学发展观,带领行业结构调整,促进区域经济发展,推进节能减排的做法,尤其是中国联合水泥集团所有生产线均装备余热发电设备和徐州中联公司二线设备国产化高比率给予了充分肯定。

中国建筑材料集团有限公司副总经理刘宝瑛代表集团公司对张德江副总理给予企业的关心和鼓励表示感谢。他说:“作为央企,我们一定按照张德江副总理年初就安全生产重点工作提出的‘三突出三加强’的要求,认真接受地方安监部门的监管,率先做好安全生产工作,把安全生产责任落实到每一个员工,持续稳定安全生产形势,开创中央企业安全生产工作新局面,做安全生产的好榜样!”

8.女友在生产线上 篇八

我来自遥远的大西北——甘肃省经济最落后的一个小山村里。住在村里的人几乎每家都很贫穷。我在父母的辛苦努力下读完了高中,可喜的是,我很顺利地考上了西安大学,读的是物流管理,8000块钱学费使我们全家愁白了头。就在我绝望之际转移读书念头谋其他生路时,突然接到了一张汇款单,汇来的金额正是8000块,汇款人是我已快要淡忘的红。自从与红分开后,我们已经两年多没有联系了。

我和红上初三时是同桌。为了升高中,紧张而又忙碌的学习中,我们相互学习相互照顾。初中结束后,我们都很顺利地考上了县一中,同时还分在一个班。这时,我们已经成为好朋友。上到高二第一学期时,红的父亲因赌博欠了8000块钱的债而被别人骂上门,红的学费也泡汤了。无奈之下,红只好离开学校到南方打工。她走后,由于我们这里电话不方便,只好靠书信联络。随着时间的推移,我们的联系也渐渐地少了,但我还是经常怀念她。

此时,当我捧着珍贵的学费迫不及待地拨通红留下的电话时,红高兴地向我倾诉,说她在外面什么都好,而且过得很快乐,让我安心享受大学生活。红还说她永远都会记着我。我问她怎么知道我的情况,这8000块钱要攒多久呀?她说,在别人那里打听到我的情况的。后来,她呵呵地笑着说,8000块钱小意思啦,用不了多久就赚回来了,所以你放心吧。我不知道自己是怎样挂断电话的,只记得我望着那叠崭新的钞票流泪了。

接下来的大学四年里,红会经常给我寄些钱做生活费。有了她的支持,我顺利地读完了大学。

大学毕业后,面对不包分配的学业结果,我既没有人际关系,也没有家庭背景,在迷茫与无可奈何之际,我想到来红这边谋生。为了给红一个惊喜,我预先没有告诉她。当揣着红的地址来到她打工所在地时,我才发觉红原来在这样一个到处破破烂烂、满是垃圾的工业区打工,这和我想象中繁华多彩的情景差距太大了。我在这里找了半个小时,红的厂毫无着落,最后叫了一辆摩托车才将我送到她厂门口,不到500米的路要了我6块钱,我惊讶得张大了嘴巴。还没等我张口还价时,那个好像是本地人的车主就发出一连串我听不懂的话语。

我在红的厂门口的公用电话亭给她打电话,电话那端传来红惊讶的声音:“不会吧,你怎么会跑到这儿来?你不是大学毕业后便有好工作吗?”我说,现在这个年代,大学生都得自己出来找工作,不包分配了。你快出来吧。

10分钟后,红满面笑容地站在我面前。曾经漂亮白净的红如今变得又黄又瘦,憔悴了许多。她带着我在厂门口对面的老四川餐馆里吃了一份快餐,打电话向他们老大请了假,然后帮我租了一室一厅的房子。我问她干嘛租这么长时间的房子,她说让我先在这里一边适应气候一边找工作。我们好长时间没见了,在这个小租房里,我们聊着曾经发生在校园里的趣事,一直到晚上12点钟才睡。

开始的几天里,我还满怀信心地去找工作,可万万想不到的是,我每去应聘一份工作,面试人员总要问我同样的话:有工作经验吗?我说没有时,别人对我的答复只是摇头。广东的天气较热,几天下来,我的脸晒得脱皮,人瘦了一圈,离家时的梦想被打击得支离破碎,我这才体会到谋生的难处。躺在出租房里,我绝望地望着天花板,想着红每天早上7点30分上班,晚上11点下班。想着自己花了那么多的血汗钱读了大学,连份工作都找不到,多么惭愧的事情。眼看又没钱了,我再也不好意思拿红的钱,我已经欠她的太多了。现在还是先找个落脚的地方学点经验吧。

无意中,我看到红的厂在招工,普工全要女孩子,只有一个杂工要男孩子。我拿出身份证给保安,保安打了个电话叫人事出来看了我一眼,让我填了张简历表,然后给我开了一个床位单,吩咐我将行李搬到宿舍,明天上班。

第二天,当车间主管领着我走进车间时,我一眼看到了坐在流水线第一个工位的红。她抬头时目光对上了我的目光,有些惊讶地望了我一眼,正巧被站在她身后的组长看到了,对红破口就骂:“动作快点!看什么看!他妈的好像没见过新人进来一样。”红沮丧地低下头,拼命地用手安装那些电阻片。

我和红在一个车间里做事,我的工作就是做那些比较粗重的活,哪里需要就在哪里做,拉着那个粗重的叉车满车间晃。晚上加班到11点,一天下来,我浑身像散了架,手磨出了几个血泡。红拉着我的手心疼地说,你不是做这个工作的,你是坐办公室的。望着她,我心酸得厉害,低下头在她脸上吻了一下。

半个月过去了,客户打电话给老板,要求退货,说电阻片全被装破了。老板从办公室走出来,招齐经理主管组长开会,大会上狠狠地骂了他们一顿。散会之后,经理叫住主管训了几句话,主管又对组长训了几句话,接着,组长走到红跟前,杀猪似的大叫起来:“他妈的,你眼睛瞎了?装坏了那么多电阻片,你不知道吗?看你就知道是又傻又笨的人。他妈的,今晚给老子一个人加通宵返工,而且记大过一次!”

红低着头像犯人似的一声不吭,两颗晶莹的泪水滑下了她的脸颊。这时,主管又走过来大声对红吼叫:“你好像做了好几年了呀,怎么连一个新员工都不如?你到底能不能做事呀?不能做的话就趁早打包走人,不要再在这里混时间了。我说的话你听得懂吗?”

听着这些责骂话语,我一气之下跑到主管面前,把心里所有的不满统统地倒了出来:“你不配做一名上司!像你这种没素质的领导应该最先走人。任何事情都没有十全十美,产品出了质量问题你们管理层就没有过错吗?”

整个车间的人都望向我这边,在他们看来,神圣的主管是员工不能顶撞的。主管大声吼起来:“你这混蛋算哪一根葱?给老子滚回工位上去。”

我死盯着她,没有动。这时,车间走进来几个高大威猛的保安,把我拖出了车间。第二天,我被开除了,通告贴了出来,我是以故意顶撞上司,态度恶劣,被开除处理并记两个大过。我半个月的工资被扣得分文不剩。当天,我搬走了行李。中午,红找到我,从兜里掏出200元让我去租房子,我没要,轻轻地吻了吻她那带泪的双颊,对她说:“红,我这才明白,这么多年来,让你受委屈了。放心吧,用不了多久,我会加倍地补偿给你,今生今世,我会让你永远幸福。”说完,我背起行李,踏向东莞智通人才市场。

9.产线管理员工作总结 篇九

本学期，音乐教研组在教研活动中继续认真贯彻《艺术课程标准》，以深化课程改革为核心，深入研究课堂教学的方法和手段，组织了一系列与之有关的教研活动。

如学习《让音乐课堂成为充满艺术灵动的音乐之旅》、学习研讨《静悄悄的革命》等教研内容，让教研组的每一位老师都能在教研活动中学习到新的教学理念及优秀的教学方法、手段，来更新自己的教学观念，更好地适应课程改革。

二、认真备课，优化课堂

教研组内还通过公开课、研讨课、参赛课等活动来进一步提高老师的教学能力。本学期戴俊老师率先带头，在学期初的句容市音乐教研活动中执教了示范课《绿叶》，受到了与会老师的一致好评。

冯丽老师结合音乐教研的目标，送教石狮小学上了音乐研讨课《颠倒歌》，在向家长开放活动中，开设了《大鹿》，以其新颖的教学理念受到听课老师的好评。

韩利、孙君老师也分别在组内上了《共同拥有一个家》和《买菜》的教研课。在镇青年教师课堂教学评优活动中，冯丽、韩利获得一等奖，孙君、戴俊获得二等奖。冯丽老师还被教育局评为“教坛新秀”。在对华阳片教学开放活动中，韩莉老师的《神奇的节奏》获得了大家的一致认可，在此基础上，再接再厉，认真参加了镇江市信息技术在课堂的应用比赛活动，通过参赛，使她在教学业务上有了长足的进步。

三、教育教学研究硕果累累

冯丽老师撰写的教学论文《音乐属于每一个孩子》在获得镇江市中小学音乐教育教学论文评比一等奖的基础上，又送江苏省参加比赛并取得了一等奖的好成绩。在镇江市中小学“新课程、新课堂、新走向”优质课评比中，韩利老师获得一等奖，樊国娟老师获得三等奖的好成绩，樊国娟在镇江市第四届教育科研优秀案例评选中荣获二等奖。戴俊老师还获得“句容市优秀少先队辅导员”的称号。

四、积极开展兴趣活动，参加小学生文艺汇演。

在认真开展好教研组工作的同时，音乐教研组还配合学校工作，积极举行校园艺术节，通过各项文艺活动来丰富学生的校园生活，提高学生的艺术修养，也为我校挖掘了一批艺术新苗。活动的成功举办和音乐教研组的各位老师的努力协作是分不开的。在句容市“新苗杯”器乐比赛中，韩利老师辅导的学生获得好成绩，她本人也获得了指导老师奖，同时还被授予“江苏省音乐考级优秀指导教师”称号。在“华阳中心小学首届教师故事讲述大赛”中，韩利老师也荣获一等奖。

本学期最大的活动，是参加了句容市小学生文艺汇演。各位老师利用自己带领的兴趣小组的成员，经过精心的策划，充分的准备，刻苦的排练，精选了四个节目参加比赛。在汇演中取得了三个一等奖，一个二等奖的优异成绩。《鼓风》《快乐的小猪》还获得了创作奖，孙君等五位老师也获得了指导奖。其中，拉丁舞还被选中在镇江市文艺展演中演出，并录制了光盘参加江苏省的比赛。

这学期教研组的老师还根据本学期开展的教研活动提出了一些建议和希望，如在教学方法的研究上还要有创新，还要努力挖掘教材，把握重难点;要有机会多安排老师外出学习来提高自身素质等等。相信在新的学期里，我们教研组将会更加认真地开展好教研活动，提高自身的教育教学能力，教研组的全体老师还将继续努力，为学校的艺术工作贡献自己的一份力量。

10.打造专业化生产线 篇十

京联肉制品厂座落在邢台市邢州南路388-3号，上下二层楼结构，共计300多平方米，是目前唯一一家专业研制、开发、生产车牌牙签肉的生产基地。新厂的落成为车牌牙签肉的规范化、专业化生产提供根本保障。

新厂落成

实现专业化生产

市场总是优胜劣汰，车牌牙签肉在全国遍地开花之时，并没有忘记完善与创新，在大力研发牙签肉机的同时，车明印筹备一年之久的京联肉制品厂正式落成挂牌了。

2006年5月10日，庆典仪式当天，新厂房内彩旗飘飘，花团锦簇，各地嘉宾坐满了楼上楼下，来自各地的贺匾、条幅挂满了楼面。厂大门外是跨度十多米、高四米的拱门“京联肉制品厂开业庆典”和立柱“车牌牙签肉，天天吃不够”的彩色条幅、宣传画、宣传单挂贴于厂外大街小巷。

京联肉制品厂的大牌子很醒目，一进大门，车牌牙签肉“勇于创新、拼搏奋进”的八个大字金光灿烂，“京联人欢迎您”六个字是用牙签肉拼兑而成，一目了然。卫生制度挂在厂内一侧。厂内设配料间、调料间、操作间、包装间、仓库、化验室、办公室、市场部、会议室、总经理室等，给人的第一印象是：布局恰当、干净卫生、整洁美观、大方漂亮。车牌牙签肉的新厂房完全是按国家生产安全标准改建的，更令人感叹的是它的申批过程：第一天防疫站检查合格，第二天卫生局领导验收，第三天颁发了卫生许可证，车牌牙签肉正是严格遵守卫生标准才会在检测中一路绿灯，在邢台食品检测中这样的情形还是第一次。

走进厂房，右侧是生产车间，内部的设备全部采用不锈钢材质，室内设紫外线和安全照明灯，地面墙面粘贴瓷砖。工人进入生产车间，先在更衣室更换工作服，采用脚踏式自来水洗手，然后再经过消毒池；车间炸制采用无烟措施；包装间设降温专案，包装袋先消毒，后装牙签肉封口。车牌牙签肉总部配置了牙签肉专用机、封口机、消毒机等近万元的设备，并派人专门去省技术监督部门进行了几天培训，学习了如何化验肉品是否合格、如何在炸制时控制油温等，实现了牙签肉化验不出厂自检。

行业协会大力支持

多家媒体频报道

中国技术市场协会常务副会长吕士良先生、河北烹饪协会主任张尔爱都专程从北京和石家庄赶来祝贺，邢台市、区领导、相关职能部门的领导、市内各大酒店的老板、车牌牙签肉经销商、部分学员等200多人，应邀参加了开业典礼。在开业仪式讲话中，吕士良先生说：“我之所以来参加这样一个活动，是因为小小的牙签肉它代表了一种精神，代表了艰苦奋斗的精神，自主创新的精神，同时它也代表以技术创新为主体发展的民营企业具有很强的生命力，我希望这种精神能发扬光大，我也预祝小小的牙签肉能够创出大品牌！”

典礼中间，市宣传部部长、邢台市精神文明办主任刘焕典还向车明印提供了一个消息，应市科技周的来临，2006年5月20日将在郭守敬展览馆举行邢台市知名项目展，此次展会是由邢台市政府主办、市宣传部及科委承办的。车明印当即十分感谢刘焕典主任的支持，并告诉他自己已经接到邀请函了，这无疑为车牌牙签肉成为地区首屈一指的龙头企业提供更好的舞台。

《人民日报》、河北《燕赵都市报》和当地的电视台、电台、邢台日报、牛城晚报等新闻媒体都亲自参加了落成典礼，也先后进行了报道。2006年5月11日晚19：35分，《邢台新闻联播》对邢台市京联肉制品厂的开业现场做了报道。

2006年5月20日，在项目展上，车牌牙签肉大显身手，市民们都唏嘘不已，有些人异常感慨，一位姓吴的水果商说：我这段时间一直想找个食品类的项目，地方也没少跑，四川、湖南、山东等地都去了，也没弄出啥名堂，今天看到了车牌牙签肉，真是踏破铁鞋无觅处啊！一些参展的房产项目商看到车牌牙签肉前人潮涌动，竟然也过去询问。

2006年5月21日中国烹饪协会顾问、河北省烹饪协会会长马凤岐在石家庄亲切接见了车明印，对车牌牙签肉给予了很高的评价，还从产品的外观包装，产品的口感、机器设备的研发等方面给了车牌牙签肉不少建议与意见，马会长还对牙签肉寄予了厚望，以他的话讲就是：“车牌牙签肉不但要走出河北，走向全国，还有走向更多地方！”谈到这儿，马会长又提起2008年奥运会的中国特色小吃一条街，“只要功夫下到，凭着开拓创新的精神，车牌牙签肉一定可以争得一席之地的！”马会长的所感所谈大大鼓舞了车明印，一个小本创业者，能走到今天实属不易。

庆典现场全体验

学员信心十足签协议

来自湖北的潘先生等几位学员，是在新厂开业前一天来到的，因车明印和员工们正忙着筹备开业的事情，并没有谈学习技术的事情，只是安排好了他们的食宿后就忙去了。当天夜里车明印只休息了两、三小时，凌晨两点就又开始做准备工作。第二天，车明印仍然精神旺盛，喜气洋洋迎送参加庆典的领导和客人。学员潘先生等几位学员也参加了开业典礼，他们亲眼看到了生产厂房，亲口品尝了各种等级、各种类别、各种口味的牙签肉，又现场听到了各级政府、各级领导、饮食专家对车牌牙签肉的充分肯定及寄予的厚望。庆典刚结束，潘先生等几名学员就主动找车明印，要求办理相关的手续，可车明印太忙了，夜里10点多车明印忙完后，才找学员一一交谈，直至深夜，他们第三天上午才办了学习牙签肉技术手续。学员邵先生说：“车师傅人品好，牙签肉味道好！牙签肉是独行生意，是空白市场，而且投资也不大，确实是致富的好项目。”他们都表示，回到家乡后像车师傅那样大干一场，为车牌牙签肉争光，为车师傅争光，早日走上创富之路。

11.新闻频道的生产线 篇十一

5月1日, 国际劳动节, 是全世界人的纪念日, 也是全体中国人的休假日, 还是中国电视新闻人的纪念日。16年前的这一天, 《东方时空》开播, 成为中国电视新闻改革的里程碑。6年前的这一天, 央视新闻频道开播, 又成为中国电视新闻发展历程中的一个重要地标。

中国电视走过了节目时代、栏目时代、频道时代的历程, 但当下的电视节目生产, 却仍然是多种生产模式并存的格局。而电视新闻节目, 则一直没有搭建起一条频道化运行的生产线。

最普遍、最常态的电视节目生产模式还是制片人制下的栏目化方式:采编一体, 自给自足, 虽然产品出产有标准, 但还是一个作坊组合, 并不是生产线。

特别的、少量的电视节目生产模式, 是一些大型专题文献片、记录片的总导演制下的项目制方式:强烈的作品意识统辖下, 短则数月, 长则几年, 典型的作坊式。

频道化的生产方式, 只是在书本上见过CNN的运行模式, 在实地见识过CNBC的操作状态, 而在国内, 只是听一些人说过一些想法, 没有见到谁、哪个频道真正地实现。

频道化的生产方式, 并不是实施了频道制就能够自动实现的。国内大多数电视频道都是电视剧+自办栏目的产品组合, 频道制只是把产品规划、品牌建设、版面编排、营销推广等公共职能统合在频道层级, 并没有能够在生产运行层面实现频道化。

我想, 当频道专业化进程越突前, 当频道内的产品组合越呈现共性, 频道化的生产、频道化运行的生产线才越可能搭建成功。

2003年10月, CCTV-2实施频道改版时, 早间《第一时间》、上午《中国证券》、午间《全球资讯榜》、晚间《经济信息联播》、《经济半小时》、《中国财经报道》组合而成的全天经济新闻节目主体框架, 让一个经济频道的大模样形成了。同时, 从中心制向频道制的架构改革也同步实施, 每天一次的频道节目编前会也开始运行。

但是, 频道化的制度设计+频道化的产品组合≠频道化的生产线, 各个制片人都以栏目的个性、栏目的特殊性需求作为栏目的成功保证, 而在频道层面与其他栏目的联动、互动, 只是作为他们的一种姿态, 作为他们的栏目权益向频道的一种让渡。在具体运行中, 我确实又无奈地发现, 各栏目定位上的个性化, 使得同样是经济新闻节目类型的各个栏目, 却在每日选题的安排上几乎没有同题操作的机会!最后, 频道联动只是简单化为栏目之间的互相预告而已。

就产品的屏幕呈现而言, 央视新闻频道在2008年的地震报道之后确立了“窗口永远不关、主播随时在线、主编动态组版、新闻实时播发”的全开放直播态, 理想中的屏幕状态应该是一条流淌不息的新闻之河, 无论观众在何时踏进这条河, 都应在此刻如愿地饮进一碗新鲜的活水。每当观众打开新闻频道, 他感受到的应该是“此时此刻”的新闻频道, 而不应该是此前新闻频道的简单复制。每一条消息、每一个专题, 每一个调查、每一段言论都自如流动在其中, 有轻重, 有缓急, 但没有淤积, 也没有泛滥, 呈现出永远不对观众说再见的一气呵成的气势。

我们拆解了CNN国内频道和FNC的全天节目串联单, 试图从中摸索并倒推出一个24小时新闻频道的生产线。我们研读了道琼斯集团“水波纹”式的内容生产模式, 试图从中探寻信息流动的制度设计, 如何支撑从快讯到消息到新闻报道到深度报道到新闻评论到数据库查询……这一系列“类个性化”内容产品的提供。

我们改革了前后期分离的组织架构, 试图解决新闻生产中天然固有的前后期矛盾;我们确立了“后期驱动前期”的“类大编辑部”生产运行体系, 一条电视新闻频道的生产线渐现雏形……