企业文化、宗旨、口号、精神

企业文化、宗旨、口号、精神（精选15篇）

1.企业文化、宗旨、口号、精神 篇一

西安市泉州商会

理念、宗旨、精神及标语口号（解释、说明）

理念：

服务发展，共襄共享；公益商道，共举共荣。

说明：商会团结所有会员，在这个大家庭里互帮互助，做好对会员的服务工作，使得所有会员安心做事业；商会通过帮助会员使得会员获得发展，从而自身获得更好的发展，形成相辅相成，健康循环的发展之路；商会倡导会员承担社会责任，关注和帮扶弱势群体，奉献企业家的爱心；商会在新时期积极倡导会员弘扬传统商道，充分体现企业家对社会全面发展的推动作用，各个阶层、各个行业都能分享到社会发展所带来的繁荣。

宗旨：

民主立会，凝聚乡情；科学发展，服务经济。

说明：西安市泉州商会以民主方式立会，最大限度地团结和凝聚在陕乡贤，将商会办成为所有会员和乡贤服务的温馨家园，同时，在调查和研究广大乡贤真实需求和愿望的基础之上，科学地建立商会发展方向，带领会员服务于两地经济建设。

精神：

动机至善、正德厚生、自强不息、敦睦乡谊

说明：仁者爱人，商会倡导企业家无论做人，还是做事，无论入会还是经商，要有一个善良的心，体现企业家的良心，遵守法律，弘扬正气，关爱社会，自强不息，团结乡贤，共建和谐。

标语口号：

1、丝路源远、商路畅扬

2、望丝路盛景、展泉商宏图

3、承丝路文化、传泉商精神

2.企业文化、宗旨、口号、精神 篇二

“富士康事件”发生后, 中央和当地政府都给予了高度重视, 并通过采取有效措施, 防止了事态的进一步扩大。富士康也从2010年6月1日起, 将员工整体薪资水平提升了30%以上。

加薪能否缓解危机?这是一个好的开始。但要使物质文化、制度文化、行为文化、精神文化真正形成合力, 就必须为其注入一种“大我精神”, 就必须把中国传统文化精髓融入到企业管理中。

富士康所推行的是一种执行力至上、准军事化管理的企业文化, 我们可以将其称之为“狼性文化”。这的确给作为一个庞大生产经营整体的富士康, 带来了相当高的组织效能和经济效益。但员工同时也被当成企业的附属一分子, 就像机器上永远沉默的螺丝钉, 只能按照既定程序日夜运转。员工的个人情感和尊严统统被严谨的管理条例替代。长此以往, 必然会陷入恶性循环。

企业文化既不是挂在墙上的口号, 也不是包装出来的形象, 更不是刻板的硬性规定, 而是能够深入到员工内心世界, 凝聚起员工力量的一种理念。这种理念, 必须得到大家的认可。好的企业文化建设者要学会通过教育和疏导, 使员工做好人、说好话、做好事, 而不仅仅是采用强制手段来迫使员工进入企业的游戏规则。

人才是企业文化建设的根本, 就像《中庸》里头说的:“唯天下至诚为能尽其性”。企业要通过以人为本的文化建设, 来营造员工的交往空间、发展空间, 这是员工的基本需求。员工则要以企业伦理道德来抑制自己的不合理欲望, 同心协力做好工作, 这是企业的基本需求。二者本无矛盾可言, 但其中为什么又会出现矛盾?

除了企业方面的原因之外, 这还和新一代青年的成长环境、人生轨迹、个人世界观有密切的联系。很多年轻人自己本来就没有信仰, 而在机械化大生产的条件下, 人与人之间相互缺少关爱。随着生活压力的增大, 难免会产生孤独感和厌世情绪。而这恰恰是企业文化建设必须面对的一个重要课题。

很多人都把企业文化当成是企业与员工之间的润滑剂, 其实更像是一种粘合剂。因为员工相对于企业而言, 是“小我”;企业相对于社会而言, 同样也是“小我”。员工只有通过帮助企业成功, 才能实现自己的成功;而企业同样也只有通过帮助员工成功, 才能实现长远发展。而在相互帮助的过程中, 双方都会感到一种由衷的快乐。在快乐的企业文化氛围当中, 企业与员工自然也就会融为一个和谐的整体。

大连很多企业都非常看重中华传统文化的作用。大连电瓷集团股份有限公司的董事长刘桂雪“修身而治人”, 以自己的言行教育员工, 影响员工;中国大连国际合作 (集团) 股份有限公司将传统伦理与现代市场相结合, 倡导“携手合作、立业五洲”, 走“企业文化世界化”之路;大连古建筑园林工程有限公司董事长徐德凝“以诗净心”, 以仁义道德构建和谐家庭、和谐企业;大连船舶重工集团有限公司“先天下之忧而忧, 后天下之乐而乐”, 倡导节能环保, 坚持“绿色造船”理念……这样的例子, 不胜枚举。

3.企业精神文化口号 篇三

●勇于承认错误，敢于承担责任

●激情--乐观向上，永不言弃

●热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

●放我的真心在您的手心

●自信、诚信;用心、创新

●网内存知己，天涯若比邻

●精彩源于电信创造自在生活

●贵族化的品质大众话的`生活

●迎接变化，勇于创新

●适应公司的日常变化，不抱怨

●面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

●在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

●创造变化，并带来绩效突破性地提高

●勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌

●以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

●不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求

●敬业--专业执着，精益求精

●上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误

●今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

●持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

●得客户者得天下

●产品与产品的差异在于细节

●以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

●人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

●企业文化宣传口号，企业文化标语，公司文化标语口号

●三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点

●“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩

●“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术;创企业经济效益、创电信一流服务;灵活经营，开拓点心发展新思路

4.企业精神文化的口号 篇四

1、责任—责任心就是竞争力，责任感就是凝聚力。

2、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

3、共赢—企业和员工共赢才是真正意义上的共赢。

4、明—虚心明理，实心却欲。

5、我们的人才观—遵守规则，认可公司理念。

6、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

7、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。

8、修身重德，事业生根。

9、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

10、团队—企业必须建立优秀的团队，以团队制胜。

11、不要等待机会，而要创造机会。

12、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。

13、心事宜诚，才华宜蕴。

14、立—实地着脚，虚处立身。

15、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

16、我们的使命—为社会提供优质产品，为员工创造发挥舞台。

17、宽—心常圆满，天下宽平。

18、我们的策略是：以质量取胜。

19、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

20、我们的`质量方针—不断改进，追求完美。

21、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

22、我们的目标—创造一个优秀的企业。

23、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

24、事无三思总有败，人能百忍自无忧。

25、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

26、诚—心事宜诚，才华意蕴。

27、静中真境，淡中本然。

28、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高。

29、砺—金需磨砺，矢不轻发。

30、腾飞始于无止境的追求。

31、方向—企业必须审视自我，明确企业的发展方向。

32、策略—策略是实现企业目标进行的宏观管理范畴。

33、善—舍己施人，善不图报。

34、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

35、我们的价值观—真、善、美。

36、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

37、德—修身重德，事业生根。

38、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

40、实地着脚，虚处立身。

41、虚心明理，实心却欲。

42、尊重—员工对企业的忠诚源于企业对员工的尊重。

5.企业文化精神的宣传口号 篇五

1、优质建设，以质为根。

2、技术是基础，管理是动力。

3、以科技为动力，以质量求生存。

4、产品与产品的差异在于细节。

5、心态正，事业成，不成也成。

6、上下沟通达共识，左右协调求进步。

7、革除马虎之心，提升产品品质。

8、行动改变现状，思想决定未来。

9、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

10、细心、精心、用心，品质永保称心。

11、敬业--专业执着，精益求精。

12、适应公司的日常变化，不抱怨。

13、成就团队辉煌，助我人生成长。

14、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

15、看问题不能光看外表，内在的美才是真正的美。

16、创建精品工程，回报xx人民！

17、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

18、成功者找方法，失败者找借口。

19、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

20、一丝之差，优劣分家。

21、诚信为本，创新为魂。

22、动是成功的开始，等待是失败的源头。

23、服务没有起点，满意没有终点。

24、品质为本，财富为果。

25、科技是第一生产力，人才是第一资源。

26、杜绝不良思想，发扬优质精神。

27、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

28、每天自我检讨，品质自然更好。

29、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

30、团结一条心，石头变成金。

31、手连手，发扬优质精神。

32、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。

33、立足新起点，开创新局面。

34、创造变化，并带来绩效突破性的提高。

35、优质产品，丰厚成果。

36、有品质才有市场，有改善才有进步。

37、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。

38、每天进一步，踏上成功路。

39、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

40、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

41、不断超越，追求完美。

42、你思考，我思考，品质提升难不倒。

43、以双赢为目的，精诚合作，共同发展。

44、不要小看自己，人有无限可能。

45、力求一次做好，争取最大效益。

46、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。

47、强化竞争意识，营造团队精神。

48、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

49、同心才能走得更远，同德才能走的更近。

50、有一分耕耘，就有一分收获。

51、累积点滴改进，迈向完美品质。

52、没有完美的个人，只有完善的团队。

53、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

54、干甲中华工程，创新世纪名牌！

6.弘扬东汽精神推进企业文化落地 篇六

东汽原位于四川省绵竹市汉旺镇, 5.12汶川特大地震使东汽汉旺基地全部损毁, 企业整体搬迁至四川省德阳市高新技术产业园区, 并于2010年5月10日正式竣工投产。在抗击特大地震中迸发形成的“不怕牺牲, 敢于胜利;坚忍不拔, 艰苦创业;自主创新, 勇攀高峰”的东汽精神, 不仅是东汽人最强大的精神支柱, 而且得到了党和国家领导人的高度评价以及社会各界的广泛赞誉。

当前, 重型装备制造业进入了转型升级的拐点, 企业发展遇到了前所未有的压力和挑战。面对复杂多变的市场形势, 东汽顺应潮流主动出击, 变压力为动力、化挑战为机遇, 从历史使命和未来愿景的战略定位中寻求发展路径, 充分发挥“东汽精神”在建设一流企业中的强大精神引领作用, 组织实施了为期三年的企业文化建设活动, 为东汽全面深化改革奠定了坚实的基础。

一、内化于心, 将文化凝聚力根植于员工理念中

1、通过多种渠道加强厂史教育, 做好文化传承。举办多场次弘扬东汽精神专题宣讲, 并组织开展了青年员工“学厂史、知厂情”教育活动, 迅速掀起了学习、践行东汽精神的热潮。充分利用“文化建设训练营”、企业文化骨干培训、新员工入职教育、新任中层干部培训等途径, 专门设置东汽精神的专题课程。

2、通过多种载体推进文化传播, 做好文化积淀。注重文化产品对内、对外功能的立体策划, 在做好内部宣传鼓动的基础上, 着力加强对外文化影响。一方面, 对新员工、新干部、新党员进行集中教育, 组织观看厂史教育纪录片, 并利用微博、微信、微电影等手段传播东汽精神。另一方面, 通过编印《文化理念卡通画》、《企业文化报告》、《文化东汽》宣传折页、《文化东汽报》, 以及创作传唱《东汽之歌》, 向社会和用户展示东汽文化的特色亮点。

3、通过多种途径促进意识提升, 做好文化弘扬。为树立发展信心, 东汽把地震遗址打造为爱国爱厂教育基地, 组织开展了“重回汉旺故里、不忘创业艰辛、实现绩效目标”主题实践活动, 进一步增强了员工的大局意识和责任意识。还通过策划推出系列形势教育专题片、MV等, 进一步加强对员工的思想引导。

通过多种形式的宣传教育, 将东汽精神根植于员工心中, 使之成为东汽人普遍认同和尊崇的价值观念, 并自觉成为东汽精神的传播者和弘扬者。

二、外化于行, 将文化影响力体现在管理提升中

1、变问题整改为主动改善, 开展自助式的员工行为辨识。

从2012年7月开始, 东汽组织开展了“规范员工行为”主题大讨论活动, 全公司50多个二级单位3300余名职工参与其中, 提出整改问题项目300余条, 掀起了对照东汽精神进行检查、整改的热潮。

2、变公民素养为管理导向, 促进员工行为规范体系完善。

改变以往重点关注员工岗位行为的做法, 把关注维度向员工日常行为及社会行为拓展, 分别针对就餐行为、文明用语、交通出行、文风会风、廉洁从业、控烟禁烟等出台了行为规范并进行了集中整治, 逐步构建起了东汽员工行为规范体系。

3、变约束导向为价值驱动, 用喜闻乐见的方式潜移默化带动员工。

东汽注重文化建设与企业管理相结合, 一方面不断完善员工岗位行为管理制度, 做好劳动纪律、质量安全管理定期巡查, 加强对员工行为的规范与引导;另一方面通过举办“东汽大讲堂”、“争做好员工、实现中国梦”主题教育活动, 引导员工自觉遵守管理制度, 自觉践行社会主义核心价值观。

三、行化于品, 将文化先导力作用于示范引领中

1、拓宽企业文化建设视角, 在评先推优中体现文化导向。

以践行社会主义核心价值观为主题, 组织开展了历时一年多的“首届弘扬东汽精神典范人物评选表彰”活动, 充分彰显先进人物在职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的示范引领作用, 用文化导向拓展榜样范畴, 着力提升员工综合品质。

2、丰富企业文化建设内涵, 在精益管理中体现文化导向。

精益制造是东汽近年来促进提质增效、管理提升的重要载体, 同时把精益文化的培育与传播作为新时期企业文化建设发展的新需要, 制定实施生产现场VI和服务现场VI, 并推出了以精益文化为主题的文化理念宣传展示牌及卡通画, 还以“大讲堂”的形式制作播出了精益制造教学片, 录制《东汽精益之歌》, 既为精益制造6S管理规范了标准, 又为精益文化传播丰富了形式。

3、细化企业文化建设指标, 在绩效考核中体现文化导向。

改变传统的生产导向, 在基层单位的考核指标中进一步融入企业文化的导向指标, 起草编制了《基层企业文化建设考核评价管理办法》, 并广泛组织开展企业文化建设调查分析和基本情况测评, 进一步增强文化建设的针对性、互动性和功能性, 帮助基层单位查找不足, 为企业文化建设提供改进方向和依据。

通过企业文化行化于品, 积极构建科学有效的文化管理导向机制, 将东汽精神真正融入到提升员工忠诚度和企业诚信度的行为中, 为建设全员的文化品质打下了坚实基础。

四、品化于形, 将文化竞争力贯穿于价值创造中

1、加强企业文化的理论研究, 提升理论指导实践的能力。

在加强公司内部企业文化及思想政治理论研究的基础上, 东汽承担的国家社科基金重点项目《“东汽精神”在构建社会主义核心价值体系中的传承与弘扬》, 顺利通过等级鉴定、获得结项证书, 并公开出版发行。这既是东汽精神理论研究的又一重要成果, 也是东汽对繁荣社会主义文化事业、建设先进文化做出的一份积极贡献。

2、加强感恩文化的感召示范, 提升树立社会形象的能力。

东汽在震后积极培育感恩文化, 把每年的5月12日作为“东汽开放日”, 对员工家属及社会公众开放, 提升员工荣誉感和社会影响力。积极参与玉树、舟曲、彝良、芦山、鲁甸等重大灾区的救援工作并捐款捐物。组织开展助留守儿童圆梦、义务植树、义务服务社区、支助贫困学生等公益活动, 得到了社会各界的一致认可和高度评价。

3、加强文化建设的战略承继, 提升服务市场客户的能力。

东汽坚持生产一代、开发一代、储备一代、构思一代的发展战略, 注重塑造对内感召、对外发力的企业形象, 将东汽精神体现在质量提升、技术创新、管理优化、服务转变、团队建设和履行社会责任上。2012~2013年, 东汽产品产量分别为2645.35万千瓦和3140.75万千瓦, 工业总产值分别为123.54亿元和131.21亿元, 产品产量和工业总产值均实现了增长。2013年3月, 东汽发电设备产量累计突破三亿千瓦, 占全国发电设备总量的四分之一。

通过企业文化品化于形, 进一步展示了具有东汽精神元素的文化符号, 与产业拓展、技术创新、质量提升、服务优化等工作一道, 推动了东汽品牌知名度、美誉度和社会公认度的不断提升。

五、东汽企业文化建设的体会与启示

1、做“减法”, 重“实效”。

根据企业文化建设问卷调查与测评的结果, 对企业文化建设进行评估分析, 形成年度文化建设目标, 同时紧紧抓住弘扬东汽精神这条主线, 专注于关键举措的推进, 不贪大求全、不追求形式, 做好有用的, 省去不必要的, 以有效的方式推动文化建设的实效, 真正彰显文化的影响力和驱动力。

2、做“加法”, 重“创新”。

依托弘扬东汽精神推进工作这一有效载体, 注重东汽文化理念层面的再创新, 在企业发展的文化层面寻找创新点, 以企业的核心价值观为基本点和出发点, 丰富延展创新文化、精益文化、服务文化、品牌文化, 赋予其有时代特征的新内涵, 并注重文化建设落地方法和路径的再丰富, 为文化建设注入了富有时代特色的新思维、新动力。

3、做“结合”, 重“应用”。

注重在弘扬东汽精神与公司中心工作上寻找结合点, 即:与管理提升的结合、与绩效改善的结合、与团队建设的结合、与改革创新的结合, 积极引导员工价值观认同和工作行为规范, 从而服务于东汽改革发展的需要, 树立良好的队伍形象、产品形象和企业形象, 以文化的高度去标注东汽品牌的高度。

4、做“融入”, 重“骨干”。

弘扬东汽精神的目的就是要推动企业文化落地, 这就需要有一支强有力的文化建设团队。为此, 东汽在每个部门和分厂都设置了弘扬东汽精神联络员, 建立了联络员QQ群平台, 定期组织开展企业文化骨干培训、文化建设训练营活动。有了这个文化建设骨干群体, 才真正形成了东汽文化建设上下衔接、上下联动的工作格局, 实现了文化建设与中心工作的紧密结合, 这也是促进企业文化落地的有效途径。

通过弘扬东汽精神, 既加快了文化落地的步伐, 又对生产经营起到了良好的促进作用。东汽先后荣获“全国文明单位”、“全国机械行业文明单位”、“2012-2013年度全国企业文化优秀成果”、“中国企业文化管理创新典范单位”、“2012年全国企业文化建设十大典范案例”、“2012年度企业文化建设优秀单位”、“2014年度全国机械行业企业文化特色单位”等称号。

7.企业精神文化的宣传口号 篇七

顾客才是我们真的上帝，品质才是上帝最真的需求。

我们的策略是：以质量取胜。

市场竞争从来不同情弱小者，不创新与突破便只有出局。

争取一个客户确实不容易，失去一个客户却非常简单。

提高售后服务质量，提升客户满意程度。

抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。

制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺。

产品的.品牌就是品质的象征。

“三新二点”：新机遇新挑战新市场；服务只有起点，满意没有终点。

放我的真心在您的手心。

自信诚信，用心创新。

网内存知己，天涯若比邻。

“艰苦坚实诚信承诺实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩

“三学二创一开拓”：学政治学文化学技术；创企业经济效益创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路

开拓创新，立足市场求发展；优质高效，用心服务为用户

精彩源于电信，创造自在生活。

贵族化的品质，大众话的生活。

中国电信，随心所欲，展现网络魅力。

中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章。

让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾。

中国电信，与您携手共进，乘风飞扬。

中国电信，沟通无限。

中国电信，网络天下。

中国电信，永不停滞的沟通。

不是网络众多，不足以体现中国电信。

勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。

世界有你更精彩―中国电信。

随身动随心用―小灵通。

网络之巅，谁与争峰―中国宽带网。

看得更多看得更广看得。

团结拼搏务实高效。

敬业创新务实高效。

创新创业创辉煌。

超越自我追求卓越。

效益源自创新。

诚信高效服务，用户团结进取，争创效益。

全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

爱岗敬业，开拓进取，创新服务，放眼未来。

学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。

以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

节约团结，求实创新。

讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。

“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇

市场是企业的方向，质量是企业的生命。市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。

市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

提高售后服务质量，提升客户满意程度。

抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。

制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺。

产品的品牌就是品质的象征。

“三新二点”：新机遇新挑战新市场；服务只有起点，满意没有终点。

放我的真心在您的手心。

自信诚信，用心创新。

8.企业宗旨宣传语口号 篇八

2、以人为本，以客为尊，团结友爱，共同发展。

3、自检互检，确保产品零缺点。

4、吃降生界的出色，做出人生的大餐。

5、你道早我问好，随时微笑服务好。

6、荣华酒家，家外之家。

7、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。

8、爱岗敬业，开拓进取，创新服务，放眼未来。

9、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

10、努力拼搏，振兴黄金。

11、用心做好细节，以诚赢得信赖。

12、强化竞争意识，营造团队精神。

13、以客为尊，卓越服务，力争第一。

14、送给别人微笑，别人也自然报以你微笑。

15、万事俱流香，只待君来享。

16、自信成功，自强成才，自律成长。

17、塑造人的品质，建立管理根基。

18、物美价廉，沟通无限。

19、宾客至上，服务第一。

20、人无我有，人有我优，人优我奇。

21、诚恳待人，勤恳做事，服务争优。

22、美味酬宾，佳肴留客。

23、态度决定一切，细节决定成败。

24、八方朋友来相聚，特色美味请君尝。

25、持诚信互利共荣，以厚德载物。

26、以创新服务为动力，以服务质量求发展。

27、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

28、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。

29、以情服务，塑造品牌。

30、相信自己，相信伙伴。

31、请君试问东流水，特色余香谁短长。

32、立足岗位，创新服务，擦亮为民服务的窗口。

33、宾客至上，服务第一，团结高效，永争一流。

34、一人把关一处安，众人把关稳如山。

35、坚持以人为本，确保饮食安全。

36、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

37、尽力尽责，将心比心，相亲相爱，共存共赢。

38、始于群众需要，终于人民满意。

39、美食美客，有你有我欣赏不如品尝。

9.企业文化、宗旨、口号、精神 篇九

一、不是功臣, 就是罪人——企业家精神决定企业成败

研究者发现, 凡是经营业绩好的企业, 都离不开一个灵魂人物, 这个人物一般都是企业的一把手, 员工和社会对他们最为尊敬的称谓便是“企业家”。所以“企业家”有时就是企业界成功者的代名词。然而成功并非与生俱来, 通往“企业家”的成功之路千条万条, 但如果没有企业家精神的支撑, 任何一条路也不可能坚持走到头。

1、企业家之功——企业家精神的彰显

创业精神。企业作为经济活动的主体, 创造财富是其永恒的使命。中国民营企业发展三十年, 从无到有, 由小到大, 经历了一条完整的发展轨迹。创业精神是最原始的动力。创业就是创造财富, 开创事业。一个人, 一次创业不难, 难就难在不断创业, 作强作大, 不断保持创业精神。失去了创业欲望和创业激情, 就意味着这个人不再适合承担企业领导人的角色。企业家要不断告诫自己:不能小富即安、不思进取, 要不断努力, 永远创新。许多案例表明, 国有企业在发展的关键转型期要提倡二次创业, 不能观望等待, 不能坐吃山空, 这关系到国有资产的增值和回报, 关系到广大员工的切身利益, 关系到社会和谐安定的大局。民营企业家在形成一定的规模后, 要继续寻求更大的发展, 领导人换代权力交接要提倡二代创业, 以防止“富不过三代”的悲剧上演。

责任精神。做企业为什么?企业做大为什么?这两个问题的答案在企业家身上无不体现为“责任”二字。中国传统文化强调“修身、齐家、治国、平天下”, 企业家在经营过程中, 要充分意识到内外责任。对内要把企业效益做好, 使企业持续健康发展, 对外通过承担社会责任, 回报社会来实现自我价值。现在许多企业很重视社会责任, 每年都会向公众发布企业社会责任报告。相反, 有的企业本位主义严重, 只图自己的利益, 不顾社会责任, 在经营过程中导致危害他方、社会和环境的行为, 这都是企业家责任精神的缺失造成的。

道德精神。研究发现, 成功的企业家身上, 无不体现了道德的力量。企业家的道德素质包括道德品质和职业道德。求真、务实、公正、廉洁、奉献等高尚的道德情操使企业家占领了道德的制高点, 这是企业家根本的魅力所在。古人云:“服人者, 以德服为上, 才服为中, 力服为下。”一个道德修养好的人, 可以改变自己周围的环境, 形成正直的风气。原来好端端的一个企业, 来了一个不高尚的头儿, 不久便会春风散尽, 邪气弥漫, 企业必然会走向衰败。

2、企业家之过——企业文化建设的荒芜

忽视企业家精神的修炼。有些企业, 曾经辉煌一时, 但现在面临严峻的考验, 甚至濒临倒闭的边缘。从表面上看, 可能表现为资金、市场、人才、产品、环境的问题, 但从根本上分析, 却是忽视企业家精神的修炼所致。一些企业家在获得了一定的成功后, 陷入了一定的误区, 丢失了原本珍贵的精神品质, 或者, 原有的素质不再适合企业发展的需要, 无法驾驭企业的命运。

忽视企业文化的建设。一般来说, 一个经营不景气的企业, 往往表现为企业环境凋弊, 人心涣散, 士气低迷, 对企业领导信心不足。这是长期以来忽视企业文化建设的结果。企业要发展, 只有企业家的力量是远远不够的, 还要用企业家精神武装管理团队, 转化成全体员工的职业行为, 使企业家精神通过企业文化建设融入于企业精神之中, 化做企业的软实力。 (观点案例:案例一)

二、功之缘, 罪之由——企业家精神的源泉

企业家精神从何而来?我们通过对大量优秀企业的领导人跟踪研究, 发现企业家精神的形成有以下规律:

(一) 企业家素质是企业家精神的基石

我国的企业家群体构成有其历史性和时代性特征。以非公有制企业的企业家为例, 这一群体产生于上个世纪80年代初期, 在其发展的早期阶段, 由于当时历史条件和客观环境限制, 这一群体的整体素质与企业的发展要求存在着相当大的差距, 普遍存在重视内部收益, 漠视外部成本的现象, 他们的表现也难以得到社会的认可。经过30年的发展, 民营企业家整体素质有了明显提高, 民营企业获得很大发展, 企业家的价值观念与企业家精神的内涵也得到了丰富和发展。企业家群体作为社会中坚力量逐步走入公众的视野。

(二) 传统文化是企业家精神的本源

儒家积极入世的责任感, 刚健有为、自强不息的进取心, 是激励企业家不断开拓的精神源泉;中正仁爱、厚德载物的伦理观是约束企业经营的道德准则;革故鼎新、永不满足的创新精神是推动企业发展生生不息的原动力。此外, 儒家文化中的崇信尚义、勤俭克己等丰厚的文化传统也深深融入到他们的血脉中。道家的通达与圆融是许多企业家经营管理企业的至高境界, 而释家的出世与超脱则为企业家的个人修养、人格升华提供了无形的精神通道

(三) 社会环境对企业家精神的影响

随着改革开放的逐步推进, 我国的经济体制逐步转轨, 政治体制改革、民主建设取得很大进步, 注重效率、兼顾公平成为经济发展的主题。进入二十一世纪, 效率与公平、民富与国富、物本与人本、发展与环境等诸多问题被重新审视, 成为影响现阶段企业经营和企业文化的深层问题。及时丰富和发展企业家精神, 指导企业经营和企业文化建设, 符合企业科学持续发展要求和社会的共同利益。

(四) 经济全球化对企业家精神的要求

信息时代的到来, 要求企业以更加积极的姿态参与国际竞争。国际企业间的竞争首先是企业软实力的竞争, 而企业软实力的核心是企业家精神。中国企业走向世界面临着企业的社会责任、职业安全健康、产品人性化设计等新课题。如何看待责任?如何分配利益?如何面对国际文化冲突?一系列新问题对企业家的价值观念提出了新的要求。

企业家精神在企业成长过程中不断丰富发展。在企业生命周期的不同阶段, 企业面临着不同的发展问题, 初创期眼前利益和长远利益的矛盾, 上升期人治与法治的矛盾, 成熟期效率与制衡的矛盾, 以及发展速度与风险控制的矛盾等, 都要依赖于企业家的价值判断来正确处理。因时就势, 如影随形, 在企业的不同时期, 会有不尽相同的价值判断标准, 价值取向超前或滞后于企业的现实状况, 都会使企业步入发展的泥沼。

企业家精神成长于现实的社会和企业土壤, 又渗透到企业文化之中, 通过企业家人格化的力量, 投射到企业发展的各个时期和企业管理的方方面面。 (观点案例:案例二)

三、做功臣, 不做罪人——企业家精神的修炼与转化

企业家要想成为企业发展的功臣, 避免沦为企业失败的罪人, 就要掌握企业家精神修炼的原则与企业文化转化的路径, 将企业家精神与企业文化建设密切结合, 增强企业核心竞争力。

(一) 企业家精神的修炼原则

1. 责任与利益统一。

企业家必须处理好个人利益、企业利益和社会责任关系。通常情况下, 责任和利益是成正比的, 企业越强大, 承担的社会责任也就越多, 企业的利益也同比增大;企业家在追求企业效益最大化的同时要不忘企业使命, 在追求个人功利的同时不推卸自身责任。只有摆正责与利的关系, 企业家才能拥有强大的内心力量, 才能心无旁骛地治理企业。

2. 激情与理性兼备。

企业家创业过程中, 把握好激情与理性的尺度至关重要。激情意味着创新、冒险;理性代表科学、规律。德鲁克认为企业家精神的实质就是创新。通过系统、全方位、长期不断的创新, 企业就能保持应有的活力。德鲁克还认为, “企业管理的核心内容, 是企业家在经济上的冒险行为”。政治、经济、社会、技术等诸多环境的不确定性既是机遇又是挑战, 具有一定的冒险精神和抗风险能力是企业家不可或缺的特质。用发展的眼光准确认识企业内外部环境, 以求实的态度科学规划企业发展战略, 并且与时俱进, 这是企业家必备的素质。

3. 思想与行动一致。

美国管理学家彼得斯和沃特曼说:“一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师:他是思想的大师, 善于把握高度抽象的逻辑;又是行动的大师, 善于处理最精细的实际工作。”企业家的思想集中体现在其治理企业的思路上, 企业家有思想, 企业才会有大发展。企业家的思想深植于企业的经营管理行为之中, 就成为企业文化。

(二) 企业家精神的转化路径

美国著名学者埃德加·沙因说:“领导人最重要的才能就是影响文化的能力”。企业家精神只有转化为全体员工认同并实践的企业文化, 方能彰显其无与伦比的影响力。

实现企业家精神到企业文化的转化路径, 就是把企业家精神从企业家传递到核心管理团队, 再传递给广大员工。

第一步, 从企业家向核心管理团队的传递。其中要注意三个方面。一是求同。企业家要用博大的胸怀, 吸纳来自核心团队的思想精华, 完善自己的管理思想。核心团队和企业家产生共鸣后, 会激发出意想不到的潜能。二是信任。企业家一人之力无法支撑企业的永续发展, 必须依靠团队的力量, 推行管理主张。企业家切勿越俎代庖, 扼杀管理者的创造力。团队将企业家精神推而广之, 效果将呈现几何倍数的增长。三是感召。一位优秀的企业家, 其个人魅力会让下属对其产生一种超越权力的信服感和归属感, 同心同德, 为共同的目标而努力。

第二步, 从管理团队向全体员工的传递。其中要抓住三个要点:一是言传身教。说和做都是传递企业家精神的途径。说是宣传培训, 做是实践应用。企业家及其管理团队最好是边说边做。二是制度落实。领导人倡导的理念, 应通过职能部门的工作, 充分地渗透于管理制度和管理流程中, 让员工执行起来有章可循, 有规可依。三是奖惩分明。企业家还必须在企业推行严格的绩效考核, 及时肯定和嘉奖成绩、惩处错误, 最终形成强势文化。 (观点案例:案例三)

案例一

罕王集团:“自强不息+以仁为本”, 持续塑造“仁本文化”

抚顺罕王集团是与中国改革开放同步发展起来的典型民营企业。1992年, 抚顺市政府号召当时的几家较大的民营企业共同出资, 成立抚顺市规模最大的民营企业, 罕王集团应运而生。时任嘉润化工厂负责人的杨敏以综合能力、出资和年龄优势当选为罕王集团董事长, 当时她37岁, 已经在商海搏击了十年, 从事过服装、石化行业, 初步形成自己独特的价值观和行为方式。

经过了十五年的发展, 罕王集团形成了以矿业、钢铁为主业的产业格局, 以高成长、高效益成为东北民营企业中的佼佼者。企业发展的同时, 企业家精神在董事长杨敏身上得到了充分体现。杨敏曾自豪地说过, “在企业发展过程中, 真没有什么难倒过我, 天生是块儿创业的料。”

“自强不息, 奋斗不止”的创业精神。杨敏及其罕王集团曾涉足服装、石化、国际贸易、木材等多种行业, 到目前基本形成矿业、商业地产、钢铁三大板块, 这一过程反映了民营企业“自强不息, 奋斗不止”的创业精神。正是这种创业精神, 引领罕王集团从1992年成立之初的几百万元发展到2007年的60多亿资产, 进入全国民营企业500强。

“成就自我, 回报社会”的责任使命。罕王集团在不断发展壮大的过程中, 认识到企业社会责任的履行与自身实力大小是成正比的关系。这一责任意识与杨敏从小接受了父辈传统的儒家教育有很大关系。杨敏父亲从小教育她“但行好事, 莫问前程”, 甚至要求她“日行一善”。使罕王集团在较早时期就确立了“成就自我, 回报社会”的企业使命并取得了良好的业绩。2006年, 罕王集团在全国私营企业纳税百强榜排名第十一位, 赢得了社会的尊重。同时, 罕王集团大力投身社会公益事业, 为当地修桥铺路、出资办学、扶危济困, 成立十五年来, 已累计向社会捐款捐物3000余万元。杨敏说:“罕王发展到今天, 它的目的已经不再是赚钱。钱, 就像士兵手中的枪, 官员手中的权, 钱是企业家做事的资源。”

“以仁为本”的核心价值观。“仁”是杨敏人格的写照, 是罕王成功的根本。在许多员工的心目中, 杨敏是“仁爱”的化身。杨敏说:“罕王股东希望员工过舒适的生活, 以员工高收入为荣”。罕王的员工薪酬和福利待遇在辽宁省沈抚地区位居前列。在罕王工作, 员工得到了充分的尊重, 有强烈的归属感。

罕王的成功还得益于处理好客户、供应商、利益相关者的关系, 善待各方, 诚信经营, 公平竞争, 共赢市场。近几年, 铁矿石市场很好, 矿粉价格上涨, 杨敏对营销人员说, “越是市场有利, 越要诚信经营, 既然与客户已经签订了供货合同, 就严格按合同价格供货, 不能提价。”罕王在发展生产的同时, 还大力投入绿色矿山和绿色工厂的建设, 以造福社会、造福环境。

案例二

长江公司:“主人+责任”, 共建美好“家园文化”

国有企业的企业文化建设, 由于两权分离, 所有者缺位, 企业经营者代理国家行使资产保值增值的职责, 企业经营者的个人所得和创造的价值不对等, 容易造成企业领导缺乏责任感。另外, 任期制下领导人的更替, 可能造成文化断层。解决这两个问题, 方法之一是在国有企业培养企业家, 培养企业家精神, 用企业家精神深刻影响企业的价值取向, 使企业文化具有可传承性, 为国有企业持续健康发展提供深层动力。

由中国南车集团下属五个货车企业整合而成的长江公司是一个新成立的大型国有企业, 是目前亚洲最大的铁路货车修造企业, 2007年11月20日挂牌运营, 执掌总经理大权的是来自株洲车辆厂的原厂长曹阳。

熟悉曹阳的人会自豪地说:“曹总, 称得上企业家。”的确, 在我们与曹阳的接触中发现, 在他的身上, 充分体现了创业、责任、公正等优秀的精神品质。曹阳大学毕业后, 一直在株洲车辆厂负责技术设计, 2002年起担任厂长。上任伊始, 生产秩序混乱, 经营不景气。为了解决这一系列问题, 他从企业文化建设入手, 根据当时企业的实际情况, 提出“共建美好家园”核心价值观。一开始, 员工对家园产生过误解, 认为美好家园就是改善住房, 美化小区环境。而曹阳将“美好家园”的内涵定义为“一个最具实力的家, 一个充满活力的家, 一个井然有序的家, 一个和谐亲善的家, 一个舒适美丽的家。”为了实现理想, 曹阳加大技术投入和新产品研发力度, 强化制度建设和流程再造, 严格绩效管理, 奖惩分明。这些合力的共同作用, 使企业效益连年提升, 员工收入大幅增长, 企业凝聚力和核心竞争力大为提高。

新整合的长江公司, 定位于亚洲最大的货车企业。战略目标是三个一流, 即一流的货车研发中心, 一流的货车生产基地, 一流的货车配件出口基地。由于原来的5个厂地域跨度大, 背景不同, 文化各异, 曹阳深知, 在5个厂整合中, 文化的渗透与融合至关重要。他提出:“文化整合是企业整合成败的关键。各整合企业要彼此信任、相互理解。通过人员交流, 传播优秀的企业文化, 感染、影响和引导员工转变观念, 适应企业整合的要求。”为了使人员的管理思想、文化理念得到较好的融合, 2007年先后选派四批中青年管理骨干到专业院校进行培训, 回来到株洲车辆厂挂职一个月。同时, 选派操作岗位员工到株洲车辆厂跟班劳动四个月, 以切身体验株洲车辆厂的管理模式和家园文化, 为5个厂整合做好心理上、观念上、制度上的有益准备。

整合后的长江公司, 是个新的大家园。如何进一步强化主人加责任的理念, 仍然是长江公司员工思想观念转变的关键。如何在新的背景下, 建立与长江公司的发展战略相匹配的长江新文化, 是摆在曹阳面前的又一重大课题。目前, 长江公司正携手捷盟咨询, 制定企业文化的发展战略。我们期待着长江公司新文化的亮相, 期待着长江文化在推动长江公司的整合中发挥积极的作用。

案例三

成都烟草:“规范+创新”, 合力铸就“方圆之道”

我国烟草行业从1998年开始, 进入战略调整阶段, 变革、规范成为新时期的主题。谁最先预知趋势, 最快做出调整, 谁就能快速发展、引领变革。此时, 卓越的企业家精神, 就成为烟草企业实现崛起与跨越式发展的关键。

成都烟草号称中国烟草的西部奇迹, 创造了10年间利税从1000万到17亿的“成烟速度”。成都烟草的发展, 得益于先进的管理, 得益于一把手胡存忠的远见卓识。

“勇立潮头”的责任感。1997年底, 胡存忠一上任, 等待他的是完不成全年业绩的沉重压力。当时的成都烟草因发展滞后而士气低迷, 胡存忠决心奋力一搏, 改变这种局面。经仔细研究, 他发现部分区县局还有潜力可挖, 于是带领相关部门开始连日奔波, 上任的第一把火点燃了成烟人的激情——任务如期完成。大家从领导身上看到了希望。

“规范促发展”的管理思想。胡存忠很快就找到了制约企业发展的关键因素——市场秩序混乱。比如五块石市场, 便是一颗最大的毒瘤, 它有着复杂的背景, 控制了卷烟销售的半壁江山。胡存忠决心祛除市场顽疾, 通过周密部署, 实现了关闭五块石市场的目标。

“敢为天下先”的创新精神。成都烟草从衰到兴、由弱到强的不平凡经历, 和其创造的全国数个“行业第一”的辉煌纪录分不开:第一批取消县级法人资格的单位之一;第一个实现市级烟草财政税收统一上缴的单位;第一个采取“三集中”营销模式的单位;第一个推行“打破身份界限、实行岗位管理”的人力资源改革的单位;率先构建起由国家-省-市三级组成的完善的烟草专卖管理法律体系的单位。每一步, 成都烟草都走得扎扎实实。如今, “勇争第一, 敢为人先”已经成为成都烟草人在工作中的一种不懈追求。

胡存忠执掌成都烟草的10年, 是不断规范制度的10年, 是不断革新思想的10年, 是不断获得突破的10年。一开始, 胡存忠提倡“以量取胜”。他要求纵向与历史比, 横向同发达地区比。提出当年实现利税一个亿的目标, 目标让员工吓了一跳, 而年底完成目标后, 成都烟草人自己也吓了一跳。

接下来, 胡存忠倡导“量变到质变”。连续几年的快速发展, 企业发展走到了通过“进一步提升管理, 用管理促效益”的时候了。胡存忠适时提出“夯实基础, 强化管理, 稳量稳效, 协调发展”的新思路, 通过强力推动, 成都烟草形成了浓厚的执行文化和创新文化。

10.企业文化、宗旨、口号、精神 篇十

多创优质产品，提高企业形象。

清清楚楚算帐，明明白白做人。

创一流通讯企业，当中部崛起先锋。

精益求精，铸造产品质量。

每天进一步，踏上成功路。

保证质量，是对社会的承诺。

社会企业的发展，离不开你我。

推行品管，始于教育，终于教育。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

成功是因为态度，失败也是因为态度。

该说说到，说到做到，做到有效。

优质产品，是走向世界的桥梁。

产品若要无缺点，全面品管不可免。

走进质量天地，带来无限商机。

只有一种失败，那就是半途而废。

立优质精神，构世界蓝图。

追求客户满意，是你我的责任。

商场如战场，品质打先锋。

人人提案创新，成本自然减轻。

质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

11.企业文化宗旨 篇十一

企业简介

禽联网是中国规模最专业的禽业电子信息服务网站。禽联网以商城在线销售和企业品牌推广为核心，并提供专业的禽业实时行情资讯和产品在线销售，商家在线销售有：药品、饲料、养殖设备、种鸡孵化养殖等服务领域。伴随网络技术的普及，网站进一步完善企业推广平台，组织企业入住商城，并利用网络平台扩大信息服务的领域。

禽联网将通过不懈的努力以最佳的方式向网站用户提供最高质量、最新的信息，引领时代的变革，为畜禽事业创造更多的奇迹！

企业理念：整合资源，推动变革、传递感动！致力于打造家畜禽行业最强大的电子商务及企业品牌推广平台！企业文化

● 厚德载物-禽联网文化核心

人无德不立、业无德不旺、军无德不胜、国无德不兴。德，指遵守生活及行为的准则和规范，厚德载福是说有德者能多受福。

这，便是禽联网企业文化的精髓。

禽联网自成立以来，便以厚德载福作为行为标准，不断地增强企业家和企业员工的道德关切和企业责任感，无论对企业入住、运营销售还是团队合作，禽联网都用自己的行动证明了这四个字。● 禽联网目标

树立企业形象，争取市场空间

合理分配利益，实现货通天下

服务于顾客奉献于社会

● 禽联网精神

和谐 尊重 沟通 执行

在禽联网，人与人、人与物、物与物之间的全面的协调是基础，不同职位的每个员工都被尊重，通过有效、合理的沟通，将使禽联网的执行力达到最大化，使禽联网人员处于和谐的工作氛围之中。● 禽联网的团队

立勤、立业、立信、立德，是禽联网团队文化的精髓。禽联网积淀了深厚的文化底蕴已形成了自己独特的文化氛围，那就是脚踏实地去耕耘、迎着困难创一流。

● 用人理念

12.企业文化、宗旨、口号、精神 篇十二

毕业时面对择业的现实, 我毅然决然地来到了中油庆阳石化。

中国石油庆阳石化公司位于历史悠久的革命老区甘肃省庆阳市, 是中国石油天然气股份有限公司的直属企业, 公司员工以“大庆精神”, “铁人精神”为动力, 不断发扬“5+2”和“白加黑”的奋战精神, 时刻保持积极乐观的心态, 这无不成为企业竞争的软实力。我之所以来这里, 是因为在实习期间, 庆阳石化厚重的企业文化积淀让我震撼:“精品炼厂, 国内一流”的总体目标就是公司发展的指南和全体员工追求的境界。是的, 企业是树, 文化是根。一流企业靠文化, 文化是员工前行的灯塔, 它给员工以希望, 给工作以意义。企业可持续发展的导向力和推动力的灯塔只能由优秀的企业文化所点燃。企业文化就是企业发展的核心竞争力。所以企业文化的导向功能和美化功能无不雕琢我们的精神灵魂, 使每一位员工保持阳光的心态, 昂扬的斗志, 勤奋敬业, 为“创造和谐, 奉献能源”而共同进步。我悟出了庆化成长的三大法宝:即用文化凝聚人心, 用制度驾驭人性, 用品牌成就人生。成功的企业文化是企业无形的“不动产”, 是一种良好的人文环境, 一旦形成, 它就必然产生从精神到物质的飞跃。企业发展的灵魂是文化, 而企业文化最核心的内容是价值观。解读“企业”二字, “企”字无人便为“止”, 人的价值高于一切, 而共同价值有高于个人价值。

镜头一:经常看电视的您或许也熟悉央视上这则15秒的广告:“听说中央空调不用电费?”“是的, 用太阳能。”“那我们一年可以节约电费十亿?”“格力的核心, 光伏直驱变频离心机。”这是格力电器总裁董明珠与地产领域巨头王健林的对话。董总裁的回答让困扰我已久的问题终有答案了:“企业文化和团队精神就是企业的核心竞争力”。我清楚地记得北大光华管理学院副院长张维迎教授所说的企业的核心竞争力的五大特征:即偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉。按照以上五个特征, 我懂得了技术可以买到, 人才可以收购, 品牌可以创造, 管理可以学习, 服务可以克隆, 知识产权可以申请, 有人才就可以创新, 唯有企业文化和团队精神不可复制的硬道理。

镜头二:前一个大夜班9:30时许, 我取样回来在工作台上做样。不知何时班长巫会玲师傅屏住呼吸, 悄悄凑在我身后, 伸长脖子“微观”我的操作流程, 等我猛一转身记录数据时, 她用专业的术语和蔼的语气跟我讲:“小曹, 进样针要拿到跟视线相平的高度, 收集到的数据误差会更小。咱们的工作误差小一点, 公司的利润就多十点”。她拿起针示范着再次教我观察, 我不好意思地搪塞了几句。就这不经意间的一个小失误, 我却收获了她的责任心带给我的无限感动。我自感血液循环加速了, 脸一直红到了耳根。我们的班长就这样“教”我们做事, 而不是“叫”我们做事。论年龄, 巫师傅是我的妈妈辈, 她像关心自己的女儿一样对我们关怀备至, 特别是她每天用灿烂的“微笑”迎接我们组员和黎明的第一束阳光, 开启了新一天的快乐生活, 我们的幸福自然会写在脸上。这微笑折射出她积极向上的人生态度, 珍惜生命、珍视未来的敬业精神, 传递着她忠诚工作的职业责任感和她主动服务班组、服务庆化的人格正能量。在工作中, 我每天享受着“大雁结伴飞行”的团队快乐, 我自豪地说:我们的团队是具有高凝聚力的团队, 员工具有勤奋、敬业、忠诚、主动的工作精神, 这正是美西战争中的“罗文精神”, 这种精神的力量是无穷的更是无价的。我坚信:雁行千里排成行, 团结协作齐飞翔。班组有了巫师傅这样的“主心骨”, 我们有理由相信这样的团队随时都能创造出不可思议的团队绩效。

镜头三:站在熠熠生辉的宝石花下, 一种自豪感油然而生。因为, 我是中油庆化人。在这个大家庭里, 我分享着温暖, 收获着感动。为了确保安全生产, 师傅耐心的教导开启了我人生实践的第一课, 领导给予的厚望规划了我专业发展的新蓝图。师傅要我学会面对:在这里, 夏天的炼塔上要能“忍受”太阳的热情;冬季的厂区里要能“抵御”北风的无情;精准的数据分析要能“说明”装置运行的平稳程度……

庆阳石化拥有鹰一样的个人, 狼一样的团队!优秀的企业文化造就卓越的企业, 微软以自身实践证明, 一个企业的高科技只有与优秀的企业文化想结合, 才能产生理想的效果。所以庆阳石化不仅关注利润, 还关注文化, 在团队精神中, 理念先于制度, 制度优于技术!物质资源有枯竭的时候, 而企业文化则生生不息, 而且是一种越用越丰富的资源!

13.公司精神文化口号 篇十三

2. 做好品质记录，打好品管基础。

3. 做不好事情，不是事情的原因，而是人的问题!

4. 作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。

5. 昨天多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

6. 遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

7. 最优秀的人才是免费的!

8. 最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

9. 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

10. 自检互检，确保产品零缺点。

11. 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

12. 转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

13. 铸一流形象

14. 助我人生成长立足新起点

15. 主动服务一小步，客户满意一大步。

14.企业精神文化励志的口号 篇十四

1. 力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家

2. 需要无限，资源有限，善用有限，发展无限

3. 保护知识产权，发展创新经济

4. 弘扬求是精神，争做创新人才

5. 个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

6. 以科技为动力，以质量求生存

7. 任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼

8. 创新企业文化，获得竞争优势

9. 企业求发展，环保需先行

10. 培育创新精神，塑造创新人格

11. 自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝

12. 艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化

13. 求实是我们的根本，创新是我们的动力

14. 实施自主创新战略，建设创新型企业

15. 自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来

16. 振兴科技靠人民，创新科技为人民

17. 加快科技创新步伐，转变经济增长方式

18. 抓经济，抓创新，两手都要硬

19. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

20. 发展经济不能以牺牲环境为代价

21. 节约促发展，节约出效益

22. 老毛病，要根治;小问题，要重视

23. 留意多一点，问题少一点

24. 每天自我检讨，品质自然更好

25. 我们的血管里流的不是血，而是可口可乐

26. 我们想要个有意义的公园，个使家庭团聚的地方

27. 以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。

28. 求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!

29. 树企业形象，创优质工程!

30. 奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!

31. 创建精品工程，加速与国际接轨!

32. 创建精品工程，回报XX人民!

33. 团结拼搏，高效创收

34. 团队冲突解决方法：妥协

35. 管理就是共享一份团队的融洽的感情

36. 没有完美的个人，只有完美的团队 团队精神是企业文化的核心

37. 强化竞争意识，营造团队精神

38. 培育合作员工，创造合作团队

39. 干甲中华工程，创新世纪名牌!

40. 建中国最好电厂，创世界一流品牌!

41. 重回旧战场，再度创辉煌!

42. 衷心感谢社会各界对电建事业的理解关心和支持!

43. 创建精品工程，再展铁军雄风!

44. 挑战自我，永不放弃

45. 敬业创新务实高效

46. 创新创业创辉煌

47. 超越自我追求卓越

48. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

49. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

50. 相信自己，相信伙伴

激励人心的团队口号

1. 今天不好好工作，明天工作都难保。

2. 今日辛苦一点，明天多拿一点。

3. 做全行业的榜样，收获金色的希望。

4. 今天种下努力，明天收获成绩。

5. 做精做细，做快做好，做大做强。

6. 丰收田野新理念，真情服务是关键。

7. 兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

8. 互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

9. 我与企业共勉，企业与我同在。

10. 创意纳百家之言，钻研盛自由之风

11. 创新漫道真如铁，而今迈步从头越

12. 处处皆兴创新事，事事为我开绿灯

13. 解放思想，实事求是，团结一致求创新

14. 下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利

15. 人人有改善的能力，事事有改进的余地

16. 科学管理，持续发展

17. 强化政风行风建设，改善经济发展环境

18. 产品与产品的差异，在于细节

19. 杜绝不良思想，发扬优质精神

20. 敬业报国，追求卓越

21. 时时寻求效率提高，事事讲求方法技术

22. 不要小看自己，人有无限可能

23. 只有勇于承担，才有更大责任

24. 安全警钟天天敲，创新工作处处抓

25. 加快发展，创新发展，科学发展，率先发展

26. 创新是优势，创新是潜力，创新是希望

27. 只有企业发展了，才有个人的发展

28. 现场差，则市场差，市场差，则发展滞

29. 以双赢为目的，精诚合作共同发展

30. 品质是生产出来的，不是靠检验出来的

31. 人人是才，赛马不相马

32. 三工并存，动态转换

33. 坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力

34. 抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展

35. 增强科技创新意识，投身科技创新实践

36. 勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图

37. 努力营造创新环境，全面推进自主创新

38. 上下沟通达共识，左右协调求进步

39. 团结一条心，石头变成金

40. 勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展

41. 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

42. 发展循环经济，提高企业效益

43. 细心精心用心，品质永保称心

44. 迅速反应，马上行动

45. 日事日毕，日清日高

46. 顾客是企业发展的源泉

47. 关爱生命，安全发展

48. 鼓励科技创新，推动社会进步

49. 创新管理理念，融入文化元素

15.企业文化、宗旨、口号、精神 篇十五

一、新时期牢记宗旨, 学习和贯彻党章的重要性和紧迫性

党章作为党的建设的“纲”, 是党执政和加强自身建设的根本准则, 也是党的先进性的保证和体现。在新时期, 加强学习和贯彻党章, 对于中国特色社会主义事业的建设意义深远。

1. 学习和贯彻党章, 是党加强自身建设的基本准则

党章对中国共产党的性质和宗旨作了明确的规定, 重视对党章的学习贯彻, 就抓住了组织党员学习培训的关键和重点。新时期大力加强党的建设就是要在党章的指导下, 大力弘扬改革创新精神。

2. 学习和贯彻党章, 是加强党的执政能力建设的重要内容

在半个多世纪的执政实践中, 中国共产党积累了大量成功的执政经验。“十一五”建设的伟大成就, 是在中国共产党实践“三个代表”重要思想, 坚持立党为公、执政为民, 坚持科学执政、民主执政、依法执政而取得的光荣伟业。实践证明, 只有学习贯彻党章, 牢固树立宗旨意识, 才能在实践中长期坚持并继续丰富和发展党的执政能力建设的指导原则, 使党的执政方略更家完善、执政方式更加科学、执政基础更加巩固。

3. 学习和贯彻党章, 是党的先进性建设的保证和体现

坚持党要管党、从严治党, 是党始终具有蓬勃生机和旺盛活力的保证。而要将这一原则落到实处, 就必要通过学习贯彻党章来加以规范和指导, 就是要严格按照党章办事, 严格按照党章的相关规定来管理党的各级组织和党员。

而要在新时期真正树立宗旨意识, 将践行党章落到实处, 就需要:一是从科学发展观的高度, 来深入学习和贯彻党章。二是从加强党的建设、党的执政能力建设和先进性建设出发, 牢记宗旨, 加强对党章的践行。三是从中国特色社会主义事业的大局出发, 在具体的民生工作和社会建设中, 实践党的根本宗旨。四是转变服务方式, 深化改革, 提高人民群众自我服务的能力。

二、践行党章、牢记宗旨, 如何将新时期先进文化建设落到实处

文化是一个内涵及其丰富的范畴, 一般而言, 广义的文化就是指人类在改造自然和创造社会的过程中所创造的物质和精神财富的总和。在我国全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期, 牢牢把握社会主义先进文化的前进方向, 努力构建新时期中国特色社会主义先进文化, 是现代化建设的重要内容, 也是凝聚和激励全国各族人民大团结大繁荣的重要力量, 同时, 先进文化为现代化建设提供智力支持、精神动力和思想保证。

1. 充分认识到文化改革发展的重要性, 更加自觉地、主动地推动先进文化的发展

党章作为一种行为规范和准则, 最终只有付诸实践才能发挥出真正的作用。共产党员要坚持党性原则, 充分认识到文化改革发展的紧迫性, 以身作则, 坚持“八荣八耻”, 弘扬民族精神和时代精神。也就是说, 共产党员要要加强自我修养, 树立集体原则, 抵制资本主义社会个人主义和拜金主义的腐蚀, 批判腐朽落后的文化, 借鉴和引进人类社会先进的文化, 争做中国优秀和传统文化的继承者和发扬者。

2. 坚持中国特色社会主义道路, 落实科学发展观, 建设社会主义文化强国

随着经济的发展, 人民群众对精神文化生活的需求越来越强烈, 这既是挑战, 也是机遇。科学发展观的第一要义是以人为本, 而坚持以马克思主义为指导, 为人民服务、为社会主义服务是建设中国特色社会主义文化的重要方针。

3. 深化文化体制改革, 大力发展文化事业和文化产业

近年来, 我国的广播电视事业发展迅速、动漫产业也是蓬勃发展、图书出版产业百花齐放等, 无疑不显示出文化强大的凝聚力和感染力, 以及文化产业丰厚的经济效益。但是, 我们也应该看到, 我国的文化事业和文化产业发展依旧比较落后, 难以满足人民群众对优秀文化产品的需求, 而深化文化体制改革, 打破我国文化事业和产业发展的瓶颈和束缚, 是促进文化事业全面繁荣和文化产业快速发展的关键。

此外, 在文化作品创作中, 要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众, 全面贯彻为人民服务、为社会主义服务的方向和百花齐放、百家争鸣的方针, 激发文化创作的活力, 创造出更多的优秀文化作品。于此同时, 文化要大发展大繁荣, 人才是关键, 故此要落实人才强国战略, 进一步加强文化队伍和文艺理论建设, 完善文化队伍管理机制, 并培养一批高素质的文艺评论队伍, 开展健康科学的文艺批评, 引领社会主义先进文化的发展。

参考文献

[1]杜淑民.新时期如何认识和实践党的根本宗旨[J].新东方, 2008 (1) .[1]杜淑民.新时期如何认识和实践党的根本宗旨[J].新东方, 2008 (1) .