建筑公司总经理睿智创业先进事迹(精选3篇)
1.建筑公司总经理睿智创业先进事迹 篇一
**,**县钱库镇仙居乡朱家斗村人,大学学历。他1983年参加工作,先后担任过**县建筑公司泥工队长、施工员、项目经理、副总经理。2004年被县规划建设局任命为**县建筑工程公司总经理。在**的带领下,**县建筑工程公司在工程建设管理中开拓创新,积极进取,与时俱进,不断提高工程质量和安全生产管理水平,取得了良好的经济效益
和社会效益,被评为省先进建筑企业、市优秀建筑企业。他自己也被浙江省建协评为“浙江省优秀建筑企业经理”,当选市第十一届、县八届人大代表。同时还兼任**市建协副会长、**县建协副会长、龙港企业家协会副会长、县工商联执委和县建设商会副会长等社会职务。
迅速成长:从泥工到总经理
由于家境贫寒,成绩优异的**初中毕业后,放弃继续求学的机会,拜师学艺开始了泥工的生涯。
1982年6月,**县建筑工程公司成立,因新县城建设需要大量的建筑工人,**被招收为公司的一名普通建筑工人。
**凭借着扎实的泥工技能,很快从同班组中脱颖而出,被提拔为泥工队长,负责**县府大楼土建工程的施工工作。他在施工中精心安排,全面规划,对工程质量一丝不苟,严格要求,对新员工满腔热情,言传身教,不断提高其操作技能,使所在施工队成为苍建公司一支技术过硬,工程质量优良,施工速度快的骨干队伍。县府大楼按期按质竣工交付使用,工程质量达到优良,**所带的建设队伍和苍建公司受到了县政府的通报表彰。
上世纪80年代后期,**担任苍建公司的施工员,先后施工过县农业银行、县工商银行、县长途汽车站等大中型工程,多次被评为先进工作者,为苍建公司的发展壮大作出了贡献。
二十世纪90年代,建设行政主管部门对建筑业实行规范化管理,企业急需大量有学历、有职称、有岗位证书的工程技术人才。**深感自己文化低,工程技术基础理论不足,为此他暗下决心,自费报名参加建校中专函授班,工余时间刻苦钻研工程技术基础理论,遇到难题不耻下问,虚心向同行工程技术人员请教。经过三年的刻苦学习,终于拿下工民建中专学历证书,获得助理工程师技术职称和二级项目经理资格证书,成为苍建公司重要的技术骨干。**并不满足于已所取得的成绩,继续刻苦学习,报考中国地质大学土木工程系业余函授班。他白天要参加繁重的工程施工任务,晚上挤出时间学习。经过三个寒暑,拿下大专学历文凭并通过工程师职称评审,获得工民建工程师职称。2000年被建设部门评审为工民建一级项目经理。同年经县规划建设局批准兼任**县建筑工程公司副总经理,分管公司业务工作。
创造历史:**建筑企业也能建高层建筑
进入21世纪,**县经济高速发展,高层建筑如雨后春笋般地在灵溪和龙港出现,但承建单位都是外地高资质的施工企业,县施工企业只能承建10层以下的建筑物。为扶持本地施工企业,县建委决定首选本地资质等级高、技术过硬的企业承担高层建筑任务,**主动向县建委请缨,要求苍建公司第一项目部承建龙港泰安大厦。该工程层高28层,建筑面积26385平方米,总造价4000多万元。根据苍建公司的经济实力和**近十几年的施工工作业绩,县建委同意**项目部承建龙港泰安大厦工程,**向县建委立下军令状,保证质量,按期完成施工任务。
**承担泰安大厦工程的建造任务后,在项目部建立了由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员、取样员等组成的施工管理班子。根据各人分管的工作范围,签订岗位承包责任制,分工明确,责任到人。在质量管理方面,**严格按照建筑工程验收规范的文件要求,坚持“百年大计、质量第一”的方针。在安全生产管理方面,认真贯彻执行国家的安全法律法规,建立工地安全管理机构,配备专职安全员,建立工地领导成员轮流安全施工值日制度,解决施工中的安全问题和进行安全监督;增加安全投入,购置各种安全设施。经过450天紧张的施工,泰安大厦工程按合同工期竣工,工程质量评为优良等级,打破了**本地施工企业不能建造高层建筑的历史,为本县的建筑工人争了一口气。
寻求突破:挖潜力走出**
泰安大厦工程竣工以后,**领导的项目部先后在龙港承建了**礼品城、龙港印刷工业园区、中大实业厂房、富康印刷厂房等十几个大中型工程项目,施工产值达2亿元。
近年来,由于外地建筑企业大量涌入,**建筑市场竞争激烈,为了摆脱企业困境,解决职工的生存出路,**一方面对公司的经营机制进行改革,实行目标化管理。在工程施工中,按施工项目的审定造价层层分解指
标。在领导班子和基层领导班子建设上坚持“三分三合一加强”的原则,即职责分,思想合;工作分,目标合;制定分,关系合。另一方面积极开拓建筑市场,立足本县,面向外地增加劳务输出。目前已在青岛、上海等地承建工程,彻底摆脱了承担业务难的困境,极大地满足了公司的业务需求,职工的收入也逐年提高。
狠抓质量:树良好企业形象
**积
极贯彻执行“百年大计、质量第一、用户至上”的方针,狠抓工程质量管理。他的座右铭是:“做一项工程,留一块品牌”,“建一幢楼房,树一座丰碑”。由于狠抓工程质量,**和苍建公司得到了社会方方面面的认可,在社会上树立了良好的企业形象。公司先后承建各类工业与民用建筑近几十幢,其中多项工程被评为省优工程,十多项工程被评为市优工程,合格率达100%,优良品率达80%以上。已竣工交付使用的**中学主楼工程被评为瓯江杯优质工程奖和全国用户满意工程,为本县填补了有史以来没有国家级建筑工程奖称号的历史;**县第三人民医院医技楼评为**市工程质量满意工程;**礼品城、泰安大厦、**中学教学楼、**县第三人民医院医技楼、龙港二中教学楼、中国金田塑业公司、中国富康包装印刷有限公司、浙江大发包装材料有限公司、中国曙光印业集团等公司、龙港小包装工业园区的厂房、办公楼及员工宿舍楼等建筑物,在**建筑史上雕琢了美好的风景。**所领导的苍建公司连年被省、市、县有关部门评为:浙江省建设银行aaa信用等级企业,**市建筑业信誉企业称号,**县a级重合同、守信用企业、建设行业“诚信企业”。
**在抓工程质量的同时,始终坚持安全生产警钟长鸣。在工地显目处悬挂安全警示牌,工余时间对工人进行安全法规教育,提高了广大员工的安全意识和自我防范能力,同时逐年增加安全生产资金投入,使企业没发生过工伤事故,年年实现安全生产。近几年来,共创省级安全文明标准化工地两项,市级安全文明施工标准化工地五项,县级标准化工地十项。
灾后重建:让灾民住上新房
在第8号“桑美”超强台风袭击**县时,**积极带领广大员工进行抗台救灾工作。他不顾个人安危,奋战在施工一线,转移施工物资、加固未完成工程及塔吊、升降机、施工机械等,把台风造成的损失降到最低限度,公司没有造成人员伤亡及重大财产损失,被**县人民政府评为抗台先进企业。
“桑美”台风摧毁了**县金乡镇河尾垟村170多间民房,灾民家无可归,生活十分困难。**得知此情况,主动向县建设局要求承建河尾垟村170多间民房。他从公司中调出200多熟练技工,亲自带队,任施工总指挥,赶赴灾区河尾垟村,日夜奋战在施工第一线。施工期间,省委书记习近平和市委书记王建满莅临工地视察并接见**,赞扬工程的施工进度和工程质量;县委书记章方璋,县四套班子成员也多次来到工地,督促施工并慰问灾民及施工人员。上级领导对苍建公司工作的肯定,大大提高了施工人员按时完成任务的信心。到2007年元旦,2幢民房已提前结顶,进入内部整修,其余100多间也在春节前结顶,让灾民过上了一个祥和的春节。
2.建筑公司经理助理事迹材料 篇二
他那可对工作的赤诚之心……
10月13日,公司中标合肥市金寨路高架桥桩基工程d标段施工项目,该项目全长1.863公里,共有桩基324根,工程总造价2414万元,总工期75天。作为金寨路高架桥建设的先头军,××*匆忙从铜汤高速转战而来。然而迎接他的不是都市的旖旎风光,却是迫在眉睫的“安摊在急、封道在急、开钻在急”。
一鸣惊人
封道施工是业主下达的第一道指令。因金寨路位于合肥市繁华地段,所建管段又分别跨洪岗路、黄山路、绩溪路、屯溪路等主要交通道口,交通车辆、行人川流不息,这无疑给施工造成了极大的安全隐患。面对此种情况,作为经理部桩基施工阶段的两位领导之一,他没有丝毫含糊,在封道前几天深夜独自走到金寨路,观察了解各个主要路口的车流量,为顺利完成封道施工掌握第一手资料。在接下来的几天里,他和项目经理一起研究封道施工方案,先后召开4次封道交底会议,将封道所需的材料、人员、工序、施工运输车辆及现场安全保障措施等细节逐项分解落实到人头,落实到时间。并决定10月31日凌晨六点道路封堵完毕,11月1日凌晨六点封道全部结束。
10月31凌晨,喧嚣的城市渐渐地平息下来,随着项目经理一声令下,240余名施工人员分别从8个工作面迅速展开,封道施工正式开始。顿时,金寨路再次“沸腾”起来,施工现场呈现一片繁忙的景象。此时已经好几天没有好好休息的他更是坐立不安,他来回往返于1.8公里的管段,督促、检查,熟知他的人知道今晚的他又将是个不眠之夜。好在前期组织得力、准备工作充分,施工防护、材料进场、封道各工序等有条不紊地进行,封道施工进展顺利。到11月1日凌晨5点,封道施工任务圆满完成,原繁华的金寨路一夜之间变成了彩旗招展的中铁四局工地,保证了第一次车流高峰到来之前恢复正常交通。正如行人所说的“一夜之间铁四局出现了”。良好的开局在全线打响了开工建设的第一炮,业主、监理单位领导给予了较高地评价,充分展示了中铁四局是个能打硬仗、有着良好信誉的国有大型施工企业形象。
全线创优
11月12日,在先后克服了“交通安全隐患大、上空、地下管杆线较多、阴雨天气施工难度大、城市施工场地小”等重重困难后,正式拉开了桩基施工的帷幕。此时,业主为保证早日建成高架桥,实行生产计划每天考核问责制。为此,作为分管生产的经理助理,他紧紧围绕业主每周下达的周进度计划,认真、详细分解到每个施工工作面,做到人员、机械、辅助工作超前准备,全方位的为旋挖转提供便利的施工条件。为做到安全、质网量、进度有序可控,经理部将桩基施工的工作流程逐项分解成31道工序,并明确各道工序的具体负责人。此外,他合理调配施工班组人员,带头加班加点到深夜,甚至整夜连轴转,以确保钻机、钢筋加工24小时不停地均衡配套进行,施工进度日益加快,率先在全线掀起了桩基施工大干高潮。在短短的23天时间内,经过全体人员连续昼夜拼抢奋战,完成灌注成桩106根,产值突破500万元,大干势头高涨。经理部(来源:好范文http:///)桩基施工创造了每天成桩7根的良好成绩,连续两周在业主评比中名列前茅,获得施工进度评比优胜奖,并授予流动红旗一面。
率先奋进
11月下旬,经理部继续中标桥梁上部工程,原先2414万元的产值一下子增加为1.48亿元。虽然他心中早已知道上部中标是铁板钉钉的事。但压力接踵而来,业主再次提出总工期由原先的24个月减少为18个月,总工期整整提前了6个月,无疑给所有参战人员套上了紧箍咒。他知道如果想按期、保质、保量的完成业主下达的工期任务,只有一个字“干”。他是这么想的,更是这么做的。作为一位领导、一名党员,他骑着单车带头没白天没黑夜的坚守在工地,将全部精力投入到施工生产中。无论是寒冬还是暑夏,他都始终坚持在工地,合理组织施工生产,没有人能够计算出来他一天到底工作了多长时间。说起他,经理部没有一个员工不佩服:“几十年如一日,始终是最早出去,最晚回来,不佩服不行”。在接受媒体采访时他说到:作为一名共产党员,就必须要充分发扬“平时能看出来,关键时刻能站出来,危急关头能豁出来”的拼搏奉献精神。就是这种精神,带领、鼓舞着全体员工的士气,经理部施工进度有序、快速地向前发展。
任重道远
3.公司总经理的先进事迹 篇三
××,1992年毕业于安徽大学桥梁专业,来到××四局一公司后从一名普通工程技术人员干起,一步一个脚印,先后担任了项目副经理、经理,积累了丰富的企业管理经验。
20__年12月,××走马上任成为××四局一公司新的掌舵人,当时,金融危机正影响全球经济,国内大批企业不景气。××四局一公司则有一批工程接近尾声,新开工程不多,企业营销处于青黄不接的状态。而企业人力、物力资源紧缺,又使得现场生产后劲不足,一系列的困难考验着××。p>在就职大会上,××掷地有声的向与会的全体员工立下誓言,一定会履行一名共产党员的职责,带领公司的干部、员工,勇于拼搏,攻坚克难,实现强企富工的目标。
上任伊始,××面临的首道难题就是尽快多中标、中好标,让公司有米下锅。“思路决定出路”,他立即提出了坚持以铁路营销为龙头,实现多元化经营,区域滚动发展的营销指导思想,紧盯铁路建设市场,全力配合局营销部门做好铁路工程项目的营销工作,并抓好黑色路面、试车场等公司的传统优势市场。他还要求公司营销部门从投标细节入手,认真组织市场调研,苦练内功,对于投标过程中的每道环节严格把关。此外,他亲自带领着公司营销人员,与多个省份建设项目的投资单位联系沟通,向他们展示××四局一公司在建设大广高速公路、合宁铁路客运专线等国家级重点工程中所取得的辉煌业绩,让他们了解××四局一公司的企业实力。功夫不负有心人,截止到20__年9月,公司已先后在湖南、安徽等省成功承揽7项铁路、公路建设工程。
企业营销额的节节攀升,使××四局一公司20__年的生产任务提高到了35亿元以上,比 20__年完成的年度××产值多出14亿余元,而公司的人力、物力并未增加,施工生产压力陡然上升。××每月都有十多天奔波在全国各地的四十余个项目部,紧盯在施工现场,随时解决各项目部出现的问题。今年6月中旬,××的儿子参加中考,此时,沪宁城际铁路、向莆铁路等项目正处于紧张的攻坚时期,他顾不上过问孩子的考前准备情况,也没有时间对孩子嘘寒问暖。让身体瘦弱的妻子独自一人扛起家庭的全部重担。妻子白天上班,晚上还要照顾孩子。当劳累了一天的妻子在电话里埋怨他是“甩手掌柜”时。××只能内疚的对妻说,等忙完了这阵,我马上回家。是啊!××也想在儿子最需要他的时候陪伴在他身边,给他讲解功课,照顾他的衣食住行,可是身肩企业腾飞的梦想和__余名员工的期盼,作为一名共产党员××只能舍小家为大家。正是凭着这种忘我拼搏,无私奉献的精神,他确保了公司各项目部的施工进度、质量、安全等都得到业主的好评。
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