工程监理公司管理制度

工程监理公司管理制度（精选10篇）

1.工程监理公司管理制度 篇一

华宇建设监理公司制度

为提高公司整体企业形象，逐步创建“自律、自强、团结、奋斗”的精神风貌，特制文明办公公约。

1、遵守劳动纪律，上班不迟到不早退。上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须向总监报告。

2、上班衣着整洁，佩戴岗位胸牌，进入施工现场必须戴安全帽。工作期间不得饮酒，严禁穿拖鞋及高跟鞋进入施工现场。

3、员工离职须提前30天向公司人事部提交书面辞职报告，经批准后逐项办理离职手续。其给公司造成损失的应根据相关规定承担违约责任，离职员工有责任处理工作交接，归还公司技术资料、文件、办公用品及其它公物归还。

4、公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度。端正工作作风和提高工作效率，项目部安排人员负责考勤，考勤应公开真实。考勤表由考勤员签名，总监审核后报公司财务处。

5、严格请、销假制度员工请假1天以内由总监批准，超过一天须上报公司，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

6、公司现场监理人员实行每月四天休息制，由监理部根据现场的实际情况安排休息。

7、认真记录当天的监理日志，不准搞后补回忆性资料保证工程资料的真实性。

8、工地每周须进行一次安全大检查，并做好会议纪要按时上报总公司。

9、所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工。要求执行并操作确保安全施工，坚持预防为主防治结合的原则。为了公司的荣誉和职工利益以上各条款望各员工切实执行，严格

遵守，以充分体现：公司荣我荣、公司耻我耻的工作态度。（本制度自颁布之日施行）

二零一一年月日

2.工程监理公司管理制度 篇二

工程项目造价管理是工程项目管理的一个非常重要的方面, 是项目管理科学中最主要的部分之一。工程项目造价管理是以工程项目或建设项目为对象, 以工程项目的造价确定与造价控制为主要内容, 涉及工程项目的技术与经济活动, 以及工程项目的经营与管理工作的一个独特的工程管理领域。其目标就是按照经济规律的要求, 根据社会主义市场经济的发展趋势, 利用科学的管理方法和先进的管理手段, 合理地确定造价和有效控制造价, 以提高投资效益和建筑企业的经营效益。

因此, 建筑公司要根据工程特点, 采取全过程的动态管理的施工造价管理方式, 从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施, 有效地控制工程造价。

二、建筑公司在施工阶段的工程造价控制

施工是实现建设项目的过程, 造价的90%以上都耗用在施工阶段, 因此这一阶段的造价控制是整个工程造价控制的重要一环, 要准确处理造价、工期和质量的辨证关系。

(一) 加强施工组织设计及管理

施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段, 是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效控制工程造价的重要工具。

施工组织设计包含的基本内容有:施工方案;施工进度计划;施工现场的平面布置;各种资源需要量计划;技术及安全保证措施等。

合理的施工组织, 能充分发挥各生产要素的作用。加强施工组织管理, 要求企业充分利用现代化管理手段和方法, 特别是应用计算机和网络技术对工程进度进行排队, 进行资源优化配置, 严格控制施工进度及质量, 减少返修, 降低费用。

(二) 实行对工程造价的动态控制

建设工程施工周期一般比较长, 因此, 会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大, 这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料, 准确预测各种动态因素 (如价格、利率、汇率等) , 使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。其投资控制程序可用图1来表示。

对于投资的控制, 可以按工程进度编制资金使用计划, 通过绘制香蕉图与S型曲线来进行。

绘制S型曲线的步骤: (1) 确定工程进度计划, 编制进度计划甘特图; (2) 根据单位时间完成的工程量或投入的人力、物力、财力, 计算单位时间的投资; (3) 计算规定时间累计完成的投资额; (4) 根据实际绘制S型曲线。示意图如图2所示。

实际曲线C应包含在按最早开始时间与最迟开始时间绘制的香蕉图 (如图3所示) 内, 这说明投资在控制范围内;反之, 曲线C在香蕉图外, 则需要进行分析, 并采取措施调整。

(三) 加强工程变更与索赔控制

1. 工程变更

在项目实施阶段, 由于客观、主观原因, 常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题, 引起工程预算价格的增减。因此, 必须健全设计变更审批制度, 合理有效的控制变更价款。

工程变更的内容有:承包合同中约定的工程量;建设项目附属工程的增减;某些材料的规格、标准的变化;部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更;某些工程的施工时间、顺序的改变;市场主材价格的波动等。

施工进度的工程变更必然会使造价提高, 因此, 必须严格控制, 做好施工处理、验收、核对和现场签证工作, 提高管理效率, 减少管理成本。

2. 索赔的控制

索赔, 是指在施工合同履行过程中, 合同一方因对方不履行或不适当履行义务而遭受损失时, 向对方提出的价款与工期补偿的要求。常见索赔类型主要有:设计图纸发生变更引起的索赔;不利自然条件或人为障碍引起的索赔;工期延长或延误引起的索赔;因甲方原因造成施工中断引起的索赔;因甲方原因工程终止或放弃引起的索赔等。不论哪种类型的索赔, 都必须做好现场第一手资料及详细计算书, 保证充足的证据。

索赔的健康发展, 有助于合同双方提高管理素质, 加强合同管理, 维护市场正常秩序;有助于双方熟悉国际惯例, 开展对外工程承包;有助于工程造价合理确定, 可以把原来工程报价中的一些不可预见费, 改为实际发生的损失支付, 便于降低造价。

(四) 实行全方位合同管理

合同管理是工程实施阶段进行工程造价控制的关键。在签订施工承包合同时, 应全面充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题, 以免结算时因合同条款不明确产生纠纷;同时, 还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时起合同必须严格规范化, 合同条款必须完备, 双方权利、义务必须对等, 语言表达严谨准确。

在现场管理中, 不仅项目经理和概预算人员熟悉合同, 工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同, 这样才能保证合同的全面履行, 减少不必要的现场签证、设计变更和材料代用等现象, 做好索赔与反索赔。

(五) 加强工程建设监理

建设监理制就是用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系。在我国建立和推行建设监理制, 是社会主义市场经济发展的必然结果。

工程建设监理, 一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容, 具有顾问、参谋和监督管理等职责, 它包括政府建设监理和社会建设监理两个层次。

三、建筑公司在竣工结算阶段的工程造价控制

工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程, 经验收质量合格, 并符合合同要求后, 向发包单位进行的最终工程价款结算。工程竣工结算是最后确定工程总造价的重要环节。长期以来, 竣工结算超施工图预算是造价管理急需解决的问题。

竣工结算工程款=预算或合同价款+预算或合同价款调整额-预付及已结算工程价款。工程竣工结算审查是这一阶段最重要的一项工作, 是核定工程造价的依据。

(一) 核对合同条款, 审核竣工结算编制范围

编制范围指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格;审核结算方法、计价方法、优惠条款等是否符合合同。

(二) 按竣工图审核工程量

工程量的审核是竣工结算中最重要、最繁琐、最细致的工作。在审核中, 应依据竣工图、设计变更、现场签证等, 按照国家规定的工程量计算规则逐项核对。

(三) 严格执行计价依据与计价方法

目前, 我国少数地区已实行工程量清单的计价方法, 大多数地区还在沿用套定额的方法, 部分地区处于向工程量清单计价过渡的阶段, 这就要求竣工结算严格按照合同中双方约定的计价方法进行计算。

(四) 严查设计变更签证

设计变更必须要有设计单位的通知单 (盖公章) , 由监理工程师确认并签发;现场签证要注明签证时间、地点、原因等, 由监理工程师确认。

(五) 检查取费标准

不同地区的税率、价格指数等可能不同, 因此, 建筑工程取费标准必须按合同规定的要求, 根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准。

四、结语

综上所述, 建筑公司通过工程造价管理可以规范价格行为, 稳定市场价格水平。对于规范建设行为, 解决工程建设中“概算超估算、预算超概算、决算超预算”的“三超”现象和避免工程经费的损失浪费具有重大意义, 是降低工程建设成本、提高工程投资效益的重要途径。

摘要：建筑公司通过工程造价管理可以为国家制定产业政策、投资决策和加强对国民经济宏观调控提供信息和依据, 对于保护投资者和生产者的合法利益, 促进社会主义市场经济健康发展具有十分重要的意义。

3.工程监理公司管理制度 篇三

【关键词】在建工程项目；财务核算；管理

一、工程成本核算及管理的主要内容

1.工程成本内容

在进行工程规划的时候，工程成本作为一个检测企業经营管理成果的检测指标，拥有十分完善的各种指标，具体包括原材料费用、人工费用、机械损耗费用和其他工资类指出、工程保障资金等，对工程成本进行评估可以对工程中劳动力和资本的消耗有一个比较只管的理解，能够看出企业在进行工程时付出的直接成本和间接成本。

2.工程成本核算的内容

在现代成本管理分类中，工程成本有一个比较精细的分类，其下包含了两个分支，其中一个是项目管理成本，指的是在企业进行工程施工时候，对整个项目的决策和管理过程中付出的成本；而另一个就是企业财务成本，指的是在企业财务部门根据国家要求对财务进行管理和核算所需要的支出。在本文中主要引用了工程成本核算的第二个分支，即在对项目进行财务管理的过程中支出的费用，通过对财务核算的过程进行简化来让成本核算工作更有作为。

3.工程成本管理的内容

对工程成本进行管理，主要有以下几个方面的工作：预测工程成本、制定成本使用计划、对工程中产生的成本进行控制、项目结束后对成本的使用进行核算和分析等。在对工程成本作出决策之前，要根据项目的需求作出成本预测，然后在成本预测的基础上讲项目工程中可能出现的资金支出进行规划，然后根据项目工程需要达到的目的对每一步所需要的资金进行规划，最后，当项目完成之时通过对成本进行核算来对整个工程项目进行总结，来为下一次工程项目的进行积累经验。

二、在建工程财务管理的现状

1.管理制度不健全

目前很多单位内部的财务核算制度仍然不健全、不充分，现有的财务核算制度并不能完全符合基本建设投资主体化和来源的多样化要求，譬如在核算部门中，一些本该分开的部门反而被整合在一起，设计变更缺少复核岗位的制约，超概预算的问题突出，而且没有一个针对违规财务管理行为的惩治措施，导致财务管理工作不细致、不规范。

2.在建工程的财务核算人员专业知识缺乏

在我国很多行业和企业中，重视工业发展和商业会计、轻视基建会计的情况屡见不鲜，很多企业和公司根本没有关于基建会计人才的培养计划，这些企业的在职基建会计工作人员很多都不是专业出身，就业经验不足，甚至在就职之后都没有获得就职培训，基建会计专业知识欠缺，不能熟练地完成工程项目成本决策和核算等工作，不了解各种工程取费以及套用工程定额的方法，不能很好地完成本职工作。

3.工程建设程序欠规范

企业在进行工程项目建设的时候，一般是有一个固定的工作流程的，首先是对工程项目进行立项分析，对工程项目的要求和每一个步骤进行规范，对每一个工程步骤需要的资金进行规划，然后才开始真正的工程建设工作，建设完成之后再对工程财务进行核算等工作。而很多企业单位忽视了规划这一工作，先把工程建设提上日程，然后再在工程建设的过程中进行规划等工作，这样不仅对项目工程进行过程中的预算有一个比较好的把握，甚至会出现违章建设等问题，不利于企业发展。

4.监督检查力度不足

针对上文提出的关于有些企业项目工程财务管理与核算工作中展现出的问题，笔者认为这也有我国关于基建财务管理方面的法律规定并不健全的原因，而且即使是已经出台的法律法规，也没有一个强有力的制度来保证这些法律法规在企业基建财务工作中的约束作用，我们仍然缺乏一个对企业项目工程财务管理制度的强有力的监督程序。所以一些企业就不能很好地执行这些基建财务管理制度制度，企业中的部门只能被动地拨款给项目工程，而这些资金很可能去向不明，给企业的基建财务管理制度工作带来压力和挑战。

5.在建工程财务核算情况繁杂

很多情况下，为了确保施工项目最后的质量符合标准，企业都会在进行竣工结算时留下一部分“质量保证金”，来保证施工项目的质量，但是一些财务人员在进行工程结算的时候很容易就忽略了质量保证金的部分，甚至在施工合同中也没有注明预留出质量保证金的有关条款，这就给完工时候预留工程质量保证金造成了麻烦。在一些业主单位购买工程材料的时候，会有施工单位以材料不足的理由超额领取了施工材料，其实这一行为本质上就是提前套取部分工程款，这会导致工程结算款小于材料款的情况，不利于企业对工程资金进行核算。

三、完善在建工程项目的财务核算与管理措施

1.完善在建工程财务管理体系

只有在企业中建立一个完善的具有约束力的企业财务管理体系，才能从根本上提高企业项目工程财务管理水平，更好地控制企业项目工程资金去向。通过一个完善的企业财务管理体系，我们可以在项目工程开始之前就对需要的资金进行预测，并且预留出突发事件需要的资金，构建同意的基建会计核算方法，了解项目工程中每一笔资金的去向，设置专户进行资金管理，严格杜绝挪用资金情况的出现，而且最重要的是，要建立一个符合企业发展特征的财务报表制度，这个报表制度要囊括拨款资金申请表、工程进度表和资金利用表等，务求真实有效，给企业的决策者提供最真实有效的资金流动报告。

2.完善内部会计控制制度

施工单位必须要在内部完善会计调控制度，针对本单位内部的情况准确定位内部控制的核心，分离一些不相容的岗位，找到岗位之间的平衡点，让部门之间互相监督，健全岗位责任制度，对施工过程中的每一个流程都有明确的记录和规划，保证财务管理制度的质量和水平，首先我们要建立健全一个企业内部审查计划的机制，要在施工过程的前期中期后期三个阶段都建立起监督制度，这时企业的内部监督所能发挥出的作用就非常大了，针对每个项目的工期长短和规模大小，有针对性地进行阶段性监督检查，可以有效地提高财务监督效率，提高企业财务核算与管理的工作质量。

3.通过ERP系统提高信息共享程度和信息质量

ERP系统自发明以来一直在企业经营管理中占有重要地位，成为每一个企业进行企业经营管理的重要手段，因此进行ERP系统建设能够大幅度地提高企业财务管理质量和水平。相比其他企业财务管理系统，ERP系统具有巨大的优势，譬如在局域网范围内EPR系统可以把企业各个部门和一些外部组织整合到系统当中，直观准确地呈现出企业内部组织机构的划分和运行状态，各个部门之间也可以进行资源和信息共享，这样不仅能够提高企业部门之间的运行效率，降低企业运营成本，还可以把在建的工程项目一起纳入ERP管理系统当中，对这些在建项目的每一个细节都进行比较好的了解和把握，做到科学合理决策。首先就是利用ERP系統，将在建工程中的每一个资金流向和款项变动都体现出来，这样不仅能和财务部门的职责进行互补，改善财务部门信息来源单一、准确性低的缺点和不足，还可以提高信息的共享能力，让决策部门和后勤部门对财务部门的工作有一个直观的认识，减轻了财务部门工作人员的工作量。

4.加强培训，不断提高会计人员的专业性

我国新颁布的会计准则当中，有很多会计准则都有可以让实行者自己判断选择的地方，这样可以提高会计工作的灵活性，赋予他们更多的选择权，更好地适应企业发展现状以及企业特色。为此，企业要加强对在建工程财务管理人员的专业知识和技能的培养，多多开展企业财务管理培训讲座，提高企业财务管理人员的思想道德修养、行业法规知识、对相关政策的认识和专业知识技能，来更好地服务企业，提高企业财务管理的质量。

5.提高会计核算水平

在进行在建项目的财务核算工作的时候，应该和项目概算结合起来，尤其是在投资那些大规模项目的时候，企业的财务管理人员更要对项目中每一个步骤的开支进度了然于心，并且在“在建工程”这一科目下建立具体的财务明细账本，并且把这个账本和概算项目结构结合起来进行财务核算工作，这样不仅可以帮助在建项目更好地进行财务核算工作，还可以降低财务人员的工作量，降低企业的工程成本。

参考文献：

[1]谢迺德.浅谈在建筑工程中的财务核算与管理[J].现代物业（中旬刊）.2011（11）.

[2]张小平.浅谈企业基建工程财务核算和管理[J].会计之友.2012（08）.

4.监理公司考勤管理制度 篇四

二、经理办公会的主要任务和内容：

公司领导及各部门交流工作情况，分析工作形势，安排一个阶段的工作；商讨工作，作出决策；处理本公司及各监理项目需要解决的重要问题；讨论研究并决定本公司重要规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇，人员需求等；研究决定本公司日常工作中的其它重要事项，以及经理认为需要召开经理办公会研究解决的问题；

三、经理办公会议事规程：

（一）经理办公会议题由办公室负责收集、汇总，并报经理确定。各部门需提交经理办公会研究讨论的议题，应在会前二天以书面材料送公司办公室；

（二）公司领导在职权范围内可以解决的问题，各部门之间能够自行协调解决的问题，一般不提交经理办公会讨论；

（三）凡需提交经理办公会研究的议题，议题提交部门必须事先在调查研究的基础上做好充分准备，为会议提供准确、可靠的决策依据。对需要会议做出决定的问题，议题提交部门必须有明确、具体的建议和意见；

（四）参会人员不准私自录音及整理会议记录，不准随意传播和扩散领导同志的讲话和会议决定的问题。会议精神需要传达报道时，必须报经理批准；

四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作，办公室秘书作会议记录并起草会议纪要；

五、会议决定的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件，有关部门应认真贯彻执行。会议纪要由主持会议的公司领导签发，其他领导会签。

六、办公室要及时将会议决定的事项抄送有关单位和部门，并加强督查督办工作，及时将落实情况向公司领导汇报；

5.公司建设工程管理制度 篇五

二、工程管理由工程技术部负责。

（二）工程施工技术、质量管理 一、债权划分 1． 建设单位 1）协调施工、监理、设计单位的关系。

2）根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

2.施工单位 1）严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。

2）及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

3.监理单位 1）根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。

2）确认施工质量，并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。

二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系 1.建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

2.管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。

四、图纸收发和审核 1.工程图纸及设计文本（包括设计变更）一律由建设单位档案员分给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。

2.各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

3.图纸审查要点：

1)1、尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

2)重要构造是否合理。

3)图纸、文件是否相互矛盾。

4)执行标准、规范是否明确。

5)土建与安装的衔接有无问题。

6)现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。

7)有无危及安全的因素。

五、设计交底 设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。

六、施工组织设计 1.施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。

2.施工组织设计应包括下列主要内容。

1)工程概况。

2)施工总面积图。

3)综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划。

4)施工方法及技术措施。

5)季节施工措施。

6)质量保证措施。

7)安全技术措施。

8)环保及文明施工技术措施。

3.施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理，重大修改应由建立组织有关人员重新审定。

七、技术交底 由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。

八、施工 严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。

九、设计变更 1.变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。

2.施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。

1)图纸错误。

2)合理化建议。

3)施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。

3.不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。

4.设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。

十、材料检验 1.主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。

2.较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。

3.建设单位、监理如对材料、构件、配件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。

十一、技术检验 施工规程、规范和技术文件规定的计划检验(比如：强度、压力、绝缘、探伤等)一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。

十二、隐蔽验收 1． 上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；

发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。

2． 监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检验内容，并书面通知建设单位和施工单位。

3． 工程进行到监理单位规定的隐检部位时，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。

4． 隐蔽验收各专业人员都必须参加，而且必须做出记录并有施工和监理代表签字确认。

十三、中间验收 某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面 记录，后续的分部工程方可插入。

十四、设备试运转 1． 具备下列条件方可进行试运转 1)安装工作完成，并经质量检验合格。

2)技术文件规定的检验工作完成并合格。

3)试运转方案编制完毕。

4)测试量具，工具齐备。

2． 试运转由施工单位支持实施，建设单位、监理单位参加。

3． 试运转记录应完整归档。

十五、竣工验收 1． 竣工验收条件：

1)合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准。

2)档案齐备。

2． 竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。

3． 竣工验收应填写验收单。

十六、质量评定 1． 质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项，分部和单位工程划分进行检验评定。

2． 质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。

十七、持证上岗 1． 需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。

2． 建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。

十八、质量保证资料 施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。

十九、质量事故 1． 发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。

2． 质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。

3． 事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。监理对处理结果进行检查、登记备案。

二十、计量 1． 计量施工使用仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。

2． 监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。

二十一、分包工程质量 分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。

（三）签证管理 一、管理职能 1． 总经理负责签证工作的领导和审批。

2． 财务部负责审查工作签证的金额，确认材料价差补偿范围，种类及预算量。

3． 工程部负责确认工程签证的实物量，确认价差签证。

二、办理签证的范围和依据 1． 下列情况可以办理工程签证：

1)施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。

2)由于建设单位的责任引起停工，返工损失。

3)施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。

2． 办理价差签证必须同时具备下列条件：

1)施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。

2)合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死价格，并规定可以计算价差。

3． 造价增加小于等于2000元的项目只办理技术洽商，不办理签证。

6.工程监理公司管理制度 篇六

为提高全体员工的整体素质和团结、创新、奋进的企业精神，河南金龙水利水电工程有限公司通过总经理办公会议、公司办公会议等形式，从完善正规化建设，加强思想教育，提高业务水平，日常行政管理，落实各项制度等管理机制入手，精心组织、周密安排，对该公司的规章制度进行修订完善。

在研讨过程中，该公司总经理提出了思想、认识要到位，经营理念要增强，全面管理要严格，规章制度要落实，整体素质要提高，工作实效要突出和把思想变为行动，把理念变为方法，把措施落到实处的具体措施和要求。并强调：制度的基本特征是强制力，加强制度建设一定要增强制度的强制力。不仅必须规定什么能这样做，什么不能这么做，同时必须明确违反制度的行为将受到惩罚，只有同时具备这两个方面的要素，并且相互衔接，才能发挥制度的制约作用。所以于会同志认为，制度建设包括建立健全制度和执行制度两个环节。制定一套好的制度不易，把好的制度坚持下去并严格执行起来更不易。这就要求每位员工必须要有良好的思想道德情操，自觉地去执行制度，以制度来规范自己的行为准则，使制度在规范管理、提高责任、促进企业发展中发挥它的作用。

7.工程监理公司管理制度 篇七

当前由于业主在对前期管理的重视程度上, 或专业技术人员配置上都是略显不足的, 而项目管理咨询公司的出现弥补这一缺点, 工程项目管理公司作为受业主方或投资方的委托, 能进行全过程或分阶段的工程项目管理, 由于其专业的管理水平, 得到越来越多的业主方或投资方所认可。

笔者就这方面问题, 将从项目管理公司的角度, 综合考虑前期手续管理、设计管理、投资控制管理、招投标管理和文档管理五方面内容, 探讨工程项目前期管理问题所在, 并提出相应的管理要点。

1.项目前期的管理要点

前期手续管理。前期手续主要有发改委、建交委、规划和国土资源管理局 (简称规土局) 等相关的职能部门行政报批及意见征询工作, 问题主要表现为报批手续繁杂、办理周期长及易受各种法规政策变动影响。作为项目管理公司要注重如下几点:

一是事先把握当地政策、法规变化动向, 像上海地区, 如提前了解《上海市并联审批试行办法》的通知和沪府办发[2010]46号文件《上海市建设工程行政审批管理程序改革方案》文件, 在规土局办理建筑方案设计审批及建筑工程规划许可证的时候, 争取到并联审批, 这样可以压缩了报送众多职能部门征询的时间。

二是工程性质不同都会有不同的建设程序, 根据笔者参与的一个原地重建工程 (备案制项目) , 其行政审批程序中可省略可行性研究报告审批这一环节。

三是报批过程中, 相应配套工程师应做到及时、有效跟进审批进度, 与相关审批主管部门人员进行沟通、了解报批的状态以促进各部门审批的进度;处理好前期手续的办理, 有效的缩短前期手续报批的时间, 能为工程项目节省一定的成本。

2.设计管理

设计阶段可以被认为是整个建设项目的“生命线”, 主导着建设工程的进度、质量、造价, 是项目管理的重中之重。但目前由于业主方或投资方一味的压低设计费用, 设计单位为节省成本未能为工程全局、为今后工程施工所考虑。另一个方面, 设计人员往往缺少实际的施工经验, 对建设工程现场环境条件不熟悉等因素, 造成实际设计图纸出现严重问题。因而在管理上应做到:一是设计管理工程师要做好设计任务书的编制工作, 应与业主多次沟通了解, 确定好建设工程功能定位、建筑规模等, 细化建筑结构明、装饰、电气 (强弱电) 、给排水系统、空调通风、电梯系统等主要系统的设计说明, 将设计计划得到严格控制;二是协助业主提早介入消防、卫生、绿化等众多相关职能部门沟通, 为今后设计过程中相关部门做到提前、尽早参与设计过程中;三是在设计阶段, 要求设计单位派相关设计人员1~2名常驻现场, 与设计管理工程师沟通了解工程现场环境、水文、地质、交通等情况。

3.投资控制管理

项目前期投资管理对整个工程建设项目投资的影响程度达到70%以上, 对整个建设工程的造价起到决定性作用。而目前多数业主或投资方过于注重施工阶段的造价控制, 忽略前期投资估算, 这样做极可能导致后期资金无法到位, 拖延工程进度等情况的发生。因此, 在项目管理上, 一是重视项目可行性研究的重要性, 在确定技术方案的前提下, 督促好可研报告的撰写单位做好投资估算、市场预测分析等工作。二是处于设计阶段, 建议运用限额设计规定投资的限额来控制设计费用, 注重设计与经济相统一。

4.招投标管理

招投标作为市场经济的产物, 投标方通过企业的资质、人员实力来获得一个项目, 这样的竞争机制促进公平合理的合作机制。建设工程招投标包括招标方 (即业主方) 、投标方和政府监管部门, 任何一方不遵法纪, 都会影响建设工程的质量、进度。因而, 作为业主的代理, 项目管理公司要做到以下几点:一是对招标代理公司要有全面的了解, 对其企业及人员的资质要严格审查, 做到有效管理、监督招标代理公司工作;二是对于招标文件, 需提出规范化的意见, 细化、量化招标文件中的条例, 分清业主与承包商之间工作界面;三是建立好相应的奖励、惩罚制度, 严格规范好投标单位的行为。

5.文档管理

建设项目前期的文档是日后建设程序顺利进行的基础。前期的立项、招投标、勘察、设计等文件归档的不规范、不齐全都会对今后的工作带来不必要的麻烦。项目管理公司前期的文档管理要点:一是协助业主或投资方建立完整的信息档案归档体系, 将分散、范围广的前期文件通过规范的文件归档制度整理归档。二是在信息共享方面, 应对文档管理水平相对滞后这一现状, 运用计算机网络技术, 建立工程项目管理网络信息平台 (如Buzzsaw等软件) , 便于业主或投资方实时监控项目进展情况, 方便、快捷查询相关文件。

6.结束语

建设工程项目前期工作内容与施工阶段相比, 是“看不见、摸不着”的, 具有复杂性、时间周期长等特点。但鉴于建设工程项目前期的重要性, 项目管理公司应主动采取预防性措施, 有机结合相对分散的工程前期各方面的管理工作, 制定相应进度计划、关键节点, 协助业主进行科学化管理, 以实现投资利益最大化。

8.工程监理公司管理制度 篇八

关键词：国际工程公司；外事管理模式；流程优化

前言：国际工程公司在国际工程项目准备工作中，外事管理作为一项重要的工作，是确保跨国工程项目有效进行的关键。通过完善的外事管理，既能加强对员工的安全教育，同时也能形成对员工的外出工作常识的培养，使出国务工人员能够掌握基本的外事知识。基于外事管理工作的特殊性，以及外事管理工作的重要性，根据国际工程公司的管理实际对外事管理模式进行优化，是提高外事管理工作质量的关键，对国际工程公司外事管理工作的开展有着重要的促进作用。

一、国际工程公司在外事管理模式优化工作内容

（一）对外事管理工作的内容有全面的掌握。在国际工程公司外事管理工作中，明确外事管理工作内容，是做好外事管理工作和优化外事管理模式的关键，结合国际工程公司外事管理工作实际，外事管理主要内容包括出国人员行前安全教育等，境外安全应急，健康安全，教育包括忠于国家，保密，尊重当地居民风俗习惯，和谐共处，人身安全，保管外事文件安全，疾病风险控制预防，应急预案，回国后管理等内容。

（二）对外事管理工作的职责进行明确。除了要了解外事管理工作内容之外，还要根据外事管理工作的特点对外事管理人员的职责予以明确，使外事管理工作人员在工作开展过程中，能够明确自身责任和义务，做到提高工作质量和工作水平的目的，满足外事管理工作的实际需要。

（三）加强外事管理工作重要性的了解。在外事管理模式优化过程中，了解外事管理工作的重要性，并根据外事管理工作的实际需要制定具体的外事管理工作制度和工作措施，是落实外事管理工作责任和推动外事管理工作发展的重要措施。为此，应加强外事管理工作重要性的了解。

二、国际工程公司在外事管理模式优化中，应强化管理实效

（一）把握外事管理工作的基本原则。在外事管理工作中，要认清外事管理工作的目的，并在具体的外事管理模式优化中，把握针对性、高效性和全面性原则，使外事管理工作的内容能够得到有效开展，并在外事管理工作的整体水平上有较高的提升。所以，把握外事管理基本原则，是做好外事管理模式优化的关键。

（二）提高外事管理工作的针对性。基于对国际工程公司外事管理工作的了解，在对外事管理模式优化过程中，应将提高外事管理工作的针对性作为主要指标，其中除了要对工作内容有足够的了解之外，还要对工作流程进行细化，使外事管理工作能够做到有较强的针对性。

（三）强化外事管理工作的开展力度和开展效果。在对外事管理模式进行优化过程中，应根据外事管理工作的实际情况，加强对外事管理工作特点的了解，并将强化外事管理工作的开展力度和开展效果作为管理模式优化的重点来看待，提高外事管理工作的整体质量，确保外事管理工作得到有效开展。

三、国际工程公司在外事管理模式优化中，应积极开展效果评价

（一）对外事管理模式的有效性进行评价。根据国际工程公司外事管理工作的实际需要，在对外事管理模式进行优化过程中，首先需要对外事管理模式的有效性进行评价，找出现有管理模式的薄弱环节，并在优化过程中加以改正。

（二）对外事管理工作质量进行评价。根据外事管理工作的实际需要，在结果评价中，应对外事管理工作质量进行评价，并将评价结果作为外事管理模式优化的重要依据，提高评价的客观性和准确性。

（三）对外事管理工作流程进行评价。考虑到外事管理工作的特殊性，在对外事管理工作进行评价过程中，对工作流程进行评价也是十分重要的，通过对工作流程的评价，掌握外事管理工作流程的特点，为外事管理模式优化提供依据。

结论：通过本文的分析可知，在国际工程公司的外事管理工作中，要想达到优化外事管理模式的目的，就要从明确工作内容、强化管理实效以及积极开展结果评价等方面入手，使国际工程公司的外事管理工作能够得到有效开展，并提高外事管理工作实效。所以国际工程公司应认识到外事管理工作的重要性，并根据外事管理工作的特点和实际开展经验，采取多种措施，有效提高外事管理的整体质量，为国际工程公司的跨国施工提供有力的支持，满足国际工程公司的海外拓展施工需要。

参考文献：

[1] 顾娟，卢志远，欧文权.项目管理模式的比较研究[J].市场论坛；2014年10期

9.工程管理公司 篇九

（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；

（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；

（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；

（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；

（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；

（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，（七）协助业主方组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；

（八）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；

10.电力工程公司安全管理制度 篇十

一、安全施工责任制度

二、安全生产资金保障制度

三、安全施工检查、验收制度

四、安全教育培训制度

五、安全例会制度

六、安全施工措施编审和交底制度

七、安全施工作业票制度

八、安全监护制度

九、安全生产事故报告处理制度

十、安全用电管理制度

十一、安全防护装备管理制度

十二、施工机具安全管理制度

十三、车辆交通安全管理制度

十四、防火、防爆安全管理制度

十五、文明施工管理制度

十六、环境保护管理制度

十七、安全设施管理制度

十八、生活卫生管理制度

十九、安全奖惩制度

二十、事故调查、处理、统计报告制度 二

十一、消防保卫管理制度 二

十二、安全措施补助费文明施工费使用管理办法

二十三、尘毒噪及射线安全管理制度

二十四、女工特殊保护制度

二十五、职业病防治管理制度

二十六、污染预防管理制度

二十七、对分包单位的安全生产管理制度 安全

一、安全施工责任制度

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织

手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全

生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人

人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员的安全责任心，使安

全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产制任制

度如下：

1、成立公司安全生产领导小组，加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责

任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目部成立以项目

经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核、充分履

行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。

2、安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安

全管理体系网络，安全生产责任必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司

总经理 部门 人员或项目部经理 管理人员和班组长 作业成员签字确认

程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目部内部管理

人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。

3、安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任落实一并予以考核，公司对部门及项

目部考核为半考核，项目部内部考核为季度考核，考核采用打分表形成，由公司和项目

部安全生产领导小组分别实施，考核的结果作为安全生产奖惩的依据之一。

4、对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，公司或项目部实施监督检查，并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围。

5、具体的奖惩规定，按《公司安全生产管理奖惩制度》执行。

二、安全生产资金保障制度

为了加强公司安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤

事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金使用、管理的要求，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工安全生产管理条例》、《建筑施工安全检

查标准》等有关法律、法规的规定，特制定本制度。

1、公司财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何

部门和个人不得擅自挪用。

2、各项目部须将土建工程造价款的0.5％～2.5％作为专项资金，安装、装饰工程按造价

0.5％～1.0％作为专项资金，每个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金计划，上报

公司财务、安全部门及分管领导制度审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和施工的要求，实行分阶段使用，原则上由各项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经

理批准实施。

3、专项资金用途主要包括以下几个方面：

（1）安全技术措施费用（含租赁设备费用）

1)“三宝”即：安全网、安全带、安全帽

2)“四口”即：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口。

3)“临边”即：阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等。

4)施工用电，即：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护设施。

5)施工机械与用具，即：新增新的安全设备、器材、装备、设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。

（2）劳动保护用品的费用

按上海市劳动和社保障局沪劳保保发【1999】第24号文关于印发《上海劳动防护用

品配置标准》（试行）的通知执行，其发生的费用列入劳动保护用品费用。（3）安全生产宣传教育和培训费用。

1)安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用。

2)各类人员的安全教育培训，操作证培训、复训，经常性教育培训费用

3)现场警戒警示标志等其他安全防护费用。

4)应急预案措施费、演练费。

4、项目部在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还要考虑利 用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安

全生产资金脱节现象。

5、属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目经理审核签字确

认后，方可向财务部门报销，公司财务部根据项目部使用情况每季度以汇总，并同各项目部

对帐，发现差错，及时整改。

6、公司财务与项目部每季度出专项资金投入与使用的报表

（1）公司财务部出《安全生产资金投入及使用汇总表》

（2）项目部出《工程项目部专项资金投入及使用明细表》

7、公司对财务与项目部专项资金投入与使用的情况，由公司分管领导、安全部门负责

人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下：

（1）检查项目部安全生产资金投入使用的台帐、报表等

（2）实物与账册是否相符

（3）报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。

（4）财务设置科目与列入科目记账是否符合要求

对检查中发现的问题，要求相关责任人及予以调整整改，如屡次违反，公司将对责任人

按有关规定进行处罚。

8、凡项目部编制的专项资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按

上述审批的要求执行；凡项目部在工程竣工后，其专项资金尚有盈余，由项目部以福利、奖

励等形式予以分配，或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。

9、本制度由公司财务部负责编制、修订、解释、自发布之日起实施。

三、安全施工检查 验收制度

一、安全检查制度

1、主题内容和适用范围 本制度适用于本公司单位。（项目部、工程部、专业公司、分公司、辅助生产单位）

2、领导职责和安全检查监督职能

（1）各级领导干部（包括班组长）应研究和制订次安全检查的目的、要求、并采取必

要的措施，以保证安全检查切实执行并达到预期目的。

（2）安全检查是查找和消除不安全因素，事故隐患，治理整顿，建立良好的安全生产

环境和秩序和搞好安全工作的重要手段之一。

（3）各级领导在布置检查施工生产工作的同时，应布置检查安全工作内容。

（4）安全检查由各级安全部门负责组织进行，专业性安全检查由各级责任部门组织进

行。

3、检查依据

（1）国家、地方政府的安全法律、法规及要求

（2）上级和政府部门的检查和监督指令

（3）公司安全管理规范、标准、制度等

（4）施工作业的安全技术方案交底、说明等。

4、安全检查监督的要求

（1）安全检查必须贯彻领导和群众相结合、自查与互查相结合、检查与整改相结合的

原则。（2）公司安全检查每月组织一次；工程项目工地安全检查每周一次以上，班组安全检

查每日进行。日常施工生产过程中，由各级安全监督员负责实施日常检查和制度。

（3）安全管理部门会同有关部门或有关部门会同安全管理部门，根据上级和地方政府

要求，以及施工生产的需求和季节的变化，进行专业性的安全检查和不定期的安全检查。

（4）对关键部位、重要环节同，安全部门要落实专人加强监控，各项目部每月至少进

行一次专项重点检查。

（5）在安全检查中发现不安全因素，必须做到“三定”（定整改措施、定整改责任人、定整改期限）并由各级安全管理人员列出明细，逐个消号。需公司和其他单位帮助，可上报

公司安全部门，协助解决。

（6）对查出的问题构成事故隐患的，必须严格执行《事故隐患整改制度》。

5、安全检查的内容

不同类型和层次的安全检查监督应有其各自内容和重点，具体按监督检查计划执行，一般情况下安全检查包括以下内容：

（1）班组安全检查的内容

1）安全技术措施是否落实到施工作业中；

2）工具、设备是否完好无损；

3）施工作业环境是否整洁安全，符合施工作业要求

4）劳动保护用品配备是否齐全，使用是否规范。

（2）工程项目安全检查的内容

1）检查班组是否进行自检、互检和交接检；

2）检查班组和有关人员是否切实落实安全技术措施；

3）安全日活动和安全讲话是否如期进行，是否有针对性、有记录、管理人员参加班组

安全活动有否评语及签到。

4）检查工程项目施工作业环境和秩序是否存有不安全因素，以及不安全因素的整改情

况。

5）本周是否有违章违纪、未遂事故、事故的发生，以及处理情况。

6）消防设施是否完好无损

7）是否达到文明施工要求

8）各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺

9）安全技术措施编制、审批、落实情况；

10）各岗、各部门的安全责任制是否落实

11）工程项目安全保证体系是否建立、运转

12）针对影响安全施工季节性自然因素，其他所采取的防范事故的措施。

（3）公司级安全检查的内容

1）安全管理体系运行情况

2）安保计划、措施的制定和实施情况

3）岗位安全职责履行情况

4）各类机具、设施和安全防护设施是否完好无损

5）施工生产现场直接作业环节安全规章制度的执行情况

6）施工现场、生活基地的环境和秩序是否存在不安全因素和事故隐患，以及整改情况

7）项目部安全日活动和安全讲话是否认真进行，并有记录 8）是否达到标化工地要求

9）安全教育、培训情况

10）消防管理是否落实到位

11）各类安全见证资料的记录情况，台帐管理情况

12）各类事故是否按“四不放过”的原则进行处理，是否有隐瞒不报情况

13）根据季节性变化，防雷、防暑降温、防火、防台、防汛、防冻保温、防滑等措施的

落实情况；

14）节假日前、后和节假日加班施工期间，是否开展检查和落实人员管理；

（4）专业性安全检查

公司每季应对临时用电，脚手架，危险物品、消防设施、起重机具、机运车辆、防尘防

毒等分别进行专业性安全检查。

6、检查的组织与管理

（1）公司负责按月或按季节性、节假日组织的检查，由公司部协助公司安全主管经理

组织成立检查组，对公司安全管理进行检查

（2）各项目部负责按月或按季节性、节假日组织的检查，由各项目部安全管理部门协

助项目经理组织成立检查组，对本单位的安全管理情况进行检查。

（3）在施工生产过程中的专职安全管理人员负责进行经常性的安全检查。

（4）班组各岗位的日常管理，由班组长按照作业分工组织实施。

7、检查程序

（1）确定检查范围和内容

公司安全检查的范围和内容，应根据施工生产的实际和安全管理需求进行确定，并应符

合以下要求：

1）公司的检查范围和内容，由公司部提出建议，安全主管经理审批确定。

2）各项目的检查范围和内容，由本单位安全管理部门提出建议，主管经理审批确定。

（2）检查的实施

1）、召开首次会议，由检查组组长介绍检查的目的，范围和时间安排，确定检查的方法，程序和陪检人员。2）、按照检查计划规定，并经受检单位确认的检查范围，内容和时间安排，进行现场安

全管理情况和安全内部管理资料的检查，及时记录安全检查的结果。3）、在现场检查的基础上，对检查收集到的客观依据、材料汇总核实后，进行分析评价，确定整改项目，签发隐患整改通知单，并经受检单位有关人员签字确认。

4）、召开末次会议，由检查组组长介绍检查情况，宣布检查结论，确定隐患整改时间和

验证方法。

（3）由公司安全检查组长指定专人拟草检查情况通报，报主管领导签准后下发、上报。

8、隐患整改及验收

（1）检查中发现的事故隐患，检查组应签发隐患通知单，由受检单位负责制定整改措

施，明确整改责任人和整改期限，及时组织整改，对客观条件限制暂时不能整改的隐患，应

采取相应的临时措施，并报公司安全部门备案，制定改计划或列入公司隐患治理整改项目，按照相应的规定进行治理。

（2）对检查中发现的违章指挥、违章作业行为，应立即制止，并报告有关人员予以纠

正。

（3）隐患进行整后，受检单位应填写隐患整改回执单，按规定的期限上报隐患整改结

果，由检查负责人派专人进行隐患整改情况的验收。

9、奖励与处罚

依据检查结果，对安全生产取得良好成绩和避免重大事故的有关人员给予表扬和奖励，对安全体系不能正常运行，存在诸多事故隐患，危及安全生产的按规定予以批评和处罚；对

违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的单位和个人按照公司奖惩规定予以处罚。

二、安全设施、设备验收制度

为了确保各项安全设施、设备的组装搭设，严格做到规范齐全，提高安全设施、设备的 完好率。为此制定如下验收制度并认真执行。

1、大型机械设备，必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证，严禁无证单位承接

任务，安装完毕须经公司安全科、动力设备科、施工现场的安全员、机管员、电气负责人共

同组织验收。由公司安全科签发验收记录，并经机械检测中心检测合格后方能使用。

2、施工现场所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前，必须按专项技术方案

由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕后，由技术员、施工员和安全员共

同参与验收，不合格的安全设施必须整改符合要求后，方可投入使用，每验收一次须做好验

收记录。

3、井架搭设前，由施工员、技术员按项施工技术方案进行井架搭设安全技术交底，接受人审阅签字后，方可搭设。井搭设完毕后，经企业与项目部安全员、项目技术负责人共同

参加验收，做好验收记录，挂上验收合格牌后，方可使用。

4、临时用电设施、装置，通电前必须由电气负责人、安全员验收合格后，方可通电使

用，并做好验收记录。

5、中小型机械使用前，由机管员、安全员、施工员负责检查，填写书面验收记录，合

格挂牌后方可使用。

6、凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格，审定发证，并持证上岗。

四、安全教育培训制度

一、主题内容与使用范围

本制度规定了安全培训教育、活动的内容、形式与要求。

本制度使用于本公司各单位（项目部、工程部、专业公司）

二、管理职能

1、一级教育：大中专实习生由公司安全部负责组织，新人公司工人企管部门负责组织

进行教育。

2、二、三级安全教育：大中专实习生和新人公司工人由项目部负责组织实施教育。

3、进场安全教育：项目部负责对进项目施工的所有人员进行进场安全教育。

4、特种作业人员安全培（复）训：由项目部安全负责人拟定培（复）训计划并报公司

企管理。项目经理落实专人组织送培。

三、安全会议和安全活动的主要内容和要求

1、日常安全会议

（1）公司安全例会每季一次质安部主持，公司安全主管经理、有关科室负责人、项目

经理、分公司经理及其职能部门（岗位）安全负责人参加。总结一季度的安全生产情况，分

析存在的问题，对下季度的安全工作重点做出布置。

（2）公司每年末召开一次安全工作会议，总结一年来安全生产上取得的成绩和不足，对本的安全生产先进集体和个人进行表彰，布置下一的安全工作任务。

（3）各项目部每月召开安全例会，由其安全部门（岗位）主持，安全分管领导、有关

部门（岗位）负责人外包单位负责人参加。内容：传达上级安全生产文件、信息；对上月安

全工作进行总结，提出存在问题；对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施。推

广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育班组干部和施工人员，从中吸取教育。由安全部门做好会议记录

（4）各班组在班前会上要进行讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，研究

布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工 的思想及身体情况）。

（5）各项目部必须开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时

间不得少于2h，不得挪作它用。

（6）班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录、防止走过场。

（7）工人必须参加每周的安全活动日活动，各级领导及科室有关人员须定期参加基层

班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。

2、每周的安全日活动内容

（1）总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求，表扬安全生产中的好人好事。

（2）讨论分析典型事故，总结经验、吸取教训，找出事故原因，制订订预防措施；

（3）开展反事故演习和岗位练兵，组织各类安全技术表演

（4）检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患

（5）结合本单位安全生产情况，积极提出安全合理化建议。

（6）学习安全生产文件、通报，安全规程及安全技术知识

（7）针对本单位安全生产中存在的问题，开展安全技术座谈和攻关；

（8）参加公司和本单位组织的各项安全活动。

四、安全教育

1、三级安全教育

新进公司职工（包括新调入人员、实习生、代培人员等）必须进行三级安全教育，并经

考核试合格后方可上岗。

（1）、一级（公司级）安全教育：时间不少于15h,其教育内容：

1)、国家有关安全生产法令、法规和规定

2)、本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度

3)、安全生产基本知识、消防知识及气体防护常识

4)、职业安全卫生有关知识

5)、本公司和同类型企业的典型事故及教训。（2）二级安全教育：时间不少于15h，其教育内容：

1)、本单位概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源和相应的安全措施和

注意事项：

2)、本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程

3)、安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；

4)、以往的事故教训。

（3）三级（班组级）安全教育：由班长或班组安全员负责教育，可采取讲解和实际操

作相结合的方式进行，时间不少于20h，经班组安全教育考核合格后，方可指定师傅带领进

行工作或学习。

1）、本岗位（工种）的施工生产程序及工作特点和安全注意事项；

2）、本岗位（工种）安全操作规程

3）、本岗位（工种）设备，工具的性能和安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的

作用防护用品的使用和保管方法；

4）、发现紧急情况时的急救措施及报告方法。

三级安全教育、考试、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建立安全教育档

案。三级安全教育完毕，经公司质安部审核后，方可准许发放劳动保护用品和本工种所享受

劳保待遇。

未经三级安全教育或考试不合格者，不得分配工作，否则由此而发生的事故由分配及接

受其工作单位的领导负责。

2、进项目施工前安全教育 参加工程施工的人员，必须接受项目部的教育后，方可进场施工。项目部的安全教育由

项目部的安全部门负责进行，并填写安全教育记录表。

3、外包单位及外来人员安全教育

（1）外包人员入场前必须接受入场安全教育，并考核合格后方可入场使用。教育内容

如下：

1）、本单位施工生产特点、入场须知； 2）、所从事工作的性质、注意事项和事故教训；

3）、有关安全生产管理制度和发现紧急情况时的急救措施及报告方法。

（2）对外包单位的安全教育，由使用单位安全部门负责，受教育时间不得少8h，并在工作中指定专人负责管理和检查。

（3）对外借人员的安全教育，由用工单位负责，经考核后，方能允许进入现场施工。

（4）对进入施工现场参观人员的安全教育，项目负责人负责；其教育内容有关项目的

安全规定及安全主注意事项，并安排专人陪同。

4、特种作业和机械操作人员安全培训

（1）定义：直接从事对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大的危害因素 的作业者（如：电工、起重工、电焊工、司机等）称特种作业人员。

（2）项目部将已培训合格的特种作业人员登记造册，并报公司

（3）特种工种作业和机械操作人员的安全培训，由公司企管部负责。参加专业性安全

技术教育和培训，经考核合格取得市级以上劳动部门颁发的“特种作业操作证”后，方可独

立上岗作业。

5、企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员应经上海市有关部门安全知识和

管理能力考核合格后任职。

6、经常性安全教育

（1）经常性安全生产教育形式可采用：安全活动日、班前班后会、各种安全技术交底、广播、黑板报、标语、简报、电视、播放录像等，结合公司生产、施工任务开展安全生产经

常性教育。

（2）项目部具体实施

7、季节性教育

由项目部结合季节特征、节假日前后，职工容易疏忽而放松安全生产的规律，抓住主要

环节，进行安全教育。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气

候变化的特点，进行安全教育。

8、其他安全教育

（1）新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，各主管部门要写出新的安全操作

规程，对岗位和有关人员进行安全教育，经考试合格后，方可从事新的岗位工作。

（2）对脱离操作岗位（如产假、病假、学习、外借、待岗等）六个月以上重返岗位操

作者，应进行岗位复工教育。

（3）职工在公司内调动工作岗位变动工种（岗位）时，接受单位应对其进行二、三级

安全教育，经考试合格后，方可从事新的工作。（4）对严重违章违纪职工，由所在单位安全部门进行单独再教育，经考察认定后，再

回岗工作。

（5）参加特殊区域、高危场所作业（如附着脚手架、塔吊、升降机、高支撑模板等）的人员，在作业前，必须进行有针对性的安全教育。

9、公司和项目部有关部门应建立安全教育、培训台帐。

五、安全例会制度

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，正确协调处理安全工作与生产施

工之间的矛盾，使广大施工人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一 的思想，自觉地遵守各项安全生产法律、法规、规章制度和各项安全操作规程，实现安全工

作全员、全过程、全方位管理，真正实现安全生产。根据国家的有关法律、法规和规章制度，结合项目部的具体情况，特制定如下安全例会制度，请遵照执行。

一、安全例会的要求：

1、安全会议必须克服：务虚多，务实少；传达文件细，评定贯彻情况粗；罗列问题和

难题多，解决问题、攻克难题的措施办法少；做指示，讲大话多，关于尖锐问题解决办法的

决议少而且含糊不清、模棱两可的现象。

2、从根本上杜绝安全会议流于形式。

3、各级安全会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请假。

4、重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。

5、安全会议必须做好记录，条件允许时在作好书面记录。

6、安全会议所定安全工作安排必须按时、按质完成落实到位，应有相应的监督制度。

二、内容：

1、传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神；总结一个阶段以来的安全

生产工作经验，取得的效果，安全生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策；

根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重

点；在发生重大因工伤亡事故或发现重大因工伤亡事故（或职业病危害）隐患时，及时查找

事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止类似事故再次发生的整改措施方案，追究 事故责任人员的相关责任。

2、学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办法，组织开展各项

安全活动；汇报、交流一个阶段以来的安全业务工作成果、心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监督管理的新举措、新动态；检查、总结一个时期以来的安全基础工

作（包括安全台帐资料）和办理各项安全生产手续的情况。

3、结合现场的生产实际，检查、总结一段时期以来各作业层开展安全活动，落实安全

教育，开工前、收工后安全检查的情况及其记录；分析各作业层生产组织设计中的安全管理

和安全技术措施方案、安全技术交底书或者安全作业指导书、安全事故应急预案及其在落实

这些工作过程中存在的各种问题；学习有关安全政策、法律、法规、规范、标准，相互解答

学习过程中的疑难问题，提高安全管理水平和安全意识。

4、工程进场前或开工前，根据生产、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整

体的施工方案，包括安全管理措施、技术措施方案。但对于新、难、险、大工程，必须将经

会议审批会确定的整体施工方案和安全措施方案呈报上级单位审批。

三、组织形式：

由项目安全员主持，项目负责人及小组成员；各作业层、各班组长；各队、班专、兼职

安全员；现场负责人、现场施工员参加，每周不少于1次。

六、安全施工措施编审和交底制度

安全施工措施编审和交底制度安全施工措施编审和交底制度

安全施工措施编审和交底制度

一、安全施工措施编审制度

1、工程开工前，各工程项目部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所

处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强 的安全技术措施。

2、工程专业性较强的项目，如打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚

手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯等均要编制专项的安全施工组织设计。

3、安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有

准备的指导施工。

4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责

人、安全科审查批准，签名盖章后方可实施。

5、工地现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改

方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。

二、施工现场分项工程安全技术交底制度

1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交

底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。

2、施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底

3、施工员在安排分项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术

交底。

4、各专业分包单位的安全技术交底，由各工程分包单位的施工管理人员，向其作业人

迥进行作业前的安全技术交底。

5、安全技术交底使用范本时，应在补充交底栏内填写有针对性的内容，按分项工程的

特点进行交底，不准留有空白。

6、安全技术交底应按工程结构层次的变化反复进行。要针对每层结构的实际状况，逐

层进行有针对性的安全技术交底。

7、安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交底班组的集体签字认

可，不准代签和漏签。

8、安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期。

9、安全技术交底的认签记录，施工员必须及时提交给安全台帐资料管理员。安全台帐

资料管理员要及时收集、整理和归档。

10、施工现场安全员必须认真履行检查，监督职责。切实保证安全技术交底工作不流于

形式，提高全体作业人员安全生产的自我保护意识。

七、安全施工作业票制度

安全施工作业票是安全管理的一项重要措施，为更好地达到安全施工目的，做到防患于

未然，根据工程实际情况，必须严格执行安全施工作业票的要求，特制订本细则。

1、施工班组根据现场本阶段的工作内容、工作环境、参加人员技术状况和精神状态等

情况，有针对性的提出安全施工要求。

2、安全施工作业票为一式两份，存根联留存班组，执行联由施工负责人携带。作业票

到期工作内容不变（一般为五天）或工作结束后，应由施工负责人交回执行联更换新票。

3、工作票应按格式认真填写，不得有空项，填写时字迹工整，措施得当。

4、安全施工作业票应由工程技术人员填写，同级安全员审核，本级第一安全员批准，经施工负责人认可签字后方可执行。“人员分工”栏中必须明确现场安全监护人，未经签字后的作业票一律视为无效。

5、施工前填发人（工程技术人员）应向施工负责人交代清楚应注意的安全事项（指出 的安全事项必须已在作业票中列出）。

6、每天施工内容必须由施工负责人向参加工作的全体人员逐条逐项宣读安全施工作业

票。工作人员必须认真理解并严格执行。

7、更换施工内容必须重新填写安全施工作业票。如果工作内容不变，每票最长使用时

间也不得超过五天，针对新问题，应及时补充和修改。

8、项目部要以施工安全技术措施（包括作业票）为依据，以各项安全规章制度为准则，经常性对工地班组实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。

如发现没有作业票或未带到现场，以及未宣读均视为无票作业，按项目部有关规定处理。

对屡教不改的施工队，按规定严肃处理。

9、安全施工作业票使用完工后，由施工队技术员上交公司安监部门统一保管，并按规

定时间按时上交，作为年安全检查、事故分析、年终考核的重要依据。

10、安全施工作业票还应体现施工作业危险点及预控措施。

11、停用电所办理的工作票严格按发、供电单位要求办理持票人要到公司安全监督部办

理证明。

八、安全监护制度

一、总则

1.1 在施工作业面（点）实施安全监护制度，使每个施工人员的作业活动处于受监护 状态之中，是制止违章作业，消除事故隐患，确保施工人员人身安全的有效措施。

1.2 施工队（班）长在每天分工时，应对每个作业点指派一名安全监护人。对重要工

序和特殊服务面（危险性大、地形复杂、施工条件差等）的作业点，必须设专人进行安全监

护。施工队（班）长若未指派安全监护人，作业点一旦发生事故，应首先追究施工队（班）

长的责任。

二、必须设立安全监护人的施工项目：

本工程土建工程设立安全监护人的施工项目有：

2.1 基坑开挖；

2.2 预制基础安装；

2.3 现浇基础；

2.4 高空作业；

2.5 脚手架搭拆；

2.6 井架作业； 2.7 各类施工机械作业；

2.8 装卸运输等。

三、安全监护人条件：

3.1 坚持原则，敢管敢讲，工作责任心强。

3.2 具有一定的施工经验的专业知识。

3.3 熟悉安全工作规程和施工工艺规定。

四、安全监护人职责：

4.1 安全监护人对本作业点负有安全监护责任。安全监护人应密切注意现场施工人员 的活动状态，制止施工人员的不安全行为，及时消除事故隐患。

4.2 督促施工作业人员做好班前交底，宣读安全施工作业票，补充进行现场安全交底，督促被交底人在工作票签名栏上签名。

4.3 督促和协助施工作业负责人检查安全用具和安全防护用具，使安全用具和安全防

护用具齐全完好，并正确使用之。

4.4 督促施工作业负责人严格执行安全工作规程，在扩建、改造工程监督施工人员在

指定的区域工作，防止施工人员误入（登）带电间隔，防止误碰运行设备。

4.5 督促做好现场文明施工，必须使现场布置、工器具、安全设施等符合施工工艺标

准。

4.6 安全监护人应坚守工作岗位，如果需要暂离开现场时，应临时委派安全监护人，并向全体人员宣布后方可离开。

4.7 发现事故隐患应及时向施工队（班）长或项目部报告，并及时提出消除事故隐患 的安全措施。

4.8 每天应向施工队（班）长和专（兼）职安全员报告作业现场安全信息。

4.9 施工现场的负责人必须佩戴“现场负责”袖标；安全监护人和施工作业负责人在

现场时，必须佩戴“安全监督”和“作业负责人”袖标；当小分队作业时，若作业负责人和

安全监护人为同一人，则同时佩戴“作业负责人”袖标和“安全监督”袖标。

五、安全监护人权利：

5.1 有权制止违章作业和违章指挥，并提出警告和批评。当出现威胁施工人员人身安

全和设备安全的作业时，有权先令其停止其工作，并及时向上级报告。

5.2 有权对违章违纪人员实行经济处罚。5.3 有权督促施工队（班）长对发生的事故或恶性未遂事故，按“三不放过”原则组

织事故分析，并及时采取防范措施。

六、奖励和处罚

6.1 安全监护工作认真，成绩显著，由项目部质安科给予表扬或奖励。

6.2 在安全监护中，及时消除重大事故隐患或避免重大事故者，由公司质安部给予嘉

奖。

6.3 在安全监护中，由于工作责任心不强，制止违章不力，擅自离开岗位，未正确佩

戴“安全监督”袖标，安全监护失职造成事故者，将根据情节追查责任并作出处理。

九、安全生产事故报告处理制度

安全生产事故报告处理制度安全生产事故报告处理制度

安全生产事故报告处理制度

一、主要内容与适用范围

本制度规定了事故分类和分级、报告、调查、处理、汇报、上报及统计等事项。

本制度适用于本工程。

二、引用标准和政策规定

1、国务院34号令《特别重大事故调查程序暂行规定》

2、国务院75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》

3、建设部3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》

4、国家和建设部、上海市安全监督管理局相关规定。

5、事故的报告、调查、处理和统计工作必须坚持实事求是，尊重科学的原则

三、事故报告与现场处置

1、事故报告

（1）事故发生后，事故当事人或发现人应立即报告班组长、项目安全人员或相应工地

项目负责人，各项目安全人员或项目负责人应在8h内向分公司安全管理部门和公司领导进

行报告，若发生火灾事故且火灾性质较严重时应立即报火警119。

（2）项目部应在事故发生的当天，以电话、传真或电子邮件方式（用《事故快报》）上

报分公司质量安全管理部。

（3）属上报政府部门的事故，事故发生项目部应在2h内，将事故发生时间、地点、经

过情况、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情况，以电话、传真或电子邮件方式（用

《事故快报》形式报公司安全部门和主管经理。公司安全部门在事故发生后24h内，以上述

同样方式、报告内容，上报市（区）安全监督局、市（区）安监站、派出所。外埠项目部发生上报公司级事故后，在向公司报告的同时，应报告当地主管部门。

（4）发生事故先兆和重大未遂恶性事件时，事故发生项目部安全部门应及时向公司安

全部门进行报告。

四、事故现场处置

1、事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施，立即撤

离现场施工人员，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。

2、事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员，组织实施应急管理措施的同

时，迅速组织受伤人员的救护。

3、保护好事故现场

五、事故调查

事故发生的项目部应积极配合事故调查组调查、取证，为调查提供一切便利。不得拒绝

调查、不得拒绝提供有关情况和资料。若发现有上述违规现象，除对责任者视其节给予通报

批评和罚款外，责任者还必须承担由此产生的一切后果。

六、事故处理

1、事故处理坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有 严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

2、在进行事故调分析的基础上，事故责任项目部应根据事故调查报告中提出的事故纠

正和预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，经公司安全部门审批后，严格组织实施事

故纠正与预防措施实施后，由公司安全部门负责实施验证。

3、对事故责任单位和责任人，由公司依据事故调查报告中对事故责任单位和责任人的

处理意见和建议，进行行政处分和经济处罚，触犯刑律法律构成犯罪的，交司法机关依法追

究刑事责任。

4、对事故造成的伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤评残和工伤保险待遇处理，由公

司工会和安全部门按照国务院《工伤保险条例》和上海综合保险有关规定进行处置。

5、事故调查处理结束后，公司或项目部（分公司）安全部门应负责将事故详情、原因

及责任人处理等编印成事故通报，组织全体职工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次

发生。

6、每起事故处理结案后，公司安全部门应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归

档管理。

七、生产安全事故档案

1、企业职工伤亡事故月报表

2、企业职工伤亡事故统计表

3、事故调查笔录

4、事故现场照片、示意图、亡者身份证、死亡证、技术鉴定等资料

5、事故调查处理报告

6、对事故责任者的处理决定

7、安全生产鉴察局、安全监督站对事故处理的批复

8、其他有关的资料

十、安全用电管理制度

总则

第一条：为确保职工在生产工作中的安全与健康，为了确保本工程顺利竣工，根据国家

和上海地方的有关规定、规程并结合我公司的生产实际情况，制定安全用电管理制度，望各

施工现场有关人员认真学习。

用电工作必须贯彻“安全第一”和安全生产预防为主的方针，安全生产，人人有责。各级

行政第一责任人是安全生产第一责任者，各级领导必须以身作则，各级安全管理部门及人员

要认真负责，严格按规程进行监督检查。

第二条：电工作人员必须具备下列条件：

１、电气工作人员必须具备必要的电气知识，按其职务和工作性质，熟悉安全操作规程

和运行维修操作规程，并经考试合格取得操作证后方可参加电工工作。

２、凡带电作业人员应经专门培训，并经考试合格，领导批准方可参加带电作业。

３、实习人员和临时参加电工工作的人员须经领导批准方可参加带电作业。

４、供电工作人员应加强自我保护意识，自觉遵守供电，安全、维修规程，发现违反安

全用电并足以危及人身安全、设备安全及重大隐患时应立即制止。

５、电气工作人员应掌握触电解救法

第一节、用电安全的技术措施

第三条：电器设备安装规则：

１、根据供电局和市政总公司的有关文件规定，在安装电器设备中必须使用三相五线制

来取代三相四线制，工作零线与保护零线分开使用。２、必须采用两级以上漏电开关，保护第一级漏电电流〈１００毫安，动作时间〈0.1

秒；第二级漏电电流〈动作时间〈0.1秒〉。

３、保护零线或保护接地线时，其线路上不准装有刀闸、熔断器并多处做有重接地，所

有的电器设备外壳和人身所接触到的金属结构上都必须采取保护接零或保护接地。

４、在同一个供电系统中坚决不允许采用一部分保护接零，而另一部分接地保护。

第四条：在停线路上工作防触电的技术措施：

在停电发线路上工作防触电的技术措施：

在停电线路上工作防止触电的基本安全技术措施；

Ａ停电 Ｂ验电 Ｃ挂接地线

即“三措”，如没有招待以上过程安全技术措施的线路，论是否有电均应视为带电线路。

一、停电：

线路停电工作须拉开以下断路设备：

１、与已停电工作的线路交叉的线路，如：停电施工的线路；在此线路上面且需栓线或

挂线时，则该线路的断路设备应拉开停电；

２、断开危及线路，停电作业的并行和同杆并架线路的开关和刀闸；

３、断开有可能反回低压电源的开关和刀闸；

４、与停电工作的线路同杆的路灯线和非电源的低压线也应停电，确实不能停电的，应

采取防止触电措施；

５、注意防止误停、漏停电源拉开刀闸，就检查刀闸，开变位装置、拉开开关、油闸应

检查，“切”、“入”或“通”、“送”，标志位置并采取防止误动措施，如加锁、栓单位把把等，跌

落保险管应拉下，断合重复保险器，应将正负管完全断开；

６、在线路施工人员自行断开的开关或刀闸跌落保险器的上处应悬挂“禁止合闸”线路上

有人工作的标志牌，操作完后应将标志牌取下，电缆头杆挂有“电缆在试验中，禁止攀登”标

志牌时不许在本杆上作业；

二、验电：

１、在停电线路工作地段装接地线前要先验电，验明线路确已无电压方可接地线。验电

时应戴绝缘手套并有专人监护，验电时应使用相应电压等级合格专用的验电器，验电使用前

应有自行检验；

２同杆架设的多层线路验电时应先验低压后验高压，先验下层后验上层； ３、联络开关、刀闸、自动空气开关检修时，应在两侧验电在同一停电工作范围无邻近

平行交叉的带电线路时，经验电挂好第一组地线后，其它地线挂接时可不再验电；

４、验电时发现有电或其它疑问应查明原因。

三、挂接地线：

１、线路验明无电信后在工作负责人的监护下由熟练工人挂第一组地线，拆除最后一组

地线也应在工作负责人监护下由熟练工人进行；

２、挂拆地线时，工作人员应使用合格的绝缘杆或专用绝缘绳，地线不许碰触人体，在

电缆及电容器上挂地线时应放电；

３、挂地线程序应先接接地线端，后接导线端，多层线路挂地线时，先挂低压后挂高压，先挂“地”后挂“头”，先挂下层后挂上层，拆地线时与上述程序相反。

四、辅助保安线：

１、辅助保安线由卡子及短路线组成，用吞防止小发电，低压反电源及感应电，辅助保

安线应由多股软铜线组成截面不小于10平方毫米；

２、当工作线路上有感应电压时，应在工作地点加挂辅助保安线；

３、配电线路停电工作在主地线附近本杆或想念杆无地线时，应加挂辅助保安线，防上

返电源；

４、高压停电工作穿越本杆的低压线时，应先将辅助保安线封挂在低压线上，高压可不

另挂，下杆时拆除；

５、挂辅助保安线程序，先挂地、后挂头，用于防止感应电时应接好地端后接导线端，拆时与上述程序相反；

６、严禁用辅助保安线或其它导线代替25平方毫米的主地线。

７、辅助保安线由个人保管，工作中随挂随拆。

第二节、安全防护用品的作用与管理

第五条：设备运行检修人员用安全防护用品有：工作手套、绝缘鞋、长袖工作服、电工

所使用的工具等。

第六条安全防护用品设专人保管并负责监督检查，保证其随时处于备用状态，防护用品

应存放在清洁、干燥、阴凉的专用柜中。

第七条设备运行人员及检修人员要进行专业安全防护教育及安全防护用品使用训练。

第三节、高空作业的一般规定 第八条：高空作业时不许无关人员在工作地点下面停留或通过。进入现场工作人员应戴

安全帽，上下层交叉作业时工作应错开，或设不影响下层作业的安全防护措施。

第九条：在屋顶、杆塔架设、导线或无防护栏的脚手架上等高处作业是必须使用安全带

或安全绳。

第十条：高空作业应使用工具袋或绳索传递工具，传递材料或设备时不得用上下抛掷方

法。第十一条：高空作业前应先检查脚扣、梯子等登高工具和安全带、安全绳是否完好、可

靠，小绳工具袋是否齐全。

第十二条：人在导线或磁瓶串上工作，应使用安全带或安全绳（小白绳）或采取其它防

止导线坠落的措施，安全带、绳应连接在牢固的结构上。

第十三条：禁止登在不坚固的结构上（如石棉瓦）工作，必须时应采取铺板子等防坠措

施。

第十四条：沿瓷件（瓷套或柱式瓷瓶）或瓷瓶串登、瓷裙进入工作地点应穿无钉软底鞋，沿瓷瓶串到导线上工作时必须先在架构上栓好安全绳，在进行中应检查瓷瓶串弹簧销子有无

脱落，发现有脱落时应补齐再前进。

第四节、低压带电作业

第十五条：低压带电工作应设专人监护，使用绝缘柄的工具工作时应站在干燥的绝缘物

上或穿低压绝缘鞋进行，并戴绝缘手套和安全帽，必须穿长袖衣工作服，严禁作用锉刀、金

属尺和带有金属物的毛刷、毛掸等工具，低压接户应随身携带低压验电笔。

第十六条：高、低压同杆架设在低压带电线路上工作时应先检查与高压线的距离，采取

防止误碰带电高压设备的措施，在低压带电导线未采取绝缘措施时，工作人员不得穿越在带

电忍气吞声低压配电装置上工作时应采取防止相间短路和单相接地的隔离措施。

第十七条：上杆前应分清火、地线路灯线，选好工作位置，断开导线时应先断开火线后

断开地线，复杂的工作应先做好相位记录，搭接导线时顺序相反，应先将两个线头接实后缠

绕，人体不得同时接触两根线头，一颗杆上只许一人断、接导线，上杆断接户线时不许在死

头杆上大放，并应照看行人、车辆。

第十八条：在变台或有闭式刀闸上拆搭接户线应指定熟练工人操作，保持对带电体的安

全距离。第十九条：在带电的电度表和断电器回路上工作时，电压互感器和电流互感器的二次绕阻应可靠接地，断开电流回路时应将电流互感器二次专用端子短路，不许带负荷拆入表尾线。

第五节、现场配电安装及检查

第二十条：施工现场和生活设施以及加工厂地的供、用电工程，凡设立期限超过半年以

上的，均应按正式工程安装。

第二十一条：柱上变台宜装设围栏，室外地上变台必须装设围栏，围栏要严密，并应在

明显单位悬挂“高压危险”警告牌，围栏内应设有操作台。

第二十二条：变台围栏内应保持整洁，不得种植任何植物，变台外廊4米之内不得码放

材料、堆积杂物等。

第二十三条：位于行道树间的变台，在最大风偏时，其带电部位与树梢间的最小距离应

不小于2米。

第二十四条：水泥电杆不应掉灰露筋，环裂或弯曲；木杆、木横担不应糟朽、劈裂；电

杆不得有倾斜、下沉及杆基积水等现象。

第二十五条：沟槽沿线的架空线路，其电杆根部与槽、坑边沿应保持安全距离，必要时

应采取有效的加固措施。

第二十六条：塔式起重机附近的架线路，应在臂杆回转半径及吊物1.5米以外，达不到

此要求时，应采取有效的保护措施。

第二十七条：各种绝缘导线均得架空敷设，无条件做架空线路的工程地段，应采取护套

缆线，缆线易受伤的线段应采取保护措施。

第二十八条：高层建筑施工用的动力照明干线垂直敷设时，应采用护套缆线，当每层设

有配电箱时，缆线的固定间距每层不少于两处，直接引至最高层时，每层不应少于一处。

第二十九条：遇大风、大雪及雷雨天气时，应立即进行配电线路的巡视检查工作，发现

问题及时处理。

第三十条：所有电气设备的金属外壳以及和电气设备连接的金属构件必须采取妥善的接

地或接零保护。

第三十一条：电气设备的接地线或接零线应作用多股铜线，禁止使用独股铝线。

第三十二条：接地线或接零线蹭不得有接头，与设备及端子连接必须牢固可靠，接触良

好，压接点一般设在明显处，并绝缘保护，导线不应随拉力。

第三十三条：凡未经检查合格的电气设备均不得安装使用，使用中的电气设备应保持正

常工作状态，绝对禁止带故障运行。第三十四条：凡露天使用的电气设备，应有良好的防雨性能或有妥善的防雨措施。

凡被雨淋、水淹的电气设备应进行必要的干燥处理，经摇测绝缘合格后，方可再行使用。

第三十五条：三相胶盖闸一般只可人微言轻断路开关使用，使用三相胶盖闸时，应加装

熔断器胶盖闸内不许设置熔丝。

第三十六条：落地式配电箱的设置地点就平整，防止碰撞、物体打击、水淹及土埋，配

电箱附近不得堆放杂物。

第三十七条：用电设备至配电箱之间的距离，一般不应大于5米，固定式配电箱至流动

闸箱之间的距离最大不应超过40米。

第三十八条：电焊机一次电源线宜采用套缆线，其长充一般不应大于3米，当采用一般

绝缘导线时，应穿塑料软管或胶皮管保护。

第三十九条：凡移动式设备及手持电动工具，必须装设漏电保护装置。

第四十条：各种电动工具使用前，均应进行严格检查，其电源线件不应有破损、老化等

现象，其自身附带的开关必须安装牢固，动作灵敏可靠，禁止使用金属丝绑扎开关或有带电

体明露，插头、插座符合相应的国家标准。

第四十一条：局部照明灯、行灯及标灯，其电压不应超过36伏，在特别潮湿的场所及 金属容器，金属管道内工作的照明灯电压不应超过12伏，行灯电源线应使用护套缆线,不得

使用塑料软线。

第四十二条：非专业电气工作人员严禁乱动电气设备。

第四十三条：任何单位、任何个人不得指派无电工执照人员进行电器设备的安装、检修

等工作。

第四十四条：各级以任何理由强行电工进行违章作业。

第四十五条：触电急救：

１、脱离电源，如果触电者尚未脱离电源，救护者不应直接接触其基身体。应设法迅速

使其脱离电源，并防止触电者摔伤。

脱离电源的方法：

（1）、断开电源开关；

（2）、用相适应的绝缘物使触电者脱离电源；

（3）、现场可采用短路法使开关掉闸或用绝缘杆挑开导线等。

２、急救：触电者呼吸停止，心脏不跳动，如果没有其他致命的外伤，只能认为是假死，必须立即进行抢救，争分秒是关键，请医生和送医院过程中，不准间断抢救，抢救以人工呼

吸法和心脏按摩为主。

第六节、用电管理奖惩制度

第四十七条：奖励制度

１、对严格执行操作规程，认真落实电工班长责任制，内无责任事故的单位给予用

电安全奖励200元；

２、对于各项自检记录齐全，标牌齐全，能支持按规定使用劳保用品的无违章行为的单

位每年奖励200元；

３、对于能够及时发现严重违章行为消除重大用电隐患的个人一次性奖励100—500元；

第四十八条：处罚制度

１、每发现一次违反操作规程的行为，用电管理制度执行不严格的操作者罚款10元；

２、对于现场或办公室、宿舍电器线路安装不合规格者罚款10元；

３、对于不按要求安装电器设备造成电气设备损坏或存在重大隐患的人员罚款100元；

４、无证人员善自安装或拆除带电设备的人员及违章指挥人员各罚款200元。

十一、安全防护装备管理制度

第一条 认真贯彻执行国家有关加强防护用品保管工作的有关规定，指导和监督管理人

员做好工作。

第二条 进入施工现场（工作场所）的安全防护用品，必须有《生产许可证》、《出厂

合格证》及市安监部门颁发的《准用证》，“三证”不齐全的安全防护用品，不得用于施工

（生产）中。同时，必须对施工（生产）过程中使用的安全防护用品进行定期抽查，发现隐

患或不符合要求的要立即停止使用。

第三条 安全防护用品由项目部供应科选定采购厂家或采购并负责收集相关的安全证

书。

第四条 施工单位必须为施工人员配备相应的安全防护用品。

第五条 进入施工现场的人员一律佩戴安全帽，系好帽带。

第六条 施工单位进场的旧安全防护用品必须提供采购日期、保存和使用情况的相关材 料并经项目部安监科检查、试验合格后方可使用。

第七条 施工单位必须按规定对所使用的安全防护用品定期进行检查、试验并记录，及

时报废不合格的安全防护用品。第八条 施工人员必须正确使用安全防护用品。

第九条 做好防护用品资金管理、采购计划对比的成本核算工作，保质、保量、按期组

织货源，注意点滴节约，提高经济效益，确保施工生产的需要。

第十条 防护用品库内布局合理，储运方便，符合防火和安全的要求，要分类存放、上

盖下垫，防止腐烂、锈蚀。设有标志牌，做到“四定位”，即“定库号、定架号、定层号、定

位号”，码放整齐，标志明显。

第十一条 仓库管理要做到：管理科学化、摆放规格化、整洁卫生化。

十二

十二十二十二、、、、施工机具安全

施工机具安全施工机具安全

施工机具安全管理制度

管理制度管理制度

管理制度

（一）大型施工设备的租赁规定

为确保各项目在施工过程中所用的大型施工设备完好及机械设备在使用过程中处于安

全运转、环境影响达标。具体如下：

1、各项目部需要大型施工设备时必须先申报公司设备科，由设备科统一安排调度。

2、在公司设备不够或不能满足施工要求时，由设备科向外单位租赁。

3、在征得公司同意后，项目部可提出推荐单位，在确保设备完好及安全、环境影响达

标的前提下，由公司设备科出面签订合同。

4、向外单位租赁的设备，归入公司设备管理范围。

（二）机械设备的使用管理规定

为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好地完成企业施工任务，特制定

此使用规定。

1、必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械

2、配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。

3、特种作业人员必须按国家和市安全生产监察局的要求培训和考试、取得市安全生产

监察局颁发的“上海特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按国家规定的要求和

期限进行审证。

4、实习操作人员，必须持有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。

5、在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。

6、新购或改装的大型施工设备应由公司设备科验收合格后方可投入运行，现场使用的

机械设备都必须标识、挂牌。

7、经过大修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。

8、机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的

岗位责任制。

9、有单独机械操作者，该人员为机械使用负责人。

10、多班作业或多人操作的机械应任命一人为机长，其余为组。

11、班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一

组，任命一人为机组长，对机组内所有设备负责。

12、机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动

13、在交班时，机组负责人应及时，认真地填写机械设备运行记录

14、所有施工现场的机管员、机械维修员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械

设备的技术性能进行操作，必须执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。

15、起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止停用。

16、机械设备转场过程中，一定要进行中修、保养、更换已损坏部件、紧固螺钉、加润

滑油、脱漆严重的要重新油漆。

（三）机械设备安装后启用验收检测规定

1、设备启用验收前，项目部必须依照编制的施工组织设计制定的方案实施，核对基础

处理，安装要求，施工位置及安全、环境影响达标等方面工作。

2、设备启用验收范围划分：

（1）大型设备：40KN·M以上上塔吊（包括40KN·M）、人货电梯、输送泵等。

（2）中型设备：各种混凝土搅拌机、井架等

3、参加大型设备启用验收，由公司设备科会同项目部技术员、机管员、安全员、设备

安装人员及操作工参加，依照公司大型设备验收用表实施，做好详细记录。

4、中小型设备验收，由项目部组织相关技术人员、机管员、安全员、设备安装人员及

操作工参加，依照设备启用验收表实施，做好记录，验收合格后方可使用。

5、由市政府文件规定须经市检测站验收的设备，一定要申报，安排时间验收，验收后

将验收文件存档。

6、设备启用验收项目内容：

（1）检查起重限位、变幅限位、轿箱限位、冲顶限位（2）检查机械各传动部分是否正常，各螺钉紧固是否松动

（3）检查各制动器，制动效果是否可靠，制动磨损是否超标，保证制动器有效工作。

（4）检查钢丝绳的规格及磨损和断丝情况，以及钢丝绳端头紧固情况

（5）检查各传动机构、机械运动处、减速箱、蜗轮箱等工作是否正常，杜绝隐患存在。

（6）检查各变速机构、齿轮啮合部位、液力偶合器、钢丝绳、滑轮以及黄油嘴处是否

加足各种润滑油。

（7）检查塔吊路轨型号、轨距、拉杆、四组轨牌及路轨端头硬靠山是否齐全可靠完好。

（8）检查吊具、索具等是否齐全符合标准，安全可靠。

（9）检查塔吊、人货电梯、井架等避雷针、接地装置是否装好有效。

（10）检查各种设备电器，包括外接电器装置，电器部分验收均按行业用电规范及当地 的《低规》标准，严格执行。

（11）小型设备固定使用设备安装牢固稳定，安全防护装置齐全，并搭设工棚保护设备。

7、大型设备的基础施工由项目部指定专人负责，与设备科联系确定合理位置，按随机

基础图要求说明书，或施工组织设计中的要求组织施工并验收，合格后方可安装。项目工程

师要详细做好技术资料记录，并归档成册备查。特殊项目大型设备基础施工方案，由总工程

师组织技术科，设备科及项目部研究确定。

8、机械设备使用，必须认真执行有关操作规程和保养规定。未通过验收的设备任何人

不得违章开动设备，在验收过程中弄虚作假，必须追究责任，严肃处理。

9、塔吊、升降机、附着式脚手架在公司与产权方共同验收合格后，应委托检测机构检

测合格后使用。

（四）机械设备等级保养及维修规定

为使机械设备处于良好的安全状态、确保机械设备对环境影响达标，延长使用寿命，应

对机械设备实行单级或多级的定期保养；定期保养是贯彻预防为主的原则。具体规定如下：

1、设备的定期保养周期，作业项目，技术规范，必须遵循设备各总成和零部件的磨损

规律，结合使用的条件，参照说明书的要求执行。

2、定期保养一般分为例行保养和分级保养：分级保养分二级保养，以清洁、润滑、紧

固、调整、防腐为主要内容。

3、例行保养是由机械工或设备使用人员在上、下班或交接时间进行，重点是清洁、润

滑、检查、并作好记录

4、一级保养由机操工或机组人员执行，主要以润滑、紧固为中心，通过检查、紧固外

部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，或更换滤芯等。

5、二级保养由机管员协同机操工，机修工等人员执行，主要紧固、调整为中心，除执

行一级保养作业项目外，还应检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工

作装置，以及紧固所有的紧固件。

6、各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规定的要求如期执行，不尖有所偏废。

7、各项目部机管员应每月督促操作工进行一次等保养，并保存相应记录，整理汇总后

备查。

8、机械设备的修理，按照作业范围可区分为：

（1）小修：小修是维护性修理，主要是解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤，维护设备的正常运行，应尽可能按功能结合保养进行并做好记录。（2）项目修理：以状态检查为基础，对设备磨损接近修理极限前的总成同，有计划地

进行预防性、恢复性的修理，延长大修的周期。

（3）中修：大型设备在每次转场前必须进行检查与修理，更换已磨损的零部件，对有

异议的总成部件进行解体检查，整理电器控制部分，更换已损的线路。

（4）大修：大多数的总成部分即将到达极限磨损的程度，必须送生产厂家修理或委托

有资格修理的单位进行修理。

9、通过定期保养，减少施工机械在施工过程的噪声、振动、强光等对环境造成的污染，在保养过程中产生的废油、废弃物作业人员及时清理回收，确保其对环境影响达标。

（五）机械设备检查规定

为了确保现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的平时维修、保养和合理使用，提高机械设备完好、使用率，杜绝重大机械事故，避免一般机械事故，延长机械使用寿命做

到安全生产，文明施工，特作不列检查规定：

1、各项目机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归

档后备查。

2、设备检查内容：

（1）各类机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否符合

有关规定。（2）塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全可靠

（3）轨道钢丝绳、吊索具是否符合安全要求

（4）设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求

（5）各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。

（6）固定使用设备的布局搭设是否符合有关规定。

（7）人货电梯限速器，扶墙装置是否符合有关规定（8）井架、人货电梯进出口处，防护棚、门搭设是否符合要求有关规定。

（9）机械设备重要部位螺钉紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合

有关规定。

（10）现场设备用电装置是否符合有关规定

（11）操作人员是否持证上岗

（12）机械设备的清洁工作是否做好。

3、对查处的问题各项目应立即改正，并做好相应记录，整改情况及时反馈给公司设备

科。

（六）机械设备采购规定

为了不断的提高企业施工生产能力和改革装备结构，加速施工机械化的实现，企业要根

据装置规划，结合施工生产需要，有计划地逐步增加、补充和更新机械设备，特作下列采购

规定：

1、设备采购范围划分

（1）大型设备：40KN·M以上塔吊（包括40KN·M）、人货电梯、输送泵送。

（2）中小型设备：各种混凝土搅拌机、井架、卷扬机、焊机、切断机、弯曲机、电焊

机、木工机械等。

2、大型设备采购由公司设备科根据生产需要制定采购计划采购，在购置订货时必须严

格按照材料管理制度中的有关规定执行。

3、中小型采购由公司设备科根据生产需要制定采购计划采购，在购置订货时必须严格

按照材料管理制度中的有关规定执行。

（1）编制采用计划，填写：材料采购（要料）计划表

（2）选择合格的供方，对供方进行评价，填写：物资供方评定表。（3）按《经济合同法》签订订货合同。（4）对采购的设备进行验收，填写：材料进场验收记录。

（5）对采购的设备在使用过程中进行评价，填写：1）物资供方业绩评定表：2）合格

物资供方名录。

4、大型设备若项目部需要采购，必须将采购计划表报送公司设备科，经公司设备科审

并报总经理批准后方可采购，采购程序仍按材料管理制度中有关规定严格执行。

（七）分承包单位机械设备管理办法

为了加强对分承包单位机械设备的管理，防止设备事故的发生，特定此管理办法：

1、分包方使用的机械，必须在验收合格后方可使用，自备机械纳入公司项目部管理范

围。现场使用的机械必须标识、挂牌。

2、分包方借用的机械，工具必须符合安全使用要求，做好维护，保养工作，确保安全

使用。自备的起重机械、人货电梯安装由市级认可的“起重机械安装单位”安装，投入使用

前必须有市级颁发的“安装验收合格证”。

3、分包方自备的机械操作人员，特种工种等必须持有上海市安全生产监察局，市建委

指定的培训单位培训、考核合格证，做到持岗。

4、项目部机管员对分包方施工设备负责监督与管理。

（八）机械设备的拆装规定

为确保大型设备进出场时设备安全及人身安全，保证工作顺利进行，特作如下规定：

1、严格按照工程专业分包管理制度中的有关规定执行，对拆装队伍进行评估，选择有

资质的合格的拆装队伍（工程专业分包商评定表）

2、拆装前，拆装单位必须把施工方案、资质证书、安全协议，人员名单等上报公司的

设备科，项目部必须做好基础隐蔽工程验收并归档备查。

3、办理拆装方案手续（施工组织设计审批表）

4、拆装方案由设备科会同技术、安全科、总工室会审签署后方可进行拆装

5、安装完毕后，须经公司设备科、市检测中心检验后方可投使用。

6、塔吊、人货的升级及扶墙的安装、拆卸必须有资质队伍进行，并做好相应记录。

7、项目部不得自己组织队伍及未经公司审批私自拆装。

十三

十三十三十三、、、、车辆交通安全管理制度

车辆交通安全管理制度车辆交通安全管理制度

车辆交通安全管理制度

为了进一步加强我单位交通运输安全管理工作，提高驾驶人员的安全意识，确保车辆行

驶安全，特制定本制度。

一、全体驾驶人员必须认真学习和遵守交通安全法规和有关规定，自觉遵守交通规则，维护交通秩序，服从交通管理部门的管理。

二、自觉维护和保持好自己使用的车辆，按时参加年检，使自己的车辆始终保持在良好 的运行状态。保证客货车的运输安全。

三、在施工现场服从施工负责人的领导和指挥，不得擅离工作岗位，进入现场必须戴好

安全帽。

四、发生交通事故时，及时报告交通管理部门进行处理，并应发扬人道主义精神，对受 伤者紧急救护，不得肇事逃逸。

五、车辆按照公司要求，定点存放。未经允许不准随意停放他处。

六、现场所有机动车辆的驾驶员必须经过国家有关部门培训并持证上岗。

七、所有施工车辆必须保持完好的车况，严禁施工机械带病运行。

八、施工机械必须做好每天的施工机械记录(含施工机械保养记录)。

九、施工机械要保持良好的车容车貌，必须根据实际情况进行定期或不定期的冲洗。

十、节假日期间，除值班车辆以外，其他车辆钥匙一律上交分公司领导统一管理。

十一、对外运土方车辆必须按照指定的行车路线行驶，未按照规定路线行驶的车辆(台/

次)，将进行2000元的经济处罚。

十二、驾驶人员除认真执行上述规定外，还应严格执行十不准，五不开。

十不准：

1、不准将车交给非司机人员驾驶。

2、不准酒后驾车。

3、驾驶车辆时不准接打手机。

4、驾车时不准饮食、吸烟、闲谈或嬉戏打闹。

5、不准开英雄车、斗气车。

6、下坡时不准脱档滑行。

7、不准冒险抢道超车。

8、不准私自拉运货物。

9、不准私自访亲探友。

10、不准将车私自交给外人使用。

五不开：

1、装载易燃、易爆、剧毒危险品，无防护措施不开。

2、货物捆扎不牢，人坐不稳不开。

3、超高、超长、超宽，没办理通行手续，无安全标志不开。

4、车厢挂勾不牢，车门关闭不好不开。

5、道路、桥梁、隧道存在隐患，情况不明不开。

以上规定如违反其中一条者，视情节轻重，由公司领导研究决定给予批评教育或一定处

罚，情节严重造成后果者按交通法规有关规定处理。

十十十

十四

四四四、、、、防火

防火防火

防火、、、、防爆

防爆防爆

防爆安全管理制度

安全管理制度安全管理制度

安全管理制度

施工现场防火、防爆安全管理制度

1、总则

为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使用每个职工懂得消防工

作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制

定以下防火、防爆管理制度。

2、施工现场防火的安全管理

（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工

单位具体负责现场的消防管理和检查工作。

（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难

以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。

（3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量赴救。

（4）根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好

现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防

范措施。

（5）施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，必须有防火安全的内容，会同

建设单位共同搞好防火工作。

（6）在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。

（7）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生

活区等区域。

（8）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班

巡逻。

（9）施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

（10）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好

用。

（11）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应敷设好室外消防水管

和消火栓。

（12）焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定：如达不

到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

（13）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行“电焊十不烧”规定。

（14）施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定、加强电源管理，防止发生电气火

灾。

（15）冬期施工采用保温加热措施时，应进行安全教育，施工过程中，应安排专人巡逻

检查，发现隐患及时处理。

3、工地防火检查制度

（1）项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查，每周一次定期安

全检查中对防火安全进行检查。

（2）检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时速改，工做好防范工作。

（3）宿舍内严禁使用电炉、煤油炉，检查时如有发现，除没由器物外，罚款50元。

（4）木工间不得吸烟、木屑刨花每做好落手清，如堆积不能及时清运的，处以罚款50

元，木工间发现有人吸烟者罚款10元。

（5）按规定时间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器材处于正常可使用状态。

4、施工现场动用明火审批制度

（1）一级动火审批制度

禁止区域内：油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体，易燃液体的容器以及连接一起的

辅助设备；各种受压设备，危险性较大的登高焊、割作业，比较密封的室内，容器内，地下

室等场所进行动火作业，由动火部门填写动火申请表，项目副经理召集安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实安全防火措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在

申请单签名，然后提交项目防火负责人审查后报公司，经公司安全部门主管防火工作负责人审核，在一周前将动火许可证和动火安全技术措施方案，报上一级主管部门及所在地区消防

部门审查，经批准方可动火。

（2）二级动火审批制度

在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业，小型油箱等容器、登高

焊割、节假日期间等动火作业，由项目施工负责人在4天前填写动火许可证，并附上安全技

术措施方案，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实防火

安全措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，报公司安全部门审

批，批准后方可动火。

（3）三级动火的审批制度

在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业，由申请动火者填写动火申请单，在

3天前提出，经焊工监护人签署意见后，报项目防火负责人审查批准，方可动火。

5、消防器材安全管理制度

（1）在防火要害部位设置的消防器材，由该部位的消防职能人负责维修及保管。

（2）对故意损坏消防器材的人，按照处罚办法进行处理。

（3）器材保管人员，应懂得消防知识，正确使用器材，工作认真负责。

（4）定期检查消防器材，发现超期，缺损的，及时向消防负责人汇报，及时更新。

6、特殊重点部位防火管理制度（1）不准在高压架空线下面搭设临时焊、割作业场，不得堆放建筑物或可燃物品。

（2）各种警告牌、操作规程牌、禁火标志悬挂醒止齐全。

（3）焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少10M，与

易燃易暴物品的距离不得少于30M。

（4）乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2M，使用时两者的距离不得少于5M。

氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。

（5）施工现场的焊割作业，必须符合要求防火要求，按规定应配置一定数量灭火器材，严格执行“十不烧”规定。

（6）动火作业前必须执行审批制度，覆行交底签字手续。

（7）严格执行奖惩制度，遵守消防规章制度，未出大小火灾事故，能消除火灾隐患或

勇敢扑火灾事故的个人予表彰和奖励，对违反规定，造成火灾事故的人员视情节予处罚造成

严格后果的，依法追究刑事责任。

8、材料仓库防火管理制度

（1）施工现场材料仓库的安全防火有材料仓库内全面负责。

（2）对进入仓库的易燃物品要按类存放，并挂设好警示牌和灭火器。

（3）经常注意季节性变化情况，高温期间如气温超过38℃以上时，应及时采取措施，防止易燃品自燃起火。

（4）仓库间电灯要求吸顶，离进不得低于2.4M，电线敷设规范，夜间要按时熄灯。

（5）工地其他易燃材料不得堆垛仓库边，如需要堆物时，离仓库保持6M，并挂设好灭

火器。

（6）严格检查制度，做好上下班前后的检查工作。

9、木工防火管理制度