企业内部财务总监职责

企业内部财务总监职责（13篇）

1.企业内部财务总监职责 篇一

1、参与公司战略制定;

协助总经理制定公司发展战略，为公司的长远计划和战略提供预测性的财务数据分析和财务服务支持，并对战略决策中涉及财务方面的问题发表意见;

2、负责筹备公司上市工作 ;

3、建立健全适合本公司的财务管理、预算管理、成本管理、财务分析和财务授权体系，给各业务模块提供财务管理的支持和指导;

(1)按照 IPO 相关标准，主持制定各项财务规章制度和相关工作程序。

(2)根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划、资金计划、财务管理工作计划和控制标准。

(3)负责制定公司年度、季度、月度财务计划。

(4)参与公司重要事项的分析和决策，为公司经营运作、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据。

(5)负责建立财务运行效率、效果分析指标体系，定期提报分析报告、优化建议并跟进落实。

4、资金管理、调度、筹集工作：

(1)合同审批、付款审核等

(2)拟订或规划资金筹措和投资方案

2.企业内部财务总监职责 篇二

财务总监定位问题包括3个方面:一是组织定位, 包括在公司治理结构和组织结构中的定位问题, 也就是岗位设置和任免。从组织定位来看, 财务总监既是企业法人治理结构的重要一环, 也是企业经营管理的一个重要组成部分。财务总监在组织结构中是公司高级执行层的重要成员。

二是角色定位, 即财务总监是决策者还是执行者, 还是二者兼有的问题, 即在执行职责时的上下级关系的定位问题。从角色定位来看, 财务总监兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这3种基本角色。财务总监在公司治理和公司管理中承担着理财、控制和监督职责, 其工作可进而归结为价值管理 (理财) 和行为管理 (控制和监督) 两个基本方面。

三是职责定位, 即到底哪些工作属于财务总监的职责范围之内, 该对什么工作结果直接负责任的问题。从职责定位来看, 可以表述为:监督与报告运营的过程和结果, 实现价值提升;进行制度建设和优化, 以保证各项业务的有序进行, 以制度创新为企业价值提升奠定基础;沟通交流、寻求理解和共识以营造内外和谐的运营环境。

二、财务总监定位存在的问题

(一) 财务总监委派制导致新的委托代理问题产生

委派财务总监的做法产生了新的委托代理关系, 即财务总监与委派者之间的代理关系, 从而导致财务总监的“逆向选择”和“道德风险”的发生。财务总监也有其自身的效用目标, 而这一效用目标与委派者的效用目标不可能完全一致, 财务总监并不能百分之百地代表所有者的利益行使监督权和决策权。

(二) 财务总监的职责定位不清

在实践中, 财务总监经常与财务部经理、会计主管等职务混为一谈。职务定位不清混淆了财务总监的工作性质, 也降低了财务总监的地位, 无法保证其权威性和独立性。所以对财务总监的定位首先应该统一、明确, 并充分肯定。由于对财务总监定位的不准确, 造成了财务总监的权利和职责在实际运行中常常出现偏差, 该享受的权利无法实现, 或不能充分实现, 该履行的职责也必将大打折扣。因此在对财务总监的角色充分肯定的基础上, 应严格按照财务总监的权责范围, 规范其行为。

(三) 财务总监业绩难以衡量

国有企业财务总监的职责是为了实现国有资本的保值、增值, 似乎可以用国有资本的增值程度来衡量其业绩。但是, 国有资本的增值状况难以计算, 这就导致了财务总监的工作业绩难以衡量, 其报酬方案难以合理确定。财务总监显赫的地位决定了胜任财务总监并非易事, 因此对财务总监自身素质的要求很高。在实际中, 不少财务总监本身的能力明显欠缺, 严重影响了财务总监队伍的总体形象和职责发挥。所以除了加强对财务总监的培训, 加快财务总监的专业化、职业化水平外, 还应健全财务总监的准入制度, 提高财务总监的入行门槛, 并加强对财务总监的考核。

(四) 财务总监制度建设不完善

到目前为止, 我国还没有出台关于国有企业财务总监的地位、职权、任职资格等法规条例, 使得各地在委派财务总监的认识和操作上互不一致, 对财务总监的管理处于真空地带。因此财务总监制度的规范、法律的支持亟需完善。

三、解决财务总监定位问题的几点建议

(一) 加紧完善相关法律法规, 做到有法可依

为强化国有企业财务监控, 完善企业法人治理结构, 应尽快制定出台相关《国有企业财务总监管理暂行规定》及一系列相关暂行管理办法等, 确保委派人员职责到位、考核有方, 充分发挥应有职能, 派出的财务总监均应向其委派机构负责, 定期或不定期地向委派机构报告其职责履行情况。完善相关的法律法规, 有助于有效解决国有企业财务总监委派制与现行法律、法规相悖之处, 从法律角度给国有企业财务总监委派制一个合理的定位。政府必须尽快制定有关委派制的法律, 使政府以法律手段而不是以行政命令方式向企业委派财务总监。

(二) 明确财务总监的职权, 防止政企不分

既然财务总监是代表所有者派驻国有企业, 并对国有企业经济活动实施事前、事中、事后的全过程监督和控制。因此财务总监的职能应与企业的经营分离, 不能阻碍企业经营者自主权的正常实施, 必须合理界定财务总监的职责权限, 正确处理财务总监与企业经营者之间的合作关系。财务总监的职权主要包括:督促企业执行国家的方针、政策和有关财经法律法规;支持企业会计人员依法行使职权;及时发现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可能造成国有资产损失的活动, 必要时可向委派机构报告;督促、协助企业建立健全内部财务、会计管理监督制度;审核企业的财务报告的真实性、完整性;参与审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况;定期向委派机构报告企业的国有资产运作和财务状况等。可见财务总监制度的核心是加强对国有资产的监督管理, 防止企业弄虚作假, 违规操作, 而不是干预企业的正常经营。

(三) 加强财务总监的激励与约束机制

财务总监委派制产生了新的委托代理关系, 也会导致“逆向选择”和“道德风险”的发生, 关键在于应合理有效地建立一套激励约束机制。财务总监的报酬宜采用固定工资加奖金的结构, 不宜采用股票赠与及股票期权等形式。在法律法规中应明确规定, 财务总监不得收受受派企业任何经济利益, 以及失职的相应法律责任。此外, 建立财务总监市场, 也可提高财务总监声誉, 并有助于降低发生“逆向选择”和“道德风险”的可能性。

参考文献

[1]曾道君.对委派行政事业单位财务总监的思考.会计之友, 2005 (6) 第20页.

[2]王宇山.从现代产权制度看国有企业财务总监制.湖北财税, 2008 (9) 第18页.

[3]陈菲.财务总监的工作体会.商业会计, 2009年 (4) 第12页.

3.企业内部财务总监职责 篇三

【关键词】监事会；企业管理；内部财务控制监督；企业财务

监事会在企业内部的建设中发挥了重要的作用，监事会对企业财务进行有效的监督，能够保证企业有效运行，保证企业内部减少财务风险，加快企业的科学发展。随着企业对内部监督的重视，我们势必在此基础上不断完善监事会制度，有效地加快监事会改革，促进监事会对企业所做的巨大贡献。

一、企业监事会产生和监督职责概述

（一）企业监事会的产生概述

监事会作为企业监督管理的核心，对企业的财务活动有效地进行监督，确保企业的资产和权益不受侵犯。企业的监事会由企业内部产生，向企业公司负责，这是建立在《公司法》的基础上而进行的监督，具有极强的监督效力。监事会又名公司监察委员会，是企业中法定的监督机构，它是在股东大会的领导下，和董事会并列设置的一项内部监督的组织。

企业内部设置监事会，根据公司的规模和性质设置人数不同的监事会，一般在有限责任公司则设置不少于三人成员的监事会，而在一些规模比较小的公司则设置一名或者两名监事会成员。对监事会的设立应该在人数上有所考虑，一般情况下职工的比例应不能够低于三分之一，这具体的比例实际情况根据企业内部具体的规定而设置。监事会的成员由企业内部的成员通过职工大会和民主选举进行产生。

（二）企业监事会监督职责概述

监事会在企业内部以财务监督为核心，主要职责是对财务进行检查、听取相关的汇报、进行专项调研等方法，对企业内部进行全年深入的监督和检查。每年对企业内部的财务状况、企业内部的业绩进行深入的检查和评价，并且能够对企业经营者的能力和业绩情况提出建议或者提出奖惩方面的建议，通过向上级进行报告工作，对年度的监督进行汇报，并且能够用报告等形式随时对问题和存在的风险做出有效的评估。

在对企业内部进行监督控制中，其意义就是保护企业的资金安全、提高企业的资金效益、降低财务成本，尤其在对企业内部的监督要具有有效性，这是财务监督的目标和内容。

企业内部设立监事会能够充分对经营管理者进行有效的监督，加快企业内部的制度建设，通过减少代理的成本和合理控制内部管理人的方法，进而对资产收益进行有效的保障，使得资产有效增值以及保障决策权益落到实处。

企业监事会的职能一方面是通过法定的，实行的是法定的职责；另一方面我们能够看到，这是由于出资人所规定的，能够满足出资人的需求，这样不仅对于企业内部的合法性，而且对于企业的经营效果也具有重要的意义。

二、监事会对企业内部控制监督的目的和意义

（一）提升企业管理水平，加强企业内部建设

企业监事会内部监督，在企业中属于一种机制，但是对企业的管理发挥着重要的作用，产生了非常重要的影响。公司的治理需要一定的条件，这和企业外部所处的环境是有很大的关联的。外部环境面临着许多欠缺的地方，虽然在现如今企业的监事会已经建立起来了，但是我们能够看到，一般情况下很难达到我们想要的效果。这种情况下，我们不能仅仅对企业内部的控制进行管理，而是要走出企业内部，对企业周围的环境进行优化。在完善企业的建设中，要充分地对企业外部环境进行分析，从整体上对企业的变革树立宏观的思维，适应市场经济的发展。

（二）客观反映企业经营情况，保证企业经营成果可靠

企业内部设立监事会能够在很大程度上保证财务会计信息的可靠性，确保资金活动的有效运行，以此来避免舞弊现象的发生，使得企业的经营管理有很大程度的改善，对企业内部的发展产生良好的积极作用。

监事会在实现对企业的控制中，能够对内部进行有效的评估，对资金进行管理，并对招标活动进行检查，确保企业内部不发生贪污舞弊的现象，使得企业的运营情况安全有效。

（三）规范管理层履行职责，保证决策科学

监事会对企业决策进行检查，能够确保企业在很多事项的决策中实行民主决策，保证决策的科学性，能够在很大程度上避免企业的负责人独揽事务；另外，监事会能够通过专家进行调研和论证，对企业运行的风险做出相关的判断，实现决策过程的科学性和有效性。监事会通过对企业内部管理层进行规范化管理，能够在很大程度上促进企业管理层有效合理地进行决策，减少由于企业管理人一人独揽的弊病，在很大程度上保证企业所做出的决策符合企业的利益，加快企业的创新发展，实现企业在财产方面的安全和有效性。

（四）降低企业经营风险，减少财产风险

企业内部的控制体系越完善，越能够有效地防范风险，规范企业经营风险，为企业提供安全保障。随着企业的不断发展，其面临的外部经营环境愈发恶劣，压力不断增大，風险也在逐渐扩大，在这种情况下，企业容易遭受到诈骗，会出现职业携款潜逃等问题，这些现实反映出进行企业内部控制的重要性。通过企业监事会进行内部监督，能够有效地减少企业的风险，及时关注企业资金的往来，避免企业财产的流失。

三、结语

企业监事会的设立能够保证企业内部宏观治理更加有效，监督结果公正科学，进而弥补企业内部审计监督不彻底等问题。要确保企业内部财务安全运行，就必须引导企业建立新兴的大型监督体系，加快企业对财产等问题的监督和控制，在此基础上实现企业的创新性发展。

参考文献

[1]何召滨.国有企业财务治理问题研究[D].财政部财政科学研究所，2012.

[2]胡坚.股份公司监事会制度研究[D].西南政法大学，2010.

[3]肖柯.治理与管理融合视角下上市公司内部监控机制研究[D].山东大学，2014.

[4]司茹.上市公司财务报告舞弊问题研究[D].辽宁大学，2007.

作者简介：张继新（1979-），女，江苏人，江苏东方高速公路经营管理有限公司会计师，研究方向：监事会对企业的内部控制。

4.企业财务总监十大职责 篇四

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;

4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;

5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;

6、负责资金、资产的管理工作;

7、负责公司整体税务筹划工作并做好风险管控;

8、组织实施公司财务审计和会计稽核工作;

9、管理与银行及其他机构的关系，熟悉高新企业的项目申报及相关优惠政策;

10、开展财务部与内外的沟通与协调工作;

5.财务总监在企业中的职责 篇五

2、根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准，监督执行财务计划，完成公司财务目标;

3、制定资金管理工作细则，统筹安排资金，做好统一管理，合理进行资金调度及资金运营;

4、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制，参与投资项目的分析、论证和决策;

5、负责对公司融资运作进行全面管理，提出解决资金缺口的筹资方案;

6、与银行及非银行金融机构、证券机构、投资基金建立良好的业务关系，建立融资渠道，寻找融资资本，全面规划融资项目;

7、参与公司重要事项决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资事项提供财务方面的分析和决策依据;

6.国有企业财务总监制度浅议 篇六

一、国有企业实行财务总监制的意义

(一) 财务总监代表所有者把好财务监督关

财务总监制亦称财务总监委派制, 是指在企业财产所有权与经营权相分离情况下, 由董事会向企业委派财务总监, 并授权其参与企业的重大经营决策, 组织和监控企业日常财务活动的一种所有权监督制度。它是从产权角度去行使权力, 代表所有者利益对经营者行为进行规范和约束, 它所体现的是一种来自产权约束的监督关系。

国有企业实行财务总监制, 是顺应现代企业制度要求而建立的一种有效的监督机制。国家作为所有者拥有国有资产的所有权, 企业经营者以国有企业全部法人财产权依法独立自主经营, 并对国有资产承担保值增值的责任。财务总监制的建立, 一方面使财务总监代表所有者利益把好财务监督关, 另一方面, 硬化了所有权对经营权的财务约束, 使经营者在重大经营决策和财务收支活动方面最大限度地体现出所有者的利益。为经营者充分施展经营才华, 最大限度地保障国有资产的保值增值创造了条件。实行财务总监制是我国经济监督制度的创新, 实践证明, 这种所有权监督制度, 有利于规范和约束经营者行为, 防止败德行为的发生, 有利于强化所有权监督及维护资产所有者权益。

(二) .实行财务总监制是完善法人治理结构的重要内容

完善的法人治理结构, 应该是在明晰产权基础上的“三权”分立, 即决策权 (股东大会、董事会) 、监督权 (监事会) 和经营权 (经营者) 相互制衡的运行机制。实行财务总监制, 可改变目前国有企业所有者监督缺位的现象, 财务总监作为产权代表派驻企业, 赋予其代表所有者行使监督使命, 承担起监事会的有关监督职责, 这必将对法人治理结构的进一步完善起到极大的促进作用。

(三) 实行财务总监制是提高会计信息质量的重要手段

会计信息是国家进行宏观经济管理以及企业有关方面进行决策的重要依据。目前我国会计信息失真现象严重, 有些单位和个人利用假发票、假账本、假报表、假审计报告等进行偷税、漏税, 截留财政收入, 侵占国有资产, 骗取荣誉。造成会计信息失真的原因是多方面的, 其主要原因是企业利益驱动, 对经营者监督弱化造成的。因此, 治理会计信息失真, 不能仅依靠会计本身的监督, 而应由会计信息系统以外的力量实行标本兼治。实行财务总监制, 企业一切重大财务开支、资金调拨都必须由财务总监的认可, 财务总监对有关原始单据的审核, 犹如一道坚固的屏障, 有利于保证会计信息的真实可靠, 极大地提高会计信息的质量。

二、企业集团财务总监的工作职责和权限

(一) 企业集团财务总监的权责

企业集团财务总监的权责包括八个方面, 一是审核集团公司的重要财务报表和报告, 与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责。二是参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度, 监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况。三是与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项。四是参与审定集团公司重大财务决策, 包括审定集团公司财务预、决算方案, 审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案, 参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案。五是对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督。六是依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性, 及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为, 并向董事会报告。七是组织集团公司各项审计工作, 包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作。八是依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。

(二) 企业集团财务总监的责任

为确保集团公司财务总监履行好这八项权责, 同时必须明确其应当承担的经济和法律责任。这些责任包括四个方面:一是对报出的集团公司的财务报表和报告的真实性, 与总经理共同承担责任;二是对集团公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;三是对集团公司重大投资项目决策失误造成的经济损失, 承担相应责任;四是对集团公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。

三、国有企业实行财务总监制应注意的问题

(一) 高标准选拔任命财务总监

财务监督是一项涉及面广、专业性强的工作, 要求财务总监必须是具有较高素质的优秀专业人才, 不仅应具有较高的贯彻执行有关法律、法规和国家政策的水平, 还应坚持原则, 清正廉洁, 自觉维护国家利益;不仅应具有企业经营管理的基本知识及相应的分析判断能力, 还应是会计核算的内行, 理财业务的高手。再好的制度, 没有合格的人员去执行, 一切都将化为乌有。因此, 为保证国企财务总监队伍的高素质。应使财务总监的人员选拔市场化, 形成能者上、庸者让的优胜劣汰机制。

(二) 明确财务总监的权责范围

所有者向企业委派财务总监, 并非是干预企业经营者的经营权, 因此, 在财务总监制度的设计上, 必须明确其工作职责、权力范围和运作规则等, 做到既能对经营者进行有效监督, 又不干预企业自主经营。一般来说, 实行财务总监制的企业不再设立总会计师, 企业经营者享有不受财务总监制限制的、法律法规所赋予的完全财权。财务总监工作权责主要应包括:对企业财务决策的参与权;对财务计划执行的监督权;对企业重大资金调拨的签字权。

(三) 建立完善的财务总监约束机制

为更好地发挥财务总监的监督作用, 促使财务总监认真钻研业务, 廉洁自律, 保证财务总监制度的有效运行, 应建立充分的激励和严格的约束机制, 既要设计合理的激励性报酬方案, 以调动财务总监的工作积极性, 又要制定科学的财务总监工作业绩考核评价办法, 以及工作失误的责任追究制度, 从而使约束具有刚性。

(四) 正确处理好财务总监与其他监督的关系

财务总监是代表所有者行使监督权, 这种监督形式与企业内部的会计监督、审计监督以及企业外部的审计监督各有分工, 相辅相成, 并形成国有企业的有机监督体系。财务总监在行使外部监督权的同时, 应起到对企业内部监督和其他经济监督的补充和完善的作用, 因此, 实践中应正确处理好财务总监与其他经济监督的关系, 不能顾此失彼, 只强调所有者的财务监督, 而忽视其他监督形式。

摘要：现代企业财务总监制的建立在一定程度上改变了国有企业委托代理制度残缺, 对经营者监督乏力的现状, 对于加强企业集团的财务监督和管理, 提高企业的经济效益发挥了很好的作用, 建立财务总监制是现代产权制度的客观要求。

7.港口企业的财务总监委派制 篇七

【关键词】港口；企业；财务总监；委派制；激励机制

财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，控股股东（母公司）为维护公司整体利益，强化对下属企业经营管理活动的财务控制和监督，向下属企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业财务活动的一种经济监督制度。实施财务总监委派制的最大效果集中体现在两方面：其一是有利于加强母公司对下属企业的资产管理，防止资产流失，对保障下属企业资产安全、保值增值有积极的作用；其二是有利于确保下属企业会计信息的真实性，加强约束机制，完善企业法人治理结构。基于此，财务总监委派制为众多的集团企业特别是母子控股企业所广泛采用。

1实施现状

随着全球经济一体化的发展和我国经济的高速增长，我国港口业正在发生深刻的变革和巨大的变化，特别是《中华人民共和国港口法》出台以后，外资、民营资本对港口业的投资热情空前高涨，港口企业逐渐呈现投资主体多元化的发展趋势。国内外一些大型航运企业和码头运营商如中远、中海、马士基、和记黄埔、新加坡港等纷纷投资港口行业，成立相应的港口营运合资或独资企业，并由控股股东委派财务总监进行财务管理和监督。从实务看，在不同的港口企业，财务总监扮演不同的角色，相应的职务称谓也纷繁各异，诸如财务总监、首席财务官（CFO）、财务总经理等。从职务定位和履行职责范围来看，基本体现为财务决策支持型，即子公司财务总监由控股股东（母公司）委派，经子公司董事会任命，母公司委派的财务总监属于子公司高管人员，接受母公司和子公司双重管理和考核奖罚。在这种模式下，委派财务总监的主要工作职责为：

（1）及时传达并执行母公司相关财务政策、方针，并建立良好的沟通渠道，使子公司的财务政策与母公司的总体政策、目标相一致，确保子公司财务制度的健全建立和有效贯彻；

（2）主持子公司日常财务工作，建立健全子公司自身财务监控体系，积极配合、支持子公司总经理做好各项重大的经营决策和财务决策事宜；

（3）主持制订子公司的财务管理制度和规定，监督检查子公司各级财务运作和资金收支情况；

（4）主持拟订子公司的年度财务预（决）算方案，利润分配和弥补亏损方案，以及发行公司债券方案等；

（5）制订子公司资金运营计划，监督资金管理报告，筹措子公司项目投资和运营活动所需资金，保证子公司战略发展的资金需求；

（6）建立和完善财务架构系统，建立科学、系统、符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制，主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

从理论上讲，在此模式下的财务总监同时兼有母公司代表与子公司经营管理人员的双重身份和职责，不仅可以缩短母公司与子公司的信息沟通时间，提高信息决策的价值与效率，而且能强化母公司对子公司的财务控制和决策机制，促使母公司的管理政策、管理目标以及制度章程得以贯彻落实并严格遵守。另外，由于财务总监直接参与子公司的经营决策，因此也为母公司对其工作业绩的考核提供较为合理、准确的依据。但在实际运营中，这一模式的缺点也十分明显，主要体现在：

（1）定位不清晰。财务总监面对两种职能和接受双层考核的体制，经常陷入“左右为难”的局面。如果定位为母公司的代表，财务总监需要对子公司经营者的管理决策实施进行监督和管理，容易凭借母公司的名义独断专行，从而妨碍子公司决策管理的正常实施；如果定位为子公司决策管理高层之一，以总经理的副手身份对子公司的经营者管理决策后果负有直接责任，其监督的有效性显然值得怀疑，在利益的驱动下，其较容易与子公司总经理“串通一气”，有悖推行财务总监委派制的初衷。

（2）激励不到位。如果财务总监的个人利益与子公司的业绩不直接挂钩，显然难以充分激发其参与子公司决策管理的积极性和责任感；倘若直接联系子公司的业绩对财务总监实施考核和奖罚的话，也会出现问题，即财务总监可能基于个人利益的考虑而竭力谋求子公司管理目标的最大化，忽略甚至不惜舍弃母公司整体利益，从而产生管理目标逆向选择等问题。

2完善建议

基于此，可以认为，财务总监委派制从本质上属于公司的治理层面问题。一个完善的公司治理结构，应该是在明晰产权基础之上的“三权”分立，即决策权、监督权和经营权各司其职、相互制衡。委派财务总监主要应该实行监督权。因此，建议从以下5方面来完善财务总监委派制。

2.1强化委派财务总监的独立地位

为充分贯彻母公司意图，必须从形式和实质上保证财务总监在子公司治理结构中的权威地位。财务总监只对母公司相应委派管理中心（部门）负责，不隶属于子公司管理层，但进入子公司董事会担任财务方面的董事。只有从组织结构上予以保障，才能让财务总监放开手脚，不受外来因素干扰，从而较好地实现其委派目的。

2.2引入联席总裁（总经理）职位

为确保委派财务总监的工作权限得以顺利实施，必须改变财务总监作为子公司总裁（总经理）副手的传统身份。建议引入联席总裁（总经理）一职，由委派财务总监兼任，涉及大额的财务支出以及投资决策项目，必须由联席总裁（总经理）与总裁（总经理）共同联签后方可执行。这样可以从身份上确保委派财务总监的管理地位，避免其合理权限被缩小。在其他行业中类似的职务近年来也多有采用，如搜狐公司、惠普公司均设立联席总裁一职，并在企业运营中取得良好的效果。

2.3加强财务总监的再管理

母公司的委派管理中心（部门）应加强对财务总监进行再管理：一方面，定期（一般为每月）审核财务总监上报的子公司财务情况分析报告，确认子公司的经营现状、财务状况以及存在的主要问题，以便母公司更好地通过财务总监监控子公司的财务情况，从而实现其委派目的；另一方面，不定期深入子公司了解实际经营情况，通过与其他股东以及管理层交流和沟通，不仅可以更清楚了解子公司状况，还可以督促、指导和帮助财务总监更加顺利地开展工作。

2.4建立定期轮岗制度

为防范委派财务总监与子公司总经理的“合谋”行为，应实行财务总监定期轮岗制度。规定其任期最多为两届，每届任期年限可以参照《中华人民共和国公司法》对董事的任期年限规定，即每届任期不超过3年。

2.5完善激励机制

合理的激励机制能提高委派财务总监的工作热情和积极性，从而使母公司有效地监控子公司财务状况，实现委派财务总监的目的，而不合理的评价和奖罚则会严重打击财务总监的积极性，因此，激励机制的设计至关重要。完善的激励机制涉及多方面，但重中之重在于考核指标的量化。即针对财务总监业绩的考核，可以通过各种港口企业具体运营指标的细化来进行。结合行业特点，这些指标主要可参考港口吞吐量、营业收入、安全事故发生率、管理费用增长率和净利润等5项，并辅以与历史数据的纵向比较、与其他同行业企业业绩的横向比较。

3结语

8.财务总监职责 篇八

贯彻《会计法》、《企业会计准则》和其他国家有关财会和税收法规，组织制定和实施公司会计制度、财务管理制度、财务和会计核算流程和管理报表制度；

建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目、明细帐、总帐、辅助帐等帐目；

全面负责按规定及时编报各种对内和对外财务报表，对向外提供的财务信息进行审查，审定财务报表、管理报表和年终决算；

依据财务管理制度中有关费用报销的规定，办理相关现金收支业务，控制和审批权限内各项支出；

组织编制定期和/或不定期管理报表，及时向总经理报告财务工作和分析报告，及时向其它部门负责人通报有关财务报告和分析报告；

合理设置财务部岗位，对各岗位人员提出聘任要求，对各岗位人员进行业绩考核； 组织本部门人员业务培训，支持会计人员依法行使职权；

建立健全财会电算化管理制度，合理分配、调整和制定财务部各岗位的职责和权限； 公司董事会和/或总经理委派的其他工作。

权限：

公司发展战略的建议权；

公司经营决策建议权；

公司重大投资和融资决策的建议权；

公司各项预算、财务计划和财务报表决算的审批权；

公司一般融资和投资的审批权；

公司财务管理制度的制定权；

公司财务管理工作的监督权；

财务部主要岗位的人事建议权。

所受上级的指导：在行政上接受总经理的领导。

同级沟通：与技术总监和人力资源总监进行业务协调。

所予下级的指导：对财务部全体人员给予业务指导。

岗位资格要求：

教育背景：

财务相关专业本科以上学历；

经验：

5年以上财务工作经验，3年以上管理工作经验；

岗前培训：

深入了解公司的产品和业务。熟悉公司的会计制度、财务管理制度、管理报告体系和会计核算流程。

岗位技能要求：

专业知识：

精通财会专业会计知识和实务，熟悉会计核算和财务管理工作，熟悉国家有关财务、会计和税收政策和实务，熟练操作计算机、财务软件和收入管理系统。取得财会方面中级以上职业资格，包括：中国注册会计师资格，中高级会计师资格，美国注册会计师资格（CPA），加拿大注册会计师资格（CGA）和/或英国特许会计师资格（ACCA）；

素质与能力：

9.企业内部财务总监职责 篇九

一、国有企业财务总监委派制的含义

国有企业财务总监委派制是会计管理体制改革的一项重大举措。国有企业财务总监委派制是指在国有企业所有权和经营权分离的情况下，由国有资产管理部门派出并授权独立于被监督单位的、对国有资产授权经营机构及其所属大中型国有企业整体财务活动的真实性、合法性和效益性进行专业、专职的财务监督，以保护资产所有者的合法权益，保证企业总经理任期目标责任实现的监督制度，是资产所有者的经济监督行为。

二、国有企业实行财务总监委派制的重要作用

（一）使所有者快捷地获取内部人信息

实行财务总监委派制，由于在制度设计上保证了财务总监能够进入企业决策部门，参与制定企业财务计划，监控企业的财务活动，从而为所有者及时获取企业内部信息创造了便利条件。

（二）有利于提高会计信息质量

在财务总监委派制下，企业一切重大财务开支、资金调拨都必须有财务总监的认可，财务总监对有关原始单据的审核，犹如在经营者与会计人员之间立起一道坚固的屏障，它可以在很大程度上保证会计信息的可靠性。

（三）有效地降低所有者的监督成本

在财务总监委派制下，除了能提高会计信息的可靠性之外，更为重要的是财务总监能将内部人的败德行为及时向委托人报告，便于委托方采取相应对策，如解除经营者职务、冻结企业资产等，从而避免更大的经济损失。

（四）进一步完善现行公司治理结构

财务总监作为产权代表派驻企业，赋予其代表所有者行使监督权的使命，实际上就是承担监事会的有关监督职责，解决了国企所有者监督缺位的问题，这无疑是对现行公司治理结构的进一步完善。

三、我国推行财务总监委派制存在的问题

（一）财务总监委派制导致新的委托代理问题的产生

委派财务总监的做法产生了新的委托代理关系，即财务总监与委派者之间的代理关系，从而导致财务总监的“逆向选择”和“道德风险”的发生。财务总监也有其自身的效用目标，而这一效用目标与委派者的效用目标不可能完全一致，财务总监并不能百分之百地代表所有者的利益行使监督权和决策权。

（二）财务总监的责权不够明确具体

依照目前有关的文件规定，财务总监享受企业行政副职待遇，在实际操作中，虽然财务总监一般都能享受相应的待遇，但其职责与权力不明确、不具体，其权责在实际运行中也常常出现偏差。如有的提出财务总监要对企业总经理行使经济监督权，有权采取措施制止企业总经理滥用职权和决策失误行为，但是只派一名财务总监到企业，根本不可能对企业的财务状况进行全过程全方位的监督，其工作更难以落到实处。

（三）财务总监的业绩难以衡量与考核

用企业的经济指标衡量财务总监工作业绩，会加大财务总监与经营者共同造假的可能性。在实践中，财务总监的业绩衡量和考核仍然是一个亟待解决的问题。

（四）财务总监素质不高

委派财务总监作为企业高层次的财务监督及管理人员，必然要求其有较高的专业素质和思想素质。对企业财务总监的任职资格除了政治思想和身体、年龄方面做出要求外，还按照企业分类对学历、职称、专业工作经历及实绩作了具体明确规定。但有些企业集团对委派财务总监素质要求偏低，影响了委派财务总监作用的发挥。

（五）财务总监委派制法规欠缺

迄今为止，国家还没有出台一份类似《总会计师条例》一样的具有普遍指导性的关于财务总监地位、职权、任职资格的法规条例，因而使得各企业对国有企业委派财务总监的认识和操作上差别很大，无法可依。

四、完善国有企业财务总监委派制的措施

（一）明确财务总监的职权，防止政企不分

财务总监的职能应与企业的经营分离，不能阻碍企业经营者自主权的正常实施。财务总监的职权主要包括：及时发现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可能造成国有资产损失的活动，必要时可向委派机构报告；督促、协助企业建立健全内部财务、会计管理监督制度；审核企业财务报告的真实性、完整性；参与审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况；定期向委派机构报告企业的国有资产运作和财务状况等。

（二）做好财务总监的选派工作

被派出财务总监能否坚持原则、廉洁自律，是否具备必要的政策、法律、财务、管理知识与战略财务管理、沟通协调、信息技术能力等，直接关系到财务总监在参与企业管理过程中能否有效发挥监督作用。这就要求选派的财务总监必须具备较高的政治素质、业务素质和工作能力。在具体选派时，应依照 “德才兼备、择优委派”的原则，采用内部选拔和社会公开招聘相结合的方式进行。

（三）加强对财务总监的相关考核

为保证财务总监委派制目标的实现，须加强财务总监的后期管理工作：一是要建立定期培训制度，不断提高其业务素质，财务总监除了应具有坚持原则、奉公守法、客观公正、光明磊落、清正廉明、严以律己等基本素质外，还应具有熟练的财会技能、丰富的法规知识和较强的组织能力；二是建立定期考核制度，对委派的财务总监进行考核是建立高素质会计队伍的有效措施，建立业务考核档案，作为其被任用、晋升的依据之一；三是建立奖惩制度和岗位责任制，规范财务总监工作行为，使其较好地完成本职工作；四是建立委派财务总监的定期轮换制度、报告制度、述职制度、离任审计制度和监督制度等，并制定内部管理办法，以保证财务总监委派制的顺利实施。

（四）加强对财务总监的再监督

充分发挥注册会计师的作用，注册会计师作为独立公允的公共审计人员，能够实施有效的审计监督，无疑对财务报告这一特殊产品的合理性、合法性提供了有效的外在约束，从而在一定程度上对财务总监的工作结果进行了检验，有助于促进财务总监切实地履行好职责。

（五）完善国有企业法人治理结构

现阶段我国相当一部分国有企业属于独资形式，并不存在董事会；就是经过公司制改制后的国有企业，也有不少都是董事长兼任总经理，尚未形成股东会、董事会、经理层的制衡机制，董事会没有实际能力担负起委派财务总监的职责。当国有企业建立起较为完善的法人治理结构后，应由现在的政府机构委派过渡到企业董事会委派。

（六）加强财务总监的激励与约束机制

10.试论我国国有企业财务总监制度 篇十

(一) 提高会计信息质量, 解决会计信息人为失真问题在国有企业中建立财务总监制度, 其中最直接的刺激因素就是当前我国国有企业在财务管理方面存在较为严重的失效管理现象, 存在着会计信息失真、财务滥收滥支等问题。在财务总监制度下, 企业一切重大财务开支、资金调拨都必须有财务总监的认可, 有助于从财务上对实际经营活动进行监督管理, 可以在很大程度上保证会计信息的可靠性、真实性, 防止虚假报表产生。

(二) 有助于解决国有企业与监管部门之间信息不对称现象在国有企业现行的财务报告制度下, 企业对外披露会计信息一般按年对外提供会计报表, 因而, 具有较强的时间性。财务总监制度, 从制度设计上保证了财务总监进入国有企业决策部门、参与制定企业计划、监控企业财务活动等的权利, 因而有助于解决国有企业与监管部门之间信息不对称现象, 为国有出资人及时获取企业内部信息创造了便利条件。

二、案例及当前国有企业财务总监制度中存在的问题

(一) 案例明星电力是四川遂宁约380万人口水、电、气的主要供应商。

在2002年8月份, 其欲转让价值约为3.8亿元的28.14%的国有股, 此时明星电力的没有出现资产负债问题, 而且在日常的资金流动使用中资金高达1亿元。周益明 (1) 听闻这一消息后着手成立深圳市明伦集团与遂宁接洽。周益明通过中介机构虚构出周益明27亿元的身价、银行高管用贷款收购股权、国企高管内外勾结, 放任周益明大肆侵吞国有资产、国有股权转让决策草率这四步在其入主公司后不到4个月的时间内从明星电力划走了5亿元。明星电力这一国有上市公司产生如此庞大的资金流出现象, 作为公司国有股代表的总经理周某 (已判刑) 具有不可推卸的监管失职。因为在这一管理中其不仅没有履行自己的监管职责, 反而收受周益明的贿赂百万元以上, 坐看国有资产大量流失。这一案例说明了由于财务总监监督职能的却是, 导致对于委托人未实现有效地约束, 进而, 加重了“内部人员控制”问题纰漏, 给国有企业造成较大经济损失。

(二) 国有企业财务总监制度存在的问题探究

1. 财务总监观念有待更新, 职能定位困难为保证财务总监的独立性, 其执行职能应与企业的经营分离。但是, 财务总监在实际的财务监管中, 其职能常与会计主管、财务部经理等混为一谈。首先, 这种职位定位不准的现象就会导致企业的财务监管信息出现不对称问题, 其监督的功能也就会受到削弱;其次, 由于财务总监观念落后, 为了获取充分的信息, 财务总监在本质上就成为企业中的一员, 参与企业的日常经营, 就会丧失财务监管的独立身份, 在建立健全财务总监制度方面造成较大影响。

2. 财务总监制度仍未健全, 权责不明确当前对于国有企业财务总监应该做什么、怎么做、何时做等均未做出明确而又具体的规定。结果导致在国有企业财务总监的认识、操作上, 各地方存在持有不同的观点。财务总监的具体工作中是在企业管理中看报表、翻账证、写报告等, 这就导致国有企业的有效监管功能丧失。同时, 定位不明确, 导致财务总监参与事前决策论证, 事中咨询落实、跟踪调查和纠正偏差, 权责也就无法对称。

3. 财务总监综合素质未满足服务要求为更好的实现财务总监监管职能, 对于企业的财务监督人员而言, 应具有比较高的专业、思想、道德素质, 即部件要求具有丰富的专业知识、实际工作的较强实际操作能力, 而且还应具有高尚的财务监管职业道德。但是, 当前有关财务总监资格认定方面存在着未形成有效的竞争机制、良性的人员流动机制等现象, 结果导致财务总监的分析判断能力和解决问题的能力等并未实现真正的市场化管理, 严重的影响了财务总监职能在实际的财务管理中的发挥。

三、完善国有企业财务总监制度, 促进财务总监委派制有效实施

(一) 营造财务总监制度有效实施的环境当前, 我国财务总监制度实施的环境:诸如经济环境、法律环境、文化环境等一些制度实施的外部环境还不是很完善, 结果就导致我国的财务总监制度在实施的过程中受到企业理财及会计管理等的限制。由此可见, 要提升财务总监职能, 促使财务总监制度可持续发展, 就必须为财务总监提供良好的外部环境。首先, 首先, 需要完善国企的法人治理结构, 为会计监督提供一个较好的社会环境;其次, 国企委派财务总监形式应与公司法人治理结构的完善工作相结合;再次, 参照国务院向中央大型企业委派监事会主席的办法, 财务总监的人事考核、薪酬福利等可以坚持独立于派驻企业的原则。

(二) 建立财务总监法规, 明晰财务总监权责财务总监作为一种新生事物, 因其本身所具有的重要功能, 与我国的国情发展是相适应的。但由于财务总监隶属于“委托主体”, 因而在实际的工作中, 难以摆脱“委托主体”的影响。因此, 从政府角度讲, 为促进国有企业财务总监功能的有效发挥, 应进一步完善《会计法》, 尽快出台《中华人民共和国财务总监法》、《财务总监准则》等有关法规, 全面规范财务总监的法律操作及监管;同时, 根据我国企业组织结构和类型的具体情况以及资产管理关系的不同特点, 明确实行财务总监委派制后双方之间各自的权利和义务, 理顺彼此之间的关系。

(三) 构建客观合理、有效的财务总监管理制度为促进财务总监制度的有效实施, 还应构建客观、有效地财务总监管理制度, 运用管理制度有效地约束与规范财务总监行为。

1. 财务总监的聘用由于我国高级人才的市场尚不丰富, 因而, 可采取以下两种途径进行选拔:一是从财务系统内进行定向选拔。即在本企业内部选取道德素质高、财务工作经验丰富、业绩突出的财务人员来从事财务总监的工作;二是使用灵活的用人机制, 面向社会公开的招聘。这种选取财务监管者的机制, 在一定程度上可以促进人事制度的改革与完善及财务总监人才市场的形成。

2. 财务总监集中管理制度在财务总监的管理方面, 主要依据的原则是“谁委派, 谁管理”:比如, 政府委派财务总监时, 有关财务总监的行政组织、工资关系、工资福利、保险和专业技术职务的晋升, 均采取由财政部门专项管理的方法;董事会委派方式下, 财务总监应享有的工资、福利待遇、奖金等由董事会进行统一的管理与安排;母公司委派方式下, 财务总监的组织人事关系、工资福利待遇等由母公司统一管理。

3. 财务总监的工作报告为使委派机构及时了解本企业资产和经济效益变化等情况, 财务总监应按照委派机构要求的形式与内容, 对企业财务状况、经营成果和长期发展等方面有重大影响的经济事项进行适当、客观有效地反映, 定期或不定期地向委派机构进行报告。

4. 财务总监的奖惩制度及考核管理为了确保财务总监履行职责, 应科学地设计一套财务总监考核与评价指标, 对于财务总监的工作质量做定期综合考核和任期综合考核, 进而客观公正地来反映财务总监的工作业绩, 并依据实际的工作业绩进行相应的奖励与惩处。 (四) 加快财务总监行业建设, 适应国有企业服务要求加入WTO后, 我国企业在对财务总监所产生的需求日益增加。因而加快财务总监培养教育, 进而逐渐形成一支职业人员队伍, 成为当前提升财务总监监管质量的一大必须。首先, 对财务总监而言, 应转变观念, 必须在所有者与经营者追求目标不一致的现实中, 尽职尽责地履行好自己的职责, 正确认识到自身是资产所有者的公仆、企业经营者的智囊;其次, 充分发挥我国总会计师协会在财务管理方面所具有的行业管理职能, 更大的发挥其在资格认证、行业准入、职业能力评估和培养教育方面的强大作用;

最后, 自身素质是实现财务总监制度目标的重要条件, 因此, 应充分发挥财务总监的控制、监督等职能:

1、遵守职业道德规范, 有较高的职业道德水准;

2、知识结构全面, 在会计、理财等专业领域内具有足够的深度;

3、具有丰富的专业经验、稳重的人际关系协调能力和独立思考的分析能力;

4、财务总监还应具有全面参与企业管理的能力, 培养其在主导会计系统的同时, 向战略管理及人力资源管理领域的渗透能力;

5、在实际的工作中, 不仅要注重自身在实际工作中能力的提高, 还应具备接受新鲜事物的思维、积极向上的活力和乐观通达的心态, 以提升自身不断学习的能力。

四、结语

当前, 财务总监制度在我国既有了十几年的历史, 其在加强国有资产管理、完善法人治理结构、规避会计信息失真等方面发挥了积极有效的意义。对于当前财务总监制度施行的过程中存在的一些问题, 我们要在清楚地认识财务总监的职能、权利、责任的基础上, 正确的看待财务总监制度在国有企业财务管理中的定位。

摘要：本文基于国有企业财务总监制度的重要性分析, 从案例出发探究当前财务总监制度中存在的问题, 并就如何完善国有企业财务总监制度, 促进财务总监委派制有效实施提出几方面的建议。

关键词：国有企业,财务总监

参考文献

[1]尚艾芳主编.国有资产管理概论, 上海财经大学出版社:34~35

[2]杨猛.浅议现代企业管理中如何做到以人为本[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010, (06)

11.财务总监职责 篇十一

一、分管财务、审计工作。

二、组织编制并完善资金使用管理制度、财务（成本）核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度和财务审计制度等。

三、主持编制财务职位责任制度以及财务系统人员的管理、培训、考核等有关管理制度。

四、定期对企业财务管理工作及财会工作的开展情况进行考核、检查和督促。

五根据总经理决定，对企业日常资金管理运作和财务运作进行监控并根据企业规定的权限对企业各部门的各项预算和费用计划进行审批

六、定期对其企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，向总经理提交财务分析及预测报告，并提出财务改进方案及合理化建议。

七、组织制定年度审批工作计划，并根据企业规定实施年度财务收支审计、经营成果审批和房地产项目审计等工作。

八、根据企业规定的权限，对企业工程物资、设施、设备的采购价格进行审批和监督。

九、负责指导、监督所辖部门员工的工作，指导并参与财务系统员工的培训和考核。

十、负责薪资、福利的管理和发放工作，处理其他有关工资、福利等工作。

12.公司财务总监职责 篇十二

2、针对公司业务制定利润计划、投资计划、财务规划以及成本控制，确定相应标准;

3、负责建立公司会计、审计和内控的管理制度，完善风控合规体系;

4、建立完善公司核算工作组织、指导和数据管理体系;

5、协调税务、银行及其他外部组织机构的业务关系，保证业务正常开展推进;

6、负责公司投资、融资等重要经济活动的决策，重大经济合同的审核。

13.企业内部财务总监职责 篇十三

一、财务总监以及财务总监的定位

(一) 财务总监

财务总监又称CFO, 指公司高层中主管财务的领导, 在我国称为总会计师、财务负责人、财务部长或财务经理。财务总监作为企业管理的参与者, 要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动, 使财务管理从被动服从于企业再生产过程, 转换为主动驾驭支配再生产过程, 最大限度满足资金增值的需要, 及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题, 让各层次的管理者按照所有者意图组织企业财务活动, 保证企业资产安全完整, 达到资本利用的高效率, 满足迎接市场挑战的要求。

(二) 财务总监的定位包括职责定位和角色定位

1. 职责定位:即到底公司的哪些工作和事情是属于财务总监职责范围之内的, 财务总监应该对什么结果直接负责任的问题。从职责的定位上来看, 可以表述为监督与报告的运用过程和结果, 实现的是价值的提升, 进行制度的建设和优化, 以保证各项业务的有序进行, 以制度创新为企业价值提升奠定基础。沟通交流, 寻求理解和共识, 以便营造一个内外和谐的运营环境。2.角色定位:即财务总监是决策者还是执行者, 还是两者兼有的问题, 也就是在执行时上下级关系的定位问题。从角色的定位上来说, 财务总监兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这三个基本的角色。财务总监在公司治理和公司管理中承担着理财、控制和监督职责, 其工作可归结为价值管理 (理财) 和行为管理 (控制和监督) 两个基本方面。财务总监的角色也已由过去的账房先生转变为公司的真正领导者, 其在公司的角色可从四方面来概括:一是作为“战略计划管理者”, 要将公司战略与价值最大化的目标结合起来, 制定、建议并监督实施公司财务战略, 以支持公司推行其经营战略;二是作为“公司的价值管理者”, 财务总监的职责是将价值与财务管理融为一体, 成为沟通部门主管的战略经营重点, 是公司投资者财务要求的桥梁。CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定, 并与CEO一起, 全方位培养公司的价值管理能力;三是作为“流程系统管理者”, 负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略;四是作为“公司控制管理者”, 发挥卓越的能力, 集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。

二、财务总监在公司中的作用

(一) 保障企业资产安全, 避免资产流失

通过财务总监对企业财务的监督, 强化所有者对经营者的财务约束, 使经营者的各项决策和管理活动符合所有者的利益。财务总监设置之前, 部分法人代表权力过于集中, 缺乏制约机制, 导致了许多公司资产流失的案件。财务总监的设置强化了内部监控, 保护了公司资产的安全和完整, 保障了公司资产的保值增值。在具体工作中财务总监通过严格控制贷款和担保事项, 清理内部借款降低了财务风险;财务总监对投资新项目进行审批, 改变了过去滥投、乱投的现象, 通过科学严谨的投资论证降低了投资风险, 同时, 投资收益率也有了明显的上升;财务总监根据企业财务计划和实际经营的需要, 严格控制企业费用支出, 杜绝了不合理的开支项目;财务总监通过与经营者联审、联签对企业财务运作实施有效监控, 防止资金筹措、使用不当而产生重大浪费和损失, 加强了对经营者的管理约束。

(二) 提高企业会计信息质量

1. 保证会计信息的真实性。

通过推行企业财务活动由财务总监和总经理联审、联签共同负责的财务制度, 在很大程度上提高了会计报表和年度决算的可信程度, 扼制了会计信息的失真。财务总监通过对企业会计报表的联审、联签, 对企业披露的重要财务报告的真实性负责, 与经营者共同承担责任, 有效剔除虚报会计信息, 提高了会计信息的真实性, 为资产所有者以及其他报表使用者提供了可靠的决策依据;财务总监通过指导和监督, 有利于完善企业会计基础工作, 促使会计人员更好地履行核算职责, 加强对企业经营活动的日常监督, 可以及时发现和纠正企业财务会计工作中的不当和违规情况, 为会计信息的真实、准确、完整提供了保障, 有利于从源头上治理会计信息失真的问题。

2. 提高会计信息披露的及时性。

当前企业会计信息的披露存在严重的滞后性, 即使在企业不存在人为延迟信息披露的情况下, 除上市公司每年按规定披露中报、年报、季报外, 一般企业每年只提供一次会计报表, 所提供的有关企业经营状况的信息非常有限, 外部信息使用者很难了解企业经营的实际情况, 对于内部人存在的违法行为, 所有者很难发现, 即使在会计报表披露之后能了解到, 但这种滞后的监督对于部分所有者来说失去了经济意义, 丧失了好的投资机会。财务总监处于公司的管理层, 对企业制定的财务计划、重要的投资决策非常了解, 同时能够对公司财务状况、会计信息的生成和披露实施随时监督, 及时向有关部门反映违规现象, 因此, 财务总监能使所有者快捷地获取企业信息。

(三) 提高企业管理水平

财务总监的选派必须符合有关规定, 而且对个人的素质要求也很高。一方面财务总监必须是财务管理方面的专业人才, 能够对公司的日常财务活动非常熟悉, 对公司财务实施有效控制;另一方面财务总监必须具备较高的管理才能, 熟悉公司生产、销售、人力考核等方面的知识, 才能真正做到对公司业务的全程监控。因此, 财务总监参与企业的管理与决策, 有利于企业避免决策的失误、培养企业的理财意识、提高企业财务管理水平。财务总监利用自己的专业知识, 可以帮助企业规范会计工作, 建立健全企业财务管理制度, 加强财会人员培训, 参与企业经营过程中的预测、决策活动, 为企业出谋划策, 开拓市场来寻求新的利润增长点。财务总监的作用不仅是监督, 而是监督和管理的有机结合, 是代表所有者权益并为实现所有者利益最大化服务的。

(四) 强化对企业的监督

以往的监督方式由于监控乏力和滞后, 内部人利用信息不对称和个人以权谋私等行为给所有者造成了巨大的经济损失。作为外部信息使用者, 很难获取足够的信息, 也很少有能力把企业披露的、经过包装的会计信息返回到它的真实情况, 因此, 要想对公司经营实施有效的外部监督非常困难。由于监督的滞后性, 即使确认了内部人违法行为, 也已给所有者造成了无法挽回的经济损失。财务总监作为所有者的代表派驻企业, 具有代表所有者行使监督权的使命, 是解决企业所有者监督缺位问题的有效途径。深入企业内部的财务总监, 能够及时发现企业内部的违法、违规行为, 避免内部舞弊行为给企业带来更大的损失。

三、如何做好财务总监

(一) 财务总监要对数字有高度的敏感性

财务总监的基础就必须天天和各种数字 (包括财务和非财务数字) 打交道, 如果财务总监喜欢和数字打交道的话, 又有相当丰富的财务会计知识, 长期下去就会积累对数字高度敏感的经验, 而这种高度的数字敏感性可能对企业是生死攸关的。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的, 而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说, 财务总监的位置关系到企业的生死存亡。

(二) 财务总监的知识不仅限于财务会计

一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构, 即在专业知识方面必须有相当的深度, 这包括:财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时他还必须掌握一定其它知识的范围广度, 这包括:经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等。财务总监应精通管理会计、绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识, 这是大有裨益的。谈判技能, 作为企业财务总监必须参与一些商业谈判, 在此他是以财务专家身份出现的, 如果具备了专业的谈判技巧, 可能在关键时刻的发言就是机会的转折。同样作为一个优秀的财务总监, 如果对所在企业的生产技术过程不了解, 也就不可能很好地发挥成本管理制职能, 切中时弊的提出意见和建议;也就不能为企业竞争打下良好基础。所以, 财务总监要把自己的财务工作发挥到极限, 必须具有T型知识结构。

(三) 团队精神。

独木不成林, 财务总监必须把自己所管理的小团队带好, 这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员。因此, 财务总监要善于团结每一个人并安排在适合他们自己的岗位上工作, 发挥他们的特长。在业务上是他们的导师, 平时是他们的同事, 只有在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。要想让他们好好工作, 就更要为他们争取应得的利益, 这点非常重要。工作出了差错, 首先是自己要替他们先在公司承担责任, 下来在找原因, 作出恰当的处理。团队精神是搞好工作的基础。

(四) 沟通能力。

大多数会计人员不善于沟通, 性格内向。财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其它各个部门反复沟通, 每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题, 而财务报表预算最终表现的是综合性结论, 所以, 就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题。如果这是一家上市公司的话, 那么财务总监的沟通代表着公司公开形象, 不但要对企业各方面都熟悉, 而且说话要十分谨慎, 对其沟通能力的要求也更高。

参考文献

[1]刘洋, 王雅丽.财务总监制度存在的问题及其对策研究——与西方CFO制度的比较分析 (J) .商场现代化, 2008 (16) .

[2]赵怡琳.财务总监在企业中角色定位的思考 (J) .科技资讯, 2007 (10) .

[3]刘礼安.试论财务总监制与现代企业财务管理 (J) .湖南财政与会计, 1999 (05)