煤炭企业发展战略思考

煤炭企业发展战略思考（精选9篇）

1.煤炭企业发展战略思考 篇一

加强煤炭企业营销团队建设的思考

李军奎

2012-9-24 14:01:36 来源：《经济师》2012年第5期

摘要：营销团队整体素质的高低，已成为决定企业核心竞争力的关键因素。面对新的发展形势和要求，煤炭企业必须把加强营销团队建设摆上重要日程，通过建立科学、完整的管理体系，打造一流人才高地，从而在竞争中牢牢掌握发展的主动权。

关键词：市场营销，团队建设，意义思路

市场营销工作是企业经营管理的中心环节，也是企业经营和服务能力的集中反映。当前，随着煤炭市场的不断发展与深化，煤炭企业面临的内外环境更趋复杂，营销团队整体素质的高低，已成为决定企业核心竞争力的关键因素。面对新的发展形势和要求，煤炭企业必须把加强营销团队建设摆上重要日程，通过建立科学、完整的管理体系，打造一流人才高地，从而在竞争中牢牢掌握发展的主动权。

一、加强营销团队建设的意义

在企业营销团队的建设过程中，只有明确团队建设的现实意义，切实把这项工作付之于行动，才能取得一定的实效。

1.能够深化客户合作关系。营销团队作为企业市场一线的“排头兵”，对稳定和扩大销售市场、深化与客户合作关系，发挥着重要作用。因此，加强营销团队建设，提升营销团队的素质，可以最大限度地挖掘市场潜力，抓住商机，做大做强市场。在服务工作中，可以更好地做到人性化、个性化、规范化和长效化，牢牢抓住市场主动权，抓住核心客户，抓住销售和发展机遇，实现与客户双赢发展。

2.能够提高市场竞争力。当前，随着煤炭市场化程度越来越高，煤炭企业的经营目标已从过去单纯追求销售数量的增加，转变为着眼于长久的占领市场阵地，在满足用户需求中实现企业利润最大化。从这个意义上说，煤炭企业的竞争，突出的问题就是煤炭市场的竞争，根本在于是否拥有一支高素质的市场营销团队。只有具备高素质的营销队伍，才能准确把握市场脉搏，制定正确的营销策略，从而灵敏地捕捉市场，利用市场，最终有效地控制市场，取得营销工作的主动权，提升企业市场竞争力。以中平能化集团为例，所处的地区面临缺煤的华中、华南及华东地区。区域优势明显、交通便捷，生产的煤炭在中原、华中、华南一带享誉颇高。近年来,集团每年产量都有较大幅度增长,70%动力煤被销往省内外的各大电厂。但随着铁路、公路交通的迅猛发展，北煤南下，西煤东进，大量煤炭涌进华中、华南地区，集团的传统市场也受到了较大的冲击，面临着历史上从未有过的激烈的市场竞争态势。如何在这些地区发挥自身的优势，保持和扩大市场份额，扩大市场的覆盖率，给集团提出了新的课题。为成功打入华东煤炭市场，集团变坐商为行商,积极推销自己产品的品牌，提高集团煤炭在这些地区知名度，通过几年的有效运作，相继与五大电力集团、宝钢、扬子石化等知名企业建立了战略合作伙伴关系，有力提高了企业的市场竞争能力。

3.能够树立企业良好形象。一个企业良好的形象，是它最大的无形资产，是竞争的重要力量，也是企业优势所在。而营销人员正是企业形象的代言人。从某种意义上讲，先有个人形象，然后才有企业形象。可以这样说，营销人员既是企业良好声誉和形象的直接创造者，也是企业形象的建立和塑造者。因此，在市场营销工作中，企业必须更加注重营销团队建设，通过持续不断地提升营销团队的素质，进而确立企业形象及品牌的价值地位。

二、煤炭营销团队建设中存在的问题

当前，煤炭企业在营销团队建设方面还存在不少问题与不足，主要表现在以下几个方面：

1.队伍整体素质有待提高。由于受长期以来计划经济体制影响，煤炭企业大多为“生产主导型”人才结构，营销人才缺乏已是不争的事实。虽然经过多年的发展，国内煤炭企业营销管理人员的素质得到了较大提高，但营销职业经理人才、专业化员工整体缺乏的现状仍未有效改变，营销队伍的年龄、学历、专业结构不合理，特别是随着市场竞争的不断加剧，煤炭企业对销售人才在专业理论知识、从业经验等方面的要求有了根本性的转变，有理论、会经营、懂管理的拥有现代市场营销理念的高级营销人才相对匮乏。

2.教育培训工作不到位。煤炭营销工作不是简单的销售，而是一项专业性要求很强的工作。例如，销售人员不能只是会卖煤,也要会对市场信息进行收集整理、加工、利用等，这样就需要培训。业务人员如何将获取的市场信息在分类整理的基础上,去伪存真,去粗取精，提高所收集的信息质量,并使之系统化，也需要进行培训，但有的企业由于忽视对营销人员的培训，致使营销工作凭经验办事，带有一定的盲目性。有的企业虽然也开展了不少培训，但内容零散的多，系统条理的少，培训涉及扩充更新知识、训练创新性思维的内容更少。

3.管理水平不高。煤炭销售企业大多在本部以外设立了销售分公司，营销队伍的整个工作均处于市场一线，在管理方面容易存在着“真空地带”。一旦队伍管理上不到位，很容易造成工作上的被动应付。而在这种情况下，人的惰性就会滋生，那种消极、散漫的工作作风就会蔓延，从而会使整个销售工作质量不高、力度下降，进而影响企业形象。

4.客户服务质量不过硬。当前，国内煤炭企业的整体服务水平与层次偏低，无法满足客户日益增长的服务需要。煤虽然卖好了，但服务却没有跟进，服务手段及方式相对简单，更缺少一套制度化、规范化、个性化的服务体系。企业严格履行合同兑现的意识较差，特别是在市场紧俏时，煤炭质量往往得不到保障，有时出现质级不符、以次充好等现象，服务质量有待提高。

三、加强营销团队建设的思路

在日常的营销工作中，如何加大对营销团队的建设力度，是摆在煤炭企业管理者面前的一个需要迫切解决的问题。

1.牢固树立人才是第一资源的理念。煤炭企业应充分认识市场营销在企业发展中的重要作用，把营销人才视为企业发展的第一资源，把提高营销队伍的科学文化素质和业务水平作为企业发展的真正动力，不断优化人才成长环境，为企业发展注入生机和活力。当前，煤炭企业的当务之急是尽快出台营销人才中长期发展规划，并研究制定与之相配套的行动计划，为各类人才提供发挥才能、实现价值的良好条件和空间。

2.打造高品位企业文化。企业文化是一个企业的灵魂与支柱，建设高素质的煤炭营销团队离不开企业文化这个源头活水。近年来，平煤股份运销公司通过文化价值和文化精神的塑造，充分调动和激发了职工的工作积极性和创造性，职工内在潜能竞相迸发，有力推动了煤炭销售工作的科学发展。在营销文化的培育与发展过程中，运销公司遵循“一个人能走多远，看他与谁是朋友；一个企业能做多大，看它与谁作伙伴”的企业开放系统观，不断丰富新的营销文化内涵，挖掘出了很多做人与做事的闪光理念，如：与客户一起成长，与同事快乐工作；诚实守信、公平公正；情感销售、阳光操作；多边联合、共同发展；做事先做人、服务无止境；以诚为本、以信为人等，并在与宝钢、武钢、华能集团等国内行业顶尖企业合作中吸纳融合吸收了先进的企业文化。在具体营销工作中，运销公司高举文化营销大旗，大力开展学习型企业文化建设，着力提升营销人员文化品味，并通过与客户建立重大事项高层互访机制、组织企业文化团体互访、开展企业间的文体交流等活动，提升了客户的信任度和认同感。每当重要用户来访时，公司不仅向其介绍平煤的生产经营和产品情况，而且还会重点介绍集团乃至河南的历史和文化，使用户真正了解集团、了解集团的文化，并进而对集团的企业素质和营销理念产生认同感，促进了集团与客户间的文化交流和全方位的合作。

3.强化营销人员教育培训。建设一支高素质的营销队伍，教育培训是主要手段。煤炭企业要把教育培训工作情况纳入企业保证目标考核，将员工素质列为评价企业竞争力的重要因素，使软指标“刚性化”，切实落实到行动中。要建立科学合理的培训管理机制，明确培训管理责任，增强计划性、系统性和针对性，广泛开展学历培训、素质培训、职业技能培训并举的全方位、多层次的教育培训，提高营销人员的文化素质和技能水平。应当明确的是，煤炭运销企业属于综合性物流商贸企业，岗位多，专业多，人员构成复杂，因此煤炭运销企业的培训必须具有针对性。要针对不同的人员和岗位进行培训，才能达到理想的效果。

4.严格规范营销队伍管理。没有规矩，不成方圆。建立一套切实可行的制度规范营销人员的工作是保证营销工作正常开展的重要方面。煤炭企业应该结合营销工作的特点和实际情况，出台相应的管理制度，规范营销队伍的销售行为。当前，应大力提高营销队伍的服务意识，用严密的规章制度规范营销人员行为，按标准化、规范化的服务要求，加强与客户的联系沟通，实现售前、售中、售后的优质高效服务，不断提升客户满意度和社会美誉度。

5.建立科学的绩效考核体系。建立科学的绩效考核体系是调动广大营销人员积极性，增强队伍活力的一项重要方法，也是加强科学管理的基本形式。煤炭企业要在政策、机制上大胆革新。一是有功就奖，有过就罚，做到功过分明。根据区域、销量、价格、资金回笼等情况，设立奖励政策，并及时兑现，充分发挥奖励政策的巨大作用；二是典型引路，树立榜样。要选树营销劳模、标兵、营销状元，充分发挥榜样的作用；三是建立约束机制，规范营销人员行为。要教育营销人员诚实劳动，合法经营，树立企业与自己命运共同体意识，敬业爱岗，恪守商业道德，严禁掺杂使假。对那些损害企业形象、损公肥私，造成恶劣影响的害群之马要实行严惩。

实践证明，没有一支一流的营销队伍，就不可能打造出一流的强势企业，因此，煤炭企业必须高度重视营销队伍建设，努力探索新的管理办法和途径，切实提高营销队伍的整体素质，充分调动他们的积极性，为实现企业的持续、稳定、健康、协调发展奠定坚实的基础。

参考文献：

1.王战胜.加强物资管理提高企业效益.中国产经新闻报，2009.04.02

2.祖泉.企业文化与企业思想政治工作[J].中共浙江省委党校学报，2007(3)

作者简介：李军奎(1970-)，男，河南省平顶山人，在职研究生，政工师，任平煤股份运销公司宣教科科长，主要从事企业文化研究。***

（作者单位：平顶山天安煤业股份有限公司运销公司）

2.煤炭企业发展战略思考 篇二

关键词：煤炭企业,循环经济,思考

循环经济是建立在对物质不断进行循环利用基础上的新型经济发展模式。其基本特点是:主导产业链条前后拉伸, 实现闭合循环发展, 遵循“减量化、再利用、再循环”三个原则。作为经济发展的新模式, 发展循环经济已在国内外引起了高度关注, 成为新时期经济的重点和关注的热点。在发展循环经济的实践中, 资源型地区是重点。

一、发展循环经济的重要性和必要性

煤炭是我国的主要能源。但严峻的现实是:一方面煤炭资源储量有限;另一方面煤炭的回采率极低。因此, 煤炭资源的合理开发与综合利用显得尤为重要。循环经济是以资源的高效利用和循环利用为核心, 以“减量化、再生产、资源化”为原则, 符合可持续发展理念的经济增长模式, 是对“大量生产、大量浪费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。煤炭企业要以煤为基础, 依托矿区的煤矸石、煤泥、矿井水、瓦斯以及采煤塌陷区复垦的土地等资源, 利用煤矸石发电、制砖、瓦斯发电、矿井水等循环利用型工业, 使废料和余能多次回收复用, 价值增值, 形成各生态链之间互为资源, 共耗废料、相得益彰、协同发展。

其一, “建设资源节约型、环境友好型社会”是我国国民经济与社会发展中长期规划的一项战略任务。其中, 煤炭作为我国的重要能源之一, 它在国民经济发展中具有举足轻重的作用, 而作为煤炭生产的企业绝大部分以煤炭开采和洗选加工为主的传统的粗放式经营为主, 与我国目前的战略任务是向背的。在这新形势下, 煤炭企业的出路在哪里呢?笔者认为, 煤炭企业应该树立科学发展观, 彻底改变传统经济发展模式, 大力发展循环经济, 才有可能实现自身的可持续发展。

其二, 发展循环经济是从根本上治理环境污染的有效途径。正确认识和解决煤炭资源在生产和消费中所带来的环境污染问题, 对于维护我们的环境安全, 保障人与自然的和谐至关重要。同时, 大力发展循环经济, 推行清洁生产, 可将经济社会活动对自然资源的需求和生态环境的影响降低到最小程度, 从根本上解决经济发展与环境保护之间的矛盾。

其三, 发展循环经济是提高经济效益的重要措施。目前我国煤炭的利用效率与国际先进水平相比仍然较低, 主要表现在:产出率低、利用效率低、再生资源回收和循环利用率低。实践证明, 较低的利用水平已经成为煤炭企业降低生产成本、提高经济效益和市场竞争力的主要障碍。坚持以煤为本, 发展替代产业, 推进产业升级。大力发展煤电、煤化工、煤建材、煤焦油、煤气化等优势产业, 延伸产业链, 不断提高资源的保护和合理利用水平, 提高经济效益。

二、煤矿企业发展循环经济必须坚持的原则

一是必须坚持以循环经济实现企业发展和环境治理的良性循环, 企业发展要做到兼顾资源节约和环境保护, 就必须坚持以循环经济的理念为指导, 只有这样才能实现企业发展与环境治理的良性循环。

二是必须坚持选择发展相关多元化的产业。在企业的经营中, 一元化与多元化的抉择是企业发展历程中永远解不开的问题。一般说来, 企业发展到一定阶段后, 由于想突破单一主业经营规模的限制, 总是会选择多元化经营战略, 进入其它领域。

三是以先进的科学观为指导, 坚持科技兴煤和人才强煤战略。加大科技投入, 建设以企业为主体, 以基础、高新技术研究为主要内容, 产学研相结合的技术创新体系为内容的科学发展体系。

三、煤矿企业发展循环经济的路径选择

随着我国一些煤炭企业转型发展进入提速阶段, 很多煤炭公司都重点推进了管理转型, 积极进行基于现场培训、节能减排、工业旅游产业模式的试验探索。我们可以从中看出, 作为煤炭产业走循环经济发展道路是切实可行的, 也大有文章可做。为此, 我们更应该从多角度来探索和借鉴企业发展新途径, 从而促进企业的持续、稳定、健康发展。主要发展途径可概括为以下几点:

一是要突出加强总体规划, 实现有序健康发展。目前, 人们越来越认识到了科学战略规划的重要性, 认识到了发展循环经济的巨大潜力。因此对企业的长远发展, 应该从技术上、经济上综合论证, 强化整体规划, 合理配置资源, 从而实现企业基业长青。

二是要努力提高资源利用率。以矿区主产品煤炭为起点的生态工业链, 既是煤炭企业发展循环经济的最重要产业链内容, 又是发展各种资源综合利用类生态工业链的基础和前提。所以, 提高煤炭资源利用率, 要大力发展洗煤、选煤技术, 有条件的, 还要逐步实现煤焦化、煤化工制品产业链, 增加产品品种, 满足不同类型的用户要求, 为资源的充分利用提供基础条件。

三是大力开展资源综合利用。将煤炭生产过程中产生的“废渣、废水、废气、沉陷”资源进行合理有效的利用, 把资源成本有计划的支出, 变被动治理环境为主动经营环境。煤炭企业在循环经济和节能减排放方面, 可充分利用太阳能、瓦斯电站余热、水源热泵等清洁能源和可再利用能源解决照明、供暖等问题, 最终取缔燃煤锅炉, 实现了工业园区不见煤、不燃煤。

3.对煤炭企业发展的思考 篇三

一、煤炭行业面临的问题

煤炭产业集中度低，从整体上讲，煤炭生产力水平仍处于低水平、多层次不平衡发展状态，产业集中度低、技术和装备水平低、资源回收率低、产品附加值和科技含量低，制约了煤炭企业经济发展。煤炭综合开发利用技术落后，而科技含量高、附加值高的清洁能源产品和技术基本停留在初级阶段。行业经济结构不合理、增长方式粗放的问题还没有得到根本解决。煤炭资源整合和企业重组代价高，投入的资金非常大，增加了企业的成本。

二、煤炭企业的发展对策

（一）抓住机遇，提高企业的抗风险能力和竞争实力

煤炭企业要抓住市场的有利时机，适度调节资源开采，增加资源储备，重点是转变发展方式，优胜劣汰，建设以先进设备、技术和工艺为保障的高安全性、高回收率、高效率、高环保性大型现代化矿井，使黑色的煤炭业向“绿色矿业”加快转型。 加大技术的投资力度，提高技术装备水平，采用新型设备及新型开采、生产工艺是节约煤炭资源的主要办法之一。改进煤矿开采技术及生产工艺，实现生产过程自动化、数字化、信息化，以此来提高资源利用率、回采率，加大煤气层、天然焦煤等伴生资源的开发利用。要调整优化煤炭产业结构，拉长产业链，增加煤炭附加值，完善现代化企业制度，提高管理、技术和经营水平。以煤为主，形成煤炭、电力、冶金、建材、化工等多元产业格局，延伸产业链条，提高煤炭产品附加值，发展循环经济，实现煤炭资源的综合开发和高效利用。

（二）严抓煤炭质量

树立“质量是企业的生命”的观念，充分认识到市场供求关系变化对煤炭质量提出的更高的要求，加强各个生产环节煤质和计量控制，加大考核力度，减少商务纠纷和市场损失，保证品牌影响力，以适销对路的产品和用户满意的质量稳定市场。企业实行质量目标管理责任制，对质量指标层层分解、层层落实，按月考核，奖罚兑现，采用新工艺、新设备，利用先进的采煤方法，通过各种措施提高出井煤的发热量。

（三）安全生产

安全责任是安全生产的灵魂。煤炭企业要从严从紧抓好安全工作，认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，扎实推进“两型三化”矿井建设，依据有关规定建立完善煤矿监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险系统等井下安全避险“六大系统 ”。 加大对矿井通风、安全检测、矿井防灭火、防尘等煤矿安全技术装备的技术改造，做好安全教育培训。完善教育培训制度，提高员工队伍素质和管理层的安全生产管理意识、工作作风及安全管理水平及基层班组层的安全意识、自我保护能力及安全业务技能。严格落实安全生产责任制，以良好的安全业绩体现效益。

（四）优化人力人才培养

应坚持以人为本的经营理念，推进管理观念的创新，推进薪酬制度改革，合理定岗定员，构建多元化的薪酬结构，完善工资与效益挂钩办法。采用多种形式的激励机制来吸引煤炭行业及海内外的优秀人才，调动煤炭技术人员的积极性，尽快建立吸引人才、激励人才的薪酬制度， 做到人尽其才、物尽其用。

（五）强化管理

管理是企业永恒的主题，是企业实现可持续发展的基础，要不断挖掘管理潜力，向管理要效益，向管理要竞争力。当前要着力做好以下两点：

一是加强成本管理，完善成本费用管理责任制度并层层分解落实，强化生产过程管理，严格控制材料投入，严格机电设备管理，搞好修旧利废、回收利用和节约代用，实行物质采购、煤炭销售、货款回收等生产经营的成本管理，强化过程监督管理，加强考核兑现力度。要强化招标、集中采购管理，降低物资采购成本。要真正实现从源头上抓，从生产经营的各个环节、各个岗位抓起，切实把不合理的支出降下来。做好预算管理，降耗节支，通过内部挖潜，降耗节支来降低煤炭生产成本，推广使用节能产品和节能技术，加大对矿井通风、安全监测、矿井防灭火、防尘等煤矿安全技术装备的技术改造。要建设企业信息系统，大力发展电子商务，实现营销、运输等方式的变革，以此来降低采购成本和销售费用，提高企业竞争力。

二是加强财务管理，健全企业现金流管理制度，进一步改进和加强对现金流的动态监控，坚持资金计划管理，统筹安排资金收支，合理确定资产负债结构，确保企业资金链不断裂。建立财务危机的预警、监测和应对系统，有效防范和化解财务危机。要深化财务改革，重新构建与市场经济相适应的企业财务管理机制，并从管理理论和管理实践上不断深入地研究生产和生产管理方式，寻求能适应生产需要的、大量运用新科技的、新的管理理论和管理方法，以适应激烈竞争的市场环境和日新月异的科技发展要求。

4.煤炭企业信息化建设的思考 篇四

关于煤炭企业信息化建设的思考

文章分析了作为传统资源型产业煤炭行业,在信息化方面已取得的成绩和存在的突出问题,对煤炭行业信息化建设的.发展提出一些有价值的建议.

作 者：王国强 WANG Guo-qiang  作者单位：山西兰花科技创业股份有限公司,山西,晋城,048000 刊 名：山西经济管理干部学院学报 英文刊名：JOURNAL OF SHANXI INSTITUTE OF ECONOMIC MANAGEMENT 年，卷(期)： 10(4) 分类号：F270.7 关键词：企业   信息化   煤炭  

5.煤炭企业发展战略思考 篇五

在煤炭产能过剩市场需求放缓，煤炭企业生产经营困难的时期，抓好企业财务会计管理工作是煤炭企业降本增效的有效途径。现阶段国内经济形势向好发展，煤炭市场价格也逐步复苏，但是，煤炭企业受到进口煤炭的冲击市场竞争压力也越来越大。面对新常态，国有煤炭企业为了提高企业的市场竞争力和经济效益，就必须创新传统的财务会计管理工作模式。只有将煤炭企业会计创新管理融入到经济全球化的浪潮中，全面提升煤炭企业的核心竞争力。

一、现阶段国有煤炭企业会计管理工作的现状及不足

1.国有煤炭企业承担着发展经济和稳定社会的双重职能，企业内部会计从业者大都文化水平低，专业素质参差不齐，很难准确高效的完成会计工作。国有企业的人员岗位流动性大，从事会计工作的人员部分是其它岗位调动过来，加之国有煤炭企业开展的会计专业技能培训工作流于形式，没有达到预期的效果。也就导致国有煤炭企业的财务会计工作不能高效开展。还有会计从业人员的工作模式和理念落后将现代会计工作内容定位于传统的记账、成本核算、资金管理等方面，由于奖励处罚机制执行不到位，职工只是应付性的完成本职工作而已，使得国有煤炭企业会计管理工作创新能力弱，得不到发展。2.国有煤炭企业长期依靠计划经济体制进行企业生产经营管理，财务会计管理工作也就存在着一些弊端。煤炭企业在开展会计管理工作时，过度重视成本核算工作，对财务、会计、税管等其它机构没有平衡发展，无法从总体上做出对煤炭企业的财务状况分析汇总和计划制定，缺乏科学的会计管理机制。

二、国有煤炭企业开展会计管理创新工作的有效措施

1.国有煤炭企业应树立以人为本的会计管理理念。在市场经济快速发展的新时期，国有煤炭企业应树立以人为本的创新工作理念，重视会计管理工作的重要性。国有企业在会计管理工作过程中，建立人性化的.奖惩机制，做到在日常财务会计工作运行中会计从业者的权力、责任和利益三位一体，充分调动激发会计人员的潜能，发挥个人主体的作用。煤炭企业会计管理还要建立科学的组织进行机构和分层管理，实现现代化的民主管理模式，激发员工工作的热情。2.加强技能培训工作，建立一支业务素质强的会计人才队伍。就当前国有煤炭企业财务会计管理工作现状，会计人员的专业技能素质有待提高，才有利于现代企业的会计管理创新。提高煤炭企业的会计工作效率，前提是建设一支专业素质强的会计人才队伍。专业素质强的会计人才队伍建设是企业提升综合实力和市场竞争力的关键。更有利于国有煤炭企业完成供给侧结构改革。3.提高会计信息对企业发展战略的决策辅助信息化水平。由于我国信息化发展水平的约束，国有企业发展战略决策的辅助信息化能力弱。国有煤炭企业把关系到企业生产经营的所有因素整中，最大限度的发挥好当前企业会计信息资源系统辅助决策的作用。4.创新提高企业财务预算职能。市场经济体制下国有企业财务预算工作包含对各种经济指标的综合预算，科学直观反映出企业在现阶段的财务状况和资金使用情况等数据指标，结合对市场经济和企业经营情况的预测，合理的制定下一步资金使用计划。可见，创新财务预算对国有煤炭企业的会计管理工作有着非常重要的作用。创新企业财务预算应从全局角度多方面、多角度的预算，通过直观的经济数据来展示企业的未来发展战略。保障企业的生产经营科学有序开展，完成预期经营指标，企业内部将预算指标层层分解管理和考核。在创新财务预算工作中还应加强风险防控，企业管理工作者要树立风险防控意识。提高对市场经济发展的敏锐观察力，善于捕捉信息，提高预测的准确性，积极应对市场经济发展中各种未知风险变化，将企业经营风险降到最低。5.国有煤炭企业应采取资金集中管理分配的创新模式。结合当前国有煤炭企业财务资金的管理模式来说，现代化的企业在资金使用分配方式上采取：财务企业模式、核算模式、内部银行模式，各种模式都有优点和缺点，起到的经营效果也较传统的企业资金管理模式要高。如，山西焦煤集团财务公司挂牌成立，这是国有煤炭企业财务体制创新、企业改革转型发展的尝试，通过采取企业资金集中管理有利于优化企业内部资金配置，搞活企业经营，促进企业的健康快速发展。财务公司的主要职责是企业资金的集中使用管理可以为下属分公司提供全方位、针对性的金融服务，实现产业资本和金融资本高效结合，推动国有煤炭企业多元化发展。6.创新开展具体项目建设的会计管理模式。国有煤炭企业为了提升企业建设的经济效益，降低生产经营中的金融风险，国有煤炭企业应从提高项目建设决策着手，针对具体项目建设开展会计管理和监督管理。如：以山西焦煤集团有限公司为示范的大型国有煤炭企业首先对具体建设项目资金的筹集、使用过程进行管理和监察，保障项目建设资金的安全性和充足性。同时建立一整套全面的项目监督和评估分析制度，通过对具体建设项目的经营情况进行预测和对建设项目评估分析，加强项目资金监督使用管理力度。

三、结语

综上所述，国有煤炭企业对会计管理工作的创新改革，有利于国有煤炭企业有效掌控企业的财务费用，推动煤炭企业的良性健康发展道路。通过对企业财务信息的科学核算和分析，能够准确探索出市场经济的发展趋势，制定出科学的发展战略。创新企业会计管理工作的传统理念就是要求企业在会计管理过程中树立全局意识，从企业总体利益出发，做好企业的财务预算和风险评估工作，充分发挥会计管理工作对提升煤炭企业市场竞争力的重要作用。

参考文献：

[1]张向军.新会计准则下煤炭企业的财务会计管理[J].财经界,(27).

6.煤炭企业发展战略思考 篇六

关键词：档案数字化；档案意识；制度；网络；数据库

随着社会的发展，煤炭企业的现代化建设步伐不断加快，办公系统的网络化正在逐步完善，这就要求煤炭企业的档案管理工作也必须与时俱进，紧跟时代的发展步伐，加快数字化建设，更好地为企业的发展服务。要进一步提高档案意识

档案管理部门应该定期组织召开会议，向各部门人员宣传和贯彻档案法，提高企业干部职工的档案意识，使大家明白档案工作的重要性，让大家知道档案信息资源的开发利用是企业取得长足发展的必要条件之一，建立档案报送、收集、管理的长效机制，所有部门密切配合共同搞好档案工作，充分发挥档案的作用。要加大经费投入，为做好档案工作创造良好的条件

煤炭企业安全生产、经营管理是重中之重，提高经济效益是企业的中心工作，档案工作往往容易被领导忽视。这就要求档案工作人员要充分发挥档案工作的优势，特别是数字化档案的优势，努力进行档案信息的研编，为领导的决策提供真实、可靠、便捷的资料，努力向企管理人员、工程技术人员提供有价值的信息，吸引利用者，提高档案工作的地位，引起领导的重视，争取领导在资金上，政策上的支持。建立保障档案数字化的制度

在煤炭企业档案进行数字化的进程中，必须要建立完善的保障体制。对于归档工作中出现的不归档现象，要制定完善的归档制度，其基本内容应该包括：由单位统一制定的归档日期，各部门领导的年终考核测评中加入由档案部门针对各部门档案工作开展情况的测评等，这样将会对档案收集工作的顺利进行起到积极地推动作用；也可以要求各部门指定专门的档案保存、上交人员，建立档案收缴督办制度，把档案上交、归档情况纳入到部门工作质量考核之中，提高其他部门人员做好档案收集工作的积极性。另外，还需要制定文档一体化工作制度、文件保密制度、数字档案鉴定制度、网络安全管理制度、档案原件借阅制度等，这些制度必须要科学化、标准化、统一化和系统化，确保档案收集、保管的科学性。制度的建设必须要涉及档案收集、著录、标引、数据加工、检索、交换和传播流通等各个方面，只有这样才能最大限度地消除档案工作中的无序、无组织和不系统现象，才能快速高效地推进数字化建设。要积极推动网络化归档工作

当前，煤炭企业的网络化办公为网络化归档提供了良好的平台，只要充分利用好自动化办公这一平台，档案管理的网络化归档就不难实现。各立卷部门的档案管理者在档案管理部门的统筹规划和在专职档案人员的指导下，根据自己的权限范围将所在部门产生的需要归档的文件备注上处理意见，通过自动化办公平台传输到档案馆数据库，年终时只要向档案馆移交一份组立卷清单即可，从而减少了档案管理部门的计算机输入工作。档案馆只需要对数据进行一些深层次的处理开发，数据输入影响数字化管理的瓶颈问题就可以得到很好地解决。档案的数字化先要保证重点档案的数字化工作

煤炭企业的档案部门主要为企业的管理者和工程技术人员服务，但是将馆藏档案在短时期内迅速全面地数字化是不现实的，因此对保存档案的数字化要保证重点、突出特色。煤炭企业档案部门所保存的档案反映了企业的发展历程、包含了矿井在发展中克服的一些技术难题、重点科研项目的记录资料、一些重点的经营策略等，应该对那些对当前矿井的各类决策、安全生产、经营管理有重要参考价值、使用频率较高的档案优先完整进行数字化。对企业长远发展有重要指导意义的档案要特别注其数字化的方式，提高这些档案的利用率。建立重要档案数据库，保证重要数据的安全

建立煤炭企业档案数据库系统是档案数字化管理的核心。要将档案全部转化为信息资源要投入巨大的资金和人力，还有部分档案属于企业机密，档案的数字化应抓住几方面的重点。一是建立收藏档案目录数据库。主要是根据单位各类档案基本情况，通过著录标引，把单位收藏的文本类、图形图像类和影音类档案的分类号、全宗号、档号、题名、责任人、形成的时间、数量、主题词、提要以及文件级的原文等基本情况录入计算机，建立基本数据库，这样可以通过计算机检索提供档案原件的利用。二是建立基层报表数据库。在煤炭企业档案数字化管理系统中，建立起状态数据库和基层报表，将各部门要报送的数据、反馈的信息通过网络系统直接填入所建立的数据库中，再按要求进行调整。并根据上级的要求和使用情况，及时、迅速、准确地做好基层报表的填报工作。建立档案网站

档案部门可以依托自动化办公系统，积极开发各种数据归档平台，建设收藏基本目录数据库、单位基层报表和单位动态数据库及各项专题数据库的查询入口，实现档案信息的网上接收、管理和传输，方便用户访问系统允许的公开、非保密的档案信息，从而提高档案信息的处理、查询、传递速度，缩短利用者的查阅时间，力争用企业干部职工提供更多的信息，更便捷的服务。

7.煤炭企业成本管理的思考 篇七

一、煤炭企业成本管理存在的问题

1. 企业成本管理意识淡薄

企业往往将成本管理当作权宜之计, 而没有意识到市场竞争归根到底是成本的竞争, 没有将成本管理作为企业管理永恒的主题。在一些企业管理的责任考核体系中, 片面强调“以效益论英雄”, 而这种效益往往是指销售额、利税额, 一般不包括成本降低额 (率) 在内的, 这种只看效益, 不重效益来源, 离开降低成本抓效益的做法, 往往造成一些企业管理粗放、纪律松弛、劳动效率下降, 生产消耗上升, 产品积压严重等现象发生, 最终导致企业效益下降、亏损增加。

2. 成本管理制度有待完善

目前, 部分煤炭企业虽然实施了比较完善的成本预算、成本控制等系列成本管理措施, 但是这部分煤炭企业大都忽视了建立与成本管理配套的考评及奖罚机制的重要性, 这使得很多企业员工误认为成本目标只与企业的效益最相关, 与员工自己的关系不大, 不能激发员工响应成本管理的积极性, 不利于目标成本的管理。

3. 成本控制的力度不够

在煤炭形势较好的情况下, 很多企业只注重产销量, 而忽视成本的重要性;而一些重视成本的企业也只是重视生产过程中的成本节约, 而不是把成本与技术有机的结合, 致使措施不力, 收效不大, 从而不能从根本上控制成本;并且也没能围绕企业的成本构成要素对其进行控制, 忽略了外部因素对企业成本的影响, 致使成本控制有名无实, 不能对成本变化的趋势和影响成本变化的因素进行分析预测, 对生产经营活动不能起到应有的指导作用。

4. 成本管理部门单一

一些重视成本管理的企业, 只是通过财务、供应、调度这几个部门来控制成本, 而没能充分发挥其他管理部门的职能作用, 形成上挂下联的系统机制;企业内部没有明确的成本责任。在成本分析方面, 只重视矿级的成本核算分析, 而忽视区队、班组、岗位的成本核算分析。

二、加强煤炭企业成本管理的措施

1. 更新成本管理观念

提高成本意识观念的改变是成本管理的关键, 煤炭企业首先要破除计划经济时期成本管理的旧观念, 坚持科学发展观, 树立集约化成本管理新理念, 通过提高认识, 在实践中不断创新、提炼、完善, 确立先进的管理观念。为更新成本管理理念提供了源源不断的动力, 这就要求我们在提高成本管理意识上, 应把成本意识深入到管理层。如果管理层认识不到成本对企业发展的重要性, 那么企业做好成本管理是有很大难度的。要配备既懂得成本管理, 又熟悉生产技术、熟练掌握现代化成本管理的人员, 以保证实现成本控制。应将全体员工特别是成本发生负有责任的人员视为成本管理的主体, 在企业内部形成民主和自主成本管理意识, 有效调动全员节支降耗、降低成本的积极险和主动性, 以提高全员成本意识。

2. 完善成本管理制度

企业应结合实际建立一套完整、有效、有利于全面成本控制的规章制度。根据成本管理的要求, 建立健全系统化的规章制度。以责任者为对象, 按其职责和权限, 记录、归集责任者的可控成本, 考核其节约或浪费的程度, 分析责任, 并与物质利益结合。本着谁主管、谁负责的原则, 完善各级成本责任制和考核办法。从矿井的高层决策者到管理人员, 都要“严”字当头, 严格执行各项规章制度, 维护其严肃性。考核指标确定后, 除因不可抗拒的自然因素外, 一律不能更改承包指标。以物质利益为后盾, 强化经济约束, 发挥其激励作用。为了调动广大职工成本管理的积极性, 使责、权、利相统一, 必要的物质奖励和处罚必不可少, 只有把成本管理中的目标成本与相应责任人的利益相挂钩, 才会使成本管理的结果发挥作用, 提高管理的效用。

3. 实现全过程的成本管理

在煤炭生产过程中, 应把成本管理落实到生产经营运作全过程, 通过经济核算、经营管理等信息沟通, 进行全过程的成本控制, 发现偏差, 及时分析原因, 落实整改。成本分析是成本管理的一个重要环节, 在分析内容上, 应突破以往只以产品生产过程为对象的方法, 要把分析对象扩大到生产经营全过程, 开展技术经济分析;在分析时间上, 要增强分析时效, 不仅要做到事后分析, 还要做到事前、事中的分析;在分析方法上, 建立新型的分析方法体系, 并向电算化方向发展;在分析范围上, 不仅要做到企业成本分析, 还要推行对部门、区队、班组的成本分析。

4. 实现成本管理信息化

实现成本管理信息化是成本管理的重要手段, 通过成本管理信息化建设可以逐步实现公司生产、技术、经营、财务的有效集成, 能够提高公司的整体效益。应用成本管理信息系统, 可实现企业成本数据的决速搜集、共享、综合分析, 并可将相关成本分析结果以定制报表的形式呈现给成本控制相关人员, 在一定程度上减少了人为因素对成本管控的干扰, 使得成本分析结论具有更高的可信度, 并能极大提高成本管控工作效率。

三、煤炭企业集团成本管控的措施

煤炭企业集团应根据企业经营的目标, 以及煤炭企业的生产特点, 对传统的成本管理, 进行相应的调整, 以满足企业集团对煤炭成本管控的要求, 实现企业集团经营目标。

1. 科学编制零基成本预算

科学编制成本零基预算是集团成本管控的核心。依据上年度数据编制的增量预算执行较为困难。因此, 应根据年度生产计划和开拓、生产条件等情况, 由集团统一编制零基预算。由各生产矿井编制生产计划, 报集团总部, 集团总部根据生产过程对计划进行分解, 确定每个生产环节所需的成本费用数额, 并进一步分解、记入构成煤炭成本的各个项目中, 形成与各矿井生产情况相吻合的成本预算。这样编制的预算更科学, 能正确地反映生产的耗费情况, 用它对生产矿井的成本进行分析与考核也更合理。在预算中还要将开拓、生产等计划所需的费用, 进一步明确与之相关的会计判断与会计估计标准, 甚至直接规定其账务处理方法, 以避免各矿井对同一性质的成本费用会计核算不一致, 避免给人为调节成本留下空间。

2. 与生产技术紧密结合确定固定成本规模

在煤炭产品成本中, 与产量相关的变动成本所占比重较小, 而与矿井规模、生产工艺以及地质条件等因素密切相关的固定成本与混合成本所占比重相当大。比如:大型设备、房屋的折旧与租赁费, 用于通风、抽水的电费, 以及职工的基本薪酬与保险等, 无论是否出煤都要发生, 而且数额都很大。这些费用的高低, 对煤炭成本、企业的效益影响很大。因此, 对各项固定成本以及混合成本中的固定部分, 煤炭集团要认真分析, 组织生产技术、计划、财务等相关部门, 针对不同矿井的实际情况及生产进度, 分期确定其固定成本与混合成本的数额, 并对其考核, 确保固定成本与混合成本控制在科学、合理的范围内。只有增强对固定成本和混合成本的控制能力, 才能大幅提高煤炭成本的控制效果。

3. 集中使用专项资金

对于从成本中提取的各项费用, 由煤炭集团集中统筹安排使用, 统一制定使用计划, 将这些从煤炭成本中提取出来的费用, 足额用在煤炭生产中, 充分发挥专项资金的使用效益。各生产矿井按吨煤标准提取的安全费、维简费等费用全部归集到煤炭集团后, 会形成较大的规模, 在安排某一矿井的安全、维简投入时, 可以不受其自身提取数额的限制, 而充分考虑安全生产的需要, 更能促进矿井的安全生产。既保证了各矿井的安全生产投入, 又不用再从成本中增加支出, 也不会造成大量资金的闲置, 从而可以实现专项储备的整体效益最大化。

4. 实行会计人员委派制管理

对煤炭集团所属矿井的财务人员实行委派制管理, 是保证其独立性的重要手段。只有将与财务人员有关的人事、工资薪酬等统一, 由煤炭集团总部管理, 才能使其完全服从集团总部的指挥, 使集团的各项政策得到有效地落实, 而不受矿井管理者的干涉。这样做能够更有效地使集团与矿井在成本管理上保持一致, 有利于整个煤炭企业集团生产经营目标的实现。煤炭企业集团的成本管控, 在制度上要基本一致, 在措施上要尽可能地考虑不同矿井的特殊性, 关键是要充分发挥煤炭集团技术、资金等方面的优势, 统筹安排、灵活运用, 一定会把各矿井的成本管得好、控得住, 使整个煤炭企业集团的成本保持在最优水平。

参考文献

[1]范宝营.煤炭经济管理新论[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2007-08

[2]岳福成.煤炭成本构成存在的问题及解决思路[J].宏观经济研究, 2007 (4)

[3]牛克洪.煤炭企业精细管理[M].北京:煤炭工业出版社, 2008-11

[4]张雅俊.加强煤炭企业成本管理的对策[J].山西财税, 2010 (6)

8.煤炭企业安全教育工作的思考 篇八

1 深化矿井安全教育工作，必须以思想教育为先导

抓好对职工的安全教育是一个系统工程，也是煤矿工作的长期任务，但长期以来，由于煤矿井下作业的特殊性和复杂性，安全教育工作一直处于"头痛医头、脚痛医脚"的状态，在突出对人的教育上力度不够，因而尚未从根本上解决问题。为确保我矿正常生产，我认为应做到以下几个方面：

（一）是要坚持"六条线"查岗法。（"六条线"查岗即一查当天井下生产班组的安全生产、二查当天的工程质量、三查当天的设备运转情况、四查特殊工种工人的持证上岗情况、五查当天的"三违"及"三违"教育现象、六查监督隐患整改及隐患处理情况。）我们结合多年来的矿井安全工作实际，实际上已经建立了"六条线"查岗制度，但由于检查考核制度不够健全，只在每月的检查过程中或在几次大的"会展"中进行"六条线"查岗法，平时坚持不够，再加之执行起来不够严格，讲人情面的比较多，应付差事的比较多，所以达不到预期的效果；（二）是要坚持案例教育。党群工作部每半年要组织召开一次案例教育报告会。以各类煤矿重伤、死亡事故为案例，对事故的经过、原因、处理结果以及给家庭带来的不幸，给国家和企业带来的损失等进行深入调查分析，编写案例材料，并有针对性的提出预防整改措施。各区队经常组织职工学习案例材料，认真剖析，举一反三，吸取教训，每名职工至少要会讲三个事故案例。我们在2007年就编印过《安全文化手册》，并下发到每位职工的手中，但部分区队没有认真组织职工学习，职工的安全意识还是不够；（三）是要坚持"三违"帮教过"五关"。由安检科牵头，党群工作部、工会、职教中心和基层支部共同组织实施。安检站负责下发"三违"帮教通知单，党员干部"三违"后，要经主管矿长谈话后到党群工作部进行帮教；职工"三违"后，要通知基层支部党政"一把手"，由所在区队支部书记负责谈话，在通知单上签字，并由工会进行帮教。"三违"通知单拿到后通知各"三违"人员到职教中心参加"三违"人员学习班，学习培训后再由安检科科长签字后方可上班。然后到闭路电视和《华矿简讯》上光亮相，最后由亲人亲情感化、签字。凡帮教不过关的"三违"人员不准上岗工作；（四）是要坚持身心调试。身心调试是发扬思想政治工作的优良传统，运用心理学、行为科学，根据每个职工身心状况，针对性地做好一人一事安全思想工作的有效方法。我们要求各区队要做到"五清楚"即：家庭状况清楚；脾气性格和特长爱好清楚；工作表现和优缺点清楚；业余生活和社会交往清楚；不同时期思想变化清楚。"六必访"即：婚丧嫁娶必访；家庭发生矛盾必访；生病住院必访；家庭有困难必访；缺勤旷工必访；本人和家庭发生重大变故必访。"七必谈"即；職工思想波动必谈；受到批评必谈；人际关系紧张必谈；工作变动必谈；新工人入队必谈；完不成工作任务必谈；发生"三违"必谈。要把解决思想问题和解决实际问题结合起来，通过有效的身心调试，化解矛盾，理顺情绪，为职工排忧解难，使职工保持最佳身心状态，确保安全生产。

2 深化矿井安全教育工作，必须注意完善管理机制

人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是我们搞好安全生产的有效途径。

安全教育是为安全生产服务的，在安全教育中，我矿以学习实践科学发展观和企业文化建设为契机，加强了安全文化的建设，健全了安全管理法规机制，让职工明白什么是对的，什么是错的，应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正地懂得违章的危害及严重后果，提高员工的安全意识和技术素质。解决生产过程中的安全问题，关键在于落实各级干部、管理人员的跟班之和各工种职工的安全责任制。其次是要在管理上实施行之有效的措施，从班组到区队认真贯彻和执行岗位操作法，建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，矿安检科每月要对矿井重点装置进行一次检查，并对各区队提出的安全隐患项目进行鉴定，分类进行归口及时整改。各单位也相应成立安全检查小分队每月对所管辖的区域进行安全检查，并对各班组上报的安全隐患项目进行鉴定，落实责任人进行及时整改。

3 深化矿井安全教育工作，必须坚持从基层班组抓起

班组是企业生产的第一线，确保煤炭企业安全生产，班组责任重大，必须把安全教育落实到班组成员，并作为班组建设的重要内容。"三个一"工作煤矿安全宣传教育工作中的一项有效方法，"三个一"工程就是：每日一题、每周一课、每月一考。我们也应在各基层队中推行"三个一"工程。每日一题，就是在每班的班前会上，由技术人员向职工讲授一道安全知识题目；每周一课，就是由队组技术人员提前备课，针对安全生产中某个方面的问题，在每周的安全日上专题讲解；每月一考，就是队组每月对本月每日一题的学习情况进行考试，来评定每名职工的安全技能等级，按等级对达标的职工给予不同额度的奖励。"三个一"工程切合工作实际，能够有效的激发和调动职工学习技术的积极性，有效的增强职工的技术素质和安全意识，收到了良好的效果。

9.我国煤炭企业的发展战略研究 篇九

关键词：煤炭企业能源发展

一、我国煤炭企业的现状

据调查，我国已探明的煤炭储量超过1万亿吨，详查资源为1086亿吨，精查资源为617亿吨，但是可供大中型矿井开采的不足300亿吨。长期以来，从这些数据不难看出，我国煤炭资源产业一直是“大量生产、大量消费、大量废弃”的单向直线模式，与之相对应的，煤炭企业的发展模式则是“快速建矿、强力开采、废物排放、缺乏治理”，这种传统的发展模式给社会与自然都带来了诸多问题。

尤其是我国煤炭价格放开以后，煤炭企业变成了自负盈亏的经济实体，面对日益激烈的市场竞争，煤炭企业不仅要了解国家价格政策、法令，而且还要了解同行业产品成本、市场需求、价格弹性等信息，以正确作出相关决策。在这样的过程中，煤炭企业会遇到诸如如何放开搞活；如何正确处理政府放权等许多问题和难题，这些是摆在煤炭企业面前的重要问题。

二、我国煤炭企业中存在的问题

（一）煤炭资源严重浪费

目前我国的煤炭企业有很多，为了在激烈的市场竞争中获得领先位置，各个煤炭企业均注重自己的经济效益，都将扩大生产及如何提高煤炭的利用率作为首要问题，结果忽略了煤炭资源的严重浪费问题。另外，由于企业的员工们缺乏节能意识、管理人员对宏观管理没有力度，使得我国煤炭企业普遍只片面追求产量和经济效益，乱采滥挖，综合利用水平低下，严重破坏了煤炭资源的整体可采性。

（二）废弃物污染环境

由于煤炭的开发和加工生产都会排放出大量的废弃物，这些废弃物不仅污染环境，也严重威胁着人们的身体健康。目前很多煤炭加工企业只是一味地追求产量和经济效益，对开采场及加工场所的环境问题没有详细的规定，甚至对排放污染物的含量和危害程度都不关心，另外，生产中的污水排入江河会污染水系，流入田野会造成土地板结,影响农作物生长，矸石的大量堆放导致晴天扬尘、雨天淋水次生污水，甲烷气排入大气，造成温室效应，加速全球气候变暖。这样的生产不是利用能源造福人类，而是利用能源破坏大自然，这完全违背了能源可持续发展的前提条件。

（三）生态平衡受到严重破坏