浅谈企业管理的创新

浅谈企业管理的创新（共9篇）

1.浅谈企业管理的创新 篇一

浅谈企业管理创新的有效途径

郑本祥

2013-2-25 11:13:29来源：《中外企业家》2012年第11期

摘要： 企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得长足进步，通过借鉴和学习国际上先进的管理理论、管理方法和管理技术，为企业带来崭新的管理视角和发展思路，推动了企业管理创新进程，我国企业经营管理落后的局面有了较大改观，涌现了一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。但也应看到，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，一些企业尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把注意力更多地放在了市场拓展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。在新形势下，提高企业的核心竞争力，应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用。只有让技术创新与管理创新协调发展，才能真正提高企业的自主创新能力。

关键词：企业 管理创新 途径

一、当前企业管理面临的问题

1.缺少良好的创新制度

我国企业目前存在产权制度模糊、产权主体不到位的问题，内部人控制问题

明显；对于私营企业，家族色彩浓厚，家族式管理问题突出，不能形成有效的激励机制，这些问题成为企业发展的制度瓶颈。建立产权明晰、政企分开、责权明确、管理科学的现代企业制度是中国企业制度创新的方向。

2.缺乏良好的创新环境

长期以来，由于缺乏有效的激励机制、创新成本高等多方面原因，中国企业创新能力的发展受到制约，尤其是在市场化水平较差的地区和行业。创新力的不足制约了中国企业的发展，在全球500强企业中，中国仍只占少数席位，并且位居其中的多数还是一些居于垄断地位的国有企业，其中仍不乏只是以规模而不是以建立在自主知识产权基础上的核心技术取胜的企业。

3.缺乏创造性的管理战略

一些企业的战略目标常常和股东的利益最大化发生偏离，往往把其他主体对企业的要求作为奋斗目标，最常见的是对规模最大化的盲目追求。中国是一个具有较长计划经济历史的国家，企业的产品数量以及企业的产值往往是企业地位的象征，企业的规模越大，产品数量以及产值就会越高，这往往成为企业家获取政治资本的依据。还有就业的压力，政府往往希望企业雇佣较多的员工、承担更多的社会职能以消化改革内在的矛盾。

二、企业管理创新的有效途径

1.战略创新

实行全球化战略，不仅要有利用国际资源、占有国际市场的战略意识和雄心壮志，更重要的是有全局的逐步的发展战略和策略。首先，要面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源。根据不同地区的不同利税和金融风险来配置资本；根据不同地区技术发展水平和优势来组织技术开发；根据不同地区文化水平和企业需要来开发和利用人力资源。其次，建立一套基于国际分工协作的高效生产体制。越来越多的企业改变了以国内生产为主，海外生产为辅的传统经营方式，力求建立各种形式的海外生产基地。

2.技术创新

现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，现代企业技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。在外部环境方面，国家应该对技术开发研究给予经费投入，对高技术企业给予适当优惠政策，建立产学研相结合的激励机制，建立稳定的政策支撑系统。就企业本身来说，必须有自己的知识和技术创新能力，有可产业化的自主知识产权和高技术项目；同时有对引进高技术产业项目进行创新的能力。

3.组织创新

国有企业要根据市场需求的特点和生产的要求合理设计管理组织，改变传统的组织结构，按照精简高效、以市场为导向的原则来构架新的内部组织结钩，精

简不必要的管理机构和人员，加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，强化生产过程前的市场研究、经营决策、技术开发和生产过程之后的产品销售、用户服务、广告宣传等经营职能，使组织结构具有高度适应市场经济的能力。随着业务流程的信息化，企业可以削减中间管理层次，使管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造，这样使成本大大降低，提高管理效率。

4.决策创新

决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管理多是靠经验和主观判断，而现在则不同。面对错综复杂、瞬息多变的经营环境，企业必须充分运用现代信息系统，从而掌握方方面面的信息。因为信息是现代企业的神经系统，是企业科学决策和及时应变的依据。所以，建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。

5.理念创新

企业在学习和创新中应该具有一个务实的态度，未必只有搞出高科技产品才算创新，也未必只有知名企业的管理模式才值得学习。企业应该把学习和创新看作是不断提高企业能力的手段，看作是不断满足市场需要和适应社会变化的手段。最后，企业的学习和创新不仅仅是企业成员的个体行为，更应该是企业的整体行为。例如，为了提高企业成员之间的交流和相互配合的能力，就需要让企业成员具有一定的共同知识，因为共同知识是人与人之间交流的基础。而这些共同知识的构建应该是企业作为一个整体学习的重要目的。再例如，企业的创新能力在很大程度上依赖于企业中个别成员提出的新想法能否被其他人所重视，能否转变成企业的决策，并且被企业成员积极地执行。这些都需要企业成员具有愿意接

受新物、愿意改变自己的态度，更新自己的创新理念。

三、结论

企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。在引进吸收符合先进生产力发展需求，适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候，一定要结合自身发展需要，有选择地、灵活地、“权变”地加以应用，不断提高现代化管理水平，以科学发展观引领管理创新。企业管理创新的过程，实质上也正是结合企业自身实际，对新知识、新技术、新思想加以吸收应用的过程。管理创新的灵魂是管理思维的变革，只有不断地创造和拥有新思想、新概念，企业管理才能常变常新，创造辉煌。

参考文献：

[1]黄人杰。企业管理创新的内容与方法[J].现代管理科学，2007，（1）：79-81.（作者系高级经济师）

2.浅谈企业管理的创新 篇二

1. 企业管理创新的原因

随着社会不断发展, 企业管理创新变革成为一条必由之路。企业管理创新的必要性主要包括以下几个方面:首先, 企业管理方法须有创意, 一定的模式与方法成为企业管理的必要手段, 而这种模式与方法并不是一成不变的, 其受到外部环境、内部条件的影响, 由此企业管理模式需要结合企业自身发展特点, 对管理方法进行适当的创新变革;其次, 21世纪的中国经济属于知识型经济, 这种形式的经济为企业管理带来严峻的挑战, 要求企业管理手段、经营决策、作业流程等方面进行革新, 适应网络信息化经济的发展, 减少管理层次, 加快信息的传递和反馈速度, 提高管理效率。企业管理重视人本思想, 注重持续性发展, 关注自然、社会及客户之间的关系;最后, 全球经济一体化为企业管理创新带来机遇和挑战, 能够学习国外先进管理理论、方法、技术, 同时为了更快的适应国际一体化发展, 提高国际竞争力, 企业市场经济体制改革势在必行。

2. 企业管理创新的重要性

企业管理的创新在企业发展中是建立企业核心竞争力的有效途径, 有助于企业长远稳定的发展。关于企业管理创新的重要性包括三个方面:

第一, 提高经济效益, 提高企业资源利用率, 这也是企业管理的目标所在。企业经济效益的提高分为两个方面, 一是提高企业目前的经济效益, 一是提高企业未来的经济效益。不管是当前还是未来, 这些都是在增强企业的综合实力, 有助于企业更快的进入新一轮的发展。

第二, 推动企业管理实现有序化、高度化, 实现长期稳定的发展。有序的企业管理制度是企业发展的重要因素。企业管理的创新最终是为了给企业提供一种有效的管理方式、方法及管理手段, 实现企业的长期稳定发展。

第三, 竞争优势决定了企业的生存与发展, 企业管理方式的创新是新经济环境背景下企业竞争成功的一个重要制高点。企业为了适应不断发展变化的时代, 只有不断更新管理创新制度, 才能够为企业实现持续性循环经济奠定稳定的基础。

总之, 企业管理的创新对企业未来的经营发展起到了重要的作用, 应该受到企业的重视与关注。

二、企业管理的现状及问题

1. 缺少良好的创新制度

当前中国企业发展中, 产权制度模糊、产权主体不到位、多为内部人控制等现象明显。一些私营的企业中, 在管理经营中存在着浓厚的家族色彩, 有着突出的家族式管理问题, 无法形成和建立行而有效的激励机制和政策等等。综上这些问题都严重的影响到和制约着企业发展经营。由此, 未来中国企业制度创新的方向, 应该朝着建立清晰明确、科学有效的现代企业管理制度发展。

2. 缺乏良好的创新环境

中国企业在长期经营发展中, 缺乏行而有效的激励机制, 而且创新成本投入过高, 这些原因制约着中国企业创新能力的提高与发展, 特别是在一些市场化水平相对来说较差的地区和行业中。企业管理创新能力对中国企业的发展起到了制约作用。在世界500强企业之中, 中国作为世界大国, 但是企业所占的比重少之又少, 而且在这个数据之中, 企业又多是一些处于垄断地位的国有企业, 而这些居于榜首的企业多事以规模取胜, 自主创新能力、核心技术方面相对欠缺。

3. 缺乏创造性的管理战略

企业发展中制定的战略目标, 与股东最大化利益发生偏离, 企业奋斗目标往往是盲目的追求规模、利益最大化。中国企业在竞争中往往追求产品数量、企业产值、企业规模等;再就是受到就业压力的影响, 企业也成为政府寄予解决员工就业的机构。

三、企业管理的创新

1. 企业管理创新的途径

首先, 在企业管理中, 创新主体是全体管理者与被管理者, 由此必须在企业中建立一种与时俱进不断创新的氛围, 帮助员工培育和建立统一的创新观念与文化理念;其次, 建立有利于管理创新的组织结构, 满足日益变化的外部环境和市场的需求, 不断增强管理的创新能力;再就是建立学习型组织和知识分享机制, 帮助每个员工更快的学习新知识、新技术、新思想;最后, 建立完善的管理创新激励机制, 激励员工研究和提出全新的管理方案, 充分调动员工的创新自主性与积极性, 实现企业全方位的管理创新。

2. 企业管理创新的对策

(1) 战略创新

中国经济全球化战略, 不仅有利于充分的利用国际资源, 更快的占有国际市场, 逐步实现全局发展战略。因此, 需要面向世界开发和配置资本、劳动力、科学技术等再生资源, 根据地区实际情况分配资本, 结合地区技术优势开发技术。其次基于国际建立一套高效率的分工协作生产体制。实现企业在国际化、信息化、市场化的大背景下取得持续性的发展, 在变化中求生存, 在创新中谋发展。

(2) 理念创新

企业管理创新的灵魂就是文化理念的创新。为获得更好的经济效益, 树立全心的企业管理思路, 需要打破传统企业陈规陋习, 不断克服过去陈旧的管理思想理念。摒弃传统管理的思维模式, 建立新的适应时代发展的文化理念, 以此为核心价值观, 充分调动员工的积极主动性, 为企业积极创造价值。同时, 为了适应和满足市场经济的发展, 不断挖掘内部潜力, 开拓外部市场, 维护和树立企业全新的形象, 建立规范的管理观念, 加强品牌战略意识, 树立品牌竞争意识, 建立以人为本, 提供高价值产品服务的经营理念。

(3) 技术创新

企业管理的创新中以技术创新为基础。如果企业在经营发展中想要获得更多的经济效益、社会效益, 那么技术创新称为必然之选。企业技术创新包括技术研发和改造, 借助自身的技术条件, 开展创新活动, 获取核心技术优势, 在激烈的市场竞争中获得全胜。

企业管理技术创新离不开规范化有序的内部运行机制, 及良好的外部环境。以企业自身来说经营管理须建立稳定的支撑体系和完善的激励机制, 形成独有的技术创新能力。同时, 企业针对对外部环境来讲, 应该积极争取得到国家相关扶持政策的支持, 充分利用国家提供的技术优势, 加大力度开发外部市场, 促进一个稳定、多元、互惠、互利、友好的外部市场环境的形成。

(4) 组织创新

企业管理创新的关键就是组织创新。通过调整人、财、物、时间及信息等管理要素, 对企业资源配置结构进行优化。通过资产重置与重组, 新的组织结构与比例关系, 形成新型的管理模式, 促使企业获得更多的经济效益和社会效益。

企业的组织创新不但要适应企业当前的经营管理的需要, 更要着眼于企业的后续发展, 要对企业未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统筹划。

企业管理组织创新包括新产权制、新管理机制、新用工制、对重要人员实行聘任制和选举制等表现形式, 最终目的就是根据企业的实际需求, 不断优化各项生产要素, 搭理开发人力资源, 加强实体管理, 最终建立一套高效率、规范化的现代企业制度, 并且满足和适应当前的趋势发展, 实现安全生产和资产经营发展的目标任务。

(5) 制度创新

企业管理创新的根本保证就是制度的创新。在现代企业之中, 制度的创新包括生产方式、经营模式、分配形式、管理理念等方面的创新。将前面的思维创新、技术创新和组织创新, 进行制度化、规范化。企业制度创新具有引导作用, 是企业最高层次管理方面的创新, 同时也是企业管理创新实现的一个根本保障。企业中制度的创新, 就是为了建立一种更高效的管理制度, 协调企业、客户、员工等之间的利益关系, 实现企业管理最大效率。

(6) 观念创新

企业管理创新以观念创新为灵魂, 因此, 企业在发展中须紧跟时代步伐, 抓住契机, 用于创新, 不断革新思想, 创编观念, 增强企业的核心技术优势, 对内部资源配置调整优化, 彻底释放企业内部潜力, 增强企业的综合竞争力, 最终促进企业在不断地创新中, 实现长期稳定的发展。

四、结论

未来, 企业要在全球一体化的激烈竞争中取胜, 最重要的还是要吸取和学习国外优秀的管理思维, 积极引进符合生产力发展需求的管理模式和方法, 结合自身实际发展需求, 有选择性地应用。本文的论述中指出企业管理的创新最终是对新知识、新技术及新思想的吸收应用, 只有不断创造新思想新概念, 才能够帮助企业顺应新常态发展, 创造更大的效益和利益。

参考文献

[1]黄人杰.企业管理创新的内容与方法[J].现代管理科学, 2007 (1) .

[2]滕佳东.企业信息化建设与企业管理创新[J].北京商业研究, 2009.

[3]王耀荣.我国企业管理创新的现状及展望[J].技术经济与管理研究, 2000 (11) .

[4]吴心东.浅谈企业管理创新.经济师, 2005.

[5]高月亭.浅谈企业管理创新与管理现代化.经济工作导刊, 2003.

3.浅谈企业财务管理的创新 篇三

【关键词】企业财务管理；市场经济；融资管理；创新

随着我国经济水平的不断提升，我国企业也越来越多，企业之间的竞争也越来越激烈。企业财务管理对于企业的发展十分重要，其是企业中极为重要的一项工作。目前我国企业财务管理中存在着一些问题，这些问题严重影响了企业的发展，因此探究企业财务管理问题，创新企业财务管理的途径对于企业的发展十分重要。

一、影响企业财务管理的因素

影响企业财务管理的因素主要有企业自身的因素与社会经济市场的因素两方面。

（一）企业的自身因素影响企业的财务管理

企业的财务管理工作内容主要有企业的财务管理、企业财务的审核、企业项目资金的管理、企业投资管理等，企业的财务管理工作对企业的经济效益有着直接的影响，因此其对工作人员的财务管理知识及工作能力的要求较高。企业想要通过财务管理工作来促进企业自身的发展首先就要构建完善的企业财务管理体制，以使企业的财务管理工作有条不紊的开展。然而目前一些企业对于财务管理重要性的认识不足，因此企业也未重视财务管理工作体系的构建。企业的财务管理工作体制不健全，财务管理规章制度不科学等这些因素都严重影响着企业财务管理工作的质量。其次，企业财务管理工作人员的配置也存在问题。目前许多企业都存在着家族经营的现象，企业对于一些重要职位的人才选择不以经过专业学习与培训、具备较强工作能力的人才为首选，反而是凭借亲属关系及人际关系选择一些重要职位的供职人员，特别是企业的财务管理人员。企业财务管理直接影响着企业的经济效益，因此企业一般凭借人际关系选择自己信赖的人员负责企业的财务管理工作。企业这种选拔财务管理人才的方式选择出的企业财务管理工作人员一般都未经过专业的财务管理学习，也不具备企业财务管理工作的经验，因此其财务管理工作的能力有限，从而严重影响了企业财务管理工作的质量。此外，目前我国企业财务管理工作人员的职业素养较低。一些企业的财务管理工作人员利用工作的权利谋取私利，从而严重影响了企业的经济效益。不仅如此，企业财务管理工作人员的工作状态较为消极，其对于企业财务管理工作的责任心不足，从而严重影响了企业财务管理工作的质量。

（二）社会经济市场的多变性影响了企业的财务管理

目前我国社会经济市场已经得到了较好的发展，经济市场上的竞争关系也越来越激烈。企业为了得到更好的发展，其不断地创新其经营方式，发展其生产技术等，因此目前我国社会经济市场越来越复杂化、多变化。我国社会经济市场的发展与变化给我国企业的财务管理工作带来了巨大的挑战。企业想要得到长远的发展就必须要适应我国社会经济的变化，能够根据目前我国复杂多变的社会经济市场环境制定出适宜企业发展的策略，从而促进我国企业更好的发展。此外，目前经济全球化的进程进一步加深，我国企业财务管理面临的挑战已经逐步国际化。经济全球化拓展了企业发展的市场空间，然而随着经济全球化的发展，影响企业财务管理的因素也越来越多，企业财务管理的难度也越来越大。首先经济全球化发展不仅是企业经济市场的全球化发展，其还包括金融危机、经济风暴、货币利率变化等的全球化发展。例如经济危机，近年来金融危机的破坏力越来越大。在经济全球化发展的背景下，再加之金融危机本身具备的强大传播力，一旦有国家或地区爆发经济危机，我国企业的发展及其财务管理工作必定会受到影响。再如一些地区或国家货币利率的改变，其对我国企业财务管理也会产生较大的影响，因此目前我国企业的财务管理还需要增加对全球经济形势及货币利率等因素的考虑，这不仅大大增加了企业财务管理的工作量，其还加大了我国企业财务管理工作的难度。

二、目前企业财务管理中存在的问题

目前经济全球化发展，我国企业的经济也得到了飞速的发展，在经济状况日益改善的环境下，我国企业得到了较好的发展，然而这也给企业财务管理带来了许多困难。目前我国企业财务管理中存在的主要问题有企业财务管理体制的不完善、企业财务管理人才的缺乏、企业财务管理工作内容不完善三个方面。虽然我国企业得到了较好的发展，但我国企业财务管理的体制也存在着一些缺陷，其严重影响了企业财务管理的质量。其次，目前我国企业财务管理人才的工作素养及工作能力较低，企业优秀的财务管理工作人员较为缺乏。企業财务管理人才的缺乏及财务管理工作人员工作能力不足的主要原因是企业财务管理人才选拔制度的不合理。目前一些企业的财务管理人才任用制度如同虚设，企业财务人员的选拔完全凭借其人际关系，从而导致目前企业财务管理工作人员的工作素养及工作能力普遍较低。此外，目前企业财务管理的内容已经远远落后于当今社会经济的要求。当今社会经济发展的速度很快，社会经济市场也越来越复杂多变，但我国企业财务管理工作的内容仍局限于以前的财务管理理念，企业财务管理工作的质量也因此受到严重的影响。

三、企业财务管理的创新性研究

（一）明确企业财务管理的目标

企业财务管理的目标指的是企业财务收入支出需要达到的经济效益目的，其又被称为企业的理财目标。企业财务管理目标是企业财务管理工作开展的中心与基础，企业财务管理工作都是围绕这个理财目标进行的，因此为了更好的提升企业财务管理的质量企业首先应该树立科学的理财目标，从而使企业的财务管理工作在理财目标的引导下得以更好的开展。随着我国社会经济与企业的不断发展，企业与社会经济之间的发展已经密不可分。企业的发展需要社会经济的发展为基础，社会经济的发展又促进了我国企业的发展，因此在企业财务管理目标的确立中企业应该结合自身与社会经济的共同发展，适应社会经济发展的需求，树立既适应社会经济发展，又能促进企业发展的财务管理目标。企业财务管理目标的树立应该在促进企业与我国社会经济共同发展的基础上，不断创新财务管理目标，从而促进企业财务管理工作的创新。企业财务管理目标的创新能够优化企业的财务管理工作模式，从而促进企业财务目标更好的完成，进而使得企业经济效益最大化，因此在企业的财务管理工作中要树立科学的财务管理目标，并创新企业的理财目标，让企业的财务目标带动企业的财务管理工作更好地开展，进而使企业经济效益提升，促进企业的发展。

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（二）加强企业财务管理中的融资管理

企业的融资对于企业的财务管理十分重要。企业融资的方式主要有两种，其分别是股份融資及债权融资。企业的融资工作对于企业项目的正常实施及企业规模的扩大是必不可少的。企业融资工作需要进行的前期准备工作有很多，首先企业需要收集市场信息，再根据企业融资的需求确定具体的融资途径。企业融资工作中存在着许多潜在风险，因此企业在进行融资工作时需要综合各方面因素全面考虑，以尽量减少企业融资工作中的风险。企业融资工作的基本要求是根据企业的发展需求，选择成本最低，风险最小的融资方式及途径，进而提升企业的经济效益。企业融资工作一般分为企业前期的融资准备、融资途径及方式的确定、企业融资报表及相关报表的制定三部分的工作。随着我国社会经济的高速发展，企业融资的途径越来越多，但同时企业融资的风险也越来越高。为了促进企业的发展，企业应该加强对融资工作的管理，不断创新企业财务管理中企业融资管理的方法与途径，进而减小企业融资的成本，降低企业融资的风险，从而提升企业财务管理工作的质量。

（三）完善企业财务管理的内容

企业财务管理需要对企业的财务状况进行准确的审核与统计，然后再根据企业的财务状况对企业进行详细科学的财务分析，最后根据分析得到的结果制定出适应企业财务发展的策略，从而促进企业的发展。随着我国社会经济的复杂化与多样化，企业财务管理的内容应该适应社会经济市场的变化不断完善。再加之经济全球化的发展，目前企业财务管理的内容已经远远不能满足现代社会经济的需求，因此目前我国企业财务管理的内容亟待完善。例如全球经济形势变化对我国企业财务管理的影响；经济危机对企业财务管理的影响；国际货币利率的变化对企业财务管理的影响等。企业财务管理中这些因素对其影响很大，为了提升企业财务管理的质量，企业应该适应社会经济的需求，充分考虑各个方面的因素对企业的财务状况进行分析，从而提升企业财务管理的质量。

四、结束语

企业财务管理工作对于企业的发展十分重要，因此企业应该重视其财务管理工作方式及理念的创新，以提升企业财务管理的质量，促进企业的发展。

参考文献

[1]张政一.浅谈企业财务管理的创新[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（18）：355.

[2]曹瑾.浅谈现代企业财务管理的创新[J].科技信息，2010，（8）：177.

作者简介：崔啸尘（1989-），男，黑龙江齐齐哈尔人，中国人民大学在职研究生，研究方向：会计学。

4.浅谈企业管理的创新 篇四

随着市场经济体制的不断完善，企业对市场的控制能力逐渐减弱，大部分企业的内部结构比较完善，管理层所采用的管理手段在企业管理方面具有良好的`效果，但是对市场的影响程度不大。虽然提高企业工作效率，能够在第一时间解决企业内部存在的问题，但在市场定性越加模糊的情况下，企业必须要加强与客户的沟通交流。同时，企业需要树立良好的风险管理意识，充分了解自身存在的不足之处，便于对企业管理做出合理改变。就当前企业的发展情况来看，企业无法紧跟市场的脚步，这就需要企业在收集消费者信息的过程中，做好相关工作，合理调整企业组织结构。

1.2 市场及消费者的需求发生变化

根据我国市场现状来看，市场的主动权已经完全被消费者所掌握。在网络覆盖率不高的年代，消费者在市场中处于绝对劣势地位，但是在21世纪，消费者与企业的关系发生了明显转变，这主要是因为消费者在采购同一种商品时，能够选择的范围更加广泛，对企业提供的产品及服务提出了更高要求。在这种情况下，若企业提供的产品或服务存在问题，势必会出现较明显的客户流失情况，不利于企业的稳定发展。因此，企业需要树立良好的服务意识，加强与消费者的沟通交流，做好消费者的信息收集工作，在明确市场信息的基础上，确定企业的市场定位，进而争取更多的市场份额。

1.3 人力资源管理面临新的机遇

5.浅谈企业的技术创新 篇五

企业都需要进行技术创新，技术创新并不是简单的产品开发，而是源自市场和消费者心智调查和启发后的深度研究后贴近市场的创新。

不能直达消费者心智的产品或者创新品类，不能形成拳头产品或者创造利润产品，这样的开发不过是换换包装、调调斤两的积木拼接，是不能解决产品变成商品，甚至是高利润商品的搭桥的。

这里我将新产品或者新服务描述为“搭桥”，是很有道理的。因为，消费者心智中明显的或者潜在的渴求，才是我们创新的蓝海，新产品、新品类不是蓝海。比如，在消费者使用非数码相机之前，一定遇到这样的麻烦，每次照相必须购买成卷的胶片，然后将每一次照相的底片必须封闭在这个胶片的暗箱中，最怕就是曝光，然后每卷胶片也不过是36片（最多抢不到40），而且要经常换卷。同时不是专业的，很难自己冲洗已成像的胶卷，成为清晰度高的胶片，从买胶卷到从洗印部取回满意的或不满意的照片过程，就只有按快门的那一刻是具有自动性、主动的满足感，整个过程都是被胁迫的被动。这样就存在一个心智蓝海——能够随意拍照、按序排列、先睹为快、人意删减、自主选印的照相模式，而这一切现在看起来，一个数码相机就完全满足了。当时数码相机的创始人柯达企业没有很好地启动这个市场，没有去认真琢磨消费者这块心智蓝海。相反，富士和其他日本企业正是利用消费者心智这片蓝海，直接进入后，普通相机这块已经在萎缩的心智红海渐渐地变成了死海。

最符合企业发展机产品开发应该遵守什么样的规律呢？或者说如何进行产品开发呢。

当然了，任何一个产品的开发都要遵循这样的过程，认真分析市场情况（分析自己或着竞争对手或者竞争产品）——发现市场机会（找寻消费者心智蓝海）——建立产品开发线路板（也就是按照市场需求特点建立的产品要素）——找寻相应的插件（也就是符合产品需要特点的原料）——锁定产品特点或长处（焊牢线路板）——包装外壳或美化产品外表（市场推广策划）——小批量重点投放市场（试反应）——再次找到产品缺陷或强化沟通桥梁——正式投放。

这里我用一个线路板、器件、焊接，形容技术部门开发过程。后面的基本上是修整过程，由市场部、销售部、技术部共同完成。

这就是产品开发的全过程。

这些过程我也是简单地进行罗列，真正的细化，我就不想一一说明了，因为我会在以后的专题中对每一个过程进行详解。

技术开发绝对不是技术部一个部门关起门来的自说自话，也不是市场部道听途说后的凭空臆想。而是公司全员的智慧碰撞，而是公司善于利用社会资源，能够合理选取复合需要插件，在符合市场的线路板上进行有效插入焊牢的过程。

6.浅谈现代企业管理创新的重要性 篇六

付 林

摘要：在当今企业的激励竞争的环境下，每个企业都离不开创新，不管是产品、还是管理方式都要与时俱进。

本文通过什么是创新、为什么要新和创新的必要性进行浅谈创新在现代企业管理中的重要性。

关键词：什么是创新 为什么创新

创新的必要性

一、创新定义和内容

（一）创新的定义

创新起源于拉丁语，原意有三层含义：第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。简而言之，创新就是利用已存在的自然资源创造新事物的一种手段。

1）引入一种新产品或者新的特性，即产品创新； 2）采用一种新的生产方法，即工艺创新或生产技术创新； 3）开辟一个新市场，即市场创新；

4）获得原料或半成品的新供给来源，即开发新的资源创新，不管这种资源是已经存在，还是首次创造出来；

5）建立新的企业组织形式，即组织管理创新。

（二）创新的内容

企业系统在运行中的创新涉及许多方面内容，主要包括以下几方面。

目标创新 企业要通过满足社会需求来获取利润，企业在各时期具体的经营目标，需要适时根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，其每一次调整都是一种创新。

技术创新

技术创新是企业创新的主要内容。包括新发明、新创造的研究和取得成果过程，以及这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程。新技术成果从开发研究和市场推广的全过程可归结为管理问题。

制度创新

制度创新是从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革，指引入新的制度(组织的结构与运行规范)安排,大的如整个国家的经济体制,小的如具体企业的组织形态、运行机制。

文化创新

企业要走可持续发展之路，就必须关注企业文化建设，推进企业文化创新。

二、为什么要创新

1）产品不创新，就会被淘汰，例如若基亚一直坚持走自己的路线，最终被市场淘汰；

2）技术不创新，也会被市场淘汰掉，例如中国改革开放中的很多企业就是不注重技术的创新，最终被进口产品取代；

3）企业制度不进行创新，企业无法进行发展，例如海尔集团首席执政官张瑞敏，就是注重企业制度，进行企业管理制度一系列的创新才换来海尔集团的今天； 4）一个企业没有一个好的企业文化，也是无法在当今这个竞争激烈的环境下立足，例如廖宗明他离开“完美（中国）有限公司”创立“真善美”对抗完美公司，但是他一次一次的失败，最终廖宗明自己公司不仅破产，自己还被坐牢。这一切都是因为完美公司有着“取之社会，用之社会”的企业文化。

三、创新的必要性

(一)企业外部环境变化的要求

企业如同生物体的细胞,不是孤立存在的,它的生存和发展必须紧密依赖外在环境的变化。现代企业所处的政治、经济、科学环境发生了巨大的变化,不能再用一成不变的制度管理企业,否则企业必将被错综多变的外部环境所淘汰。所以说推进现代企业管理创新是适应社会主义市场经济、知识经济、现代信息技术、世界经济一体化的要求。

（二）消费者需求变化的要求

在当今知识经济和信息化飞速发展时代，产品的生命周期大大缩短,消费者的消费水平不断提高, 消费者需要更加即时的、个性化的产品与服务，这就要求企业在经营管理上进行创新,快速的开发出适应市场需求的新产品。

四、结论

总之，一个企业要长远的发展下去，就必须要进行产品、企业管理制度、技术和企业文化等方面进行创新。只有做到给方面的创新，企业才能在这竞争激烈的社会环境中存活下来。

参考文献

【1】 张来顺.管理学基础——湖南师范大学出版社 【2】 中国直销杂志5月刊

【3】 张岩松 ,陈百君,周宏波，现代管理学案例教程, 清华大学出版社 ,2009月

7.浅谈石油企业的管理与创新 篇七

关键词：石油企业,管理,创新

伴随我国市场竞争的日趋激烈, 石油企业在市场化和经济一体化的国际竞争中, 为了求得生存和发展企业及需要加强企业内部的创新管理。管理创新是企业得以发展的重要主题, 也是企业在面对企业和市场变化中做出的相应改进和调整, 是一种综合高效的资源整合模式, 既要强化内部资源的有效整合, 还需要实现整体组织目标。

1 石油企业管理创新现状

1.1 创新意识不强

目前, 大多数石油企业将创新作为口号, 但在实际应用中, 许多管理人员缺乏创新意识, 整体创新意识不高, 难以主动适应社会市场的变化及企业发展方式的转变。究其原因, 主要是对创新缺乏正确的认知, 对创新的认识还停留在“讲起来重要, 干起来次要, 关键时刻不要”的水平上, 忽视了企业经济本质的内涵。

1.2 创新方法有限

石油企业鼓励创新的方式主要集中在管理方法和管理模式上, 管理上的方法创新比较少, 整体创新水平低下。创新的方法大多数是借鉴相邻领域的知识和技能, 对石油企业来说实用性不强, 从而在很大程度上影响了我国石油企业的国际竞争力。

2 石油企业管理创新存在的问题

综合上述我国石油企业的管理创新现状来看, 我国石油企业的创新管理还存在诸多问题, 归结起来主要体现在以下几个方面:

2.1 管理体制问题

大多数企业先行的管理体制存在问题, 难以适应现代企业制度的需要, 管理机构显得较为臃肿, 制度规章过于繁多, 责、权、利并未实现高度统一。另外从企业内部人力资源管理制度的角度来看, 长时间以来的制度老旧, 难以适应现代人力资源的开发, 内部结构性矛盾逐渐凸显出来, 从而严重制约着企业的生存和发展。

2.2 管理机制问题

长期以来企业的管理机制不灵活, 缺乏内部激励因素, 主要体现在负激励较多, 正激励较少, 造成企业内部主动因素少, 被动因素多;此外由于受企业内部管理的限制, 企业管理机制大多数是指定的多, 而真正落实的却很少。

2.3 观念问题

在企业管理中“等、靠、想”的思想较为普遍, 整体市场化意识和改革意识、忧患意识有待加强, 主要表现为部分职工对收入期望居高不下, 还保留着传统计划经济时期的思维习惯, 认为企业应该包办一切, 自身的忧患意识不强, 承受能力较差。

3 石油企业管理创新的重点及途径

3.1 转变传统思想, 确立管理创新的思想

只有从思想上确立创新意识才能实现企业管理创新, 思想决定行动, 观念决定出路, 管理思想的创新是企业管理的先导, 只有通过管理思想上的创新才能够真正引导企业在其他管理活动上的创新, 从而实现企业的核心竞争力。在具体的实践中不仅要在石油企业内部切实倡导管理思想的创新和转变, 还要通过学习、教育和培训的方式, 加强对企业内部管理能力的培育, 引入新的管理理念, 达到开阔企业领导层和管理者的目的, 拓宽企业管理层的视野, 广泛树立起市场观念、竞争观念和效益理念, 从企业的战略发展的角度分析企业的管理模式, 通过管理理念和思想上的创新, 充分适应快速变化发展的企业内外环境。

3.2 进行企业管理组织的创新

企业管理组织是实现企业管理的重要方面, 管理的目标得以实现需要有相应的管理组织创新作为保证, 组织机构也是实现企业发展战略的关键保证也是企业运行的重要支撑。传统的石油企业组织机构庞大, 非生产性冗员较多, 难以适应当前市场经济体制的整体发展。近几年来随着石油企业内部机构设置和组织结构的而调整, 进行了一系列的内部机构变革和资产重组, 精干主体、剥离辅助、压扁管理层次及精简管理人员等举措, 这对于企业管理的创新具有重要意义, 这不仅大大提高了劳动生产率还有利于企业经济效益的提高。

3.3 实现管理制度的创新

一部分石油企业重组改制以后, 公司结构和管理模式都应该发生相应的调整, 保持原有的企业管理制度, 不利于企业实现经济上和行政上的相互独立, 党群组织上还是一个系统。理顺企业内部关系, 接触制约石油企业发展的体制障碍, 是当前石油企业实现管理创新的重要一步, 因此企业必须从现代企业管理的角度出发, 针对改组后的石油企业的现状和特征, 建立新的管理体制。

3.4 实现管理方法上的创新

石油企业管理停滞不前, 与当前企业的管理方法落后密不可分, 改革开放以来, 石油企业开始注重引进先进的管理方法, 例如全面质量管理、定制管理等较为先进的方法。但由于企业内部缺乏新型的管理人才, 引入的管理方法不能得到切实的贯彻。尤其是现代信息技术时代的来临, 信息技术引入到现代企业管理中已经成为当前企业管理发展的重要趋势。因此在管理方法上通过引进新的模式和方法, 培养一批具有创新意识的管理人才, 从而有利于实现管理方法上的创新。

3.5 实现管理技术上的创新

管理技术上的创新, 主要是指石油企业充分发挥知识、技术的创新, 通过引入新的技术, 应用创新的知识和技术、新的工艺, 采用新的生产方式和经营管理模式来提升产品的质量, 从而开发出新的产品, 为企业的发展提供新的服务, 占据市场并且实现市场价值。

3.6 人力资源管理创新

人才作为企业发展的不解动力, 石油企业要在激烈的市场竞争中取胜, 就需要强化对人的管理, 通过管理创新, 以人为中心, 健全企业内部人才管理的监督约束机制, 从而最终培养一批具有创新意识的优秀人才。

综上所述, 基于目前我国石油企业管理创新的现状, 我国石油企业在管理上还存在着亟需解决的诸多问题, 主要体现在管理观念和内部组织和制度的建设上, 因此针对当前的问题和石油企业的具体情况就需要从观念上切实转变意识, 明确创新意识, 将创新管理的落到实处, 培养优秀的企业管理人才, 适应现代企业的发展。石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中, 求得生存与发展, 最重要的是要在企业层面进行管理创新, 管理的新生力量在于不断创新, 管理创新是企业生存和发展的主题, 这对提高石油企业管理创新的能力和水平具有重要意义。

参考文献

[1]张红丽.供应链管理模式下的采购管理研究[J].决策探索, 2007, (3) :24-25[1]张红丽.供应链管理模式下的采购管理研究[J].决策探索, 2007, (3) :24-25

[2]冯悦敏.采购供应链的解析[J].中国科技信息, 2005, (16) :11-13[2]冯悦敏.采购供应链的解析[J].中国科技信息, 2005, (16) :11-13

[3]康宇红.采购供应链管理的几点思考[J].航天工业管理, 2007, (7) :32-33.[3]康宇红.采购供应链管理的几点思考[J].航天工业管理, 2007, (7) :32-33.

8.浅谈企业预算管理的推行及创新 篇八

关键词:浅谈 预算管理 推行及创新

0 引言

预算是企业经营计划以及预期经济活动的一种数量表现,是以货币或者现金流量的形式对企业未来某一特定时期生产经营活动所作的系统而详细的表述,是为了完成特定目标而对所拥有或控制的经济资源进行合理安排,对各项经济活动进行有效控制的一种工具。预算管理是将预算纳入企业管理的一种手段,是对预算作用和地位的提升。预算管理的推行与创新直接关系着企业的长期发展战略。

1 预算管理的推行与控制

1.1 财务预算的推行

1.1.1 强化资金集中管理。资金跟着预算走,预算资金按照收支两条线严格帐户管理,利用资金手段调控成本预算的执行。各责任单位严格按照预算管理及专项预算使用资金,不允许资金在不同的预算项目之间进行调剂,严禁将预算资金用于预算之外的其他用途。对于超预算资金重新审批后才能执行。通过严格的资金预算管理,确保了预算期内的资金需求。

1.1.2 严格推行工程项目与物资采购等大额招标制度,从源头上加强成本预算的管理。如公路企业的路面施工与维护占成本支出的很大比例,企业应专门成立工程招标领导组与工程合同审核组,严把工程招标与工程施工合同的审核,从而杜绝人情工程与暗箱操作,大大降低工程施工成本;对需大量采购的企业应进行物资集中采购,弱化各责任单位的采购权限,对大宗用品、车辆配件等常用物料统一公开对外招标。直接降低了材料消耗成本。

1.1.3 科学确定预算管理的责任单位。将责任单位作为财务预算管理体系中的基本单位,根据经营的环节和组织结构合理设置,并确定各自的职责范围和管理权限,尤其是强调各级单位负责人所承担的责任。预算的编制、下达、控制、分析和考核都以单位为中心进行。通过各单位将预算控制的责任传递到最基层,确保各责任单位预算的完整和真实,避免预算环节中出现真空地带,以促进预算管理责任的落实。

1.2 财务预算的管理控制

1.2.1 建立预算管理组织体系是实施财务预算管理的前提,为顺利进行财务预算管理,保证预算管理的实施效果,企业首先应建立各级预算管理组织体系,健全从预测、决策到执行、监督、考核等制度。按各级责任层次划分责任制,做到权责明确,管理到位。管理控制主要包括以下几方面:①建立具有权威性的财务预算管理组织,负责本企业所有资金收支计划及预算的总体平衡、宏观协调、研究、控制、考核和审批。②明确预算管理组织是财务预算管理的最终归口部门,负责财务预算管理制度的起草、修订及财务预算方案、决算报告的编制与下达,负责财务预算的监督实施及执行情况的总结、分析、考核,参与预算项目的经济论证与评价。③发挥财务部门的监督职责,参与企业财务预算编制和执行情况的审计监督和评审。以保证预算管理的顺利进行。企业通过建立完善的财务预算体系,可以使财务预算的实施有章可循,有法可依,有据可查并提高工作效率。既有利于规范财务预算管理活动,指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程,又有利于财务预算的管理控制、制度约束和监督、检查、考核的有机结合,从而保证经济资源充分利用,使企业的经营管理水平不断提高。

1.2.2 财务预算的执行和控制是财务预算管理的关键环节。 财务预算的编制,预算指标的分解,仅仅是预算管理前期工作的必要步骤,预算的执行与控制才是预算管理的关键环节。首先要搞好事前把关。对于不符合财务管理制度和预算审批程序的支出项目,财务部门一律拒绝付款和报销。其次是搞好事中的控制。各有关财务预算执行的职能部门及项目负责人必须认真组织好基层部门财务预算的实施,对本部门分管的专项财务预算进行不定期地追踪、检查,及时了解和掌握预算执行情况。最后是做好事后分析、考核。对年度财务预算的执行情况,要结合年终财务决算的编审情况,搞好综合分析。

1.2.3 加强现金流量控制是实施财务预算管理的核心。首先,现金流量表是编制现金预算的数据来源和编制依据。通过对现金流量表上的有关数据进行比较、分析和研究,从而了解和预测企业的财务状况及现金流转情况,揭示企业现金的支付能力,从而为科学预测和决策提供依据。其次、科学的现金流量分析方法是现金流量预测和预算的可靠保证。

1.2.4 企业内部财务管理的社会化是保证财务预算管理实施的关键。第一、全员参与财务预算管理。第二、全过程实施财务预算管理。凡涉及到资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等财务活动,均应制定财务预算标准,实施财务预算控制,使企业各项经济活动均受控于预算管理体系之中。第三、全方位开展财务预算管理。财务预算管理不仅是企业领导和财务部门的事,也需要各责任单位以及全体员工的共同参与、密切配合、协调一致、集思广益。

2 预算管理的创新

预算管理的创新是指根据市场经济的客观规律,本着实事求是的精神,运用科学的管理方法,通过构建新的工作模式、程序、途径及组织保障制度,使企业能有效的利用内部条件和外部环境并适应行业市场的大趋势,促使企业在经营管理上走精细化、规范化、科学化的轨道,不断提高企业的核心竞争力和综合管理水平。

2.1 分权管理、鼓励员工积极参与决策。企业对预算实行透明管理,这样更有助于员工的直接参与。分权管理,决策权力从企业上层管理者向经营层次的管理者及其团队转移,使基层员工拥有更多的创新自由决策权力,使他们拥有自己的判断,主动地去创造价值,而不是被一些具体计划或契约所制约,员工基于团队责任而导致对价值创造的关注,基于创新的企业文化会带来更多的理性行为,创造一种员工自我管理的工作环境和个人勇于承担责任的氛围。

2.2 建立健全预算考核与奖惩机制。财务预算管理的生命线是考核与奖惩,只有通过科学考核,严明的奖惩,才能确保预算管理落到实处。预算考核要具有全面性,要对全员进行考核,将预算编制的及时性、准确性、预算执行、预算调整情况等均纳入考核指标体系,做到适时评价、及时奖励、表彰创意和创新、指出缺点和不足,使管理者、员工与企业形成责权利相统一的责任共同体。

2.3 加强预算责任审计,强化预算监督。内部审计是审计监督的重要组成部分,加强企业预算审计是建立健全现代化企业制度不可缺的重要环节,是推行财务预算管理,提高财务控制力的有效手段,内部审计与监督不应仅仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性结果的审计与监督,更重要的是对预算制度和预算贯彻执行情况过程性审计和监督。

2.4 树立以战略为预算导向的管理理念。企业对预算管理必须基于企业发展战略,行业的战略导向是预算管理的灵魂,没有战略,预算管理就会失去方向,失去存在的价值和意义。及时掌握国家政策、行业发展趋势和财政税收政策等内容,并据此制定与行业发展相适应的预算管理体系。这样的预算目标往往更贴近实际,且具有较强的先进性和前瞻性。

9.浅谈企业管理的创新 篇九

【摘要】5S在企业中运用广泛，是各类工业和企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法，尤其是生产型企业，对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善，对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础。本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,从企业5S管理的现状出发,当前我国企业实施5S管理的重要性,对企业如何推行5S管理提出一些建议和意见。

【关键词】5S管理；创新；现场管理

5S管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S管理能为企业带来巨大的好处，可以改善企业的形象，提高生产力，降低生产成本，提高安全系数，获得客户的认可。因此，我国越来越多的企业也认识到5S管理的重要性，在逐步推行5S管理。但不容乐观的是，一些企业在推行5S管理过程中，往往出现形似而神不似的问题，比如制定一大堆制度，但实际上却很难付诸行动，甚至根本无法实施，或把它仅仅理解为打扫卫生等等，下面就企业如何有效推行5S管理谈谈个人的一些看法。

一、5S管理的基本概念

整理，是指通过对办公用品、设备、文件资料、生产装备、材料等根据使用频率进行分类，区分为“必需品”和“非必需品”，现场不放置非必需品。整顿，是指通过对必需品进行标准化布置、摆放，使之使用方便、尽然有序，促进工作效率的提高。清扫是将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。素养是让大家养成并保持遵章守纪的良好习惯。其实质是通过持续有效的改善活动，规范现场物品，营造整洁的工作环境，培养员工一丝不苟的敬业精神和勤奋、节俭、务实的职业素养，从而提高企业的产品品质，塑造企业的良好形象。

二、企业实施5S管理的重要性

在现阶段企业中，可以从以下几个不良现象对公司的管理加以剖析检视：

1、仪容不整或穿着不整齐的员工。有碍观瞻，影响工作场所气氛；影响公司形象；看起来懒散，影响工作士气。

2、机器设备摆放不当。造成作业流程不流畅；增加搬运距离；耗时多。

3、机器设备保养不良。使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升；故障多，增加维修成本。

4、工具器乱摆放。增加找寻时间，造成效率损失；人员走动，造成工作场所秩序混乱。

5、通道不畅。导致工作场所不流畅；增加搬运时间；易生危险。

6、原料、半成品、成品、报废品随意摆放。要花时间去找有用的东西，造成效率问题；易造成堆积，造成浪费场所与资金；容易混料，造成品质问题。

以上种种不良现象，综合起来都可以通过实施5S管理来把它做好。因此，5S实施得当后，能给企业带来如下效能：一是提升企业的形象；二是提升员工的归属感；三是减少浪费；四是安全有保障；五是效率的提升；六是品质的有保障。

三、5S管理在现代企业管理中应用的措施

首先，完善5S日常管理的组织模式。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也不例外。事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。企业成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。明确各人员职责，如设定5S的方针和目标，制定5S活动的推行工作计划并监督实施，配合工作计划制定5S管理的文件体系等。

其次，制定适合本企业的5S指导性文件，积极宣传5S管理的实质。在企业管理中，我们要让每个员工彻底理解“5S”管理工作的精神实质。宣传的作用旨在从根本上提升员工的“5S”管理意识。通过宣传教育，采取多种行之有效的手段，说明推进“5S”管理工作的精神要点，让每个员工都毫无疑问的去执行，并在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显著的“5S”管理工作的样板场所，大家相互观摩或给予指导。

接着，全面执行5S,推行5S管理的标准化。从办公室到车间，从厂长到普通员工，都要投入到5S中来。5S管理推进到一定的程度后，就要进入标准化阶段，标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。

然后，培养5S管理的良好环境。在现代企业中，任何人都不会放弃在一个好环境中生存，但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加。5S管理要从环境入手，加强“硬件建设”，促进员工对环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维，能够自觉自律达到标准。

最后，持续进行5S管理的监督检查。监督检查目的是通过监督，使企业的“5S”执行文件最终形成员工个人做事的习惯；从提升基本要求，达到素养及管理的良性提高。在监督检查中，企业可通过请专家进行现场检查指导，有效地推进现场管理工作的改进。还可成立5S检查小组，在5S推行过程中，针对不同阶段进行检查督导，保证5S管理推行达到要求和按时完成。

总之，实施5S管理制度是一项长远的实施活动，给企业的经营管理必将会带来深层次的改善，同时我们也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程。实践证明，通过坚持不懈地推行“5S管理”，能有效改进产品品质，提高服务质量，最终实现企业品质的飞跃。【参考文献】