管理评审：质量方针、质量目标和管理体系的适用性分析报告

管理评审：质量方针、质量目标和管理体系的适用性分析报告（精选10篇）

1.管理评审：质量方针、质量目标和管理体系的适用性分析报告 篇一

质量方针和目标管理制度

一、为明确企业经营管理的总体质量宗旨和在质量方面所追求的目标，根据《药品管理

法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律、法规、结合本企业经营实际制定本制度。

二、企业质量方针目标管理必须建立在企业全面质量管理的基础上，作到质量方针明

确，质量责任清晰，质量目标具体化，使各管理部门及各岗位都在相应的质量责任范围内，尽职尽责，有效实现质量管理的各项目标。

三、质量方针是由公司经理以文件形式发布的质量宗旨和方向，应保持相对稳定。质量

目标就是企业在质量方面所追求的目标，它是可测量的，并与质量方针保持一致。

四、本公司的质量方针为“质量第一求生存，科学管理促发展”。

五、质量方针的管理为计划、执行、检查和改进四个阶段。

六、质量方针目标的计划阶段：

1、根据上企业各项指标的完成情况，结合市场形势和各级药品监督管理局对企业的要求，于每年元月份召开企业方针目标研究会，制定本质量工作方针目标。

2、质量方针的目标的草案应广泛征求意见，并经职代会讨论通过后确定。

3、质量副总经理对各部门制定的质量分解目标进行审核，经总经理批准后下达各部门实

施。

七、质量方针目标的执行阶段：

1、为确保各项质量目标任务的圆满完成，在质量分解目标中必须明确时间要求，责任部门（人）以及督促检查人。

2、每季度末，各部门应将目标的完成情况上报质量管理部，对实施中存在的困难及问题，企业和部门应采取有效的措施，确保各项目标按规定完成。

八、质量方针目标的检查阶段：

1、质量管理部负责各部门质量方针目标的实施情况的日常检查、督促。

2、每半年，公司组织相关人员对各部门质量方针目标的实施效果、进行快慢进行一次全面的检查与考核，并责成相关部门对检查与考核的结果实事求是地填写“质量方针目标检查表”，交公司总经理审阅。

九、质量方针目标的改进阶段

1、质量管理部应于每末负责对质量方针目标完成情况进行总结，认真分析质量目标执行全过程中存在的问题，对未完成的项目进行分析，找出原因，提出下质量方针目标的修订意见。

2、对未按公司质量方会目标进行展开、实施、改进的部门，以及没有按时完成各阶段目标值的部门和岗位，按公司有关规定给予处罚。

2.管理评审：质量方针、质量目标和管理体系的适用性分析报告 篇二

1 建筑施工管理中质量目标管理的原则

1.1 预防为主、防治结合

建筑项目的实行必须高度重视安全工作, 在保证安全的前提下提高施工进度。建筑项目在生产方面具有高投入、单件性、流动性等特点, 且产品具有多样性和固定性等特点, 这就要求建筑项目在施工的过程中要确保工程的质量, 切不可在完工之后进行事后补救。在建筑项目施工的过程中, 必须谨遵预防为主、防治结合的原则, 把施工过程中质量问题的发生率降到最低。同时, 要注重质量目标管理的事前规划, 加强施工前期的预防力度, 对于容易产生质量问题的环节, 应该加大防控监督力度, 确保工程的质量。

1.2 以人为本

人是建筑施工工作的主体, 在对建筑项目进行质量目标管理的过程中, 要充分地考虑人为因素, 重视人在实现工程质量目标中所发挥的作用, 着力于提高施工人员的技术水准、加强管理人员的管理水平等, 从根本上控制施工质量, 保证建筑施工工作保质保量地进行。

1.3 用户第一

建筑施工产品与其他产品一样都是商品, 商品具有使用功能, 建筑物的使用功能关系到人民的生命安全和国家的财产安全。建筑物的存在是为了满足使用者的需要, 它应当符合使用者的要求, 着力于打造结构整体性强、抗震性能好、安全作业有保障、环境与经济综合效益显著的一种施工作品, 只有这样, 质量目标管理才能做到遵循“用户至上”的原则, 尊重用户的使用权和生命健康权。

2 质量目标管理的基本方法

施工质量管理是以工程项目为中心实施的, 因此, 施工质量管理目标的设定和完成都是一个相互连接、不可分割的有机整体。

2.1 制定可执行的目标

目标的制定是一个企业的方向标。首先, 必须立足于企业的实际情况, 根据企业自身的人力资源、财力状况、技术水平、质量保障体系等来制定目标。其次, 要深谙国家的相关法令法规和对质量的要求, 充分了解竞争对手的基本情况以及建设方资金和工程的合同要求。质量管理小组在企业主管的领导下拟定初步目标, 然后在企业职代会上经讨论后确定目标, 保证目标的制定合乎实际情况, 避免目标的制定空泛、难以实施。

2.2 合理分解目标、落实目标

目标的制定是为了更有条理地落实。企业在指导目标后应该分解开来, 首先, 依据企业的组织层次和机构布局一次分解, 形成各层互相联系、环环相扣的局面。其次, 把目标分解到人。即把不同的人分解到各解到机关各部、各项目部、分包单位、室、班组等, 做到目标分解井然有序, 使总目标与分目标上下协调。最后, 就是要落实目标。要把质量目标责任与经济责任密切结合, 以经济责任的制定保障目标质量的实施, 使目标责任明晰化、制度化、规范化。此外, 要形成与质量目标管理相关联的考核机制, 必须做到两点。第一:充分地调控质量目标执行过程。公司质量目标管理人员要定期组织人员对目标的实施进程进行监督、检查, 考察工程的质量是否达标, 如果发现问题, 要及时地进行调控和改正。对于执行好的项目要进行嘉奖, 以此来提高各项目部员工对质量目标管理的重视程度。第二:层层签订目标责任书, 把责任落实到具体的人和岗位, 把权、责、利相结合。

2.3 强调人的管理

任何企业的生产活动都要依托人来实现, 目标管理亦是如此。质量目标管理重视人的管理, 在进行建筑施工质量目标管理过程中, 必须要有一个企业主要领导负责领导质量管理小组, 制定长远目标、确定监督项目、协调各方工作, 保障质量目标的完整实施。人作为质量目标管理的动力, 必须发挥主观能动性, 以最大的积极性和创造性投入到工作中去, 增强自身的责任感, 提高自身素质, 把“质量第一”常放心中。只有每个管理者和员工以自身的工作质量保障工序质量、促进项目质量的提升, 才能达到质量目标的完好实现。

2.4 组织一个复合型的管理班子

工程项目部是建筑施工质量目标管理制定和实施的落脚点, 质量目标的控制取决于项目管理者的管理水平和自身素质。因此, 在质量目标管理中, 必须打造出一批善于管理、精通管理并且能够以身作则的管理班子, 严格编制符合质量目标要求的施工组织设计, 使工程的施工质量能够符合目标要求。

3 质量目标管理的作用

3.1 有利于建筑施工技术的进步

事实证明, 技术是质量目标实现的保障, 而质量目标要求也促进了技术的进步。建筑的施工技术也是以科学技术为基础的, 先进的科技运用到建筑施工过程中, 才能优化质量目标, 进一步开创品牌工程。也只有技术上得到了用户的信任, 施工的品牌才能声名远播。

3.2 有利于改变全体职工的质量意识

建立质量保证体系之后, 由于质量目标管理与经济责任密切相关, 各个负责部门的质量意识得到了提高, 如此一来, 有利于加强施工现场的质量控制。通过责、权、益的相挂钩, 可以提高员工的工作积极性, 提高职工的质量意识。

3.3 有利于降低工程成本

质量目标管理在推行、实施过程中建立了包括工程质量目标确定、班子配备、过程质量控制、各种材料管理等相应的制度。同时, 由于对质量返修和返工的有效控制, 大大降低了质量管理的成本支出, 把隐患问题消灭在了建筑项目施工的过程中, 最终降低了工程的成本。

4 结语

总之, 在建筑项目施工管理的过程中实施质量目标管理这一制度, 有利于提高工程质量、缩短工期。质量目标管理虽然是一种比较先进的管理方法, 但还需要结合实践中不断改革推进、深化和完善, 只有这样, 才能保证建筑施工企业在激烈的社会主义市场经济的竞争中长期立于不败之地。

摘要：目标管理作为现代企业管理中的先进管理方式, 在建筑施工管理中运用这一制度, 有助于提高建筑工程项目的管理水平, 调动施工人员的工作积极性, 协调企业的内部管理。该文简要的分析了建筑施工管理中质量目标管理的原则和作用, 并介绍了提高质量目标管理水平的方法。

关键词：质量目标,施工管理,控制

参考文献

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[2]谢群.浅谈建筑工程施工中质量目标管理[J].科技资讯, 2008 (36) :53.

[3]赵千红, 王立君, 庄秀芹.应用目标管理控制电费[J].有色冶金节能, 2006 (2) :9-11.

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[5]刘红立.浅谈施工企业的成本管理[J].科技信息, 2008 (28) .

3.管理评审：质量方针、质量目标和管理体系的适用性分析报告 篇三

一、质量方针、目标的宣贯

2013年4月12日，公司质量管理委员会开会，确定了公司的质量方针和质量目标。由公司最高管理者正式批准发布后，公司进行了广泛的宣传。为了解质量方针的内涵和质量目标的分解，各单位都进行了相应的培训。致使公司的质量方针目标已深入人心，特别在管理干部和骨干队伍的头脑中已深深扎根，背答如流。到了2014年，公司就顺理成章地进入了质量方针和质量目标的贯彻实施阶段。在这一阶段，公司注重了质量方针和质量目标的实际运作和考核，取得了一定的效果。但由于2014年公司员工流动量较大，特别是个别车间新来员工较多，在质量方针和目标的宣贯上，就凸显不足，个别新来员工，方针答不全，目标不知道。2014年，公司内部开展质量年活动，随着质量年活动的陆续开展，质量方针和目标也在活动中得到广泛的宣传，特别是在普通员工和新进员工当中加深了印象和理解。2014年，公司为响应全国范围内开展的“质量月”活动，在公司内部开展了“质量月活动”。开展员工代表“质量座谈会”和“焊接质量和工艺大比武，大力宣传质量方针和目标。

二、质量方针、目标实施情况

目标1：按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》，保持质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。

2013年3月15日，修订后的质量管理体系开始运行。2014年4月份公司进行了内部审核。2014年5月5日公司进行了管理评审，对公司的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，进行了评价、完善和调整。

2013年，公司一如既往把质量管理体系建设作为一项重要工作来抓。公司编制了2012质量工作计划，制定了的质量目标并分解到各个部门，由各部门制定完成质量目标的措施并加以实施，从而确保公司总体质量方针和目标的实现。同时也确保了公司的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。

目标2：

二、三方质量管理体系审核不发生严重不符合项。

此目标已经实现，2013年第三方质量管理体系审核和一方质量管理体系审核中均未发

生严重不符合项。

目标3：一次交船合格率完成100%

2013年5月至2014年4月，每月的一次交船合格率都为100%。

目标4：顾客意见100%得到反馈和处理，顾客投诉率为零。

截止2014年4月份，未发现顾客投诉，顾客意见都已100%得到反馈和处理。目标5：重大质量事故为零。

未发生重大质量事故。

目标6：国家和行业质量抽查合格率100%。

2014年中国船级社每周定期对我公司进行现场检验合格率100%。CCS、ZC、BV、RINA等国内外船级社验船师多次到公司现场审核检查，产品整机合格率都是100%。

三、质量方针和目标实施的总体评价

通过对上述体系运行情况的分析评价，公司制订的质量方针和目标符合公司的经营战略，也充分体现了满足顾客要求，适应工厂现状和近期发展要求。总体上是适宜的、充分的和有效的。同时质量方针和目标由于最高管理者的重视和支持，也得到了较好的贯彻和实施。

质 管 部

4.质量管理方针政策与目标 篇四

一、质量方针

规范管理，以质量求生存、求发展、求信誉，不断超越，形成省内、国内名牌。

二、九九年质量目标

产品生产合格率达95%以上，产品出厂合格率100%。

三、主要措施

1.不断对型材及五金件供应厂进行质量考察、优选，继续抓好型材、配件和辅助材料的质量管理，严格供材质量保证书的索取，严格进厂检验，合格率不低于95%。

2.强化内部质量管理，严格工艺纪律检查考核办法，抓好关键质量控制点的质量控制。

3.年终对全厂职工进行质量工作考试，对成绩优秀者发给奖励证书并给予现金奖励。

4.进一步改进工艺，更新设备，不断开发新项目。

5.检验科医疗质量方针和目标 篇五

检验科的质量方针是：科学高效，公正可靠、精益求精、信誉第一、严格把关、优质服务。质量目标是：以病人为中心，以ISO/ 15189为标准，全面贯彻质量方针，实行全面质量管理，不断提高检验质量和服务质量，保证检验工作的公正性，为临床及病人提供公正、准确、及时的检测报告和其它服务。使检验质量力争在同级医院处于领先地位。

1．成立科室质量管理小组，每月至少检查一次，讨论科室质量体系运行情况，并有记录。考核成绩与绩效工资及年终评定挂钩。

2．建立完善的质量手册和保证质量体系正常运行的一系列规章制度。3．三基理论考核合格率≧90%以上。

4．医疗差错尽量减少，医疗事故发生率为“0”。5．病人综合满意度≧90%。6．报告发放及时率≧98%。7．危急值报告及时率100％。8．标本合格率≧95%。

6.管理评审：质量方针、质量目标和管理体系的适用性分析报告 篇六

性分析的报告

2013年12月28号，我公司检查考核人员对2013下半年公司各部门质量方针、质量目标完成情况进行检查考核，考核结果如下：

一、质管部质量目标完成情况存在问题：

1.药品质量档案建立不完善，根据新版要求，所以经营品种都应纳入药品

质量档案范围。

2.采购计划的编制和审核权限分配不合理，根据新版要求，质管部不再参

与采购计划的编制和审核，由业务部根据市场需求和公司发展方向进行编制和审核。

二、业务部质量目标完成情况存在问题：

1.采购计划编制不合理，因市场滞销原因发生过采购退出的现象。建议业

务部深度了解市场情况，拓展市场渠道，按需采购，合理编制采购计划。

2.2013年全年销售额3亿目标未达到。建议公司重新设置销售额目标值，既符合公司实际经营情况，也满足公司发展方向。

三、财务部、人事部、储运部、信息部 质量目标的完成情况基本符合要求，但

根据新版GSP要求，建议公司质量目标重新制定，应有定量或定性的要求，具有可检查性、全面性、针对性、科学性及严密性。

综上所述，2013公司质量方针、质量目标完成情况不尽人意，质量目标设置不全面，可检查性不足，既不能保证质量管理体系持续有效运行，也不能满足公司发展需要，建议根据新版GSP要求和公司实际经营情况，重新制定2014年底公司质量目标。

**医药有限公司质管部

7.质量体系管理评审报告 篇七

××质量体系管理评审报告（示例）

一、评审目的评审本实验室质量体系和检测活动的适宜性、充分性和有效性，通过评审进一步寻求质量体系不断改进的机会和变更需求以及进一步完善质量体系，确保本实验室质量方针和目标的实现既满足客户要求。

二、评审时间

××年12月25日

三、参加人员

所长：××；技术负责人：××；质量负责人：××；办公室主任：××；业务室主任：××；检测室1主任：××；检测室2主任：××；内审员：××。等等

四、评审综述

管理评审会议由实验室最高管理者××主持，实验室××成员参加。会议首先由业务室报告了检测过程质量监督和质量抽查情况；近期内部审核及质量体系的适应性、充分性和有效性分析；检测报告分析；抱怨及其处理；外部机构评审情况。纠正措施和预防措施的实施情况和有效性；实验室间的比对和能力验证结果和分析；客户满意率调查结果；报告及时率核查结果；业务工作量、工作类型的变化情况；客户需求的变化和客户反馈的意见；在用设备完好率和周检率的自查情况；人力资源配置情况及发展要求；内务管理情况；对质量体系的改进建议等。与会人员就该报告的内容；质量方针和目标的实现情况；质量体系的适宜性、有效性；质量体系的运行情况及本质量目标等进行了实事求是的讨论、核实和分析，并对质量体系的持续改进提出了意见。

本实验室今年的质量目标实现情况：客户满意率100%；检测质量事故率0.071%；在用检测设备完好率及送检率100%；承诺客户检测报告按时完成率100%，实现了质量目标。

五、评审意见

评审认为：我实验室建立的质量体系适宜、运行有效，具备实现质量方针和目标的能力，开展的检测活动符合有关文件的规定。

为确保质量体系持续适合和有效，提出以下改进意见：

1、进一步提高检测报告及时率，实验室采取以下措施

⑴进一步加强合同评审；

⑵督促检测室在检测完毕后，即使汇总数据，按时发送报告；

⑶对造成报告延期的责任科室签字确认，明确责任，按有关规定进行奖罚。

2、提高自我检查的能力，业务室采取以下措施

⑴提高内审的有效性，在内审中增加数据准确性考核；

⑵提高重复样比对的次数，每个科室、每个季度安排不少于一次，尽量提高比对的准确性；

⑶继续加强技术核查，建议在承担重大检测时，尽可能提高过程监督的有效性。

3、加强与客户的沟通，征询客户的需求，真诚为客户服务

⑴业务室征询客户的意见和需求的方式应更多样化，除了发放调查表以外，还可以采用座谈会、走访等形式征询客户意见，增加与大客户的联系频率，便于本实验室的工作改进；

⑵检测时加强与客户的联系及走访，要求每季度与大客户联系一次，收集客户信息。

4、加强本实验室的业务协调，采取以下措施

⑴业务室负责制作本实验室业务介绍、联系卡片，由本实验室抽样人员在工作中发放；

⑵加强我实验室的宣传，积极开拓业务范围；

⑶业务是要加强内部工作的协调和沟通，决不允许工作相互推诿。

5、办公室、业务室应加强服务意识，为一线检测人员做好服务。

以上改进意见，请实验室相关部门认真整改，由业务室负责验收。

最该管理者：

8.质量部管理评审报告 篇八

质量部

质量部工作分为品控和品保两大部分。

品控方面：涵盖了整个生产厂的现场质量控制，首先过程检验模式发生改变，由单一的“检”改变为“控”，大体分为原辅料进厂控制、生产过程控制、成品检验三部分。涵盖了产品实现过程的全部。

在上述三部分工作中，已完成以下几方面：

1．原辅料质量控制基本上能做到积极反馈和不合格物料使用跟踪，做好监管。

2．过程控制通过发动员工首检自检及时发现问题及时纠正和品控员进行巡检予以整改，通过质量周报、质量月报予以总结归纳。针对车间首检自检实施情况，品控员过程巡检予以记录，每周打分排名传递生产办形成联合检查通报，并对车间第一责任人形成考核奖惩。

3．成品检验启动成品一次抽检合格率统计，能够及时反映成品状况，及时在每天的生产例会进行通报。

4．加强基础检验训练，首先整理完善《品控员工作手册》，逐步培训实施考核。整体检验判断力大大提高。

5．对市场反馈白页、破页、打皱页较多的情况，质量部于10月份制定了《调机品管理

规定》并于过程巡检进行检查通报。

下一步将根据实际检验状况补充完善《品控员工作手册》，逐步完善每一车间的检验技能要求，已基本达到合理清楚的执行；检验方法同样做了讲解和规范，具体到一些特殊产品还考核，对品控员资格做全面认定。异常处理程序在内部进行了培训，规范了填写方法和填写需进一步规范和要求。

品保方面：

根据内部质量体系审核计划的安排，公司于2005年7月19、20两日进行了内部质量体系审核，审核目的是为了证实公司QMS是否符合GB/T19001：2000标准要求，体系运行是否有效。审核组审核了12个部门，共审核320项，开出34项不合格报告，均为实施性不合格，无严重不合格项。不合格项经责任部门分析原因、制定纠正措施，在规定时间内进行整改，审核组对纠正措施完成的有效性予以验证。在这次内审中，发现的问题主要集中在（1）员工质量意识淡薄及产品相关法律、法规认识不足；（2）各部门职责、权限及质量目标部分不清晰；（3）部门间交流不通畅。

本质量部已完成体系改进建议五个，主要表现在：

1、月份制定首检自检规定，形成检核机制。

2、10月份完成体系文件的更改和换版。

3、10月份完成《调机品管理规定》，形成专项检核。

4、11月份完成《质量事故赔付体系》，对质量事故进行责任追踪和奖惩。

5、7月份完成《签样管理规定》通过3个月的试运行，已纳入体系文件并

除组织了集中内审外，11月份质量部组织了质量部及各部门人员参加的内审员培训，通过几天的学习并考试，参加的人全部获得内审员证书，为公司质量管理体系审核工作开展提供了人力资源的保障。10月协同各部门对现有的文件系统进行了更改和换版，更改的同时也使标准和流程更深入一线，使体系运行更符合公司生产运营的实际，真正促进管理的标准化工作。

质量部

9.管理评审：质量方针、质量目标和管理体系的适用性分析报告 篇九

管理评审输入的报告提纲

一、在质量管理体系建立和运行的工作中，你部门主要做了哪些工作，取得哪些成绩。

（1）质量目标达成程度如何？

（2）体系策划的适宜性和充分性有什么新的进步？

包括：部门职责/岗位职责/岗位能力要求

部门作业指导书/管理规定

质量记录

（3）过程活动的控制情况

包括：个案受理评审；供方和采购管理；

个案办理执行的实施完成过程；

个案材料、法律文书，顾客财产的交接、传递的有效控制。

（4）产品和过程的监测实施

包括：材料和证据的检验，接收；办理执行过程和结果的检验（包括自查互查，社会监督，领导督查，主管部门跟踪检查，如期限执行，现场视频，有关文书卷宗的文字，事实和程序的检查）；以及顾客满意度调查；投诉处理；发改个案的分析；内审活动等。

（5）过程、结果和质量体系的改进。

包括：过程实施规范化程度的提高，执行现场安全管理的进步；成本的控制；目

标达成的趋势；顾客满意度提高；各级人员素质的提升；不合格服务/不符合项有效纠正；过程和结果差错的减少等。

二、从实际运行情况显示，你部门最突出亟需解决的问题在哪里？

问题的表现

原因分析

拟采取的措施

三、从体系控制完善的角度出发，有哪些改进的计划和措施？

土地资源相关人需求有何新的变化特点

适用的法律法规有没有新的要求

部门间的协调配合方面的突出问题

10.管理评审：质量方针、质量目标和管理体系的适用性分析报告 篇十

安全监察部管理评审报告

为保证电力公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，保证体系良好运行，根据公司2013年度质量体系管理评审实施计划，现将安全监察部（以下简称安监部）工作情况简要汇报如下：

一、部门职能工作总结

电力公司安监部主要职能及工作情况如下：

1、认真组织各部门辨识、获取适用的安全生产法律法规，积极宣传有关安全生产的方针政策，并组织《安全生产法》答卷、《天津市安全生产条例》学习培训。

2、根据安全生产标准化相关要求，不断补充、完善公司各项安全生产规章制度与安全操作规程，下发至公司全员并监督执行。

3、组织各部门管理人员、专业技术人员重新编制了35项应急预案，并报区安监局、市安监局备案。采购、维护各类应急物资，并组织灭火、防汛、疏散等演练共计6次。

4、组织各部门做好夏季防暑，雨季防雷，冬季防冻、防滑、防小动物等工作，并于4月份对消防报警系统进行了维修。

5、组织危险源辨识培训、安全生产标准化培训、“三种人员”培训等各类安全培训教育16项。

6、制订公司安全检查计划，坚持每月组织检查，监督隐

患整改。按上级要求完成各项大检查活动。

7、参加区内新建、改建、扩建变配电项目的竣工验收12项。

8、坚持每月组织召开公司安全生产会议和部门安全例会，每季度组织召开安全网会议，每月发布一期安全简报。

9、签发危险作业许可票16份。

10、组织各部门推进安全生产标准化建设工作，不断补充完善各项安全生产记录资料，通过市安监局考评，完成安全生产标准化二级达标工作。

11、11月，安监部一名职工经培训考核，取得内审员资格。

二、质量目标完成情况

部门质量目标共有4项，分别为：

1、特种作业人员上岗持证率100%。

2、安全管理人员上岗持证率100%。

3、落实安全生产法律法规、安全生产管理制度。

4、完成对各部门安全生产工作的考核。

2013年，安监部顺利完成部门质量目标。

根据国家安全生产监督管理总局令第30号《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，安监部于2013年组织1名转岗员工参加特种作业操作资格证书培训，确保37名电工作业人员持证上岗率达到100%。

按照国家安全生产监督管理总局令第3号《生产经营单位

安全培训规定》，安监部于2013年组织11人参加安全管理资格证培训考核，确保安全管理人员持证上岗率达到100%。

2013年，公司安监部识别确认适用于公司的安全生产法律18部、行政法规54部、天津市地方法规11部、国家标准与行业标准共85篇，补充、修订安全生产管理制度31项。体系的运行符合各项法律法规、管理制度以及GB/T19001－2008标准的要求。

2013年11月，安监部组织进行了安全生产绩效评价工作，认为各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全生产目标任务。

三、事故纠正情况

2013年，公司未发生自身原因造成的事故。外力因素导致闪络事故2起、停电事故4起。安监部按照事故报告程序及时上报了相关信息。

四、持续改进

2013年内审、外审中，安监部未出现不合格项或观察项。在2014年，安监部将继续巩固安全生产标准化工作成果，进一步加强安全生产基层基础工作，加强相关方管理，提高公司应急响应能力，确保部门质量目标的实现。

电力公司安全监察部