咖啡厅经理的就职演说例文

咖啡厅经理的就职演说例文（共3篇）

1.咖啡厅经理的就职演说例文 篇一

宏远公司经理就职演说

各位领导、各位同事：大家好！

承蒙公司和大家对我的信任和重托，选举我来宏远公司与大家一起工作，我感到非常的荣幸。在此，我衷心感谢组织上对我的培养、教育和信任；感谢大家对我的欢迎，这里，我特别感谢王书记、吴部长等领导送我到岗。

我在公司工作的时间并不是很长，工作能力也不是很强。只是人可能比较幸运一些，在刚进入公司之后，连续给公司带来了几笔不小的生意，也给公司的发展做出了自己该有的贡献吧，我想说的是，我已经尽力，我对公司没有什么亏欠了，至于公司员工能够选举我为公司经理，算是意外之喜吧，我在这里感谢大家对我的信任！

从今天这个时刻开始，我将和同志们一起工作、学习，我很荣幸！很多同志可能知道，我最早是从宏远出去的，现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确确实实是无名英雄。我走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色；二是更加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围；三是尊

敬老同志，团结新同事，谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。由于我比较年轻，在业务知识和工作经验上一定有不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，不断上进；四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。具体工作方面，我今天还没有发言权。当然，我需要表明一个态度，就是在做好本职工作的同时，认真完成好上级组织交办的各项任务。在此，我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。

我希望在今后的工作中，大家都能够及时将我的缺点和不足说出来，我也好改正。当然我决策上的失误，需要大家的监督，这样的我才会更好的工作下去，希望大家都能够这样下去，我会一直不断的努力，我相信我能够做的更好，我会一直不断的努力下去，最后成为一名真正的公司的经理，为公司的发展做出自己最大的贡献！我相信，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子一定会越来越好！

谢谢大家！

2.2010年公司经理就职演说 篇二

尊敬的各位领导：

大家好！

今天在这里，我首先要感谢组公司对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工，我现在的心情十分激动，做为公司新一届执行经理，在今后的工作中，我将有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬**公司“只争第一、不做第二”的企业文化精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。

做为公司新一届的执行经理，我将在自己任职期内，勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作，将努力发挥核心作用，使得整个领导团队发挥出更好的作用。接下来一段时间，公司在市场开发方面的工作，将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。在生产经营工作方面：我们将以2010年公司工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2010年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2010年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

同时，在今后的管理中，我们要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。继续加强项目基础管理，加大力度推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以提升公司品牌影响力和市场竞争力。

各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑清醒，决不能轻视当前残酷激烈的市场环境，要有“生于忧患，死于安乐”的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与同行业一些龙头公司还有差距，目前，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。使**公司成为同行业的龙头企业！

3.咖啡厅经理的就职演说例文 篇三

我是来自xx的xx，从去年10月1日起正式担任xx人寿xx中支负责人。我为自己能成为一名xx职业经理人而感到无比的荣幸核自豪。此时此刻，我想对给予我莫大信任和支持的总公司，分公司领导们表示衷心的感谢！xx给了我一次机会，我将全心全意全力回报给xx一个奇迹！

作为机构负责人，在筹备期要高举市场这面红旗。用市场观培养员工的市场感觉。那就是xx中支在起步时要有气势，要有规模，要能产生爆裂般的市场回应。作为湖南的第二大城市，xx市区人口73万，国内生产总值400多亿元，而全市新契约保费不到1亿元。活跃的经济元素为xx寿险市场内存了一个海量的保费空间；竞争主题的增加，市场壁垒有所打破；多年的寿险经营，营销与技术人员快速成长。这为xx在xx的高水平筹建打下了良好的基础，经过三个月的筹建，xxxx中支的“331”筹备目标已顺利达成，并连续两个月夺得xx市区市场份额的第一名。

作为机构负责人，在公司成功开业后的适应期要高举文化这面红旗。用文化实现员工与公司，公司与市场的融合。xx从她诞生的那一天起，就表现出了超凡越圣的文化张力。她的开放，亲和，以人为本的文化内核清晰地反映了总公司以陈董为核心的公司高层领导的经营价值取向，是新金融时代最先进的寿险文化。是xx从无到有，从小到大的根本保证。是全体xx人的行为规范。我将率全体员工认真学习，实践xx文化。用xx文化来打造一支人文合一，型神合一，知行合一的员工队伍，用xx文化来培育和提升员工对xx的敬业，勤业，专业和创新精神。用xx文化培育，拓展和巩固市场。

作为机构负责人，在公司进入快速扩张期，要高举品牌这面红旗。用品牌优势来赢得市场对xx的情感归向与需求偏好。xx人寿进入xx市场，终极目标是要主导xx寿险市场。为此，我将率全体员工以提升公司内嵌价值为主攻方向，在与同业公司高水平竞争的基础上，快速形成公司的核心竞争力。

尊敬的xx，各位领导，发展xx在xx的寿险事业正迎来上逢天时，中得得地利，下遇人和的大好机会。上下同欲者胜，我坚信：

有xx的英名领导和总公司强大的品牌作支持，有xx分公司xx总的人格魅力和专业督导，到xx年底，xxxx中支一定能达成持证人力xxx，个险xxxx万，团险银保6000万的目标和保三争二的市场地位目标；