创业计划书写作参考（通用12篇）
1.创业计划书写作参考 篇一
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《创业计划书》参考格式
封面：
1.作品名称
2.团队成员
3.学
院
4.指导教师
5.联系电话
6.电子邮件
文字排版要求：
1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。
2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。
3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、行距：1.5倍行距
5、结构层次序数：“一”、“
（一）”、“1”、“（1）”。
摘要
说明：在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】
1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）。
2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从
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业年限、主要经历和经营业绩）。
3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势）。
4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制）。
5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）。
6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）。
7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制）。
8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划）。
9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）。
10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）。
11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）。
商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间
注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）
公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。
二、产品和服务
公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制。
三、公司的管理
公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识 YeWuYuan.com
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产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。
四、行业及市场分析
公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年
％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的％，这一需求以每年 ％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 ％。
五、市场竞争及营销策略
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。
六、研究与开发
公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是
%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的%。
七、生产过程
生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况。
八、资金需求情况及融资方案
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途：（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他来源：如银行贷款等。YeWuYuan.com
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九、项目实施进度
项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。
十、财务计划
当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。
十一、风险因素
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段,技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险。
十二、投资者退出方式 股权回购
依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。利润分红
投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。股票上市
依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。股权转让
投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。
十三、其他
指出三名公司之外的投资推荐人；
最大元器件、原材料供应商的电话和联系人； 最大分销商电话和联系人； 公司最大结算银行的电话和联系人； 公司应收款的滞后期； 公司应付款期限；
公司产品库存一般保持在怎样的数量； 公司元器件、原材料的储备情况； 增值税、所得税申报情况； 前几年利润分配情况； YeWuYuan.com
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公司总经理详细的个人简历及证明人。
十四、附录
媒介关于公司产品的报道； 公司产品的样品、图片及说明； 有关公司及产品的其它资料。
2.创业计划书写作参考 篇二
即将升入大三, 拥有社会实践的机会日益减少, 趁着暑期假长, 在父亲的鼓励下, 我到舅舅的公司实习。父亲和舅舅都从事五金工具类的加工生产以及销售, 对我而言, 虽不能说是耳濡目染, 也算得上是有些熟悉的大环境。初进入行业的我, 既有对于未知的好奇憧憬, 也有对陌生环境的担忧。随着互联网的发展, 可以看到网络亦充斥着我们生活的方方面面, 网络销售成为了经济贸易的重要组成部分, 也是巨大的贸易平台, 相信未来更会是人们的商业舞台。既然看到了未来商贸的发展方向, 那么熟悉这个平台自然成为了进入行业的首要工作。在舅舅的指导下, 我了解了电商的入门操作和基本要求, 一边熟悉各种五金产品的参数性能, 一边挖掘淘宝、阿里巴巴等平台的操作技能, 成功获得了淘宝个人营业许可。起初自己设计的店铺模块很少, 由于对产品不够熟悉, 模块也比较散乱, 根本没有客流量, 在浏览过许多的电商网站后, 发现自己的网站存在许多的弊端和不足, 不断的改进和加工, 每天更新平台的内容, 两周后浏览量就增加了很多。看到逐渐增加的浏览量, 也算是对自己的一种鼓励。在过程中发现, 很多书面学习到的知识确实是纸上谈兵, 到真正需要的时候却是无从下手, 很多靠强记下来的产品功能在脑海中零零散散, 无法与生活中的所需联系起来, 接触到一些客户的指标要求更是只知其一不知其二, 从而谦虚求教。
在公司的两个月虽然短暂却很充实, 目前管理的淘宝平台已经基本步入了正规。回到学校, 开始照常经营网店, 却发现两三个月后店铺的销售量与当初刚开的店铺并没有什么不同, 少的可怜, 随着课业负担加重, 能够专注用在店铺上的时间并不多, 因而损失掉了部分的客户。刚刚起步的店铺缺乏知名度, 每次数量稀少的订单对批量生产的厂家也造成了一定的困难。而店铺的评价也在始终停留在原地, 踏步不前, 我开始疑惑, 这样坐等顾客上门的方式究竟是正确的吗? 而其他的电商又是采取什么样的措施来解决面临的问题? 刚刚发展的店铺, 没有过多的本金投资也没有产生收益, 过多地投入店铺装修会得到相应的回报吗? 自己目前走的方向又是否正确呢? 此时的我有迷茫也有对自己的不肯定, 或许当初看到了他人创业成功的硕果, 却忽略了过程中可能产生的自己无法解决的困难, 自己学习到的只是冰山一角罢了。想要求助, 却抓不到方向。
身边不乏有正在创业的朋友, 常见的就有摆地摊卖挂饰等, 投入少进价低, 胜在品种多价格低, 虽然有些小家子气, 但也吸引了不少顾主, 但相对来说, 利润还是挺低, 而且要想长期做下去, 把规模做的大一点, 就会出现很严重的压货现象, 得不偿失。也有人做势头正盛的晚间辅导班或者快餐外卖, 但毕竟时间精力有限, 缺乏经验, 投资较大, 在学校受到一定活动上的限制, 也做不长久。
就当前的形势来看, 国家和各高校鼓励大学生创业, 也提供了一定的平台, 但是对大学生提供的实质性的帮助却不多。大学生对创业扶持政策知之甚少, 由于对大学生创业的宣传不到位, 大学生对扶助创业的具体内容不甚了解, 免除部分费用的政策不多。据统计, 大部分学生对政府出台的鼓励大学生创业的优惠政策不是很了解。只有很少的学生表示比较了解, 专门打听过这方面得政策。因此, 大学生创业存在不少的困难。
创业无法选择适合的方向。大学生从小到大的活动空间几乎局限于家庭和学校, 他们的社交圈也仅限于亲朋、老师、同学, 缺乏社会实践, 对社会了解不够, 同学们想创业, 但在创业项目、创业方向的选择上还是感到比较迷茫, 即使有同学选择了创业之路, 但这条路不一定走得长远。很多同学学习的专业知识难以发挥。据了解, 选择自主创业的大学生对与本专业联系密切的相关行业选择较少, 愿意从事非专业对口创业的占绝大部分。目前来看, 由于大学本科课程设置和教师素质等原因, 毕业生的书本知识与社会实践需求往往对接不上, 大学毕业后创业的行业不对口非常普遍。
创业经验与胆识不足。在创业中必然会遇到许多矛盾和困难, 如果无好的意志品质、不懈追求的精神, 就不会取得成功。坚韧不拔的毅力、敢冒风险的果断性和胜不骄败不馁的自制性, 这些都是创业的基石。然而, 从对近几年曾涉足自主创业的大学毕业生的情况分析来看, 不少创业者往往缺乏这样的意志, 他们对创业的艰苦性心理准备不足。由于创业之初人手少, 无严格分工, 创业者不得不同时担任多种角色, 既疲劳不堪, 又常常不能适应, 这容易使人烦恼; 由于创业要与社会各方面打交道, 这又常常是初涉社会的大学生创业者所不擅长的, 遭到碰鼻子办不成事的情形是常有的, 这容易使人灰心; 由于缺乏挫折承受准备, 稍遇失败就心灰意冷, 怀疑自己的能力, 害怕承担风险, 这容易使人半途而废等。这些都要求创业者事前就预见到创业的艰辛、风险和可能的失败, 并做好面对的心理准备, 以顽强的意志承受这一切。
缺乏足够的创业资金。创业并不是仅凭热情就能完成的社会实践活动, 需要雄厚的物质基础作为支撑, 资金不足是当前大学生创业者遇到的最头痛的问题。大学生在大学读书的几年, 几乎都是家里资助学费, 很多大学生都表示毕业后创业, 不愿再找家里要钱, 要靠白手起家, 虽然国家有小额贷款扶持, 但与大学生们想在心仪的专业上创业, 相差甚远, 很多有创业念头的大学生因缺乏启动资金停止了创业脚步。能为大学生创业提供投资者很少, 数量也有限。为此, 国家制定相关政策支持风险投资的发展。另外, 在当前风险投资市场很不成熟的情况下, 针对大学生创业问题, 国家应专门设立大学生创业基金。但是作为意欲创业的大学生来说, 等靠国家的扶持, 是无法走长远的。
企业管理经验的缺乏。首先, 从一份抽象的创业计划书到成功的市场运作, 整个操作过程还需要借助长时间积累的管理经验加以磨合, 这不是啃一啃纲常条目的书本理论就能达到的。因为你本身没有什么工作经验, 仅仅是依靠在校园里面学到的一点皮毛的东西, 一知半解的, 就自己去搞创业, 既搞技术、又要管理, 难度相当大。其次, 在成立了公司之后对于如何建立财务制度、人事制度、行政制度等, 学生创业者并不很清楚。要自主创业办一家公司, 方方面面的事情都需要自己打理, 工商、税务等部门都要进行沟通、打交道。这个面特别得广, 对于一位刚刚跨出校门的学生来说很难, 即使有这样的学生, 也是极少数的。
眼前大学生创业障碍重重, 可见想要成功创业还是要从实际出发, 踏踏实实从基础学起。偶得《大学生创业方法》这本书, 从大学生创业的各个方面给出了指导, 使我受益匪浅。该书专门为我们这类有创业欲望和正在创业的大学生而写。指出了大学生创业机会识别的具体路径, 提出知识创业是大学生的优势所在。就像是前进路上的指明灯, 给身处迷茫中的大学生照亮了未来的方向。
《大学生创业方法》系统阐述了大学生在创业过程中需要注意的问题, 对大学生创业时可能遇到的上述问题给出了应对方法。从大学生目前的就业形势和困惑出发, 给出了具体的描述, 使读者认清了大学生所处的创业现状。帮助读者分析了大学生创业的大环境, 以便于读者更好地进行自我认知, 剖析自我的性格, 追问自己为何创业以及创业的可行性选择。以此为基础, 作者阐述了创业机会识别方法与技巧, 并给与读者撰写创业计划书的具体方法及要点, 帮助作者打好牢固的理论基石。随后, 作者就创业成功的几大关键性问题展开, 围绕大学生的创业优势是知识创业, 创业成功的根本是市场导向, 创业成功的关键是创业营销, 创业成功的助推器是创业融资, 创业成功的组织基础是新创企业管理五大模块给出了作者的观点, 深刻而全面。放眼远观, 作者提供了切实可行的创业风险管理和创新发展的方法。
该书全面系统。围绕大学生创业的各个方面, 给出读者各类应对创业难题的方法, 包括大学生自我评估的方法、创业知识识别方法、创业计划书撰写方法、创业市场导向法、创业营销方法、创业融资方法、新创企业管理方法、创业风险管理方法等, 层层推进, 可见作者的用心。有相当一部分的大学生存在好高骛远的心理, 有时候往往只看到别人的成功, 忽略了过程中的艰难。创业是一种全面的素质挑战, 大学生的活动范围有限, 与社会接触少, 在处理社会事务时, 由于经验不足, 眼光有限, 难免欠考虑。“成功的花, 人们只惊羡她现时的明艳! 然而当初她的芽儿, 浸透了奋斗的泪泉, 洒遍了牺牲的血雨。”正如冰心在《繁星·春水》中所诉, 每个人的成功背后都浸透着奋斗的汗水, 因而创业需要付出不懈的努力, 需要不断地充实自己。整本书全面指出了现代大学生创业自身所须具备的素质, 手把手指导大学生进行创业。不仅仅是结合自己优势的知识创业, 更要培养自己营销管理等各方面的能力, 拥有创业理论知识的同时要有吃苦耐劳, 积极向上的创业精神。
该书实用可考。作者长期从事大学生创业指导的工作, 对大学生创业实践非常透彻, 并且熟悉企业管理的特点和规律, 具有很强的实战性。结合创业活动, 作者给出了具体的操作方法, 依据大学生情况的不同, 参照实际的情况进行创业, 利用自身的社会关系网络, 教学科研平台, 生活日常和产业等等, 学会抓住身边的资源和机会。精心挑选了大学生创业成功的案例, 做出解剖分析, 帮助读者更加深刻理解每个模块的内容, 贴近实际, 浅显易懂。不仅有爱必得老总黄斌等人案例中技术创业的脚踏实地, 戒骄戒躁。更有与普通大学生经历相似的成功创业实例, 感受到与我们相似人群一步步创业的经历, 如临其境, 跟他们一起奋斗坚持, 取人之长补己之短, 懂得珍惜每一份成功背后的来之不易。通过该书可以参考案例, 学习具体方法, 对比省视自身创业过程中存在的不足, 及时改正, 吸取经验教训, 为成功地创业走好踏实的每一步。
不论年代怎样更替, 吃苦耐劳, 艰苦奋斗的时代精神不应该被历史长河所湮灭, 我们更要坚定地扬起这张代表着青年大学生勇于创业的高帆, 带着披荆斩棘的无畏精神, 经得起风雨考验, 一路乘风破浪! 用我们自己的双手和汗水, 搏得一方天地和一片未来! 也希望这本书能够给更多有创业欲望和正在创业的大学生提供帮助, 愿各位早日创业成功!
摘要：《大学生创业方法》给出了很多的启示和指导, 发现在有创业决心的同时要有系统的理论知识, 要有坚韧的品质, 更要学会抓住机遇, 缺一不可。虽然在创业的路上要学的还有很多, 但是该书指出了正确的方向, 让学生不再迷茫。同样也引发了深思, 大学生在拥有创业远大志向的同时, 更应该脚踏实地, 从理论抓起, 踏实了解创业所须具备的“硬件和软件设施”, 全面培养并且提升自身的各方面素质, 在实践中检验自身所学。
3.创业计划书写作参考 篇三
一、创业计划书目录
1.执行摘要
这是创业计划书最简练形式，包括所有的要点。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。风险投资商如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。作为创业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在最后步骤进行准备
2.公司描述
创业计划书的第一个完整部分是公司描述部分，它包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。企业还需要在创业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。
3.产品和服务
在这一部分中，主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。另外，对专利等级、版权、及商业机密内容的描述也非常重要，对市场进入壁垒的分析说明也是相当关键。
4.市场分析
这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。创业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。创业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。市场调研应当包括对企业所在行业、及潜在客户的详细分析。行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。这一调查可以推动销量预测和定价策略的开展，而这些策略与营销、销售、分销渠道等战略是紧密联系的。最后，对企业将要占领的目标市场的份额做出评价。
5.营销战略与实施计划
拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的营销战略和实施计划来配合，才能保证最后的成功。营销战略应该讨论市场调研的结果和产品或服务的价值提议。创业计划书中这一部分内容的主要目的是使投资者确信这一市场是可被开发和渗透的。
6.组织管理概要
1/6
一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业最宝贵的资源。很多潜在投资者把管理团队视为一份创业计划书获得成功的最关键因素。风险资本家通常会向那些最有可能成功运作企业的人们进行投资，风险投资者将会仔细考察所投资企业的管理者队伍，这一管理队伍必须在关键性标准方面具备一定的经验和才能：技术发展、营销、销售、生产和财务等。
7.资金需求和退出策略
这一部分说明为实现公司商业计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案；资金其他来源，如银行贷款等；每一个风险投资者都想知道公司退出战略的清晰描述和他们的投资获利的时间和方法。在商业计划中最通常的退出战略是IPO，但在目前中国证券市场不发达的条件下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。
8.财务计划
这一部分的最重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表和损益表。财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该与创业计划书中其他部分的讨论结果相一致。最后，你还应该考虑投资者需要的投资回报率和他们的收回战略。许多创业者，在技术方面是专家，而对于财务和融资却是门外汉。所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得投资人的认可。寻求专业顾问人士的帮助可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。
9.风险因素及其对策
虽然每一份创业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划，但是作为风险投资一方，他面对一个项目，不确定的因素太多。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的规避措施。
10.附录
附录经常作为商业计划的补充说明部分。每份商业计划在附录中都有大量的财务预测，作为执行计划和财务计划中有关财务的总结。在附录中可能出现的附件还有：媒介关于公司产品的报道；公司营业执照、产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料；专利技术信息；合作者和消费者的来信；一般竞争者调查等等
二、创业计划书简本
三、创业计划书模板
第一章 执行摘要 1.1项目简介 1.2服务简介 1.3市场分析 1.4营销策略 1.5管理策略 1.6财务分析 1.7风险分析和管理 1.8法律关系 第二章 服务打造 2.1项目计划简介 2.2服务内容与服务模式 2.3技术介绍 2.4服务优势 2.5附加产品
第三章 市场分析与预测 3.1需求分析 3.2市场调查结果 3.3市场预测 3.4竞争分析 3.5实际市场反响 第四章 营销策略
4.1销售渠道 4.2项目产品服务价格 4.3营销计划 4.4客户关系管理 第五章 公司战略与管理 5.1公司文化 5.2公司战略 5.3组织结构 5.4人力资源配置 5.5人员培训 5.6人员绩效考核方法 5.7薪酬奖惩制度 5.8媒介计划
4.创业计划大赛参考题目 篇四
创业计划竞赛参考题目
纺织行业 服装行业 艺术行业 网络 鞋业或其他皮革制品业 建材行业（鼓励新型建材的开发）汽车装饰品产业 餐饮娱乐 传统中医中药 玩具业中介咨询行业 产品、服务代理行业 商业流通领域或物流业 旅游 投资 连锁便利店经营
5.火锅店创业计划书参考范本 篇五
1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在华宁路商业步行街站稳脚跟，1年内收回成本。
2.本店将在2年内增设2家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的火锅连锁店，在众多火锅品牌中闯出一片天地，并将成为餐饮行业的知名品牌。
市场分析
1.客源：自助火锅店的目标顾客有到华宁路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近的酒店，宾馆;娱乐场所;商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：
自助火锅店附近共有4家主要竞争对手，其中有门面的2家，其它2家为地摊式的大排挡。这4家店经营期均在1年左右的时间。前面2家餐店，价格较贵，客源泉稀疏。另外2家大排挡卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家餐店现有的弊端，推出“物美价廉;服务至上”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
经营计划
1.火锅店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
2.考虑到时间及人员方面不够;本店暂时的经营时间以晚上为主。
3.开业期间本店实行优惠活动;送出优惠卡，凡再次光顾本店的顾客;本店将实施打折优惠。
4.随时准备开发新产品，以适应市场的变化与需求，如本年度设立目标是：“打造自己的品牌;推出主打火锅”。
5.经营时间：下午4点到晚上2左右。
6.对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多的客源。
人事计划
1.本店开业前期，初步计划招收多少名全日制雇员(包括多少名厨师)，多少名临时雇员(含厨师)具体内容如下：
1)通过劳务市场招聘本市户口的，有一定工作经验，有良好的职业道德，年龄在20-30岁之间，有意加入餐饮行业者。
应聘者特《招用职工登记表》并附入个人资料来本店面试。
2)经面试，笔试，体检合格者，与其签订劳动合同(含试用期)。
2.为了提高服务人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受2个月的培训，具体内容如下：
1)制定培训计划，确定培训目的，制定评估方法。
2)实施培训计划，贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制度。
6.创业计划书写作参考 篇六
2.文献的作者3人以下一并列出;3人以上, 写出3人后, 加“, 等”。正文引用文献的中国人名应使用全名, 不得出现“许氏”、“王氏”等非规范写法;中医古籍人名应写出朝代和人名, 如可写成“明代李时珍”。出版项中的出版地有多个时, 只著录第一出版地。
3.参考文献按在正文中出现的先后次序排列于正文后;参考文献的序号左顶格个位对齐, 并用加方括号表示如[1], [2], ……以与正文中的指示序号格式一致。正文指明原始文献作者姓名时, 序号标注于作者姓名右上角;正文未指明作者或非原始文献作者时, 序号标注于句末;正文直接述及文献序号将之作为语句的组成部分时, 不用角码标注。
4.图中引用参考文献, 按其在全文中出现的顺序编号, 在图的说明或注释中予以标注, 图中不应出现引文标注。表中引用参考文献, 按其在全文中出现的顺序编号, 在表注中依次标注;或在表中单一栏说明文献来源, 该栏应列出文献第一作者姓名, 在姓名右上角标注文献角码。
5.同一文献在正文中有多处引用, 文后只列一次, 参考文献列表中可不用标注页码, 在正文中引用位置右上角, 标注参考文献序号和引用起止页码, 例如“十二指肠[4]。”
本刊常见文献格式规定如下, 投稿者请以下列格式为准:
[期刊]作者.文章题目[J].刊名, 年, 卷 (期) :起页-止页.
[书籍]作者.书名[M或S].出版地:出版社, 出版年:起页-止页.
[专利]专利申请者.专利题名:国别, 专利号[P].出版日期.
[学术论文集]作者.题目[C].论文集名.出版地:出版者, 年:起页-止页.
7.创业计划书写作参考 篇七
一、课程背景 根据“教育部办公厅关于印发《普通本科学校创业教育教学基本要求（试行）》的通知”（教高厅〔2012〕4号），高等学校要把创业教育教学纳入学校改革发展规划，纳入学校人才培养体系，纳入学校教育教学评估指标，建立健全领导体制和工作机制，制订专门教学计划，提供有力教学保障，确保取得实效。通知在创业课程设置上明确规定“高等学校应创造条件，面向全体学生单独开设‘创业基础’必修课”。
二、教学内容与目标 教学目标：通过《创业基础》课程教学，应该在教授创业知识、锻炼创业能力和培养创业精神等方面达到以下目标。——使学生掌握开展创业活动所需要的基本知识。认知创业的基本内涵和创业活动的特殊性，辨证地认识和分析创业者、创业机会、创业资源、创业计划和创业项目。——使学生具备必要的创业能力。掌握创业资源整合与创业计划撰写的方法,熟悉新企业的开办流程与管理，提高创办和管理企业的综合素质和能力。——使学生树立科学的创业观。主动适应国家经济社会发展和人的全面发展需求，正确理解创业与职业生涯发展的关系，自觉遵循创业规律，积极投身创业实践。教学内容：创业与创业精神、知识经济发展与创业、创业与职业生涯发展；创业者、创业团队；创业机会识别、创业机会评价、创业风险识别、商业模式开发；创业资源、创业融资、创业资源管理；创业计划、撰写与展示创业计划；成立新企业、新企业生存管理。
三、教学方法与要求 《创业基础》是一门理论性、政策性、科学性和实践性很强的课程。要遵循教育教学规律，坚持理论讲授与案例分析相结合、小组讨论与角色体验相结合、经验传授与创业实践相结合，把知识传授、思想碰撞和实践体验有机统一起来，调动学生学习的积极性、主动性和创造性，不断提高教学质量和水平。
——设计真实的学习情境。通过运用模拟软件、现场教学等方式，努力将相关教学过程情境化，使学生更真实地学习知识、了解原理、掌握规律。
——提供完备的支持条件。根据课程教学需要提供基本的教学条件，重点提供创业模拟实验室、模拟教学软件、创业信息资源等。——拓展有效的实践途径。通过在校内组织开展创业项目设计、创业计划大赛以及创业社团活动，通过在校外组织开展创业者访谈、创业项目考察、企业创办等活动，将课堂知识与创业实践紧密结合起来，培养学生在实践中运用所学知识发现问题和解决实际问题的创业能力。
四、课程体系与课时安排 课程性质：公共必修课 教学对象：全校各专业一、二年级学生
开课时间：一年级下学期、二年级上学期 学时：36时 学分：2分 课程名称 课程内容 开课时间 课时 学分 创业基础（上）一年级下学期 2时/周 1分 第1周~第11周 共22时 创业基础 创业基础（下）二年级上学期 1时/周 1分 第1周~第14周 共14时 2分 合计 36时
五、教学结果评估 创业教育是人才培养的重要内容，进行教学评估时需从学生对知识的理解和掌握程度以及实际形成的创业精神与创业能力两大方面进行评价。本课程在结果评估时采用了过程评价和结果评价相结合的方式，具体考核指标及分值如下： 课程 评价指标 评价内容 分值 创业基平时成绩 日常教学参与情况（创业测评完成情况）35 础（上）“创业基础（上）”推荐课件学习情况 45 20 期末考试 在线试卷考试 100 合计 创业基平时成绩 日常教学参与情况（创业计划书完成情况）45 础（下）“创业基础（下）”推荐课件学习情况 35 期末考试 在线试卷考试 20 合计 100 备注：“创业基础（上）”平时成绩中的创业测评以作业形式布置给学生，要求学生提交测评结果报告以及自己对报告的理解。时代英杰国际教育科技（北京）有限公司 2012.10
附件：《创业基础》推荐课件
一、“创业基础（上）”推荐课件 周次 课件名称 课时 ◆创业与创业精神 1~2 4 讲师：钟恒 课程目标：使学生了解创业的概念、要素和类型，认识创业过程的特征，掌握创业与创业精神之间的辩证关系，强化学生对创业精神需要培育并可培育的理性认识。课程纲要：
1、创业的定义与功能；
2、创业的要素与类型；
3、创业过程与阶段划分；
4、创业精神的本质、来源、作用与培育。◆知识经济发展与创业 3 2 讲师：李家华 课程目标：通过对知识经济发展的分析，使学生了解创业热潮形成的深层次原因，认识经济转型与创业热潮的内在联系，明确创业活动对于经济社会发展的贡献。课程纲要：
1、经济转型与创业热潮的关系；
2、创业活动的功能属性；
3、知识经济时代赋予创业的重要意义。◆创业与职业生涯发展 4 2 讲师：杨芳（待定）课程目标：使学生了解创业与职业生涯发展的关系，认识创业能力提升对个人职业生涯发展的积极作用。课程纲要：
1、广义和狭义的创业概念；
2、创新型人才的素质要求；
3、创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用。◆创业者 5 2 讲师：贾丰州 课程目标：使学生认识创业者的基本素质，了解创业者动机及其对创业的影响，注重识别创业活动的理性因素。课程纲要：
1、创业者；
2、创业者素质与能力；
3、创业动机的含义与分类；
4、产生创业动机的驱动因素。◆创业团队 6 2 讲师：谢绚丽 课程目标：使学生认识创业团队对创业成功的重要性，学习组建创业团队的思维方式及其对创业活动的影响，掌握管理创业团队的技巧和策略，认识创业团队领袖的角色与作用。课程纲要：
1、创业团队及其对创业的重要性；
2、创业团队的优劣势分析；
3、组建创业团队的策略及其后续影响；
4、创业团队的管理技巧和策略；
5、领导创业者的角色与行为策略；
6、创业团队的社会责任。◆创业机会识别 7 2 讲师：路军 课程目标：使学生认识创业机会的概念、来源和类型，了解创意与机会之间的联系和区别，了解识别创业机会的一般步骤与影响因素，习得有助于识别创业机会的行为方式。
课程纲要：
1、创意与机会；
2、创业机会与商业机会；
3、创业机会的特征与类型；
4、创业机会的来源；
5、影响机会识别的关键因素；
6、识别创业机会的一般过程；
7、识别创业机会的行为技巧。◆创业机会评价2 讲师：路军 课程目标：使学生认识有商业潜力和适合自己的创业机会，了解创业机会的评价，掌握创业机会评价的方法。课程纲要：
1、有价值创业机会的基本特征；
2、个人与创业机会的匹配；
3、创业机会评价的特殊性；
4、创业机会评价的技巧和策略。◆创业风险识别2 讲师：陈建明 课程目标：使学生认识到创业有风险，但也有规避和防范的方法。增强学生对机会风险的理性认识，提高防范风险的能力。课程纲要：
1、机会风险的构成与分类；
2、系统风险防范的可能途径；
3、非系统风险防范的可能途径；
4、创业者风险承担能力的估计；
5、基于风险估计的创业收益预测。◆商业模式开发
10~11 4 讲师：陈高生 课程目标：使学生认识商业模式的本质，了解战略与商业模式之间的关系，掌握商业模式设计和开发的思路，明确开发商业模式的关键影响因素。课程纲要：
1、商业模式的定义和本质；
2、商业模式和商业战略的关系；
3、商业模式因果关系链条的分解；
4、设计商业模式的思路和方法；
5、商业模式创新的逻辑与方法。合计：22时
二、“创业基础（下）”推荐课件 周次 课件名称 课时 ◆创业资源 1~2 2 讲师：陈建明 课程目标：使学生了解创业资源的类型，重点认识不同类型创业活动的资源需求差异，掌握创业资源获取的一般途径和方法，明确创业资源获取的技巧和策略。课程纲要：
1、创业资源的内涵与种类；
2、创业资源与一般商业资源的异同；
3、社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用；
4、影响创业资源获取的因素；
5、创业资源获取的途径与技能。◆创业融资
3~4 2 讲师： 课程目标：使学生了解创业融资难的相关理论，掌握创业所需资金的测算、创业融资的主要渠道及差异，了解创业融资的一般过程。课程纲要：
1、创业融资分析；
2、创业所需资金的测算；
3、创业融资渠道；
4、创业融资的选择策略。◆创业资源管理 5~6 2 讲师：陈建明
课程目标：使学生了解创业资源整合和有效使用的方法，认识创业资源开发的技巧和策略。课程纲要：
1、不同类型资源的开发；
2、有限资源的创造性利用；
3、创业资源开发的推进方法。◆创业计划 7 1 讲师：陈高生 课程目标：使学生了解创业计划的基本内容及其重要性，认识创业者在创业过程中准备创业计划的原因，了解做好商业计划所需要开展的准备工作。课程纲要：
1、创业计划的作用；
2、创业计划的内容；
3、创业计划的基本结构；
4、创业计划中的信息搜集；
5、市场调查的内容和方法。◆撰写与展示创业计划 8~10 3 讲师：陈高生 课程目标：使学生了解撰写创业计划的方法，创业计划展示过程中需要注意的问题，以及创业计划各构成部分的相对重要性。课程纲要：
1、研讨创业构想；
2、分析创业可能遇到的问题和困难；
3、凝练创业计划的执行概要；
4、把创业构想变成文字方案；
5、创业计划书的撰写和展示技巧。◆成立新企业 11~12 2 讲师： 课程目标：使学生了解注册成立新企业的原因，新企业注册的程序与步骤和新企业选址的影响因素等。认识新企业获得社会认同的必要性和基本方式。课程纲要：
1、企业组织形式选择；
2、企业注册流程；
3、企业注册相关文件的编写；
4、注册企业必须考虑的法律与伦理问题；
5、新企业选址策略和技巧；
6、新企业的社会认同。◆新企业生存管理 13~14 2 讲师： 课程目标：使学生了解创办新企业后可能遇到的风险类型及其应对策略，掌握新企业管理的独特性，了解针对新企业的管理重点与行为策略。课程纲要：
1、新企业管理的特殊性；
2、新企业成长的驱动因素；
3、新企业成长管理的技巧和策略；
8.创业计划书写作参考 篇八
2009年9月1日
一、创业计划书总体要求
大学生创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务项目，围绕这一项目完成一份完整、具体、深入的创业计划书。
创业计划书基于具体的产品、技术、概念产品和服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、管理、财务等方面，描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划应聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。
创业计划书应条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。
创业计划书一般由目录、创业计划书正文、附录、证明材料四部分组成，总量在20-40页之间。创业计划书正文内容包括执行总结、项目背景、公司概述、市场调查和分析、竞争分析、公司战略、营销策略、经营管理、管理团队、融资与资金运营计划、财务分析和风险控制。参赛者可根据项目特点合理组合、自由发挥。
二、创业计划书内容概述
1.执行总结★
简要概述本创业计划的创意背景、项目和创业机会；简要描述和预测目标市场；团队概述；分析竞争优势和劣势；对经济状况、盈利能力和能提供的利益等进行预测。一般500字左右。
2.项目背景★
准确定义产品、技术、概念产品或服务，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。
说明本产品是如何向消费者提供价值的，或你所提供的服务的方式有那些。特别要指出本项目所具有的独创性、领先性、填补了那些急需补充的市场空白、实现产业化的途径及市场需求等。注意展示你的产品或服务的照片，描述产品优势、技术发展环境、研究与开发情况、将来的产品及服务等。特别介绍你的下一代产品，及为将来的消费者 1
提供了什么更多的服务等。
3.公司概述
公司的宗旨、名称、结构和经营策略。描述你的产品或服务，说明如何满足目标市
场顾客的需求或为消费者提供了什么新的价值。公司拟解决的问题及解决方案，公司的相对价值增值等。
4.市场调查和分析★
公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市
场调查机构和投资分析有什么不同？分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市
场等。要有细致的目标市场、目标消费群、销售战略的描述与分析，注意对市场容量和
趋势的分析，预测市场发展的走势等。支撑本部分内容的是相关的市场调查表和相关分
析数据材料(列在附录部分)。总体上必须描述一个清晰的市场及潜在的市场，清楚你的顾客群。
5.竞争分析★
分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量
划分划出竞争空间，明确谁是重要竞争者。清楚地说明与竞争对手相比，自己的竞争优
势是什么。研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。估计可能的市
场份额和销售额等。清楚当前存在的缺陷和弥补缺陷的可信、可行的解决放案等。
6.公司战略
阐释公司如何进行竞争：在发展的各阶段如何制定公司的发展战略，通过公司战略
来实现预期的计划和目标。
7.营销策略★
根据公司战略、针对项目特点，制定合适的市场营销策略，包括营销计划、销售战
略、分销渠道及合作伙伴、定价战略、市场沟通等，确保顺利进行市场营销，并保持和
提高市场占有率。
8.经营管理
重点介绍产品的生产工艺或服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员
配备，生产周期，产品或服务质量控制与管理等。应描述的准确、合理、具有可操作性。
9.管理团队★
说明本队队员具备在创造这家公司中所需要的能力和公司发展过程中所需的主要
人员的分工情况。要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工
和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
10.融资与资金运营计划
说明资金的来源、结构、规模、成本等，相关融资计划，资金运营计划及风险资金
退出策略(方式、时间)等。
11.财务分析★
对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。财务分析量化本公司的收入
目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。应有关键的财务假设，会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报)，财
务分析(IRR，NPV、投资回收期、敏感性分析等)。
12.风险控制
关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险），说
明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）。
说明：带“★”的内容是计划书必须阐述的内容，撰写时可根据各自项目的特点，以带“★”的内容为核心，将其他部分融入其中。
素质教育基地
9.创业计划书写作参考 篇九
2.文献的作者3人以下一并列出;3人以上, 写出3人后, 加“, 等”。正文引用文献的中国人名应使用全名, 不得出现“许氏”、“王氏”等非规范写法;中医古籍人名应写出朝代和人名, 如可写成“明代李时珍”。出版项中的出版地有多个时, 只著录第一出版地。
3.参考文献按在正文中出现的先后次序排列于正文后;参考文献的序号左顶格个位对齐, 并用加方括号表示如[1], [2], ……以与正文中的指示序号格式一致。正文指明原始文献作者姓名时, 序号标注于作者姓名右上角;正文未指明作者或非原始文献作者时, 序号标注于句末;正文直接述及文献序号将之作为语句的组成部分时, 不用角码标注。
4.图中引用参考文献, 按其在全文中出现的顺序编号, 在图的说明或注释中予以标注, 图中不应出现引文标注。表中引用参考文献, 按其在全文中出现的顺序编号, 在表注中依次标注;或在表中单一栏说明文献来源, 该栏应列出文献第一作者姓名, 在姓名右上角标注文献角码。
5.同一文献在正文中有多处引用, 文后只列一次, 参考文献列表中可不用标注页码, 在正文中引用位置右上角, 标注参考文献序号和引用起止页码, 例如“十二指肠[4]。”
本刊常见文献格式规定如下, 投稿者请以下列格式为准:
[期刊]作者.文章题目[J].刊名, 年, 卷 (期) :起页-止页.
[书籍]作者.书名[M或S].出版地:出版社, 出版年:起页-止页.
[专利]专利申请者.专利题名:国别, 专利号[P].出版日期.
[学术论文集]作者.题目[C].论文集名.出版地:出版者, 年:起页-止页.
10.创业计划书的写作要点 篇十
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
第六章：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。
11.创业计划书写作参考 篇十一
2. 文献的作者3人以下一并列出;3人以上, 写出3人后, 加“, 等”。正文引用文献的中国人名应使用全名, 不得出现“许氏”、“王氏”等非规范写法;中医古籍人名应写出朝代和人名, 如可写成“明代李时珍”。出版项中的出版地有多个时, 只著录第一出版地。
3. 参考文献按在正文中出现的先后次序排列于正文后;参考文献的序号左顶格个位对齐, 并用加方括号表示如[1], [2], ……以与正文中的指示序号格式一致。正文指明原始文献作者姓名时, 序号标注于作者姓名右上角;正文未指明作者或非原始文献作者时, 序号标注于句末;正文直接述及文献序号将之作为语句的组成部分时, 不用角码标注。
4. 图中引用参考文献, 按其在全文中出现的顺序编号, 在图的说明或注释中予以标注, 图中不应出现引文标注。表中引用参考文献, 按其在全文中出现的顺序编号, 在表注中依次标注;或在表中单一栏说明文献来源, 该栏应列出文献第一作者姓名, 在姓名右上角标注文献角码。
5. 同一文献在正文中有多处引用, 文后只列一次, 参考文献列表中可不用标注页码, 在正文中引用位置右上角, 标注参考文献序号和引用起止页码, 例如“十二指肠[4]。”
本刊常见文献格式规定如下, 投稿者请以下列格式为准:
[期刊]作者.文章题目[J].刊名, 年, 卷 (期) :起页-止页.
[书籍]作者.书名[M或S].出版地:出版社, 出版年:起页-止页.
[专利]专利申请者.专利题名:国别, 专利号[P].出版日期.
[学术论文集]作者.题目[C].论文集名.出版地:出版者, 年:起页-止页.
12.挑战杯创业计划书写作重点 篇十二
1.1创业计划的核心价值概述 1.2项目影响
二、公司介绍 2.1公司名称 2.2公司简介
2.3公司组织与人力资源 2.4产品
三、项目分析
3.1、行业及市场概述（国内行业状况、市场容量）；
3.2、项目的市场需求程度（分析项目市场的可接受容量、主要市场）； 3.3、项目的目标市场（结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位）；
3.4、项目的市场竞争分析（从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势）。3.5前景分析
四、公司运营策略 4.1公司管理 4.2客户群体
五、总体进度安排与发展策略
5.1、项目总体安排（描述项目实施计划、操作周期、阶段目标）； 5.2、项目开发、生产策略（从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品）；
5.3、项目市场营销策略（制定项目产品市场的推广计划，制定项目产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略）；
5.4、项目获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性）。
六、创业团队
6.1、核心团队：教育背景（学习及培训经历）、工作业绩； 6.2、创业发起人：自我评价（创新意识、开拓能力、经营理念）。
七、资金运作与财务预测 7.1、项目资金来源与运营计划； 7.2、投资收益与风险分析；
7.3、预测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。
八、风险应对
关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险），提出应对措施。
九、远景规划