创业前怎样进行自我激励

2024-10-10

创业前怎样进行自我激励（精选4篇）

1.创业前怎样进行自我激励篇一

创业倒计时10：寻找自己的兴奋点

当我们开始创业的时候，往往会因为这样的问题而信心全无：你从哪里获得你的启动资金呢?你怎么卖你的产品呢?

面对这样的问题，你的最佳选择就是将你的精力集中于你的创业激情，确定你的创业意向和你的目标，这是你创业的情感基础。

这种目的有两种形式：内在的和外在的。内在的目的决定了创业是你毕生的事业，而外在的目的决定了你如何使他人获得利益。将你的创业的内在目的和别人分享，它将指引你并给你自信。当人们了解了你的目的，他们就会主动地帮助你。接着是你的外在目的，了解你的产品或服务的缺陷，那些会从你的产品中收益的人将给你提供改进产品的建议。

其实，很多时候，许多像你一样的创业者，他们因为没有你这样的目标而放弃了创业。因此，找到自己的目标，将会激励你前进。

创业倒计时9：让你的点子吸引人

很多人听说一个新的产品或是服务的时候，总会问：“我们能从这个好主意里获得什么好处呢?”人们往往在10秒钟之内就会产生这样的问题。为了获得别人的帮助，你必须让别人很容易地理解你的点子的价值。你应该清楚简洁而有力地说明你的产品或是服务能为消费者带来哪些好处。这些好处能使你从竞争者中脱颖而出并被消费者认可。当这些消费者在和他人交流你的产品信息时，他们也成了你的销售团队的一分子。

做到这一点其实非常简单。用最令人激动的语言强调你的产品能为消费者带来的好处。比如说你有一个饭店，那你就可以说“本店提供可口又安全的饭菜。”无论是你的经营场所还是名片上，随时随地使用这些广告，这样越来越多的人知道了你的生意，你也会获得越来越多的机会。

创业倒计时8：真正了解如何才能让顾客满意

许多公司花很多钱聘请专业的市场调查人员调查人们真正需要什么和他们希望的产品是什么样的。但你可以通过实地考察旅行的方式调查你的产品如何能让消费者满意。

不要自以为是，也不要依赖电脑，去问问那些真正知道如何使消费者满意的人的意见，这些真实的信息能够为你节省大量的时间金钱，让你少走弯路。

另外还要关注近期的行业研究报告，这些学者的工作就是调查市场并报告最新的市场趋势和市场策略，从中得到的最新的营销点子，新的资源和新的关系将帮助你的企业成长。

创业倒计时7：不要一直试图说服他人

当你很有激情的宣传你的想法时，这只会让人怀疑你的能力而不会让人想帮助你。清楚简单地介绍你的想法的价值和你将如何实现自己的诺言，会很快赢得支持者的信任。因此你需要一个简明的宣传资料，其主要内容有：

●重点说明自己的优势：介绍自己的公司及其与众不同之处

● 说明你要销售的产品：列举你的主力产品或服务

● 展示产品的功能：提供至少两个真正使用过你的产品的顾客的证明

● 证明你能做的更好：简单描绘你为什么从事这个事业以及你的相关经历

● 留下你的联系方式

这样一份简明扼要的宣传资料是你营销的开始，在网上宣传或是潜在客户交流时都可以使用。

创业倒计时6：制定计划

当你开始创业的时候，你会发现许多动摇你的信心的无法预料的危险。这不是说你对你的想法失去了热情，这只说明你必须面对新的事实。为了成功，不要回避任何危险，重新审视你的想法，制定一个切实可行的计划：

●回顾你已经取得的成功，写出你还没有发现的机会

● 记下任何你已经发现的危险，清楚它们的可避免性和不可避免性

● 和你信任的人一起研究如何应付这些不可避免的危险，向那些将危机转化为机会的人请教他们是如何做的。

● 制定你自己的“生存三原则”，明确你要抓住的关键机会和危机处理机制

● 从危机处理中获得自信

创业倒计时5：组建核心小组

热情有时会误导判断。自以为了解消费者最需要什么是很多创业者易犯的错误。为了避免这种错误，需要组建一个正规的核心小组以取得真正有用的建议。

核心小组的成员包括能为促进你的生意提供中立客观意见的潜在客户、朋友、家人和一些企业家。能在创业之初就获得这些新鲜的建议是非常重要的，因为这可以为你节省一大笔资金。

设想你的核心小组就是一个商业会谈，打开你的宣传资料，收集最客观的反馈。会议期间，打开你的思路，不要为自己的想法辩解，记下每一个意见，之后分析这些意见，实行其中最有用的。如果你想不断地更新和完善你的想法，不妨每两周开一次这样的会议。

创业倒计时4：产品取得出厂价

你的产品可能是一些需要加工制作的产品，比如名片、菜单或是某种产品，为了获得最合适的价格，你应该准备一份询价清单(rfq)。

(1) 阐明你的想法。即使现在只是想法，也要明确你产品的细节。

(2)拉出制造商名录。这些名单可以在同行、互联网、行业协会和批发商那里获得。

(3)制作一份产品制作需求表。说明你的特殊要求，相关公司的反映，及评估的目的。

(4)将你的询价清单(rfq)发送给某个公司。随时根据市场动态更新你的询价清单，说明你对市场的了解并能提供合理的价格，然后把你的询价清单发送给更多的公司。

(5)与可以信任的伙伴估计询价的反馈。

(6)和你认为最好的两个厂商商谈。这是商业关系管理，所以一定要喜欢和信赖你选择的合作者。

创业倒计时3：制定你的市场营销策略

市场营销不单是说服人们购买你的东西，还要告诉人们你的事业能给他们带来什么好处。你可以最大化地利用你的资源，开发更多的客户。用以下的方法一步步开展你的营销策略：

(1)定位你的客户。你能为客户提供哪些独特的好处?写下需要这些好处的客户类型。

(2)制定营销计划。邀请你的朋友、家人和同行一起制定这个计划，你可以获得更多的目标客户。

(3)执行你最喜爱的想法。选择一个你喜欢的计划，这样你才能真正落实它。

(4)不断检验。如果你的计划开始运转，那就继续;如果没有如期运行，那就换一个，同时每个月使用至少三种不同的营销手段。

创业倒计时2：成功定价

你的产品或服务的价格必须足够吸引人同时还要足够支付产品开发、销售、人力及市场宣传的费用，最重要的是还要带来利润，因此你要：

●明确你的个人盈利目标。你的目标会影响你的定价策略。比如有的人就希望一个点子就能赚一百万，而有的人则只希望赚5000万而且还要用来进一步发展事业。

● 了解市场趋势。价格取决于供求关系。根据市场趋势，预测你的销售前景和未来的发展方向。

● 获得竞争信息。去商店或是网上了解你的竞争对手的定价策略。除非你能提供好于其他竞争者的独特产品，否则你的价格就可能不具有竞争力。

● 计算生意成本。最初你可以有一个大概的成本估计，随着你的生意越做越大，这些实际的成本也要成为你制定价格策略的依据。

创业倒计时1：制定你的发展规划

发展计划表清楚说明你每天的生意活动。它能让你清楚知道自己的发展潜力，避免失误，节约时间。通常发展计划表包含以下内容：

(1)在每一页计划上都注明标题，如“客服计划”;

(2)在每一步下面再细分几步。说明完成计划需要的步骤，可以胜任该行动的人，完成计划的时间表;

(3)制定明确的客服计划。说明客户经常出现的问题，解决的办法，这样就可以加快你的销售流程。

(4)定期和合作者完善和修改计划。

创业倒计时0：全力推进你的计划

很多人建议在开始创业的时候写一个商业计划，但是我们建议除了商业计划之外，更重要的是写一个行动计划：

(1)通过明确你的想法开始创业。写好你的想法的具体好处并最终不再改变;

(2)将你的计划分为几个部分，包括法律、市场、价格、财务以及网络等部分;

(3)在每一部分中说明你已经完成的调查、研究和市场评估结果;

(4)每一部分都制定切实可行的推进计划。

你的行动计划会随你生意的发展不断发展，它跟踪你的计划发展的程度和好坏，并最终促成你的成功!

2.创业赚钱项目怎样进行营销篇二

在这一原则的指导下，除尘地板垫产品应该如何进行有效的广告宣传呢?我个人认为首先要对自己产品卖点与其他的竞争产品有一个区分，不能说你卖的除尘地板垫可以防静电、可以防滑，你的产品也同样跟着打这样的产品宣传卖点。在大众化、同质化的产品宣传当中我们要通过了解客户的需求的基础之上，进行合理有效的产品宣传卖点细分，总结出几点在客户有需求，但是市场产品还未，或者很少宣传的卖点。

其次，产品宣传选择合理的广告媒介投放。打广告不一定能树立品牌，但是不打广告肯定不会有销量，

在当前网络广告盛行的时代，网络是每一位客户都会接触到的广告媒介。我的建议就是“线上+线下”。线上即时广告的高空轰炸，百度竞价排名、SEO优化排名、通用网址关键字?

我个人建议你使用SEO优化排名的方式进行，它通过有效合理的优化技术，同样可以将你的网站关键字能排名到百度、谷歌的首页位置，客户每点击一次，你也不必付出任何的一份成本。

关键字因为你使用过了，效果我就不再具体的评述。对于通用网址我简单的说一下我的看法，虽然通用网址在市场炒作非常热，新浪、搜狐、百度都用入口。但是网站真正的流量来源90%是来自搜索引擎。

另外对于B2B网站的你也不要放弃，例如阿里巴巴虽然说里边的价格竞争厉害，但是可以充分利用免费的发布信息建立自己的平台，如果你资金允许，同样可以做做网销宝，诚信通。

注意事项

线下而言，我不建议在线下投入太多的广告费用。因为线下的广告投放比较贵，而且广告的千人成本比较高，关注度受到一定的限制。

3.创业者怎样进行资源整合篇三

尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。

善用资源整合技巧

创业总是和创新、创造及创富联系在一起。一位创业者结合自身创业经历提出了这样的观点：缺少资金、设备、雇员等资源，实际上是一个巨大的优势。因为这会迫使创业者把有限的资源集中于销售，进而为企业带来现金。为了确保公司持续发展，创业者在每个阶段都要问自己，怎样才能用有限的资源获得更多的价值创造?

学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。例如：很多高新技术企业的创业者并不是专业科班出身，可能是出于兴趣或其他原因，对某个领域的技术略知一二，却凭借这个略知的“一二”敏锐地发现了机会，并迅速实现了相关资源的整合。

整合已有的资源，快速应对新情况，是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的，而往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。而这也正体现了创业的不确定性特性，并考验创业者的资源整合能力。

步步为营。创业者分多个阶段投入资源并在每个阶段投入最有限的资源，这种做法被称为“步步为营”。步步为营的策略首先表现为节俭，设法降低资源的使用量，降低管理成本。但过分强调降低成本，会影响产品和服务质量，甚至会制约企业发展。比如：为了求生存和发展，有的创业者不注重环境保护，或者盗用别人的知识产权，甚至以次充好。这样的创业活动尽管短期可能赚取利润，但长期而言，发展潜力有限，

所以，需要“有原则地保持节俭”

步步为营策略表现为自力更生，减少对外部资源的依赖，目的是降低经营风险，加强对所创事业的控制。很多时候，步步为营不仅是一种做事最经济的方法，也是创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径，更是在有限资源的约束下获取满意收益的方法。习惯于步步为营的创业者会形成一种审慎控制和管理的价值理念，这对创业型企业的成长与向稳健成熟发展期的过渡，尤其重要。

发挥资源杠杆效应

尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值;或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。

对创业者来说，容易产生杠杆效应的资源，主要包括人力资本和社会资本等非物质资源。创业者的人力资本由一般人力资本与特殊人力资本构成，一般人力资本包括受教育背景、以往的工作经验及个性品质特征等。特殊人力资本包括产业人力资本(与特定产业相关的知识、技能和经验)与创业人力资本(如先前的创业经验或创业背景)。调查显示，特殊人力资本会直接作用于资源获取，有产业相关经验和先前创业经验的创业者能够更快地整合资源，更快地实施市场交易行为。而一般人力资本使创业者具有知识、技能、资格认证、名誉等资源，也提供了同窗、校友、老师以及其他连带的社会资本。

相比之下，社会资本有别于物质资本、人力资本，是社会成员从各种不同的社会结构中获得的利益，是一种根植于社会关系网络的优势。在个体分析层面，社会资本是嵌入、来自于并浮现在个体关系网络之中的真实或潜在资源的总和，它有助于个体开展目的性行动，并为个体带来行为优势。外部联系人之间社会交往频繁的创业者所获取的相关商业信息更加丰裕，从而有助于提升创业者对特定商业活动的深入认识和理解，使创业者更容易识别出常规商业活动中难以被其他人发现的顾客需求，进而更容易获得财务和物质资源--这正是其杠杆作用所在。

设置合理利益机制