粮食机关改制工作报告

粮食机关改制工作报告（共10篇）

1.粮食机关改制工作报告 篇一

xxx粮食局

整顿机关工作作风实施方案

粮食局机关是传达贯彻上级政策精神、服务基层、联系群众的职能部门。机关工作作风是否过硬，工作效率高低、服务态度好坏，不仅直接影响全系统的整体形象也严重影响全县粮食经济的发展。因此，为全面提高机关工作作风，进一步加强局机关作风建设，树立良好的机关形象，提高办公效率，以适应新的粮食经济发展的要求，特制定整顿机关工作作风方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中央、省、市和县关于开展“学习实践科学发展观”活动一系列指示精神，通过开展“学习实践科学发展观”活动，把全系统的党员干部特别是主要领导干部的思想和精力集中到深入贯彻党的xx届xx中全会精神上来，集中到抓工作、干实事、谋发展上来，集中到关心群众生活上来、集中到解决“粮改”时期面临的突出问题上来，全面提高执政党的凝聚力、战斗力和创造力，为加快实现粮食改革进程提供坚强的组织保证。

二、整顿内容

（一）整顿机关思想，振奋精神

一整顿工作人员悲观颓废、萎靡不振的思想情绪。正确认识 和对待改革的困难，正确贯彻执行上级各项方针政策。

二是整顿机关人员“不求有功，但求无过”的不思进取的精神风气。要充分认识到机关的主要职能是服务这个中心，而不是不求上进，安心养老的福地，要树立服务和奉献意识，创一流成

绩。

（二）整顿实际工作作风，树立机关新形象。一是整顿机关工作，提高办公效率。

局机关作风整顿工作重点是解决在职不在岗，约束力不强的问题。由机关是上传下达的中枢，上至领导机关，下至基层单位经常到各部门办公，而有些部门经常大门一开屋内没人，影响正常工作，因此，局机关人员要严格遵守作息时间，认真履行签到手续，这项工作由常务局长、保卫科、办公室共同负责，使之经常化、制度化。各位领导班子成员外出前必须向主管领导请假；各部门人员外出必须向部门负责人请假。对有令不行、有禁不止的工作人员严肃批评外理。

二是整顿机关服务作风，增强责任感和服务意识。

整顿作风必须从转变思想，转变职能入手，这项整顿的重点是解决部门之间责任不明、互相推萎、扯皮、服务意识淡薄的问题。上述问题在局机关都不同程度地存在。因此，为划清责任，解决问题，各部门每周要召开一次负责人碰头会，以“立会制”明确各自责任义务。外单位来机关办事，各部门要做到热情周到、细致、杜决不文明、不礼貌的行为举止。各部门到基层单位、要有责任意识、杜绝工作上走马观花的形式主义、经验主义。一定要本着务实、求实的态度，认真做好本职工作。

三是整顿机关作风，形成勤政廉政的工作气氛。

勤政廉政是衡量机关作风的一个重要标准。做好党风廉政建设是关系到我们党执政地位的一件大事。全体党员干部要认真履行廉洁自律的各项规定，加强党性教育，进一步规范领导干部从政行为，自觉提高的拒腐防变能力。

今后，凡在机关召开的上级对口工作会议，各部门本着做好服务的原则，争取不超支，不补贴。系统内召开各种会议不许发放纪念品。全面控制机关招待费用，对外来客人或各部门下乡无法回家用餐的，只安排工作餐。

四是整顿机关纪律作风。

首先严肃党的纪律。机关人员要带头严格执行党的决议，下级服从上级、有令则行、杜绝各行其是、口是心非。

第二严肃工作纪律。重点解决组织观念淡薄、纪律松弛等问题。除认真执行签到制、立会制、请假制以外、局机关办公楼内禁止打麻将、扑克等一切娱乐活动。值班值宿按时到岗，认真履行交接班手续。各部门经常打扫分担区的卫生、自觉参加单位分担区的清扫工作。

第三严肃生活纪律。机关人员从领导到科员不准出入高消费的娱乐场所。同时对利用公款大吃大喝、公车私用、非指定人员私自驾车、领导工作失职和利用子女上学和结婚等事大办酒席行为进行扼制。加强自身修养建设，注意整体形象。

第四是形成广泛开展学习的良好氛围。局机关人员业务素质的高低直接影响各项工作的开展。机关人员要加强学习，学习业务、学习政治，以坚实的业务技能和政策水平、服务于各基层单位。

三、实施方法

1、以“xxx”活动为契机，在认真学习提高认识的同时，结合批评与自我批评，在查摆中要敢于碰硬，敢于揭短，务求实效。

2、分级负责。各主管战线的领导组织好所辖部门进行学习

和查摆问题，对查出的问题要逐项落实整改措施，能马上整改的马上整改。

3、做到整改与完善制约机制相结合，保证今后在工作中有 章可循。

4、局领导小组随时做整改抽查。

四、要

求

1、各位领导干部要以身作则，在此基础上抓好所辖部门的 学习，查摆问题、整改和总结工作。

2、这次整顿机关作风与干部考核制度相结合，使全体机关 党员干部要有紧迫感，使机关工作人员在工作上达到求真务实，廉洁高效。

通过整章建制对机关作风进行整顿，提高服务意识为宗旨，严肃纪律，树立良好的局机关形象，公仆形象，使机关工作作风焕然一新，充满生机和活力。

xxx粮食局

2.粮食机关改制工作报告 篇二

20xx年以来，我局以科学发展观为指导，根据市委市政府工作安排，结合我局文明机关创建实际，深入开展市级机关“三优三满意”文明机关创建活动，切实改进机关作风，提高服务质量，不断提升文明机关的创建水平。

一、强化领导，建立组织宣传工作体系

一是建立班子。我局高度重视文明机关创建工作，专门成立了“三优三满意”文明机关创建活动领导小组，由局领导班子成员和相关科室负责人组成，领导小组下设办公室。坚持做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能科室牵头抓，确保了创建工作有组织、有领导、有人员。

二是注重宣传。我局注重对创建活动的宣传，努力营造创建工作的氛围。首先是在局机关门厅等醒目位置增设创建宣传标语，分发有关“三优三满意”的宣传资料，召开会议等方式对机关干部进行创建活动的宣传，让机关全体人员都了解“三优三满意”活动内容和相关要求，了解本部门、本岗位的创建任务;其次是以全市开展“五城同创”为契机，广泛宣传创建、配合创建、支持创建，按照“五城同创”的要求抓好机关队伍建设、形象建设，做到组织满意、基层满意、群众满意;第三是机关党员干部带头从“五不”做起，成为文明新风的倡导者、先进文化的传播者，在创建活动中锤炼为民、求真务实的作风，塑造创业、创新、创优的新形象，把创建“三优三满意”文明机关落到实处。

三是建章立制。为了从制度上保证创建文明机关活动的实效性、持久性，我局先后下发了xx市粮食局《关于继续开展以““三优三满意”为主要内容的创建文明机关活动的实施方案》和《市粮食局关于开展集中整治“梗阻“现象专项活动的实施意见》、《市粮食局关于进一步加强和改进机关作风建设的实施意见》、《粮食系统党风廉政建设“十不准”规定》等文件及相关考核方案，对我局开展文明机关创建活动，进一步改进机关作风、提升机关文明程度进行了详细的责任分解，做到了人人有任务、人人有责任，实现了创建工作有制度、有检查、有考核、有特色、有成效。

二、明确目标，扎扎实实把工作落到实处

我局对照市里下发的“三优三满意”文明机关创建目标要点逐一分解落实。

一是创造优美环境，建设环境“三化”机关。我局着力搞好机关内外的环境，达到“净化、绿化、美化”。保持机关“门前三包”，车辆整齐停放有序，机关内公共卫生设施齐全。科室做到每天打扫一次，每周五进行交叉检查，不达标的当场进行补课，办公室做好记录，作为年终考核的依据，机关楼道走廊落实了专人负责每天的清洁保洁。

二是营造优良秩序，建设作风文明机关。全体机关工作人员自觉遵守“五不”的日常行为规范和市委文明城市创建的工作要求，努力保持机关良好的工作秩序和健康向上的工作氛围;

三是提升服务水平，打造优质服务机关。我局努力按照市委市政府对机关建设的要求，切实履行管理和服务职能，做到年初工作有目标、有计划、有措施，年底有检查、有考核、有总结。09、10两年均完成和超额完成市委市政府下达的招商引资任务;对口帮扶贫困村和共建社区累计金额20多万元。实行依法行政，向社会公布了投诉举报电话，设置了意见箱，及时受理基层企业、社会对机关工作的意见、建议，做到及时反馈，及时整改、确保实效。

三、突出重点，努力提升粮食部门服务水平

一是突出以政治学习、思想教育巩固创建工作成果。我局先后结合元旦春节党风廉政建设、党章学习、“八荣八耻”和“科学发展观”主题教育，认真开展“三优三满意”机关文明创建活动，确保机关全体工作人员在思想上提高对创建工作的认识，巩固文明机关创建的成果。

二是突出以严格管理推进机关作风建设。两年来，我局机关在机关工作人员中坚持分工负责、各司其职，严格上下班制度、严守廉政纪律等一系列制度，特别是通过对“科学发展观”和《公务员法》的系统学习，积极参加创先争优活动，认真讨论，自我对照，提高认识，保证了机关的良性高效运转，全体机关工作人员保持了良好的精神状态和工作作风。

三是突出服务基层企业促进粮食产业发展。为了使文明机关创建活动和促进我市粮食产业发展有机的衔接起来，我局在创建中牢牢抓住服务基层企业这一重点，建立了领导干部定期下访工作制度和市局科室挂钩基层企业联系制度，市局领导班子成员定期到挂钩企业下访，倾听企业的诉求，了解企业在粮食购销经营、产业水平提升方面的情况，帮助基层企业解决企业发展过程中面临的各种问题，努力当好企业发展的好后勤、好管家、好参谋。按照建设法制政府的要求，坚持依法行政、政务公开。利用局网站及时向社会公布相关政务信息、办事程序，做到透明、公开。

四是突出服务社会打造粮食行业新形象。我局在创建活动中一是积极做好挂钩帮扶工作。按照挂钩扶贫工作要求，我局定点帮扶陶庄镇焦舍村，着力帮助该村解决社会公益事业，先后协助实施了自来水扩容改造工程、生产河桥梁工程、村庄巷道硬质化工程和道路照明工程，目前已经全部到位。通过帮扶，该村农民人均收入不断增长，目前已达到陶庄镇平均水平，各项工作日益规范，正向着“全面达小康、建设新xx”的目标迈进。二是积极推进“放心消费”工程，积极创建“放心粮店”，顺利实现城乡全覆盖。并与“万村千乡”工程相结合，采取自营、合作、加盟等形式，积极发展社区和农村的粮油供应网点，方便城乡群众生活。为了让群众吃上无公害、绿色稻米，我们还落实了35000亩绿色、无公害优质稻米生产基地;三是严格执行国家最低收购价政策。对农民售粮坚持做到样品、价格、质量标准、服务承诺四公开，不限收、不拒收、不压级压价、不打白条，受到了各级领导的充分肯定和售粮农民的欢迎。

3.粮食机关改制工作报告 篇三

一、充分认识建设和谐机关的现实意义

和谐机关建设是落实科学发展观的内在要求，是构健和谐社会的重要内容，是坚持“立党为公、执政为民”的具体体现，是机关干部实现自身价值、塑造良好形象的迫切需要。从经济发展这一落脚点上说，2006年

是“十一•五”规划的开局之年，是如东实施沿海开发战略的重要之年，粮食工作的各项任务十分繁重，要圆满完成任务，机关和谐是重要条件，因为和谐才能和音，和音才能合力。

二、准确把握建设和谐机关的内涵要领

和谐机关就是要实现人与人之间的和睦相处，部门与部门之间相互配合、人与机关之间相互依存、机关与外部环境融洽联通，整个机关心齐、气顾、风正、劲足。

一要创新和谐的管理模式。

在新形势下，我们要大力推行和实践制度管理与情感管理融合的新型管理模式。一方面，要求大家按政策办事、按制度办事、按规章办事、按程序办事。另一方面，要重视人文关怀，让大家感受组织的温暖、领导的关怀、同志的友情，从而激发全体机关人员心往一处想，劲往一处使，形成一支凝聚力、战斗力强的团队。

二要培育和谐的人际关系。

和谐机关中的人际关系，应该是既有个人自由发展，充分展示自己的才华、发挥自己创造力的平台，又有全员之间互相配合、团结友爱、互守诚信、相互促进的团队精神。培育和谐的人际关系，注意做到：平等友爱、相互沟通、诚实守信、支持配合、祟尚文明。

三要激发和谐的创造活力。

和谐机关是让创新活力充分迸发、创新源泉充分涌流的机关。机关每个同志都要赋有工作上的创新能力。要善于分析新情况、把握新特点、提出新思路、解决新问题，要勇于探索、敢于攻坚、善于创新，要在和谐机关建设中争第一、创一流!

四要优化和谐的外部环境。

机关的和谐不仅仅是机关内部的和谐，包括机关与外部环境的和谐。机关对外交往需要多尊重、少埋怨；多理解、少误会；多协作、少议论。粮食部门特别要加强与当地党委政府、与农发行、与财政、与流通监督检查各政府部门等的协调沟通。

三，努力探索建设和谐机关的有效途径

4.粮食局组织机关干部职工体检 篇四

粮食局组织机关干部职工体检

为了切实保障职工的身体健康，做到疾病早预防、早治疗。粮食局筹资52万余元，于12月20日至22日分批组织机关全体干部职工（包括离退休人员）804多人到市人民医院进行了全面体检。体检项目包括一般检查（内科、外科、五官科）、胸部透视、心电图、多普勒、彩超、女工妇检、血常规、尿常规、肝功、肾功能等。在粮食局工会的积极协调和统筹安排下，体检工作顺利完成。通过体检，使干部职工能够及时了解自己的身体状况，做到有病早治，无病早防，以健康的身体和充沛的精力积极投入到工作之中。

5.粮食机关改制工作报告 篇五

【颁布部门】 青岛市粮食局

【发文字号】 青粮[2010]97号

【颁布时间】 2010-07-26

【实施时间】 2010-07-26

【效力属性】 有效

【正文】

青岛市粮食局机关驾驶员考核办法

为进一步规范机关公务用车管理，充分发挥公务车辆的作用，调动驾驶员的工作积极性，为全局各项工作提供有效保障，特制订本办法。

一、考核实施范围

机关派遣驾驶员、借调帮助工作一年以上驾驶员。

二、驾驶员岗位目标责任

(一)树立全心全意为机关服务、为领导服务的思想，谦虚谨慎、任劳任怨、廉洁奉公、作风正派，具有良好的职业道德和奉献精神。

(二)讲政治、守原则、顾大局，自觉维护领导及自身形象，不应有任何有损于机关形象的言行，严守保密纪律，不听、不说、不传播小道消息。

(三)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守《道路交通安全法》，遵守行车纪律，不开英雄车、赌气车，做到“安全正点、准确及时、文明礼貌、热情周到”，不违章行驶，不酒后驾车。

(四)每月参加驾驶员政治、业务、安全等方面学习培训，积极参加局机关组织的各项集体活动，不断提高自身素质。

(五)熟悉和掌握车辆性能，做好平时保养，保持车容整洁，按时完成车辆年检，使车辆保持经常性良好状态。

(六)工作积极主动，服从领导、服从车辆调度，树立“服务至上，工作第一”的职业理念，最大限度地满足公务用车需求。如遇本人身体不适或车况不佳，不能正常工作，应及时向领导汇报，经批准后方可离岗休息。

(七)机关车辆须按规定停放，未经领导同意，车辆不得私自转借或公车私用;对未经批准转借或公车私用造成的任何后果与责任由驾驶员个人承担。

(八)如遇领导出差或因其他公务急需，局领导公务用车由局办公室统一调度安排。

(九)坚持定期检查制度，做好出车前、归队后的车况技术检查，发现故障及时排除，不带故障出车，未达安全标准不得出车。(十)遵守机关考勤制度。需休假的应提前向分管主任申请，经办公室主任批准。未经批准，不得擅自离开工作岗位。

(十一)服从车辆调度，提前做好行车前的预备工作，随时做好出车准备，始终保持车辆良好运行状态。

三、考核组织和考核办法

(一)考核方式

1、考核分平时考核、半年考核、年终考核，均实行百分制，权重分别为平时考核30%、半年考核30%、年终考核40%。

2、平时考核由办公室组织实施，通过建立平时考评记录方式进行;半年考核和年终考核按照青粮[2008]78号文件规定执行，由局考核办组织实施。

(二)平时考核项目及评分标准

平时考核按季进行。按照百分制标准，四个季度平均得分按30%比例计入个人考核总分。

1、政治思想品德(15分)

1)无故不参加局或办公室组织的学习、会议的，每次扣1分;

2)利用行车工作之便吃、拿、卡、要，发现一次扣3分。

2、服务态度(25分)

1)服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次扣2分。

2)因主观原因，影响出车任务的，一次扣1分;情节恶劣的本项不得分。

3)不服从领导和调度，工作不负责任，不遵守规章制度，损害机关工作人员形象，有上述行为的，发现一次扣5分;情节恶劣的本项不得分。

4)领导公务用车驾驶员在领导外出或公务需要统一调剂使用时，不服从调度的，一次扣2分。

3、行车安全及车辆维护(35分)

1)在记分周期内被记满12分的，一次扣15分。

2)违规驾驶发生事故，造成人身或车辆伤(损)害的，每一成责任扣5分;情节严重的本项不得分。3)违反交通法规，受到罚款等处罚的，一次扣1分;受到罚款以上处罚的，一次扣2分。

4)节假日期间未按规定停车，一次扣2分。

5)未按要求做好车辆保养、保洁工作，或因人为原因造成车辆机件损坏的，200元内一次扣1分;每超过200元一次扣2分。

4、遵章守纪(25分)

1)未经批准将车辆转借给他人(或公车私用)使用的，一次扣2分;造成严重损失的本项不得分。

2)节假日(含双休日)未经局领导批准擅自出车的，一次扣2分;造成严重损失的本项不得分。

3)有其它违规行为的酌情扣分。

四、考核等次确定与奖惩

1、年底由局机关考核办按照考核规定比例，汇总驾驶员平时考核和年终考核得分，并按照得分多少进行排序。

2、考核结果分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。考核优秀等次人员的比例，机关派遣驾驶员按机关公务员确定优秀等次比例严格掌握，其他驾驶员评选1名，按得分排名顺序确定。如得分出现并列，以个人劳动量(行驶里程数)作为标准参照确定。对基本称职、不称职等次的确定，参照《青岛市粮食局公务员考核优秀、称职等次具备的条件及基本称职和不称职等次参考标准》执行。

3、考核为优秀等次的驾驶员按照局有关规定予以奖励。

4、发生事故，造成人身或车辆伤(损)害，驾驶员承担责任超过30%的，取消定期评优资格。

5、凡违反《道路交通安全法》被公安交警罚款的，一律由驾驶员自负，不得报销。

6、凡在记分周期内被记满12分而被责令其参加培训考核的所有费用由驾驶员负担;驾驶证被注销的，作待岗处理。

五、驾驶员辞退或退回原单位的处理规定

1、考核评议不合格的;

2、严重违反市局管理制度的;

3、损害单位利益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的;

4、发生重大安全事故并负有直接责任的;

5、犯有其他严重错误的。

6.改制工作总结 篇六

（2011.1.28）

根据县委、县政府领导安排，改制工作组积极调研谋划，全面掌握企业的基本情况，稳妥有序的开展企业改制工作，现将有关情况汇报如下：

一、企业基本情况

为国有中一型化工企业，内部设化肥、农药、机电3个分厂和厂办、财务、销售、供应、生产等职能科室。职工总人数740名，其中在职职工676名，退休职工64名。在职职工中内部退养人员82名，其中，达到退休年龄（男60周岁以上，女50周岁以上）未办理退休手续的34人。经营范围为农用碳酸氢铵生产销售、甲醇生产，其化肥业务早已停止，成为单一生产甲醇的化工企业。2008年以来，受世界金融危机影响，市场逐年萎缩，产品价格走低，经济效益滑坡，出现严重亏损。

二、改制工作措施

（一）成立领导小组，扎实推进改制工作。

按照县委、县政府的安排，根据县领导要求，重新调整充实了化肥厂改制工作组，组成了由21个部门23名同志组成的工作小组，工作组人员于1月6日进驻化肥厂，根据出台的《垦利县化肥厂公有住房上市出售实施方案》、《垦利县化肥厂改制实施方案》、《垦利县化肥厂职工安臵方案》，与 职工面对面的进行宣传讲解，企业改制工作做到了有计划、有步骤的进行。

（二）严格操作程序，实现改制规范运作。

按照法定程序，工作组协助开展了财务审计、清产核资和资产评估等工作，对企业资产进行全面清理、核对和查实，盘点实物，核实帐目，核查负债和所有者权益，对企业资产进行全面认真评估。县委两次扩大会专门听取了工作组关于化肥厂改制有关情况的汇报，在充分分析企业具体情况和严格对比多个方案优劣的基础上，形成了《垦利县化肥厂公有住房上市出售实施方案》、《垦利县化肥厂改制实施方案》、《垦利县化肥厂职工安臵方案》等三个方案，确保改制工作规范有序推进。

（三）成立入户调查小组，积极开展入户调查工作。改制工作组根据派驻人员构成，分成了6个工作小组，每组配备3名县直部门人员和化肥厂2名同志开展工作，采取多次上门走访、电话沟通、组织座谈等形式，千方百计联系到职工本人，与职工面对面的进行沟通交流，深入了解职工思想动态，当面解答职工提出的疑难问题，广泛征求职工的意见和建议，耐心细致的做好宣传和解释工作，对职工的意见和建议当天进行汇总整理。

（四）制定工作组规章制度，严肃工作纪律。结合工作组实际情况制定了保密、工作日禁酒、考勤等12条规章制度，严格监督执行，明确各小组成员职责，加强 人员管理。工作组所有成员每天8：00到厂工作，至晚上8：30入户调查结束并汇总调查结果后统一返回，严格的规章制度保证了调查工作的规范性和顺利开展，展现了工作组优良的整体素质，树立了良好的工作形象。

（五）定时督导各小组工作开展情况，及时研究解答问题。

为了加强对入户调查工作的组织领导，定时督导各小组进度，每天下午5：00定时召开工作推进情况调度会，由每个小组轮流汇报入户情况、发现的问题及下步打算，对发现的问题汇总归类、统一梳理，及时咨询相关部门和参阅法律法规，经工作组研究后做出规范答复。每天公布各小组调查任务完成情况，保证了调查质量，提高了工作效率。

截至2011年1月19日，工作组对化肥厂740名职工，共联系走访职工731人，其中同意《垦利县化肥厂改制实施方案》和《垦利县化肥厂职工安臵方案》的401人，占调查人数的54.86%，不同意的298人，占调查人数的40.77%，不表态的职工32人，占调查人数的4.38%，无法联系的9人，占职工总数的1.22%。其中，化肥厂在职职工共计676人，工作组共联系走访667人，其中同意《垦利县化肥厂改制实施方案》和《垦利县化肥厂职工安臵方案》的358人，占调查人数53.67%，不同意的277人，占调查人数的41.53%，不表态的职工32人，占调查人数的4.8%，无法联系的9人，占职工总数的1.33%。

三、职工提出的意见和要求

经过调查组深入走访和调查摸底，大多数职工支持企业改制，但部分职工对《垦利县化肥厂改制实施方案》和《垦利县化肥厂职工安臵方案》的兑现程度持怀疑态度，并提出了以下意见和要求：

（一）内退职工生活费发放问题22%（163人）

1、方案规定内退职工生活费、养老保险金和医疗保险金由万达集团统一发放和缴纳，13%（96人）职工对万达集团能否按时足额发放表示担忧，希望能由政府做出承诺，提供保障并监督执行；

2、方案规定内部退养职工生活费按每人每月1200元发放，9%（67人）职工担心物价上涨过快，购买力下降，要求内退职工生活费随物价上涨应随之调整。

（二）职工融资返还及利息支付问题46%（339人）

1、方案规定对职工融资在企业改制后一年内全部兑付，28%（209人）职工对此承诺不信任，提出首先返还融资款再进行改制，并由政府保证兑现；

2、方案规定一年内兑付职工融资款，18%（130人）职工要求保障获得应得的利息，并咨询改制以后兑付融资款前的这段时间内，利息是否能够保障，如何计算。

（三）职工加入新公司后权益保障问题24%（179人）

1、方案规定万达集团不得无故开除或除名原化肥厂职工，工资待遇高于化肥厂原有的工资水平，也不低于万达集 团同岗位或者相似岗位职工的工资水平，改制后由垦利化肥有限公司积极做好职工社会保险关系的理顺和接续工作。20%（147人）职工担心工作岗位不合适、工作强度大、工资待遇低等原因被辞退，要求新公司保证按时足额缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等各项社会保险；

2、退休职工在化肥厂一直未缴纳医疗保险，3%（24人）职工咨询以前由化肥厂报销医药费，以后如何处理。3、1%（8人）职工要求大中专毕业生、厂内中层到新公司安排岗位时给予优先考虑；

（四）职工住房评估及改造问题22%(161人）1、4%（29人）职工要求房价评估时自己投资装修部分不应列入评估范畴； 2、18%（132人）职工担心企业不能继续支付水电费，影响日常生活水电供应，要求楼房水电配套设施改造先于改制实施方案进行。3、1%（8人）职工质疑3号楼质量差，评估价格过高，缴纳购房款过多。

（五）其他个例问题

3%（24人）

1、残疾和精神病患者要求照顾安臵或者申请内退；（3人）

2、从事高危行业和特殊岗位的职工要求提前退休；（1人）

3、因工伤残的职工内退后，旧病复发时医疗费用如何 解决；（1人）

4、伤残补助金要求一次性解决；（1人）

5、要求发放身份转换费；（2人）

6、退休职工在化肥厂期间每月有100元的补助金，改制后请求继续支付；（1人）

7、因工伤残但未经鉴定的职工，要求内退；（1人）

8、伤残职工要求留守；（2人）

9、内退人员生活费要求一次性付清；（2人）

10、申请自谋职业职工的经济补偿金过低；（2人）

11、在产假和哺乳期内要求安臵合适的岗位；（2人）

12、在厂内没有住房，居住在对象的房子，要求享受无房户待遇。（6人）

四、面临的问题与困难

一是部分职工对方案的兑现持怀疑态度。由于化肥厂管理混乱、公司制度朝令夕改，职工对工作组宣讲的政策也不信任。对于方案承诺的按时足额发放内退职工生活费、改制后一年内全部兑付职工融资、新公司按时足额缴纳各项社会保险等内容，职工希望能由政府做出承诺，提供保障并监督执行。

二是职工人数众多，个人问题错综复杂。化肥厂职工总人数740名，其中在职职工676名，退休职工64名。通过工作组深入走访和调查摸底，共收集整理了内退职工生活费 发放、职工融资返还及利息支付、职工加入新公司后权益保障、职工住房评估及改造、其他个例等5大类22项问题，通过咨询相关部门和参阅法律法规，经过工作组研究后已对大多数问题做出规范答复，仍有部分职工的要求难以满足。

三是职工生活困难，生活保障资金紧张。职工12月份只领取了半个月的工资，职工医疗费一年未解决，厂区附近职工取暖依靠厂里的煤锅炉和空调、电暖气等，厂里煤电费用开支巨大，楼房没有进行水电配套设施改造，一旦企业不能继续支付水电费，将严重影响日常生活水电供应。

四是职工对万达重组有抵触情绪，难以接受身份改变。相对于化肥厂，职工认为万达集团工作强度大、劳动时间长，多数职工缺少一技之长，从事新的行业需要从头学起，从国有企业职工转变为民营企业职工，心理有失落感，要求安排到合适的工作岗位或者发放一定数额的身份转换费。

五、下一步工作打算

（一）统一思想，进一步夯实群众基础。

继续统一全厂职工的思想，采取集中座谈、个别座谈和召集职工主动到工作组反应情况等多种形式，积极与职工谈话交流，想方设法增加政策宣讲力度，增强职工对政府的信任感，使职工相信政府坚决兑现方案当中的承诺，进一步统一思想，稳定职工情绪，为下一步工作奠定坚实的群众基础。

（二）及时反馈，解答职工疑难问题。

结合前期调查过程中职工提出的突出问题和建议，通过 联系咨询县人力资源和社会保障局、县总工会、县法院等相关部门，查阅相关法律法规，形成明确统一的答复意见，及时反馈，正面解答职工疑难问题，消除职工疑虑，继续宣讲《垦利县化肥厂改制实施方案》和《垦利县化肥厂职工安臵方案》，尽可能争取更多职工的支持。

（三）落实制度，全力做好维稳工作。

工作组制定了春节期间值班制度，所有成员24小时开机，保持联系通畅，每天由1名带班组长和5名工作组成员值班，化肥厂安排3名中层领导陪同，每天安排2辆值班车辆，遇到突发紧急事件，值班人员第一时间向工作组组长汇报，认真记录职工来访情况并及时反馈，全力做好维护稳定工作。

（四）筹措资金，保障职工基本生活。

为稳定职工情绪，保障困难职工安心过春节，工作组积极协调企业，为职工筹措生活保障费，保障职工春节期间的基本生活需求。

7.公司改制工作总结 篇七

公司从五月改制以来,公司领导特别想以此为良好的契机,对外积极筹措资金、开拓市场、争取政策，争取新项目，积极稳步推进新三板上市，为企业的长远发展创建有利的条件；对内积极推进管理上档次、形象大变样，想方设法提升全体员工的团队精神、凝聚力。正是在这样的大环境中，每个人都积极投入其中，适应新变化，努力调整自我。在此，我也将近期的工作做以总结，并对以后的工作提出设想。

一、工作总结

（一）积极、努力完成各项行政工作

1、行政、后勤工作琐碎、繁杂，牵扯到公司内外的方方面面，经常忙的是晕头转向，比如要缴纳各种费用，电话费、网费、物业费、水费、电费、绿植费、办公用品费、房租费等，开始找不到规律经常忙碌，后来就摸索出每月各自的费用情况，提前安排好，及时检查就顺畅多了；

2、经常还得处理各种后勤维修工作，比如上不了网、电话线路出故障了、门锁坏了、空调不凉了等等各种问题，要及时想办法去处理好；

3、提前安排好各种会议的会务服务工作；

4、还得对本部门管理的各种资料进行分类管理，建立台账，建立索引；

5、要及时根据办公用品使用情况，结合库存，以及各部门的申

报计划，对办公用品采购、调配做好计划，保证既不耽误事，又尽可能为公司节省；

6、对公司部分管理制度进行修订，比如员工行为规范，结合原有制度，与公司实际运行情况，进行适当修订，并每周实施一条，进行落实，强制执行；

7、对各部门申请用车事项，尽量想办法给协调，提前安排妥当；

8、紧抓公司日常卫生工作，督促落实卫生安排，引导员工养成良好的习惯；

9、严格印信管理，对各种需要盖章的文件、资料，严格审查，严格审批流程；

10、对公司要求落实的岗位责任制桌牌、胸牌，各部门交来了原始资料，进行了大量的修改、完善，并负责制作完成；

11、对公司要求各部门制定的工作流程，积极催促、收集，并进行审核；

12、积极协调、推进各部门、各项目工作，尤其统一管理公司全部印章以来，外地项目用印不太方便，就积极想办法给予协调处理；

13、积极配合公司上市工作，需要的相关资料，积极准备，努力配合；

14、对于各类行政审批认真把关，既要照顾员工利益，更要考虑企业利益不受损失；

15、积极探索与外部相关部门协调好关系，比如物业、派出所等；

16、积极努力落实领导交办的各项临时性工作。

（二）努力做好相关人力资源管理工作

1、根据公司发展需要，及时在网上发布招聘信息，做招聘前期的跟进工作，初步赛选人员以供领导进一步抉择；

2、完善员工劳动合同签订工作，及时更新，新签、续签合同事宜，并积极解答、协调员工各类保险问题，为员工安心工作扫除后顾之忧；

3、协助人力资源总监，统计每月考勤，做工资表，和人事代理共同处理员工保险工作；

4、积极处理各种领导交办的临时性工作。

二、自身存在的问题和设想

（一）自身的问题

在领导和同事们的大力支持下，以及自身的努力下，工作取得了一定的成绩，但还有不少的差距：

1、由于工作性质的限制，行政、后勤事务繁杂，特别需要细心、勤快；有些事情考虑还是不够细致、全面，想问题还不够超前；

2、自身工作能力不足。对行政管理、人事管理工作系统了解的不够，还需要不断学习，完善自身的工作能力。

（二）今后工作的思路

1、在原有各项制度的基础上进一步修订完善办公室工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度等，从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序；

2、工作中要树立创新意识、主动探索，充分发挥领导的参谋作

用，积极为领导出谋划策，探索工作的方法和思路；

3、以上市公司的要求为标准，努力学习，提升自身的素质和能力，将各项行政工作做的更加到位，当好公司的管家。

在今后的工作中，我一定会进一步努力提高自身的综合素质和工作能力，紧跟公司的工作思路，积极配合完成办公室的工作，与时俱进，开拓创新，在现有工作的基础上更上一个台阶！

8.成立改制工作小组的意见 篇八

***集团公司：

关于如何成立国有企业改制工作小组的问题，现行法律法规无明文规定，但根据《企业国有资产法》第四十条“企业改制应当依照法定程序，由履行出资人职责的机构决定或者由公司股东会、股东大会决定。重要的国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司的改制，履行出资人职责的机构在作出决定或者向其委派参加国有资本控股公司股东会会议、股东大会会议的股东代表作出指示前，应当将改制方案报请本级人民政府批准”之规定，本律师认为：***集团改制工作小组的成立，应当由政府相关部门牵头成立并主导为宜。

并且，在改制方案的制定和审查过程中，企业及主管部门可能须向税务、工商、社保、金融等部门征求意见，由政府部门牵头成立的工作组有利于改制工作的协调和落实。

广东客都律师事务所

顾问律师：胡继宏

二0一一年十月十九日

附：《国有企业改制的基本程序》

国有企业改制的基本程序

广东客都律师事务所制

第一，成立改制工作组。

由出资人或由履行出资人职责的机构牵头成立由拟改制国有企业党委、经营管理人员、工会、职工代表、专业中介机构等组成的改制工作组，负责企业改制的具体操作工作。

第二，提出改制申请。由企业向政府相关部门提出改制申请，政府相关部门根据有关文件精神及企业实际情况，作出是否同意企业改制及改制方式的批复意见。

第三，改制预案的制定和初审。

首先，选择改制方式，制定改制预案。企业根据有关政策规定，结合自身实际情况，选择具体的改制形式，制定改制预案。预案主要由三部分组成，即企业基本情况(包括企业资债、人员、经营、效益等情况)；改制模式(包括改制的主要思路，改制形式，按照政策规定可采取的人员安置办法，资产和债权债务处理办法，以及其他有关部门的处理办法)；实施步骤(包括从宣传发动到报批实施各阶段的日程安排)。

其次，企业及其主管部门在征求税务、工商、社保、金融等相关部门对改制预案意见的基础上，将改制预案、资产评估报告书、审计报告、职工名册、土地使用证原件、房屋所有权证原件报国有资产管理部门，由该部门对企业改制的基础条件、成本来源、改制形式等方面的可行性进行初审，然后将预案回复企业。

第四，改制方案上报审批。

首先，企业将国有资产管理部门回复的预案提交职工代表大会(股东会)或职工大会讨论通过，形成正式方案。

其次，企业将职工代表大会(股东会)通过的改制方案及职工代表大会、股东会的决议报主管部门，主管部门以正式文件报政府相关部门审查批复。

第五，清产核资及产权界定。

企业要根据资产评估要求，组织由法定代表人、财务负责人、财务人员和职工代表参加的清产核资工作组，负责对本企业的财产进行清查，并委托具有验证资格的中介机构对资产和财务状况进行审计，核实资产。有核销不良资产和剥离非经营性资产的，应在全面审计的基础上出具专项审计报告。原产权归属不清的;需要进行产权界定;涉及土地使用权的由国土资源管理部门界定。

第六，资产评估。

根据企业和主管部门的申请，由资产占有单位按照现行法律、法规的规定聘请具有相应资质的中介机构独立进行，对企业资产(包括土地资产)进行全面评估，评估结果在企业内进行公示，并将中介机构出具的评估报告按规定程序报国有资产管理部门核准或备案。

第七，按批复的方案组织实施。

首先，国有资产管理部门与产权受让方签订产权转让合同，并经产权交易机构办理产权交易鉴证。

其次，企业与职工办理解除国有企业职工身份手续，并向劳动和社会保障部门上报经职工代表大会通过的职工劳动关系调整、富余人

员分流安置方案及安置费用使用意见等，并经省级劳动和社会保障部门核准。

再次，办理工商、税务、土地、房屋、债权、债务等权证变更手续和价格交割手续。

第八，办理新公司注册的相关手续。

9.企业改制上市工作流程 篇九

一、上市准备

（一）董事会决议通过。企业召开董事会，通过企业上市决定。董事会决议报市金融办备案。

市金融办工作：指导帮助企业准备董事会议案，并帮助企业组织召开董事会。

（二）选聘中介机构。改制所涉及的主要中介机构有：证券公司、会计师事务所、律师事务所。企业可以自己选择中介机构，也可以由市、县金融办推荐，企业从中选择。中介机构确定后，企业应通知中介机构到市、县金融办进行执业登记备案。

市金融办工作：指导帮助企业选聘适合企业的中介机构。

二、改制

（一）成立改制小组。企业成立由董事长任组长，办公室、财务、企业管理等部门人员组成的改制上市工作领导小组，具体负责企业改制上市工作。

（二）制定改制上市工作计划。制定改制上市工作计划，报市、县金融办备案。

市金融办工作：

1、参与制定改制上市工作计划。

2、定期调度，及时督促，加快推进。

（三）制定改制方案。根据企业情况，结合企业上市法律法规有关规定，制定企业改制方案。改制方案以企业和中介机构为主。企业改制方案报市、县金融办备案。

市金融办工作：

1、指导帮助企业制定改制方案。

2、方案审核把关。

（四）具体筹建工作。根据工作计划开展筹建工作，主要包括财务审计、资产评估及各种法律文件的起草等工作。

市金融办工作：

1、参加企业改制有关重大事项协调会。

2、加强督促调度，协调企业、各中介机构同步推进。

（五）注册登记。企业筹建工作基本完成后，根据工商行政管理部门要求，准备相关材料，并办理注册登记手续。注册登记后，要及时到市县金融办备案，并由市金融办转报省金融办备案。

市金融办工作：

1、指导企业做好注册登记工作。

2、受理企业备案，并转报省金融办备案。

三、上市辅导

（一）申请辅导。股份公司依法成立后，按照中国证监会的有关规定，到山东证监局进行上市前辅导。辅导机构需向市金融办提交以下材料：辅导机构及辅导人员的资格证明文件（复印件）；辅导协议；辅导计划；拟发行公司基本情况资料表；最近两年经审计的财务报告（资产负债表、损益表、现金流量表等）。

市金融办工作：

1、审核保荐机构辅导计划，提出修改意见。

2、与企业、中介机构到山东证监局进行辅导备案。

（二）辅导。根据辅导计划安排和山东证监局要求，做好企业辅导工作。

市金融办工作：

1、定期调度辅导进展情况，确保按计划按时完成辅导。

2、帮助企业协调解决需政府有关部门出具的土地、房产、环评等证件，做好募投项目核准、备案工作。

3、协调省金融办、山东证监局相关处室，及时给予指导。

（三）辅导验收。辅导结束后，到山东证监局申请辅导验收。

市金融办工作：

1、协助企业向山东证监局提出验收申请，争取山东证监局按进度进行验收。

2、验收期间，全程陪同验收人员做好验收工作，遇到问题及时协调处理。

四、申报材料制作及申报

（一）制作申请材料。申报材料由主承销商与各中介机构分工制作，由主承销商汇总并出具推荐函，经主承销商内核后报送中国证监会审核。会计师事务所的审计报告、评估机构的资产评估报告、律师出具的法律意见书将为招股说明书有关内容提供法律及专业依据。

市金融办工作：

1、协调有关中介机构，加快材料的制作。

2、推进券商加快内核，并及时上报中国证监会。

（二）材料审核

1、初审。中国证监会受理申请文件后，对发行人申请文件的合规性进行初审，在30日内将初审意见函告发行人及其主承销商。

2、发行审核委员会审核。中国证监会对按初审意见补充完善的申请文件进一步审核，并在受理申请文件后60日内，将初审报告和申请文件提交发行审核委员会审核。

3、核准发行。依据发行审核委员会的审核意见，中国证监会自收到发行人的发行申请3个月内作出核准或不予核准的决定。予以核准的，出具核准公开发行的文件。不予核准的，出具书面意见，说明不予核准的理由。

市金融办工作：

1、及时了解掌握证监会审核进度，及时协调解决审核过程中发现的问题。

2、根据需要，与企业、中介机构做好相关协调攻关工作。

五、股票发行及上市

（一）发行。股票发行申请经发行审核委员会核准后，取得中国证监会同意发行的批文后，刊登招股说明书，通过媒体组织做好路演、推介、询价及发行相关工作。

（二）上市。股票发行后，根据交易所安排，刊登上市公告书，在交易所安排下完成挂牌上市交易。

市金融办工作：

1、及时了解掌握发行、上市进度，及时做好信息宣传。

10.粮食机关改制工作报告 篇十

一、大力加强领导班子自身建设，创建 “ 市级精神文明单位 ” 的能力有了新的提高。我局党组班子历来十分重视精神文明建设，始终坚持 “ 两手抓，两手都要硬 ” 的方针，把创建精神文明单位摆上了议事日程，继创建了 “ 区级文明单位 ” 之后，又明确提出要积极创建市级文明单位的目标，并落实了由机关党委和局机关党支部具体负责开展创建活动。按照上级的有关要求，我局机关对照申报 “ 市级精神文明单位 ” 的条件，以 “ 两新 ” 讨论为契机，借党员先进性教育东风，不断加强领导班子建设，充分发挥党组、机关党委和机关支部在坚定信念、精通业务、务实团结、廉洁高效等方面的表率作用、感召作用和示范作用。1、政治坚定、思想纯洁。机关各级领导班子始终如一地在思想上、政治上与党中央保持高度一致，坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策，高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践 “ 三个代表 ” 重要思想。今年初，根据中央和省、市委的统一部署，我局机关认真开展了以实践 “ 三个代表 ” 重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，通过采取集中学与自学、走出去与请进来相结合等多种形式，营造学习氛围，增强学习效果，使广大党员思想认识有了很大提高，进一步坚定了理想信念，强化了宗旨观念，增强了党性锻炼，从而为建设美而富、和而强的社会主义新九江、做好新形势下九江粮食工作打下了坚定的思想基础。2、团结进取，分工协作。我局班子十分注重团结，切实做到了各负其责，形成合力。在做出重大决策时，“ 一把手 ” 不搞 “ 一言堂 ”，不搞 “ 家长制 ”，严格按照《领导班子议事规则》的要求，在广泛听取群众意见的基础上，分别召开各种会议，充分发扬民主，依靠集体智慧作出了一系列正确决策，真正把民主和集中结合起来。这样既发挥了班子成员的积极性和创造性，又体现了集中领导和科学决策、把民主集中制落实到了实处，增强了领导班子的凝聚力和战斗力。3、作风优良，廉洁勤政。我局机关领导班子以加强工作作风、领导作风、思想作风、学习作风和生活作风建设为重点，严于律己，廉洁勤政，模范带头，在振兴粮食经济工作中，成为了全体干部职工的学习榜样。在工作中，机关领导干部深入群众、深入基层、深入库（所）一线。仅今年，由局机关主要领导带队，多次深入各县市（区）、直属事业单位和企业、开展 “ 订单粮食 ”、早稻收购等调查研究，总结先进典型经验，探索创收增效好办法，开展了 “ 一帮一 ” 扶贫济困活动。同时，局党组坚持以身作责，要求全体干部职工做到的首先自己做到，要求干部职工不做的自己坚决不做，在全体干部职工中形象好、威信高。结合实践 “ 三个代表 ” 重要思想，认真落实 “ 八个坚持，八个反对 ” 和《廉政准则》的有关规定，集中学习了《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党中央关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《行政许可法》，并结合粮食局实际，加强了全局党员干部的党性、党风、党纪和遵纪守法教育，观看了郑培民、牛玉儒等同志的先进事迹，并利用成克杰、胡长清等反面教材进行了警示教育；加大治本力度从源头预防和治理腐败，严格制定和规范了机关人、财、物等方面规章制度，增强了廉洁自律、勤政为民的自觉性；进一步深化干部人事制度改革，此项工作更加规范；在重大节日期间，局党组专门召开全体干部会议，严禁吃请送礼，局党组书记、局长朱汉仁同志以身作则，率先示范，让全体干部对其进行监督；坚持述职述廉制度，年终，每名科级以上干部均在机关全体人员大会上作廉政述职报告，之后，进行廉政测评。通过以上举措，切实把党风廉政建设各项工作落到了实处。

二、以提高服务质量为重点，机关办事效率和业务工作实绩有了新的增强。作为全市粮食流通行政管理、行业指导和省、市级储备粮油管理工作的政府工作部门、行政职能机关，我们的主要职能是认真

贯彻执行国家、省有关政策和市政府的统一部署，制定全市粮食流通中长期发展规划，指导全市粮食市场的宏观调控，协助指导省级储备粮的管理。尤其是在全市社会粮食流通的统计工作、行业指导和执法检查等方面工作责任重大。近年来，局机关充分发挥组协调作用，狠抓各部门业务建设，市局机关的服务水平又有了新的提高。1、增强为农服务意识。我们认真贯彻落实中央、省市委 1 号文件精神，充分发挥粮食部门在发展粮食生产、促进粮农增收中的引导和带动作用，狠抓了粮食订单，积极引导粮农种植适销对路、效益比较高的优质品种，推动了传统农业向优质高效农业迈进。公开 “ 三项承诺 ”，推行 “ 二次结算 ”，让粮农得到更多的实惠，如我们指导武宁县粮食部门为粮农购买种子、化肥等生产资料垫付资金 30 余万元，庐山区粮食部门仅早稻 “ 二次结算 ”，让粮农多得实惠 5932 元。带头认真执行国家粮食最低收购价政策，采取就站敞开收、进村流动收、下乡设点收、电话预约收、登门上户收等新的收购办法，既方便了粮农，又为粮农卖粮节省了时间和费用，去年全市国有粮食购销企业实际收购粮食价格每百斤为早稻 72 元、中晚稻 74 元，均高出国家规定的最低收购价 2 元，也略高于周边地区收购价格。我们坚持优质优价，创新收购方式，敞开收购农民余粮的做法，《人民日报》于 2004 年 6 月 26 日头版报道给予了充分肯定。2、主动上门搞好服务。局党组带领全局干部职工以实践 “ 三个代表 ” 重要思想，树立科学发展观和正确政绩观，提高科学执政、民主执政和依法执政的水平，实施 “ 工作创一流业绩，服务创一流水平” 工程，开展 “ 九江率先崛起，党员率先行动 ” 主题实践活动，紧紧抓住进一步推进国有粮食企业体制机制创新和加强粮食行政管理两大任务。根据机关各科室各自职能、科员各自岗位，积极主动深入基层、深入企业、深入农户开展技术、信息等咨询培训，真正做到 “ 权为民所用，情为民所系，利为民所谋 ”，为做大做强九江粮食经济作出了应有贡献。同时，我们从远处着眼，从近处着手，加强了干部职工政治理论、业务和法律法规等方面知识的学习，不断改进工作作风，全面提升干部职工的整体素质和依法办事水平，重树了粮食部门的良好形象。3、注重开拓创新谋发展。引导所属企业打破陈旧的粮食工作理念，采取了科学决策、依法经营、严格管理措施，重新连接产业链条，改变 “ 买原粮、储原粮、卖原粮 ” 的传统经营模式，采取内外购销结合、电子商务、网上竞拍、期货交易等各种营销措施，加速粮食物流，提高经济效益；按照有关程序，于 2004 年 9 月对原粮油机械厂、长江粮食购销公司实行了改制，为下一步市直粮食企业全面改制开了个好头；狠抓收购开拓市场，改革进取，立足多购掌握粮源，灵活经营提高效益，服务 “ 三农 ” 搞活流通，增收节支双管齐下，减员增效降低成本，挖掘潜力盘活资产，放开搞活拓宽领域，促进了九江粮食经济的和谐发展。