施工现场网格管理制度

施工现场网格管理制度（通用8篇）

1.施工现场网格管理制度 篇一

一、引言

随着社会发展与人民生活水平的提高，人们从事社会活动和生产，需要建造大跨度的会堂、展览厅、体育馆、飞机库等大空间建筑，而解决大跨度建筑结构最具有竞争性的结构即是空间结构。空间结构可分为以下几种类型：薄壳结构、网格结构、悬索结构、折板结构、膜结构以及由上述某二种或几种组成的组合结构。其中网格结构是半世纪以来，国内外发展最快、应用最广的一种形式。空间网格结构①是由于标准化而出现建筑构件工厂和工业化生产体系后发展起来的大型结构，它是采用离散的线状构件，通过特定的节点，按照某种有规律的几何图形，组成的三维连续体结构体系。

目前，实践证明空间网格结构杆件可以用钢材、铝材、木材、钢筋混凝土和塑料、玻璃钢等制成，极易做到规格化、标准化，实现建筑构件的工业化大批量生产，从而把力学的合理性与生产的经济性结合起来。然而，在这种所谓最为安全的结构大量应用时，也发生了不同性质，不同破坏程度，不同数量的事故，使国家财产和人民生命受到了不少损失。从国内的一些事故调查资料来看，由于施工技术选用不当，违反施工操作规程，施工管理措施松懈所造成的事故比例最高。因此，为保证空间网格结构的工程质量，降低施工危险系数，加强空间网格结构施工技术管理具有至关重要的现实意义。

二、空间网格结构施工中技术管理的作用

施工技术管理工作②是项目完成施工生产任务，提供优质产品，实现质量管理目标管理体系的重要组成部分，也就是确保具体工程项目的施工方法、工艺标准、机具设备、材料及相应的人力资源等的正确应用，有效结合的过程。

由于网格结构一般跨度较大，而且多为公用建筑、重要建筑，下面人员较多，设备贵重，网架挂在头顶上，人命关天。对空间网格结构施工技术的把握不仅关系到业主的利益，也涉及到网架安装企业的信誉。

通过具体施工中发现，计划和有序地对空间网格结构施工进行技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合空间网格工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，从根本上保证空间网格工程施工质量;有利于用新技术、新工艺方法对技术管理和作业人员进行教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力;有利于空间网格结构的施工方案优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，最终提高项目的经济效益。

总之，施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，对于施工特点突出的空间网格结构而言，恰当地技术管理对建立正常的`技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，对于保证空间网格工程的施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用。

三、空间网格结构的施工技术管理措施

首先，了解空间网格结构的施工特点和技术特点是合理确定技术管理方案的前提条件。就施工特点而言，网格结构和混凝土结构有很大不同，作者在总结各种资料和实践经验的基础上，其主要区别如下：

1、空间网格结构对测量定位放线要求更严格，这已经成为空间网格结构施工安装中一个重要问题。

2、空间网格结构的施工安装过程中对天气、温度等条件更敏感。

3、空间网架(壳)安装对机械设备要求较高，因此，在运输、堆放、起吊、就位及安装过程中，要按事先模拟设计的条件进行。

4)空间网格结构的防腐防火要求更高。所以空间网格结构要加强防腐、防火，并定期维护，因而提高了维护费用。

此外，空间网格结构构配件数量、规格多，现场必须设置临时堆放场地及相应的中转场地，杆件堆放要防止出现变形，堆放时要适当分类，以便施工安装。

因此，应根据网架(壳)受力和构造特点(如结构造型，网架刚度，外形特征，支承形式，支座构造等)，在满足质量、安全、进度和经济效果要求下，结合当地的施工技术条件和机械设备资源等因素，因地制宜综合确定。其次，在空间网格结构项目施工中，一方面要建立健全施工技术管理组织体系，选择合适的技术管理人员，另一方面要通过各种方式充分调动技术管理人员的积极性，使他们在工作中积极降低成本，运用空间网格的优势，为提高项目的经济效益开拓新途径。

具体而言，针对空间网格结构的施工特殊性，在进行合理的空间网格结构技术标准和技术规程的制定和选择的基础上，应建立健全空间网格工程的施工技术原始纪录和技术档案管理，在实际操作中，应力求没有计量失误。同时，应重视空间网格结构技术发展的最新动态，推广使用科学技术的先进成果。

此外，对空间网格结构的技术要素和技术活动过程进行计划、组织、监督、控制等全过程、全方位的管理的施工现场技术管理制度，也十分必要。现在许多施工企业都采取以下几种管理制度，以保障空间网格结构的施工特殊性，并取得了很好的实际效果：

1、图纸学习审查和管理制度。图纸审查必须提前完成，包括学习初审，会审及综合会审四个阶段，做到施工前完成外审，留有施工准备工作时间。做到文件合法，符合规程和标准要求：构造合理方便施工;与土建专业无矛盾;材料、设备、工艺要求，质量标准明确;坐标无差错，由内审负责人完成会审记录，由技术负责人完成三方签证工作，并使每一位有关人员持有效文件并记录，各专业的记录互相会签备案。

2、工程洽商，设计变更管理制度。在工程施工之前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，都将导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化，因此必按规定程序处理变更问题。对于空间网格结构的特殊性，应做到工程洽商，设计变更涉及到的内容，变更所在图纸编号，节点号清楚、内容详尽、图文结合;尺寸、计量单位、技术要求明确，符合规程、规范精神。

3、计量、测量工作管理制度。测量工作是网格结构施工中一项关键的技术工作。管理制度要明确职责范围，仪表、器具使用、运输、保管有明确要求，建立台帐定期检测，确保所有仪器精度，检测周期和使用状态符合要求。记录和成果符合规定，确保成果，记录、台帐、设备安全、有效、完整。

4、工艺管理和技术交底制度。技术交底制度必须健全，目的是让所有参加空间网格结构的施工人员在正式施工之前(或某一重要环节)对空间网格结构从设计情况，建筑特点，技术要求，操作注意事项有较详细的了解，以便科学施工。交底应有文字记录，交底人和接受交底人均应签字确认，做到技术要求符合图纸、设计要求;总体安排符合施工项目实施规划，工艺要求符合规范、规程、工艺标准，不发生指导性错误，过程有控制，工艺有改进，资料完整有可追溯性。

5、隐预检工作管理制度。隐预检实行统一领导，分专业管理。各专业应明确责任人，管理制度要明确隐预检的项目和工作程序，参加的人员按施工项目实施规划所划分的施工段进行检查，对遗留问题的处理要有专人负责。

显然，要控制好空间网格结构的施工质量，降低施工事故的发生率，必须从施工技术管理抓起。因此，应从我国空间网格结构施工的实际情况出发，建立相应的施工技术管理制度，提高空间网格结构的施工质量，最终推进空间网格结构更好、更广的应用。

参考文献：

[1]尹善维，《空间网格结构设计》[M]，中国建筑工业出版社，2005年。

[2]严慧，《空间网架结构》[M]，贵州人民出版社，2006年。

[3]赵红花，《网架质量事故实例及原因分析》[J]，建筑结构学报，2004年9月。

[4]中国建筑科学研究院、浙江大学主编，《网架结构设计与施工规程》(JGJ7-91)，中国建筑工业出版社，1991年。

[5] S, Makowski，Analysis, Design and Construction of Double Layer Grids，

Applied Science Publishers Ltd，London，2005。

① Escrig F，Two Way Deployable Spherical Grids，International Journal of Space structures，2006，p257-274。

② 王谦，《施工技术管理》[J]，建筑科学，2005年3月，第37页。

③ 中国钢结构协会，《建筑钢结构施工手册》[M]，中国计划出版社，2005年，第138-139页。

2.施工现场网格管理制度 篇二

关键词：施工项目,现场,管理

施工项目现场管理就是运用科学的管理思想、组织、手段和方法, 对施工现场的各种生产要素, 如人、机、料、法、环境、资金、能源、信息等进行合理配置和优化组合, 通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能, 以保证现场按预定的目标, 实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明的生产。

一、加强施工项目现场管理的必要性

(一) 加强施工项目现场管理是提高企业生产力的需要

施工企业向社会和市场提供的建安产品必须通过施工现场建造起来。建安产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏都与施工项目现场管理水平息息相关。施工单位现场管理混乱, 施工无计划, 操作无标准, 规章制度不执行, 材料、工具、设备到处乱堆乱放, 浪费惊人, 现场环境“脏、乱、差”, 质量、安全事故频繁等现象的存在严重制约施工企业生产力的发展。

(二) 加强施工项目现场管理是市场竞争的需要

施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展, 就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建安产品, 这要靠施工项目现场管理来保证, 施工项目现场管理水平的高低决定着施工企业对市场的应变能力和竞争能力。施工项目现场管理是市场经营的后盾。甲方在招标时不仅要审查施工企业的资质条件, 还要考察施工企业的施工现场的条件和管理水平能否保证建安施工质量, 是否具备履约能力。因此, 施工现场又成为施工企业形象的“窗口”, 施工项目现场管理混乱“窗口”形象很差, 施工企业即使有好的外部机遇, 投标也不可能被选中。可见高水平的施工项目现场管理增强了企业的竞争能力, 扩大了市场占有率。

(三) 加强施工项目现场管理是实现施工企业管理整体优化的需要

施工项目现场管理与企业管理是管理的两个层次。前者是局部后者是整体。两首相辅相成, 相互促进。企业生产经营目标的实现有赖于优化各项专业管理, 并使其在现场相互协调配合和贯彻落实, 同时需要企业各职能部门的支持和密切配合。

二、施工项目现场管理的任务

施工项目现场管理的任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素, 使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统, 并经常处于良好的运行状态, 达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。其具体的任务是:1) 以市场需求为导向, 生产满足社会生产和人民生活需要的建安产品, 全面完成生产计划规定的任务, 包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。2) 按施工客观规律组织生产, 优化生产要素配置, 尽可能采用新工艺、新技术, 开展技术革新和合理化建议活动, 消除施工现场的浪费现象, 实现高效率和高效益。3) 优化劳动组织, 搞好班组建设和民主管理, 不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。4) 加强定额考核、施丁任务书和限额领料单等现场管理制度, 降低物料和能源消耗, 减少生产储备和资金占用, 不断降低生产成本。5) 优化专业管理, 建立与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系, 并使它们在施工现场协调配合, 发挥综合管理效应, 有效地抑制施工现场的投入和产出。6) 推行施工现场标准化。现场的所有工作均应按标准进行, 按标准检查, 按标准考核。7) 加强管理基础工作, 做到人流、物流动转有序, 信息交流及时, 出现异常现象能及时发现解决, 使施工现场始终处于正常、有序、可控的状态。8) 整治施工现场环境, 确保安全与文明施工。

三、施工项目现场管理的内容

施工项目现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理, 它不仅包括现场施工的组织管理工作, 而且包括企业管理的基础工作在施丁现场的落实和贯彻。它应包括:1) 签订内部承包合同。2) 进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备, 促成工程顺利开工。3) 按计划组织综合施工, 进行施工过程中的全面控制和全面协调。4) 加强施工现场的平面管理, 合理利用空间, 搞好大型临时设施和料具堆放, 保证良好的施工条件。5) 利用施工任务书, 进行基层的施工管理。6) 组织工程交工验收。

四、加强施工项目现场管理的措施

(一) 提高对优化施工项目现场管理的认识

施工项目现场管理能否搞好, 关键在于各级领导者对优化施工项目现场管理的必要性的认识。企业的领导干部只有以身作则, 增强开展施工项目现场管理工作的自觉性, 切实改进工作作风, 深入施工现场, 狠抓施工现场的作风和提高现场人员的素质, 才能保证企业管理水平, 亦即用施工项目现场管理来保证企业管理的高水平。

(二) 发挥项目经理在施工现场的主导作用

现场施工活动是一个涉及众多单位、部门的多环节的系统活动, 人员、材料、机械很多, 因此, 必须强化施工的统一指挥, 不能令出门。对于施工项目这个复杂的开放系统, 要求有一个行政保证系统。施工项目经理是企业经理任命的施工项目最高责任者和组织者, 在施工现场的各项工作都要由项目经理统管。因此, 企业管理和各职能科室不要随意干扰施工项目经理的指挥, 要保证施丁项目经理在施工现场统一指挥的中心地位, 才能使项目施工按照客观规律和统一意志达到预期目标。

(三) 从实际需要出发选择好突破口

施工项目现场管理涉及很多方面, 如果一开始就面面俱到或者搞一个统一模式, 都是不合适的。加强施工项目现场管理要根据企业自身条件, 因地制宜从实际出发抓住薄弱环节, 选择那些事关全局, 又容易比较见效的问题, 作为加强施工项目现场管理的突破口, 扩展到质量、材料、经济核算等方面的管理。近几年来, 逐步把施工项目现场管理推向了对各项管理都实行标准化的、个体管理人员和操作人员都参与的, 在空间和时间上自始至终的“全面、全员、全过程”的施工项目现场管理模式, 使施工现场的面貌发生多方面的变化。

(四) 综合治理不断提高, 讲求整体优化

施工项目现场管理既然是一个系统工程, 任何一项工作或活动往往涉及多方面。例如要优化劳动组织就会牵涉到用工制度、工资与奖励制度、人员素质、定员定额和思想政治工作等。因此, 必须综合管理、配套改革, 分清轻重缓急, 有计划、有步骤地实施。先进企业的施工项目现场管理能达到比较高的水平的经验, 是由于这些企业立足于长远发展, 推行全面质量管理开始, 逐步实行企业管理现代化。优化要素, 由表及里, 提高人员的整体素质, 全面规划施工项目现场管理。

(五) 坚持完善, 不断提高施工项目现场管理水平

3.关注施工现场管理，开展文明施工 篇三

时代的发展要求企业在施工过程要强调文明施工，不断加强施工现场项目管理，只有这样才能保证施工工程的质量，文明施工是施工企业整体综合素养和实力的体现，也是整个施工建设行业的发展方向。由此可见，研究关注施工现场管理，开展文明施工有着十分重要的现实意义。

1、加强施工管理和文明施工的意义

企业要想保证整个工程的质量和完成效率，就必须不断提高现场施工管理水平，提倡员工文明施工。良好的施工管理能有效保证施工有条不紊的进行，避免各种突发危险事故定发生。企业要严格监督员工的施工行为是否规范，是否充分认识到文明安全施工的重要性，这些都是影响施工管理水平的重要因素。加强施工管理，才能保证施工现场的整洁性、规范性以及标准性，这样才能让建设方感到满意，赢得对方的信任。与此同时，良好的施工管理和文明施工，能不断减少企业各种资源材料的消耗，降低企业的施工成本，为企业创造更多的经济效益。在管理施工过程中严格要求自己，能有效确保员工的生命安全和企业的财产安全。优秀的施工管理，能为施工人员提供一个舒适环境的作业地点，能充分激发他们的工作积极性，保持工作的热情，增强企业员工的凝聚力，同时也能树立良好的企业形象，获得社会大众的认可。

2、目前施工现场管理存在的弊端及其原因

2.1未能充分认识到建筑工程质量安全的重要性

在当前的建筑市场，存在大量的企业为了一时的利益，而忽视了施工质量的重要性，导致施工过程混乱不堪，工程质量问题令人堪忧。企业并没有加强现场施工的管理，没有建立起完善的安全生规章制度，严格规范施工人员的操作规范，培养他们的安全施工意识。企业领导对于工程质量重要性认识不足，导致企业的发展受到约束。

2.2施工企业的安全生产体系以及管理体制不完善

存在部分企业的施工现场相关的管理部分安全生产体系不完整，管理体制不够完善，虽然各项施工的管理规章制度都有，但是在實际施工过程中，还是存在着许多违规的现象。相关的现场施工管理人员对于企业安全生产管理工作的重视度不够，没有抱有强大的责任心，对待工作态度不严谨认真，没有培养起文明施工、严格管理的安全生产观念。企业没有建立起完善的安全保证体系和管理体制，施工现场不满足文明施工的相关条件。

2.3施工现场管理人员不完备，施工人员缺乏安全生产意识

企业对于施工现场管理工作不重视，导致对于人力管理资源的投入资金不足，一个管理人员甚至在多个岗位履行职责，进行现场的施工管理，难免会力不从心，不能担负起各个岗位的职责要求。与此同时还存在项目的管理人员随意变换岗位的现象，导致现场管理更加混乱不堪。企业没有定期的对施工人员进行安全生产教育培训，培养他们文明安全施工的意识，规范自己的操作。

3、加强关注施工现场管理，开展文明施工的有效措施

3.1提高全体施工人员的文明施工意识，加强施工管理

在开展现场施工开始前，第一步要让管理项目的全体人员以及施工人员全面感受到文明施工的重要意义，管理人员要加强现场的管理，坚守自己的职责，对待管理工作态度要严谨认真，这样才能有条不紊管理好现场施工过程。企业还要定期展开文明施工的培训，培养施工人员的安全生产意识，不能违规操作，导致施工事故的发生。

3.2重点关注制定文明安全的施工管理方法和措施

首先，企业要把安全文明施工管理放在工作的首位，坚持以人为本的工作原则，施工管理过程要强调施工的安全性、环保性以及有序性，不能为了一时的利益，而忽视了文明施工的重要性。要严格完成“六化”的目标，即企业施工场地的硬化、围栏的标准化、厕所和厨房的整洁化、办公室和宿舍的规范化。然后企业要严格维持施工现场的整洁样貌，不能随意破坏周围的整体环境.要通过采取合理的措施，将施工作业区和生活区分开管理，规范整理各种无用物资，保持整个施工现场的整洁性以及有序性，保证企业施工区域和生活区域的卫生舒适，周围环境良好。

3.3加强施工管理人员的教育培训，学习典型管理案例

企业要定期的组织施工管理人员进行培训教育，带领员工到先进的施工现场进行观摩学习，学习先进的安全管理理念，汲取典型的管理经验，不断加强自身的管理水平，严格抓好现场施工管理工作，制定科学合理的管理目标，朝着目标严格要求自己，坚持以人为本的管理原则，重视施工过程的安全文明施工，抓典型，树样板。

3.4严格制定程序，实行项目经理责任制

企业要想保证工程的质量，既要严格抓好施工质量的管理工作，严格制定制度程序，规范施工人员的操作，提高工作人员的文明施工水平。要坚决实行项目经理责任制，让项目经理成为工程的第一负责人，充分认识到自己职位的重要性，所要承担的重大责任，从而严格管理现场施工工作，安排好各个岗位上员工的职责，把握好施工方案的整体方向，严格监督管理施工材料的进场、作业人员的上岗、文明施工以及规范操作等问题。从而在源头上控制了施工现场的风险，加强了施工现场的管理水平。

结束语

总而言之，关注施工现场管理，开展文明施工，要求企业务必要不断专研、研究，施工制定完善的管理规章制度，健全安全管理体制，改善管理水平，强化施工人员的安全施工意识，规范操作行为，确保自己的生命安全和企业的财产安全。

4.施工现场安全文明施工管理制度 篇四

施工现场安全文明施工管理制度

一、项目部及各单位全体员工（民工）应牢固树立安全第一预防为主的思想,不断提高防范意识,劳动保护意识,遵章守纪意识和责任意识,确保项目部安全目标的实现。

二、认真贯彻执行“谁主管，谁负责”和“安全责任重与泰山的原则”,项目部所属各单位行政第一负责人必须与项目部经理签定安全管理责任书,层层分解,落实到位,坚决执行项目部的指令。

三、项目部及所属各单位必须设立专兼职安全员,名单报项目部备查。认真实行安全生产责任制,特殊工种上岗登记核查制,安全工作过程监督制,安全工作各项记录制,劳动保护用品登记发放制和安全交底制。

四、进厂所有员工民工，各单位应进行安全教育,安全交底。新分来的公司员工,学生必须进行三级安全教育培训,并按规定做好记录。

五、施工作业前各单位技术人员应根据施工方案对作业班组进行安全技术书面交底,生产班组每日应结合作业情况进行安全讲话,并做好记录。安全交底和讲话应有很强的针对性。

六、所有进场员工和民工必须穿好劳保服,戴好安全帽,完善好劳动保护用品。严禁违章作业违章指挥、特殊岗位无证人员上岗和带病酒后进场。

重要设备物资的吊安装、大型运输、停送电和重点项目的施工1

七、等,各单位必须编制专项安全方案报项目部总工审批后方可组织实施作业。

八、项目部及所属各单位各级安全责任人名单应上墙公示,按防火制度配置灭火器材,作业施工中必须按国家、行业安全技术操作规范执行,确保安全措施到位,劳动保护到位。

九、施工现场配电,受送电，必须执行挂牌制和专人监护制,严格受送电程序和三相五线制原则,各单位的配电设施应设专业、专人维护检查。

十、项目部及所属各单位应在现场的高空、复杂、危险、重点部位、主要通道等区域设立安全警示牌和警示带（旗），高危作业时，贯彻主要领导旁站监控制。

十一、严禁民工和无操作证的人员使用大型机械和电动工具、设备,确保机械、电器设备安全操作和使用

十二、项目部及所属各单位应认真做好成品保护工作,现场库房、电器室、重要设备堆放场地,应设专人看护,做好工程过程中的成品保护。

十三、项目部所有员工在工作中应做到文明、礼貌举止得当、着装整洁。各单位应按项目总图布置搭设临时用水、用电网和规范临设。

十四、各单位的施工机具设备应摆放整齐,并附相应的操作规程,临时设施内的物品应规范、整洁、有序、严禁野蛮施工。项目部及所属各单位应将安全工作的重点放在过程监管上,十五、安全措施不到位的，禁止作业，从源头上把好关。

十六、项目部及所属各单位应及时发现和立即整改施工过程中的安全隐患,各级安全管理人员应认真履行职责,严格执法,纠正违章,进场人员必须服从业主和项目部的安全监察,对生命和财产负责。

十七、项目部及所属各单位应认真做好现场的防暴、防寒、防暑、防尘、防盗、防止食物中毒工作,确保员工生命身体安全。

十八、施工中入如发现重大安全隐患和发生安全事故，各单位应及时处置、立即上报，确保信息畅通。

马钢建设铜陵海螺项目部

5.施工现场管理制度 篇五

为了加强对现场的安全文明施工的管理力度，确保安全生产、文明施工，保证实现安全生产目标，创建安全文明施工工地，在保证工程质量的前提下，实现进度目标，使在建工程按合同要求如期交工，为业主交一个合格的满意的工程。依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产管理条例》、《建筑工程质量管理条例》，结合工地实际情况，特制定如下施工现场管理制度，在施工过程中必须严格遵照实施和执行。

一、安全文明施工

（一）、安全生产管理

1、涉及基坑支护、土方开挖、降水工程、脚手架搭设和拆除工程、模板工程、吊装工程、网架工程、钢结构工程、龙门架塔吊安装和拆除等存在安全隐患和易发生安全事故的分项工程和作业工序，必须先报审安全施工方案或措施方可进行施工，不报审者罚款500元，施工单位相关人员没亲自审核签字，漏一处罚100元。

2、不建立健全安全生产管理机构和安全生产管理制度及相关安全生产人员岗位责任制度，缺一项罚款500元。

3、施工过程中不按已报审批的方案设置安全措施的，发现一处罚款200元。

4、安全保证体系责任人员不履行职责、不检查、不签字，发现一次罚款100元。

5、对进场工人必须进行安全教育，分项作业必须进行安全技术交底，形成文字进行交接，以上两项不执行，每次罚款200元。

6、外脚手架、龙门架、满堂脚手架、作业棚必须按照规范要求搭设，凡发现一处不符合要求罚款100元，多处应同时累加计算。

7、四口、五临边不按要求搭设每处罚款200元。

8、进入施工现场必须佩戴安全帽，违者管理人员罚款100元/人.次,工人罚款50元/人.次。

9、酒后进入施工现场，罚款50元/人.次，酒后进行施工作业者罚100元/人.次。

10、施工作业人员在现场嬉戏打闹，罚款50元/人.次，高空作业人员嬉戏打闹罚款100/人.次。

11、施工作业人员穿高跟鞋、拖鞋的罚款50元/人.次。

12、高空作业向下抛扔工具、物料、杂物的违者罚500元/人.次。

13、提升机严禁载人上下，违者坐机人员罚100元/人.次，起重工罚200元/人.次。

14、高空作业没有佩戴安全帽和安全带，发现其中之一罚100元/人.次。

15、生活用电、施工用电私拉乱扯、非专业电工接线的，发现罚300元/人.次。

16、生活区、生产区严禁点火取暖、严禁用木料做饭、烧茶，违者罚100元/人.次。

17、机械设备未检修、带病作业的发现一处罚500元。

18、施工用电不按规定设立一机一闸和分级漏电保护的发现一处罚款200元。

19、建立每周例会制度，进行安全教育和安全技术交底形成文字，缺一次罚款300元。

20、每月报出安全月报和安全自检结果报告，违者罚款500元。

21、施工单位应向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服，不提供罚100元，提供不使用罚200元。

22、违章操作和强行冒险作业罚300元/次。

23、租贷的或采购的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件设有生产许可证或产品合格证，未报验或不进行定期检查使用的罚200元/件。

24、起重机械或整体提升式脚手架，模板等自升式架设设施后，应委托具有相应资质的检验检测机构进行验收，验收合格后方可使用，不验收就使用，无验收合格证罚款500元。

25、在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，没有对作业人员进行相应的安全生产

教育培训的罚200元。

26、施工单位对从事高危险作业的人员没有办理意外、伤害保险的罚100元/人.次。

27、地方建设行政主管部门、安全生产监督管理部门检查存在安全隐患不整改或未按规定进行报验的罚500元/人.次。

28、无安全事故应急预案和救援应急器材、人员的罚200元。

29、发生安全事故不上报或故意隐瞒的罚5000元。

30、易燃、易爆物品应设专用仓库并由专人管理，备有灭火器材、消防水源和相应营救措施，不设置一处罚300元。

（二）、文明施工。

31、施工现场作业队，必须服从管理人员安排，违者罚款200元/人.次。.32、不得打架、斗殴、闹事、偷盗、容留犯罪嫌疑人，发现罚款500元/人.次。

33、各班组作业人员严禁野蛮、强行施工，违者罚500元/人.次。

34、各班组使用的原材料和加工的半成品必须按规格、型号分类堆放整齐，违者罚500元/人.次。

35、对各种设施、成品不保护、乱涂乱画故意损坏，罚300元/人.次。

36、严禁随处大小便，发现一处罚50元/小，100元/大。

37、施工道路、厕所要每天派专人清扫、撒水、冲洗，不执行的罚款100元。

38、食堂、宿舍应保持干净整洁，违者罚100元/次。

39、严禁赌博，违者罚款500元/次。

40、正常施工期间严禁打牌，违者罚款100元/次。

41、严禁带小孩进现场作业区，违者罚200元/人.次。

42、严禁在尚未竣工的建筑物内设置员工宿舍，违者罚500元/处。

43、装配式活动房应有产品合格证，没有的罚200元。

44、施工现场应实行分楼号封闭围挡，违者罚300元。

45、工地现场坦胸露背的施工人员处以罚款：20元/人；

46、各种施工机械及器具不按规范要求使用或有安全隐患拒不整改的处以罚200元/处；

47、施工现场临时用电不符合规范要求的处以罚款：100元/处，拒不整改的依次递加罚款；

48、现场材料堆放要做到：砂石成方、砖成垛，周转材料堆放整齐，标牌明示，否则处以罚款：500元/次。

49、卷扬机、垂直运输机械及搅拌机未按规范安装、检测、防护、及人员无证上岗操做的处以罚款：100元/次；

二、质量控制方面。

1、不建立健全质量管理机构、质量检验制度、隐蔽工程质量检查制度、相关质量岗位责任制和不配备专职质检员的罚款500元/处。各项目部管理人员必须坚守岗位，发现脱岗的处以罚款50元/次·人。

2、机砖、砌块、钢筋、水泥、构配件、防水卷材、防水涂料、外墙涂料、电线、灯具、给排管材管件，卫生洁具等原材料或成品、半成品必须出具出厂合格证或相应检测报告，缺少质量证明文件或相应检测报告使用的罚款500元/次。所进各种材料不合格的或不符合规范要求的限期退场，否则处以罚款：200元/次

3、砂、碎石等原材料必须经试验并出具配合比等报告符合要求后使用，未经监理签字使用或先使用后检验者罚500元/次。

4、使用非施工合同约定原材料、成品、半成品、构配件、设备、商品混凝土的发现罚款1000元；未按规定进行抽样检验的罚200元/次。

5、对涉及结构安全的试件及有关材料不进行见证取样的罚200元/次。

6、无相应质量检测机构资质或不报审的罚200元/次。

7、基础开挖前甲方已提供周围地下管线资料，施工单位不采取保护措施造成破坏的，除赔偿损失外罚款1000元。

8、基础开挖前应有监理人员验线，复核标高，不报验罚500元。

9、遇不良地质状况的，项目经理、质检员必须在岗处理，脱岗罚200元/人。

10、基础回填土、三七灰土、砂石垫层，没分层夯实、混入垃圾、杂物、土的罚1000元/次。

11、基础土方超挖罚1000元/处。

12、基础开挖或处理后，基坑尺寸、标高相关资料应报验，不报验罚500元。

13、垫层、筏板、条基础施工完毕后应重新验线，不报验罚500元。

14、钢筋下料施工前要严格按照图纸设计和规范要求施工，使用合同约定钢筋，发现一处不是的罚2000元。

15、基础混凝土、结构混凝土浇筑等需要旁站监理的部位，质检员不在岗罚500元。

16、混凝土施工无配合比、不按配合比施工、或两种水泥混用罚款500元。

17、混凝土浇筑前质量员对相应自检记录不签字或无签字、无浇筑令、监理没验、私自浇筑的罚款1000元。

18、混凝土浇筑后不养护发现一次罚200元，拆模时间不符合规范规定的罚款1000元。

19、混凝土不震捣、不密实、有空洞、蜂窝、松散的、混凝土构件尺寸不符合设计要求的罚款500元/处。

20、混凝土有麻面、缺棱掉角、垂直度、平整度不符合规范要求的罚200元/处。

21、混凝土试块事后补取、弄虚作假造成后果自负，发现一次罚款500元。

22、使用废机油及不合格隔离剂的罚200元。

23、混凝土浇筑因管理不力造成不能连续浇筑的罚200元/次

24、混凝土浇筑施工缝设置不合理、后浇带留错位置的罚款1000元/次。

25、混凝土浇筑因收面不及时出现裂纹或不收面的罚款200元/次。

26、混凝土浇筑时胀模、倒模、支撑、支撑失衡等模板原因罚200元。

27、空心板、预制平板、SP板板缝施工须报验，按设计和规范、图集要求配筋，不报验、不配筋的罚500元/处，并返工处理。

28、钢筋塔接、焊接或机械连接长度不够，搭接区、接头设置不符合规范、图集或设计要求的罚200元/处。

29、砼浇筑前各项检验批自检结果不报验的罚200元，不予验收。

30、砌体每层施工前每层进行基底验线、不验线私自施工罚500元。

31、砌体每层分施工段、检验批进行自检合格后报验、不报验进行构造柱施工的罚500元/处。

32、脚手架、空心板上堆放荷载超过规范规定的罚款200元/处。

33、砼、砂浆没有计量设备，不按配合比计量施工的罚200元。

34、砂浆饱满度不合格的罚款100元/处，并返工处理。

35、砌体灰缝、平整度、垂直度、排砖组合不符合规范和图集要求的罚200元/处。

36、填充墙、后砌墙顶部不斜砌，无锚拉筋或少设锚拉筋的罚200元/处。砌体锚拉筋长度、数量、规格型号不符合要求罚50元/处。

37、架眼不按规定设置后凿的、堵眼不使用膨胀细石砼、用砖墙粉、用砂浆填筑、不浇水湿润的罚20元/个。

38、由于架眼造成外墙渗水的罚1000元/处。

39、地坪收面不及时、标号低引起起砂的罚200元/处。

40、内粉、外粉出现爆灰、空鼓、开裂的罚100元/处。

41、地坪空鼓、龟裂、清理后不报验罚500元/处。

42、地坪内粉、外粉应分施工段，检验批自检合格后报验，不报验罚500元/处。

43、外粉、内粉严禁使用落地灰发现一次罚100元。

44、楼地面细石砼、砼垫层、散水、构造柱、止水带严禁使用砂头，违者罚款200元/处。

45、砌体完工后，房间的轴线尺寸、净空必须复核，不报验复核无记录的罚款2000元/次。

46、砌体施工时机砖不提前一天浇水湿润，边撒水边砌筑的、干砖上墙罚款50元/处。

47、楼层上下马牙槎不按图集要求留设罚50元/处。

48、构造柱不清理不报验私自隐蔽，全部返工外罚50元/根，出现断接、烂根、麻面蜂窝、空洞私自处理罚100元/根。

49、独立柱、框架柱出现蜂窝、麻面、空洞、烂根私自处理罚款100元/根。

50、砼构件胀模私自剔凿或凿后私自隐蔽处理罚200元/处。

51、梁出现空洞、麻面、蜂窝、胀模私自处理罚200元/处。

52、砼构件使用建筑垃圾浇筑发现一处返工处理后罚款1000元/处。

53、屋面工程每分项工程施工、隐蔽前做好隐蔽记录报验、不报验的，不允许下道工序施工，违者罚500元/处，并做蓄水试验，形成记录，无记录或不做的罚500元/处。

54、防水卷材施工附加层完后进行报验，不合格罚200元/处，不报验罚500元。

55、厨卫间防水施工前基层应报验，违者罚200元/处，厨卫间防水完应做闭水试验，不试验或无记录罚500元/处。

56、各种管道穿楼处预留洞应分两次浇膨胀砼、刷素水泥浆、设止水翼环，不按要求做罚50元/处。

57、各种管道穿墙、穿楼层处应按规范要求加套管、无套管、不防腐罚100元/处。

58、各种管道不按规范和图纸设计要求设支撑、卡子出现扭曲变形、断裂、距墙远、不垂直罚100元/处。

59、供水系统不做压力试验，不报验，排水系统不做通水通球试验，不报验，私自隐蔽罚500元/处.次。

60、等电位不是镀锌件，不按图纸设计设置，尺寸、规格施工，罚100元/处。

61、避雷引下线不焊接、焊接不合格、避雷带支架少、不符合规范规定要求罚50元/处。

62、暗线盒、管设置不合理，尺寸、位置标高、平整度不符合要求罚10元/处。

63、暗线管、预埋漏设，后剔墙，打洞罚200元/次.处。

64、电线、电器接头严禁使用不合格材料，发现罚款200元/次.处。

65、装饰工程、给排水、电照工程施工前必须做出样板间、块、套、经认可后方可大面积施工，严禁多处同时做样板，违者罚500元/处。

66、资料报验应随工程进度同步报审，滞后不补，并罚100元/次。

67、周报、月报漏报、迟报一次分别罚300元/次、500元/次。

68、涉及图纸以外工程量应及时通知监理人员进行计量，过后隐蔽不予计量，所报内容应与实际相符，违者罚500元/次。

69、施工当中不服从管理、不听从指挥、顶撞、围攻、威胁、辱骂、殴打监理和甲方管理人员，罚款3000—5000元/次，并驱逐相关人员，有项目经理在例会上自我检讨，写出书面检查，严重者追究刑事责任。

70、私自变更图纸、擅自施工，罚款2000元/次.处，造成损失的除赔偿损失外，追究刑事责任。凡巡检中发现偷工减料者处以罚款1000元/次；

71、关于质量、安全的管理通知不及时整改、不回复、强行施工的罚1000元/次。

72、限期整改通知拖期、整改后不报验罚1000元/次。

73、内外粉施工洞、框架结构不同材料交接部位、沉降缝处、填充墙、后砌墙交接部位不使用网片或使用网片不报验私自粉刷的罚100元/次.处。

74、凡违返规范中强制性标准的处以罚款500元/处；

75、违反水电、土建验收先后程序的（水电验在前，土建验在后）处以罚款：200元/次；

三、程进度控制

1、已审批的周计划由于施工单位原因，拖后一天罚款100元。

2、已审批的月计划由于施工单位原因，拖后一天罚款500元。

3、总的合同工期拖后一天罚款数额按照合同约定的数额进行处罚。

四、工程投资控制

1、旧基础处理应与甲方、管理人员及时沟通、商定处理意见私自处理不予费用补偿。

2、遇基础内有垃圾的处理，应同时报验监理人员进行计量，过期不补办手续。

3、基坑支护、降水工程，开始前应报施工方案，按照规范要求进行施工，并同期形成记录（包括厚度、长度、深度、时间；锚钉直径、土钉墙厚度、宽、高、砼标号等；水泵型号、出水量、井管直径、深度、轻型井管直径、间距、长度、出水量、工作时间）。

3、遇旧桩处理直径、根数发生的机械、台班、人工工日的计量应及时。

4、遇地下文物、古墓处理的详细记录，引起的费用增加，计量应及时。

5、不可抗力造成的损失统计，工程损害应重做的工程量计量应及时。

6、遇异常恶劣的气候条件、自然条件造成的工期顺延应及时报批。

7、甲方设计变更不及时造成的损失，计量应及时。

8、甲方、监理人员的错误指令，指挥造成的损失。

10、甲方不提供地下物资料或提供资料不真实造成的损失，计量应及时。

11、由于施工单位自身原因造成的质量、进度、投资损失，甲方及时搜集资料向施工单位索赔。

五、工程报验程序

分项工程：施工单位自检合格后报监理部验收。

分部工程：施工单位自检合格后，整理出完整的资料，报监理单位组织初验，初验合格后监理单位组织设计、甲方、地质、质检部门进行验收。

竣工验收：在施工单位自检合格后，整理出完整的资料，报监理单位，由监理单位组织初验，初验合格后报甲方，由甲方组织竣工验收。

六、罚款的执行：

6.施工现场管理制度 篇六

一、施工现场考勤及档案管理制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

2、工作人员外出执行任务或请假需要向经理请示，填写外勤任务单或请假单，获准后方可外出。

3、工程文员应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作

4、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

5、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

二、施工现场仓库及安全生产管理制度

1、材料入库必须经经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能直接入库，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

10、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

11、现场施工人员必须正确使用相关机器设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

12、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

13、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

14、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

15、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

16、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

17、施工现场地需挂贴安全施工标牌，严禁违章指挥和违章操作。

三、临时用电及消防管理制度：

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

5、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

6、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

7、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

8、消防器材安放处必须有明显的标示。

9、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

10、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

11、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

12、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

13、保持消防道路通畅，一旦发生火灾应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

14、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

四、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人励。实行奖同时淘汰技术不合格的民工。

7.优化施工现场管理探讨 篇七

施工现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。

1 优化施工现场管理的基本原则

1)经济效益原则。

建筑施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。施工项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

2)科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,使员工的聪明才智得到充分发挥。

3)标准化、规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2 优化施工现场管理的主要内容

优化施工现场管理的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场主要管理内容的优化,来实现优化目标。1)以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;2)彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理地组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;3)优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;4)加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;5)优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;6)均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;7)加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;8)文明施工,确保安全生产和文明作业。

3 施工现场管理的主要途径

1)以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得工作人员不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2)以班组为重点,优化企业现场管理组织。

3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

4 施工现场管理的主要要求

1)健全和贯彻各项现场管理制度,严明奖惩。

a.要对进场人员进行规章制度的培训,提高管理人员和全体职工的法规意识,熟悉和掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的农民工,他们从农村到工地,放下镰刀拿起瓦刀,有许多不相适应的地方,其中最突出的是法规意识不强。b.要结合项目实际完善现场管理细则,让员工在工作中严格按管理细则办事。完善的、符合实际的实施细则,可以规范现场职工行为,增强职工工作的自觉性,提高工作效率。反之,如果忽视细则的制订,就会使职工遇到问题无所遵循,只能事事请示样样汇报,什么都等领导拍板,造成工作效率低下,而且难以避免对现场的粗放管理。c.要有明确的奖惩制度。没有奖惩,就会缺乏对职工行为的约束力;只有赏罚严明,才能鼓励先进,鞭策后进,使各项制度真正落到实处。因此,必须制订可行的奖惩制度和措施,并认真落实。

2)提高施工现场文化品位,建设工地文化。

搞好工地文化建设,要注意抓好三个环节:a.做好“三抓”工作,即:抓规划,从布局上保证有条不紊的现场;抓净化,增强环保意识,治理各种环境污染;抓绿化,现场空地多种草。b.建设高标准的工地临时住房,让职工有一个“安居”之所,用“安居”换安心,增强凝聚力。c.大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训,以不断提高员工的文化素质、技术素质和职业道德素质。搞好工地文化建设,要着力培育适应建筑行业特点的“艰苦奋斗,无私奉献,争创一流”的企业精神。

5 施工现场管理的主要标准

1)开工前的准备工作要贯彻“先地下,后地上”的原则,应充分利用永久性围墙、道路、下水道等设施。

2)一般情况下应做到“三不开工”的要求:即开工手续不全不开工,无经批准的施工组织设计不开工,现场条件未达到要求不开工。

3)施工现场总平面图的主要内容:a.总平面图中应标明:已建、拟建的永久性房屋。b.标明临时设施位置和水、电管线、变压器及配电间,临时库房、水泥库、散装水泥罐、危险库位置。c.标明混凝土、砂浆搅拌机械及塔吊、龙门架、人货两用电梯平面位置。d.各类构件、钢材等成品、半成品堆放场地平面位置。e.标明砂石料、设备料、构配件等堆放的位置。f.其他应该标明的内容(临时厕所、食堂、现场加工场地等)。

4)总平面图管理:a.施工总平面图由项目部指定专人负责设计、由项目部技术负责人审定,项目部领导班子负责执行。b.总平图须随项目施工结构、装饰等不同阶段进行现场布置和调整,由静态布置转向动态布置。c.总平面图要求内容齐全,清晰醒目,图实相符,要有定置管理意识,科学的定置管理是文明施工的前提。

5)在施工部位、作业点、高空施工区域的主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。

6)现场堆放的混凝土构件、钢筋、设备材料、砂石料等成品半成品应挂有货物标明牌。

7)项目施工管理人员和各类操作人员要戴规定不同颜色的安全帽以示区别。

8)施工现场临时生活设施的搭设必须按“施工组织设计”要求,不随意增加和改变标准。

9)拌合机、砂浆机前、后场地的一般要求:每台拌合机前要有混凝土场地,应设有排水沟和沉淀池,机棚应根据“施工组织设计要求进行搭设

10)临时水、电敷设。a.现场临时用水应绘制管网图,并按图埋设,埋设深度应符合防冻要求。b.施工现场应设置给水检查井,井内阀门、水表必须经检验合格方可使用。c.场内严禁常流水现象。d.现场用电按照《施工现场临时用电安全技术规范》实施。

摘要：就如何优化施工现场管理进行了探讨,阐述了优化施工现场管理的基本原则及其内容,针对施工现场管理的主要途径,介绍了施工现场管理的主要要求和标准,从而提高施工企业的管理水平。

关键词：施工企业,管理,优化目标

参考文献

8.施工现场网格管理制度 篇八

【关键词】施工现场；安全文明管理；措施

在企业管理中，施工现场的安全文明管理是一项必不可少的重要内容，其贯穿于整个施工过程，对整个施工现场、所有施工人员实施管理。多数施工现场均为露天环境，作业条件及施工环境均较差。施工现场存在较多不定性安全隐患，且施工过程中的安全因素会随着工程建设的进度不断发生变化。安全是企业施工效益得以顺利实现的基本前提和重要保证，因此，对施工现象实施安全文明施工管理具有极为重要的意义[1]。

1.安全文明施工存在问题分析

1.1安全文明施工意識较为淡薄

在企业的运营过程中，生产是核心工作，多数企业在实际施工过程中高度重视工程项目施工进度、施工质量、施工效益，而往往不够重视施工现场的安全程度及文明程度。当施工现场安全及文明程度与施工进度、质量、效益发生冲突时，安全文明施工通常容易被忽视。导致这种现象普遍存在的原因主要为施工企业管理者、施工人员的安全文明施工意识较为薄弱，在实际施工过程中未能足够重视施工现场的安全文明。

1.2缺乏进行安全文明施工管理的专业人才

在施工企业中，管理人才不断年轻化，这些人才专业知识及操作技术较好，但其往往缺乏丰富的施工现场管理经验。而在施工现场中，安全文明施工管理存在较大的复杂性，相应经验丰富的专业管理人员才可进行有效管理。此外，在施工现场还存在施工材料质量不符合要求、监督力度不够等问题。下文根据作者实践经验对其进行了阐述。

2.工程概况

本工程的结构形式为框架结构，施工范围包括厂房土建（含场地回填）、消防、水电安装，室外工程（三期厂房西侧和南侧道路及室外管线），建筑面积为26164㎡，建筑层数为5层，局部为6层，建筑高度为21.3m。设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，±0.000标高相当于85国家高程3.1m。室内外高差为0.3m，采用PC-500（100）AB-C70-13，13型管桩，桩长26m，单桩竖向极限承载力标准值≥2000KN、1600KN，总桩数位为516根。基础采用承台桩基础，混凝土（泵送商品砼）采用C30混凝土，二次结构为C25，垫层为C15混凝土。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。墙体：正负0.000以下采用MU15混凝土标准砖，M10砂浆砌筑；正负0.000以上内墙隔墙采用ALC蒸压加气混凝土砌块，外墙及电梯井道墙采用MU7.5砼空心砖，采用Mb7.5砌块专用砂浆。

3.现场安全文明施工长效管理具体措施

3.1从细节上加强施工现场安全文明施工管理

通过施工过程中的各细节便可判定出本施工单位的安全文明施工意识。因此，加强施工现场安全文明施工管理应从施工现场中涉及的每个细节着手。在施工现场不能随意打闹嬉戏、随地吐痰、乱扔垃圾，且要爱惜公共财产，杜绝施工过程中存在资源浪费现象。对临时建筑需进行合理布置，且防护栏应保持美观度，施工工程应用到的相关材料需进行规范、整齐地堆放，将施工过程中产生的噪音、粉尘等严格控制在合理范围内，严格按照相关标准对施工过程中产生的污水及垃圾进行处理。施工单位需从思想上不断加强对所有员工，尤其是施工一线员工进行教育，提高其安全文明施工意识，保证现场施工各个环节均能严格实施安全文明施工。

3.2制定并不断完善安全文明施工具体细则

施工单位在具体施工过程中应积极将安全文明施工科学地进行组织，并对施工现场进行科学、全面地管理，促进施工现场的相关作业均能规范、标准的进行，进而保证施工现场环境及作业秩序可更好的符合现代化施工要求和标准。制定出具体的施工实施细则，可有效促进施工现场安全文明施工可有效进行，提高其可操作性[2]。在施工企业中，视觉形象识别系统是一项促进安全文明施工得以实现的重要措施。该系统标志牌上的内容上应具有统一性的符号及色彩。应用该系统可有效改变施工现场存在的脏、乱、杂现象，促进施工现场管理工作顺利开展。同时，应用该系统还可有效实现以下几个目标：保持施工环境清洁、保证施工现场道路平整且畅通、保证施工材料堆放有序、保证施工设备齐全并完好和整洁、保证施工操作有效进行、保证施工纪律得到严格执行、促进相关制度不断向标准化完善、促进施工人员安全意识及专业素养得到提升。

3.3加强对安全文明施工进行有效监督和管理

加强对施工现场安全文明施工进行监管需要做到以下几点：首先，施工开始前，对施工现场进行全面、详细调查，并成立安全文明施工监管小组，建立具有合理性和科学性的监管制度，全面地对施工现场安全文明施工进行管理，促进安全文明施工管理科学化、制度化发展。其次，将施工及监管责任明确到各人，保证相关施工按时、保质保量完成，同时在施工过程中要保证施工人员的健康和安全。项目负责人须与施工人员签订安全责任协议，并将施工责任落实到管理人员个人。再次，管理人员需不断加强自身安全文明施工管理意识，对自身进行严格要求，在实施管理的过程中必须严格按照协议要求处理事情。制定科学合理的奖惩制度，激励员工做好本职工作，提高其工作积极性。对施工现场实施有效的监管，这不仅保证了工程质量，而且促进安全文明施工得以实现，同时还可有效提高施工效率，降低成本，促进施工企业的竞争力得到有效提高。

3.4保证施工所有材料质量符合标准和要求

在施工项目中，施工材料为重要构成部分，材料的质量直接关系到整个工程的施工效果。同时，施工员工在工作过程中与施工材料接触较为密切，如施工材料存在质量问题还可能会影响到员工的健康和安全。因此，在施工过程中，施工企业必须严格对相关施工采用的质量进行严格把关，保证施工现场所应用到的所有材料在质量上均完全符合国家安全标准，保证施工人员安全，促进安全文明施工得以实现。

3.5加强对施工机械设备实施安全文明规范管理

操作人员在施工机械设备时，需严格按照相应的要求和规定进行每个步骤的操作，在使用机械设备前及使用机械设备后，均需加强对其进行检修和护养。停放机械设备的地点必须保证具有安全性和清洁性，并派专人进行看管和保养。定期对机械设备进行检查，如发现问题需及时采用有效措施进行处理，保证其在使用过程中保持良好的运行状态，保证其可靠性和灵敏度。机械设备的操作人员必须持有效证件上岗。

4.实施效果

本工程项目在施工过程中，严格实施上述措施，加强对施工现场安全文明施工进行长效管理。加强管理后，工程项目的相关施工均能如期完成，且施工效率和施工质量均得到有效保证。工程相关要求及目标均能得到有效实现，工程施工整体效果良好，施工效率及质量均得到显著提高，使得本工地被评为苏州市文明标化工地。

5.结语

在施工现场实施安全文明施工可有效保证工程施工质量，提高施工效率，缩短施工时间，降低施工成本，提高工程项目的经济和社会效果。因此，施工企业应不断加强对施工现场的安全文明施工进行长效管理。

参考文献：

[1]王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路[J].现代商贸工业，2013，12（12）：372-373.