1医院五年发展规划

1医院五年发展规划（9篇）

1.1医院五年发展规划 篇一

**西部中心医院五年发展规划纲要

（2016-2020年）

2016年－2020年是医院发展史上十分关键的五年。这五年，我院面临的形势是：国家医药卫生体制的巨大变革；公立医院竞争日趋激烈；机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们必须抓住机遇，迎接挑战，朝着建设具有鲜明专科特色的国内一流的综合性医院目标不断努力。

一、医院总体发展思路

我们的核心价值观是：始终坚持患者与服务对象至上，始终坚持科技创新、服务大众、引领未来的发展方向，医务人员尽己所能为患者提供诊断与治疗，高度重视先进性、有效性、安全性、服务性；行政后勤管理人员应力尽全能提供内部最优服务，追求品质，体现效率，注重细节。

我们的核心价值观将通过“用精湛演绎技术，用关爱体现服务”得以体现。“用精湛演绎技术”包涵学科强势和各个岗位上的技能都应具有优秀的品质；“用关爱体现服务”是指在为患者及服务对象服务时，要充满同情心，体现关爱之情，使服务变得主动，有生气和到位。

医院提倡直率文化和团结、奉献、和谐、创新的员工品质，努力形成激情向上的团队氛围。

医院将始终坚持医疗、教学、科研水平的提升与人文建设发展双管齐下，有机结合，同步发展；医院将适时逐步改革、转变行政、人事、医疗、绩效体制和机制，以有利于医院的快速发展，增强医院医疗、管理、研究、设备等各个方面的综合实力，提升医院现代化水平；提倡环境意识，环境、服务、流程和医疗技术及学科发展并重，逐步实现省内一流的最终目标。

医院将整合学科优势，打造省内一流的强势专科，以学科群等多种形式培育医院发展新的增长点；医院将拓展国内交流，不拘一格广揽人才，在努力引进高端人才的同时，完善人才的合理布局，加强全员素质的培养；医院将全面实行绩效管理，强调管理出效益，降低成本，消除浪费，开源节流，把有限的资源集中投入到医院发展的关键部位，努力实现医院业务总收入的稳步增长。

二、医院总体发展目标

到2020年，我院争取达到总床位数1000张,年门急诊量50万人次，出院病人4万人次，手术（包括门诊手术）1万台次；科研取得重大突破，论文年发表量逐年增长至30篇以上，质量明显提高，2-3个学科进入省级先进水平；不断加强国内交流与合作，和一家国内著名大学建立长期稳固的全方位合作关系；通过不断深入挖潜增效，总收入逐年递增，2020年达到6亿元。根据医院建设目标，至2018年完成三甲医院评审工作。

三、关于体制变革规划

1.人事体制改革

逐步推行全员聘用制，各级员工在公平、公正、双向自愿的原则下与医院签订聘用合同。按照院科两级管理的原则，医院充分尊重科室的合理建议和意见，科室严格实行科务会议制度。

行政管理人员逐步实行服务对象考评制，末位或末数位待岗，直至解聘；逐步增设各类为主流人员服务的辅助岗位，如医生助理、护士助理、技师助理、主任秘书、楼层秘书等；加强对用工的管理，严格控制人员增长，防止人浮于事的现象发生，在临聘人员中形成竞争机制，每年有1-2%表现最优秀的临聘人员转为院聘岗位，晋级加薪。

2.行政管理体制改革

建立健全科学合理的行政考核体系和手段，从执行力、工作效率、服务意识等若干方面对中层干部进行定期考核，实行中层干部问责制。

建立健全委员会管理体系。委员会工作要形成常态化，形成委员会决议——院务会议审议批准——职能部门执行的工作运转模式。

行政后勤职能部门实行服务项目限时完成制，即内部服务每个项目都应明确承诺完成或回复的期限，该制度的执行情况将纳入考核。

3.绩效管理体制改革

坚持向临床一线倾斜，综合体现成本效益、工作量、医疗质量、技术劳务价值和风险程度、对医院整体发展的贡献度等因素。实行医生、护士、医技、行政后勤管理岗位分级分类考核，适当拉开档次。探讨实施医、护奖金分开管理，是绩效改革的核心要素，护士绩效考核要有利于加快床位周转和缩短平均住院日，提高医疗质量。医生考核单位逐步实现以病区、甚至以诊疗小组为绩效考核单位。

4.医疗管理体制改革

逐步实行科主任行政领导下的主诊医师业务负责制，设定医生权限，打破职称界限，精心、规范选拔主诊医师。

探讨建立床位协调处置中心，在主诊医师的基础上，医院的住院床位在相对固定、保证医疗安全的情况下实行全院通盘调度。

医院组织专门小组制定强有力政策，努力提高临床工作效率，降低平均住院日。

5.后勤管理体制改革

逐步实行竞争招标常态化，提高对物业外包公司的管理要求，部分项目自行管理，既降低成本，又与外包形成对比和竞争；完善基本建设工作，实行基建和装修科学化、标准化、节约化。

四、关于人才建设规划

医院每年投入100万元实施人才引进“十人计划”，提倡每位院领导五年内帮助医院引进2位人才，每位医院中层干部五年内帮助医院引进

1位人才。

同时医院制定相应配套政策与标准，全方位实现人才卓越计划。充分利用省和市推出的一系列人才引进计划与政策，结合医院学科布局、团队发展目标，制定医院相关的配套政策和措施，保证优秀学科带头人或团队引进；设立医院潜力学者，主要针对后备学科带头人的引进与培育计划，通过对富有学术潜力的优秀青年人才的引进、培养，使之成为学科的中坚力量，成为“省优”、“国贴”专家的强力竞争者。同时积极推进智力引进计划，招聘国内外知名学者成为医院兼职医师。

实行全员培训制度，常抓不懈，开办医生培训、护理培训、医技培训，实施全员素质培育计划，实现重要培训系统化、规范化，经过系统的培训，全面提升全员的服务意识与服务技能。

五、关于医疗发展规划

争取在五年内完成二期住院大楼，设置700张床位，医院总床位达到1000张左右，其中2/3的床位倾向优势学科。探讨医院成立床位协调处置中心，对病床的使用进行一定范围内的通盘调度。综合相关专业建立大康复的概念，整合高压氧成立康复中心。

改善门诊就诊环境和有关流程，建立一站式服务流程，使就诊者感觉方便、有序、舒适。各科加强门诊力量，改进服务态度和质量，充分发挥特色专科优势，发挥专家、名医的优势；协调门诊与病房工作的配合，使需要住院者能顺利收入院，进一步挖掘科室门诊潜力；加强与基层医疗机构的协作，建立完善的双向转诊机制，推动住院业务量的提升。

提升医疗工作绩效和医疗质量是发展医疗的切入点。在全院逐步推行疾病的标准化、规范化治疗，建立和完善各科临床路径，提升医疗服务质量，力争五年内建立100个临床路径,100个单病种质量管理；探讨建立住院预约调配中心，解决医疗流程中的瓶颈制约因素，缩短患者平均住院日，预计到2020年降至6天左右；提高手术室的资源利用率，解决手术室瓶颈制约，“用时间换取空间”，提升医疗工作绩效。

通过建设重点专科体现医院“鲜明专科特色”，重点投入技术有先进性、研究有系统性、思维有创新性的学科。力争建设2-3个全省重点专科。医院重点建设若干专科或实体中心是医改的政策背景下加速发展的正确途径。可尝试实体中心建设，以有病人基础的品牌科室作为基本点，建设具有公共平台性质的中心，如介入中心、腔镜中心等。五年内逐步推出眼科、骨科、危急重症(儿科和妇产科）、心血管内科等中心，使得专业分工更明确，职责更分明，管理更高效，技术更尖端。

加强医务人员临床技能培训和医疗安全教育，提高医务人员医疗质量水平；加强对医务人员技术资质准入的管理，进一步完善医疗流程，逐步、逐一解决医疗安全隐患自查发现的医疗安全隐患，保障医疗安全。

探索改进病房管理模式，逐步推行通用病区，消除科室发展的床位制约因素，在推行通用病区的情况下，建立主诊医师负责制，明确职责和绩效考核机制，激励名医、专家充分发挥优势，吸引更多的住院病人。

创新护士在职教育和培训机制，分级分类组织护理人员出省/国（境）培训，护士出省短期培训每年平均10人次，包括护士长和专科护士，其中2020年前至少有三分之一的护士长到国内轮训。同时经常组织护理骨干到国内标杆医院参观学习。

2017年完成设立楼层护理秘书岗位，将护士从非护理工作中解脱出来，降低护理人力资本。2018年至2020年，落实分层使用护理人员，将护理人员分为护士助理、护士、专科护士。进一步按不同的工作能力将护士分成若干等级，建立相适应的薪资报酬和培训体系。

逐步实现全科护士向专科化模式的转变，在护士队伍总量控制的同时，增大专科护士比例，实现糖尿病教育、伤口/造口、静脉输液专科化管理，并设立静脉药物配置中心。

逐步推广护理单元品管圈活动，将提升病人满意度的服务细节作为品管圈活动的重点，逐项改进护理服务流程。

建立护士绩效独立管理体制，以有利于医生工作和医疗发展为原则进行科学分配。

六、关于学科建设发展规划

结合国家需求和规划，整合优势，构建以重点学科、基地（平台）、人才为核心的完整临床学科体系，逐步建立起龙头学科与支撑学科及其学科群，组建优秀团队，培育优秀学科带头人。

保持论文篇数每年10%的增长；争取获得省部级奖。

进一步加强医学教学工作；规范住院/专科医师培训与考核，多部门合作实现全体医务人员分阶段、分层次、多种形式的定期培训与考核如心肺复苏等，充分利用“模拟人”教育培训平台开展高层次培训。

利用现有的远程医疗系统，开展远程医学与继续教育。

七、关于人文建设发展规划

开展较为系统的人文教育和培训，全面落实“用精湛演绎技术，用关爱体现服务”的医院服务理念，经过认同接受、积极参与、自觉行动、习惯养成四个阶段，逐步形成严谨务实的管理氛围、热情周到的服务氛围、钻研奋发的学习氛围、和谐愉悦的人际氛围、视野开阔的创新氛围，以及建立科学、规范的可量化、可操作的衡量标准。

对医院员工进行系统全面的素质培训，包括：职业素养培训，医学道德培训，医患沟通培训，廉洁行医培训，职业礼仪培训，法律知识培训。

继续加强控烟力度，逐渐消除室内吸烟现象。

通过院史教育、评优评先、组织学习考察、开展文娱体育活动等多种形式，营造员工积极向上的激情。

八、关于设备发展规划

医院将把加大医疗设备的投入，包括设备的更新、国际先进医疗设备技术的引进作为发展战略重点之一。

除数字化医院建设外，医院将不断加强医技检查、诊断等公共平台的建设和专科特色的新技术、新设备引进。

医院五年规划大型医疗设备目标数量是：CT机1台，MR扫描仪1台；DSA

1台，直线加速器1台，大孔径CT

1台，神经影像导航系统1套，立体定位系统1套，术中神经电生理监护仪1台，微创内镜设备4套，眼科准分子激光系统1套。

设备更新投入逐年提高至2020年的1500万元；设备维护投入提高至2020年的500万元。

九、关于数字化建设发展规划

医院信息化建设是现代医院管理的一场深刻革命，信息化是促进医院快速发展的三要素“技术、管理、服务”的助推剂，医院信息化程度体现着医院的整体水平。在国家医改政策区域医疗共享的大前提下，通过信息化的科学运作，再造医院流程使信息化管理成为提高医院管理、医疗效率、病人安全的重要手段，充分体现医疗区域化、信息共享化的大目标。同时，统一的门诊及住院信息共享、全院的影像共享平台、无线移动的网络环境搭建、病案信息的一体化数字管理模式。

同时我们不仅要发挥信息系统在医疗领域的作用，也要成为行政工作辅助工具、更要使之成为医院多项流程合理、规范、高效、节约的必要基础，最终达成医院多部门运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化的科学管理目标。到2016年开始病房逐步实现移动信息管理，2020年达到全院的移动信息管理目标。

医院计划从2016年起，连续2年年均投入1000万元，以后每年不少于200万元，力争建设成高标准、省内一流的信息化数字医院，并成为**医院信息化的示范医院。

十、关于对外交流和国际化规划

医院将选择一家国内知名高校与我院建立固定化的联合诊疗中心。

医院还将推出有力举措，抓紧组织英语学习，争取每年有不同层次、部门、专业的员工出国培训。

十一、关于因应医改的规划

在医院内部更为有力地推行成本控制、经济核算，降低消耗，同时从根本上转变以利润为中心的医院运营机制。

加大医院收入的技术含量，在医改方案引导医疗资源进行调整的同时，我院也将适时进行调整，将更多的资源用于高端医疗的临床，在收入构成上逐步实现医疗收入所占比例提升。

积极参与公立医院改革试点工作，探索公立医院公益性与可持续发展的相互兼容，充分发挥远程可视会诊系统的作用，拓展和深化与省内外协作医院的合作，加强对乡医院的辐射，建立新型省市乡多级医院的合作模式；进一步探索与社区服务技术指导中心的合作，实现“双向转诊”。

医院也将积极参与政府服务社会的服务工作体系，多方寻求与企业、区域政府等合作，发展或提升区域社会服务能力与影响力。

十二、关于后勤发展规划

落实二期项目建设，力争感染楼和教学培训楼的开工建设，开展职工食堂改造；在降低原有成本的前提下，引进国内先进物业和保洁公司；建立保安、后勤人员完善的联动巡查制度，院内安全监控实行一体化管理。

十三、关于医院文化建设规划

力争用5年左右的时间，基本建立起适应我院医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的文化体系。在核心理念的引导下，通过宣传、教育、贯彻，将医院精神融会于各项工作中，渗透于职工言行中，植根于职工头脑中。内强素质、外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

医院五年规划为我们绘制了一幅充满希望的发展蓝图，但要实现五年规划所提出的任务，还需要我们每个人都一起付出艰辛的努力。让我们携手同心，再接再厉，用我们的智慧与勤奋构筑更加美好的明天！

2.丛罗峪镇五年发展规划1 篇二

为深入贯彻落实科学发展观，抓住机遇，加快实现“四大跨越、两大转变”的总体奋斗目标，本着全面、协调、可持续发展理念，结合我镇实际，紧紧围绕“红枣强镇、农业稳镇”的发展目标，特制定我镇今后五年发展规划。

一、概况

1．地理位置

丛罗峪镇位于临县西南部，东临刘家会镇，南连碛口镇，北接曲峪镇，西隔黄河与陕西佳县相望。总面积70平方公里。属大陆性季风气候，四季分明，年均降雨量560mm左右。境内地形北高南低，东高西低，全镇耕地总面积4万亩，清凉寺河穿境而过，汇入黄河。

2．自然环境概况

丛罗峪镇地处晋陕两省交界的黄河岸边，地势由东北向西南降低，高低起伏较大，地貌类型以山区、丘陵为主。农田土壤植被以农作物和红枣林为主要类型，农作物有玉米、花生、土豆、谷子等。

3．社会经济环境概况

丛罗峪镇国土总面积70平方公里，耕地面积2508公顷，全镇辖21个行政村18333人，2010年全镇农民人均纯收入1728元。

二、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以党的十七大精神为指针，以又好又快发展为主题，以结构调整为主线，以项目建设为重点，坚持以人为本，牢固树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观，大力发展循环经济，积极建设节约型社会，全面推进和谐社会建设。实现由传统农业向现代农业、内向型经济向外向型经济、粗放型增长方式向集约型增长方式的根本转变，再创丛罗峪镇新品牌，再树丛罗峪镇新形象，全力打造富裕文明、平安和谐、积极向上、充满活力的新丛罗峪。

三、规划背景

“十一五”期间，全镇人民在镇党委、政府的正确领导下，认真贯彻党的十七大精神，解放思想，艰苦创业，克服困难，锐意进取，经济和社会各项事业取得了新的发展和进步，丛罗峪镇站在了一个新的更高的起点上，为“十二五”发展打下了良好基础。丛罗峪镇拥有良好的发展环境，经济社会发展将迎来一个快速发展的新时期。一是具备快速发展的基础。近年来，我镇基础设施建设逐步完善，红枣市场开始进入结构优化和发展壮大时期，经济综合实力和人民生活水平都上了一个大的台阶，全镇上下投资创业愿望十分强

烈，干部群众的发展意识、创新意识、市场意识都已大大增强，为“十二五”经济社会快速发展奠定了良好基础。二是具备快速发展的机遇。我镇 “十一五”期间大规模的投资建设开始进入回报期，科学发展观的落实将促使我镇向更高更强的档次寻求机遇和进一步发展。三是具备快速发展的动力。我镇经济发展已进入快速发展阶段，但与兄弟乡镇相比还有较大差距，差距形成对比，差距引发动力。目前各兄弟镇竞相发展的态势咄咄逼人，你追我赶、加快发展的局面已经形成，发展慢了就要落后，只有以更快的速度、更高的质量发展，才能实现更高的目标。当然，我镇也面临一些困难和问题，经济和社会发展受到一些瓶颈因素的制约。主要是：结构性矛盾比较突出，较易受到宏观调控政策的冲击；传统产业层次低，高新技术企业数量少，经济发展的创新性和主动性差；投资总量小，缺乏支撑全镇经济发展的大企业、大项目；人才、资金、土地成为制约我镇经济持续快速健康发展的瓶颈因素，服务业发展滞后，社会综合保障能力差，经济和社会发展不够协调等。对此要在“十二五”期间加以解决。

四、规划依据

（一）、2008年《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》

（二）、2008年《关于切实加强农业基础建设进一步促进农

业发展，农民增收的若干意见》

（三）、2007年《关于积极发展现代农业，扎实推进社会主义新农村建设的若干意见》。

五、总体目标

基础实施进一步完善。至十二五末在郭家塔村、丛罗峪村、堡则峪村共修建河坝5500米，淤地3000亩，新增水浇地3000亩。硬化王家里到沿黄扶贫旅游公路的村通公路5公里，刘家塔到三曲线的村通公路4公里。修建提黄高灌工程5处。

产业结构进一步优化。至十二五末全镇建成年加工红枣500吨的集加工、销售为一体的红枣园区2个。在丛罗峪、页岭上、郭家山发展3个红枣深加工企业。以郭家塔为中心，在天洪、郭家塔、芦子沟、杨家山、马家山、丛罗峪6个行政村发展5000亩有机红枣园区。以南塔为中心，在堡则峪、大王家塔、店焉、南塔、麻塔、上冯家山、下冯家山7个行政村发展10000亩有机红枣园区。

综合实力大幅度提升。到2015年，产业层次进一步提升，小康社会整体上全面建成；社会主义新农村建设步伐进一步加快，力争再完成2个村的社会主义新农村建设，新建寄宿制学校3所，保证辖区适龄儿童全部就学。城镇化水平稳步提高；人民生活水平和质量大幅提高，农民人均纯收入达到 3500元；环境质量不断改善，可持续发展能力显著增

强。

六、规划期限：

（一）、规划期限：2011年-2015年

（二）、实施阶段：

1.全面启动阶段：2011年；

2.重点建设阶段：2012年；

3.全面铺开阶段：2013年；

4.整体推进阶段：2014年；

5.全面提升和基本实现阶段：2015年。

七、基本原则

（一）坚持把又好又快发展作为主题。发展是硬道理，是解决我镇所有问题的关键。要进一步认清经济发展形势，增强紧迫感和忧患意识，坚持以经济建设为中心不动摇，用发展的办法解决前进中的各类问题。在提高经济增长质量和效益、促进各个方面协调发展的基础上抓住机遇，加快发展。转变无制约增长、不计代价增长等片面追求经济增长速度的观念，让发展的成果惠及全镇人民。

（二）坚持把结构调整作为主线。要以提高经济效益为中心，以提高国民经济整体素质和竞争力，实现可持续发展为目标，从战略上全方位地调整产业结构、产品结构、落实以线串点、以点带面的区域发展方针，坚持在发展中调整经济结构，在经济结构调整中实现快速发展，尽快形成能支撑长期

发展的经济结构。

（三）坚持把提高人民生活水平作为根本出发点。把增加农民收入放在经济工作的突出位置，千方百计促进农民收入较快增长，逐步建立农业增收的长效机制，以有效扩大就业为突破口，以健全社会保障制度为基本方式，不断提高全镇人民的物质和文化生活水平，落实以人为本，构建和谐社会。

（四）坚持经济和社会全面协调发展。把物质文明建设、精神文明建设和政治文明建设作为统一的奋斗目标，大力加强民主法制建设，统筹区域、城乡、经济社会、人与自然的和谐发展，高度重视人口资源、生态环境等问题，大力发展循环经济，贯彻可持续发展战略，努力构建和谐丛罗峪。

3.**医院四五普法五年规划 篇三

为贯彻落实**区委、区政府《关于在公民中开展法制教育的第四个五年规划》的通知和省卫生厅《关于印发<卫生系统开展法制宣传教育的第四个五年规划>的通知》文件精神，进一步加强卫生法制工作建设，结合我院的实际，制定本实施意见。

一、指导思想

高举邓小平理论伟大旗帜，深入贯彻党的十五大精神，以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，立足于国民经济和社会发展第十个五年规划确定的宏伟目标，继续深入开展法制宣传教育，进一步提高全院职工的法律素质；继续坚持法制教育与法制实践相结合，不断加大依法治校的力度，使医院各项事业的管理逐步走上法制化轨道，保障和促进学院全项事业的顺利健康发展。

二、奋斗目标与任务

（一）奋斗目标

通过有针对性地在全院职工中深入开展法制宣传教育，进一步增强全院职工依法决策、依法行医的水平和能力，提高广大职工遵纪守法、履行法定义务的自觉性和依法维护自身合法权益的能力，努力实现由提高全院职工法律意识向提高全院职工的法律素质转变；通过学用结合，扎实推进医院的依法行医水平，努力实现医院各项事业由注重依靠行政手段管理向注重运用法律手段管理的转变，全方位推进依法治院进程。

（二）任务

1、深入学习宣传邓小平民主法制理论和党的依法治国、建设社会主义法治国家的基本方略，学习宣传宪法和国家基本法律，学习宣传与全院职工工作、生产、生活密切相关的法律法规知识。

2、深入宣传医疗事故处理条例，大力宣传经济发展和社会稳定迫切要求普及的有关法律法规，为全院的改革、发展、稳定创造更加良好的法治环境。

3、正确处理好学法与用法的关系，以法制宣传教育为基础，进一步加大医院的依法治理力度，积极推进依法治院进程。

4、把法制教育和思想道德教育紧密结合起来，坚持依法行医与以德行医相结合，使医院民主法制建设和精神文明建设相互促进、共同提高。

三、工作要求

（一）全院职工都要自觉参加普法学习宣传活动，认真学习宪法和国家的基本法律知识，做到知法、守法、用法、护法。

医院各级领导干部要带头学法用法。要在继续深入学习邓小平民主法制理论和党的依法治国、建设社会主义法制国家基本方略的同时，完整系统地学习全国“四五”普法统编教材，自觉做到依法决策、依法管理。

在全院职工完成有关的法律法规的学习和任务后，学院将组织阶段验收考试，并将考试成绩记入个人档案。

（二）坚持学法用法相结合，继续推进依法治理的深化。

结合医院工作特点，制定和完善依法治理实施方案，加大推进力度，提高依法治理水平。依据有关法律法规，通过民主程序制定和完善依法治理章程，健全完善领导组织和运行管理机制，加大推进力度，全面促进民主政治建设。

（三）加强法制宣传教育阵地建设，利用院讯、板报、多媒体等形式，发挥行业优势，做好法制宣传教育工作。

四、步骤与方法

（一）步骤

本规划自2001年开始实施，到2007年结束。

2001年，落实好组织、宣传、发动工作，完成教材征订工作。

2002年至2004年，制定工作计划，作出具体安排，认真组织实施。

2007年，根据本规定确定的目标、任务和要求，组织总结验收。

（二）方法

1、条块结合，齐抓共管。法制宣传教育是依法治校的基础工作。各部门在实施本规划过程中，必须坚持党总支的统一领导，坚持条块结合，联合互动，确保规划确定的任务落到实处。

2、典型引路、分类指导。要注意调查研究，及时总结验收，充分发挥各类典型的示范、引导作用。

3、拓宽渠道，活化形式。要拓宽宣传教育渠道。在继续办好院讯、板报、专题讲座的基础上，有效运用网络、多媒体等现代化信息传播渠道，宣传法律知识，扩大覆盖面。

4、普治并举，整体推进。继续坚持学法用法相结合，法制教育与法制实践相结合，在普法教育和依法治理的内容和方式上要不断创新、全面实践，整体推进。

五、组织领导及保障措施

进一步完善法制宣传教育领导机构，健全法制教育工作责任制，明确职责，实行目标管理、建立健全监督与激励机制，调动各部门的积极性，推动法制宣传教育工作的深入开展，保障规划的顺利进行。

****人民医院

4.医院信息化三到五年规划 篇四

信息安全、等级保护

国家对信息安全等级保护有比较明确的标准《信息安全等级保护管理办法》,而卫生部发文要求落实国家信息安全等级保护制度，要求原则上三级甲等医院核心信息系统定级不低于第三级。原因是三级甲等医院，因门诊量普遍较大，当在早间挂号、就诊等高峰时期会有大量患者排队挂号与就诊，当发生信息系统瘫痪后会造成大面积患者排队，极易引发群体事件。因此，定义为对“社会秩序、公共利益”造成“严重损害”，即信息安全等级保护定级为第三级。涉及的信息系统即与挂号、就诊等与门诊患者密切相关的系统。

信息安全等保的要求分为SAG三类：

业务信息安全类（S类）:关注的是保护数据在存储、传输、处理过程中不被泄漏、破坏和免受未授权的修改，比如在传输患者数据及费用数据时是否进行了加密传输，在传输过程中如果出现异常能否及时发现等。

系统服务安全类（A类）:关注的是保护系统连续正常的运行，比如机房的电力方面、服务器的负载方面、HIS系统的容错性与资源控制，是否支持单机挂号、就诊、收费、取药，能够在系统服务器瘫痪的情况下保存现有数据，并继续开展诊疗活动，再有就是灾备的建设情况，是否可在系统瘫痪的情况下进行快速恢复。

通用安全保护类（G类）:大多数技术类安全要求都属于此类，属于基础类，如机房的物理安全，网络及主机的访问控制与审计、信息系统的审计等。

关于《信息安全等级保护管理办法》详细内容及医院建设等保的技术要求详见附件。信息安全标准

医疗机构等级保护建设思路汇报(王晖)

医生端集成

帮助医生更高效的工作，以HIS为数据的集成平台，在医生端的界面用一个登录界面完成大多数工作。类似的医疗信息化概念即CDR（Clinical Data Repoistory）（临床数据中心），在一篇论文中称该概念在美国有超过80%的普及率，在加拿大约60%，选取了两篇文档，详见附件： CDR及其特征要素（薛万国）;北大人民医院集成平台与CDR建设实践（王力华）

HIS数据库的优化

5.1医院五年发展规划 篇五

全椒县中医医院“治未病科” 中长期发展规划和工作计划 全椒县中医医院治未病科以探索实现“治未病”理念的有效途径和模式为目标，以使用中医药服务大众，提高祖国医学健康保健水平为宗旨，以“治未病”为方式，健康辨体质为工具，健康促进为手段，健康管理为平台，建立新的健康管理中医新模式。通过“治未病”可实现“未病先防，已病早治，既病防变，病愈防发”的理念。打造祖国医学的健康管理产业链。

本中心特点是“四位一体”形成一个管理环，环环相扣，循环渐进地上升。这个环节第一位是老中医采用我院及外聘老中医的力量，以轮流坐诊的形式，首先对就诊人群进行未病和已病的体质辨识，已病人群引导到医院本部有关科室和专家治疗。未病人群辨其体质平和与偏颇制定出改善体质的综合方案。环节的第二位则是健康养生教育，采用健康教育大课堂“一对一”的进行健康教育指导，使接受者信赖中医自然的养生保健功能，在心理上更加接近中医的自然和谐。第三位是中医养生干预措施，根据受检者情况不同，采用针灸，推拿，足浴，中药熏蒸，中医康复和调理运动，中药饮片，精神调护等具有中医药特色的干预服务。第四位是健康信息管理，详细采集每一位受检者的健康信息，对参与辨识和干预的人群建立了健康档案，详细采集信息，进行比较分析。最终实现通过干预，提高身体素质，达到未病防治的目的。按照先行试点、分步推进的要求，结合实际，循序渐进，分阶段实施工作目标。工作中丰富形式、注重实效，整合资源，形成合力，突出重点，及时总结。

1、宣传发动阶段（2011年3月——2011年6月）：广泛宣传中医“治未病”文化，成立领导小组与技术指导小组；制订实施方案，做好“治未病”试点工作准备。

2、实施阶段（2011年6月至2012年6月）：开展“治未病”工作实践，引进服务设备、培训服务人才，不断探索，总结经验；完善开展“治未病”工作准备。

3、工作推进阶段（2012年6月-2013年6月）：完善设立组织机构相对独立、业务工作与医疗部门有机相连的“治未病中心”，逐步在单位各科室普及展开“治未病”工作，争取纳入国家级建设计划。

6.1读《万历十五年》有感 篇六

这些天我读了《万历十五年》，这本书是以帝王的成长为题材，描写了宫廷里与皇帝有关的种种历史情节。通过这些历史情节，我对古时皇帝的成长历程算是有了初步了解，包括皇帝小时的学习培训、大臣辅政时官宦之间的权力斗争、皇帝选妃等等。

在这本书让我学到很多有关帝王的故事，也就有很多感触，增长了不少见识，下面我会慢慢的到来。

首先让我感到惊讶的是明神宗的成人礼，在他八岁那一年的冬天，他的父亲隆庆皇帝为他举行了象征成为成人的冠礼。从年龄来看神宗只有八岁，相比于我们那可是太年轻了，也不知道古时的帝王是不是都这么早，且不说这个吧，他们的方式的确也很程序、很正式，礼节更是冗杂。举行成人礼时，神宗被引导进入殿前特设的帷帐里，按照礼仪的规定更换衣冠服饰，且前后三次都须以不同的装束出现于群臣之中。既出帷帐，他就手持玉圭，被引导行礼，并用特设的酒杯饮酒，那么这玉圭到底有什么用，查了下资料才知道原来它能象征一个人的身份和地位。可见尽管当时万历皇帝还没登位代表的身份已经接近帝王，行礼时准备的节目都有专门的礼官唱导和音乐伴奏，所需的时间接近半天。这时间可谓充足呀，从中可看出皇室权归对于行成人礼的重视。

我们都知道皇帝驾崩，自然先有他儿子接任，在这之前我还不知道皇帝接位登基时要干些什么事情，也就是我们现在所说的程序。事实上，帝王登基时还是很有讲究的，按照传统的“劝进”程式，全部

官员须以最恳切的辞藻请求皇太子即皇帝位。头两次的请求都会被皇太子拒绝的，因为父皇刚刚驾崩，自己的哀恸无法节制，哪里有心情去想到个人名位?到第三次，他才以群臣所说的应当以社稷为重作为理由，勉如所请。这一番推辞和接受的过程，有条不紊，有如经过预习。这让我们看起来皇帝是很虚伪的一个人，既然明明是想当皇帝的了，为何还没“心情”呢？直到两推后，才有点“勉为其难”的即位。从这一角度了看，事实确实如此，不过古时有古时的规矩，这当中体现的礼节也就不明而喻。

做了皇帝，我本以为万历皇帝便可以出入自由了，可以想干啥就干啥，书里面描写的情节让我不得不重新审视我的观点。因为作为皇帝，他就必须对各种礼仪照章办理。里面有一个情节，可见一斑。有几个战俘因为得罪，被皇帝亲自审判，先是战俘被牵着进来，手脚戴有镣铐，被押解到正午门，并被吆喝跪着，刑部尚书趋步向前，站定，然后大声朗读各个俘虏触犯天地、危害人类的罪行。然后再让皇帝宣布相关的刑罚处令，可是皇帝还小不能雄壮威武的喊出声来。于是，皇帝只是对近旁的两名高级武官说了“拿下”的命令，然后二人再把该命令依次传达下来，二人传四人，而后八人、十六人、三十二人相次联声传喝，最后大汉将军三百二十人以最大的肺活量齐声高喝“拿去”，声震屋瓦，旁观者无不为之动容。就这样，群臣最终把皇帝的意思洪亮威震的表达了出来，向世人以示了君威！也不难理解众人为何都为之动容了。

都说婚姻是每个人的终身大事，我们现在的结婚法定年龄男女至

少要二十以上，万历皇帝结婚时才十几岁，正处于青少年时期，可惜很快就做了爸爸。这样快的成家，在当今的社会的是很少见的，跟令人好奇的是皇帝可以娶很多的女人，里面描写了一段，万历皇帝一天就那了九个妃嫔，可见婚姻对于帝王来说是很随意的。如此多的后宫，有很多是过着悲惨的命运，一些后宫佳丽甚至连皇上的面都未见上一面就撒手人寰。毕竟要想有慈圣皇太后命运的人是少之又少的。这也看到了宫廷里生活的妇女们的悲剧的一幕。

万历皇帝并非一开始就掌握了政权，万历登位时，时年十岁，对于政事还处于一窍不通的境地。许多政事是有辅政大臣张居正审批的，因此万历皇帝初期还是主要依赖张居正。张居正也因此一官独大，为此引起了很多的文武官员的嫉妒，一心想铲除张居正，可惜由于张居正位高权贵，很多的官员张居正都或明或暗的铲除了，很多是借助皇帝的权利的。正因为张居正的特殊地位，很多的官员都想巴结他，为此，对张居正不满的人，底下的官员都想方设法铲除，以来讨好张居正，如：曾经有一名官员流放途中意外身亡，这种其中所隐含的下属官员讨好张居正，是有很大的可信度。由此可见官场之间相互争斗的黑暗，到了异常可怕的地步。万历皇帝初期，十分依赖张居正的，几乎任何事都要询问过张居正。从一事件我们可以看出万历当初对张居正依赖和倚重，这就是所谓的张居正事件。张居正的父亲已故，按照传统规矩张居正须居丧二十七个月以示孝道，在此期间不得入朝问政。这可让反对张居正的官员乐坏的了，终于找到借口除去张居正的了。就在张居正不知道如何是好时，万历皇帝出面了，惩罚了一批要

张居正退回家中守孝的官员，皇帝的行动如此坚决而且迅速，无疑大出于反张派的意料之外。尽管这样，最终张居正还是迫于孝道的压力回家守孝了三个月，这期间，皇帝时刻盼着张居正回来，因为万历皇帝处理政事依然依赖着张居正，这种依赖不如说是君皇对于臣子的异常信任。还有就是即使在离京期间，张居正仍然处理重要政务，因为凡属重要文件，皇帝还要特派飞骑传送到离京一千里的江陵张宅请张先生区处。从这些看到了万历初期，张居正所起的强大作用，帮助万历皇帝逐渐成为一个有为之君。

说到这里，我不得不说一下我当初对于皇帝的误解，我以为只要谁当上了皇帝，那个人的权力就高于一切，其实不然。1580年，已经十七岁万历，在一次夜宴上，他兴高采烈地传旨要两个宫女歌唱新曲。宫女奏称不会，皇帝立即龙颜大怒，说她们违抗圣旨，理应斩首。结果是截去了这两名宫女的长发以象征斩首。当时还有随从人员对皇帝的行动作了劝谏，此人也被拖出来责打一顿。这一场闹剧通过近侍冯保而为太后所知悉。太后以异常的悲痛责备自己没有尽到对皇帝的督导教育，她脱去簪环，准备祭告祖庙，要求废掉这个失德之君而代之以皇弟潞王。年轻的万历皇帝跪下恳请母后开恩。直至他跪了很久以后，太后才答应给他以自新的机会，并且吩咐他和张先生商量，订出切实的改过方案。从这个情节来看，万历还是十分惧怕太后的，至少在他执政初期，他的一些行为还是让太后管得很严的。事实上，正是因为慈圣太后对万历皇帝的严格要求才把他培养成了一个有用之君。当然我们还看到了，万历不像一些叛逆到不可更改的皇帝，他的确很懂事，明事理，且能很快知错就该。这些都是万历皇帝可圈可点的优点，因为这些优势万历逐渐走向独立，并最终执掌了一个皇帝应有的至高无上的权力，同时这些优点也为他以后的长久执政奠定了基础。

7.1医院五年发展规划 篇七

**县人民医院2009年“五五”普法

依法治院工作规划

今年是实施“五五”普法规划的第四年，我院为了进一步加强普法，依法治院工作，努力提高执行政策，依法办事，发展经济，维护稳定的能力，为营造和谐社会而努力工作，确保我院全面完成县上下达给我院的普法依法治院的目标任务。为此，特制定我院2009年普法依法治院工作计划。

一、指导思想与总体目标

2009年我院“五五”普法依法治院工作得指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大会议精神，坚持科学发展观，“四位一体”科学发展战略，从推进“三个集中”，深化医药卫生改革入手，深入扎实

地抓好法制宣传教育和依法治理工作，进一步加强民主法制建设和民主政治建设，推进进普法依法治理工作规范化、制度化，为实现“三新”提供一流的法制宣传、法律服务和法治保障。

二、主要任务与工作要求

（一）基础工作

1、制定规划，抓好启动和实施。工作要求：根据全县“五五”普法规划，结合我院工作实际，开展法制宣传教育这一主题，制定我院“五五”普法规划和具体的实施方案，在4月底前完成启动并正式组织实施。

2、强化组织领导，加强队伍建设。工作要求：进一步调整充实院党支部“一把手”负责的普法依法治理领导小组，确定一名院领导负责领导小组日常工作；领导小组办公室要配齐配强能胜任目标任务的工作人员；完善各科室专兼职的工作骨干网络；建立法制宣传教育人才资源库，鼓励法律志愿者参与我院的普法依法治理活动。

3、强化措施，进一步完善工作机制。工作要求：要建立领导小组工作职责和定期召开会议制度；完善领导干部集体学法制度、学法专题讲座制度、法律知识考试考核制度；坚持目标管理制度，确定目标分值；建立普法依法治理评估考核机制，完善评估考核指标体系和评估考核办法；实行监督激励机制，积极开展普法依法治理和阶段性考核评比工作，表

彰与奖励成绩突出的先进集体和个人；完善经费保障制度，专款专用，确保普法依法治理工作顺利进行。

4、加强阵地建设。工作要求：至少建立一个固定法制宣传专栏，季度或半年更换一次内容；积极建立法律图书室，免费借阅；整合各科室资源，利用大小会议室及各科室医护办公室等开展法制宣传教育。

5、强化档案管理。工作要求：开展普法依法治理活动所形成的资料，包括各类文件、领导讲话、会议记录、培训记录、目标责任书、简报、统计报表等反映组织、实施、完成普法依法治理工作的完整资料，要建立档案专卷，并按照《档案法》的规定立卷装订备查。

（二）普法教育

6、加强重点对象的法制宣传教育。工作要求：着力抓好院领导干部、工作人员的法制宣传教育，强化尊重法律的意识和一切权力属于人民的法治理念，每年学法时间不少于80小时，保证学法受教育面达到100%；继续抓好职工及家属的法制宣传教育，建立和完善社会、家庭相结合的法制教育网络，督促和协助所各科室主要负责人，开设法制课，切实做到计划、课时、教材、师资“四落实”，积极开展导向性、互动性和趣味性的法制活动，保证在全院职工接受法制教育，完成普及法律常识的任务。

7、创新形式，增强法制宣传教育的效果。工作要求：针

对我院职工居住相对分散，文化水平相对较高的实际，创新普法内容和形式，除通过版墙报、专栏开展日常法制宣传外，还应采用法制文艺演出、法制演讲、知识竞赛活动进行法制宣传；坚持培训宣讲骨干等开展法制宣传；充分发挥网络、党团员活动室等资源的作用，形成法制宣传合力。

8、抓好 “12.4”全国法制宣传日的法制宣传教育活动。工作要求：按照上级部署，紧扣县委政府中心工作，结合实际，突出重点对象和重点内容，利用多种形式开展多种法制宣传教育活动，使法制宣传教育既轰轰烈烈有社会影响，不断促进我院和谐发展。

（三）依法治理

9、严格依法行政，强化医院公共服务和社会管理。工作要求：围绕发展现代农业要重点抓好的六个方面，从有利于发展我院职工法律观念、有利于改变我院整体面貌、保持医院稳定和促进医院和谐出发，加强我院公共服务和社会管理的制度建设，严格在宪法和法律规定的范围内行使职权，依法决策、依法行政、依法办事；建立完善政务公开、事务公开、财务公开制度，强化民主监督；严格实行执法责任制和评议考核制，坚决清除服务和管理工作中的消极腐败现象，促进农村公共服务和社会管理的法治化。

10、加强精神文明建设，构建和谐社会。工作要求：积极开展健康向上的文化娱乐活动、体育活动、科技服务活动等，充实医院文化生活、占领职工思想阵地；强化职工道德建设，弘扬尊老爱幼、团结友善、帮困扶贫的优秀传统美德,促进社会更加和谐。

11、加强社会治安综合治理，开展平安创建活动。工作要求：大力整治工作场所，严厉打击各种刑事犯罪活动；坚持开展治安和刑事法律法规宣传教育，预防和减少违法犯罪；开展医患纠纷排查和专项治理活动，消除医院不稳定因素，调解接案率达到95%，调解成功率达到98%；协助有关部门落实法律援助工作，加强对贫、弱、残群众的法律救济；加强社会治安整体联动防范工程体系建设，大力开展平安创建活动。

12、认真解决“热难点”问题，为群众排忧解难。工作要求：积极开展“热难点”问题法律咨询和法律服务活动，重点加强未成年人老年人合法权益保护的常见法律问题的法律帮助；解决就医、合作医疗等问题；加强院内及周围生态环境建设，大力整治脏、乱、差现象，努力改善就医环境。

**县人民医院党支部（代章）

8.1医院五年发展规划 篇八

年工作构想

×医院二○○四年工作总结及二○○五年工作构想2007-02-06 09:45:46

二四年工作总结及二五年工作构想

今年以来，在县委、县政府及卫生行政主管部门的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导，以创建文明行业为契机，以病人满意为目标，团结拼搏、开拓创新，医疗事业和精神文明建设都取得了显著的成绩，突出地表现在以下十个方面：

一是医疗业务明显增加。—月份共完成门诊人次人次，比上年同期上升；住院病人人次，比上年同期上升；实现业务收入万元，比上年同期上升。

二是医疗质量明显提高。门诊病历、门诊处方、住院病历，甲级率达，门诊处方合格率，比上年同期上升，抢救危重病人人次，抢救成功率达以上。法定传染病报告单及时率均达，通过了市卫生局组织的爱婴医院、示范产科的评审验收。

三是医疗服务明显改善。导医服务、便民门诊、义诊活动和病人选医生制度、省级青年文明号、市巾帼示范岗创建、实行收费公示制等等，受到社会各界好评。开通了院前急救电话，购置急救车辆，完善急救绿色通道建设，提高抢救成功率。

四是科研创新有新突破。全年开展新技术、新项目三项，在省、市级以上学术会议或刊物上发表论文篇，其中国家级篇、省级篇、市级篇。

五是卫技人员素质明显提高。全院住院医师和医技人员“三基”理论考试，参考率和合格率均达，有名医护人员分别参加自修大学习和成人高考。在人员

十分紧张情况之下，选送名医护人员到省级医院进修学习，全院卫技人员整体素质明显增强。

六是基础设施建设投入明显加大。今年以来，医院在资金十分紧张的情况下，紧缩各项开支，全年投入近百万元，进行医疗设备、房屋及基础设施、环境及综合服务能力建设，添置了数台呼吸机、麻醉机、除颤仪、奥林巴斯肠镜、鼻咽喉镜等一大批先进设备。投资数万元对医院环境进行了美化和亮化，扩建了停车场，病房安装了空调和有线电视，为病人提供舒适、美化环境，使医院整体水平有显著提高。

七是医德医风明显好转。全院共收到表扬信、感谢信数十封，锦旗锦匾十多面，向病人捐款捐物超千元。在巩固市级创建文明行业示范点、市级文明单位的基础上，积极争创省级文明单位。召开行风监督员、病员座谈会，广泛听取服务对象的意见。今年我院继续开展“满意在我院、奉献在岗位”主题服务月

活动，使全院员工以病人为中心的服务理念贯穿于病人就诊全过程。

八是医院管理进一步规范。建立完善了《关于医院会议制度》、《关于住院病员回访有关规定》、《卫生专业技术职务岗位设置及管理实施意见》等规章制度，使医院的各项工作逐步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。

九是职工待遇稳步提高。今年以来，二次调整了岗位工资，提高了夜班费及加班费标准，全院职工发放了煤气票，重阳节为退休职工举行茶话会等活动。

十是招商引资任务顺利完成。

回顾过去，总结工作，我们从中得到以下几方面的启示：

一、增强危机意识，深化医院改革是医院必然选择。

一是改革用人制度。实行管理干部聘任制，专业技术人员评聘分开制，职工全员上岗合同制。并推行科主任负责制，根据工作需要，配置各科室人员，同时，对部分中层干部岗位实行竞争上岗，建立优胜劣汰的良好用人机制。全年有人待聘、内养人，此举有效地增强了中层干部和科室人员的岗位责任意识，强化了科室管理。二是改革分配制度，实行岗位工资和档案工资分离，形成了以岗定薪、岗动薪变的多元化分配机制，使全院员工增强了危机意识、岗位责任意识，调动了临床一线的积极性。

二、强化医疗质量管理，是巩固中医先进县创建成果的关键。

作为全县中医药工作的指导中心，今年以来，我们继续对照创建标准，结合我院实际情况，认真做好中医临床工作，同时抓好医疗质量管理，强化了中医医疗质量管理体系，调整充实了《病案管理委员会》《药事管理委员会》，出台了《关于实行首院、首科、首诊负责制的规定》、《关于加强医疗安全管理的规定》、《关于病案管理的暂行规定》，加大了考核力度。医疗质量管理委员会，每月对照各科室质量考核标准及考核细

则，对有关科室的服务质量和行为规范进行一次全面考评。考评结果按月与绩效工资挂钩，并在全院通报，增强了各科室和全体职工质量意识。基层指导科定期和不定期下乡指导乡镇卫生院工作，协助乡镇卫生院抓好中医科室和业务管理，同时配合县中医学会和县卫生学校举办基层医院中医药人员培训班，并承担授课任务。加强重点专科建设，医院在人、财、物等方面给予一定政策倾斜，满足重点专科的发展需要，努力开创一种“院有重点、科有特长、人有专长”的欣欣向荣的新局面，为医院技术水平的提高增添活力。

三、更新服务意识，是树立行业新风的前提。

今年以业，我们在巩固市级创建文明行业示范点、市级文明单位的基础上，积极争创文明单位，继续加强全院员工职业道德、职业纪律、人生观、价值观和服务观教育，做到在行为上以法律为准绳，在检查上以病情需要为出发点，在用药上以科学为原则，在收费予以公示。一是加强门急诊建设，为方便病人就诊，成立了急诊、观察、输液室，门诊实行无假日制度，星期天节假日各科室照常上班，各项检查、治疗正常进行，并实行义诊服务，拍片，急诊分钟、平诊小时内出报告；生化检验报告当天上午出报告。二是完善了社会服务承诺制，病人选择医生制、住院病人一日清单制、病员回访制，得到了社会各界的好评。三是提供全程优质规范化服务。为了把“一切以病人为中心”的服务理念贯穿于医疗服务、管理过程的每一个环节，从病人一进医院大门开始，就得到了全程体贴周到的服务，使所有来院就诊病人受到亲如家人的就医待遇，各科室推行温馨服务，主动向病人问寒问暖，亲如家人，受到了社会各界充分肯定。我们在⒎⒏三个月开展了“为病人提供全程优质、规范化服务”活动。从行为、语言、仪表、操作、环境等个方面制订了具体的规范化的考核标准，促进了优质服务

活动进一步向深度和广度推进。

四、实施科技兴院，是增强服务实力，提高医疗水平的根本。

今年以来，我们始终坚持以科技为先导，着力采取措施，加快科技创新。一是加大人才培养和引进的力度，选送医护人员到全国知名医院进行深造。另外，还从医学院校引进名本科生。二是加大医疗设备投入。千方百计筹措资金，引进现代化医疗设备，使医院的硬件建设达到同级医院领先地位，营造了良好的科技兴院氛围。开展超声乳化治疗白内障、治疗环状混合痔，羊膜移植治疗复合性乙状翼胬等技术达到市内先进水平。

今年以来，我们虽然取得了一些成绩，冷静思考，一些问题也必须引起我们的重视。一是硬件的投入不足，目前医院病房条件不能适应医疗需求。二是观念落后，部分同志盲目乐观，唯我独尊的思想依然存在，有“小富及安”“混日子”思想，改革管理力度还不够。三是专

科特色不明显，高级专科人才缺乏。

二五年我们将继续把“病人满意、家属满意、社会满意”作为工作追求目标，立足本职，注意实效，努力做好医院各项工作。

一、确立医院发展战略目标。

二五年着重建设平方米综合病房楼，把基本现代化中医院建设作为我院的发展战略目标。

二、继续深化人事与分配制度改革。

在人事制度上，实行评聘分开、竞争上岗、双向选择、优化组合、逐级聘用、量化考核，在分配方式上，以岗定薪，绩效挂钩，推行全成本核算，社区服务站实行租赁承包，按劳分配、拉开档次，奖勤罚懒。

三、加大人才管理力度，加强重点专科建设。

为了充分调动各级各类人员积极性，医院出台人事管理的有关规定，从多方面采取措施，加大人才培养和引进 的力度。重视重点专科建设，力争形成自己的特色和优势。

四、确立四个意识。

使全院职工确立“主动服务、市场竞争、率先发展、居安思危”四个意识，主动参与市场竞争，以温馨服务为特色，以改革创新为品牌，持续发展为目标，把“中医献温馨，健康进万家”这一医院理念深入人心。

五、规范医疗行为，强化环节管理。

组织医护人员学习刑法、医师法、医疗规章制度以及各级岗位职责。加强医疗质量的督查国度，将终末质量重心转移到对环节质量的监控。

六、抓文明建设载体，巩固文明行业长效管理。

一是注重医院文化建设，营造中医院特有的文化底蕴。

9.1医院五年发展规划 篇九

工作构想

医院二00四年工作总结及二00五年工作构想2007-12-07 22:32:50第1文秘网第1公文网医院二00四年工作总结及二00五年工作构想医院二00四年工作总结及二00五年工作构想(2)文章标题：医院二00四年工作总结及二00五年工作构想

二00四年工作总结及二00五年工作构想

今年以来，在县委、县政府及卫生行政主管部门的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导，以创建文明行业为契机，以病人满意为目标，团结拼搏、开拓创新，医疗事业和精神文明建设都取得了

显著的成绩，突出地表现在以下十个方面：

一是医疗业务明显增加。1—10月份共完成门诊人次73871人次，比上年同期上升；住院病人1773人次，比上年同期上升；实现业务收入1148万元，比上年同期上升22。

二是医疗质量明显提高。门诊病历、门诊处方、住院病历，甲级率达95，门诊处方合格率98，比上年同期上升5，抢救危重病人146人次，抢救成功率达90以上。法定传染病报告单及时率均达100，通过了市卫生局组织的爱婴医院、示范产科的评审验收。三是医疗服务明显改善。导医服务、便民门诊、义诊活动和病人选医生制度、省级青年文明号、市巾帼示范岗创建、实行收费公示制等等，受到社会各界好评。开通了院前急救电话，购置急救车辆，完善急救绿色通道建设，提高抢救成功率。

四是科研创新有新突破。全年开展新技

术、新项目三项，在省、市级以上学术会议或刊物上发表论文18篇，其中国家级10篇、省级6篇、市级2篇。五是卫技人员素质明显提高。全院住院医师和医技人员“三基”理论考试，参考率和合格率均达100，有10名医护人员分别参加自修大学习和成人高考。在人员十分紧张情况之下，选送6名医护人员到省级医院进修学习，全院卫技人员整体素质明显增强。

六是基础设施建设投入明显加大。今年以来，医院在资金十分紧张的情况下，紧缩各项开支，全年投入近百万元，进行医疗设备、房屋及基础设施、环境及综合服务能力建设，添置了数台呼吸机、麻醉机、除颤仪、奥林巴斯肠镜、鼻咽喉镜等一大批先进设备。投资数万元对医院环境进行了美化和亮化，扩建了停车场，病房安装了空调和有线电视，为病人提供舒适、美化环境，使医院整体水平有显著提高。

七是医德医风明显好转。全院共收到表

扬信、感谢信数十封，锦旗锦匾十多面，向病人捐款捐物超千元。在巩固市级创建文明行业示范点、市级文明单位的基础上，积极争创省级文明单位。召开行风监督员、病员座谈会，广泛听取服务对象的意见。今年我院继续开展“满意在我院、奉献在岗位”主题服务月活动，使全院员工以病人为中心的服务理念贯穿于病人就诊全过程。

八是医院管理进一步规范。建立完善了《关于医院会议制度》、《关于住院病员回访有关规定》、《卫生专业技术职务岗位设置及管理实施意见》等规章制度，使医院的各项工作逐步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。九是职工待遇稳步提高。今年以来，二次调整了岗位工资，提高了夜班费及加班费标准，全院职工发放了煤气票，重阳节为退休职工举行茶话会等活动。十是招商引资任务顺利完成。回顾过去，总结工作，我们从中得到以下几方面的启示：

一、增强危机意识，深化医院改革是医院必然选择。

一是改革用人制度。实行管理干部聘任制，专业技术人员评聘分开制，职工全员上岗合同制。并推行科主任负责制，根据工作需要，配置各科室人员，同时，对部分中层干部岗位实行竞争上岗，建立优胜劣汰的良好用人机制。全年有2人待聘、内养2人，此举有效地增强了中层干部和科室人员的岗位责任意识，强化了科室管理。二是改革分配制度，实行岗位工资和档案工资分离，形成了以岗定薪、岗动薪变的多元化分配机制，使全院员工增强了危机意识、岗位责任意识，调动了临床一线的积极性。

二、强化医疗质量管理，是巩固中医先进县创建成果的关键。

作为全县中医药工作的指导中心，今年以来，我们继续对照创建标准，结合我院实际情况，认真做好中医临床工作，同时抓好医疗质量管理，强化了中医医疗质量管理体系，调整充实了《病案管

理委员会》《药事管理委员会》，出台了《关于实行首院、首科、首诊负责制的规定》、《关于加强医疗安全管理的规定》、《关于病案管理的暂行规定》，加大了考核力度。医疗质量管理委员会，每月对照各科室质量考核标准及考核细则，对有关科室的服务质量和行为规范进行一次全面考评。考评结果按月与绩效工资挂钩，并在全院通报，增强了各科室和全体职工质量意识。基层指导科定期和不定期下乡指导乡镇卫生院工作，协助乡镇卫生院抓好中医科室和业务管理，同时配合县中医学会和县卫生学校举办基层医院中医药人员培训班，并承担授课任务。加强重点专科建设，医院在人、财、物等方面给予一定政策倾斜，满足重点专科的发展需要，努力开创一种“院有重点、科有特长、人有专长”的欣欣向荣的新局面，为医院技术水平的提高增添活力。

三、更新服务意识，是树立行业新风的前提。

今